Los empresarios más famosos del mundo y rusia. Cualidades para emprendedores exitosos

El camino de un joven empresario es difícil, pero apasionante. Requiere un gran esfuerzo y ganas de ganar. Las historias de 10 empresarios rusos que comenzaron su negocio desde cero y obtuvieron resultados hasta los 35 años mostraron que el éxito se puede lograr en cualquier área. Creación de juegos móviles y servicios de pago, desarrollo de asistentes de robot, apertura de tiendas de ropa, confección de sudaderas únicas con inscripciones e incluso la producción de generadores diésel: puede ganar millones con el enfoque correcto para los negocios.

 

¿Quiénes son, los jóvenes empresarios de Rusia: genios locos, mimados del destino, excelentes calambres o trabajadores duros? La experiencia demuestra que todo el mundo puede alcanzar el éxito en los negocios hasta los 35-40 años. Sin embargo, tienes que poner tu alma en tu negocio: pasar por camino dificil altibajos, noches de insomnio y enormes deudas; superar las críticas y la competencia; empezar desde cero y llegar a la cima.

A pesar de las garantías de los escépticos de que es difícil hacer negocios en Rusia, cada año se agregan decenas de nuevos miembros a la Asociación de Jóvenes Empresarios de toda Rusia. Su protagonista son las historias de jóvenes empresarios rusos de éxito.

Tabla 1. Diez jóvenes emprendedores en Rusia que crearon su negocio desde cero

		Año de nacimiento	Área de negocios	Fortuna personal en 2016, millones de dólares
	Alexander Agapitov		Servicio de pago de juegos
	Nikolay Saganenko		Libro electrónico de quejas y maquetas inmobiliarias			Preparación y entrega de pizzas
	Andrey Pryakhin
	Ilya Sachkov		Lucha contra el ciberdelito
	Dmitry Khrapov		Venta de boletos de tren y avión, tours y habitaciones de hotel en línea.
	Andrey Medvedev		Fabricación de grupos electrógenos diesel y unidades de bombeo.
	Anastasia Sartan		Venta de ropa exclusiva, programas de TV sobre moda.
	Semyon Kibalo		Confección de sudaderas con eslóganes para estudiantes y deportistas.
	Oleg Krivokurtsev		Robots auxiliares de construcción

Agapitov Alexander: el creador del servicio de pago para juegos Xsolla

A principios de la década de 2000, Alexander era un estudiante ordinario de la Facultad de Mecánica y Matemáticas de la Universidad de Perm. El entusiasmo juvenil dio origen a una idea tras otra del negocio de las tecnologías de la información, pero el joven emprendedor no tenía los fondos para implementarlas.

“No hubo inversores que dieran dinero a chicos de 20 años de Perm. Incluso si alguien dio dinero, recibiendo una acción de la empresa, se entendió que aún lo toma prestado "

Fue difícil encontrar capital inicial. Agapitov solo tenía una cosa que hacer: transferir el apartamento en el que vivían con su madre, como promesa cooperativa de consumidores"Amuleto". La organización emitió hombre joven un préstamo por la cantidad de 700,000 rublos. El trato era arriesgado, pero los fondos iban al empresario a una tasa del 3,5%. Su emprendedor se volcó alternativamente en tres proyectos:

• el algoritmo Betsee, que permitió calcular apuestas rentables en las casas de apuestas;
• Plataforma 2pay para el intercambio de monedas electrónicas;
• servicio de pago para juegos Xsolla.

Si bien los dos primeros proyectos permitieron al joven empresario saldar la deuda con "Obereg", fue el servicio de pago Xsolla el que le reportó millones.

Referencia. Alexander desarrolló todos los productos de TI de forma independiente con el apoyo de amigos de la universidad. Tuvo que dejar este último en su tercer año por falta de tiempo para estudiar.

Ahora está integrado en más de 1200 juegos. La oficina central de la empresa opera en Los Ángeles, y sus sucursales operan en Rusia, Corea del Sur, Brasil y Ucrania. El 30% de los ingresos de la empresa proviene del segmento de habla rusa.

Nikolay Saganenko: desde pegatinas con felicitaciones hasta un libro electrónico de quejas

El residente de Petersburgo, Nikolai Saganenko, ya a la edad de 16 años, creó su primer negocio, que lo llevó a 50 mil rublos. por mes. El joven emprendedor no se detuvo allí, los proyectos comenzaron uno tras otro:

• 2004 - producción de pegatinas para flores con felicitaciones;
• 2005 - Creación y venta de pólvora incandescente para neumáticos de automóvil;
• 2006 - producción de modelos estructuras arquitectónicas hecho de materiales poliméricos.

La tercera puesta en marcha fue un verdadero avance: solo en el primer mes, el empresario recibió 10 grandes pedidos por 2 millones de rublos. La razón de esta popularidad es la virtual ausencia de competidores en la industria.

“En 2006, en mi primer año en la universidad, conocí a un hombre que sabía hacer maquetas, pero tenía pocos clientes. Luego tomé el directorio de Páginas Amarillas y comencé a llamar empresas constructoras... Un mes después, salieron los primeros pedidos y la primera ganancia. Y después de seis meses tuvimos un taller para 60 metros cuadrados y 5 personas en el equipo "

Desde 2010, además del negocio de creación de diseños, Saganenko ha estado desarrollando el proyecto DASMS. Él es libro electronico quejas que cualquier empresa puede ejecutar para recopilar comentarios sobre las deficiencias en su trabajo. Hoy, la plataforma opera en más de 1000 corporaciones en Rusia y en el extranjero.

Fedor Ovchinnikov - el alegre fundador de Dodo Pizza

La historia de Fyodor comenzó de manera muy banal: la Universidad de Syktyvkar, un diploma en arqueología, participación en el partido de Eduard Limonov.

Sin embargo, en 2006, el joven decidió probarse a sí mismo en el negocio y con un préstamo recibido para renovar un apartamento, se convirtió en cofundador de la cadena de librerías "Book by Book". La falta de acuerdo con un socio sobre una serie de cuestiones lo obligó a dejar el negocio con un montón de deudas.

Durante todo el período de existencia del negocio, el joven emprendedor mantuvo un diario de Internet en el LiveJournal Power of the Mind. Miles de suscriptores se enteraron instantáneamente de su fracaso.

La derrota frente al público no rompió a Ovchinnikov: juntó su voluntad en un puño y se fue a San Petersburgo. Aquí, durante varios meses, trabajó como trabajador común en conocidas cadenas de comida rápida: Papa John's, McDonald's y Sbarro.

Habiendo adquirido una experiencia invaluable, Fedor regresó a Syktyvkar, donde alquiló una pequeña habitación en el sótano con el resto de los fondos de su primer negocio (400 mil rublos) y organizó el primer punto de producción de pizza allí. Destacó este evento en su blog, al que recibió muchas respuestas escépticas que:

• Es imposible ganar dinero vendiendo pizza Gran dinero.
• V pequeño pueblo con 20 pizzerías, el nuevo artículo de comida rápida fallará.

Sin embargo, pasaron seis meses y la pizzería trajo joven emprendedor 1 millón de rublos Esto fue facilitado por un sistema de organización empresarial detallado, un blog con miles de suscriptores y marketing viral.

Dato interesante. En 2014, Fedor ofreció a los clientes un servicio único: entrega de pizza por aire utilizando un quadcopter. De esta forma se enviaron 50 pizzas a los clientes, tras lo cual la Inspección Estatal de Aviación emitió un aviso a la empresa. Esta acción fue reconocida como una táctica de marketing exitosa incluso en Occidente.

Hoy, Dodo Pizza incluye más de 70 pizzerías en todo el mundo (en 2016 llegó a Estados Unidos). Para 2020, la compañía planea llevar sus acciones a una OPI.

Andrey Pryakhin - negocio del juego en las redes sociales

Estudiante de derecho Academia rusa economía nacional Pryakhin siempre se ha sentido atraído juegos de computadora... El ansia de "tiradores de estrategia" moldeó su interés en la programación. Junto con su amigo Mikhail Talalaev, deciden crear y vender sus propios juegos:

• 2008 - Aparece un simple juego flash "La misión de Saakashvili", que trajo pequeñas ganancias a los socios.
• 2009: se creó la aplicación "Fashion Week" para mujeres, que se lanzó en red social"En contacto con".

En 2011, Andrey crea un estudio de desarrollo de juegos "Kefir!", Que comienza a trabajar en un gran proyecto "Tyuryaga". Presenta a los jugadores todos los placeres de la vida criminal y carcelaria. Juego móvil se lanzó en Odnoklassniki, VKontakte y Facebook. La idea resultó ser un éxito: hasta el día de hoy, le brinda a Pryakhin un ingreso sólido.

Ahora el estudio "Kefir!" está trabajando en el juego "Forge of Glory", que debería ser el próximo avance para Andrey Pryakhin y su equipo.

Ilya Sachkov es un valiente organizador de la agencia para la lucha contra los ciberdelitos

En 2003, estudiante de la Universidad Técnica Estatal de Moscú. Bauman Ilya Sachkov estaba en el hospital. Sus amigos decidieron diluir los aburridos días en el hospital con un libro emocionante sobre delitos cibernéticos, escrito en base a materiales del FBI.

Ilya salió del hospital comprendiendo la idea de su futuro negocio. Pidió prestados 150 mil rublos de su hermano mayor, abrió una empresa que comenzó su andadura en una nueva industria para Rusia.

Referencia. La firma recibió su primer pedido serio en 2010. Luego, el sitio web Leta Group, que representaba a la empresa antivirus eslovaca ESET en la Federación de Rusia, fue objeto de un ataque de piratas informáticos. Después de eso, los pedidos de privados y organizaciones gubernamentales.

En la actualidad, la agencia de investigación, detección y represión de los ciberdelitos se dedica a robos y hackeos a gran escala en la red, ciber terrorismo, competencia desleal, etc.

En 2016, Group-IB comenzó, junto con el Instituto del Rey de Tailandia, a implementar un proyecto a gran escala sobre ciberseguridad internacional. En el mismo año, la firma recibió importantes inversiones de fondos europeos.

Dmitry Khrapov - un portal de viajes nacido en un tren

En 2003, un estudiante de la Facultad de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú, Dmitry Khrapov, al igual que muchos de sus vecinos en el dormitorio de estudiantes, visitaba a sus familiares en Ramenskoye los fines de semana. Aprendió el horario de los trenes de folletos de papel. Pero habia problema serio: A menudo, el horario para el movimiento de los trenes cambiaba, y era posible averiguarlo solo en la estación.

En esos años, Dmitry Khrapov y su compañero de clase Yuri Titov ya se ganaban la vida creando sitios web. Habilidades útiles les ayudaron a crear su propio proyecto Tutu.ru. La esencia de su trabajo fue la siguiente:

• Los horarios de los trenes se ingresaron manualmente en el sitio.
• Los amigos se enteraron de los cambios en los horarios de los trenes recorriendo las estaciones por su cuenta.
• Los visitantes habituales de su sitio comenzaron a informar a los socios de información separada sobre los cambios en el horario.

Desde 2006, el sitio web Tutu.ru comenzó a vender boletos para trenes y trenes eléctricos, y en 2007, boletos aéreos. Fondos obtenidos en publicidad de banner, la empresa invirtió en su propia publicidad contextual.

En 2007-2008, muchos sitios de un tipo similar comenzaron a aparecer en el mercado: pelea competitiva intensificado.

“Si haces algo malo, nada saldrá bien. Tienes que hacerlo bien, y luego la pregunta es qué elegirá la gente ".

En 2009-2011, se comenzaron a vender tours, habitaciones de hotel y boletos de autobús a través del sitio. En 2012, se puso en marcha un centro de atención telefónica para clientes las 24 horas.

Según el diario Kommersant, en 2016 Tutu.ru se convirtió en el sitio más visitado para la venta de boletos de tren y avión, que es visitado por hasta 4 millones de personas diariamente. La facturación del negocio fue de 250 millones de dólares al año.

Andrey Medvedev: inicie un negocio de graneros y gane millones

La carrera de Andrei Medvedev, un graduado de la Universidad de Yaroslavl, comenzó de acuerdo con el escenario estándar: consiguió un trabajo en la planta de Avtodizel, sobre la base del cual ascendió al puesto de subdirector del departamento de marketing varios años después. Buen puesto, salario serio, sin embargo ...:

1. La planta vendió solo generadores estándar a través de una red de distribuidores.
2. Los clientes solicitaron modelos más adaptados a las necesidades individuales: aislados, con sistema de refrigeración, móviles, preconfigurados, etc.

La propuesta de modificar modelos estándar a pedido de los clientes, expresada a la dirección de Avtodiesel, fue rechazada. Entonces decidió firmemente implementar esta idea por su cuenta.

Lo necesario capital inicial Medvedev no lo hizo. Como resultado, él, junto con su socio Alexander Salnikov, decidió iniciar un negocio en 2005 con un farol. Habiendo pedido un sitio web simple para la prestación de servicios para la terminación de generadores diesel, recibieron 5 pedidos en un mes.

Dato interesante. Los acompañantes no contaban con personal, local, material y base técnica. Ubicaron su taller en un antiguo establo en las afueras del pueblo cerca de Yaroslavl y contrataron a 12 aldeanos como trabajadores. El equipo y los materiales se compraron mediante prepago.

El primer pedido se completó con éxito. Como resultado, Medvedev registra Industrial and Power Machines (PSM) LLC e invierte las ganancias en el negocio.

Desde 2006, PSM no solo ha refinado, sino que también ha producido sus propios generadores diésel: los contratos con proveedores chinos permitieron a la empresa obtener acceso a fuentes baratas de componentes.

Desde 2008, la firma de Andrei Medvedev también ha comenzado a producir unidades de bombeo.

Referencia. En 2011, fue reconocido como el mayor fabricante de generadores diésel de Rusia. En 2016, poseía el 24,4% Mercado ruso, a pesar de que el 72% de los productos de la planta fueron exportados. El volumen de negocios de la empresa alcanzó los 1,52 mil millones de rublos a finales de año.

Uno Filósofo francés dijo: para apreciar algunas cualidades, uno debe poseer similares a sí mismo. Para apreciar la mente de alguien, debes ser inteligente tú mismo. Para entender el chiste de alguien, es necesario que usted mismo tenga sentido del humor.

La experiencia muestra que las alianzas entre socios iguales son más exitosas y duraderas que entre personas de diferentes capas sociedades con diferentes niveles educativos e intelectuales.

¿Qué es la compatibilidad de pareja?

Para que dos personas se entiendan, es necesario que hablen el mismo idioma; solo en este caso podemos hablar de compatibilidad de pareja... Aunque, esta regla (al igual que cualquier otra) tiene sus afortunadas excepciones.

Si derraman lágrimas por alguna película o novela, y todas estas experiencias le parecen divertidas y descabelladas a su amigo, esto no significa que no se sientan bien el uno para el otro y compatibilidad psicológica entre ustedes falta. Pero si alguna de sus experiencias lo deja indiferente, si se ríe de lo que le parece ridículo, si encuentra que sus bromas son infructuosas y él no se compadece de usted en sus penas, lo más probable es que no se culpen mutuamente por la insensibilidad mental. tú tan solo eres psicologicamente no compatible.

Cómo determinar la compatibilidad de los socios

Hay una frase común sobre compatibilidad de pareja: "No se llevaban". Para una persona pacífica, los personajes de dos no tienen por qué ser iguales. Más bien, es todo lo contrario. Los personajes pueden no coincidir, más bien, se complementan y equilibran entre sí, y la perspectiva de la vida sigue siendo común. El entendimiento común debería ser "lo que es bueno y lo que es malo". De lo contrario, serás como los habitantes de diferentes planetas hablando idiomas diferentes y absolutamente ajenos el uno al otro.

Entonces, si hay opiniones generales sobre la vida, si las emociones de uno encuentran un eco en el alma del otro, si los problemas no causan curiosidad, sino comprensión y simpatía, es obvio.

Enviar tu buen trabajo en la base de conocimientos es simple. Utilice el siguiente formulario

Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

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MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIA DE LA REGIÓN DE KALUGA

REGIÓN GBPOU KALUGA

"KALUGA TRADE AND ECONOMIC COLLEGE"

PROYECTO INDIVIDUAL

Por temaEconomía

En el tema:Emprendedor exitoso: ¿quién es?

Kaluga2016

Introducción

CAPÍTULO 1. Componentes del éxito

1.1 El concepto de éxito y sus tipos

1.2 Educación y éxito, talento y profesión, cualidades personales de un emprendedor

CAPÍTULO 2. Pequeñas empresas

2.1 Elaboración de un plan de negocio y puesta en marcha de una empresa

2.2 Beneficio como resultado actividad empresarial

Conclusión

Lista de fuentes y literatura

INTRODUCCIÓN

En algún momento, a casi todas las personas se les ocurre una idea para crear propio negocio... Un deseo con mis propias manos, a sus propias expensas y bajo su propia responsabilidad para crear una nueva empresa, nuevos productos o servicios inspira a muchas personas. Pero, al mismo tiempo, no todo el mundo consigue el éxito. Algunos se convierten en empresarios ya en su juventud, algunos utilizan y mejoran las tecnologías existentes, algunos empresarios desarrollan nuevas formas de comercio o nuevos productos, y algunos implementan ideas que se han nutrido durante años. Para muchos, los emprendedores son los afortunados que lograron “estar en el lugar correcto en el momento adecuado”, pero todos tienen una cosa en común: tienen el mismo conjunto de cualidades que son especialmente importantes en la actividad empresarial. El espíritu empresarial atrae a muchos.

Relevancia Este tema se debe a que después de la graduación, cada persona se enfrenta a la elección de una profesión, y el retrato psicológico de un emprendedor ha sido durante mucho tiempo uno de los temas más populares, ya que inconscientemente copiamos el comportamiento de las personas que han logrado el éxito y sueño de tener éxito.

Propósito del estudio: Identificación de rasgos de personalidad inherentes a emprendedores exitosos.

Tareas:

1. Estudiar la literatura sobre el problema de investigación.

2. Determinar los componentes del éxito en el emprendimiento.

3. Determine los factores para convertirse en un emprendedor exitoso utilizando el ejemplo de emprendedores reconocidos en el mundo.

Métodos de búsqueda:

1.Análisis de la literatura científica.

2. Observación.

3. Comparación.

5. Análisis.

Objeto de estudio: imagen de un emprendedor exitoso.

Artículoinvestigar: formación de las cualidades de un emprendedor exitoso.

CAPÍTULO 1. CONDICIONES DE ÉXITO

1.1 ¿Qué es el éxito?

El éxito es muy importante para cada uno de nosotros. Y mucha gente quiere tener éxito en tal o cual negocio. Pero para lograr el éxito, debe comprender qué es el éxito.

Entonces, el éxito es el logro de los objetivos establecidos en un negocio concebido, un resultado positivo de algo, el reconocimiento público de algo o alguien http: //itc/tgl.ru /wiki/index.php/R116.

Éxitoes un proceso.

El éxito es un proceso; lleva tiempo. El éxito no ocurre de la noche a la mañana. Subes un paso, luego otro, luego otro, y así sucesivamente.

El éxito es acción.

El éxito ocurre cuando tomas acciones diarias para lograr tus sueños. Incluso si a veces estas acciones serán insignificantes.

Éxito y educación.

El éxito proviene de la educación. Esto no se aplica a la escuela, sino a poner en práctica el conocimiento, que en realidad es sabiduría y tiene éxito. El conocimiento en sí mismo es una fuerza pasiva, pero ponerlo en práctica es lo que te hace exitoso. Creo que es mejor actuar cometiendo errores que posponer las cosas en la búsqueda de la infalibilidad. Habiendo considerado los componentes del éxito, entendemos que es imposible tener éxito inmediatamente en un mes o incluso en un año. El éxito es solo un movimiento hacia adelante, desarrollo y autodesarrollo, logro de los objetivos establecidos, establecimiento de otros nuevos.

1.2 Se conocen la educación y el éxito, el talento y la profesión, las cualidades personales de un emprendedor.emprendedores globales

emprendimiento negocio exitoso

Chanel Coco, nombre real Gabrielle Chanel, años de vida 1883 - 1971. Destacada diseñadora de moda francesa, fundadora de House of Chanel, dueña de una fortuna multimillonaria. Nació en el oeste de Francia en la familia de un pequeño comerciante. A los 20 años comenzó a trabajar en una tienda de géneros de punto junto a la pensión, donde vivió desde los 12 años después de la muerte de su madre. Rápidamente se ganó la confianza y el respeto, mientras cosía expertamente ropa de mujer... Era decidida y persistente, y en 1913 abrió su propia boutique. Coco crea su propia línea de ropa y está entrando rápidamente en el mundo de la moda. En 1920 abre una casa de moda, una fábrica que pone en práctica todas las ideas de Coco. El resultado de conocer a Ernest Bo fue el perfume de fama mundial "Chanel No. 5". Hasta la vejez, Koko mantuvo una asombrosa capacidad de trabajo, trabajó día y noche. Las iniciales SS todavía están en los millones de cosas que se producen anualmente en todo el mundo por Glasser W. Escuelas sin perdedores. M.: "Educación", 2003, p. 71 ..

Los empresarios rusos más famosos:

Mikhail Khodorkovsky. Una de las personas más ricas de Rusia, su fortuna se mide en $ 15 mil millones. Durante su vida, probó muchas formas de ganar dinero, desde la carpintería hasta el comercio de petróleo. Este último le trajo un capital tan grande

Roman Abramovich. Este hombre fue apodado popularmente "el magnate del aluminio", lo que está directamente relacionado con su ocupación. El propio Rabinovich cree: su éxito radica en el hecho de que trabaja incansablemente hasta alcanzar la meta deseada.

Mikhail Fridman. Tiempo atrás Poder soviético Mikhail ganó dinero especulando con entradas para el teatro. A lo largo de los años, sus ingresos han crecido significativamente, lo que le ha permitido incursionar en áreas de negocios más prestigiosas. Muchos empresarios reconocidos se refieren a él como un tiburón que destrozará todo a su paso.

Rem Vyakhirev. El exdirector de Gazprom, que ha firmado muchos contratos importantes para la venta de gas.

Elena Baturina. Los empresarios rusos famosos no son solo hombres, y Baturina es bueno para eso ejemplo. Esta empresaria posee varias plantas de cemento, así como una red de las plantas de construcción más grandes de Moscú. http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html

Con base en lo anterior, obtenemos la conclusión:

1. Persona exitosa - esta es una persona que se fija metas prometedoras y sabe cómo alcanzarlas de manera competente.

2. Un rasgo importante de una persona exitosa-una actitud positiva hacia la vida. Necesitas aprender a creer en ti mismo y a confiar en el mundo que te rodea. 3.Comunicación- es el principal vehículo del éxito. 4.Uno de los principales factores de éxito es la educación.

Es importante aprender a usar sus habilidades para lograr metas. Los conocimientos adquiridos deben actualizarse constantemente, autoformarse. El libro es el mejor amigo del hombre.

CAPÍTULO 2. PEQUEÑA EMPRESA

2.1 CONabandonar un plan de negocios y comenzar un negocio

Los emprendedores son solo negocios gente decidida que son responsables de su ocupación, encarnan sus ideas, buscan beneficios y beneficios en Diferentes areas actividad vital y se distinguen por un carácter de búsqueda. Los emprendedores deben poder anticipar lo que sucederá en el futuro. Búsqueda de nuevas ideas, concentración, flexibilidad, originalidad, determinación: todas estas cualidades deben ser poseídas por un emprendedor cuyo negocio traerá ganancias y beneficios a la población. Organización del trabajo del personal de la empresa, dirigido a identificar nuevas oportunidades para la actividad económica, el desarrollo de nuevos mercados, la transición a la producción de nuevos bienes y servicios, todo esto es actividad empresarial. El empresario debe ser la fuente y el líder de la actividad creativa y los empleados empresariales de su empresa. Debe buscar nuevas formas de desarrollar y mejorar la eficiencia de la producción, mejorar la calidad del trabajo y aumentar la rentabilidad de la empresa. El objetivo principal de un emprendedor es obtener ganancias. Un emprendedor pone toda su energía en su empresa, gran cantidad energía, demuestra entusiasmo, prudencia, confianza, diligencia y dedicación en su trabajo, lo que a su vez conduce a la consecución del resultado esperado. Cada una de estas áreas de actividad puede generar un ingreso diferente, satisfaciendo las necesidades humanas. El desarrollo de la producción se basa en el desarrollo y descubrimiento de los últimos avances científicos y desarrollos tecnicos, que a su vez requieren una inversión no pequeña. Los ingresos recibidos tendrán sentido si los valores reales se reflejan en él y por los ingresos recibidos puede comprar todos los artículos reales que una persona necesita.

2.2 Beneficio como resultado de nactividad empresarial

La ganancia es la diferencia entre los ingresos y los costos totales. El beneficio surge como resultado de la producción, la investigación, el comercio y las actividades especulativas. Las oportunidades de obtener beneficios estimulan la actividad empresarial, incluso si es arriesgada.

Para el emprendedor, la ganancia sirve como una señal que indica dónde se puede lograr el mayor aumento de valor y crea un incentivo para invertir en estas áreas. Las pérdidas también influyen.

Destacan errores y errores de cálculo en la dirección de los fondos, la organización de la producción y la comercialización de los productos. La inestabilidad económica y la posición de monopolio de los productores de materias primas distorsionan la formación de ganancias como ingresos netos y conducen al deseo de obtener ingresos principalmente como resultado de aumentos de precios.

La formación de beneficios recorre un largo camino y comienza con sus cálculos y teniendo en cuenta los factores que lo influyen.

Cuanto más altos sean los precios, mayor será la ganancia; a mayor volumen de producción, mayor beneficio; cuanto más bajos sean los costos de producción y venta de productos, mayor será la ganancia.

Para el funcionamiento y el desarrollo económicos sostenibles, la empresa debe resolver una serie de tareas, que incluyen:

¦ determinación de la estrategia más eficaz para el desarrollo de la empresa;

¦ determinación de posibles formas de llevar la empresa a una trayectoria de promoción más favorable;

¦ identificar y utilizar varios métodos de mejora situación financiera empresas, gestión de costes, precios, ingresos por ventas, etc.;

Para identificar el resultado financiero, es necesario comparar los ingresos que recibió el empresario en el curso de la venta de sus productos y los costos de producción y venta. Si los ingresos son mayores que el precio de costo, resultados financieros habla de obtener ganancias.

Un emprendedor siempre apunta a obtener ganancias, pero no siempre las extrae.

Esto se debe al hecho de que los beneficios se ven influidos por muchos componentes, tanto positivos como negativos. La importancia primordial de la ganancia no significa que deba obtenerse a expensas de la producción y desarrollo Social empresas. Un aumento de precios, un aumento de productos baratos pero de baja calidad solo puede permitir temporalmente un aumento de las ganancias.

En estas condiciones, es necesario estudiar las condiciones de gestión del mercado y utilizar las más beneficiosas para el crecimiento prospectivo de los beneficios. Estos incluyen el lanzamiento de productos diversos y competitivos que están en demanda, la reducción de todo tipo de costos, el cumplimiento de un estricto régimen de ahorro en el gasto y la modelación de la política de precios. El problema de la fijación de precios ocupa un lugar clave en el sistema de relaciones de mercado.

El aumento de los precios, por un lado, aumenta las ganancias, por otro lado, restringe la demanda de productos baratos. Al dominar y lanzar nuevos productos, obras y servicios, es necesario considerar muy cuidadosamente todos los costos, el posible nivel de rentabilidad y establecer precios con la perspectiva de reducirlos.

CONCLUSIÓN

Confirmé plenamente la hipótesis planteada. Un emprendedor exitoso es una persona independiente, responsable, orientada a objetivos, segura de sí misma, educada y que asume riesgos.

Si una persona quiere comenzar su propio negocio, debe, en primer lugar, asegurarse de que él mismo tenga tales cualidades.

La investigación que ha identificado un conjunto de cualidades y rasgos comunes a los empresarios exitosos ha demostrado que muchas de estas habilidades y rasgos pueden adquirirse. Los emprendedores desarrollaron sus habilidades a través de la educación, la formación, la experiencia, el aprendizaje y la experimentación.

Cualquiera que desee comenzar un emprendedor debe desarrollar un plan para desarrollar sus habilidades personales y perseguir esfuerzos que coincidan con sus fortalezas.

LISTA DE FUENTES YLITERATURA

1. Glasser W. Escuelas sin perdedores. M.: "Educación", 2003, pág. 71.

2. Estilo de vida saludable (http: //www/1945msk.ru / health / 0601php)

3. ¿Qué es el éxito? Factores de éxito. (http: //itc/tgl.ru /wiki/index.php/R116)

4. ¿De dónde viene el éxito? (http://www.myiane.ru / artides / text /? id = 224)

5. Grandes emprendedores (http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html)

6.Economía (http://studme.org/1584072011261/ekonomika/ekonomika)

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El espíritu empresarial es una actividad emocionante y potencialmente gratificante que también conlleva enormes riesgos debido a la alta probabilidad de quiebra. Un emprendedor exitoso se distingue por actitud correcta, enfoque competente para los negocios y una gestión inteligente de la empresa. Hilera pasos sencillos le ayudará a gestionar con éxito su propio negocio.

Pasos

Actitud correcta

1. Amo tu trabajo. El entusiasmo es el componente más importante para tener éxito. Si haces algo que no te gusta, entonces el espíritu empresarial se convierte en una tortura e inmediatamente está condenado al fracaso. El propietario debe entregarse por completo a su propia empresa. Esto es imposible si no ama a su empresa.

   • Enumere sus fortalezas y debilidades... Inicie un negocio basado en sus méritos. Por ejemplo, si eres un buen cocinero y tienes una experiencia de cliente exitosa, ¡abre un restaurante! Si eres bueno en matemáticas, comienza una empresa de contabilidad o ingeniería. Si te encanta interactuar con la gente, ¡crea una empresa de fiestas!
   • Haz una lista de tus pasatiempos. Disfruta jugando baloncesto, corriendo, viendo partidos y caminando Gimnasio? Abre tu propio gimnasio.
   • Si ya está en el negocio, entonces piense cuánto ama su negocio. No trates de engañarte a ti mismo. Si le gusta su trabajo actual, entonces su tarea es continuar con lo que ama. Si no le gusta en absoluto la dirección elegida, cambie su empresa de acuerdo con sus intereses o comience de cero.

2. Tómate tu trabajo en serio, dale a la empresa toda tu atención y energía. Prepárate para el éxito. Una actitud positiva conduce a resultados positivos. Dirigir su empresa es más que un trabajo de tiempo completo. Esta es tu vida. Dedíquese a la causa, de lo contrario nada saldrá bien.

   • Prepárese para trabajar más duro que nunca. Crear una empresa desde cero es increíblemente difícil. La determinación es la clave del éxito.
   • Sintonice el trabajo duro. Prácticamente no tendrá descanso, especialmente al principio, y ese trabajo es agotador. Es necesario trabajar constantemente para que la empresa se desarrolle. De lo contrario, habrá un emprendedor más obstinado que tendrá éxito en un negocio similar para usted.
   • Trabajar desde casa. Responda correos electrónicos y realice llamadas incluso después de salir de la oficina.
   • Tómate un tiempo para relajarte. A veces, puede surgir la idea de trabajar las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana. El truco consiste en dar el 100 por ciento de tu trabajo. Trabajar más duro es mucho mejor que trabajar más tiempo. Una persona necesita descansar para ser eficaz. Si se siente agotado, tómese unas pequeñas vacaciones. Calienta y relájate durante todo el día. No se olvide de sus descansos diarios para el almuerzo.

3. Organizarse. La organización es el aspecto principal del uso racional de los recursos de tiempo. Implica más que solo ordenar los documentos. Establezca un sistema y establezca rutinas para completar eficientemente las tareas diarias.

   • Las listas de tareas pendientes son un buen ejemplo de organización.
   • Crea un calendario que tenga en cuenta todos los aspectos. Este enfoque es mucho más eficaz que varios calendarios para diferentes actividades. Indique en ella trabajadores, familias y eventos sociales... Actualice su información con regularidad y consulte su calendario.
   • Planifique su tiempo sabiamente. Planifica tu día para alternar tareas importantes con breves descansos. No hay necesidad de perder el tiempo en asuntos inútiles e inútiles.

4. No tenga miedo de innovar. Usa tu potencial creativo y confía en tu intuición. Debe entenderse que son las perspectivas innovadoras de los propietarios las que distinguen a las empresas exitosas de todas las demás. Conducir por los caminos trillados es inaceptable. En algún momento, deberá elegir su propio camino.

   • Tienes que correr riesgos para tener éxito. A veces, necesita tomar decisiones sin toda la información o los recursos que necesita. Toma riesgos y confía en tus instintos.
   • Analiza y encuentra nuevas soluciones. Piensa en tu propio método de recaudación de fondos, o nuevo enfoque a la gestión de personal. Mejor aún, crea un producto único.

5. Esfuércese por escuchar y aprender. Este es un aspecto importante, ya que nadie sabe todo en el mundo. Conozca a expertos en su industria y escuche sus consejos. Trabaje en estrecha colaboración con socios comerciales y trabajadores, y busque la opinión de cada trabajador. Apreciarán su atención, incluso si tal opinión no se tiene en cuenta.

   • Los líderes exitosos no tienen miedo de pedir ayuda. Debe aceptar el hecho de que es imposible saberlo todo, por lo que el conocimiento combinado de amigos y compañeros de trabajo solo fortalecerá su posición.
   • Encuentre un mentor en su campo para desarrollar y adquirir nuevos conocimientos.

6. Invierte en ti mismo. Todos los mejores emprendedores invierten tiempo y dinero en adquirir una comprensión mejor y más profunda de su campo de actividad. Compra los mejores libros y revistas especializados, lee nueva información todos los días. Vaya a seminarios y capacitaciones sobre negocios, mejore continuamente. Asiste a clases y aprende las habilidades que necesitas.

   • Nunca ahorre dinero para el autodesarrollo. En última instancia, esta inversión siempre vale la pena.
   • Dedique un tiempo uniforme a estudiar y trabajar. Su negocio es más importante a corto plazo y el autodesarrollo es una inversión a largo plazo.

7. Sea un líder ejemplar. Tu imagen positiva se extiende a toda la empresa. Eres el abanderado de tu empresa. Las personas perciben su empresa de acuerdo con sus acciones. Esfuércese por ser percibido como una persona profesional y agradable con quien hacer negocios.

   • Esforzarse por producir bueno primero impresión, especialmente en reuniones con inversores o líderes de su industria.
   • Inspire a otros con una mentalidad positiva. Su espíritu se comunica a todos los empleados.
   • Esté abierto al diálogo. Apégate a la política puertas abiertas y anime a sus empleados a que se comuniquen con usted por cualquier problema.
   • Vístase siempre de forma adecuada para la ocasión. Esto es importante para tu imagen. Mire y compórtese como un profesional.
   • Encuentre una oficina de primer nivel. Si trabaja desde casa, celebre sus reuniones de negocios en un lugar como una biblioteca o una cafetería.

8. Prepárese para contratiempos y dificultades. Ocho de cada diez pequeñas empresas cierran rápidamente debido a la quiebra. Las estadísticas van en su contra, por lo que enfrentará dificultades. Un resultado exitoso requiere perseverancia y determinación. No tenga miedo de correr riesgos. Solo un emprendedor reacio y valiente puede hacer frente a los desafíos.

   • Si no posee estas cualidades, es posible que el espíritu empresarial no sea para usted.
   • Motívate para seguir adelante. Crea un mantra, encuentra una canción edificante o alguien que no te deje parar. Utilice su ardor y entusiasmo. En cualquier caso, es importante mantenerse fuerte y concentrado.
   • En caso de falla, reúna sus fuerzas y continúe en el camino a seguir. A veces se necesitan varios intentos para crear una empresa exitosa desde cero. No se rinda después del primer fracaso.

   Cómo construir tu negocio

   1. Crea un equipo de personas con ideas afines. Elija socios y empleados con cuidado. Debe tomarse su tiempo para contratar empleados, pero no demore el despido, si existen razones para ello. En su negocio, es importante confiar plenamente en los empleados, que deben estar calificados, así como compartir sus puntos de vista y entusiasmo.

      • La confianza es el aspecto más importante de las relaciones con los primeros socios.
      • La comunicación juega papel clave... Todos los empleados deben ver su apertura a la comunicación.

   2. Construya una base de clientes leales. Las relaciones con los clientes son primordiales. Manténgase en contacto y sea extremadamente amigable. Continúe comunicándose con los clientes después de las reuniones. Necesitan sentirse parte del equipo para brindar cortesía y apoyo recíprocos.

      • El cliente siempre tiene la razón. Tienes que hacer todo lo posible para proporcionarles lo que quieren.
      • Manténgase conectado con los clientes. Comunicar decisiones comerciales importantes o un cambio en el rumbo de la empresa. Busque asesoramiento para que se sienta como parte integral de la empresa.
      • Los primeros clientes son siempre los más importantes. Deben sentir actitud individual consigo mismo para permanecer leal a usted y a su empresa.
      • Esfuércese por conocer a sus clientes. Comuníquese con ellos no solo en asuntos comerciales. Hágase amigos y obtendrá un cliente habitual.
      • Es importante recordar que sin clientes, ni la calidad de su producto, ni el trabajo duro, ni la cohesión de un equipo de personas con ideas afines importan. Los clientes siempre son lo primero.

   3. Atraiga inversores para apoyar su negocio. Cada nuevo conocido es un inversor potencial. Desarrolle relaciones con personas que muestren interés en su negocio, especialmente expertos en su industria e inversores sólidos. Establezca conexiones y construya una base de inversores potenciales.

      • Demuestre la viabilidad de su negocio. Incluso si aún no es rentable, muestre el potencial de su idea. Apunta a los pequeños éxitos para conseguir apoyo. Es más probable que las personas inviertan en una empresa sólida que en una simple idea.
      • Los inversores invierten en las personas. Deben confiar en usted y compartir sus puntos de vista.
      • Atraiga inversores diversificados. Si sus inversores son todos iguales, su empresa está construida sobre cimientos inestables. Lucha por la diversidad.
      • Inculcar en los inversores la confianza y una imagen positiva de la empresa. De una forma u otra, tendrás que afrontar dificultades. Busque inversores que ayuden a capear la tormenta en lugar de evaporarse a la primera señal de problemas.

   4. Invierte en un espacio de trabajo. Puede trabajar desde casa al principio, pero con el tiempo, aún necesita una oficina real. El espacio de trabajo debería impresionar a los inversores y clientes y proporcionar un entorno de trabajo cómodo.

      • Esfuércese por la profesionalidad en todo. Cuanto más representativa sea su empresa, más probable es que lo tomen en serio.
      • Organiza tu oficina cómodamente. Order proporciona un aspecto empresarial y mejora la eficiencia del trabajo.

   5. Utilice tecnología moderna. Con la tecnología, una empresa de nueva creación puede competir con una empresa grande pero descomunal. Utilice Internet y los programas con prudencia para lograr un trabajo eficaz y la competitividad en el mercado.

      • No tema invertir en el desarrollo de infraestructura tecnológica. Computadoras de primera clase y software le ayudará a competir con competidores desarrollados. Tus decisiones deben ser equilibradas para no desperdiciar dinero en equipos espectaculares pero inútiles.

   Cómo gestionar y desarrollar una empresa

   1. Crea un producto insuperable. Una cortadora de masa no ayudará a crear una empresa exitosa. El éxito a largo plazo solo puede garantizarse mediante un producto único. Es importante evaluar el mercado y encontrar su nicho.

      • Analiza el valor de tu producto. Tu oferta debe ser única.
      • Hacer pequeñas mejoras en un producto existente es una buena forma de destacar.
      • El producto no tiene por qué ser la característica distintiva. Esta podría ser la estructura de la empresa, los métodos de recaudación de fondos o la colaboración. Encuentra una manera de destacar para hacer una oferta única.

   2. Mantén la comunicación. Esto se aplica a todos los aspectos de su negocio. La falta de comunicación es una de las principales razones de la quiebra. Sepa transmitir el valor de la empresa a los inversores y a sus clientes, discuta Los negocios importan con socios.

      • Tenga un diálogo real con sus clientes. Utilice cualquier canal de comunicación conveniente. Los clientes pueden irse si deja de hablar con ellos. Sin clientes, una empresa está condenada al fracaso.
      • Háblales de forma clara y concisa y llama la atención. No puedes perder su tiempo.
      • La comunicación con los socios comerciales nunca es redundante. Manténgalos informados de todo.
      • Sin duda, algunas decisiones deben tomarse de forma unilateral. Estos aspectos deben reducirse al mínimo.

   3. Siga las tendencias de la industria. Su empresa debe seguir el ritmo de los rápidos cambios del mercado para mantener una ventaja competitiva.

      • Actúe con rapidez si decide cambiar de dirección de acuerdo con las nuevas tendencias. Los cambios prolongados y prolongados solo perjudicarán a la empresa.
      • Las tendencias son nuevas oportunidades. Aprovecha al máximo de ellos.
      • Organice su empresa para sobrevivir al cambio dramático. Comunicar todos los cambios a inversores y clientes.

   4. Sea un líder fuerte y trate a su empresa, socios y clientes con respeto. En muchos casos, la causa de la quiebra es la discordia en la parte superior. Resulta que el fundador de la empresa está involucrado en un escándalo o comete un acto inapropiado, como resultado de lo cual pierde la confianza de los clientes. El ciclista Lance Armstrong es un ejemplo. No tiene por qué llegar a la conclusión equivocada de que su negocio ayudará a compensar sus defectos de carácter.

      • Recuerde que los inversores están invirtiendo en usted, no en la empresa.
      • Identifique sus defectos y esfuércese por marcar la diferencia. Si te resulta difícil encontrar lenguaje mutuo con la gente, luego desarrolle sus habilidades para hablar. Si es propenso a un estilo de vida desenfrenado o comete acciones ilegales, elimine estos problemas antes de comenzar un negocio. Los inversores siempre están mirando los hechos de su biografía.
      • Esfuércese por ser lo más agradable y respetado posible. Comportarse con dignidad y respetar a sus socios comerciales.

   5. Esfuércese por un modelo de negocio rentable. La empresa no siempre obtiene ganancias desde los primeros días de su existencia, pero para una operación exitosa no se puede prescindir de ingresos constantes. Analiza las acciones de empresas exitosas en tu industria y enfócate en este modelo de negocio.

      • No se preocupe si el negocio no es rentable al principio. Ésta es una situación normal. Es importante invertir en infraestructura y crear un gran producto, y los inversores lo ayudarán a mantenerse a flote.
      • Al comunicarse con los inversores, enfatice que definitivamente obtendrá ganancias. Al mismo tiempo, definitivamente debes tener un plan real que te permita lograr tu objetivo.
      • Si el negocio no es rentable, con el tiempo, los inversores perderán la fe en las perspectivas y su empresa se agotará, independientemente de la calidad del producto ofrecido.
      • Desde el principio, debe tener un plan que lo haga rentable.

   6. Vuelva a invertir las ganancias que obtenga con la empresa. Junto con las primeras ganancias, existe el deseo de guardar dinero para usted como recompensa por el trabajo duro. Resistir la tentación. Invierta en el desarrollo de la empresa.

      • Recuerda el largo plazo. La mayoría de las empresas quebran, así que haga todo lo posible para ayudar a su empresa a evitar un destino similar.
      • Invierta en marketing y ventas para hacer crecer su empresa.
   • Use su tiempo sabiamente. No hay tiempo para todo, así que prioriza y delega la autoridad correctamente.
   • Invierte en el autodesarrollo. Incluso si su caso falla, estará mucho mejor preparado para el próximo intento.
   • Nadie nace emprendedor. Solo el arduo trabajo diario te ayudará a adquirir las habilidades necesarias.
   • ¡No olvides descansar! El exceso de trabajo no le ayudará a lograr el éxito. Trabaja de forma inteligente, no agotadora.
   • Habla de tu empresa constantemente. Cuanto más se diga, mejor.
   • La comunicación es la clave del éxito.

El éxito de un emprendedor puede evaluarse mediante dos criterios principales: externos e internos.

Si un emprendedor obtiene ganancias estables, su empresa se desarrolla y se expande, entonces tal empresa y tal líder representado por quienes lo rodean tienen bastante éxito.

Si, al mismo tiempo, al emprendedor le gusta su ocupación, y esto no perjudica su vida personal, relaciones familiares y salud: podemos decir que esta persona es feliz. Tuvo éxito como profesional, tiene tiempo para él y su familia, y es económicamente independiente. Muchos de nosotros soñamos con algo como esto.

¿Puede ser un emprendedor exitoso, tener éxito en su propio negocio y encontrar más tiempo para su familia? Ésta es una pregunta delicada.

¿Cómo convertirse en un emprendedor exitoso en Rusia?

Echemos un vistazo a siete secretos de los emprendedores exitosos para ayudarlos a hacer las cosas:

Cada uno de nosotros sabe lo que es. Miedo a perder fuentes de ingresos, miedo al fracaso, al fracaso. Incluso el miedo a comunicarse con los clientes también es un problema grave para algunos emprendedores.

Todo el mundo tiene miedos e inseguridades. Pero un emprendedor exitoso debe superar sus miedos. Deben motivarlo a un trabajo más productivo, una planificación más cuidadosa. Pero no reprimas su voluntad.

Al iniciar cualquier negocio, un emprendedor exitoso se fija metas. Esta es la dirección del desarrollo de la empresa y otras prioridades.

Defina usted mismo un objetivo para el futuro previsible que llevará a su empresa a un resultado.

Si está definido el objetivo principal, por lo que la empresa se esfuerza, entonces no es necesario que corra detrás de cada idea que se le ocurra. Logre un objetivo y luego aproveche su éxito.

Al mismo tiempo, es necesario determinar las prioridades. ¿Dónde debería estar la vida familiar y personal? ¿Está dispuesto a trabajar más duro, pero a expensas de su relación con su familia?

Los negocios requieren la máxima dedicación y concentración, pero a veces solo necesitas ser más productivo. Si define un objetivo y trabaja en una dirección, traerá más resultados y tomará menos tiempo si trabajó en tres direcciones, sin prestar la debida atención a cada una de ellas.

Iniciar un negocio es mejor en un área en la que se sepa al menos un poco.

Si decide criar lombrices de tierra para venderlas a los pescadores, alta rentabilidad de este tipo de actividad, luego piensa cómo y qué les darás de comer, cómo los sacarás de su hábitat, cómo almacenarlos y entregarlos al consumidor. Estas sutilezas pueden resultar confusas si no comprende los hábitos de las lombrices de tierra.

Mejore constantemente en el campo de actividad elegido para comprender todos los detalles de su negocio.

4) Planificación.

Si comprende la dirección del desarrollo de la empresa, expresada en tabla de calendario alcanzar sus metas, entonces podrá trabajar de manera más productiva. Si el cronograma se establece claramente en el plan, también es un incentivo para trabajar. Hará más cosas en menos tiempo.

Los planes se pueden dividir en varias categorías: planes individuales y comerciales de una empresa.

En un plan de negocios, no solo refleja todos los objetivos y formas de lograrlos, sino que también analiza a sus competidores, buscando reservas para el crecimiento empresarial.

Un plan de trabajo individual o personal para el día, la semana o el mes lo ayudará a convertirse en un profesional altamente efectivo. Nada puede distraerte si te entrenas para trabajar de acuerdo con el plan.

5) Realismo.

¿Cómo se asegura de hacer todo lo que ha planeado para el día? - Establezca metas realistas y plazos realistas.

El realismo es factor importanteéxito. Si sus metas están lejos de la realidad y ve las formas de lograrlas como en la niebla, entonces puede olvidarse de las grandes cantidades de dinero y un negocio estable.
Todos los objetivos que se reflejan en el plan deben ser realistas. De lo contrario, su plan y el trabajo en él solo se convertirán en autocrítica y decepción.

6) Actividad.

Sin una actividad determinada, no tendrá éxito. Tus objetivos permanecerán en el papel si no te esfuerzas por alcanzarlos.

¿Quieres recibir dos o tres mil rublos al día, sentado en casa y criando lombrices de tierra? Amo el estiércol y la pala. Empiece cada día con el trabajo más duro: preparar la comida para sus mascotas, comprobar el nivel de acidez del sustrato en el que viven.

Ser activo en la consecución de la meta es el factor principal que conduce al éxito incluso de aquellos que no están acostumbrados a planificar su tiempo.

7) Voluntad de cambiar.

Prepárate para el cambio. Esto es difícil porque luchamos por la paz y la minimización de esfuerzos, pero nada se detiene en el mundo.

Pueden aparecer nuevos competidores fuertes, mejores productos y las demandas de los consumidores pueden cambiar. ¿Y qué pasa con la carga fiscal que estrangula a un emprendedor como una boa constrictor, succionando los últimos jugos y nervios? Ley de Impuesto cambia cada año, y lejos de favorecer al emprendedor.

Pero estar preparado mentalmente para el hecho de que mañana puede ser peor que hoy te ayudará a superar todos los obstáculos y convertirte en un emprendedor exitoso.

Superando el miedo al fracaso, estableciendo metas realistas, planificando cada paso del camino para lograrlas, aprendiendo constantemente y haciendo todo lo posible, seguramente se convertirá en un emprendedor exitoso, lo suficientemente sabio y experimentado para responder con flexibilidad a todos los cambios en su negocio.