Titulli i pozicioneve drejtuese. Pozicionet kryesore në kompani dhe funksionet e tyre

Në raportimin për punën e ndërmarrjeve dhe organizatave të sektorëve të caktuar të sferës prodhim material(industria, ndërtimi, transporti, fermat shtetërore dhe disa sektorë të tjerë industrialë) numri i punëtorëve ndahet në dy grupe: punëtorë dhe punonjës. Nga grupi i punonjësve, dallohen këto kategori: menaxherë, specialistë dhe punonjës të tjerë që lidhen me punonjësit.

ConsultantPlus: shënim.

Me Dekret të Standardit Shtetëror të Federatës Ruse të 26 Dhjetorit 1994 N 367, nga 1 Janari 1996, Klasifikuesi Gjith-Rus i Profesioneve të Punëtorëve, Pozicioneve të Punonjësve dhe Notave të Pagave OK 016-94 u vu në fuqi.

Kur shpërndani punëtorë sipas kategorive të personelit në raportimin statistikor të punës, duhet të udhëhiqeni nga Klasifikuesi Gjithë Sindikator i Profesioneve të Punëtorëve, Pozicioneve të Punonjësve dhe Notave të Pagave (OKPDTR), miratuar nga Standardi Shtetëror i BRSS më 08/27/86 N 016.

OKPDTR përbëhet nga dy seksione:

klasifikues i profesioneve të punëtorëve;

klasifikuesi i pozicioneve të punonjësve, i cili përmban pozicionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve.

33. Punëtorët përfshijnë persona të përfshirë drejtpërdrejt në krijimin e vlerave materiale, si dhe ata të angazhuar në riparime, lëvizje të mallrave, transportin e udhëtarëve, ofrimin e shërbimeve materiale, etj. Në OKPDTR, profesionet e punëtorëve janë të listuara në seksionin 1 Me

Punëtorët, në veçanti, përfshijnë personat e punësuar:

33.1. kontrollin, rregullimin dhe mbikëqyrjen e funksionimit të makinave, linja automatike, pajisjet automatike, si dhe kontrollin ose mirëmbajtjen e drejtpërdrejtë të makinave, mekanizmave, agregateve dhe instalimeve, nëse puna e këtyre punëtorëve paguhet me tarifa tarifore ose paga mujore të punëtorëve;

33.2. prodhimi i vlerave materiale me dorë, si dhe përdorimi i mekanizmave, pajisjeve, mjeteve më të thjeshta;

33.3. ndërtimi dhe riparimi i ndërtesave, strukturave, instalimi dhe riparimi i pajisjeve, riparimi Automjet;

33.4. lëvizja, ngarkimi ose shkarkimi i lëndëve të para, materialeve, produktet e përfunduara;

33.5. në punë në pritjen, ruajtjen dhe dërgimin e mallrave në magazina, baza, depo dhe depo të tjera;

33.6 mirëmbajtja e makinave, pajisjeve, mirëmbajtja e lokaleve të prodhimit dhe jo-prodhimit;

33.7. fundosja e punimeve të minierave sipërfaqësore dhe nëntokësore, shpimi, testimi, testimi dhe zhvillimi i puseve, studimi gjeologjik, kërkimi dhe lloje të tjera të kërkimeve gjeologjike, nëse puna e tyre paguhet me tarifa tarifore ose paga mujore të punëtorëve;

33.8. makinistë, shoferë, stokues, ndërrues postash në detyrë, udhëtarët e shinave dhe strukturave artificiale, ngarkuesit, përcjellësit, punëtorët për riparimin dhe mirëmbajtjen e linjave të transportit, linjat e komunikimit, riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve dhe automjeteve, shoferët e traktorëve, mekanikët, kultivimin e bimëve dhe punëtorët e blegtorisë;

33.9 postierë, operatorë telefoni, operatorë telegrafi, operatorë radio, operatorë komunikimi;

33.10. operatorët e kompjuterëve dhe kompjuterëve elektronikë;

33.11. pastrues, pastrues, korierë, rojtarë në tualet, roje.

34. Menaxherët përfshijnë punonjës që mbajnë pozicionet e drejtuesve të ndërmarrjeve dhe divizionet e tyre strukturore. Pozicioni në OKPDTR, i cili ka një kod të kategorisë 1, i referohet menaxherëve.

Drejtuesit përfshijnë, në veçanti:

drejtorët (drejtorët e përgjithshëm), shefat, menaxherët, menaxherët, kryetarët, komandantët, komisarët, drejtuesit, mbikëqyrësit e punës në ndërmarrje, në njësitë strukturore dhe divizionet;

ekspertët kryesorë: Kontabilisti kryesor, shefi dispeçeri, kryeinxhinieri, shefi mekanik, shefi metalurgjik, saldatori kryesor, agronomi kryesor, gjeologu kryesor, elektricisti kryesor, ekonomisti kryesor, shefi Studiues, Kryeredaktor;

Ku fillon ndonjë kompani? Me një ide dhe njerëz që e zbatojnë bashkërisht. Secili nga pjesëmarrësit ka një rol specifik, një listë të përgjegjësive dhe kompetencave. E gjithë kjo përcaktohet nga pozicioni i mbajtur. Ky artikull shqyrton se cilat pozicione janë në kompani në varësi të industrisë dhe drejtimit të aktivitetit, përbërjes minimale të tabelës së personelit, dhe gjithashtu ekskursion i shkurtër në detyrat e pozicioneve drejtuese, specialistëve dhe punëtorëve.

Cilat pozicione mund të jenë

Pozicionet në kompani, si rolet e aktorëve në teatër, - secila ka skenarin e vet të punës, përgjegjësitë, kompetencat, detyrat, funksionet. Për çdo pozicion individual që ju nevojitet një person të caktuar me një grup të specializuar të njohurive, aftësive, përvojës dhe cilësive personale. Në çdo organizatë, të gjitha pozicionet ekzistuese mund të ndahen në tre grupe:

• specialistë;
• pozicionet e punës.

Çdo grup kërkon njohuri dhe aftësi të caktuara, përvojë dhe edukim.

Pozicioni më i rëndësishëm

Çdo grup njerëzish i bashkuar qëllimet e përbashkëta dhe interesat, nuk mund të funksionojnë normalisht pa një udhëheqës. Një person ose grup njerëzish duhet të jetë në krye të kompanisë, të marrë vendime të rëndësishme, të rregullojë rrjedhën e zhvillimit të organizatës dhe të zgjidhë problemet e brendshme. V Kompanitë ruse ky rol luhet nga personi që mban pozicionin më të lartë në kompani. Në varësi të llojit të kompanisë, është forma juridike, numri i pronarëve dhe politikat e kontabilitetit, pozicioni drejtues mund të vishet emra të ndryshëm... Në kompanitë me përgjegjësi të kufizuar, një drejtor ose drejtor i përgjithshëm. V shoqëritë aksionare- bordi i drejtorëve ose aksionarëve. Në kooperativat e prodhimit bujqësor - kryetari.

Një SHPK mund të hapet nga një person. Në këtë rast, themeluesi i kompanisë dhe drejtori mund të jenë një dhe i njëjti person, të marrin vendime individualisht dhe të menaxhojnë në mënyrë të pavarur të gjitha proceset e organizatës. Moreshtë më e vështirë në SHA dhe CJSC. Në shoqëritë aksionare, drejtorët zgjidhen nga këshilli i aksionarëve. Përmbushja e tyre detyrat e punës, ai është i detyruar të dëgjojë mendimin e aksionarëve të kompanisë.

Drejtuesit në kompani

LLC e sapo hapur, stafi i së cilës nuk i kalon dy ose tre persona, vështirë se ka nevojë një numër i madh pozicionet drejtuese. Por nëse kompania rritet, shfaqen departamente që kryejnë funksione thelbësisht të ndryshme, stafi rritet në dhjetëra apo edhe qindra njerëz, atëherë thjesht nuk mund të bësh pa menaxherët e mesëm. Një person që mban një pozicion të tillë nuk ka fuqi absolute mbi vartësit, nuk merr vendime të rëndësishme vetëm dhe nuk e udhëheq kompaninë në tërësi. Detyra e tij është të kontrollojë punën e departamentit të tij, të koordinojë punësimin e njerëzve të tij dhe të zgjidhë çështjet brenda kompetencës së tij. Pozitat udhëheqëse më të zakonshme përfshijnë sa vijon:

• drejtori financiar, ose shefi i departamentit të financave;
• Drejtor teknik;
• drejtori i prodhimit dhe prodhimit;
• Kryeinxhinier;
• shefi i departamentit të personelit;
• Kontabilisti kryesor;
• shef i departamentit të tregtisë;
• shefi i departamentit të blerjes;
• Shef i Departamentit të Marrëdhënieve me Publikun.

Sigurisht, çdo organizatë ka të drejtë të përfshihet në të tryeza e stafit pozicionet që nevojiten pikërisht në drejtimin e tyre. Emrat e departamenteve dhe pozicionet e njerëzve që i drejtojnë ato mund të ndryshojnë, ndërsa funksionaliteti i punonjësve është mjaft i ngjashëm.

Kryeinxhinier Punë

Inxhinieri kryesor është një pozicion që gjendet në organizatat që prodhojnë produkte që përmbajnë flotën e tyre të automjeteve ose një flotë me pajisje të specializuara: organizata bujqësore, fabrika, fabrika, kompani transporti, etj. Puna e një inxhinieri kryesor kërkon më shumë arsim teknik në drejtim të organizimit. Onshtë mbi të që varet pajisjet teknike të ndërmarrjes me pjesë rezervë, lëndë djegëse dhe lubrifikantë, pajisjet e nevojshme dhe veglat e makinerisë, puna e koordinuar e mekanikës dhe personelit të shërbimit. Të gjitha blerjet bëhen nga propozimi i tij. nyjet teknike, pjesët e tyre rezervë, duke rekrutuar njerëz që u shërbejnë të gjitha këtyre makinave dhe pajisjeve. Funksionalitet i ngjashëm në punë drejtor teknik... Në disa organizata, këto janë koncepte identike.

Drejtor prodhimi

Drejtori i Prodhimit - një pozicion që ka kuptim në organizatat që prodhojnë çdo produkt. Ky zyrtar është i angazhuar në hulumtimin e strukturës së tregut, ofertës dhe kërkesës, duke studiuar propozimet e konkurrentëve, duke përcaktuar se çfarë duhet të prodhohet, me çfarë çmimesh dhe në çfarë vëllimi. Vëllimi dhe cilësia e produkteve, çmimi i tij dhe vendosja në tregun e shitjeve varen nga efikasiteti i punës së tij. Detyrat e tij përfshijnë gjetjen e furnizuesve të lëndëve të para me cilësi të duhur dhe me një kosto të pranueshme, nisjen e procesit të prodhimit, monitorimin e tij gjatë gjithë ciklit të prodhimit.

Specialistët

Pozicionet e kompanisë nuk janë të kufizuara në drejtuesit nivele të ndryshme... Pa specialistë të zakonshëm, ata thjesht nuk do të kenë askënd për të menaxhuar. Customshtë e zakonshme të thërrisni aplikantët me një të lartë ose të mesëm Arsimi profesional i diplomuar institucion arsimor në një specialitet të caktuar. Në organizata, pozicionet e specialistëve përfshijnë: kontabilist, menaxherë të drejtimeve të ndryshme, nëpunës, inxhinierë, mjekë dhe të tjerë.

Pozicionet e punës

Ka edhe pozicione pune në kompani. Ndryshe nga pozicionet e përshkruara më lart, punëtorët nuk kërkojnë arsim, përvojë ose karakteristika specifike. Një punë e tillë zakonisht kërkon kryerjen e veprimeve të caktuara fizike: ngarkues, mbledhës, drejtues, pastrues. Për të kryer këto punë, nuk ka nevojë për arsim të lartë, përvojë pune, aftësi organizative ose drejtuese. Mjafton të kesh Shëndeti fizik dhe qëndrueshmëri.

Botimi i 4 -të, i rishikuar
(miratuar me rezolutën e Ministrisë së Punës të Federatës Ruse të 21 gushtit 1998 N 37)

Me ndryshime dhe shtesa nga:

21 janar, 4 gusht 2000, 20 prill 2001, 31 maj, 20 qershor 2002, 28 korrik, 12 nëntor 2003, 25 korrik 2005, 7 nëntor 2006, 17 shtator 2007, 29 prill 2008, mars 14, 2011, 15 maj 2013, 12 shkurt 2014, 27 mars 2018

Libri referues i kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë është një dokument normativ i zhvilluar nga Instituti i Punës dhe i miratuar me Rezolutën e Ministrisë së Punës të Rusisë të datës 21 gusht 1998 N 37. Ky botim përfshin shtesat e bëra nga rezolutat e Ministrisë së Punës të Rusisë të datës 24 dhjetor 1998 N 52, datë 22 shkurt 1999 N 3, të 21 janarit 2000 N 7, të 4 gushtit 2000 N 57, 20 prill 2001 N 35, të majit 31, 2002 dhe të 20 qershorit 2002 N 44. Doracaku rekomandohet për përdorim në ndërmarrjet, institucionet dhe organizatat e sektorëve të ndryshëm të ekonomisë, pavarësisht nga pronësia dhe format organizative dhe ligjore në mënyrë që të sigurohet përzgjedhja, vendosja dhe përdorimi i saktë i personelit.

Manuali i ri i Kualifikimit është krijuar për të siguruar një ndarje racionale të punës, për të krijuar një mekanizëm efektiv për përcaktimin e funksioneve, kompetencave dhe përgjegjësive në bazë të një rregulloreje të qartë aktiviteti i punës punëtorët në kushtet moderne... Doracaku përmban karakteristika të reja të kualifikimit të pozicioneve të punonjësve në lidhje me zhvillimin e marrëdhënieve të tregut. Të gjitha karakteristikat e kualifikimit të vlefshme më parë janë rishikuar dhe atyre u janë bërë ndryshime të rëndësishme në lidhje me transformimet e kryera në vend dhe duke marrë parasysh praktikën e aplikimit të karakteristikave.

Në karakteristikat e kualifikimit, u bë unifikimi i standardeve për rregullimin e punës së punonjësve për të siguruar një qasje të unifikuar në përzgjedhjen e personelit me kualifikimet e duhura dhe respektimin e parimeve uniforme të tarifimit të punës bazuar në kompleksitetin e tyre. Specifikimet e Kualifikimit përfshijnë ligjet dhe rregulloret më të fundit. akte juridike Federata Ruse.

Manual kualifikimi i pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë

Dispozitat e përgjithshme

1. Doracaku i kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (ekzekutues teknikë) ka për qëllim të trajtojë çështjet që lidhen me rregullimin marrëdhëniet e punës duke siguruar sistem efektiv menaxhimi i personelit në ndërmarrjet * (1), në institucionet dhe organizatat e sektorëve të ndryshëm të ekonomisë, pavarësisht nga forma e pronësisë dhe format organizative dhe ligjore të veprimtarisë.

Karakteristikat e kualifikimit të përfshira në këtë botim të Doracakut janë dokumente normative që synojnë të justifikojnë ndarjen racionale dhe organizimin e punës, përzgjedhjen e duhur, vendosjen dhe përdorimin e personelit, për të siguruar unitetin në përcaktimin e detyrave të punës të punonjësve dhe kërkesat e kualifikimit të imponuara mbi ato, si dhe vendimet për pozicionet e pajtueshmërisë të mbajtura gjatë certifikimit të menaxherëve dhe specialistëve.

2. Baza për ndërtimin e Drejtorisë është një karakteristikë zyrtare, pasi kërkesat për kualifikimet e punonjësve përcaktohen nga detyrat e tyre zyrtare, të cilat, nga ana tjetër, përcaktojnë emrat e pozicioneve.

Doracaku është zhvilluar në përputhje me klasifikimin e pranuar të punonjësve në tre kategori: menaxherë, specialistë dhe punonjës të tjerë (ekzekutues teknikë). Caktimi i punonjësve në kategori kryhet në varësi të natyrës së punës së kryer kryesisht që përbën përmbajtjen e punës së punonjësit (organizative dhe administrative, analitike dhe konstruktive, informacioni dhe teknike).

Titujt e pozicioneve të punonjësve, kualifikimet e të cilave përfshihen në Drejtori, përcaktohen në përputhje me Klasifikuesin Gjith-Rus të Punëve të Punëtorëve, Pozicionet e Punonjësve dhe Notat e Pagave OK-016-94 (OKPDTR), të hyrë në fuqi më 1 janar 1996.

3. Doracaku i kualifikimit përmban dy pjesë. Seksioni i parë jep karakteristikat e kualifikimit pozicione të gjera në industri menaxherët, specialistët dhe punonjësit e tjerë (ekzekutuesit teknikë), të përhapur në ndërmarrje, institucione dhe organizata, kryesisht në sektorët industrialë të ekonomisë, duke përfshirë ato të financimit buxhetor. Seksioni i dytë përmban karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të punëtorëve të punësuar në institucionet kërkimore, organizatat e projektimit, teknologjisë, projektimit dhe anketimit, si dhe departamentet redaktuese dhe botuese.

4. Karakteristikat e kualifikimit në ndërmarrje, institucione dhe organizata mund të përdoren si dokumente normative veprim i drejtpërdrejtë ose shërben si bazë për zhvillimin e dokumenteve të brendshme organizative dhe administrative - përshkrimet e punës që përmban një listë të veçantë të detyrave të punës të punonjësve, duke marrë parasysh specifikat e organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit, si dhe të drejtat dhe përgjegjësitë e tyre. Nëse është e nevojshme, detyrat e përfshira në përshkrimin e një pozicioni të caktuar mund të shpërndahen në disa interpretues.

Meqenëse karakteristikat e kualifikimit zbatohen për punonjësit e ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave, pavarësisht nga përkatësia e tyre në industri dhe vartësia e departamenteve, ato përfaqësojnë punët më tipike për secilin pozicion. Prandaj, kur zhvilloni përshkrimet e punës, lejohet të sqaroni listën e punimeve që janë karakteristike për pozicionin përkatës në kushte të veçanta organizative dhe teknike, dhe përcaktohen kërkesat për trajnimin e nevojshëm special të punëtorëve.

Në procesin e zhvillimit organizativ, teknik dhe ekonomik, zhvillimin e teknologjive moderne të menaxhimit, futjen e më të fundit mjete teknike, duke kryer masa për të përmirësuar organizatën dhe për të rritur efikasitetin e punës, është e mundur të zgjeroni gamën e detyrave të punonjësve në krahasim me karakteristikat përkatëse të përcaktuara. Në këto raste, pa ndryshuar emrin zyrtar, punonjësit mund t'i besohet kryerja e detyrave të parashikuara nga karakteristikat e pozicioneve të tjera që janë të ngjashme në përmbajtje me punën me kompleksitet të barabartë, kryerja e të cilave nuk kërkon një specialitet dhe kualifikim tjetër Me

5. Karakteristikat e kualifikimit të secilës pozitë kanë tre seksione.

Në seksionin "Përgjegjësitë e punës", përcaktohen funksionet kryesore të punës që mund t'i caktohen tërësisht ose pjesërisht një punonjësi që mban këtë pozicion, duke marrë parasysh homogjenitetin teknologjik dhe ndërlidhjen e punës, duke lejuar sigurimin e specializimit optimal të punonjësve.

Seksioni "Duhet të dijë" përmban kërkesat themelore për një punonjës në aspektin e njohurive të veçanta, si dhe njohuri për ligjet dhe rregulloret, rregulloret, udhëzimet dhe materialet e tjera udhëzuese, metodat dhe mjetet që punonjësi duhet të zbatojë në kryerjen e detyrave të punës Me

Në seksionin "Kërkesat për kualifikime" niveli formimi profesional punonjësit i kërkohet të kryejë detyrat e përcaktuara të punës dhe kërkesat për kohëzgjatjen e shërbimit. Nivelet e trajnimit profesional të kërkuar jepen në përputhje me Ligjin e Federatës Ruse "Për Arsimin".

6. Karakteristikat e pozicioneve të specialistëve parashikojnë brenda të njëjtit pozicion, pa ndryshuar emrin e tij, kategorizimin e kualifikimit brenda punës me shpërblim.

Kategoritë e kualifikimit për shpërblimin e specialistëve përcaktohen nga drejtuesi i ndërmarrjes, institucionit, organizatës. Kjo merr parasysh shkallën e pavarësisë së punonjësit në kryerjen e detyrave zyrtare, përgjegjësinë e tij për vendimet e marra, qëndrimin ndaj punës, efikasitetin dhe cilësinë e punës, si dhe njohuri profesionale, një eksperiencë aktivitete praktike, e përcaktuar nga kohëzgjatja e shërbimit në specialitet, etj.

7. Drejtoria nuk përfshin kualifikimet e pozicioneve të nxjerra (specialistë të lartë dhe kryesorë, si dhe zëvendës drejtues të departamenteve). Përgjegjësitë e punës të këtyre punonjësve, kërkesat për njohuritë dhe kualifikimet e tyre përcaktohen në bazë të karakteristikave të pozicioneve përkatëse bazë të përfshira në Doracak.

Çështja e shpërndarjes së detyrave të punës të zëvendës drejtuesve të ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave vendoset në bazë të dokumenteve të brendshme organizative dhe administrative.

Përdorimi i titullit zyrtar "i vjetër" është i mundur me kusht që punonjësi, së bashku me kryerjen e detyrave të përcaktuara për pozicionin e mbajtur, të menaxhojë interpretuesit në varësi të tij. Pozicioni i "të moshuarit" mund të përcaktohet si një përjashtim dhe në mungesë të interpretuesve në varësi të drejtpërdrejtë të punonjësit, nëse atij i janë besuar funksionet e menaxhimit të një pjese të pavarur të punës. Për pozicionet profesionale për të cilat sigurohen kategoritë e kualifikimit, titulli zyrtar "i lartë" nuk zbatohet. Në këto raste, funksionet e menaxhimit të interpretuesve vartës i caktohen specialistit I kategori kualifikimi.

Detyrat e "drejtuesve" përcaktohen në bazë të karakteristikave të pozicioneve përkatëse të specialistëve. Për më tepër, atyre u janë besuar funksionet e një menaxheri dhe një ekzekutuesi të përgjegjshëm të punës në një nga fushat e veprimtarisë së një ndërmarrje, institucioni, organizate ose ndarjet e tyre strukturore, ose përgjegjësitë për koordinimin dhe udhëzimin metodologjik të grupeve të ekzekutuesve të krijuar në departamentet (zyrat), duke marrë parasysh ndarjen racionale të punës në kushte të veçanta organizative -teknike. Kërkesat për kohëzgjatjen e kërkuar të shërbimit rriten me 2-3 vjet në krahasim me ato të ofruara për specialistët e kategorisë së parë të kualifikimit. Përgjegjësitë e punës, kërkesat për njohuri dhe kualifikimet e zëvendës drejtuesve të divizioneve strukturore përcaktohen në bazë të karakteristikave të pozicioneve përkatëse të menaxherëve.

Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të drejtuesve (drejtuesve) të departamenteve shërbejnë si bazë për përcaktimin e përgjegjësive të punës, kërkesave të njohurive dhe kualifikimeve të drejtuesve të zyrave përkatëse, kur ato krijohen në vend të departamentet funksionale(duke marrë parasysh specifikat e industrisë).

8. Pajtueshmëria e detyrave dhe kualifikimeve të kryera në të vërtetë të punonjësve me kërkesat e karakteristikave të punës përcaktohet nga komisioni i certifikimit në përputhje me rregulloren aktuale mbi procedurën e kryerjes së certifikimit. Ku Vëmendje e veçantë paguar për kryerjen e cilësisë me cilësi të lartë dhe efikase të punës.

9. Nevoja për të siguruar sigurinë e jetës dhe shëndetit të punëtorëve në procesin e punës ngre problemin e mbrojtjes së punës dhe Mjedisi ndër problemet urgjente shoqërore, zgjidhja e të cilave lidhet drejtpërdrejt me respektimin e drejtuesve dhe secilit punonjës të ndërmarrjes, institucionit, organizimit të akteve aktuale legjislative, ndërsektoriale dhe të tjera rregullatore për mbrojtjen e punës, standardet dhe normat mjedisore.

Në këtë drejtim, detyrat zyrtare të punonjësve (menaxherët, specialistët dhe ekzekutuesit teknikë), së bashku me kryerjen e funksioneve të parashikuara nga karakteristikat përkatëse të kualifikimit të pozicionit, sigurojnë respektimin e detyrueshëm të kërkesave të mbrojtjes së punës në çdo vend pune, dhe detyrat zyrtare të menaxherëve janë të sigurojnë kushte të shëndetshme dhe të sigurta pune për ekzekutorët vartës, si dhe kontrollin mbi pajtueshmërinë e tyre me kërkesat e akteve ligjore dhe rregullatore ligjore për mbrojtjen e punës.

Kur caktohet në një pozicion, është e nevojshme të merren parasysh kërkesat për njohjen e punonjësit me standardet përkatëse të sigurisë së punës, legjislacionin mjedisor, normat, rregullat dhe udhëzimet për mbrojtjen e punës, mjetet e mbrojtjes kolektive dhe individuale nga efektet e rrezikshme dhe faktorët e dëmshëm të prodhimit.

10. Personat pa trajnim special ose përvojë pune, vendosur nga kërkesat për kualifikimet, por që posedojnë mjaftueshëm përvojë praktike dhe duke kryer me efikasitet dhe në në mënyrë të plotë detyrat që u janë caktuar atyre, me rekomandim komisioni i vërtetimit në mënyrë të jashtëzakonshme, ata mund të emërohen në pozicionet përkatëse në të njëjtën mënyrë si personat me trajnim special dhe përvojë pune.

Çfarë lloj menaxherësh ka? Kjo pyetje po bëhet gjithnjë e më shumë nga adoleshentët që hyjnë në universitete, duke zgjedhur midis broshurave të shumta të ndritshme të institucioneve arsimore.

Pothuajse çdo specialist që ka marrë një arsim të lartë thirret në tonën. Bëhet fjalë për menaxherët e leckave të dyshemesë dhe llambave në veranda ... timeshtë koha të kuptojmë se kush mund të quhet menaxher? Cilat janë specialitetet e menaxherëve? Çfarë duhet të dijë çdo menaxher?

Çfarë është një menaxher?

Një nga bibliotekat më të mëdha të internetit përcakton një menaxher si menaxher: "A është ky një profesion?" - pyet. "Jo vërtet." - Unë do të përgjigjem ".

Le ta kuptojmë terminologjinë. Për ta bërë këtë, le t'i drejtohemi Klasifikuesit Gjith-Rus. Sipas këtij dokumenti, vetëm punëtorët kanë profesione, dhe menaxheri nuk është punëtor. Punonjësit ndahen në pozicione, njëra prej të cilave është menaxheri. Ky pozicion i përket kategorisë së menaxherëve, si, për shembull, masteri.

Në lidhje me sa më sipër, pyetja "Çfarë janë menaxherët me profesion?" mjaft e rëndësishme, edhe pse pak e pasaktë nga ana gjuhësore.

Pra, një menaxher është një nga pozicionet kryesore për një punonjës.

Përgjegjësitë e menaxherit

Ato kryesore përfshijnë gamën e veprimeve për marrjen e vendimeve në fushën dhe në nivelin në të cilin punonjësi është. Këtu duhet përmendur se ekziston një ndarje e pashprehur e menaxherëve në 3 nivele:

Cilësitë kryesore personale të një menaxheri

Cilësitë kryesore personale të çdo udhëheqësi janë:

Kjo listë mund të vazhdohet me kritere të tjera të udhëheqësit "ideal", megjithatë, të gjitha kërkesat pasuese për personalitetin e tij do të varen nga drejtimi i veprimtarisë. Pra, çfarë lloj menaxherësh ka?

Drejtimet e trajnimit

Drejtimi kuptohet si aspekti i veprimtarisë së menaxherit, domethënë se cilën pjesë të biznesit të kompanisë ai thirret të udhëheqë. Drejtimet janë shumë të ndryshme: nga financat dhe investimet tek logjistika dhe prokurimi. Në të njëjtën kohë, nuk duhet ngatërruar fushat e trajnimit me profilet (specialitetet). E para, si rregull, ju lejon t'i përgjigjeni pyetjeve të shpeshta të studentëve që hyjnë në universitete: "Çfarë lloj pozicionesh menaxheriale janë atje?" Këto të fundit përcaktojnë industrinë në të cilën specializohet menaxheri (turizmi, ndërtimi, mbrojtja e mjedisit, etj.).

Le të shqyrtojmë disa fusha të trajnimit të menaxherëve.

Menaxherët e marketingut

Marketingu, ose promovimi i një produkti në treg, është një linjë biznesi në rritje për kompanitë. Prodhoni një shërbim ose produkt. V kohët e fundit krijohen agjenci speciale, të cilat, përmes një sistemi të jashtëm, u ofrojnë organizatave shërbime në këtë fushë. Si rezultat, kërkesa për menaxherët e marketingut është rritur ndjeshëm.

Çfarë lloj menaxherësh marketingu ka?

Ato, si rregull, ndahen sipas industrisë, pasi që menaxherëve u kërkohet të kenë një njohuri të mirë të tregut në të cilin produkti / shërbimi duhet të lançohet. Shkathtësia është pothuajse zero këtu. Ekziston gjithashtu një ndarje e menaxherëve sipas funksioneve të tyre:

• Analiza e marketingut.
• Parashikimi i tregut.
• Buxhetimi i marketingut.
• Menaxherët e PR, etj.

Vlen të përmendet se tregtarët janë të angazhuar në strategji, domethënë, në përgjithësi, ata përcaktojnë rrjedhën e kompanisë, pa përpunuar situata emergjente dhe zgjidhje konkrete probleme të mundshme të vogla.

Menaxherët e shitjeve

Nuk është rastësi që ne kemi vendosur materiale për "shitësit" pranë tregtarëve. Sigurisht, fushat e punës së tyre mbivendosen në shumë mënyra. Sidoqoftë, vlen të përmenden tiparet thelbësore të menaxherëve të prodhimit.

Pra, çfarë lloj menaxheri shitjesh ka?

Dëshira për të punuar për rezultatin është kërkesa kryesore për të gjithë menaxherët e produktit. Shitja e produkteve ballë për ballë, përmes telefonit, në internet dhe me çdo mjet tjetër është puna kryesore e një menaxheri të shitjeve. Në Perëndim, shitësit filluan të quheshin menaxherë. Më pas, kjo modë erdhi tek ne. Sidoqoftë, duhet të theksohet se në këtë fushë ka udhëheqës të vërtetë që kryejnë funksione menaxheriale në lidhje me të tillë procese të rëndësishme, si:

• Identifikimi i mundësive të mundshme të shitjes.
• Përpunimi i produktit.

Në shikim të parë, këto funksione kopjohen me marketing, por në realitet nuk janë. Menaxherët e shitjeve punojnë në një nivel taktik, duke zgjidhur problemet e ngutshme, detyra urgjente dhe pyetje të ndezura. Punëtorë të tillë duhet të kenë cilësi të veçanta: komunikim, rezistencë ndaj stresit (në shkalla më e lartë), shkathtësia.

Menaxherët e burimeve njerëzore

Menaxhimi i personelit është ndoshta drejtimi më i lashtë i menaxherëve. Ata performojnë shumë gamë të gjerë punon, duke i siguruar kompanisë asetet e saj fikse - punonjës.

Çfarë lloj menaxherësh të burimeve njerëzore janë atje?

Fushat e punës janë shumë të ndryshme:

• Përzgjedhja e personelit (kërkimi i personelit, futja e punonjësve të rinj në ekip).
• Trajnimi i punonjësve të kompanisë (zhvillimi i programeve, mbështetja organizative).
• Puna në zyrë në fushën e personelit (regjistrimi i pushimeve, pushimet e sëmura, udhëtimet e biznesit).
• Siguria Kulturë korporative(zhvillimi i rregulloreve komunikimi i biznesit, kontrolli i pajtueshmërisë me kërkesat e etikës së korporatës).
• Parandalimi dhe zgjidhja situatat e konfliktit në një ekip, shumë më tepër.

Si përfundim, duhet të theksohet se, për fat të keq, sot shumë aplikantë nuk e kanë kuptuar se çfarë janë menaxherët, çfarë lloj profesioni janë dhe cilat pozicione mund të marrë një specialist me diplomën e menaxherit.

Dikush mund të këshillojë studentët e ardhshëm në pragun e një zgjedhjeje të rëndësishme që të jenë më të vëmendshëm ndaj dëshirave të tyre dhe të përpiqen të gjejnë një "mesatare të artë" midis gjerësisë së trajnimit të menaxherëve "në formë e pastër»Dhe nevoja për të marrë një grup bazë njohurish në një sektor të veçantë të ekonomisë kombëtare. Në fund të fundit, të menaxhosh atë që nuk e kupton është jo vetëm e vështirë, por edhe joefektive.

Punonjësit me përvojë të suksesshme janë gjithmonë në kërkesë. Ka pak menaxherë të mirë, efektivë në tregun e hapur të punës; ata zakonisht punojnë në ato organizata ku u sigurohen kushte që plotësojnë kërkesat e tyre. Por aplikantët për pozicione të lira mund të jenë menaxherë që punojnë në firma në të cilat nuk janë të kënaqur me mungesën e perspektivës. rritje profesionale, ose ka mosmarrëveshje me pronarët e bizneseve. Disa profesionistë duan të ndryshojnë fushën e tyre të veprimtarisë ose të zbatojnë një projekt që mund të kënaqë ambiciet e tyre profesionale.

Kohët e fundit, vetë menaxherët kryesorë kanë parashtruar kërkesa më të rrepta për punëdhënësit e mundshëm sesa 3-4 vjet më parë. Përveç një të denjë kompensim monetar punës, të rëndësishme për ta janë komponentët e paprekshëm: një strategji e qartë e biznesit të kompanisë, qëllime specifike, pritshmëri realiste nga kandidati, niveli i ri detyrat dhe fuqitë e mjaftueshme për t'i zgjidhur ato.

Vështirësitë kryesore në punësimin e menaxherëve të lartë qëndrojnë në motivimin për të kaluar nga një kompani në tjetrën, pasi ata marrin vendimin për të ndryshuar punë me shumë kujdes. Prandaj, metodat klasike të rekrutimit të personelit nga baza e të dhënave dhe reklamat nuk zbatohen kur kërkoni menaxherët kryesorë. Si rregull, një kërkim i drejtpërdrejtë për kandidatët me hulumtime paraprake të tregut është gjithmonë i nevojshëm. Kërkimi fillon me studimin e segmentit të biznesit, kryerjen e një studimi të ekspertëve në këtë fushë dhe identifikimin e lojtarëve kryesorë. Përvoja e projekteve "të dështuara", puna në struktura gjysmë kriminale, vlerësimet negative të kolegëve janë jashtëzakonisht të padëshirueshme për menaxherët kryesorë. Shpesh, në fazën fillestare të kërkimit, materialet studiohen. masmedia, informacion në lidhje me kandidatin dhe vendet e punës së tij. Komunikimi personal midis një konsulenti dhe kandidatëve kryesorë nuk është i kufizuar në një takim - si rregull, ka disa prej tyre. Mbyll vëmendjen i kushtohet grumbullimit dhe verifikimit të rekomandimeve. Momenti më i përgjegjshëm dhe delikat është negociatat midis kandidatit dhe punëdhënësit. Onshtë mbi këtë faza përfundimtareçdo keqkuptim dhe madje edhe mosmarrëveshje e vogël mund të çojë në faktin se menaxheri i lartë do të refuzojë të punojë në kompani ose nuk do të jetë në gjendje të kalojë periudhën e provës, e cila do të pëlqejë të tre palët e procesit - punëdhënësi, punonjësi dhe konsulent (një "garanci" për një kandidat të lartë, si rregull, është një vit nga data e hyrjes së tij në punë).

Kohët e fundit, ka pasur një tendencë drejt një konvergjence në nivelin e pagave: firmat perëndimore janë bërë të ndjeshme ndaj ndryshimeve të tregut dhe firmat ruse nuk po kërkojnë të punësojnë vetëm kandidatët më të mirë dhe shumë të paguar, pasi kjo zgjedhje nuk është gjithmonë më e përshtatshme për ata.

Të ardhurat e menaxherëve të lartë janë një pikë tjetër dhimbjeje për punëdhënësit. Mungesa e profesionistëve të fortë krijon konkurrencë dhe kompanitë shpesh duhet të paguajnë shumë për të tërhequr drejtuesit kryesorë. Si rregull, specialistët "e famshëm" nuk kanë propozimin e vetëm për të ndryshuar punë, dhe ata janë mësuar prej kohësh me thirrjet javore të gjuetarëve të kokës. Gjithashtu kohët e fundit, të gjithë rekrutuesit kanë vënë në dukje numrin në rritje të kundër-ofertave të marra nga kandidatët nga kompanitë. Shpesh, për të mbajtur një punonjës të fortë, punëdhënësit janë të gatshëm të rrisin në mënyrë dramatike paketën e tij të kompensimit në një situatë largimi.

Përzgjedhja e menaxherëve për zyrat rajonale është veçanërisht e vështirë. ndërmarrjet prodhuese... Si rregull, kërkimi i tyre rezulton të jetë i gjatë: kandidatët e Moskës për këtë rast ato nuk janë gjithmonë të përshtatshme për shkak të mungesës së përvojës në prodhimin real, mosgatishmërisë për të lëvizur për një kohë të gjatë në një qytet tjetër, kërkesave të tepërta të pagës. Prandaj, menaxherët rajonalë të suksesshëm tani janë në kërkesë të madhe në tregun e punës. Si rregull, negociatat për kushtet e punës dhe pagat e menaxherëve të punësuar rezultojnë të jenë më të gjatat dhe më të vështirat. Nuk është e pazakontë që një aplikant për këtë pozicion të heqë dorë nga pozicioni në momentin e fundit: punonjësi i mundshëm dhe pronari i biznesit nuk mund të arrijnë një kompromis.

Responsibleshtë e përgjegjshme dhe e vështirë të gjesh menaxherë të lartë të varur drejtpërdrejt nga pronari i kompanisë, veçanërisht nëse vetëm ai përcakton strategjinë e zhvillimit të saj. Extremelyshtë jashtëzakonisht e rëndësishme të gjesh aplikantë që kombinojnë përvojën e nevojshme të punës, motivimin, cilësitë personale dhe ambicie. Kur zgjidhni menaxherët kryesorë, shumë kohë dhe përpjekje shpenzohen për krijimin e mirëkuptimit reciprok midis palëve - kandidatëve dhe punëdhënësit.

Kërkimi i CEO -s

Më e përgjegjshme dhe delikate është mbyllja e pozicionit të CEO në kompani. Ai raporton drejtpërdrejt tek pronarët, dhe gjatë intervistës ai shpesh komunikon me drejtorin e burimeve njerëzore ose menaxherin e përzgjedhjes, i cili më vonë do të jetë nën statusin e udhëheqësit të ardhshëm. Në të njëjtën kohë, disa pronarë gjithashtu nuk diskutojnë me një punonjës të departamentit të rekrutimit detaje të rëndësishme të "profilit" të kandidatit të preferuar për faktin pozicioni kryesor në kompani dhe mos i kushtoni drejtorëve të burimeve njerëzore të gjitha detajet në lidhje me këtë pozicion, prandaj, kërkesat e deklaruara për të shpesh nuk korrespondojnë me realitetin.

Shpesh, vetëm një nga aksionerët takohet me CEO të ardhshëm, ndërsa mendimi i pjesëmarrësve të tjerë të biznesit nuk merret parasysh në kohën e përzgjedhjes. Më pas, kjo mund të çojë në konflikt serioz deri në shkarkimin e CEO gjatë Periudha provuese... Situata më e rrezikshme është kur vendos pronari i kompanisë, i cili më parë kontrollonte plotësisht biznesin menaxhimi operacional ftoni drejtorin e përgjithshëm në kompani "nga jashtë". Shpesh, një udhëheqës i tillë largohet nga organizata brenda një viti. Arsyeja është se pronari nuk i beson plotësisht menaxherit të punësuar në marrjen e vendimeve menaxheriale, ndërhyn vazhdimisht në punën e tij. Rezultati është ndarja pas disa muajsh bashkëpunimi. Ndoshta kjo është arsyeja pse në tregu modern në modë "projekt" CEO të cilët janë kohë të shkurtër zgjidh problemin kompleks dhe ndryshon vendin e punës. Më vonë, në vend të një "menaxheri kundër krizës" vjen një menaxher funksionar.

Top 10 Drejtuesit më të Kërkuar

Më shumë se të tjerët në 2004, pozicionet e mëposhtme të menaxherëve të lartë ishin në kërkesë:

• Drejtor komercial;
• drejtor i përgjithshëm, drejtor ekzekutiv;
• drejtor Marketingu;
• drejtor i financave të prodhimit;
• Drejtor i burimeve njerëzore;
• drejtor i logjistikës;
• drejtor krijues, drejtor arti;
• Drejtor IT;
• Drejtor prodhimi;
• shef i departamentit ligjor të mbajtjes.

Më poshtë është një tabelë që tregon të tilla karakteristika të rëndësishme pozicionet si nivel pagat, arsimimi i nevojshëm, përvoja e punës, cilësitë personale, aftësitë, etj.

Pozicioni	Min. paga, paga / paga +% (mijë cu në muaj)	Maks. paga, paga / paga +% (mijë cu në muaj)	Paga tipike, paga / paga +% (mijë cu në muaj)
Komerciale drejtor
	Arsimi - ekonomik, një diplomë MBA është e dëshirueshme. Përvoja minimale e punës - të paktën 3 vjet në këtë fushë: zhvillimi dhe zbatimi i një strategjie të shpërndarjes së produkteve, planifikimi dhe menaxhimi i shitjeve, zhvillimi dhe mirëmbajtja e marrëdhënieve me klientë të mëdhenj, identifikimi i mënyrave të reja të bashkëpunimit, organizimi i blerjeve, furnizimeve, logjistikës. Për kompanitë prodhuese, përvoja në planifikimin e vëllimeve të prodhimit dhe gamës së produkteve është e rëndësishme. Menaxheri i lartë duhet të ketë një mendim strategjik, fleksibël, aftësi për të pranuar vendimet e menaxhimit dhe të jetë përgjegjës për to, të ketë një aktiv pozicioni i jetës përshtaten me një situatë që ndryshon me shpejtësi. Njohja e gjuhës angleze kërkohet vetëm për kompanitë perëndimore. Pozicioni parashikon pagesën e përqindjes së shitjeve dhe shpërblimeve bazuar në performancën.
Të përgjithshme drejtor	5-10 deri në 15	10-20 deri në 30	7 deri në 14-21
	Arsimi - mundësisht financiar dhe ekonomik ose teknik; një diplomë MBA ruse dhe njohuri të gjuhës angleze janë të dëshirueshme. Menaxheri kryesor duhet të ketë aftësitë e menaxhimit të ekipit, të ketë përvojë në pozicionet drejtuese nga 3 deri në 5 vjet (shitje, financa, marketing) dhe lidhje të vendosura në segmentin e kërkuar të tregut dhe organet qeveritare, posedojnë të menduar strategjik.
Drejtor mbi marketingun	3 në 3.3-5.4	10 deri në 11-18	5-7 në 5.5-12.6
	Arsimi - mundësisht ekonomik ose teknik; shtesë - marketing; një diplomë MBA është e dëshirueshme, si dhe kurse speciale, trajnime, seminare. Kërkohet 3-4 vjet përvojë në markë. Anglishtja kërkohet vetëm për kompanitë e huaja. Një menaxher i lartë duhet të ketë një mendim analitik dhe të menduarit strategjik, të jetë komunikues dhe i orientuar drejt rezultateve dhe të jetë në gjendje të mendojë jo stereotipikisht. Në kompanitë perëndimore ekziston një sistem i shpërblimeve tremujore dhe vjetore, në rusisht - interes mbi fitimet.
Financiare drejtor në prodhim	Rusisht - 1-2 Perëndimore - 3-4	Rusisht - 3-5 Perëndimore - 4-5	Rusisht - 2.5-4 Perëndimore - 3.5-4.5
	Arsimi - ekonomik ose teknik + ekonomik; Diploma MBA, kurset ACCA, GAAP janë të dëshirueshme; disponueshmëria e një certifikate të një kontabilisti profesionist. Të gjitha kompanitë e huaja dhe rreth 20% e kompanive ruse kërkojnë anglisht. Kërkohet përvojë në menaxhimin e një ekipi prej 10-15 personash, si dhe njohuri të teknologjisë dhe ekonomisë së prodhimit. Kërkohet përvojë pune në prodhim për të paktën 3 vjet. Një menaxher i lartë duhet të ketë një mendim analitik, të jetë në gjendje të ndërtojë marrëdhënie konstruktive me menaxherët e tjerë, të ketë aftësinë dhe dëshirën për të trajnuar vartësit dhe të jetë rezistent ndaj stresit.
Drejtor për prodhimin	Rusisht - 1-2 Perëndimore - 2.5-5	Rusisht - 3-6 Perëndimore - 5-10	Rusisht - 2.5-5 Perëndimore - 3.5-7
	Arsimi - teknik; mundësisht një menaxhim i dytë (MBA), ekonomik; kurse mbi QMS (sistemi i menaxhimit të cilësisë). Njohja me bazat e ekonomisë është një parakusht për një udhëheqës modern. Ndryshe nga kompanitë ruse, për kompanitë perëndimore është e detyrueshme të zotërohen gjuhe angleze... Një menaxher i lartë duhet të jetë një person karizmatik, të ketë cilësi udhëheqëse, të ketë aftësi analitike dhe aftësi për të punuar në një ekip. Ndërmarrjet ruse i paguajnë drejtorit të prodhimit dy lloje shpërblimesh: për përmbushjen e planit dhe për arritjen e treguesve të nevojshëm për të zvogëluar kostot, për të shmangur dëmtimet, zvogëluar asetet jolikuide, etj. Linjat).
Drejtor logjistike	4 në 4.4-5.2	8 në 8.8-10.3
	Arsimi i lartë; një diplomë MBA është e dëshirueshme. Përvoja në logjistikë kërkohet për të paktën 5 vjet: menaxhimi i kompleksit të magazinave, me sistem të unifikuar departamenti i kontrollit dhe raportimit, menaxhimi i personelit. Një menaxher i lartë duhet të ketë të menduar strategjik, të ketë cilësi organizative dhe menaxheriale dhe një pozicion aktiv të jetës. Bazuar në rezultatet e punës, shpërblimet paguhen.
Drejtor IT
	Arsimi - teknik i lartë; Diplomë MBA. Menaxheri kryesor duhet të ketë të paktën 5 vjet përvojë: menaxhimin e buxhetit të TI -së, njohuri për ofruesit e shërbimeve të TI -së dhe furnizuesit e pajisjeve, menaxhimin e projektit (për shembull, zbatimi i një sistemi ERP). Duhet të ketë një mendim analitik, një pozicion aktiv të jetës dhe të menduarit strategjik, sistemik. Anglishtja kërkohet vetëm për kompanitë perëndimore. Bonuset dhe shpërblimet paguhen, të cilat varen nga performanca e organizatës dhe vetë drejtorit të IT.
Drejtor personelit
	Arsimi - teknik ose ekonomik (psikologjik, si rregull, nuk është i përshtatshëm); Diplomë MBA; përfunduar kurse për menaxherët e burimeve njerëzore. Kërkohet përvojë pune të paktën 3 vjet në kompani niveli i përshtatshëm(sipas numrit, industrisë, etj.). Një menaxher i lartë duhet të jetë një udhëheqës i mirë, të ketë mendim strategjik, të jetë fleksibël, i shoqërueshëm, besnik dhe i orientuar drejt rezultateve. Kërkohen aftësi kompjuterike (paketë Microsoft Office) me bazat e të dhënave dhe bazat ligjore. Të gjitha kompanitë e huaja dhe 60% e atyre ruse kërkojnë anglisht. Në firmat perëndimore, paguhet një bonus vjetor - një përqindje e fitimeve; në rusisht - "paga e trembëdhjetë".

* Numri i parë është paga, e dyta është paga plus interes, shpërblime, shpërblime dhe pagesa të tjera.

Punëdhënësit i kushtojnë shumë vëmendje paketës sociale: të gjithë konsulentët vërejnë praninë e saj të detyrueshme në paketën e propozimeve. Si rregull, sigurimi i mirë mjekësor ofrohet për të gjithë menaxherët kryesorë (shpesh për anëtarët e familjes), ata pajisen me një makinë zyrtare, në disa raste paguhet një kurs MBA (më shpesh për tregtarët). Nëse një menaxher i lartë transferohet në një qytet tjetër, paketa përfshin gjithashtu një shumë për të paguar për një apartament dhe / ose një hua pa interes për blerjen e tij.

Nuk ka dallime thelbësore midis menaxherëve kryesorë të kompanive ruse dhe të huaja. Përjashtimi i vetëm është pozicioni i "drejtorit të marketingut": në firmat perëndimore, theksi është vënë hulumtimi i marketingut dhe materiale analitike, dhe në Rusisht - për përvojë në reklamim.

Një pushim në punë që zgjat të paktën tre muaj është kritik kur një punëdhënës merr një vendim për të punësuar një kandidat për një pozicion të zakonshëm në kompani, ndërsa në rastin e menaxherëve të lartë, situata është saktësisht e kundërta. Shumë rezyme ekzekutive të larta përfshijnë pushime pune prej më shumë se gjashtë muajsh, dhe nganjëherë edhe për një vit. Kjo është për shkak të faktit se njerëzit e këtij niveli janë shumë të kujdesshëm në zgjedhjen e një vendi të ri aktiviteti. Shpesh, paratë i motivojnë ata më pak sesa detyra interesante, në shkallë të gjerë, aftësinë për të marrë plotësisht përgjegjësinë për projektin. Imazhi i kompanisë punësuese është gjithashtu shumë i rëndësishëm. Nëse në një pozicion të ri një menaxher i lartë nuk sheh një mundësi për të aplikuar aftësitë e tij menaxheriale, për të zhvilluar dhe zbatuar një strategji, për të marrë pjesë në fitimet e kompanisë, ai nuk ka gjasa të pajtohet të bashkëpunojë me të. Por nëse kompania është e njohur dhe tërheqëse, detyrat janë serioze dhe politika e kompanisë urdhëron respekt, kandidatët shpesh janë të gatshëm të heqin dorë disi nga të ardhurat e tyre dhe të ulin nivelin e pagës fillestare.

Portret i një menaxheri të lartë modern

Drejtuesi i sotëm është, si rregull, një burrë 40-45 vjeç i cili ka dy arsimi i lartë, shpesh një diplomë MBA ruse ose perëndimore. Menaxherët me diploma vendase në edukimin e biznesit janë të njohur me realitetet e biznesit në vendin tonë, për këtë ata vlerësohen në kompanitë ruse, dhe një menaxher i lartë që merr një arsim perëndimor humbet një lidhje me biznesin. Në shumicën dërrmuese të rasteve, menaxheri kryesor flet anglisht; ka një numër projektesh të përfunduara me sukses nën rripin e tij, ka përvojë të gjerë menaxhimi; është një udhëheqës dhe person karizmatik.

Një cilësi e rëndësishme e një drejtuesi është dëshira për të mbajtur gjurmët e tendencave të fundit në fusha të ndryshme si profesionale ashtu edhe e përgjithshme. Menaxheri i lartë është i detyruar të ruajë reputacionin e tij niveli i lartë dhe në sytë e vartësve të tyre. Nëse anëtarët e ekipit respektojnë udhëheqësin e tyre, ndajnë vizionin e tij për strategjinë e zhvillimit të kompanisë, janë të sigurt në mirësjelljen dhe profesionalizmin e tij, atëherë kjo rrit besnikërinë e punonjësve dhe në përgjithësi kontribuon në zhvillimin e biznesit. Shumë shefa të linjës dhe menaxherë të mesëm marrin vendime për të shkuar në punë, duke u përqëndruar jo aq në kompani sa në personalitetin e personit nën udhëheqjen e të cilit ata do të punojnë. Kjo është e rëndësishme për krijimin e një ekipi të suksesshëm menaxhues, sepse varet nga "kapiteni" nëse "anija" mund të ecë përpara me shpejtësi të plotë.

M. S. Afinogenov,
marketer, grupi konsultativ "CONSORT", Moskë