Sunkiai dirbate, atliekate darbą ir prisiimate šiek tiek daugiau, kad užtikrintumėte, jog savo įmonei darote viską, ką galite. Naujausia veiklos apžvalga neparodė jokių trūkumų, į kuriuos reikėtų atkreipti dėmesį, ir parodė, kad esate tobulas darbuotojas. Bet dėl kokių nors priežasčių tu nebuvai paaukštintas.
Tai atšiauri realybė, ypač jei tikėjotės pajamų padidėjimu. Dėl pažangos stokos natūraliai kyla klausimas, ar verta toliau dėti pastangas ir net ar jau laikas palikti darbą. Tačiau prieš pasinerdami į nusivylimo bedugnę, ženkite žingsnį atgal ir pabandykite suprasti, kodėl nesate paaukštintas. Yra keli galimos priežastys kurie tam trukdo, ir ne visi jie yra tiesiogiai susiję su našumu.
1. Jūs neprašote atlyginimo.
Pirmoji ir akivaizdžiausia priežastis, kodėl jūs nesate paaukštintas, yra tai, kad jūs to neprašote. Daugeliui darbuotojų tokie prašymai yra nepatogūs dėl atstūmimo tikimybės arba baimės pasirodyti per daug godūs ir ambicingi, nepaisant to, ar jie gaus geresnes pareigas ir atlyginimą, ar ne. Net ir tos įmonės, kurios rūpinasi darbuotojais ir kiekviena proga juos apdovanoja, atkreipia dėmesį į išlaidas ir stengiasi išlikti efektyvios. Jei aiškiai neišreikšite noro uždirbti daugiau, jūsų viršininkas gali būti tikras, kad esate visiškai patenkintas esama situacija, ir išlaikys jus tame pačiame lygyje, o ne automatiškai padidins atlyginimą.
Paprašykite atlyginimo. Tai taip paprasta. Atsisakykite neigiamų klišių. Prašymas atlyginti atlyginimą neatrodo pretenzingas ar neprotingas, kai jį turi konkrečių pavyzdžių jūsų vertė įmonei. Jei neprašote paaukštinimo, laikykite savaime suprantamu dalyku, kad jo negausite.
2. Tuatėjonepasiruošęs
Galbūt aiškiai prašėte atlyginimo, bet nepateikėte faktų, kurie padėtų pagrįsti jūsų teiginį. Vertindami darbuotojus darbdaviai mėgsta matyti loginis samprotavimas ir tikrų pavyzdžių. Jei tik pasakysite „noriu uždirbti daugiau“, bet negalėsite parodyti savo darbo rezultatų ar paaiškinti savo reikalavimų, į jus nebus žiūrima rimtai. Net ir sėkmingiausi kandidatai nurodo atlyginimų didinimą už tas pačias pareigas tame pačiame ūkio sektoriuje ir nurodo savo realius pasiekimus per pastarąjį laikotarpį.
Atlikite tyrimą, paruoškite kuo daugiau informacijos. Nereikia rengti pristatymo, tiesiog laisvai operuokite faktais: statistika pagal regionus ir ekonomikos sektorius padės atrodyti įtikinamiau. Kaip daugiau faktų rasi geriau.
3. Jūs gerai dirbate savo darbą – bet tai jūsų atsakomybė
Gali būti, kad jūsų darbas yra įvertintas kaip nepriekaištingas. Tačiau tai savaime neduoda pagrindo tikėtis padidėjimo. Darbuotojai, kurie pasirodo laiku, atlieka savo darbą ir nesistengia anksti išlįsti, nėra suvokiami kaip išskirtiniai. Jie suvokiami kaip „adekvatūs“. Tinkami darbuotojai nusipelno, kad jiems būtų leista toliau daryti tai, ką jie daro, o išskirtiniai gali tikėtis kažko daugiau. Išskirtiniai darbuotojai prisiima daugiau nei savo tiesiogines pareigas, pasirodo anksti ir, jei reikia, vėluoja, yra visada pasiruošę padėti, kur įmanoma padėti komandai.
Įsitikinkite, kad esate išskirtinis. Galbūt dabar nerasite daug įrodymų, kad būtumėte paaukštintas. Bet jei keliems mėnesiams viršysite lūkesčius, turėsite pakankamai medžiagos įrodyti, kad esate išskirtinis darbuotojas.
4. Jūs tikitės, kad su jumis bus elgiamasi asmeniškai.
Auklėjimas yra objektyvus, o ne subjektyvus klausimas. Jei to prašote tik dėl savo asmeninių norų, darbdavys gali subtiliai ignoruoti jūsų prašymą. Galbūt jums reikia Daugiau pinigų kad geriau išlaikytumėte vaiką ar sutuoktinį, arba ieškote svajonių namų geriausiame rajone. Asmeninių aplinkybių paminėjimas padės trumpuoju laikotarpiu įgyti simpatijų, tačiau tai panaikins jūsų galimybes būti paaukštintam. Darbdaviai nenori girdėti apie asmenines aplinkybes, nes atlyginimas yra verslo sprendimas ir negali būti pagrįstas emocijomis.
Neminėkite asmeninių aplinkybių. Sąžiningai, niekam nerūpi, kad „tau reikia pinigų“. Kyla klausimas, ar nusipelnėte pinigų ir vienintelis būdas tai įrodyti – pateikti aiškius ir objektyvius duomenis.
5. Jūs nepademonstravote savo pasiekimų.
Visus metus sunkiai dirbote, bet praleidote progą parodyti savo jėgas Didelė sėkmė. Taigi nenustebkite, jei būsite paaukštintas. Nebijokite kalbėti apie savo pasiekimus vertinimo ar oficialios veiklos ataskaitos metu – tai puiki proga parodyti, kad esate vertingas žaidėjas. Jei įmanoma, naudokite konkrečius pavyzdžius. Nesakykite: „Sukūriau daug gerų įmonių tinklaraščio įrašų“, sakykite: „Aš parašiau 100 tinklaraščio įrašų, kurie padidino srautą 30 proc.“. Nesakykite: „Pakeičiau darbo eigą“, sakykite: „Įdiegiau naują darbo eigą 20 darbuotojų, dėl kurių 10 % padidėjo jų pasitenkinimas ir produktyvumas“.
Įrašykite visus išmatuojamus savo pasiekimų rezultatus kiekviena proga. Turėkite svarbiausių dabartinių praėjusių mėnesių laimėjimų sąrašą ir pasiruoškite juos, kai ateis laikas prašyti atlyginimo.
6. Jūs netapote vertingesniu darbuotoju.
Galbūt jūs dar nespėjote tapti daugiau vertingas darbuotojas Dėl įmonės. Paimkite IPT kaip analogiją: jei jie ims daugiau mokesčių už greitesnę ir patikimesnę paslaugą, greičiausiai būsite pasirengę mokėti daugiau. Panašiai argumentuoja ir darbdavys: kam už tą patį mokėti daugiau? Jei nepavyko padidinti savo objektyvios vertės praeitais metais, padidėjimas mažai tikėtinas.
Padidinkite savo, kaip darbuotojo, vertę, praplėskite savo įgūdžių rinkinį arba pagerinkite savo efektyvumą. Mokykitės, gaukite sertifikatus naujose srityse, mokykitės iš savo bendraamžių, stenkitės būti veiksmingesni eidami dabartines pareigas. Įrašykite patobulinimus ir pateikite juos per derybas dėl atnaujinimo.
7. Jūs nesate teigiamas komandos narys.
Būti komandos dalimi reiškia daugiau nei atlikti savo darbą. Jei nuolat skundžiatės ir būsite neigiamai nusiteikę, net jei plečiate savo atsakomybės sritį ir objektyviai tobulinate savo įgūdžius, būsite suvokiami kaip nemalonus žmogus. Įmonės apdovanoja tuos darbuotojus, kurie gerina aplinką, o ne atvirkščiai. Jei pagauni save besiskundžiantį, apkalbas ar tolimą bendravimą su kolegomis – tai atsakymas, kodėl negavote paaukštinimo.
Darbas tobulinant komandos įgūdžius. Mokėti neigiamos pusės pozityvus, sutelkite dėmesį į situacijos gerinimą. Pasveikinkite kolegas su jų sėkme, palaikykite juos nesėkmėse. Kuo daugiau bendražygių palaikysite, tuo pozityvesnė bus jūsų įtaka. Šis veiksnys negali būti objektyviai įvertintas, tai yra kažkas matomo ir numanomo.
Kai suprasite, kodėl negavote paaukštinimo, galite pradėti planuoti ateitį. Jei pagrindinė to priežastis – pastangų trūkumas arba netinkamas panaudojimas, visus metus raskite būdų, kaip pagerinti rezultatus. Jei negalite paveikti veiksnių, kurie prisideda prie jūsų reklamos, pvz., Financinė padėtisįmonių, pasvarstykite, ar verta stovėti vietoje, ar geriau ieškoti savo karjerai tinkamesnių sąlygų. Kad ir ką nuspręstumėte, jūsų kelyje slypinčių kliūčių prigimties supratimas padės geriau pasiruošti kitam karjeros etapui.
Su Mila Sivatskaya („Paskutinis herojus“). Pagrindinis vaidmuo. Istorijos centre – Altajaus turizmo ir laisvalaikio universiteto studentė Ksenia Zavgorodnyaya, kuriai pavyko padaryti svaiginančią karjerą viešbučių versle.
3 tabu: susiraskite darbą per pažįstamą
Buvę kolegos, galintys už jus laiduoti, yra geri. Tačiau pernelyg mylintys artimieji gali padaryti meškos paslaugą ir sugadinti jūsų profesinę ateitį.
Būtent taip nutinka Milos Sivatskajos herojei. Bandydama įsidarbinti per tėtį, ji neatsižvelgia į tai, kad naujieji viršininkai gali tiesiog pakeisti personalą, atleisti tėvą ir nuvertinti visas jo rekomendacijas.
Todėl ieškokite darbo patys, užsitarnaukite gerą profesinę reputaciją, kurios dėka jūsų vardas kalbės pats už save.
4 tabu: išlaikyti atstumą su savo viršininku
Nesistengti priartėti yra tik pusė darbo. Ne mažiau svarbu teisingai reaguoti į viršininkų dėmesio ženklus: išlaikyti neutralų toną, neįžeidžiant žmogaus „geriausiais jausmais“ ir aiškiai atskirti asmeninį ir profesinį. Svarbų vaidmenį čia vaidina biuro aprangos kodo taisyklių laikymasis.
Priešingu atveju yra tik viena išeitis – darbo netekimas arba, kaip Milos Sivatskajos personažo atveju, vieta universitete.
5 tabu: nesimokyk darbo vietoje
Net pats monotoniškiausias ir nekūrybiškiausias darbas teisingas požiūris gali būti itin naudingas: juk iš vidaus parodo, kaip sutvarkyta įmonė ir visi jos padaliniai. Asmuo, kuris mokosi – kvalifikacijos kėlimo kursuose ar tiesiogiai darbe – niekada ilgai neužsibūna vienoje vietoje.
Todėl stebėkite, įsiminkite, darykite išvadas ir nepamirškite pasiūlyti išeičių pastebėjus sistemos gedimus. Būtent šią iniciatyvą vadovai vertina visų pirma ir atskleidžia darbuotoją kaip talentingą potencialų vadovą.
Prisijunkite prie sėkmės MTS TV programoje sužinoję apie serialo „Didžioji“ herojės Ksenijos Zavgorodnyos karjeros nesėkmes.
Daugumai paskatų dirbti yra geras atlyginimas ir karjeros augimo galimybes. Profesionalumas ir patirtis turėtų būti apdovanoti ne tik pinigais, bet ir daugiau aukštas statusas. Kaip pasiekti karjeros sėkmės: praktiniai patarimai.
Beveik visi svajoja sėkminga karjera kuri leis jam pasiekti sėkmės darbe, realizuoti save profesinėje veikloje.
Bet jei apie tai kalbėtume paprastai, tai iš tikrųjų tai gana sunku pereiti karjeros laiptai, niekada neatsitraukė.
Faktas yra tas, kad bet kuriame darbe neužtenka vien būti atsakingam, vadovaujančiam ir disciplinuotam. Turėtumėte dirbti efektyviai, nuolat siekti savo tikslų, o pasiekę vieną iš jų, nesustoti, o sekti kitu.
Šiuo metu personalo specialistai yra sukūrę septynias svarbias, pagrindines taisykles, kurios gali labai palengvinti karjeros kilimą.
Vadovaudamasis šiomis rekomendacijomis, žmogus išmoks kompetentingai ir produktyviai valdyti savo karjeros raidą. Aišku nustatyta veiksmingas taisykles gali turėti keletą individualios savybės, bet apskritai jie visi gana vienodi.
Pirmoji taisyklė, kurios niekada nereikėtų pamiršti – kiekvienas darbuotojas, svajojantis siekti karjeros aukštumų, turi turėti nuoširdų norą. Kaip ir visose kitose pramonės šakose, karjeros valdyme nėra paskutinė vieta priklauso psichologijai.
Norint pasiekti aiškiai užsibrėžtų tikslų, didelę reikšmę turi požiūris, absoliutus pasitikėjimas savimi, savo sugebėjimai. Yra žinoma, kad tik kažko troškimas didžiulė jėga kuri leidžia judėti į priekį, efektyviai veikti siekiant savo tikslų.
Tai ypač pasakytina apie karjeros kilimo klausimus. Tačiau svarbu atsižvelgti į tai, kad šis noras turėtų priklausyti tik žmogui, kuris nori pasiekti norimas aukštumas.
Nereikia bandyti realizuoti kitų žmonių ambicijų šiuo klausimu, tai neduos teigiamo rezultato. Tai yra, jūs galite pasiekti tam tikrą poziciją, tačiau neturėtumėte tikėtis moralinio pasitenkinimo iš šio proceso.
Karjerą kuriantis žmogus turi gyventi taip, kad be naujas pareigas jis negalėjo įsivaizduoti savo tolesnio egzistavimo. Karjeros augimas turi būti pastovus ir matuojamas. Neplanuoti „šuoliukai“ karjeros laiptais atims jėgų, o kartu ir neduos vaisių.
Tačiau čia verta išmokti, kad karjeros augimas niekada negali būti sėkmingas be nuolatinio asmeninio tobulėjimo. Žmogus, svajojantis tapti tikru tam tikros srities profesionalu ir nuolatos siekiantis užimti naujas aukštas pareigas, turi savarankiškai įgyti naujų žinių, studijuoti teigiamą kolegų ir vadovų patirtį, taip pat daug dėmesio skirti neigiamai patirčiai.
Net jei įmonė skiria tam tikras lėšas darbuotojų kvalifikacijos kėlimui, nuolat reikia įgyti naujų žinių už įmonės ribų. Vieni renkasi saviugdą, kiti nuolat lanko tobulėjimo seminarus ir mokymus specializuotuose centruose. Tiesą sakant, visiškai nesvarbu, kaip vyks treniruotės, svarbiausia, kokį rezultatą tai duos.
Kita sėkmingo karjeros kilimo taisyklė – susitelkti ties pagrindiniu tikslu. Dažnai pakankamai, kad gautų kitą poziciją, į kurią žmogus ilgam laikui siekė būti suteiktas didelis dėmesys savo klaidas ir sėkmes.
Tai leidžia maksimaliai susikoncentruoti ties tais klausimais, kurių sprendimas leis kurti karjerą. Visi darbuotojo nuopelnai tikrai turi būti pripažinti ir įvertinti. Žinoma, norint kilti karjeros laiptais, tikrai reikia įdėti daug pastangų. Niekada toks darbas kaip kilimas karjeros laiptais nebus lengvas ir greitas.
Atminkite, kad net mažas žingsnelis aukštyn yra ilgalaikio darbo rezultatas. Tačiau niekada neturėtumėte stengtis vienu metu tapti visų sričių ekspertu. Tai sukels bereikalingą pastangų išsklaidymą, be to, sugrius nereikalingų ir nenaudingų poelgių lavina. Būtent iš šių teiginių visumos psichologai padarė išvadą, kad tik susikaupimas gali lemti sėkmę.
Nuolat dirbkite, kad pagerintumėte laiko valdymo ir veiklos efektyvumą. Šiuo aspektu būtų teisinga studijuoti pagrindines laiko valdymo nuostatas – mokslo, leidžiančio maksimaliai optimizuoti darbo laiką.
Tinkamai sukurtas laiko valdymas leidžia kuo greičiau vykdyti maksimali suma dirbti efektyviausiai. Prieš pradėdami bet kokį darbą, turėtumėte sudaryti užduočių atlikimo grafiką ir nepatartina nuo jo nukrypti. Tokia saviorganizacija leidžia dirbti itin efektyviai.
Bet koks jūsų pradėtas verslas visada turi būti baigtas. Net ir mažų darbų nereikėtų apleisti pusiaukelėje, nes tai bus pirmas žingsnis kelyje į nesėkmę. Pradėkite naują verslą tik tada, kai ankstesnis bus visiškai užbaigtas. Taigi bus galima teisingai paskirstyti išteklius.
Kai kuriems žmonėms ši savybė suteikiama nuo vaikystės ir netgi mokslo metų jie nepradės naujo, jei senasis nebuvo perskaitytas Paskutinis puslapis. Bet jei tokio įgūdžio neturite, tuomet reikia nepasiduoti, o išsiugdyti šį įprotį. Pačioje pradžioje tai gali atrodyti sunku, tačiau laikui bėgant toks mokslas bus vis lengvesnis ir lengvesnis. Gebėjimas eiti iki galo padės ne tik karjeroje, bet ir visose gyvenimo srityse.
Mokytis veiksmingi metodai kovoti su stresu. Šis veiksnys yra svarbus, todėl jokiu būdu negalima jo pamiršti. Kad ir koks efektyvus būtų darbas, vis tiek karts nuo karto pasitaikys streso, klaidų ir nesėkmių. Labai svarbu, kad visi su darbu susiję rūpesčiai niekada nebūtų parsinešti namo.
Be to, jūs negalite savęs gailėtis, tai tik pablogins situaciją, bet neišspręs. Bet kokia problema turi būti išspręsta greitai ir efektyviai, o ne sutvarkyti. Šis požiūris yra teisingas, ir tai patvirtina ilgametė patirtis. psichologinės praktikos valdyme. Laikydamiesi šių paprastų taisyklių, greitai kilsite karjeros laiptais.
Vakarų vertybių sistemoje finansinė gerovė ir asmeninis ir profesinį augimą turi didelę reikšmę. Karjera šiandien – ne patologija, o gyvenimo norma. Tik nedaugelis susimąsto, ar tikrai sugeba susidoroti naujas vaidmuo ir ar jiems apskritai reikia vadovaujančių pareigų.
Tačiau tokia pareiga vis tiek laikoma gėdinga, todėl jei darbuotojui siūloma paaukštinti pareigas, jis, žinoma, sutinka. Ir tada jis persigalvoja, viską meta ir išvyksta gyventi į Barbadosą. Jei visi prieš sutikdami su padidinimu protingai pasvertų savo galimybes ir norus, tokio reiškinio kaip perjungimas žemyn iš viso nebūtų.
Todėl, siekiant išvengti nusivylimo ateityje, nerviniai priepuoliai ir profesinio perdegimo, siūlome apsvarstyti kelis įtikinamus argumentus prieš.
Atsakomybės baimė
Bene dažniausia priežastis, kodėl nepaskiriama – papildomos atsakomybės baimė. Viena yra atlikti savo pareigas linijinėje pozicijoje, visai kas kita – vadovauti net labai mažai komandai ir kompetentingai organizuoti nenutrūkstamą darbo eigą.
Jei nemėgsti prisiimti atsakomybės, bet puikiai atlieki atlikėjo darbą, tai gerai. Atsiminkite: vienas nėra geresnis už kitą, abu darbuotojai yra vertingi įmonei. Svarbiausia čia gerai pažinti save ir atitinkamai elgtis.
Tačiau baimė nesusitvarkyti su naujomis pareigomis dažnai nėra pagrįsta ir laikui bėgant gali išnykti. Jei žmogui pasiūlo paaukštinimą, yra du variantai: arba jis buvo iš anksto pasiruošęs šioms pareigoms, arba ne. Jei žmogus mano, kad po pasiruošimo jis nesusitvarkys su savo pareigomis, tada vis dėlto gali būti prasminga pabandyti, nes reikalingų žinių Tu gavai. Jei esate išmestas iš valties į upę, turėtumėte pagalvoti du kartus ar net tris kartus. Žmonės turi būti pasirengę užimti vadovaujančias pareigas.
Pokyčių troškulys
Dažnai nepaaukštinimo priežastis yra pokyčių noras. Akivaizdu, kad karjeros augimas ir stabiliai didelis atlyginimas yra labai patrauklūs, todėl jie taip dažnai demotyvuoja atsisakyti to, ką mėgsti. Jei prieš jus iškyla paaukštinimo perspektyva, atsisakyti net nemylimo darbo tampa daug sunkiau, o tai reiškia, kad rizikuojate dar labiau įsigilinti į jums nereikalingą paslaugų struktūrą. Visai gali būti, kad lyderio pozicijos nebijai, tačiau mieliau sutiktum vadovauti pavaldiniams kokioje nors kitoje profesinėje aplinkoje.
Viskas priklauso nuo karjeros planų: jei žmogus orientuotas į karjeros plėtrą, vertikalus augimas ir asmeninių pajamų didinimas jam yra prioritetas, gali būti prasminga likti darbo vietoje ir sutikti su paaukštinimu. Dirbti metus. Tai leis įgyti patirties ir pretenduoti į kažką daugiau darbo rinkoje. Kai pakeičiate profesiją, turite viską pradėti iš naujo. Jei dabartiniame darbe visko pakanka, jei jums svarbus komfortas darbo vietoje ir noras daryti tai, kas jums patinka, neturėtumėte prisiimti papildomų pareigų, kurių jums nereikia.
administracinė rutina
Kad ir kaip būtų keista, nenorą gauti paaukštinimą gali lemti ne tik nemeilė darbui, bet, priešingai, pagarbiausias požiūris į einamąsias pareigas.
„Beveik dvejus metus dirbau eiliniu dizaineriu vienoje įmonėje“, – sako iliustratorius Michailas. – Visada stengdavosi kuo daugiau padėti kolegoms. Esant reikalui jis perimdavo pradedančiųjų mokymą, bet dauguma mano darbo laikas vis tiek buvo skirtas kūrybinėms užduotims. Kai viršininkas man pasiūlė vadovauti padaliniui, pagrindinis jo argumentas buvo: „Niekas nepasikeis, tu irgi visus ant savęs tempsi, bet dabar už pinigus“. Patikėjau ir sutikau. Tiesą sakant, išėjo taip, kad dirbti su užsakymais išvis neturėjau laiko, o teko susitvarkyti su rutina: kam nors paskambinti, patikėti, deleguoti ir eiti į nuobodžius susirinkimus, susirinkimus. Apskritai labai greitai paprašiau grįžti į savo vietą. Viskas baigėsi liūdnai: viršininkas įsižeidė, kad aš jį taip nuvyliau, ir aš turėjau palikti įmonę.
Nenoras nuo įdomių profesinių užduočių pereiti prie nuobodaus administracinio rutininio darbo dažnai verčia atsisakyti būti paskirtam į naujas, net aukštesnes pareigas. Tai ypač pasakytina apie kūrybinių profesijų atstovus, o iš tikrųjų – aistringus savo darbui žmones. Be to, kad vadovo pareigos jums tiesiog neįdomios, taip pat nėra garantijų, kad vadovaujančioje srityje pasieksite didesnę karjeros sėkmę nei dabartinėje vietoje.
įtemptas grafikas
Dažnai paaukštinimas atneša ne tik padidintą asmeninę atsakomybę, bet ir darbo apimties padidėjimą, o neretai ir visai kitokį, sunkesnį grafiką. Ar galite priprasti prie naujų sąlygų?
Deja, daugelis įmonių nesuteikia atitinkamų mokymų: asmuo, kuris gavo vadovaujančią poziciją, toliau atlieka savo funkciją, o prie to pridedama administracinė našta. Tokios situacijos toli gražu nėra neįprastos. Dažnai be padidėjusio darbo krūvio žmogus gali ne tik nieko negauti, bet ir prarasti atlyginimą.
Taigi net jei materialinė naujų pareigų dalis jums yra reikšminga, neturėtumėte iš karto kibti į naują paskyrimą ir sutikti su savo vadovų pasiūlymu. Gerai pagalvokite, ar tikrai galite gauti finansinę naudą. Jei taip, tada pagalvokite, ar atsipirks jūsų pastangos ir ar verta dirbti dvigubai daugiau, kad galų gale gautumėte tik pusantro karto daugiau.
Aleksandra Iljina, Andrejus Sidelnikovas
Pasak "Trud"
Tai, kad esate intravertas, nereiškia, kad neturite vadovo potencialo. Turite naudoti savo stiprybės. Karjeros treneris ir verslininkas Larry Cornette savo stulpelyje „Medium“ paaiškina, kaip tai galima padaryti.
Visi žinome, ką turime daryti, kad kiltume karjeros laiptais: tobulinti savo įgūdžius, kokybiškai atlikti darbus laiku, būti patikimiems ir atsakingiems, dirbti komandoje.
Ilgą laiką laikiausi tokio požiūrio ir jis pasiteisino, nes pradėjau karjerą IBM, tęsiau karjerą „Apple“ ir pasinėriau į laukinį ir neištirtą technologijų startuolių pasaulį. Būdamas intravertas, užėmiau vadovaujančias pareigas „eBay“, tapau „Yahoo“ generaliniu direktoriumi ir galiausiai įkūriau startuolį.
Kai supratau, kad turiu nustoti apsimesti ekstravertu ir panaudoti savo uždarumą, kad galėčiau mėgautis darbu ir judėti pirmyn. Šiame straipsnyje papasakosiu, kaip panaudoti intravertiškas savybes, kad pasiektumėte aukštų rezultatų.
Karjeros kopėčių problema
Yra daug skirtumų tarp intravertų ir ekstravertų, o kai kurie iš jų pasireiškia tuo, kaip jie kyla įmonės laiptais. Karjeros pradžioje intravertai dizaineriai, intravertai programuotojai ir intravertai tyrinėtojai taip pat greitai paaukština pareigas kaip ir jų ekstravertai kolegos.
Tačiau kai kurios įmonės kuria aiškią schemą karjeros kelias su galimybe išaugti iki vadovaujančių pareigų paprastiems darbuotojams, kiti – ne. Valdymo kopėčios yra labiau paplitusios ir gali būti vienintelė jums prieinama galimybė.
Prisimenu, kaip įmonėje aptarinėjome pagrindinių darbuotojų darbą ir sprendėme, už kokias užduotis jie bus atsakingi kitais metais. Dažniausias ir akivaizdžiausias variantas – paaukštinti juos į vadovo pareigas. Čia atsirado stereotipai ir lūkesčiai, kad geras vadovas turi būti ekstravertas. Pagrindinis įmonės vadovybės argumentas: „Ką mes su jais darysime? Nesuprantu, kaip jie gali valdyti komandą“.
„65% vadovų manė, kad intravertiškumas yra kliūtis lyderiauti. Harvardo verslas Apžvalga, Paslėpti tylių viršininkų privalumai.
Darbuotojai žino šį išankstinį nusistatymą. Greičiausiai daugelis net yra girdėję iš viršininko, kad norint gauti paaukštinimą, reikia keisti savo elgesį. Šiame etape daugelis pasidavė: „Na, matyt, lyderystė ne man“, – svarstė jie. Tai labai liūdna, nes daugelis paslėptų intravertų privalumų padės jiems tapti puikiu lyderiu ateityje.
Sakydami „keisti elgesį“ lyderiai dažnai reiškia, kad reikia teisingai reaguoti į sudėtingas situacijas, labiau pasitikėti savimi, priimti sunkius sprendimus. trumpam laikui ir bendrauti su komanda.
Na, pirmiausia išsiaiškinkime, kas yra intraversija.
priimti save
Didžiąją savo karjeros dalį tikėjau, kad turiu elgtis kaip ekstravertas. Stebėjau savo „atvirų ir bendraujančių“ kolegų sėkmę ir tikėjau, kad tam, kad pasiekčiau tokius pačius rezultatus, privalau keisti savo elgesį.
Kaip tik taip ir padariau. Dalyvavau socialinių tinklų renginiuose, išmokau kalbėti prieš auditoriją ir užmerkiau akis į jaučiamą diskomfortą. Daugelis mano kolegų vis dar netiki, kad esu intravertė.
Ar pavyko? Taip, kurį laiką taip buvo. Buvau pakeltas į vadovaujančias pareigas ir pradėjau kopti įmonės laiptais. Ar tai truko ilgai? Nr. Savo uždarumą galite slopinti keleriems metams. Tačiau nuolat jausite diskomfortą ir stresą.
Tikėjau, kad tikrosios mano savybės yra trūkumai ir silpnybės, su kuriomis reikia kovoti. Kokia klaida! Kai kurios paslėptos intravertų savybės, priešingai, padeda pasiekti aukštų rezultatų darbe. Juos reikia vystyti, o ne slopinti. Pavyzdžiui:
Intravertai gali užmegzti gilius santykius su kolegomis ir sudaryti sąjungas.
Intravertai galvoja apie problemas, atlieka gilų tyrimą ir galiausiai randa tinkamą sprendimą.
Daugelis intravertų asmeninių savybių gali tapti galingais vadovavimo įrankiais. Intravertiniai elgesio modeliai gali padėti iš naujo apibrėžti lyderystę, kad galėtumėte tapti geresniu lyderiu.
Naujas lyderio tipas
Šiandien, kai daugelis darbuotojų yra nepatenkinti savo darbu ir dažniausiai dėl to išeina iš darbo blogas bosas, tampa akivaizdu, kad standartinis ekstraverto modelis ne visada veikia vadovaujant.
Žemiau pateikiau septynis pavyzdžius, kaip intraversija gali būti naudojama kaip galingas lyderystės įrankis.
1. Empatija prieš atsiribojimą
Savo karjeros pradžioje iš tikrųjų stengiausi nuslopinti bet kokią empatijos išraišką. Siekiant išlaikyti atstumą tarp vadovų ir darbuotojų, reikėjo objektyvumo, profesionalumo ir emocinio atsiskyrimo. mano sugebėjimas rasti tarpusavio kalba su darbuotojais ir užmegzti su jais gilius santykius vadovybė dažnai išjuokė: „Jie seka jį iš įmonės į įmonę, nes joms patinka“. O ne, kaip baisu!
Taip pat stengiausi būti agresyvesnis ir lavinau debatų įgūdžius, kad posėdžių salėje galėčiau „maudytis su rykliais“. Tuo metu dirbau su karjeros treneriu. Mes aptarėme skirtingus požiūrius prie šios problemos. Ar aš tikrai norėjau nuslopinti savo prigimtį, kad tapčiau panašus į juos?
Trenerio dėka supratau, kad empatija iš tikrųjų yra stipri savybė, kuri padėjo man sukurti stiprią kompaniją sveika kultūra. Agresija nebuvo tinkamas požiūris į lyderystės ugdymą.
Šiandienos įmonių klimatas pagaliau pripažįsta intravertų lyderių, galinčių parodyti empatiją, poreikį.
2. Mentorystė prieš komandavimą
Greičiausiai teko susidurti su lyderiais, kurie labai pasikliauja savo padėtimi ir autoritetu. Tokie autoritariniai lyderiai, norėdami kontroliuoti ir diktuoti komandos tikslus, sprendimus ir veiklą, remiasi formalia struktūra ir griežta politika. Intravertams sunku dirbti su tokiais lyderiais. Jie nori būti mokomi ir mokomi.
Danielis Golemanas savo knygoje „Emotional Leadership“ teigia, kad „vadovavimas-mentorystė“ yra harmoningesnis intravertų valdymo stilius:
„Veiksmingas vadovas-mentorius privačiai išklauso darbuotojus, kuria asmeninius santykius ir pasitikėjimą, padeda darbuotojams suprasti, kad jų darbas yra svarbus, ir paaiškina, kur jie gali rasti Papildoma informacija ir ištekliai... Tokio tipo lyderystė ne tik išvaduoja vadovus nuo būtinybės atlikti darbą už kitus, bet ir skatina naujoves bei mokymąsi visuose organizacijos lygiuose.
Golemanas taip pat išskiria tris valdymo stilius, kurie prisideda prie komandos veiklos: vizionieriškas, teigiamas ir demokratiškas.
Įmonės labai vertina gebėjimą tobulėti ir rasti darbuotojų talentus. Brandon Hall Group neseniai atliko įvairių įmonių vadovų apklausą. Paaiškėjo, kad „visi dalyviai nurodė „mentorystės lyderystę“ kaip svarbią komandos produktyvumo ir efektyvumo didinimo strategiją. Apie ⅔ respondentų (65%) pripažino, kad vadovų mokymas tokių įgūdžių yra sunkiausia jų užduotis.
Tiesą sakant, intravertai turi daug įgūdžių, kurių reikia norint būti geru mentoriumi.
Supratau, kad man patinka plėtoti kitų karjerą ir kurti mentorystės ryšius, kurie neapsiriboja įmonės veikla. Buvau treneris-mentorius, ir tai man padėjo ne tik ugdyti savo darbuotojų talentą, bet ir užmegzti tvirtus santykius su talentingi žmonės kuris tęsėsi dešimtmečius.
3. Strateginė vizija prieš veiksmą
Tikras lyderis turi sugebėti sukurti ir perteikti strateginę viziją. Visi matėme, kad įmonės žlunga, kai nesugeba motyvuoti savo darbuotojų įtikinama ir įkvepiančia vizija. Intravertai gali rasti būdų, kaip sukurti šią viziją.
Žinoma, svarbu ne tik turėti šią viziją, bet ir ją įgyvendinti. Tai tik vienas iš labiausiai sunkių užduočių intravertams vadovams.
Pavyzdžiui, man buvo labai sunku nuolat dalyvauti operatyviniuose susirinkimuose. Taip ir įsivaizdavau pragarą: užstrigęs mažame kambarėlyje, klausytis kitų pokalbių, per pertraukas plepėti su kolegomis, dalyvauti ginčuose ir diskusijose.
Ištisas valandas žiūrėjau pro langą į medžius, svajojau išeiti iš kambario ir pasivaikščioti. Man reikėjo pertraukos, šiek tiek laiko pasikrauti, jei tik kelioms minutėms.
Raginu jus aiškiai apibrėžti savo vaidmenį ir skirti daugiau laiko kuriant strateginę produkto viziją. Tačiau vis tiek turite užbaigti savo tarnybinės pareigos. Kaip?
Pasitikėk ir deleguok. Pasamdykite protingus žmones ir nusiųskite juos į šiuos susitikimus. Turite atsisakyti tradicinio „vadavimo ir kontrolės“ valdymo stiliaus.
„Darbuotojai šiandien nesidomi lyderiais, kurie laikosi „komandų ir kontrolės“ stiliaus. Jie neveiks, nes aš taip sakiau. Jie dirbs, nes to nori.“ – Irene Rosenfeld
Geri vadovai turi atlikti įvairias pareigas įmonėje. Tačiau jie negali visko susitvarkyti patys. Investuokite į savo intravertus stiprybėsįkvėpti ir motyvuoti žmones. Deleguoti dalykus protingi žmonės kuriuos pasamdėte ir motyvavote.
4. Inovacijos prieš protų šturmą
Jei norite kilti karjeros laiptais, turite pademonstruoti gebėjimą sugalvoti naujų idėjų, kaip pagerinti produktą ar paslaugą, organizacinė struktūra arba darbo eiga. Norėdami tai padaryti, turite šiek tiek laiko galvoti ir ieškoti naujų sprendimų. Grupėje dažnai labai sunku sugalvoti naujų puikių idėjų.
Per savo 23 metų karjerą nemačiau nė vieno, gimusio per protų šturmą. geniali mintis. Vis dėlto įmonės ir toliau tikės mitu, kad komandinis darbas ir atviri biurai yra raktas į inovacijas. Deja, tokia kultūra intravertams neleidžia sugalvoti naujoviškų ir kūrybingų idėjų.
Vienoje iš mano įmonių laikomės kitokio požiūrio: pasakojame darbuotojams apie problemą, paliekame juos ramybėje ir leidžiame daryti ką nori. Tai yra intravertų rojus.
„Moksliškai įrodyta, kad smegenų šturmas yra blogas būdas sugalvoti idėjas. Jei jūsų komandoje yra talentingų žmonių, jie turi dirbti vieni.“ – Dr. Adam Furnham
Nesakau, kad grupių susirinkimai yra neefektyvūs. Manau, kad jie padeda įsigilinti į idėjos vertinimo ir vykdymo planavimo detales. Tačiau genialios ir proveržio idėjos negimsta grupiniuose užsiėmimuose.
5. Gilus mąstymas prieš momentinius sprendimus
Tyrimas, paskelbtas 2012 m mokslinis žurnalasŽurnalas „Journal of Neuroscience“ atkreipia dėmesį į fizinius intravertų ir ekstravertų smegenų skirtumus. Visų pirma, intravertiškose smegenyse yra storesnės prefrontalinės žievės sritys, susijusios su abstrakčiu mąstymu ir sprendimų priėmimu. Tai iš dalies paaiškina, kodėl intravertai linkę viską apgalvoti, o ekstravertai gyvena šia akimirka.
Intravertams reikia daugiau laiko, kad padarytų savo išvadas. Jie turėtų gerai apgalvoti problemą, šiek tiek ištirti, įvertinti galimi variantai. Jiems sunku apsispręsti čia ir dabar. Deja, kaip tik to iš jų reikalauja daugelis įmonių. Iškils poreikis greitai priimti sprendimus telefoniniai pokalbiai ir susirinkimuose.
Vis dar nemėgstu tokio spaudimo, todėl atsisakiau priimti sprendimus jų gerai neapgalvojęs. Jei atsidursite tokioje pačioje situacijoje, tvirtai pasakykite, kad jums reikia daugiau laiko pagalvoti.
Žinau, kad tai prieštarauja Silicio slėnio įmonių kultūrai, kurios renkasi „greitai ir sulaužyti viską savo kelyje“. Tačiau tam tikru momentu pradedi suprasti, kad reikia galvoti apie save ir dirbti taip, kad tau būtų patogu. Jei jūsų viršininkas nesutinka su tuo, gali būti laikas pakeisti darbą.
6. Mentorystė prieš lyderystę
Kaip jau minėjau anksčiau, mėgstu susitikimus su komandos nariais. Taigi galiu duoti jiems patarimų ir vadovauti jų karjerai. Žinau, kad santykiai su talentingais žmonėmis neapsiriboja tik kompanija. Su kai kuriais kolegomis palaikau draugystę daugiau nei 20 metų.
Visada buvau prieš žmonių, kaip „išteklių“ valdymą. Nesutinku su požiūriu, kad darbas turi būti atliktas iki tam tikro momento, o komanda yra resursas, kad visa tai būtų įmanoma. Daugelis vadovų yra labai taktiški ir retai teikia ilgalaikes rekomendacijas savo darbuotojams.
Kai kurios įmonės, kuriose dirbau anksčiau, teigia, kad vadovas turi turėti mentorystės ir mokymo įgūdžių. Bet būkime atviri, kiek mūsų viršininkų buvo puikūs mentoriai?
Gebėjimas mokyti ir patarti padės jums puikiai užimti vadovaujančias pareigas. Būdamas intravertas, stengsitės vengti grupinių diskusijų, tačiau gilūs pokalbiai vienas su vienu jums atrodys natūralūs ir patogūs.
Žaiskite iš savo stipriųjų ir pusių, o ne elkitės taip, lyg vadovautumėte kokiai nors amorfinei komandai, ir tai naudinga jūsų karjerai.
7. Viešas kalbėjimas prieš atsitiktinį pokalbį
Kas bendro tarp ekstravertų ir intravertų? Jie bijo viešo kalbėjimo. Tačiau puiki suma garsūs intravertai buvo puikūs kalbėtojai (pvz., Barackas Obama).
Dažnai kalbu apie viešo kalbėjimo svarbą mano karjerai, tačiau suprantu, kaip sunku įveikti šią baimę. Tam reikia daug darbo ir praktikos. Šio įgūdžio įvaldymas turės didžiulį poveikį jūsų karjeros progresui.
Kai kurios jūsų intravertiškos savybės iš tikrųjų gali padėti jums tapti geru kalbėtoju. Intravertai gali ramiai praleisti daug laiko tyrinėdami, ruošdamiesi ir praktikuodami, kad iki tam tikro momento įgytų norimus įgūdžius. Jie taip pat sutelkia savo pristatymą į pagrindinę žinią, o ne į save.
Kaip ir daugelis kitų, aš pats ilgai bijojau kalbėti prieš auditoriją. Tačiau vieną dieną supratau, kad iš tikrųjų tai buvo dviejų visiškai skirtingų ir tuo pačiu susijusių problemų baimė.
Pirma, aš bijojau nesėkmės. Niekas nenori apsijuokti prieš didžiulę žmonių grupę. Tačiau nesėkmės baimę galima lengvai įveikti praktikuojantis ir pasiruošus, o tai intravertui visiškai nepajėgi.
Antroji problema buvo mano baimė dėl tinklų ir atsitiktinių pokalbių. Aš visada bendrauju viešas pasirodymas su grupinėmis diskusijomis. Po to, kai dalyvavau tokioje veikloje, supratau, kad jie neturi nieko bendra su tuo, kas man kelia nepatogumų.
Priimk savo uždarumą
Neapsimetinėk kažkuo kitu. Tai nepadės pasiekti aukštų rezultatų karjeroje. Laimei, šiuolaikinės įmonės pradeda suprasti, kad sėkmingos komandos yra sudarytos iš skirtingi žmonės, o intravertai gali tapti puikiais lyderiais, kurių reikia darbuotojams.
Pagalvokite, kaip galėtumėte panaudoti savo paslėptas intravertiškas savybes savo karjeroje. Ar yra įmonių, kurios mato unikalią vertę, kurią galite suteikti jų organizacijai?
Galiausiai visi norime skirti savo laiką ir energiją tam, kas mums patinka. Visiškai kontroliuokite savo karjeros laiptus ir galėsite formuoti savo ateitį bei panaudoti intraversijos galią, kad tai įvyktų.
