У дома Гроздов Съдържание на курса Инфраструктура на иновативен бизнес. Иновативна инфраструктура

Гроздов

Съдържание на курса Инфраструктура на иновативен бизнес. Иновативна инфраструктура

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО НА РЕПУБЛИКА БЕЛАРУС

УО "БЕЛАРУСКИ ДЪРЖАВЕН ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ"

КЛОН БОБРУЙСК

Катедра на EiUP

ТЕСТ

В дисциплината "Икономика на иновациите"

Студент 5 курс EUPZ-021

М. Н. Судко

Брой кредити Книга 20662

Адрес: Крилова 40А-43

Бобруйск 2008г

1. Иновациите, тяхната същност, класификация

2. Иновационна инфраструктура: предназначение, съдържание, елементи

Въз основа на данните в таблица 2, оценете ефективността на функционирането на предприятията като част от технологичната верига и функционирането им като отделни предприятия. Направете изводи.

таблица 2

1. Иновациите, тяхната същност, класификация

Терминът „иновация“ е въведен в обращение в началото на този век от Джоузеф Шумпетер, американски икономист, известен с работата си в историята на икономическите доктрини. Той разглежда иновацията като посредник между изобретението и неговото прилагане в икономиката.

Понастоящем в научната литература няма общоприета дефиниция за иновация. В най-абстрактна форма определението за иновация е дадено от английския професор V.R. Спенс. „Иновацията е нещо напълно ново във връзка с конкретна ситуациякакво може да се използва, когато го осъзнаем."

Въпреки своята абстрактност, това определение включва три важни точки:

1. Иновацията е ново явление за хората, които имат нещо общо с това явление;

2. Иновацията е ново явление, което осъзнахме;

3. Иновацията е ново явление, което може да бъде използвано.

По този начин иновациите са подобрения, които осигуряват спестяване на разходи, създават условия за по-високи печалби или по-ниски цени и създават допълнително потребителско търсене.

Класификация на иновациите:

Всички видове иновации могат условно да бъдат разделени на следните три групи:

Иновация на продукта:

В продукта;

В услугите.

Социални иновации:

В пазарите и поведението на клиентите;

В поведението на служителите;

В развитието на личността на служителите.

Иновации в управлението:

В технологиите за управление;

В организацията на производството;

V организационни структуриах управление;

Във функции и методи на управление;

В управлението инженерство.

2. Иновативна инфраструктура: предназначение, съдържание, елементи

Изследването на съдържанието на иновационните процеси и особеностите на рисковата дейност ни позволява да заключим, че е необходимо да се формират специални организационни и икономически механизми за подкрепа на малки рискови, иновативни и технологично ориентирани фирми. Разви се ситуация, при която увеличаването на средствата, отпускани за научни и технологични дейности, не води до адекватно повишаване на икономическия потенциал и икономическата ефективност. Проблемът може да бъде решен чрез създаване на инфраструктура, която поддържа иновационни процеси, рискови дейности и създава благоприятни условия за развитие на малките форми в научно-техническата сфера.

Използването на новата концепция за "иновационна инфраструктура" се дължи на редица причини. Първо, едва сравнително наскоро технологичното развитие достигна такова ниво, че стана възможно ефективно да се формира иновативна инфраструктура. Второ, възникна икономическа необходимост от технологичен трансфер, комерсиализация на резултатите от научно-техническите разработки, създаване на други механизми за привеждане на високи технологии и научно-технически продукти до конкретен потребител. На трето място, нивото на направените по-рано теоретични разработки позволи да се предложат нови методически подходи за решаване на поставените задачи.

Иновационната инфраструктура играе особена роля в разпределението на риска между участниците в иновационния процес.

За намаляване на риска е препоръчително да се използват методи за анализ на риска по отношение не на отделни проекти, а на тяхната съвкупност, формирана по определени критерии, т.е. портфолио от проекти. Оценяването на портфолио от проекти помага да се намали степента на несигурност. Такава оценка помага да се намали не само техническата несигурност, но и търговската. Особено се оценяват високотехнологичните проекти със значителни разходи за научноизследователска и развойна дейност. Това ни принуждава да търсим особено внимателно начини за намаляване на разходите за разработка и разходите за производство и комерсиализация, както и внимателно да обосноваваме минималните възможни обеми на високотехнологични продукти.

При преминаване през фазите на иновационния цикъл и усъвършенстване на получените данни е необходима преоценка на проектите, осигуряването им с налични ресурси, вземане на решения за спиране на разработването на отделни проекти и адаптирането им в съответствие с изискванията на пазара. По този начин, в процеса на оценка на проекти, докато преминаваме през фазите на иновационния цикъл, е възможно да се намали степента на технически и търговски риск, когато се оценява в " контролни точки“, изясняване на информация и промени, настъпващи на пазара като цяло и особено в сегмента, към който е ориентиран проектът.

Формирането на портфолио, съдържащо проекти с различни размери, фази на иновационния цикъл и степента на новост на проектите, също помага за намаляване на риска. В същото време портфолио, състоящо се от много малки проекти, е по-устойчиво от портфолио, състоящо се от малък брой големи проекти за същата сума и дори повече от един проект. С това формиране на портфейла се увеличава възможността за включване на рискови проекти и разумното ниво на портфейла като цяло не се променя.

Следователно намаляването на риска е възможно чрез подобряване на качеството и нивото на квалификацията на специалистите по управление и маркетинг, чиито задължения включват поддръжка на проекти и промоция на продукти на пазара, формиране на портфолио от проекти, определяне на последователността на тяхното изпълнение, коригиране на решение в "контролни точки" в условия на несигурност и риск ...

Препоръчително е тези направления да се предоставят с помощта на създаването на специална инфраструктура. В същото време създаването на иновативна инфраструктура намалява риска от инвестиции в иновативни дейности в този регионкато цяло привлича допълнителни инвестиции, формира нови модели на технологичен трансфер и комерсиализация на научно-технически продукти в условията на националната икономика.

Трябва да се отбележи, че създаването на иновативна инфраструктура зависи от нивото на технологично и икономическо развитиенационална икономика. В страните с развита индустриална инфраструктура протича процес на омекотяване, характеризиращ се с увеличаване на ролята на нематериални, нематериални фактори на производството, информатизация на обществото. Софтизацията се преплита с обслужването – напредналото развитие на сектора на услугите. По този начин реални възможности за създаване на мрежа от консултации, инженеринг, обслужване, информационни услугидопринасяйки за подкрепата на иновативните процеси.

В едно трансформационно общество иновационната инфраструктура трябва да улеснява навлизането на науката в пазарната среда, развитието на предприемачеството в научната и техническата сфера, следователно нейното формиране до голяма степен се определя от състоянието на пазарната инфраструктура. Като цяло иновационната инфраструктура е организационна, материална, финансова и кредитна, информационна база за създаване на условия, благоприятстващи ефективно натрупване и разпределение на средства и предоставяне на услуги за развитие на иновативни дейности по технологичен трансфер, комерсиализация на научно-технически продукти в условия на повишен риск.

Задачите на иновационната инфраструктура включват:

Избор на проекти въз основа на обективна система за изпит;

Създаване на благоприятни изходни условия за развитие на малки иновативни технологично ориентирани фирми;

подкрепа за рискови проекти;

Системата за участие в развитието на перспективни научно-технически области;

Поддръжка на механизми за взаимодействие с големи центрове (включително типа франчайз система); ...

Формиране на материално-техническа база за създаване и развитие на малки иновативни фирми, включително лизинг на високотехнологично оборудване;

Натрупване на финансови ресурси, създаване на иновативни, инвестиционни, рискови фондове, иновативни банки и др.;

Създаване на информационни мрежи, които осигуряват развитието на малки фирми, възможността за свързването им с международни мрежи;

Получаване на висококвалифицирани консултантски, инженерингови, одиторски, рекламни, експертни услуги с цел създаване на конкурентоспособни наукоемки продукти, високи технологии и тяхното популяризиране на пазара, включително световния;

Разработване на застраховки за иновативни проекти, държавна застраховкачуждестранни инвестиции, инвестирани в развитието на иновативни дейности;

Съдействие при получаване на информация за чуждестранни партньори, сключване на договори, включително международни, подаване на заявления до международни фондове и организации, участие в международни програми;

Помощ при конвертиране;

Обучение по предприемачество в областта на науката и технологиите.

Въз основа на тези разпоредби се формира иновативна инфраструктура, състояща се от следните взаимосвързани елементи:

1. Организационни структури (администрация на малък иновативен бизнес или комисия по наука и технологии, съюзи и асоциации на предприемачи и др.), които осигуряват подкрепа на малки научни и иновативни фирми. Основните им функции са разработване и изпълнение на програми за подпомагане и развитие на иновативна дейност, съответни нормативни актове, определяне на нейното място в цялостната стратегия за развитие; обосноваване на необходимостта от материални и финансови средства, публични средства, необходими за изпълнение на задачите; създаване на механизъм за взаимодействие на малки иновативни фирми с големи организации, участие в републикански програми, косвено въздействие върху иновационните процеси (преференциално данъчно облагане, финансиране, кредитиране, създаване специални фондовеи др.).

Организационно, правно и икономическо подпомагане на иновативната дейност на предприятието на различни нива и в различни формиосигурява иновативна инфраструктура.

Под иновативна инфраструктура разбират съвкупността от взаимосвързани и взаимодействащи организации, институции, техните асоциации, асоциации от всякаква форма на собственост, които предоставят услуги за осигуряване на иновативни дейности (финансови, консултантски, маркетингови, информационни и комуникационни, правни, образователни и др.).

Иновативната инфраструктура обединява организации от различен тип: консултантски, маркетингови, информационни и комуникационни, правни, образователни, обучителни и др. фирми, инвеститори, посредници, научни и държавни институции, които с дейността си покриват целия иновационен цикъл - от генерирането на научна и техническа идея до реализирането на иновация.

Целта на създаването на инфраструктурата е цялостно подпомагане на иновативната дейност на стопанските субекти, запазване и развитие на научно-техническия потенциал на страната в интерес на обществото, включително преодоляване на спада в производството, неговото структурно преструктуриране, промяна на асортимента от продукти, създаване на нови продукти, нови производствени процеси.

Изпълнението на съответните функции предполага образуването на комплекс от взаимосвързани елементи:

o система за информационна поддръжка, която дава достъп до бази данни и банки данни на всички заинтересовани лица, независимо от формата на собственост;

o експертиза (включително състояние) на иновационни програми, проекти, предложения, приложения;

o финансово-икономическа подкрепа за иновативни дейности, основани на използването на различни източници на средства: ресурси на предприятия и организации, инвестиционни фондове, чуждестранни инвестиции и др.;

o системи за сертифициране на техните продукти, съответните услуги в областта на метрологията, стандартизацията, контрола на качеството;

o системи за насърчаване на иновациите на регионални, междурегионални, чуждестранни пазари, включително изложбена, рекламна, маркетингова, патентна и лицензионна дейност, защита на интелектуалната собственост;

o обучение на персонал за иновативни дейности в условията на пазарна икономика.

Организационно обектите на иновационната инфраструктура могат да бъдат представени като:

o финансови и кредитни институции;

o зони на интензивно научно и технологично развитие (технополиси) иновационни паркове;

o иновационни центрове;

o инкубатори (иновативен, технологичен, иновативен бизнес);

o консултантски фирми, фирми и др.

Опитът на развитите страни показва, че в условията на глобална конкуренция на световния пазар победител е този, който има развита инфраструктура за внедряване на иновации, който притежава най-ефективния механизъм за иновации и използва целия набор от технологии за създаване и внедряване. иновации.

Например. Ограничените природни и земни ресурси на Япония, освен това след Втората световна война, ограничените финансови ресурси, отдалечеността от пазарите поставят Япония в доста трудно изходно състояние в сравнение с други страни. Успешната иновационна политика на японското правителство помогна на индустрията да използва ефективно този фактор и по-бързо от други страни, които имаха значителни предимства за постигане високо нивоконкурентоспособност, промяна на приоритетните области на развитие.

През втората половина на 80-те и през 90-те години започва етапът на формирането на нови функции на университетите в националните иновационни системи. Създават се и се развиват различни центрове за трансфер на технологии - иновационни центрове, технологични паркове, инкубатори на нови технологии, които допринасят за избора на перспективни научни разработки и разпространението на нови технологии в полза на малкия и средния бизнес. На същото ниво други форми на взаимодействие между учени и предприемачи, като механизмите за рисково финансиране, са били тествани и в много случаи са били успешни.

Значителна част от тези центрове са от регионален характер, тоест са създадени с активна материална и организационна помощ от местната власт или по нейна инициатива. Местните власти разпределиха земя, наеха общински сгради при преференциални условия за подкрепа на малкия бизнес с интензивно знание и създаване на благоприятна среда за иновации. В резултат на това научните паркове и инкубатори, чийто обхват на САЩ и Западна Европа не са по-ниски един от друг, може би подчертават универсалността на тази форма на организиране на иновациите. създаването им реши много проблеми на научната и технологичната политика на САЩ и други страни, като даде стимул на нови инициативни хора, учени и предприемачи и повиши общото ниво на сътрудничество между различните сектори на националните иновационни системи.

Образователните институции заслужават специално внимание при формирането на ефективна система от иновационна инфраструктура. По този начин университетите, които са станали ръководители на малки наукоемки предприятия или са станали водещи служители на такива компании, имат специална роля в съвременното научно базирано STKO предприемачество. Университетът, особено опитен, е място, където, без изключение, новатори, изобретатели, успешни мениджъри на интензивни на знания бизнеси или учат, или правят изследвания.

През 90-те години на миналия век се появява и нова тенденция в същата посока - засилване на комерсиалния характер на дейността на учените и създадените от тях структури. Ако по-ранни информационни, консултативни, образователни услугипредоставяни от преподаватели основно на договорна основа, сега все повече учени участват лично в създаването на компании, в преките инвестиции в бизнеса (за портфейлни инвестиции няма нужда, тъй като например дори много студенти имат дялове от различни компании в Съединените щати). Професор, който е създал собствен бизнес и привлича студенти и аспиранти да работят в наукоемка компания, е много често срещано явление.

За да се подпомогне развитието на предприемаческите структури на малкия бизнес, които осигуряват висока степен на благоприятство за иновациите, такава форма като бизнес инкубатор е широко разпространена в много страни.

Бизнес инкубаторът е организационна структура, чиято цел е да създаде благоприятни условия за стартиращо развитие на малки иновативни предприятия, като им предостави определен набор от услуги и ресурси.

На тези компании се предоставят множество иновативни услуги в инкубаторни центрове, които по-специално включват:

o отдаване под наем на помещения;

o отдаване под наем на научно и технологично оборудване за определен период;

o консултации по икономически и правни въпроси;

o финансови услуги;

o проверка на иновативни проекти (научно-технически, екологични, търговски)

Практиката показва, че в конкурентна среда значително по-иновативните малки предприятия оцеляват в инкубаторите, отколкото извън тях. Инкубаторите са доста ефективни. тяхното развитие не изисква бюджетни средства (евентуално с изключение на минимални средства под формата на начален капитал). Инкубаторът, като правило, се осигурява на самофинансираща основа. Той се интересува от факта, че малките иновативни структури да станат печеливши възможно най-скоро (на инкубатора се гарантира значителен дял от бъдещите им печалби).

Доходите на инкубатора се състоят от три основни източника:

1) наем, получен от клиенти за отдаване под наем на помещения;

2) продажба на различни услуги;

3) участие в печалбите на онези фирми, в които инкубаторът е инвестирал средствата си под една или друга форма.

Продължителността на престоя на новото дружество в инкубатора е ограничена до три години. Смята се, че през този период компанията ще има достатъчно, за да стане способна самостоятелно да решава икономически проблеми.

Известни американски компании, които притежават специални инкубатори за развиващи се дъщерни дружества на малки фирми за рисков капитал, включват General Electric и IBM. дейността им е организирана по такъв начин, че компанията-майка финансира значителен размер на разходите, свързани с формирането на иновативна фирма (80%), което й дава възможност впоследствие напълно да изкупи малка фирма за рисков капитал и да организира своята собствени експериментални, конструкторски или производствени отдели на негова база. Бизнес инкубаторите почти винаги имат юридическа и икономическа независимост. Бизнес инкубатори работят успешно в Германия, Полша, Словакия, Чехия.

Опит чужди държавипоказва, че е препоръчително да се формират инкубатори от три основни типа:

1. С нестопанска цел инкубатори са тези, които работят на базата на привлечени средства от местните власти, които са заинтересовани от създаването на работни места и икономическото развитие на региона. Инкубаторите от този тип получават такса от наематели, която е значително по-ниска (до 50%) от средната за страната. Това е достатъчно за подпомагане на основния персонал, работещ в инкубатора.

2. Печеливш люпилни, които не предоставят ползи от отдаването на имота си под наем. Това са основно частни бизнес инкубатори, чийто брой расте. Те предлагат на наемателите широка гама от различни услуги, за които им се заплаща съответно.

3. Инкубатори, които функционират в академични институции, висши учебни заведения. Те действат като връзка, обединяваща в развитието на иновациите научни институциии частен бизнес; предоставят ефективна подкрепа на предприятия, които възнамеряват да овладеят високотехнологични продукти; консултират учени, изследователски и лабораторни съоръжения, компютърни технологии, дават възможност за използване на библиотеката и други подобни. В същото време наемът е доста висок.

Функциите на бизнес инкубаторите непрекъснато се разширяват. Развитието на бизнес инкубатори започва в много страни от бившия СССР. В Украйна са създадени и бизнес инкубатори в някои висши учебни заведения и в регионите (с подкрепата на правителствени програми на чужди държави). Така по инициатива на градската държавна администрация в подкрепа на иновациите в Киев беше създаден Киевски иновативен бизнес инкубатор, който включва самия бизнес инкубатор като управителен орган, координиращи органи за осигуряване на сътрудничество с местните власти; независими центрове за обслужване на инкубирани фирми; самите фирми.

Инкубираните фирми се занимават с иновативен дизайн и се ползват от всички предимства, предоставени от бизнес инкубатора (преференциален наем на помещения, получаване на услуги). Географски те се намират в помещенията на бизнес инкубатора, но престоят им в бизнес инкубатора е ограничен до две или три години.

Иновативни бизнес инкубатори работят в техническите университети на Лвов, Днепропетровск и Киев. През 1996 г. в Ивано-Франковск е създаден украинско-канадският бизнес център, който изпълнява основните функции на бизнес инкубатор.

През последните десет години научните консултантски дейности се развиха значително. Тя е изчерпателна. Това са консултантски фирми, които предоставят помощ по всякакви организационни и управленски въпроси, като се започне с проблем дългосрочна прогноза, разработване на иновативни стратегии, организационни структури и завършвайки с проблемите с освобождаването на персонала.

Консултантските фирми като организационна форма на взаимодействие между науката и практиката се появяват през 70-те години на миналия век. Оттогава търсенето на услугите на консултантските фирми непрекъснато нараства.

Консултация е форма на услуга на фирма (организация) или лице с цел анализиране на ситуации и решаването им и свързаните с тях проблеми. Консултирането се основава не само на знания и опит, но преди всичко на специфични и специализирани изследвания.

Технологично тази работа обхваща следните етапи: след получаване на поръчка, специалисти провеждат общо запознаване с компанията или проблем, оценяват нейните параметри, избират формата на консултантска работа, сключват споразумение (договор) за неговото изпълнение, диагностицират управлението на иновативната дейност на компанията, разработва препоръки, провежда мониторинг на тяхното изпълнение.

Консултантската фирма, в сътрудничество с клиента, формира опитна група, като взема предвид естеството на изследваните проблеми, спецификата на изследването, обема на работата. Често консултантите действат като експерти или арбитри. Има външни и вътрешни консултанти. Често има такива нужди от консултантска дейност, не е рационално да се решават с привличане на външни консултанти. Това се случва при условия на нисък обем. изследователска работа, опасения относно възможността за разкриване на информация за състоянието на фирмата, иновации или недоверие към консултантската фирма и др. В такива случаи се използват услугите на вътрешни консултанти, обучението на които често се организира от фирмите.

Вътрешните консултанти могат да бъдат висококвалифицирани специалисти, които имат определен опит и определени лични качества, което им позволява компетентно да диагностицират ситуацията, както и да разработят практически ценни препоръки за решаване на проблема. Основните фактори за успеха на тяхната дейност са обективност, професионализъм, знания, независимост и авторитет. Големи консултантски организации в световен мащаб – например McKinsey, Arthur D. Little, специализирани в предоставянето на широк спектър от услуги, те се наричат „фабрики на мисълта“.

Консултативните организации предоставят консултации в следните области на управленска дейност:

o стратегическо развитие на фирмата клиент;

o разработване на алтернативни решения на проблемите с иновациите в управлението;

o обосноваване на оптималния вариант за развитие на фирмата в една или друга посока;

o формиране на ефективни организационни структури;

o корпоративно планиране;

o организиране на пазарни проучвания;

o инженерно-конструкторски работи;

o технология на изследване на системите за управление;

o провеждане на експерименти, социометрични изследвания, тестове и др.

Видовете консултантска и изследователска дейност могат да бъдат разнообразни по степен и форма на намеса в управленските процеси, по начини за намиране на оптимален баланс на фундаментални и приложни изследвания, в развитието на нови технологии и технологии.

Иновативна инфраструктура на Руската федерация и нейното развитие

Въведение

В момента създаването на национална иновационна инфраструктура в Русия е ключова задача не само за научната и техническата сфера, но и за повишаване на конкурентоспособността на местната икономика. Комерсиализацията на технологиите е част от цялостен механизъм за създаване и внедряване на иновации в рамките на националната иновационна инфраструктура. В тази статия ще разгледаме концепцията и целите на иновационната инфраструктура, елементите на иновационната инфраструктура на Руската федерация, същността и принципите, класификацията на научните организации, признаците и видовете малки иновативни предприятия (компании), както и посочете целите и задачите на иновационната стратегия на Руската федерация до 2020 г.

1. Концепция и цели на иновационната инфраструктура

наука за иновационна инфраструктура

Под иновативна инфраструктура се разбира съвкупност от организации, които допринасят за изпълнението на иновативни проекти, включително предоставяне на управленски, материално-технически, финансови, информационни, кадрови, консултантски и организационни услуги.

Иновационната инфраструктура е връзката между резултатите от научните изследвания и пазара, държавата и бизнес сектора на икономиката.

Обикновено се разграничават поне следните видове (подсистеми) иновационна инфраструктура:

финансови: различни видове фондове (бюджетни, рискови, застрахователни, инвестиционни), както и други финансови институции, като например фондовия пазар, особено по отношение на високотехнологични компании;

производствени и технологични (или материални): технологични паркове, иновационни и технологични центрове, бизнес инкубатори и др .;

информационни: действително бази данни и центрове за знания и достъп, както и аналитични, статистически, информационни и др. центрове (т.е. организации, предоставящи услуги);

персонал: образователни институцииобучение и преквалификация на персонал в областта на научното и иновативно управление, технологичен одит, маркетинг и др.;

експертно консултиране: организации, занимаващи се с предоставяне на услуги по въпроси на интелектуална собственост, стандартизация, сертифициране, както и консултантски центрове, както общи, така и специализирани в определени области (финанси, инвестиции, маркетинг, мениджмънт и др.).

Във всички горепосочени случаи на субектите на иновациите се предоставя достъп до определени видове ресурси и услуги, от които се нуждаят, а именно:

към финансови ресурси директно или чрез получаване на дял в пазарната стойност на предприятията;

към сгради, конструкции, оборудване, устройства и др.;

до необходимата информация;

на човешки ресурси с необходимата квалификация или системи, които осигуряват повишаването на тяхната квалификация;

от различни видовеспециални услуги, които могат да бъдат предоставени на този субект на иновация.

Целите на иновационната инфраструктура са, както следва:

подбор на проекти въз основа на обективна система за изпит;

създаване на благоприятни изходни условия за развитие на малки иновативни технологично ориентирани фирми;

поддръжка на механизми на взаимодействие с големи центрове;

формиране на материално-техническата база за създаване и развитие на малки иновативни фирми;

създаване на информационни мрежи за осигуряване развитието на малки фирми, възможността за свързването им с международни мрежи;

обучение по предприемачество в научната и техническата област.

Елементи на иновационна инфраструктура

С помощта на различни елементи на иновационната инфраструктура се решават такива основни задачи като:

Информационна поддръжка;

производствена и технологична подкрепа за иновативни дейности;

провеждане на изложби на иновативни проекти и продукти;

предоставяне на консултантска помощ;

обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на кадри за иновативни дейности.

Основните елементи на иновационната инфраструктура са:

) конструкции на технопарка:

научни паркове, технологии и изследователски центрове;

иновации, иновационни технологии и бизнес иновационни центрове;

центрове за трансфер на технологии;

бизнес инкубатори и технологични инкубатори;

виртуални инкубатори;

технополи и др.

) системи за информационни технологии:

бази на научно-технологична информация, технико-правна и технико-икономическа информация, други бази данни.

Нека разгледаме отделно представените елементи на иновационната инфраструктура.

Системи за информационни технологии

Системите за информационни технологии са един от ключовите елементи на иновационната инфраструктура. Тези системи се основават на бази данни, съдържащи голямо разнообразие от информация за предметите и резултатите от иновациите.

Бързо развитиеИнтернет технологии и други нови информационни технологииви позволява значително да увеличите ефективността на решаването на проблема с информационната поддръжка за иновативни дейности. Използване на телематични мрежи за интерактивност отдалечен достъпкъм бази данни на информационните технологични системи допринасят за по-ефективното изпълнение на иновационните процеси.

Примери за успешното функциониране на този елемент от иновационната инфраструктура са информационните технологични системи ARIST, CORDIS, EPIPOS, поддържани от страните от ЕС.

По този начин научно-технологичната информационна услуга ARIST е информационен инструмент за получаване на информация за иновативни технологии, съществуващи на пазара. Използва се за свързване на иновативни организации с подходяща технология с потенциални клиенти. ARIST предоставя набор от информационни услуги, които могат да бъдат разделени в три групи:

Научна и технологична информация за анализиране до какъв етап е достигнал даден етап иновативна технология.

Техническа и правна информация - теми като индустриална собственост (патент, търговски марки, полезни модели, национални и чуждестранни технически стандарти), както и законодателство, регламенти различни страни.

Проучването за осъществимост включва проучване на пазара за доставки и дистрибуция.

Конструкции на технопарк.

В момента в света има много различни форми на технопаркови структури:

научни паркове, технологични и изследователски паркове,

центрове за иновации, иновационни технологии и бизнес иновации,

центрове за трансфер на технологии,

бизнес инкубатори и технологични инкубатори, виртуални инкубатори,

технополи и други.

Между някои от тези форми има фундаментални различиясвързани с различни функционални цели, специфика на организационната форма, кръг от задачи, които трябва да бъдат решени, докато разликата между другите структури на технопарка е по-скоро от терминологичен характер, понякога свързана с особеностите на развитието на иновационната инфраструктура в даден страна.

Има три основни групи структури на технопарка:

. инкубатори,

. технопаркове,

. технополиси.

Разгледайте отличителните черти, характерните особености на всяка и тези форми и опита от тяхното функциониране в различните страни.

Инкубатори -Това са многофункционални комплекси, които предоставят разнообразни услуги на нови иновативни фирми, които са в етап на възникване и формиране.

Основната задача на инкубатора е да създаде благоприятна среда за развитие и подкрепа на малкия бизнес чрез създаване на организационни и икономически условия, които стимулират дейността им (предоставяне на информация, консултантски услуги, отдаване под наем на помещения и оборудване и други услуги).

Инкубаторът обикновено заема една или повече сгради. Инкубационният период на фирмата клиент обикновено продължава от 2 до 5 години, след което иновационната фирма напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

Инкубаторът, като форма и елемент на иновативна инфраструктура, е в постоянно развитие, чиято логика до голяма степен е подпомогната за разбиране на историята на възникването и разпространението на инкубаторите.

Под технопаркозначава компактно разположен комплекс, чието функциониране се основава на комерсиализацията на научните и технически дейности и ускоряването на напредъка на иновациите в областта материално производство.

Отличителни черти на технопарка:

сложността на юридически независими фирми и организации, включени в технологичния парк в научния и производствен цикъл на създаване на иновации (научни институции, университети, промишлени предприятия, сервизен отдел и др.);

компактно местоположение;

ограничена площ;

наличие на висококачествена инфраструктура;

местоположение в екологично чисти живописни райони;

висока ефективност на иновативните дейности.

Концепцията за технопарк е доста близка до концепцията за инкубатор в областта на иновациите. И двата елемента на иновационната инфраструктура са комплекси, предназначени да насърчават развитието на малки иновативни компании, да създават благоприятна, подкрепяща среда за тяхното функциониране. Разликата между тях се състои във факта, че обхватът на клиентите на технопаркове, за разлика от инкубаторите, не се ограничава само до новосъздадени и разположени на самия ранна фазаразработка от иновативни компании. Услугите на технопарковете се използват от малки и средни иновативни предприятия на различни етапи на търговско развитие на научни знания, ноу-хау и наукоемки технологии. С други думи, технологичните паркове не се характеризират с твърда политика на постоянно обновяване, ротация на клиенти, която е характерна за инкубаторите в областта на иновациите.

Основната структурна единица на технопарка е центърът. Обикновено структурата на технопарка включва:

център за иновации и технологии;

Образователният център;

консултативен център,

информационен център,

маркетинг център,

Индустриална зона.

Всеки от центровете на технопарка предоставя специализиран набор от услуги, например услуги за преквалификация на специалисти, търсене и предоставяне на информация за конкретна технология, правни консултации и др. Към технопарка като отделно структурен елементможе да включва инкубатор.

технополис,което често се нарича още научен градили научен град, „град на мозъците“, е голям модерен научен и индустриален комплекс, включващ университет или други университети, изследователски институти, както и жилищни райони, оборудвани с културна и развлекателна инфраструктура.

Целта на изграждането на научни градове, технополи е да се концентрират научните изследвания в напреднали и пионерски индустрии, да се създаде благоприятна среда за развитието на нови наукоемки индустрии в тези индустрии. По правило един от критериите, на които технополисът трябва да отговаря, е местоположението му в живописни райони, хармония с природните условия и местните традиции.

Понастоящем успешното развитие на иновационната инфраструктура в много страни се свързва с интеграционни процеси, които позволяват постигане на синергични ефекти чрез комбиниране и координиране на дейностите на различни елементи на иновационната инфраструктура. У нас положителна интегрираща роля в развитието на иновационната инфраструктура играе създаването на различни иновационни съюзи и асоциации.

Един пример е началото на създаването на географски обособен комплекс - иновационен център Сколково, който създава безпрецедентен правен режим, който минимизира административните бариери и данъчните тежести за резидентните компании. В рамките на иновационния център „Сколково“ се създава технически университет с цел в бъдеще да достигне нивото на водещите световни университети. Създава се система за държавно съфинансиране на иновативни проекти на частни компании чрез управляващото дружество на иновационния център Сколково, федералната държава автономна институция„Руски фонд за технологично развитие“ и други институции за развитие. По отношение на фирмите с държавно участие се формира система за подпомагане разработването и прилагането на иновативни програми за развитие от тях.

Същността и принципите на формирането на организационни структури на иновативните предприятия

Решаването на задачите пред иновативните предприятия (ИП) (независими или включени в сдружения, концерни и други организационни форми на високо ниво) се осъществява в рамките на определени организационни структури. Те предвиждат наличието на определен състав от подразделения или отделни функционери, които са в установени взаимоотношения и взаимодействия и в рамките на вътрешноструктурни дейности от един или друг вид, насочени към изпълнение на определени функции и постигане на частни и общи цели на функционирането на ИС. .

Организационната структура на IP е съвкупност от научни, дизайнерски, дизайнерски, технологични и информационни отдели (лаборатории, отдели, сектори, групи), които извършват основните творчески дейности за създаване на интелектуален продукт - иновации от определен профил и специализация, както и производствени, спомагателни и управленски отдели, осигуряващи изпълнението на тематични НИРД планове и внедряването на създадените иновации. Организационната структура на всеки индивидуален предприемач трябва да съответства на неговата целева и функционална структура във всеки период от време. На практика такова пълно припокриване на структури може да не съществува. Това се дължи на факта, че в условията на динамични пазарни отношения някои цели и функции изчезват и се появяват нови в съответствие с нови идеи, задачи, методи за решаване и т.н. ...

Основните фактори, под влияние на които се формира организационната структура на индивидуалния предприемач, са:

особености на отрасъла на знанието, науката и техниката, производството;

степента на независимост на индивидуалния предприемач или място в структурата на сдружението;

направления на извършваните НИРД и специфични задачи тематичен план;

нивото на специализация и степента на сътрудничество на конкретен индивидуален предприемач и неговото място в общественото разделение на труда, както и технологията на извършване и степента на автоматизация на научната, проектантската и инженерната, икономическата и управленската работа;

условия за решаване на научно-технически проблеми;

структура на наличните ресурси на индивидуалните предприемачи (трудови, материални, информационни и финансови) и тенденции в тяхното развитие.

Най-важните принципи за изграждане и подобряване на IP структури са:

първичността на целите, функциите, задачите и вторичността на техните решаващи подразделения;

рационално разделение и сътрудничество на труда (външно и вътрешно) и целесъобразна специализация на подразделения и изпълнители, което от своя страна създава условия за научна организация на труда на работници от всички нива, ускоряване на работния процес и преминаване на информация от всякакъв вид вертикално и хоризонтално , съкращаване на цикъла и намаляване на разходите за създаване на иновации;

йерархия на взаимодействие на структурните подразделения с минимален възможен брой нива на йерархия за осигуряване на най-кратките пътища на информационния поток отгоре надолу и отдолу нагоре;

осигуряване на управляемост, за което на всяко йерархично ниво трябва да има 5-6, но не повече от 8-9 организационни клетки;

специализация на всеки структурен орган на всяко ниво в изпълнението на възможно най-тесния кръг от функции, предвидени в правилника.

Класификация на научните организации по сектори на науката и видове организации

Организациите, за които научните изследвания и разработки представляват основен вид дейност, не винаги се характеризират с принадлежност към определен отрасъл на икономиката или с организационно-правната форма на собственост. В този случай е в сила следната класификация на научните организации по сектори на науката и видове организации, обединени по организационни характеристики, характер и специализация на работа.

Сектор Вид научна организация Правителствени организации на министерства и ведомства, които осигуряват управлението на държавата и задоволяването на потребностите на обществото като цяло (правителство, отбрана, обществен ред, здравеопазване, култура, свободно време, социално осигуряване и др.), включително федерални и местни власти. Организации с нестопанска цел (с нестопанска цел), изцяло или основно финансирани и контролирани от правителството, с изключение на организации, свързани с висшето образование. Те основно служат на правителството и не си поставят задачата да печелят, а се занимават основно с изследване на социални и административни функции. Предприемачески Всички организации и предприятия, чиято основна дейност е свързана с производство на стоки или услуги с цел продажба (различни от услугите на сектора на висшето образование), включително тези, които са собственост на държавата. Частни организации с нестопанска цел (с нестопанска цел), обслужващи основно гореспоменатите организации. Висше образованиеУниверситети и други висши учебни заведения, независимо от източниците на финансиране или легален статут... Изследователски институти, експериментални станции, клиники под пряк контрол или управление на висши учебни заведения или свързани с тях. Организации, пряко обслужващи сферата на висшето образование (организации от системата на Министерството на образованието на Руската федерация) Частни организации с нестопанска цел (с нестопанска цел) Частни организации, които не целят печалба (професионални дружества, съюзи, асоциации, обществени, благотворителни организации, фондации), с изключение на фондации, повече от половината финансирани от правителството, които принадлежат към публичния сектор. Частен отделни организации.

Малки иновативни компании (предприятия) в Руската федерация

Сред организационните структури на управлението на иновациите се открояват малките предприятия. Не е голям бизнес, който се намира в най-трудната ситуация, а малка иновативна компания (предприятие) (MIC, MIP) - научно интензивно предприятие, принадлежащо към така наречените високотехнологични компании, което произвежда стоки или услуги на определено научно и техническо ниво.

Видове малки иновативни компании.

Малките иновативни компании са следните видове:

. MIC в административната структура на големите изследователски институти и НПО.Те са първата, пробна пазарна форма на малки компании с интензивно знание. Организаторите почти винаги бяха ръководството на организацията-майка, MIC всъщност функционираше като един от административните отдели на организацията-майка, като беше част от нейния бюрократичен апарат, а служителите му изпълняваха нареждания на организацията-майка чрез сметките на MIC, надценяване на техните заплати 5-10 пъти. ...

. Микрофони в сянка- са организирани и регистрирани от служители самостоятелно, без съгласието на администрацията на организацията майка, в която са работили преобладаващото мнозинство от техните учредители и собственици. Формално дейността на такива ВПК е наказателно наказуема. Въпреки това, MIC в сянка имаха две предимства пред описаните по-горе MIC:

Те извършиха първоначалното натрупване на финансови средства за по-нататъшна самостоятелна дейност;

Научно-техническият персонал получи представа какво е частно предприемачество.

Най-важният недостатък обаче остана - липсата на социален риск.

. ВПК на самоиздържаща се административна единицаотделени от големите изследователски ръководни организации, които са били изцяло техни бивши отдели или лаборатории. Такива MIC почти напълно преустановиха дейността си, първо, поради прекратяване на държавното финансиране и, второ, с промяна в гледната точка на ръководството на организацията-майка.

. Научно интензивни MIC на "свободно плаване"- чисти търговски предприятия, чието създаване беше наистина отговорно решение за хората, които го взеха, тъй като в началния етап предполагаше пълна липса на дълготрайни активи, суровини, оборотни средства, съчетано с отхвърляне на социални гаранции, съществували при работа в родителска организация.

Малките иновативни предприятия се нуждаят от постоянна подкрепа от публичните власти, местно управлениеи Не-правителствени Организации... На първо място, за функционирането на МИП е необходима широка правна среда. Законодателните и подзаконовите актове формират система от икономически, финансови, материални и други стимули, които гарантират необходимата подкрепа за определени категории малки предприятия. Инсталирани са Общи правилаповедението им в пазарна икономика, като в същото време се въвеждат забрани за незаконно предприемачество. В същото време законодателните актове установяват мерки за защита на стопанските субекти от негативното влияние на външната среда, включително от незаконни действия на държавни органи на различни нива.

Държавната подкрепа се предоставя на федерално, регионално и местно ниво. Мерките за държавна подкрепа на всяко от нивата се основават на федералния закон„За държавната подкрепа на малкия бизнес в Руска федерация„Дата 14 юни 1995 г. (изменена на 21 март 2002 г.).

С цел стимулиране на иновативната дейност на СИЕ методите за държавно въздействие се подразделят на преки и косвени. Преките методи на държавно регулиране на развитието на SIE се проявяват в различни форми на финансиране, в стимулиране на сътрудничеството на малки иновативни предприятия с университети, големи предприятия и научно-производствени комплекси, в преференциално право да получават поръчки за разработване и производство на продукти и предоставяне на услуги за държавни нужди. Към преките методи трябва да се отнасят и целевите програми за подкрепа на малкия бизнес в иновационната сфера. Косвените методи на държавно влияние включват законодателни и правни актове, които са много разнообразни и се отнасят до много области на дейността на МИП. Косвените методи включват либерализацията на данъчното облагане, по-специално прилагането на данъчни стимули (по-ниски данъчни ставки, „данъчни ваканции“ и др.).

законодателен;

финансови;

административно-организационни (ред за регистрация, лицензиране и сертифициране);

информационни;

данък;

Имот;

консултиране;

персонал (обучение и преквалификация);

стока;

производствено-технически;

застраховка.

Много органи са отговорни за прилагането на подкрепа за малкия бизнес. Те включват Федералната антимонополна служба, Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация, Руската агенция за подкрепа на малкия и среден бизнес и нейните регионални клонове, Комитета Държавната думапо икономическа политика, предприемачество и туризъм, Министерство на финансите на Руската федерация, Търговско-промишлена палата и отдели (комитети, комисии и др.) за подкрепа на малкия бизнес, които са част от структурата на органите на местното самоуправление. Освен това множество съюзи и асоциации с нестопанска цел подкрепят малкия бизнес.

6. Цели и задачи на формирането на иновативната инфраструктура на Руската федерация в пазарни условия

Русия си поставя амбициозни, но постижими дългосрочни цели за развитие, които са да осигури високо ниво на благосъстояние на населението и да затвърди геополитическата роля на страната като един от лидерите при определянето на глобалната политическа програма. Единственият възможен начин за постигане на тези цели е преминаването на икономиката към иновативен социално ориентиран модел на развитие. свят икономическа криза 2008-2009 г. усложни изпълнението на поставените цели, доведе до намаляване на разходите на частния бизнес за иновации и забави развитието на руската иновационна система. Въпреки това тежката икономическа ситуация в краткосрочен план не означава необходимост от преразглеждане на целите на дългосрочното развитие, а предизвиква повишени изисквания към темпа и качеството на икономическото развитие в периода до 2020 г.

Целта на стратегията е да прехвърли руската икономика към иновативно развитие до 2020 г., характеризиращо се със следните основни показатели:

делът на промишлените предприятия, занимаващи се с технологични иновации, ще се увеличи до 40-50% през 2020 г. (през 2009 г. - 9,4%);

Делът на Русия на световните пазари за високотехнологични стоки и услуги (включително ядрена енергия, самолети, космически технологии и услуги, специално корабостроене и др.) ще достигне поне 5-10% в 5-7 или повече сектора до 2020 г.;

делът на износа на руски високотехнологични стоки в общия световен износ на високотехнологични стоки ще се увеличи до 2% през 2020 г. (през 2008 г. - 0,35%);

брутната добавена стойност на иновационния сектор в брутния вътрешен продукт ще възлезе на 17-18% през 2020 г. (през 2009 г. - 12,7%);

специфично тегло иновативни продуктив общия обем на промишленото производство ще се увеличи до 25-35% през 2020 г. (през 2010 г. - 4,9%);

вътрешните разходи за научноизследователска и развойна дейност ще нараснат до 2,5-3% от брутния вътрешен продукт през 2020 г. (през 2009 г. - 1,24%), от които повече от половината ще идват от частния сектор;

делът на руските изследователи в световния брой публикации в научни списанияще нарасне до 3% през 2020 г. (през 2010 г. - 2,13%);

броят цитати на публикация на руски изследователи в научни списания, индексирани в WEB of Science, ще се увеличи до 2,1 цитата през 2020 г. (през 2006 г. - 1,51 цитата на статия);

поне 4 руски университета ще бъдат включени в топ 200 на световните университети според световната класация QS Световен университетКласиране (през 2010 г. - 1);

броят на патентите, регистрирани годишно от руски физически и юридически лица в патентните ведомства на ЕС, САЩ и Япония, ще надхвърли 2,5-3 хиляди през 2020 г. (63 през 2009 г.);

делът на средствата, получени чрез изпълнение на научноизследователска и развойна дейност и НИРД в структурата на средствата, получени от водещи руски университетиот всички източници, ще достигне 25%.

Общият икономически растеж и темпът на иновативно развитие ще бъдат все повече взаимосвързани. От една страна, иновативното развитие ще се превърне в основен източник на икономически растеж чрез повишаване на производителността на всички производствени фактори във всички сектори на икономиката, разширяване на пазарите и повишаване на конкурентоспособността на продуктите, чрез създаване на нови индустрии, повишаване на инвестиционната активност, увеличаване на доходите и потреблението на домакинствата и др.

Смята се, че иновативното развитие ще осигури допълнителни 0,8 процентни пункта годишен икономически растеж над „инерционния“ сценарий за развитие, започвайки от 2015 г. От друга страна, икономическият растеж ще разшири възможностите за поява на нови продукти и технологии, ще позволи на държавата да увеличи инвестициите в човешки капитал (предимно в образованието и фундаменталната наука), в подкрепа на иновациите, което ще има мултиплициращ ефект. върху темпа на иновативно развитие.

Основните цели на иновационната стратегия са:

развитие на човешките ресурси в областта на науката, образованието, технологиите и иновациите;

повишаване на иновативната активност на бизнеса и ускоряване на появата на нови иновативни компании;

възможно най-широко въвеждане в дейността на органите контролирани от правителствотосъвременни иновативни технологии;

формирането на балансиран и устойчив сектор за научноизследователска и развойна дейност;

осигуряване на отвореността на националната иновационна система и икономика, както и интегрирането на Русия в световните процеси на създаване и използване на иновации;

активизиране на дейностите за прилагане на иновационна политика, извършвана от държавните органи на съставните образувания на Руската федерация и общините.

Решаването на проблема с развитието на човешките ресурси в областта на науката, образованието, технологиите и иновациите включва изпълнението на следните дейности:

създаване на ефективни материални и морални стимули за приток на най-квалифицирани специалисти, активни предприемачи, творческа младеж в секторите на икономиката, които определят нейното иновативно развитие, както и образованието и науката, които осигуряват това развитие;

повишаване на чувствителността на населението към иновации – иновативни продукти и технологии;

увеличаване на броя на иновативните предприемачи;

създаване на атмосфера на толерантност към риска в обществото;

насърчаване на иновативното предприемачество и научно-технически дейности;

адаптиране на образователната система с цел формиране на знанията, компетенциите, уменията и моделите на поведение, необходими за иновативно общество и иновативна икономика в населението от детството, както и формиране на система за обучение през целия живот.

Иновативен модел на бизнес поведение трябва да стане доминиращ в развитието на компаниите с цел подобряване на ефективността и заемане на лидерски позиции на пазарите, както и в технологичната модернизация на ключови сектори на икономиката, които определят ролята и мястото на Русия в глобалната икономика и в повишаването на производителността на труда във всички сектори.

Възможно най-широко въвеждане на съвременни иновативни технологии в дейността на държавните органи ще осигури, наред с други неща, формирането на електронно управление, прехвърлянето на повечето услуги за населението в електронна форма и разширяването на използването на системата за държавна поръчка до стимулират иновациите. Държавата трябва да осигури формирането на благоприятен иновационен климат, включително създаване на условия и стимули за иновации, както и благоприятни условия за използване на иновациите във всички видове дейности.

Формирането на балансиран и устойчив сектор за научноизследователска и развойна дейност с оптимална институционална структура ще осигури разширено възпроизвеждане на знания, както и повишаване на ефикасността и ефективността на инфраструктурата, която осигурява комерсиализацията на резултатите от изследванията.

Осигуряването на отвореност на националната иновационна система и икономика, както и интегрирането на Русия в световните процеси на създаване и използване на иновации ще направят възможно засилването на международното двустранно и многостранно научно-техническо сътрудничество.

Активизирането на дейностите по прилагане на иновационна политика, провеждано от държавните органи на съставните образувания на Руската федерация и общините, ще осигури, наред с други неща, формирането на територии за иновативно развитие и развитието на иновационни клъстери.

Изпълнението на Стратегията се основава на следните принципи:

идентифициране на проблеми и начини за решаването им с помощта на набор от иновативни инструменти в области, характеризиращи се с недостатъчна предприемаческа активност;

тясно взаимодействие между държавата, бизнеса и науката, както при определяне на приоритетните области на технологично развитие, така и в процеса на тяхното изпълнение;

създаване на стимули и условия за технологична модернизация на основата на повишаване на ефективността на фирмите, използващи набор от мерки за тарифно, митническо, данъчно и антимонополно регулиране;

осигуряване на инвестиционна и кадрова привлекателност на иновативната дейност;

прозрачност на изразходването на средства за подкрепа на иновациите;

ориентация при оценка на ефективността на организациите на науката и образованието, иновативната бизнес и иновационна инфраструктура към международните стандарти;

стимулиране на конкуренцията като основна мотивация за иновативно поведение (включително в сектора за научноизследователска и развойна дейност);

координация и взаимосвързаност на бюджетната, данъчната, външноикономическата и други области на социално-икономическата политика като необходимо условиерешаване на ключови проблеми на иновативното развитие.

В тази работа разгледахме концепцията и задачите на иновационната инфраструктура, елементите на иновационната инфраструктура на Руската федерация, същността и принципите, класификацията на научните организации, признаците и видовете малки иновативни предприятия (компании), а също така посочихме целите и задачите на иновационната стратегия на Руската федерация до 2020 г. В момента основният проблем е като цяло ниското търсене на иновации в руската икономика, както и нейната неефективна структура - прекомерно пристрастие към закупуването на готово оборудване в чужбина за в ущърб на въвеждането на собствени нови разработки. Тези тенденции обуславят необходимостта от корекция на провежданата досега политика в областта на иновациите. Стратегията, базирана на положителните резултати, постигнати в резултат на иновационната политика през предходните години, коригира най-съществените й недостатъци, а също така отчита новите насоки на политиката за подкрепа на иновациите, формирани през последните години.

Задача номер 2

Подчертайте верния отговор.

1. Възнаграждението е:

а) плащания под формата на лихвени плащания;

б) цени с възстановяване на разходите;

в) цени с гарантирани максимални плащания;

г) фиксирана цена.

2. Маркетинговата иновация е процес, който включва:

а) планиране на цените;

б) проучване на пазара;

в) планиране на продажбите;

г) всички заедно.

2.3. Получаване на икономически ефект от инвестиране в Нов продукте задачата:

а) инженерство;

б) реинженеринг;

в) бранд стратегия;

г) сравнителен анализ.

2.4. Целта на управлението на иновациите в предприятието е

а) определяне на основните направления научни дейностипредприятия;

б) определяне на основните направления на стопанската дейност на предприятието;

в) определяне на основните направления на производствената дейност на предприятието;

г) всички отговори са верни.

Задача номер 3

Избройте източниците на финансиране за иновации. Финансирането за иновации е насочването и използването на средства за проектиране, разработване и организиране на производството на нови видове продукти, услуги, за създаване и внедряване на ново оборудване, технология, разработване и внедряване на нови организационни форми и методи на управление. Източниците на финансиране за иновативна дейност на организациите могат да бъдат разделени на следните групи (табл. 1).

Таблица 1. Източници на финансиране за иновативна дейност на организациите.

Списък на използваната литература

1.http: //dic.academic.ru/

Http://economy.gov.ru/

N.R. Ковалев, В.А. Пирожков "Управление на иновациите", Екатеринбург 2006 г

В.В. Жариков И.А. Жариков В.Г. А. И. Еднолко Евсейчев. Управление на иновационните процеси: учеб. - Тамбов: Издателство на Тамб. състояние технология Не-та,. -180 с., 2009

Управление на иновациите: учебно-методически комплекс / S.P.Barabenko, M.N. Дудин, Н.В. Лясников. - М .: ЗАО Центрополиграф, 2010 .-- 287 с. - (висше образование)

http://studopedia.ru/

http://bzbook.ru/

Иновационен мениджмънт: Учебник за университети / С.Д. Илиенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; изд. Проф. С. Илиенкова. - 2-ро издание, преработено и допълнено М .: UNITI-DANA, 2003 -343 с.

Обучение

Нуждаете се от помощ за проучване на тема?

Нашите експерти ще съветват или предоставят уроци по теми, които ви интересуват.
Изпратете заявкас посочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.

По аналогия с транспортната инфраструктура можем да кажем, че иновативната инфраструктура е всички информационни, организационни, маркетингови, образователни и други мрежи, които помагат на една нова идея (като по „релсите“) да стигне до нейното практическо изпълнение и да намери своя потребител (фиг. 9.3) ...

Ориз. Съставът на иновационната инфраструктура

Ключови елементи на иновационната инфраструктура

1. Структури на технопарка:

· Научни паркове, технологични и изследователски паркове;

· Иновации, иновации – технологични и бизнес иновационни центрове;

центрове за трансфер на технологии,

· Бизнес инкубатори и технологични инкубатори;

· Виртуални инкубатори;

Технополи и др.

2. Системи за информационни технологии:

· Бази на научна и технологична информация,

Технико-правна и технико-икономическа информация,

· Други бази данни.

Конструкции на технопарк.

В момента в света има много различни форми на технопаркови структури. Съществуват фундаментални разлики между някои от тези форми, свързани с различни функционални цели, специфика на организационната форма, кръг от задачи, които трябва да се решават, докато разликата между другите структури на технопарка е по-скоро терминологична, понякога свързана с особеностите. на развитието на иновативна инфраструктура в конкретна страна.

Има три основни групи структури на технопарка:

1. инкубатори;

2. технопаркове;

3. технополи.

Инкубаториса многофункционални комплекси, които предоставят разнообразни услуги на нови иновативни фирми, които са в етап на възникване и формиране.

С други думи, инкубаторите са предназначени да „излюпват“ нови иновативни предприятия, да им помагат в най-ранните етапи от тяхното развитие чрез предоставяне на информация, консултантски услуги, отдаване под наем на помещения и оборудване и други услуги. Инкубаторът обикновено заема една или повече сгради. Инкубационният период на фирмата клиент обикновено продължава от 2 до 5 години, след което иновационната фирма напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

Инкубаторът като форма и елемент на иновационната инфраструктура е в постоянно развитие, чиято логика до голяма степен е подпомогната за разбиране на историята на възникването и разпространението на инкубаторите.

Родоначалник на инкубаторите в областта на иновациите могат да се считат за така наречените „творчески комуни“ на архитекти, дизайнери, художници или занаятчии. Тези комуни са имали тенденция да възстановяват сградите, които заемат, за да създадат най-благоприятната среда за творчество и комуникация. Отличителна черта на тези комуни, чиято родина е Обединеното кралство, е, че те са имали определен набор от услуги за колективно ползване.

Всички инкубатори, създадени и функциониращи с цел подпомагане на нови иновативни компании, насърчаващи иновативното предприемачество, могат да бъдат разделени на два основни типа. Първият включва тези, които работят като независими организации. Вторият са инкубаторите, които са част от технопарка.

Бизнес инкубаторът предоставя следните основни услуги:

· Предоставяне на нежилищни помещения под наем (поднаем) на малки предприятия;

· Техническа експлоатация на сградата (част от сградата) на бизнес инкубатора;

· Пощенски секретарски услуги;

· Консултантски услуги по данъчно облагане, счетоводство, кредитиране, правна защита и развитие на предприятията, бизнес планиране, професионално развитие и обучение;

· Достъп до информационни бази данни.

Напоследък, във връзка с развитието на електронния бизнес, активното използване на Интернет и други нови информационни технологии в производствената и управленската практика, те се отличават като отделни видове виртуални инкубаториили "инкубатори без стени". Такива инкубатори помагат да се оцени търговският потенциал на иновативен проект, разглеждан като основа за създаване на нова компания; провеждат съответните маркетингови проучвания; урежда отношения с организацията-майка (университет, изследователски институт и др.) по въпроси на интелектуалната собственост; разработване на бизнес план и цялостна бизнес стратегия; намерете партньорски организации, действащи като доставчици или потребители на иновативни продукти и др. Естествено, "инкубаторите без стени" не отдават помещения под наем на фирми клиенти. Предимството на виртуалната форма обаче е, че създаването на такъв инкубатор, в сравнение с традиционната форма, обикновено е свързано с много по-скромна инвестиция.

Под технопаркозначава научно-производствен териториален комплекс, чиято основна задача е да създаде най-благоприятна среда за развитие на малки и средни наукоемки иновативни фирми-клиенти.

Концепцията за технопарк е доста близка до концепцията за инкубатор в областта на иновациите. И двата елемента на иновационната инфраструктура са комплекси, предназначени да насърчават развитието на малки иновативни компании, да създават благоприятна, подкрепяща среда за тяхното функциониране. Разликата между тях се състои във факта, че кръгът от фирми клиенти на технопаркове, за разлика от инкубаторите, не се ограничава само до новосъздадени и иновативни компании, които са в много ранен етап на развитие. Услугите на технопарковете се използват от малки и средни иновативни предприятия на различни етапи на търговско развитие на научни знания, ноу-хау и наукоемки технологии. С други думи, технологичните паркове не се характеризират с твърда политика на постоянно обновяване, ротация на клиенти, която е характерна за инкубаторите в областта на иновациите.

Освен това инкубаторните комплекси обикновено се намират в една или повече сгради. Технопарковете обикновено имат и парцели, които могат да наемат. фирми клиентиза изграждане на тези офиси или други производствени помещения.

Следователно технопарковете, в сравнение с инкубаторите, предполагат създаването на по-диверсифицирана иновативна среда, която позволява предоставянето на по-широк набор от услуги в подкрепа на иновативното предприемачество чрез развитие на материално-техническата, социално-културната, информационната и финансовата база за формирането и развитието на малки и средни иновативни предприятия.

Основната структурна единица на технопарка е центърът. Обикновено структурата на технопарка включва:

· Иновационен и технологичен център;

· Образователният център;

· Консултантски център;

· информационен център;

· Маркетинг център;

· Индустриална зона.

Всеки от центровете на технопарка предоставя специализиран набор от услуги, например услуги за преквалификация на специалисти, търсене и предоставяне на информация за конкретна технология, правни консултации и др. Инкубатор може да бъде включен в технопарк като отделен конструктивен елемент.

Трябва да се отбележи, че парковете като елемент от иновационната инфраструктура в различните страни са получили различни дефиниции. Ако в Русия те се наричат "технологични паркове" ("технопаркове") или "научни и технологични паркове", то в Съединените щати тези структури се наричат главно "изследователски паркове", в Обединеното кралство - "научни паркове", в КНР - "научно-технологични паркове". индустриални паркове".

технополис,който често се нарича още научен град или научен град, е голям модерен научен и индустриален комплекс, включващ университет или други университети, изследователски институти, както и жилищни райони, оборудвани с културна и развлекателна инфраструктура.

Целта на изграждането на научни градове и технополи е да се концентрират научните изследвания в напреднали и пионерски индустрии, да се създаде благоприятна среда за развитието на нови високотехнологични индустрии в тези индустрии. По правило един от критериите, на които технополисът трябва да отговаря, е местоположението му в живописни райони, хармония с природните условия и местните традиции.

В Русия има доста успешни примерисъздаване и развитие на технополи. Сред тях са Пущино, Дубна, Обнинск.

Системи за информационни технологии.

Системите за информационни технологии са един от ключовите елементи на иновационната инфраструктура в много страни. Тези системи се основават на бази данни, съдържащи голямо разнообразие от информация за предметите и резултатите от иновациите, включително информация за иновативни продукти, услуги, технологии, научни и иновативни организации, интелектуална собственост и др.

Бързото развитие на интернет технологиите и други нови информационни технологии може значително да повиши ефективността на решаването на проблема с информационната подкрепа на иновациите. Използването на телематични мрежи за интерактивен отдалечен достъп до бази данни на информационните технологични системи допринася за по-ефективното изпълнение на иновационните процеси.

Примери за успешното функциониране на този елемент от иновационната инфраструктура са информационно-технологичните системи ARIST, CORDIS, EPIPOS, поддържани от страните от Европейския съюз.

· Научна и технологична информация за анализиране до какъв етап е достигнала дадена иновативна технология;

· Техническа и правна информация за анализ на индустриална собственост (патентни, търговски марки, полезни модели, национални и чуждестранни технически стандарти), както и законодателство, наредби на различни държави;

· Техническа и икономическа информация, която включва проучване на пазара на доставка и дистрибуция.

Подобна информация.

Опитът на чужди страни показва, че делът на високотехнологичните продукти, доставяни на световните пазари, е в пряка зависимост от развитието на националната иновационна инфраструктура.

Иновационната инфраструктура е съвкупност от обекти на иновативна дейност и взаимовръзките между тях, които произвеждат нови знания и иновации, превръщат ги в нови продукти и услуги, осигуряват тяхното разпространение и потребление в пазарни условия. Иновационната инфраструктура е връзката между резултатите от научните изследвания и пазара, държавата и бизнес сектора на икономиката. Инфраструктурата на националната иновационна система се основава на центрове за трансфер на технологии, иновационни и технологични центрове, технологични паркове и високотехнологични територии, фондове за подпомагане на научноизследователската и развойна дейност, фондове за стартиращо и рисково финансиране, центрове за обучение на специализиран персонал ( персонал) и информационна подкрепа за иновационни дейности и др.

Иновационната инфраструктура предполага преди всичко наличието в нея на специфични пазарно ориентирани стопански субекти, като технопаркове, технополи, иновационни и технологични центрове, както и малки предприятия за иновации и рисков капитал.

В зависимост от ориентацията на технологичните паркове, технополите, иновационните центрове и др. са институционални субекти, чиято основна цел е осъществяване на иновативни дейности, комерсиализация на резултатите от НИРД и тяхното ускорено напредване в сферата на материалното производство, както и създаване на благоприятни условия. за иновативно развитие на икономиката.страна.

Иновационната инфраструктура може да бъде разделена на 4 компонента:

1. Правна инфраструктура:

Съвкупност от закони за защита на обекти на интелектуална дейност и защита на правата;

Законови актове, стимулиращи НИРД в интерес на индустрията и регулиращи процесите на прехвърляне на резултатите от изследванията за тяхното използване;

Съвкупност от законодателни актове, които определят условията за създаване и функциониране на институции за подпомагане на предприемаческия бизнес;

Правна подкрепа за малкия и среден бизнес.

2. Информационна инфраструктура: - справочна, патентна, пазарна, аналитична, техническа и рекламна информация.

Основни информационни нужди - при решаване на въпроси, свързани с патентоване на иновации и провеждане на маркетингови проучвания.

3. Специализирани иновационни центрове: - бизнес инкубатори, технологични паркове, иновационни центрове, центрове за подкрепа на предприемачеството и др.

4. Финансови институции: - банки, инвестиционни институции, индивидуални инвеститори, рискови фондове, бюджет и др.

Нека разгледаме по-отблизо елементите на иновационната инфраструктура.

Центровете за подкрепа на предприемачеството (CSP) в Република Беларус се създават като субектна базата на каквато и да е форма на собственост с цел икономическа и организационна подкрепа на малкия бизнес. Правната и нормативна уредба за дейността на КПЗ е уредена с правилник, приет от Министерския съвет на 25.08.97г. № 1111, разработен въз основа на Закона на Република Беларус "За държавната подкрепа на малкия бизнес в Република Беларус" от 16.10.96. No 685-XIII. Към днешна дата Министерството на икономиката, със съдействието на Беларуския фонд за финансова подкрепа на предприемачите, централните държавни органи, местните изпълнителни и административни органи, е регистрирало 40 ДУУ, които предоставят услуги на малкия бизнес. Само в Минск има 12 CPP.

Подкрепата за малкия бизнес в Република Беларус се осигурява чрез приемането и изпълнението на годишната програма за държавна подкрепа за малкия бизнес и функционирането на инфраструктурата за подкрепа на малкия бизнес, разгърната в цялата страна.

Инфраструктурата включва регионални и областни центрове за подкрепа на предприемачеството, както и инкубатори за малкия бизнес. Следва да се отбележи, че с цел стимулиране на дейностите за КПЗ могат да се предоставят помещения и офис оборудване за безплатно ползване или при преференциални условия под наем и сметки за комунални услуги, както и КПП се ползват с право на приоритетно получаване на освободени производствени и други площи, парцели, облекчени заеми. Средно 10-50 депутати кандидатстват за подкрепа към КПЗ годишно. CPP предоставя основно информация, консултации, методически услуги, преквалификация на персонала, а също така провежда маркетингови проучвания. Въпреки това CPP практически не предоставят услуги като предоставяне на квалифициран персонал за SE и предоставяне на финансова подкрепа. Често това се случва не защото центърът слабо е установил дейността си, а поради влиянието на „външни” фактори, които пречат на организацията да функционира в съответствие с нейните цели и задачи. Отрицателно влияниеразвитието на иновативна инфраструктура се осигурява от някои направления публична политика... На първо място, тези области на икономическата политика включват данъчна, парична, митническа, бюджетна и финансова.

В момента републиката е приела редица законодателни и подзаконови актове, свързани със сферата на малкото иновативно предприемачество. В съответствие с Указ на президента на Република Беларус № 244 се предвижда значително намаляване на данъците върху печалбата и добавената стойност, митата и др. в случай на индустрии и предприятия, базирани на нови и високи технологии.

Малък бизнес инкубатор (МСП) е организация, която се създава на базата на каквато и да е форма на собственост и предоставя при определени условия и за определено време помещения, специално оборудвани за офиси и производство на малки предприятия, които започват своята дейност, с цел да помагат им при постепенното установяване и развитие на техния бизнес и придобиването на финансова независимост. Основната задача на инкубатора е да създаде благоприятна среда за развитие и подкрепа на малкия бизнес чрез създаване на организационни и икономически условия, които стимулират тяхната дейност.

Иновационният център (ИЦ) е специализиран инкубатор за малкия бизнес, в който на малкия бизнес се дава възможност да разработва и използва нови технологии и други иновации, които биха им позволили да развиват собствено производство в бъдеще. Правните и икономически основи на организацията и функционирането на инкубаторите в Република Беларус се определят от Наредбата „За инкубаторите за малък бизнес“, одобрена от Министерския съвет на Република Беларус от 04.06.1997 г. № 640. Инкубаторите са много важни за страната ни, защото покриват ранния, най-рисков етап от разработването на високотехнологични продукти, който е един от най-слабо развитите етапи на иновационния процес у нас.

Почти всички ИК предоставят информационни услуги на малкия бизнес, търсят партньори, инвеститори и кредитори, съдействат за въвеждането на съвременни технологии, провеждат маркетингови проучвания и предоставят консултантски услуги. Но нито една от КИ не предоставя финансовата подкрепа, която е крайно необходима за иновативните предприятия.

Технопарк се разбира като обект на иновативна инфраструктура, която допринася за развитието на предприемачеството в научно-техническата сфера чрез създаване на благоприятни условия, включително материално-техническа и информационна база.

Технопаркът осигурява условия за осъществяване на иновационния процес - от търсене (разработване) на иновация до пускане на извадка от търговски продукт и неговото внедряване.

Предмет на дейността на технопарка е цялостно решаване на проблемите на ускореното пренасяне на резултатите от научните изследвания в производство и довеждането им до потребителя на търговска основа.

Наредбата "За научно-технологичния парк" от 31 юли 1997 г. № 998 установява реда за създаване и ликвидиране на технологични паркове, определя основните направления на тяхната дейност. Критериите и процедурите за класифициране на стопанските субекти, извършващи дейност на територията на Република Беларус като технопаркове, се определят от „Процедура за класифициране на стопанските субекти като научно-технологични паркове“, одобрена със заповед на Държавния комитет за наука и технологии № 95 от 27 ноември 1997г.

В Беларус функциите на опериращите технопаркове се свеждат основно до подкрепа на малки предприятия, които вече са пуснали своите продукти. Това е тяхната разлика от чуждестранните колеги. В резултат на това резултатите от дейността на местните технопаркове са много по-скромни, отколкото може да се очаква от такива структури.

Свободна икономическа зона се разбира като част от територията на Република Беларус с точно определени граници и специален правен режим, който създава по-благоприятни от обичайните условия за извършване на предприемаческа и друга икономическа дейност. В СЕЗ могат да се развиват производствени, научни и технологични, експортни, търговски, туристически и развлекателни, застрахователни, банкови и други видове дейност (член 1 от Закона на Република Беларус „За свободните икономически зони“).

Правните и организационни основи за създаване, функциониране и ликвидация на СЕЗ на територията на Република Беларус са установени с Указ на президента на Република Беларус от 20.03.1996 г. № 114 „За свободните икономически зони на територията на Република Беларус" и Закона на Република Беларус от 07.12.1998 г. № 213-3 "За свободните икономически зони" с последващи изменения и допълнения.

Целите и задачите на всяка от СЕЗ се определят в зависимост от функционалния тип на СЕЗ, установен със съответната Наредба за СЕЗ. Основно това е привличането и ефективното използване на чуждестранни и национални инвестиции за създаване и развитие на експортно ориентирани индустрии, базирани на съвременни и високи технологии, както и ефективното използване на съществуващите производствени мощности.

Има обаче и конкретни цели. Например за СЕЗ "Гомел-Ратон" - това е включването на нетрадиционни ресурси и енергийни източници в производствените дейности; за СЕЗ "Брест" - разширяване на производството на потребителски стоки и услуги; за СЕЗ "Минск" - увеличение на натоварването на летище "Минск-2" и по-нататъчно развитиевъздушен трафик; за СЕЗ "Витебск" и "Могилев" - разработване и осигуряване на ефективно използване на наличните инженерни и транспортна инфраструктура, за СЕЗ "Гродноинвест" - трансформиране на модерни ресурсо- и енергоспестяващи технологии в регионалната икономика.

Центърът за трансфер на технологии е организация, която насърчава внедряването на иновации (член 7 от законопроекта на Република Беларус „За държавната подкрепа и държавните гаранции за иновативната дейност в Република Беларус“). СТТ се създават в сътрудничество с научни организации на републиката за организиране на потока на нови технологии от научни центрове на републиката в производството.