Analiza e vendndodhjes së dyqanit në zonën e shërbimit.
Për një biznes me pakicë, një vend i mirë prizëështë gjysma e betejës. Dhe më shumë se gjysma e saj. Vendndodhja e favorshme i siguron pikës një qarkullim të madh dhe të vazhdueshëm, besnikëri klientët e rregullt, dhe gjithashtu ruan një imazh pozitiv të këtij dyqani apo të gjithë rrjetit.
Një vendndodhje gjeografike e menduar mirë e prizës do të krijojë maksimumin kushte komode, e cila do të përcaktojë zgjedhjen e tij midis dy ose më shumë dyqaneve në favorin tuaj.
Faktorët kryesorë për vendosjen e një prize
Zgjedhja e një vendi për biznesin e ardhshëm me pakicë përcaktohet nga trafiku dhe flukset e këmbësorëve, mjedisi konkurrues dhe karakteristikat e zonës në tërësi (zona industriale, qendra e biznesit, zona e banimit, etj.).
Kur vlerësohen në mënyrë profesionale vendet për të ardhmen platformat tregtare duhet të merren parasysh faktorët e mëposhtëm:
- zonën në tërësi, potencialin e saj tregtar në varësi të produktit që ofroni;
- territori: dukshmëri e mirë e vendit për dalje në të ardhmen, intensiteti i trafikut dhe flukseve të këmbësorëve, shtrirja e rrugës, kushtet specifike të rrugës, etj.;
- mjedis konkurrues: dyqane të tjera, tregje, kioska etj.;
- Përparësitë e vendndodhjes: disponueshmëria e zonave të parkimit, etj.
Analiza e faqes për vendosjen e një dyqani me pakicë
Një studim i plotë i vendit dhe ambienteve për një dalje në të ardhmen përfshin një studim të detajuar audienca e synuar. Identifikohen grupet kryesore të konsumatorëve potencialë, karakteristikat e tyre socio-demografike, llojet e familjeve, arsyet e zgjedhjes së kësaj pike, koha e ditës dhe ditët e javës kur do të bëjnë blerjet. Është e nevojshme që menjëherë të analizohet mundësia e ofrimit të një numri shërbimesh shtesë, si dhe qëndrimi i audiencës ndaj lloje të ndryshme reklamat.
Kur zgjidhni një vendndodhje për një dyqan të ardhshëm, përdoren të dhënat e marra nga anketat dhe intervistat e vizitorëve të mundshëm. Fluksi i trafikut matet. Si dhe analiza e kontrollit të dyqaneve të pikave në:
- afër (deri në 4 km),
- mesatare (4-6 km) dhe
- zona të largëta (deri në 10 km) tregtare.
Rezultatet e këtij studimi gjithëpërfshirës ndihmojnë për të zgjedhur formatin më të përshtatshëm të shitjes me pakicë (mini market, supermarket, dyqan specialiteti, butik, dyqan mallrash, qendër tregtare, etj.)
Përgjegjës për përcaktimin e formatit të tregtimit:
- vendndodhjen gjeografike të dyqanit të propozuar;
- fluksi i klientit;
- sipërfaqja e katit të tregtimit, si dhe magazina dhe ambientet ndihmëse;
- asortiment i mallrave;
- numrin e stafit dhe arkat;
- formën e shërbimit dhe Shërbime shtesë;
- disponueshmëria dhe vëllimet e prodhimit të vet (nën emrin e markës së shitësit);
- numri mesatar i blerësve;
- kontroll mesatar;
- politikën e çmimeve.
Disa ekspertë perëndimorë argumentojnë se ekzistojnë vetëm tre receta kryesore për sukses në treg: 1) vendndodhja, 2) vendndodhja, 3) vendndodhja. Prodhuesit rusë konfirmoni këtë tezë duke futur në zhargonin e biznesit konceptin e "vendit kalues", i cili shpesh mund të gjendet në biseda, artikuj dhe reklama për shitjen e një biznesi. Ekzistojnë kërkesa të përgjithshme, pavarësisht nga lloji i blerjeve, për vendndodhjen e suksesshme të dyqaneve.
Vlerësoni kryesoren treguesit ekonomikë(qarkullimi në vizitorë, shuma mesatare e çekut, qarkullimi në para, etj.) mund të bëhet shumë përpara hapjes së një lokali me pakicë. Këto llogaritje do të ndihmojnë për të identifikuar paraprakisht mungesën ose tepricën e hapësirës me pakicë, llogaritjen e numrit të terminaleve të parave të gatshme, përcaktimin e kapacitetit optimal të parkimit dhe rregullimin e listës së asortimenteve për klientë të veçantë. Vlerësoni përfitimin e projektit në tërësi.
Për çdo sipërmarrës në tregtinë me pakicë, është thelbësore të marrë informacion të saktë në lidhje me mjedisin e afërt. Nëse ai nuk ka një informacion të tillë, atëherë ekziston rreziku që ai të mos marrë parasysh dëshirat e konsumatorëve ose të ofrojë mallra në treg me të cilat sipërmarrësit e tjerë janë ngopur mjaftueshëm. Në të dyja rastet, ai nuk do të jetë në gjendje të sigurojë qarkullimin e nevojshëm që garanton qëndrueshmërinë e ndërmarrjes.
Për të filluar, duhet të vlerësoni madhësinë e "zonës së tërheqjes" të dyqanit. Kjo është, ato zona gjeografike brenda të cilave vizitorët e dyqanit të ri do të jetojnë (punojnë).
Kur vlerësoni një vendndodhje, duhet t'i kushtoni vëmendje Vëmendje e veçantë në dyqanet e afërta me një shumëllojshmëri të ngjashme ose të një lloji të ngjashëm. Nëse është e mundur, një lagje e tillë duhet të shmanget. Për të vlerësuar se sa i fortë është ndikimi i konkurrentëve në zonën e gravitetit, është e nevojshme të merren informacione për zonën e shitjeve, numrin e punonjësve, asortimentin dhe pamjen ndërmarrjeve konkurrentët e mundshëm. Bazuar në këtë informacion, sipërmarrësi mund të vlerësojë se çfarë pjese tregu mund të presë dyqani i tij.
Gjatë vlerësimit të situatës konkurruese, është e nevojshme të dallohet nëse asortimenti i mallrave të ofruara korrespondon me asortimentin e shitësve të tjerë me pakicë apo nëse ky asortiment plotëson atë të dikujt. Kështu, është shumë e mundur që pranë një dyqani me zbritje me mallra të lira të ketë një supermarket, asortimenti i të cilit përbëhet nga produkte të freskëta që nuk shiten në dyqanin e zbritjeve.
Vendimi për vendndodhjen duhet të bazohet në hulumtime, gjatë të cilave përcaktohen faktorët që përcaktojnë përparësinë e lokacionit. Rrezja optimale e shërbimit përdoret si një faktor përcaktues në varësi të zonës së territorit të shërbyer nga dyqani.
Rrezja e shërbimit është zona e aktivitetit të dyqanit, e cila përcaktohet nga distanca e përshkuar nga klientët nga vendbanimi i tyre deri në këtë dyqan. Nga këndvështrimi i këtyre studiuesve, rrezja e shërbimit është faktori kryesor që ndikon në kohën e shpenzuar nga klientët për blerjen e mallrave, dhe zona e shërbimit propozohet të përcaktohet në mënyrë empirike, duke marrë parasysh dendësinë e popullsisë që jeton në zonën përreth. dyqanin.
Rrezja e shërbimit llogaritet me formulën:
Ku, R - rrezja e shërbimit, m;
S është sipërfaqja e territorit që shërben dyqani, sq. m;
V këtë rast forma e zonës së servirur nga dyqani (hapësira me pakicë) supozohet të jetë rreth, gjë që nuk ka gjasa. Në realitet, hapësira e shitjes me pakicë ka një formë gjeometrike komplekse, kufijtë e së cilës duhet të përcaktohen.
Hapësirë me pakicë në kuptimi i gjerë fjalët përkufizohen si hapësira në të cilën një ndërmarrje hyn në transaksione brenda një periudhe të caktuar kohore. Në thelb, hapësira e shitjes me pakicë është një "territor tërheqjeje", d.m.th. një territor brenda të cilit një ndërmarrje tregtare ose një grup ndërmarrjesh tregtare me pakicë të vendosura në të tërheq konsumatorët. Ju mund të vendosni kufijtë e hapësirës me pakicë duke llogaritur distancën nga ndërmarrje tregtare në linjën e mundësive të barabarta, ku probabiliteti që konsumatori të blejë mallra si nga njëra ashtu edhe nga tjetra, në konkurrencë me ndërmarrjen e parë tregtare është e njëjtë. Kështu, nga pikëpamja e konsumatorëve që jetojnë përgjatë vijës së mundësive të barabarta, të dyja këto ndërmarrje janë të vendosura në mënyrë të barabartë në mënyrë optimale.
Konsumatorët i japin përparësi një ose një tjetër hapësire tregtare, të udhëhequr nga disa kritere. Kriteri fillestar i tillë ishte distanca deri në dyqan (pika e barabartë e Converse (2)). Converse ka zhvilluar një formulë që lejon një shitës me pakicë të llogarisë një pikë ekuiprobabile në njësi gjatësie ndërmjet shitësve konkurrues. Pika ekuiprobabile (D) ndodhet në kufijtë e hapësirave tregtare ndërmjet dy ndërmarrjeve dhe llogaritet me formulën:
,
Ku, d është distanca ndërmjet objekteve të shitjes me pakicë, km;
x - dyqan me një zonë më të madhe shërbimi;
P x - numri i njerëzve që vizitojnë dyqanin x;
y - dyqan me një zonë më të vogël shërbimi;
P y - numri i njerëzve që vizitojnë dyqanin y.
Saktësia e llogaritjes do të varet nga efekti i madhësisë së popullsisë në madhësinë e hapësirës tregtare, si dhe nga sa saktë përcaktohet kjo popullsi. Në modelet moderne, faktorët e atraktivitetit përdoren në vend të madhësisë së popullsisë - për shembull, gjerësia e asortimentit, niveli i çmimeve, komoditeti i vendndodhjes së dyqanit dhe të tjera. Falë kësaj teknike, është e mundur të merren parasysh shumë faktorë të atraktivitetit të ndërmarrjeve tregtare që i nënshtrohen pikëzimit.
Një mënyrë tjetër për të përcaktuar kufijtë e hapësirës me pakicë është regjistrimi i adresuesve (vendbanimeve) të konsumatorëve që vizitojnë ndërmarrjen tregtare me interes për studiuesin. Kjo metodë ju lejon të zbuloni se nga cilat rrugë dhe mikrodistrikte tërheq konsumatorët një ndërmarrje tregtare, dhe në këtë mënyrë të vlerësoni madhësinë dhe formën e zonës së shërbimit të tregtimit.
Duhet shtuar se skica e hapësirës me pakicë mund të ndryshojë në varësi të ndryshimit të karakteristikave ekonomike, sociale, demografike dhe të tjera të zonës. Për shembull, rritja e nivelit të të ardhurave të popullsisë ose hapja e të rejave objektet tregtare mund të ndryshojë si madhësinë ashtu edhe formën e hapësirës me pakicë. Prandaj, pamja e hapësirave të tregtisë me pakicë në qytet që është zhvilluar në një moment të caktuar kohor nuk do të mbetet konstante - ndonjë nga faktorët e mësipërm mund ta shtrembërojë atë përtej njohjes. Studimi dhe analiza e hapësirave tregtare duhet të jetë periodike. Duke analizuar dinamikën e ndryshimeve në hapësirat e tregtisë me pakicë dhe ndikimin e faktorëve të ndryshëm në skicën e tyre, është e mundur të parashikohet tabloja e ndryshimeve të tilla në zbatimin e projekteve investuese që lidhen me ndërtimin dhe rindërtimin e objekteve të shitjes me pakicë, si dhe në kryerjen e tyre. aktivitete të ndryshme që synojnë tërheqjen e konsumatorëve potencial në rrjetin e tregtisë me pakicë.
Struktura e hapësirës me pakicë është aftësia relative e një shitësi me pakicë për të tërhequr konsumatorët me distanca të ndryshme ose nga zona të ndryshme konsumatore. Hapësira e tregtimit përfshin zonën kryesore (territori më afër dyqanit, ku kryhen 50-70% të transaksioneve të shitjes), një zonë ndihmëse (territori ku dyqan me pakicë ka një avantazh konkurrues), një zonë shtesë (zona në të cilën dyqani ka nivelin më të lartë të shitjeve për frymë). Duke pasur parasysh strukturën e hapësirave të shitjes me pakicë, duhet pasur parasysh se zonat kryesore dhe ato shtesë të shërbimit të shumicës së ndërmarrjeve tregtare mbivendosen, gjë që tregon se në vendet e mbivendosjes, konsumatorët e këtyre ndërmarrjeve mund të vizitojnë njërin dhe tjetrin dyqan. Nëse zonat kryesore mbivendosen, atëherë konsumatorët kanë një mundësi të barabartë për të vizituar të dy dyqanet. Mbivendosja e zonave kryesore dhe asaj shtesë flet në favor të ndërmarrjes, e cila në këtë vend ka zonën kryesore të shërbimit.
Madhësia e hapësirës tregtare varet nga një sërë faktorësh: lloji i ndërmarrjes tregtare; madhësia e ndërmarrjes tregtare; largësia nga ndërmarrjet konkurruese; madhësia e ndërmarrjeve konkurruese; disponueshmëria e komunikimeve të transportit, etj. Ju duhet të rishikoni rregullisht vendndodhjen e dyqanit, pavarësisht sa i suksesshëm dhe fitimprurës mund të duket sot, në mënyrë që të jeni të sigurt: ai (vendndodhja) korrespondon me të rejat synimet strategjike dhe detyrat.
Shihni librin shkollor të Polovtseva " veprimtari tregtare» fq.97
Nëse do të zhvilloni një zinxhir dyqanesh, atëherë për të zgjidhur me sukses këtë problem, do t'ju duhet të zhvilloni dhe zbatoni një sistem kërkimi për lokalet. Le të shqyrtojmë një sistem të tillë duke përdorur shembullin e zhvillimit të një rrjeti farmacish.
Hapi i parë është të blini mjaftueshëm në letër ose media elektronike harta e detajuar qyteti ku shtëpi të shkëputura, ndalesa transporti etj.
Pastaj ju duhet të merrni informacion nga komiteti farmaceutik (ose përmes ndonjë kanali tjetër) për të gjitha farmacitë në qytet dhe lidhjen e tyre në një rrjet të caktuar.
Kur vendosim barnatore sipas rretheve, ne i kategorizojmë ato sipas konkurrencës së tyre.
- Farmacitë komunale janë lojtarë të dobët të tregut, thuajse mund t'i injorosh, por në të ardhmen dikush do t'i blejë dhe pastaj do të ketë sukses. Është e nevojshme të vlerësohet se kush është më i favorshëm në lidhje me fluksin kryesor të konsumatorit.
- Farmaci tregtare individuale ose zinxhirë të vegjël, konkurrentë mesatarë.
- Rrjetet tregtare me teknologji dhe menaxhim të avancuar, konkurrentët më të fortë.
Është interesante të shikohet treguesi - "dendësia" e farmacive për 1000 banorë, për ta krahasuar atë sipas rajonit. Nga këto shifra mund të bëhet një supozim mbi ngopjen e tregut vendas, të vlerësohet potenciali i tij zhvillimor.
Nëse sot në qytet ka 300 farmaci, atëherë gjatë vitit do të hapen edhe 100 të tjera. Ato do të hapen në vende të ndryshme, dhe do të jetë në shkallë të ndryshme e suksesshme. Nga ekzistuesit, disa do të mbyllen sepse do të jenë jokonkurruese, duke punuar në teknologji të vjetruara. Pra, në ato vende ku do të qëndrojnë farmacitë e sapohapura, duhet të jeni. Kjo ndodh nga viti në vit dhe për momentin mund të thuhet me siguri se jo të gjitha vende të mira qytetet janë të pushtuara nga konkurrentë të fortë. Kjo situatë do të vazhdojë edhe për një apo dy vjet. Dhe pastaj konkurrenca do të shkojë kryesisht përmes aktiviteteve të marketingut për të tërhequr fluksin, konkurrencë më e ashpër e çmimeve.
Karakteristikat e gjetjes së ambienteve për formate të ndryshme
Ne punojmë me një hartë për zonat e fjetjes.
Ne po kërkojmë ku ka opsione - hyrjen në zonën e gjumit - dhe nuk ka konkurrentë afër. Zakonisht në hyrje të një zone banimi, ky është një vend shumë i qartë - fjalë për fjalë dhjetë deri në pesëmbëdhjetë metra nga ndalesat e fundit, etj. Kjo situatë është premtuese për ju dhe është një prioritet për të eksploruar mundësinë e vendosjes së farmacisë tuaj atje. Shënoni me ngjyra në hartë! Ky është prioriteti më i lartë i lokalizimit. Tjetri është ku ka konkurrentë, por të dobët. Ky është prioriteti i dytë, ngjyra e ndryshme.
Ne punojmë me hartën përgjatë rrugëve me trafik të lartë.
Veçojmë rrugët qendrore të rretheve, ndërkëmbimet, vendet pranë qendrave të mëdha tregtare. Ne i lokalizojmë vendet e interesit për sa i përket trafikut dhe cilësisë së fluksit, ndoshta ka farmaci atje. Ne vlerësojmë shkallën e konkurrencës dhe caktojmë përparësinë më të lartë për ato vende ku konkurrentët janë të dobët ose nuk ka asnjë.
Në mënyrë të ngjashme, ne punojmë me hartën për qendrat tregtare.
Ne duhet të fillojmë menjëherë të krijojmë kontakte me pronarët, kompanitë menaxhuese të qendrave tregtare ekzistuese dhe në ndërtim dhe të tregojmë interesin tonë. Ata, si rregull, kërkojnë një aplikacion me një përshkrim të karakteristikave - kërkesat e energjisë, ventilimi, disponueshmëria e një banjoje, dekorimi, etj. Është e nevojshme të ruhen vazhdimisht këto kontakte, si dhe të vendosen gradualisht me zhvillues, të mëdhenj. kompanitë e shitjes me pakicë të ushqimit.
Ne po fillojmë të shkojmë në vende në vende me prioritet më të lartë dhe të vlerësojmë aftësinë tonë për të furnizuar farmacitë. Mund të lindin tre opsione - qira, blerje, ndërtim. Para së gjithash, me siguri jeni të interesuar të merrni me qira, megjithëse opsione të tjera, në parim, mund të merren parasysh.
Në një deri në dy javë, është mjaft e mundur të vendosni kontakte me pronarët dhe menaxherët e qendrave tregtare, për të vlerësuar në vend mundësitë për aplikimin prioritar të përpjekjeve për të vlerësuar dhe zgjedhur një vendndodhje për hapjen e farmacive tuaja, për të parë opsionet më premtuese.
Pas vlerësimit fillestar personal, ne fillojmë punën aktive me agjencitë imobiliare. Fillimisht ia vlen të lidhni kontrata dhe të vendosni detyra për 7-8 agjenci, në mënyrë që më pas të zgjidhni 3-5 më efektive prej tyre. Ne u caktojmë atyre detyra për:
- kërkesat e vendndodhjes - trafiku, zona, diapazoni i qirasë, etj.
- vende specifike - ne duam lokale këtu dhe këtu, këtu janë kërkesat, kërkoni opsione
- objektet e mundshme - kjo është dhoma specifike që duam, negociojmë
Kriteret për propozimet për të cilat ju interesojnë duhet të formulohen në mënyrë sa më të detajuar - vendet, gjendja e dokumenteve, qiraja, etj. Ju duhet të vizitoni çdo agjenci me të cilën punoni të paktën një herë në muaj, përndryshe puna me të do të bëhet gradualisht. dalin në asgjë.
Brenda pak javësh ka një fluks propozimesh nga agjencitë me të cilat po punojmë. Çdo ditë mund të shfaqen një ose dy propozime, me të cilat duhet të punohet në vlerësimin e tyre derisa të merret vendimi për hapje.
Vlerësimi i karakteristikave të objekteve të propozuara,marrjen e vendimeve për hapjen
Është me vend të theksohet këtu se pjesa kryesore - më shumë se 80% e propozimeve - shqyrtohet në fazën paraprake të vlerësimit, kur llogarisim qarkullimin e mundshëm, kontrollojmë dokumentet e pronësisë dhe kalojmë në fond jorezidencial. ish apartamente, ne zbulojmë kushtet e qirasë dhe përdorim koeficientin e një tepricë të dyfishtë të xhiros së vlerësuar mbi xhiron e kthimit.
Hapja e farmacive dhe sjellja e tyre në pikën më të mirë
Planifikimi, koordinimi dhe monitorimi i zbatimit të veprimeve për hapjen dhe prishjen e një farmacie. Ngjarjet janë grupuar gjerësisht si më poshtë
- Riparim
- Paraqitja (pajisjet e blerjeve dhe pajisjet e zyrës)
- Punësimi
- Përgatitja e të gjitha dokumenteve dhe licencimi
- Ofrimi i specifikimeve teknike për hapjen e një farmacie
- Aktivitete marketingu për promovim
- Kontrolli dhe rritja e vëmendjes ndaj thyerjes
Kjo fazë kërkon një burim të konsiderueshëm kohe. Prandaj, sa më herët të pranohet drejtuesja e farmacisë dhe sa më shumë koordinim dhe kontroll i zbatimit të planit të hapjes dhe thyerjes së saj mund t'i delegohet asaj, aq më mirë.
Idealisht, kandidatura duhet të jetë në mendje tashmë në fazën e shqyrtimit të ambienteve, në mënyrë që nëse merret një vendim për hapjen, menaxheri duhet të pranohet menjëherë.
Në këtë opsion, ju keni kohë për të kryer funksionet tuaja të tjera.
Provoni të gjitha veçoritë e platformës EKAM falas
Lexoni gjithashtu
Marrëveshja e privatësisë
dhe përpunimin e të dhënave personale
1. Dispozitat e Përgjithshme
1.1 Kjo marrëveshje për konfidencialitetin dhe përpunimin e të dhënave personale (në tekstin e mëtejmë referuar si Marrëveshja) pranohet lirisht dhe me vullnetin e saj të lirë, zbatohet për të gjitha informacionet që Insales Rus LLC dhe / ose bashkëpunëtorët e saj, duke përfshirë të gjithë personat që i përkasin të njëjtës grupi me LLC "Insales Rus" (duke përfshirë shërbimin "EKAM" LLC) mund të marrë në lidhje me Përdoruesin gjatë përdorimit të ndonjë prej faqeve, shërbimeve, shërbimeve, programeve kompjuterike, produkteve ose shërbimeve të "Insales Rus" LLC (në tekstin e mëtejmë referuar si " Shërbimet") dhe gjatë ekzekutimit të Insales Rus LLC të çdo marrëveshjeje dhe kontrate me Përdoruesin. Pëlqimi i Përdoruesit për Marrëveshjen, i shprehur prej tij në kuadrin e marrëdhënieve me një nga personat e listuar, vlen për të gjithë personat e tjerë të listuar.
1.2 Përdorimi i Shërbimeve nënkupton pëlqimin e Përdoruesit për këtë Marrëveshje dhe kushtet e specifikuara në të; në rast mosmarrëveshjeje me këto kushte, Përdoruesi duhet të përmbahet nga përdorimi i Shërbimeve.
"Insales"- Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Insales Rus", PSRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, e regjistruar në adresën: 125319, Moskë, Rr. Akademika Ilyushin, 4, ndërtesa 1, zyra 1 (në vijim, zyra 1) nga njëra anë, dhe
"Përdorues" -
ose individual i cili ka aftësi juridike dhe njihet si pjesëmarrës në marrëdhëniet juridike civile në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse;
ose entitet, i regjistruar në përputhje me ligjet e shtetit, banor i të cilit është personi i tillë;
ose sipërmarrës individual, i regjistruar në përputhje me ligjet e shtetit, banor i të cilit është personi i tillë;
e cila ka pranuar kushtet e kësaj Marrëveshjeje.
1.4 Për qëllimet e kësaj Marrëveshjeje, Palët kanë përcaktuar se informacioni konfidencial është informacion i çdo natyre (prodhimi, teknik, ekonomik, organizativ dhe të tjera), duke përfshirë rezultatet e veprimtarisë intelektuale, si dhe informacione rreth metodave të zbatimit. veprimtari profesionale(përfshirë, por pa u kufizuar në: informacione rreth produkteve, punëve dhe shërbimeve; informacion rreth teknologjive dhe punëve kërkimore; të dhëna për sistemet teknike dhe pajisjet, duke përfshirë elementet e softuerit; parashikimet e biznesit dhe detajet e blerjeve të propozuara; kërkesat dhe specifikimet e partnerëve specifikë dhe partnerëve të mundshëm; informacion në lidhje me pronësinë intelektuale, si dhe planet dhe teknologjitë që lidhen me të gjitha sa më sipër) i komunikuar nga njëra palë palës tjetër në formë të shkruar dhe/ose elektronike, të përcaktuar shprehimisht nga Pala si informacion konfidencial i saj.
1.5 Qëllimi i kësaj Marrëveshjeje është të mbrojë informacionin konfidencial që Palët do të shkëmbejnë gjatë negociatave, lidhjes së kontratave dhe përmbushjes së detyrimeve, si dhe çdo ndërveprim tjetër (përfshirë, por pa u kufizuar në, konsultimin, kërkesën dhe dhënien e informacionit, dhe kryerja e detyrave të tjera).
2. Detyrimet e Palëve
2.1 Palët bien dakord të mbajnë sekret të gjitha informacionet konfidenciale të marra nga njëra palë nga pala tjetër gjatë ndërveprimit të palëve, të mos zbulojnë, zbulojnë, bëjnë publike ose t'i japin një informacion të tillë ndonjë pale të tretë pa lejen paraprake me shkrim të Pala tjetër, me përjashtim të rasteve të përcaktuara në legjislacionin aktual, kur dhënia e një informacioni të tillë është përgjegjësi e palëve.
2.2 Secila nga Palët do të marrë të gjitha masat e nevojshme të mbrojë informacionin konfidencial me të paktën të njëjtat masa që Pala zbaton për të mbrojtur informacionin e saj konfidencial. Qasja në informacionin konfidencial u ofrohet vetëm atyre punonjësve të secilës prej Palëve që në mënyrë të arsyeshme kanë nevojë për të për të kryer detyrat e tyre zyrtare për zbatimin e kësaj Marrëveshjeje.
2.3 Detyrimi për mbajtjen sekrete të informacionit konfidencial është i vlefshëm brenda afatit të kësaj Marrëveshjeje, marrëveshjes së licencës për programet kompjuterike datë 01.12.2016, marrëveshjes së aderimit në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike, agjencitë dhe marrëveshjet e tjera dhe brenda pesë viteve pas ndërpresin veprimet e tyre, përveç rasteve kur Palët bien dakord ndryshe.
(a) nëse informacioni i dhënë është bërë i disponueshëm publikisht pa shkelur detyrimet e njërës prej Palëve;
(b) nëse informacioni i dhënë u bë i njohur për Palën si rezultat i kërkimit të saj, vëzhgime sistematike ose aktivitete të tjera të kryera pa përdorimin e informacionit konfidencial të marrë nga Pala tjetër;
(c) nëse informacioni i dhënë është marrë në mënyrë të ligjshme nga një palë e tretë pa detyrimin për ta mbajtur atë sekret derisa të sigurohet nga njëra nga Palët;
(d) nëse informacioni jepet me kërkesë me shkrim të autoritetit pushteti shtetëror, të tjera agjenci qeveritare, ose organ pushteti vendor për kryerjen e funksioneve të tyre dhe zbulimi i tij në këto organe është i detyrueshëm për Partinë. Në këtë rast, Pala duhet të njoftojë menjëherë Palën tjetër për kërkesën e marrë;
(e) nëse informacioni i jepet një pale të tretë me pëlqimin e Palës për të cilën transferohet informacioni.
2.5 Insales nuk verifikon saktësinë e informacionit të dhënë nga Përdoruesi dhe nuk është në gjendje të vlerësojë kapacitetin e tij ligjor.
2.6 Informacioni që Përdoruesi i jep Insales kur regjistrohet në Shërbime nuk janë të dhëna personale, siç përcaktohet në ligji federal RF Nr. 152-FZ datë 27 korrik 2006. "Rreth të dhënave personale".
2.7 Insales ka të drejtë të bëjë ndryshime në këtë Marrëveshje. Kur bëni ndryshime në versionin aktual, tregohet data përditësimi më i fundit. Versioni i ri i Marrëveshjes hyn në fuqi nga momenti i vendosjes së saj, përveç nëse parashikohet ndryshe botim i ri Marrëveshjet.
2.8 Duke pranuar këtë Marrëveshje, Përdoruesi pranon dhe pranon që Insales mund t'i dërgojë mesazhe dhe informacione të personalizuara Përdoruesit (duke përfshirë, por pa u kufizuar në) për të përmirësuar cilësinë e Shërbimeve, për të zhvilluar produkte të reja, për të krijuar dhe dërguar oferta personale te Përdoruesi, për të informuar Përdoruesin për ndryshimet në Planet tarifore dhe përditësime, për t'i dërguar Përdoruesit materiale marketingu mbi temën e Shërbimeve, për të mbrojtur Shërbimet dhe Përdoruesit dhe për qëllime të tjera.
Përdoruesi ka të drejtë të refuzojë marrjen e informacionit të mësipërm duke njoftuar me shkrim adresën Email Shitjet - .
2.9 Duke pranuar këtë Marrëveshje, Përdoruesi pranon dhe pranon që Shërbimet e Insales mund të përdorin cookie, sportele, teknologji të tjera për të siguruar funksionimin e Shërbimeve në përgjithësi ose funksionet e tyre individuale në veçanti, dhe Përdoruesi nuk ka pretendime kundër Insales në lidhje me këtë.
2.10 Përdoruesi pranon se pajisjet dhe software, i përdorur prej tij për të vizituar faqet në internet mund të ketë funksionin e ndalimit të operacioneve me cookie (për çdo sajt ose për sajte të caktuara), si dhe fshirjen e skedarëve të marrë më parë.
Insales ka të drejtë të përcaktojë që ofrimi i një Shërbimi të caktuar është i mundur vetëm nëse pranimi dhe marrja e cookies lejohet nga Përdoruesi.
2.11 Përdoruesi është i vetëm përgjegjës për sigurinë e mjeteve të zgjedhura prej tij për të hyrë në llogari, dhe gjithashtu siguron në mënyrë të pavarur konfidencialitetin e tyre. Përdoruesi është vetëm përgjegjës për të gjitha veprimet (si dhe pasojat e tyre) brenda ose duke përdorur Shërbimet sipas llogari të Përdoruesit, duke përfshirë rastet e transferimit vullnetar nga Përdoruesi të të dhënave për akses në llogarinë e Përdoruesit te palët e treta me çdo kusht (përfshirë sipas kontratave ose marrëveshjeve). Në të njëjtën kohë, të gjitha veprimet brenda ose duke përdorur Shërbimet nën llogarinë e Përdoruesit konsiderohen të kryhen nga Përdoruesi, përveç nëse Përdoruesi ka njoftuar Insales për akses i paautorizuar për Shërbimet që përdorin llogarinë e Përdoruesit dhe/ose për ndonjë shkelje (dyshim për shkelje) të konfidencialitetit të mjeteve të tyre të aksesit në llogari.
2.12 Përdoruesi është i detyruar të njoftojë menjëherë Insales për çdo rast të aksesit të paautorizuar (të paautorizuar nga Përdoruesi) në Shërbime duke përdorur llogarinë e Përdoruesit dhe / ose ndonjë shkelje (dyshim për shkelje) të konfidencialitetit të mjeteve të tyre të aksesit në llogari. Për qëllime sigurie, Përdoruesi është i detyruar të kryejë në mënyrë të pavarur një mbyllje të sigurt të punës nën llogarinë e tij në fund të çdo sesioni të punës me Shërbimet. Insales nuk është përgjegjës për humbje e mundshme ose dëmtim të të dhënave, si dhe pasoja të tjera të çdo natyre që mund të ndodhin për shkak të shkeljes nga Përdoruesi të dispozitave të kësaj pjese të Marrëveshjes.
3. Përgjegjësia e Palëve
3.1 Pala që ka shkelur detyrimet e përcaktuara nga Marrëveshja në lidhje me mbrojtjen e informacionit konfidencial të transmetuar sipas Marrëveshjes është e detyruar të kompensojë, me kërkesë të palës së prekur, dëmin real të shkaktuar nga një shkelje e tillë e kushteve të Marrëveshjes. në përputhje me legjislacionin aktual të Federatës Ruse.
3.2 Kompensimi për dëmet nuk përfundon detyrimet e palës shkelëse për përmbushjen e duhur të detyrimeve sipas Marrëveshjes.
4.Dispozita të tjera
4.1 Të gjitha njoftimet, kërkesat, kërkesat dhe korrespondenca e tjera sipas kësaj Marrëveshjeje, duke përfshirë ato që përfshijnë informacionin konfidencial, duhet të jenë me shkrim dhe të dorëzohen personalisht ose nëpërmjet një korrieri, ose të dërguara nga e-mail në adresat e përcaktuara në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike të datës 01 dhjetor 2016, marrëveshjen e aderimit në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike dhe në këtë Marrëveshje ose adresa të tjera që mund të specifikohen me shkrim nga Pala në të ardhmen.
4.2 Nëse një ose më shumë dispozita (kushte) të kësaj Marrëveshjeje janë ose bëhen të pavlefshme, kjo nuk mund të shërbejë si arsye për përfundimin e dispozitave (kushteve) të tjera.
4.3 Ligji i Federatës Ruse do të zbatohet për këtë Marrëveshje dhe marrëdhëniet midis Përdoruesit dhe Shitësve që lindin në lidhje me zbatimin e Marrëveshjes.
4.3 Përdoruesi ka të drejtë të dërgojë të gjitha sugjerimet ose pyetjet në lidhje me këtë Marrëveshje në Shërbimin e Ndihmës së Përdoruesit Insales ose në adresën postare: 107078, Moskë, rr. Novoryazanskaya, 18, f. 11-12 pes "Stendhal" LLC "Insales Rus".
Data e publikimit: 01.12.2016
Emri i plotë në Rusisht:
Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Insales Rus"
Emri i shkurtuar në Rusisht:
Insales Rus LLC
Emri në anglisht:
Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar InSales Rus (InSales Rus LLC)
Adresa ligjore:
125319, Moskë, rr. Akademiku Ilyushin, 4, ndërtesa 1, zyra 11
Adresa e postës:
107078, Moskë, rr. Novoryazanskaya, 18, ndërtesa 11-12, BC "Stendhal"
NIPT: 7714843760 KPP: 771401001
Te dhenat e Bankes:
Në shitjen me pakicë, ekziston një mendim se tre komponentët e suksesit të çdo prizë janë "vend, vend dhe përsëri vend". Ka një sasi të caktuar të së vërtetës në këtë deklaratë, e cila disi mbivlerëson rëndësinë e vendndodhjes së dyqanit.
Në të vërtetë, vendndodhja e dyqanit ka një ndikim të madh në suksesin e punës së tij. Një vendndodhje e favorshme jo vetëm që do të shërbejë si pikënisje për fillimin e një biznesi, por gjithashtu do t'ju lejojë ta zgjeroni atë në të ardhmen. Ndërsa një vend i papërshtatshëm për konsumatorin do të kufizojë aftësitë e dyqanit.
Kur kërkoni një vend për një dyqan të ardhshëm, është e rëndësishme të vlerësoni saktë kalueshmërinë e prizës, të ashtuquajturin trafik (nga fjalë angleze"trafik", që do të thotë "rrjedhë, lëvizje"). Me fjalë të tjera, ky është numri i njerëzve kalimtarë që mund të bëhen klientë të mundshëm. Një prizë e suksesshme është ajo që tërheq numri më i madh blerësit, dhe është një lloj "kurthi i trafikut". Për të arritur një rezultat të tillë është e mundur vetëm nëse ka trafik më të dendur. Prandaj, kur zgjidhni një vend për një dyqan të ardhshëm, duhet t'i përmbaheni rekomandimeve të mëposhtme:
1. Priza duhet të jetë pranë vendeve ekzistuese grumbullim masiv klientët potencialë, mund të jenë qendra tregtare ose zona banimi.
2. Konsiderohet me fat nëse dyqani ndodhet rrugës trafik i rënduar këmbësorët, në mënyrë ideale në kryqëzimin e shtigjeve të tilla.
3. Dyqani duhet të jetë sa më i aksesueshëm për blerësin, d.m.th. duhet të ketë stacione autobusi afër (jo më larg se 15-20 metra), parkim makinash.
4. Nuk duhet të ketë dyqane konkurruese që shesin të njëjtin produkt aty pranë.
5. Është e dëshirueshme që dyqani të jetë në katin e parë. Është vërtetuar se pikat e shitjes me pakicë të vendosura në katin e dytë humbasin 50% të trafikut të mundshëm, në bodrum ose në katin e nëndheshëm - 15 - 20%.
6. Sigurohuni që të mos ketë rrugë që bllokojnë rrugën për trafikun e blerësve.
Përveç kësaj, ka faktorë shtesë që tërheqin trafikun e klientëve. Ato mund të ndahen në lidhje me prizën në:
e jashtme- e ashtuquajtura "lagje miqësore (ose "e zgjedhur posaçërisht")" - pikat e shitjes së mallrave që plotësojnë asortimentin tuaj (për shembull, një dyqan mobiljesh dhe një dyqan mallrash të brendshëm, një Telefonat celular dhe dyqan kompjuterash, dyqan ushqimesh dhe pajisje harduerike, dyqan veshjesh dhe pastrim kimik, etj.).
e brendshme- këto janë shërbime të ndryshme shtesë që blerësi mund t'i marrë njëkohësisht në dyqanin tuaj - pika grumbullimi faturat e shërbimeve, ATM, terminale pagese komunikimet celulare, transferta të menjëhershme Paratë etj.
Menaxhmenti i SH.PK MFC “InkassoExpert” shpreh mirënjohjen ndaj Kompanisë së Auditimit “Kamerton-AK” për kryerjen e auditimit për vitin 2017. Nga auditimi rezultoi se specialistët e "Kamerton-AK" kanë një nivel të lartë profesional, janë miqësorë, të disiplinuar dhe të përgjegjshëm.
Yasakov S.S. Menaxher i përgjithshëm LLC MFC "InkassoExpert"
Specialistët e kompanisë "Kamerton-AK" bënë një analizë cilësore të sistemit Kontabiliteti dhe mbeshtetje financiare institucioni ynë; sqaroi kërkesat e legjislacionit aktual, kreu një analizë juridike cilësore të kontratave të biznesit të lidhura nga institucioni; i dha ndihmën e nevojshme këshilluese administratës së institucionit në organizimin dhe kontabilizimin e veprimtarive financiare dhe ekonomike.
Mayorov A.N. Drejtori i GBU TsD "Personaliteti"
Gjatë ofrimit të shërbimeve për zhvillimin e draft politikave kontabël, specialistët e "Kamerton-AK" kryen një analizë cilësore të sistemit të kontabilitetit dhe taksave të institucionit tonë; ka dhënë ndihmën e nevojshme këshilluese për administratën dhe kontabilitetin në organizimin e kontabilitetit për veprimtaritë financiare dhe ekonomike.
Prokhorova N.D. Kryekontabilist FBUZ “Qendra e Trajtimit dhe Rehabilitimit të Ministrisë së zhvillimi ekonomik Federata Ruse"
Shërbime konsulence në fushën e kontabilitetit dhe tatimeve. janë ofruar nga specialistë të Kompanisë së Auditimit të Sh.PK "Kamerton-AK" në kohën e duhur dhe në nivel të lartë cilësor. Duke marrë parasysh rezultatet e analizës së cilësisë dhe afateve kohore të ofrimit të shërbimeve të konsulencës, ne propozojmë vazhdimin e bashkëpunimit me Kompaninë e Auditimit "Kamerton-AK" Sh.PK duke lidhur një marrëveshje konsulence për vitin 2013.
Urin V.G. Drejtori i Përgjithshëm i GBUK Moskë "MAMT"
Në procesin e kryerjes së aktiviteteve të auditimit, specialistët e Kompanisë së Auditimit SH.PK "Kamerton-AK" dhanë ndihmën e nevojshme këshilluese në organizimin e kontabilitetit të kompanisë sonë. institucion autonom, shpjegoi dispozitat dhe kërkesat e legjislacionit aktual, të cilat nuk janë të përcaktuara qartë dokumentet normative, dha këshilla të dobishme për të zgjidhur problemet aktuale të veprimtarisë financiare dhe ekonomike.
Dytynis G.D. Drejtor i GAU NR "Departamenti i Ekspertizës Shtetërore"
Gjatë periudhës së kontrollit, specialistët e Shoqërisë së Auditimit "Kamerton-AK" SH.PK bënë një analizë cilësore të sistemit tatimor dhe kontabilitetit të institucionit tonë. Ata dhanë ndihmën e nevojshme këshilluese, shpjeguan kërkesat e legjislacionit aktual, të cilat nuk ishin të përcaktuara qartë në dokumentet rregullatore.
Osmanov S.P. Shefi i FAU "Glavgosexpertiza e Rusisë"
Specialistët e Kompanisë së Auditimit të LLC "Kamerton-AK" kryen një analizë të detajuar të bilanceve në llogaritë e kontabilitetit të PK "Sports Complex" Krylatskoye "me qëllim transferimin cilësor dhe të plotë të tyre në llogaritë e kontabilitetit të krijuara në bazë të saj nga Institucioni Buxhetor i Shtetit "Kompleksi Sportiv" Krylatskoye "Moskomsport
Budilin V.G. DHE RRETH. Drejtori i Përgjithshëm i Institucionit Buxhetor të Shtetit "Kompleksi Sportiv" Krylatskoe "Moskomsport
Gjatë periudhës së auditimit, specialistët e Shoqërisë së Auditimit "Kamerton-AK" nivel të lartë ka kryer të gjitha procedurat e nevojshme të auditimit në lidhje me sistemin e kontabilitetit dhe pasqyrat kontabël (financiare) të institucionit tonë. Sipas rezultateve të kontrollit, vërejmë një të lartë nivel profesional specialistët e Kamerton-AK LLC, si dhe cilësinë e mirë të shërbimeve të auditimit që ata ofrojnë
Molodkin K.A. Drejtori i Përgjithshëm i LLC "Leader"
Punonjësit e “Kamerton-AK” kanë kryer një analizë cilësore të sistemit të kontabilitetit dhe tatimeve të institucionit tonë; identifikimi dhe rekomandimi i metodave më optimale për organizimin dhe mbajtjen e kontabilitetit dhe tatimeve në kushtet e aktiviteteve tona financiare dhe ekonomike i dha ndihmën e nevojshme këshilluese administratës dhe kontabilitetit në organizimin e kontabilitetit për aktivitetet financiare dhe ekonomike.
Domogarova T.V. FGBU "FNITSEM me emrin N.F. Gamaleya"
Gjatë periudhës së auditimit, pavarësisht disa vështirësive në marrjen e informacionit të nevojshëm në lidhje me ndryshimin në drejtimin e departamentit të kontabilitetit të institucionit tonë, si dhe ndryshimin periodik në periudhën e audituar të bazave të të dhënave të kontabilitetit të përdorura nga ne, Specialistët e Kompanisë së Auditimit Kamerton-AK LLC bënë një analizë cilësore të sistemit të mbështetjes financiare, kontabilitetit dhe kontabilitetit tatimor.
Mazur A.I., Teatri i Dramës Pushkin në Moskë
