Կազմակերպությունների և հիմնարկների ֆինանսական պլան. Շահույթների և վնասների մասին հաշվետվություն. Ֆինանսական պլանի հիմնական բաղադրիչները

Բիզնեսի հաջող զարգացումը մեծապես կախված է համարժեք պլանավորումից: Սա հատկապես վերաբերում է այն ձեռնարկություններին, որոնք շուկայի նոր խաղացողներ են: Նրանց հիմնադիրների համար կարևոր է նախ՝ գրագետ զբաղեցնել իրենց տեղը, երկրորդ՝ ձևավորել կայուն բիզնես մոդել և երրորդ՝ ապահովել ընկերության ներդրումային գրավչությունը, ինչպես նաև բարձր վարկային վարկանիշները։ Այս բոլոր խնդիրները կարող են լուծվել իրավասու պլանավորման միջոցով: Ինչպե՞ս է կազմվում ֆինանսական պլանը: Ո՞րն է այս աղբյուրի բնույթը:

Ֆինանսական պլանի հիմնական բաղադրիչները

Ֆինանսական պլանփաստաթղթերի մի շարք է: IN ընդհանուր դեպքայն բաղկացած է.

Վաճառքի ծավալների կանխատեսում;

Եկամուտների և ծախսերի մնացորդ;

Գնահատված շահութաբերության ժամանակացույց;

Հաշվապահական հաշվեկշիռ:

Իհարկե, առանձին ձեռնարկությունների մեթոդաբանության մեջ համապատասխան աղբյուրի ձևավորման սկզբունքները կարող են էապես տարբերվել այս սխեմայից։ Բայց դա տարածված է շրջանում Ռուսական բիզնեսներ. Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք ֆինանսական պլանի նշված բաղադրիչներից յուրաքանչյուրի առանձնահատկությունները:

Վաճառքները կանխատեսումը

Այս փաստաթուղթը, ըստ էության, ենթադրում է շուկայի այն հատվածի ուսումնասիրություն, որում գործում է ընկերությունը և հետագայում նրա մասնաբաժնի չափի որոշում, որը, ամենայն հավանականությամբ, ընկերությունը կկարողանա զբաղեցնել: Որպես կանոն, այս մասի ֆինանսական պլանը կազմվում է մի քանի տարի առաջ, օրինակ՝ 3 տարով։ Միևնույն ժամանակ, առաջին տարվա համար ակնկալվող աճը կարելի է հաշվարկել ամսական կտրվածքով (քանի որ այս դեպքում ընթացիկ գործոնների ուսումնասիրության վրա հիմնված կանխատեսումները, հավանաբար, շատ մոտ կլինեն իրականությանը):

Մոտավոր շահույթի գրաֆիկ

Ֆինանսական պլանը մեծապես կապված է կանխատեսումների հետ։ Եթե ​​վաճառքի համապատասխան փաստաթուղթը նպատակ ունի օգնելու ձևավորել եկամուտների ակնկալիքները, ապա դիտարկվող աղբյուրը ուղղակիորեն կապված է շահույթի հետ: Այսինքն, երբ այն հաշվարկվում է, արվում են նաև ծախսերի կանխատեսումներ։

Եկամուտների և ծախսերի մնացորդը

Այս փաստաթուղթը կարևոր է այն տեսանկյունից, որ ընկերության մենեջերները պետք է իմանան, թե որ ծախսերը և ժամանակի որ պահին կվերադարձնեն ընթացիկ գործունեության շրջանակներում, և որոնք ժամանակի ընթացքում կվճարեն իրենց համար: Եկամուտների և ծախսերի մնացորդի մեկ այլ գործառույթ է գնահատել պահանջվող շրջանառության հասնելու համար անհրաժեշտ ծախսերի չափը (օրինակ, բավարար է ընկերության ընթացիկ պարտավորությունների առումով՝ վարկ, կառավարում և այլն): Որպես կանոն, խնդրո առարկա փաստաթուղթը լրացվում է աղյուսակով, որն արտացոլում է ծախսերի և եկամուտների հարաբերակցությունը:

Ֆինանսական պլանի համապատասխան բաղադրիչի համար կա պաշտոնական անվանում՝ «Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն»: Նա մաս է կազմում ֆինանսական հաշվետվությունները, որը ընկերությունը պետք է տրամադրի պետական ​​մարմիններըՈւստի դրա ձեւավորումը շատ տնտեսվարողների համար պարտադիր է։ Միաժամանակ, համապատասխան փաստաթուղթն ամենակարեւորն է ֆինանսական պլանի կազմման առումով։ Այն պարունակում է արժեքավոր և տեղեկատվական տեղեկատվություն, որն արտացոլում է ընկերության բիզնես մոդելի արդյունավետությունը:

Իհարկե, ընկերության ֆինանսական պլանի մշակումը կարող է ներառել եկամուտների և ծախսերի հաշվեկշռի ձևավորում այն ​​ձևերով, որոնք էականորեն տարբերվում են «Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունից»: Այն կարող է լինել ավելի մանրամասն կամ, ընդհակառակը, ավելի քիչ բարդ: Այնուամենայնիվ, շահույթի և վնասի մասին հաշվետվության պաշտոնական ձևը շատ ձեռնարկատերերի կողմից համարվում է բավականին տրամաբանական և տեղեկատվական, և, հետևաբար, լայնորեն կիրառվում է բիզնեսում:

Հաշվեկշիռ

Այս փաստաթուղթը, ինչպես նախորդը, պատկանում է պաշտոնական կատեգորիային։ Ձեռնարկությունը պետք է այն ձևավորի ոչ միայն որպես ֆինանսական պլանի մաս, այլ նաև որպես Դաշնային հարկային ծառայությանը տրամադրվող հաշվետվությունների անհրաժեշտ տարր: Միևնույն ժամանակ, հաշվեկշիռը կանխատեսման կարևոր տարր է։ Դրանում արտացոլված թվերի հիման վրա ղեկավարությունը կարող է վերլուծել, թե որքան արդյունավետ է ձեռնարկությունը աշխատել հաշվետու ժամանակաշրջանում և անհրաժեշտության դեպքում կարգավորել բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունը: Հաշվեկշիռը ձեռնարկության գործունեությունը բնութագրող առավել մանրամասն փաստաթղթերից մեկն է: Դրա միջոցով իրականացվում է ֆինանսական հաշվառում։ Հաշվեկշռի հաշվային պլանը դրամավարկային հարցերով զբաղվող ընկերության համապատասխան ստորաբաժանումների մասնագետների գործունեության պարտադիր բաղադրիչն է:

Քննարկվող փաստաթուղթը, որպես կանոն, ստեղծվում է ձեռնարկությունների կողմից՝ առանց որևէ հատուկ տարբերության Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ հաստատված պաշտոնական ձևից (չնայած, ինչպես շահույթի և վնասի մնացորդի դեպքում, ընկերությունն իրավունք ունի որոշել. համապատասխան աղբյուրի ձևավորման իր չափանիշները): Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդիրը, հետևաբար, մշակել է հաշվեկշռի բավականին լավ մտածված, տրամաբանական և տեղեկատվական կառուցվածք, և ընկերությունները պատրաստ են օգտագործել այն ոչ միայն հաշվետվական պարտավորությունների կատարման, այլև ներքին ստեղծման գործընթացում: կորպորատիվ ֆինանսական պլաններ.

Կարելի է նշել, որ պետության կողմից հաստատված ձևաթղթերի օգտագործումը պարտադիր է բյուջետային հիմնարկներ. Այնպես որ, ամեն տարի համապատասխան կազմակերպություններին, որպես կանոն, հանձնարարվում է ֆինանսատնտեսական գործունեության պլան ներկայացնել բարձրագույն մարմնին։ Այն կարելի է դիտարկել որպես մասնավոր ձեռնարկությունների համար համապատասխան փաստաթղթի անալոգային։ Ավելին, շատ բիզնեսներ ձևավորում են ֆինանսատնտեսական պլան՝ հիմնվելով պետության կողմից մշակված նշված աղբյուրի կառուցվածքի վրա։ Բայց եթե հաշվետվության ընթացակարգերը դա չեն պահանջում, մասնավոր ձեռնարկությունն իրավունք ունի փաստաթղթեր ստեղծել իր հայեցակարգի համաձայն:

Այսպիսով, կորպորացիայի զարգացման ֆինանսական պլանի ստեղծումը նախ և առաջ ենթադրում է չորս հիմնական աղբյուրների ձևավորում. Ո՞րն է դրանք զարգացնելու լավագույն կարգը: Փորձենք ձևավորել քայլ առ քայլ հրահանգներ, որն արտացոլում է շուկայի փորձագետների կողմից առաջարկված ֆինանսական պլան ստեղծելու ալգորիթմը։

Քայլ առ քայլ հրահանգներ ֆինանսական պլան կազմելու համար. հիմնական քայլերը

Կորպորատիվ կառավարման ոլորտի շատ մասնագետներ ճիշտ են համարում, սակայն, աշխատանքը սկսել ոչ թե վերը նշված փաստաթղթերից որևէ մեկի ձևավորմամբ, այլ մեկ այլ աղբյուրից՝ ֆինանսավորման ռազմավարությունից։ Այսպիսով, այն նախորդում է վերը նշված պլանի չորս բաղադրիչներից որևէ մեկի ստեղծմանը, որը հարցականի տակ.

Հաջորդ փուլը, որի շրջանակներում կարելի է կազմել ֆինանսական պլան, վաճառքի կանխատեսման մշակումն է։ Փաստն այն է, որ եկամուտների հաշվարկը շատ դեպքերում ավելի մատչելի տեղեկատվության վրա հիմնված ընթացակարգ է, քան վերլուծությունը: հնարավոր ծախսերը. Որպես կանոն, նոր ձեռնարկությունը մուտք է գործում արդեն գոյություն ունեցող շուկայի հատված, որի պահանջարկի դինամիկան ընդհանուր առմամբ հայտնի է բոլոր խաղացողներին: Այստեղից կարող եք հաշվարկել, թե վաճառքի ինչ ծավալներ կարող են լինել որոշակի պայմանների հետ կապված։

Երբ դուք ունեք ձեր վաճառքի կանխատեսումը, ժամանակն է աշխատել գնահատված շահութաբերության աղյուսակի վրա: Այսպիսով, կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է աշխատի բացահայտելու, իր հերթին, կազմակերպության ծախսերի հավանական դինամիկան որոշակի ժամանակահատվածի հետ կապված:

Ձեր տրամադրության տակ ունենալով եկամուտների և շահույթի կանխատեսումներ, ինչպես նաև առևտրային գործունեությունը արտացոլող փաստացի թվեր, կարող եք կազմել հաշվեկշիռ, որը հաշվի է առնում համապատասխան ցուցանիշները: Այս փաստաթուղթը գտնվում է ավելինվիճակագրական, այն ամրագրում է արդեն ավարտված ֆինանսական գործարքները։ Նմանատիպ գործառույթ կատարում է հաշվեկշիռը: Ամենից հաճախ, այն ձևավորվում է միաժամանակ այն փաստաթղթի հետ, որտեղ գրանցվում են շահույթն ու վնասը, հիմնականում այն ​​պատճառով, որ երկուսն էլ միասին կազմում են, ինչպես վերևում նշեցինք, ֆինանսական հաշվետվությունները, որոնք ձեռնարկությունը պետք է ներկայացնի պետական ​​մարմիններին:

Ֆինանսական պլանի կազմման փուլերը

Այսպիսով, ֆինանսական պլանի պատրաստումը կարող է իրականացվել հետևյալ հիմնական փուլերով.

1. Ֆինանսավորման ռազմավարության սահմանում.

2. Եկամուտների կանխատեսումների ձեւավորում.

3. Ծախսերի դինամիկայի որոշում.

4. Ընկերության գործունեության արդյունքների ամրագրում եկամուտների և ծախսերի հաշվեկշռում («Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն»), ինչպես նաև հաշվեկշռում.

Իհարկե, խնդրո առարկա աղբյուրի ձևավորման նշված կառուցվածքը կարող է տարբեր լինել։ Այսպիսով, տրամաբանական է ենթադրել, որ նոր շուկա մուտք գործած կազմակերպության ֆինանսական պլանը ի սկզբանե չի պարունակի տվյալներ շահույթի և վնասի, ինչպես նաև հաշվեկշիռ: Հետագայում դրան կավելացվեն համապատասխան բաղադրիչներ։

Հնարավոր է, որ եկամուտներն ու ծախսերն արտացոլող մնացորդը համալրվի ոչ միայն վիճակագրական, այլև կանխատեսման տվյալներով։ Կազմակերպության ֆինանսական պլանը կարող է նման անհրաժեշտություն հուշել, եթե, կրկին, ընկերությունը նոր է մտնում շուկա, և ներդրողները կարիք ունեն ստանալ հնարավորինս շատ. մանրամասներիր բիզնես մոդելի մասին։

Ի՞նչ տեղեկատվություն պետք է արտացոլվի նշված աղբյուրներում՝ փաստաթղթեր, որոնք կազմում են կազմակերպության ֆինանսական պլանը: Դիտարկենք դրա բովանդակությանը վերաբերող կողմը։

Ի՞նչ պետք է ներառի ֆինանսական պլանը: Ինչպես նշեցինք վերևում, այն կարող է բաղկացած լինել չորս հիմնական աղբյուրներից: Դրանք լրացվում են նաև ֆինանսավորման ռազմավարությամբ: Ծրագրի բովանդակությունը դիտարկենք այն աղբյուրների հետ կապված, որոնց էությունը վերը դիտարկեցինք։

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանը խորհուրդ է տրվում սկսել անհրաժեշտ կապիտալի ձեռքբերման և բաշխման ռազմավարությունից: Ի՞նչ պետք է ներառվի այս փաստաթղթում: Դրա առաջարկվող կառուցվածքը ենթադրում է դրանում հետևյալ հիմնական բաժինների առկայությունը.

Եկամուտի աղբյուրների որոշում;

Անհրաժեշտ ծախսերի սպեկտրի ձևավորում;

Լրացուցիչ կապիտալի ներգրավման ուղիների բացահայտում (վարկերի, ներդրումների միջոցով);

Պետության հետ փոխգործակցության առանցքային սկզբունքների ձևավորում (կազմակերպաիրավական ձևի ընտրություն և հիմնավորում, հարկման ռեժիմ):

Եկամուտների կանխատեսումը ներառում է փաստաթղթի պատրաստում, որը կարտացոլի.

Հիմնական շահույթի ուղիների նույնականացում (օրինակ, ապրանքների հատուկ տեսակների վաճառք, որոնք ունեն ամենաբարձր պահանջարկը);

Վաճառքի դինամիկայի վրա ազդող գործոնների բացահայտում (սեզոն, արժույթի տատանումներ, կարգավորողների քաղաքականություն);

Եկամուտների կանխատեսման ձևավորում որոշակի ժամանակաշրջանների (ամիս, եռամսյակ, տարի և այլ ժամանակաշրջանների) առնչությամբ:

Ծախսերի դինամիկան ցույց տվող գրաֆիկը շատ նման կառուցվածք է առաջարկում.

Հիմնական ծախսերի հոդվածների նույնականացում (օրինակ՝ աշխատավարձ, հումք, տրանսպորտային ծառայություններ);

Ծախսերի վրա ազդող գործոնների բացահայտում;

Ծախսերի կանխատեսումների ձևավորում.

Իր հերթին, եկամուտների և ծախսերի մնացորդը, ինչպես նաև ֆինանսական հաշվետվությունները, ունեն բավականին բարդ կառուցվածք (եթե դրանք հիմնված են պետության կողմից հաստատված ձևերի վրա): Այս փաստաթղթերի նպատակն է բացահայտել, թե որքանով է արդյունավետ կազմակերպության ներկայիս բիզնես մոդելը, որոշել, թե որքանով է շահութաբեր ընկերությունը որոշակի հաշվարկային ժամանակահատվածում:

Հնարավոր է, որ ձեռնարկության ղեկավարությունը որոշի օգտագործել շահույթի և վնասի հաշվի պաշտոնական ձևերը, ինչպես նաև հաշվեկշիռը: Այս դեպքում դրանք լրացնելու համար անհրաժեշտ կլինի մուտք գործել ընկերությունում կապիտալի շարժի մասին գրառումները, հրապարակումները։ Այսպիսով, դուք պետք է ուսումնասիրեք հաշվային աղյուսակը հաշվառումընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեությունը. Նշված ձևաթղթերը լրացնելու տվյալները հիմնականում վերցված են այնտեղից։ Ֆինանսական գործունեության հաշվային պլանը, իհարկե, պետք է ճիշտ կազմված լինի։ Դա երաշխավորված է դրա ստանդարտացմամբ՝ դաշնային իրավական ակտերի մակարդակով:

Ի՞նչ ուշադրություն դարձնել ֆինանսական պլան կազմելիս:

Այսպիսով, մենք ուսումնասիրել ենք, թե ինչ է իրենից ներկայացնում ձեռնարկության ֆինանսական պլանը և ինչ ալգորիթմների համաձայն այն կարելի է մշակել։ Այժմ դիտարկենք այն հիմնական նրբերանգները, որոնց վրա օգտակար է ուշադրություն դարձնել այս աղբյուրի բաղադրիչները կազմելիս:

Առաջին հերթին պետք է նշել, որ ֆինանսական պլանը բազմաթիվ փաստաթղթերից մեկն է, որը կազմվում է կազմակերպության զարգացման մոդելը օպտիմալացնելու նպատակով: Այն կարող է լրացնել այլ աղբյուրներ: Ամենից հաճախ դա անբաժանելի բաղադրիչ է, և միևնույն ժամանակ շատ կարևոր, ավելի մեծ փաստաթուղթ՝ բիզնես պլան։ Դրա հիմնական գործառույթն այս դեպքում կազմակերպության հիմնադիրների, ներդրողների կամ պարտատերերի շրջանում կոմերցիոն գործունեության հեռանկարների մասին պատկերացում կազմելն է։ կոնկրետ ձեռնարկություն. Ֆինանսական գործունեության պլանը, ինչպես վերը նշեցինք, կներառի եկամուտների, ծախսերի, ինչպես նաև դրանք արտացոլող վիճակագրական տվյալներ։ Այս ամբողջ տեղեկատվությունը անհրաժեշտ է բիզնեսի հիմնադիրներին և նրանց գործընկերներին:

Հիմնական բանը փաստաթղթում արտացոլելն է, թե որոնք են լինելու կապիտալի ստացման և բաշխման վրա ազդող հիմնական գործոնները, ինչպես ժամանակին ճանաչել դրանք և հարմարեցնել ձեռնարկության բիզնես մոդելը հնարավոր փոփոխություններին: Ընկերության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության պլանը թույլ է տալիս որոշել ընկերության, այսպես կոչված, «անկախության կետը»՝ այն պահը, որից եկամուտը հետևողականորեն գերազանցում է ծախսերը (մեկ այլ մեկնաբանությամբ՝ երբ վերադարձվում է սահմանված ներդրումների մի մասն արված է):

Եկամուտների և ծախսերի կանխատեսումը սովորաբար ձևավորվում է մի քանի տարիների ընթացքում, ամենից հաճախ 3 տարի: Ինչպես վերը նշեցինք, առաջին տարում կարող եք ամսական համապատասխան ցուցանիշներ բաշխել։ Եկամուտների և ծախսերի կառուցվածքում լրացուցիչ կարելի է առանձնացնել նրանք, որոնք բնութագրվում են բարձր կայունությամբ կամ, ընդհակառակը, անկայունությամբ։ Օրինակ, ինչ վերաբերում է առաջին տեսակի ծախսերին, ապա այն կարող է վարձակալվել պայմանագրի համաձայն։ Անկայուն ծախսերը կարող են կապված լինել արտասահմանից ապրանքների ներմուծման հետ։ Դրանց արժեքը կարող է փոխվել արտարժույթի շուկայում ռուբլու փոխարժեքի փոփոխության պատճառով։

Ֆինանսական պլան կազմելիս պետք է ավելի շատ վճարել ուշադիր ուշադրությունՈրոշ հետազոտողների կարծիքով, ոչ թե արտադրության, այլ վաճառքի: Ընկերությունը կարող է մշակել բոլորովին եզակի, տեխնոլոգիական արտադրանք, սակայն ընկերության բիզնես մոդելն անարդյունավետ կլինի համապատասխան ապրանքի վաճառքի շուկայի անբավարար ծավալների պատճառով այն գներով, որոնք ներառված են բիզնես պլանում՝ որպես ձեռնարկության շահութաբերությունը երաշխավորող: Համապատասխան խնդրի լուծումը կարող է ներառել ոչ միայն ֆինանսական վերլուծություն, այլ նաև, որպես տարբերակ, սոցիոլոգիական մեթոդների կիրառում` հարցումներ, ինտերնետում պոտենցիալ սպառողների հետ շփում` նրանց գնողունակությունը, պահանջարկի ներուժը բացահայտելու նպատակով:

Սկզբունքորեն, կապիտալի ձեռքբերման և բաշխման ալգորիթմ կազմելիս չպետք է անտեսել խթանման ծախսերը, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն արտադրության ծախսերի հետ: Կարող է պարզվել, որ շուկայում անհրաժեշտ տեղը զբաղեցնելու համար ձեռնարկությունը պետք է մեծ ներդրումներ կատարի գովազդում, որպեսզի ավելի շատ թիրախային սպառողներ իմանան ապրանքանիշի մասին:

Ֆինանսական պլաններ կազմելիս անհրաժեշտ է գործել օրենսդրության համապատասխան աղբյուրների հասանելիության պայմաններում։ Պետք է տեղյակ լինել Վերջին նորություններիրավական ոլորտ. Օրենսդիրը կարող է բավականին էապես փոխել, համեմատաբար, հարկային դրույքաչափը։ Ընկերության ղեկավարության խնդիրն է ժամանակին պարզել այս մասին և անհրաժեշտ ճշգրտումներ կատարել ֆինանսական պլանում։

Բացի այդ, դուք չպետք է խնայողություններ պլանավորեք անձնակազմի աշխատավարձերի վրա: Սկզբում առաջարկվում է, որ ձեռնարկության բյուջեն, հնարավորության դեպքում, ներառի, առաջին հերթին, անձնակազմի չափը, որը կարող է պահանջվել ավելի մեծ՝ ելնելով շահութաբերության չափանիշներից՝ անհրաժեշտության դեպքում ձեռնարկության ընդհանուր արտադրողականությունը բարձրացնելու համար: կարճ ժամանակ, և երկրորդ, ներս բավարարբարձր աշխատանքային փոխհատուցում. Կազմակերպությունը պետք է գրավիչ լինի լավագույն մասնագետներըշուկայի այն հատվածը, որտեղ այն գործում է.

Ո՞վ պետք է մշակի ֆինանսական պլանը:

Ո՞վ է մշակում կազմակերպության ֆինանսական պլանները: Գործնականում դա կարող է լինել ինչպես սովորական մասնագետներ՝ անհրաժեշտ իրավասություններով, այնպես էլ ղեկավարներ։ Միանգամայն հնարավոր է, որ համապատասխան պլանի մշակումն իրականացվի աութսորսինգով։ Կապիտալի ստացման և բաշխման ալգորիթմ կազմելու նշված մեխանիզմներից ո՞րն է ամենաարդյունավետը:

Կա մեծ թվովտեսակետներ այս մասին։ Որոշ հետազոտողներ կարծում են, որ պլանի երկարաժամկետ մասը պետք է վստահել այն աշխատակիցներին, ովքեր հասանելի են ռազմավարական տեղեկատվությանը: Օրինակ, սա կարող է լինել տեղեկատվություն ընկերության վարկերի առանձնահատկությունների մասին: Ամենայն հավանականությամբ, նման աշխատակիցները կլինեն ձեռնարկության թոփ-մենեջերներից մարդիկ։ Իր հերթին, ֆինանսական պլանների ամսական ժամկետները, հավանաբար, լավագույնս կարող են մշակվել մասնագետների կողմից, ովքեր մանրամասնորեն հասկանում են կոնկրետ արտադրական տեղամասերի առանձնահատկությունները: Նրանք կարիք չեն ունենա իմանալու ռազմավարական բնույթի տեղեկատվություն։ Բայց նրանց իրավասությունը բիզնես գործընթացները մանրամասնելու առումով, հավանաբար, ավելի բարձր կլինի, քան ընկերության ղեկավարությունը։

Ո՞րն է ավելի լավ, երբ հաստատության ֆինանսական պլանը մշակվում է լրիվ դրույքով մասնագետների կողմից, թե՞ սխեմա, որում համապատասխան առաջադրանքի լուծումն արտապատվիրված է: Դա կախված է բազմաթիվ գործոններից։ Շատ ձեռնարկություններ չեն վստահում աութսորսինգի սխեմաներին՝ արտադրության մեջ ներգրավված լինելու պատճառով գաղտնի տեխնոլոգիաներ, գծագրեր, նյութեր։ Այն ընկերությունները, որոնք իրենց մրցակցային առավելությունը տեսնում են ոչ թե յուրահատուկ զարգացումների, այլ արդյունավետ բիզնես մոդելի մեջ, շատ դեպքերում պատրաստակամորեն համաձայնում են համագործակցության նման մեխանիզմներին։ Այսպիսով, իրավասու, փորձառու մասնագետները ներգրավված են բիզնես պլանների պատրաստման մեջ, թեկուզ անկախ: Այսպիսով, եթե սրանք հաշվապահներ են, ապա նրանք, մասնավորապես, միշտ կկարողանան պատշաճ կերպով հաշվի առնել ֆինանսատնտեսական գործունեության հաշվային պլանը, որի հետ անպատրաստ մասնագետը կարող է խնդիրներ ունենալ։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Լավ գործ էկայք»>

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում, նպատակներն ու խնդիրները, պլանավորման տեսակները. Բիզնես պլանի մշակում, կառուցվածք, նպատակներ և շրջանակներ: Շուկայի վերլուծություն, մրցակիցների գնահատում և շուկայավարման ռազմավարություն: Արտադրական, կազմակերպչական և ֆինանսական պլան:

վերացական, ավելացվել է 23.01.2011թ


Բիզնես պլան ձեռնարկության կառավարման համակարգում. Բիզնեսի պլանավորման նպատակները, խնդիրները և գործառույթները: Բիզնես պլանի կառուցվածքը. Ներդրումային օբյեկտների կազմը. Ծրագրի իրագործելիության և շահութաբերության հիմնավորում. Բնապահպանական և տեխնիկական անվտանգության ապահովում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 18.06.2007թ


Բիզնես պլան գեղեցկության սրահի համար. Ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևը և կանոնադրության նախագիծը. Սկզբնական կապիտալի կարիքներ, հիմնականի ձևավորում արտադրական ակտիվներ. Կազմակերպչական կառուցվածքըկառավարում։ Ֆինանսավորման աղբյուրները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 19.05.2009թ


Ձեռնարկությունում բիզնես պլանավորման էությունը. Կազմակերպության բնութագրերը, դրա զարգացման ռազմավարությունը: Արտադրական հզորություն և լոգիստիկա: Ֆինանսական պլան (եկամուտների և ծախսերի մնացորդ): «ԲելՖԱ» ԲԲԸ կազմակերպության բիզնես պլանի մշակում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.09.2016թ


Ձեռնարկության բիզնես պլանի հայեցակարգը, դրա նպատակները, խնդիրները և գործառույթները: Ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն OAO «Orbita»-ի օրինակով. Հիմնական ֆինանսատնտեսական ցուցանիշների հաշվարկը և դրանց օգտագործումը կազմակերպության բիզնես պլանավորման համար:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 29.10.2013թ


Ձեռնարկության բիզնես պլանի ուսումնասիրություն և վերլուծություն «Տոլստյակ մսի վերամշակման գործարան» ՓԲԸ-ի օրինակով: Բիզնես պլանի կազմման նպատակը և մեթոդաբանությունը. Ձեռնարկության բիզնես պլան նոր ապրանքների ներդրման համար. կազմակերպչական պլանև անձնակազմի կառավարում։ Առաջարկություններ և առաջարկություններ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.03.2009թ


Տեսական հիմքբիզնեսի պլանավորում՝ նպատակը, կառուցվածքը, նախագծման առանձնահատկությունները, ֆինանսական բաղադրիչը: ՓԲԸ NPO Petrolaser՝ ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը, ներքին և արտաքին միջավայր. Կազմակերպության բիզնես պլան՝ ֆինանսական պլան, ռիսկերի վերլուծություն։

թեզ, ավելացվել է 18.05.2013թ

ֆինանսական բաժինը պատասխանատու է ամփոփ դրամական տեղեկատվության տրամադրման համար: Ընդհանուր առմամբ, բոլոր բիզնես ծրագրերը կարող են գրվել տարբեր մեթոդներև ըստ տարբեր պահանջների։ Դրանց ձևաչափը մեծապես կախված կլինի նախագծի նպատակներից, դրա շրջանակներից և հիմնական բնութագրերից: Նույն տարբերությունները կարող են առկա լինել նման պլանների ֆինանսական բաժիններում, սակայն, որպես կանոն, այս գլուխը գրելու գործընթացը կարելի է բաժանել մի քանի հիմնական փուլերի, մասնավորապես.

1. Հաշվարկային ստանդարտներ;
2. Ընդհանուր արտադրության ծախսեր;
3. Ծախսերի գնահատում և ապրանքների կամ ծառայությունների արժեքի հաշվարկ.
4. Հիմնական ֆինանսական հոսքերի մասին հաշվետվություն;
5. Շահույթների և կորուստների հաշվետվություն;
6. Ծրագրի գնահատված ֆինանսական մնացորդը;
7. Հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների վերլուծություն;
8. Ֆինանսավորման մեթոդի (մեթոդների) նկարագրությունը.

Բիզնես պլանի ֆինանսական պլանի կառուցվածքը

1. Հաշվարկային ստանդարտներ

Այս պարբերությունում պետք է սահմանվեն և նկարագրվեն հետևյալ կետերը.

• Գները, որոնք նշված կլինեն բիզնես պլանում (մշտական, ընթացիկ, հարկերով կամ առանց հարկերի);
• Հարկային համակարգը, հարկի չափը, դրա վճարման ժամկետը.
• Բիզնես պլանով ընդգրկված ժամկետները (պլանավորման հորիզոն): Սովորաբար, տրված ժամկետըմոտ երեք տարի է՝ առաջին տարին նկարագրված է ավելի մանրամասն՝ բաժանված ամսական ժամանակաշրջանների, մինչդեռ հաջորդ տարիներըբաժանված քառորդների.
• Գնաճի ընթացիկ տեմպի ցուցում, գնաճի տվյալները վերջին մի քանի տարիների ընթացքում։ Հաշվապահություն այս գործոնըսպառվող նյութերի, հումքի և այլնի գների վերաբերյալ։ - այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ կլինի գնել նկարագրված նախագծի իրականացման համար:

2. Ընդհանուր արտադրական ծախսեր.

Աշխատավարձերի վերաբերյալ տվյալները փոխկապակցված են կազմակերպչական և արտադրական պլաններում նախկինում ներկայացված տեղեկատվության հետ:

Փոփոխական, իրավիճակային ծախսերը կախված են արտադրության, ապրանքների, ծառայությունների բնութագրերից: Սա կարող է հաշվի առնել տարբեր գործոններինչպիսին է սեզոնայնությունը: Փոփոխական ծախսերի ճիշտ հաշվարկները կարող են կատարվել միայն ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրանքի ծավալի և վաճառքի մոտավոր մակարդակների վերլուծության միջոցով:

Հաստատուն, կրկնվող ծախսերը կախված են մեկ փոփոխականից՝ ժամանակից: Այս ծախսերը ներառում են բիզնեսի կառավարում, շուկայավարում, օբյեկտների սպասարկում, սարքավորումների սպասարկում և այլն:

3. Ծախսերի նախահաշիվ և ապրանքների կամ ծառայությունների ինքնարժեքի հաշվարկ

Ծախսերի նախահաշիվը (ներդրումային ծախսերը) իրականում այն ​​ծախսերի ցանկն է, որոնք պետք է կատարվեն բիզնես պլանում նշված նախագիծն իրականացնելու համար: Այս կետը պետք է հնարավորինս մանրամասն նկարագրվի, քանի որ թույլ է տալիս որոշել ներդրումների ֆինանսական կենսունակությունը և արդյունավետությունը։

Եթե ​​բիզնես նախագիծը ենթադրում է որոշակի ապրանքների արտադրություն, ապա դրա կազմակերպման և իրականացման ծախսերը պետք է ծածկվեն նախնականով աշխատանքային կապիտալ, որոնք նույնպես ներդրումային ծախսերի մաս են կազմում։

Նման միջոցների աղբյուրները կարող են լինել ներդրումները և, օրինակ, վարկային միջոցները։

Արտադրության արժեքը հաշվարկվում է ծախսերի, աշխատավարձերի, ընդհանուր ծախսերի և այլնի մասին տեղեկատվության հիման վրա: Այն նաև պետք է հաշվի առնի արտադրության ընդհանուր ծավալները և վաճառքի մակարդակը որոշակի ժամանակահատվածի համար (օրինակ, մեկ ամիս կամ մեկ տարի):

4. Հաշվետվություն հիմնական ֆինանսական հոսքերի մասին

Այս կետը ներառում է դրամական միջոցների բոլոր հոսքերի նկարագրությունը: Անկասկած, այս հաշվետվությունը ֆինանսական պլանի հիմնական մասերից մեկն է, քանի որ նպատակ ունի ցույց տալ, որ նախագիծը լինելու է ֆինանսապես ապահով իր գործունեության ցանկացած փուլում, և որ ծրագրի ընթացքում դրամական բացեր չեն լինի:

5. Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն

Այս պահին կա ֆինանսական գնահատականՆկարագրված են ձեռնարկության գործունեությունը, եկամուտները, ծախսերը, շահույթը և վնասը:

6. Ծրագրի ֆինանսական հաշվեկշիռը

Այս բաժինը գրելու համար անհրաժեշտ է հաշվեկշռի կանխատեսում կատարել՝ հիմնվելով բոլոր նախորդ հաշվարկների կամ առկա հաշվետվությունների վրա (եթե ձեռնարկությունն արդեն գործում է): Այս կանխատեսումը նույնպես բաժանված է ամիսների, առաջին տարվա, հաջորդ տարիների եռամսյակների և գործունեության երրորդ տարվա:

7. Ծրագրի ֆինանսական ցուցանիշների վերլուծություն

Հաշվեկշիռը կազմելուց հետո կարող եք վերլուծել հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները: Նման վերլուծություն կատարվում է պլանի իրականացման ողջ ժամանակահատվածի համար, որից հետո ամփոփվում են ծրագրի ֆինանսական բնութագրերը՝ դրա կայունությունը, վճարունակությունը, շահութաբերությունը, վերադարձման ժամկետը, ծրագրի ներկա արժեքը:

9. Ֆինանսավորման մեթոդների նկարագրությունները

Այս պարբերությունում անհրաժեշտ է նկարագրել, թե ինչ միջոցներով է իրականացվելու նախագիծը։ Ֆինանսավորման մի քանի տեսակներ կան՝ սեփական կապիտալ, լիզինգ և պարտք: Հովանավոր կարող է լինել պետությունը՝ սուբսիդիաների կամ վարկերի կամ մասնավոր ներդրողների տեսքով, և դա պետք է նշվի բիզնես պլանի ֆինանսական բաժնում։

Նույն պարբերությունում անհրաժեշտ է նկարագրել փոխառության և փոխառված գումարների վերադարձման գործընթացը՝ նշելով աղբյուրները, գումարները, տոկոսադրույքներըև պարտքերի մարման ժամանակացույցը:

Պետք է ընդգծել, որ ֆինանսական պլանն ամենակարևորն է և դժվար մասբիզնես պլան։ Կատարված ցանկացած սխալ կարող է հանգեցնել ֆինանսավորման մերժման, ինչը նշանակում է, որ ավելի լավ է դրա կազմումը վստահել իրավասու անձի։ Այնուամենայնիվ, եթե ձեր նախագիծը պարզ է և չի ներառում, օրինակ, ապրանքների մեծ խմբաքանակների արտադրություն և դրանց հետագա վաճառք, դուք կարող եք այն ինքներդ կազմել:

Բիզնես պլան ֆինանսական պլան. ինչպես կատարել հաշվարկներ վերլուծության համար ֆինանսական դիրքըձեռնարկություններ + արդյունավետության հաշվարկման բանաձևեր + ռիսկերի հաշվարկման 3 փուլ.

Բիզնեսը պետք է փող աշխատի. Սա չգրված կանոն է բոլոր ձեռնարկատերերի համար։

Բայց մենք միշտ չէ, որ ստանում ենք այն, ինչ ուզում ենք: Որոշակի հանգամանքների բերումով եկամտի մակարդակը կարող է կտրուկ ընկնել։

Բիզնես պլանի ֆինանսական պլանը ուղղված չէ միայն նախագծում անցքերի բացահայտմանը, այն հնարավորություն է տալիս նախապես 1-5 տարով իրականացնել գործունեության ուղղում։

Ո՞րն է բիզնես պլանի ֆինանսական պլանը:

Հասկանալու համար, թե ինչպիսին պետք է լինի բիզնեսի այս բաղադրիչի կառուցվածքը, եկեք պարզենք, թե ինչ է իրենից ներկայացնում ֆինանսական պլանը: Ինչ նպատակներ և խնդիրներ պետք է հետապնդեք ձեր սեփական նախագիծը բարելավելու համար:

Ֆինանսական պլանը առաջնահերթ բաժին է ինչպես նոր ձեռնարկության, այնպես էլ շուկայի վետերանների համար:
Ցուցադրում է բոլոր գործողությունները թվերով՝ օգնելով բարձրացնել շահութաբերությունը և, անհրաժեշտության դեպքում, կարգավորել զարգացման առաջնահերթությունները:

Շատ անկայուն շուկան ստիպում է փորձագետներին բիզնեսը վերլուծելիս ուշադրություն դարձնել ոչ միայն ընկերությունների պոտենցիալ եկամտի մաթեմատիկական հաշվարկներին։

Հաշվի է առնվում պահանջարկի մակարդակը և գործունեության ոլորտի սոցիալական բաղադրիչը, որտեղ այն զարգանում է։

Շուկայում բարձր մրցակցություն, հումքի անընդհատ թանկացում, էներգիայի աղբյուրների սպառում. այս ամենը ազդում է բիզնեսի զարգացման տնտեսական բաղադրիչի վրա: այս բոլոր գործոնների ազդեցության տակ շատ դժվար է:

Ֆինանսական պլանի նպատակը- վերահսկողության տակ պահել կազմակերպության շահույթի և ծախսերի մակարդակը, որպեսզի սեփականատերը միշտ մնա սևության մեջ։

Դրական արդյունքների հասնելու համար անհրաժեշտ է առանց ձախողմանպարզել:

• չափը Փողարտադրական գործընթացն առանց որակի կորստի մատակարարել հումքով.
• Ի՞նչ ներդրումային տարբերակներ ունեք և որքանո՞վ են դրանք շահավետ:
• նյութերի, ընկերության աշխատակիցների աշխատավարձերի, ապրանքի գովազդային ընկերության, կոմունալ բնակարանի և տրամադրման այլ նրբությունների բոլոր ծախսերի ցանկը.
• ինչպես հասնել ձեր բիզնես նախագծի բարձր եկամտաբերության;
• ներդրումների ավելացման լավագույն ռազմավարություններ և մեթոդներ.
• ձեռնարկության նախնական արդյունքները ավելի քան 2 տարի ժամկետով.

Ջանքերի արդյունքը կլինի ներդրումների կառավարման արդյունավետ գործիք, որը ներդրողներին պարզ կդարձնի, թե որքան կայուն և եկամտաբեր է ձեր բիզնեսը։

Պարտադիր հաշվետվություններ բիզնես պլանի ֆինանսական պլանի բաժիններում

Ճիշտ կանխատեսելու համար ֆինանսական զարգացումկազմակերպություն, անհրաժեշտ է հիմնվել ընթացիկ ցուցանիշների վրա. հաշվապահությունը զբաղվում է այս հարցով:

Հաշվետվության 3 ձևերը կօգնեն ցույց տալ ձեռնարկության տնտեսական վիճակի բոլոր նրբությունները: Եկեք ավելի մանրամասն վերլուծենք դրանցից յուրաքանչյուրը:

Ձև թիվ 1. Ֆոնդերի հոսքը

Հետևելով Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության թիվ 11 հրամանին, յուրաքանչյուր կազմակերպություն ղեկավարում է ֆինանսական գործունեություն, պարտավոր է հաշվապահական հաշվառման բաժնի միջոցով տարեկան հաշվետվություն ներկայացնել դրամական միջոցների շարժի մասին։

Բացառություն են կազմում փոքր բիզնեսները և շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները. նրանց կատարողականի վերլուծությունը կարող է իրականացվել առանց դրա:

Առանց նման հաշվետվության գրեթե անհնար է բիզնես պլանի ֆինանսական պլանը ճիշտ կազմել:

Փաստաթուղթը ցույց է տալիս ժամանակի ընթացքում կազմակերպության ներսում դրամական հոսքերի շարժումը, ինչը շատ կարևոր է իմանալ ընկերության վիճակը վերլուծելու համար:

Զեկույցը թույլ է տալիս.

• գտնել անցքեր ֆինանսավորման մեջ և փակել դրանք՝ չդիմելով արտադրությունը դադարեցնելու.

բացահայտել ավելորդ ծախսերի կետերը.

Այսպիսով, լրացուցիչ գումարներ կլինեն, որոնք կարող են ուղղվել ճիշտ ուղղությամբ.

• ապագայում կանխատեսելիս օգտագործեք հուսալի տեղեկատվություն ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերաբերյալ.
• նախատեսել լրացուցիչ ծախսային հոդվածներ և նախապես հատկացնել դրանց ֆինանսավորման մի մասը՝ հետագայում խնդիրներից խուսափելու համար.

պարզեք, թե ինչպես է բիզնեսը վճարում:

Կկարողանաք կողմնորոշվել, թե որ ուղղությունը կլինի առաջնահերթ առաջիկա 1-2 տարիների ընթացքում։ Որտեղ լրացուցիչ ներդրումներ են պահանջվում, և ինչն ընդհանրապես պետք է ծածկվի:

Ձև թիվ 2. Կազմակերպության եկամուտները և ծախսերը

Այն հնարավորություն է տալիս տեսնել ձեռնարկության պոտենցիալ շահութաբերությունը տարբեր գործունեության ֆինանսավորման ժամանակ:

Փաստաթուղթը գրանցում է բիզնես վարելու բոլոր ծախսերը: Կան պարզեցված և ամբողջական ձեւտեղեկատվության ներկայացում։

Պարզեցված ձևը պարունակում է.

• շահույթ՝ առանց ավելացված արժեքի հարկի և ակցիզների.
• ձեռնարկության տեխնիկական աջակցության և ապրանքների արժեքի ծախսեր.
• հարկային մարմիններին վճարման ենթակա տոկոսադրույք և կազմակերպության այլ ծախսեր/եկամուտներ.
• զուտ եկամուտ/վնաս օրացուցային տարվա համար:

Այս փաստաթուղթն օգտագործելու նպատակն է, երբ դուք պատրաստվում եք բիզնես պլանի ֆինանսական պլանը, բացահայտել պոտենցիալ շահութաբեր ոլորտները, որոնք արժե զարգացնել ապագայում:

Կանխատեսում կատարելիս հաշվի առեք.

• ապրանքի վաճառքի հնարավոր ծավալը;
• արտադրության վրա լրացուցիչ ծախսեր՝ հումքի և ծառայությունների ֆինանսական շուկայի անկայունության պատճառով.
• արտադրության բաղադրիչի համար ֆիքսված ծախսերի չափը.

Հայտարարությունը թույլ կտա բացահայտել մեծ պահանջարկ ունեցող ապրանքները և հեռացնել արտադրությունը, որտեղ պահանջարկը նվազագույն է, որպեսզի ավելանա դրամական հոսքձեռնարկություններ։

Ձև թիվ 3. Ընդհանուր հավասարակշռություն

Ցանկացած բիզնես պլան պետք է պարունակի տեղեկատվություն ձեռնարկության ակտիվների և պարտավորությունների մասին:

Դրա հիման վրա սեփականատերը կարող է գնահատել գործերի ընդհանուր առաջընթացը՝ սկսած զուտ եկամտի և դրամական հոսքերի ցուցանիշներից։

Կազմվել է 1 ամսից մինչև 1 տարի ընդմիջումներով։

Պրակտիկան ցույց է տվել, որ որքան հաճախ է վերլուծվում ընդհանուր հաշվեկշիռը, այնքան ավելի հեշտ է բացահայտել բիզնես պլանում առկա խնդիրները և դրանք վերացնել սկզբնական փուլում:

Ֆինանսական հաշվետվության բաղադրիչները.

Ակտիվները բոլոր հասանելի միջոցներն են, որոնք կազմակերպությունը կարող է տնօրինել իր հայեցողությամբ:

Ավելի մեծ պարզության համար դրանք բաշխվում են՝ կախված տեսակից կամ տեղաբաշխումից:

Պարտավորություններ - ցուցադրել ռեսուրսներ, որոնք թույլ են տալիս ստանալ այդ նույն ակտիվները:

Հնարավոր է օգտագործել հատկացված միջոցների նպատակը ապագա բիզնեսի ֆինանսավորման համար։

Կոպիտ ասած, ակտիվներն ու պարտավորությունները նույն ցուցանիշներն են, բայց այլ մեկնաբանությամբ։

Առանց այս հաշվետվության անհնար է ֆինանսական պլանում ճշգրտումներ կատարել։ Այն օգնում է նախապես հետևել և վերացնել ձեռնարկության աշխատանքում առկա բացերը:

Այս 3 աղբյուրների ուսումնասիրության ինտեգրված մոտեցում ֆինանսական վիճակնախագիծը կօգնի անաչառ գնահատել գործերի առաջընթացը։ Թվերը երբեք չեն ստում։

Ֆինանսական պլանի գնահատված բաղադրիչ

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակն ուսումնասիրելուց հետո անհրաժեշտ է վերլուծել հնարավոր ռիսկերը և հաշվարկել բիզնեսում շահույթ ստանալու լավագույն ուղիները:

Այստեղ անհրաժեշտ է գործընթացը բաժանել 3 փուլերի, որոնցից յուրաքանչյուրը ավելի մանրամասն կքննարկվի ստորև։

Փուլ 1. Ռիսկերի հաշվառում բիզնես պլանի ֆինանսական պլանում

Ռիսկը ազնիվ գործ է, բայց ոչ բիզնեսում: Ֆինանսական պլան կազմելը միտված է կանխելու տհաճ իրավիճակները։

Ձեր նպատակն է դիտարկել բոլոր հնարավոր արդյունքները և ընտրել այն ճանապարհը, որը ներառում է նվազագույն գումարի կորուստ:

Ռիսկերը ըստ ազդեցության ոլորտների բաժանվում են 3 տեսակի.

1. Կոմերցիոն- առաջացման պատճառը գործընկերների և գործարար գործընկերների հետ հարաբերություններն են, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի գործոնների ազդեցությունը:

   Առևտրային ռիսկերի արտաքին գործոններ.

   • արտադրված արտադրանքի պահանջարկի նվազում;
   • շուկայում անկանխատեսելի մրցակցության ի հայտ գալը.
   • խարդախություն բիզնես գործընկերների կողմից (անորակ հումք, սարքավորումների և ապրանքների առաքման ուշացումներ և այլն);
   • ծառայությունների և բիզնեսի տեխնիկական աջակցության գների անկայունությունը:

   Սա ամբողջ ցանկը չէ արտաքին պատճառներըորը կարող է ազդել նախագծի վրա:

   Անհրաժեշտ է հիմնվել կազմակերպության շրջանակների վրա և անհատական ​​հիմունքներով հարմարվել յուրաքանչյուր դեպքին:

2. Ֆինանսական- բիզնեսում ծախսերի չնախատեսված կամ չնախատեսված շահույթ ստանալը.

   Պատճառները ֆինանսական ռիսկեր:

   • գնորդների կողմից ապրանքների և այլ տեսակի դեբիտորական պարտքերի վճարման ուշացում.
   • վարկատուների կողմից տոկոսադրույքների բարձրացում.
   • օրենսդրական համակարգում նորամուծություններ, որոնք ենթադրում են բիզնեսի պահպանման գների բարձրացում.
   • արժույթի անկայունությունը համաշխարհային շուկայում.

   Ֆինանսական ռիսկերը թույլ են տալիս կանխատեսել անսպասելի կորուստներ ձեր բիզնեսում և նախապես պաշտպանվել ձեզ լիակատար փլուզումից։

3. Արտադրություն- ձեռնարկության գործունեության ռեժիմի փոփոխություն անկանխատեսելի հանգամանքների պատճառով.

   Արտադրության ռիսկի պատճառները.

   • աշխատողների անգործունակությունը, բողոքի ակցիաները և գործադուլները, որոնք խախտում են ձեռնարկության աշխատանքային գրաֆիկը.
   • ցածրորակ արտադրանքի արտադրություն, ինչը հանգեցնում է վաճառքների քանակի նվազմանը.
   • արտադրական գործընթացում բաց է թողնվում այնպիսի կետ, ինչպիսին է արտադրանքի որակի ստուգումը:

   Եթե ​​ֆինանսական պլան կազմելիս ուշադրություն չդարձնեք այս խնդիրներին, բիզնեսը կարող է հսկայական վնասներ կրել։

Նման արդյունքները կանխելու համար սեփականատերը պետք է կանխարգելիչ միջոցներ ձեռնարկի: Դրանք ներառում են ռիսկերի ապահովագրություն, շուկայում մրցակիցների գործունեության վերլուծություն և չնախատեսված ֆինանսական ծախսերի համար պահուստի կուտակում:

Փուլ 2. Ֆինանսական պլանի արդյունավետություն

Կարևոր հանգրվանֆինանսական պլան կազմելիս. Բիզնեսի շահութաբերությունը և դրա վերադարձը շուկայում արդյունավետ գործունեության հիմնական ցուցանիշներն են։

Այս ասպեկտների վերլուծությունը հնարավորություն կտա կանխատեսել մեկ տարի առաջ հետագա զարգացումձեռնարկություններ։

Տեսնենք, թե որ ցուցանիշներն են առավել նշանակալից ֆինանսական պլան կազմելիս.

Զուտ ներկա արժեքը(Զուտ ներկա արժեքը - NPV) - ակնկալվող շահույթի չափը, որը հիմնված է արտադրանքի ընթացիկ արժեքի վրա:

Ինչու՞ է անհրաժեշտ այս ցուցանիշը հաշվարկել:

Զեղչված եկամուտը ցույց է տալիս բիզնեսում կատարված ներդրումների հնարավոր վերադարձը նախապես 1-2 եռամսյակի ակնկալիքով:

NPV-ի փոփոխման պատճառները.

• ներդրումները բերում են կանխատեսված շահույթ.
• գնաճ;
• ներդրումների կորստի ռիսկը.

Եթե ​​հաշվարկները ցույց են տվել արժեքը՝ «0», ապա դուք հասել եք ոչ եկամտաբերության կետին։

Բիզնեսի շահութաբերություն – բարդ ցուցանիշաշխատանքի ֆինանսական արդյունավետությունը.
Հայեցակարգը ցույց է տալիս սեփականատիրոջը, թե որքան հաջողակ է նրա բիզնեսը և արդյոք այն հետևողականորեն եկամուտ է ստեղծում:

ժամը բացասական արժեքՁեր բիզնեսը միայն վնասներ է կրում:

Շահութաբերության ցուցանիշները բաժանվում են 2 խմբի.

1. Վաճառքի հարաբերակցությունը- արժույթի յուրաքանչյուր միավորից եկամտի տոկոսը.

   Ցուցանիշը պատկերացում է տալիս բիզնեսի գնային քաղաքականության ճիշտության և ծախսերը վերահսկողության տակ պահելու ունակության մասին:

2. Ակտիվների շահութաբերություն- կատարողականի հարաբերական արժեքը.

   Թույլ է տալիս տեսնել ձեռնարկությունից շահույթ ստանալու հնարավորությունը:

Ֆինանսական պլանը պետք է նախատեսի կազմակերպչական և ֆինանսական ընթացակարգերի միջոցով շահութաբերության ցուցանիշի բարձրացման միջոցառումներ:

Վճարման ժամկետը- բիզնեսում ներդրված միջոցների ամբողջական վերադարձման ժամանակահատվածի ժամանակային ցուցանիշ:

Ելնելով այս արժեքից՝ ներդրողները ընտրում են բիզնես նախագծեր, որոնք հնարավորություն են տալիս հնարավորինս սեղմ ժամկետում ետ բերել ներդրված գումարը և անցնել ուղղակի շահույթի։

Հատկացնել ծրագրի վերադարձի պարզ և դինամիկ ցուցանիշներ:

Առաջին դեպքում սա այն ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում ներդրողը հետ կստանա ներդրված գումարը։

Դինամիկ ցուցանիշով հաշվի են առնվում կանխիկ դրամի արժեքի տվյալները՝ կախված գնաճի շեմից ողջ ընթացքում:

Դինամիկ ցուցանիշը միշտ ավելի բարձր է, քան պարզ մարման ժամկետը:

Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս 3 հիմնական կատարողականի ցուցանիշների հաշվարկման բանաձևերը, որոնք կպահանջվեն բիզնես պլանի ֆինանսական պլան կազմելիս.

Կատարման ցուցանիշ	Բանաձև	Բաղադրիչների նկարագրությունը
Զուտ ներկա արժեքը	NPV \u003d - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-R2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3)	NC - սկզբնական ներդրումների և ծախսերի կապիտալ: Դ - եկամուտ առաջին, երկրորդ, երրորդ տարվա համար՝ կողքի թվերին համապատասխան. Պ - առաջին, երկրորդ, երրորդ տարվա ծախսեր՝ կողքի թվերին համապատասխան։ SD - զեղչի դրույքաչափ (հաշվարկված տարվա գնաճը):
Ձեռնարկության շահութաբերությունը	ROOD = POR / PZ	ROOD - շահութաբերություն հիմնական գործունեությունից: POR - շահույթ վաճառքից: PP - կատարված ծախսեր:
Վճարման ժամկետը	CO = NK / NPV	SO - վերադարձի ժամկետ: ԼՂ՝ սկզբնական ներդրում, դրանց ավելացումն անհրաժեշտ է լրացուցիչ ներդրումներ, եթե եղել են (կազմակերպության գոյության ընթացքում փոխառություններ և այլն)։ NPV-ն ընկերության զուտ զեղչային եկամուտն է:

Ամենահեշտն է անհրաժեշտ հաշվարկներն իրականացնել մասնագիտացվածի միջոցով ծրագրային ապահովումձեր ձեռնարկությունում:

Եթե ​​դուք մասնավոր թրեյդեր եք և միայն, ապա օգտագործեք հաշվապահական հաշվառման ցուցադրական տարբերակները ծրագրային արտադրանք. Դրանք զգալիորեն կնվազեցնեն ֆինանսական պլան կազմելիս հաշվարկների ժամանակը։

Փուլ 3. Վերջնական վերլուծություն

Որքան շատ նրբերանգներ նկատեք բիզնես պլանի ֆինանսական պլան կազմելիս, այնքան ավելի քիչ խնդիրներկսպասի ձեզ ապագայում:

Շատ ժամանակ կպահանջվի զրոյից պլան ստեղծելու համար, շատ ավելի հեշտ է ճշգրտումներ կատարել թույլ կողմերըև բիզնեսը բերել մշտական ​​շահույթի:

Երբ ֆինանսական պլանը կարելի է անվանել հաջողված.

• -ից բարձր եկամուտ նվազագույն ծախսերփող;
• սկզբնական փուլերում ռիսկերի կանխատեսում և վերացում.
• համեմատելով ձեր գաղափարի մրցունակությունը ուրիշների հետ;
• ներդրումների և նյութատեխնիկական բազայի առկայություն.
• ձեռնարկության շահութաբերության փաստաթղթային ապացույցներ.

Մանրամասներ ֆինանսական պլանի ձևավորման վերաբերյալ

և դրա հիմնական բաղադրիչների մասին՝ այս տեսանյութում.

բիզնես պլան ֆինանսական պլանպարունակում է շատ նրբություններ, բայց մենք հաջողությամբ դիտարկել ենք այն հիմունքները, որոնք անպայման պետք է ներկա լինեն:

Բիզնես վարելու ճիշտ մոտեցումը սկսվում է ամենապարզ բանից՝ վերլուծությունից։ Թվերը կմատնանշեն թերությունները և խթան կհաղորդեն ձեռնարկության շահութաբերությունը բարձրացնելու ճիշտ ուղղությամբ։

Օգտակար հոդված? Բաց մի թողեք նորերը:
Մուտքագրեք ձեր էլ.փոստը և ստացեք նոր հոդվածներ փոստով

Ներքին փաստաթղթերի մի շարք, որը ներկայացնում է եկամուտների և ծախսերի ցուցիչների համակարգ, ինչպես նաև տնտեսվարող սուբյեկտի արդյունավետությունն ապահովելու ուղիներ՝ ֆինանսական պլան ( excel նմուշկարելի է ներբեռնել ՀԿ-ների համար):

Հիմնական խնդիրը ֆինանսական պլանավորումսահմանումն է լավագույն տարբերակըկազմակերպության բյուջեի ցուցանիշների հարաբերակցությունը, որը ձեռք կբերվի լավագույն արդյունքներըտնտեսական գործունեություն։

Ֆինանսական պլանի տեսակները.

1. Հաշվեկշիռ - փաստաթուղթ, որն արտացոլում է ընկերության ակտիվները, պարտավորությունները, պարտավորությունները և եկամտի աղբյուրները: Հաշվեկշռային ցուցանիշների հիման վրա բացահայտվում է ընկերության գործունեության արդյունքը. եթե հաշվեկշռի արդյունքը բացասական է, իսկ ակտիվների և մուտքերի արժեքը ստանձնած պարտավորությունների մեծությունից ցածր է, ապա գործունեությունը անարդյունավետ է: Եթե ​​արդյունքը դրական է, ապա եզրակացվում է, որ արդյունավետ պլանավորումև միջոցների օգտագործումը: Հիմնականում օգտագործվում է առևտրային կազմակերպությունների կողմից։
2. Գնահատում` հիմնարկի եկամուտների և ծախսերի ցուցանիշներ պարունակող տնտեսական փաստաթուղթ: Եկամուտների և ծախսերի հաշվարկներն օգտագործվում են հիմնականում ոչ առևտրային կազմակերպությունների կողմից: Նախագծերի, նպատակների կամ գործունեության ոլորտների, ֆինանսավորման աղբյուրների և այլնի համատեքստում ներկայացված են գնահատումների լրացուցիչ մանրամասներ:
3. Ֆինանսատնտեսական գործունեության պլանն է պարտադիր փաստաթղթերբյուջեի համար և ինքնավար հաստատություններ. Տեղեկությունների համար, թե ինչպես ճիշտ գրել փաստաթուղթը, կարդացեք հոդվածը:

Իմացեք, թե ինչպես ստեղծել ֆինանսական պլան ոչ առեւտրային կազմակերպություն.

Կազմման կառուցվածքը և կարգը

Նախահաշիվը (ֆինանսական պլանը) պետք է բաղկացած լինի երկու մասից՝ եկամուտ և ծախս:

ՀԱՕԿ-ի տնտեսական փաստաթղթի եկամտային մասում անհրաժեշտ է մանրամասն դիտարկել հիմնարկի եկամուտների կառուցվածքը։ Քանի որ շահույթ չհետապնդող ձեռնարկությունները չեն ստեղծվում շահույթ ստանալու նպատակով, եկամտային մասի մոտավոր կառուցվածքը կարող է լինել հետևյալը.

• նախահաշվային ֆինանսավորում, որի աղբյուրը կարող է լինել պետական ​​բյուջեի մուտքերը.
• ինքնաբավություն, այսինքն՝ եկամուտ եկամուտ ստեղծող գործունեությունից.
• անհատույց մուտքեր, նվիրատվություններ.

ՀԿ-ների ֆինանսավորումը նույնպես կարող է խառը լինել, ուստի անհրաժեշտ է ուշադիր դիտարկել ձեռնարկության բյուջեի եկամտային մասի հաշվարկը:

Երկրորդ մասում մանրամասն դիտարկեք ՀԿԿ-ի նախատեսվող ծախսերը։ Դասակարգեք հաստատության ծախսերի ցուցանիշները հետևյալ խմբերի (եթե այդպիսիք կան).

• Ֆիքսված ծախսերը ֆիքսված ծախսեր են, ինչպիսիք են վարձավճարը, աշխատավարձՀԿ վարչակազմ, կոմունալ վճարումներ;
• փոփոխական ծախսեր, որոնք ուղղակիորեն կախված են արտադրության ծավալից, վաճառքից, օրինակ՝ պաշարների գնումից, սարքավորումների վերանորոգումից և սպասարկումից.
• կարգավորելի ծախսեր, որոնք փոխվում են արտադրության կամ վաճառքի ծավալների աճին կամ նվազմանը համամասնորեն:

Ոչ առևտրային կազմակերպության բյուջեի նախահաշիվը հաստատում է սեփականատերը, ձեռնարկության հիմնադիրը կամ գերագույն մարմինենթասպաների ղեկավարությունը՝ համաձայն Արվեստի 3-րդ կետի: Թիվ 7-FZ օրենքի 29-ը:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլան, նմուշ

Հակաճգնաժամային միջոցառումներ

Եթե ​​տնտեսվարող սուբյեկտը դժվար ժամանակներ է ապրում, ապա անհրաժեշտ է իրականացնել վճարունակության բարձրացմանն ուղղված մի շարք հատուկ ընթացակարգեր։ Օրինակ, եթե ՀԿ-ի ստանձնած պարտավորությունները գերազանցում են նրա եկամուտները, ապա պետք է վերանայվեն հաստատված եկամուտների և ծախսերի նախահաշիվները:

Եթե ​​կազմակերպությունը չունի ֆինանսական ապահովություն առաջացած պարտքի համար, ապա անհրաժեշտ է մշակել և հաստատել կազմակերպության ֆինանսական առողջացման պլանը և դրա հետ մեկտեղ՝ պարտքի մարման ժամանակացույցը (2002 թվականի հոկտեմբերի 26-ի թիվ 84 օրենքի 1-ին կետ. 127-FZ): Փաստաթղթի կազմման և մոտավոր ձևի կարգը ներկայացված է Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի կոմիտեին առընթեր FUDN-ի 1994 թվականի 05.12.1994 թիվ 98-r հրամանում: