Ծրագրի մենեջեր ծրագրի ռուսերեն տարբերակ. Ծրագրի կառավարման լավագույն ծրագրակազմը: Հիմնական առանձնահատկությունները և գործառույթները

Ծրագրի կառավարման ծրագրերը (Project Manager) թույլ են տալիս արդյունավետորեն պլանավորել և կառավարել ձեր առաջադրանքների առաջընթացը: Եվ ինչպես ցանկացած կառավարման արտադրանքի դեպքում, յուրաքանչյուր օգտատեր ունի իր կարծիքն այն մասին, թե ինչ պետք է կարողանա անել նախագծի կառավարման գործիքը՝ ի լրումն առաջադրանքների ցանկի և ժամանակի կառավարման:

AT այս վերանայումըկենտրոնացված են այն ծրագրերը, որոնք առաջարկում են ստանդարտ նախագծերի կառավարման առանձնահատկություններ, ինչպիսիք են առաջադրանքների և ռեսուրսների պլանավորումը, առաջընթացի հետևումը, պլանավորումը, նախագծի կարգավիճակի գրաֆիկները, ներդրված նախագծերի և առաջադրանքների աջակցությունը, ինչպես նաև դրանց կախվածությունները:

ՆշումԴուք չպետք է օգտագործեք Microsoft-ի հայտնի առևտրային արտադրանքը MS Project-ը որպես ծրագրի կառավարման ծրագրերի հղման միջոց: Ոչ բոլոր նախագծերն ունեն բարդ մեխանիզմների կարիք։ Բացի այդ, կան բազմաթիվ նախագծեր, որոնք հեշտությամբ տեղավորվում են պարզ հիերարխիկ առաջադրանքների գրքերի պահպանման շրջանակում, ինչպիսին է ToDoList-ը:

Ծրագրի կառավարման անվճար ծրագրաշարի ակնարկ (Ծրագրի մենեջեր)

Բացեք Workbench-ի հսկայական հնարավորություններ ծրագրի կառավարման համար

Ցանկը գլխավորում է ելակետային կոդերի ծրագրի կառավարման գործիքը, որը կոչվում է , որն առաջարկում է առանձնահատկությունների և հնարավորությունների այնպիսի հսկայական շարք, որ իմաստ ունի հաշվի առնել այն նախքան առևտրային նախագծերի կառավարման փաթեթ գնելու որոշում կայացնելը: Ինչպես ցանկացած առևտրային արտադրանք, հավելվածը ձեզանից կպահանջի որոշակի ժամանակ հատկացնել՝ իր բոլոր հնարավորությունների շարքում շուրջը նայելու համար:

ՆշումԵթե ​​դուք սովոր եք օգտագործել MS Project, ապա ձեզ նույնպես որոշ ժամանակ կպահանջվի նախագծին մի փոքր այլ կերպ նայելու համար: Փաստն այն է, որ MS Project-ը ուղղված է առաջադրանքներին, իսկ Open Workbench-ը՝ ռեսուրսներին:

Ըստ մշակողների, «Open Workbench-ը կառուցված է ավարտվելիք առաջադրանքների ծախսերի գնահատումների շուրջ: Գնահատումները կապված են առաջադրանքներին վերապահված ռեսուրսների հետ: Ծրագրի տևողությունը կհաշվարկվի՝ հիմնվելով ծրագրի յուրաքանչյուր ռեսուրսի ժամերի քանակի վրա: հատկացնել՝ ծածկելու բոլոր առաջադրանքները կատարելու համար պահանջվող ժամերի ընդհանուր քանակը: Բաց աշխատանքային սեղանը լավագույնս հարմար է այն թիմերի համար, ովքեր գնահատում են նախագծերի տևողությունը՝ հիմնվելով նախագծի հետ կապված բոլոր առաջադրանքների գնահատումների վրա, այնուհետև ստեղծում են կադրային համալրումև պլանավորել ռեսուրսների բաշխումը:

ՆշումԵթե ​​չգիտեիք, ապա ըստ բոլոր նախագծային ծրագրերի՝ ոչ միայն նախագծի կառավարումը, մարդը ռեսուրս է և ոչ ավելին։ Այնուամենայնիվ, լուրջ մի ընդունեք, դա պարզապես տերմինաբանություն է:

Workbench-ի հիմնական հատկանիշներն են նախագծի պլանավորումը, պլանավորումը, ռեսուրսների կառավարումը, նախագծի վերանայումը և այլն:

Ծրագիրը կարող է նաև կարդալ MS Project ֆայլերը, ինչը Open Workbench-ը դարձնում է առավել գրավիչ: Շատ ապրանքներ, նույնիսկ առևտրային, ունեն կառավարման գործիքների հիանալի հավաքածու, բայց վաղ թե ուշ ինչ-որ մեկը կցանկանա նայել կամ խմբագրել ձեր պլանը ամենուր տարածված MS Project-ի միջոցով և պարզել, որ համատեղելիություն չկա: Լավագույնը, որը դուք կունենաք ձեռքի տակ, աղյուսակներ կամ գրաֆիկական համարժեքներ արտահանելու գործիք է:

Open Workbench-ն է ամբողջական արտադրանք, ոչ թե սիրողական արհեստ, կիսատ ֆունկցիոնալության փունջով։ Ինչպես Microsoft Project-ը, այն լավագույնս հարմար է միջին և մեծ նախագծերի համար, որոնք կարող են հիմք ծառայել արտադրանքի մանրամասն ուսումնասիրության և օգտագործման համար: Փոքր նախագծերի դեպքում դուք ավելի շատ ժամանակ և ջանք կծախսեք համակարգը սովորելու համար, քան օգուտներ կստանաք: Մյուս կողմից, եթե դուք արդեն ծանոթ եք դրան, ապա Workbench-ում նույնիսկ փոքր նախագծեր ստեղծելն ու պահպանելը ձեզ համար որևէ դժվարություն չի առաջացնի:

Այնուամենայնիվ, եթե դուք հաճախ կառավարում եք փոքր նախագծեր, որոնք պահանջում են ավելի քիչ ֆունկցիոնալություն, ապա պետք է փնտրեք ավելի քիչ ֆունկցիոնալ նախագծերի կառավարիչներ, ինչպիսիք են GanttProject-ը կամ ToDoList-ը (դրանց մասին կխոսենք ավելի ուշ):

GanttProject-ը նախագծերի կառավարման լավ բազմահարթակ լուծում է

GanttProject

dotProject

web2project

Կյանք ժամանակակից մարդիկկամ ընկերությունները կորցրել են այնպիսի գույք, ինչպիսին է կայունությունը: Անկայունությունը էական հատկանիշ է ժամանակակից աշխարհ, ուստի այսօր փորձառու մարդուն անհանգստացնում է կայուն վիճակը։

Այսօր պետք է կանոնավոր կերպով մի իրավիճակից մյուսը անցնել, իսկ կայունությունը սովորաբար իրավիճակը տանում է դեպի վատը, և, հետևաբար, գիտակից ու ուղղորդված ջանքեր են պահանջվում հակառակ ուղղությամբ շարժվելու համար։ Այս խնդիրը լավ լուծվում է ծրագրի կառավարման օգնությամբ:

Զարմանալի չէ, որ ամեն ինչ ավելի շատ մարդհետաքրքրվել ծրագրի կառավարում, ուսումնասիրել և յուրացնել այն։ Սեփական կյանքի կամ ընկերության գործունեության ընկալումը որպես նախագծերի պորտֆոլիո թույլ է տալիս մարդուն նայել իր ապագան: Հասկանալի է, որ ամեն ինչ չէ, որ կարելի է կառավարել, դուք միշտ կարող եք հանդիպել չափազանց ուժեղ արտաքին (թեև ամենից հաճախ ներքին) գործոնների, որոնք կարող են ամբողջովին փոխել ձեր նախագծերի ընթացքը, չնայած ձեր բոլոր ջանքերին, բայց, ըստ. գոնե, Դժվարություններին ավելի մեծ ըմբռնումով կդիմավորեք և գոնե մի փոքր պատրաստվեք դրանց։

Անցյալ դարում մարդկության կողմից հաջողությամբ լուծված վիթխարի խնդիրները հանգեցրին նախագծերի կառավարման մեթոդների ստանդարտացմանը, որի արդյունքում ձևավորվեցին երկու հիմնական ոլորտներ՝ PMI և IPMA:

«Մոսկվայի մասնաճյուղ PMIշահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է, որի նպատակն է կիսել փորձը, գիտելիքները և հմտությունները Ծրագրի ղեկավարներ- Բաժանմունքի անդամներ, զարգացնել պրոֆեսիոնալիզմ նախագծերի կառավարման մեջ սերտիֆիկացման ծրագրերի միջոցով (CAPM, PMP, PgMP), հասնել Ռուսաստանում «Ծրագրի մենեջեր» մասնագիտության ճանաչման և գնահատման:

PMI-ի Մոսկվայի մասնաճյուղը Մոսկվայի մարզում ներկայացնում է PMI Project Management Institute միջազգային կազմակերպությունը ( ծրագրի կառավարումինստիտուտ):

Հիմնադրվել է 1969 թվականին, ինստիտուտը Ծրագրի կառավարում PMI-ն վերածվել է նախագծերի կառավարման առաջատար մասնագիտական ​​ասոցիացիայի՝ մոտավորապես 285,000 անդամներով: PMI-ն ներկայացված է ավելի քան 170 երկրներում տեղական մակարդակում գործող Գլուխների, ինչպես նաև համայնքների միջոցով՝ Քոլեջներ (Քոլեջներ) և Հետաքրքրությունների Խմբեր (SIGs - Հատուկ հետաքրքրությունների խմբեր):

PMI-ն այսօր համախմբում է մասնագետների, ովքեր իրենց գործունեությունը կապում են նախագծերի կառավարման հետ և ներկայացնում են ոլորտների լայն շրջանակ, ներառյալ Ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա, հեռահաղորդակցություն, արդյունաբերական ոլորտ, շինարարություն, պետական ​​կառավարման, խորհրդատվություն, ֆինանսական և բանկային, դեղագործական, ավտոմոբիլային, առողջապահություն և այլն: PMI-ն մշակում է ստանդարտներ տարբեր ոլորտներծրագրի ղեկավարում, անցկացնում է կոնֆերանսներ և սեմինարներ, կրթական ծրագրերև մասնագիտական ​​սերտիֆիկացում, որն ավելի ու ավելի գրավիչ է դառնում նախագծերի կառավարման մեջ ներգրավված մասնագետների և կազմակերպությունների համար:

PMI-ի Մոսկվայի մասնաճյուղը, որը հիմնադրվել է 1998 թվականին, այսօր միավորում է ավելի քան 500 մարդու։ Բոլոր նրանք, ովքեր հետաքրքրված են նախագծերի կառավարմամբ և PMI-ի անդամ են, կարող են դառնալ Մոսկվայի մասնաճյուղի անդամ: Այսօր, հենվելով կամավորների ջանքերի և հովանավորների օգնության վրա, մասնաճյուղն իր անդամներին տրամադրում է մի շարք լրացուցիչ հնարավորություններկապված Մոսկվայի տարածաշրջանում նախագծերի կառավարման մասնագետների շահերի հետ:

www.sovnet.ru կայքում կարող ենք պարզել.

«Նախագծերի կառավարման ռուսական ասոցիացիա - SOVNET

Ծրագրի կառավարման ասոցիացիան (SOVNET) հիմնադրվել է 1990 թվականին և հանդիսանում է իրականացնող մասնագետների կամավոր միություն. Գիտական ​​հետազոտությունև ոլորտի մասնագետների մշակում, վերապատրաստում և ատեստավորում Ծրագրի կառավարում; նախագծերի հիմնավորում, նախապատրաստում, իրականացում և կառավարում տարբեր ոլորտներգործունեությանը։

SOVNET հիմնադիրները.

Շինարարության տնտեսագիտության և կառավարման կենտրոնական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ (TsNIIEUS);

«ԴԵԼԻԿ» ընկերությունների խումբ;

Կառավարման պետական ​​համալսարան (GUU);

Մոսկվայի նահանգ Շինարարական համալսարան(MGSU);

Կառավարման հիմնախնդիրների ինստիտուտ Ռուսական ակադեմիաԳիտություններ (IPU):

SOVNET - շահույթ չհետապնդող, պրոֆեսիոնալ միջազգային կազմակերպությունհիմքի վրա գործող Ռուսաստանի օրենսդրությունըև Ասոցիացիայի կանոնադրությունը:

SOVNET-ը համախմբում է կառավարության, հասարակության և շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ, բիզնես ընկերություններ, ֆիրմաներ և ձեռնարկություններ, ինչպես նաև Ծրագրի կառավարման (PM) ոլորտի անհատ մասնագետներ, իրականացնում է. միջազգային համագործակցությունըԵՄ-ի մասնագիտական ​​ոլորտում մերձավոր և հեռավոր արտերկրի երկրների հետ:

Ծրագրի կառավարման ասոցիացիա SOVNET-ը կորպորատիվ անդամ է.

Ծրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիա - IPMA (Շվեյցարիա);

Պայմանագրերի սակարկությունների կազմակերպիչների ռուսական ասոցիացիա (Ռուսաստան);

Ներդրողների և շինարարների միջազգային տնտեսական համագործակցության ասոցիացիա - AMEIS (Ռուսաստան);

Ուկրաինայի նախագծերի կառավարման ասոցիացիա (UPMA);

Ռուսաստանի Դաշնության ինովացիոն միություն.

Ներկայումս SOVNET-ը միավորում է ավելի քան 40 կազմակերպություններ և ընկերություններ, մոտ 150 անհատ անդամներ, այդ թվում՝ հեռավոր և մոտ արտերկրից: SOVNET-ը մասնաճյուղեր ունի Ռուսաստանի շատ քաղաքներում:

SOVNET-ի գիտական ​​ներուժի կորիզը կազմում են ավելի քան 20 ակադեմիկոսներ և թղթակից անդամներ, շուրջ 200 պրոֆեսորներ, դոկտորներ և գիտությունների թեկնածուներ»:

ՀամեմատությունPMI ևIPMA

Ալեքսեյ Պոլկովնիկովին (http://www.pmpractice.ru/training/certification/compare/) հաջողվել է համեմատության արդյունքները շատ հակիրճ ներկայացնել աղյուսակի տեսքով.

Բիզնես վերլուծաբանի համար Վլադիմիր Միխեևը լավ ձևակերպեց այս մոտեցումների տարբերությունը (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp).

«PMI-ն գործընթացային մոտեցում է: ԱԺ-ում ձևավորվել են «գործընթաց» և «համակարգային» (կիբեռնետիկ) մոտեցումներ. Ծրագրի կառավարում) 60-70-ական թթ. Հենց այս մոտեցումներից էլ սկսվեց պատգամավորի՝ որպես գործունեության կոնկրետ դաշտի կառուցվածքավորումն ու մեկուսացումը։ Որոշ չափորոշիչներում դրանք արտացոլվել են 80-ականներին։ Մասնավորապես, այդ տարիների Մեծ Բրիտանիայի, Գերմանիայի չափանիշները, նույն PM BoK PMI խմբ. Փորձ է արվել ներկայացնելու 1987թ մարդկային գործունեություն«տեխնիկական» մոդելի տեսքով եւ ուներ բավականին նեղ շրջանակ, որում լավ «աշխատեցին»։ Պրակտիկան ցույց է տվել բազմաթիվ նախագծերի համար նման մոդելների սահմանափակ համապատասխանությունը, նախագծի «մեխանիկական» (գործառնական) ներկայացման էյֆորիան և ծրագրի գործողություններըանցավ, եզրակացություններ արվեցին։ Բայց եթե 90-ականներին և 2000-ականներին շատ երկրներ անցան ՄՏ-ի մեկ այլ պարադիգմի (մոդելի), ապա PMI-ն մնաց գործընթացի մոդելի շրջանակներում։

IPMA-ն գործունեության մոտեցում է, այսինքն. ծրագրի ղեկավարի գործունեության կազմակերպում` ծրագրի նպատակներին արդյունավետորեն հասնելու համար, գերադասելի է ամենաարդյունավետ ձևով: Ավելին, իր գործունեության մեջ ծրագրի ղեկավարն օգտագործում է տարբեր մոտեցումներ, մոդելներ և գործիքների հավաքածու՝ հիմնված դիրքորոշման վրա՝ «ինչ պետք է արվի հասնելու համար լավագույն արդյունքընախագծի համար», այլ ոչ թե «ինչպե՞ս պետք է դա արվի հրահանգներին և ընթացակարգերին համապատասխան»:

Հիմնական տարբերությունն այն է, որ «տեխնիկական» մոդելները (մասնավորապես՝ PMI մոդելը) ՄՏ-ն համարում են որպես տեխնիկական տարածքկառավարման տարրերով գործունեությունը և մոդելի կառավարչական բնույթը (մասնավորապես, IPMA մոդելը, APM UK) MP-ին դիտարկում են որպես գործունեության կառավարչական ոլորտ՝ օգտագործելով տարբեր գործիքների հավաքածուներ, ներառյալ. - տեխնիկական.

Պատկերավոր և պարզ ասած՝ IPMA և PMI մոդելներն են տարբեր տեսակներտրանսպորտ, օրինակ՝ օդային և ցամաքային։ Իսկ մասնագետների դիրքավորումը և, համապատասխանաբար, նրանց գործունեության էությունը (սահմանված, մասնավորապես, հավաստագրման պահանջների միջոցով) կարող են պայմանականորեն սահմանվել որպես «վարորդ» և «տեխնիկ»:

Ծրագրի ղեկավար

Ծրագրի ղեկավար- մարդ, ով կարողանում է իրականացնել նախագիծը, հասնել նպատակին. Հասկանալի է, որ կան մարդիկ, ովքեր հաջողությամբ կառավարում են նախագծերը քմահաճույքով, բայց բիզնեսում շատ կարևոր է համակարգված և կանոնավոր կերպով հասնել ձեր նպատակներին՝ ունենալով անհրաժեշտ ռեսուրսների և ժամկետների հստակ թվեր:

Ավելի ու ավելի շատ ծրագրերի ղեկավարներ հավաստագրվում են իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները համակարգելու համար, որպեսզի ծրագրի կատարման գործընթացն ավելի կանխատեսելի և հասկանալի լինի ոչ միայն իրենց, այլև բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար:

Այնուամենայնիվ, հավաստագրումը զարգացման վերջին փուլն է: ծրագրի ղեկավար. Վկայական ստանալու համար բարձր մակարդակ, դուք պետք է ունենաք հաջող գործնական փորձ։

Օրինակ, PMI-ն թեկնածուից պահանջում է ներկայացնել վերջին վեց տարիների ընթացքում իրենց ծրագրի կառավարման փորձի նկարագրությունը: Այս նկարագրությունըպետք է ցույց տա առնվազն 4500 ժամ գործնական փորձթվարկելով կառավարման կոնկրետ ընթացակարգերը, որոնք թեկնածուն իրականացրել է որպես ծրագրի ղեկավար՝ կառուցված հինգ հիմնական գործընթացների ներքո (սկսում, պլանավորում, կատարում, վերահսկում, ավարտում):

Ուստի շատ կարևոր է նախքան ատեստավորումը հասկանալ նախագծերի կառավարման խնդիրները և ձեռք բերված գիտելիքներն ու հմտությունները կիրառել գործնականում:

Արդյունքում, ծրագրի ղեկավարը, ով տիրապետում է վերը նշված մեթոդաբանություններից մեկին կամ նույնիսկ երկուսն էլ, իրական նախագծերի վերաբերյալ ձեռք բերված գիտելիքները վերածում է արդյունավետ գործնական հմտությունների:

Արդյունքն այն է "ծրագրի ղեկավար", ով ոչ միայն տեսական գիտելիքներ ու գործնական հմտություններ ունի, այլ նաև տիրապետում է «դիզայներական մտածողությանը», այսինքն՝ անկայունությունը նրան այլևս չի վախեցնում, այլ թվում է, թե կեցության ամենանորմալ վիճակն է, որի շրջանակներում նա վստահորեն անցնում է A վիճակից B վիճակ։ այն ղեկավարող և կազմակերպող ծրագրի թիմի հետ միասին: Ծրագրի տեխնիկական առաջադրանքը, որը հաճախորդը անընդհատ փորձում է վերածել Տեսակետի, նման ծրագրի ղեկավարը համառորեն վերադառնում է նախագծին համապատասխան վիճակին, որպեսզի երբեմն անխուսափելի փոխզիջումները չտապալեն նախագիծը:

Մեր մասնագիտական ​​վերապատրաստման ծրագրի հիմնական նպատակն է նպաստել ուսանողների մոտ հենց այդպիսի նախագծային մտածողության ձևավորմանը:

ՏՏ կառավարման դպրոցն այս ուղղությամբ աշխատում է ավելի քան 10 տարի՝ ծրագրի շրջանակներում « ՏՏ մենեջեր: Ծրագրի ղեկավար, բիզնես վերլուծաբան»։ Փորձառու ուսուցիչները հաջողությամբ ծանոթացնում են ուսանողներին գործնական նախագծերի կառավարման աշխարհին: Ծրագրի մշակման լուսաբացին SOVNET-ի նախագահ Վլադիմիր Իվանովիչ Վորոպաևը և նրա գործընկերները մի քանի տարի դասավանդեցին մեզ հետ: Այսպիսով, այս թեման լուսաբանվում է փորձառու, PMI-ի կողմից հավաստագրված ուսուցիչների կողմից: Օրինակ, կարող եք նշել Սիրոտա Վլադիսլավ Եֆիմովիչին:

Արդյունքում ուսանողները սկսում են հաջողությամբ կիրառել ձեռք բերված հմտություններն ու գիտելիքները իրենց նախագծերում, նրանցից ոմանք հաջողությամբ անցնում են ատեստավորումը վերապատրաստումից անմիջապես հետո:

Եզրակացություն

Դառնալ ծրագրի ղեկավար- դա նշանակում է, որ ձեր աշխատանքն ու կյանքը դարձնել ավելի կանխատեսելի ձեզ համար և ավելի կառավարելի ձեր կողմից: Սկսելով ցանկացած բիզնես՝ դուք ինքնաբերաբար կսկսեք իրականացնել ռիսկերի վերլուծություն, որը կօգնի ձեզ թողնել այն, ինչ իրականում անհրաժեշտ չէ և կենտրոնանալ ամենակարևորների վրա, այնպես որ բարելավումները գալիս են ոչ միայն աշխատանքում, այլև, ամենակարևորը, ձեր կյանքում: Ծրագրի կառավարումկվերածվի ձեր նախագծային ապրելակերպի, որը թույլ կտա ձեզ ավելի վստահորեն հաղթահարել բազմաթիվ մարտահրավերներ և բարդ իրավիճակներ աշխատանքի, բիզնեսում և, ամենակարևորը, ձեր կյանքում:

Այս հոդվածում մենք կանենք կարճ ակնարկԾրագրի կառավարման ծրագրերի (ցուցակ):
Տեղեկությունը կենդանի պահելու համար մենք այն կթարմացնենք և կավելացնենք նոր հայտնաբերված ծրագրեր։ Սկզբում միանգամայն հնարավոր է, որ ցուցակում ներառվի հենց ծրագրի անվանումը։ Քանի որ տեղեկատվություն է ստացվում և դրա մշակման ժամանակն է, ծրագրերը կլցվեն նկարագրությամբ:
Ծրագրերի ցանկը դասավորված չէ, ծրագրերը թվարկված են պատահական կարգով:

1.TargetProcessԾրագրի կայք՝ www.targetprocess.com Ծրագիրը ուղղված է դեպի համաշխարհային շուկա: Կայքի և ծրագրի միջերեսը բացառապես միացված է Անգլերեն Լեզու, չնայած մշակողները բելառուսներ են։ Մինչև 5 օգտվող, երբ տեղադրվում է հաճախորդի սերվերի լիցենզիայի վրա անվճար: Առցանց ծառայությունից օգտվելիս 10 օգտատեր 30 օր անվճար: Ծրագիրն իրականացվում է asp-ով, աշխատում է միայն IIS-ի ներքո։

2.Թիմային աշխատանքծրագրի կայք՝ www.twproject.com Վճարովի: Առկա է ռուսալեզու ինտերֆեյս։ Հնարավոր է ձեռք բերել անվճար լիցենզիաներշահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների և բլոգերների համար: Ծրագրի կառավարում. Արագաշարժ, Scrum, Kanban աջակցություն: Փաստաթղթերի կառավարում. Սխալների որոնիչ: Ինտեգրում ՏՏ համակարգերի հետ: Ռեսուրսների պլանավորում.

3. Project KaiserԾրագրի կայք՝ www.projectkaiser.com Վճարովի: Մինչև 5 օգտվող անվճար: Առկա է ռուսալեզու ինտերֆեյս։ Թույլ է տալիս անսահմանափակ աշխատանքի հիերարխիա: Գանտի աղյուսակ. Առաջադրանքների առաջընթացը՝ հաշվի առնելով ենթաառաջադրանքները. Աշխատանքային ժամերի հաշվառում:

4. BaseCampԾրագրի կայքեր՝ www.basecamphq.com և 37signals.com Վճարովի: Առցանց. Գործում է 30 օր անվճար փորձաշրջան: Առկա է ռուսալեզու ինտերֆեյս։ Ծրագրի կառավարման հայտնի ծրագրաշարը 37signals.com-ից:

5. ՄԻԱՅՆ ԳՐԱՍԵՆՅԱԿծրագրի կայք՝ https://www.onlyoffice.com/ru / Այո անվճար տարբերակ. Առցանց և անցանց: Դուք կարող եք տեղադրել ձեր սերվերի վրա, կամ կարող եք օգտագործել սերվերը ONLYOFFICE. Առկա է ռուսալեզու ինտերֆեյս։ Ֆունկցիոնալություն. Ծրագրի կառավարում; Համագործակցություն(բլոգեր, ֆորումներ, Վիքի); Փաստաթղթերի կառավարում; Ակնթարթային հաղորդագրություններ (չաթեր); Օրացույց; CRM համակարգ; Փոստի կառավարում; Տարբերակ բջջային սարքերի համար: Գրասենյակային հավելվածներ (Microsoft's Office-ի փոխարինում):

6. ՀետևելԾրագրի կայք՝ trac.edgewall.org Անվճար: Առցանց. Մասամբ ռուսացված (կարևոր է): Թույլ է տալիս կառավարել նախագծեր, կազմել առաջադրանքներ, կա Վիքի։ opensource. Մենք այն օգտագործում ենք ծրագրային ապահովման մշակման մեջ, խորհուրդ ենք տալիս: Ես նախատեսում եմ հոդված գրել Trac-ի օգտագործման մասին:

7. Մեգապլանծրագրի կայք՝ www.megaplan.ru Կա անվճար տարբերակ: Առցանց. Ամբողջովին ռուսացված. Այն օգնում է վերահսկել առաջադրանքների և պատվերների կատարումը և կառավարել նախագծերը իրականացման և պահպանման ծախսերի բացակայության դեպքում:

8.ՊղինձԾրագրի կայք՝ www.copperproject.com Վճարովի: 30 օր անվճար փորձնական տարբերակ. Առցանց. Անգլերեն. Copper-ը նախագծերի կառավարման գործիք է, որն օգնում է ձեզ և ձեր թիմին առցանց կառավարել նախագծերը, առաջադրանքները, հաճախորդներին, կոնտակտները և փաստաթղթերը:

9. Առանցքային ՀետագծողԾրագրի կայք՝ www.pivotaltracker.com Վճարովի: 60 օր անվճար փորձարկում: Առցանց. Անգլերեն. Pivotal Tracker-ը արագաշարժ կառավարման գործիք է, որը կենտրոնանում է մշակողների թիմի հաղորդակցության վրա ծրագրային ապահովում.

10.Աշխատանքային հատվածծրագրի կայք՝ www.worksection.com Կա անվճար տարբերակ: Առցանց. Սկզբում ռուսերեն. Հեշտ սկիզբ: Հարմարավետ, ոչ ծանրաբեռնված դիզայն։ Առաջադրանքների առաջնահերթություններ և պիտակներ: Օրացույց (ինտեգրվում է Google-ի հետ) և gantt աղյուսակը: Ժամանակի հաշվառում. Դուք կարող եք միացնել ձեր FTP-ն: Ծանուցումներ վերջնաժամկետների և այրվող առաջադրանքների մասին: Գործառնական աջակցություն.

11. ԺողովԾրագրի կայք՝ www.assembla.com Վճարովի: 30 օր անվճար փորձարկում: Առցանց. Անգլերեն. Առաջադրանքների և խնդիրների կառավարում: Տարբերակի վերահսկում. Վիքի և հաղորդակցման այլ գործիքներ՝ զարգացումն արագացնելու համար: Աշխատանքի պարզ ակնարկ.

12. TrackStudioծրագրի կայք՝ www.trackstudio.ru Անվճար 5 օգտատերերի համար: Վճարված կազմակերպությունների և մեկից ավելի օգտվողների համար: Թույլ է տալիս տեղադրել ձեր սեփական սերվերի վրա: Կա ռուսական ինտերֆեյս: Ծրագրային ապահովման մշակողների և ընկերությունների ՏՏ բաժինների համար ստեղծված նախագիծ, առաջադրանք, փաստաթղթերի և ֆայլերի կառավարման համակարգ:

13. LeaderTask ընկերության կառավարումԾրագրի կայք՝ www.leadercommand.ru Վճարովի: Փորձարկման ժամկետը 45 օր է։ Թույլ է տալիս կառավարել անձնակազմը, վերահսկել պատվերները, կառավարել նախագծերը, առաջադրանքները և գործընկերները, պահել աշխատանքային ժամանակի գրառումները:

14. ProjectMateԾրագրի կայք՝ www.projectmate.ru Վճարովի: Փորձարկման ժամկետը 30 օր: ProjectMate, մասնագիտական ​​ծառայություններ մատուցող ընկերությունների համակարգ: Ինտերֆեյսը հիշեցնում է Microsoft Outlook. Կառուցված է մոդուլային հիմունքներով: Մինչ օրս ProjectMate-ն իրականացրել է յոթ հիմնական մոդուլ՝ «Ժամանակի հետևում», «Բիլինգ», «Ծրագրի կառավարում», «Ծրագրի բյուջետավորում», «Հարցումների կառավարում», «CRM», «Փաստաթղթերի կառավարում»: Բացի այդ, լրացուցիչ մոդուլներ կարող են միացվել համակարգին, որն ապահովում է տեղեկատվության համաժամացումը ProjectMate-ում 1C-ի հետ՝ Հաշվապահություն, Microsoft Project, շարժական սարքերև Microsoft Exchange-ը:

15. Բաց ատրիումԾրագրի կայք՝ www.openatrium.com Անվճար: Drupal-ի հիման վրա: Որպես բաղադրիչների մաս՝ բլոգեր, վիքի, օրացույց, առաջադրանքների ցուցակ, զրույց և կառավարման վահանակ այս բոլոր նյութերը:

16. Պարզ բիզնեսծրագրի կայք՝ www.prostoy.ru Կա անվճար տարբերակ: Բաղադրիչները ներառում են. Կազմակերպության կառավարում. Ծրագրի կառավարում. Փաստաթղթերի հոսք: Անձնակազմի կառավարում. Հաճախորդների կառավարում. Համայնք. Ֆինանսներ և հաշվապահություն. Անձնական արդյունավետություն. Կայքի կառավարում. Ծրագիրը «ամպային» է, բայց հարմար է, որ կա հաճախորդ, որն աշխատում է օֆլայն՝ ինտերնետին միացած ժամանակ համաժամանակացնելով։

17. PlanFixծրագրի կայք՝ www.planfix.ru Անվճար: Հեշտ է օգտագործել. Նախագծեր. Առաջադրանքներ. Գործողություններ. Հեղինակները գրում են ծրագրի յուրահատուկ գաղափարախոսության մասին.

18. ԱդվանտաԾրագրի կայք՝ www.advanta-group.ru/ - առցանց համակարգծրագրի կառավարում, որը կենտրոնացած է ամբողջ կազմակերպության արդյունավետության բարձրացման վրա: Ծրագրի կառավարման ֆունկցիոնալության առումով այն MS Project, Primavera, Megaplan ապրանքատեսակների անալոգն է, բայց միևնույն ժամանակ այն ունի մի շարք անհերքելի առավելություններ և ի սկզբանե մշակվել է ռուսական ընկերությունների համար:

19 Comindwareծրագրի կայք՝ www.comindware.com/ - առցանց համակարգ: Comindware Tracker-ը հեշտացնում է ձեր կազմակերպության աշխատանքային հոսքերի ավտոմատացումը, հեշտացնում է առաջադրանքների և նախագծերի, տոմսերի, հարցումների և աշխատանքային հոսքի այլ տարրերի կառավարումը և հնարավորություն է տալիս ավելի արդյունավետ համագործակցել:

Microsoft Project 2010 հավելվածից Microsoft-ը, որը նախատեսված է նախագծերի կառավարման համար, նրա օգնությամբ կարող եք պլաններ մշակել, ռեսուրսներ բաշխել առաջադրանքների միջև, վերահսկել աշխատանքի առաջընթացը և վերլուծել ընթացիկ առաջադրանքների առաջընթացը։ Կոմունալ ծրագիրը պլանավորում է ժամանակացույցեր՝ օգտագործելով կրիտիկական ուղու տեխնոլոգիան, այն կենտրոնացնում է օգտագործողի ուշադրությունը ծրագրի հաջող ավարտի համար ամենակարևոր խնդիրների վրա, որոնք պետք է տրվեն: ավելացել է ուշադրությունը. Աշխատանքային գրաֆիկները հաշվի են առնում առկա ռեսուրսները, և գործունեության վերջնական հաջորդականությունը ցուցադրվում է Gantt գծապատկերում:

Ծրագրի թիմերի մենեջերներն ու ադմինիստրատորները ամենից հաճախ ընտրում են Microsoft Project 2010-ը, նրանք կարող են անվճար ներբեռնել այս ծրագիրը ծրագրի ինտեգրված կառավարման համար մեր կայքից: Կոմունալն աջակցում է բոլոր հայտնի ձևաչափերով տեքստեր, աղյուսակներ, շնորհանդեսներ և գրաֆիկներ արտահանելու հնարավորությունը և լավ համաժամանակացված է Mail, Server, Office հավելվածների հետ: Այն ներառում է գործիքների լայնածավալ հավաքածու, որոնք տեղակայված են հիմնական ցանկի տողում, որը պատրաստված է ռուսերենով:

Դուք կարող եք ներբեռնել Microsoft Project 2010-ը 7, 8 և 10 տարբերակների համար Windows համակարգեր, քիչ ժամանակվերապատրաստումը թույլ կտա անմիջապես սկսել աշխատել ծրագրի հետ: Հավելվածի ռուսերեն տարբերակը թույլ է տալիս կատարել պարամետրեր, որոնք նման են MS Excel-ում բանաձևերի օգտագործմանը, MS Project ինտերֆեյսը նույնպես պատրաստված է դիզայնի նման ոճով: Microsoft Excel. Բացի այդ, Microsoft Project-ն ունի մոգ, որը լուսանկարում է ծրագրի պլանը, որը հետագայում կարող է օգտագործվել ցանկացած այլ հավելվածում: Կոմունալ ծրագրի յուրաքանչյուր օգտվող կարող է այն հարմարեցնել իր կարիքներին՝ արտադրանքը համակարգչում ներբեռնելուց հետո: Դա կարելի է անել՝ օգտագործելով ծրագրավորման լեզուներից մեկը կամ ներբեռնելով պատրաստի ընդլայնումներ։

Ծրագրի մենեջերը ծրագիր է, որը կդառնա հուսալի օգնական Գործարար մարդիկ, ինչպես նաև նրանք, ովքեր նախընտրում են զբաղվել ժամանակի կառավարմամբ։ Հավելվածը թույլ կտա ստեղծել ընդհանուր պլանաշխատանք, ինչպես նաև մանրամասն ժամանակացույց։ Երբ ավարտում եք կոնկրետ գործը, օգտվողը կկարողանա «ջնջել» առաջադրանքները ցուցակից: Բացի այդ, Project Manager-ը թույլ է տալիս սահմանել կատարման ժամանակաչափեր առանձին առաջադրանքների համար և սահմանել ձայնային ծանուցումներ ժամանակի ավարտի մասին: Ծրագիրը պահպանում է մանրամասն պատմությունկատարված գործողությունների մասին, որպեսզի հետո տեսնեք, թե ինչ և երբ եք արել։

Հավելվածի հետ աշխատանքը սկսելուց առաջ օգտատերը պետք է ստեղծի տվյալների բազա և նշի դրա անունը: Անհրաժեշտության դեպքում նորից տեղադրեք օպերացիոն համակարգկամ անձնական տվյալներ այլ համակարգչին փոխանցելով, կարող եք ստեղծել տվյալների բազայի կրկնօրինակ և ներմուծել այն ծրագրի նոր օրինակ: Բացի այդ, Ծրագրի մենեջերը կարող է արտահանել տվյալների բազան որպես XML աղյուսակ:

Հիմնական առանձնահատկությունները և գործառույթները

• թույլ է տալիս ստեղծել աշխատանքային պլաններ և ժամանակացույցեր.
• ունի բնիկ և հեշտ օգտագործման ինտերֆեյս;
• հնարավորություն է տալիս տվյալների բազայի կառավարում;
• օգտագործում է NET Framework տեխնոլոգիան;
• թույլ է տալիս կարգավորել ժամանակաչափեր և ձայնային ազդանշաններ: