វិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធចំពោះការគ្រប់គ្រងចាត់ទុកការបែងចែក។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងទៅនឹងស្ថានភាព

បញ្ជូនការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើសំណុំបែបបទខាងក្រោម

ការងារ​ល្អទៅគេហទំព័រ ">

និស្សិតនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេងដែលប្រើមូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សានិងការងាររបស់ពួកគេនឹងដឹងគុណអ្នកខ្លាំងណាស់។

ចុះផ្សាយលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/

គោលគំនិតនៃវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធលក្ខណៈពិសេសនិងគោលការណ៍សំខាន់ៗរបស់វា

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធគឺជាវិធីសាស្រ្តក្នុងការសិក្សាវត្ថុ (បញ្ហាបាតុភូតដំណើរការ) ជាប្រព័ន្ធដែលធាតុនានាការតភ្ជាប់ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់លទ្ធផលដែលបានស៊ើបអង្កេតនៃមុខងាររបស់វាត្រូវបានកំណត់និងគោលដៅរបស់ ធាតុនីមួយៗដោយផ្អែកលើគោលបំណងទូទៅនៃវត្ថុ ...

យើងក៏អាចនិយាយបានថាវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធគឺជាទិសដៅនៃវិធីសាស្រ្ត ចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រនិងសកម្មភាពជាក់ស្តែងដែលផ្អែកលើការសិក្សាលើវត្ថុណាមួយដែលជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដ៏សំខាន់។

១. ភាពត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យពិចារណាក្នុងពេលដំណាលគ្នាប្រព័ន្ធទាំងមូលនិងក្នុងពេលតែមួយជាប្រព័ន្ធរងសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់។

2. ឋានានុក្រមនៃរចនាសម្ព័ន្ធពោលគឺឧ។ វត្តមាននៃសំណុំ (យ៉ាងហោចណាស់ពីរ) នៃធាតុដែលមានទីតាំងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការសម្របសម្រួលនៃធាតុនៃកម្រិតទាបទៅនឹងធាតុនៃកម្រិតខ្ពស់។ ការអនុវត្តគោលការណ៍នេះអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់លើឧទាហរណ៍ណាមួយ អង្គការជាក់លាក់... ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាអង្គការណាមួយគឺជាអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធរងចំនួនពីរគឺការគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រង។ ម្នាក់គោរពប្រតិបត្តិម្នាក់ទៀត។

3. រចនាសម្ព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិភាគធាតុនៃប្រព័ន្ធនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការជាក់លាក់មួយ។ តាមក្បួនដំណើរការនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់មិនច្រើនទេដោយលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុនីមួយៗរបស់វាដូចជាលក្ខណៈសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនឯង។

4. ភាពចំរុះអនុញ្ញាតឱ្យប្រើគំរូម៉ូទ័រសេដ្ឋកិច្ចនិងគណិតវិទ្យាផ្សេងៗគ្នាដើម្បីពិពណ៌នាអំពីធាតុនីមួយៗនិងប្រព័ន្ធទាំងមូល។

ការយល់ដឹងទំនើបនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ

ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើអង្គហេតុដែលថាគ្រប់អង្គភាពទាំងអស់សុទ្ធតែជាប្រព័ន្ធដែលមានផ្នែកដែលនីមួយៗមានគោលដៅរៀងៗខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំគួរតែបន្តពីការសន្និដ្ឋានថាដើម្បីទទួលបានគោលដៅរួមរបស់អង្គការវាចាំបាច់ត្រូវពិចារណាវា ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួម... ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះត្រូវខិតខំកំណត់និងវាយតម្លៃអន្តរកម្មនៃផ្នែកទាំងអស់របស់វាហើយផ្សំវាជាមូលដ្ឋានដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការទាំងមូលសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ (ការសម្រេចគោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងទាំងអស់របស់អង្គការគឺជាបាតុភូតដែលគួរឱ្យចង់បានប៉ុន្តែស្ទើរតែមិនពិតប្រាកដ) ។

ភាពខុសគ្នារវាងវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីនិងជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង

វិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីនិងជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធប្រើទាំងការវិភាគ (ការបែងចែកទាំងមូលជាផ្នែក) និងការសំយោគ (រួមបញ្ចូលគ្នាជាផ្នែក ៗ ) នៅពេលធ្វើការ។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង... ភាពខុសគ្នាស្ថិតនៅក្នុងបន្សំដែលជាលំដាប់នៃវិធីសាស្ត្រទាំងនេះ។ ការគិតបែបប្រពៃណីមានលំដាប់ដូចតទៅនៃដំណាក់កាល: 1) dismemberment (ការវិភាគ) នៃអ្វីដែលត្រូវពន្យល់; ២) ការពន្យល់អំពីឥរិយាបទឬលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ផ្នែកដែលត្រូវបានយកដោយឡែកពីគ្នា។ 3) ការបង្រួបបង្រួម (ការសំយោគ) នៃការពន្យល់ទាំងនេះទៅជាការពន្យល់ទាំងមូល។ នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធមានបីដំណាក់កាលក៏អាចត្រូវបានសម្គាល់ផងដែរ៖ ១) និយមន័យនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល (ដែល) ដែលវត្ថុនៃចំណាប់អារម្មណ៍សម្រាប់យើងគឺជាផ្នែកមួយ។ ២) ការពន្យល់អំពីអាកប្បកិរិយាឬលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ប្រព័ន្ធទាំងមូល (ប្រព័ន្ធ) ។ ៣) ការពន្យល់អំពីឥរិយាបថឬលក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍មកយើងពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃមុខងាររបស់វាទាំងមូលដែលវាគឺជាផ្នែក។ ទាំងនោះ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធការសំយោគនាំមុខមុនការវិភាគនិងជាមួយវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីផ្ទុយមកវិញ។

នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តវិភាគប្រធានបទដែលត្រូវបានពន្យល់ត្រូវបានគេពិចារណាទាំងមូលដែលនឹងត្រូវបំបែកទៅជាផ្នែក។ នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធប្រធានបទដែលត្រូវបានពន្យល់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយទាំងមូល។

តម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង

តម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចតម្រឹមការងារជាក់លាក់របស់ពួកគេឱ្យកាន់តែងាយស្រួលជាមួយនឹងការងាររបស់អង្គការទាំងមូលប្រសិនបើពួកគេយល់ពីប្រព័ន្ធនិងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងវា។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ អគ្គនាយកពីព្រោះវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធមួយជំរុញឱ្យគាត់រក្សាតុល្យភាពចាំបាច់រវាងតម្រូវការរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗនិងគោលដៅរបស់អង្គភាពទាំងមូល។ គាត់ធ្វើឱ្យគាត់គិតអំពីលំហូរព័ត៌មានឆ្លងកាត់ប្រព័ន្ធទាំងមូលហើយថែមទាំងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធជួយកំណត់មូលហេតុនៃការសម្រេចចិត្តមិនល្អនិងផ្តល់នូវឧបករណ៍និងបច្ចេកទេសដើម្បីកែលម្អការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រង។

ដោយមិនសង្ស័យមេដឹកនាំទំនើបត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតជាប្រព័ន្ធ។ ការគិតតាមប្រព័ន្ធមិនត្រឹមតែរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍគំនិតថ្មីៗអំពីអង្គភាពនោះទេ (ជាពិសេសការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលក្ខណៈរួមនៃសហគ្រាសក៏ដូចជាសារៈសំខាន់និងសារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធព័ត៌មាន) ប៉ុន្តែក៏ផ្តល់ការអភិវឌ្ឍដែលមានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ឧបករណ៍និងបច្ចេកទេសគណិតវិទ្យាដែលជួយសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអនុម័តលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការនិងការគ្រប់គ្រងដែលមានលក្ខណៈជឿនលឿនជាងមុន។ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនូវសកម្មភាពផលិតកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចណាមួយនិងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនៃលក្ខណៈជាក់លាក់។ នេះនឹងជួយវិភាគស្ថានភាពណាមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយដើម្បីកំណត់ពីលក្ខណៈនៃបញ្ហានៃការចូលដំណើរការនិងច្រកចេញ។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធអនុញ្ញាត មធ្យោបាយ​ល្អ​បំផុតរៀបចំដំណើរការសម្រេចចិត្តនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

ទោះបីជាមានលទ្ធផលវិជ្ជមានទាំងអស់ក៏ដោយប្រព័ន្ធគិតនៅតែមិនទាន់បានបំពេញគោលបំណងសំខាន់បំផុតរបស់វា។ ការអះអាងថាវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តវិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងមិនទាន់ត្រូវបានគេដឹងនៅឡើយទេ។ នេះមួយផ្នែកពីព្រោះប្រព័ន្ធខ្នាតធំមានលក្ខណៈស្មុគស្មាញ។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការស្វែងយល់ពីមធ្យោបាយជាច្រើនដែលបរិយាកាសខាងក្រៅមានឥទ្ធិពលលើការរៀបចំផ្ទៃក្នុង។ ការបញ្ចូលគ្នារវាងប្រព័ន្ធរងជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពមួយមិនត្រូវបានគេយល់ច្បាស់ទេ។ ព្រំដែននៃប្រព័ន្ធមានការពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតនិយមន័យទូលំទូលាយពេកនឹងនាំឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យដែលមានតម្លៃថ្លៃនិងមិនអាចប្រើបានហើយតូចចង្អៀតពេកនឹងនាំឱ្យមានការដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្នែក។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការបង្កើតសំណួរដែលនឹងកើតឡើងនៅចំពោះមុខសហគ្រាសដើម្បីកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវព័ត៌មានដែលត្រូវការនាពេលអនាគត។ ទោះបីជាដំណោះស្រាយល្អបំផុតនិងឡូជីខលបំផុតត្រូវបានរកឃើញក៏ដោយក៏វាមិនអាចទៅរួចដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីដំណើរការរបស់អង្គភាព។

និយមន័យនៃគំនិតនៃ "ការវិភាគប្រព័ន្ធ"

ការវិភាគប្រព័ន្ធគឺជាការប្រមូលផ្ដុំនៃវិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រជាក់លាក់និង បច្ចេកទេសជាក់ស្តែងដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗដែលកើតឡើងក្នុងគ្រប់សកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរបស់សង្គមដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធនិងតំណាងឱ្យកម្មវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវតាមទំរង់នៃប្រព័ន្ធ។ វាជាចរិតលក្ខណៈនៃការវិភាគប្រព័ន្ធដែលការស្វែងរកដំណោះស្រាយល្អបំផុតចំពោះបញ្ហាចាប់ផ្តើមដោយនិយមន័យនិងលំដាប់លំដោយនៃគោលដៅរបស់ប្រព័ន្ធក្នុងកំឡុងពេលដំណើរការដែលបញ្ហាកើតឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះការឆ្លើយឆ្លងគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងគោលដៅទាំងនេះ វិធីដែលអាចធ្វើបានដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានិងធនធានដែលត្រូវការសំរាប់បញ្ហានេះ។

ការវិភាគប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយវិធីសាស្រ្តដែលមានលំដាប់លំដោយនិងឡូជីខលក្នុងការសិក្សាបញ្ហានិងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់សម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះដែលអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងទៀត។

គោលបំណងនៃការវិភាគប្រព័ន្ធគឺជាការត្រួតពិនិត្យពេញលេញនិងទូលំទូលាយ ជម្រើសផ្សេងគ្នាសកម្មភាពទាក់ទងនឹងការប្រៀបធៀបបរិមាណនិងគុណភាពនៃធនធានដែលបានចំណាយជាមួយនឹងលទ្ធផលជាលទ្ធផល។

ការវិភាគប្រព័ន្ធគឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយនៃការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងប្រកបដោយការវិនិច្ឆ័យនិងវិចារណញាណរបស់ប្រព័ន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ វាមានកាតព្វកិច្ចមួយចំពោះវិន័យជាក់លាក់នៃការគិត។

និយាយម្យ៉ាងទៀតការវិភាគប្រព័ន្ធគឺជាវិធីសាស្ត្រជាប្រព័ន្ធក្នុងការជួយដល់អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសវគ្គសិក្សាដោយពិនិត្យមើលបញ្ហាទាំងមូលដោយកំណត់គោលដៅចុងក្រោយនិងវិធីផ្សេងៗដើម្បីសម្រេចវាដោយគិតពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាន។ វិធីសាស្រ្តសមស្របប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានការវិភាគត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលបានការវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវលើបញ្ហា។

ការវិភាគប្រព័ន្ធត្រូវបានបម្រុងទុកជាចម្បងសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាពាក់កណ្តាលរចនាសម្ព័ន្ធពោលគឺឧ។ បញ្ហាធាតុផ្សំនៃធាតុផ្សំនិងទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្នែកខ្លះជាបញ្ហាដែលកើតឡើងជាស្ថានភាពមួយដែលបង្ហាញពីវត្តមាននៃកត្តាមិនច្បាស់លាស់និងមានធាតុមិនផ្លូវការដែលមិនអាចត្រូវបានបកប្រែជាភាសាគណិតវិទ្យា។

ភារកិច្ចមួយនៃការវិភាគប្រព័ន្ធគឺដើម្បីបង្ហាញខ្លឹមសារនៃបញ្ហាដែលអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រឈមមុខដូច្នេះផលវិបាកចម្បងនៃការសម្រេចចិត្តបានលេចចេញឱ្យឃើញច្បាស់ហើយពួកគេអាចត្រូវបានគេយកមកពិចារណានៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ការវិភាគតាមប្រព័ន្ធជួយឱ្យអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តកាន់តែមានភាពម៉ត់ចត់ក្នុងការវាយតម្លៃ ជម្រើសដែលអាចធ្វើបានសកម្មភាពនិងជ្រើសរើសយកអ្វីដែលល្អបំផុតដោយពិចារណាលើកត្តាបន្ថែមនិងកត្តាមិនផ្លូវការដែលមិនត្រូវបានដឹងដល់អ្នកឯកទេសរៀបចំដំណោះស្រាយ។

កម្មវត្ថុនៃការវិភាគប្រព័ន្ធតាមទ្រឹស្តីគឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំនិងការសំរេចចិត្ត។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពដែលបានអនុវត្ត - បញ្ហាជាក់លាក់ផ្សេងៗដែលកើតឡើងនៅក្នុងការបង្កើតនិងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធ។

តាមទ្រឹស្តីទិដ្ឋភាពទាំងនេះដំបូងឡើយគំរូទូទៅនៃការស្រាវជ្រាវដែលមានគោលបំណងស្វែងរក ដំណោះស្រាយល្អបំផុតបញ្ហាផ្សេងៗផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ (ខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការវិភាគប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងដែលមានរវាងពួកគេ។ ល។ ) ។

ទីពីរវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រជាក់លាក់ - កំណត់គោលដៅនិងចំណាត់ថ្នាក់ពួកគេបែងចែកបញ្ហា (ប្រព័ន្ធ) ទៅជាធាតុផ្សំរបស់ពួកគេកំណត់ទំនាក់ទំនងដែលមានរវាងធាតុនៃប្រព័ន្ធនិងរវាងប្រព័ន្ធនិងបរិស្ថានខាងក្រៅ។ ល។

ទីបីគោលការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវនិងបច្ចេកទេសផ្សេងៗគ្នា (គណិតវិទ្យានិងអភិក្រម) បានបង្កើតទាំងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការវិភាគប្រព័ន្ធនិងក្នុងក្របខណ្ឌនៃទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រនិងវិញ្ញាសាផ្សេងទៀតទៅជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តវិភាគប្រព័ន្ធដែលជាប់គ្នា។

6. គំនិតនៃប្រព័ន្ធ

នៅក្នុងការវិភាគប្រព័ន្ធការស្រាវជ្រាវគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានគេយល់ថាជាការរួបរួមនៃធាតុដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងមានឥទ្ធិពលដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅក្នុងលំនាំជាក់លាក់មួយនៅក្នុងលំហនិងពេលវេលាធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។ ប្រព័ន្ធត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការពីរគឺៈ

អាកប្បកិរិយារបស់ធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធមានឥទ្ធិពលលើឥរិយាបថរបស់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗរបស់ប្រព័ន្ធនឹងត្រូវបាត់បង់នៅពេលដែលវាត្រូវបានរំសាយ។

ឥរិយាបទនៃធាតុនៃប្រព័ន្ធនិងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើទាំងមូលគឺពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក។ លក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗនៃធាតុរបស់ប្រព័ន្ធក៏ត្រូវបាត់បង់ផងដែរនៅពេលពួកវាត្រូវបានបំបែកចេញពីប្រព័ន្ធ។ ហេហ្គែលបានសរសេរថាដៃដែលបំបែកចេញពីរាងកាយឈប់ជាដៃពីព្រោះវាមិនរស់ទេ។

ដូច្នេះលក្ខណៈសម្បត្តិឥរិយាបទឬរដ្ឋដែលកាន់កាប់ដោយប្រព័ន្ធខុសគ្នាពីលក្ខណៈសម្បត្តិឥរិយាបថឬស្ថានភាពនៃធាតុផ្សំរបស់វា (ប្រព័ន្ធរង) ។ ប្រព័ន្ធទាំងមូលគឺមិនអាចយល់បានតាមរយៈការវិភាគ។ ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលមិនអាចត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកឯករាជ្យ។

សំណុំលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុប្រព័ន្ធមិនតំណាងឱ្យទេ ទ្រព្យសម្បត្តិទូទៅប្រព័ន្ធ, ប៉ុន្តែផ្តល់នូវលក្ខណៈសម្បត្តិថ្មីមួយចំនួន។ ប្រព័ន្ធណាមួយត្រូវបានកំណត់ដោយវត្តមាននៃគំរូសកម្មភាពជាក់លាក់របស់វាដែលមិនអាចត្រូវបានកាត់ដោយផ្ទាល់ពីទម្រង់សកម្មភាពនៃធាតុផ្សំរបស់វាឡើយ។ គ្រប់ប្រព័ន្ធទាំងអស់ ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ, វាមានការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួននៅក្នុងអតីតកាលនិងបន្តនៅពេលអនាគត។

ផ្នែកសំខាន់នៃប្រព័ន្ធគឺធាតុចូលប្រតិបត្តិការនិងចេញ។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធណាមួយការបញ្ចូលមានធាតុដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់យោងទៅតាមតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ធាតុដំបូងនៃការបញ្ចូលគឺជាធាតុមួយដែលដំណើរការឬប្រតិបត្តិការមួយចំនួនត្រូវបានអនុវត្ត។ ការបញ្ចូលនេះគឺជាឬនឹងក្លាយជា "បន្ទុក" នៃប្រព័ន្ធ (វត្ថុធាតុដើមវត្ថុធាតុដើមថាមពលព័ត៌មានជាដើម) ។ ធាតុទីពីរនៃការបញ្ចូលនៃប្រព័ន្ធគឺបរិយាកាសខាងក្រៅ (ខាងក្រៅ) ដែលត្រូវបានគេយល់ថាជាសំណុំនៃកត្តានិងបាតុភូតដែលជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការនៃប្រព័ន្ធហើយមិនមានភាពងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងដោយអ្នកដឹកនាំរបស់វាទេ។

កត្តាខាងក្រៅដែលមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធជាធម្មតាអាចត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទគឺចៃដន្យដែលត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ចែកចាយច្បាប់មិនស្គាល់ឬធ្វើសកម្មភាពដោយគ្មានច្បាប់ណាមួយ (ឧទាហរណ៍ លក្ខខណ្ឌធម្មជាតិ); កត្តានានាក្នុងការចោលប្រព័ន្ធមួយដែលមានលក្ខណៈខាងក្រៅនិងសកម្មមានហេតុផលសមរម្យទាក់ទងទៅនឹងប្រព័ន្ធក្នុងសំណួរ (ឧទាហរណ៍ឯកសារបទបញ្ជាគោលដៅ) ។

គោលដៅនៃប្រព័ន្ធខាងក្រៅអាចត្រូវបានគេស្គាល់មិនដឹងច្បាស់មិនត្រូវបានគេស្គាល់ទាល់តែសោះ។

ធាតុបញ្ចូលទីបីផ្តល់នូវការដាក់និងចលនានៃសមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធឧទាហរណ៍ការណែនាំផ្សេងៗបទប្បញ្ញត្តិការបញ្ជាទិញនោះគឺវាកំណត់ច្បាប់នៃការរៀបចំនិងមុខងារគោលដៅរបស់ខ្លួនការដាក់កម្រិត។ ល។ ធាតុចូលក៏ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមខ្លឹមសារ៖ សម្ភារៈ ថាមពលព័ត៌មានឬការរួមបញ្ចូលណាមួយ។

ផ្នែកទីពីរនៃប្រព័ន្ធគឺប្រតិបត្តិការដំណើរការឬឆានែលដែលធាតុចូលត្រូវឆ្លងកាត់។ ប្រព័ន្ធគួរតែត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដែលដំណើរការចាំបាច់ (ផលិតកម្មការបណ្តុះបណ្តាលការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈនិងបច្ចេកទេស។ ល។ ) អនុវត្តតាមច្បាប់ជាក់លាក់ស្តីពីធាតុបញ្ចូលនីមួយៗក្នុងពេលវេលាសមស្របដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។

ផ្នែកទីបីនៃប្រព័ន្ធគឺជាលទ្ធផលដែលជាផលិតផលឬលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់វា។ ប្រព័ន្ធនៅទិន្នផលរបស់វាត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនដែលសំខាន់បំផុតគឺស្ថេរភាពនិងភាពជឿជាក់។ នៅពេលចាកចេញពួកគេវិនិច្ឆ័យកំរិតនៃសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ប្រព័ន្ធ។

យោងទៅតាមកំរិតនៃការភ្ជាប់ជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅប្រព័ន្ធត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ទៅជាចំហនិងបិទ។

ប្រព័ន្ធបើកចំហគឺជាប្រព័ន្ធដែលផ្លាស់ប្តូរធនធានសម្ភារៈឬថាមពលជាមួយបរិស្ថានតាមរបៀបទៀងទាត់និងអាចយល់បាន។

ប្រព័ន្ធទល់មុខគឺប្រព័ន្ធបិទជិត។

ប្រព័ន្ធបិទជិតដំណើរការជាមួយការផ្លាស់ប្តូរថាមពលឬសំភារៈតិចតួចជាមួយបរិស្ថាន។ វិធីសាស្រ្តបិទប្រព័ន្ធបានសន្មត់ថាអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីបង្កើនការប្រើប្រាស់ធនធានដោយពិចារណាតែអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ។

យោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលដៅពួកគេត្រូវបានសម្គាល់: ប្រព័ន្ធដែលមានគោលបំណងតែមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចគោលដៅតែមួយនិងគោលបំណងច្រើន។ លើសពីនេះទៀតប្រព័ន្ធមុខងារអាចត្រូវបានសម្គាល់ដែលផ្តល់នូវដំណោះស្រាយឬការពិចារណានៃផ្នែកម្ខាងឬផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៃបញ្ហា (ការធ្វើផែនការលទ្ធកម្ម។ ល។ ) ។

ទោះបីជាបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃការវិភាគប្រព័ន្ធមានលក្ខណៈទូទៅចំពោះថ្នាក់ទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធក៏ដោយភាពជាក់លាក់នៃថ្នាក់នីមួយៗរបស់ពួកគេតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តពិសេសសម្រាប់ការវិភាគរបស់ពួកគេ។ ភាពជាក់លាក់នៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមទាក់ទងនឹងជីវសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសជាពិសេសគឺដោយសារតែមនុស្សម្នាក់គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃអតីត។ ដូច្នេះទាក់ទងទៅនឹងប្រព័ន្ធថ្នាក់នេះការវិភាគគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតគូរពីតម្រូវការចំណាប់អារម្មណ៍និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សម្នាក់។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសអង្គភាពនីមួយៗត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធដែលមានប្រព័ន្ធអនុគមន៍ដាច់ដោយឡែកនិងមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលបង្កើតជាចំនួននៃការគ្រប់គ្រងតាមឋានានុក្រមថេរដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយ។

ផលវិបាកនៃអង្គការឋានានុក្រមគឺវត្តមាននៃតំណភ្ជាប់បញ្ឈរនិងផ្ដេក។ តំណភ្ជាប់បញ្ឈរសំរបសំរួលអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធរងនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃអង្គការផ្ដេកមួយកម្រិត។ គោលការណ៍នៃអង្គការឋានានុក្រមត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតនៃភាពឯកោទាក់ទងនៃប្រព័ន្ធរង កម្រិតខុសគ្នា... ភាពឯកោទាក់ទងមានន័យថាប្រព័ន្ធរងបែបនេះមានឯករាជ្យភាពខ្លះ (ស្វ័យភាព) ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធរងខ្ពស់និងទាបនៃជួរឋានានុក្រមហើយអន្តរកម្មរបស់ពួកវាត្រូវបានអនុវត្តដោយធាតុចូលនិងលទ្ធផល។ ប្រព័ន្ធកម្រិតខ្ពស់ដើរតួដោយផ្តល់សញ្ញាមួយដល់ការបញ្ចូលរបស់ថ្នាក់ទាបនិងសង្កេតមើលស្ថានភាពរបស់ពួកគេនៅឯលទ្ធផលដែលជាប្រព័ន្ធរងកំរិតទាបដើរតួលើប្រព័ន្ធដែលមានកំរិតខ្ពស់ប្រតិកម្មទៅនឹងសញ្ញារបស់ពួកគេ។

ក្នុងចំណោមគំនិតដែលគោលការណ៍សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធមានមូលដ្ឋានគឺគំនិត មតិត្រឡប់... វាគឺជាវាដែលបានរួមចំណែកដល់ការបង្កើតភាពស្រដៀងគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងអង្គការនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងលក្ខណៈគុណភាពបែបនេះ ប្រព័ន្ធផ្សេងគ្នាដូចជាម៉ាស៊ីន, ភាវៈរស់និងសមូហភាពរបស់មនុស្ស។

មតិប្រតិកម្មមានន័យថាការតភ្ជាប់រវាងលទ្ធផលនិងធាតុចូលនៃប្រព័ន្ធដែលអនុវត្តដោយផ្ទាល់ឬតាមរយៈធាតុផ្សេងទៀតនៃប្រព័ន្ធ។

ដោយមានជំនួយពីមតិប្រតិកម្មសញ្ញា (ព័ត៌មាន) ពីលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធ (វត្ថុបញ្ជា) ត្រូវបានបញ្ជូនទៅអង្គភាពត្រួតពិនិត្យ។ នៅទីនេះសញ្ញានេះដែលមានព័ត៌មានអំពីការងារដែលអនុវត្តដោយវត្ថុបញ្ជាត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយសញ្ញាដែលបញ្ជាក់មាតិកានិងចំនួនការងារ (ឧទាហរណ៍ផែនការ) ។ ក្នុងករណីមានភាពខុសគ្នារវាងស្ថានភាពការងារជាក់ស្តែងនិងផែនការដែលបានគ្រោងទុកវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់វា។

ប្រព័ន្ធអាចមានស្ថេរភាពនិងមិនស្ថិតស្ថេរ។ ស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធមួយគឺជារដ្ឋមួយដែលមានន័យថាភាពមិនអាចប្រែប្រួលបាននៃអថេរចាំបាច់របស់វា។ អស្ថិរភាពត្រូវបានសម្តែងនៅក្នុងការពិតដែលថាប្រព័ន្ធដែលបានរៀបចំដើម្បីអនុវត្តមុខងារជាក់លាក់ណាមួយឈប់ដំណើរការពួកគេក្រោមឥទ្ធិពលនៃហេតុផលណាមួយ។

នៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរឬស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃ“ ការរំខាន” ផ្សេងៗដែលឈានដល់កម្រិតស្ថេរភាពប្រព័ន្ធអាចបញ្ឈប់ទៅជាមានប្រែក្លាយទៅជាប្រព័ន្ធមួយផ្សេងទៀតឬបែកបាក់ទៅជាធាតុផ្សំ។ ឧទាហរណ៍ការក្ស័យធនរបស់សហគ្រាស។

ប្រព័ន្ធវិធីសាស្រ្តវិភាគបែបប្រពៃណី

វិធានសម្រាប់ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ

ដូច្នេះពីសម្ភារៈខាងលើវាច្បាស់ថាវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធនិងការវិភាគប្រព័ន្ធគឺជាគំនិតពីរដែលទាក់ទងគ្នា។ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធគឺផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅ។ តំណភ្ជាប់មូលហេតុនិងលំនាំនៃការអភិវឌ្ឍនៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ហើយចាប់តាំងពីមានការតភ្ជាប់និងលំនាំបន្ទាប់មកមានច្បាប់ជាក់លាក់។

វិធានសម្រាប់ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ៖

វិធានទី ១ វាមិនមែនជាសមាសធាតុផ្សំដោយខ្លួនឯងដែលបង្កើតជាខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនោះទេប៉ុន្តែផ្ទុយមកវិញធាតុទាំងមូលបង្កើតបានក្នុងកំឡុងពេលបែងចែកឬបង្កើតសមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធ។

វិធាន ២ ។ ផលបូកនៃលក្ខណៈ (ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ) ឬទ្រព្យសម្បត្តិដាច់ដោយឡែករបស់ប្រព័ន្ធមិនស្មើនឹងផលបូកនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃសមាសធាតុរបស់វាឡើយហើយលក្ខណៈសម្បត្តិនៃសមាសធាតុរបស់វាមិនអាចយកចេញពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ប្រព័ន្ធ (ទ្រព្យសម្បត្តិមិនមែន - ភាពជាប្រព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ) ។

វិធាន ៣. ចំនួនសមាសធាតុប្រព័ន្ធដែលកំណត់ទំហំរបស់វាគួរមានតិចបំផុតប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ប្រព័ន្ធ។ រចនាសម្ព័ន្ធឧទាហរណ៍ប្រព័ន្ធផលិតកម្មគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មនិងផលិតកម្ម។

វិធាន ៤ ដើម្បីធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធមានភាពងាយស្រួលអ្នកគួរតែកាត់បន្ថយចំនួនកម្រិតគ្រប់គ្រងចំនួននៃការតភ្ជាប់រវាងសមាសធាតុប្រព័ន្ធនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃគំរូគ្រប់គ្រងនិងដំណើរការផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

វិធាន ៥. រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគួរតែមានភាពបត់បែនដោយមានចំនួនតិចបំផុតនៃការតភ្ជាប់តឹងរឹងមានលទ្ធភាពកែលម្អយ៉ាងរហ័សក្នុងការបំពេញភារកិច្ចផ្តល់សេវាកម្មថ្មីៗ។ ល។ ភាពចល័តនៃប្រព័ន្ធនេះគឺជាល័ក្ខខ័ណ្ឌមួយសម្រាប់ការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តម្រូវការទីផ្សារ។

វិធាន ៦. រចនាសម្ព័ននៃប្រព័ន្ធគួរតែមានដូចជាការផ្លាស់ប្តូរការតភ្ជាប់បញ្ឈរនៃសមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធមានឥទ្ធិពលអប្បបរមាទៅលើមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញអំពីកម្រិតនៃការធ្វើប្រតិភូកម្មអំណាចដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងដើម្បីធានានូវឯករាជ្យភាពនិងឯករាជ្យភាពបំផុតនៃវត្ថុគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិងផលិតកម្ម។

វិធាន ៧. ភាពឯកោផ្តេកនៃប្រព័ន្ធពោលគឺចំនួននៃការតភ្ជាប់ផ្តេករវាងសមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធមួយកម្រិតគួរតែមានតិចបំផុតប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំណើរការធម្មតានៃប្រព័ន្ធ។ ការថយចុះចំនួននៃការតភ្ជាប់នាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃស្ថេរភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធ។ ម៉្យាងវិញទៀតការបង្កើតបណ្តាញតភ្ជាប់ដោយផ្តេកអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តនូវទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការជួយសម្រួលដល់ការផ្ទេរចំណេះដឹងនិងជំនាញនិងធានានូវការសម្របសម្រួលសកម្មភាពនៃសមាសធាតុនៃកម្រិតដូចគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ប្រព័ន្ធ។

វិធាន ៨. ការសិក្សាអំពីឋានានុក្រមនៃប្រព័ន្ធនិងដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាគួរតែចាប់ផ្តើមដោយនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធកំរិតខ្ពស់ (ចំពោះអ្នកណា ប្រព័ន្ធនេះ) និងបង្កើតតំណភ្ជាប់របស់វាជាមួយប្រព័ន្ធទាំងនេះ។

នៅពេលរៀបចំប្រព័ន្ធអ្នកគួរតែប្រើវិធីវិភាគនិងសំយោគ។ ទីមួយមនុស្សម្នាក់ (ក្រុម) បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធ (វិភាគកំណត់ឋានានុក្រមផ្ទៃក្នុង) ដកការតភ្ជាប់រវាងសមាសធាតុនិងផ្ទេរសំណុំជាមួយឈ្មោះនៃសមាសភាគទៅមនុស្សម្នាក់ទៀត (ក្រុម) ដើម្បីប្រមូលផ្តុំប្រព័ន្ធ (សំយោគ) ។ ប្រសិនបើលទ្ធផលនៃការវិភាគនិងការសំយោគស្របពេលនោះគឺបន្ទាប់ពីការប្រមូលផ្តុំប្រព័ន្ធនឹងមិនមានសមាសធាតុដែលមិនចាំបាច់ហើយប្រព័ន្ធកំពុងដំណើរការបន្ទាប់មកយើងអាចសន្មតថាការវិភាគនិងសំយោគត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវប្រព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំឡើង។

វិធាន ៩. ដោយសារភាពស្មុគស្មាញនិងគុណនៃការពិពណ៌នាប្រព័ន្ធមិនគួរព្យាយាមរៀនរាល់លក្ខណៈសម្បត្តិនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់វាឡើយ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគួរតែមានដែនកំណត់សមហេតុផលដែលជាដែនកំណត់ល្អប្រសើរបំផុត។

វិធាន ១០. នៅពេលបង្កើតទំនាក់ទំនងនិងអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅគេគួរតែបង្កើត“ ប្រអប់ខ្មៅ” និងបង្កើតជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំបូងនៃ“ លទ្ធផល” បន្ទាប់មកកំណត់ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាម៉ាក្រូនិងមីក្រូបរិយាកាសតម្រូវការសម្រាប់“ ការបញ្ចូល” បណ្តាញមតិអ្នកប្រើនិងចុងក្រោយនៃការរចនារចនាដំណើរការប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

វិធាន ១១. ចំនួននៃការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធជាមួយបរិដ្ឋានខាងក្រៅគួរតែមានតិចតួចបំផុតប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំណើរការធម្មតានៃប្រព័ន្ធ។ ការកើនឡើងលើសចំនួននៃតំណភ្ជាប់ធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធហើយភាពមិនគ្រប់គ្រាន់របស់ពួកគេកាត់បន្ថយគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនេះឯករាជ្យភាពចាំបាច់នៃសមាសធាតុប្រព័ន្ធត្រូវតែធានា។ ដើម្បីធានាបាននូវភាពចល័តនិងអាដាប់ធ័រនៃប្រព័ន្ធវាត្រូវតែអាចផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

វិធាន ១២ ក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍនៃការប្រកួតប្រជែងជាសកលនិងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិគេគួរតែខិតខំបង្កើនកម្រិតនៃការបើកចំហរនៃប្រព័ន្ធនេះដោយធានានូវសន្តិសុខសេដ្ឋកិច្ចព័ត៌មានវិទ្យានិងសន្តិសុខច្បាប់។

វិធាន ១៣ សម្រាប់ការកសាងមុខងារនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធក្នុងបរិបទពង្រីកសមាហរណកម្មនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិចាំបាច់ត្រូវសម្រេចបាននូវភាពឆបគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធដទៃទៀតទាក់ទងនឹងការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រវិធីសាស្ត្រនិងធនធាន។ ស្តង់ដារជាតិនិងអន្តរជាតិបច្ចុប្បន្នស្តង់ដារអន្តរជាតិត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើលើប្រព័ន្ធវិធានការនិងវិធានការប្រព័ន្ធគុណភាពវិញ្ញាបនប័ត្រសវនកម្មរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ។ ល។

វិធាន ១៤ ដើម្បីកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ដំណើរការនិងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធមែកធាងនៃគោលដៅគួរតែត្រូវបានសាងសង់។

វិធាន ១៥. ដើម្បីបង្កើនហេតុផលសម្រាប់ការវិនិយោគក្នុងការច្នៃប្រឌិតនិងគម្រោងដទៃទៀតចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពីចំណុចលេចធ្លោ (លេចធ្លោខ្លាំងបំផុត) និងវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍដំបូងដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

វិធាន ១៦ នៃគោលដៅទាំងអស់នៃកម្រិតទីមួយដែលបានចែងក្នុងវិធាន ១៤ អាទិភាពគួរតែត្រូវបានផ្តល់ដល់គុណភាពនៃវត្ថុណាមួយនៃការគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បំពេញតម្រូវការទីផ្សារការសន្សំធនធានលើខ្នាតសកលធានាសុវត្ថិភាពលើកកម្ពស់គុណភាពនៃ ជីវិតរបស់ប្រជាជន។

វិធាន ១៧. នៅពេលដែលកំណត់ទិសដៅបេសកកម្មនិងគោលដៅរបស់ប្រព័ន្ធអាទិភាពគួរតែត្រូវបានផ្តល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់ប្រព័ន្ធនៅកម្រិតខ្ពស់ដែលជាការធានាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាពិភពលោក។

វិធាន ១៨ ក្នុងចំណោមសូចនាករដែលមានគុណភាពទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធអាទិភាពគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យភាពជឿជាក់របស់ពួកគេដែលជាសំណុំនៃលក្ខណៈសម្បត្តិដែលបង្ហាញឱ្យឃើញនៃភាពអាចជឿជាក់បានយូរអង្វែងរក្សានិងអភិរក្ស។

វិធាន ១៩ ប្រសិទ្ធភាពនិងចក្ខុវិស័យរបស់ប្រព័ន្ធត្រូវបានសម្រេចដោយការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគោលដៅរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ដំណើរការនិងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគំរូនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

វិធាន ២០ ក្នុងការបង្កើតគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធនេះភាពមិនប្រាកដប្រជានៃការគាំទ្រព័ត៌មានគួរតែត្រូវយកមកពិចារណា។ លក្ខណៈពិសេសនៃស្ថានភាពនិងព័ត៌មាននៅដំណាក់កាលនៃគោលដៅព្យាករណ៍កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងនៃការច្នៃប្រឌិត។

វិធាន ២១. នៅពេលសាងសង់មែកធាងនៃគោលដៅនិងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រព័ន្ធវាគួរតែចងចាំថាគោលដៅនៃប្រព័ន្ធនិងសមាសធាតុរបស់វានៅក្នុងតម្លៃ semantic និងបរិមាណដែលជាក្បួនមិនស្របគ្នាទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសមាសធាតុទាំងអស់ត្រូវតែបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ប្រព័ន្ធ។ ប្រសិនបើគោលដៅនៃប្រព័ន្ធអាចត្រូវបានសម្រេចដោយគ្មានសមាសធាតុណាមួយបន្ទាប់មកសមាសធាតុនេះគឺនាំអោយវង្វេងស្មារតីឬវាជាលទ្ធផលនៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធដែលមានគុណភាពអន់។ នេះគឺជាការបង្ហាញពីទ្រព្យសម្បត្តិលេចចេញរបស់ប្រព័ន្ធ។

វិធាន ២២. នៅពេលសាងសង់មែកធាងគោលដៅនៃប្រព័ន្ធនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុខងាររបស់ខ្លួនគេគួរតែសិក្សាពីការបង្ហាញទ្រព្យសម្បត្តិនៃពហុគុណរបស់វា។ ឧទាហរណ៍ភាពជឿជាក់នៃប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានកំណត់មិនមែនដោយការបន្ថែមទេប៉ុន្តែដោយគុណនៃកត្តាភាពជឿជាក់នៃសមាសធាតុរបស់វា។

វិធាន ២៣. នៅពេលសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធនិងរៀបចំមុខងាររបស់វាគួរចងចាំថារាល់ដំណើរការទាំងអស់គឺមានជាបន្តបន្ទាប់និងពឹងផ្អែកគ្នា។ ប្រព័ន្ធដំណើរការនិងអភិវឌ្ឍលើមូលដ្ឋាននៃភាពផ្ទុយគ្នាការប្រកួតប្រជែងភាពខុសគ្នានៃទម្រង់នៃមុខងារនិងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធដើម្បីរៀន។ ប្រព័ន្ធមានដរាបណាវាដំណើរការ។

វិធាន ២៤. នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រព័ន្ធវាចាំបាច់ត្រូវផ្តល់មធ្យោបាយជំនួសនៃមុខងារនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ស្ថានភាពផ្សេងៗ។ បំណែកនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានបំផុតគួរតែត្រូវបានគ្រោងទុកតាមវិធីជាច្រើនដោយពិចារណា ស្ថានភាពខុសគ្នា.

វិធាន ២៥. នៅពេលរៀបចំមុខងារនៃប្រព័ន្ធវាគួរតែត្រូវបានចងចាំថាប្រសិទ្ធភាពរបស់វាមិនស្មើនឹងផលបូកនៃប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងារនៃប្រព័ន្ធរង (សមាសធាតុ) ។ នៅពេលសមាសធាតុផ្សំមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន (បន្ថែម) ឬចំណុចរួមនៃអវិជ្ជមានកើតឡើង។ ដើម្បីទទួលបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាវិជ្ជមានវាចាំបាច់ត្រូវមានកំរិតខ្ពស់នៃការរៀបចំរបស់ប្រព័ន្ធ។

វិធាន ២៦. ដើម្បីកាត់បន្ថយនិចលភាពនៃមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធគឺដើម្បីបង្កើនអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រលទ្ធផលនៅពេលផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្របញ្ចូលឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃដំណើរការរបស់ប្រព័ន្ធផលិតកម្មគួរតែផ្តោតលើម៉ូឌុលនិងប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្ដិដែលរួមបញ្ចូលគ្នាដែលធានានូវភាពចល័តនៃ ផលិតកម្មនិង ប្រតិកម្មរហ័សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។

វិធាន ២៧. ក្នុងបរិដ្ឋានដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស បរិស្ថានខាងក្រៅប្រព័ន្ធត្រូវតែអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។ ឧបករណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការបង្កើនភាពប្រែប្រួលនៃមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធគឺការបែងចែកទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តនិងការរចនាទំនិញនិងបច្ចេកវិទ្យាដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃស្តង់ដារនិងការប្រមូលផ្តុំ។

វិធាន ២៨. ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធវាចាំបាច់ត្រូវវិភាគនិងព្យាករណ៍ពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការរៀបចំរបស់វា៖ សូចនាករនៃសមាមាត្រភាពស្របគ្នាការបន្តលំហូរដោយផ្ទាល់ចង្វាក់ជាដើមដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតល្អបំផុតរបស់វា។

វិធាន ២៩. រចនាសម្ព័ន្ធនិងខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគំនិតនិងគោលការណ៍នៃការធ្វើគំរូភាវូបនីយកម្មដោយមិនមានមុខងារនេះអាចដំណើរការបាន។ ការប្រកួតប្រជែងជាសកលបង្កើនសមាមាត្រនៃប្រព័ន្ធស្តង់ដារនិងសមាសធាតុរបស់ពួកគេជាពិសេសនៅលើខ្នាតអន្តរជាតិ។

វិធាន ៣០. វិធីតែមួយគត់ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធរៀបចំសេដ្ឋកិច្ចនិងផលិតកម្មមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិត។

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ

1. Bagrinovsky K.A. វិធីសាស្រ្តទំនើបការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា - អិមៈ Infra - M, ឆ្នាំ ២០០២ ។

2. Blauberg IV, ការបង្កើត Godin EG និងខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធ។ ទីក្រុងម៉ូស្គូ: ណៅកាឆ្នាំ ១៩៧៣ ។

ការគ្រប់គ្រង Vesnin VR: សៀវភៅសិក្សា។ - អិមៈទស្សនវិស័យឆ្នាំ ២០០៤ ។

ការគ្រប់គ្រង Vikhansky OS: សៀវភៅសិក្សា។ - អិមៈអ្នកសេដ្ឋកិច្ចឆ្នាំ ២០០៤

ការគ្រប់គ្រង Daft R. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - SPB ។ : ភី។ ភី, ២០០១

បានចុះផ្សាយលើគេហទំព័រ Allbest.ur

...

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងតួលេខឈានមុខគេ។ ការយល់ដឹងទំនើបនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។ គំនិតនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធលក្ខណៈពិសេសនិងគោលការណ៍សំខាន់ៗរបស់វា។ ភាពខុសគ្នារវាងវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីនិងជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។ តម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែមនៅថ្ងៃទី ១០/២១/២០០៨


ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ០៩/១០/២០១៤


ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធជាមូលដ្ឋាន ការវិភាគរួមបញ្ចូលគ្នា... គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការ។ តម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១១/០៦/២០០៨


ស្រាវជ្រាវផ្នែកទ្រឹស្តីនៃការសិក្សាសហគ្រាសជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងពីចំណុចនៃទស្សនៈនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។ លក្ខណៈបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស "អាតូតាតាតាកា - សេវាកម្ម" អិលធីឌី។ ច្បាប់ទូទៅដោយប្រើវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១២/២៥/២០១៣


លក្ខណៈទូទៅវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រង។ ការវិភាគប្រព័ន្ធ។ តួនាទីនិងលក្ខណៈនៃវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិសោធននៃបេឡារុស្ស។ លក្ខណៈទូទៅនិងការអភិវឌ្ឍអនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ០៩/២៧/២០០៨


ប្រភពដើមនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ។ ក្លាយជា ប្រព័ន្ធគិតនិងការអភិវឌ្ឍគំរូជាប្រព័ន្ធនៅសតវត្សរ៍ទី ២០ ។ មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពនិងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ០៦/១៦/២០០៩


លក្ខណៈពិសេសនិងគោលការណ៍សំខាន់ៗនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការសិក្សាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ដោះស្រាយបញ្ហានៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃជម្រើសនិងការសម្រេចចិត្តលើជម្រើសនៃរូបរាងនៃប្រព័ន្ធថ្មី។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការធ្វើម៉ូដែល។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ០៧/០១/២០១១


សាកល្បង, បានបន្ថែម ១០/១៨/២០១២


គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ។ វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ នីតិវិធីវិភាគប្រព័ន្ធលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ គំរូនៃឥរិយាបទរបស់មនុស្សនិងសង្គម។ បិទផ្សាយវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។ គំនិតសំខាន់ៗសម្រាប់ស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។

តេស្តបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/២៩/២០១៣


ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាព។ លក្ខណៈពិសេសនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ការវិភាគលើការផ្គត់ផ្គង់សហគ្រាសជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈតំរូវការទស្សនិកជនអ្នកប្រើប្រាស់ការប្រកួតប្រជែង។ ភាពប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលរបស់អិលស៊ីអិល "Minskmebel" ។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។

វិធីសាស្រ្តនៃទីតាំងដែលជាវិធីសាស្រ្តជឿនលឿនមួយនៅក្នុងគំនិតគ្រប់គ្រង។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង

នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី XX ។ សាលានៃប្រព័ន្ធសង្គមត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងពេញលេញ។ វាជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តសង្គមវិទ្យាដែលចាត់ទុកអង្គការនេះជាប្រព័ន្ធសង្គម។ ឈ្មោះទូទៅរបស់ពួកគេគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ អ្នកតំណាងដ៏ល្បីល្បាញបំផុតរបស់វាគឺផេសសុនម័រតុន Forrester ស៊ីម៉ូនខែមីនាប៊ែនណាដអេតហ្សូនីនិងអ្នកដទៃទៀត។ សាលា។

វិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធចំពោះអង្គការចាត់ទុកថាវាជាប្រព័ន្ធពហុមុខងារគោលដៅគោលដៅដែលមានធាតុផ្សំដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក (ប្រព័ន្ធរង) ឧ។ ជាបាតុភូតពហុភាគីដែលភ្ជាប់គោលដៅធនធាននិងដំណើរការនៅក្នុងនិងក្រៅអង្គភាពទៅជាសរីរាង្គទាំងមូល។

គោលលទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែកបង្ហាញពីទិសដៅសំខាន់ៗមួយចំនួន (គោលដៅបរិស្ថានខាងក្រៅរចនាសម្ព័ន។ ល។ ) ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែបន្តពីពហុទិដ្ឋភាពនៃអង្គការនិងការគ្រប់គ្រងរបស់វាក៏ដូចជាពីតំរូវការដែលត្រូវគិតគូរពីឥទ្ធិពលនិងអន្តរកម្មនៃផ្ទៃក្នុងនិង កត្តាខាងក្រៅក្នុងការគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពល (ដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោល) ទៅលើមុខងាររបស់អង្គភាព។ មួយទៀត លក្ខណៈពិសេសសំខាន់គោលលទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទិសដៅនេះគឺថាពួកគេបន្តពីវត្តមាននៃបែបផែនជាប្រព័ន្ធដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថាទាំងមូលគឺតែងតែមានលក្ខណៈខុសគ្នាពីផលបូកសាមញ្ញនៃផ្នែកផ្សំរបស់វា។

ពាក្យថា“ ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទូទៅ” ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធវិទ្យាសាស្ត្រ លូឌ្រីហ្គវ៉នប៊ែរឡាឌ្រីហ្វៀ (១៩០១-១៩៧២)- រូបវិទូនិងរូបវិទ្យាវិទូដ៏ល្បីល្បាញម្នាក់ដែលគាត់បានកំណត់ថាជឿនលឿន ពួកគេនៅឆ្នាំ ១៩៣៧ក្នុង សាកលវិទ្យាល័យឈីកាហ្គោទ្រឹស្តីនៃ "ប្រព័ន្ធបើកចំហនិងរដ្ឋនៃលំនឹងចល័ត" ។ ពីវិស័យជីវវិទ្យាគោលការណ៍នៃទ្រឹស្តីនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាបច្ចេកទេសនិងការគ្រប់គ្រង។

នៅឆ្នាំ ១៩៤៨ ក្រាម។ Norbert Wienerនៅក្នុងសៀវភៅ "Cybernetics" បានបង្កើតទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធដែលសិក្សាប្រព័ន្ធតាមរយៈការវិភាគការរចនានិងប្រតិបត្តិការ។ អង្គការណាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនៃផ្នែកដែលទាក់ទងគ្នានិងផ្នែកដែលពឹងផ្អែកដូច្នេះផ្នែកនីមួយៗមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធហើយអាចត្រូវបានសិក្សាដោយប្រើគំនិតនិងមធ្យោបាយនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ។

អ្នកឯកទេសដំបូងគេក្នុងវិស័យវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺ Chester Barnard(១៨៨៦-១៩៦១) ។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍លើរចនាសម្ព័ន្ធនៃការរៀបចំនិងការអនុវត្តគំនិតសង្គមវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង។ Barnard បានបង្ហាញទស្សនៈរបស់គាត់លើបញ្ហាទាំងនេះនៅក្នុងសៀវភៅមុខងារភាពជាអ្នកដឹកនាំ (១៩៣៨) របស់គាត់ដែលក្នុងនោះគាត់បានផ្តល់ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព។ គំនិតចម្បងរបស់គាត់គឺថាអង្គការគឺជាប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពសម្របសម្រួលដោយចេតនាដែលក្នុងនោះអ្នកដឹកនាំគឺជាកត្តាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់បំផុត។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីថែរក្សាប្រព័ន្ធនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នានៅក្នុងអង្គការផ្លូវការមួយ។

Barnard ចាត់ទុកអង្គការនេះថាជា“ ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង” ។ ដំណើរការទាំងមូលត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈមុខងារបញ្ជាបី។ ទីមួយគឺការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង។ នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំហើយវាត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការជ្រើសរើសមេដឹកនាំដោយប្រុងប្រយ័ត្នការប្រើទណ្ឌកម្មវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាននិងការផ្តល់អង្គការក្រៅផ្លូវការ។

មុខងារទី ២ គឺការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិកនៃអង្គការនិងការជម្រុញកំណើនអាជីពរបស់ពួកគេ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីលើកទឹកចិត្ត។ មុខងារទី ៣ គឺរៀបចំគោលបំណងនិងគោលបំណងរបស់អង្គភាព។ នេះតម្រូវឱ្យមានប្រតិភូដែលមានសមត្ថភាពនិងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើផែនការទាំងមូល។

ច្រើនទៀត សារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ Barnard ភ្ជាប់“ ប្រព័ន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្ត” ។ ជំនួសឱ្យការសម្រេចចិត្តបុគ្គលដោយផ្អែកលើ "ការឆ្លើយតបដោយមិនដឹងខ្លួននិងស្វ័យប្រវត្តិ" គាត់ស្នើឱ្យ "ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំ" ដោយផ្អែកលើការវិភាគសមហេតុផលការឆ្លុះបញ្ចាំងនិងការគណនា។ លោក Barnard ចង្អុលបង្ហាញថាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាសីលធម៌ប៉ុន្តែគោលការណ៍សីលធម៌ដែលល្បីល្បាញជាងគេនិងមានការទទួលស្គាល់រួមទាំងក្រមសីលធម៌គ្រីស្ទានមានទំនាក់ទំនងតិចតួចទៅនឹងបញ្ហាសីលធម៌នៃពិភពជំនួញ។ នៅពេលនោះបញ្ហាសីលធម៌នៃអាកប្បកិរិយារដ្ឋបាលមិនទាន់ទទួលបានការអភិវឌ្ឍចាំបាច់នៅឡើយទេហើយបាណាដគឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវពាក់ព័ន្ធ។

Barnard បានចូលរួមវិភាគទានយ៉ាងសំខាន់ដល់ ការគ្រប់គ្រងទ្រឹស្តី... ទីមួយគាត់បានពិពណ៌នាអំពីមុខងារគ្រប់គ្រងក្នុងន័យវិភាគនិងថាមវន្តផ្ទុយពីអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់គាត់ដែលបានផ្តល់លក្ខណៈពិពណ៌នា។

ទីពីរវាជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍លើប្រធានបទដូចជាការទំនាក់ទំនងការលើកទឹកចិត្តការសំរេចចិត្តគោលដៅនិងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអង្គការ។

ទីបីគាត់បានបង្កើតគំនិតរបស់ហ្វៃណុលនិងអ្នកដទៃអំពីអភិបាលកិច្ចដែលពួកគេបានមើលលើគោលការណ៍និងមុខងារ។ Barnard បានផ្តោតលើចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ទៅលើផ្នែកចិត្តសាស្ត្រនិងសង្គមនៃការគ្រប់គ្រងបានពង្រីកគំនិតទាំងនេះដើម្បីរួមបញ្ចូលអន្តរកម្មរបស់មនុស្សនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារ។

នៅដើមទសវត្ស ១៩៦០ តួលេខសំខាន់មួយទៀតបានលេចចេញមក - អ្នកសង្គមវិទ្យាអាមេរិចនិងអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តនយោបាយ។ អាមីទីតាអេសហ្ស៊ីនី (១៩២៩)... ចំណាប់អារម្មណ៍ចម្បងរបស់ Etzioni គឺនៅក្នុងអង្គការ។ គាត់សម្គាល់ថាអង្គការនេះជាក្រុមធំនិងស្មុគស្មាញក្នុងសង្គមដែលមនុស្សជាច្រើនធ្វើអន្តរកម្ម ក្រុមសង្គម... ទោះបីជាក្រុមទាំងនេះមានផលប្រយោជន៍រួមមួយចំនួន (ភាពស្ថិតស្ថេរសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ) ក៏ដោយក៏ពួកគេមានផលប្រយោជន៍ផ្ទុយគ្នា (ការបែងចែកប្រាក់ចំណេញ) ។ ពួកគេប្រព្រឹត្ដចំពោះគុណតម្លៃខ្លះតាមរបៀបដូចគ្នាជាពិសេសតម្លៃជាតិឥទ្ធិពលរបស់វាកាន់តែលេចធ្លោក្នុងកំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចប៉ុន្តែមិនយល់ស្របលើគុណតម្លៃផ្សេងទៀតឧទាហរណ៍នៅក្នុងសង្គម។

ក្រុមផ្សេងៗគ្នាអាចសហការគ្នានៅក្នុងផ្នែកខ្លះនិងប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត។ លោក Etzioni កត់សំគាល់ថានៅក្នុងអង្គការនេះមានពីរក្រុមដែលផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេតែងតែមានទំនាស់គឺរដ្ឋបាលនិងកម្មករពីព្រោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យការងាររបស់កម្មករមានភាពវង្វេងស្មារតី។ Etzioni ទទួលបានពីការសន្មតថាភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកដែលផ្តល់មូលនិធិកំណត់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះនិយោជិកទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការទាំងអស់មិនសប្បាយចិត្តទេពីព្រោះពួកគេមិនអាចសម្រេចចិត្តថាតើពួកគេនឹងត្រូវប្រើសម្រាប់អ្វីហើយមិនមានឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងារដែលត្រូវធ្វើដោយឯករាជ្យ។

Etzioni ប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងនៃការចូលរួមរបស់សាលា " ទំនាក់ទំនងមនុស្ស"- ដោយមានការចូលរួមពីនិយោជិករៀបចំការពិភាក្សាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យដែលនាំឱ្យមានការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចចិត្តរួមគ្នាដែលតាមពិតត្រូវបានអនុម័តរួចហើយនៅកំពូល។ គោលបំណងពិតប្រាកដនៃនីតិវិធីបែបនេះគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលថ្នាក់ក្រោមឱ្យយល់ព្រមនឹងការសម្រេចចិត្តនេះ។ នៅទីនេះលោក Etzioni មើលឃើញការបង្កើតការចូលរួមមិនពិតដែលត្រូវបានបង្កឡើងដោយចេតនាដើម្បីឱ្យកម្មករចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរៀបចំនិងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេដើម្បីរួមចំណែកដល់ការបំពេញភារកិច្ចដែលអង្គភាពកំពុងប្រឈម។

ដើម្បីវិភាគអង្គការ A. Etzioni ប្រើពាក្យថា“ អង្គការស្មុគស្មាញ” ឬ“ អង្គការស្មុគស្មាញ” អង្គការទំនើប” កំណត់អត្តសញ្ញាណគំនិតទាំងនេះជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលនិងទូលំទូលាយ។ នៅក្នុងការបកស្រាយរបស់គាត់អង្គការមួយគឺជាការអប់រំពហុមុខងារនិងពហុមុខងារហើយអង្គការដែលអនុវត្តគោលដៅជាច្រើនស្របគ្នាប្រែជាមានប្រសិទ្ធភាពច្រើនជាងអង្គការដែលមានគោលដៅជំនាញយ៉ាងតឹងរឹង។

ការងារសំខាន់របស់ Entsioni គឺសៀវភៅ“ សង្គមសកម្ម៖ ទ្រឹស្តីនៃដំណើរការសង្គមនិងនយោបាយ” (១៩៦៨) ។ នៅក្នុងវាការប៉ុនប៉ងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើតគ្រោងការណ៍បែបនេះនៃរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមដែលតម្លៃមនុស្សសកលនឹងត្រូវបានដឹងតាមរបៀបដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗនៃសង្គមបែបនេះគឺការឆ្លើយតប (ភាពប្រែប្រួលនៃឥស្សរជនដែលកំពុងកាន់អំណាចទៅនឹងតម្រូវការរបស់សមាជិកនៃថ្នាក់ទាបនៃសង្គមទាប) និងភាពត្រឹមត្រូវ (ភាពត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវការរបស់មនុស្សខ្លួនឯងជារឿងធម្មតាសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់នៃសង្គមដោយមិនគិតពីពួកគេ) សម្ព័ន្ធភាពវប្បធម៌) ។

មធ្យោបាយមួយក្នុងការបង្កើនសកម្មភាពរបស់សង្គមឧស្សាហកម្មគឺពង្រឹងការគ្រប់គ្រងកណ្តាលលើមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធ។ មិនដូច Parsons, Etzioni នៅពេលនិយាយពីការគ្រប់គ្រងមិនមានន័យថាបទបញ្ជាទេប៉ុន្តែអន្តរកម្មស្មុគស្មាញនៃអំណាចនិងព័ត៌មាន។ នៅក្នុងការងារនៅពេលក្រោយគាត់ផ្តល់ឱ្យ ការយកចិត្តទុកដាក់ដ៏អស្ចារ្យការពិចារណាលើបញ្ហាសង្គមជាក់លាក់និងជាពិសេសការបង្កើតប្រព័ន្ធសូចនាករសង្គមដែលអនុញ្ញាតឱ្យគូសបញ្ជាក់និងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។

នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី ២០ អ្នកឯកទេសអាមេរិកខាងទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់សង្គមវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រង។ Mikhailo Mesarovich, D. Mako និង Yasuhiko Takahara ។

ការកសាងគោលការណ៍វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដែលមិនមានសកម្មភាពណាមួយត្រូវបានអនុវត្តដោយភាពឯកោពីមួយផ្សេងទៀតពួកគេបានកំណត់នូវកម្រិត ៣ នៃមុខងារនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ៖

1) គោលបំណងតែមួយកម្រិតនិងគោលបំណងតែមួយ;

2) ពហុពហុកម្រិត;

៣) ពហុមុខងារពហុមុខងារ។ ក្រោយមកទៀតគឺពិបាកបំផុត។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពហុមុខងារនិងពហុមុខងារគឺជាឋានានុក្រមដែលនីមួយៗរួមមានលេខរឺច្រើន សមាសធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនិងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវគ្នា។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធបែបនេះ (សាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនធំ) ដើម្បីធានាឱ្យមានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពគ្រប់គ្រងត្រូវបានចែកចាយតាមមាតិកានិងកម្រិត។ នៅកម្រិតផ្ដេកការដាក់ក្បាលនៃនាយកដ្ឋានជាក់លាក់ត្រូវបានអនុវត្ត។

អ្នកក្រោមបង្គាប់ជាអគ្គនាយករងគឺជាអ្នកតំណាងផ្នែកផលិតកម្មទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុបុគ្គលិក។ ល។ ពួកគេម្នាក់ៗបំពេញមុខងារគ្រប់គ្រងមាតិកាខុសគ្នាប៉ុន្តែនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងដូចគ្នា (ទាក់ទងនឹងវិសាលភាពនៃសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវមធ្យោបាយរដ្ឋបាល។ ល។ ល) ។ ការត្រួតពិនិត្យផ្ដេកត្រូវបានបំពេញដោយភាពខុសគ្នាបញ្ឈរ។

ខ្លឹមសាររបស់វាគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់មួយចំនួនត្រូវសម្របសម្រួលការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំដទៃទៀតនៅថ្នាក់គ្រប់គ្រងទាបហើយដូច្នេះការងាររបស់អ្នកដឹកនាំកាន់តែច្រើន កំរិត​ទាបហើយដូច្នេះ - ការងាររបស់បុគ្គលិកមិនមែនអ្នកគ្រប់គ្រង - អ្នកសំដែង។ ការតំរែតំរង់ការងារបញ្ឈរនេះបង្កើតបានជាប្រព័ន្ធឋានានុក្រមជាក់លាក់ពេលខ្លះស្មុគស្មាញខ្លាំងនៃកំរិតគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រព័ន្ធពហុកម្រិតនិងពហុគោលបំណងស្មុគស្មាញ។

សរុបនៃគំនិតទាំងនេះពីអ្នកនិពន្ធផ្សេងគ្នាទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច - សហគ្រាសសាជីវកម្ម។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយពួកគេទិសដៅទីពីរនៃការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងវិស័យទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តកំពុងអភិវឌ្ឍ។ ការគ្រប់គ្រងសង្គម... គំនិតទាំងនេះទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចប៉ុន្តែនៅលើមាត្រដ្ឋានមិនមែនប្រព័ន្ធមីក្រូទស្សន៍ទេប៉ុន្តែទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសទាំងមូល។ ទីមួយក្នុងរឿងនេះគឺទ្រឹស្តី ចន Maynard Keynes ដែលបានបញ្ជាក់ពីភាពចាំបាច់និងវិធីនៃការអន្តរាគមន៍របស់រដ្ឋនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចខណៈពេលដែលរក្សាគោលការណ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិដោយខ្លួនឯងនៃទីផ្សារជាការកំនត់។

ការអនុវត្តទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទៅការគ្រប់គ្រងបានធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការមើលឃើញអង្គការដែលពួកគេគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្រួបបង្រួមផ្នែកដែលមានធាតុផ្សំរបស់វាដែលមិនត្រឹមតែធ្វើអន្តរកម្មជាមួយគ្នាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងគ្នាជាមួយពិភពខាងក្រៅផងដែរ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់អង្គការទាំងអស់ - ធំនិងតូចសាមញ្ញនិងស្មុគស្មាញ - គឺជាប្រព័ន្ធ។ នៅក្នុងពួកគេមនុស្សអន្តរកម្មសង្គមរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្តដោយពួកគេ តួនាទីសង្គមគឺជាសមាសធាតុផ្សំ (សមាសធាតុសង្គម) ដែលរួមជាមួយបច្ចេកទេសនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ (សមាសធាតុបច្ចេកទេស) បង្កើតជាប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសសង្គម។ លើកលែងតែសកលទាំងមូលប្រព័ន្ធនៅក្នុងវាគឺជាប្រព័ន្ធរងក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ និយាយម្យ៉ាងទៀតប្រព័ន្ធភាគច្រើនមានប្រព័ន្ធរងហើយក្នុងពេលតែមួយដើរតួជាផ្នែកសំខាន់នៃប្រព័ន្ធមេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធ (សាកលវិទ្យាល័យអង្គការកីឡាធនាគារ) ដែលគាត់ធ្វើការប៉ុន្តែប្រព័ន្ធនេះរួមបញ្ចូលទាំងសម្ភារៈបច្ចេកទេសហិរញ្ញវត្ថុសង្គមនិងចិត្តសាស្ត្រ។ ដោយដឹកនាំគោលដៅសំខាន់របស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកការធ្វើការជាមួយមនុស្សឧ។ នៅលើធាតុសង្គមនិងផ្លូវចិត្តនៃប្រព័ន្ធវាមានអន្តរកម្មដំណាលគ្នាជាមួយធាតុផ្សេងទៀតដូចជាជាពិសេសប្រាក់សម្ភារៈបរិក្ខាជាដើម។ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកណាម្នាក់ដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងមិនអាចបរាជ័យក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធបើកចំហរពោលគឺឧ។ អន្តរកម្មថាមវន្តជាមួយបរិស្ថាន។

គ្មានគោលដៅគោលបំណងឬផែនការសកម្មភាពណាមួយអាចត្រូវបានកំណត់និងអនុវត្តនៅក្នុងកន្លែងទំនេរ ក្រុមហ៊ុនបិទ... ទីផ្សាសម្រាប់ទំនិញសេវាកម្មនិងចំណេះដឹងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលដៃគូប្រកួតប្រជែងបច្ចេកវិទ្យានិងធាតុជាច្រើនទៀតនៃបរិដ្ឋានដែលព័ទ្ធជុំវិញអង្គការ (សហគ្រាស) ប៉ះពាល់ដល់គោលដៅផែនការផែនការវិធីសាស្រ្តនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេហើយពួកគេមិនអាចបំភ្លេចបានឡើយ។ វាច្បាស់ណាស់ថាគ្មានអ្នកគ្រប់គ្រងណាម្នាក់ដែលមានបទពិសោធន៍តិចតួចក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សទេដែលអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការពិតដែលថាពួកគេជាផលិតផលនៃបរិស្ថានវប្បធម៌សង្គមរបស់ពួកគេ។

តួនាទីស្ថាបនានៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាបញ្ហាការគ្រប់គ្រងណាមួយដែលជាប្រព័ន្ធគឺវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញពីឱកាសនិងទស្សនវិស័យក៏ដូចជាភាពបារម្ភនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយគ្នា។

ជាទូទៅវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធបានធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពពិនិត្យមើលអង្គការនេះជាប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសសង្គមដែលក្នុងនោះមានប្រព័ន្ធរងដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងមានកាតព្វកិច្ចយ៉ាងតិចពីរគឺៈបច្ចេកទេសនិងបច្ចេកវិទ្យា (មូលដ្ឋានផ្តល់នូវការរៀបចំប្រព័ន្ធរងចាំបាច់ទីពីរ) និង សង្គម (អនុវិទ្យាល័យទៅបច្ចេកទេសនិងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្តែផ្តល់បទប្បញ្ញត្តិឥរិយាបទរបស់សមាជិកនៃអង្គការដែលទទួលខុសត្រូវមុខងារមុខងារតភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យានិងមនុស្ស) ។

ដូច្នេះអ្នកតំណាងនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ:

1) បានចាត់ទុកថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមិនមានស្វ័យភាពទេប៉ុន្តែនៅក្នុងការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយបរិស្ថាន។

២) សិក្សាវិធីសាស្រ្តនៃការបន្សាំប្រព័ន្ធទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ។

3) ណែនាំគំនិតនៃប្រព័ន្ធរងដែលជាសមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ - សមិទ្ធិផលខាងវិធីសាស្ត្រសំខាន់;

៤) បានបំពេញភារកិច្ចសំខាន់ៗនៃការវិភាគ៖ បំណងនៃឥរិយាបទរបស់មនុស្សការកំណត់អត្តសញ្ញាណទិសដៅទិសដៅប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់។

៥) បានបង្ហាញថាការវិភាគនៃដំណើរការសង្គមគឺផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនិងគណិតវិទ្យាទ្រឹស្តីហ្គេមទ្រឹស្តីព័ត៌មាន។ ល។

ការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបគឺផ្អែកលើការបង្រៀននិងវិធីគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ។ អស់រយៈពេលជាងមួយរយឆ្នាំមកហើយដែលសហគ្រិនបានបង្កើតទ្រឹស្តីជាច្រើនដែលកំពុងត្រូវបានសាកល្បងនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ហើយជំរើសនេះច្រើនតែធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងមានការភ័ន្តច្រឡំ៖ ពួកគេមិនដឹងថាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងណាដែលត្រូវប្រើប្រាស់ក្នុងស្ថានភាពខុសគ្នា។

ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមូលដ្ឋាន

អ្នកទ្រឹស្តីនិងអ្នកអនុវត្តសម័យទំនើបបែងចែកប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗចំនួនបីគឺវិធីសាស្រ្តដំណើរការប្រព័ន្ធនិងទីតាំង។ អ្វីដែលនៅសល់ទាំងអស់នៅពេលពិនិត្យឱ្យកាន់តែជិតវាប្រែក្លាយជាដេរីវេនៃវិធីសាស្ត្រមួយដែលមានឈ្មោះ។

អ្វី​ដែល​ជា​ភាព​ខុសគ្នា? វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើ អាកប្បកិរិយាខុសគ្នាទៅអង្គការខ្លួនវាទៅពេលវេលានិងពេលនៃការអនុវត្តសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យនិងសម្ពាធពីខាងក្រៅ បរិស្ថាន... ដូច្នេះប្រព័ន្ធដំណើរការចាត់ទុកថាការគ្រប់គ្រងគឺជាខ្សែសង្វាក់នៃមុខងារគ្រប់គ្រងដែលមិនទាក់ទងគ្នា។ កំណែប្រព័ន្ធផ្តោតលើការពិតដែលថាអង្គភាពមានអង្គភាពជាច្រើនមធ្យោបាយមួយឬមួយផ្សេងទៀតធ្វើអន្តរកម្មជាមួយគ្នា។ ហើយវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងទៅនឹងការផ្តោតសំខាន់ទៅលើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗដោយផ្អែកលើព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការមួយ

វិធីសាស្រ្តដំណើរការទៅការគ្រប់គ្រងត្រូវបានស្នើឡើងដោយតំណាងសាលារដ្ឋបាលទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង។ គាត់ចាត់ទុកមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការសំរេចគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនយោងទៅតាមគោលលទ្ធិនេះគឺជាដំណោះស្រាយជាបន្តបន្ទាប់នៃបញ្ហាតូចៗ។ ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ការសម្រេចចិត្តនីមួយៗមិនដើរតួក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទេប៉ុន្តែជាការផ្សារភ្ជាប់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការសម្រេចបានជោគជ័យ។

វិធីសាស្រ្តដំណើរការទៅការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធានាដោយការអនុវត្តមុខងារចាំបាច់ចំនួនបួនគឺការរៀបចំផែនការការរៀបចំការលើកទឹកចិត្តនិងការគ្រប់គ្រង។ ពួកវានីមួយៗក៏តំណាងឱ្យប្រព័ន្ធមួយដែរ។ ដូច្នេះភាពជោគជ័យរបស់អង្គការត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផលបូកនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែលបានធ្វើនៅគ្រប់ជាន់ថ្នាក់នៃជណ្តើរឋានានុក្រមរបស់សហគ្រាស។

លើសពីនេះទៀតដើម្បីបង្រួបបង្រួមសកម្មភាពនៃធាតុទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនដូច្នេះដំណើរការដែលគេហៅថាដំណើរការផ្សារភ្ជាប់គឺចាំបាច់។ ឬទំនាក់ទំនង។

មុខងារគ្រប់គ្រង

មុខងារដំបូងគឺការធ្វើផែនការ។ នៅដំណាក់កាលនេះការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចូលរួមក្នុងការកំណត់គោលដៅនិងគោលបំណងនិងកំណត់ទិសដៅនៃការបែងចែកក្រុមហ៊ុន។ យើងអាចនិយាយបានថាការធ្វើផែនការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធសកម្មភាពរួមសម្រាប់ធាតុនៃអង្គការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។

ការធ្វើផែនការគឺជាសកម្មភាពដែលកំពុងបន្តរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ការពិតគឺថាទាំងបរិយាកាសខាងក្រៅនិងអថេរផ្ទៃក្នុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើស។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែតាមដានជានិច្ចនូវការអនុលោមទៅនឹងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់។

មុខងាររបស់អង្គការផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃសហគ្រាសការអភិវឌ្ឍនៃក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់អន្តរកម្មនិងការផ្ទេរព័ត៌មានរវាងផ្នែកផ្សេងៗ។ ភារកិច្ចមួយទៀតរបស់អង្គការគឺបង្កើតឋានានុក្រមនៃការរាយការណ៍។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់ការងារជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រគល់ឱ្យគាត់នូវផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវនិងសិទ្ធិអំណាចផងដែរ។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ សកម្មភាពជោគជ័យប្រតិភូអំណាចតែម្នាក់ឯងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ចាំបាច់ត្រូវរកវិធីសាស្រ្តដល់និយោជិកម្នាក់ៗដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ប្រសិនបើមុននេះវាត្រូវបានគេជឿជាក់ថាវាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់និយោជិកទាំងអស់ដើម្បីសន្យាថានឹងទទួលបានរង្វាន់សម្ភារៈឥឡូវនេះអ្នកស្រាវជ្រាវអះអាងថាមានកត្តាជំរុញផ្សេងៗគ្នា។ ហើយភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជ្រើសរើសយកអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់និយោជិកម្នាក់ៗ។

ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងទំនើបបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេស្នើសុំឱ្យអ្នកដឹកនាំកំណត់នូវតម្រូវការពិតរបស់និយោជិកដើម្បីស្វែងរកការលើកទឹកចិត្តដែលសក្តិសម។

ណាមួយ បង្ខំស្ថានភាពដ៏ឧត្ដមអាចប៉ះពាល់ដល់ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវដំណើរដែលបានគ្រោងទុក។ នេះជាមូលហេតុដែលមុខងារត្រួតពិនិត្យត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាបន្ត។ ការរកឃើញគម្លាតកាន់តែឆាប់កាន់តែលឿននិងការខាតបង់តិចវានឹងអាចធ្វើទៅបានដើម្បីស្តារសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការគ្រប់គ្រងបីប្រភេទត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជារឿងធម្មតាបំផុត។ ទីមួយគឺការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារ។ ផែនការក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតនិងបង្កើតឡើងយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន កាលបរិច្ឆេទពិតប្រាកដបំពេញភារកិច្ច។ ទីពីរគឺការវាស់វែង។ សន្មតថាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលទទួលបានក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងលទ្ធផលរំពឹងទុក (គ្រោងទុក) ។ ហើយទីបំផុតដំណាក់កាលទីបីនៃការគ្រប់គ្រងគឺការកែសំរួល។ ការងាររបស់សហគ្រាសកំពុងត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្មយោងទៅតាមទិន្នន័យថ្មីដែលទទួលបានស្តីពីបរិស្ថានឬការរំខានខាងក្នុង។

ស្ថានភាពទីផ្សារកំណត់លក្ខខណ្ឌ

វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងសន្មតថាការសម្រេចចិត្តគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើការវិភាគនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃទីផ្សារ។ មានតែបន្ទាប់ពីសិក្សាសំណុំនៃលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់ពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យប៉ុណ្ណោះដែលអាចទទួលយកបាន ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ... ទ្រឹស្តីនៃសាលានេះមិនចាត់ទុកបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតថាខុសឬមានកំហុសនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេព្យាយាមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តខ្លះៗនៃការបង្រៀនផ្សេងទៀត។ ជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងបញ្ហានេះគឺជាវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសផ្អែកលើការវិភាគស្ថានភាពទីផ្សារសន្មតថាអ្នកគ្រប់គ្រងមានការគិតគូរអំពីស្ថានភាព - សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍លើភារកិច្ចជាក់លាក់និងស្វែងរកដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះអ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបង្កអន្តរាយដល់ការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនឡើយ។ នេះគឺជាអ្វីដែលបង្រួបបង្រួមវិធីសាស្រ្តនៃស្ថានភាពនិងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

វាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលផងដែរដែលអ្នកទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងទសវត្សឆ្នាំ ១៩២០ បាននិយាយថាស្ថានភាពគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ហើយអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់ដ៏ល្បីល្បាញនិងជាអ្នកបង្កើតទ្រឹស្តីនៃអង្គការម៉ារីផាកឃឺរថេតបានអះអាងថា "ស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នាត្រូវការចំណេះដឹងខុសៗគ្នា" ។

វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងស្ថានភាព

អ្នកឯកទេសខាងផ្នែកគ្រប់គ្រងស្ថានភាពពិចារណាលើបទពិសោធន៍ដែលប្រមូលផ្តុំនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតក្នុងលក្ខខណ្ឌស្រដៀងគ្នា។ វិធីសាស្រ្តខ្លួនវាគឺជាដំណើរការបួនជំហាន។

ដំបូងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្គាល់ មធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រង។ គាត់ត្រូវយល់ពីទ្រឹស្តីនៃឥរិយាបទរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់និងអ្នកប្រើប្រាស់ដឹងពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការវិភាគប្រព័ន្ធអាចកំណត់កត្តាសំខាន់ៗបំផុត (ទាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងនៅខាងក្រៅ) និងតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃភារកិច្ច។

ទីពីរអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការសមត្ថភាពដើម្បីព្យាករណ៍ពីការវិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានភាពអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើហើយអាចពិចារណាដំណោះស្រាយជំនួសជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ ដោយសារគ្រប់វិធីសាស្រ្តទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងមានផ្នែកវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានជំនាញនេះប្រែជាមានតម្លៃបំផុតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។

ទីបីវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុនិងផលរវាងព្រឹត្តិការណ៍។ មានតែការវាយតម្លៃអំពីស្ថានភាពនេះឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ទេដែលអាចធ្វើឱ្យមានការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ។ ជាអកុសលជំនាញនេះមានតែជាមួយបទពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះ។

ហើយទីបំផុតទីបួនវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះទាមទារឱ្យមានសមត្ថភាពភ្ជាប់វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃឥទ្ធិពលនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពដែលនឹងផ្តល់នូវផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានអប្បបរមា (នោះនឹងមិនតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរអវិជ្ជមាននៅក្នុងកត្តាផ្សេងទៀតទេ) នៅក្នុងកាលៈទេសៈដែលមានស្រាប់។

អថេរ

វិធីសាស្រ្តបែបនេះចំពោះការគ្រប់គ្រងប្រែជាមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងអាចកំណត់និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងវាយតម្លៃអថេរនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេទៅលើសហគ្រាស។ ប្រសិនបើស្ថានភាពផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដោយខ្លួនឯងដើម្បីវិភាគបន្ទាប់មកវាមានកន្លែងតិចតួចណាស់សម្រាប់ប្រភេទទាំងអស់នៃការសន្និដ្ឋាននិងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃ "ការសាកល្បងនិងកំហុស" ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកទ្រឹស្តីនៃវិធីសាស្រ្តនេះសង្កត់ធ្ងន់លើភាពចំណាស់និងបទពិសោធន៍របស់អ្នកដឹកនាំដែលជាធាតុសំខាន់បំផុតនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានតែនៅក្នុង ឆ្នាំមុនការសិក្សាដែលបានអនុវត្តបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីចេញពីអថេរស្ថានភាពមួយចំនួនដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់អថេរទាំងអស់ (និងជាពិសេសកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេទៅលើស្ថានភាព) ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ផ្តើមពីនិស្ស័យនិងអារម្មណ៍របស់និយោជិកម្នាក់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយបញ្ចប់ដោយការផ្លាស់ប្តូរភូមិសាស្ត្រនយោបាយនៅលើពិភពលោកអាចដល់មួយដឺក្រេឬមួយផ្សេងទៀតប៉ះពាល់ដល់ភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធពិចារណាលើកត្តាពីរយ៉ាង៖

1) មានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។

2) សក្តានុពល។

ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

វិធីសាស្រ្តទាំងអស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពផ្តោតលើទិដ្ឋភាពមួយនៃសកម្មភាព។ ហើយនេះគឺជាគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាមិញប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន។ ការអភិវឌ្ឍសាលារៀនគ្រប់គ្រង់គ្រប់គ្រងបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជឿជាក់លើភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រព័ន្ធអង្គការសារៈសំខាន់នៃការទាក់ទងគ្នារវាងផ្នែកនីមួយៗនិងឯកភាពរបស់សហគ្រាសនិងពិភពខាងក្រៅ។

នេះជាមូលហេតុដែលអ្នកទ្រឹស្តី ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធខិតខំធ្វើសមាហរណកម្មធាតុ វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាការគ្រប់គ្រង។ ជាលើកដំបូងពួកគេបានចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីតម្រូវការក្នុងការពិចារណាការគ្រប់គ្រងដែលជាដំណើរការបន្តតែមួយនៅពាក់កណ្តាលសតវត្សរ៍ទី ២០ ។ ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងបានក្លាយជាការពេញនិយមជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

គំនិត

គំនិតក្នុងការមើលអង្គការនេះជាប្រព័ន្ធមួយបានមកពីការគ្រប់គ្រង វិទ្យាសាស្ត្រពិតប្រាកដ... ដើម្បីយល់ពីគំនិតសំខាន់ៗរបស់សាលានេះវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធមួយណាជាទូទៅ។

ប្រព័ន្ធគឺជាអ្វីដែលទាំងមូលមានធាតុមិនស្មើគ្នាប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងគ្នា។ ធាតុបែបនេះនីមួយៗរួមចំណែកដល់ការពិពណ៌នានិងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ទាំងមូល។ អង្គការក៏ជាប្រព័ន្ធបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស (បុគ្គលិក) បច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ល។ ដោយសារតែអន្តរកម្មរវាងមនុស្សនិងម៉ាស៊ីនក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសសង្គម។ ក្នុងករណីនេះវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអង្គការនីមួយៗដោយឯករាជ្យពីព្រោះភាពឆបគ្នាខាងចិត្តសាស្ត្ររបស់និយោជិកគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នានឹងភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍ថ្លៃ ៗ ឬបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធ

ទ្រឹស្តីខុសគ្នារវាងទាំងពីរ ប្រភេទ​ខុស​គ្នាប្រព័ន្ធ - បើកនិងបិទ។ កន្លែងបិទត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនិងអនុវត្តដោយឯករាជ្យពីពិភពខាងក្រៅ។ ឧទាហរណ៍គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយប្រព័ន្ធបែបនេះគឺជាការងាររបស់នាឡិកា។ ជាក់ស្តែងមិនមានប្រព័ន្ធបិទទ្វារទាំងស្រុងក្នុងចំណោមសហគ្រាសទេ។

ជាញឹកញាប់ជាងនេះយើងប្រឈមមុខនឹងប្រព័ន្ធបើកចំហ។ ពួកគេត្រូវបានសម្គាល់ដោយការពិតដែលថាពួកគេធ្វើអន្តរកម្មយ៉ាងសកម្មជាមួយពិភពលោក។ ប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវការថាមពលព័ត៌មានសម្ភារៈនិងធនធាន (ទាំងរូបវ័ន្តនិងហិរញ្ញវត្ថុនិងមនុស្ស) ។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ លើសពីនេះប្រព័ន្ធបើកចំហអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ជីវិតដ៏វែងនៃប្រព័ន្ធបើកចំហ។

ប្រព័ន្ធរង

យើងចងចាំរួចហើយថាប្រព័ន្ធមានធាតុ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់សមាសធាតុបែបនេះនីមួយៗគឺជាប្រព័ន្ធ។ ដើម្បីភាពងាយស្រួលនៃការយល់ដឹងពួកគេត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធរង។ ការបំបែកអង្គភាពទៅជាផ្នែកបែបនេះគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ជាពិសេសនៅពេលដែលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ យ៉ាងណាមិញការបរាជ័យក្នុងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរងមួយចំនួននឹងនាំឱ្យមានការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចចិត្តខុសនៅក្នុងប្រព័ន្ធខ្លួនវាផ្ទាល់។ ដូច្នេះដំណើរការមិនត្រឹមត្រូវនៅក្នុងប្រតិបត្តិការសូម្បីតែរចនាសម្ព័ន្ធតូចបំផុតអាចប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្មទាំងអស់។

វាជាការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាសហគ្រាសគឺជាសមាសធាតុស្មុគស្មាញ ប្រព័ន្ធបើកចំហ, អនុញ្ញាតឱ្យយើងពន្យល់ពីមូលហេតុដែលវាមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីអនុវត្តមុខតំណែងនៃសាលាគ្រប់គ្រងណាមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បន្ទាប់ពីនេះពួកគេម្នាក់ៗបានផ្តោតលើប្រព័ន្ធរងជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះសាលាគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រសិក្សាប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសហើយអាកប្បកិរិយាទាក់ទងនឹងផ្នែកសង្គមនៃបញ្ហាការងាររបស់អង្គការ។

អ្នកស្រាវជ្រាវសម័យទំនើបអះអាងថាជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាបរិស្ថាន។ វាគឺជាពួកគេដែលបានកំណត់ជាមុននូវល័ក្ខខ័ណ្ឌនិងលទ្ធភាពសម្រាប់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយមានតែបន្ទាប់ពីសិក្សាពីស្ថានភាពកិច្ចការក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅអ្នកគ្រប់គ្រងអាចជ្រើសរើសដំណោះស្រាយសមហេតុផលនិងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតចំពោះបញ្ហា។

អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធបើកចំហ

អង្គការមួយអាចត្រូវបានគេគិតថាជាប្រភេទម៉ាស៊ីនឬផ្សំ។ តាមរយៈការជ្រើសរើសនិងលាយសមាសធាតុ (ព័ត៌មានបរិស្ថានបច្ចេកវិទ្យាបុគ្គលិកឧបករណ៍។ ល។ ) ក្រុមហ៊ុនដំណើរការវាទៅជាផលិតផលចុងក្រោយហើយបញ្ចេញវានៅលើទីផ្សារ។ ព័ត៌មានជាក់ស្តែងប្រជាជនដើមទុននិងសម្ភារៈត្រូវបានគេហៅថាធាតុចូលរបស់អង្គភាព។ ហើយទំនិញនិងសេវាកម្មដែលផលិតត្រូវបានគេហៅថាការចាកចេញរបស់អង្គការ។

ប្រសិនបើដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវបន្ទាប់មកក្នុងដំណើរការនៃការដំណើរការធនធានតម្លៃបន្ថែមត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជាលទ្ធផលបន្ថែមលើទំនិញនៅពេលចាកចេញរបស់អង្គការមានប្រាក់ចំណេញកំណើនទីផ្សារកំណើនផលិតកម្ម (ដោយសារតែការលក់កើនឡើង) ។

នេះជារបៀបដែលវិធីសាស្រ្តមូលដ្ឋានគ្រឹះទំនើបគ្រប់គ្រង។ សូមឱ្យយើងនិយាយម្តងទៀតម្តងទៀត: មិនមានរបៀបនៃការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវតែមួយដូចជាមិនមានការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវតែមួយទេ។ ល្បឿននៃការផ្ទេរព័ត៌មាននិងការអភិវឌ្ឍបរិដ្ឋានសម័យទំនើបគឺខ្ពស់ណាស់ដែលអ្នកដឹកនាំអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយតិចបំផុតដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់បំផុត។ នោះគឺអ្នកដែលមិនមានភាពប្រែប្រួលធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងរដ្ឋខាងក្រៅនិង បរិស្ថានផ្ទៃក្នុងសហគ្រាស។

ជំពូកទី ១ ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធទៅអង្គភាពគ្រប់គ្រង

១.១ លក្ខណៈទូទៅនៃប្រព័ន្ធចូលជិត ៧

១.២ ការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រង ១០

១.៣ ប្រព័ន្ធវិភាគ ១៣

ជំពូកទី ២ តួនាទីនិងមុខងារប្រព័ន្ធរបស់ប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិសោធននិវត្តន៍នៅក្នុងប៊ែលធី

2.1 លក្ខណៈទូទៅ មូលនិធិសោធន 18

២.២ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិសោធន ២០

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ២៨

សទ្ទានុក្រម ២៩

គន្ថនិទ្ទេស។ ៣១

1 .១ លក្ខណៈទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ

វិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយសម្រាប់ពិចារណាប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដែលធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅនិងយល់ពីខ្លឹមសាររបស់វា (រចនាសម្ព័នការរៀបចំនិងលក្ខណៈពិសេសផ្សេងៗទៀត) (និងរកវិធីនិងវិធីសាស្ត្រល្អបំផុតក្នុងការជះឥទ្ធិពលដល់ការអភិវឌ្ឍនៃស្មុគស្មាញនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ) ។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធគឺ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគណិតវិទ្យាទោះយ៉ាងណាតម្លៃរបស់វាហួសពីវិសាលភាពនេះ។ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយនិងរួម។ វាកំណត់ជាមុននូវគណនីយ៉ាងទូលំទូលាយនៃលក្ខណៈជាក់លាក់នៃវត្ថុដែលត្រូវគ្នាដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាហើយជាលទ្ធផលអង្គការរបស់វា។

ប្រព័ន្ធនីមួយៗមានលក្ខណៈពិសេសផ្ទាល់ខ្លួនប្រតិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីគ្រប់គ្រងទម្រង់នៃគម្លាតដែលអាចកើតមានពីកម្មវិធីសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងឥទ្ធិពលផ្សេងៗ។

កន្លែងផលិតគឺជាប្រព័ន្ធឋានានុក្រមស្មុគស្មាញដែលរួមមានប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញដែលទាក់ទងគ្នានិងប្រព័ន្ធរងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក៖ សហគ្រាសសិក្ខាសាលាកន្លែងផលិតកម្មផ្នែក“ ម៉ាស៊ីនបុរស” ។

ការងារលើការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មមាននៅក្នុងការរចនានិងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធ។ វារួមមានៈ

the ការបង្កើតលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងធាតុប្រព័ន្ធ (ប្រព័ន្ធរង) និងបណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

·ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍដែលបានសម្របសម្រួលនៃធាតុនានានៃប្រព័ន្ធនិងការសំរេចបាននូវគោលដៅសំរាប់ការអនុវត្តដែលខ្លួនបានគ្រោងទុក។

បង្កើតយន្តការដើម្បីធានាកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ

structure ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍវិធីនិងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម (អង្គការ) មានការរីករាលដាលបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងត្រូវបានប្រើប្រាស់ស្ទើរតែគ្រប់ប្រទេស។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណាក្រុមហ៊ុនថាជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញដែលមានប្រព័ន្ធរងផ្សេងៗមុខងារដែលពឹងផ្អែកលើគោលដៅនិងគោលបំណងដែលប្រឈមមុខនៃប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ។ នេះគឺដោយសារតែការធ្វើចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធរងដែលបង្កើតជាប្រព័ន្ធ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឬផលិតកម្ម។

គំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" សន្មតថាប្រព័ន្ធរងទាំងអស់ដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងវាមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធនិងមានទំនាក់ទំនងចម្រុះជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអង្គការមួយដែលស្មុគស្មាញនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នា។ ក្នុងករណីនេះរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធរៀបចំអនុញ្ញាតឱ្យមានស្វ័យភាពដែលទាក់ទងនៃប្រព័ន្ធរងដែលបង្កើតជាឋានានុក្រមនៃប្រព័ន្ធរង។

វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធសន្មតថាវត្តមាននៃការបង្រួបបង្រួមពិសេសនៃប្រព័ន្ធជាមួយបរិស្ថានដែលត្រូវបានកំណត់ជាសំណុំនៃ ធាតុខាងក្រៅមានឥទ្ធិពលលើអន្តរកម្មនៃធាតុប្រព័ន្ធ។

ដើម្បីបង្ហាញខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធមធ្យោបាយផ្សេងៗត្រូវបានប្រើ៖ ក្រាហ្វិចគណិតវិទ្យាម៉ាទ្រីស“ មែកធាងសំរេចចិត្ត” ។ ល។ មធ្យោបាយនីមួយៗមិនអាចឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លឹមសារទាំងស្រុងនៃខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធដែលមាននៅក្នុងអន្តរទំនាក់ទំនងនៃធាតុរបស់វាឡើយ។

ការសិក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីការតភ្ជាប់នៃធាតុ (ប្រព័ន្ធរង) គឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតគំរូនៃវត្ថុគ្រប់គ្រង - ក្រុមហ៊ុនឬសហគ្រាស។ ការពិសោធន៍ជាមួយគំរូធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងពោលគឺដើម្បីស្វែងរកសមិទ្ធិផលដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃគោលដៅរួម។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគឺផ្អែកលើការពិតដែលថាការអភិវឌ្ឍផែនការផលិតកម្មចំរុះនិងវិមជ្ឈការគឺអាស្រ័យលើផលប្រយោជន៍នៃអន្តរកម្មនៃអង្គភាពផលិតកម្មដែលបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្ម (ប្រតិបត្តិការ) ។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រនិងការបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានកណ្តាល។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យួទ័រដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវិធីសាស្រ្តនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណាលើការគ្រប់គ្រងដែលជានីតិវិធីឬដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រង។

ការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រងគឺការជ្រើសរើសសកម្មភាពមួយពីជម្រើសផ្សេង។ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេយល់ថាជាសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំដើម្បីជ្រើសរើសសកម្មភាពល្អប្រសើរបំផុតនៅក្នុងវត្តមានយ៉ាងហោចណាស់ពីរជម្រើស។ ភាពស្មុគស្មាញនៃការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយកើនឡើងនៅពេលចំនួនជម្រើសកើនឡើង។ តម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានកំណត់ដោយវត្តមាននៃបញ្ហានៅក្នុងផលិតកម្មនិងសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

គំនិតត្រួតពិនិត្យទំនើប

ទស្សនៈទំនើបស្តីពីការគ្រប់គ្រងត្រូវបានតំណាងដោយចរន្តនិងសាលារៀនផ្សេងៗ។ ថ្មីៗនេះការគ្រប់គ្រងបានទទួលនូវភាពទូលំទូលាយ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោម។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង។នៅពេលនេះមិនមាននិយមន័យច្បាស់លាស់នៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះបច្ចុប្បន្នគឺជាវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់។ នៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើនស្តីពីការគ្រប់គ្រងគាត់ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាលេចធ្លោក្នុងយុត្តិកម្មនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធគឺជាគ្រោងការណ៍ដែលមានរបៀបរៀបរយបំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតំបន់ស្មុគស្មាញនៃសកម្មភាពដែលទាក់ទងគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបើកនិងវិភាគសមាសធាតុដែលបង្កើតប្រព័ន្ធហើយរួមផ្សំគ្នាជាមួយគ្នា។ វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធគឺផ្អែកលើកាលវិភាគនោះ ថាអង្គការណាមួយគឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលមានសំណុំនៃការខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមនិងដំណើរការជាធាតុនិងផ្នែកដែលទាក់ទងគ្នាទាំងមូល។ប្រព័ន្ធនេះទទួលបានធនធានជាក់លាក់ពីមជ្ឈដ្ឋានខាងក្រៅបំលែងវាហើយបញ្ជូនធនធានថ្មីទៅពិភពខាងក្រៅ។ អនុលោមតាមទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធសកម្មភាពរបស់អង្គភាពមួយត្រូវបានពិពណ៌នាទាក់ទងនឹងធនធានចូលដំណើរការការផ្លាស់ប្តូរធនធានចេញមតិប្រតិកម្មនិងបរិយាកាសខាងក្រៅ (រូបភាពទី ១) ១ ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀតដ៏ល្បីល្បាញ D.M. Gvishiani ដោយសង្ខេបទស្សនៈរបស់អ្នកសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិកឈានមុខគេបានបង្កើតខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធដូចខាងក្រោម៖

ការបង្កើតគោលដៅនិងការបញ្ជាក់អំពីឋានានុក្រមរបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលចាប់ផ្តើមសកម្មភាពណាមួយដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងជាពិសេសជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្ត។

- វាចាំបាច់ក្នុងការសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយចំណាយតិចតួចបំផុត ការវិភាគប្រៀបធៀបវិធីនិងវិធីជំនួសនៃការសម្រេចគោលដៅនិងធ្វើការជ្រើសរើសសមស្រប។

រូបភាពទី ១ ។ ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធ

- ការវាយតម្លៃបរិមាណ (បរិមាណ) នៃគោលដៅវិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយនៃការសម្រេចគោលដៅគួរតែត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្នែកណាមួយទេប៉ុន្តែផ្អែកលើការវាយតម្លៃទូលំទូលាយនិងទូលំទូលាយនៃលទ្ធផលដែលអាចធ្វើបាននិងគ្រោងទុកនៃសកម្មភាពទាំងអស់។

រូបភាពទី ២ ។ ធាតុសំខាន់របស់អង្គការជាប្រព័ន្ធ

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដែលត្រូវបានបង្ហាញតាមគ្រោងការណ៍ក្នុងរូបភាពទី ២ ពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគទៅលើមនុស្សម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ីនអគារលំហូរនៃវត្ថុធាតុដើមទិន្នផលធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ល។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធអាចអនុវត្តបានសម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពរបស់ក្រុង (រូបភាពទី ៣) ។ ធាតុទាក់ទងគ្នានៅក្នុង ករណីនេះអាចជាៈរដ្ឋបាលតំបន់មូស្គូឧស្សាហកម្មការតាំងទីលំនៅតាមជនបទហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៃការបង្កើតទីក្រុង។ ល។

ស្រូវ។ ៣ ។ ក្រុងជាប្រព័ន្ធមួយ

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។

1. វត្តមាននៃតំណភ្ជាប់រវាងអង្គភាពប្រព័ន្ធបុគ្គលដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងវត្តមាននៃ លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់... ឧទាហរណ៍គោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ អាស្រ័យលើបរិមាណផលិតផលហើយនេះអាចជាគោលបំណងនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនវាអាស្រ័យលើចំនួនប៉ុន្មានហើយដែលក្រុមហ៊ុនមាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

2. ប្រព័ន្ធទាំងមូលអាចមានឥទ្ធិពលលើលក្ខណៈសម្បត្តិនិងមុខតំណែងនៃធាតុនីមួយៗដោយផ្លាស់ប្តូរវាក្នុងទិសដៅជាក់លាក់មួយ។ ការបំពាក់ឱ្យសហគ្រាសនូវឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយនឹងតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកពីថ្នាក់ដឹកនាំដែលអាចធ្វើអោយប៉ះពាល់ដល់គុណភាពផលិតផលនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃការលក់និងការកើនឡើងអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

3. ប្រព័ន្ធណាមួយមានឋានានុក្រមឧ។ វាមានឯកតាប្រព័ន្ធនៃកម្រិតផ្សេងៗ។ សហគ្រាសទំនើបមានការគ្រប់គ្រងកម្រិតជាច្រើន៖ កម្រិតគ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកទី ២ ទទួលខុសត្រូវរៀបចំឯកសារសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តហើយកម្រិតទាបបំផុតគឺពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រតិបត្តិដោយផ្ទាល់នៃការសម្រេចចិត្ត។ ភាពជោគជ័យក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យលើថាតើអន្តរកម្មនៃការគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច។

4. ការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃស៊េរី ធាតុប្រព័ន្ធអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លទ្ធផលអាចជាការតំរែតំរង់និងភាពងាយស្រួលនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងឬការលេចចេញនូវប្រព័ន្ធកំរិតខ្ពស់។ ការពង្រីកជួរផលិតផលដែលបានផលិតអាចនាំឱ្យមានការលេចចេញនូវឧស្សាហកម្មថ្មីៗការកើនឡើងចំនួនបុគ្គលិកបរិមាណផលិតផលហើយជាហេតុធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញកើនឡើង។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនអាចកាន់កាប់ទីតាំងលេចធ្លោមួយនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលជាក់លាក់មួយ។

៥. ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធនិងបរិយាកាសខាងក្រៅគោលការណ៍នៃការប្រតិបត្ដិ entropy (entropy សង្គមគឺជារង្វាស់នៃគម្លាត ប្រព័ន្ធសង្គមឬប្រព័ន្ធរងរបស់វាពីរដ្ឋយោង (ធម្មតាការរំពឹងទុក) នៅពេលដែលគម្លាតបង្ហាញរាងដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងការថយចុះកម្រិតនៃអង្គការប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងារអត្រានៃការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធ) ១ ។ ក្នុងករណីនេះប្រព័ន្ធព្យាយាមតម្រឹមស្ថានភាពរបស់វាជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ឧទាហរណ៍អំពីសកម្មភាព គោលការណ៍នេះអាចដើរតួជាសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថេរភាពនៃការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំសម្រាប់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលរកឃើញខ្លួនឯង ស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរទាក់ទងនឹងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំ ២០០៨ ។ ដើម្បីទប់ស្កាត់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រព័ន្ធបញ្ចាំនិងធានានូវដំណោះស្រាយបញ្ហាក្នុងវិស័យលំនៅដ្ឋានជំហានខាងក្រោមត្រូវបានអនុវត្ត៖

- ផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់អ្នកខ្ចីដែលបានរកឃើញថាពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកដោយសារវិបត្តិដែលជារយៈពេលអនុគ្រោះប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ការបង់រំលស់

- ការផ្តល់ការធានាពីរដ្ឋដល់ធនាគារ ប្រាក់កម្ចីដាក់បញ្ចាំនិងមូលបត្របំណុល;

- ការលុបចោលការឈប់សម្រាករយៈពេល ៣ ឆ្នាំរវាងពេលដែលកូនទី ២ កើតមកនិងឱកាសប្រើប្រាស់ ដើមទុនមាតា... ប្រាក់នេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីសងប្រាក់កម្ចីប្រាក់កម្ចីហ៊ីប៉ូតែកឬការប្រាក់មួយចំនួនក៏ដូចជាទិញគេហដ្ឋានតាមរបៀបផ្សេងទៀតដោយគ្មានការរឹតត្បិតពេលវេលា។

6. លក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលខុសគ្នាពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុនីមួយៗរបស់វាប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសអាស្រ័យលើរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿនត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការផលិតកម្មតើរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវគ្នាទៅនឹងភារកិច្ចដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ (វាអាចជាការលំបាកពេក) ថាតើបញ្ហានៃអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមត្រូវបានដោះស្រាយដោយជោគជ័យ។ ល។ នៅក្នុងវេនលក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល (ឧទាហរណ៍ស្ថេរភាពនៃមុខងាររបស់វា) ខុសគ្នាពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធខាងលើ។

វិធីសាស្រ្តដំណើរការទៅការគ្រប់គ្រង.

វិធីសាស្រ្តដែលកំណត់ការពិចារណាលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយជាបណ្តាញនៃដំណើរការអាជីវកម្មដែលភ្ជាប់ទៅនឹងគោលដៅនិងបេសកកម្មរបស់អង្គភាព ១ ។

សក្ដានុពលនៃអាជីវកម្មនិងបរិយាកាសខាងក្រៅដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យយល់ពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងសំណុំមុខងារដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទេប៉ុន្តែជាសំណុំនៃដំណើរការអាជីវកម្មដែលកំណត់ខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ពាក្យថា "វិធីសាស្រ្តនៃដំណើរការ" ត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយប៉ុន្តែវាចាប់ផ្តើមត្រូវបានប្រើក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសក្ដានុពលខ្ពស់នៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងការប្រកួតប្រជែង។ វិធីសាស្រ្តនៃដំណើរការគឺមានគោលបំណងបង្កើនភាពបត់បែននៃអាជីវកម្មកាត់បន្ថយពេលវេលាឆ្លើយតបចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនិងបរិយាកាសខាងក្រៅនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់អង្គភាព។

វិធីសាស្រ្តនៃដំណើរការគឺផ្អែកលើគោលការណ៍មូលដ្ឋានមួយចំនួន

· ការយល់ឃើញរបស់អាជីវកម្មជាប្រព័ន្ធ៖

សហគ្រាសណាមួយគួរតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធមួយនិងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន - យោងទៅតាមច្បាប់នៃប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ។

- ដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងស្រុកមិនផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទាំងមូល។

- ប្រព័ន្ធដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពថេរគឺមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការវិវត្តទេ។

ការយល់ឃើញសកម្មភាពជាដំណើរការ៖

- សកម្មភាពណាមួយអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការដូច្នេះវាអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

- សកម្មភាពណាមួយអាចត្រូវបានបែងចែកទាំងពេលវេលានិងតាម ធនធានសម្ភារៈនិងបុគ្គលិក;

- សកម្មភាពមានគោលបំណងនិងផែនការណាមួយដោយប្រើធនធានបំលែងផលិតផលបញ្ចូលទៅក្នុងលទ្ធផល

- សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសគឺជាបណ្តាញនៃដំណើរការដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាដោយហេតុថាគ្រប់សកម្មភាពនិងដំណើរការដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់គ្នា។

- ដំណើរការនីមួយៗមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធានខាងក្រៅឬខាងក្នុងនិងអ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្រៅឬខាងក្នុងនៃផលិតផលឬសេវាកម្មលទ្ធផល។

ស្តង់ដារនិងតម្លាភាពនៃការទទួលខុសត្រូវ៖

- ថ្នាក់ដឹកនាំសហគ្រាសត្រូវទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការបង្កើតនិងគ្រប់គ្រងគុណភាព។

- ដំណើរការនីមួយៗត្រូវតែមានម្ចាស់ពោលគឺត្រូវតែមានបុគ្គលឹកនិងបែងចែកទំនួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពគ្រប់ប្រភេទ។

សមាសធាតុទាំងអស់នៃដំណើរការគួរតែមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងអាចយល់បានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

- ការធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារត្រូវធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើស្តង់ដារដែលទាក់ទងគ្នានិងចុះសម្រុងគ្នាដែលបានអនុវត្តតាមទម្រង់ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនិងស្តង់ដារសាជីវកម្មដែលពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពសហគ្រាសគ្រប់ប្រភេទ។