បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ (បរិយាកាសគ្រប់គ្រង)

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង បរិស្ថាន(SMS) គឺជាផ្នែកមួយនៃ ប្រព័ន្ធទូទៅការគ្រប់គ្រង (ការគ្រប់គ្រង) នៃអង្គការខណៈពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថានដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងបណ្តាប្រទេសឧស្សាហកម្មបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវ EMS ជាធាតុផ្សំនៃការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ជា​លទ្ធផល គុណភាព​បរិស្ថាន​ក្នុង​តំបន់​ឧស្សាហកម្ម​មាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង​ខ្លាំង។ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ល្បីគឺ "ផែនការ - ប្រតិបត្តិ - ត្រួតពិនិត្យ - កែលម្អ" ដែលអភិវឌ្ឍជាវង់ និងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលនយោបាយដែលបន្តដោយរដ្ឋ។ គំរូនៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ខ្ញុំ

អង្ករ។ I. គំរូប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន

ការអនុវត្ត EMS ដោយក្រុមហ៊ុនកើតឡើងដោយសារហេតុផលដូចខាងក្រោមៈ

- ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ ខណៈវត្ថុធាតុដើមតិចបាត់បង់ កាកសំណល់តិចត្រូវបានផលិត ការប្រើប្រាស់ថាមពលតិច។

- ជាមួយនឹង EMS ដែលដំណើរការបានល្អ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការអនុលោមតាមតម្រូវការបរិស្ថានរបស់រដ្ឋ ហើយបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនដំណើរការដោយអនុលោមតាមអាជ្ញាប័ណ្ណបរិស្ថានដែលបានចេញឱ្យវា។

- ធនាគារមានឆន្ទៈកាន់តែច្រើនក្នុងការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមាន EMS ដែលដំណើរការបានល្អព្រោះវាកាត់បន្ថយហានិភ័យសម្រាប់ពួកគេ ហើយជាទូទៅគឺជាសញ្ញាមួយ។ ការគ្រប់គ្រងល្អ។;

- EMS ការពារតាមលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើបាន គ្រោះមហន្តរាយអេកូឡូស៊ីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលអាចនាំវាទៅរកការក្ស័យធនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ;

- ក្រុមហ៊ុនដែលមាន EMS ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើននៅក្នុងទីផ្សារ។

យោងតាមគោលការណ៍នេះ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ EMS មានធាតុដូចខាងក្រោមៈ

2. ការធ្វើផែនការ៖

- សារពើភ័ណ្ឌនៃទិដ្ឋភាពបរិស្ថាននៃសកម្មភាពផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អង្គការ;

- សារពើភ័ណ្ឌនៃតម្រូវការផ្នែកច្បាប់ និងផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់;

- សូចនាករបរិស្ថានគោលដៅ និងផែនការសម្រាប់មន្ត្រីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ព្រមទាំងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។

3. ការណែនាំ និងប្រតិបត្តិការ៖

- តួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងអាជ្ញាធរសម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

- កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើន និងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។

- ទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ;

- ឯកសារពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន;

- នីតិវិធីសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យឯកសារដែលត្រូវការ;

- នីតិវិធីត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការ;

- ការត្រៀមខ្លួន និងការឆ្លើយតបក្នុងគ្រាអាសន្ន។

4. អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ និងសកម្មភាពកែតម្រូវ៖

- នីតិវិធីត្រួតពិនិត្យ និងវាស់វែង;

- នីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពកែតម្រូវ និងបង្ការ។

- នីតិវិធីសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណ រក្សា និងបោះចោលទិន្នន័យដែលបានចុះបញ្ជីអំពីស្ថានភាពបរិស្ថាន។

- ការផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានទាំងអស់តាមរយៈសវនកម្ម។

5. ការវិភាគលើភាគីនិយោជក។

វាសមស្របបំផុតក្នុងការណែនាំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានតាមផែនការជាជំហានៗ។ ដើម្បីអនុវត្តផែនការជាដំណាក់កាលសម្រាប់ការណែនាំប្រព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការមួយ សេវាបរិស្ថានរបស់អង្គការ (ESO) គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។

រចនាសម្ព័ន្ធ និងចំនួនបុគ្គលិកនៃសេវាកម្មបរិស្ថានរបស់អង្គការ (ESO) ត្រូវបានកំណត់ដោយនិយោជក អាស្រ័យលើចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ស្ថានភាពសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃការផលិត និងកម្រិតនៃ បច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ។

វាគឺជាទីប្រឹក្សាបំផុតក្នុងការបង្កើត ESO ក្នុងទម្រង់ជាអង្គភាពឯករាជ្យ ដែលមានបុគ្គលិកនៃអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន ដែលដឹកនាំដោយប្រធានសេវាកម្ម - អ្នកបរិស្ថានវិទ្យាឈានមុខគេ ដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនិយោជក ឬនៅលើ ក្នុងនាមគាត់ចំពោះអ្នកដឹកនាំម្នាក់នៃអង្គការ (ប្រធានវិស្វករ) ។ អ្នកបរិស្ថានវិទ្យានាំមុខគេអនុវត្តការងាររបស់គាត់រួមគ្នាជាមួយប្រធានមន្ទីរពិសោធន៍សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិស្ថាន ក៏ដូចជាជាមួយបុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អង្គការសម្រាប់បញ្ហាបរិស្ថាន។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់ ESO គឺ៖

- ការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរួមបញ្ចូលគ្នា រួមទាំងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវនៃបរិស្ថាននៃការប្រើប្រាស់បរិយាកាស ដី ទឹក រ៉ែ ព្រៃឈើ និងធនធានផ្សេងៗទៀត។

- ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាសន្សំធនធានលើគ្រប់វិស័យ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច;

- បំពាក់ឧបករណ៍ការពារបរិស្ថានទំនើបដល់អង្គការ។

- ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានបន្ទាប់បន្សំ រួមទាំងការកែច្នៃកាកសំណល់។

- ការប្រើប្រាស់ទូលំទូលាយនៃសវនកម្មបរិស្ថាន;

- ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់ហានិភ័យបរិស្ថាន;

- ការអនុវត្ត ជាបញ្ហាអាទិភាព ដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍ និងសុវត្ថិភាពរបស់ប្រជាជន នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហានៃឧស្សាហកម្ម និងសកម្មភាពដែលមានគ្រោះថ្នាក់។

- ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធឆ្លើយតបពេលមានអាសន្ន និងប្រព័ន្ធភ្លើងនៅបរិក្ខារដែលមានគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាន ក៏ដូចជាក្នុងស្ថានភាពអាសន្នដែលមានផលវិបាកបរិស្ថានអវិជ្ជមាន។

នៅពេលអនុវត្តសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់មេដឹកនាំ ESO មានសិទ្ធិ៖

- នៅគ្រប់ពេលវេលានៃថ្ងៃ ទស្សនាដោយសេរី និងត្រួតពិនិត្យការបែងចែក និងទឹកដីនៃអង្គការ។

- ក្នុងករណីរកឃើញការរំលោភលើច្បាប់បរិស្ថាន ចេញសេចក្តីណែនាំដែលកំណត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការបំពាន និងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

- តម្រូវឱ្យនិយោជិតដែលទទួលខុសត្រូវលើបញ្ហាការពារបរិស្ថានរាយការណ៍អំពីការអនុវត្តបទបញ្ជា។

- ទទួលបានព័ត៌មានភ្លាមៗអំពីការកើតឡើងនៃស្ថានភាពដែលអាចនាំឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ ហើយទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ ការបំពុលបរិស្ថានដែលអាចកើតមាន។

- ផ្ញើទៅនិយោជក (ប្រធានអង្គការ) សំណើដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកជាក់លាក់សម្រាប់ការងារសកម្មក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថាន ឬឱ្យមន្ត្រីទទួលខុសត្រូវដែលបំពានលើតម្រូវការនៃច្បាប់បរិស្ថាន។

- តំណាងឱ្យនិយោជកក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ និងសាធារណៈ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពបរិស្ថាន។

និយោជិត ESO មានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួនស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពី ESO និងការពិពណ៌នាការងារ។

តម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្តង់ដារអន្តរជាតិ ISO 14001:1996(E) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីអាចអនុវត្តបានចំពោះអង្គការគ្រប់ប្រភេទ និងគ្រប់ទំហំ ដោយគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌភូមិសាស្រ្ត វប្បធម៌ និងសង្គមផ្សេងៗគ្នា។ ភាពជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធនេះអាស្រ័យទៅលើការប្តេជ្ញាចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅគ្រប់កម្រិត និងដោយនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃអង្គការ ជាពិសេសដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ ប្រព័ន្ធប្រភេទនេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការមួយបង្កើតនីតិវិធី (និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ) ដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយបរិស្ថាន និងគោលដៅសុខភាពបរិស្ថានរបស់ខ្លួន សម្រេចបានការអនុលោមតាមគោលនយោបាយ និងគោលដៅទាំងនោះ និងបង្ហាញពីការអនុលោមតាមអ្នកដទៃ។ គោលបំណងរួមនៃស្តង់ដារអន្តរជាតិនេះគឺគាំទ្រវិធានការការពារបរិស្ថាន និងទប់ស្កាត់ការបំពុលបរិស្ថាន ខណៈពេលដែលរក្សាតុល្យភាពជាមួយនឹងតម្រូវការសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងសំខាន់រវាងការបញ្ជាក់នេះ ដែលមានតម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ជាក់/ការចុះឈ្មោះ និង/ឬ ការប្រកាសដោយខ្លួនឯងដោយអង្គការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់ខ្លួន និងគោលការណ៍ណែនាំដែលត្រូវបានអនុម័តមិនផ្លូវការដែលមានបំណងជួយ ជំនួយទូទៅអង្គការក្នុងការអនុវត្ត ឬការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានគ្របដណ្តប់លើគ្រប់បញ្ហាទាំងអស់ រួមទាំងបញ្ហាទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្រកួតប្រជែង។ ការបង្ហាញអំពីការអនុវត្តជោគជ័យនៃស្តង់ដារអន្តរជាតិនេះអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការដើម្បីធានាថាភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានសមស្រប។ ស្តង់ដារអន្តរជាតិនេះមានតម្រូវការទាំងនោះតែប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើសវនកម្មដោយចេតនាសម្រាប់គោលបំណងនៃការបញ្ជាក់/ការចុះឈ្មោះ និង/ឬការប្រកាសខ្លួនឯង។

គួរកត់សម្គាល់ថាស្តង់ដារអន្តរជាតិនេះមិនបង្កើតតម្រូវការដាច់ខាតសម្រាប់ការអនុវត្តបរិស្ថានលើសពីការប្តេជ្ញាចិត្តដែលមាននៅក្នុងគោលនយោបាយដែលបានចែងនោះទេ។ ឆ្លើយឆ្លងបានអនុវត្ត សកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិនិងបទប្បញ្ញត្តិនិងឥតឈប់ឈរ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រព័ន្ធ។ ដូច្នេះ អង្គការពីរដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែបង្ហាញពីការអនុវត្តបរិស្ថានខុសៗគ្នា ទាំងពីរអាចបំពេញតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារនេះ។

ការអនុម័ត និងការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធនៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានអាចបង្កើតលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុម័តស្តង់ដារអន្តរជាតិនេះមិនធានានូវការអនុវត្តបរិស្ថានល្អបំផុតនោះទេ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅបរិស្ថាន ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានគួរតែលើកទឹកចិត្តឱ្យអង្គការនានាពិចារណាលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដែលល្អបំផុតដែលមានលទ្ធភាព និងសេដ្ឋកិច្ច។ លើសពីនេះទៀតការពិចារណាពេញលេញគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការអនុវត្តបរិស្ថាននៃបច្ចេកវិទ្យាបែបនេះ។

ស្តង់ដារមិនមានបំណងដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពនៃសុវត្ថិភាពការងារ និងការគ្រប់គ្រងសុខភាព ហើយមិនមានតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនរារាំងអង្គការពីការដោះស្រាយបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលធាតុទាំងនោះទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការបញ្ជាក់/ចុះឈ្មោះនឹងអនុវត្តចំពោះទិដ្ឋភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះ។

ដូច​គ្នា គោលការណ៍ទូទៅប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាស៊េរី ISO 9000 នៃស្តង់ដារប្រព័ន្ធគុណភាព។ អង្គការអាចជ្រើសរើសប្រើប្រាស់ ប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ស្របតាមស៊េរី ISO 9000 ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ការអនុវត្តធាតុផ្សេងៗនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើគោលដៅ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ ខណៈពេលដែលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពដោះស្រាយជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានដោះស្រាយតម្រូវការរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើន និងតម្រូវការវិវត្តរបស់សង្គមទាក់ទងនឹងការការពារបរិស្ថាន។

តម្រូវការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានដែលមាននៅក្នុងស្តង់ដារអន្តរជាតិនេះ មិនចាំបាច់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យពីធាតុដែលមានស្រាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនោះទេ។ ក្នុងករណីខ្លះ វានឹងអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការទាំងនេះដោយការសម្របសម្រួលធាតុដែលមានស្រាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

សេចក្តីផ្តើម

ប្រធានបទនៃការងារវគ្គសិក្សានេះគឺការវិភាគបរិយាកាសគ្រប់គ្រង។ អង្គការសិក្សាបរិស្ថានដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពជោគជ័យឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួន បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅដែលផ្តល់ឱ្យវានូវអត្ថិភាពប្រកបដោយផាសុកភាពបំផុត។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវដែលបានជ្រើសរើសគឺដោយសារតែបរិយាកាសនៃការគ្រប់គ្រងទំនើបត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពស្មុគស្មាញ ថាមវន្ត ភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយដើម្បីកំណត់សកម្មភាពបន្ថែមទៀត យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ ការវិភាគលើកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់វាចាំបាច់។

ដើម្បីកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រនៃឥរិយាបទរបស់អង្គការ និងដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីកត្តាទាំងពីរដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពពីខាងក្នុង សក្តានុពល និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ និងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលពីខាងក្រៅ។

អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមហេតុផលនៃខ្សែសង្វាក់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការសិក្សា និងការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំលើការផ្លាស់ប្តូរកត្តាជាច្រើននៃបរិយាកាសធុរកិច្ចខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតនៃការវិភាគបរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺការវិភាគ SWOT ដោយសារតែ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធភាពខ្លាំង និង ភាគីខ្សោយអង្គការ ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដ៏មានសក្តានុពល។ វាគឺជាគាត់ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការសិក្សានេះ។

វត្ថុនៃការសិក្សានៃការងារវគ្គសិក្សានេះគឺហាងលក់គ្រឿងទេស - LLC "Retail-1" store No. 458 (Maria-Ra) ។ ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺបរិយាកាសគ្រប់គ្រងនៃហាងនេះ។

នេះ។ ការងារស្រាវជ្រាវគឺជាការវិភាគនៃធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្លូវ និងគោលដៅ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតហាង។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖

1. សិក្សារចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង។

2. ស្វែងយល់ថាតើការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី និងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគដែលបានជ្រើសរើស - ការវិភាគ SWOT ។

3. ផ្តល់ការពិពណ៌នាអំពីវត្ថុនៃការសិក្សា។

4. វិភាគបរិយាកាសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃវត្ថុនៃការសិក្សា។

5. ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តវិភាគ SWOT កំណត់អត្តសញ្ញាណខ្សោយ។ ភាពខ្លាំងវត្ថុនៃការសិក្សា ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែង។

6. កំណត់គោលដៅបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុនៃការសិក្សានិងវិធីដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។

ការងារវគ្គសិក្សានេះមានពីរជំពូក។ ជំពូកទីមួយគឺទ្រឹស្តី វាបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃប្រធានបទដែលបានជ្រើសរើស គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាន។ ជំពូកទីពីរគឺជាផ្នែកជាក់ស្តែងនៃការសិក្សា។ វារួមបញ្ចូលការពិពណ៌នាអំពីវត្ថុនៃការសិក្សា (ហាងលេខ 458) ការវិភាគអំពីបរិយាកាសគ្រប់គ្រងរបស់វា និងវិធីដើម្បីកែលម្អការអនុវត្ត។

នៅពេលសរសេរក្រដាសពាក្យ ស្នាដៃរបស់អ្នកនិពន្ធខាងក្រោម Astakhova N.I., Gaponenko A.L., Pankrukhina A.P., Zuba A.T., Medvedev V.P., Ermalovich L.P. ធនធានអ៊ីនធឺណិតផ្សេងៗ និងឯកសារដូចជាស្តង់ដារសេវាកម្មអតិថិជន និងអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់អនុវត្ត។ លក់​រាយភេសជ្ជៈមានជាតិអាល់កុលនៅក្នុងហាងនៃបណ្តាញពាណិជ្ជកម្ម Maria-Ra ។

ជំពូកទី 1. ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង

រចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង គំនិតជាមូលដ្ឋាន

ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់គោលគំនិតដែលបង្កើតជាប្រធានបទនៃការសិក្សា និងបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃមុខវិជ្ជា និងកត្តាដែលកំពុងដំណើរការយ៉ាងសកម្ម និងមានឥទ្ធិពលលើមុខតំណែង និងការរំពឹងទុករបស់អង្គការ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។

បែងចែករវាងបរិស្ថានគ្រប់គ្រងមីក្រូ និងម៉ាក្រូ។ ម៉ាក្រូបរិស្ថានរួមមានកត្តាសង្គមទូលំទូលាយ៖ នយោបាយ ច្បាប់ ប្រជាសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច ភូមិសាស្ត្រ ជាតិ និងផ្សេងៗទៀត។ ហើយមីក្រូបរិស្ថានត្រូវបានតំណាងដោយមុខវិជ្ជាបុគ្គលដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងមុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងនេះ និងសមត្ថភាពរបស់វា។

មីក្រូបរិស្ថានត្រូវបានបែងចែកជាៈ

Ø កត្តាលើសពីការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ (អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អន្តរការី អ្នកផ្គត់ផ្គង់)

Ø កត្តាដែលគ្រប់គ្រងដោយការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ (ជម្រើសនៃវិស័យសកម្មភាព បច្ចេកវិទ្យា បុគ្គលិក)

Ø កត្តាដែលគ្រប់គ្រងដោយអង្គភាពស្ថាប័ន

ផងដែរ បរិយាកាសត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបែងចែកទៅជាខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង គឺជាសំណុំនៃលក្ខណៈរបស់អង្គភាព និងមុខវិជ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់វា (ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយនៃធាតុរបស់វា និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវា) ដែលប៉ះពាល់ដល់អនាគត និងទីតាំងរបស់អង្គការ។

បរិយាកាសខាងក្នុងរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុដែលប្រធានបទនិងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងមាន i.e. មានសក្តានុពលចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការរបស់វា។ ធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃបរិយាកាសខាងក្នុងគឺ គោលដៅ រចនាសម្ព័ន្ធ ភារកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវធាតុទាំងនេះ៖

គោលដៅគឺជាស្ថានភាពចុងជាក់លាក់ ឬលទ្ធផលដែលចង់បាន ដែលក្រុមមួយស្វែងរកដើម្បីសម្រេចបានដោយការធ្វើការរួមគ្នា។ គោលដៅចម្បងរបស់អង្គការភាគច្រើនគឺរកប្រាក់ចំណេញ ពីព្រោះប្រាក់ចំណេញគឺជាសូចនាករសំខាន់របស់អង្គការ។ ក្រមរដ្ឋប្បវេណី RF ដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 1995 បានកំណត់ថាការរកប្រាក់ចំណេញគឺជាគោលដៅចម្បងរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់។

អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ(ព្រះវិហារ អង្គការសប្បុរសធម៌។ល។) ទំនងជាយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះទំនួលខុសត្រូវសង្គម ការរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងអង្គការបែបនេះមិនមែនជាគោលដៅចម្បងនោះទេ។

គោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនាំយកទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ ដែលក្នុងដំណើរការនៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរួមគ្នា ប្រើប្រាស់មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ ការតំរង់ទិសដែលជំរុញដោយគោលដៅធ្វើអោយប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។ គោលដៅក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃអង្គការផងដែរ ពួកគេមិនគួរផ្ទុយពីគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង និងគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតឡើយ។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការគឺជាទំនាក់ទំនងឡូជីខលរវាងកម្រិតគ្រប់គ្រង និងផ្នែកមុខងារ ដែលមានបំណងបង្កើតទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងការបែងចែកបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុន ការចែកចាយសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរវាងពួកគេ ដែលបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ អង្គការ។ រចនាសម្ព័នរបស់សហគ្រាសឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអង្គភាពនូវការបែងចែកបុគ្គល ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកជាទាំងមូល។

កិច្ចការគឺជាការងារតាមវេជ្ជបញ្ជា ការងារជាស៊េរី ឬការងារដែលត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈដែលបានកំណត់ទុកជាមុនក្នុងរយៈពេលកំណត់ទុកជាមុន។

តាមទស្សនៈជាក់លាក់ ភារកិច្ចត្រូវបានចាត់តាំងមិនមែនសម្រាប់បុគ្គលិកខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែចំពោះមុខតំណែងរបស់គាត់។ ដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលើរចនាសម្ព័ន្ធ មុខតំណែងនីមួយៗរួមមានការងារមួយចំនួនដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរួមចំណែកចាំបាច់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ប្រសិនបើកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់តាមវិធីជាក់លាក់មួយនៅពេលជាក់លាក់មួយ ដូចដែលបានកំណត់ អង្គការនឹងដំណើរការដោយជោគជ័យ។

បច្ចេកវិទ្យាជាកត្តាមួយនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុងមានច្រើន។ តម្លៃធំជាងជាងការគិតជាច្រើន។ សង្គមវិទូ Charles Perrow ដែលបានសរសេរយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យាមកលើអង្គការ និងសង្គមបានពណ៌នាអំពីបច្ចេកវិទ្យាថាជាមធ្យោបាយនៃការផ្លាស់ប្តូរវត្ថុធាតុដើម មិនថាមនុស្ស ព័ត៌មាន ឬសម្ភារៈរូបវន្តទេ ទៅជាផលិតផល និងសេវាកម្មដែលចង់បាន។

បច្ចេកវិទ្យាបង្កប់ន័យស្តង់ដារ និងយន្តការ។ ការប្រើប្រាស់ផ្នែកស្តង់ដារអាចជួយសម្រួលដំណើរការបានយ៉ាងច្រើន ឧទាហរណ៍ ការផលិត និងជួសជុល។

មនុស្សកំណត់ភាពស័ក្តិសមបំផុតនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលបានផ្តល់ឱ្យ នៅពេលពួកគេជ្រើសរើសអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ នៅក្នុងអង្គការមួយ មនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងការកំណត់ភាពសមស្របនៃកិច្ចការជាក់លាក់មួយ និងខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាដែលបានជ្រើសរើស។ គ្មានបច្ចេកវិទ្យាណាអាចមានប្រយោជន៍ ហើយគ្មានការងារណាអាចសម្រេចបានដោយគ្មានកិច្ចសហការពីមនុស្ស ដែលជាអថេរខាងក្នុងទីប្រាំ។

កិច្ចការសំខាន់បំផុតសកម្មភាពធនធានមនុស្សគឺដើម្បីធានាថា អង្គភាពមានចំនួនបុគ្គលិកតាមកម្រិតដែលត្រូវការ ហើយបុគ្គលិកត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្រូវការនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។

ទំនាក់ទំនងនៃអថេរខាងក្នុងនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1 ។

រូបភាពទី 1 - ទំនាក់ទំនងនៃធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុង

វាក៏មានក្រុមចំនួនប្រាំនៃដំណើរការមុខងារដែលគ្របដណ្តប់សកម្មភាពរបស់អង្គការណាមួយ និងដែលជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ក្រុមមុខងារទាំងនេះគឺ៖

Ø ផលិតកម្ម

Ø ទីផ្សារ

Ø ហិរញ្ញវត្ថុ

Ø ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក

Ø គណនេយ្យ

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម គឺជាការគ្រប់គ្រងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការរចនា ការជ្រើសរើស ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា, ការដាក់បុគ្គលិក និងឧបករណ៍ក្នុងដំណើរការផលិត ការគ្រប់គ្រងការទិញវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ល។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីភ្ជាប់ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនទៅក្នុងដំណើរការស្របគ្នា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងសកម្មភាពដូចជា ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការកំណត់តម្លៃ ការបង្កើតប្រព័ន្ធលក់ ការចែកចាយផលិតផលដែលបានបង្កើត និងការលក់ត្រូវបានអនុវត្ត។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមាននៅក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃចលនា ធនធានហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងអង្គការ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ផែនការថវិកា និងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគូរឡើង ការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេ។ល។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្តល់ផលិតកម្ម និងផ្នែកផ្សេងទៀតជាមួយនឹងធនធានមនុស្ស (ការជួល ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ) ក៏ដូចជាការទូទាត់ សុខុមាលភាព លក្ខខណ្ឌការងារ។

ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុអំពីការងាររបស់អង្គការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការស្វែងរកបញ្ហា និងជ្រើសរើសវិធីល្អបំផុតដើម្បីបន្ត។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅគឺជាសំណុំនៃមុខវិជ្ជាខាងក្រៅ និងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មចំពោះមុខតំណែង និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។

នៅក្នុងវេនបរិយាកាសខាងក្រៅត្រូវបានបែងចែកទៅជាបរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោល។ បរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ (បរិយាកាសភ្លាមៗ) គឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង ក៏ដូចជាច្បាប់ និងអាជ្ញាធរ។ អំណាចរដ្ឋ.

អ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺជាកត្តាប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដ៏សំខាន់មួយ។ យ៉ាងណាមិញពួកគេផ្តល់នូវការពេញចិត្តពេញលេញនៃតម្រូវការរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងធនធានផ្សេងៗ។ យើងរាយបញ្ជីប្រភេទធនធានសំខាន់ៗ៖ កម្លាំងពលកម្ម ព័ត៌មាន សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ។

សន្តិសុខ ធនធានសម្ភារៈរួមបញ្ចូលទាំងប្រភេទដូចជាការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ ឧបករណ៍ និងច្រើនទៀត។ ការផ្តល់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរួមមានយុត្តិកម្មនៃចំនួនធនធានចាំបាច់ រចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និង គ្រឹះស្ថាន​ហិរញ្ញវត្ថុថវិកា បុគ្គល និងការកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកវិនិយោគ។ ការផ្តល់ព័ត៌មានប្រកបដោយគុណភាពគឺជាធាតុសំខាន់មួយនៃអង្គការទំនើប។ ព័ត៌មានបែបនេះក៏អាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីទីផ្សារលក់ ផែនការរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ឬការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។ ហើយកន្លែងពិសេសសម្រាប់ផ្តល់សហគ្រាសត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ ធនធានការងារដែលត្រូវគ្នានឹងវានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ បរិមាណ កម្រិត ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ, អាយុ។ អាទិភាពគឺទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងថ្នាក់កណ្តាល។

អ្នកប្រើប្រាស់ទិញទំនិញ និងសេវាកម្មដែលអង្គការផលិត។ អាស្រ័យ​លើ​តម្រូវ​ការ អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ពីរ​ប្រភេទ គឺ​តូច និង​ធំ។ អាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយាចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ មនុស្សម្នាក់អាចនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗរបស់អង្គការ៖ ដើម្បីលក់តែផលិតផលទាំងនោះដែលត្រូវបានផលិតរួចហើយ។ ផលិតផលិតផលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការ; បង្កើតអ្នកទិញរបស់អ្នកដោយធានាឱ្យគាត់នូវតម្រូវការក្នុងការទិញផលិតផលដែលនឹងត្រូវបានផលិត។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងជាប្រពៃណីប្រយុទ្ធសម្រាប់ផ្នែកមួយឬផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារ ពោលគឺសម្រាប់ទីផ្សារលក់ផលិតផល។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងមានឥទ្ធិពលលើការអនុវត្តរបស់អង្គការ។ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនីមួយៗត្រូវតែយល់ច្បាស់ថា ប្រសិនបើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់មិនត្រូវបានបំពេញឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដូចដៃគូប្រកួតប្រជែងទេនោះ សហគ្រាសនឹងមិននៅស្ងៀមយូរឡើយ។

វត្ថុនៃការប្រកួតប្រជែងអាចជាកម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

ច្បាប់ ស្ថាប័នរដ្ឋ និងក្រុងក៏មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់អង្គការផងដែរ។ មិនថាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព្រឹត្តិចំពោះច្បាប់យ៉ាងណានោះទេ ត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ ឬទទួលផលនៃការបដិសេធមិនគោរពច្បាប់ក្នុងទម្រង់នៃការផាកពិន័យ ឬសូម្បីតែការបញ្ឈប់សកម្មភាពទាំងស្រុង។ អង្គការតម្រូវឱ្យអនុវត្តតាម ភ្នាក់​ងារ​រដ្ឋាភិបាល, ការត្រួតពិនិត្យពន្ធអធិការកិច្ចអនាម័យ អាជ្ញាធរស្ថិតិ និងផ្សេងៗទៀត។

រូបភាពទី 2 - បរិយាកាសប៉ះពាល់ផ្ទាល់

បរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល (បរិយាកាសខាងក្រៅទូទៅ) រួមមានកត្តាដូចជា បច្ចេកវិទ្យា ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ក៏ដូចជាកត្តាសង្គម-វប្បធម៌ កត្តានយោបាយ ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជនក្នុងស្រុក និងកត្តាអន្តរជាតិ។

បច្ចេកវិជ្ជា ដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយ ទាំងអថេរខាងក្នុង និងកត្តាខាងក្រៅ។ ជាកត្តាខាងក្រៅ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គការ ឧទាហរណ៍ លើផ្នែកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការផ្តល់ព័ត៌មាន។ល។

ស្ថានភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចនៅលើពិភពលោកមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ កត្តាទាំងនេះរួមមាន អត្រាអតិផរណា កម្រិតការងារ តុល្យភាពអន្តរជាតិនៃការទូទាត់ អត្រាការប្រាក់កម្ចីអាជីវកម្ម និងច្រើនទៀត។ កត្តាទាំងនេះនីមួយៗអាចបង្កការគំរាមកំហែងជាក់លាក់ ឬ ឱកាសថ្មី។សម្រាប់អង្គការ។ កត្តាសេដ្ឋកិច្ចត្រូវតែវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

កត្តាវប្បធម៌សង្គមមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ទំនាក់ទំនងការងារ, កម្រិត ប្រាក់ឈ្នួលនិងលក្ខខណ្ឌការងារ ក៏ដូចជាផលិតផល និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលរៀបចំសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសវាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនគិតពីបរិយាកាសវប្បធម៌ដែលវាកើតឡើង។ នៅទីនេះ យើងកំពុងនិយាយអំពីទំនៀមទម្លាប់ប្រពៃណី និង តម្លៃជីវិតនៅក្នុងសង្គម។ ផ្អែកលើ កត្តានេះ។ស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយា។

ជាកត្តានៃបរិយាកាសសង្គម-វប្បធម៌ មូលនិធិក៏ត្រូវបានសម្គាល់ផងដែរ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំដែលអាចបង្កើតរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។

កត្តានយោបាយ។ ស្ថិរភាព​នយោបាយ​ក្នុង​ប្រទេស និង​ក្នុង​ពិភពលោក​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ណាមួយ​។ កម្រិតនៃលំហូរចូលនៃការវិនិយោគ ក៏ដូចជាប្រភេទនៃធនធានផ្សេងទៀតទៅកាន់តំបន់ អាស្រ័យលើកត្តានេះ។

ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជនក្នុងតំបន់មានសារៈសំខាន់បំផុត ពីព្រោះ ប្រជាជនក្នុងតំបន់មាន "ច្បាប់" ផ្ទាល់ខ្លួន និងអាកប្បកិរិយាចំពោះអាជីវកម្ម សហគ្រាស កំណត់កន្លែងដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីដាក់ពង្រាយសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងកន្លែងដែលមិនមាន។

ពីមុនមានតែក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការនាំចេញប៉ុណ្ណោះដែលយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាអន្តរជាតិ។ ឥឡូវនេះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហគមន៍ពិភពលោកប៉ះពាល់ដល់អង្គការស្ទើរតែទាំងអស់។ គ្រប់គ្រាន់ហើយ។ យូរមាននិន្នាការសកលភាវូបនីយកម្មនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ នេះមានន័យថាព្រំដែនស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបាន "លុប" រវាងអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ នេះរួមចំណែកដល់ការចំណាយទាបនៃការធ្វើអាជីវកម្មនៅបរទេស បំណងប្រាថ្នាដើម្បីគេចចេញពីការរឹតបន្តឹងលើពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក និងឱកាសផលិតកម្ម និងការវិនិយោគរបស់ប្រទេសផ្សេងៗ។

រូបភាពទី 3 - បរិស្ថាននៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។

ដូចនេះ វាងាយមើលឃើញថាបរិយាកាសខាងក្រៅមានម៉ាក្រូបរិស្ថានទាំងមូល ដែលដូចគ្នាទៅនឹងមុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រង និងធាតុនៃមីក្រូបរិស្ថាន។

ការវិភាគបរិយាកាសគ្រប់គ្រង

ការវិភាគគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយ។ ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្របាតុភូត និងដំណើរការ ដែលផ្អែកលើការសិក្សាផ្នែកធាតុផ្សំ ធាតុនៃប្រព័ន្ធដែលកំពុងសិក្សា។

ដូច្នោះហើយ ការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាមុខវិជ្ជា និងកត្តាកំណត់ធាតុសំខាន់ៗនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាព និងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។ នោះគឺការវិភាគនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។

តួនាទីសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងគឺរក្សាតុល្យភាពក្នុងអន្តរកម្មនៃអង្គការជាមួយបរិស្ថាន។ អង្គការនីមួយៗមានដំណើរការចំនួនបី៖

Ø ការទទួលបានធនធានពីមជ្ឈដ្ឋានខាងក្រៅ (បញ្ចូល);

Ø ការបំប្លែងធនធានទៅជាផលិតផល (ការផ្លាស់ប្តូរ);

Ø ការផ្ទេរផលិតផលទៅបរិយាកាសខាងក្រៅ (ចេញ)។

ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់នូវតុល្យភាពនៃធាតុចូល និងទិន្នផល។ ដរាបណាសមតុល្យនេះត្រូវបានរំខាននៅក្នុងអង្គការមួយ វាចាប់ផ្តើមនៅលើផ្លូវនៃការស្លាប់។ ទីផ្សារទំនើបបានបង្កើនយ៉ាងខ្លាំងនូវសារៈសំខាន់នៃដំណើរការចាកចេញក្នុងការរក្សាតុល្យភាពនេះ។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងការពិតដែលថាប្លុកទីមួយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាប្លុកនៃការវិភាគបរិស្ថាន។

ការវិភាគបរិស្ថានជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការដំបូងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះវាផ្តល់ទាំងមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់បេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសម្រាប់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនៃអាកប្បកិរិយាដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ការវិភាគនៃបរិយាកាសត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមអថេរនៃបរិយាកាសនេះ ក៏ដូចជាក្រុមមុខងារនៃដំណើរការ។ ការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅក៏ត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ នេះបើយោងតាមអថេររបស់វា។

ការសិក្សាអំពីបរិយាកាសត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើស៊េរី វិធីសាស្រ្តទំនើបការវិភាគ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលជាពិសេសវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ PEST-, SWOT-, SNW- ។ ផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការសិក្សា គេអាចទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោម៖ តើអ្វីជាទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ? តើអង្គការអាចនៅទីណានាពេលអនាគត? តើ​មាន​ឧបសគ្គ​អ្វី​ខ្លះ​អាច​នឹង​កើត​ឡើង ហើយ​អ្វី​ដែល​ផ្តល់​ផល​ល្អ​ដល់​អង្គការ​ក្នុង​ដំណើរ​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​គោលដៅ​របស់​ខ្លួន? តើឱកាសអ្វីខ្លះដែលត្រូវអនុវត្ត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ? តើត្រូវគ្រប់គ្រងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងដូចម្តេច?

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ PEST និង SWOT ជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងនេះ។ ក្រដាសពាក្យវិធីសាស្រ្តទូទៅ និងល្បីល្បាញដូចជាការវិភាគ SWOT នឹងត្រូវបានពិចារណា។

ព័ត៌មានស្រដៀងគ្នា។

បរិស្ថាន​អង្គការ​តើ​វា​ជា​អ្វី?បរិយាកាសនៃអង្គការគឺជាធាតុ និងកត្តាដែលនៅជុំវិញអង្គភាពណាមួយ ហើយប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងនោះ។ តើ​ពួក​វា​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​យ៉ាង​ណា? នៅទីនេះអ្នកអាចគូរស្របជាមួយនឹងតារាសាស្ត្រ មានកត្តាជាច្រើនដូចជាមានផ្កាយនៅលើមេឃ។ ហើយទោះបីជានេះគឺជាការប្រៀបធៀបក្នុងន័យធៀបក៏ដោយ វាមានការពិតខ្លះនៅក្នុងវា កត្តាមានភាពចម្រុះ ហើយកម្រិត និងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា ដូច្នេះហើយមានពួកវាជាច្រើន។

នៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង វាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែកបរិយាកាសនៃអង្គការមួយ។ ក្នុងករណីនេះការបែងចែកត្រូវបានអនុវត្តជាក្បួនជាពីរផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ។ វាជាបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ និង បរិស្ថានខាងក្រៅ. ដោយ​បាន​ផ្តល់​ឈ្មោះ​របស់​វា បរិស្ថាន​ទាំង​ពីរ​នេះ​ខុស​គ្នា​ពី​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ជា​ធាតុ​បញ្ចូល និង​ទិន្នផល ឬ​ជា​កំពូល និង​បាត។ IN ទិដ្ឋភាពទូទៅ បរិយាកាសអង្គការមើលទៅដូចជានំដែលមានស្រទាប់។

បរិយាកាសភ្លាមៗ និងឆ្ងាយតំណាងឱ្យបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការ។ បន្ទាប់ យើងនឹងវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសអង្គការ។

បរិយាកាសខាងក្នុង

បរិយាកាសខាងក្នុង គឺជាធាតុ ឬកត្តាដែលមាននៅក្នុងអង្គការ។ នៅទីនេះវាមានតម្លៃនិយាយអំពីទំនាក់ទំនងរវាងគំនិតនៃបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងនិងការគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាប្រព័ន្ធដែលមានផ្នែកដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ តាមរបៀបដូចគ្នា អថេរខាងក្នុងមានអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួច ឬមិនអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ធាតុសំខាន់នៃបរិយាកាសខាងក្នុងគឺពិតជាប្រព័ន្ធរងនៅក្នុងអង្គការ។ នៅពេលជ្រើសរើសធាតុ វិធីសាស្រ្តពីរអាចត្រូវបានប្រើ។ ទ្រឹស្តីទូទៅ ឬបុរាណ និងបច្ចេកវិទ្យា ឬរដ្ឋបាល។
តាមបច្ចេកវិទ្យា អង្គការណាមួយមានធាតុខាងក្នុងមួយចំនួន ដែលត្រូវបានលើកឡើងដោយ Henri Fayol។ ដោយ​ផ្អែក​លើ​សកម្មភាព​របស់​គាត់​យើង​នឹង​ដុត​ពួកគេ​ដើម្បី​និយាយ​ថា​ ធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្នុងរួមមាន:

• ប្រព័ន្ធរងផលិតកម្ម;
• ប្រព័ន្ធរងពាណិជ្ជកម្ម;
• ប្រព័ន្ធរងគណនេយ្យ;
• ប្រព័ន្ធរងសុវត្ថិភាព;
• ប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រង។

ក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ គេអាចគូសបញ្ជាក់ពីធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសផ្ទៃក្នុង និងនាយកដ្ឋានដែលមាននៅក្នុងអង្គការ - បុគ្គលិក សេដ្ឋកិច្ច ការលក់ ផលិតកម្ម និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
វិធីសាស្រ្តទូទៅមួយកំណត់ធាតុសំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៃបរិយាកាសខាងក្នុង។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាអថេរខាងក្នុងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ។ ទំនាក់ទំនងនេះអាចត្រូវបានតំណាងដោយគ្រោងការណ៍។

ទំនាក់ទំនងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៃអថេរខាងក្នុងរបស់អង្គការ

ចូរយើងកំណត់លក្ខណៈដោយសង្ខេបនៃធាតុដែលបានរាយបញ្ជីនៃបរិយាកាសខាងក្នុង។
គោលដៅ - នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការណាមួយ នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងទាំងអស់ អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណង។
មនុស្ស - នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះទីពីររបស់អង្គការ គ្មានសកម្មភាពណាដែលគ្មានមនុស្សទេ សូម្បីតែគោលដៅល្អណាស់។
រចនាសម្ព័ន្ធ - នេះគឺជាប្រភេទនៃក្របខ័ណ្ឌឬគ្រោងឆ្អឹងរបស់អង្គការដាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនិងមនុស្សគ្រប់គ្នានៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។
ភារកិច្ច - ប្រាប់អ្នកណា និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងអង្គការ។
បច្ចេកវិទ្យា គឺជាដំណើរការនៃការងារ វិធីដែលអង្គការធ្វើការ និងបង្កើតផលិតផល ឬផ្តល់សេវាកម្ម។
ដូច្នេះ អថេរទាំងអស់មានឥទ្ធិពលលើដំណើរការនៃអង្គភាពទាំងមូល។ លើសពីនេះទៀត ទោះបីជាអថេរមួយត្រូវបានបាត់ក៏ដោយ នោះនឹងមិនមានអង្គការទេ នេះគឺជាទំនាក់ទំនងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៃអថេរខាងក្នុងរបស់អង្គការ។ គ្មានមនុស្ស គ្មានអ្នកធ្វើការ គ្មានគោលដៅ គ្មានការងារធ្វើ គ្មានអ្នកណាដឹងថាអ្នកណាកំពុងធ្វើអ្វី។ល។

បរិស្ថានខាងក្រៅ

បរិយាកាសខាងក្រៅ ឬដូចដែលជារឿយៗគេហៅថា បរិយាកាសធុរកិច្ច គឺនៅខាងក្រៅអង្គការ។ បរិយាកាសនេះមានភាពចម្រុះ និងមានច្រើន។ ឥទ្ធិពលសំខាន់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងអស់។ ឥទ្ធិពលនេះអាចមានទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។
ជាឧទាហរណ៍ ការដាក់ទណ្ឌកម្មស្បៀងអាហារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សកម្មភាពនៃសង្វាក់លក់រាយ ជាពិសេសហាងធំៗ ពួកគេត្រូវស្វែងរកបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ថ្មី ផលិតផលថ្មីនៅក្នុងប្រទេស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នេះជាការពិតជាវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកផលិតក្នុងស្រុក ដោយសារពួកគេអាចលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេក្នុងបរិមាណធំជាងនេះ ដោយមិនចាំបាច់មានបទពិសោធន៍ប្រកួតប្រជែងពីក្រុមហ៊ុនផលិតបរទេស ជាចម្បងរបស់អឺរ៉ុប។
កម្រិត​នៃ​ឥទ្ធិពល​ក៏​ខុស​គ្នា​ដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រកួតប្រជែងផ្តល់ជូន ប្រភេទថ្មី។ផលិតផល, អង្គការអាចឆ្លើយតបនៅក្នុងប្រភេទ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាកើតឡើង វិបត្តិ​សេដ្ឋកិច្ចបន្ទាប់មកគ្មានអ្វីដែលត្រូវជំទាស់នៅទីនេះទេ វានឹងមានការធុញទ្រាន់ក្នុងការសម្របខ្លួន។ ភាពខុសគ្នាបែបនេះនាំឱ្យមានការលេចឡើងនៃធាតុពីរនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ - បរិយាកាសប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ និងបរិស្ថានប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។ .
តាមគ្រោងការណ៍ បរិយាកាសខាងក្រៅអាចត្រូវបានតំណាងដូចខាងក្រោម។

បរិស្ថានប៉ះពាល់ផ្ទាល់ - ទាំងនេះគឺជាកត្តានៅក្នុងបរិវេណជុំវិញភ្លាមៗនៃអង្គការដែលប៉ះពាល់ដល់វាដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែអង្គការក៏មានឥទ្ធិពលលើកត្តាបែបនេះដែរ។ យើងទទួលបានឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមកនៃកត្តាលើអង្គការ និងអង្គការលើកត្តា។
ធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គការនៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់:
- គូប្រជែង - ផ្តល់ជូននូវផលិតផលស្រដៀងគ្នា, រំខានអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់យើង, ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផលិតផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បន្ថែមទៀត;
- អ្នកប្រើប្រាស់ - អ្នកដែលនាំមកឱ្យយើងនូវប្រាក់ចំណេញចម្បង ទិញផលិតផលរបស់យើង ប៉ុន្តែក៏អាចចាកចេញពីអង្គការបន្ទាប់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។
—អ្នកផ្គត់ផ្គង់- ពួកគេផ្តល់ឱកាសឱ្យអង្គការធ្វើការដោយផ្តល់សម្ភារៈចាំបាច់ ប៉ុន្តែពួកគេប្រហែលជាមិនផ្តល់វា ហើយបន្ទាប់មកអង្គការនឹងជួបការលំបាក អង្គការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក៏ត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។
- ធនធានការងារ - កត្តាដែលប្លែកជាងគេ មានវត្តមានទាំងក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ក្នុង ករណីនេះទាំងនេះគឺជាអ្នកដែលអាចមកអង្គការ មានឥទ្ធិពលលើកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិ ឬផ្ទុយមកវិញដោយអវត្តមានរបស់វា ធ្វើអោយប្រសើរឡើង ឬធ្វើឱ្យប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែអាក្រក់។
- ច្បាប់ និងអាជ្ញាធរ បទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋនិងការគ្រប់គ្រង - បង្កើតច្បាប់នៃល្បែងសម្រាប់គ្រប់ស្ថាប័ន មានកាតព្វកិច្ចគោរពតាម និងផ្តន្ទាទោសចំពោះការមិនគោរពច្បាប់។

បរិស្ថាននៃឥទ្ធិពលដោយប្រយោល។ - ទាំងនេះគឺជាកត្តាម៉ាក្រូដែលជះឥទ្ធិពលដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការ មិនតែងតែភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែអង្គការខ្លួនឯងមិនអាចប្រឆាំងពួកគេបានឡើយ។ បរិស្ថានប្រយោលបង្ខំឱ្យអង្គការលេងដោយច្បាប់បរិស្ថាន។ អង្គការអាចគិតទុកជាមុន និងរៀបចំ ឬសម្របខ្លួនរួចជាស្រេចទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការទេនោះវាមានន័យថាអង្គការកំពុងរង់ចាំការបំផ្លាញ។

ធាតុសំខាន់នៃបរិស្ថាននៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើអង្គការ៖
- បរិស្ថានសេដ្ឋកិច្ច - ផលប៉ះពាល់នៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច
- បរិយាកាសនយោបាយ - ឥទ្ធិពល ដំណើរការនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរ
- បរិយាកាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស - ឥទ្ធិពលនៃបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតថ្មី។
- បរិស្ថានវប្បធម៌សង្គម - ឥទ្ធិពលនៃសង្គម ម៉ូដក្នុងសង្គម រចនាសម្ព័ន្ធវប្បធម៌
— បរិស្ថានធម្មជាតិ - ឥទ្ធិពលផ្សេងៗគ្នា កត្តាធម្មជាតិនិងបច្ចេកវិទ្យា
- បរិស្ថានអន្តរជាតិ - ផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់សហគមន៍ពិភពលោក។

សរុបមក យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថាបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើដំណើរការទាំងអស់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់អង្គការណាមួយ។ ការគ្រប់គ្រងទំនើបនិយាយអំពីតម្រូវការក្នុងការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យជាប្រចាំ និងជាប្រព័ន្ធអំពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។
ដំណើរការនៃការប្រមូលព័ត៌មានអំពីបរិស្ថាន និងជាពិសេសការវិភាគរបស់វាសម្រាប់ ការគ្រប់គ្រងទំនើបមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ទាំងអស់នេះផ្តល់នូវវាលមួយសម្រាប់នីតិវិធី និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀត។

18. បរិស្ថានគ្រប់គ្រងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ

បរិយាកាសខាងក្នុង- សំណុំនៃលក្ខណៈនៃក្រុមហ៊ុន និងមុខវិជ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន (ភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយនៃធាតុរបស់វា និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវា) ដែលប៉ះពាល់ដល់ទីតាំង និងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន។

ធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុង៖បេសកកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅ គោលបំណង និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ការចែកចាយមុខងារ (រួមទាំងការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ) សិទ្ធិ និងធនធាន ដើមទុនបញ្ញា (រួមទាំងសក្តានុពលរបស់អង្គការ និងមនុស្ស ការរៀនសូត្រ ការរំពឹងទុក តម្រូវការ និងសក្ដានុពលនៃក្រុម រួមទាំងទំនាក់ទំនងភាពជាអ្នកដឹកនាំ) ការគ្រប់គ្រង រចនាប័ទ្ម តម្លៃ វប្បធម៌ និងសីលធម៌របស់អង្គការ ក៏ដូចជាគំរូប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងនៃលក្ខណៈដែលបានរៀបរាប់ទាំងអស់។

ម៉ូដែលផ្លូវការខុសគ្នាត្រង់ថាពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយវិធីសាស្រ្តឯកតោភាគីនៃឥទ្ធិពល ការលើកទឹកចិត្ត-ការបង្ខិតបង្ខំតាមខ្សែបន្ទាត់ "ពីកំពូលទៅបាត":

1) បច្ចេកវិទ្យា(លក្ខណៈដោយការអនុលោមតាមដំណើរការផលិតកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យ); ២) ស្វ័យភាព(ការអនុលោមតាមឆន្ទៈរបស់អ្នកដឹកនាំ); ៣) ការិយាធិបតេយ្យ(ការ​គោរព​តាម​លំដាប់​របស់​អង្គការ​, ការ​ណែនាំ​នៃ​អាកប្បកិរិយា​) ។

ម៉ូដែលផ្ទាល់ខ្លួនមានប្រធានបទជាច្រើន ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក ការតំរង់ទិសនៃប្រភេទលើកទឹកចិត្ត៖ 1) មនុស្សធម៌(អង្គការគឺជាគ្រួសារដែលបុគ្គលិកជាក់លាក់មួយ និងគាត់ សក្តានុពលច្នៃប្រឌិត- ធនធានសំខាន់របស់អង្គការ);

២) លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ(មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងសេរីភាពនៃការធ្វើសមយុទ្ធក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ដោយមានច្រើន។ មតិកែលម្អ); 3) ច្នៃប្រឌិត(លក្ខណៈដោយការគាំទ្រនៃការបង្កើតថ្មី ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចសម្រាប់ការស្វែងរកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការបង្កើតបរិយាកាសច្នៃប្រឌិត។ល។)។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ

បរិស្ថានខាងក្រៅ- សំណុំនៃតួអង្គខាងក្រៅ និងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មចំពោះមុខតំណែង និងការរំពឹងទុករបស់អង្គការ ប៉ុន្តែមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ សមាសភាពនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ៖បរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅរួមមានបរិស្ថានម៉ាក្រូទាំងមូល និងផ្នែកនៃបរិស្ថានខ្នាតតូច។

បរិយាកាសម៉ាក្រូគឺដូចគ្នាសម្រាប់គ្រប់មុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេស តំបន់មួយ សម្រាប់អង្គការជាក់លាក់ ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ ភាពប្លែក៖ធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ - អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អន្តរការី។ល។ អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបរិស្ថានទាំងមូល ពោលគឺជាបរិស្ថានម៉ាក្រូ និងជាបរិស្ថានខ្នាតតូច។

លក្ខណៈសំខាន់នៃបរិយាកាសត្រួតពិនិត្យខាងក្រៅ៖ ១)ពហុសមាសភាគ; 2) ការរីកចម្រើននៃភាពស្មុគស្មាញ, ការចល័ត, ភាពមិនច្បាស់លាស់; 3) ការកើនឡើងនៃទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃកត្តា (ការផ្លាស់ប្តូរមួយនៃពួកគេនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកត្តាផ្សេងទៀត);

៤) សកលភាវូបនីយកម្ម។

សកលភាវូបនីយកម្ម- ស្មុគ្រស្មាញនៃអន្តរកម្មឆ្លងព្រំដែនរវាងអង្គការ បុគ្គល ស្ថាប័ន និងទីផ្សារ ការបង្កើតសកលតែមួយ ព័ត៌មានអន្តរជាតិ ទំនិញ លំហហិរញ្ញវត្ថុ សមាហរណកម្មនៃអង្គភាពជាច្រើនចូលទៅក្នុងដំណើរការសកល។

ទិសដៅសំខាន់ៗនៃសកលភាវូបនីយកម្ម៖ ១)កំណើននិងឥទ្ធិពល ស្ថាប័នអន្តរជាតិ សង្គម​ស៊ីវិល; 2) ការពង្រីកបច្ចេកវិទ្យា និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ លំហូរនៃទំនិញ; 3) ពង្រីកវិសាលភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត; 4) សកម្មភាពនៃសាជីវកម្មឆ្លងដែន;

5) អន្តរជាតិនៃប្រភេទសកម្មភាពឧក្រិដ្ឋកម្មមួយចំនួន។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ទ្រឹស្តីអង្គការ៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Turina Anna

6. បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស បរិយាកាសខាងក្រៅគឺជាសំណុំនៃធាតុ លក្ខខណ្ឌ កត្តា និងកម្លាំងដែលមានឥទ្ធិពលលើអង្គការពីខាងក្រៅ ដោយហេតុនេះការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថរបស់វា។ បរិយាកាសខាងក្រៅមានសារៈសំខាន់ជាក់ស្តែង។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ វាមានថាមពលខ្លាំង ដូច្នេះហើយ

ពីសៀវភៅទីផ្សារ អ្នកនិពន្ធ Loginova Elena Yurievna

10. បរិយាកាសទីផ្សារខាងក្រៅ និងខាងក្នុង បរិយាកាសទីផ្សារខាងក្រៅគឺជាបរិយាកាសម៉ាក្រូរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វារួមបញ្ចូលកត្តាសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ (ផ្នែក) នៃទីផ្សារ៖ 1) ប្រជាសាស្រ្ត ពោលគឺវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសដែល

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅគ្រប់គ្រង៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Dorofeeva L I

មេរៀនទី 3. បរិយាកាសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់អង្គការ 1. ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "បរិស្ថាននៃអង្គការ" សហគ្រាសទាំងអស់ដំណើរការក្នុងបរិយាកាសជាក់លាក់ដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់ពួកគេហើយការរស់រានមានជីវិតរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលយូរអាស្រ័យលើសមត្ថភាព។ ដើម្បីសម្របទៅនឹងការរំពឹងទុក

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ទីផ្សារ៖ កំណត់ចំណាំ អ្នកនិពន្ធ Loginova Elena Yurievna

16. បរិយាកាសទីផ្សារខាងក្រៅ បរិយាកាសទីផ្សារខាងក្នុងគឺជាបរិយាកាសម៉ាក្រូរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វារួមបញ្ចូលកត្តាសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ (ផ្នែក) នៃទីផ្សារ៖ 1) ប្រជាសាស្រ្ត ពោលគឺវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសមួយក្រុម។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ អាយ៉ងជំនួញ អ្នកនិពន្ធ Sharypkina ម៉ារីណា

១.៤. តើអ្វីជាខាងក្នុង និងអ្វីខាងក្រៅ? (បរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់អង្គការ) យើងមិនឯកាក្នុងលោកនេះទេ។ គ្រប់ពេលដែលអ្វីមួយកំពុងវិល និងវិលជុំ រួមទាំងជុំវិញស្ថាប័នរបស់យើង។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានគេហៅថាបរិស្ថាន។ ហើយរាល់សកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ ឬស្ថាប័ននោះ។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Shevchuk Denis Alexandrovich

ធម្មទេសនា ១១ ពួក​គេ​ទាំង​ពីរ​អាច​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​ការ​បំពេញ​មុខងារ​របស់​អង្គការ និង​ត្រូវ​បាន​ទទួល​ឥទ្ធិពល​ពី​អង្គការ​ទាំង​អស់

ពីសៀវភៅរបស់គ្រូ។ របៀបក្លាយជាអ្នកជំនាញដែលមានការទទួលស្គាល់ អ្នកនិពន្ធ Parabellum Andrey Alekseevich

ធាតុផ្សំខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនៃជំនាញ (gurisma) មានផ្នែកខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនៃជំនាញ។ផ្ទៃក្នុងគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹង និងអាចធ្វើបាន។ នេះគឺជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការងាររបស់អ្នកបានល្អ ប៉ុន្តែមុនពេលទាក់ទងអ្នក អតិថិជនមិនដឹងអំពី

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Structure in a Fist: Building an Effective Organization ដោយ Henry Mintzberg

បរិស្ថានខាងក្រៅ រហូតមកដល់ពេលនេះ យើងបានគិតគូរពីផលប៉ះពាល់លើរចនាសម្ព័ន្ធនៃកត្តាផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ - អាយុ ទំហំ និងការប្រើប្រាស់របស់វានៅក្នុងស្នូលប្រតិបត្តិការ។ ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេស. ប៉ុន្តែគ្រប់ស្ថាប័នមាននៅក្នុង លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ដែលត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលណា

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃអង្គការទំនើប អ្នកនិពន្ធ Shekshnya Stanislav Vladimirovich

១.៤. អង្គការ និងបរិយាកាសខាងក្រៅ អង្គការណាមួយមាន និងអភិវឌ្ឍមិននៅក្នុងកន្លែងទំនេរទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអន្តរកម្មថេរជាមួយពិភពលោកជុំវិញខ្លួន ឬបរិយាកាសខាងក្រៅ។ បរិយាកាសខាងក្រៅសម្រាប់អង្គការមាន មនុស្សឯកត្តជនក្រុម ឬស្ថាប័នដែលផ្តល់វាជាមួយនឹងធនធាន,

ពីសៀវភៅ សកម្មភាពទីផ្សារ អ្នកនិពន្ធ Melnikov Ilya

បរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនៃទីផ្សារ សកម្មភាពទីផ្សាររបស់សហគ្រាសកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ (បរិស្ថាន) ជាក់លាក់មួយ។ ជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពទីផ្សារ សហគ្រាសរក្សាទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយទីផ្សារ ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល សេវាកម្ម។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅគ្រប់គ្រង៖ វគ្គ​បំប៉ន អ្នកនិពន្ធ Makhovikova Galina Afanasievna

៣.៦. បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ សំណុំនៃធាតុខាងក្នុងរបស់អង្គការ (វត្ថុ ដំណើរការ) ដែលហៅថា អថេរខាងក្នុង ផ្តល់ឱ្យវានូវមុខជាក់លាក់ បង្កើតបរិយាកាសខាងក្នុងរបស់វា។ ចាប់តាំងពីអង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការអប់រំទីផ្សារ អ្នកនិពន្ធ Vankina Inna Vyacheslavovna

៥.២. បរិស្ថានខាងក្រៅ។ ជំហាន-ការវិភាគបរិយាកាសនយោបាយ និងច្បាប់។ ការសម្រេចចិត្តទីផ្សារត្រូវបានធ្វើឡើង វិទ្យាស្ថាន​អប់រំត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងវិស័យនយោបាយ និងនីតិបញ្ញត្តិ (រូបភាព 5.2)។ អង្ករ។ ៥.២. នយោបាយ និងច្បាប់

ពីសៀវភៅ 100 បច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្ម៖ របៀបបង្កើនក្រុមហ៊ុនទៅ កម្រិតថ្មី។ អ្នកនិពន្ធ Cherepanov រ៉ូម៉ាំង

VI. បរិយាកាសខាងក្រៅ 1. នៅពីក្រោយឆាកនៃទីផ្សារសេរី វិនិយោគិនណាក៏ដោយត្រូវតែបង្កើតឯករាជ្យភាពក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន និងបង្កើនអានុភាព កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងទទួលបានភាពជឿជាក់។​ កេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅក្នុងទីផ្សារមានពីរគឺ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់មនុស្សដែលឈរនៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុន និង កេរ្តិ៍ឈ្មោះ

ពីសៀវភៅរាំរបស់អ្នកលក់ ឬសៀវភៅមិនស្តង់ដារស្តីពីការលក់ប្រព័ន្ធ អ្នកនិពន្ធ Samsonova Elena

១០.២. ត្រងទីពីរ។ តើអ្នកណាជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត? ឯកសារយោង "ខាងក្នុង/ខាងក្រៅ" ខ្ញុំនឹងសន្មត់ថានៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អ្នក អ្នកបានជួបមនុស្សពីរប្រភេទទៀត។ ទីមួយធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយទំនុកចិត្តដោយខ្លួនឯង ហើយមិនត្រូវការដំបូន្មានពីអ្នកដទៃឡើយ។ ទីពីរ​តែងតែ​ប្រព្រឹត្ត​ដោយ​អសន្តិសុខ។

ពីសៀវភៅ មូលធននិយម មនសិការ។ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន បុគ្គលិក និងសង្គម អ្នកនិពន្ធ ស៊ីសូឌី រ៉ាជេនដ្រា

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង អ្នកនិពន្ធ Mescon Michael

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន
ផ្នែកនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលទាំងមូល ដែលរួមមាន រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផែនការ ទំនួលខុសត្រូវ វិធីសាស្រ្ត នីតិវិធី ដំណើរការ និងធនធានដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុវត្ត ការអនុវត្ត ការវិភាគ និងការថែរក្សាគោលនយោបាយបរិស្ថាន (GOST R ISO 14050 ។ )

• - ការប្រៀបធៀបទិន្នន័យដែលទទួលបានស្តីពីស្ថានភាពបរិស្ថានជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង និងបទដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិជ្ជា ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទៃខាងក្រោយ ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុលោមភាពរបស់ពួកគេ ...
• - ប្រព័ន្ធនៃវិធានការដែលធានានូវការកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់លក្ខណៈនៃស្ថានភាពបរិស្ថាន ធាតុបុគ្គលរបស់វា ប្រភេទនៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិជ្ជា ក៏ដូចជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថាន ...

  ការការពារស៊ីវិល។ វចនានុក្រមទស្សនវិជ្ជា និងពាក្យ

• វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យសវនកម្មដែលបានទទួល និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ភាពអនុលោមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន ...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋ និងការផ្លាស់ប្តូរសមាសធាតុសំខាន់ៗនៃបរិស្ថាន ឱសថ-ជីវសាស្ត្រ និងសង្គម-ផ្លូវចិត្ត៖ គុណភាពទឹក និងខ្យល់ វិទ្យុសកម្ម...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ការការពារជាប្រព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានជាផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ប៉ុន្តែដោយមិនបំផ្លាញយន្តការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនៃធម្មជាតិខ្លួនឯង...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការលើទិដ្ឋភាពបរិស្ថានដោយផ្អែកលើរបស់វា។ គោលនយោបាយបរិស្ថានហើយនៅលើ...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យ ទទួល និងវាយតម្លៃទិន្នន័យសវនកម្ម ដើម្បីកំណត់ភាពអនុលោមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានដែលបានអនុម័តនៅក្នុង ...
• - ការវាយតម្លៃស្ថានភាពបរិស្ថានដើម្បីកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់សំខាន់ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសុវត្ថិភាព ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃរដ្ឋនេះ និងអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំប្រព័ន្ធ និងទូទៅជាក់ស្តែង ...

  សទ្ទានុក្រមគ្រាអាសន្ន

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យសវនកម្មដែលទទួលបាន និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់អង្គការមានភាពសមស្របនឹង...

  សទ្ទានុក្រមនៃពាក្យអាជីវកម្ម

• - ដំណើរការរៀបចំឯកសារជាប្រព័ន្ធនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យដែលទទួលបាន និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់អង្គការត្រូវតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់សវនកម្មដូចជា...

  សទ្ទានុក្រមនៃពាក្យអាជីវកម្ម

• - ការប្រៀបធៀបទិន្នន័យដែលទទួលបានស្តីពីស្ថានភាពបរិស្ថានជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង និងបទដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិជ្ជា ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទៃខាងក្រោយ ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ពួកគេ។ សូមមើលផងដែរ៖ ...

  វាក្យសព្ទហិរញ្ញវត្ថុ

• - ប្រព័ន្ធនៃវិធានការដែលធានានូវការកំណត់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់លក្ខណៈនៃស្ថានភាពបរិស្ថាន ធាតុបុគ្គលរបស់វា ប្រភេទនៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិទ្យា។ សូមមើលផងដែរ៖ ការសង្កេត  ...

  វាក្យសព្ទហិរញ្ញវត្ថុ

• - ".....

  វាក្យសព្ទផ្លូវការ

• - adj., ចំនួនសទិសន័យ៖ ៣ ឯកោ, ផ្ដាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថាន, ឯកោ...

  វចនានុក្រមមានន័យដូច

• - adj., ចំនួនសទិសន័យ៖ ៣ ឯកោ, ផ្ដាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថាន, ឯកោ...

  វចនានុក្រមមានន័យដូច

"ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន" នៅក្នុងសៀវភៅ

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅ ប្រទេសឥណ្ឌាបុរាណ. ជីវិត សាសនា វប្បធម៌ អ្នកនិពន្ធ Edwards Michael

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ទើរតែទាំងអស់ដំណើរការលើ រដ្ឋបាល​សាធារណៈព្រះមហាក្សត្រត្រូវបានណែនាំឱ្យតែងតាំងទីប្រឹក្សាដ៏ឈ្លាសវៃ និងស្តាប់ដំបូន្មានរបស់ពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន ជាការពិតណាស់នៅក្នុង ជីវិត​ពិតច្រើនអាស្រ័យទៅលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ពេលខ្លះត្រូវបានតែងតាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់សក់ អ្នកនិពន្ធ Mysin Alexander Anatolievich

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអ្នកត្រូវតែប្រើ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកមធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវគោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល ដោយគិតគូរពីកត្តាជាច្រើន។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ

ជំពូកទី 1 (I-VII, X) សេចក្តីផ្តើម។ - ប្រព័ន្ធសន្តិភាពរបស់ Antonines ។ - ប្រព័ន្ធយោធា។ - សុខុមាលភាពទូទៅ។ - គោលការណ៍ថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង។ - ឆ្មាំ Praetorian, កំហឹងរបស់វា។ - ឧកញ៉ាសាមសិបនាក់។ - ការចាប់ផ្តើមនៃការធ្លាក់ចុះនៃអាណាចក្រ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ប្រវត្តិនៃការធ្លាក់ចុះ និងការដួលរលំនៃចក្រភពរ៉ូម [ដោយគ្មានអាល់ប៊ុមរូបភាព] អ្នកនិពន្ធ Gibbon Edward

ជំពូកទី 1 (I-VII, X) សេចក្តីផ្តើម។ - ប្រព័ន្ធសន្តិភាពរបស់ Antonines ។ - ប្រព័ន្ធយោធា។ - សុខុមាលភាពទូទៅ។ - គោលការណ៍ថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង។ - ឆ្មាំ Praetorian, កំហឹងរបស់វា។ - ឧកញ៉ាសាមសិបនាក់។ - ការចាប់ផ្តើមនៃការធ្លាក់ចុះនៃអាណាចក្រ សេចក្តីផ្តើមនៅក្នុងសតវត្សទី 2 នៃគ្រិស្តសករាជ

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅ ប្រវត្តិសាស្រ្តពិភពលោក៖ ក្នុង ៦ ភាគ។ វគ្គទី 3: ពិភពលោកនៅដើមសម័យទំនើប អ្នកនិពន្ធ ក្រុមអ្នកនិពន្ធ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ចក្រភព Mughal មិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជារដ្ឋការិយាធិបតេយ្យទេ។ នាងគឺជាមនុស្សដំបូងនិងសំខាន់បំផុត អង្គការយោធា. និយោជិតទាំងអស់មានឋានៈជាយោធា ហើយស្របតាមវា ត្រូវតែទទួលបានការថែទាំក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់បៀវត្សរ៍ពីរតនាគារ ឬឱកាស។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ សិក្សាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វគ្គទី ១ [ការកើនឡើង កំណើន និងការដួលរលំនៃអរិយធម៌] អ្នកនិពន្ធ Toynbee Arnold Joseph

XV ។ ការបាត់បង់ឥទ្ធិពលលើបរិស្ថាន

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅ រុស្ស៊ីបុរាណ. សតវត្សទី 4-12 អ្នកនិពន្ធ ក្រុមអ្នកនិពន្ធ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង Kievan Rus នៅសតវត្សទី 9-11 ។ គឺជារដ្ឋសក្តិភូមិ។ សញ្ញាទាំងអស់នៅទីនោះ សង្គមសក្តិភូមិប៉ុន្តែពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងវ័យកុមារនៅឡើយ។ មានសហគមន៍មួយដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងជីវិត រដ្ឋរុស្ស៊ីចាស់. នាង

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ សព្វវចនាធិប្បាយសូវៀតដ៏អស្ចារ្យ (SI) របស់អ្នកនិពន្ធ TSB

8. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធចំណី

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ប្រវត្តិសាស្ត្ររដ្ឋ និងច្បាប់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី អ្នកនិពន្ធ Pashkevich Dmitry

8. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធផ្តល់ចំណី ការពង្រីកទឹកដីនៃរដ្ឋ និងភាពស្មុគស្មាញនៃសកម្មភាពរបស់វា បាននាំឱ្យមានការក្រៀមក្រំបន្តិចម្តងៗ នៃព្រះរាជវាំង និងប្រព័ន្ធបុព្វបុរស និងការលេចចេញនូវការគ្រប់គ្រងបញ្ជាការថ្មី ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកទៅជា

15. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធចំណី

អ្នកនិពន្ធ

15. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធចិញ្ចឹម រាជវាំង និងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋាភិបាល សំដៅលើការបែងចែកស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលអាស្រ័យលើទឹកដី។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលនេះ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវាំងគឺជាស្ថាប័នក្នុងពេលតែមួយ

29. ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលជាកាតព្វកិច្ច និងប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋានក្នុងសម័យរាជាធិបតេយ្យតំណាងតាមវណ្ណៈ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Cheat Sheet on the History of State and Law of Russia អ្នកនិពន្ធ Dudkina Ludmila Vladimirovna

29. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ និងប្រព័ន្ធ រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ក្នុងអំឡុងពេលនៃរបបរាជានិយមតំណាងអចលនវត្ថុ ការបញ្ជាទិញគឺជាសរីរាង្គនៃប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ដែលដើមឡើយត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋាភិបាលបុគ្គល និងបណ្តោះអាសន្នដែលចេញដោយ

ជំពូក II ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថាន

ពីសៀវភៅ មូលដ្ឋានច្បាប់ឱសថកោសល្យវិច្ច័យ និងវិកលចរិកក្នុង សហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖ បណ្តុំនៃច្បាប់បទដ្ឋាន អ្នកនិពន្ធ អ្នកនិពន្ធមិនស្គាល់

ជំពូក II ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថាន មាត្រា 5. អំណាចនៃអាជ្ញាធររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងទាក់ទងនឹងការការពារបរិស្ថានទៅនឹងអំណាចនៃអាជ្ញាធររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យនេះ។

ជំពូកទីប្រាំបីនិយាយអំពីបុរសធាត់ដែលមកងូតទឹកដើម្បីបញ្ចុះទម្ងន់ អំពីរបៀបងូតទឹកជួយឱ្យរួចផុតពីជំងឺផ្តាសាយ។ មិត្តអ្នកអាននឹងរៀនពីរបៀបដែលជនជាតិជប៉ុនជៀសវាងជំងឺផ្តាសាយ និងតុល្យភាពជាមួយបរិស្ថាន។

ពីសៀវភៅកំដៅដ៏សប្បុរស។ អត្ថបទស្តីពីការងូតទឹករុស្ស៊ី និងសាច់ញាតិជិតឆ្ងាយ (បោះពុម្ពលើកទី២) អ្នកនិពន្ធ Galitsky Alexey Vasilievich

ជំពូកទីប្រាំបីនិយាយអំពីបុរសធាត់ដែលមកងូតទឹកដើម្បីបញ្ចុះទម្ងន់ អំពីរបៀបងូតទឹកជួយឱ្យរួចផុតពីជំងឺផ្តាសាយ។ មិត្តអ្នកអាននឹងរៀនពីរបៀបដែលជនជាតិជប៉ុនជៀសផុតពីជំងឺផ្តាសាយ និងអ្វីដែលមានតុល្យភាពជាមួយបរិស្ថាន តើចង្កេះតូចចង្អៀត... ពីបបូរមាត់របស់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹក យើងមាន

ការសង្កេតបរិស្ថាន

ពីសៀវភៅ The Book of Wind for Rifle Shooters អ្នកនិពន្ធ Cunningham Kate

ការសង្កេតមើលបរិស្ថាន មានចំនុចល្អផ្សេងទៀតនៅលើជួរបាញ់ ដែលអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ សូចនាករមួយក្នុងចំណោមសូចនាករដែលប្រើជាទូទៅបំផុតគឺចលនានៃស្មៅ, Bush និងដើមឈើ; មានតារាងបកប្រែសម្រាប់ឥរិយាបថធម្មតានៃបន្លែ

ពីសៀវភៅ ការពិភាក្សាដ៏ធ្ងន់ធ្ងរអំពីទំនួលខុសត្រូវ [ដោះស្រាយជាមួយនឹងការរំពឹងទុកខកចិត្ត ការសន្យាខូច និងអាកប្បកិរិយាមិនត្រឹមត្រូវ] អ្នកនិពន្ធ ផាតតាសុនគុយរី

ប្រភព 5. ការលើកទឹកចិត្តដោយបរិស្ថាន តើទាំងអស់នេះជំរុញយើងយ៉ាងដូចម្តេច? សាមញ្ញណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ យើងដឹងថាមនុស្សត្រូវបានជំរុញដោយប្រាក់ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេអាចទទួលបាន។ ស្រមៃមើលថាតើនឹងមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើអ្នកផ្ញើប្រាក់ទៅកាន់គោលដៅដែលមានជម្លោះ។ ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រង

២.១. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយន្តហោះរបស់យានអវកាស Apollo ។ លក្ខណៈទូទៅនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ

ពីសៀវភៅ Manned Flights to the Moon អ្នកនិពន្ធ Shuneiko Ivan Ivanovich

២.១. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយន្តហោះរបស់យានអវកាស Apollo ។ លក្ខណៈទូទៅប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំង 3 ផ្នែកនៃយានអវកាស Apollo - ផ្នែកបញ្ជាការ ផ្នែកសេវាកម្ម និងយានតាមច័ន្ទគតិ - មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយន្តហោះឯករាជ្យ (រូបភាព 21.1) ។ អង្ករ។ ២១.១. យានអវកាសអាប៉ូឡូ៖ ១- យានអវកាសតាមច័ន្ទគតិ; 2-