Plani financiar plani i biznesit: si të kryhen llogaritjet për analiza gjendjen financiare ndërmarrje + formula për llogaritjen e efikasitetit + 3 faza të llogaritjes së rreziqeve.
Biznesi duhet të bëjë para. Ky është një rregull i pashkruar për të gjithë sipërmarrësit.
Por jo gjithmonë arrijmë atë që duam. Për shkak të disa rrethanave, niveli i të ardhurave mund të bjerë.
Plani financiar i planit të biznesit synon jo vetëm identifikimin e vrimave në projekt, bën të mundur rregullimin e aktivitetit për 1 - 5 vjet përpara.
Çfarë është një plan financiar i planit të biznesit?
Për të kuptuar se cila duhet të jetë struktura e këtij komponenti biznesi, le të kuptojmë se çfarë është një plan financiar. Cilat synime dhe objektiva duhet të ndiqni për të përmirësuar projektin tuaj.
Plani financiar është një seksion prioritar si për një sipërmarrje të re ashtu edhe për veteranët e tregut.
Shfaq të gjitha aktivitetet në numër, duke ndihmuar në rritjen e përfitimit dhe përshtatjen, nëse është e nevojshme, prioritetet e zhvillimit.
Një treg shumë i paqëndrueshëm i detyron ekspertët t'i kushtojnë vëmendje analizës së biznesit jo vetëm në llogaritjet matematikore të të ardhurave të mundshme të kompanive.
Llogaritja merr parasysh nivelin e kërkesës dhe komponentin social të sferës së veprimtarisë në të cilën zhvillohet.
Konkurrenca e lartë në treg, rritja e vazhdueshme e çmimeve të lëndëve të para, varfërimi i burimeve të energjisë - e gjithë kjo ndikon në komponentin ekonomik në zhvillimin e biznesit. nën ndikimin e të gjithë këtyre faktorëve mund të jetë shumë e vështirë.
Qëllimi i planit financiar- të mbajë nën kontroll nivelin ndërmjet fitimit dhe shpenzimeve të organizatës, në mënyrë që pronari të mbetet gjithmonë në të zezë.
Për të arritur rezultate pozitive, është e nevojshme që të detyrueshme për të zbuluar:
- permasa Paratë furnizimi i procesit të prodhimit me lëndë të parë pa humbje të cilësisë;
- çfarë opsionesh investimi keni dhe sa fitimprurëse janë ato;
- një listë e të gjitha shpenzimeve për materialet, pagat për punonjësit e kompanisë, një fushatë reklamuese për një produkt, shërbimet komunale dhe nuanca të tjera për të siguruar;
- si të arrini norma të larta të përfitimit të projektit tuaj të biznesit;
- strategjitë dhe metodat më të mira për rritjen e investimeve;
- rezultatet paraprake për aktivitetet e ndërmarrjes për një periudhë më shumë se 2 vjet.
Rezultati i përpjekjeve tuaja do të jetë një mjet efektiv i menaxhimit të investimeve, i cili do t'ua bëjë të qartë investitorëve se sa i qëndrueshëm dhe fitimprurës është biznesi juaj.
Raportim i detyrueshëm në seksionet e planit financiar për planin e biznesit
Për të parashikuar saktë zhvillimin financiar organizatat, është e nevojshme të ndërtohet mbi treguesit aktualë - kjo çështje trajtohet nga departamenti i kontabilitetit.
3 formularë raportimi do të ndihmojnë për të demonstruar të gjitha nuancat e situatës ekonomike të ndërmarrjes. Le të hedhim një vështrim më të afërt në secilën prej tyre.
Formulari nr. 1. Lëvizja e fondeve
Sipas urdhrit nr. 11 të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse, çdo organizatë që kryen veprimtari financiare është e detyruar të paraqesë një raport vjetor mbi lëvizjen e fondeve përmes departamentit të kontabilitetit.
Përjashtim bëjnë bizneset e vogla dhe organizatat jofitimprurëse- analiza e tyre e aktiviteteve mund të kryhet pa të.
Është pothuajse e pamundur të hartohet saktë një plan financiar i një plani biznesi pa një raportim të tillë.
Dokumenti shfaq lëvizjen flukset monetare brenda organizatës për një kohë të caktuar - gjë që është shumë e rëndësishme të dihet për të analizuar gjendjen e kompanisë.
Raporti ju lejon të:
- gjeni vrimat e financimit dhe mbyllni ato pa ndalur prodhimin;
- kur parashikoni në të ardhmen, përdorni informacion të besueshëm për gjendjen financiare të ndërmarrjes;
- të parashikojë zëra shtesë të shpenzimeve dhe të ndajë paraprakisht një pjesë të financimit për to në mënyrë që të shmangen problemet në të ardhmen;
identifikoni artikujt e shpenzimeve që janë të panevojshëm.
Kështu, do të ketë para shtesë që mund të drejtohen në drejtimin e duhur;
zbuloni se sa po paguan biznesi.
Ju do të jeni në gjendje të vendosni se cili drejtim do të jetë prioriteti për 1-2 vitet e ardhshme. Ku kërkohet investim shtesë dhe çfarë duhet të mbulohet fare.
Formulari nr. 2. Të ardhurat dhe shpenzimet e organizatës
Ofron një mundësi për të parë përfitimin e mundshëm të ndërmarrjes gjatë financimit të aktiviteteve të ndryshme.
Dokumenti regjistron të gjitha kostot e të bërit biznes. Ka të thjeshtuara dhe formë e plotë paraqitjen e informacionit.
Forma e thjeshtuar përmban:
- fitimi pa tatimin mbi vlerën e shtuar dhe akcizën;
- shpenzimet për mbështetjen teknike të ndërmarrjes dhe koston e mallrave;
- norma e interesit e pagueshme ndaj autoriteteve tatimore dhe shpenzime/të ardhura të tjera të organizatës;
- të ardhura/humbje neto për vitin kalendarik.
Qëllimi i përdorimit të këtij dokumenti kur jeni duke hartuar një plan financiar për një plan biznesi është të identifikoni fushat potencialisht fitimprurëse që ia vlen të zhvillohen në të ardhmen.
Kur bëni një parashikim, merrni parasysh:
- shitjet e mundshme të mallrave;
- shpenzime shtesë për prodhim, për shkak të luhatshmërisë së tregut financiar për lëndët e para dhe shërbimet;
- shuma e kostove fikse për komponentin e prodhimit.
Deklarata do t'ju lejojë të identifikoni produktet që janë në kërkesë të lartë dhe të hiqni prodhimin ku kërkesa është minimale, në mënyrë që të rrisni fluksin e parave të ndërmarrjes.
Formulari nr. 3. Bilanci i përgjithshëm
Çdo plan biznesi duhet të përmbajë informacion në lidhje me aktivet dhe detyrimet e kompanisë.
Mbi bazën e tij, pronari mund të vlerësojë rrjedhën e përgjithshme të punëve, duke u nisur nga treguesit e të ardhurave neto dhe shpenzimeve në para.
Përpilohet në intervale nga 1 muaj deri në 1 vit.
Praktika ka treguar: sa më shpesh të analizohet bilanci i përgjithshëm, aq më e lehtë është identifikimi i problemeve në planin e biznesit dhe eliminimi i tyre në fazën fillestare.
Përbërësit e raportit financiar:
Asetet - të gjitha fondet në dispozicion që organizata mund të disponojë sipas gjykimit të saj.
Për qartësi më të madhe, ato shpërndahen, në varësi të llojit ose vendndodhjes.
Detyrimet - shfaq burimet që ju lejojnë të merrni të njëjtat aktive.
Është e mundur të përdoret qëllimi i fondeve të alokuara për financimin e ardhshëm të biznesit.
Përafërsisht, aktivet dhe detyrimet janë të njëjtët tregues, por në interpretime të ndryshme.
Është e pamundur të bësh rregullime në planin financiar pa këtë raport. Ndihmon për të gjurmuar dhe mbyllur në mënyrë proaktive boshllëqet e biznesit.
Një qasje e integruar për të studiuar këto 3 burime gjendjen financiare projekti do të ndihmojë në vlerësimin e paanshëm të ecurisë së punëve. Numrat nuk gënjejnë kurrë.
Komponenti i parashikuar i planit financiar
Pas studimit të gjendjes financiare të ndërmarrjes, duhet të analizoni rreziqet e mundshme dhe të llogarisni mënyrat më të mira për të bërë një fitim në biznes.
Këtu procesi duhet të ndahet në 3 faza, secila prej të cilave do të shqyrtohet më në detaje më poshtë.
Faza 1. Kontabilizimi i rreziqeve në planin financiar të planit të biznesit
Rreziku është një kauzë fisnike, por jo në biznes. Hartimi i një plani financiar ka për qëllim parandalimin e situatave të pakëndshme.
Qëllimi juaj është të merrni parasysh të gjitha rezultatet e mundshme dhe të zgjidhni rrugën që shoqërohet me humbje minimale të parave.
Rreziqet ndahen sipas sferës së ndikimit në 3 lloje:
- Komerciale- Arsyeja e shfaqjes është marrëdhënia me dhe partnerët e biznesit, si dhe ndikimi i faktorëve mjedisorë.
Faktorët e jashtëm të rreziqeve komerciale:
- ulje e kërkesës për produkte të prodhuara;
- shfaqja e konkurrencës së paparashikuar në treg;
- mashtrim nga ana e partnerëve të biznesit (lëndët e para me cilësi të ulët, dërgesa e vonuar e pajisjeve dhe mallrave, etj.);
- paqëndrueshmëria e çmimeve për shërbimet dhe mbështetja teknike e biznesit.
Kjo nuk është e gjithë lista. shkaqet e jashtme që mund të ndikojnë në projekt.
Ai duhet të bazohet në qëllimin e organizatës dhe të përshtatet për secilin rast në baza individuale.
- Financiare- zëra të paparashikuara të shpenzimeve në biznes ose marrja e fitimeve të paparashikuara.
Arsyet e rrezikut financiar:
- vonesa në pagesën e produkteve nga blerësit dhe llojeve të tjera të arkëtueshmeve;
- rritja e normave të interesit nga huadhënësit;
- risitë në sistemin legjislativ, të cilat sjellin rritje të çmimeve për mbajtjen e një biznesi;
- paqëndrueshmëria e monedhës në tregun botëror.
Rreziqet financiare ju lejojnë të parashikoni humbje të papritura në biznesin tuaj dhe të mbroheni nga kolapsi i plotë paraprakisht.
- Prodhimi- ndryshimi i mënyrës së funksionimit të ndërmarrjes për shkak të rrethanave të paparashikuara.
Arsyet për rreziqet e prodhimit:
- paaftësia e punonjësve, protesta dhe greva që ndërpresin orarin e punës së ndërmarrjes;
- prodhimi i produkteve me cilësi të ulët, duke çuar në uljen e numrit të shitjeve;
- procesi i prodhimit humbet pikën e kontrollit të cilësisë së produktit.
Nëse i shpërfillni këto çështje gjatë hartimit të planit tuaj financiar, biznesi juaj mund të pësojë humbje të mëdha.
Për të parandaluar pasoja të tilla, pronari duhet të marrë masa parandaluese. Këtu përfshihen sigurimi i rrezikut, analiza e aktivitetit të konkurrentëve në treg dhe akumulimi i një rezerve për shpenzime të paparashikuara financiare.
Faza 2. Efektiviteti i planit financiar
Një fazë e rëndësishme në krijimin e një plani financiar. Rentabiliteti i një biznesi dhe kthimi i tij janë treguesit kryesorë të aktivitetit efektiv në treg.
Analiza e këtyre aspekteve do të bëjë të mundur parashikimin për vitin në vazhdim zhvillim të mëtejshëm ndërmarrjeve.
Le të shohim se cilët tregues janë më të rëndësishëm gjatë hartimit të një plani financiar:
- investimet sjellin fitim të parashikuar;
- inflacioni;
- rreziqet e humbjes së investimeve.
- Raporti i shitjeve- përqindja e të ardhurave nga çdo njësi monedhe.
Treguesi jep një ide për korrektësinë e politikës së çmimeve të biznesit dhe aftësinë për të mbajtur nën kontroll kostot.
- Kthimi i aktivit- rëndësinë relative të performancës.
Ju lejon të shihni mundësinë e fitimit nga ndërmarrja.
Fitimi neto i zbritur(Vlera aktuale neto - NPV) - madhësia e fitimit të pritur nga llogaritja e kostos së produktit në këtë moment.
Pse është e nevojshme të llogaritet ky tregues?
Të ardhurat e skontuara tregojnë kthimin e mundshëm të investimit në një biznes, të llogaritur për 1-2 tremujorë përpara.
Arsyet për ndryshimin e NPV:
Nëse llogaritjet treguan vlerën - "0", ju keni arritur pikën e pa humbje.
Rentabiliteti i biznesit – tregues kompleks efikasiteti financiar puna.
Koncepti i tregon pronarit se sa i suksesshëm është biznesi i tij dhe nëse ai po gjeneron vazhdimisht të ardhura.
Në vlerë negative biznesi juaj pëson vetëm humbje.
Treguesit e përfitimit ndahen në 2 grupe:
Plani financiar duhet të parashikojë masa për rritjen e treguesit të përfitueshmërisë nëpërmjet procedurave organizative dhe financiare.
Periudha e kthimit- treguesi kohor i periudhës së shlyerjes së plotë të parave të investuara në biznes.
Mbi bazën e kësaj vlere, investitorët zgjedhin projekte biznesi, të cilat bëjnë të mundur rikuperimin e parave të investuara në kohën më të shkurtër të mundshme dhe vazhdimin e fitimit direkt.
Alokoni tregues të thjeshtë dhe dinamik të kthimit të projektit.
Në rastin e parë, kjo është periudha kohore për të cilën investitori do të marrë mbrapsht paratë e investuara.
Me një tregues dinamik, merren parasysh të dhënat për vlerën e fondeve, në varësi të pragut të inflacionit gjatë gjithë kohës.
Treguesi dinamik është gjithmonë mbi periudhën e thjeshtë të kthimit.
Tabela më poshtë tregon formulat për llogaritjen e 3 treguesve kryesorë të performancës që do të kërkohen gjatë hartimit të një plani financiar për një plan biznesi:
| Treguesi i performancës | Formula | Përshkrimi i komponentëve |
|---|---|---|
| Vlera neto aktuale | NPV = - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-P2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3) | NK - kapitali i investimeve dhe kostove fillestare. D - të ardhura për vitin e parë, të dytë, të tretë, në përputhje me numrat pranë tij. P - shpenzimet për vitin e parë, të dytë, të tretë, në përputhje me numrat pranë tij. SD - norma e skontimit (duke llogaritur inflacionin për vitin e llogaritur). |
| Rentabiliteti i ndërmarrjes | RHOD = POR / PZ | ROOD - përfitimi nga biznesi kryesor. POR - fitimi nga shitjet. PP - kostot e bëra. |
| Periudha e kthimit | CO = NK / NPD | CO - periudha e kthimit. NK - investimet fillestare, të cilave është e nevojshme të shtohen investime shtesë nëse kanë qenë (kredi etj. gjatë ekzistimit të organizatës). NPV është e ardhura neto nga zbritja e kompanisë. |
Mënyra më e lehtë për të kryer llogaritjet e nevojshme është përmes një të specializuar software në ndërmarrjen tuaj.
Nëse jeni pronar privat dhe vetëm, atëherë përdorni demonstrimet e kontabilitetit produkte softuerike... Ata do të zvogëlojnë ndjeshëm kohën e llogaritjeve gjatë hartimit të një plani financiar.
Faza 3. Analiza përfundimtare
Sa më shumë nuanca të vini re kur hartoni një plan financiar të një plani biznesi, aq më pak probleme do t'ju presë në të ardhmen.
Do të duhet shumë kohë për të krijuar një plan nga e para, është shumë më e lehtë të bësh rregullime. pika të dobëta dhe sillni biznesin në një fitim të përhershëm.
Kur një plan financiar mund të quhet i suksesshëm:
- Normat e larta të të ardhurave me kosto minimale e parave;
- parashikimi dhe eliminimi i rreziqeve në fazat fillestare;
- krahasimi i konkurrencës së idesë suaj me të tjerët;
- disponueshmëria e investimeve dhe bazës materiale dhe teknike;
- dëshmi dokumentare të përfitimit të ndërmarrjes.
Detaje rreth formimit të një plani financiar
dhe në lidhje me përbërësit kryesorë të tij në këtë video:
Plani financiar i biznesit përmban shumë hollësi, por ne kemi shqyrtuar me sukses bazat që duhet të jenë të pranishme pa dështuar.
Qasja e duhur për të bërë biznes fillon me gjënë më të thjeshtë - analizën. Numrat do të vënë në dukje mangësitë dhe do të japin shtytje në drejtimin e duhur për të rritur rentabilitetin e ndërmarrjes.
Artikull i dobishëm? Mos humbisni të rejat!
Shkruani emailin tuaj dhe merrni artikuj të rinj me postë
Plani financiar është një pjesë integrale në të cilën kryhet analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes periudhës aktuale dhe përshkruan gjithashtu perspektivat monetare të ardhshme. Kjo analizë ndihmon, në fakt, për të zbatuar një projekt biznesi. Ai pasqyron aktivitetet e firmës, problemet e saj, perspektivat dhe veprimet e ardhshme duke përdorur numra objektivë. Pjesa financiare është veçanërisht e rëndësishme kur kërkoni para për zhvillimin e biznesit dhe për investitorët që, me ndihmën e saj, mund të shohin problemet e mundshme organizatat me para të gatshme.
Llojet e planeve financiare
Në varësi të kohëzgjatjes së periudhës, ekzistojnë tre lloje kryesore:
1. Afatshkurtër - i përgatitur për maksimum një vit. Eshte i pershtatshem per kompani me qarkullim te shpejte kapitali.
2. Afatmesëm - i përgatitur për një periudhë planifikuese prej një deri në pesë vjet. Ky plan hartohet pas hulumtimeve të hollësishme, zhvillimit, etj.
3. Afatgjatë - i përgatitur për një periudhë më shumë se pesë vjet. Këto përpilohen pas përcaktimit të qëllimeve financiare afatgjata të shoqërisë, strukturës së kapitalit të saj, aktiviteteve të zgjerimit, etj.
Ato gjithashtu mund të jenë:
1. Kryesorja - llogarit koston, strukturën e të ardhurave dhe shpenzimeve, pagesat e taksave etj.
2. Filial - Ndihmon për të krijuar një skicë bazë.
Seksionet
Seksionet e mëposhtme janë përbërësit kryesorë:
- Tabela e të ardhurave dhe shpenzimeve.
- Parashikimi i vëllimit të të ardhurave.
- Parashikimi i bilancit të aktiveve dhe detyrimeve.
- Llogaritja e pikës së reduktimit.
- Parashikimi i hyrjeve dhe daljeve të parasë.
- , planet e kredisë dhe të këmbimit valutor.
Format
1. Bilanci i gjendjes së një ndërmarrje është një dokument financiar që përbëhet nga dy pjesë - një aktiv dhe një detyrim. Aktivi i bilancit tregon vlerën e të gjitha aktiveve jo-materiale dhe të prekshme të ndërmarrjes (pajisje, ndërtesa, mallra dhe materiale, pronë intelektuale, etj.). Burimet e veta ose të huazuara të formimit të këtyre vlerave (hua, ekuitet, etj.) pasqyrohen në detyrimet e bilancit. Bilanci është dokumenti i parë që tregon me një shikim se sa vlen një firmë.
2. Pasqyra e fitimit dhe humbjes - karakterizon nivelin e rentabilitetit të një kompanie ekzistuese ose nivelin e pritur të profitabilitetit për një kompani të re. Sa fitim neto do të ketë kompania juaj pasi të keni zbritur të gjitha shpenzimet - kjo do të tregojë përfitimin. Nga rruga, ju mund të njiheni me idetë e reja të biznesit fitimprurës në një artikull tjetër.
3. Pasqyra e rrjedhës së parasë - tregon aftësinë paguese të kompanisë, ka ose do të ketë para për të shlyer kreditë dhe detyrimet e tjera. Kushtojini vëmendje të veçantë këtij dokumenti, sepse është ai që tregon lëvizjen e parave tuaja Llogari bankare... Është e detyrueshme për firmat që shesin produkte sezonale ose ofrojnë mallra me kredi.
Treguesit
Llogaritja e treguesve kryesorë financiarë vendos pikën përfundimtare gjatë vlerësimit të tij. Në fund të fundit, pavarësisht se sa bukur dhe në detaje keni hulumtuar konkurrentët, theksoni avantazhet konkurruese të kompanisë, përshkruani produkti i ardhshëm ose një shërbim, nëse marzhet e fitimit janë të ulëta ose zero, investitorët nuk do të flasin me ju.
1. Periudha e kthimit - ndihmon në vlerësimin e racionalitetit të një projekti investimi. Tregon periudhën specifike gjatë së cilës do të mbulohet investimi. Në të njëjtën kohë, investimet e palëve të treta mund të tërhiqen për të organizuar një biznes, siç përshkruhet në. Formula e llogaritjes:
ku, Io - kostoja e investimit fillestar;
P është fluksi neto i parasë në vit pas zbatimit të projektit.
2. Periudha e kthimit me zbritje - merr parasysh një moment në kohë. Formula e llogaritjes:
ku, n është numri i periudhave;
CFt është hyrja e parave në një periudhë të caktuar t;
r është faktori i zbritjes;
Io është kostoja e investimit fillestar.
3. Indeksi i profitabilitetit (anglisht Profitability Index) - tregon nivelin e fitimit për njësi të mjeteve të shpenzuara. Formula e llogaritjes:
ku NCFi është fluksi neto i parasë për periudhën e i-të;
r është norma e skontimit;
Inv është kostoja e investimit fillestar.
Nëse PI> 1, investimi kapital është efikas.
4. Pika e barazimit - tregon se sa shumë ju nevojiten për të shitur mallra ose shërbime me çmimin e propozuar për të rënë në nivel. Të tregues ekonomik karakterizon situatën kur shuma e fitimit është e barabartë me shumën e kostove. Formula e llogaritjes:
ku, TFC është shuma e kostove fikse;
AVC - madhësia kosto të ndryshueshme për njësi prodhimi;
P- Çmimi i shitjes njësitë e prodhimit;
C - fitimi për njësi prodhimi.
5. Vlera aktuale neto (anglisht Net aktuale value) - ju lejon të vlerësoni një projekt investimi duke llogaritur vlerën e flukseve të ardhshme të parasë minus flukset e investimeve. Në këtë rast, duhet të merrni parasysh kthimin e zbritur të investimit. Formula e llogaritjes:
ku NCFi është fluksi neto i parasë për periudhën e i-të;
Inv është kostoja e investimit fillestar;
r është kostoja e kapitalit të mbledhur ose norma e skontimit.
Nëse NPV është pozitive, atëherë investimi kapital është efikas.
Ndërveprimi i planit financiar dhe marketingut
Plani i marketingut dhe atij financiar duhet të jenë të lidhura ngushtë, sepse të dyja lidhen me çështjen e mallrave ose shërbimeve. Analistët duan të vendosin çmimin në një nivel që do t'i sjellë firmës fitimin e dëshiruar. Tregtarët janë të shqetësuar për fitimin e pjesës së tregut dhe shitjeve. Për të pranuar zgjidhje optimale, specialistët e kompanisë organizojnë takime ku merret një vendim kompromisi. Kujtojmë që përshkruan:
1. Pozicioni aktual i kompanisë në treg ( segmentet e synuara, Analiza SWOT e tregut, avantazhet konkurruese). Kjo paraprihet nga hulumtimi i detajuar i marketingut.
2. Analiza e mjedisit konkurrues.
3. Analiza e marketingut miks: produkti, çmimi, strategjia e shitjeve dhe e promovimit.
4. Kontrolli i planit të marketingut.
Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjes, qëllimet dhe objektivat, llojet e planifikimit. Zhvillimi, struktura e një plani biznesi, qëllimet dhe qëllimi i tij. Analiza e tregut të shitjeve, vlerësimi i konkurrencës dhe strategjia e marketingut. Plani prodhues, organizativ dhe financiar.
abstrakt, shtuar më 23.01.2011
Plani i biznesit në sistemin e menaxhimit të ndërmarrjes. Objektivat, detyrat dhe funksionet e planifikimit të biznesit. Struktura e planit të biznesit. Përbërja e objekteve investuese. Arsyetimi i fizibilitetit dhe përfitimit të projektit. Sigurimi i sigurisë mjedisore dhe teknike.
punim afatshkurtër, shtuar 18.06.2007
Plani i biznesit për krijimin e një sallon bukurie. Forma organizative dhe juridike e ndërmarrjes dhe draft statuti. Kërkesat për kapitalin fillestar, formimi i bazës asetet e prodhimit. Struktura organizative menaxhimi. Burimet e financimit.
punim afatshkurtër, shtuar 19.05.2009
Thelbi i planifikimit të biznesit në ndërmarrje. Karakteristikat e organizatës, strategjia për zhvillimin e saj. Objektet e prodhimit dhe logjistikës. Plani financiar (bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve). Hartimi i një plani biznesi për organizimin e SHA "BelFA".
punim afatshkurtër, shtuar 16.09.2016
Koncepti i planit të biznesit të ndërmarrjes, qëllimet, objektivat dhe funksionet e saj. Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike në shembullin e SHA "Orbita". Llogaritja e treguesve bazë financiarë dhe ekonomikë dhe përdorimi i tyre për planifikimin e biznesit të organizatës.
punim afatshkurtër, shtuar 29.10.2013
Studimi dhe analiza e planit të biznesit të ndërmarrjes në shembullin e ZAO "Fabrika e Përpunimit të Mishit Tolstyak". Qëllimi dhe metodologjia për hartimin e një plani biznesi. Plani i biznesit i ndërmarrjes për futjen e produkteve të reja. Plani organizativ dhe menaxhimin e personelit. Sugjerime dhe rekomandime.
punim term i shtuar 24.03.2009
Baza teorike planifikimi i biznesit: qëllimi, struktura, veçoritë e përgatitjes, largimi financiar. ZAO NPO Petrolazer: struktura e menaxhimit të ndërmarrjes, e brendshme dhe mjedisi i jashtëm... Plani i biznesit të organizatës: plani financiar, analiza e rrezikut.
tezë, shtuar 18.05.2013
Zhvillimi i suksesshëm i biznesit varet kryesisht nga planifikimi adekuat. Kjo është veçanërisht e vërtetë për ndërmarrjet që janë lojtarë të rinj të tregut. Është e rëndësishme që themeluesit e tyre, së pari, të zënë me kompetencë vendin e tyre, së dyti, të formojnë një model të qëndrueshëm biznesi dhe së treti, të sigurojnë atraktiviteti i investimeve firmat si dhe vlerësimet e larta të kredisë. Të gjitha këto detyra mund të zgjidhen me planifikim kompetent. Si realizohet plani financiar? Cila është specifika e këtij burimi?
Përbërësit kryesorë të planit financiar
Një plan financiar është një grup dokumentesh. V rast i përgjithshëm ai përbëhet nga:
parashikimi i shitjeve;
Bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve;
Grafiku i përfitueshmërisë së llogaritur;
Bilanci i gjendjes.
Sigurisht, në metodologjinë e ndërmarrjeve individuale, parimet e formimit të burimit përkatës mund të ndryshojnë ndjeshëm nga kjo skemë. Por është e përhapur në mesin e Bizneset ruse... Le të shqyrtojmë më në detaje specifikat e secilit prej komponentëve të shënuar të planit financiar.
Parashikimi i shitjeve
Ky dokument përfshin, në fakt, studimin e segmentit të tregut në të cilin kompania operon dhe përcaktimin e mëvonshëm të sasisë së pjesës së saj, e cila ka më shumë gjasa të jetë në gjendje të pushtojë firmën. Si rregull, plani financiar në këtë pjesë hartohet për disa vjet përpara - për shembull, për 3 vjet. Në të njëjtën kohë, rritja e pritshme për vitin e parë mund të llogaritet në baza mujore (pasi në këtë rast parashikimet e bazuara në studimin e faktorëve aktualë ka të ngjarë të jenë shumë afër realitetit).
Grafiku i përfitueshmërisë së vlerësuar
Plani financiar ka të bëjë shumë me parashikimet. Nëse dokumenti përkatës mbi vëllimet e shitjeve synon të ndihmojë në formimin e pritshmërive për dinamikën e të ardhurave, atëherë burimi në fjalë lidhet drejtpërdrejt me fitimin. Kjo do të thotë, gjatë llogaritjes së tij, bëhen edhe parashikime të kostos.
Bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve
Ky dokument është i rëndësishëm nga pikëpamja që drejtuesit e kompanisë duhet të dinë se çfarë kostoje dhe në cilën moment kohor do të sigurojë kthime në kuadër të aktiviteteve aktuale, dhe cilat do të paguajnë me kalimin e kohës. Një funksion tjetër i bilancit të të ardhurave dhe shpenzimeve është vlerësimi i sasisë së kostove të nevojshme për të arritur qarkullimin e kërkuar (për shembull, të mjaftueshme për sa i përket detyrimeve aktuale të kompanisë - kredisë, menaxhimit, etj.). Si rregull, dokumenti në shqyrtim plotësohet nga një tabelë, e cila pasqyron raportin e kostove dhe përfitimeve.
Ekziston një emër zyrtar për komponentin përkatës të planit financiar - "Pasqyra e fitimit dhe humbjes". Ai është pjesë e pasqyrat e kontabilitetit të cilat kompania duhet të sigurojë në organet qeveritare Prandaj, formimi i tij është i detyrueshëm për shumë biznese. Në të njëjtën kohë, dokumenti përkatës është më i rëndësishmi për hartimin e një plani financiar. Ai përmban informacion të vlefshëm dhe informues që pasqyron efektivitetin e modelit të biznesit të firmës.
Sigurisht, zhvillimi i planit financiar të një kompanie mund të përfshijë formimin e një bilanc të të ardhurave dhe shpenzimeve në forma që ndryshojnë ndjeshëm nga "Pasqyra e Fitimit dhe Humbjes". Mund të jetë më i detajuar ose, anasjelltas, më pak kompleks. Megjithatë, forma zyrtare e “Pasqyrës së Fitimit dhe Humbjes” vlerësohet nga shumë sipërmarrës si mjaft logjike dhe informative, ndaj dhe po bëhet e përhapur në biznes.
Bilanci i gjendjes
Ky dokument, si ai i mëparshmi, i përket kategorisë së dokumenteve zyrtare. Kompania duhet ta formojë atë jo vetëm si pjesë të planit financiar, por edhe si një element të domosdoshëm të raportimit të ofruar në Shërbimin Federal të Taksave. Në të njëjtën kohë, bilanci është një element i rëndësishëm i parashikimit. Bazuar në numrat që pasqyrohen në të, menaxhmenti mund të analizojë se sa me efikasitet ka punuar kompania në periudhën e raportimit dhe të rregullojë strategjinë e zhvillimit të biznesit, nëse është e nevojshme. Bilanci është një nga dokumentet më të detajuara që karakterizon aktivitetet e një ndërmarrje. Nëpërmjet tij kryhet kontabiliteti financiar. Skema e llogarive të bilancit është një komponent i domosdoshëm i aktiviteteve të specialistëve në departamentet përkatëse të kompanisë që merren me çështjet monetare.
Dokumenti në fjalë, si rregull, krijohet nga ndërmarrje pa ndonjë dallim të veçantë nga forma zyrtare e miratuar nga ligjet e Federatës Ruse (megjithëse, si në rastin e bilancit të fitimeve dhe humbjeve, kompania ka të drejtë të të përcaktojë kriteret e veta për formimin e burimit përkatës). Kështu, ligjvënësi rus ka zhvilluar një strukturë mjaft të mirëmenduar, logjike dhe informuese të bilancit, dhe kompanitë e përdorin me dëshirë jo vetëm kur përmbushin detyrimet e raportimit, por edhe në procesin e krijimit të planeve të brendshme financiare të korporatave.
Mund të theksohet se përdorimi i formularëve të miratuar nga shteti është i detyrueshëm për institucionet buxhetore... Pra, çdo vit, organizatat përkatëse zakonisht kanë për detyrë t'i paraqesin një plan një autoriteti më të lartë aktivitetet financiare dhe ekonomike. Mund të shihet si një analog i dokumentit përkatës për ndërmarrjet private. Për më tepër, shumë biznese formojnë një plan financiar dhe ekonomik bazuar në strukturën e burimit të shënuar, të zhvilluar nga shteti. Por nëse procedurat e raportimit nuk e kërkojnë këtë, një sipërmarrje private ka të drejtë të krijojë dokumente sipas konceptit të saj.
Pra, krijimi i një plani financiar për zhvillimin e një korporate presupozon, para së gjithash, formimin e katër burimeve kryesore. Në çfarë sekuence është zhvillimi i tyre optimal? Le të përpiqemi të formojmë udhëzime hap pas hapi, duke pasqyruar algoritmin për krijimin e një plani financiar të rekomanduar nga ekspertët e tregut.
Udhëzime hap pas hapi për hartimin e një plani financiar: fazat kryesore
Shumë specialistë në fushën e qeverisjes së korporatave e konsiderojnë të saktë, në të njëjtën kohë, fillimin e punës jo me formimin e ndonjë prej dokumenteve të shënuara, por me një burim tjetër - një strategji financimi. Kështu, ai i paraprin krijimit të cilitdo prej katër komponentëve të planit të përmendur më sipër, për të cilin në fjalë.
Faza tjetër brenda së cilës mund të hartohet një plan financiar është zhvillimi i një parashikimi për vëllimet e shitjeve. Fakti është se përllogaritja e të ardhurave është një procedurë e bazuar në informacione më lehtësisht të disponueshme në shumicën e rasteve sesa analiza kostot e mundshme... Si rregull, një ndërmarrje e re kalon në një ekzistuese. segmentin e tregut, dinamika e kërkesës në të cilën është përgjithësisht e njohur për të gjithë lojtarët. Nga këtu, mund të llogarisni se cilat mund të jenë vëllimet e shitjeve në lidhje me periudha të caktuara.
Pasi të jetë hartuar parashikimi i shitjeve, është koha për të punuar në orarin e përfitimit të vlerësuar. Kështu, menaxhmenti i organizatës duhet të punojë për të identifikuar, nga ana tjetër, dinamikën e mundshme të kostove të organizatës në lidhje me një periudhë të caktuar.
Duke pasur në dispozicion parashikimet për të ardhurat dhe fitimet, si dhe shifrat aktuale që pasqyrojnë aktivitetet tregtare, është e mundur të formojmë një bilanc që merr parasysh treguesit përkatës. Ky dokument është në në një masë më të madhe statistikore, regjistron transaksione financiare tashmë të përfunduara. Bilanci i gjendjes kryen një funksion të ngjashëm. Më shpesh, ai formohet njëkohësisht me dokumentin në të cilin regjistrohen fitimet dhe humbjet - kryesisht sepse të dyja së bashku formojnë, siç e kemi theksuar më lart, pasqyrat kontabël që kompania duhet t'i paraqesë agjencive qeveritare.
Fazat e hartimit të një plani financiar
Pra, hartimi i një plani financiar mund të kryhet brenda fazave kryesore të mëposhtme:
1. Përcaktimi i strategjisë së financimit.
2. Formimi i parashikimeve të të ardhurave.
3. Përcaktimi i dinamikës së kostove.
4. Fiksimi i rezultateve të aktiviteteve të firmës në bilancin e të ardhurave dhe shpenzimeve (“Pasqyra e fitimit dhe humbjes”), si dhe në bilanc.
Natyrisht, struktura e theksuar e formimit të burimit në fjalë mund të jetë e ndryshme. Pra, është logjike të supozohet se plani financiar i një organizate që sapo ka hyrë në treg nuk do të përmbajë fillimisht të dhëna për fitimin dhe humbjen, si dhe një bilanc. Komponentët përkatës do t'i shtohen më vonë.
Mund të ndodhë që bilanci, duke reflektuar të ardhurat dhe kostot, të plotësohet jo vetëm me të dhëna statistikore, por edhe me të dhëna parashikimi. Plani financiar i organizatës mund të sugjerojë një nevojë të tillë nëse, përsëri, firma sapo po hyn në treg dhe investitorët kanë nevojë të marrin sa më shumë detajet për modelin e saj të biznesit.
Çfarë informacioni duhet të pasqyrohet në burimet e shënuara - dokumentet që formojnë planin financiar të organizatës? Le të shqyrtojmë aspektin në lidhje me përmbajtjen e tij.
Çfarë duhet të përfshijë një plan financiar? Siç u përmend më lart, ai mund të përbëhet nga katër burime kryesore. Ato gjithashtu plotësohen nga një strategji financimi. Le të shqyrtojmë përmbajtjen e planit në lidhje me burimet, thelbin e të cilave kemi shqyrtuar më lart.
Rekomandohet fillimi i planit financiar të ndërmarrjes me një strategji për blerjen dhe shpërndarjen e kapitalit të nevojshëm. Çfarë duhet të përfshihet në këtë dokument? Struktura e saj e rekomanduar supozon seksionet kryesore të mëposhtme:
Përcaktimi i burimeve të të ardhurave;
Formimi i një sërë shpenzimesh të nevojshme;
Përcaktimi i kanaleve tërheqëse kapital shtesë(nëpërmjet kredive, investimeve);
Formimi i parimeve kryesore të ndërveprimit me shtetin (përzgjedhja dhe arsyetimi i formës organizative dhe juridike, regjimi tatimor).
Parashikimi i të ardhurave supozon përgatitjen e një dokumenti, i cili do të pasqyrojë:
Identifikimi i kanaleve kryesore për gjenerimin e fitimit (për shembull, shitja e llojeve specifike të mallrave që kanë kërkesën më të lartë);
Identifikimi i faktorëve që ndikojnë në dinamikën e shitjeve (sezoni, luhatjet e monedhës, politika e rregullatorëve);
Formimi i një parashikimi të të ardhurave në lidhje me periudha të caktuara (muaj, tremujor, vit dhe periudha të tjera).
Grafiku që tregon dinamikën e shpenzimeve supozon një strukturë shumë të ngjashme:
Përcaktimi i zërave kyç të shpenzimeve (për shembull, pagat, lëndët e para, shërbimet e transportit);
Identifikimi i faktorëve që ndikojnë në kosto;
Formimi i parashikimeve për shpenzimet.
Nga ana tjetër, bilanci i të ardhurave dhe kostove, si dhe pasqyrat financiare kanë një strukturë mjaft komplekse (nëse bazohen në formularët e miratuar nga shteti). Qëllimi i këtyre dokumenteve është të identifikojë se sa efektiv është modeli aktual i biznesit të organizatës, për të përcaktuar se sa fitimprurëse është kompania në një periudhë të caktuar faturimi.
Është e mundur që menaxhmenti i ndërmarrjes të vendosë të përdorë formularët zyrtarë të pasqyrës së të ardhurave, si dhe bilancin e gjendjes. Në këtë rast, për t'i plotësuar ato, do t'ju duhet akses në të dhënat e lëvizjes së kapitalit në kompani, në transaksionet. Pra, do t'ju duhet të hulumtoni skemën e llogarive Kontabiliteti aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë. Të dhënat për plotësimin e formularëve të shënuar kryesisht janë marrë prej aty. Tabela e llogarive aktivitetet financiare duhet, sigurisht, të hartohet saktë. Kjo garantohet nga standardizimi i tij - në nivelin e akteve ligjore federale.
Çfarë duhet të kërkoni kur hartoni një plan financiar?
Kështu mësuam çfarë është financiare planin e ndërmarrjes dhe në përputhje me çfarë algoritmesh mund të zhvillohet. Le të shqyrtojmë tani nuancat kryesore që janë të dobishme për t'u kushtuar vëmendje gjatë përpilimit të përbërësve të këtij burimi.
Gjëja e parë që duhet theksuar: plani financiar është një nga shumë dokumente të hartuara për të optimizuar modelin e zhvillimit të organizatës. Mund të plotësojë burime të tjera. Më shpesh, ai është një komponent integral, dhe në të njëjtën kohë një dokument shumë i rëndësishëm, më i madh - një plan biznesi. Funksioni i tij kryesor në këtë rast është të krijojë një ide për perspektivat e aktiviteteve tregtare midis themeluesve të organizatës, investitorëve ose kreditorëve. ndërmarrje specifike... Plani i aktiviteteve financiare, siç e theksuam më lart, do të përfshijë të dhëna për të ardhurat, kostot, si dhe statistika që pasqyrojnë ato. I gjithë ky informacion u nevojitet themeluesve të biznesit dhe partnerëve të tyre.
Gjëja kryesore është të pasqyroni në dokument se cilët do të jenë faktorët kryesorë që ndikojnë në marrjen dhe shpërndarjen e kapitalit, si t'i njohim ato në kohën e duhur dhe të përshtatni modelin e biznesit të ndërmarrjes me ndryshimet e mundshme. Plani i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë ju lejon të përcaktoni të ashtuquajturën "pikë të barabartë" të kompanisë - momenti nga i cili të ardhurat tejkalojnë vazhdimisht kostot (në një interpretim tjetër - kur kthimi i një pjese të caktuar të investimi është bërë).
Parashikimi i të ardhurave dhe shpenzimeve zakonisht formohet për disa vjet - më shpesh për 3 vjet. Siç u përmend më lart, në vitin e parë, ju mund të shpërndani treguesit përkatës në baza mujore. Në strukturën e të ardhurave dhe shpenzimeve, ato që karakterizohen nga stabiliteti i lartë ose, anasjelltas, paqëndrueshmëria, mund të dallohen gjithashtu. Për shembull, sa i përket kostove që lidhen me llojin e parë, mund të jetë qira sipas kontratës. Kostot e paqëndrueshme mund të shoqërohen me importin e mallrave nga jashtë. Vlera e tyre mund të ndryshojë për shkak të ndryshimeve në kursin e këmbimit të rublës në tregun valutor.
Kur hartoni një plan financiar, duhet të paguani më shumë vëmendje e ngushtë Sipas disa studiuesve, jo për aspektin e prodhimit, por për atë të shitjes. Një kompani mund të zhvillojë një produkt krejtësisht unik, teknologjik, por modeli i biznesit i kompanisë do të jetë i paefektshëm për shkak të tregut të pamjaftueshëm të kapacitetit për produktin përkatës me çmimet që përfshihen në planin e biznesit si garantues i përfitimit të ndërmarrjes. Zgjidhja e problemit përkatës mund të përfshijë jo vetëm kryerjen e një analize financiare, por edhe përdorimin, si opsion, metodat sociologjike - anketat, komunikimin me konsumatorët e mundshëm në internet për të identifikuar ndjenjat e tyre blerëse, potencialin e kërkesës.
Nuk ia vlen, në parim, të neglizhoni kostot e promovimit, të cilat nuk lidhen drejtpërdrejt me prodhimin, kur hartoni një algoritëm për marrjen dhe shpërndarjen e kapitalit. Mund të rezultojë se për të zënë vendin e nevojshëm në treg, një ndërmarrje do të duhet të investojë shumë në reklama - në mënyrë që më shumë konsumatorë të synuar të dinë për markën.
Gjatë hartimit të planeve financiare, është e nevojshme të veprohet në kushtet e aksesit në burimet aktuale të legjislacionit. Duhet të jenë të vetëdijshëm lajme të freskëta sferën juridike. Ligjvënësi mund të ndryshojë mjaft ndjeshëm, duke folur relativisht, normën tatimore. Detyra e menaxhmentit të kompanisë është të mësojë në kohë për këtë dhe të bëjë rregullimet e nevojshme në planin financiar.
Gjithashtu, mos planifikoni të kurseni në pagat e stafit. Fillimisht, rekomandohet, nëse është e mundur, të përfshihet në buxhetin e kompanisë, së pari, madhësia e personelit, e cila është më e madhe se sa mund të kërkohet, bazuar në kriteret e përfitimit, me qëllim që, nëse është e nevojshme, të rritet produktiviteti i përgjithshëm i ndërmarrjes në kohë të shkurtër, së dyti - në mjaft shuma e lartë e kompensimit të punës. Organizata duhet të jetë tërheqëse për specialistët më të mirë të segmentit të tregut në të cilin operon.
Kush duhet të zhvillojë planin financiar?
Kush zhvillon plane financiare për aktivitetet e organizatës? Në praktikë, këta mund të jenë edhe specialistë të zakonshëm me kompetencat dhe menaxherët e nevojshëm. Është mjaft i mundshëm një skenar në të cilin zhvillimi i planit përkatës do të kontraktohet. Cili nga mekanizmat e shënuar për hartimin e një algoritmi për marrjen dhe shpërndarjen e kapitalit është më efektiv?
ka nje numer i madh i pikëpamjet për këtë çështje. Disa studiues besojnë se pjesa afatgjatë e planit duhet t'u besohet atyre punonjësve që kanë akses në informacionin strategjik. Për shembull, mund të jetë informacion në lidhje me specifikat e kredive të firmës. Me shumë mundësi, punonjës të tillë do të jenë njerëz nga drejtuesit më të lartë të ndërmarrjes. Nga ana tjetër, periudhat mujore të planeve financiare, ndoshta më e mira nga të gjitha, do të jenë në gjendje të përpunojnë specialistë që kuptojnë në detaje specifikat e zonave specifike të prodhimit. Ata nuk do të kenë nevojë të dinë informacion strategjik. Por kompetenca e tyre në aspektin e detajimit të proceseve të biznesit do të jetë ndoshta edhe më e lartë se ajo e menaxhmentit të kompanisë.
Çfarë është më mirë - kur plani financiar i institucionit zhvillohet nga specialistë me kohë të plotë, ose një skemë në të cilën zgjidhja e problemit përkatës është e jashtme? Varet nga shumë faktorë. Shumë ndërmarrje nuk u besojnë shumë skemave të kontraktimit për shkak të përfshirjes së tyre në prodhim teknologjitë sekrete, vizatime, materiale. Ato firma që e shohin avantazhin e tyre konkurrues jo në zhvillimet unike, por në një model biznesi efektiv, në shumë raste, bien dakord me dëshirë për mekanizma të tillë bashkëpunimi. Kështu, profesionistë kompetentë, me përvojë - megjithëse të pavarur - janë të përfshirë në hartimin e planeve të biznesit. Pra, nëse ky është një kontabilist, atëherë, në veçanti, ata gjithmonë do të jenë në gjendje të marrin parasysh siç duhet skemën e llogarive të aktiviteteve financiare dhe ekonomike, me të cilat një specialist i patrajnuar mund të ketë probleme.
