Ju punoni shumë, merreni me përgjegjësitë tuaja dhe merrni pak më shumë për t’u siguruar që po bëni më të mirën që mundeni për kompaninë tuaj. Vlerësimi i fundit i performancës nuk gjeti dobësi për t'u parë dhe ju tregoi punonjësin ideal. Por për disa arsye, ju nuk u promovuat.
Ky është një realitet i ashpër, veçanërisht nëse keni pasur parasysh rritjen e të ardhurave. Mungesa e përparimit natyrisht ngre pyetjen nëse ia vlen të vazhdosh të bësh përpjekje dhe madje - a është koha për të lënë punën. Por, para se të zhyteni në humnerën e hidhërimit, bëni një hap prapa dhe përpiquni të kuptoni pse nuk po promovoheni. Ka disa arsyet e mundshme që ndërhyjnë me këtë, dhe jo të gjitha lidhen drejtpërdrejt me performancën.
1. Ju nuk po kërkoni ngritje
Arsyeja e parë dhe më e dukshme pse nuk promovoheni është se nuk po e kërkoni atë. Për shumë punonjës, kërkesa të tilla janë të pakëndshme për shkak të mundësisë së refuzimit ose frikës për t'u shfaqur të panevojshëm lakmitarë dhe ambiciozë, pavarësisht nëse ata marrin një pozicion dhe pagë më të mirë apo jo. Edhe kompanitë që kujdesen dhe shpërblejnë punonjësit në çdo rast i kushtojnë vëmendje kostove dhe përpiqen të mbeten efikase. Nëse nuk e shprehni qartë dëshirën tuaj për të fituar më shumë, shefi juaj mund të jetë i sigurt se jeni plotësisht të kënaqur me situatën aktuale dhe do t'ju mbajë në të njëjtin nivel, në vend që të rrisë automatikisht pagën tuaj.
Kërkoni një ngritje. Soshtë kaq e thjeshtë. Hidhni poshtë klishetë negative. Kërkimi i një rritjeje nuk tingëllon pretendues ose i paarsyeshëm kur e keni shembuj specifikë vlera juaj për kompaninë. Nëse nuk po kërkoni një promovim, merrni atë si të mirëqenë se nuk do ta merrni.
2. Juerdhii papërgatitur
Ju mund të keni kërkuar një rritje të drejtpërdrejtë, por nuk keni përgatitur fakte për të mbështetur pretendimet tuaja. Kur vlerësojnë punonjësit, punëdhënësit duan të shohin arsyetim logjik dhe shembuj te vertete... Nëse thjesht thoni, "Unë dua të fitoj më shumë para", por nuk mund të paraqisni rezultatet e punës tuaj ose të shpjegoni kërkesat tuaja, nuk do të merreni seriozisht. Edhe kandidatët më të suksesshëm citojnë rritjen e pagave për të njëjtin pozicion në një sektor të ngjashëm të ekonomisë dhe tregojnë arritjet e tyre reale në të kaluarën.
Bëni kërkimin tuaj, përgatitni sa më shumë informacion të jetë e mundur. Nuk ka nevojë të bëni një prezantim, thjesht përdorni faktet lirshëm: statistikat për rajonin dhe sektorin ekonomik do t'ju ndihmojnë të dukeni më bindës. Si më shumë fakte ju gjeni me mire.
3. Po i bëni mirë detyrat tuaja - por është përgjegjësia juaj
Isshtë e mundur që puna juaj të vlerësohet si e patëmetë. Por kjo në vetvete nuk jep arsye për të pritur një rritje. Punonjësit që shfaqen në kohë, bëjnë punën e tyre dhe nuk përpiqen të dalin vjedhurazi herët nuk perceptohen si të jashtëzakonshëm. Ato perceptohen si "të përshtatshme". Punëtorët adekuat meritojnë të lejohen të vazhdojnë të bëjnë atë që bëjnë, ndërsa punëtorët e jashtëzakonshëm mund të presin më shumë. Punëtorët e jashtëzakonshëm marrin më shumë se përgjegjësitë e tyre direkte, shfaqen më herët dhe qëndrojnë vonë nëse është e nevojshme, dhe janë gjithmonë të gatshëm për të ardhur në shpëtim, duke ndihmuar ekipin sa herë që të jetë e mundur.
Sigurohuni që jeni të jashtëzakonshëm. Ju mund të mos gjeni shumë dëshmi për këtë për të marrë një promovim tani. Por nëse i tejkaloni pritshmëritë për disa muaj, do të keni material të bollshëm për të demonstruar se jeni një punëtor i jashtëzakonshëm.
4. Ju prisni që të trajtoheni personalisht.
Promovimi është një çështje objektive, jo një subjektive. Nëse e kërkoni atë bazuar vetëm në dëshirat tuaja personale, punëdhënësi mund të injorojë në mënyrë delikate kërkesën tuaj. Ndoshta keni nevojë me shume para për të mbështetur më mirë fëmijën ose bashkëshortin tuaj, ose po kërkoni një shtëpi ëndërrash në një zonë më të mirë. Lidhja me rrethanat personale do t'ju ndihmojë të fitoni pak simpati në një afat të shkurtër, por do të anulojë shanset tuaja për t'u promovuar. Punëdhënësit nuk duan të dëgjojnë për rrethanat personale sepse një pagë është një vendim biznesi dhe nuk mund të bazohet në emocione.
Mos përmend rrethanat personale. Për të qenë i sinqertë, askujt nuk i intereson se "keni nevojë për para". Pyetja është nëse meritoni para dhe mënyra e vetme për ta vërtetuar atë është të siguroni të dhëna të qarta dhe objektive.
5. Ju nuk i keni demonstruar arritjet tuaja
Ju keni punuar shumë gjatë gjithë vitit, por keni humbur mundësinë për t'u shfaqur më së shumti sukses i madh... Prandaj mos u habitni nëse promovimi ju kaloi pranë. Mos kini frikë të flisni për meritat tuaja gjatë një vlerësimi të performancës ose një raporti zyrtar të performancës - kjo është një mundësi e shkëlqyeshme për të treguar se jeni një lojtar i vlefshëm. Përdorni shembuj specifikë aty ku është e mundur. Mos thuaj, "Kam bërë shumë shënime të mira në blogun e korporatave", thuaj, "kam shkruar 100 shënime që rritën trafikun me 30%." Mos thuaj, "Unë ndryshova rrjedhën e punës", thuaj, "Kam zbatuar një rrjedhë të re pune për 20 punonjës, e cila rriti kënaqësinë dhe produktivitetin e tyre me 10%."
Regjistroni të gjitha rezultatet e matshme të arritjeve tuaja në çdo mundësi. Mbani një listë të arritjeve kryesore aktuale nga muajt e mëparshëm dhe mbajeni gati kur të jetë koha për të kërkuar një ngritje.
6. Ju nuk jeni bërë një punonjës më i vlefshëm.
Ndoshta ende nuk keni arritur të bëheni më shumë punonjës i vlefshëm Për kompaninë. Merrni një ofrues të shërbimit të internetit si një analogji: nëse rrit ofertën tuaj për një shërbim më të shpejtë dhe më të besueshëm, ka më shumë të ngjarë të bini dakord të paguani shumë. Punëdhënësi mendon në një mënyrë të ngjashme: pse të paguani më shumë për të njëjtën gjë? Nëse nuk keni arritur të rritni vlerën tuaj objektive për vitin e kaluar, një rritje nuk ka gjasa.
Rritni vlerën tuaj si punonjës, zgjeroni aftësitë tuaja ose përmirësoni efikasitetin. Trajnohuni, merrni certifikata në fusha të reja, mësoni nga kolegët tuaj dhe përpiquni të jeni më efektiv në përgjegjësitë tuaja aktuale. Regjistroni përmirësimet dhe paraqitini ato gjatë negociatave të promovimit.
7. Ju nuk jeni anëtar pozitiv i ekipit.
Të jesh pjesë e një ekipi do të thotë më shumë sesa të përmbushësh përgjegjësitë e tua profesionale. Nëse jeni vazhdimisht ankues dhe negativë, edhe pse zgjeroni përgjegjësitë tuaja dhe përmirësoni objektivisht aftësitë tuaja, do të perceptoheni si person i pakëndshëm... Kompanitë shpërblejnë ata punëtorë që e bëjnë mjedisin më të mirë, jo anasjelltas. Nëse e gjeni veten duke u ankuar, duke bërë thashetheme ose duke u ndarë nga kolegët, kjo është përgjigja pse nuk u promovuat.
Punoni për të përmirësuar cilësitë e ekipit tuaj. Paguaj anët negative pozitive, përqëndrohuni në përmirësimin e situatës. Përgëzoni kolegët për sukseset e tyre, mbështetini ata në dështime. Sa më shumë mbështetje shoqërore të tregoni, aq më pozitiv do të perceptohet ndikimi juaj. Ky faktor kundërshton vlerësimin objektiv, është diçka e dukshme dhe e nënkuptuar.
Pasi të kuptoni pse nuk u promovuat, mund të filloni të planifikoni për të ardhmen. Nëse arsyeja kryesore për këtë është mungesa ose keqpërdorimi i përpjekjeve, gjeni mënyra për të përmirësuar rezultatet tuaja gjatë gjithë vitit. Nëse nuk mund të ndikoni në faktorët që kontribuojnë në promovimin tuaj, të tilla si, për shembull, pozicioni financiar kompani, merrni parasysh nëse ia vlen të qëndroni në vend apo është më mirë të kërkoni kushte më të përshtatshme për karrierën tuaj. Pavarësisht se çfarë vendosni, të kuptuarit e natyrës së pengesave që qëndrojnë në rrugën tuaj do t'ju ndihmojë të përgatiteni më mirë për fazën tjetër të karrierës tuaj.
Me Mila Sivatskaya ("Heroi i fundit") në duke luajtur me yll... Në qendër të tregimit është një studente e Universitetit Altai të Turizmit dhe Rekreacionit Ksenia Zavgorodnaya, e cila arriti të bëjë një karrierë marramendëse në biznesin e hotelit.
Tabu # 3: marrja e një pune njohjeje
Ish kolegët që mund të garantojnë për ju janë të mirë. Por të afërmit tepër të dashur mund të bëjnë një dëm dhe të shkatërrojnë të ardhmen tuaj profesionale.
Kjo është pikërisht ajo që ndodh me heroinën e Mila Sivatskaya. Duke u përpjekur për të marrë një punë përmes babait të saj, ajo nuk merr parasysh faktin se shefat e rinj thjesht mund të ndryshojnë stafin, të pushojnë nga puna babanë e saj dhe të zhvlerësojnë të gjitha rekomandimet e tij.
Prandaj, kërkoni vetë një punë, fitoni një reputacion të mirë profesional, falë të cilit emri juaj do të flasë vetë.
Tabu # 4: Mbajtja e distancës me shefin tuaj
Të mos bësh asnjë përpjekje për afrim është vetëm gjysma e betejës. Equallyshtë po aq e rëndësishme t'i përgjigjeni saktë shenjave të vëmendjes nga eprorët: të mbani një ton neutral, pa ofenduar një person në "ndjenjat më të mira" dhe të bëni dallimin e qartë midis personalit dhe atij profesional. Pajtueshmëria me rregullat e kodit të veshjes së zyrës luan një rol të rëndësishëm në këtë.
Përndryshe, rezultati është i njëjtë - humbja e një pune ose, si në rastin e personazhit të Mila Sivatskaya, një vend në universitet.
Tabu # 5: Mos studimi në punë
Edhe puna më monotone dhe jokreative me qëndrimi i duhur mund të jetë jashtëzakonisht e dobishme: në fund të fundit, ajo tregon nga brenda se si është rregulluar kompania dhe të gjitha departamentet e saj. Një person që studion - në kurse freskuese ose drejtpërdrejt në punë - nuk qëndron kurrë në një vend për një kohë të gjatë.
Prandaj, vëzhgoni, mbani mend, nxirrni përfundime dhe mos harroni të sugjeroni mënyra për të dalë nga situata nëse vëreni keqfunksionime në sistem. Thisshtë kjo lloj iniciative që vlerësohet nga menaxherët mbi të gjitha dhe zbulon punonjësin si një menaxher potencial të talentuar.
Bëhuni një hap më afër suksesit duke mësuar për të tjerët në lidhje me veprimet e jetës në karrierë të heroinës së serisë "Grand" Ksenia Zavgorodnyaya në aplikacionin TV MTS.
Për shumicën, stimujt për të punuar janë pagë e mirë dhe mundësitë e karrierës. Profesionalizmi dhe përvoja duhet të shpërblehen jo vetëm me para, por edhe më shumë status i lartë... Si të arrini sukses në karrierë: këshilla praktike.
Pothuajse të gjithë ëndërrojnë karrierë e suksesshme, e cila do t'i lejojë atij të arrijë sukses në punën e tij, të realizojë veten në aktivitetet profesionale.
Por nëse flasim për të thjesht, atëherë në fakt është mjaft e vështirë të ecësh së bashku shkalle karriere pa u penguar kurrë.
Fakti është se në çdo punë nuk mjafton vetëm të jesh përgjegjës, ekzekutiv dhe i disiplinuar. Ju duhet të punoni në mënyrë efektive, të përpiqeni vazhdimisht për qëllimet e përcaktuara, dhe pasi të keni arritur njërën prej tyre, mos ndaloni, por ndiqni tjetrën.
Aktualisht, specialistët e burimeve njerëzore kanë zhvilluar shtatë rregulla të rëndësishme, kryesore që mund të lehtësojnë shumë përparimin në karrierë.
Duke ndjekur këto rekomandime, një person do të mësojë se si të menaxhojë në mënyrë kompetente dhe produktive zhvillimin e karrierës së tij. Sigurisht seti rregulla efektive mund të ketë disa karakteristikat individuale, por në përgjithësi të gjitha ato janë mjaft monotone.
Rregulli i parë, i cili nuk duhet neglizhuar kurrë, është se çdo punonjës që ëndërron të arrijë lartësitë e karrierës duhet të ketë një dëshirë të sinqertë. Ashtu si me të gjitha industritë e tjera, menaxhimi i karrierës jo vendi i fundit i përket psikologjisë.
Për të arritur qëllimet e përcaktuara qartë, qëndrimi, besimi absolut në vetvete, në pikat e forta të veta ka një rëndësi të madhe. Dihet se vetëm dëshira për diçka është fuqi e jashtëzakonshme lejimi për të ecur përpara, për të vepruar në mënyrë efektive për të arritur qëllimet e përcaktuara.
Kjo vlen veçanërisht për çështjet e avancimit në karrierë. Sidoqoftë, është e rëndësishme të merret parasysh se kjo dëshirë duhet t'i përkasë vetëm personit që dëshiron të arrijë lartësitë e dëshiruara.
Nuk ka nevojë të përpiqeni të realizoni ambiciet e njerëzve të tjerë në këtë çështje, kjo nuk do të çojë në një rezultat pozitiv. Kjo do të thotë, ju mund të arrini një pozicion të caktuar, por nuk duhet të prisni kënaqësi morale nga ky proces.
Një person që ndërton karrierën e tij duhet të jetojë në atë mënyrë që pa pozicion i ri ai nuk mund të mendonte për ekzistencën e tij të mëtejshme. Rritja e karrierës duhet të jetë konstante dhe e matur. "Kërcimet" e paplanifikuara në shkallët e karrierës do të heqin forcën dhe nuk do të japin fryte.
Por këtu vlen të mësohet se rritja e karrierës nuk mund të jetë kurrë e suksesshme pa zhvillim të vazhdueshëm personal. Një person që ëndërron të bëhet një profesionist i vërtetë në një fushë të caktuar, dhe vazhdimisht përpiqet të marrë pozicione të reja të larta, duhet të marrë në mënyrë të pavarur njohuri të reja, të studiojë përvojën pozitive të kolegëve dhe menaxherëve të tij, dhe gjithashtu t'i kushtojë shumë vëmendje përvojës negative.
Edhe nëse kompania ndan disa fonde për të përmirësuar kualifikimet e punonjësve të saj, është e nevojshme që vazhdimisht të fitoni njohuri të reja jashtë kompanisë. Disa zgjedhin vetë-edukim, të tjerë marrin pjesë rregullisht në seminare zhvillimore dhe trajnime në qendra të specializuara. Në fakt, nuk është absolutisht e rëndësishme se si do të zhvillohet trajnimi, gjëja kryesore është se çfarë rezultati do të sjellë.
Rregulli tjetër i përparimit të suksesshëm të karrierës është përqendrimi në qëllimin kryesor. Shpesh e mjaftueshme për të marrë pozicionin tjetër në të cilin një person kohe e gjate përpjekur, duhet dhënë vëmendje e madhe gabimet dhe sukseset e tyre.
Kjo ju lejon të përqendroheni sa më shumë që të jetë e mundur në ato çështje, zgjidhja e të cilave do t'ju lejojë të ndërtoni një karrierë. Të gjitha meritat e punonjësit me siguri duhet të njihen dhe vlerësohen. Sigurisht, duhet shumë përpjekje për të ngritur shkallët e karrierës. Një punë si ngritja e një shkalle karriere nuk do të jetë kurrë e lehtë dhe e shpejtë.
Mos harroni se edhe një hap i vogël lart është rezultat i punës afatgjatë. Sidoqoftë, kurrë nuk duhet të përpiqeni të bëheni specialist në të gjitha fushat menjëherë. Kjo do të çojë në përhapjen e panevojshme të përpjekjeve, dhe gjithashtu do të bëjë që një ortek i aktiviteteve të panevojshme dhe të padobishme të shembet. Ishte në tërësinë e këtyre deklaratave që psikologët arritën në përfundimin se vetëm përqendrimi mund të çojë në sukses.
Vazhdimisht punoni për të përmirësuar efikasitetin në drejtim të menaxhimit të kohës dhe aktiviteteve. Në këtë aspekt, do të jetë e saktë të studioni dispozitat kryesore të menaxhimit të kohës - një shkencë që ju lejon të optimizoni sa më shumë orët e punës.
Menaxhimi i kohës i ndërtuar në mënyrë kompetente bën të mundur që sa me shpejt te jete e mundur ekzekutoj shuma maksimale punojnë në mënyrë më efikase. Para se të filloni ndonjë punë, duhet të hartoni një orar për përfundimin e detyrave dhe nuk është e këshillueshme të devijoni prej tij. Ky vetë-organizim ju lejon të punoni jashtëzakonisht me efikasitet.
Çdo biznes që filloni ia vlen gjithmonë ta përfundoni. Edhe një punë e vogël nuk duhet braktisur përgjysmë, sepse ky do të jetë hapi i parë në rrugën drejt dështimit. Ju duhet të filloni një biznes të ri vetëm kur ai i mëparshmi të jetë përfunduar plotësisht. Kështu, do të jetë e mundur të shpërndahen saktë burimet.
Disa njerëzve u është dhënë kjo veçori që nga fëmijëria, madje edhe në vitet e shkollës ata nuk do të fillojnë një të re nëse nuk lexohet për të vjetrën Faqja e fundit... Por nëse nuk keni një aftësi të tillë, atëherë nuk keni nevojë të hiqni dorë, por të zhvilloni këtë zakon. Në fillim, mund të duket e vështirë, por me kalimin e kohës, një shkencë e tillë do të bëhet më e lehtë dhe më e thjeshtë. Aftësia për të shkuar deri në fund do të ndihmojë jo vetëm në karrierën tuaj, por edhe në të gjitha fushat e jetës.
Studim teknika efektive luftoni stresin. Ky faktor është i rëndësishëm dhe për këtë arsye nuk duhet të neglizhohet. Pavarësisht se sa efektive është puna, stresi, gabimet dhe dështimet përsëri do të ndodhin herë pas here. Veryshtë shumë e rëndësishme që gjithë eksitimi i lidhur me punën të mos sillet kurrë në shtëpi.
Përveç kësaj, ju nuk mund të ndjeni keqardhje për veten tuaj, kjo vetëm do të përkeqësojë situatën, por nuk do ta zgjidhë atë. Çdo problem duhet të zgjidhet, dhe shpejt dhe me efikasitet, dhe jo ta rregullojë atë. Kjo qasje është e saktë, dhe kjo konfirmohet nga përvoja shumëvjeçare. praktikat psikologjike në menaxhim. Duke ndjekur këto rregulla të thjeshta, do të ngjiteni shpejt në shkallët e karrierës.
Në sistemin perëndimor të vlerave mirëqenia financiare dhe personale dhe rritje profesionale kanë një rëndësi të madhe. Karriera sot nuk është një patologji, por një normë e jetës. Vetëm disa pyesin nëse janë vërtet në gjendje të përballojnë rol të ri dhe nëse ata kanë nevojë fare për një pozicion drejtues.
Sidoqoftë, një pozicion i tillë ende konsiderohet i turpshëm, kështu që nëse një punonjësi i ofrohet një promovim, ai, natyrisht, pajtohet. Dhe pastaj ai ndryshon mendje, braktis gjithçka dhe largohet për të jetuar në Barbados. Nëse të gjithë do të peshonin në mënyrë të arsyeshme aftësitë dhe dëshirat e tyre para se të binin dakord për një promovim, një fenomen i tillë si zhvendosja poshtë do të mungonte fare.
Prandaj, për të shmangur zhgënjimet në të ardhmen, prishjet nervore dhe djegia profesionale, këtu janë disa argumente bindëse kundër.
Frika nga përgjegjësia
Ndoshta arsyeja më e zakonshme për të refuzuar një takim është frika e përgjegjësisë shtesë. Oneshtë një gjë të kryeni detyrat tuaja në një pozicion të linjës, është krejt tjetër të menaxhoni edhe një ekip shumë të vogël dhe të organizoni me kompetencë një proces të vazhdueshëm pune.
Nëse nuk ju pëlqen të merrni përgjegjësinë, por punoni shkëlqyeshëm si interpretues, kjo është në rregull. Mos harroni, njëri nuk është më i mirë se tjetri; të dy llojet e punëtorëve janë të vlefshëm për kompaninë. Gjëja kryesore këtu është të njohësh mirë veten dhe të veprosh në përputhje me rrethanat.
Sidoqoftë, frika për të mos përballuar përgjegjësitë e reja shpesh nuk justifikohet dhe mund të tërhiqet me kalimin e kohës. Nëse një personi i ofrohet një promovim, ka dy mundësi: ose ai ishte përgatitur paraprakisht për këtë pozicion, ose jo. Nëse një person supozon se nuk do të përballojë detyrat pas përgatitjes, atëherë mund të ketë kuptim ta provosh gjithsesi, pasi njohuritë e nevojshme Keni marrë. Nëse jeni hedhur nga barka në lumë, duhet të mendoni dy herë, apo edhe tri herë. Njerëzit duhet të jenë të përgatitur për postet drejtuese.
Etja për ndryshim
Shpesh arsyeja për të refuzuar një promovim është dëshira për ndryshim. Shtë e qartë se rritja e karrierës dhe një pagë e lartë e qëndrueshme janë shumë tërheqëse, kjo është arsyeja pse ata shpesh i motivojnë njerëzit të heqin dorë nga ajo që duan. Nëse perspektiva e promovimit shfaqet para jush, bëhet shumë më e vështirë të heqësh dorë edhe nga një punë e padashur, që do të thotë se rrezikon të zhyteni edhe më thellë në strukturën e shërbimit që nuk ju nevojitet. Shtë e mundur që ju të mos jeni të frikësuar nga pozicioni drejtues, por do të ishit më të gatshëm të pranoni të drejtoni vartësit në ndonjë mjedis tjetër profesional.
E gjitha varet nga planet e karrierës: nëse një person është i përqendruar në zhvillimin e karrierës, rritjen vertikale dhe përparësia e tij është të rrisë të ardhurat e tij personale, mund të ketë kuptim të qëndrojë në vendin e punës dhe të pranojë një promovim. Punoni në vit. Kjo do t'ju lejojë të fitoni përvojë dhe të kualifikoheni për diçka më shumë në tregun e punës. Kur të ndryshoni profesionin tuaj, do të duhet të filloni nga e para. Nëse gjithçka në punën tuaj aktuale është e mjaftueshme, nëse komoditeti në vendin e punës dhe dëshira për të bërë atë që doni janë të rëndësishme për ju, nuk duhet të merrni përgjegjësi shtesë dhe të panevojshme.
Rutina administrative
Çuditërisht, ngurrimi për të marrë një promovim mund të shkaktohet jo vetëm nga një mospëlqim për punën, por, përkundrazi, nga qëndrimi më nderues ndaj detyrave të tyre aktuale.
"Kam punuar për gati dy vjet si një stilist i zakonshëm në një kompani," thotë ilustruesi Mikhail. - Unë gjithmonë u përpoqa të ndihmoja kolegët sa më shumë që të ishte e mundur. Nëse është e nevojshme, ai mori përsipër trajnimin e të ardhurve, por shumica koha ime e punës ishte akoma e kaluar në detyra krijuese. Kur shefi më ftoi të drejtoja njësinë, argumenti i tij kryesor ishte: "Asgjë nuk do të ndryshojë, ju gjithashtu do t'i tërheqni të gjithë mbi veten tuaj, por tani për para". Besova dhe u pajtova. Në fakt, doli që nuk kisha kohë të punoja me porosi, përkundrazi më duhej të merresha me një rutinë: të telefonoja dikë, të caktoja, të delegoja dhe të shkoja në takime dhe konferenca të mërzitshme. Në përgjithësi, shumë shpejt kërkova të kthehesha në vendin tim. Gjithçka përfundoi me trishtim: shefi u ofendua që e lashë aq shumë dhe më duhej të largohesha nga kompania ".
Mosgatishmëria për të kaluar nga detyrat interesante profesionale në punë të mërzitshme rutinë administrative shpesh i detyron ata të refuzojnë një takim në një pozicion të ri, madje edhe më të lartë. Kjo është veçanërisht e vërtetë për përfaqësuesit e profesioneve krijuese, dhe në të vërtetë për njerëzit që janë të apasionuar pas punës së tyre. Përveç faktit se pozicioni i një drejtuesi thjesht nuk është interesant për ju, nuk ka asnjë garanci që ju do të arrini sukses më të madh në karrierë në fushën menaxheriale sesa në pozicionin tuaj aktual.
Orar i ngarkuar
Shpesh, promovimet përfshijnë jo vetëm një rritje të përgjegjësisë personale, por edhe një rritje të vëllimit të punës, dhe shpesh një orar krejtësisht të ndryshëm, më të vështirë. A do të jeni në gjendje të mësoheni me kushtet e reja?
Fatkeqësisht, shumë kompani nuk ofrojnë trajnime të përshtatshme: një person që ka marrë pozita drejtuese, vazhdon të kryejë funksionin e tij, dhe kësaj i shtohet barra administrative. Situata të tilla nuk janë të rralla. Shpesh, përveç ngarkesës së shtuar të punës, një person jo vetëm që nuk mund të fitojë asgjë, por edhe të humbasë në pagë.
Pra, edhe nëse përbërësi material i pozicionit të ri është i rëndësishëm për ju, nuk duhet të kapeni menjëherë në emërimin e ri dhe të pajtoheni me propozimin e eprorëve. Mendoni me kujdes nëse vërtet mund të kërkoni fitim financiar. Nëse është kështu, mendoni nëse do t’ju shpërblejë përpjekjet tuaja dhe nëse ia vlen të punoni dy herë më shumë në mënyrë që të përfundoni me vetëm një herë e gjysmë më shumë.
Alexandra Ilyina, Andrey Sidelnikov
Bazuar në materialet nga Trud
Të jesh një introvert nuk do të thotë që të mungon potenciali menaxherial. Ju duhet të përdorni tuajin pikat e forta... Trajneri dhe sipërmarrësi i karrierës Larry Cornett shpjegon në kolonën e tij Medium se si mund të bëhet kjo.
Ne të gjithë e dimë se çfarë duhet bërë për të ngritur shkallët e karrierës: të përmirësojmë aftësitë tona, ta bëjmë punën në mënyrë efikase dhe në kohë, të jemi të besueshëm dhe të përgjegjshëm dhe të punojmë në një ekip.
Unë e mora këtë qasje për një kohë të gjatë dhe funksionoi mirë kur fillova karrierën time në IBM, vazhdova në Apple dhe më pas u zhyta në botën e egër dhe të panjohur të startupeve të teknologjisë. Si një introvert, mora një pozicion ekzekutiv në eBay, u bëra CEO në Yahoo dhe përfundimisht themelova një startup.
Sapo kuptova se më duhej të ndaloja së pretenduari se isha ekstrovert dhe të përdorja introvertimin tim për të shijuar punën time dhe për të ecur përpara. Në këtë artikull, unë do t'ju tregoj se si mund të përdorni cilësitë introverte për të arritur rezultate të shkëlqyera.
Problemi i shkallëve të karrierës
Ka shumë dallime midis introvertëve dhe ekstrovertëve, dhe disa prej tyre shfaqen në mënyrën se si ngjiten në shkallët e karrierës. Në fillim të karrierës së tyre, dizajnerët introvertë, programuesit introvertë dhe studiuesit introvertë po promovohen po aq shpejt sa homologët e tyre ekstrovertë.
Sidoqoftë, disa kompani po ndërtojnë një model të qartë rrugën e karrierës me aftësinë për t'u rritur në pozicione drejtuese për punonjësit e zakonshëm, të tjerët nuk janë. Shkalla e karrierës për menaxhimin është më e zakonshme dhe mund të jetë opsioni i vetëm në dispozicion për ju.
Mbaj mend se si ne në kompani diskutuam punën e punonjësve tanë kryesorë dhe vendosëm se për cilat detyra ata do të ishin përgjegjës vitin tjeter... Opsioni më i zakonshëm dhe i dukshëm është promovimi i tyre në një pozicion drejtues. Atëherë u shfaqën stereotipet dhe pritjet që një udhëheqës i mirë duhet të jetë një ekstrovert. Argumenti kryesor i menaxhimit të kompanisë: "Çfarë do të bëjmë me ta? Nuk e kam idenë se si mund ta menaxhojnë ekipin ”.
"65% e drejtorëve të kompanive e panë introversionin si një pengesë për udhëheqjen." Biznesi i Harvardit Rishikim, Përfitimet e fshehura të shefave të qetë.
Punonjësit janë të vetëdijshëm për këtë paragjykim. Me shumë mundësi, shumë madje kanë dëgjuar nga shefi i tyre se për të marrë një promovim, ata duhet të ndryshojnë sjelljen e tyre. Në këtë fazë, shumë u dekurajuan: "Epo, me sa duket, udhëheqja nuk është për mua," menduan ata. Kjo është shumë e trishtueshme sepse shumë nga pikat e forta të fshehura të introvertëve do t'i ndihmojnë ata të bëhen udhëheqës të mëdhenj në të ardhmen.
Me frazën "ndrysho sjelljen", menaxherët shpesh nënkuptojnë se ata duhet të reagojnë saktë në situata të vështira, të jenë më të sigurt, të marrin vendime të vështira për një kohë të shkurtër dhe bashkëveprojnë me ekipin.
Epo, së pari, le të kuptojmë se çfarë është introversioni.
Pranoje veten
Për pjesën më të madhe të karrierës sime, besoja se kisha nevojë të veproja si një ekstrovert. Unë vëzhgova suksesin e kolegëve të mi "të hapur dhe dalës" dhe besova se për të arritur të njëjtat rezultate, duhet të ndryshoj sjelljen time.
Kjo është pikërisht ajo që kam bërë. Mora pjesë në ngjarjet e rrjeteve sociale, mësova të flisja para një auditori dhe mbylla sytë për sikletin që ndjeva. Shumë nga kolegët e mi ende nuk besojnë se unë jam një introvert.
A funksionoi? Po, ishte për një kohë. Unë u promovova në pozicionin e një drejtuesi dhe fillova të ngjit shkallët e karrierës. A zgjati shumë? Jo Ju mund të shtypni introversitetin tuaj për disa vjet. Sidoqoftë, do të ndjeni vazhdimisht siklet dhe stres.
Unë besoja se cilësitë e mia të vërteta ishin të meta dhe dobësi që duheshin luftuar. Çfarë gabimi! Disa tipare të fshehura të introvertëve, përkundrazi, i ndihmojnë ata të arrijnë rezultate të larta në punë. Ato duhet të zhvillohen, jo të shtypen. Për shembull:
Introvertët mund të zhvillojnë marrëdhënie të thella me kolegët dhe të krijojnë aleanca.
Introvertët mendojnë për problemet, bëjnë kërkime të thella dhe përfundimisht gjejnë zgjidhjen e duhur.
Shumë nga tiparet e personalitetit të introvertëve mund të jenë mjete të fuqishme udhëheqëse. Sjelljet introverte mund t'ju ndihmojnë të ripërcaktoni se çfarë është lidershipi në mënyrë që të jeni një udhëheqës më i mirë.
Një lloj i ri drejtuesi
Sot, kur shumë punonjës janë të pakënaqur me punën e tyre dhe më shpesh e lënë atë për shkak të shefi i keq, bëhet e qartë se modeli standard ekstrovert nuk funksionon gjithmonë në lidership.
Më poshtë janë shtatë shembuj se si introversioni mund të përdoret si një mjet i fuqishëm drejtues.
1. Empatia kundrejt shkëputjes
Në fillim të karrierës sime, në fakt u përpoqa të shtypja çdo shprehje empatie. Objektiviteti, profesionalizmi dhe shkëputja emocionale ishin të nevojshme për të mbajtur distancën midis drejtuesve dhe punonjësve. Aftësia ime për të gjetur gjuhë e ndërsjellë me punonjësit dhe ndërtimi i marrëdhënieve të thella me ta shpesh përqeshet nga menaxhmenti: "Ata e ndjekin atë nga kompania në kompani sepse u pëlqen". Oh jo, sa e tmerrshme!
Unë gjithashtu u përpoqa të isha më agresiv dhe zhvillova aftësitë e mia debatuese për të mësuar të "notoja me peshkaqenë" në sallën e bordit. Në atë kohë, unë punoja me një trajner karriere. Ne diskutuam qasje të ndryshme ndaj këtij problemi. A doja vërtet ta shtypja natyrën time në mënyrë që të bëhesha si ata?
Falë trajnerit tim, kuptova se ndjeshmëria është në fakt një cilësi e fortë që më ndihmoi të krijoj një kompani të fortë kulturë të shëndetshme... Agresioni nuk ishte qasja e duhur për zhvillimin e lidershipit.
Klima e sotme e korporatave më në fund po njeh nevojën për udhëheqës introvertë të cilët mund të tregojnë empati.
2. Mentorimi kundrejt komandës
Me shumë mundësi keni hasur në udhëheqës të cilët mbështeten shumë në pozicionin dhe autoritetin e tyre për të bërë gjërat. Udhëheqës të tillë autoritarë mbështeten në strukturën formale dhe politikat rigoroze për të kontrolluar dhe diktuar qëllimet, vendimet dhe aktivitetet e ekipit. Intshtë e vështirë për introvertët të punojnë me udhëheqës të tillë. Ata duan të mësohen dhe mentorohen.
Daniel Goleman, në librin e tij Lidershipi Emocional, thotë se udhëheqja e mentorimit është një stil më harmonik menaxhimi për introvertët:
"Një udhëheqës efektiv mentor dëgjon punonjësit në mënyrë private, krijon marrëdhënie personale dhe besim, i ndihmon punonjësit të kuptojnë se puna e tyre është e rëndësishme dhe shpjegon se ku mund të gjejnë Informacion shtese dhe burimet ... Ky lloj lidershipi jo vetëm që i liron menaxherët që të bëjnë punën për të tjerët, por nxit inovacionin dhe mësimin në të gjitha nivelet e organizatës. ”
Goleman gjithashtu identifikon tre stile menaxhimi që kontribuojnë në efektivitetin e ekipit: të menduarit përpara, pozitiv dhe demokratik.
Aftësia për të zhvilluar dhe gjetur talent tek punonjësit vlerësohet shumë nga kompanitë. Grupi Brandon Hall kohët e fundit kreu një sondazh të drejtuesve nga kompani të ndryshme. Doli se "të gjithë pjesëmarrësit cituan 'udhëheqjen e stërvitjes' si një strategji të rëndësishme për rritjen e produktivitetit dhe efektivitetit të ekipit. Rreth ⅔ e të anketuarve (65%) pranuan se trajnimi i menaxherëve në aftësi të tilla është detyra e tyre më e vështirë ”.
Në fakt, introvertët kanë shumë nga aftësitë e kërkuara për të qenë një mentor i mirë.
Kuptova që më pëlqen të zhvilloj karrierën e të tjerëve dhe të krijoj marrëdhënie mentorimi që shkojnë përtej shoqërisë. Unë isha trajner-mentor dhe më ndihmoi jo vetëm për të zhvilluar talentin e punonjësve të mi, por edhe për të ndërtuar një marrëdhënie të fortë me njerëz të talentuar që kanë zgjatur për dekada të tëra.
3. Vizioni strategjik kundrejt veprimit
Një udhëheqës i vërtetë duhet të ketë aftësinë për të krijuar dhe komunikuar një vizion strategjik. Ne të gjithë kemi parë që kompanitë dështojnë që nuk arritën të motivojnë punonjësit e tyre me një vizion bindës dhe frymëzues. Introvertët mund të gjejnë mënyra për të krijuar këtë vizion.
Sigurisht, është e rëndësishme jo vetëm që ta keni këtë vizion, por edhe ta sillni në jetë. Ky është vetëm një nga më të shumtët detyra të vështira për menaxherët introvertë.
Për shembull, ishte shumë e vështirë për mua që të merrja pjesë vazhdimisht në takimet operative. Kështu e imagjinoja ferrin: të ngecur në një dhomë të vogël, të dëgjoja bisedat e njerëzve të tjerë, të bisedonim me kolegët gjatë pushimeve, të merrja pjesë në argumente dhe diskutime.
Kalova orë të tëra duke parë pemën në dritare, duke ëndërruar të dilja nga dhoma dhe të shëtisja. Më duhej një pushim, kohë për të rimbushur - të paktën disa minuta.
Unë ju këshilloj që të jeni të qartë për rolin tuaj dhe të kaloni më shumë kohë duke krijuar një vizion strategjik për produktin tuaj. Sidoqoftë, ju ende duhet të përmbushni kërkesën tuaj detyrat e punës... Si?
Besoni dhe delegoni. Punësoni njerëz të zgjuar dhe dërgojini ata në këto takime. Ju duhet të largoheni nga stili tradicional i komandimit dhe kontrollit të menaxhimit.
"Punonjësit sot nuk janë të interesuar për udhëheqësit që i përmbahen një stili komandimi dhe kontrolli. Ata nuk do të punojnë sepse e thashë kështu. Ata do të punojnë sepse duan, "- Irene Rosenfeld.
Drejtuesit e mirë duhet të përmbushin një gamë të gjerë përgjegjësish për kompaninë. Sidoqoftë, ata nuk mund të trajtojnë gjithçka vetë. Investoni në introvertin tuaj cilësi të forta për të frymëzuar dhe motivuar njerëzit. Delegati ka çështje njerëz të zgjuar që keni punësuar dhe motivuar.
4. Inovacioni kundrejt stuhisë së ideve
Nëse doni të ngjiteni shkallët e karrierës, duhet të demonstroni aftësinë për të dalë me ide të reja për të përmirësuar një produkt ose shërbim, Struktura organizative ose rrjedhën e punës. Për ta bërë këtë, duhet të kaloni pak kohë duke menduar dhe duke kërkuar zgjidhje të reja. Shpesh është shumë e vështirë të dalësh me ide të reja brilante në një grup.
Në karrierën time 23-vjeçare, kurrë nuk kam parë të paktën një të lindur gjatë një sesioni të stuhisë së ideve. ide brilante... Megjithatë kompanitë do të vazhdojnë të besojnë në mitin se puna në grup dhe zyrat e hapura janë çelësat e inovacionit. Fatkeqësisht, kjo kulturë i pengon introvertët të dalin me ide novatore dhe krijuese.
Në një nga kompanitë e mia, ne kemi një qasje të ndryshme: u tregojmë punonjësve për problemin, i lëmë të qetë dhe i lëmë të bëjnë çfarë të duan. Ky është një parajsë për introvertët.
“Shkenca tashmë ka vërtetuar se stuhi mendimesh është një mënyrë e keqe për të dalë me ide. Nëse keni njerëz të talentuar në ekipin tuaj, ata duhet të punojnë vetëm. »- Dr Adam Fournam.
Nuk po them se takimet në grup janë të paefektshme. Unë mendoj se ato ndihmojnë për të kuptuar detajet e vlerësimit të ideve dhe planifikimit të ekzekutimit. Sidoqoftë, idetë brilante dhe shkatërruese nuk lindin në seancat në grup.
5. Mendimi i thellë kundrejt vendimeve të menjëhershme
Një studim i botuar në vitin 2012 në revistë shkencore Gazeta e Neuroshkencës vë në dukje ndryshimet fizike midis trurit të introvertëve dhe ekstrovertëve. Në veçanti, truri introvert ka zona më të trasha të korteksit paraballor të lidhur me të menduarit dhe vendimmarrjen abstrakte. Kjo shpjegon pjesërisht pse introvertët preferojnë të mendojnë me kujdes për problemin, ndërsa ekstrovertët jetojnë për sot.
Introvertëve u duhet më shumë kohë për të arritur në përfundimet e tyre. Ata duhet të mendojnë mirë për problemin, të bëjnë një hulumtim të vogël, të vlerësojnë opsionet e mundshme... Themshtë e vështirë për ta që të marrin një vendim pikërisht këtu dhe tani. Fatkeqësisht, kjo është ajo që shumë kompani kërkojnë prej tyre. Nevoja për të marrë vendime të shpejta do të lindë në biseda telefonike dhe në takime.
Ende nuk më pëlqen ky lloj presioni, kështu që refuzova të marr vendime pa i menduar mirë. Nëse e gjeni veten në të njëjtën situatë, thoni me vendosmëri se keni nevojë për më shumë kohë për të menduar.
Unë e di se kjo bie ndesh me kulturën e kompanive të Silicon Valley që preferojnë të "lëvizin shpejt dhe të thyejnë gjithçka në rrugën e tyre". Sidoqoftë, në një moment, ju filloni të kuptoni se duhet të mendoni për veten dhe të punoni në një mënyrë që ju bën të rehatshëm. Nëse shefi juaj refuzon ta pranojë këtë, mund të jetë koha për të ndryshuar punë.
6. Mentorimi kundrejt lidershipit
Siç e përmenda më herët, më pëlqen të kem takime kokë më kokë me anëtarët e ekipit. Në këtë mënyrë unë mund t'u jap këshilla dhe t'i mentoroj në karrierën e tyre. Unë e di që marrëdhëniet me njerëz të talentuar shkojnë përtej shoqërisë. Kam mbajtur miqësi me disa nga kolegët e mi për më shumë se 20 vjet.
Unë kam qenë gjithmonë kundër menaxhimit të njerëzve si "burime". Unë nuk pajtohem me qasjen që puna duhet të bëhet deri në një pikë të caktuar, dhe ekipi është një burim për t'i bërë të gjitha të mundshme. Shumë menaxherë janë shumë taktikë dhe rrallë japin udhëzime afatgjata për punonjësit e tyre.
Disa kompani për të cilat kam punuar thonë se një menaxher duhet të ketë aftësi mentorimi dhe trajnimi. Sidoqoftë, le të jemi të sinqertë, sa nga shefat tanë kanë qenë mentorë të mëdhenj?
Aftësia për të mësuar dhe udhëzuar do t'ju ndihmojë të arrini përsosmërinë si udhëheqës. Si një introvert, do të përpiqeni të shmangni diskutimet në grup, por bisedat e thella, ballë për ballë do të ndjehen të natyrshme dhe komode për ju.
Përdorni pikat e forta dhe anët tuaja dhe mos veproni sikur po menaxhoni një lloj ekipi amorf - dhe kjo do të ketë një efekt të mirë në karrierën tuaj.
7. Të folurit publik kundrejt bisedave të rastësishme
Çfarë kanë të përbashkët ekstrovertët dhe introvertët? Ata kanë frikë nga të folurit publik. Megjithatë, sasi e madhe Introvertët e famshëm kanë qenë folës të mëdhenj publikë (p.sh. Barack Obama).
Unë shpesh flas për rëndësinë e të folurit publik për një karrierë, por e kuptoj se sa e vështirë është të kapërcehet kjo frikë. Kjo kërkon shumë punë dhe praktikë. Zotërimi i kësaj aftësie do të ketë një ndikim të madh në rritjen e karrierës tuaj.
Disa nga cilësitë tuaja introverte mund t'ju ndihmojnë të bëheni një folës i mirë publik. Introvertët mund të kalojnë me siguri periudha të gjata kohore duke hulumtuar, përgatitur dhe praktikuar në mënyrë që të zotërojnë aftësitë që u nevojiten në një pikë të caktuar. Ata gjithashtu e përqendrojnë prezantimin e tyre në mesazhin kryesor dhe jo në veten e tyre.
Si shumë të tjerë, edhe unë vetë kam kohë që kam frikë të flas para auditorit. Sidoqoftë, një ditë kuptova se në fakt ishte frika nga dy probleme krejtësisht të ndryshme dhe në të njëjtën kohë të lidhura.
Së pari, kisha frikë nga dështimi. Askush nuk dëshiron të mashtrojë veten para një grupi të madh njerëzish. Sidoqoftë, frika e dështimit mund të kapërcehet lehtësisht me praktikë dhe përgatitje, të cilën introvertët mund ta bëjnë.
Problemi i dytë ishte frika ime nga rrjetet dhe bisedat e rastësishme. Unë jam shoqëruar gjithmonë performanca publike me diskutime në grup. Pasi mora pjesë në ngjarje të tilla, kuptova se ato nuk kishin asnjë lidhje me atë që më shkaktonte shqetësim.
Pranoni introvertin tuaj
Mos pretendoni të jeni dikush tjetër. Kjo nuk do t'ju ndihmojë të arrini rezultate të larta në karrierë. Për fat të mirë, kompanitë moderne kanë filluar të kuptojnë se ekipet e suksesshme përbëhen nga njerez te ndryshëm dhe introvertët mund të jenë udhëheqësit e mëdhenj për të cilët kanë nevojë punonjësit.
Konsideroni se si mund t'i përdorni cilësitë tuaja të fshehura introverte në karrierën tuaj. A ka kompani që shohin vlerën unike që mund t'i sillni organizatës së tyre?
Në fund të fundit, të gjithë duam të shpenzojmë kohën dhe energjinë tonë për gjëra që na pëlqejnë. Merrni kontrollin e plotë të shkallës tuaj të karrierës dhe ju mund të formoni të ardhmen tuaj dhe të aplikoni cilësitë e forta të introvertimit për ta bërë atë të ndodhë.
