តាមទស្សនៈរបស់ J. Schumpeter [ស្គាល់តាំងពីដើមសតវត្សរ៍ទី២០ ការងារសំខាន់គឺទ្រឹស្តី ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច] ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់៖
- ការបង្កើតផលិតផលថ្មី;
- ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មថ្មី;
- ការប្រើប្រាស់ អង្គការថ្មី។ផលិតផល;
- ការបើកទីផ្សារលក់ថ្មី;
- ការរកឃើញប្រភពធនធានថ្មី (វត្ថុធាតុដើម)
ក្រុមនៃផលិតផលច្នៃប្រឌិត៖
ផលិតផលច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌ (ប្រភព - ទំព័រ 25) ទៅជាក្រុមដូចខាងក្រោម៖
1) ក្រុមបច្ចេកវិទ្យាដែលរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនិងកម្មវិធីរបស់ពួកគេ - ផលិតផលនិងសេវាកម្ម;
2) ក្រុមផលិតកម្ម - អាស្រ័យលើទម្រង់នៃការផលិតទំហំនៃសកម្មភាពវិធីសាស្រ្តនៃការទាក់ទាញធនធានមនុស្សការច្នៃប្រឌិតផលិតកម្មផ្សេងៗនឹងកើតឡើង (ដូចជា);
3) ការច្នៃប្រឌិតទីផ្សារ និងភស្តុភារ និងការច្នៃប្រឌិតផលិតផល;
4) ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង គ្របដណ្តប់ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងថ្មី;
5) ពាណិជ្ជកម្ម - ទាំងនេះគឺជាទីផ្សារថ្មី អាជីវកម្មថ្មី ទីផ្សារស្រស់ ការដឹកជញ្ជូន និងដំណោះស្រាយពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។
ចំណាត់ថ្នាក់នៃផលិតផលច្នៃប្រឌិត៖
I. យោងទៅតាម J. Schumpeter:
ការច្នៃប្រឌិតគឺជាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃបន្សំថ្មីទាំងអស់ ដោយផ្អែកលើ៖
- ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈនិងសមាសធាតុថ្មី;
- ការអនុវត្តនៃដំណើរការថ្មី;
- ការបើកទីផ្សារថ្មី;
- ការអនុវត្តទម្រង់អង្គការថ្មី;
- ការរកឃើញប្រភពថ្មីនៃវត្ថុធាតុដើម;
II. ការចាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិតទៅជាផលិតផល "រុញ" និង "ទាញ" ។
យោងតាមលោក J. Lambin កម្រិតនៃហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើប្រភពនៃគំនិតនៃផលិតផលថ្មី។ "រុញដោយមន្ទីរពិសោធន៍" និង "ទាញដោយតម្រូវការ" ។ ក្នុងករណីមួយ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានជំរុញដោយការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិជ្ជា ខណៈពេលដែលក្នុងករណីផ្សេងទៀត តម្រូវការដែលត្រូវបានអង្កេតត្រូវបានជំរុញ។
60-80% នៃការច្នៃប្រឌិតដែលទទួលបានជោគជ័យគឺផ្អែកលើទីផ្សារ (ទំព័រ 26) ។ ការវិភាគតម្រូវការរួមចំណែក
III. ចំណាត់ថ្នាក់របស់ Christensen គឺជាបច្ចេកវិទ្យា "រំខាន" និង "គាំទ្រ" ។
ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខានគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីជំនួសការច្នៃប្រឌិតដែលបានបង្កើតឡើង។ វាចាំបាច់សម្រាប់វដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ អាជីវកម្មច្នៃប្រឌិត. "ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន" គឺជាប្រភពនៃការអភិវឌ្ឍន៍។
ការច្នៃប្រឌិត "និរន្តរភាព" ពង្រឹងបច្ចេកវិទ្យាស្នូលដែលមានស្រាប់ ដែលបានបង្កើតឡើងរួចហើយនៅក្នុងទីផ្សារឧស្សាហកម្ម។
IV. ការចាត់ថ្នាក់របស់ D. Moore - ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត បច្ចេកវិទ្យា "រំខាន" និង "មិនរំខាន"
នេះសំដៅទៅលើថាតើបច្ចេកវិជ្ជាធម្មតានៃការងាររបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលជួបជាមួយផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ការច្នៃប្រឌិតទាំងនោះដែលទាមទារការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ និងអាកប្បកិរិយាត្រូវបានគេហៅថាការច្នៃប្រឌិតដែលធ្វើឱ្យខូចសណ្តាប់ធ្នាប់ធម្មតា។ ពួកគេក៏ជាការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន និងបច្ចេកវិទ្យារំខានផងដែរ។ ការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិជ្ជាឥតឈប់ឈរគ្រាន់តែធ្វើអោយផលិតផលដែលមានស្រាប់ ប្រសើរឡើង ហើយមិនរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានោះទេ។
V. ចំណាត់ថ្នាក់របស់ Chauffray និង Doré
ការចាត់ថ្នាក់នៃទំនិញដោយផ្អែកលើជម្រៅនៃការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានស្នើឡើង។ លក្ខណៈរាងកាយផលិតផល ឬការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញអំពីលក្ខណៈនៃផលិតផលនេះ។ នេះជារបៀបដែលពួកគេត្រូវបានកំណត់៖
- ទំនិញដើម (ការច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗ ការច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់);
- ទំនិញដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព (លក្ខណៈមូលដ្ឋានមិនផ្លាស់ប្តូរទេមានតែប៉ារ៉ាម៉ែត្ររូបវន្តមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ);
- ទំនិញដែលមានទីតាំងថ្មី (មានតែលក្ខណៈដែលយល់ឃើញត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ);
VI. Arthur D. ការចាត់ថ្នាក់តិចតួច
ក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវ Arthur D. Little កំណត់អត្តសញ្ញាណ 4 ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត:
- បច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ។ ពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់តិចតួចនៅក្នុងរង្វង់ធំទូលាយនិងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សហគ្រាស។ បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះផ្តល់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ;
- បច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋាន។ ពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ បច្ចេកវិទ្យាទំនើប. ផ្តល់កម្រិតគុណភាពដែលអាចទទួលយកបាន;
- បច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន - ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការពិសោធន៍។ សន្យា;
- បច្ចេកវិទ្យាបិទ - បច្ចេកវិទ្យាដែលអាចបិទឧស្សាហកម្មទាំងមូល។
សម្ភារៈត្រូវបានរៀបចំនៅលើមូលដ្ឋាននៃសៀវភៅសិក្សា "ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត" - Barancheev, Maslennikova, Mishin ។ ខ្លាំងណាស់ សៀវភៅល្អ។- ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យទិញ។
ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារឆ្អែត ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងសម្រាប់អតិថិជន។ ការលក់ក្នុងកាលៈទេសៈបែបនេះទាមទារធនធានមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់។ អ្នកអាចជៀសវាងការប្រកួតប្រជែងបានលុះត្រាតែអ្នកផ្តល់ជូនអតិថិជននូវផលិតផលថ្មីដែលមិនប្រក្រតី។ តើអ្វីពិតប្រាកដដែលអាចធ្វើឱ្យវាមិនត្រឹមតែនៅក្នុងតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែគួរឱ្យចង់បាន? របៀបផ្តល់នូវសំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងឈ្នះឈ្នះ - នៅក្នុងអត្ថបទរបស់យើង។
វ្ល៉ាឌីមៀ បេលី,
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Alfa Smart Systems
នៅក្នុងអត្ថបទនេះអ្នកនឹងអាន៖
គោលការណ៍ ៤ យ៉ាងក្នុងការបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
របៀបដែលទីផ្សារនៅពេលក្រោយជួយអ្នកចំណូលថ្មីទៅកាន់ទីផ្សារ
តើអ្វីជាការលំបាកក្នុងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
នៅពេលបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតអ្នកអាចបង្កើតសំណើដែលមានស្រាប់ ឬអភិវឌ្ឍវាពីដំបូង។ អ្នកផលិតច្រើនតែជ្រើសរើសផ្លូវទីមួយ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយពួកគេទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លីក្នុងការប្រយុទ្ធសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ខណៈដែលផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឱកាសដើម្បីបង្កើត ទីផ្សារថ្មី។និងកាន់តំណែងលេចធ្លោ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងទីផ្សារថ្មី មានគ្រោះថ្នាក់នៃការស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកតូចចង្អៀតពេក និងបាត់បង់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត. យោងតាម Everett Rogers 1 មានតែ 2.5% នៃអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលប៉ុណ្ណោះដែលជាអ្នកបង្កើតថ្មី ដែលជាអ្នកទិញពិតប្រាកដនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកអាចពង្រីកទស្សនិកជនរបស់អ្នកបាន ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវនៅពេលបង្កើតផលិតផលថ្មី។
នៅពេលដែលយើងបង្កើតមនុស្សយន្ត anthropomorphic ផលិតផលស្រដៀងគ្នានេះមាននៅលើទីផ្សាររួចទៅហើយ។ គំនិតនេះមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះវាគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកយោធា ឬគំរូពាណិជ្ជកម្មខ្នាតតូច ខណៈដែលទីផ្សារគឺថ្មី និងមិនឆ្អែត។ យើងបានបង្ហាញនូវមនុស្សយន្តដែលមានសមត្ថភាពពេញលេញជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ ខណៈពេលដែលជៀសវាងការចំណាយដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៃការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការថែរក្សាផ្នែកលក់។ ផលិតផលមិនធម្មតាមានទស្សនិកជនគោលដៅ។
នៅពេលបង្កើតវា យើងបានប្រើប្រាស់គោលការណ៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដែលជួយសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការលក់របស់វា។
1. ផលិតផលត្រូវតែមានភាពទាក់ទាញ
វាគួរតែបណ្តាលឱ្យមានការអាណិតអាសូរអ្នកប្រើប្រាស់និងបំណងប្រាថ្នាចង់កាន់កាប់វា។ វាត្រូវតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីដែលមនុស្សម្នាក់យល់ឃើញ ពិភពលោកតាមរយៈរូបភាព និងចំណាប់អារម្មណ៍។ យើងមិនទិញរបស់មួយទេ ប៉ុន្តែជាអារម្មណ៍ដែលយើងទទួលបានពីការទិញ ដោយបានបំពេញក្តីស្រមៃចាស់របស់យើង។ មនុស្សម្នាក់មិនទិញផលិតផលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ផលិតផលខ្លួនឯងទេ បើមិនដូច្នេះទេមនុស្សនឹងមិនទទួលបានសម្លៀកបំពាក់ម៉ាកល្បីៗនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់ចំពោះខោខ្លី អាវ អាវធំ ដែលបំពេញគោលបំណងរបស់ពួកគេ - ពួកគេរក្សាភាពកក់ក្តៅ ការពារស្បែក និង ដូច្នេះនៅលើ។
ដូច្នេះ វាចាំបាច់ក្នុងការលក់មិនមែនផលិតផលទេ ប៉ុន្តែជាការចាប់អារម្មណ៍ អារម្មណ៍ ហើយវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការបញ្ឈប់ឱកាសនេះដំបូងនៅពេលបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ប្រសិនបើផលិតផលរបស់អ្នកមានសោភ័ណភាព និងស្រស់ស្អាត នោះភារកិច្ចនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្សព្វផ្សាយរបស់វាត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញយ៉ាងខ្លាំង។ នៅពេលដែល iPhone ដំបូងបង្ហាញខ្លួន មិនចាំបាច់ផ្សព្វផ្សាយទេ សូម្បីតែមិនត្រូវបានគេផ្សព្វផ្សាយច្រើនក៏ដោយ ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែចង់ទិញវា ហើយនៅតែទិញវា។
- គំនិតដែលបាត់បង់៖ ៨ ហេតុផលសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តថយចុះ
ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងមនុស្សយន្តរបស់យើង អ្នកប្រើប្រាស់គួរត្រូវបានទាក់ទាញមិនត្រឹមតែដោយលក្ខណៈបច្ចេកទេស វិស្វកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានរូបរាងល្អផងដែរ។ នៅពេលធ្វើការលើរូបរាងរបស់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android យើងបានប្រើប្រាស់ក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ផ្សេងៗ អនុវត្តគំនិតរបស់អ្នករចនាភាគីទីបី ប៉ុន្តែយើងត្រូវបានគេជឿជាក់ថា វាជាការល្អបំផុតក្នុងការបង្កើតមនុស្សយន្តតាមរបៀបដែលយើងខ្លួនឯងចូលចិត្តពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ យើងបានបង្កើតគំរូនៃមនុស្សយន្តបែបអនាថា ស្របតាមចំណង់ចំណូលចិត្ត និងចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ផលិតផលថ្មីបានរកឃើញអតិថិជនរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
សព្វថ្ងៃនេះ មនុស្សតែងតែនិយាយអំពីគ្រោះថ្នាក់នៃការជំនួសមនុស្សដោយមនុស្សយន្ត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតដែលថាមនុស្សយន្តកំពុងរុញយើងចេញពីទីផ្សារការងារគឺខុស។ ផ្ទុយទៅវិញ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការបង្កើតមនុស្សយន្តផ្តល់នូវកម្លាំងរុញច្រានដ៏ខ្លាំងក្លាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍៖ មនុស្សមានឱកាសធ្វើការងារបញ្ញា ធ្វើជាម្ចាស់លើវិស័យថ្មីៗនៃសកម្មភាព។
2. ផលិតផលគួរតែធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួល
មិនថាផលិតផលមានភាពទាក់ទាញយ៉ាងណានោះទេ ជាដំបូងវាគួរតែផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ម្ចាស់របស់វា។
មនុស្សចង់ធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេកាន់តែងាយស្រួល ចំណេញពេលវេលា បំបាត់ទម្លាប់ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ពួកគេចូលចិត្តធ្វើអ្វីដែលពួកគេស្រលាញ់ ហើយមិនមែនឧទាហរណ៍ការសម្អាតដែលពួកគេត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ សព្វថ្ងៃនេះ ម៉ាស៊ីនបូមធូលីមនុស្សយន្តបានអនុវត្តមុខងារនេះ៖ ពួកគេអាចសម្អាតផ្ទះល្វែងដោយឯករាជ្យ សូម្បីតែពេលអវត្ដមានរបស់អ្នក តំរង់ទិសក្នុងលំហ និងបញ្ជូនខ្លួនទៅសាកនៅពេលថាមពលអស់។ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលឧបករណ៍ទាំងនេះត្រូវបានលក់រាប់លាន បើទោះបីជាវាទើបតែបង្ហាញខ្លួនកាលពីដប់ឆ្នាំមុនក៏ដោយ។
នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង យើងបានបន្តទៅមុខទៀត ហើយបានបង្កើតមនុស្សយន្តដែលមានមុខងារច្រើនប្រភេទ។ អត្ថប្រយោជន៍របស់វាគឺថាវាត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានស្រាប់វាមិនចាំបាច់ផ្លាស់ប្តូរហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់វាទេ។ យើងឃើញមនុស្សយន្តជាវេទិកានៃឱកាស៖ អ្នកអាចដំឡើងមុខងារថ្មីៗនៅលើឧបករណ៍ ដូចនិយាយនៅលើស្មាតហ្វូន។
អ្នកប្រើប្រាស់ដំឡើងកម្មវិធីបន្ថែម ហើយជាលទ្ធផល មនុស្សយន្តទទួលបានជំនាញថ្មី - ឧទាហរណ៍ ធ្វើកាហ្វេ ឬធ្វើគ្រែ។ តាមពិតទៅ គាត់គឺជាកុំព្យូទ័រពហុមុខងារ ដែលមានសមត្ថភាពផ្លាស់ទីក្នុងលំហ និងរៀបចំវត្ថុផ្សេងៗ។ កម្មវិធីអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិត; រឿងចំបងគឺថាវាគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍របស់មនុស្សយន្តនិងវេទិកាដែលត្រូវបានដំឡើងនៅលើវា។ ដូច្នេះហើយ យើងបង្កើតផលិតផលដែលសម្រួលដល់ជីវិតរបស់អតិថិជន ហើយក៏អាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានយ៉ាងងាយស្រួលផងដែរ។
3. ផលិតផលត្រូវតែបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់អ្នកទិញ
នៅពេលអ្នកបង្កើតផលិតផលដើម្បីលក់នៅក្នុងផ្នែក b2b សូមចាំថាស្ទើរតែកត្តាតែមួយគត់ដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងទីផ្សារនេះគឺសមត្ថភាពនៃផលិតផលក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះ យើងមិនត្រឹមតែបង្កើតឧបករណ៍ ឬសំណុំនៃផ្នែករឹងប៉ុណ្ណោះទេ។ រួមជាមួយនឹងអតិថិជន ដោយផ្អែកលើប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ យើងបង្កើតលទ្ធភាពនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ការបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ មនុស្សយន្តប្រភេទ Anthropomorphic ត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយ នៅឯការតាំងពិពណ៌ និងព្រឹត្តិការណ៍នានា។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះសាធារណជន។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេក្នុងការផ្សព្វផ្សាយគឺខ្ពស់ណាស់៖ មួយរូប៊លដែលបានវិនិយោគក្នុងការផ្សព្វផ្សាយដោយប្រើមនុស្សយន្តគឺស្មើនឹងមួយរយរូប្លែដែលបានចំណាយលើ ទស្សនៈប្រពៃណីការផ្សព្វផ្សាយ។
"ឥទ្ធិពលអស្ចារ្យ" ត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការអនុវត្ត៖ ប្រសិនបើអ្នកដាក់មនុស្សយន្ត និងរថយន្តនៅជិតគ្នានៅឯការតាំងពិពណ៌ ការយកចិត្តទុកដាក់ទាំងអស់នឹងផ្តោតលើមនុស្សយន្ត មិនមែននៅលើរថយន្តទេ ហើយសូម្បីតែនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងរវាងក្មេងស្រី។ អ្នកផ្សព្វផ្សាយ និងអ្នកផ្សព្វផ្សាយរ៉ូបូត អ្នកចុងក្រោយឈ្នះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃចំនួនដែលបានដឹង ខិត្តប័ណ្ណឬចំនួនអ្នកទស្សនាដែលទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើមនុស្សយន្តទទួលបានឥទ្ធិពលខ្លាំងពីព្រឹត្តិការណ៍ជាងក្រុមហ៊ុនដែលចូលចិត្ត វិធីប្រពៃណីទាក់ទាញភ្ញៀវ។ និន្នាការនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតក្នុងភាពញឹកញាប់នៃការលើកឡើងពីក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសារព័ត៌មាន៖ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមានប្រតិកម្មកាន់តែសកម្ម និងដោយមានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្លែកៗក្នុងវិស័យមនុស្សយន្ត និងការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត ជាជាងឱកាសព័ត៌មានស្តង់ដារ។
- គម្រោងច្នៃប្រឌិតថ្មី៖ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជោគជ័យចំនួន 4 នៅក្នុងសកម្មភាព
ដូច្នេះ បើទោះបីជាតម្លៃខ្ពស់ និងទីផ្សារតូចចង្អៀតក៏ដោយ ក៏យើងមិនចាំបាច់ចំណាយដែរ។ មួយចំនួនធំនៃធនធានដើម្បីធានាការលក់៖ ជាក្បួន អតិថិជនស្វែងរកយើងដោយខ្លួនឯង។ មានពេលមួយ អ្នកតំណាងនៃទីភ្នាក់ងារព្រឹត្តិការណ៍មួយ ដែលទាក់ទងនឹងកុមារ matinees បានមករកយើង។ ពួកគេបានសម្រេចចិត្តធ្វើពិពិធកម្មកម្មវិធីគំនូរជីវចលរបស់ពួកគេ ហើយបន្ថែមពីលើប្រពៃណីរបស់ Santa Claus និង Snow Maiden ណែនាំមនុស្សយន្តទៅក្នុងកម្មវិធី។ ពួកគេបានឃើញប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android រួចហើយនៅក្នុងកម្មវិធី (ពួកវាជាម៉ូដែលតូចជាងពីក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត) ដូច្នេះពួកគេមានគំនិតអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់យើងនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
យើងបានប្រាប់ពួកគេពីរបៀបបង្កើត mini-performance មុខងារអ្វីដែលអាចត្រូវបានសរសេរកម្មវិធីដើម្បីឱ្យមនុស្សយន្តធ្វើសកម្មភាពចាំបាច់។ យើងបានបង្រៀន Android ពីរបៀបរាំ និងបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងកម្មវិធី។ ទីភ្នាក់ងារព្រឹត្តិការណ៍នេះបានរៀបចំដំណើរទេសចរណ៍ទ្រង់ទ្រាយធំនៃសាលាមត្តេយ្យ និងសាលារៀនជាមួយនឹងការសម្តែង "មនុស្សយន្ត" ។ ដូចដែលយើងត្រូវបានគេប្រាប់នៅពេលក្រោយក្រុមហ៊ុនបានទទួលច្រើន។ ការពិនិត្យល្អ។និងការអញ្ជើញទៅព្រឹត្តិការណ៍ស្រដៀងគ្នា។ ដូច្នេះ អតិថិជនខ្លួនឯងបានយល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេត្រូវការការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង ហើយយើងបានប្រាប់ពួកគេពីរបៀបអនុវត្តគំនិត និងបង្កើតផលិតផលដែលបំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។
រឿងលក់ភាគច្រើនគឺដូចនេះ៖ អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនមកបញ្ជាមនុស្សយន្តពីយើង - នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនថាមពលសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីនៅលើទីផ្សារ។
4. ផលិតផលត្រូវតែសង្កត់ធ្ងន់លើរូបភាពរបស់អ្នកទិញ
អ្នកប្រើប្រាស់សម័យទំនើបស្វែងរកភាពលេចធ្លោចេញពីហ្វូងមនុស្ស។ ផលិតផលរបស់យើងបំពេញតម្រូវការនេះ ពីព្រោះមនុស្សយន្តដែលមានលក្ខណៈមនុស្សយន្តឥឡូវនេះស្ថិតក្នុងកម្រិតកំពូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។ អតិថិជនអាជីវកម្មដោយមានជំនួយពីមនុស្សយន្តសង្កត់ធ្ងន់លើភាពពិសេសរបស់ពួកគេ ភាពផ្តាច់មុខ ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការបង្កើតថ្មី។ វត្តមានរបស់មនុស្សយន្ត ទោះបីជាវាដំណើរការមុខងារសាមញ្ញមួយចំនួនក៏ដោយ ក៏និយាយច្រើនអំពីក្រុមហ៊ុនរួចហើយដែរ។
មនុស្សយន្តត្រូវបានទិញដោយអ្នកដែលស្រលាញ់បច្ចេកវិទ្យា ហើយចង់បង្ហាញវា។ ពេលខ្លះមនុស្សម្នាក់ពេលឃើញមនុស្សយន្តរបស់យើងជាលើកដំបូងភ្លាមនិយាយថា៖ «ខ្ញុំចង់ទិញវា»។ ហេតុអ្វីបានជា - គាត់ខ្លួនឯងមិនដឹង; គាត់គ្រាន់តែចង់មានវា នោះហើយជាទាំងអស់។ មានអ្នកប្រមូលឯកជនដែលទិញប្រដាប់ក្មេងលេងថ្លៃ ៗ ។ យើងថែមទាំងដឹងថាមនុស្សយន្តរបស់ពួកគេគ្រាន់តែឈរនៅក្នុងបន្ទប់ ហើយមិនត្រូវបានប្រើក្នុងវិធីណាមួយក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃនោះទេ ជួនកាលពួកវាត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មដើម្បីបង្ហាញភ្ញៀវប៉ុណ្ណោះ។ មានអតិថិជនដែលចង់ឱ្យមនុស្សយន្តនេះ ឧទាហរណ៍ បើកដបស្រាបៀរ ដើម្បីអាចនិយាយអ្វីដែលរីករាយ ឬធ្វើចលនាដែលត្រាប់តាមរបាំ ឬវូស៊ូ។
យើងបង្កើត ផលិតផលថ្មីវិធីសាស្រ្តទីផ្សារនៅពេលក្រោយ
Evgeny Khramov, នាយកអភិវឌ្ឍន៍, ប្រាំបូក
មានវិធីដើម្បីបង្កើតទីផ្សារថ្មី អភិវឌ្ឍផលិតផលដើមដែលមិនត្រូវការការស្រាវជ្រាវច្រើនឆ្នាំ និងអាចប្រើប្រាស់បានក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃអាជីវកម្ម។ ឱកាសបែបនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយទីផ្សារពេលក្រោយ (LM)។
ខ្លឹមសារនៃ LM គឺជាវិធីសាស្រ្តពិសេសមួយចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ទំនិញ និងនិយមន័យនៃទស្សនិកជនគោលដៅ ដែលបង្កប់ន័យការពង្រីកគំនិតបែបប្រពៃណីអំពីលក្ខណៈនៃទំនិញ សេវាកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ តាមខ្លះ ច្បាប់សាមញ្ញ LM (រូបភាពទី 1) នឹងបង្កើតការផ្តល់ជូនថ្មីនៅលើទីផ្សារ។
ផលិតផលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគោលការណ៍នៃទីផ្សារនៅពេលក្រោយគឺនៅជុំវិញយើងទាំងអស់។ ក្នុងចំណោមភាពល្បីល្បាញបំផុតគឺ Kinder Surprise ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវសូកូឡា ប្រដាប់ក្មេងលេង និងអំណោយមួយ។ ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺការទូទាត់សម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មតាមរយៈទូរស័ព្ទដៃ (គណនីរបស់អ្នកជាវបានទទួលមុខងារនៃគណនីធនាគារ)។
ផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់យើង យើងអាចនិយាយបានថា LM បានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វាក្នុងការបង្កើតទស្សនិកជនគោលដៅថ្មី៖ វាប្រែថា អាហារូបត្ថម្ភកីឡាអាចត្រូវបានលក់មិនត្រឹមតែទៅឱ្យអ្នកហាត់កាយវប្បកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដល់ឪពុកម្តាយដែលកូនរបស់ពួកគេកំពុងចាប់ផ្តើមផងដែរ។ អាជីពកីឡា. នេះបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើង 18% នៃការលក់ក្នុងតម្លៃសូន្យ។
LM បើកឱកាសថ្មី ជួនកាលមានបដិវត្តន៍ពិតប្រាកដសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីទស្សនិកជនគោលដៅ ដែលមានស្រាប់ ឬសក្តានុពល មិនត្រូវបានលុបចោលទេ។
សេវាកម្មអតិថិជនម្នាក់ៗគឺជាគម្រោងបុគ្គល
ផលិតផលច្នៃប្រឌិតកម្រមានច្រើនណាស់នៅពេលចាប់ផ្តើមលក់ ដូច្នេះ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យមានវិធីសាស្រ្តបុគ្គលចំពោះអតិថិជន។ យើងធ្វើការងារដូចជាការិយាល័យរចនា៖ អតិថិជនមករកយើង ហើយសុំធ្វើអ្វីដែលគាត់ត្រូវការ ដោយដឹងថាបទពិសោធន៍របស់យើងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបំពេញតម្រូវការរបស់គាត់។
មុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង យើងកំណត់តម្រូវការរបស់អតិថិជននៅក្នុងរបៀប "សំណួរ-ចម្លើយ"។ “តើអ្នកចង់ទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងការតាំងពិព័រណ៍? តើអ្នកចង់ទទួលបានឱកាសព័ត៌មានដ៏មានឥទ្ធិពលទេ? តើអ្នកចង់សម្រួលកិច្ចការមួយចំនួន ឬតើអ្នកត្រូវការអ្នកជួយនៅជុំវិញផ្ទះដែរឬទេ? ឬប្រហែលជាអ្នកចង់ទទួលបានឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ? អតិថិជនពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលពិតប្រាកដ និងមូលហេតុដែលគាត់ត្រូវការ។
នៅពេលយើងធ្វើការជាមួយអតិថិជនឯកជន យើងរកឃើញនូវអ្វីដែលគាត់ចង់បាន ហើយបំពេញការបញ្ជាទិញស្របតាមបំណងប្រាថ្នាដែលទទួលបាន។ ទស្សនិកជនគោលដៅគឺជាមនុស្សដែលមានអាយុចាប់ពី 5 ឆ្នាំឡើងទៅ ដោយសារចំណុចប្រទាក់មនុស្សយន្តរបស់យើងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មជាមួយកុមារ និងមនុស្សចាស់ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងៗទៀត។ រឿងមួយទៀតគឺថាដោយសារតែតម្លៃខ្ពស់នៃផលិតផលរបស់យើងចំណែករបស់សត្វតោនៃអ្នកទិញឯកជនគឺជាអតិថិជនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន។ ប៉ុន្តែនេះជាករណីនៃបច្ចេកវិទ្យាដ៏ធំថ្មីទាំងអស់៖ ដំបូងឡើយវាមានតម្លៃថ្លៃណាស់សម្រាប់អ្នកទិញ ហើយបន្ទាប់មកតម្លៃក៏ធ្លាក់ចុះបន្តិចម្តងៗ។
ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីការលក់សម្រាប់អាជីវកម្មនោះ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ យើងផ្តល់ឱកាសដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលដោយផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់អតិថិជន។ អតិថិជនខ្លះនិយាយថា "ខ្ញុំមិនត្រូវការទេ។ រូបរាងស្មុគស្មាញនិងសម្ភារៈដ៏ស្រស់ស្អាត - ខ្ញុំត្រូវការអ្វីដែលថោក និងរីករាយដើម្បីផ្លាស់ទី ធ្វើការ អនុវត្តមុខងារចាំបាច់។ យើងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ អនុវត្ត R&D បង្កើតផលិតផលដែលមានតំលៃថោក ជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា និងជួរនៃមុខងារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អតិថិជនក្នុងករណីណាក៏ដោយទទួលបានឧបករណ៍ដែលមានភាពទាក់ទាញក្នុងការរចនា និងសោភ័ណភាព។
ប្រភេទដាច់ដោយឡែកមួយគឺអតិថិជនរដ្ឋាភិបាល ជាចម្បងនាយកដ្ឋានយោធា។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការរបស់អតិថិជនបែបនេះទេ៖ តាមក្បួនមួយ ពួកគេយល់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន ហើយចេញកម្រងសំណួរ ឬលក្ខខណ្ឌយោងដែលពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការទាំងអស់សម្រាប់ផលិតផលចុងក្រោយ។ កិច្ចសន្យាទាំងនេះអាចចំណាយពេលរហូតដល់មួយឆ្នាំដើម្បីអភិវឌ្ឍ ពីព្រោះវិសាលភាពនៃ R&D មានទំហំធំ ហើយរួមបញ្ចូលការស្រាវជ្រាវទៅលើផ្នែកដែលមានស្រាប់។ មូលដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យានិយមន័យនៃមុខងារ ការត្រួតពិនិត្យច្បាប់ប៉ាតង់។
ដូច្នេះកម្មវិធីសម្រាប់អតិថិជននីមួយៗគឺបុគ្គល។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមច្នៃប្រឌិតពិសេស។ បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងមិនបង្កើតមនុស្សយន្តទេ ប៉ុន្តែដុតនំប៉័ង ព្រោះអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការវាច្រើនជាងនេះ។
ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតម្រូវឱ្យមានបណ្តាញលក់សមរម្យកុំខកខានព្រឹត្តិការណ៍ធំ ៗ ។ យ៉ាងណាមិញ អតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នកអាចមានវត្តមាននៅគ្រប់វេទិកាវិជ្ជាជីវៈ។ យើងតែងតែនិយាយនៅក្នុងសន្និសីទ និងសិក្ខាសាលាស្តីពីមនុស្សយន្ត និងការច្នៃប្រឌិត។ ព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីស្វែងរកដៃគូពី ជ្រុងផ្សេងគ្នាពិភពលោក ពីអាស៊ីទៅលោកខាងលិច។ ជាធម្មតាការបង្ហាញផលិតផលរបស់យើងភ្លាមៗទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍។ ជាការពិតណាស់នៅពេលដែលបានបង្ហាញរួចហើយ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានបញ្ចប់ឥទ្ធិពលគឺខ្លាំងជាង ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវជឿជាក់លើការពិតនៃមនុស្សយន្តនោះទេ។ នៅពេលអ្នកប្រាប់អ្វីមួយដោយផ្អែកលើស្លាយ មានសំណួរជាច្រើនទៀត ប៉ុន្តែជាធម្មតាពួកគេគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ហើយយើងតែងតែអាចឆ្លើយពួកគេ។
ជាធម្មតាបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នេះ អ្នកទស្សនាមករកខ្ញុំ ឬជំនួយការរបស់ខ្ញុំ ហើយការសន្ទនាចាប់ផ្តើម - វាគឺនៅពេលនេះដែលមូលដ្ឋានគ្រឹះត្រូវបានដាក់សម្រាប់កិច្ចសន្យា ឬកិច្ចព្រមព្រៀងនាពេលអនាគតលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀត។
- វិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការធ្វើទីផ្សារ៖ របៀបកែតម្រូវទីផ្សារសម្រាប់ខ្លួនអ្នក
ព្យាយាមចូលទៅកាន់ព្រឹត្តិការណ៍បិទសម្រាប់ទស្សនិកជនតូចចង្អៀត។ មានអ្វីដែលហៅថាបទបង្ហាញបិទ៖ ការបង្ហាញដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់កើតឡើងនៅទីនោះ ហើយទស្សនិកជនមានតែបុគ្គលសំខាន់ៗរបស់រដ្ឋ ឬក្រុមហ៊ុនធំៗប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ ការចរចាសំខាន់ៗត្រូវបានធ្វើឡើង ដែលក្រោយមកដើរតួនាទីយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ហើយជួនកាលទិសដៅទាំងមូល និងនាំទៅដល់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាធំៗ។
ជ្រើសរើសអន្តរការីដែលសន្យា។ យើងសហការជាមួយសេវាកម្ម និងភ្នាក់ងារជាច្រើន (រូបភាពទី 2) ដែលផ្សព្វផ្សាយ និងលក់មនុស្សយន្តរបស់យើងនៅជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ពួកគេធ្វើការស្រាវជ្រាវលើតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
លើសពីនេះ ឥឡូវនេះ យើងមានគម្រោងបញ្ចេញរ៉ូបូតជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់លក់ទៅឱ្យអង្គភាពពាណិជ្ជកម្ម ដែលនឹងជួលឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតា ដូចជាការជួលរថយន្តជាដើម។
វ្ល៉ាឌីមៀ បេលីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសរដ្ឋម៉ូស្គូ។ N.E. Bauman ។ រួមគ្នាជាមួយមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា គាត់បានបង្កើតមនុស្សយន្តប្រភេទមនុស្សយន្តដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលត្រូវបានបង្ហាញដល់ប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ អ្នកឈ្នះពានរង្វាន់ British Invention Award សម្រាប់ការរួមចំណែករបស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ។
ប្រព័ន្ធ Alpha Smart- សមាគមស្រាវជ្រាវ និងផលិតបានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សយន្តបែបមនុស្សយន្តសម្រាប់ផ្នែកទីផ្សារដ៏ធំ។ ក្នុងចំណោមគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android AlphaBot ប្រព័ន្ធយានគ្មានមនុស្សបើក AlphaDron ប្រព័ន្ធ Human Reader សម្រាប់កំណត់ស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស។ គេហទំព័រផ្លូវការគឺ www.alpha-smart.com
វ លក្ខខណ្ឌទំនើបសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់មួយសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ កត្តាខាងក្រៅត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ និងថាមវន្ត ហើយការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនតែងតែអមដោយ ហានិភ័យខ្ពស់. ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបដិសេធចំពោះការច្នៃប្រឌិតអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។
ភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហា
សាជីវកម្មធំជាងគេលើពិភពលោក ផ្តោតជាពិសេសលើផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើការពិតដែលថាការច្នៃប្រឌិតគឺជាបាតុភូតដែលជៀសមិនរួច។ ការគ្រប់គ្រងពួកវាគឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃការអនុវត្ត។ អសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តផលិតផលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកត្តាខាងក្រៅ ហើយជារឿយៗនាំទៅរកការក្ស័យធន។
លក្ខណៈឧស្សាហកម្ម
ការបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត គឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការនាំយកគំនិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ទៅជាលទ្ធផលដែលសមរម្យសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង។ ការងារនេះរួមបញ្ចូលទាំងការរចនា និងនីតិវិធីពិសោធន៍ ការអភិវឌ្ឍន៍។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយគឺការអនុវត្តលទ្ធផលនៃការងារនៅលើទីផ្សារនៃផលិតផលច្នៃប្រឌិត។
ឯកសារយោងប្រវត្តិសាស្ត្រ
វិទ្យាសាស្រ្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលការសិក្សាអំពីផលប៉ះពាល់នៃការច្នៃប្រឌិតលើជីវិតរបស់សង្គមនិងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបានបង្ហាញខ្លួននៅដើមសតវត្សទី 20 ។ ស្នាដៃដំបូងលើបញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានបោះពុម្ពដោយ Kondratiev និង Schumpeter ។ ផលិតផល និងសេវាកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបានក្លាយជាតម្រូវការច្រើនបំផុតក្នុងទសវត្សរ៍ទី 40 នៃសតវត្សទីចុងក្រោយ។ នៅពេលនោះ ចាំបាច់ត្រូវពន្យល់ពីកត្តានៃប្រទេសមួយចំនួនដោយមិនប្រើប្រាស់ដើមទុន និងកម្លាំងពលកម្មយ៉ាងច្រើន។ នៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃវិន័យ ទីតាំងដែលការផ្លាស់ប្តូរវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការបង្កើតនវានុវត្តន៍ជាបន្តបន្ទាប់អមនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្មុគស្មាញសេដ្ឋកិច្ចជាតិត្រូវបានបញ្ជាក់។
ភាពជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រង
វាគឺជាភាពស្មុគស្មាញនៃគោលការណ៍ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការងាររបស់សហគ្រាសដែលចូលរួមក្នុងផ្នែកនេះ និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេដែលដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល។ វិសាលភាពនៃការបែងចែកការគ្រប់គ្រងត្រូវបានពង្រីកឥតឈប់ឈរ។ នេះគឺដោយសារតែតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរសម្រាប់ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលជំរុញការងារលើការបង្កើតរបស់ពួកគេ។
លក្ខណៈ
ផលិតផលអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយឬជាសកល។ វាក៏អាចត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង(នៅក្នុងអង្គការ) ឬដើរតួជាកម្មវត្ថុនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានមើលឃើញជាចម្បងជាលទ្ធផល ការងារច្នៃប្រឌិត. វាត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងប្រធានបទជាក់លាក់មួយ បច្ចេកវិទ្យា វិធីសាស្រ្ត។ល។ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគេហៅថាដំណើរការនៃការណែនាំធាតុ ផលិតផល គោលការណ៍ វិធីសាស្រ្ត វិធីសាស្រ្តដើម្បីជំនួសរបស់ដែលមានស្រាប់។
លក្ខណៈពិសេស
ផលិតផលច្នៃប្រឌិតណាមួយដើរតួជាវត្ថុមួយ។ សម្រាប់គាត់ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ផ្ទាល់នៅលើមូលដ្ឋាននៃសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតគឺសំដៅបំពេញតម្រូវការសាធារណៈជាមួយ កម្រិតខ្ពស់ប្រសិទ្ធិភាពមានប្រយោជន៍។ នៅទីនេះ ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់មិនមែនជាលក្ខណៈបច្ចេកទេសទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខណៈអ្នកប្រើប្រាស់។ ផលិតផលច្នៃប្រឌិតថ្មី គឺជាលទ្ធផលនៃការងារផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស។ ដូច្នោះហើយចំណែកនៃសមាសធាតុបញ្ញានៅក្នុងពួកគេគឺធំណាស់។ នៅក្នុងការអនុវត្ត ជារឿយៗបញ្ហាកើតឡើងពីការវាយតម្លៃពីសារៈសំខាន់នៃលទ្ធផលនៃកម្លាំងពលកម្មផ្លូវចិត្ត ក៏ដូចជាការការពាររបស់វាពីអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនសមហេតុផល។
អាហារបំប៉ន
ផលិតផលច្នៃប្រឌិតត្រូវតែសម្គាល់ពីការច្នៃប្រឌិត។ ក្រោយមកទៀតក៏ដើរតួជាលទ្ធផលនៃការច្នៃប្រឌិតនិងការងារផ្លូវចិត្តផងដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីជាច្រើន វាអាចនៅតែមិនទាន់ដឹង។ ការច្នៃប្រឌិតនេះនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត លុះត្រាតែវាមានតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ លទ្ធផលនៃការងារផ្លូវចិត្តគួរតែនាំមកនូវការពិត ផលប្រយោជន៍. ការច្នៃប្រឌិតគឺផ្តោតជាពិសេសលើការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរជាក់លាក់នៅក្នុងផលិតផល បច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ឬវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។
ចំណាត់ថ្នាក់
នៅក្នុងការអនុវត្ត អ្នកជំនាញបែងចែកក្រុមនៃការច្នៃប្រឌិតដូចខាងក្រោមៈ
- បច្ចេកទេស។ ពួកគេតំណាងឱ្យផលិតផលថ្មីនិងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម។
- ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រង។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តថ្មី និងការគ្រប់គ្រង។
- សង្គម។ ពួកគេគឺជាទម្រង់នៃការជំរុញ ការបណ្តុះបណ្តាល ការងារអប់រំ។
បច្ចេកវិទ្យាគឺជាសំណុំនៃមធ្យោបាយ ប្រតិបត្តិការ វិធីសាស្រ្តដែលការផ្លាស់ប្តូរនៃធាតុចូលផលិតកម្មទៅជាធាតុចេញកើតឡើង។ វាអនុវត្តចំពោះឧបករណ៍ ម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ ចំណេះដឹង ជំនាញ។
កម្រិត
ភាពថ្មីថ្មោងនៃផលិតផលគឺជាសំណុំនៃលក្ខណៈសម្បត្តិដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងវត្ថុ។ វាអាចមាននៅកម្រិត៖
- សហគ្រាស។
- ទីផ្សារជាក់លាក់។
- នៅលើមាត្រដ្ឋានសកល។
តាមទស្សនៈរបស់អ្នកផលិត ផលិតផលច្នៃប្រឌិតមួយត្រូវបានសម្គាល់ដោយកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពថ្មីថ្មោងដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការត្រៀមខ្លួនរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ការចេញផ្សាយរបស់ខ្លួន។ កម្រិតនេះអាចបញ្ជាក់បានក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈផ្សេងៗ មធ្យោបាយ វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងការលក់។ ក្នុងករណីនេះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពអាចជាការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញ ការកើនឡើងនៃការលក់ ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងពាណិជ្ជកម្ម។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នកទិញ/អ្នកប្រើប្រាស់ កម្រិតនៃភាពថ្មីថ្មោង និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបង្ហាញក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការថ្មី ឬតម្រូវការចាស់តាមរបៀបថ្មី។ សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ផលិតផលប្រហែលជាមិនមានផ្ទុកអ្វីដែលមិនស្គាល់ពីមុនមកទេ។ ដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវានឹងនៅតែថ្មី។
កត្តាកំណត់
កម្រិតនៃភាពថ្មីថ្មោងមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយកម្រិតនៃហានិភ័យ និងសារៈសំខាន់នៃបញ្ហាគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានដោះស្រាយនៅពេលអនុវត្តសំណុំនៃវិធានការដើម្បីបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រកំណត់កត្តាខាងក្រោមដែលមានឥទ្ធិពលលើវា៖
- ប្រភពដើមនៃគំនិត និងបរិមាណនៃការបែងចែកសម្រាប់ R&D ។
- ការចំណាយលើទីផ្សារ។
- អត្រាអាប់ដេត OS ។
- អត្រាប្រាក់ចំណេញ។
- បរិមាណនៃការលក់។
ផលប៉ះពាល់លើឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់
ផលិតផលច្នៃប្រឌិតមិនត្រឹមតែអាចបំពេញតម្រូវការដែលមានស្រាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតតម្រូវការថ្មីៗទៀតផង។ ឥទ្ធិពលរំខានតិចបំផុតលើគំរូនៃអាកប្បកិរិយាត្រូវបានផ្តល់ដោយផលិតផលត្រាប់តាម។ ពួកវាជាគំរូដែលបានកែប្រែនៃផលិតផលដែលមានស្រាប់។ នៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់មួយចំនួន ផលិតផលបែបនេះត្រូវបានកំណត់ថាជាការបង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់។ ពួកគេនាំយកមកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ប្រាក់ចំណេញល្អ។ចាប់តាំងពីពួកគេមិនតម្រូវឱ្យមានការចំណាយសំខាន់ៗ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីពន្យល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ លក្ខណៈសម្បត្តិដែលមានប្រយោជន៍. ក៏មានការបង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់ថាមវន្តផងដែរ។ តាមក្បួនមួយពួកគេមិនផ្លាស់ប្តូរលំនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដែលទទួលបាននិងប្រើប្រាស់វាទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេអាចខុសគ្នាខ្លាំងពីផលិតផលដែលមានស្រាប់។
វាក៏មានការច្នៃប្រឌិតដែលមិនបន្ត - ផលិតផលថ្មីទាំងស្រុងដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវគំរូអាកប្បកិរិយាដែលមានស្រាប់។ ពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋាន។ លទ្ធផលនៃការដាក់ពាក្យរបស់ពួកគេគឺការបង្កើតឧស្សាហកម្មថ្មីជំនាន់សកម្មភាព។ អ្នកស្រាវជ្រាវជនជាតិអាមេរិក Mensch បានរកឃើញថា បច្ចេកវិទ្យាដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើសង្គម លេចឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច។ និក្ខេបបទនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការលេចឡើងនៃការច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗក្នុងឆ្នាំ 1935-1945 ក៏ដូចជានៅឆ្នាំ 1970 ។
នៅក្នុងដំណាក់កាលធ្លាក់ទឹកចិត្ត លក្ខខណ្ឌនៃការរស់រានមានជីវិត និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់។ ក្នុងអំឡុងពេលបែបនេះ បច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ពីមុនគឺគ្មានប្រយោជន៍ទេ។ នេះជាលទ្ធផលបង្ខំឱ្យយើងស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មី។ នៅក្នុងដំណាក់កាលធ្លាក់ទឹកចិត្ត ការណែនាំអំពីការបង្កើតថ្មីជាមូលដ្ឋានក្លាយជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើឱ្យការវិនិយោគផលចំណេញ និងយកឈ្នះលើវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
សង្គមទំនើបត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃរលកទីប្រាំ។ វាផ្អែកលើសមិទ្ធិផលកម្រិតខ្ពស់ក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងព័ត៌មាន។ បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយភាពត្រឹមត្រូវនៃការផលិត លក្ខណៈសកល និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃចំណេះដឹងខ្ពស់។ លើសពីនេះទៀតពួកគេ:
- ផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗ និងការរកឃើញតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។
- កាត់បន្ថយការខាតបង់ផលិតផលនៅដំណាក់កាលមធ្យមនៃវដ្តបច្ចេកវិទ្យា។
- មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាអតិបរមានៃសមាសធាតុ។
- ភ្ជាប់ជាមួយបច្ចេកវិទ្យាដែលពាក់ព័ន្ធ។
- ពួកគេត្រូវការបរិមាណអប្បបរមានៃធនធាន សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ថាមពល។
- ពួកគេមានភាពស្និទ្ធស្នាលនឹងបរិស្ថាន។
បច្ចេកវិទ្យាទំនើបត្រូវបានផ្តោតជាចម្បងលើការបំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងន័យនេះ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើផ្នែកសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចនៃផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សិទ្ធិដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនជាផ្នែកនៃការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ មាន លក្ខណៈទូទៅលក្ខណៈតម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់នៃផលិតផលប្រពៃណី។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងពីក្រុមផលិតផលមុន និងដែលមានស្រាប់។ ដំបូងបង្អស់ពួកគេលេចឡើងក្នុងកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពថ្មីថ្មោង។ វត្តមានរបស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមពីកម្មវិធី។ ផលិតផលដែលលែងប្រើសម្រាប់ទីផ្សារមួយអាចផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកផ្សេងបាន។ វេទិកាពាណិជ្ជកម្មហើយស្នាក់នៅទីនោះថ្មីៗ រយៈពេលជាក់លាក់ពេលវេលា។
សព្វថ្ងៃនេះមានសាជីវកម្មដែលការងារចម្បងរបស់ពួកគេគឺផ្តោតលើការស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាដែលមិនស្គាល់ពីមុន និងវិធីសាស្រ្តនៃការផលិត។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានអមដោយការវិភាគហ្មត់ចត់ និងការព្យាករណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍តម្រូវការ។
នេះរួមបញ្ចូលទាំងក្រុមជាច្រើននៃការច្នៃប្រឌិត៖
- 1) ក្រុមបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងកម្មវិធីរបស់ពួកគេ - ផលិតផល និងសេវាកម្ម;
- 2) ក្រុមផលិតកម្ម - អាស្រ័យលើទម្រង់នៃផលិតកម្ម ទំហំនៃសកម្មភាព វិធីសាស្រ្តនៃការទាក់ទាញបុគ្គលិក ការច្នៃប្រឌិតផលិតកម្មផ្សេងៗកើតឡើង រួមទាំងការចេញបុគ្គលិក និងបុគ្គលិកខាងក្រៅ។
- 3) ការច្នៃប្រឌិតទីផ្សារ និងដឹកជញ្ជូន និងផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
- 4) ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង គ្របដណ្តប់ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង។
- 5) ពាណិជ្ជកម្ម - ទីផ្សារថ្មី អាជីវកម្មថ្មី ទីផ្សារថ្មី ភស្តុភារ និងបច្ចេកវិទ្យាពាណិជ្ជកម្ម។
ចំណាត់ថ្នាក់នៃផលិតផលច្នៃប្រឌិត
ផលិតផលច្នៃប្រឌិតត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាចំណាត់ថ្នាក់មួយចំនួន។
1. ចំណាត់ថ្នាក់របស់ Schumpeter ។
គុណវុឌ្ឍិនៃការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានកំណត់ថាជាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃបន្សំថ្មីទាំងអស់ដោយផ្អែកលើ៖
- - លើការប្រើប្រាស់សម្ភារៈនិងសមាសធាតុថ្មី;
- - ការអនុវត្តនៃដំណើរការថ្មី;
- - ការបើកទីផ្សារថ្មី;
- - ការអនុវត្តទម្រង់អង្គការថ្មី;
- - ការរកឃើញប្រភពវត្ថុធាតុដើមថ្មីៗ។
- 2. ការចាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិតទៅជាផលិតផល "រុញ" និង "ទាញ" ។
ការច្នៃប្រឌិតចេញមកពីមន្ទីរពិសោធន៍ ឬពីទីផ្សារ។ J. Lambin ជឿជាក់ថាកម្រិតនៃហានិភ័យដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាក៏អាស្រ័យលើប្រភពនៃគំនិតនៃផលិតផលថ្មី។ វាអាចទៅរួចក្នុងការបែងចែកទំនិញទៅជា "ទាញដោយតម្រូវការ" i.e. នាំមកជីវិតដោយតម្រូវការដែលអាចសង្កេតបាន និង "ជំរុញដោយមន្ទីរពិសោធន៍" ពោលគឺឧ។ អាស្រ័យលើ ការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាននិងលទ្ធភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា។
ការសិក្សានៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិកលើវិស័យឧស្សាហកម្មជាច្រើនបង្ហាញថា៖
- - ប្រហែល 60-80% នៃការច្នៃប្រឌិតដែលទទួលបានជោគជ័យមានប្រភពទីផ្សារធៀបនឹង 20-40% មកពីមន្ទីរពិសោធន៍ (NII, KB);
- - ការបង្កើតថ្មីដោយផ្អែកលើការវិភាគផ្ទាល់នៃតម្រូវការ ជាទូទៅទទួលបានជោគជ័យជាង។
ម៉្យាងទៀត យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតថ្មីដែលផ្អែកលើការវិភាគតម្រូវការទីផ្សារដែលតាមពីក្រោយដោយការផ្លាស់ប្តូរទៅមន្ទីរពិសោធន៍គឺមានប្រសិទ្ធភាពជាងយុទ្ធសាស្ត្រគន្លងបញ្ច្រាស។
3. Arthur D. ការចាត់ថ្នាក់តិចតួច។
ក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវ Arthur D. Little ដែលវាយតម្លៃតួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីបានកំណត់ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតបីប្រភេទ៖ គន្លឹះ មូលដ្ឋាន ការផុសឡើង។ បន្ទាប់មកមានតម្រូវការដើម្បីរំលេចបច្ចេកវិទ្យាបិទ។
ដូច្នេះ ការចាត់ថ្នាក់ឥឡូវនេះរួមមាន 4 ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា៖
- - គន្លឹះ បច្ចេកវិទ្យា, បច្ចេកវិទ្យាដែលគេស្គាល់តិចតួចដែលរីកចម្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវការប្រកួតប្រជែងនិងតំណែងឈានមុខគេនៅពេលនេះ។ បច្ចេកវិទ្យាបែបនេះអាចត្រូវបានគេហៅថា "ផលិតផលច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់" ឬ "ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់" ។
- - បច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋាន - បច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ និងត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវគុណភាពផលិតផលដែលអាចទទួលយកបាន;
- - បច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន - ដែលនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការពិសោធន៍ ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគតអាចផ្តល់នូវទីតាំងដ៏ល្អក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមូលដ្ឋានប្រកួតប្រជែង។
- - បច្ចេកវិទ្យាបិទ - បច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនដែលជាលទ្ធផលនៃរូបរាងរបស់ពួកគេដោយសារតែភាពថ្មីថ្មោងរ៉ាឌីកាល់ឬដោយសារតែគុណភាពខ្ពស់បំផុតគ្រាន់តែ "បិទ" ឧស្សាហកម្មមួយចំនួននិងការងាររបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះការមកដល់នៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន "បិទ" វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកវាយអក្សរនៅលើម៉ាស៊ីនអង្គុលីលេខ។ រូបរាងនៃឡាន "បិទ" ការដឹកជញ្ជូនដោយសេះ។ ការមកដល់នៃអ្នកទទួលត្រង់ស៊ីស្ទ័រ "បានបិទ" ឧស្សាហកម្មវិទ្យុបំពង់។
- 4. ចំណាត់ថ្នាក់ Choffrey និង Dore ។
Chauffray និង Doré បានស្នើឱ្យមានការចាត់ថ្នាក់នៃទំនិញដោយផ្អែកលើភាពស៊ីជម្រៅនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខណៈរូបវន្ត ឬលក្ខណៈបុគ្គលនៃទំនិញ៖
- - ទំនិញដើម, ដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយសញ្ញាសំខាន់ៗនៃភាពថ្មីថ្មោងក្នុងការរចនា ធាតុថ្មី គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការ លក្ខណៈដែលអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈផលិតផលច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់។ នេះក៏អាចរួមបញ្ចូលផលិតផលដែលទទួលបានដោយជំនួយពីវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដូចជា "ទីផ្សារនៅពេលក្រោយ" (ផ្លូវវាង មិនស្តង់ដារ);
- - ទំនិញដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព, នៅក្នុងនោះខណៈពេលដែលការសន្សំ លក្ខណៈមូលដ្ឋានប៉ារ៉ាម៉ែត្ររូបវន្តខ្លះផ្លាស់ប្តូរ។ ផលិតផលបែបនេះគឺជាលទ្ធផលនៃបច្ចេកទេសទីផ្សារបញ្ឈរ;
- - ទំនិញជាមួយនឹងទីតាំងថ្មី។ មានតែលក្ខណៈដែលយល់ឃើញប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ដែលអាចជាលទ្ធផលនៃបច្ចេកទេសទីផ្សារបញ្ឈរផងដែរ។
- 5. ការចាត់ថ្នាក់របស់ Moore គឺបច្ចេកវិទ្យា "រំខាន" និង "មិនរំខាន" ។
D. Moore បានពិចារណាលើទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនីមួយៗជាមួយផលិតផលពីទស្សនៈនៃរបៀបដែលផលិតផលនេះផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាធម្មតា សមាសភាព និងលំដាប់នៃសកម្មភាព លក្ខខណ្ឌផលិតកម្មដែលធ្លាប់ស្គាល់ - រំខានឬមិនរំខានពួកគេ។
ផលិតផលដែលទាមទារការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ និងអាកប្បកិរិយាត្រូវបានគេហៅថាការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន ឬ ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន និង បច្ចេកវិទ្យា "រំខាន" ។ ដូច្នោះហើយ ប្រសិនបើលំដាប់នៃវត្ថុមិនផ្លាស់ប្តូរ នោះរឿងនេះ បន្ត ការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិទ្យាដែលសំដៅលើការធ្វើឱ្យប្រសើរផលិតផលធម្មតា ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកម្មវិធី។
ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែល Dell សន្យាថានឹងដំណើរការ និងសមត្ថភាពកាន់តែច្រើន ថាសរឹងវាមិនផ្លាស់ប្តូរវិធីធម្មតានៃរឿងនោះទេ។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផលិតផលនេះគឺជាការកែលម្អនវានុវត្តន៍។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើ កុំព្យូទ័រថ្មី។ក្រុមហ៊ុន Dell នឹងដឹកជញ្ជូនតាមការកំណត់ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ"Ve" វានឹងមិនឆបគ្នាជាមួយរបស់អ្នក។ កម្មវិធីហើយអ្នកនឹងត្រូវស្វែងរកអ្នកជំនួស។ ការច្នៃប្រឌិតបែបនេះគឺរ៉ាឌីកាល់ - វាបំបែកលំដាប់។
D. Moore បានបង្កើតបច្ចេកវិទ្យារបស់គាត់សម្រាប់ទីផ្សារផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត - ការធ្វើទីផ្សារនៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ លោកជឿជាក់ថា ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់មិនត្រឹមតែជាបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ដែលជាផលិតផលច្នៃប្រឌិតទីផ្សារដំបូងគេ និងជាការចាប់ផ្តើមនៃទីផ្សារច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែក៏មានការប្រើប្រាស់របស់វាក្នុងទម្រង់នៃផលិតផលច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់ និងសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធផងដែរ ដែលជាមូលដ្ឋាន។ នៃទីផ្សារច្នៃប្រឌិត។ វ ទិដ្ឋភាពទូទៅគឺជាផលិតផលច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់ ដែលទាមទារការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់ (ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់) និងទីផ្សារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់ (ទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់)។
ឧទាហរណ៍នេះ។ កុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន, ទូរសព្ទដៃ, រោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវខ្នាតតូច។ .
ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់មានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួន:
- - មានវដ្តជីវិតខ្លី;
- - នាំយកចំណេះដឹងថ្មីៗមកអង្គភាព បង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈទាមទារចំណេះដឹងថ្មីពីអ្នកប្រើប្រាស់;
- - ភ្ជាប់ជាមួយ ភាពច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ការប្រើប្រាស់;
- - មានបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងមិនច្បាស់លាស់ នៅពេលដែលព្រំដែននៃទីផ្សារពិបាកបង្កើត។
- - ពួកគេត្រូវបានអមដោយបញ្ហានៃការអនុវត្ត, ការសម្របខ្លួន, ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ;
- - កំណត់ដោយតម្លៃស្មុគស្មាញ។
- 6. ចំណាត់ថ្នាក់របស់ Christensen គឺជាបច្ចេកវិទ្យា "រំខាន" និង "គាំទ្រ" ។
ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាការចាត់ថ្នាក់បែបប្រពៃណីនៃការបង្កើតថ្មីមានរចនាសម្ព័ន្ធការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនក្នុងវិធីណាមួយក៏ដោយ ពួកវាឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងលំបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វដ្តនៃអាជីវកម្មច្នៃប្រឌិត ហើយមិនឆ្លើយសំណួរជាច្រើន។ តើអាជីវកម្មច្នៃប្រឌិតថ្មីលេចឡើងនៅពេលណា? តើវាអភិវឌ្ឍយ៉ាងដូចម្តេច? តើនៅពេលណាដែលគាត់ផ្តល់ឱ្យមនុស្សជំនាន់ថ្មី? តើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលចាស់ផ្លាស់ប្តូរ និងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យាថ្មីចាប់ផ្តើមនៅពេលណា? តើការវិវត្តន៍នៃបច្ចេកវិទ្យា ផលិតផល និងអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាទូទៅមានលក្ខណៈដូចម្តេច?
Christensen បានប្រៀបធៀបបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ និងបង្កើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារឧស្សាហកម្ម និងឧស្សាហកម្ម (បច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋាន) ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលគាំទ្រវាតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គាត់បានហៅបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ "គាំទ្រ" ។ ដូច្នេះផលិតផល "គាំទ្រ" និង "គាំទ្រ" ការបង្កើតថ្មី និងយុទ្ធសាស្រ្ត "គាំទ្រ" ។ ការច្នៃប្រឌិត "ទ្រទ្រង់" មានទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
ផ្ទុយទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យា "គាំទ្រ" Christensen បានជ្រើសរើស "វិទ្ធង្សនា" បច្ចេកវិទ្យា។ គោលបំណងនៃការច្នៃប្រឌិត "រំខាន" គឺដើម្បីជំនួសការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើង និងផ្តល់នូវវដ្តថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៃឧស្សាហកម្ម និងទីផ្សារ ដែលជាវដ្តថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
ដូច្នេះប្រភពសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺការច្នៃប្រឌិត "រំខាន" ។ តាមធម្មជាតិ បច្ចេកវិទ្យា "រំខាន" គឺជាផលិតផលច្នៃប្រឌិត រ៉ាឌីកាល់ ផលិតផល បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ឬផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
គោលដៅ: ណែនាំផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត; ជាមួយនឹងសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។ អភិវឌ្ឍការយកចិត្តទុកដាក់ ការចងចាំ បណ្តុះសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាក្រុម។
ក្នុងអំឡុងពេលថ្នាក់
1. ពេលរៀបចំ។
2. ពិនិត្យកិច្ចការផ្ទះលើប្រធានបទ “សារៈសំខាន់នៃការធានារ៉ាប់រងក្នុង សង្គមទំនើប”;
សារ “ច្បាប់ស្តីពីសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់”។
3. គោលបំណង គោលបំណង ការលើកទឹកចិត្ត។
4. ការពន្យល់អំពីសម្ភារៈថ្មី។
សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញនៃការផ្លាស់ប្តូរគំនិតច្នៃប្រឌិតទៅជាវត្ថុនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតនាំទៅរកការបង្កើតផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ឬប្រសើរឡើង។
នៅលើខ្នាតធំ ការច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាគម្រោងផលិតផល បច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង។
ចំណាត់ថ្នាក់នៃការបង្កើតថ្មីត្រូវបានគេស្គាល់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ អត្រាប្រេវ៉ាឡង់ កន្លែងនៅក្នុងវដ្តផលិតកម្ម ការបន្ត ការគ្របដណ្តប់ទីផ្សារ កម្រិតនៃភាពថ្មីថ្មោង និងសក្តានុពលច្នៃប្រឌិត។
ជាដំបូង ការច្នៃប្រឌិតកើតឡើង និងមាននៅក្នុងទម្រង់នៃគំនិតមួយ ដែលបង្ហាញដោយភាពខុសប្លែកគ្នានៃជម្រៅ។ គោលដៅរបស់អ្នកបង្កើតថ្មីជាក្បួនគឺដើម្បីផ្សព្វផ្សាយគំនិតនេះ និងណែនាំវាទៅក្នុងផលិតកម្ម ហើយលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច (ការរកប្រាក់ចំណេញ ឬសូម្បីតែការគ្របដណ្តប់លើការចំណាយ) មិនតែងតែចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់គាត់នោះទេ។
សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសមានគោលដៅដែលភាគច្រើនប្រហែលជាមិនត្រូវគ្នានឹងគោលដៅរបស់អ្នកបង្កើតថ្មី។ គោលដៅរបស់សហគ្រាសគឺ៖
ការការពារឬបង្កើនចំណែករបស់ខ្លួននៃទីផ្សារដែលមានស្រាប់;
ការទទួលបានមុខតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារថ្មីដែលមិនទាន់បានអភិវឌ្ឍពីមុន។
ការបង្កើតទីផ្សារថ្មី ឬផ្នែកទីផ្សារ។
នៅក្នុងវេន អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយនៃផលិតផលសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតវាយតម្លៃពួកគេទាក់ទងនឹងមុខងារ គុណភាព និងតម្លៃ ពោលគឺឧ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះ សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតបង្កប់ន័យការអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារក្នុងទិសដៅពីរ។
នៅដំណាក់កាលទីផ្សារនៃគំនិតច្នៃប្រឌិត វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការកំណត់កម្រិតនៃសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់វា។ យោងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទ៖
ការច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់។ ទាំងនេះគឺជាផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាមូលដ្ឋាន។ ការច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់មានតិចតួចណាស់ ហើយជាក្បួនផ្តល់នូវការលេចឡើងនៃអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី និងទីផ្សារថ្មី។
ការច្នៃប្រឌិតរួមបញ្ចូលគ្នា។ នេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាថ្មីនៃធាតុដែលគេស្គាល់រួចហើយ។ ការច្នៃប្រឌិតរួមគ្នាអាចមានគោលបំណងទាក់ទាញក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី ឬអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មី។
ការកែប្រែការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេមានបំណងកែលម្អ ឬបំពេញបន្ថែមផលិតផលដែលមានស្រាប់។ ការកែប្រែការច្នៃប្រឌិតមានគោលបំណងរក្សា ឬពង្រឹងទីតាំងទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។
វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុសកលនៅ ជាថ្មីម្តងទៀតកំណត់បញ្ហាវត្ថុធាតុដើម សេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី. ថ្នាក់ដឹកនាំ និងតំណាងធុរកិច្ចរបស់ប្រទេសបានដឹងថា នៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ ចាំបាច់ត្រូវរៀនពីរបៀបបង្កើត និងអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតក្នុងផលិតកម្ម។ ផែនការសម្រាប់ការផលិតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតកំពុងត្រូវបានអនុវត្តរួចហើយ។ ប៉ុន្តែនេះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺសមត្ថភាពក្នុងការលក់ការច្នៃប្រឌិតនៅលើទីផ្សារ។ ជោគវាសនានៃផលិតផលថ្មីដែលសន្យាថាជាអកុសលគ្រាន់តែដោយសារតែពួកគេមិនបានលក់ ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកប្រើប្រាស់ពីអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ជាលើកដំបូង ប្រធានបទនៃការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីនៅលើទីផ្សារត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញដោយ Everett Rogers Diffusion of Innovations ("ការផ្សព្វផ្សាយនៃការបង្កើតថ្មី") ដែលត្រូវបានបោះពុម្ពនៅឆ្នាំ 1962 ។ .
តើការច្នៃប្រឌិតគឺជាអ្វី? ក្នុងន័យទូលំទូលាយនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងជីវិតរបស់សង្គមក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលវិជ្ជមានដែលត្រូវបានអនុវត្ត។ លោក Everett Rogers បានកំណត់ការច្នៃប្រឌិតថា “គំនិតមួយ សកម្មភាពជាក់ស្តែងឬវត្ថុដែលមានភាពថ្មីថ្មោងត្រូវបានទទួលដោយបុគ្គល ឬក្រុម។" វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតគូរពីភាពខុសគ្នារវាងគំនិតនៃ "ផលិតផលថ្មី" និង "ផលិតផលច្នៃប្រឌិត"។ ផលិតផលដែលមានមូលដ្ឋានលើដំណោះស្រាយថ្មីជាមូលដ្ឋានគឺមានភាពច្នៃប្រឌិតទាំងស្រុង។ វាក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតកម្ម។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ទទួលបានឱកាស និងទស្សនៈថ្មីៗ។ ផលិតផលច្នៃប្រឌិតមានមូលដ្ឋានខុសពីផលិតផលថ្មី (កំណែនៃផលិតផលដែលមានស្រាប់)។ ឧ. ប្រភេទថ្មី។យ៉ាអួមិនមែនជាផលិតផលច្នៃប្រឌិតទេ ដូចរថយន្តដែលធ្លាប់មានប្រអប់លេខ ហើយក្រោយមកក្លាយជាស្វ័យប្រវត្តិជាដើម។
នាពេលបច្ចុប្បន្ន ការទំនាក់ទំនង 4G, iPhone, GPS navigator, ថ្នាំដែលមានមូលដ្ឋានលើបច្ចេកវិទ្យាណាណូ, ផលិតផលជីវបច្ចេកវិទ្យាថ្មី, យន្តហោះថ្មីសម្រាប់អ្នកទេសចរក្នុងលំហ។ល។អាចចាត់ទុកថាជាផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ តាំងពីយូរលង់ណាស់មកហើយ ទូរសព្ទដៃ កុំព្យូទ័រយួរដៃ អ្នកលេង។ កាមេរ៉ាឌីជីថល, ផលិតផលអាហារ អាហាររហ័សការភ្ញាក់ផ្អើលរបស់ Kinder របស់កុមារ ដំណើរកម្សាន្តដ៏ខ្លាំង។ល។
ប្រវត្តិសាស្ត្របង្ហាញថាចំនួនផលិតផលច្នៃប្រឌិតកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។ បច្ចុប្បន្ននេះមិនមានផលិតផលច្នៃប្រឌិតច្រើនទេដែលលក់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដូចជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក ឬប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ (ប្រទេសដែលមាន បរិមាណដ៏ច្រើន។ការច្នៃប្រឌិត) ។ Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF ត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយនៅក្នុងតំបន់នេះ។ គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេដែលថាចំនួនផលិតផលច្នៃប្រឌិតនឹងកើនឡើងនាពេលអនាគតដ៏ខ្លី ហើយមានតម្រូវការសម្រាប់លទ្ធភាពលក់ផលិតផលទាំងនោះរួចហើយ។ អ្នកបង្កើតដ៏ល្បីល្បាញ Thomas Edison បាននិយាយថា "ខ្ញុំនឹងមិនបង្កើតរបស់ដែលមិនអាចលក់បានឡើយ" ៥. ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃចំណេះដឹងដែលទទួលបាន។ ធ្វើការជាគូ (សួរសំណួរគ្នាទៅវិញទៅមក) ។
6. កិច្ចការផ្ទះ៖ ស្វែងរកសម្ភារៈអំពីបច្ចេកវិទ្យាណាណូនៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយ។
