वित्तीय योजनाव्यवसाय योजना: विश्लेषण के लिए गणना कैसे करें आर्थिक स्थितिउद्यम + दक्षता की गणना के लिए सूत्र + जोखिमों की गणना के 3 चरण।
व्यापार पैसा कमाना चाहिए। यह सभी उद्यमियों के लिए एक अलिखित नियम है।
लेकिन हमें हमेशा वह नहीं मिलता जो हम चाहते हैं। कुछ परिस्थितियों के कारण आय का स्तर गिर सकता है।
व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना का उद्देश्य न केवल परियोजना में खामियों की पहचान करना है, यह गतिविधि को 1 - 5 वर्ष पहले से समायोजित करना संभव बनाता है।
एक व्यवसाय योजना वित्तीय योजना क्या है?
यह समझने के लिए कि इस व्यवसाय घटक की संरचना क्या होनी चाहिए, आइए जानें कि वित्तीय योजना क्या है। अपनी खुद की परियोजना को बेहतर बनाने के लिए आपको किन लक्ष्यों और उद्देश्यों का अनुसरण करना चाहिए।
वित्तीय योजना एक नए उद्यम और बाजार के दिग्गजों दोनों के लिए एक प्राथमिकता वाला खंड है।
सभी गतिविधियों को संख्या में प्रदर्शित करता है, लाभप्रदता बढ़ाने में मदद करता है और यदि आवश्यक हो, तो विकास प्राथमिकताओं को समायोजित करता है।
एक अत्यधिक अस्थिर बाजार किसी व्यवसाय का विश्लेषण करते समय विशेषज्ञों को न केवल कंपनियों की संभावित आय की गणितीय गणनाओं पर ध्यान देने के लिए बाध्य करता है।
गणना मांग के स्तर और गतिविधि के क्षेत्र के सामाजिक घटक को ध्यान में रखती है जिसमें यह विकसित होता है।
बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा, कच्चे माल की कीमतों में निरंतर वृद्धि, ऊर्जा स्रोतों की कमी - यह सब व्यवसाय विकास में आर्थिक घटक को प्रभावित करता है। इन सभी कारकों के प्रभाव में, यह बहुत मुश्किल हो सकता है।
वित्तीय योजना का उद्देश्य- संगठन के लाभ और खर्च के बीच के स्तर को नियंत्रण में रखना, ताकि मालिक हमेशा काले घेरे में रहे।
सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए यह आवश्यक है: अनिवार्यपता लगाने के लिए:
- आकार पैसेगुणवत्ता की हानि के बिना कच्चे माल के साथ उत्पादन प्रक्रिया की आपूर्ति करना;
- आपके पास कौन से निवेश विकल्प हैं और वे कितने लाभदायक हैं;
- सामग्री पर सभी खर्चों की सूची, कंपनी के कर्मचारियों के लिए वेतन, उत्पाद के लिए एक विज्ञापन अभियान, उपयोगिताओं और अन्य बारीकियों को सुनिश्चित करने के लिए;
- अपनी व्यावसायिक परियोजना की लाभप्रदता की उच्च दर कैसे प्राप्त करें;
- निवेश बढ़ाने के लिए सर्वोत्तम रणनीतियाँ और तरीके;
- 2 साल से अधिक की अवधि के लिए कंपनी की गतिविधियों पर प्रारंभिक परिणाम।
आपके प्रयासों का परिणाम एक प्रभावी निवेश प्रबंधन उपकरण होगा, जो निवेशकों को यह स्पष्ट कर देगा कि आपका व्यवसाय कितना स्थिर और लाभदायक है।
व्यापार योजना के लिए वित्तीय योजना के अनुभागों में अनिवार्य रिपोर्टिंग
सही भविष्यवाणी करने के लिए वित्तीय विकाससंगठनों, वर्तमान संकेतकों पर निर्माण करना आवश्यक है - इस मुद्दे को लेखा विभाग द्वारा निपटाया जाता है।
3 रिपोर्टिंग फॉर्म उद्यम की आर्थिक स्थिति की सभी बारीकियों को प्रदर्शित करने में मदद करेंगे। आइए उनमें से प्रत्येक पर करीब से नज़र डालें।
फॉर्म नंबर 1. धन की आवाजाही
रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के आदेश संख्या 11 के बाद, वित्तीय गतिविधियों का संचालन करने वाला प्रत्येक संगठन लेखा विभाग के माध्यम से धन की आवाजाही पर एक वार्षिक रिपोर्ट प्रस्तुत करने के लिए बाध्य है।
अपवाद छोटे व्यवसाय हैं और गैर - सरकारी संगठन- उनकी गतिविधियों का विश्लेषण इसके बिना किया जा सकता है।
ऐसी रिपोर्टिंग के बिना किसी व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना को सही ढंग से तैयार करना लगभग असंभव है।
दस्तावेज़ आंदोलन प्रदर्शित करता है नकदी प्रवाहएक निश्चित समय के लिए संगठन के भीतर - जिसे कंपनी की स्थिति का विश्लेषण करने के लिए जानना बहुत महत्वपूर्ण है।
रिपोर्ट आपको इसकी अनुमति देती है:
- फंडिंग छेद खोजें और उत्पादन को रोके बिना उन्हें बंद करें;
- भविष्य में भविष्यवाणी करते समय, उद्यम की वित्तीय स्थिति के बारे में विश्वसनीय जानकारी का उपयोग करें;
- भविष्य में समस्याओं से बचने के लिए व्यय की अतिरिक्त मदों का अनुमान लगाना और उनके लिए कुछ धन अग्रिम रूप से आवंटित करना;
उन व्यय मदों की पहचान करना जो अनावश्यक हैं।
इस प्रकार, अतिरिक्त धन होगा जिसे सही दिशा में निर्देशित किया जा सकता है;
पता करें कि व्यवसाय कितना भुगतान करता है।
आप तय कर पाएंगे कि अगले 1-2 साल तक किस दिशा में प्राथमिकता रहेगी। जहां अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता है, और क्या कवर किया जाना चाहिए।
फॉर्म नंबर 2. संगठन की आय और व्यय
विभिन्न गतिविधियों का वित्तपोषण करते समय उद्यम की संभावित लाभप्रदता को देखने का अवसर प्रदान करता है।
दस्तावेज़ व्यवसाय करने की सभी लागतों को रिकॉर्ड करता है। सरलीकृत हैं और पूर्ण प्रपत्रसूचना प्रस्तुत करना।
सरलीकृत रूप में शामिल हैं:
- मूल्य वर्धित कर और उत्पाद शुल्क को छोड़कर लाभ;
- उद्यम की तकनीकी सहायता और माल की लागत के लिए खर्च;
- कर अधिकारियों को देय ब्याज दर और संगठन के अन्य व्यय/आय;
- कैलेंडर वर्ष के लिए शुद्ध आय / हानि।
जब आप किसी व्यवसाय योजना के लिए वित्तीय योजना तैयार कर रहे हों तो इस दस्तावेज़ का उपयोग करने का उद्देश्य संभावित रूप से लाभदायक क्षेत्रों की पहचान करना है जो भविष्य में विकसित होने योग्य हैं।
पूर्वानुमान लगाते समय, विचार करें:
- माल की संभावित बिक्री;
- कच्चे माल और सेवाओं के लिए वित्तीय बाजार की अस्थिरता के कारण उत्पादन के लिए अतिरिक्त खर्च;
- उत्पादन घटक के लिए निश्चित लागत की राशि।
बयान आपको उन उत्पादों की पहचान करने की अनुमति देगा जो उच्च मांग में हैं और उद्यम के नकदी प्रवाह को बढ़ाने के लिए उत्पादन को हटा दें जहां मांग न्यूनतम है।
फॉर्म नंबर 3. समग्र संतुलन
किसी भी व्यवसाय योजना में कंपनी की संपत्ति और देनदारियों के बारे में जानकारी होनी चाहिए।
इसके आधार पर, मालिक शुद्ध आय और नकद व्यय के संकेतकों से शुरू होकर, मामलों के सामान्य पाठ्यक्रम का मूल्यांकन कर सकता है।
इसे 1 महीने से 1 साल के अंतराल पर संकलित किया जाता है।
अभ्यास से पता चला है: जितनी बार सामान्य बैलेंस शीट का विश्लेषण किया जाता है, व्यवसाय योजना में समस्याओं की पहचान करना और प्रारंभिक चरण में उन्हें समाप्त करना उतना ही आसान होता है।
वित्तीय रिपोर्ट के घटक:
संपत्तियां - सभी उपलब्ध निधियां जिनका संगठन अपने विवेक पर निपटान कर सकता है।
अधिक स्पष्टता के लिए, उन्हें प्रकार या स्थान के आधार पर वितरित किया जाता है।
देनदारियां - उन संसाधनों को प्रदर्शित करता है जो आपको समान संपत्ति प्राप्त करने की अनुमति देते हैं।
व्यवसाय के भविष्य के वित्तपोषण के लिए आवंटित धन के उद्देश्य का उपयोग करना संभव है।
मोटे तौर पर, संपत्ति और देनदारियां एक ही संकेतक हैं, लेकिन अलग-अलग व्याख्याओं में।
इस रिपोर्ट के बिना वित्तीय योजना में समायोजन करना असंभव है। यह व्यावसायिक अंतराल को सक्रिय रूप से ट्रैक करने और बंद करने में मदद करता है।
इन 3 स्रोतों का अध्ययन करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण आर्थिक स्थितिपरियोजना मामलों की प्रगति का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में मदद करेगी। नंबर कभी झूठ नहीं बोलते।
वित्तीय योजना का अनुमानित घटक
उद्यम की वित्तीय स्थिति का अध्ययन करने के बाद, आपको संभावित जोखिमों का विश्लेषण करने और व्यवसाय में लाभ कमाने के इष्टतम तरीकों की गणना करने की आवश्यकता है।
यहां प्रक्रिया को 3 चरणों में विभाजित किया जाना चाहिए, जिनमें से प्रत्येक पर नीचे और अधिक विस्तार से विचार किया जाएगा।
चरण 1. व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना में जोखिमों के लिए लेखांकन
जोखिम एक महान कारण है, लेकिन व्यवसाय में नहीं। वित्तीय योजना तैयार करने का उद्देश्य अप्रिय स्थितियों को रोकना है।
आपका लक्ष्य सभी संभावित परिणामों पर विचार करना और पैसे की न्यूनतम हानि के साथ रास्ता चुनना है।
प्रभाव क्षेत्र के अनुसार जोखिमों को 3 प्रकारों में विभाजित किया जाता है:
- व्यावसायिक- घटना का कारण व्यापार भागीदारों के साथ संबंध, साथ ही पर्यावरणीय कारकों का प्रभाव है।
वाणिज्यिक जोखिमों के बाहरी कारक:
- निर्मित उत्पादों की मांग में कमी;
- बाजार में अप्रत्याशित प्रतिस्पर्धा का उदय;
- व्यापार भागीदारों की ओर से धोखा (कम गुणवत्ता वाला कच्चा माल, उपकरण और माल की देरी से डिलीवरी, आदि);
- सेवाओं और व्यावसायिक तकनीकी सहायता के लिए कीमतों में उतार-चढ़ाव।
यह पूरी सूची नहीं है। बाहरी कारणजिससे परियोजना प्रभावित हो सकती है।
आपको संगठन के दायरे से शुरुआत करनी चाहिए और प्रत्येक मामले को व्यक्तिगत आधार पर अपनाना चाहिए।
- वित्तीय- व्यापार में व्यय की अप्रत्याशित वस्तुएं या अप्रत्याशित लाभ प्राप्त करना।
वित्तीय जोखिम के कारण:
- खरीदारों और अन्य प्रकार की प्राप्तियों द्वारा उत्पादों के भुगतान में देरी;
- उधारदाताओं द्वारा ब्याज दरों में वृद्धि;
- कानूनी प्रणाली में नवाचार, जो व्यवसाय को बनाए रखने के लिए कीमतों में वृद्धि की आवश्यकता है;
- विश्व बाजार में मुद्रा की अस्थिरता।
वित्तीय जोखिम आपको अपने व्यवसाय में अप्रत्याशित नुकसान का अनुमान लगाने और पूर्ण पतन से पहले से ही खुद को बचाने की अनुमति देते हैं।
- उत्पादन- अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण उद्यम के संचालन के तरीके में बदलाव।
उत्पादन जोखिम के कारण:
- कर्मचारियों की अक्षमता, विरोध और हड़ताल जो उद्यम के कार्य कार्यक्रम को बाधित करती है;
- कम गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन, जिससे बिक्री की संख्या में कमी आई है;
- विनिर्माण प्रक्रिया उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण के बिंदु को याद करती है।
यदि आप अपनी वित्तीय योजना बनाते समय इन मुद्दों को अनदेखा करते हैं, तो आपके व्यवसाय को भारी नुकसान हो सकता है।
ऐसे परिणामों को रोकने के लिए, मालिक को निवारक उपाय करने चाहिए। इनमें जोखिम बीमा, बाजार में प्रतिस्पर्धियों की गतिविधि का विश्लेषण और अप्रत्याशित वित्तीय खर्चों के लिए रिजर्व का संचय शामिल है।
चरण 2. वित्तीय योजना की प्रभावशीलता
एक महत्वपूर्ण चरणएक वित्तीय योजना बनाने में। एक व्यवसाय की लाभप्रदता और उसकी वापसी बाजार में प्रभावी गतिविधि के मुख्य संकेतक हैं।
इन पहलुओं के विश्लेषण से आने वाले वर्ष के लिए भविष्यवाणी करना संभव हो जाएगा आगामी विकाशउद्यम।
आइए देखें कि वित्तीय योजना बनाते समय कौन से संकेतक सबसे महत्वपूर्ण हैं:
- निवेश अनुमानित लाभ लाते हैं;
- मुद्रास्फीति;
- निवेश खोने का जोखिम।
- बिक्री अनुपात- मुद्रा की प्रत्येक इकाई से आय का प्रतिशत।
संकेतक व्यवसाय की मूल्य निर्धारण नीति की शुद्धता और लागत को नियंत्रण में रखने की क्षमता का एक विचार देता है।
- परिसंपत्ति पर प्राप्ति- प्रदर्शन के सापेक्ष महत्व।
आपको उद्यम से लाभ कमाने की संभावना देखने की अनुमति देता है।
शुद्ध रियायती लाभ(शुद्ध वर्तमान मूल्य - एनपीवी) - इस समय उत्पाद की लागत की गणना से अपेक्षित लाभ का आकार।
इस सूचक की गणना करना क्यों आवश्यक है?
रियायती आय एक व्यवसाय में निवेश पर संभावित रिटर्न को दर्शाती है, जिसकी गणना 1-2 तिमाहियों के लिए की जाती है।
एनपीवी बदलने के कारण:
यदि गणना ने मान दिखाया - "0", तो आप बिना किसी नुकसान के बिंदु पर पहुंच गए हैं।
व्यापार लाभप्रदता – जटिल संकेतक वित्तीय दक्षताकाम।
अवधारणा मालिक को दिखाती है कि उसका व्यवसाय कितना सफल है और क्या यह लगातार आय उत्पन्न कर रहा है।
पर ऋणात्मक मानआपके व्यापार में ही घाटा होता है।
लाभप्रदता संकेतक 2 समूहों में विभाजित हैं:
वित्तीय योजना को संगठनात्मक और वित्तीय प्रक्रियाओं के माध्यम से लाभप्रदता संकेतक को बढ़ाने के उपायों के लिए प्रदान करना चाहिए।
ऋण वापसी की अवधि- व्यवसाय में निवेश किए गए धन के पूर्ण भुगतान की अवधि का समय संकेतक।
इस मूल्य के आधार पर, निवेशक व्यावसायिक परियोजनाओं का चयन करते हैं, जिससे कम से कम संभव समय में निवेश किए गए धन की वसूली करना और प्रत्यक्ष लाभ में जाना संभव हो जाता है।
प्रोजेक्ट पेबैक के सरल और गतिशील संकेतक आवंटित करें।
पहले मामले में, यह वह समयावधि है जिसके लिए निवेशक को निवेशित धन वापस प्राप्त होगा।
एक गतिशील संकेतक के साथ, पूरे समय में मुद्रास्फीति सीमा के आधार पर, धन के मूल्य पर डेटा को ध्यान में रखा जाता है।
डायनेमिक इंडिकेटर हमेशा साधारण पेबैक अवधि से ऊपर होता है।
नीचे दी गई तालिका 3 मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की गणना के लिए सूत्र दिखाती है, जिनकी आवश्यकता किसी व्यवसाय योजना के लिए वित्तीय योजना तैयार करते समय होगी:
| कार्यनिष्पादन संकेतक | सूत्र | घटकों का विवरण |
|---|---|---|
| शुद्ध वर्तमान मूल्य | NPV = - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-P2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3) | एनके - प्रारंभिक निवेश और लागत की पूंजी। डी - इसके आगे की संख्या के अनुसार पहले, दूसरे, तीसरे वर्ष की आय। पी - इसके आगे की संख्या के अनुसार पहले, दूसरे, तीसरे वर्ष के लिए खर्च। एसडी - छूट दर (गणना वर्ष के लिए मुद्रास्फीति के लिए लेखांकन)। |
| उद्यम लाभप्रदता | आरएचओडी = पोर / पीजेड | ROAD - मुख्य व्यवसाय से लाभ। पीओआर - बिक्री से लाभ। पीपी - खर्च किया गया। |
| ऋण वापसी की अवधि | सीओ = एनके / एनपीडी | सीओ - पेबैक अवधि। एनके - प्रारंभिक निवेश, जिसमें जोड़ना आवश्यक है अतिरिक्त संलग्नकयदि वे थे (ऋण, आदि। संगठन के अस्तित्व के दौरान)। एनपीवी - उद्यम की शुद्ध छूट आय। |
आवश्यक गणना करने का सबसे आसान तरीका एक विशेष के माध्यम से है सॉफ्टवेयरआपकी सुविधा पर।
यदि आप एक निजी मालिक हैं और केवल, तो लेखांकन के डेमो का उपयोग करें सॉफ्टवेयर उत्पाद... वित्तीय योजना बनाते समय वे गणना के लिए समय को काफी कम कर देंगे।
चरण 3. अंतिम विश्लेषण
व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना बनाते समय आप जितनी अधिक बारीकियों पर ध्यान देंगे, कम समस्याभविष्य में आपका इंतजार रहेगा।
खरोंच से योजना बनाने में बहुत समय लगेगा, समायोजन करना बहुत आसान है कमजोर बिन्दुऔर व्यापार को स्थायी लाभ में ला सकते हैं।
जब एक वित्तीय योजना को सफल कहा जा सकता है:
- के साथ आय की उच्च दर न्यूनतम लागतपैसे का;
- प्रारंभिक चरणों में जोखिमों का पूर्वानुमान लगाना और उन्हें समाप्त करना;
- दूसरों के साथ अपने विचार की प्रतिस्पर्धात्मकता की तुलना करना;
- निवेश और सामग्री और तकनीकी आधार की उपलब्धता;
- उद्यम की लाभप्रदता के दस्तावेजी साक्ष्य।
वित्तीय योजना के गठन के बारे में विवरण
और इस वीडियो में इसके मुख्य घटकों के बारे में:
व्यापार योजना वित्तीय योजनाइसमें बहुत सारी सूक्ष्मताएं हैं, लेकिन हमने उन मूल बातों पर सफलतापूर्वक विचार किया है जो बिना किसी असफलता के मौजूद होनी चाहिए।
व्यापार करने का सही तरीका सबसे सरल चीज - विश्लेषण से शुरू होता है। संख्या कमियों को इंगित करेगी और उद्यम की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए सही दिशा में एक धक्का देगी।
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वित्तीय योजना एक अभिन्न अंग है जिसमें उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण किया जाता है वर्तमान अवधिऔर भविष्य की मौद्रिक संभावनाओं का भी वर्णन करता है। यह विश्लेषण वास्तव में, एक व्यावसायिक परियोजना को लागू करने में मदद करता है। यह वस्तुनिष्ठ संख्याओं का उपयोग करके फर्म की गतिविधियों, उसकी समस्याओं, संभावनाओं और भविष्य की क्रियाओं को दर्शाता है। वित्तीय हिस्सा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब व्यवसाय विकास के लिए धन की तलाश में और निवेशकों के लिए, जो इसकी मदद से देख सकते हैं संभावित समस्याएंनकदी के साथ संगठन।
वित्तीय योजनाओं के प्रकार
अवधि की लंबाई के आधार पर, तीन मुख्य प्रकार हैं:
1. अल्पावधि - अधिकतम एक वर्ष के लिए तैयार। यह तेजी से पूंजी कारोबार वाली कंपनियों के लिए उपयुक्त है।
2. मध्यम अवधि - एक से पांच साल की योजना अवधि के लिए तैयार। विस्तृत शोध, विकास आदि के बाद यह योजना तैयार की जाती है।
3. लंबी अवधि - पांच साल से अधिक की अवधि के लिए तैयार। इन्हें कंपनी के दीर्घकालिक वित्तीय लक्ष्यों, इसकी पूंजी संरचना, विस्तार गतिविधियों आदि को निर्धारित करने के बाद संकलित किया जाता है।
वे भी हो सकते हैं:
1. मुख्य एक - यह लागत, आय और व्यय की संरचना, कर भुगतान आदि की गणना करता है।
2. सहायक - आपको एक बुनियादी योजना बनाने में मदद करता है।
धारा
निम्नलिखित खंड मुख्य घटक हैं:
- आय और व्यय तालिका।
- राजस्व की मात्रा का पूर्वानुमान।
- संपत्ति और देनदारियों के संतुलन का पूर्वानुमान।
- ब्रेक-ईवन पॉइंट की गणना।
- नकदी प्रवाह और बहिर्वाह पूर्वानुमान।
- , क्रेडिट और विदेशी मुद्रा योजनाएँ।
फार्म
1. एक उद्यम की बैलेंस शीट एक वित्तीय दस्तावेज है जिसमें दो भाग होते हैं - एक संपत्ति और एक देयता। बैलेंस शीट की संपत्ति उद्यम की सभी अमूर्त और मूर्त संपत्ति (उपकरण, भवन, सामान और सामग्री, बौद्धिक संपदा, आदि) के मूल्य को प्रदर्शित करती है। इन मूल्यों (ऋण, इक्विटी पूंजी, आदि) के गठन के स्वयं या उधार के स्रोत बैलेंस शीट की देनदारियों में परिलक्षित होते हैं। बैलेंस शीट पहला दस्तावेज है जो एक नज़र में दिखाता है कि एक फर्म की कीमत कितनी है।
2. लाभ और हानि विवरण - एक मौजूदा कंपनी की लाभप्रदता के स्तर या एक नई कंपनी के लिए लाभप्रदता के अपेक्षित स्तर की विशेषता है। सभी खर्चों में कटौती करने के बाद आपकी कंपनी को कितना शुद्ध लाभ होगा - यह लाभप्रदता दिखाएगा। वैसे, आप एक अन्य लेख में नए लाभदायक व्यावसायिक विचारों से खुद को परिचित कर सकते हैं।
3. कैश फ्लो स्टेटमेंट - कंपनी की सॉल्वेंसी को दर्शाता है, कर्ज और अन्य दायित्वों का भुगतान करने के लिए उसके पास पैसा है या नहीं। इस दस्तावेज़ पर विशेष ध्यान दें, क्योंकि यह वह है जो आपके पैसे की आवाजाही को दिखाता है बैंक खाता... यह उन फर्मों के लिए अनिवार्य है जो मौसमी उत्पाद बेचती हैं या क्रेडिट पर सामान उपलब्ध कराती हैं।
संकेतक
मुख्य वित्तीय संकेतकों की गणना इसका मूल्यांकन करते समय अंतिम बिंदु रखती है। आखिरकार, आपने प्रतिस्पर्धियों पर कितनी खूबसूरती से और विस्तार से शोध किया, कंपनी के प्रतिस्पर्धी लाभों पर प्रकाश डाला, वर्णित भविष्य का उत्पादया एक सेवा, यदि लाभ मार्जिन कम या शून्य है, तो निवेशक आपसे बात नहीं करेंगे।
1. पे-बैक अवधि - एक निवेश परियोजना की तर्कसंगतता का आकलन करने में मदद करता है। उस विशिष्ट अवधि को दिखाता है जिसके दौरान निवेश को कवर किया जाएगा। उसी समय, व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए तीसरे पक्ष के निवेश को आकर्षित किया जा सकता है, जैसा कि में वर्णित है। गणना सूत्र:
जहां, Io - प्रारंभिक निवेश की लागत;
पी परियोजना के कार्यान्वयन के बाद प्रति वर्ष शुद्ध नकदी प्रवाह है।
2. रियायती पे-बैक अवधि - समय में एक बिंदु को ध्यान में रखता है। गणना सूत्र:
जहाँ, n आवर्तों की संख्या है;
सीएफटी एक निश्चित अवधि टी में धन की आमद है;
आर छूट कारक है;
Io प्रारंभिक निवेश की लागत है।
3. लाभप्रदता का सूचकांक (अंग्रेजी लाभप्रदता सूचकांक) - खर्च किए गए धन की प्रति इकाई लाभ के स्तर को दर्शाता है। गणना सूत्र:
जहां एनसीएफआई आई-वें अवधि के लिए शुद्ध नकदी प्रवाह है;
आर छूट दर है;
Inv प्रारंभिक निवेश की लागत है।
यदि PI> 1, पूंजी निवेश कुशल है।
4. ब्रेक-ईवन पॉइंट - दिखाता है कि ब्रेक ईवन के लिए आपको किसी उत्पाद या सेवा को प्रस्तावित मूल्य पर बेचने की कितनी आवश्यकता है। NS आर्थिक संकेतकउस स्थिति की विशेषता है जब लाभ की राशि लागत की राशि के बराबर होती है। गणना सूत्र:
जहां, TFC निश्चित लागतों की राशि है;
एवीसी - आकार परिवर्ती कीमतेउत्पादन की प्रति इकाई;
पी- विक्रय मूल्यउत्पादन की इकाइयां;
सी - उत्पादन की प्रति इकाई लाभ।
5. शुद्ध वर्तमान मूल्य - आपको भविष्य के नकदी प्रवाह के मूल्य की गणना करके निवेश प्रवाह को घटाकर एक निवेश परियोजना का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। इस मामले में, निवेश पर रियायती रिटर्न को ध्यान में रखना आवश्यक है। गणना सूत्र:
जहां एनसीएफआई आई-वें अवधि के लिए शुद्ध नकदी प्रवाह है;
Inv प्रारंभिक निवेश की लागत है;
r जुटाई गई पूंजी की लागत या छूट की दर है।
यदि एनपीवी सकारात्मक है, तो पूंजी निवेश कुशल है।
वित्तीय और विपणन योजना की सहभागिता
विपणन और वित्तीय योजना निकट से संबंधित होनी चाहिए, क्योंकि वे दोनों वस्तुओं या सेवाओं के मुद्दे से संबंधित हैं। विश्लेषक कीमत को उस स्तर पर सेट करना चाहते हैं जिससे फर्म को वांछित लाभ मिल सके। विपणक बाजार हिस्सेदारी और बिक्री हासिल करने के बारे में चिंतित हैं। मंजूर करना सर्वोतम उपाय, कंपनी के विशेषज्ञ बैठकें आयोजित करते हैं जहां समझौता निर्णय लिया जाता है। स्मरण करो जो वर्णन करता है:
1. बाजार में कंपनी की वर्तमान स्थिति ( लक्ष्य खंड, मार्केट एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी लाभ)। यह विस्तृत विपणन अनुसंधान से पहले है।
2. प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण।
3. विपणन मिश्रण का विश्लेषण: उत्पाद, मूल्य, बिक्री और प्रचार रणनीति।
4. विपणन योजना का नियंत्रण।
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वित्तीय योजना के मुख्य घटक
एक वित्तीय योजना दस्तावेजों का एक समूह है। वी सामान्य मामलायह मिश्रण है:
बिक्री पूर्वानुमान;
राजस्व और व्यय का संतुलन;
परिकलित लाभप्रदता चार्ट;
तुलन पत्र।
बेशक, व्यक्तिगत उद्यमों की कार्यप्रणाली में, संबंधित स्रोत बनाने के सिद्धांत इस योजना से काफी भिन्न हो सकते हैं। लेकिन यह के बीच व्यापक है रूसी व्यवसाय... आइए वित्तीय योजना के प्रत्येक चिह्नित घटकों की बारीकियों पर अधिक विस्तार से विचार करें।
बिक्री पूर्वानुमान
इस दस्तावेज़वास्तव में, उस बाजार खंड का अध्ययन शामिल है जिसमें कंपनी संचालित होती है और उसके बाद उसके हिस्से की राशि का निर्धारण होता है जिस पर फर्म के कब्जा करने में सक्षम होने की संभावना है। एक नियम के रूप में, इस भाग में वित्तीय योजना कई वर्षों के लिए अग्रिम रूप से तैयार की जाती है - उदाहरण के लिए, 3 वर्षों के लिए। साथ ही, पहले वर्ष के लिए अपेक्षित वृद्धि की गणना मासिक आधार पर की जा सकती है (क्योंकि इस मामले में वर्तमान कारकों के अध्ययन के आधार पर पूर्वानुमान वास्तविकता के बहुत करीब होने की संभावना है)।
अनुमानित लाभप्रदता चार्ट
वित्तीय योजना का पूर्वानुमानों से बहुत कुछ लेना-देना है। यदि बिक्री की मात्रा पर प्रासंगिक दस्तावेज़ का उद्देश्य राजस्व की गतिशीलता के लिए अपेक्षाओं को बनाने में मदद करना है, तो प्रश्न में स्रोत सीधे लाभ से संबंधित है। यानी इसकी गणना करते समय लागत का पूर्वानुमान भी लगाया जाता है।
राजस्व और व्यय का संतुलन
यह दस्तावेज़ इस दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण है कि कंपनी के नेताओं को यह जानने की आवश्यकता है कि वर्तमान गतिविधियों के ढांचे में क्या लागत और किस समय रिटर्न प्रदान करेगा, और जो समय के साथ भुगतान करेगा। आय और व्यय के संतुलन का एक अन्य कार्य आवश्यक टर्नओवर प्राप्त करने के लिए आवश्यक लागतों की मात्रा का अनुमान लगाना है (उदाहरण के लिए, कंपनी के मौजूदा दायित्वों के संदर्भ में पर्याप्त - क्रेडिट, प्रबंधन, आदि)। एक नियम के रूप में, विचाराधीन दस्तावेज़ को एक तालिका के साथ पूरक किया जाता है, जो लागत और लाभों के अनुपात को दर्शाता है।
वित्तीय योजना के संबंधित घटक के लिए एक आधिकारिक नाम है - "लाभ और हानि विवरण"। वह का हिस्सा है लेखा विवरणजो कंपनी को प्रदान करना चाहिए सरकारी संसथानइसलिए, इसका गठन कई व्यवसायों के लिए अनिवार्य है। साथ ही, वित्तीय योजना तैयार करने के मामले में प्रासंगिक दस्तावेज सबसे महत्वपूर्ण है। इसमें मूल्यवान और सूचनात्मक जानकारी होती है जो फर्म के व्यापार मॉडल की प्रभावशीलता को दर्शाती है।
बेशक, एक कंपनी की वित्तीय योजना के विकास में राजस्व और व्यय के संतुलन का गठन शामिल हो सकता है जो "लाभ और हानि विवरण" से काफी भिन्न होता है। यह अधिक विस्तृत या, इसके विपरीत, कम जटिल हो सकता है। हालांकि, "लाभ और हानि विवरण" का आधिकारिक रूप कई उद्यमियों द्वारा काफी तार्किक और सूचनात्मक के रूप में मूल्यांकन किया जाता है, और इसलिए व्यापार में व्यापक हो रहा है।
तुलन पत्र
यह दस्तावेज़, पिछले एक की तरह, आधिकारिक दस्तावेज़ों की श्रेणी में आता है। उद्यम को इसे न केवल वित्तीय योजना के हिस्से के रूप में, बल्कि संघीय कर सेवा को प्रदान की गई रिपोर्टिंग के एक आवश्यक तत्व के रूप में भी बनाना चाहिए। साथ ही, बैलेंस शीट पूर्वानुमान का एक महत्वपूर्ण तत्व है। इसमें परिलक्षित आंकड़ों के आधार पर, प्रबंधन विश्लेषण कर सकता है कि कंपनी ने रिपोर्टिंग अवधि में कितनी कुशलता से काम किया है, और यदि आवश्यक हो तो व्यवसाय विकास रणनीति को समायोजित करें। बैलेंस शीट एक उद्यम की गतिविधियों की विशेषता वाले सबसे विस्तृत दस्तावेजों में से एक है। इसके माध्यम से वित्तीय लेखांकन किया जाता है। बैलेंस शीट के खातों का चार्ट मौद्रिक मुद्दों से निपटने वाली कंपनी के संबंधित विभागों में विशेषज्ञों की गतिविधियों का एक अनिवार्य घटक है।
विचाराधीन दस्तावेज़, एक नियम के रूप में, उद्यमों द्वारा रूसी संघ के कानूनों द्वारा अनुमोदित आधिकारिक रूप से किसी विशेष अंतर के बिना बनाया जाता है (हालांकि, जैसा कि लाभ और हानि के संतुलन के मामले में, कंपनी का अधिकार है संबंधित स्रोत के गठन के लिए अपने स्वयं के मानदंड निर्धारित करें)। इस प्रकार, रूसी विधायक ने बैलेंस शीट की एक अच्छी तरह से सोची-समझी, तार्किक और सूचनात्मक संरचना विकसित की है, और कंपनियां स्वेच्छा से इसका उपयोग न केवल रिपोर्टिंग दायित्वों को पूरा करते समय करती हैं, बल्कि आंतरिक कॉर्पोरेट वित्तीय योजना बनाने की प्रक्रिया में भी करती हैं।
यह ध्यान दिया जा सकता है कि राज्य द्वारा अनुमोदित प्रपत्रों का उपयोग अनिवार्य है बजटीय संस्थान... इसलिए, सालाना, संबंधित संगठनों को आमतौर पर एक उच्च अधिकारी को एक योजना प्रस्तुत करने का काम सौंपा जाता है। वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों।इसे निजी उद्यमों के लिए संबंधित दस्तावेज़ के एक एनालॉग के रूप में देखा जा सकता है। इसके अलावा, कई व्यवसाय राज्य द्वारा विकसित विख्यात स्रोत की संरचना के आधार पर एक वित्तीय और आर्थिक योजना बनाते हैं। लेकिन अगर रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं की आवश्यकता नहीं है, तो एक निजी उद्यम को अपनी अवधारणा के अनुसार दस्तावेज बनाने का अधिकार है।
तो, एक निगम के विकास के लिए एक वित्तीय योजना का निर्माण, सबसे पहले, चार प्रमुख स्रोतों के गठन को मानता है। उनका विकास किस क्रम में इष्टतम है? आइए बनाने की कोशिश करें चरण-दर-चरण निर्देशबाजार विशेषज्ञों द्वारा अनुशंसित वित्तीय योजना बनाने के लिए एल्गोरिदम को दर्शाता है।
वित्तीय योजना तैयार करने के लिए चरण-दर-चरण निर्देश: मुख्य चरण
कॉरपोरेट गवर्नेंस के क्षेत्र में कई विशेषज्ञ इसे सही मानते हैं, एक ही समय में, किसी भी चिह्नित दस्तावेज़ के गठन के साथ काम शुरू करने के लिए नहीं, बल्कि एक अन्य स्रोत के साथ - एक वित्तपोषण रणनीति। इस प्रकार यह ऊपर उल्लिखित योजना के चार घटकों में से किसी एक के निर्माण से पहले होता है, जिसके बारे में प्रश्न में.
अगला चरण, जिसके भीतर एक वित्तीय योजना तैयार की जा सकती है, बिक्री की मात्रा के लिए पूर्वानुमान का विकास है। तथ्य यह है कि राजस्व की गणना विश्लेषण की तुलना में ज्यादातर मामलों में अधिक आसानी से उपलब्ध जानकारी के आधार पर एक प्रक्रिया है संभावित लागत... एक नियम के रूप में, एक नया उद्यम मौजूदा में चला जाता है। बाजार क्षेत्र,मांग की गतिशीलता जिसमें आम तौर पर सभी खिलाड़ियों को जाना जाता है। यहां से, आप गणना कर सकते हैं कि कुछ निश्चित अवधियों के संबंध में बिक्री की मात्रा क्या हो सकती है।
बिक्री पूर्वानुमान तैयार होने के बाद, अनुमानित लाभप्रदता की अनुसूची पर काम करने का समय आ गया है। इस प्रकार, संगठन के प्रबंधन को एक विशेष अवधि के संबंध में संगठन की लागत की संभावित गतिशीलता की पहचान करने के लिए काम करना पड़ता है।
राजस्व और लाभ के लिए हमारे निपटान पूर्वानुमानों के साथ-साथ वाणिज्यिक गतिविधियों को दर्शाने वाले वास्तविक आंकड़े, एक बैलेंस शीट बनाना संभव है जो प्रासंगिक संकेतकों को ध्यान में रखता है। यह दस्तावेज़ में है एक बड़ी हद तकसांख्यिकीय, यह पहले से ही पूर्ण वित्तीय लेनदेन को रिकॉर्ड करता है। बैलेंस शीट एक समान कार्य करती है। अधिकतर, यह उस दस्तावेज़ के साथ-साथ बनता है जिसमें लाभ और हानि दर्ज की जाती है - मुख्य रूप से क्योंकि दोनों एक साथ मिलकर बनते हैं, जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, वित्तीय विवरण जो कंपनी को सरकारी एजेंसियों को जमा करना होगा।
वित्तीय योजना तैयार करने के चरण
तो, एक वित्तीय योजना तैयार करना निम्नलिखित मुख्य चरणों में किया जा सकता है:
1. वित्तपोषण रणनीति का निर्धारण।
2. राजस्व पूर्वानुमान का गठन।
3. लागत की गतिशीलता का निर्धारण।
4. आय और व्यय की बैलेंस शीट ("लाभ और हानि विवरण"), साथ ही साथ बैलेंस शीट में फर्म की गतिविधि के परिणामों का निर्धारण।
बेशक, विचाराधीन स्रोत के गठन की विख्यात संरचना भिन्न हो सकती है। इसलिए, यह मान लेना तर्कसंगत है कि किसी संगठन की वित्तीय योजना जिसने अभी-अभी बाजार में प्रवेश किया है, में शुरू में लाभ और हानि के साथ-साथ एक बैलेंस शीट पर डेटा नहीं होगा। संबंधित घटकों को बाद में इसमें जोड़ा जाएगा।
यह अच्छी तरह से हो सकता है कि शेष, राजस्व और लागत को दर्शाता है, न केवल सांख्यिकीय, बल्कि पूर्वानुमान डेटा के साथ पूरक होगा। संगठन की वित्तीय योजना ऐसी आवश्यकता का सुझाव दे सकती है यदि, फिर से, फर्म बाजार में प्रवेश कर रही है, और निवेशकों को अधिक से अधिक प्राप्त करने की आवश्यकता है विवरणउसके व्यापार मॉडल के बारे में।
कौन सी जानकारी चिह्नित स्रोतों में परिलक्षित होनी चाहिए - दस्तावेज़ जो संगठन की वित्तीय योजना बनाते हैं? आइए इसकी सामग्री से संबंधित पहलू पर विचार करें।
एक वित्तीय योजना में क्या शामिल होना चाहिए? जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, यह चार प्रमुख स्रोतों से बना हो सकता है। वे एक फंडिंग रणनीति द्वारा भी पूरक हैं। आइए उन स्रोतों के संबंध में योजना की सामग्री पर विचार करें, जिनका सार हमने ऊपर माना है।
आवश्यक पूंजी के अधिग्रहण और वितरण की रणनीति के साथ उद्यम की वित्तीय योजना शुरू करने की सिफारिश की जाती है। इस दस्तावेज़ में क्या शामिल होना चाहिए? इसकी अनुशंसित संरचना निम्नलिखित मुख्य वर्गों को मानती है:
राजस्व प्राप्ति के स्रोतों का निर्धारण;
आवश्यक खर्चों की एक श्रृंखला का गठन;
आकर्षण चैनलों का निर्धारण अतिरिक्त पूंजी(ऋण, निवेश के माध्यम से);
राज्य के साथ बातचीत के प्रमुख सिद्धांतों का गठन (संगठनात्मक और कानूनी रूप का चयन और औचित्य, कर व्यवस्था)।
राजस्व पूर्वानुमान एक दस्तावेज की तैयारी मानता है जो प्रतिबिंबित करेगा:
लाभ उत्पन्न करने के लिए प्रमुख चैनलों की पहचान (उदाहरण के लिए, विशिष्ट प्रकार के सामानों की बिक्री जिनकी मांग सबसे अधिक है);
बिक्री की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान (मौसम, मुद्रा में उतार-चढ़ाव, नियामकों की नीति);
कुछ अवधियों (महीने, तिमाही, वर्ष और अन्य अवधियों) के संबंध में राजस्व पूर्वानुमान का गठन।
खर्चों की गतिशीलता को दर्शाने वाला ग्राफ़ एक बहुत ही समान संरचना मानता है:
व्यय की प्रमुख मदों की पहचान (उदाहरण के लिए, मजदूरी, कच्चा माल, परिवहन सेवाएं);
लागत को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान;
खर्चों के लिए पूर्वानुमान का गठन।
बदले में, राजस्व और लागत संतुलन, साथ ही वित्तीय विवरणों में एक जटिल संरचना होती है (यदि वे राज्य द्वारा अनुमोदित रूपों पर आधारित हैं)। इन दस्तावेज़ों का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि संगठन का वर्तमान व्यवसाय मॉडल कितना प्रभावी है, यह निर्धारित करना है कि किसी विशेष बिलिंग अवधि में कंपनी कितनी लाभदायक है।
यह संभव है कि उद्यम का प्रबंधन आय विवरण के आधिकारिक रूपों के साथ-साथ बैलेंस शीट का उपयोग करने का निर्णय लेगा। इस मामले में, उन्हें भरने के लिए, आपको कंपनी में पूंजी संचलन के रिकॉर्ड, लेन-देन तक पहुंच की आवश्यकता होगी। तो, आपको खातों के चार्ट पर शोध करने की आवश्यकता होगी लेखांकनकंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों। चिह्नित प्रपत्रों को भरने का डेटा मुख्य रूप से वहीं से लिया जाता है। लेखा जोखा का व्यौरा वित्तीय गतिविधियांबेशक, सही ढंग से तैयार किया जाना चाहिए। यह इसके मानकीकरण द्वारा गारंटीकृत है - संघीय कानूनी कृत्यों के स्तर पर।
वित्तीय योजना बनाते समय क्या देखना है?
तो हमने सीखा वित्तीय क्या हैउद्यम की योजना और किस एल्गोरिदम के अनुसार इसे विकसित किया जा सकता है। आइए अब उन प्रमुख बारीकियों पर विचार करें जो इस स्रोत के घटकों को संकलित करते समय ध्यान देने के लिए उपयोगी हैं।
ध्यान देने वाली पहली बात यह है कि वित्तीय योजना किसी संगठन के विकास मॉडल को अनुकूलित करने के लिए तैयार किए गए कई दस्तावेजों में से एक है। यह अन्य स्रोतों का पूरक हो सकता है। अक्सर, यह एक अभिन्न अंग है, और साथ ही एक बहुत ही महत्वपूर्ण, बड़ा दस्तावेज़ - एक व्यवसाय योजना। इस मामले में इसका मुख्य कार्य संगठन के संस्थापकों, निवेशकों या लेनदारों के बीच व्यावसायिक गतिविधियों की संभावनाओं का एक विचार तैयार करना है। विशिष्ट उद्यम... जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, वित्तीय गतिविधियों की योजना में राजस्व, लागत, साथ ही साथ उन्हें दर्शाने वाले आंकड़े शामिल होंगे। यह सारी जानकारी बिजनेस फाउंडर्स और उनके पार्टनर्स को चाहिए होती है।
मुख्य बात यह है कि दस्तावेज़ में यह प्रतिबिंबित करना है कि पूंजी की प्राप्ति और वितरण को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक क्या होंगे, उन्हें समय पर कैसे पहचाना जाए और संभावित परिवर्तनों के लिए उद्यम के व्यवसाय मॉडल को कैसे अनुकूलित किया जाए। कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना आपको कंपनी के तथाकथित "ब्रेक-ईवन पॉइंट" को निर्धारित करने की अनुमति देती है - जिस क्षण से आय लगातार लागत से अधिक होती है (एक अन्य व्याख्या में - जब एक निर्दिष्ट भाग की वापसी निवेश किया जाता है)।
आय और व्यय का पूर्वानुमान आमतौर पर कई वर्षों के लिए बनता है - सबसे अधिक बार 3 वर्षों के लिए। जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, पहले वर्ष में, आप मासिक आधार पर संबंधित संकेतक वितरित कर सकते हैं। आय और व्यय की संरचना में, जिन्हें उच्च स्थिरता या इसके विपरीत, अस्थिरता की विशेषता है, उन्हें अतिरिक्त रूप से प्रतिष्ठित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, पहले प्रकार से संबंधित लागतों के लिए, यह हो सकता है किरायाअनुबंध के अनुसार। अस्थिर लागत विदेशों से माल के आयात से जुड़ी हो सकती है। विदेशी मुद्रा बाजार में रूबल विनिमय दर में बदलाव के कारण उनका मूल्य बदल सकता है।
वित्तीय योजना बनाते समय, आपको अधिक भुगतान करना चाहिए करीबी ध्यान, कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार, उत्पादन के पहलू के लिए नहीं, बल्कि बिक्री के लिए। एक कंपनी एक पूरी तरह से अद्वितीय, तकनीकी उत्पाद विकसित कर सकती है, लेकिन कंपनी का व्यवसाय मॉडल उद्यम की लाभप्रदता की गारंटी के रूप में व्यवसाय योजना में शामिल कीमतों पर संबंधित उत्पाद के लिए अपर्याप्त क्षमता वाले बाजार के कारण अप्रभावी होगा। संबंधित समस्या को हल करने में न केवल एक वित्तीय विश्लेषण करना शामिल हो सकता है, बल्कि एक विकल्प के रूप में, सामाजिक तरीकों का उपयोग करना - सर्वेक्षण, इंटरनेट पर संभावित उपभोक्ताओं के साथ संचार, उनकी क्रय भावनाओं, मांग क्षमता की पहचान करने के लिए शामिल हो सकता है।
पूंजी प्राप्त करने और वितरित करने के लिए एल्गोरिदम तैयार करते समय, सिद्धांत रूप में, पदोन्नति की लागतों की उपेक्षा करना उचित नहीं है, जो सीधे उत्पादन से संबंधित नहीं हैं। यह अच्छी तरह से पता चल सकता है कि बाजार में आवश्यक स्थान पर कब्जा करने के लिए, एक उद्यम को विज्ञापन में भारी निवेश करने की आवश्यकता होगी - ताकि अधिक लक्षित उपभोक्ता ब्रांड के बारे में जान सकें।
वित्तीय योजनाएँ बनाते समय, कानून के मौजूदा स्रोतों तक पहुँच की स्थितियों में कार्य करना आवश्यक है। जागरूक होने की जरूरत ताजा खबरकानूनी क्षेत्र। विधायक काफी महत्वपूर्ण रूप से बदल सकता है, अपेक्षाकृत बोल रहा है, कर की दर। कंपनी के प्रबंधन का काम इस बारे में समय से पता लगाना और वित्तीय योजना में आवश्यक समायोजन करना है।
साथ ही, कर्मचारियों के वेतन पर बचत करने की योजना न बनाएं। प्रारंभ में, यदि संभव हो तो, कंपनी के बजट में शामिल करने की सिफारिश की जाती है, सबसे पहले, कर्मचारियों का आकार, जो आवश्यकता से बड़ा हो, लाभप्रदता के मानदंडों के आधार पर, यदि आवश्यक हो, तो बढ़ाने के लिए में उद्यम की समग्र उत्पादकता कम समय, दूसरा - में पर्याप्तश्रम मुआवजे की उच्च राशि। संगठन को आकर्षक होना चाहिए सबसे अच्छे विशेषज्ञबाजार खंड जिसमें यह संचालित होता है।
वित्तीय योजना किसे विकसित करनी चाहिए?
संगठन की गतिविधियों के लिए वित्तीय योजनाएँ कौन विकसित करता है? व्यवहार में, ये दोनों आवश्यक दक्षताओं और प्रबंधकों के साथ सामान्य विशेषज्ञ हो सकते हैं। एक परिदृश्य काफी संभव है जिसमें संबंधित योजना के विकास को आउटसोर्स किया जाएगा। पूंजी प्राप्त करने और वितरित करने के लिए एल्गोरिदम तैयार करने के लिए कौन सा प्रसिद्ध तंत्र सबसे प्रभावी है?
वहाँ है भारी संख्या मेइस स्कोर पर देखने के बिंदु। कुछ शोधकर्ताओं का मानना है कि योजना के दीर्घकालिक हिस्से पर उन कर्मचारियों द्वारा भरोसा किया जाना चाहिए जिनके पास रणनीतिक जानकारी तक पहुंच है। उदाहरण के लिए, यह फर्म के ऋणों की बारीकियों के बारे में जानकारी हो सकती है। सबसे अधिक संभावना है, ऐसे कर्मचारी उद्यम के शीर्ष प्रबंधकों में से होंगे। बदले में, वित्तीय योजनाओं की मासिक अवधि, शायद सबसे अच्छा, उन विशेषज्ञों को काम करने में सक्षम होगी जो विशिष्ट उत्पादन क्षेत्रों की बारीकियों को विस्तार से समझते हैं। उन्हें रणनीतिक जानकारी जानने की आवश्यकता नहीं होगी। लेकिन व्यावसायिक प्रक्रियाओं के विवरण के पहलू में उनकी क्षमता शायद कंपनी के प्रबंधन से भी अधिक होगी।
क्या बेहतर है - जब संस्था की वित्तीय योजना पूर्णकालिक विशेषज्ञों द्वारा विकसित की जाती है, या ऐसी योजना जिसमें संबंधित समस्या का समाधान आउटसोर्स किया जाता है? यह कई कारकों पर निर्भर करता है। कई उद्यम उत्पादन में शामिल होने के कारण आउटसोर्सिंग योजनाओं पर बहुत अधिक भरोसा नहीं करते हैं गुप्त प्रौद्योगिकियां, चित्र, सामग्री। वे फर्में जो अपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को अद्वितीय विकास में नहीं, बल्कि एक प्रभावी व्यवसाय मॉडल में देखती हैं, कई मामलों में, ऐसे सहयोग तंत्र के लिए स्वेच्छा से सहमत होती हैं। इस प्रकार, सक्षम, अनुभवी पेशेवर - यद्यपि स्वतंत्र लोग - व्यावसायिक योजनाएँ तैयार करने में शामिल होते हैं। इसलिए, यदि यह एक लेखाकार है, तो वे, विशेष रूप से, हमेशा वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के खातों के चार्ट को ठीक से ध्यान में रखने में सक्षम होंगे, जिसके साथ एक अप्रशिक्षित विशेषज्ञ को समस्या हो सकती है।
