Trabaja duro, maneja sus responsabilidades y asume un poco más para asegurarse de que está haciendo lo mejor que puede por su empresa. La última evaluación de desempeño no reveló ninguna debilidad a tener en cuenta y le mostró como el empleado ideal. Pero por alguna razón, no obtuviste un ascenso.
Esta es una dura realidad, especialmente si contaba con un aumento de ingresos. La falta de progreso, naturalmente, plantea la pregunta de si vale la pena seguir esforzándose e incluso, ¿es hora de dejar el trabajo? Pero antes de sumergirse en el abismo del disgusto, dé un paso atrás e intente comprender por qué no lo ascienden. Hay algunos posibles razones que interfieren con esto, y no todos están directamente relacionados con el rendimiento.
1. No estás pidiendo un aumento
La primera y más obvia razón por la que no te ascienden es que no lo estás pidiendo. Para muchos empleados, tales solicitudes son incómodas debido a la probabilidad de rechazo o el temor de parecer innecesariamente codiciosos y ambiciosos, independientemente de si reciben una mejor posición y salario o no. Incluso las empresas que cuidan y recompensan a los empleados en cada oportunidad prestan atención a los costos y se esfuerzan por seguir siendo eficientes. Si no expresa claramente su deseo de ganar más, su jefe puede estar seguro de que está completamente satisfecho con la situación actual y lo mantendrá en el mismo nivel, en lugar de aumentar automáticamente su salario.
Pide un aumento. Es tan simple. Descarta los clichés negativos. Pedir un aumento no suena pretencioso o irrazonable cuando tienes ejemplos específicos su valor para la empresa. Si no solicita una promoción, dé por sentado que no la obtendrá.
2. ustedllegódesprevenido
Es posible que haya solicitado un aumento directamente, pero no preparó los hechos para respaldar sus reclamos. Al evaluar a los empleados, a los empleadores les encanta ver razonamiento logico y ejemplos reales... Si simplemente dice “Quiero ganar más dinero”, pero no puede presentar los resultados de su trabajo o explicar sus requisitos, no lo tomarán en serio. Incluso los candidatos más exitosos mencionan aumentos salariales para el mismo puesto en un sector similar de la economía e indican sus logros reales en el pasado.
Haga su investigación, prepare la mayor cantidad de información posible. No es necesario hacer una presentación, solo use los hechos libremente: las estadísticas por región y por sector de la economía lo ayudarán a verse más convincente. Cómo Más hechos encuentra el mejor.
3. Está cumpliendo bien sus deberes, pero es su responsabilidad
Es posible que su trabajo sea calificado como impecable. Pero esto en sí mismo no da motivos para esperar un aumento. Los empleados que llegan a tiempo, hacen su trabajo y no intentan escabullirse temprano no son percibidos como excepcionales. Se las percibe como "adecuadas". Los trabajadores adecuados merecen que se les permita continuar haciendo lo que hacen, mientras que los trabajadores excepcionales pueden esperar más. Los trabajadores excepcionales asumen más que sus responsabilidades directas, llegan antes y se quedan hasta tarde si es necesario, y siempre están listos para acudir al rescate, ayudando al equipo siempre que sea posible.
Asegúrate de ser excepcional. Es posible que no encuentre mucha evidencia de esto para obtener una promoción en este momento. Pero si excede las expectativas durante varios meses, tendrá suficiente material para demostrar que es un trabajador excepcional.
4. Espera que lo traten personalmente
La promoción es un tema objetivo, no subjetivo. Si lo solicita basándose únicamente en sus deseos personales, el empleador puede ignorar sutilmente su solicitud. Quizás necesites mas dinero para apoyar mejor a su hijo o cónyuge, o si está buscando la casa de sus sueños en una zona mejor. Vincularte a circunstancias personales te ayudará a ganar un poco de simpatía a corto plazo, pero anulará tus posibilidades de obtener un ascenso. Los empleadores no quieren escuchar sobre circunstancias personales porque un salario es una decisión comercial y no puede basarse en emociones.
No menciones circunstancias personales. Para ser honesto, a nadie le importa que "necesites dinero". La pregunta es si te mereces el dinero y la única forma de demostrarlo es proporcionando datos claros y objetivos.
5. No has demostrado tus logros
Has trabajado duro todo el año, pero perdiste la oportunidad de lucirse al máximo. gran éxito... Así que no se sorprenda si la promoción se le pasó. No tema hablar de sus méritos durante una evaluación de desempeño o un informe de desempeño formal; esta es una gran oportunidad para demostrar que es un jugador valioso. Utilice ejemplos específicos siempre que sea posible. No diga: "Hice muchas entradas buenas en blogs corporativos", digamos, "Escribí 100 notas que aumentaron el tráfico en un 30%". No diga: "Cambié el flujo de trabajo", diga "Implementé un nuevo flujo de trabajo para 20 empleados, lo que aumentó su satisfacción y productividad en un 10%".
Registre todos los resultados medibles de sus logros en cada oportunidad. Mantenga una lista de los principales logros actuales de los meses anteriores y téngala lista cuando sea el momento de solicitar un aumento.
6. No se ha convertido en un empleado más valioso.
Quizás aún no hayas logrado volverte más empleado valioso Para la compañía. Tome un proveedor de servicios de Internet como analogía: si aumenta su oferta por un servicio más rápido y confiable, es más probable que acepte pagar de más. El empresario piensa de forma similar: ¿por qué pagar más por lo mismo? Si no ha podido aumentar su valor objetivo para el año pasado, es poco probable que se produzca un aumento.
Aumente su valor como empleado, amplíe su conjunto de habilidades o mejore la eficiencia. Capacítese, obtenga certificaciones en nuevas áreas, aprenda de sus compañeros y esfuércese por ser más eficaz en sus responsabilidades actuales. Registre las mejoras y preséntelas durante las negociaciones de promoción.
7. No eres un miembro positivo del equipo.
Formar parte de un equipo significa más que cumplir con sus responsabilidades profesionales. Si se queja constantemente y es negativo, incluso cuando amplíe sus responsabilidades y mejore objetivamente sus habilidades, será percibido como persona desagradable... Las empresas recompensan a los trabajadores que mejoran el medio ambiente, no al revés. Si se queja, chismea o se aleja de sus compañeros de trabajo, esta es la respuesta a la razón por la que no lo ascendieron.
Trabaja para mejorar las cualidades de tu equipo. Pagar lados negativos positivo, céntrate en mejorar la situación. Felicite a sus colegas por sus éxitos, apóyelos en los fracasos. Cuanto más apoyo de camaradas demuestre, más positiva se percibirá su influencia. Este factor desafía la valoración objetiva, es algo visible e implícito.
Una vez que comprenda por qué no lo ascendieron, puede comenzar a planificar el futuro. Si la razón principal de esto es la falta o la mala aplicación del esfuerzo, busque formas de mejorar sus resultados a lo largo del año. Si no puede influir en los factores que contribuyen a su promoción, como, por ejemplo, situación financiera empresa, considere si vale la pena quedarse quieto o es mejor buscar condiciones más adecuadas para su carrera. Independientemente de lo que decida, comprender la naturaleza de los obstáculos que se interponen en su camino lo ayudará a prepararse mejor para la siguiente fase de su carrera.
Con Mila Sivatskaya ("El último héroe") en protagonizando... En el centro de la historia está una estudiante de la Universidad de Turismo y Recreación de Altai, Ksenia Zavgorodnaya, quien logró hacer una carrera vertiginosa en el negocio hotelero.
Tabú número 3: conseguir un trabajo conocido
Los antiguos colegas que pueden responder por usted son buenos. Pero los parientes demasiado cariñosos pueden perjudicarle y arruinar su futuro profesional.
Esto es exactamente lo que le sucede a la heroína de Mila Sivatskaya. Al intentar conseguir un trabajo a través de su papá, ella no toma en cuenta el hecho de que los nuevos jefes pueden simplemente cambiar el personal, despedir a su papá y devaluar todas sus recomendaciones.
Por lo tanto, busque un trabajo usted mismo, gane una buena reputación profesional, gracias a la cual su nombre hablará por sí solo.
Tabú # 4: Mantener la distancia con su jefe
No hacer ningún intento de acercamiento es solo la mitad de la batalla. Es igualmente importante responder correctamente a las señales de atención de los superiores: mantener un tono neutro, sin ofender a una persona en "los mejores sentimientos" y distinguir claramente entre lo personal y lo profesional. El cumplimiento de las reglas del código de vestimenta de la oficina juega un papel importante en esto.
De lo contrario, el resultado es el mismo: la pérdida de un trabajo o, como en el caso del personaje de Mila Sivatskaya, un lugar en la universidad.
Tabú # 5: No estudiar en el trabajo
Incluso el trabajo más monótono y poco creativo con la actitud correcta puede ser de gran utilidad: al fin y al cabo, muestra desde dentro cómo están organizadas la empresa y todos sus departamentos. Una persona que estudia, en cursos de actualización o directamente en el trabajo, nunca permanece en un lugar durante mucho tiempo.
Por lo tanto, observe, recuerde, saque conclusiones y no olvide sugerir salidas a la situación si nota fallas en el sistema. Es este tipo de iniciativa la que los gerentes valoran por encima de todo y revela al empleado como un gerente potencial talentoso.
Acércate un paso más al éxito conociendo a otros sobre los trucos de la vida profesional de la heroína de la serie "Grand" Ksenia Zavgorodnyaya en la aplicación MTS TV.
Para la mayoría, los incentivos para trabajar son Buen salario y oportunidades profesionales. El profesionalismo y la experiencia deben recompensarse no solo con dinero, sino también con más estatus alto... Cómo lograr el éxito en tu carrera: consejos prácticos.
Casi todo el mundo sueña con Carerra exitosa, lo que le permitirá alcanzar el éxito en el trabajo, realizarse en actividades profesionales.
Pero si hablamos de ello de manera simple, entonces, de hecho, es bastante difícil caminar escala de la carrera sin tropezar jamás.
El caso es que en cualquier trabajo no basta con ser responsable, ejecutivo y disciplinado. Debe trabajar de manera efectiva, esforzarse constantemente por los objetivos establecidos y, una vez logrado uno de ellos, no se detenga, sino que siga el otro.
Actualmente, los especialistas en recursos humanos han desarrollado siete reglas clave importantes que pueden facilitar enormemente el avance profesional.
Al seguir estas recomendaciones, una persona aprenderá a gestionar de forma competente y productiva el desarrollo de su carrera. Por supuesto el set reglas efectivas puede tener algunos características individuales, pero en general todos son bastante monótonos.
La primera regla, que nunca debe pasarse por alto, es que cualquier empleado que sueñe con alcanzar alturas profesionales debe tener un deseo sincero. Como ocurre con todas las demás industrias, la gestión de carreras no ultimo lugar pertenece a la psicología.
Para lograr metas claramente establecidas, la actitud, la confianza absoluta en uno mismo, en las propias fortalezas es de gran importancia. Se sabe que solo el deseo de algo es tremendo poder permitiendo avanzar, actuar con eficacia para lograr los objetivos marcados.
Esto se aplica en particular a las cuestiones de promoción profesional. Sin embargo, es importante considerar que este deseo debe pertenecer solo a la persona que quiere alcanzar las alturas deseadas.
No es necesario tratar de hacer realidad las ambiciones de otras personas en este asunto, esto no conducirá a un resultado positivo. Es decir, puede lograr una determinada posición, pero no debe esperar satisfacción moral de este proceso.
Una persona que construye su carrera debe vivir de tal manera que sin nueva posición no podía pensar en su futura existencia. El crecimiento profesional debe ser constante y mesurado. Los "saltos" no planificados en la escala profesional le quitarán la fuerza y no darán frutos.
Pero aquí vale la pena aprender que el crecimiento profesional nunca puede tener éxito sin un desarrollo personal constante. Una persona que sueña con convertirse en un verdadero profesional en un campo en particular, y se esfuerza constantemente por obtener nuevos puestos altos, debe adquirir nuevos conocimientos de forma independiente, estudiar la experiencia positiva de sus colegas y gerentes y también prestar mucha atención a la experiencia negativa.
Incluso si la empresa destina algunos fondos para mejorar las calificaciones de sus empleados, es necesario adquirir constantemente nuevos conocimientos fuera de la empresa. Algunos optan por la autoeducación, otros asisten regularmente a seminarios de desarrollo y capacitaciones en centros especializados. De hecho, no es absolutamente importante cómo se llevará a cabo el entrenamiento, lo principal es qué resultado traerá.
La siguiente regla para un avance profesional exitoso es concentrarse en el objetivo principal. Con frecuencia suficiente para conseguir el siguiente puesto al que una persona largo tiempo esforzado, debe ser dado gran atencion sus errores y aciertos.
Esto le permite concentrarse tanto como sea posible en esos problemas, cuya solución le permitirá construir una carrera. Ciertamente, todos los méritos del empleado deben ser reconocidos y apreciados. Por supuesto, se necesita mucho esfuerzo para ascender en la carrera profesional. Un trabajo como ascender en una carrera profesional nunca será fácil y rápido.
Recuerde que incluso un pequeño paso adelante es el resultado de un trabajo a largo plazo. Sin embargo, nunca debe intentar convertirse en un especialista en todas las áreas a la vez. Esto conducirá a una difusión innecesaria de esfuerzos, y también provocará el colapso de una avalancha de actividades innecesarias e inútiles. Fue sobre la totalidad de estas declaraciones que los psicólogos concluyeron que solo la concentración puede conducir al éxito.
Trabajar constantemente para mejorar la eficiencia en términos de gestión del tiempo y actividades. En este aspecto, será correcto estudiar las principales disposiciones de la gestión del tiempo, una ciencia que permite optimizar al máximo las horas de trabajo.
La gestión del tiempo construida de forma competente permite tan pronto como sea posible ejecutar cantidad maxima trabajar de la manera más eficiente. Antes de comenzar cualquier trabajo, debe elaborar un cronograma para completar las tareas, y no es recomendable desviarse de él. Esta autoorganización le permite trabajar de manera extremadamente eficiente.
Siempre vale la pena poner fin a cualquier negocio que inicie. Incluso un trabajo pequeño no debe abandonarse a la mitad, porque este será el primer paso en el camino hacia el fracaso. Necesita comenzar un nuevo negocio solo cuando el anterior esté completamente completado. Así, será posible distribuir correctamente los recursos.
A algunas personas se les ha dado este rasgo desde la infancia, e incluso en años escolares no comenzarán uno nuevo si el anterior no se lee última página... Pero si no tiene tal habilidad, entonces no necesita darse por vencido, sino desarrollar este hábito. Al principio, puede parecer difícil, pero con el tiempo, esta ciencia se volverá cada vez más fácil. La capacidad de llegar hasta el final te ayudará no solo en tu carrera, sino también en todos los ámbitos de la vida.
Estudio técnicas efectivas luchar contra el estrés. Este factor es importante y, por lo tanto, nunca debe descuidarse. No importa cuán efectivo sea el trabajo, el estrés, los errores y los fracasos seguirán ocurriendo de vez en cuando. Es muy importante que toda la emoción asociada con el trabajo nunca se lleve a casa.
Además, no puedes sentir lástima por ti mismo, esto solo agravará la situación, pero no la resolverá. Cualquier problema debe resolverse, de manera rápida y eficiente, y no arreglarlo. Este enfoque es correcto y así lo confirman muchos años de experiencia. practicas psicologicas en la gestión. Si sigue estas sencillas reglas, ascenderá rápidamente en la carrera profesional.
En el sistema de valores occidental bienestar financiero y personal y crecimiento profesional son de gran importancia. La carrera profesional hoy en día no es una patología, sino una norma de vida. Solo unos pocos se preguntan si son realmente capaces de afrontar nuevo rol y si necesitan una posición de liderazgo.
Sin embargo, este puesto todavía se considera vergonzoso, por lo que si a un empleado se le ofrece un ascenso, él, por supuesto, está de acuerdo. Y luego cambia de opinión, lo abandona todo y se va a vivir a Barbados. Si todo el mundo sopesara con sensatez sus capacidades y deseos antes de aceptar un ascenso, un fenómeno como el cambio descendente estaría totalmente ausente.
Por lo tanto, para evitar decepciones en el futuro, crisis nerviosas y agotamiento profesional, aquí hay algunos argumentos convincentes en contra.
Miedo a la responsabilidad
Quizás la razón más común para rechazar un nombramiento es el temor a una responsabilidad adicional. Una cosa es llevar a cabo sus propias funciones en un puesto de línea, y otra muy distinta es administrar incluso un equipo muy pequeño y organizar de manera competente un proceso de trabajo continuo.
Si no le gusta asumir la responsabilidad, pero trabaja muy bien como intérprete, está bien. Recuerde, uno no es mejor que el otro; ambos tipos de trabajadores son valiosos para la empresa. Lo principal aquí es conocerse bien y actuar en consecuencia.
Sin embargo, el miedo a no hacer frente a nuevas responsabilidades a menudo no está justificado y puede desaparecer con el tiempo. Si a una persona se le ofrece un ascenso, hay dos opciones: o estaba preparado de antemano para este puesto o no. Si una persona asume que no hará frente a los deberes después de la preparación, entonces puede tener sentido intentarlo de todos modos, ya que conocimiento necesario Recibiste. Si te arrojan del bote al río, debes pensarlo dos veces, o incluso tres veces. Las personas deben estar preparadas para puestos de liderazgo.
Sed de cambio
A menudo, la razón para rechazar una promoción es el deseo de cambio. Está claro que el crecimiento profesional y un salario alto estable son muy atractivos, por lo que a menudo desmotivan a las personas para que renuncien a lo que aman. Si la perspectiva de un ascenso se cierne frente a usted, se vuelve mucho más difícil renunciar incluso a un trabajo que no ama, lo que significa que corre el riesgo de hundirse aún más en la estructura de servicio que no necesita. Es posible que no se sienta intimidado por la posición de liderazgo, pero estaría más dispuesto a aceptar liderar a los subordinados en algún otro entorno profesional.
Todo depende de los planes de carrera: si una persona está enfocada en el desarrollo profesional, el crecimiento vertical y su prioridad es aumentar sus ingresos personales, puede tener sentido permanecer en el lugar de trabajo y aceptar un ascenso. Trabaja un año. Esto le permitirá ganar experiencia y calificar para algo más en el mercado laboral. Cuando cambie de profesión, tendrá que empezar de nuevo. Si en su trabajo actual todo es suficiente, si la comodidad en el lugar de trabajo y el deseo de hacer lo que ama son importantes para usted, no debe asumir responsabilidades adicionales e innecesarias.
Rutina administrativa
Curiosamente, la renuencia a recibir un ascenso puede deberse no solo a una aversión por el trabajo, sino, por el contrario, a la actitud más reverente hacia sus deberes actuales.
"Trabajé durante casi dos años como diseñador ordinario en una empresa", dice el ilustrador Mikhail. - Siempre traté de ayudar a los colegas lo más posible. Si era necesario, se hizo cargo de la formación de los recién llegados, pero La mayoría de todavía dedicaba mi tiempo de trabajo a tareas creativas. Cuando el jefe me invitó a dirigir la unidad, su argumento principal fue: "Nada cambiará, también atraerás a todos, pero ahora por dinero". Creí y estuve de acuerdo. De hecho, resultó que no tenía tiempo para trabajar con pedidos, en cambio tuve que lidiar con una rutina: llamar a alguien, asignar, delegar e ir a reuniones y conferencias aburridas. En general, muy pronto pedí volver a mi casa. Todo terminó tristemente: el jefe se ofendió porque lo decepcioné tanto y tuve que dejar la empresa ".
La falta de voluntad para cambiar de tareas profesionales interesantes a tareas administrativas rutinarias y aburridas a menudo los obliga a rechazar una cita para un puesto nuevo, incluso más alto. Esto es especialmente cierto para los representantes de profesiones creativas y, de hecho, para las personas apasionadas por su trabajo. Además del hecho de que el puesto de líder simplemente no le interesa, tampoco hay garantía de que logre un mayor éxito profesional en el campo de la gestión que en su puesto actual.
Apretada agenda
A menudo, las promociones implican no solo un aumento de la responsabilidad personal, sino también un aumento en el volumen de trabajo y, a menudo, un horario completamente diferente y más difícil. ¿Podrás acostumbrarte a las nuevas condiciones?
Desafortunadamente, muchas empresas no ofrecen la formación adecuada: una persona que ha recibido posición de liderazgo, continúa desempeñando su función, a lo que se suma la carga administrativa. Tales situaciones están lejos de ser infrecuentes. A menudo, además del aumento de la carga de trabajo, es posible que una persona no solo gane nada, sino que también pierda su salario.
Entonces, incluso si el componente material del nuevo cargo es importante para usted, no debe aferrarse inmediatamente al nuevo nombramiento y aceptar la propuesta de los superiores. Piense detenidamente si realmente puede reclamar una ganancia financiera. Si es así, piense si valdrá la pena sus esfuerzos y si vale la pena trabajar el doble para terminar con solo una vez y media más.
Alexandra Ilyina, Andrey Sidelnikov
Basado en materiales de Trud
Ser introvertido no significa que carezca de potencial directivo. Debes usar tu fortalezas... El entrenador de carrera y emprendedor Larry Cornett, en su columna Medium, explica cómo se puede hacer esto.
Todos sabemos lo que se necesita hacer para ascender en la carrera profesional: mejorar nuestras habilidades, hacer el trabajo de manera eficiente y a tiempo, ser confiables y responsables y trabajar en equipo.
Adopté este enfoque durante mucho tiempo y funcionó bien cuando comencé mi carrera en IBM, continué en Apple y luego me sumergí en el salvaje y desconocido mundo de las nuevas empresas tecnológicas. Como introvertido, asumí un puesto ejecutivo en eBay, me convertí en director ejecutivo de Yahoo y, finalmente, fundé una startup.
Una vez me di cuenta de que tenía que dejar de fingir ser extrovertido y usar mi introversión para disfrutar de mi trabajo y seguir adelante. En este artículo, te mostraré cómo puedes usar cualidades introvertidas para lograr grandes resultados.
Problema de escalera de carrera
Hay muchas diferencias entre introvertidos y extrovertidos, y algunas de ellas se manifiestan en la forma en que ascienden en la carrera profesional. Al principio de sus carreras, los diseñadores introvertidos, los programadores introvertidos y los investigadores introvertidos obtienen un ascenso tan rápido como sus homólogos extrovertidos.
Sin embargo, algunas empresas están construyendo un patrón claro trayectoria profesional con la capacidad de crecer a puestos de liderazgo para los empleados comunes, otros no lo son. La carrera profesional hacia la administración es más común y puede ser la única opción disponible para usted.
Recuerdo cómo en la empresa discutimos el trabajo de nuestros empleados líderes y decidimos de qué tareas serían responsables en el próximo año... La opción más común y obvia es promoverlos al puesto de gerente. Fue entonces cuando aparecieron los estereotipos y las expectativas de que un buen líder debía ser extrovertido. El principal argumento de la dirección de la empresa: “¿Qué vamos a hacer con ellos? No tengo ni idea de cómo pueden gestionar el equipo ".
"El 65% de los directores de empresas vieron la introversión como una barrera para el liderazgo". Harvard Business Revisión, Los beneficios ocultos de los jefes silenciosos.
Los empleados son conscientes de este sesgo. Lo más probable es que muchos incluso hayan escuchado de su jefe que para obtener un ascenso, deben cambiar su comportamiento. En esta etapa, muchos se desanimaron: “Bueno, aparentemente, el liderazgo no es para mí”, pensaron. Esto es muy triste porque muchas de las fortalezas ocultas de los introvertidos los ayudarán a convertirse en grandes líderes en el futuro.
Con la frase "cambiar el comportamiento", los gerentes a menudo quieren decir que necesitan reaccionar correctamente en situaciones difíciles, tener más confianza, tomar decisiones difíciles para un tiempo corto e interactuar con el equipo.
Bueno, primero, averigüemos qué es la introversión.
Aceptate a ti mismo
Durante la mayor parte de mi carrera, creí que tenía que actuar como un extrovertido. Observé el éxito de mis colegas "abiertos y extrovertidos" y creí que para lograr los mismos resultados, debía cambiar mi comportamiento.
Eso es exactamente lo que hice. Participé en eventos de redes sociales, aprendí a hablar frente a una audiencia y hice la vista gorda ante la incomodidad que sentía. Muchos de mis compañeros todavía no creen que sea introvertido.
¿Funcionó? Sí, fue por un tiempo. Me ascendieron al puesto de líder y comencé a ascender en la carrera. ¿Duró mucho? No. Puede suprimir su introversión durante varios años. Sin embargo, constantemente sentirá malestar y estrés.
Creía que mis verdaderas cualidades eran defectos y debilidades que debían combatirse. ¡Qué error! Algunos rasgos ocultos de los introvertidos, por el contrario, les ayudan a lograr altos resultados en el trabajo. Deben desarrollarse, no suprimirse. Por ejemplo:
Los introvertidos pueden desarrollar relaciones profundas con colegas y formar alianzas.
Los introvertidos piensan en los problemas, investigan a fondo y, finalmente, encuentran la solución adecuada.
Muchos de los rasgos de personalidad de los introvertidos pueden ser poderosas herramientas de liderazgo. Los comportamientos introvertidos pueden ayudarlo a redefinir lo que es el liderazgo para ser un mejor líder.
Un nuevo tipo de líder
Hoy en día, cuando muchos empleados están descontentos con su trabajo y la mayoría de las veces lo dejan debido a mal jefe, se hace evidente que el modelo extrovertido estándar no siempre funciona en el liderazgo.
A continuación, he proporcionado siete ejemplos de cómo la introversión se puede utilizar como una poderosa herramienta de liderazgo.
1. Empatía versus desapego
Al comienzo de mi carrera, intenté suprimir cualquier expresión de empatía. Se necesitaba objetividad, profesionalismo y desapego emocional para mantener la distancia entre líderes y empleados. Mi habilidad para encontrar lenguaje mutuo con los empleados y construir relaciones profundas con ellos a menudo es ridiculizado por la gerencia: "Lo siguen de una empresa a otra porque les gusta". ¡Oh no, qué espantoso!
También traté de ser más agresivo y desarrollé mis habilidades de debate para aprender a “nadar con los tiburones” en la sala de juntas. En ese momento, estaba trabajando con un entrenador de carrera. Nosotros discutimos diferentes aproximaciones a este problema. ¿Realmente quería reprimir mi naturaleza para ser como ellos?
Gracias a mi entrenador, me di cuenta de que la empatía es en realidad una cualidad sólida que me ayudó a construir una empresa sólida con cultura sana... La agresión no era el enfoque correcto para el desarrollo del liderazgo.
El clima empresarial actual finalmente está reconociendo la necesidad de líderes introvertidos que puedan mostrar empatía.
2. Mentoría versus mando
Es probable que se haya encontrado con líderes que dependen en gran medida de su posición y autoridad para hacer las cosas. Estos líderes autoritarios se basan en una estructura formal y políticas rigurosas para controlar y dictar los objetivos, decisiones y actividades del equipo. Es difícil para los introvertidos trabajar con tales líderes. Quieren que se les enseñe y se les oriente.
Daniel Goleman, en su libro Emotional Leadership, dice que el liderazgo de mentoría es un estilo de gestión más armonioso para los introvertidos:
“Un líder mentor eficaz escucha a los empleados en privado, construye relaciones personales y confianza, ayuda a los empleados a comprender que su trabajo es importante y explica dónde pueden encontrar Información adicional y recursos ... Este tipo de liderazgo no solo libera a los gerentes de tener que hacer el trabajo por otros, sino que fomenta la innovación y el aprendizaje en todos los niveles de la organización ”.
Goleman también identifica tres estilos de gestión que contribuyen a la eficacia del equipo: progresista, positivo y democrático.
La capacidad de desarrollar y encontrar talento en los empleados es muy valorada por las empresas. Brandon Hall Group realizó recientemente una encuesta a ejecutivos de varias empresas. Resultó que “todos los participantes mencionaron el 'liderazgo de coaching' como una estrategia importante para aumentar la productividad y la eficacia del equipo. Aproximadamente la cuarta parte de los encuestados (65%) admitió que capacitar a los gerentes en tales habilidades es su tarea más difícil ”.
De hecho, los introvertidos tienen muchas de las habilidades necesarias para ser un buen mentor.
Me di cuenta de que disfruto desarrollando las carreras de otros y construyendo relaciones de mentoría que van más allá de la empresa. Fui coach-mentor y me ayudó no solo a desarrollar el talento de mis empleados, sino también a construir una relación sólida con personas talentosas que han durado décadas.
3. Visión estratégica versus acción
Un verdadero líder debe tener la capacidad de crear y comunicar una visión estratégica. Todos hemos visto fracasar empresas que no lograron motivar a sus empleados con una visión convincente e inspiradora. Los introvertidos pueden encontrar formas de crear esta visión.
Por supuesto, es importante no solo tener esta visión, sino también darle vida. Este es solo uno de los más tareas difíciles para gerentes introvertidos.
Por ejemplo, me resultó muy difícil participar constantemente en reuniones operativas. Así es como me imaginaba el infierno: estar atrapado en una habitación pequeña, escuchar las conversaciones de otras personas, charlar con los compañeros durante los descansos, participar en discusiones y discusiones.
Pasé horas mirando los árboles por la ventana, soñando con salir de la habitación y dar un paseo. Necesitaba un descanso, tiempo para recargarme, al menos unos minutos.
Te aconsejo que tengas claro tu rol y dediques más tiempo a crear una visión estratégica para tu producto. Sin embargo, aún debe cumplir con su deberes laborales... ¿Cómo?
Confía y delega. Contrata personas inteligentes y envíalas a estas reuniones. Debe alejarse del estilo de gestión tradicional de mando y control.
“Los empleados de hoy no están interesados en líderes que se adhieran a un estilo de comando y control. No funcionarán porque yo lo dije. Trabajarán porque quieran ”- Irene Rosenfeld.
Los buenos líderes deben cumplir una amplia gama de responsabilidades para la empresa. Sin embargo, no pueden manejar todo por sí mismos. Invierte en tu introvertido fuertes cualidades para inspirar y motivar a las personas. Asuntos delegados gente inteligente que has contratado y motivado.
4. Innovación versus lluvia de ideas
Si desea ascender en la escala profesional, debe demostrar la capacidad de generar nuevas ideas para mejorar un producto o servicio. estructura organizativa o flujo de trabajo. Para ello, debe dedicar un tiempo a pensar y buscar nuevas soluciones. A menudo es muy difícil proponer nuevas ideas brillantes en un grupo.
En mis 23 años de carrera, nunca he visto nacer al menos uno durante una sesión de lluvia de ideas. brillante idea... Sin embargo, las empresas seguirán creyendo en el mito de que el trabajo en equipo y las oficinas abiertas son las claves de la innovación. Desafortunadamente, esta cultura evita que los introvertidos tengan ideas innovadoras y creativas.
En una de mis empresas, adoptamos un enfoque diferente: les contamos a los empleados sobre el problema, los dejamos solos y les dejamos hacer lo que quieran. Este es un paraíso para los introvertidos.
“La ciencia ya ha demostrado que la lluvia de ideas es una mala manera de generar ideas. Si tiene personas talentosas en su equipo, deben trabajar solas. ”- Dr. Adam Fournam.
No estoy diciendo que las reuniones de grupo sean ineficaces. Creo que ayudan a comprender los detalles de la evaluación de ideas y la planificación de la ejecución. Sin embargo, las ideas brillantes y disruptivas no nacen en sesiones grupales.
5. Pensamiento profundo versus decisiones instantáneas
Un estudio publicado en 2012 en periódico científico El Journal of Neuroscience señala las diferencias físicas entre los cerebros de los introvertidos y los extrovertidos. En particular, los cerebros introvertidos tienen áreas más gruesas de la corteza prefrontal asociadas con el pensamiento abstracto y la toma de decisiones. Esto explica en parte por qué los introvertidos prefieren pensar detenidamente sobre el problema, mientras que los extrovertidos viven para el presente.
Los introvertidos tardan más en llegar a sus propias conclusiones. Deben pensar bien en el problema, investigar un poco, evaluar posibles opciones... Es difícil para ellos tomar una decisión aquí y ahora. Desafortunadamente, esto es exactamente lo que muchas empresas les exigen. La necesidad de tomar decisiones rápidas surgirá en conversaciones telefónicas y en reuniones.
Todavía no me gusta este tipo de presión, así que me negué a tomar decisiones sin pensar en ellas. Si se encuentra en la misma situación, indique firmemente que necesita más tiempo para pensar.
Sé que esto va en contra de la cultura de las empresas de Silicon Valley que prefieren "moverse rápido y romper todo a su paso". Sin embargo, en algún momento, comienzas a darte cuenta de que necesitas pensar en ti mismo y trabajar de una manera que te haga sentir cómodo. Si su jefe se niega a aceptar esto, podría ser el momento de cambiar de trabajo.
6. Mentoría versus liderazgo
Como mencioné anteriormente, disfruto tener reuniones individuales con los miembros del equipo. De esta manera puedo darles consejos y orientarlos en sus carreras. Sé que las relaciones con personas talentosas van más allá de la empresa. He mantenido amistades con algunos de mis colegas durante más de 20 años.
Siempre he estado en contra de gestionar a las personas como "recursos". No estoy de acuerdo con el enfoque de que el trabajo debe hacerse en un punto determinado, y el equipo es un recurso para que todo sea posible. Muchos gerentes tienen mucho tacto y rara vez brindan orientación a largo plazo a sus empleados.
Algunas empresas para las que he trabajado dicen que un gerente debe tener habilidades de tutoría y capacitación. Sin embargo, seamos honestos, ¿cuántos de nuestros jefes han sido grandes mentores?
La capacidad de enseñar e instruir le ayudará a alcanzar la excelencia como líder. Como introvertido, tratará de evitar las discusiones grupales, pero las conversaciones profundas y cara a cara se sentirán naturales y cómodas para usted.
Aplique sus fortalezas y lados, y no actúe como si estuviera dirigiendo una especie de equipo amorfo, y esto tendrá un buen efecto en su carrera.
7. Hablar en público versus conversaciones casuales
¿Qué tienen en común los extrovertidos y los introvertidos? Tienen miedo de hablar en público. Sin embargo, gran cantidad Los introvertidos famosos eran excelentes oradores públicos (por ejemplo, Barack Obama).
A menudo hablo de la importancia de hablar en público para una carrera, pero entiendo lo difícil que es superar este miedo. Esto requiere mucho trabajo y práctica. Dominar esta habilidad tendrá un gran impacto en el crecimiento de su carrera.
Algunas de tus cualidades introvertidas pueden ayudarte a convertirte en un buen orador público. Los introvertidos pueden pasar largos períodos de tiempo investigando, preparándose y practicando con seguridad para dominar la habilidad que necesitan en un momento determinado. También centran su presentación en el mensaje clave más que en ellos mismos.
Como muchos otros, yo mismo he tenido miedo durante mucho tiempo de hablar frente a una audiencia. Sin embargo, un día me di cuenta de que en realidad se trataba de un miedo a dos problemas completamente diferentes y al mismo tiempo relacionados.
Primero, tenía miedo al fracaso. Nadie quiere hacer el ridículo frente a un gran grupo de personas. Sin embargo, el miedo al fracaso se puede superar fácilmente con práctica y preparación, lo que puede hacer el introvertido.
El segundo problema fue mi miedo a la creación de redes y las conversaciones casuales. Siempre he asociado actuación pública con discusiones grupales. Después de participar en tales eventos, me di cuenta de que no tenían nada que ver con lo que me incomodaba.
Acepta tu introversión
No finjas ser otra persona. Esto no lo ayudará a lograr altos resultados profesionales. Afortunadamente, empresas modernas están comenzando a reconocer que los equipos exitosos se componen de Gente diferente y los introvertidos pueden ser los grandes líderes que necesitan los empleados.
Considere cómo puede utilizar sus cualidades introvertidas ocultas en su carrera. ¿Hay empresas que vean el valor único que puede aportar a su organización?
En última instancia, todos queremos gastar nuestro tiempo y energía en las cosas que disfrutamos. Tome el control total de su carrera profesional y podrá dar forma a su futuro y aplicar las fuertes cualidades de la introversión para darle vida.
