सफल व्यवसाय विकास काफी हद तक पर्याप्त योजना पर निर्भर करता है। यह उन उद्यमों के लिए विशेष रूप से सच है जो नए बाजार खिलाड़ी हैं। यह उनके संस्थापकों के लिए महत्वपूर्ण है, सबसे पहले, अपने स्थान पर सक्षम रूप से कब्जा करने के लिए, दूसरा, एक स्थायी व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए, और तीसरा, कंपनी के निवेश आकर्षण को सुनिश्चित करने के लिए, साथ ही साथ उच्च क्रेडिट रेटिंग भी। इन सभी समस्याओं का समाधान सक्षम योजना बनाकर किया जा सकता है। वित्तीय योजना कैसे तैयार की जाती है? इस स्रोत की प्रकृति क्या है?
एक वित्तीय योजना के मुख्य घटक
वित्तीय योजनादस्तावेजों का एक सेट है। में सामान्य मामलायह होते हैं:
बिक्री की मात्रा पर पूर्वानुमान;
राजस्व और व्यय का संतुलन;
अनुमानित लाभप्रदता की अनुसूची;
लेखा शेष।
बेशक, व्यक्तिगत उद्यमों की कार्यप्रणाली में, संबंधित स्रोत के गठन के सिद्धांत इस योजना से काफी भिन्न हो सकते हैं। लेकिन यह के बीच व्यापक है रूसी व्यवसाय. आइए हम वित्तीय योजना के प्रत्येक विख्यात घटकों की बारीकियों पर अधिक विस्तार से विचार करें।
बिक्री पूर्वानुमान
इस दस्तावेज़ में, वास्तव में, उस बाज़ार खंड का अध्ययन शामिल है जिसमें कंपनी संचालित होती है और उसके बाद के हिस्से के आकार का निर्धारण, जो सबसे अधिक संभावना है, कंपनी कब्जा करने में सक्षम होगी। एक नियम के रूप में, इस भाग में वित्तीय योजना कई वर्षों के लिए अग्रिम रूप से तैयार की जाती है - उदाहरण के लिए, 3 वर्षों के लिए। साथ ही, पहले वर्ष के लिए अपेक्षित वृद्धि की गणना मासिक आधार पर की जा सकती है (चूंकि इस मामले में, वर्तमान कारकों के अध्ययन के आधार पर पूर्वानुमान वास्तविकता के बहुत करीब होने की संभावना है)।
अनुमानित लाभ ग्राफ
वित्तीय योजना काफी हद तक पूर्वानुमानों से संबंधित है। यदि प्रासंगिक बिक्री दस्तावेज का उद्देश्य राजस्व अपेक्षाओं को आकार देने में मदद करना है, तो विचाराधीन स्रोत सीधे लाभ से संबंधित है। यानी जब इसकी गणना की जाती है, तो लागतों का पूर्वानुमान भी लगाया जाता है।
राजस्व और व्यय का संतुलन
यह दस्तावेज़ इस दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण है कि कंपनी के प्रबंधकों को यह जानने की आवश्यकता है कि कौन से खर्च और किस समय पर वर्तमान गतिविधियों के ढांचे के भीतर वापसी होगी, और जो समय के साथ खुद के लिए भुगतान करेगा। राजस्व और व्यय के संतुलन का एक अन्य कार्य आवश्यक टर्नओवर प्राप्त करने के लिए आवश्यक लागतों की मात्रा का अनुमान लगाना है (उदाहरण के लिए, कंपनी के मौजूदा दायित्वों के संदर्भ में पर्याप्त - क्रेडिट, प्रबंधन, आदि)। एक नियम के रूप में, विचाराधीन दस्तावेज़ को एक तालिका द्वारा पूरक किया जाता है जो लागत और आय के अनुपात को दर्शाता है।
वित्तीय योजना के संबंधित घटक के लिए एक आधिकारिक नाम है - "लाभ और हानि विवरण"। वह का हिस्सा है वित्तीय विवरण, जो कंपनी को प्रदान करना चाहिए सरकारी संसथानइसलिए, कई व्यवसायों के लिए इसका गठन अनिवार्य है। इसी समय, वित्तीय योजना तैयार करने के मामले में संबंधित दस्तावेज सबसे महत्वपूर्ण है। इसमें मूल्यवान और सूचनात्मक जानकारी होती है जो कंपनी के व्यापार मॉडल की प्रभावशीलता को दर्शाती है।
बेशक, एक कंपनी की वित्तीय योजना के विकास में राजस्व और व्यय के संतुलन का गठन शामिल हो सकता है जो "लाभ और हानि विवरण" से काफी भिन्न होता है। यह अधिक विस्तृत या, इसके विपरीत, कम जटिल हो सकता है। हालांकि, लाभ और हानि विवरण का आधिकारिक रूप कई उद्यमियों द्वारा काफी तार्किक और सूचनात्मक माना जाता है, और इसलिए व्यापार में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।
तुलन पत्र
यह दस्तावेज़, पिछले एक की तरह, आधिकारिक श्रेणी का है। उद्यम को इसे न केवल वित्तीय योजना के हिस्से के रूप में, बल्कि संघीय कर सेवा को प्रदान की गई रिपोर्टिंग के एक आवश्यक तत्व के रूप में भी बनाना चाहिए। साथ ही, बैलेंस शीट पूर्वानुमान का एक महत्वपूर्ण तत्व है। उन आंकड़ों के आधार पर जो यह दर्शाता है, प्रबंधन विश्लेषण कर सकता है कि कंपनी ने रिपोर्टिंग अवधि में कितनी प्रभावी ढंग से काम किया है, और यदि आवश्यक हो तो व्यवसाय विकास रणनीति को समायोजित करें। बैलेंस शीट उद्यम की गतिविधियों की विशेषता वाले सबसे विस्तृत दस्तावेजों में से एक है। इसके माध्यम से वित्तीय लेखांकन किया जाता है। बैलेंस शीट के खातों का चार्ट मौद्रिक मुद्दों से निपटने वाली कंपनी के संबंधित विभागों के विशेषज्ञों की गतिविधियों का एक अनिवार्य घटक है।
प्रश्न में दस्तावेज़, एक नियम के रूप में, उद्यमों द्वारा रूसी संघ के कानूनों द्वारा अनुमोदित आधिकारिक रूप से किसी विशेष अंतर के बिना बनाया गया है (हालांकि, लाभ और हानि संतुलन के मामले में, कंपनी को यह निर्धारित करने का अधिकार है संबंधित स्रोत के गठन के लिए अपने स्वयं के मानदंड)। इसलिए, रूसी संघ के विधायक ने बैलेंस शीट की एक अच्छी तरह से सोची-समझी, तार्किक और सूचनात्मक संरचना विकसित की है, और कंपनियां स्वेच्छा से इसका उपयोग न केवल रिपोर्टिंग दायित्वों को पूरा करने में करती हैं, बल्कि आंतरिक कॉर्पोरेट वित्तीय बनाने की प्रक्रिया में भी करती हैं। योजनाएँ।
यह ध्यान दिया जा सकता है कि राज्य द्वारा अनुमोदित प्रपत्रों का उपयोग अनिवार्य है बजट संस्थान. इसलिए, हर साल, संबंधित संगठनों को, एक नियम के रूप में, एक उच्च निकाय को वित्तीय और आर्थिक गतिविधि की योजना प्रस्तुत करने का कार्य दिया जाता है। इसे निजी उद्यमों के लिए संबंधित दस्तावेज़ का एक एनालॉग माना जा सकता है। इसके अलावा, कई व्यवसाय राज्य द्वारा विकसित विख्यात स्रोत की संरचना के आधार पर एक वित्तीय और आर्थिक योजना बनाते हैं। लेकिन अगर रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं की आवश्यकता नहीं है, तो एक निजी उद्यम को अपनी अवधारणा के अनुसार दस्तावेज बनाने का अधिकार है।
तो, एक निगम के विकास के लिए एक वित्तीय योजना के निर्माण में सबसे पहले, चार प्रमुख स्रोतों का गठन शामिल है। उन्हें विकसित करने का सबसे अच्छा क्रम क्या है? आइए बनाने की कोशिश करें चरण-दर-चरण निर्देश, जो बाजार विशेषज्ञों द्वारा अनुशंसित वित्तीय योजना बनाने के लिए एल्गोरिदम को दर्शाता है।
वित्तीय योजना तैयार करने के लिए चरण-दर-चरण निर्देश: मुख्य चरण
कॉरपोरेट गवर्नेंस के क्षेत्र में कई विशेषज्ञ इसे सही मानते हैं, हालांकि, उपरोक्त किसी भी दस्तावेज के गठन के साथ काम शुरू करने के लिए नहीं, बल्कि किसी अन्य स्रोत से - एक वित्तपोषण रणनीति। इस प्रकार यह ऊपर उल्लिखित योजना के चार घटकों में से किसी एक के निर्माण से पहले है, जो प्रश्न में.
अगला चरण, जिसके भीतर एक वित्तीय योजना तैयार की जा सकती है, बिक्री पूर्वानुमान का विकास है। तथ्य यह है कि राजस्व की गणना जानकारी पर आधारित एक प्रक्रिया है जो विश्लेषण की तुलना में ज्यादातर मामलों में अधिक सुलभ है। संभावित लागत. एक नियम के रूप में, एक नया उद्यम पहले से मौजूद बाजार खंड में प्रवेश करता है, मांग की गतिशीलता जिसमें आम तौर पर सभी खिलाड़ियों को पता होता है। यहां से आप गणना कर सकते हैं कि कुछ शर्तों के संबंध में बिक्री की मात्रा क्या हो सकती है।
एक बार जब आप अपना बिक्री पूर्वानुमान प्राप्त कर लेते हैं, तो यह अनुमानित लाभप्रदता चार्ट पर काम करने का समय है। इस प्रकार, संगठन के प्रबंधन को एक विशेष अवधि के संबंध में संगठन की लागतों की संभावित गतिशीलता की पहचान करने के लिए काम करना होगा।
अपने निपटान में राजस्व और लाभ के पूर्वानुमान, साथ ही वाणिज्यिक गतिविधियों को दर्शाने वाले वास्तविक आंकड़े होने पर, आप एक बैलेंस शीट बना सकते हैं जो प्रासंगिक संकेतकों को ध्यान में रखता है। यह दस्तावेज़ में है अधिकसांख्यिकीय, यह पहले से पूर्ण वित्तीय लेनदेन को ठीक करता है। एक समान कार्य बैलेंस शीट द्वारा किया जाता है। सबसे अधिक बार, यह उस दस्तावेज़ के साथ एक साथ बनता है जिसमें लाभ और हानि दर्ज की जाती है - मुख्य रूप से क्योंकि दोनों एक साथ बनते हैं, जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, वित्तीय विवरण जो उद्यम को सरकारी एजेंसियों को प्रस्तुत करना होगा।
वित्तीय योजना तैयार करने के चरण
तो, एक वित्तीय योजना की तैयारी निम्नलिखित मुख्य चरणों में की जा सकती है:
1. एक फंडिंग रणनीति को परिभाषित करना।
2. राजस्व पूर्वानुमान का गठन।
3. लागत की गतिशीलता का निर्धारण।
4. राजस्व और लागत ("लाभ और हानि विवरण") के संतुलन के साथ-साथ बैलेंस शीट में कंपनी की गतिविधियों के परिणामों को ठीक करना।
बेशक, विचाराधीन स्रोत के गठन की विख्यात संरचना भिन्न हो सकती है। इस प्रकार, यह मान लेना तर्कसंगत है कि किसी संगठन की वित्तीय योजना जिसने अभी-अभी बाजार में प्रवेश किया है, में शुरू में लाभ और हानि के साथ-साथ एक बैलेंस शीट पर डेटा नहीं होगा। प्रासंगिक घटकों को बाद में इसमें जोड़ा जाएगा।
यह अच्छी तरह से हो सकता है कि शेष, राजस्व और लागत को दर्शाता है, न केवल सांख्यिकीय द्वारा, बल्कि पूर्वानुमान डेटा द्वारा भी पूरक होगा। संगठन की वित्तीय योजना ऐसी आवश्यकता का सुझाव दे सकती है यदि, फिर से, कंपनी बाजार में प्रवेश कर रही है, और निवेशकों को जितना संभव हो उतना प्राप्त करने की आवश्यकता है विवरणइसके बिजनेस मॉडल के बारे में।
कौन सी जानकारी चिह्नित स्रोतों में परिलक्षित होनी चाहिए - दस्तावेज़ जो संगठन की वित्तीय योजना बनाते हैं? आइए इसकी सामग्री से संबंधित पहलू पर विचार करें।
एक वित्तीय योजना में क्या शामिल होना चाहिए? जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, इसमें चार प्रमुख स्रोत शामिल हो सकते हैं। वे एक फंडिंग रणनीति द्वारा भी पूरक हैं। आइए उन स्रोतों के संबंध में योजना की सामग्री पर विचार करें, जिनका सार हमने ऊपर माना है।
उद्यम की वित्तीय योजना को आवश्यक पूंजी प्राप्त करने और वितरित करने की रणनीति के साथ शुरू करने की सिफारिश की जाती है। इस दस्तावेज़ में क्या शामिल होना चाहिए? इसकी अनुशंसित संरचना इसमें निम्नलिखित मुख्य वर्गों की उपस्थिति मानती है:
राजस्व के स्रोतों का निर्धारण;
आवश्यक खर्चों के स्पेक्ट्रम का गठन;
अतिरिक्त पूंजी को आकर्षित करने के लिए चैनलों की पहचान (ऋण, निवेश के माध्यम से);
राज्य के साथ बातचीत के प्रमुख सिद्धांतों का गठन (संगठनात्मक और कानूनी रूप का चयन और औचित्य, कराधान व्यवस्था)।
राजस्व पूर्वानुमान में एक दस्तावेज तैयार करना शामिल है जो प्रतिबिंबित करेगा:
प्रमुख लाभ चैनलों की पहचान (उदाहरण के लिए, विशिष्ट प्रकार के सामानों की बिक्री जो सबसे अधिक मांग में हैं);
बिक्री की गतिशीलता (मौसम, मुद्रा में उतार-चढ़ाव, नियामकों की नीति) को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान;
कुछ अवधियों (महीने, तिमाही, वर्ष और अन्य अवधियों) के संबंध में राजस्व के लिए एक पूर्वानुमान का गठन।
खर्चों की गतिशीलता को दर्शाने वाला ग्राफ एक बहुत ही समान संरचना का सुझाव देता है:
प्रमुख लागत मदों की पहचान (उदाहरण के लिए, मजदूरी, कच्चा माल, परिवहन सेवाएं);
लागत को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान;
खर्चों के लिए पूर्वानुमान का गठन।
बदले में, राजस्व और लागत संतुलन, साथ ही वित्तीय विवरणों की एक जटिल संरचना होती है (यदि वे राज्य द्वारा अनुमोदित रूपों पर आधारित हैं)। इन दस्तावेज़ों का उद्देश्य यह पहचानना है कि संगठन का वर्तमान व्यवसाय मॉडल कितना प्रभावी है, यह निर्धारित करना है कि किसी विशेष बिलिंग अवधि में कंपनी कितनी लाभदायक है।
यह संभव है कि उद्यम का प्रबंधन लाभ और हानि खाते के आधिकारिक रूपों के साथ-साथ बैलेंस शीट का उपयोग करने का निर्णय लेगा। इस मामले में, उन्हें भरने के लिए, आपको कंपनी में पूंजी की आवाजाही के रिकॉर्ड, पोस्टिंग तक पहुंच की आवश्यकता होगी। तो, आपको खातों के चार्ट का अध्ययन करने की आवश्यकता होगी लेखांकनकंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों। चिह्नित प्रपत्रों को भरने का डेटा मुख्य रूप से वहीं से लिया जाता है। वित्तीय गतिविधियों के खातों का चार्ट, निश्चित रूप से सही ढंग से तैयार किया जाना चाहिए। यह इसके मानकीकरण द्वारा गारंटीकृत है - संघीय कानूनी कृत्यों के स्तर पर।
वित्तीय योजना बनाते समय क्या देखना है?
इसलिए, हमने अध्ययन किया है कि एक उद्यम की वित्तीय योजना क्या है और इसे किस एल्गोरिदम के अनुसार विकसित किया जा सकता है। आइए अब उन प्रमुख बारीकियों पर विचार करें जो इस स्रोत के घटकों को संकलित करते समय ध्यान देने के लिए उपयोगी हैं।
ध्यान देने वाली पहली बात यह है कि वित्तीय योजना संगठन के विकास मॉडल को अनुकूलित करने के लिए तैयार किए गए कई दस्तावेजों में से एक है। यह अन्य स्रोतों का पूरक हो सकता है। अक्सर, यह एक अभिन्न अंग है, और साथ ही एक बहुत ही महत्वपूर्ण, बड़ा दस्तावेज़ - एक व्यवसाय योजना। इस मामले में इसका मुख्य कार्य व्यावसायिक गतिविधियों की संभावनाओं के बारे में संगठन के संस्थापकों, निवेशकों या लेनदारों के बीच एक विचार तैयार करना है। विशिष्ट उद्यम. जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, वित्तीय गतिविधि योजना में राजस्व, लागत, साथ ही सांख्यिकीय डेटा पर डेटा शामिल होगा जो उन्हें दर्शाता है। यह सारी जानकारी बिजनेस फाउंडर्स और उनके पार्टनर्स को चाहिए होती है।
मुख्य बात यह है कि दस्तावेज़ में यह प्रतिबिंबित करना है कि पूंजी की प्राप्ति और वितरण को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक क्या होंगे, उन्हें समय पर कैसे पहचाना जाए और संभावित परिवर्तनों के लिए उद्यम के व्यवसाय मॉडल को कैसे अनुकूलित किया जाए। कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधि की योजना आपको कंपनी के तथाकथित "ब्रेक-ईवन पॉइंट" को निर्धारित करने की अनुमति देती है - जिस क्षण से राजस्व लगातार लागत से अधिक होता है (एक अन्य व्याख्या में - जब स्थापित की वापसी निवेश का हिस्सा है)।
आय और व्यय का पूर्वानुमान आमतौर पर कई वर्षों के लिए बनाया जाता है - सबसे अधिक बार 3 वर्षों के लिए। जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, पहले वर्ष में, आप मासिक रूप से संबंधित संकेतक वितरित कर सकते हैं। आय और व्यय की संरचना में, जिन्हें उच्च स्थिरता या इसके विपरीत, अस्थिरता की विशेषता है, उन्हें अतिरिक्त रूप से प्रतिष्ठित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, पहले प्रकार की लागतों के संबंध में, इसे अनुबंध के अनुसार किराए पर लिया जा सकता है। अस्थिर खर्च विदेश से माल के आयात से जुड़ा हो सकता है। विदेशी मुद्रा बाजार में रूबल की विनिमय दर में बदलाव के कारण उनका मूल्य बदल सकता है।
वित्तीय योजना बनाते समय, आपको अधिक भुगतान करना चाहिए करीबी ध्यान, कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार, उत्पादन पहलू नहीं, बल्कि बिक्री वाला पहलू। कंपनी पूरी तरह से अद्वितीय, तकनीकी उत्पाद विकसित कर सकती है, लेकिन कंपनी का व्यवसाय मॉडल उद्यम की लाभप्रदता की गारंटी के रूप में व्यवसाय योजना में शामिल कीमतों पर संबंधित उत्पाद के लिए अपर्याप्त क्षमता वाले बिक्री बाजार के कारण अप्रभावी होगा। संबंधित समस्या के समाधान में न केवल वित्तीय विश्लेषण शामिल हो सकता है, बल्कि विकल्प के रूप में, सामाजिक तरीकों - सर्वेक्षणों, इंटरनेट पर संभावित उपभोक्ताओं के साथ संचार, उनकी खरीद भावना, मांग क्षमता की पहचान करने के लिए उपयोग भी शामिल हो सकता है।
सिद्धांत रूप में, पूंजी प्राप्त करने और वितरित करने के लिए एक एल्गोरिथ्म तैयार करते समय, किसी को पदोन्नति लागतों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए जो सीधे उत्पादन लागत से संबंधित नहीं हैं। यह अच्छी तरह से पता चल सकता है कि बाजार में आवश्यक जगह पर कब्जा करने के लिए, उद्यम को विज्ञापन में भारी निवेश करने की आवश्यकता होगी - ताकि अधिक लक्षित उपभोक्ताओं को ब्रांड के बारे में पता चले।
वित्तीय योजनाएँ बनाते समय, कानून के प्रासंगिक स्रोतों तक पहुँच की स्थितियों में कार्य करना आवश्यक है। जागरूक होने की जरूरत ताज़ा खबरकानूनी क्षेत्र। विधायक काफी महत्वपूर्ण रूप से बदल सकता है, अपेक्षाकृत बोल रहा है, कर की दर। कंपनी के प्रबंधन का काम इस बारे में समय से पता लगाना और वित्तीय योजना में आवश्यक समायोजन करना है।
साथ ही, आपको कर्मचारियों के वेतन पर बचत की योजना नहीं बनानी चाहिए। प्रारंभ में, यह अनुशंसा की जाती है कि फर्म के बजट में, यदि संभव हो तो, उद्यम की समग्र उत्पादकता को बढ़ाने के लिए, यदि आवश्यक हो, तो सबसे पहले, कर्मचारियों का आकार, जो कि आवश्यकता से बड़ा है, लाभप्रदता मानदंड के आधार पर शामिल है। कम समय, और दूसरी बात, में पर्याप्तउच्च श्रम मुआवजा। संगठन को आकर्षक होना चाहिए सबसे अच्छे विशेषज्ञबाजार खंड जिसमें यह संचालित होता है।
वित्तीय योजना किसे विकसित करनी चाहिए?
संगठन की वित्तीय योजनाओं का विकास कौन करता है? व्यवहार में, यह आवश्यक दक्षताओं और प्रबंधकों के साथ सामान्य विशेषज्ञ दोनों हो सकते हैं। यह बहुत संभव है कि संबंधित योजना के विकास को आउटसोर्स किया जाएगा। पूंजी प्राप्त करने और वितरित करने के लिए एल्गोरिदम संकलित करने के लिए कौन सा प्रसिद्ध तंत्र सबसे प्रभावी है?
वहाँ है एक बड़ी संख्या कीइस पर दृष्टिकोण। कुछ शोधकर्ताओं का मानना है कि योजना के दीर्घकालिक हिस्से पर उन कर्मचारियों पर भरोसा किया जाना चाहिए जिनके पास रणनीतिक जानकारी तक पहुंच है। उदाहरण के लिए, यह कंपनी के ऋणों की बारीकियों के बारे में जानकारी हो सकती है। सबसे अधिक संभावना है, ऐसे कर्मचारी उद्यम के शीर्ष प्रबंधकों में से होंगे। बदले में, वित्तीय योजनाओं की मासिक अवधि, शायद, उन विशेषज्ञों द्वारा सबसे अच्छी तरह से काम किया जा सकता है जो विशिष्ट उत्पादन साइटों की बारीकियों को विस्तार से समझते हैं। उन्हें रणनीतिक प्रकृति की जानकारी जानने की आवश्यकता नहीं होगी। लेकिन व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विवरण देने के मामले में उनकी क्षमता शायद कंपनी के प्रबंधन से भी अधिक होगी।
क्या बेहतर है - जब संस्था की वित्तीय योजना पूर्णकालिक विशेषज्ञों द्वारा विकसित की जाती है, या ऐसी योजना जिसमें संबंधित कार्य का समाधान आउटसोर्स किया जाता है? यह कई कारकों पर निर्भर करता है। कई उद्यम उत्पादन में शामिल होने के कारण आउटसोर्सिंग योजनाओं पर बहुत अधिक भरोसा नहीं करते हैं गुप्त प्रौद्योगिकियां, चित्र, सामग्री। वे फर्में जो अपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को अद्वितीय विकास में नहीं, बल्कि एक प्रभावी व्यवसाय मॉडल में देखती हैं, कई मामलों में ऐसे सहयोग तंत्र के लिए स्वेच्छा से सहमत होती हैं। इस प्रकार, सक्षम, अनुभवी विशेषज्ञ व्यावसायिक योजनाओं की तैयारी में शामिल होते हैं - भले ही वे स्वतंत्र हों। इसलिए, यदि ये लेखाकार हैं, तो वे, विशेष रूप से, हमेशा वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के खातों के चार्ट को ठीक से ध्यान में रखने में सक्षम होंगे, जिसके साथ एक अप्रस्तुत विशेषज्ञ को समस्या हो सकती है।
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- निपटान मानकों;
- सामान्य उत्पादन खर्च;
- माल या सेवाओं की लागत का अनुमान और गणना;
- मुख्य वित्तीय प्रवाह पर रिपोर्ट;
- लाभ और हानि रिपोर्ट;
- परियोजना का अनुमानित वित्तीय संतुलन;
- मुख्य वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण;
- वित्तपोषण की विधि (विधियों) का विवरण।
व्यवसाय योजना वित्तीय योजना संरचना
1. गणना मानक
इस अनुच्छेद में, निम्नलिखित बिंदुओं को परिभाषित और वर्णित किया जाना चाहिए:
- कीमतें जो व्यापार योजना में इंगित की जाएंगी (स्थायी, वर्तमान, करों के साथ या बिना);
- कराधान प्रणाली, कर की राशि, इसके भुगतान का समय;
- व्यवसाय योजना (योजना क्षितिज) द्वारा कवर की गई शर्तें। आमतौर पर, दी गई अवधिलगभग तीन वर्ष है: पहले वर्ष को अधिक विस्तार से वर्णित किया गया है, मासिक अवधियों में विभाजित किया गया है, जबकि अगले सालतिमाहियों में विभाजित।
- पिछले कुछ वर्षों के मौजूदा मुद्रास्फीति दर, मुद्रास्फीति के आंकड़ों के संकेत। लेखांकन यह कारकउपभोग्य सामग्रियों, कच्चे माल आदि की कीमतों के संबंध में। - सब कुछ जो वर्णित परियोजना के कार्यान्वयन के लिए खरीदना होगा।
2. सामान्य उत्पादन लागत।
वेतन पर डेटा संगठनात्मक और उत्पादन योजनाओं में पहले प्रस्तुत की गई जानकारी से संबंधित है।
परिवर्तनीय, स्थितिजन्य लागत उत्पादन, वस्तुओं, सेवाओं की विशेषताओं पर निर्भर करती है। यह ध्यान में रखा जा सकता है विभिन्न कारकजैसे मौसमी। परिवर्तनीय लागतों की सही गणना केवल वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन की मात्रा और बिक्री के अनुमानित स्तरों का विश्लेषण करके की जा सकती है।
निश्चित, आवर्ती व्यय एक ही चर - समय पर निर्भर करते हैं। इन लागतों में व्यवसाय प्रबंधन, विपणन, सुविधा रखरखाव, उपकरण रखरखाव आदि शामिल हैं।
3. लागत अनुमान और माल या सेवाओं की लागत की गणना
लागत अनुमान (निवेश लागत), वास्तव में, उन खर्चों की एक सूची है जिन्हें व्यवसाय योजना में उल्लिखित परियोजना को लागू करने के लिए खर्च करने की आवश्यकता होगी। इस मद को यथासंभव विस्तार से वर्णित किया जाना चाहिए, क्योंकि यह आपको वित्तीय व्यवहार्यता और निवेश की प्रभावशीलता को निर्धारित करने की अनुमति देता है।
यदि किसी व्यावसायिक परियोजना में कुछ उत्पादों का उत्पादन शामिल है, तो उसके संगठन और कार्यान्वयन की लागत को प्रारंभिक द्वारा कवर किया जाना चाहिए कार्यशील पूंजी, जो भी निवेश लागत का हिस्सा हैं।
ऐसे फंड के स्रोत निवेश हो सकते हैं और, उदाहरण के लिए, क्रेडिट फंड।
उत्पादन की लागत की गणना लागत, वेतन, उपरिव्यय आदि के बारे में जानकारी के आधार पर की जाती है। इसे एक विशिष्ट अवधि (उदाहरण के लिए, एक महीने या एक वर्ष) के लिए कुल उत्पादन मात्रा और बिक्री स्तरों को भी ध्यान में रखना होगा।
4. मुख्य वित्तीय प्रवाह पर रिपोर्ट
इस मद में सभी नकदी प्रवाहों का विवरण शामिल है। निस्संदेह, यह रिपोर्ट वित्तीय योजना के मुख्य भागों में से एक है, क्योंकि इसका उद्देश्य यह दिखाना है कि परियोजना अपनी गतिविधि के किसी भी स्तर पर वित्तीय रूप से सुरक्षित होगी और परियोजना के दौरान कोई नकद अंतराल नहीं होगा।
5. लाभ और हानि विवरण
इस बिंदु पर, वहाँ है वित्तीय मूल्यांकनउद्यम की गतिविधियों, उसकी आय, व्यय, लाभ और हानि का वर्णन किया गया है।
6. परियोजना का वित्तीय संतुलन
इस खंड को लिखने के लिए, पिछली सभी गणनाओं या मौजूदा रिपोर्टों (यदि उद्यम पहले से ही काम कर रहा है) के आधार पर एक संतुलन पूर्वानुमान बनाना आवश्यक है। यह पूर्वानुमान भी महीनों, पहले वर्ष, बाद के वर्षों की तिमाहियों और संचालन के तीसरे वर्ष में विभाजित है।
7. परियोजना के वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण
बैलेंस शीट तैयार करने के बाद, आप मुख्य वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण कर सकते हैं। ऐसा विश्लेषण योजना के कार्यान्वयन की पूरी अवधि के लिए किया जाता है, जिसके बाद परियोजना की वित्तीय विशेषताओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है: इसकी स्थिरता, शोधन क्षमता, लाभप्रदता, लौटाने की अवधि, परियोजना का वर्तमान मूल्य।
9. वित्तपोषण विधियों का विवरण
इस अनुच्छेद में, यह वर्णन करना आवश्यक है कि परियोजना को किन निधियों से लागू किया जाएगा। कई प्रकार के वित्तपोषण हैं, अर्थात् इक्विटी, पट्टे और ऋण। प्रायोजक सब्सिडी या ऋण या निजी निवेशकों के रूप में राज्य हो सकता है, और इसे व्यवसाय योजना के वित्तीय खंड में इंगित किया जाना चाहिए।
उसी पैराग्राफ में, उधार लिए गए धन को उधार लेने और वापस करने की प्रक्रिया का वर्णन करना आवश्यक है, जिसमें स्रोतों, राशियों का संकेत दिया गया है, ब्याज दरऔर ऋण चुकौती अनुसूची।
इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि वित्तीय योजना सबसे महत्वपूर्ण है और कठिन हिस्साव्यापार की योजना। की गई किसी भी गलती के परिणामस्वरूप धन की अस्वीकृति हो सकती है, जिसका अर्थ है कि इसका संकलन किसी सक्षम व्यक्ति को सौंपना बेहतर है। हालाँकि, यदि आपकी परियोजना सरल है और इसमें शामिल नहीं है, उदाहरण के लिए, माल के बड़े बैचों का उत्पादन और उनकी आगे की बिक्री, तो आप इसे स्वयं बना सकते हैं।
व्यवसाय योजना वित्तीय योजना: विश्लेषण के लिए गणना कैसे करें वित्तीय स्थितिउद्यम + दक्षता की गणना के लिए सूत्र + जोखिम गणना के 3 चरण।
व्यापार पैसा कमाना चाहिए। यह सभी उद्यमियों के लिए एक अलिखित नियम है।
लेकिन हमें हमेशा वह नहीं मिलता जो हम चाहते हैं। कुछ परिस्थितियों के कारण आय के स्तर में तेजी से गिरावट आ सकती है।
एक व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना का उद्देश्य केवल परियोजना में खामियों की पहचान करना नहीं है, यह 1 - 5 साल पहले की गतिविधियों में सुधार करना संभव बनाता है।
व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना क्या है?
यह समझने के लिए कि व्यवसाय के इस घटक की संरचना क्या होनी चाहिए, आइए जानें कि वित्तीय योजना क्या है। अपनी खुद की परियोजना को बेहतर बनाने के लिए आपको किन लक्ष्यों और उद्देश्यों का अनुसरण करना चाहिए।
वित्तीय योजना एक नए उद्यम और बाजार के दिग्गजों दोनों के लिए एक प्राथमिकता वाला खंड है।
सभी गतिविधियों को संख्या में प्रदर्शित करता है, लाभप्रदता बढ़ाने में मदद करता है और यदि आवश्यक हो, तो विकास प्राथमिकताओं को समायोजित करता है।
एक बहुत ही अस्थिर बाजार विशेषज्ञ बनाता है, जब किसी व्यवसाय का विश्लेषण करते हैं, तो न केवल कंपनियों की संभावित आय की गणितीय गणना पर ध्यान दें।
मांग के स्तर और गतिविधि के क्षेत्र के सामाजिक घटक जिसमें यह विकसित होता है, को ध्यान में रखा जाता है।
बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा, कच्चे माल की कीमतों में निरंतर वृद्धि, ऊर्जा स्रोतों की कमी - यह सब व्यवसाय विकास में आर्थिक घटक को प्रभावित करता है। इन सभी कारकों के प्रभाव में बहुत मुश्किल है।
वित्तीय योजना का उद्देश्य- संगठन के लाभ और खर्च के स्तर को नियंत्रण में रखें, ताकि मालिक हमेशा काले घेरे में रहे।
सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए, यह आवश्यक है जरूरपता लगाने के लिए:
- आकार धनगुणवत्ता की हानि के बिना कच्चे माल के साथ उत्पादन प्रक्रिया की आपूर्ति करने के लिए;
- आपके पास कौन से निवेश विकल्प हैं और वे कितने लाभदायक हैं?
- सामग्री के लिए सभी खर्चों की सूची, कंपनी के कर्मचारियों को वेतन, उत्पाद के लिए एक विज्ञापन कंपनी, एक सांप्रदायिक अपार्टमेंट और प्रदान करने के लिए अन्य बारीकियां;
- अपनी व्यावसायिक परियोजना की उच्च लाभप्रदता कैसे प्राप्त करें;
- निवेश बढ़ाने के लिए सर्वोत्तम रणनीतियाँ और तरीके;
- 2 साल से अधिक की अवधि के लिए उद्यम के प्रारंभिक परिणाम।
प्रयासों का परिणाम एक प्रभावी निवेश प्रबंधन उपकरण होगा, जो निवेशकों को यह स्पष्ट कर देगा कि आपका व्यवसाय कितना स्थिर और लाभदायक है।
व्यवसाय योजना के लिए वित्तीय योजना के अनुभागों में अनिवार्य रिपोर्टिंग
सही भविष्यवाणी करने के लिए वित्तीय विकाससंगठन, वर्तमान संकेतकों पर निर्माण करना आवश्यक है - लेखांकन इस मुद्दे से संबंधित है।
रिपोर्टिंग के 3 रूप उद्यम की आर्थिक स्थिति की सभी बारीकियों को प्रदर्शित करने में मदद करेंगे। आइए उनमें से प्रत्येक का अधिक विस्तार से विश्लेषण करें।
फॉर्म नंबर 1. धन प्रवाह
रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के आदेश संख्या 11 के बाद, प्रत्येक संगठन अग्रणी वित्तीय गतिविधि, लेखा विभाग के माध्यम से धन की आवाजाही पर सालाना एक रिपोर्ट प्रदान करने के लिए बाध्य है।
अपवाद छोटे व्यवसाय और गैर-लाभकारी संगठन हैं - उनके प्रदर्शन का विश्लेषण इसके बिना किया जा सकता है।
ऐसी रिपोर्टिंग के बिना किसी व्यवसाय योजना के लिए वित्तीय योजना को सही ढंग से तैयार करना लगभग असंभव है।
दस्तावेज़ समय के साथ संगठन के भीतर नकदी प्रवाह की गति को प्रदर्शित करता है - जिसे कंपनी की स्थिति का विश्लेषण करने के लिए जानना बहुत महत्वपूर्ण है।
रिपोर्ट आपको इसकी अनुमति देती है:
- वित्त पोषण में छेद खोजें और उत्पादन को रोकने का सहारा लिए बिना उन्हें बंद करें;
- भविष्य में भविष्यवाणी करते समय, उद्यम की वित्तीय स्थिति के बारे में विश्वसनीय जानकारी का उपयोग करें;
- भविष्य में समस्याओं से बचने के लिए व्यय की अतिरिक्त मदों की भविष्यवाणी करना और उन्हें अग्रिम रूप से धन का हिस्सा आवंटित करना;
अनावश्यक व्यय की मदों की पहचान करना।
इस प्रकार, अतिरिक्त धन होगा जिसे सही दिशा में निर्देशित किया जा सकता है;
पता करें कि व्यवसाय कैसे भुगतान करता है।
आप तय कर पाएंगे कि अगले 1-2 साल के लिए कौन सी दिशा प्राथमिकता रहेगी। जहां अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता है, और क्या कवर किया जाना चाहिए।
फॉर्म नंबर 2. संगठन की आय और व्यय
यह विभिन्न गतिविधियों का वित्तपोषण करते समय उद्यम की संभावित लाभप्रदता को देखना संभव बनाता है।
दस्तावेज़ व्यवसाय करने की सभी लागतों को रिकॉर्ड करता है। सरलीकृत हैं और पूर्ण प्रपत्रसूचना प्रस्तुत करना।
सरलीकृत रूप में शामिल हैं:
- मूल्य वर्धित कर और उत्पाद शुल्क को छोड़कर लाभ;
- उद्यम की तकनीकी सहायता और माल की लागत के लिए खर्च;
- कर अधिकारियों को देय ब्याज दर और संगठन के अन्य व्यय/आय;
- कैलेंडर वर्ष के लिए शुद्ध आय/हानि।
जब आप किसी व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना तैयार कर रहे हों तो इस दस्तावेज़ का उपयोग करने का उद्देश्य संभावित रूप से लाभदायक क्षेत्रों की पहचान करना है जो भविष्य में विकसित होने योग्य हैं।
पूर्वानुमान लगाते समय, विचार करें:
- उत्पाद की संभावित बिक्री मात्रा;
- कच्चे माल और सेवाओं के लिए वित्तीय बाजार की अस्थिरता के कारण उत्पादन पर अतिरिक्त खर्च;
- उत्पादन घटक के लिए निश्चित लागत की राशि।
बयान आपको उन उत्पादों की पहचान करने की अनुमति देगा जो उच्च मांग में हैं और उत्पादन को हटाने के लिए, जहां मांग न्यूनतम है, बढ़ाने के लिए नकदी प्रवाहउद्यम।
फॉर्म नंबर 3. समग्र संतुलन
किसी भी व्यवसाय योजना में उद्यम की संपत्ति और देनदारियों के बारे में जानकारी होनी चाहिए।
इसके आधार पर, मालिक शुद्ध आय और नकदी प्रवाह के संकेतकों से शुरू होकर, मामलों की समग्र प्रगति का मूल्यांकन कर सकता है।
1 महीने से 1 साल के अंतराल पर संकलित।
अभ्यास से पता चला है कि जितनी बार समग्र संतुलन का विश्लेषण किया जाता है, व्यवसाय योजना में समस्याओं की पहचान करना और प्रारंभिक चरण में उन्हें समाप्त करना उतना ही आसान होता है।
वित्तीय रिपोर्ट के घटक:
परिसंपत्तियां सभी उपलब्ध निधियां हैं जिनका एक संगठन अपने विवेकाधिकार में निपटान कर सकता है।
अधिक स्पष्टता के लिए, उन्हें प्रकार या प्लेसमेंट के आधार पर वितरित किया जाता है।
देयताएं - ऐसे संसाधन प्रदर्शित करें जो आपको वही संपत्तियां प्राप्त करने की अनुमति दें।
भविष्य के व्यापार वित्तपोषण के लिए आवंटित धन के उद्देश्य का उपयोग करना संभव है।
मोटे तौर पर, संपत्ति और देनदारियां एक ही संकेतक हैं, लेकिन एक अलग व्याख्या में।
इस रिपोर्ट के बिना वित्तीय योजना में समायोजन करना असंभव है। यह उद्यम के काम में अंतराल को पहले से ट्रैक करने और खत्म करने में मदद करता है।
इन 3 स्रोतों के अध्ययन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण आर्थिक स्थितिपरियोजना मामलों की प्रगति का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में मदद करेगी। नंबर कभी झूठ नहीं बोलते।
वित्तीय योजना का अनुमानित घटक
उद्यम की वित्तीय स्थिति का अध्ययन करने के बाद, आपको संभावित जोखिमों का विश्लेषण करने और व्यवसाय में लाभ कमाने के सर्वोत्तम तरीकों की गणना करने की आवश्यकता है।
यहां प्रक्रिया को 3 चरणों में विभाजित करना आवश्यक है, जिनमें से प्रत्येक पर नीचे और अधिक विस्तार से विचार किया जाएगा।
चरण 1. व्यवसाय योजना की वित्तीय योजना में जोखिमों के लिए लेखांकन
जोखिम एक महान कारण है, लेकिन व्यवसाय में नहीं। एक वित्तीय योजना तैयार करना अप्रिय स्थितियों को रोकने के उद्देश्य से है।
आपका लक्ष्य सभी संभावित परिणामों पर विचार करना और वह रास्ता चुनना है जिसमें पैसे की कम से कम हानि शामिल हो।
जोखिम को प्रभाव क्षेत्र द्वारा 3 प्रकारों में विभाजित किया जाता है:
- व्यावसायिक- घटना का कारण व्यापार भागीदारों के साथ संबंध, साथ ही पर्यावरणीय कारकों का प्रभाव है।
वाणिज्यिक जोखिमों के बाहरी कारक:
- निर्मित उत्पादों की मांग में कमी;
- बाजार में अप्रत्याशित प्रतिस्पर्धा का उदय;
- व्यापार भागीदारों की ओर से धोखाधड़ी (कम गुणवत्ता वाले कच्चे माल, उपकरण और सामान की डिलीवरी में देरी, आदि);
- सेवाओं के लिए कीमतों में अस्थिरता और व्यवसाय की तकनीकी सहायता।
यह पूरी सूची नहीं है बाहरी कारणजिससे परियोजना प्रभावित हो सकती है।
संगठन के दायरे पर निर्माण करना और प्रत्येक मामले को व्यक्तिगत आधार पर अनुकूलित करना आवश्यक है।
- वित्तीय- व्यापार में व्यय की अप्रत्याशित वस्तुएं या अप्रत्याशित लाभ प्राप्त करना।
कारण वित्तीय जोखिम:
- खरीदारों और अन्य प्रकार की प्राप्तियों द्वारा उत्पादों के भुगतान में देरी;
- लेनदारों द्वारा दरों में वृद्धि;
- विधायी प्रणाली में नवाचार, जो व्यवसाय को बनाए रखने के लिए कीमतों में वृद्धि की आवश्यकता है;
- विश्व बाजार में मुद्रा की अस्थिरता।
वित्तीय जोखिम आपको अपने व्यवसाय में अप्रत्याशित नुकसान की भविष्यवाणी करने और पहले से पूर्ण पतन से खुद को बचाने की अनुमति देते हैं।
- उत्पादन- अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण उद्यम के संचालन के तरीके में बदलाव।
उत्पादन जोखिम के कारण:
- श्रमिकों की अक्षमता, विरोध और हड़ताल जो उद्यम के कार्य कार्यक्रम को बाधित करती है;
- कम गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन बिक्री की संख्या में कमी की ओर जाता है;
- उत्पादन प्रक्रिया उत्पादों की गुणवत्ता की जाँच के रूप में ऐसी वस्तु को याद करती है।
यदि आप वित्तीय योजना बनाते समय इन समस्याओं पर ध्यान नहीं देते हैं, तो व्यवसाय को भारी नुकसान हो सकता है।
ऐसे परिणामों को रोकने के लिए, मालिक को निवारक उपाय करने चाहिए। इनमें जोखिम बीमा, बाजार में प्रतिस्पर्धियों की गतिविधि का विश्लेषण और अप्रत्याशित वित्तीय खर्चों के लिए रिजर्व का संचय शामिल है।
चरण 2. वित्तीय योजना की प्रभावशीलता
महत्वपूर्ण मील का पत्थरएक वित्तीय योजना बनाने में। व्यावसायिक लाभप्रदता और इसकी वापसी बाजार में प्रभावी गतिविधि के मुख्य संकेतक हैं।
इन पहलुओं के विश्लेषण से एक साल आगे की भविष्यवाणी करना संभव हो जाएगा आगामी विकाशउद्यम।
आइए देखें कि वित्तीय योजना बनाते समय कौन से संकेतक सबसे महत्वपूर्ण हैं:
- निवेश अनुमानित लाभ लाते हैं;
- मुद्रास्फीति;
- निवेश खोने का जोखिम।
- बिक्री अनुपात- मुद्रा की प्रत्येक इकाई से आय का प्रतिशत।
संकेतक व्यवसाय की मूल्य निर्धारण नीति की शुद्धता और लागत को नियंत्रण में रखने की क्षमता का एक विचार देता है।
- किसी संपत्ति की लाभप्रदता- प्रदर्शन का सापेक्ष मूल्य।
आपको उद्यम से लाभ निकालने की संभावना देखने की अनुमति देता है।
शुद्ध वर्तमान मूल्य(शुद्ध वर्तमान मूल्य - एनपीवी) - उत्पाद की वर्तमान लागत के आधार पर अपेक्षित लाभ की राशि।
इस सूचक की गणना करना क्यों आवश्यक है?
रियायती आय व्यापार में किए गए निवेश की संभावित वापसी को 1-2 तिमाहियों की अग्रिम उम्मीद के साथ दर्शाती है।
एनपीवी बदलने के कारण:
यदि गणना में मान - "0" दिखाया गया है, तो आप बिना किसी लाभ के बिंदु पर पहुंच गए हैं।
व्यापार लाभप्रदता – जटिल संकेतककार्य की वित्तीय दक्षता।
अवधारणा मालिक को दिखाती है कि उसका व्यवसाय कितना सफल है और क्या यह लगातार आय उत्पन्न करता है।
पर ऋणात्मक मानआपका व्यवसाय केवल घाटे में चल रहा है।
लाभप्रदता संकेतक 2 समूहों में विभाजित हैं:
वित्तीय योजना को संगठनात्मक और वित्तीय प्रक्रियाओं के माध्यम से लाभप्रदता संकेतक को बढ़ाने के उपायों के लिए प्रदान करना चाहिए।
ऋण वापसी की अवधि- व्यवसाय में निवेश किए गए धन के पूर्ण भुगतान की अवधि का एक समय संकेतक।
इस मूल्य के आधार पर, निवेशक व्यावसायिक परियोजनाओं का चयन करते हैं, जो कम से कम संभव समय में निवेशित धन की वसूली करना और प्रत्यक्ष लाभ की ओर बढ़ना संभव बनाते हैं।
परियोजना की वापसी का एक सरल और गतिशील संकेतक आवंटित करें।
पहले मामले में, यह वह समयावधि है जिसके लिए निवेशक को निवेशित धन वापस प्राप्त होगा।
एक गतिशील संकेतक के साथ, पूरे समय में मुद्रास्फीति सीमा के आधार पर, नकदी के मूल्य पर डेटा को ध्यान में रखा जाता है।
डायनेमिक इंडिकेटर हमेशा साधारण पेबैक अवधि से अधिक होता है।
नीचे दी गई तालिका 3 मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की गणना के लिए सूत्रों को दिखाती है जो एक व्यवसाय योजना के लिए वित्तीय योजना तैयार करते समय आवश्यक होंगे:
| कार्यनिष्पादन संकेतक | सूत्र | घटकों का विवरण |
|---|---|---|
| शुद्ध वर्तमान मूल्य | NPV \u003d - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-R2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3) | नेकां - प्रारंभिक निवेश और लागत की पूंजी। डी - इसके आगे की संख्या के अनुसार पहले, दूसरे, तीसरे वर्ष की आय। पी - इसके आगे की संख्या के अनुसार पहले, दूसरे, तीसरे वर्ष के लिए खर्च। एसडी - छूट दर (गणना वर्ष के लिए मुद्रास्फीति के लिए लेखांकन)। |
| उद्यम की लाभप्रदता | ROOD = पोर / PZ | ROOD - मुख्य गतिविधियों से लाभ। पीओआर - बिक्री से लाभ। पीपी - खर्च की गई लागत। |
| ऋण वापसी की अवधि | सीओ = एनके / एनपीवी | एसओ - पेबैक अवधि। एनके - प्रारंभिक निवेश, उन्हें जोड़ना आवश्यक है अतिरिक्त निवेश, यदि वे थे (संगठन के अस्तित्व के दौरान ऋण, आदि)। एनपीवी कंपनी की शुद्ध छूट आय है। |
किसी विशेषज्ञ के माध्यम से आवश्यक गणना करना सबसे आसान है सॉफ्टवेयरआपके उद्यम में।
यदि आप एक निजी व्यापारी हैं और केवल, तो लेखांकन के डेमो संस्करणों का उपयोग करें सॉफ्टवेयर उत्पाद. वित्तीय योजना बनाते समय वे गणना के लिए समय को काफी कम कर देंगे।
चरण 3. अंतिम विश्लेषण
व्यवसाय योजना के लिए वित्तीय योजना तैयार करते समय आप जितनी अधिक बारीकियों पर ध्यान देंगे, कम समस्याभविष्य में आपका इंतजार रहेगा।
खरोंच से योजना बनाने में बहुत समय लगेगा, समायोजन करना बहुत आसान है कमजोरियोंऔर व्यापार को स्थायी लाभ में ला सकते हैं।
जब एक वित्तीय योजना को सफल कहा जा सकता है:
- से उच्च आय न्यूनतम लागतधन;
- प्रारंभिक चरणों में जोखिमों का पूर्वानुमान और उन्मूलन;
- दूसरों के साथ अपने विचार की प्रतिस्पर्धात्मकता की तुलना करना;
- निवेश और सामग्री और तकनीकी आधार की उपलब्धता;
- उद्यम की लाभप्रदता के दस्तावेजी साक्ष्य।
एक वित्तीय योजना के गठन पर विवरण
और इस वीडियो में इसके मुख्य घटकों के बारे में:
व्यापार योजना वित्तीय योजनाइसमें बहुत सारी सूक्ष्मताएं हैं, लेकिन हमने उन मूल बातों पर सफलतापूर्वक विचार किया है जो बिना किसी असफलता के मौजूद होनी चाहिए।
व्यापार करने का सही तरीका सबसे सरल चीज - विश्लेषण से शुरू होता है। संख्या कमियों को इंगित करेगी और उद्यम की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए सही दिशा में प्रोत्साहन देगी।
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आंतरिक दस्तावेजों का एक सेट जो आय और व्यय के संकेतकों की एक प्रणाली प्रस्तुत करता है, साथ ही एक आर्थिक इकाई की दक्षता सुनिश्चित करने के तरीके - एक वित्तीय योजना ( एक्सेल नमूनाएनजीओ के लिए डाउनलोड किया जा सकता है)।
मुख्य कार्य वित्तीय योजनापरिभाषा है सबसे बढ़िया विकल्पसंगठन के बजट के संकेतकों का अनुपात, जो हासिल किया जाएगा सर्वोत्तम परिणामआर्थिक गतिविधि।
वित्तीय योजना के प्रकार:
- बैलेंस शीट - एक दस्तावेज जो कंपनी की संपत्ति, देनदारियों, देनदारियों और आय के स्रोतों को दर्शाता है। बैलेंस शीट संकेतकों के आधार पर, कंपनी की गतिविधियों का परिणाम सामने आता है: यदि बैलेंस शीट का परिणाम नकारात्मक है, और संपत्ति और प्राप्तियों का मूल्य ग्रहण की गई देनदारियों की मात्रा से कम है, तो गतिविधि अक्षम है। यदि परिणाम सकारात्मक है, तो यह निष्कर्ष निकाला जाता है कि प्रभावी योजनाऔर धन का उपयोग। मुख्य रूप से वाणिज्यिक संस्थाओं द्वारा उपयोग किया जाता है।
- अनुमान - एक आर्थिक दस्तावेज जिसमें संस्था की आय और व्यय के संकेतक होते हैं। आय और व्यय का अनुमान मुख्य रूप से गैर-लाभकारी संगठनों द्वारा उपयोग किया जाता है। परियोजनाओं, लक्ष्यों या गतिविधि के क्षेत्रों, वित्त पोषण के स्रोतों आदि के संदर्भ में अनुमानों का अतिरिक्त विवरण प्रदान किया गया है।
- वित्तीय और आर्थिक गतिविधि की योजना है बाध्यकारी दस्तावेजबजट के लिए और स्वायत्त संस्थान. दस्तावेज़ को सही तरीके से कैसे लिखें, इसकी जानकारी के लिए लेख पढ़ें।
वित्तीय योजना बनाने का तरीका जानें गैर लाभकारी संगठन.
संकलन की संरचना और क्रम
अनुमान (वित्तीय योजना) में दो भाग होने चाहिए: आय और व्यय।
एनपीओ के आर्थिक दस्तावेज के आय भाग में, संस्था की आय की संरचना पर विस्तार से विचार करना आवश्यक है। चूंकि गैर-लाभकारी उद्यम लाभ कमाने के उद्देश्य से नहीं बनाए जाते हैं, राजस्व भाग की अनुमानित संरचना इस प्रकार हो सकती है:
- अनुमानित धन, जिसका स्रोत राज्य के बजट से राजस्व हो सकता है;
- आत्मनिर्भरता, यानी आय-सृजन गतिविधियों से आय;
- नि:शुल्क रसीदें, दान।
गैर सरकारी संगठनों के वित्तपोषण को भी मिलाया जा सकता है, इसलिए उद्यम के बजट के राजस्व पक्ष की गणना पर सावधानीपूर्वक विचार करना आवश्यक है।
दूसरे भाग में एनपीओ के नियोजित खर्चों पर विस्तार से विचार करें। संस्था के लागत संकेतकों को निम्नलिखित समूहों (यदि कोई हो) में वर्गीकृत करें:
- निश्चित लागतें निश्चित लागतें हैं जैसे किराया, वेतनएनजीओ प्रशासन, सांप्रदायिक भुगतान;
- परिवर्तनीय व्यय जो सीधे उत्पादन, बिक्री की मात्रा पर निर्भर करते हैं, उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री की खरीद, उपकरणों की मरम्मत और रखरखाव;
- समायोज्य लागतें जो उत्पादन या बिक्री की मात्रा में वृद्धि या कमी के अनुपात में बदलती हैं।
एक गैर-लाभकारी संगठन के बजट अनुमान को मालिक, उद्यम के संस्थापक या . द्वारा अनुमोदित किया जाता है सर्वोच्च निकायकला के पैरा 3 के अनुसार एनसीओ का प्रबंधन। 29 कानून संख्या 7-FZ के।
उद्यम वित्तीय योजना, नमूना
संकट विरोधी उपाय
यदि कोई आर्थिक इकाई कठिन समय से गुजर रही है, तो सॉल्वेंसी बढ़ाने के उद्देश्य से कई विशेष प्रक्रियाओं को पूरा करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, यदि किसी एनपीओ की अनुमानित देनदारियां उसके राजस्व से अधिक हैं, तो अनुमोदित आय और व्यय अनुमानों की समीक्षा की जानी चाहिए।
यदि संगठन के पास परिणामी ऋण के लिए वित्तीय सुरक्षा नहीं है, तो संगठन के लिए एक वित्तीय वसूली योजना को विकसित करना और अनुमोदित करना आवश्यक है, और इसके साथ एक ऋण चुकौती अनुसूची (खंड 1, 26 अक्टूबर, 2002 के कानून का अनुच्छेद 84 नहीं) 127-एफजेड)। रूसी संघ की राज्य संपत्ति समिति दिनांक 05.12.1994 नंबर 98-आर के तहत एफयूडीएन के आदेश में दस्तावेज़ के संकलन और अनुमानित रूप की प्रक्रिया प्रस्तुत की गई है।
