Какво е иновативен продукт. Иновативен продукт е пример за радикална иновация

От гледна точка на Й. Шумпетер [известен от началото на 20 век, ключовата работа е Теорията икономическо развитие] могат да се разграничат следните видове иновации:
- създаване на нов продукт;
- използване на нова производствена технология;
- употреба нова организацияпроизводство;
- отваряне на нови пазари за продажби;
- откриване на нови източници на ресурси (суровини);

Групи от иновативни продукти:

Иновативните продукти могат условно да бъдат разделени (източник - стр. 25) в следните групи:
1) Технологична група, която включва новите технологии и техните приложения - продукти и услуги;
2) Производствена група – в зависимост от формата на производство, мащаба на дейност, начина на привличане на човешки ресурси ще възникнат различни производствени иновации (като напр.);
3) Маркетингови и логистични иновации и продуктови иновации;
4) Организационно-управленски, обхващащи нови организационно-управленски форми и методи;
5) Търговски – това са нови пазари, нови бизнеси, свеж маркетинг, логистични и търговски решения и технологии.

Класификации на иновативните продукти:

I. Според Й. Шумпетер:
Иновацията е комерсиализацията на всички нови комбинации, базирани на:
- прилагане на нови материали и компоненти;
- прилагане на нови процеси;
- отваряне на нови пазари;
- прилагане на нови организационни форми;
- откриване на нови източници на суровини;

II. Класификация на иновациите на "избутани" и "изтеглени" продукти.
Според Дж. Ламбин, нивото на риска, свързано с технологичните иновации, до голяма степен зависи от източника на идеята за нов продукт. „Избутани от лаборатории“ и „изтеглени от търсенето“. В един случай иновациите се движат от фундаментални изследвания и технологични възможности, докато в другия случай се движат наблюдаваните нужди.

60-80% от успешните иновации са базирани на пазара (страница 26). Анализът на нуждите допринася

III. Класификацията на Кристенсън е "разрушителни" и "поддържащи" технологии.
Необходими са разрушителни иновации, за да заменят установените иновации. Необходимо е за нов цикъл на развитие иновативен бизнес. „Разрушителна иновация“ е източникът на развитие.
„Поддържащите“ иновации подсилват съществуващите основни технологии, които вече са се утвърдили на индустриалните пазари.

IV. Класификацията на Д. Мур – иновативни продукти, „прекъсващи“ и „непрекъсващи“ технологии
Това се отнася до това дали обичайната технология на работа на потребителя се променя при среща с иновативен продукт. Тези иновации, които изискват промяна в условията и поведението, се наричат ​​иновации, които подкопават обичайния ред. Те също са разрушителни иновации и разрушителни технологии. Непрекъснатите иновации и технологии просто подобряват съществуващите продукти и не водят до промяна в поведението.

V. Класификация на Шофре и Доре
Предложена е класификация на стоките въз основа на дълбочината на промяната. физически характеристикипродукт или промяна във възприемането на характеристиките на този продукт. Ето как са идентифицирани:
- оригинални стоки (значителни иновации, радикални иновации);
- актуализирани стоки (основните характеристики не се променят, променени са само някои физически параметри);
- стоки с ново позициониране (променени са само възприеманите характеристики);

VI. Артър Д. Малка класификация
Изследователската компания Arthur D. Little идентифицира 4 вида иновации:
- Ключови технологии. Те са малко известни в широките кръгове и осигуряват предимство на предприятието. Тези технологии осигуряват лидерство;
- Основни технологии. Те са широко известни съвременни технологии. Дайте приемливо ниво на качество;
- Нови технологии - са на етап експерименти. Обещаващо;
- Технологии за затваряне - технологии, които са в състояние да затворят цели индустрии.

Материалът е изготвен на базата на учебника "Иновационен мениджмънт" - Баранчеев, Масленникова, Мишин. много добра книга- Препоръчвам да купите.

Повечето компании работят на наситени пазари, в условия на интензивна конкуренция за клиента. Продажбата при такива обстоятелства изисква значителни човешки и финансови ресурси. Можете да избегнете конкуренцията само ако предложите на потребителя нов, необичаен продукт. Какво точно може да го направи не просто търсено, но и желано? Как да предоставим иновативно предложение с печелившо конкурентно предимство - в нашата статия.

Владимир Бели,

Главен изпълнителен директор на Alfa Smart Systems

В тази статия ще прочетете:

4 принципа за създаване на иновативен продукт

Как страничният маркетинг помага на новодошлия на пазара

Какви са трудностите при популяризирането на иновативен продукт

При създаване на иновативен продуктможете да надградите съществуващи предложения или да разработите такова от нулата. Производителите по-често избират първия път, но в същото време получават само краткосрочно предимство в борбата за потребителя, докато иновативният продукт дава възможност на компанията да формира нов пазари заемат доминираща позиция.

Въпреки това, на новите пазари съществува опасност да попаднете в твърде тесен сегмент и да загубите условията за по-нататъчно развитие. Според Еверет Роджърс 1 само 2,5% от потенциалните потребители са иноватори, реални купувачи на нови технологии. Въпреки това, можете доста да разширите аудиторията си, ако следвате правилните подходи при разработването на нови продукти.

Когато създадохме антропоморфния робот, подобни продукти вече съществуваха на пазара. Идеята не е нова, но днес става дума или за военни разработки, или за малкоформатни търговски модели, докато пазарът е нов и ненаситен. Представихме пълноценен хуманоиден робот с възможност за масово производство, като същевременно избягваме сериозните разходи за популяризиране на иновативен продукт и поддържане на търговски отдел. Един необичаен продукт има целева аудитория.

При създаването му използвахме няколко важни принципа, които значително улесниха популяризирането на иновативен продукт и неговата продажба.

1. Продуктът трябва да е привлекателен

То трябва да предизвика у потребителя симпатия и желание да го притежава. Трябва да се има предвид, че човек възприема Светътчрез образи и впечатления. Ние не купуваме нещо, а усещането, което получаваме от покупката, сбъднали старата си мечта. Човек не купува продукт заради самия продукт, в противен случай хората не биха придобили дрехи на известни марки, а биха се ограничили до обикновени панталони, ризи, якета, които изпълняват предназначението си - поддържат топлина, защитават кожата и скоро.

По този начин е необходимо да се продава не продукт, а впечатления, емоции и е важно първоначално да се даде тази възможност при създаването на иновативен продукт. Ако вашият продукт е естетически приятен и красив, задачата за неговото развитие и популяризиране е значително опростена. Когато се появи първият iPhone, той нямаше нужда от популяризиране, дори не беше рекламиран много, но все пак искаха да го купят и все още го купуват.

• Загубени идеи: 8 причини за намалена мотивация

Следователно в нашия робот потребителят трябваше да бъде привлечен не само от техническото, инженерно изпълнение, но и от добрия външен вид. Когато работихме върху външния вид на android, използвахме различни фокус групи, прилагахме идеите на дизайнери на трети страни, но бяхме убедени, че е най-добре да правим роботи по такъв начин, че самите ние да ги харесваме. Затова създадохме модела на антропоморфен робот в съответствие със собствените си вкусове и предпочитания. Новият продукт бързо намери своя клиент.

Днес хората често говорят за опасността от замяна на човек с робот. Но схващането, че роботиката ни изтласква от пазара на труда, е погрешно. Напротив, автоматизацията и роботизацията дават мощен тласък на развитието: хората имат възможност да извършват интелектуална работа, да овладяват нови области на дейност.

2. Продуктът трябва да улесни живота

Колкото и атрактивен да е продуктът, на първо място той трябва да е от полза за собственика си.

Хората искат да улеснят живота си, да спестят време, да се отърват от рутината в ежедневието. Предпочитат да правят това, което обичат, а не например почистване, което трябва да правят всеки ден. Днес прахосмукачките роботи поемат тази функция: те могат самостоятелно да почистват апартамента дори във ваше отсъствие, да се ориентират в пространството и да се изпращат да се зареждат, когато енергията свърши. Не е изненада, че тези устройства се продават в милиони, въпреки че се появиха едва преди десет години.

В нашите разработки отидохме по-далеч и създадохме многофункционален антропоморфен робот. Предимството му е, че е напълно интегриран в съществуващата среда, не е необходимо да променя инфраструктурата за него. Ние виждаме роботите като платформа за възможности: можете да инсталирате нови функции на устройството, точно както, да речем, на смартфон.

Потребителят инсталира допълнителен софтуер и в резултат на това роботът придобива нови умения - например да прави кафе или да оправя легло; в крайна сметка той всъщност е многофункционален компютър, способен да се движи в пространството и да манипулира обекти. Софтуерът може да бъде намерен в Интернет; основното е, че трябва да съответства на средата за разработка на робота и платформите, които са инсталирани на него. По този начин ние създаваме продукт, който опростява живота на клиента и може лесно да бъде надграден.

3. Продуктът трябва да генерира доход за купувача

Когато създавате продукт за продажба в b2b сегмента, не забравяйте, че почти единственият фактор, който наистина има значение за потребителите на този пазар, е способността на продукта да прави печалба. Така че ние не просто изграждаме устройство или набор от хардуер; съвместно с клиента, въз основа на вида на неговата дейност, развиваме възможност за комерсиализация, генериране на доходи. Антропоморфните роботи се използват най-често в рекламни дейности, на изложби и събития; те представляват голям обществен интерес. Ефективността на използването им в промоции е доста висока: една рубла, инвестирана в промоция с помощта на робот, е еквивалентна на сто рубли, изразходвани за традиционни възгледипромоция.

„Уау ефектът“ се потвърждава на практика: ако поставите робот и кола един до друг на изложението, цялото внимание ще бъде насочено към робота, а не върху колата, и дори в състезанието между момиче- промоутър и робот-промоутър, последният печели по брой реализирани раздаванеили броя на посетителите, чието внимание е било привлечено. Следователно компаниите, които използват роботи, получават много по-голям ефект от събитието от тези, които предпочитат традиционни начинипривличане на посетители. Тенденцията се повтаря в честотата на споменаване на компанията в пресата: медиите реагират много по-активно и с по-голям интерес към уникалните разработки в областта на роботиката и други иновации, отколкото към стандартните информационни поводи.

• Нови иновативни проекти: 4 успешни стартъпа в действие

Така, въпреки високите цени и тесния пазарен сегмент, не се налага да харчим голям бройресурси за осигуряване на продажби: като правило клиентите сами ни намират. Веднъж при нас дойдоха представители на агенция за събития, която се занимава с детски матинета. Решиха да разнообразят анимационната си програма и освен традиционните Дядо Коледа и Снежанката да въведат в шоуто и робот. Те вече бяха виждали андроиди на изложението (те бяха по-малки модели от друга компания), така че имаха идея как могат да използват нашите продукти в своя бизнес.

Разказахме им как да направят мини-спектакъл, какви функции могат да бъдат програмирани, така че роботът да изпълнява необходимите действия. Научихме андроиди как да танцуват и ги интегрирахме в шоуто. Събитийната агенция проведе мащабна обиколка на детски градини и училища с „роботизиран” спектакъл. Както ни казаха по-късно, компанията получи много добри отзивии покани за подобни събития. Така самите клиенти разбраха защо имат нужда от нашата разработка, а ние им казахме как да реализират идеята и създадохме продукт, който отговаря на техните нужди и задачи.

Повечето истории за продажби са такива: представители на компанията идват и поръчват роботи от нас - това ви позволява да освободите енергия за изследвания и пускане на нови продукти на пазара.

4. Продуктът трябва да подчертава имиджа на купувача

Съвременният потребител се стреми да се открои от тълпата. Нашият продукт задоволява тази нужда, защото антропоморфните роботи сега са на върха на технологичното развитие. Бизнес клиентите с помощта на роботи подчертават своята уникалност, изключителност, отдаденост към иновациите. Наличието на робот, дори и да изпълнява някои прости функции, вече говори много за компанията.

Роботите се купуват от тези, които са запалени по технологиите и искат да я демонстрират. Понякога човек, като види нашия робот за първи път, веднага казва: „Искам да го купя“. Защо – той самият не знае; той просто иска да го има, това е всичко. Има частни колекционери, които купуват скъпи играчки; дори знаем, че техните роботи просто стоят в стаята и не се използват по никакъв начин в ежедневието - само понякога се активират, за да покажат гостите. Има клиенти, които искат роботът например да отвори бутилка бира, да каже нещо приятно или да направи движение, което имитира танц или ушу.

Ние създаваме Нов продуктстранични маркетингови методи

Евгений Храмов, директор по развитие, Five Plus

Има начини за формиране на нови пазари, разработване на оригинални продукти, които не изискват много години изследвания и могат да се използват в различни области на бизнеса. Такива възможности предоставя страничният маркетинг (LM).

Същността на LM е специален подход към разработването на стоки и определянето на целевата аудитория, което предполага разширяване на традиционните представи за характеристиките на стоките, услугите и техните потребители. след някои прости правила LM (Фигура 1) ще създаде нова оферта на пазара.

Продуктите, разработени според принципите на страничния маркетинг, са навсякъде около нас. Сред най-известните е Kinder Surprise, който съчетава шоколад, играчка и подарък. Друг пример е плащането на стоки и услуги чрез мобилен телефон (сметката на абоната е придобила функциите на банкова сметка).

Въз основа на нашия опит можем да кажем, че LM показа своята ефективност при формирането на нова целева аудитория: оказа се, че спортно храненеможе да се продава не само на културисти, но и на родители, чиито деца започват спортна кариера. Това доведе до 18% увеличение на продажбите при нулеви разходи.

LM отваря нови, понякога буквално революционни възможности за развитие на бизнеса; но познанието и разбирането на целевата аудитория, съществуваща или потенциална, не е отменено.

Обслужването на всеки клиент е индивидуален проект

Иновативните продукти рядко са масови в началото на продажбите, т.е голямо значениеима индивидуален подход към клиента. Ние вършим работата като проектантско бюро: клиент идва при нас и иска да направи това, от което се нуждае, знаейки, че нашият опит ни позволява да изпълним неговите изисквания.

Преди началото на проекта, ние идентифицираме нуждите на клиента в режим „въпрос – отговор“. „Искате ли да привлечете вниманието на изложбата? Искате ли да получите мощен информационен повод? Искате ли да опростите някои задачи или имате нужда от помощник вкъщи? Или може би искате да получите ефективен инструмент за решаване на тези проблеми? Клиентът описва какво точно и защо му трябва.

Когато работим с частен клиент, ние установяваме какво иска и изпълняваме поръчката в съответствие с получените желания. целева аудиторияса хора на възраст 5 и повече години, тъй като интерфейсът на нашия робот е проектиран да взаимодейства с деца и възрастни хора, наред с други неща. Друго нещо е, че поради високата цена на нашите продукти, лъвският дял от частните купувачи са много заможни клиенти; но това беше така с всички нови масови технологии: отначало те са много скъпи за купувачите, а след това цената постепенно пада.

Ако говорим за продажби за бизнес, тогава, както вече беше отбелязано, ние предлагаме възможност за получаване на доход въз основа на дейностите на клиента. Някои клиенти казват: „Не ми трябва сложна формаи красиви материали - имам нужда от нещо евтино и весело за движение, работа, изпълнение на необходимите функции. Ние оптимизираме разходите, извършваме R&D, създаваме евтин продукт с максимална ефективност и набор от функции. Въпреки това, клиентът във всеки случай получава устройство, което е доста атрактивно като дизайн и естетика.

Отделна категория са държавните клиенти, предимно военните ведомства. Не е необходимо да се идентифицират нуждите на такива клиенти: като правило те ясно разбират какво искат и издават въпросник или задание, което описва всички изисквания за крайния продукт. Разработването на тези договори може да отнеме до една година, тъй като обхватът на R&D е голям и включва изследвания в съществуващи технологична база, дефиниране на функции, наблюдение на патентното право.

По този начин програмите за всеки клиент са индивидуални; те са разработени от специален творчески екип. В противен случай нямаше да създаваме роботи, а да печем хляб, защото потребителят има нужда от него много повече.

Иновативен продукт изисква подходящи канали за продажба

Не пропускайте големи събития. В крайна сметка вашите потенциални клиенти могат да присъстват на всеки професионален форум.Често говорим на конференции и семинари за роботика и иновации. Подобни събития са чудесна възможност за намиране на партньори от различни ъглисвят, от Азия до Запад. Обикновено представянето на нашия продукт веднага привлича вниманието. Разбира се, когато вече е демонстрирано завършено развитие, ефектът е много по-силен, защото никой не трябва да бъде убеден в реалността на робота. Когато разказвате нещо на базата на слайдове, има повече въпроси, но обикновено са интересни и винаги можем да им отговорим.

Обикновено след събитието посетителите идват при мен или моите помощници и започва диалог - в този момент се полага основата за бъдещи договори или споразумения за по-нататъшно сътрудничество.

• Нов подход към маркетинга: как да настроите пазара за себе си

Опитайте се да стигнете до закрити събития за тясна публика. Има така наречените затворени презентации: там се провежда първата демонстрация на определени разработки, а публиката се състои само от основните лица на държавата или големите компании. На такива събития се провеждат ключови преговори, които по-късно играят решаваща роля в развитието на продукта - а понякога и на цялата посока - и водят до сключване на големи договори.

Изберете обещаващи посредници. Ние си сътрудничим с няколко услуги и агенции (Фигура 2), които популяризират и продават нашите роботи по целия свят. Освен всичко друго, те провеждат проучвания за нуждите на клиентите.

Освен това сега имаме планове да пуснем поредица от роботи за продажба на търговски субекти, които да ги отдават под наем на обикновени потребители, точно като коли под наем.

Владимир Белизавършва Московския държавен технически университет. Н. Е. Бауман. Заедно със съмишленици той създаде първия антропоморфен робот в Русия, който беше представен на президента на Русия. Носител на Британската награда за изобретения за приноса си в развитието на науката.

Алфа интелигентни системи- научно-производствена асоциация, занимаваща се с разработването на антропоморфни роботи за масовия пазарен сегмент. Сред проектите на компанията са андроидът AlphaBot, безпилотният летателен апарат AlphaDron, системата Human Reader за определяне на психофизическото състояние на човек Официалният сайт е www.alpha-smart.com

IN съвременни условияиновативната дейност е съществено условие за подобряване на ефективността на предприятията. Външните фактори се характеризират с несигурност и динамизъм, а развитието на компаниите винаги е придружено от висок риск. Междувременно отхвърлянето на иновациите може да доведе до доста сериозни негативни последици.

Актуалност на въпроса

Най-големите световни корпорации поставят специален акцент върху иновативните продукти и технологии в своята работа. В същото време те се основават на факта, че иновациите са неизбежно явление. Управлението им е ключово за поддържане на високо ниво на производителност. Невъзможността за прилагане на продукти отразява неспособността на компанията да се адаптира към външни фактори и често води до фалит.

Специфика на отрасъла

Създаването на иновативен продукт е съвкупност от дейности, свързани с довеждане на научно-техническа идея до резултат, подходящ за практическо използване. Тази работа включва проектиране и експериментални процедури, разработка. Последният етап е внедряването на резултатите от работата на пазарите на иновативни продукти.

Справка по история

Науката, в рамките на която изучава влиянието на иновациите върху живота на обществото и развитието на икономиката, се появява в началото на 20-ти век. Първите трудове по тези въпроси са публикувани от Кондратиев и Шумпетер. Иновативните продукти и услуги стават най-търсени през 40-те години на миналия век. По това време се наложи да се обяснят факторите на редица страни без използването на значителни количества капитал и труд. В рамките на дисциплината се утвърждава позицията, че научно-технологичните промени и създаването на иновации непрекъснато съпътстват развитието на народностопанския комплекс.

Специфика на управлението

Това е комплекс от принципи, форми и методи за управление на работата на предприятията, ангажирани в тази област, и техния персонал, който решава въпроси, свързани с промоцията на продукти. Обхватът на разпространение на управлението непрекъснато се разширява. Това се дължи на постоянно нарастващото търсене на иновативни продукти, което от своя страна стимулира работата по тяхното създаване.

Характеристика

Продуктът може да се използва в определена област или да бъде универсален. Може също да е предназначен за вътрешна употреба(в рамките на организацията) или действат като субект на оборота. Иновативен продукт се разглежда преди всичко като резултат творческа работа. Изразява се в определен предмет, технология, метод и т. н. Иновация се нарича още процес на въвеждане на елементи, продукти, принципи, методи, подходи за замяна на съществуващи.

Основни функции

Всеки иновативен продукт действа като обект. За него се установява собствено определен на базата на научно-технически постижения. Разработването на иновативен продукт е насочено към задоволяване на обществените потребности с високо нивоблагоприятен ефект. Тук основното свойство не е технически, а потребителски характеристики. Новите иновативни продукти са резултат от човешкия умствен труд. Съответно делът на интелектуалния компонент в тях е доста голям. На практика често възниква проблемът с оценката на значимостта на резултата от умствения труд, както и неговата защита от недобросъвестни потребители.

Нюанс

Иновативен продукт трябва да се различава от изобретението. Последният също действа в резултат на творческа и умствена работа. Въпреки това, в много случаи тя може да остане нереализирана. Изобретението ще се счита за иновативен продукт само когато е търсено от потребителите. Резултатите от умствената работа трябва да носят реални благоприятен ефект. Иновациите са специално фокусирани върху получаването на ползи чрез определени промени в продукта, технологията, социално-икономическия или управленския подход.

Класификация

На практика експертите разграничават следните групи иновации:

1. Технически. Те представляват нови продукти и производствени методи.
2. Организационно и управленско. Те включват нови подходи към и администриране.
3. Социални. Те са форми на стимулиране, обучение, възпитателна работа.

Технологията е съвкупност от средства, операции, методи, чрез които се осъществява трансформацията на входящите производствени елементи в изходящи. То се отнася за инструменти, машини, оборудване, знания, умения.

Нива

Новостта на продукта е набор от свойства, които отразяват радикалната промяна в обекта. Може да съществува на ниво:

1. Предприятия.
2. специфичен пазар.
3. В глобален мащаб.

От гледна точка на производителя, иновативният продукт се отличава с известна степен на новост, която се отразява в готовността на предприятието за неговото пускане. Това ниво може да се изрази в намаляване на разходите, използване на други материали, средства, методи за организиране на производството и продажбите. В този случай критериите за ефективност могат да бъдат увеличаване на печалбите, увеличаване на продажбите, лидерство в търговията. От гледна точка на купувача/потребителя, степента на новост и ефективност на използването на иновативен продукт се изразява в способността да се задоволят нови нужди или стари нужди по нов начин. За потребителите продуктът може да не съдържа непознати досега технически решения. Все пак ще е нов.

Определящи фактори

Степента на новост е пряко свързана с нивото на риска и съществеността на управленските проблеми, които се решават при прилагане на набор от мерки за създаване на иновативни продукти. Учените идентифицират следните фактори, които влияят върху него:

1. Оригиналност на идеите и размерът на средствата за научноизследователска и развойна дейност.
2. Маркетингови разходи.
3. Скорост на актуализиране на ОС.
4. Процент на печалба.
5. Обем на продажбите.

Въздействие върху поведението на потребителите

Иновативните продукти могат не само да задоволят вече съществуващи нужди, но и да създадат нови нужди. Най-малко разрушителен ефект върху установените модели на поведение се осигурява от имитативни продукти. Те са модифицирани модели на вече съществуващи продукти. В някои класификации такива продукти се определят като непрекъснати иновации. Носят достатъчно добра печалба, тъй като не изискват значителни разходи и усилия за обяснение на потребителите полезни свойства. Има и динамично непрекъснати иновации. По правило те не променят установените модели на поведение на хората, които ги придобиват и използват. Въпреки това, те могат да бъдат коренно различни от съществуващите продукти.

Има и прекъснати иновации - напълно нови продукти, които коренно променят съществуващите модели на поведение. Те се считат за основни, фундаментални технологии. Резултатът от тяхното прилагане е формирането на нови индустрии, поколения, дейности. Американският изследовател Менш установи, че технологиите с толкова значително въздействие върху обществото се появяват в период на икономическа депресия. Тази теза се потвърждава от появата на големи иновации през 1935-1945 г., както и през 1970 г.

В депресивната фаза условията за оцеляване и структурата на потребностите претърпяват значителни промени. През такъв период съществуващите досега технологии са безполезни. Това от своя страна ни принуждава да търсим нови решения. В депресивната фаза въвеждането на фундаментални иновации се превръща в единствения начин за печеливша инвестиция и преодоляване на рецесията.

Високотехнологични критерии

Съвременното общество се формира на базата на петата вълна. Тя се основава на напреднали постижения в областта на телекомуникациите и информатиката. Високите технологии се отличават с точност на производство, универсалност и висока интензивност на знания. Освен това те:

1. Базиран на големи изобретения и научни открития.
2. Намалете загубите на продукти в междинните етапи на технологичния цикъл.
3. Притежава максимална консистенция на компонентите.
4. Свързани със свързани технологии.
5. Те изискват минимално количество ресурси, материали, труд, енергия.
6. Те са екологични.

Съвременните технологии са насочени предимно към задоволяване на личните нужди. В тази връзка акцентът е върху социалната и икономическата страна на иновативните продукти.

Заключение

Иновативен продукт, правото на който се предлага като част от пазарна борса, има Общи чертипотребителска стойност, характерна за традиционните продукти. В същото време той има значителни разлики от предишни и съществуващи групи продукти. На първо място, те изглеждат до известна степен на новост. Неговото присъствие позволява на потребителя да извлече допълнителни ползи от приложението. Продукти, които са остарели за един пазар, могат да бъдат прехвърлени на други платформи за търговияи останете там нови през цялото време определен периодвреме.

Днес има корпорации, чиято основна работа е насочена към овладяване на непознати досега технологии и производствени методи. Дейността им е придружена от задълбочен анализ и прогнозиране на развитието на търсенето.

Това включва няколко групи иновации:

• 1) технологична група, включваща новите технологии и техните приложения - продукти и услуги;
• 2) производствена група - в зависимост от организационната форма на производство, мащаба на дейност, метода на привличане на персонал възникват различни производствени иновации, включително аутсорсинг и аутстафинг;
• 3) маркетингови и логистични иновации и иновативни продукти;
• 4) организационно-управленски, обхващащи нови организационно-управленски форми и методи;
• 5) търговски - нови пазари, нови бизнеси, нови маркетингови, логистични и търговски технологии.

Класификации на иновативните продукти

Иновативните продукти се класифицират по различни начини. Ето някои класификации.

1. Класификацията на Шумпетер.

Квалификацията за иновации се определя като комерсиализация на всички нови комбинации въз основа на:

• - относно използването на нови материали и компоненти;
• - прилагане на нови процеси;
• - отваряне на нови пазари;
• - прилагане на нови организационни форми;
• - откриване на нови източници на суровини.
• 2. Класификация на иновациите на "избутани" и "изтеглени" продукти.

Иновации, идващи от лабораторията или от пазара. Дж. Ламбин смята, че нивото на риска, свързано с технологичните иновации, зависи и от източника на идеята за нов продукт. Възможно е стоките да се разделят на "теглени от търсенето", т.е. оживени от наблюдавани нужди, и „бутнати от лабораторията”, т.е. базиран на фундаментални изследванияи възможностите на технологиите.

Европейски и американски проучвания на много промишлени сектори показват, че:

• - Приблизително 60-80% от успешните иновации са с пазарен произход срещу 20-40% идващи от лабораторията (NII, KB);
• - иновациите, базирани на директен анализ на потребностите, като цяло са по-успешни.

С други думи, иновационната стратегия, базирана на анализ на пазарните нужди, последвана от преход към лабораторията, е по-ефективна от стратегията с обратна траектория.

3. Артър Д. Малка класификация.

Изследователската фирма Arthur D. Little, оценявайки стратегическата роля на новите технологии, идентифицира три типа иновации: ключови, основни, нововъзникващи. Тогава имаше нужда да се подчертаят технологиите за затваряне.

Така класификацията вече включва четири вида технологични иновации:

• - ключ технология, прогресивни малко познати технологии, усвоени от компанията, които осигуряват на компанията конкурентоспособност и водеща позиция в момента. Такива технологии могат да бъдат наречени „радикални иновативни продукти“ или „високотехнологични продукти“;
• - основни технологии - утвърдени и широко известни съвременни технологии, които осигуряват на компанията приемливо качество на продукта;
• - нововъзникващи технологии - които все още са на етап експерименти, но в бъдеще са в състояние да осигурят добра позиция при промяна на конкурентната база.
• - технологии за затваряне - някои технологии, в резултат на появата си поради радикална новост или поради свръхвисоко качество, просто "затварят" някои индустрии и техните работни места. Така появата на персоналния компютър "затвори" професията машинописки на пишещи машини. Външният вид на автомобила "затворен" конски транспорт. Появата на транзисторни приемници "затвори" индустрията на ламповото радио.
• 4. Класификация на Шофри и Доре.

Chauffray и Doré предложиха класификация на стоките въз основа на дълбочината на промяна във физическите или възприеманите индивидуални характеристики на стоките:

• - оригинални стоки, които са доминирани от значителни признаци на новост в дизайна, нови елементи, принцип на действие, характеристики, които могат да бъдат приписани на радикално иновативни продукти. Това може да включва и продукти, получени с помощта на такъв творчески подход като "латерален маркетинг" (байпас, нестандартни);
• - актуализирани стоки, в който, докато спестявате основни характеристикинякои физически параметри се променят. Такива продукти са резултат от техники за вертикален маркетинг;
• - стоки с ново позициониране. Променят се само възприеманите характеристики, което също може да бъде резултат от вертикална маркетингова техника.
• 5. Класификацията на Мур е „прекъсващи“ и „непрекъсващи“ технологии.

Д. Мур разглежда взаимоотношенията на потребителите при всяка среща с продукта от гледна точка на това как този продукт променя обичайната си технология, състав и последователност на действията, познати производствени условия - прекъсва или не ги прекъсва.

Продуктите, които изискват промени в условията и поведението, се наричат ​​​​разрушителни иновации, или разрушителни иновации И "прекъсващи" технологии. Съответно, ако редът на нещата не се промени, тогава това непрекъснато иновации и технологии, които се отнасят до обикновени надстройки на продукти, които не изискват промени в приложението.

Например, когато Dell обещава по-голяма производителност и капацитет харддиск, това не променя обичайния начин на нещата. Това надграждане на продукта е иновация за подобрение. Но ако нов компютър Dell ще достави с уговореното операционна система"Ve", ще бъде несъвместимо с вашето софтуери ще трябва да потърсите замяна. Подобна иновация е радикална – нарушава реда.

Д. Мур изгражда своята технология за маркетинг на иновативни високотехнологични продукти – маркетинг на високотехнологични продукти. Той вярва, че високотехнологичният продукт не е само висока технология, която сама по себе си е първият пазарен иновационен продукт и началото на иновационния пазар, но и неговите приложения под формата на радикални иновативни продукти и свързани услуги, които формират основата. на иновационния пазар. IN общ изгледе радикален иновативен продукт, който изисква радикален иновативен мениджмънт (високотехнологичен мениджмънт) и радикален иновативен маркетинг (високотехнологичен маркетинг).

Например това персонални компютри, мобилни телефони, леярски мини-заводи. .

Високотехнологичните продукти имат редица характеристики:

• - имат кратък жизнен цикъл;
• - внасят нови знания в организацията, повишават изискванията за професионални познанияизискват нови знания от потребителите;
• - свързано с креативностза използване;
• - имат замъглена конкурентна среда, когато границите на пазара са трудни за установяване;
• - съпътстват се от проблеми при прилагането, адаптацията, промяната на условията;
• - характеризира се със сложно ценообразуване.
• 6. Класификацията на Кристенсън е "разрушителни" и "поддържащи" технологии.

Иновациите се класифицират по много критерии. Въпреки това, въпреки че традиционните класификации на иновациите структурират по някакъв начин много иновации, те доста слабо отразяват цикличното развитие на иновативния бизнес и не отговарят на много въпроси. Кога се появява нов иновативен бизнес, поради какви иновации? Как се развива? Кога отстъпва на новото поколение? Кога се променя старата основна технология и започва нова технологична ера? Как върви еволюцията на технологиите, продуктите и иновативния бизнес като цяло?

Кристенсен сравнява съществуващата и установена технология в индустрията и индустриалните пазари (основната технология) с технологиите, които я поддържат по всякакъв възможен начин. Той нарече тези технологии "поддържащи". Оттук и „поддържащи“ продукти, и „подпомагащи“ иновации, и „подпомагащи“ стратегии. „Поддържащите“ иновации имат собствен развит пазар.

За разлика от "поддържащите" технологии, Кристенсен изтъкна "подривно" технология. Целта на "разрушителните" иновации е да заменят установените основни иновации и да осигурят нов цикъл на технологично развитие на индустрията и пазара, нов цикъл на иновативно развитие на бизнеса.

По този начин основният източник на развитие е "разрушителната" иновация. Естествено, "разрушителните" технологии са радикално иновативни продукти, продукти висока технология, или високотехнологични продукти.

Цел: въвеждат иновативни продукти и технологии; със значението на иновативната дейност на предприятията в конкурентна среда; да развива вниманието, паметта, да култивира умението за работа в екип.

По време на занятията

1. Организационен момент.

2. Проверка на домашното по темата „Значението на застраховането в модерно общество”;

съобщение „Закон за правата на потребителите“.

3. Цели, задачи, мотивация.

4. Обяснение на нов материал.

Иновативната дейност е сложен процес на превръщане на иновативните идеи в обект на икономически отношения. Практическото използване на иновативна идея води до създаването на нови или подобрени продукти и технологии.

В по-голям мащаб иновациите могат да бъдат разделени на продуктови, технологични и организационни и управленски проекти.

Класификациите на иновациите са известни според следните критерии: разпространение, място в производствения цикъл, приемственост, пазарно покритие, степен на новост и иновативен потенциал.

Първоначално иновацията възниква и съществува под формата на идея, изразена с различна степен на дълбочина. Целта на иноватора по правило е да популяризира тази идея и да я въведе в производството, а икономическата осъществимост (печалба или дори покриване на разходите) не винаги е от интерес за него.

Иновативната дейност на предприятието има цели, които до голяма степен може да не съответстват на целите на иноватора. Целите на предприятието са:

защита или увеличаване на своя дял от съществуващия пазар;

завоюване на позиции на нов, неразвит досега пазар;

създаване на нов пазар или пазарен сегмент.

От своя страна крайният потребител на продукти за иновативна дейност ги оценява по функции, качество и цена, т.е. по отношение на задоволяването на техните потребности.

Така иновационната дейност предполага прилагане на маркетингови усилия в две посоки.

На етапа на маркетинг на една иновативна идея е от съществено значение да се определи степента на нейния иновативен потенциал. Според този критерий иновациите са разделени на три вида:

Радикална иновация. Това са принципно нови продукти и технологии. Радикалните иновации са малко и като правило предвиждат появата на нов потребител и нов пазар.

комбинаторни иновации. Това е нова комбинация от вече познати елементи. Комбинаторните иновации могат да бъдат насочени към привличане на нови потребителски групи или развиване на нови пазари.

Модифициране на иновациите. Те имат за цел да подобрят или допълнят съществуващите продукти. Модифициращите иновации са насочени към поддържане или укрепване на пазарната позиция на предприятието.

Световната финансова криза в отновоидентифицира проблеми със суровините руската икономика. Ръководството на страната и представителите на бизнеса осъзнаха, че в близко бъдеще е необходимо да се научат как да създават и внедряват иновации в производството. Вече се изпълняват планове за производство на иновативни продукти. Но това не е достатъчно, не по-малко важна е способността да се продават иновации на пазара. Съдбата на много обещаващи нови продукти беше нещастна, просто защото не успяха да продадат, да убедят потребителя в своите предимства. За първи път темата за разпространението на иновациите на пазара е описана в известната книга на Еверет Роджърс Diffusion of Innovations („Разпространение на иновациите“), която е публикувана през 1962 г. .

Какво е иновация? В широк смисъл това е съществена промяна в живота на обществото, насочена към постигане на положителен резултат, която е приложена на практика. Еверет Роджърс определи иновацията като: „Идея, Практически дейностиили обект, чиято новост се усеща от индивида или групата." Важно е да се вземе предвид разликата между понятията „нов продукт” и „иновативен продукт”. Продукт, базиран на фундаментално ново решение, е напълно иновативен. Това е свързано и със значителни промени в технологията и производството. Важно е също така да позволи на потребителя да получи нови възможности и перспективи. Иновативен продукт е коренно различен от нов продукт (версия на съществуващ продукт). Например, новият видкиселото мляко не е иновативен продукт, както не е колата, която преди беше с ръчна скоростна кутия и после стана автоматична и т.н.

В момента за иновативни продукти могат да се считат 4G комуникацията, iPhone, GPS навигатор, лекарства, базирани на нанотехнологии, нови биотехнологични продукти, нови самолети за космически туристи и т. н. Имало едно време мобилни телефони, лаптопи, плейъри, цифрови фотоапарати, хранителни продукти бързо хранене, детски Kinder Surprise, екстремни турове и др.

Историята показва, че броят на иновативните продукти непрекъснато расте. В момента в Русия не се продават толкова много иновативни продукти, колкото например в Япония, САЩ или Германия (страни с голяма сумаиновация). Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF отдавна са известни в тази област. Няма съмнение, че броят на иновативните продукти ще се увеличи в близко бъдеще и вече има нужда от възможност за продажба. Известният изобретател Томас Едисън каза: „Няма да измисля нещо, което не може да бъде продадено“ пет . Актуализация на придобитите знания. Работете по двойки (задавайте въпроси един на друг).

6. Домашна работа: намерете материал за нанотехнологиите във всяка индустрия