Ինչպես բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով: Կարիերայի արագ զարգացման կանոններ. Պահպանեք ընկերության ներքին քաղաքականությունը

Դուք քրտնաջան աշխատում եք, կատարում եք գործն ավարտված և մի փոքր ավելորդ աշխատանք եք վերցնում, որպեսզի համոզվեք, որ անում եք լավագույնը ձեր ընկերության համար: Կատարողականի վերջին ակնարկը ցույց տվեց ոչ մի թույլ կողմ, որը պետք է ուշադրություն դարձնել և ձեզ ցույց տվեց որպես կատարյալ աշխատող: Բայց ինչ-ինչ պատճառներով դուք առաջխաղացում չստացաք:

Սա դաժան իրականություն է, հատկապես, եթե դուք հույս էիք դրել եկամուտների ավելացման վրա: Առաջընթացի բացակայությունը, բնականաբար, առաջացնում է այն հարցը, թե արժե՞ արդյոք շարունակել ջանքեր գործադրել, և նույնիսկ արդյոք ժամանակն է թողնել աշխատանքը: Բայց նախքան հիասթափության անդունդը սուզվելը, մի քայլ ետ արա և փորձիր հասկանալ, թե ինչու քեզ չեն բարձրացնում առաջխաղացումը: Կան մի քանիսը հնարավոր պատճառներըորոնք խանգարում են դրան, և ոչ բոլորն են անմիջականորեն կապված կատարման հետ:

1. Դուք աշխատավարձի բարձրացում չեք պահանջում։

Առաջին և ամենաակնառու պատճառն այն է, որ դուք առաջխաղացում չեք ստանում: Շատ աշխատակիցների համար նման խնդրանքները անհարմար են, քանի որ մերժման հավանականությունը կամ չափազանց ագահ և հավակնոտ երևալու վախը, անկախ նրանից՝ ավելի լավ պաշտոն և աշխատավարձ կստանան, թե ոչ: Նույնիսկ այն ընկերությունները, որոնք հոգ են տանում աշխատակիցների մասին և պարգևատրում նրանց ամեն հնարավորության դեպքում, ուշադրություն են դարձնում ծախսերին և ձգտում են արդյունավետ մնալ: Եթե ​​դուք հստակ չեք արտահայտում ավելի շատ վաստակելու ցանկություն, ձեր ղեկավարը կարող է վստահ լինել, որ դուք լիովին գոհ եք ներկայիս իրավիճակից և կպահեք ձեզ նույն մակարդակի վրա՝ ձեր աշխատավարձը ավտոմատ կերպով բարձրացնելու փոխարեն։

Խնդրեք աշխատավարձի բարձրացում: Դա այնքան պարզ է. Բաց թողեք բացասական կլիշեները: Բարձրացում խնդրելը հավակնոտ կամ անհիմն չի թվում, երբ դուք ունեք կոնկրետ օրինակներձեր արժեքը ընկերության համար: Եթե ​​դուք առաջխաղացում չեք պահանջում, ապա ընդունեք, որ այն չեք ստանա:

2. Դուքեկավանպատրաստ

Դուք կարող եք բացահայտորեն խնդրել աշխատավարձի բարձրացում, բայց չեք ներկայացրել փաստեր, որոնք կօգնեն հիմնավորել ձեր պնդումը: Աշխատակիցներին գնահատելիս գործատուները սիրում են տեսնել տրամաբանական պատճառաբանությունԵվ իրական օրինակներ. Եթե ​​դուք պարզապես ասում եք «ես ուզում եմ ավելի շատ վաստակել», բայց չկարողանաք ցույց տալ ձեր աշխատանքի արդյունքները կամ բացատրել ձեր պահանջները, ձեզ լուրջ չեն վերաբերվի: Նույնիսկ ամենահաջողակ թեկնածուները նշում են աշխատավարձերի բարձրացումները տնտեսության նույն հատվածում նույն պաշտոնի համար և նշում են իրենց իրական ձեռքբերումներն անցած ժամանակահատվածում։

Կատարեք ձեր հետազոտությունը, պատրաստեք որքան հնարավոր է շատ տեղեկատվություն: Պետք չէ պրեզենտացիա անել, պարզապես ազատ գործեք փաստերով. վիճակագրությունը ըստ տարածաշրջանների և ըստ տնտեսության ոլորտների կօգնի ձեզ ավելի համոզիչ տեսք ունենալ։ Ինչպես ավելի շատ փաստերդուք կգտնեք ավելի լավը:

3. Դուք լավ եք ձեր աշխատանքում, բայց դա ձեր պարտականությունն է

Հնարավոր է, որ ձեր աշխատանքը գնահատվի որպես անբասիր։ Բայց սա ինքնին աճ ակնկալելու հիմք չի տալիս։ Աշխատողները, ովքեր ժամանակին են ներկայանում, կատարում են իրենց գործերը և չեն փորձում վաղաժամ գաղտագողի դուրս գալ, չեն ընկալվում որպես բացառիկ: Դրանք ընկալվում են որպես «ադեկվատ»։ Համապատասխան աշխատողներն արժանի են, որ թույլ տան շարունակել անել այն, ինչ անում են, մինչդեռ բացառիկները կարող են ավելին ակնկալել: Բացառիկ աշխատակիցները ստանձնում են ավելին, քան իրենց ուղղակի պարտականությունները, հայտնվում են վաղ և անհրաժեշտության դեպքում ուշ են մնում, և միշտ պատրաստ են օգնելու՝ հնարավորինս օգնելով թիմին:

Համոզվեք, որ դուք բացառիկ եք: Դուք կարող եք շատ ապացույցներ չգտնել դրա համար, որպեսզի հենց հիմա առաջխաղացում ստանաք: Բայց եթե մի քանի ամսով գերազանցեք սպասելիքները, կունենաք բավականաչափ նյութ՝ ցույց տալու համար, որ բացառիկ աշխատող եք:

4. Դուք ակնկալում եք, որ ձեզ անձնապես կվերաբերվեն։

Բարձրացնելը օբյեկտիվ, ոչ թե սուբյեկտիվ խնդիր է։ Եթե ​​դուք դա խնդրում եք բացառապես ձեր անձնական ցանկություններից ելնելով, գործատուն կարող է նրբանկատորեն անտեսել ձեր խնդրանքը: Միգուցե ձեզ պետք է ավելի շատ փողերեխային կամ ամուսնուն ավելի լավ աջակցելու համար, կամ դուք փնտրում եք երազանքի տուն լավագույն տարածքում: Անձնական հանգամանքների վկայակոչումը կօգնի ձեզ կարճաժամկետ համակրանք ձեռք բերել, բայց դա կզրոյացնի առաջխաղացման ձեր հնարավորությունները: Գործատուները չեն ցանկանում լսել անձնական հանգամանքների մասին, քանի որ աշխատավարձը բիզնես որոշում է և չի կարող հիմնված լինել զգացմունքների վրա:

Մի նշեք անձնական հանգամանքները: Անկեղծ ասած, ոչ մեկին չի հետաքրքրում, որ «փող է պետք»։ Հարցն այն է, թե արդյոք դուք արժանի եք այդ գումարին, և դա ապացուցելու միակ միջոցը հստակ և օբյեկտիվ տվյալներ տրամադրելն է։

5. Դուք չեք ցուցադրել ձեր ձեռքբերումները:

Դուք ամբողջ տարին քրտնաջան աշխատեցիք, բայց բաց թողեցիք ձեր առավելագույնը ցուցադրելու հնարավորությունը մեծ հաջողություն. Այնպես որ, մի զարմացեք, եթե պաշտոն բարձրացնեք: Մի վախեցեք խոսել ձեր ձեռքբերումների մասին գնահատման կամ կատարողականի պաշտոնական հաշվետվության ժամանակ. սա հիանալի հնարավորություն է ցույց տալու, որ դուք արժեքավոր խաղացող եք: Հնարավորության դեպքում օգտագործեք կոնկրետ օրինակներ: Մի ասեք՝ «Ես շատ լավ կորպորատիվ բլոգային գրառումներ եմ արել», ասեք՝ «Ես գրել եմ 100 բլոգային գրառում, որոնք 30%-ով ավելացրել են տրաֆիկը»։ Մի ասեք՝ «Ես փոխել եմ իմ աշխատանքային հոսքը», ասեք՝ «Ես նոր աշխատանքային հոսք եմ իրականացրել 20 աշխատողների համար, որի արդյունքում 10%-ով աճել է նրանց գոհունակությունը և արտադրողականությունը»:

Ամեն հնարավորության դեպքում գրանցեք ձեր նվաճումների բոլոր չափելի արդյունքները: Պահպանեք նախորդ ամիսների ձեր հիմնական ընթացիկ ձեռքբերումների ցանկը և պատրաստ պահեք դրանք, երբ հասնի աշխատավարձի բարձրացում խնդրելու ժամանակը:

6. Դուք ավելի արժեքավոր աշխատող չեք դարձել։

Երևի դեռ չեք հասցրել ավելին դառնալ արժեքավոր աշխատողԸնկերության համար. Ընդունեք ISP-ին որպես անալոգիա. եթե նրանք ավելի շատ գանձում են ավելի արագ և հուսալի ծառայության համար, ավելի հավանական է, որ պատրաստ կլինեք ավելի շատ վճարել: Գործատուն նույն կերպ է վիճում` ինչո՞ւ նույն բանի համար ավելի շատ վճարել: Եթե ​​չկարողացաք բարձրացնել ձեր օբյեկտիվ արժեքը անցած տարի, աճը քիչ հավանական է։

Բարձրացրեք ձեր արժեքը որպես աշխատող, ընդլայնեք ձեր հմտությունները կամ բարելավեք ձեր արդյունավետությունը: Վերապատրաստվեք, ստացեք հավաստագրված նոր ոլորտներում, սովորեք ձեր հասակակիցներից, ձգտեք ավելի արդյունավետ լինել ձեր ընթացիկ պարտականություններում: Գրանցեք բարելավումներ և ներկայացրեք արդիականացման բանակցությունների ընթացքում:

7. Դուք դրական թիմի անդամ չեք:

Թիմի անդամ լինելը նշանակում է ավելին, քան ձեր աշխատանքը: Եթե ​​անընդհատ բողոքեք և բացասական վերաբերմունք ունենաք, նույնիսկ եթե ընդլայնեք ձեր պատասխանատվության ոլորտը և օբյեկտիվորեն բարելավեք ձեր հմտությունները, ձեզ կընկալեն որպես. տհաճ մարդ. Ընկերությունները պարգևատրում են այն աշխատակիցներին, ովքեր բարելավում են շրջակա միջավայրը, և ոչ հակառակը։ Եթե ​​բռնում եք ձեզ բողոքելիս, բամբասելիս կամ գործընկերների հետ հեռակա շփվելիս, սա է պատասխանը, թե ինչու առաջխաղացում չեք ստացել:

Աշխատեք թիմային հմտությունների բարելավման վրա: Վճարել բացասական կողմերըդրական, կենտրոնանալ իրավիճակի բարելավման վրա: Շնորհավորեք գործընկերներին իրենց հաջողությունների համար, աջակցեք նրանց անհաջողություններում: Որքան շատ ընկերական աջակցություն ցուցաբերեք, այնքան ավելի դրական կընկալվի ձեր ազդեցությունը։ Այս գործոնը չի կարելի օբյեկտիվորեն գնահատել, դա տեսանելի ու ենթադրյալ բան է։

Երբ հասկանաք, թե ինչու չեք ստացել առաջխաղացում, կարող եք սկսել պլանավորել ապագան: Եթե ​​դրա հիմնական պատճառը ջանքերի պակասն է կամ սխալ կիրառումը, ապա ողջ տարվա ընթացքում արդյունքները բարելավելու ուղիներ գտեք: Եթե ​​դուք չեք կարող ազդել այն գործոնների վրա, որոնք նպաստում են ձեր առաջխաղացմանը, ինչպիսիք են, օրինակ. ֆինանսական դիրքըընկերություններ, մտածեք՝ արժե՞ տեղում կանգնել, թե՞ ավելի հարմար է կարիերայի համար ավելի հարմար պայմաններ փնտրել։ Անկախ նրանից, թե ինչ եք որոշել, ձեր ճանապարհին հայտնված խոչընդոտների բնույթը հասկանալը կօգնի ձեզ ավելի լավ պատրաստվել ձեր կարիերայի հաջորդ փուլին:

Միլա Սիվացկայայի («Վերջին հերոսը») հետ առաջատար դեր. Պատմության կենտրոնում Ալթայի զբոսաշրջության և հանգստի համալսարանի ուսանողուհի Քսենյա Զավգորոդնյայան է, ում հաջողվել է հյուրանոցային բիզնեսում գլխապտույտ կարիերա անել։

Տաբու թիվ 3. Աշխատանք ստանալ ծանոթի միջոցով

Նախկին գործընկերները, ովքեր կարող են երաշխավորել ձեզ, լավն են: Սակայն չափից դուրս սիրող հարազատները կարող են վատ ծառայություն մատուցել ու փչացնել ձեր մասնագիտական ​​ապագան:

Սա հենց այն է, ինչ տեղի է ունենում Միլա Սիվացկայայի հերոսուհու հետ. Փորձելով հայրիկի միջոցով աշխատանք գտնել՝ նա հաշվի չի առնում այն ​​փաստը, որ նոր ղեկավարները կարող են պարզապես փոխել աշխատակազմը, աշխատանքից հեռացնել հորը և արժեզրկել նրա բոլոր առաջարկությունները։

Ուստի ինքներդ աշխատանք փնտրեք, վաստակեք մասնագիտական ​​լավ համբավ, ինչի շնորհիվ ձեր անունը կխոսի։

Տաբու թիվ 4. Հեռավորություն պահպանել ղեկավարի հետ

Մերձենալ չփորձելը գործի միայն կեսն է: Նույնքան կարևոր է ճիշտ արձագանքել վերադասների ուշադրության նշաններին. պահպանել չեզոք տոնայնություն, չվիրավորել մարդուն «լավագույն զգացմունքներում» և հստակ տարանջատել անձնականն ու մասնագիտականը: Դրանում կարևոր դեր է խաղում գրասենյակի դրես-կոդի կանոնների պահպանումը։

Հակառակ դեպքում միայն մեկ արդյունք կա՝ աշխատանքի կորուստ կամ, ինչպես Միլա Սիվացկայայի կերպարի դեպքում, համալսարանում տեղ։

Տաբու թիվ 5. Մի սովորեք աշխատավայրում

Նույնիսկ ամենամիապաղաղ ու անստեղծ աշխատանք ճիշտ վերաբերմունքկարող է չափազանց օգտակար լինել. չէ՞ որ այն ներսից ցույց է տալիս, թե ինչպես են կազմակերպված ընկերությունը և նրա բոլոր բաժինները։ Մարդը, ով սովորում է` առաջադեմ վերապատրաստման դասընթացներում կամ անմիջապես աշխատավայրում, երբեք երկար չի մնում մեկ տեղում:

Հետևաբար, դիտարկեք, անգիր արեք, եզրակացություններ արեք և մի մոռացեք առաջարկել ելքեր, եթե նկատում եք համակարգի խափանումները: Հենց այս նախաձեռնությունն է գնահատվում ղեկավարների կողմից ամենից առաջ և բացահայտում աշխատակցին որպես տաղանդավոր պոտենցիալ մենեջերի:

Մեկ քայլ մոտեցեք հաջողությանը` ծանոթանալով «Գրանդ» սերիալի հերոսուհի Քսենյա Զավգորոդնյայի կարիերայի կյանքի հաքերներին MTS TV հավելվածում:

Շատերի համար աշխատելու խթաններն են լավ աշխատավարձև կարիերայի աճի հնարավորություններ: Պրոֆեսիոնալիզմն ու փորձը պետք է հատուցել ոչ միայն փողով, այլև ավելին բարձր կարգավիճակ. Ինչպես հասնել կարիերայի հաջողության. գործնական խորհուրդներ.

Գրեթե բոլորը երազում են հաջողակ կարիերաինչը նրան թույլ կտա հաջողությունների հասնել աշխատանքում, իրացնել իրեն մասնագիտական ​​գործունեության մեջ։

Բայց եթե խոսենք դրա մասին ուղղակի, ապա իրականում դրա միջով անցնելը բավականին դժվար է կարիերայի սանդուղք, երբեք չի նահանջել:

Փաստն այն է, որ ցանկացած աշխատանքում բավարար չէ միայն պատասխանատու, գործադիր և կարգապահ լինելը։ Դուք պետք է աշխատեք արդյունավետ, անընդհատ ձգտեք ձեր նպատակներին, և դրանցից մեկին հասնելով՝ կանգ չառնեք, այլ հետևեք մյուսին։

Ներկայումս HR մասնագետները մշակել են յոթ կարևոր, հիմնական կանոններ, որոնք կարող են մեծապես նպաստել կարիերայի առաջխաղացմանը:

Հետևելով այս առաջարկություններին, մարդը կսովորի գրագետ և արդյունավետ կառավարել իր կարիերայի զարգացումը: Անշուշտ հավաքածու արդյունավետ կանոններկարող է ունենալ որոշ անհատական ​​հատկանիշներ, բայց ընդհանուր առմամբ դրանք բոլորը բավականին միատեսակ են։

Առաջին կանոնը, որը երբեք չի կարելի անտեսել, այն է, որ ցանկացած աշխատող, ով երազում է կարիերայի բարձունքների հասնելու մասին, պետք է անկեղծ ցանկություն ունենա։ Ինչպես բոլոր մյուս ոլորտներում, այնպես էլ կարիերայի կառավարման մեջ չկա վերջին տեղըպատկանում է հոգեբանությանը.

Հստակ սահմանված նպատակներին հասնելու համար մեծ նշանակություն ունեն վերաբերմունքը, բացարձակ ինքնավստահությունը, սեփական կարողությունները։ Հայտնի է, որ միայն ինչ-որ բանի ցանկությունն է հսկայական ուժորը թույլ է տալիս առաջ շարժվել, արդյունավետ գործել ձեր նպատակներին հասնելու համար:

Սա հատկապես վերաբերում է կարիերայի առաջխաղացման հարցերին։ Այնուամենայնիվ, հարկ է հաշվի առնել, որ այս ցանկությունը պետք է պատկանի միայն այն մարդուն, ով ցանկանում է հասնել ցանկալի բարձունքների:

Պետք չէ այս հարցում փորձել իրականացնել այլոց ամբիցիաները, դա դրական արդյունքի չի հանգեցնի։ Այսինքն՝ կարող ես որոշակի դիրքի հասնել, բայց այս գործընթացից բարոյական բավարարվածություն սպասել պետք չէ։

Մարդը, ով կառուցում է իր կարիերան, պետք է ապրի այնպես, որ առանց նոր պաշտոննա չէր կարող պատկերացնել իր հետագա գոյության մասին: Կարիերայի աճը պետք է լինի մշտական ​​և չափված: Կարիերայի սանդուղքով չպլանավորված «ցատկերը» ուժ կխլեն, միևնույն ժամանակ պտուղ չեն տա։

Բայց այստեղ արժե սովորել, որ կարիերայի աճը երբեք չի կարող հաջողակ լինել առանց մշտական ​​անհատական ​​զարգացման: Մարդը, ով երազում է որոշակի ոլորտում դառնալ իսկական մասնագետ և անընդհատ ձգտում է նոր բարձր պաշտոններ ձեռք բերել, պետք է ինքնուրույն ձեռք բերի նոր գիտելիքներ, ուսումնասիրի իր գործընկերների և ղեկավարների դրական փորձը, ինչպես նաև մեծ ուշադրություն դարձնի բացասական փորձին:

Նույնիսկ եթե ընկերությունը որոշակի միջոցներ է հատկացնում իր աշխատակիցների հմտությունները բարելավելու համար, դուք պետք է անընդհատ նոր գիտելիքներ ձեռք բերեք ընկերությունից դուրս: Ոմանք ընտրում են ինքնակրթությունը, մյուսները պարբերաբար մասնակցում են զարգացման սեմինարների և դասընթացների մասնագիտացված կենտրոններում։ Իրականում բացարձակապես կարեւոր չէ, թե ինչպես կանցնի մարզումը, գլխավորն այն է, թե ինչ արդյունք կտա այն։

Կարիերայի հաջող առաջխաղացման հաջորդ կանոնը հիմնական նպատակի վրա կենտրոնանալն է։ Հաճախ բավական է մեկ այլ պաշտոն ստանալու համար, որին անձը երկար ժամանակձգտել է տրվել մեծ ուշադրություննրանց սխալներն ու հաջողությունները։

Սա թույլ է տալիս հնարավորինս կենտրոնանալ այն հարցերի վրա, որոնց լուծումը թույլ կտա կարիերա կառուցել։ Աշխատողի բոլոր արժանիքները, անշուշտ, պետք է ճանաչվեն և գնահատվեն: Իհարկե, կարիերայի սանդուղքով բարձրանալու համար, անշուշտ, պետք է մեծ ջանք գործադրել: Երբեք այնպիսի աշխատանք, ինչպիսին կարիերայի սանդուղքով բարձրանալն է, հեշտ և արագ չի լինի:

Հիշեք, որ նույնիսկ փոքր քայլը երկարատև աշխատանքի արդյունք է։ Այնուամենայնիվ, երբեք չպետք է փորձեք միանգամից բոլոր ոլորտներում փորձագետ դառնալ: Սա կհանգեցնի ջանքերի անհարկի ցրման, ինչպես նաև կհանգեցնի անհարկի ու անօգուտ գործերի ավյունի փլուզմանը։ Հենց այս հայտարարությունների ամբողջության վրա են հոգեբանները եզրակացրել, որ միայն կենտրոնացումը կարող է հանգեցնել հաջողության:

Շարունակաբար աշխատեք բարելավելու արդյունավետությունը ժամանակի կառավարման և գործունեության առումով: Այս առումով ճիշտ կլինի ուսումնասիրել ժամանակի կառավարման հիմնական դրույթները՝ գիտություն, որը թույլ է տալիս հնարավորինս օպտիմալացնել աշխատանքային ժամանակը։

Ճիշտ կառուցված ժամանակի կառավարումը հնարավորություն է տալիս հնարավորինս շուտկատարել առավելագույն գումարըաշխատել առավել արդյունավետ: Ցանկացած աշխատանք սկսելուց առաջ պետք է առաջադրանքների կատարման ժամանակացույց կազմել, և դրանից շեղվելը նպատակահարմար չէ։ Այս ինքնակազմակերպումը թույլ է տալիս չափազանց արդյունավետ աշխատել:

Ձեր սկսած ցանկացած բիզնես միշտ պետք է ավարտվի: Նույնիսկ փոքր գործը չի կարելի կիսատ թողնել, քանի որ դա կլինի ձախողման ճանապարհի առաջին քայլը: Սկսեք նոր բիզնես միայն այն ժամանակ, երբ նախորդն ամբողջությամբ ավարտված է: Այսպիսով, հնարավոր կլինի ճիշտ բաշխել ռեսուրսները։

Որոշ մարդկանց համար այս հատկանիշը տրվում է մանկությունից և նույնիսկ դպրոցական տարիներնրանք նորը չեն սկսի, եթե հինը չեն կարդացել վերջին էջ. Բայց եթե դուք չունեք նման հմտություն, ապա ձեզ հարկավոր չէ հրաժարվել, այլ զարգացնել այս սովորությունը: Հենց սկզբում սա կարող է դժվար թվալ, բայց ժամանակի ընթացքում նման գիտությունն ավելի ու ավելի հեշտ կդառնա։ Մինչեւ վերջ գնալու ունակությունը կօգնի ոչ միայն կարիերայում, այլեւ կյանքի բոլոր ոլորտներում։

Սովորեք արդյունավետ մեթոդներպայքարել սթրեսի դեմ. Այս գործոնը կարևոր է, ուստի այն երբեք չպետք է անտեսվի: Անկախ նրանից, թե որքան արդյունավետ է աշխատանքը, միեւնույն է, ժամանակ առ ժամանակ սթրեսները, սխալներն ու ձախողումները կլինեն։ Շատ կարևոր է, որ աշխատանքի հետ կապված բոլոր հոգսերը երբեք տուն չբերեն։

Բացի այդ, դուք չեք կարող խղճալ ձեզ, դա միայն կսրի իրավիճակը, բայց չի լուծի այն: Ցանկացած խնդիր պետք է լուծել, արագ և արդյունավետ, և ոչ թե այն հարդարել։ Այս մոտեցումը ճիշտ է, և դա հաստատում է երկար տարիների փորձը։ հոգեբանական պրակտիկակառավարման մեջ։ Հետևելով այս պարզ կանոններին՝ դուք արագ կբարձրանաք կարիերայի սանդուղքով:

Արևմտյան արժեհամակարգում ֆինանսական բարեկեցությունեւ անձնական եւ մասնագիտական ​​աճմեծ նշանակություն ունեն։ Կարիերիզմն այսօր պաթոլոգիա չէ, այլ կյանքի նորմ։ Միայն քչերն են զարմանում, թե արդյոք նրանք իսկապես ի վիճակի են հաղթահարել նոր դերև արդյոք նրանց ընդհանրապես պետք է ղեկավար պաշտոն:

Սակայն նման պաշտոնը դեռ համարվում է ամոթալի, հետեւաբար, եթե աշխատակցին առաջխաղացում են առաջարկում, նա, իհարկե, համաձայն է։ Եվ հետո նա փոխում է իր միտքը, թողնում է ամեն ինչ և հեռանում է Բարբադոսում ապրելու։ Եթե ​​բոլորը խելամտորեն կշռադատեին իրենց հնարավորություններն ու ցանկությունները՝ նախքան բարձրացմանը համաձայնելը, նման երևույթ, ինչպիսին է տեղաշարժի իջեցումը, ընդհանրապես չէր լինի։

Հետևաբար, ապագայում հիասթափություններից խուսափելու համար. նյարդային խանգարումներև մասնագիտական ​​այրումը, մենք առաջարկում ենք դիտարկել մի քանի համոզիչ փաստարկներ դեմ:

Վախ պատասխանատվությունից

Թերևս չնշանակվելու ամենատարածված պատճառը լրացուցիչ պատասխանատվության վախն է։ Մի բան է գծային դիրքում կատարել սեփական պարտականությունները, միանգամայն այլ բան է կառավարել նույնիսկ շատ փոքր թիմ և գրագետ կազմակերպել շարունակական աշխատանքային հոսք:

Եթե ​​չես սիրում պատասխանատվություն ստանձնել, բայց հիանալի աշխատանք ես կատարում որպես կատարող, լավ է: Հիշեք՝ մեկը մյուսից լավը չէ, երկու տեսակի աշխատակիցներն էլ արժեքավոր են ընկերության համար: Այստեղ գլխավորը ինքդ քեզ լավ ճանաչելն ու դրան համապատասխան գործելն է։

Այնուամենայնիվ, նոր պարտականությունները չկատարելու վախը հաճախ արդարացված չէ և ժամանակի ընթացքում կարող է նահանջել: Եթե ​​մարդուն առաջխաղացում են առաջարկում, երկու տարբերակ կա՝ կա՛մ նա նախապես պատրաստված է եղել այս պաշտոնին, կա՛մ՝ ոչ։ Եթե ​​մարդը ենթադրում է, որ պատրաստվելուց հետո չի հաղթահարի պարտականությունները, ապա, ի վերջո, իմաստ ունի փորձել, քանի որ. անհրաժեշտ գիտելիքներԴու ստացար. Եթե ​​ձեզ նավակից դուրս են նետում գետը, ապա պետք է երկու անգամ կամ նույնիսկ երեք անգամ մտածեք։ Մարդիկ պետք է պատրաստ լինեն ղեկավար պաշտոնների.

Փոփոխության ծարավ

Հաճախ առաջխաղացում չստանալու պատճառը փոփոխության ցանկությունն է։ Հասկանալի է, որ կարիերայի աճը և կայուն բարձր աշխատավարձը շատ գրավիչ են, ինչի պատճառով էլ նրանք հաճախ են քեզ մոտիվացնում հրաժարվելու այն, ինչ սիրում ես։ Եթե ​​առաջխաղացման հեռանկարը ձեր առջև է, ապա շատ ավելի դժվար է դառնում հրաժարվել նույնիսկ չսիրված աշխատանքից, ինչը նշանակում է, որ դուք ռիսկի եք դիմում էլ ավելի խորանալու սպասարկման կառույցի մեջ, որը ձեզ պետք չէ: Միանգամայն հնարավոր է, որ դուք չվախենաք ղեկավարի պաշտոնից, բայց ավելի պատրաստ կլինեիք համաձայնել ստորադասներին ղեկավարել որևէ այլ մասնագիտական ​​միջավայրում։

Ամեն ինչ կախված է կարիերայի պլաններից. եթե մարդը կենտրոնացած է կարիերայի զարգացման վրա, նրա համար առաջնահերթություն է ուղղահայաց աճը և անձնական եկամուտների ավելացումը, ապա կարող է իմաստ ունենալ մնալ աշխատավայրում և համաձայնվել առաջխաղացմանը: Աշխատեք մեկ տարի. Սա թույլ կտա փորձ ձեռք բերել և որակավորվել ավելին աշխատաշուկայում: Երբ փոխում ես մասնագիտությունը, պետք է ամեն ինչ նորից սկսել։ Եթե ​​ձեր ընթացիկ աշխատանքում ամեն ինչ բավարար է, եթե աշխատավայրում հարմարավետությունն ու ձեր սիրած գործն անելու ցանկությունը ձեզ համար կարևոր են, ապա չպետք է ստանձնեք լրացուցիչ պարտականություններ, որոնք ձեզ պետք չեն։

վարչական առօրյան

Տարօրինակ է, բայց առաջխաղացում ստանալու դժկամությունը կարող է առաջանալ ոչ միայն աշխատանքի հանդեպ հակակրանքով, այլ, ընդհակառակը, ներկայիս պարտականությունների նկատմամբ ամենաակնածալից վերաբերմունքով:

«Ես գրեթե երկու տարի աշխատել եմ որպես սովորական դիզայներ մեկ ընկերությունում», - ասում է նկարազարդող Միխայիլը: - Միշտ փորձել եմ հնարավորինս օգնել գործընկերներին։ Անհրաժեշտության դեպքում նա ստանձնում էր սկսնակների ուսուցումը, բայց մեծ մասըիմ աշխատանքային ժամանակը դեռ ծախսվում էր ստեղծագործական առաջադրանքների վրա: Երբ շեֆն ինձ առաջարկեց ղեկավարել ստորաբաժանումը, նրա հիմնական փաստարկը հետևյալն էր. Ես հավատացի և համաձայնեցի։ Փաստորեն, պարզվեց, որ ես ընդհանրապես ժամանակ չունեի պատվերներով աշխատելու, փոխարենը ստիպված էի զբաղվել առօրյայով՝ զանգել ինչ-որ մեկին, վստահել, պատվիրակել և գնալ ձանձրալի հանդիպումների ու հանդիպումների: Ընդհանրապես, շատ շուտով խնդրեցի վերադառնալ իմ տեղը։ Ամեն ինչ տխուր ավարտվեց՝ շեֆը վիրավորվեց, որ ես նրան այդպես գցեցի, և ես ստիպված էի հեռանալ ընկերությունից։

Հետաքրքիր մասնագիտական ​​գործերից առօրյա գործի անցնելու դժկամությունը հաճախ ստիպում է հրաժարվել նոր, նույնիսկ ավելի բարձր պաշտոնի նշանակվելուց։ Սա հատկապես վերաբերում է ստեղծագործական մասնագիտությունների ներկայացուցիչներին և իսկապես այն մարդկանց, ովքեր կրքոտ են իրենց աշխատանքով: Բացի այն, որ մենեջերի պաշտոնը ձեզ համար պարզապես հետաքրքիր չէ, չկան նաև երաշխիքներ, որ մենեջերական ոլորտում ավելի մեծ կարիերայի հաջողությունների կհասնեք, քան ձեր ներկայիս տեղում։

խիտ գրաֆիկ

Հաճախ առաջխաղացումը բերում է ոչ միայն անձնական պատասխանատվության բարձրացման, այլև աշխատանքի ծավալի ավելացմանը և հաճախ բոլորովին այլ, ավելի ծանր գրաֆիկի: Կարո՞ղ եք ընտելանալ նոր պայմաններին։

Ցավոք սրտի, շատ ընկերություններ չեն տրամադրում համապատասխան վերապատրաստում. մարդ, ով ստացել է ղեկավար պաշտոն, շարունակում է կատարել իր գործառույթը, եւ դրան գումարվում է վարչական բեռը։ Նման իրավիճակները հեռու են հազվադեպ լինելուց: Հաճախ, բացի ավելացած ծանրաբեռնվածությունից, մարդը կարող է ոչ միայն ոչինչ չշահել, այլեւ կորցնել աշխատավարձը։

Այսպիսով, եթե նույնիսկ ձեզ համար նշանակալի է նոր պաշտոնի նյութական բաղադրիչը, դուք չպետք է անմիջապես կառչեք նոր նշանակումից և համաձայնեք վերադասի առաջարկին։ Ուշադիր մտածեք, թե արդյոք դուք իսկապես կարող եք որակավորվել ֆինանսական օգուտների համար: Եթե ​​այո, ապա մտածեք, թե արդյոք դա կվճարի ձեր ջանքերը, և արժե՞ երկու անգամ ավելի շատ աշխատել, որպեսզի հայտնվեք միայն մեկուկես անգամ ավելի:

Ալեքսանդրա Իլյինա, Անդրեյ Սիդելնիկով
Ըստ «Trud»-ի.

Միայն այն, որ դու ինտրովերտ ես, չի նշանակում, որ դու չունես կառավարչական ներուժ: Դուք պետք է օգտագործեք ձեր ուժեղ կողմերը. Կարիերայի մարզիչ և ձեռնարկատեր Լարի Քորնեթը բացատրում է, թե ինչպես կարելի է դա անել իր «Միջին» սյունակում:

Մենք բոլորս գիտենք, թե ինչ պետք է անենք կարիերայի սանդուղքով բարձրանալու համար՝ կատարելագործել մեր հմտությունները, կատարել որակյալ աշխատանք ժամանակին, լինել վստահելի և պատասխանատու, աշխատել թիմում:

Ես երկար ժամանակ որդեգրեցի այս մոտեցումը, և այն լավ աշխատեց, քանի որ ես սկսեցի իմ կարիերան IBM-ում, շարունակեցի իմ կարիերան Apple-ում, այնուհետև ընկղմվեցի տեխնոլոգիական ստարտափների վայրի և չուսումնասիրված աշխարհ: Որպես ինտրովերտ՝ ես ղեկավար պաշտոն զբաղեցրի eBay-ում, դարձա Yahoo-ի գործադիր տնօրեն և ի վերջո հիմնեցի ստարտափ:

Մի անգամ հասկացա, որ պետք է դադարեցնեմ էքստրավերտ ձևանալը և օգտագործեմ իմ ինտրովերտությունը՝ աշխատանքից հաճույք ստանալու և առաջ շարժվելու համար: Այս հոդվածում ես ձեզ կասեմ, թե ինչպես կարող եք օգտագործել ինտրովերտ որակները բարձր արդյունքների հասնելու համար։

Կարիերայի սանդուղքի խնդիր

Ինտրովերտների և էքստրավերտների միջև շատ տարբերություններ կան, և նրանցից ոմանք ցույց են տալիս, թե ինչպես են նրանք բարձրանում կորպորատիվ սանդուղքով: Իրենց կարիերայի սկզբում ինտրովերտ դիզայներները, ինտրովերտ ծրագրավորողները և ինտրովերտ հետազոտողները նույնքան արագ են առաջխաղացման գործում, որքան իրենց էքստրավերտ գործընկերները:

Այնուամենայնիվ, որոշ ընկերություններ կառուցում են հստակ սխեմա կարիերայի ուղինսովորական աշխատողների համար առաջատար դիրքեր ձեռք բերելու հնարավորությամբ, մյուսները՝ ոչ: Կառավարման սանդուղքը ավելի տարածված է և կարող է լինել ձեզ համար հասանելի միակ տարբերակը:

Ես հիշում եմ, թե ինչպես մենք ընկերությունում քննարկեցինք մեր հիմնական աշխատակիցների աշխատանքը և որոշեցինք, թե նրանք ինչ խնդիրների համար են պատասխանատու հաջորդ տարի. Ամենատարածված և ակնհայտ տարբերակը նրանց ղեկավարի պաշտոնի բարձրացումն է։ Հենց այստեղ էլ ի հայտ եկան կարծրատիպեր և ակնկալիքներ, որ լավ ղեկավարը պետք է լինի էքստրավերտ։ Ընկերության ղեկավարության հիմնական փաստարկը. «Ի՞նչ ենք անելու նրանց հետ. Չեմ տեսնում, թե ինչպես կարող են ղեկավարել թիմը»։

«Գլխավոր գործադիր տնօրենների 65%-ը ինտրովերտությունը համարում էր առաջնորդության խոչընդոտ»: Հարվարդի բիզնես Review, The Hidden Benefits of Quiet Boss.

Աշխատակիցները տեղյակ են այս նախապաշարմունքի մասին: Ամենայն հավանականությամբ, շատերը նույնիսկ շեֆից են լսել, որ պաշտոնի բարձրացում ստանալու համար պետք է փոխել վարքագիծը։ Այս փուլում շատերը հանձնվեցին. «Դե, ըստ երևույթին, ղեկավարությունն ինձ համար չէ», - մտածեցին նրանք: Սա շատ տխուր է, քանի որ ինտրովերտների թաքնված ուժեղ կողմերից շատերը կօգնեն նրանց ապագայում դառնալ մեծ առաջնորդ:

«Փոխել վարքագիծը» արտահայտությունը ղեկավարները հաճախ նկատի ունեն, որ դուք պետք է ճիշտ արձագանքեք դժվարին իրավիճակներում, ավելի վստահ լինեք, դժվար որոշումներ կայացնեք դրա համար: կարճ ժամանակև շփվել թիմի հետ:

Դե, նախ, եկեք հասկանանք, թե ինչ է ինտրովերցիան:

ընդունիր քեզ

Իմ կարիերայի մեծ մասում ես հավատում էի, որ պետք է վարվեմ ինչպես էքստրավերտը: Ես հետևում էի իմ «բաց և շփվող» գործընկերների հաջողություններին և հավատում էի, որ նույն արդյունքների հասնելու համար պետք է փոխեմ վարքագիծս։

Ես հենց այդպես էլ արեցի: Ես մասնակցեցի սոցիալական ցանցերի միջոցառումներին, սովորեցի խոսել հանդիսատեսի առջև և աչք փակեցի այն անհարմարության վրա, որը զգում էի։ Իմ գործընկերներից շատերը դեռ չեն հավատում, որ ես ինտրովերտ եմ։

Արդյո՞ք դա աշխատեց: Այո, մի որոշ ժամանակ այդպես էր։ Ինձ բարձրացրին ղեկավար պաշտոնի և սկսեցի բարձրանալ կորպորատիվ սանդուղքով: Երկար տևեց? Ոչ Դուք կարող եք մի քանի տարի ճնշել ձեր ինտրովերտությունը։ Այնուամենայնիվ, դուք անընդհատ անհանգստություն և սթրես կզգաք։

Ես հավատում էի, որ իմ իրական հատկությունները թերություններ և թույլ կողմեր ​​են, որոնց դեմ պետք է պայքարել: Ի՜նչ սխալ։ Ինտրովերտների որոշ թաքնված գծեր, ընդհակառակը, օգնում են նրանց աշխատանքի մեջ բարձր արդյունքների հասնել։ Նրանց պետք է զարգացնել, ոչ թե ճնշել: Օրինակ:

Ինտրովերտները կարող են խորը հարաբերություններ զարգացնել գործընկերների հետ և դաշինքներ կազմել։

Ինտրովերտները մտածում են խնդիրների մասին, խորը հետազոտություններ անում և ի վերջո գտնում են ճիշտ լուծումը։

Ինտրովերտների շատ անձնական հատկություններ կարող են դառնալ առաջնորդության հզոր գործիքներ: Ինտրովերտ վարքի օրինաչափությունները կարող են օգնել ձեզ վերաիմաստավորել առաջնորդությունը, որպեսզի կարողանաք ավելի լավ առաջնորդ դառնալ:

Առաջնորդի նոր տեսակ

Այսօր, երբ շատ աշխատակիցներ դժգոհ են իրենց աշխատանքից և ամենից հաճախ թողնում են այն դրա պատճառով վատ ղեկավար, ակնհայտ է դառնում, որ ստանդարտ էքստրավերտ մոդելը միշտ չէ, որ աշխատում է ղեկավարության մեջ:

Ստորև ես ներկայացրել եմ յոթ օրինակ, թե ինչպես կարող է ինտրովերցիան օգտագործվել որպես առաջնորդության հզոր գործիք:

1. Կարեկցանք ընդդեմ անջատվածության

Իմ կարիերայի սկզբում ես իրականում փորձում էի ճնշել կարեկցանքի ցանկացած արտահայտություն: Օբյեկտիվություն, պրոֆեսիոնալիզմ և էմոցիոնալ անջատվածություն էր պետք՝ ղեկավարների և աշխատակիցների միջև հեռավորությունը պահպանելու համար։ գտնելու իմ կարողությունը փոխադարձ լեզուաշխատակիցների հետ և նրանց հետ խորը հարաբերություններ կառուցելը հաճախ ծաղրի էր ենթարկվում ղեկավարության կողմից. «Նրանք ընկերությունից ընկերություն են հետևում նրան, քանի որ սիրում են»: Օ, ոչ, որքան սարսափելի է:

Ես նույնպես փորձեցի ավելի ագրեսիվ լինել և զարգացրեցի բանավեճի իմ հմտությունները, որպեսզի կարողանամ «շնաձկների հետ լողալ» նիստերի դահլիճում: Այդ ժամանակ ես աշխատում էի կարիերայի մարզչի հետ: Մենք քննարկել ենք տարբեր մոտեցումներայս խնդրին։ Արդյո՞ք ես իսկապես ուզում էի ճնշել իմ էությունը, որպեսզի նմանվեմ նրանց:

Մարզչի շնորհիվ ես հասկացա, որ կարեկցանքն իրականում ուժեղ հատկություն է, որն ինձ օգնեց կառուցել ամուր ընկերություն։ առողջ մշակույթ. Ագրեսիան ղեկավարության զարգացման ճիշտ մոտեցում չէր:

Այսօրվա կորպորատիվ մթնոլորտը վերջապես գիտակցում է ինտրովերտ առաջնորդների անհրաժեշտությունը, ովքեր կարող են կարեկցանք ցուցաբերել:

2. Մենթորություն ընդդեմ հրամայելու

Դուք, ամենայն հավանականությամբ, հանդիպել եք առաջնորդների, ովքեր մեծապես ապավինում են իրենց դիրքին և լիազորություններին՝ գործերը կատարելու համար: Նման ավտորիտար առաջնորդները հիմնվում են պաշտոնական կառուցվածքի և խիստ քաղաքականության վրա՝ վերահսկելու և թելադրելու թիմի նպատակները, որոշումները և գործունեությունը: Ինտրովերտների համար դժվար է աշխատել նման առաջնորդների հետ։ Նրանք ցանկանում են, որ իրենց սովորեցնեն և խրատեն:

Դանիել Գոլմանը իր «Զգացմունքային առաջնորդություն» գրքում ասում է, որ «առաջնորդության մենթորությունը» ավելի ներդաշնակ կառավարման ոճ է ինտրովերտների համար.

«Արդյունավետ առաջնորդ-մենթորը մասնավոր լսում է աշխատակիցներին, ձևավորում է անձնական հարաբերություններ և վստահություն, օգնում է աշխատակիցներին հասկանալ, որ իրենց աշխատանքը կարևոր է և բացատրում է, թե որտեղ կարող են գտնել: Լրացուցիչ տեղեկությունև ռեսուրսներ… Այս տեսակի ղեկավարությունը ոչ միայն ազատում է մենեջերներին աշխատանքն ուրիշների համար անելուց, այլ նաև խրախուսում է նորարարությունն ու ուսումը կազմակերպության բոլոր մակարդակներում»:

Գոլմանը նաև առանձնացնում է կառավարման երեք ոճեր, որոնք նպաստում են թիմի գործունեությանը՝ տեսլական, դրական և ժողովրդավարական:

Աշխատակիցների մեջ զարգանալու և տաղանդ գտնելու կարողությունը բարձր է գնահատվում ընկերությունների կողմից: Brandon Hall Group-ը վերջերս հարցում է անցկացրել տարբեր ընկերությունների ղեկավարների շրջանում: Պարզվեց, որ «բոլոր մասնակիցները նշել են «մենթորական ղեկավարությունը» որպես թիմի արտադրողականության և արդյունավետության բարձրացման կարևոր ռազմավարություն: Հարցվածների մոտ ⅔-ը (65%) խոստովանել է, որ մենեջերներին նման հմտություններով պատրաստելն իրենց ամենադժվար խնդիրն է:

Իրականում, ինտրովերտներն ունեն շատ հմտություններ, որոնք անհրաժեշտ են լավ դաստիարակ լինելու համար:

Ես հասկացա, որ ինձ դուր է գալիս զարգացնել ուրիշների կարիերան և կառուցել մենթորական հարաբերություններ, որոնք դուրս են գալիս ընկերության շրջանակներից: Ես մարզիչ-մենթոր էի, և դա ինձ օգնեց ոչ միայն զարգացնել իմ աշխատակիցների տաղանդը, այլև ամուր հարաբերություններ հաստատել հետ տաղանդավոր մարդիկորը տևեց տասնամյակներ:

3. Ռազմավարական տեսլականն ընդդեմ գործողության

Իսկական առաջնորդը պետք է ունենա ռազմավարական տեսլական ստեղծելու և հաղորդելու կարողություն: Մենք բոլորս տեսել ենք, որ ընկերությունները ձախողվում են, երբ նրանք չեն կարողանում մոտիվացնել իրենց աշխատակիցներին ազդեցիկ և ոգեշնչող տեսլականով: Ինտրովերտները կարող են ուղիներ գտնել այս տեսլականը ստեղծելու համար:

Իհարկե, կարեւոր է ոչ միայն այս տեսլականը ունենալը, այլեւ այն գործնականում կիրառելը։ Սա միայն ամենաշատերից մեկն է դժվար առաջադրանքներինտրովերտ մենեջերների համար.

Օրինակ, ինձ համար շատ դժվար էր անընդհատ օպերատիվ հանդիպումներին մասնակցելը։ Ահա թե ինչպես էի պատկերացնում դժոխքը՝ խրված փոքրիկ սենյակում, լսելով ուրիշների խոսակցությունները, ընդմիջումներին զրուցել գործընկերների հետ, մասնակցել վեճերին ու քննարկումներին:

Ես ժամերով նայում էի պատուհանից ծառերին, երազում սենյակից դուրս գալու և զբոսնելու մասին: Ինձ ընդմիջում էր պետք, որոշ ժամանակ լիցքավորվելու համար, թեկուզ մի քանի րոպեով:

Ես խրախուսում եմ ձեզ հստակորեն սահմանել ձեր դերը և ավելի շատ ժամանակ հատկացնել ձեր արտադրանքի համար ռազմավարական տեսլական ստեղծելու համար: Այնուամենայնիվ, դուք դեռ պետք է ավարտեք ձեր պաշտոնական պարտականությունները. Ինչպե՞ս:

Վստահեք և պատվիրեք: Վարձեք խելացի մարդկանց և ուղարկեք նրանց այս հանդիպումներին: Դուք պետք է հրաժարվեք ավանդական «հրամայել և վերահսկել» կառավարման ոճը։

«Այսօր աշխատողներին չեն հետաքրքրում «հրամայել և վերահսկել» ոճին հավատարիմ առաջնորդները։ Նրանք չեն աշխատի, քանի որ ես այդպես եմ ասել: Նրանք կաշխատեն, որովհետև ցանկանում են:» - Իրեն Ռոզենֆելդ

Լավ ղեկավարները պետք է կատարեն ընկերության պատասխանատվության լայն շրջանակ: Այնուամենայնիվ, նրանք չեն կարող ամեն ինչ ինքնուրույն գլուխ հանել։ Ներդրումներ կատարեք ձեր ինտրովերտների մեջ ուժեղ կողմերըմարդկանց ոգեշնչելու և դրդելու համար: Պատվիրակել բաներ խելացի մարդիկում դուք վարձել և մոտիվացրել եք:

4. Նորարարությունն ընդդեմ ուղեղային գրոհի

Եթե ​​ցանկանում եք բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով, դուք պետք է ցուցադրեք ապրանքը կամ ծառայությունը բարելավելու համար նոր գաղափարներ ստեղծելու կարողություն, կազմակերպչական կառուցվածքըկամ աշխատանքային հոսք: Դա անելու համար դուք պետք է որոշ ժամանակ անցկացնեք մտածելու և նոր լուծումներ փնտրելու համար։ Հաճախ շատ դժվար է խմբում նոր փայլուն գաղափարներ առաջ քաշելը:

Իմ 23 տարվա կարիերայի ընթացքում ես երբեք չեմ տեսել, որ նույնիսկ ծնված լինի ուղեղի գրոհի ժամանակ: հանճարեղ միտք. Այնուամենայնիվ, ընկերությունները կշարունակեն հավատալ առասպելին, որ թիմային աշխատանքը և բաց գրասենյակները նորարարության բանալին են: Ցավոք սրտի, նման մշակույթը խանգարում է ինտրովերտներին հանդես գալ նորարարական և կրեատիվ գաղափարներով:

Իմ ընկերություններից մեկում մենք այլ մոտեցում ենք ցուցաբերում՝ աշխատակիցներին ասում ենք խնդրի մասին, հանգիստ թողնում ու թողնում, որ անեն ինչ ուզում են: Սա դրախտ է ինտրովերտների համար:

«Գիտականորեն ապացուցված է, որ ուղեղային գրոհը գաղափարներ հորինելու վատ միջոց է: Եթե ​​դուք ունեք տաղանդավոր մարդիկ ձեր թիմում, նրանք պետք է միայնակ աշխատեն»: - Դոկտոր Ադամ Ֆերնհեմ

Ես չեմ ասում, որ խմբային հանդիպումներն անարդյունավետ են։ Կարծում եմ, որ դրանք օգնում են ձեզ ծանոթանալ գաղափարի գնահատման և կատարման պլանավորման մանրամասներին: Այնուամենայնիվ, փայլուն և բեկումնային գաղափարներ չեն ծնվում խմբային նիստերում:

5. Խորը մտածողություն ընդդեմ ակնթարթային որոշումների

Ուսումնասիրությունը հրապարակվել է 2012 թ գիտական ​​ամսագիր«Journal of Neuroscience»-ը մատնանշում է ինտրովերտների և էքստրավերտների ուղեղների ֆիզիկական տարբերությունները: Մասնավորապես, ինտրովերտ ուղեղը ցույց է տալիս նախաճակատային ծառի կեղևի ավելի հաստ հատվածներ, որոնք կապված են վերացական մտածողության և որոշումների կայացման հետ: Սա մասամբ բացատրում է, թե ինչու են ինտրովերտները հակված մտածելու բաների մասին, մինչդեռ էքստրովերտներն ապրում են պահով:

Ինտրովերտներին ավելի շատ ժամանակ է պետք սեփական եզրակացությունների գալու համար։ Պետք է խնդրի մասին լավ մտածեն, մի փոքր ուսումնասիրեն, գնահատեն հնարավոր տարբերակները. Նրանց համար դժվար է որոշում կայացնել հենց այստեղ և հենց հիմա։ Ցավոք սրտի, սա հենց այն է, ինչ շատ ընկերություններ պահանջում են նրանցից: Արագ որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտություն կառաջանա հեռախոսային խոսակցություններև հանդիպումների ժամանակ:

Ինձ դեռ դուր չի գալիս այս տեսակի ճնշումը, ուստի ես հրաժարվեցի որոշումներ կայացնել առանց դրանք մանրակրկիտ մտածելու: Եթե ​​նույն իրավիճակում հայտնվեք, հաստատապես ասեք, որ ձեզ ավելի շատ ժամանակ է պետք մտածելու համար։

Ես գիտեմ, որ դա հակասում է Սիլիկոնային հովտի ընկերությունների մշակույթին, որոնք նախընտրում են «արագ գնալ և կոտրել ամեն ինչ իրենց ճանապարհին»: Այնուամենայնիվ, ինչ-որ պահի սկսում ես հասկանալ, որ պետք է մտածես քո մասին և աշխատես այնպես, որ քեզ հարմար լինի: Եթե ​​ձեր ղեկավարը հրաժարվում է ընդունել դա, հնարավոր է, որ ժամանակն է փոխել աշխատանքը:

6. Մենթորություն ընդդեմ առաջնորդության

Ինչպես արդեն նշեցի, ես սիրում եմ առանձնազրույցներ ունենալ թիմի անդամների հետ: Այսպիսով, ես կարող եմ նրանց խորհուրդներ տալ և առաջնորդել իրենց կարիերայում: Ես գիտեմ, որ տաղանդավոր մարդկանց հետ հարաբերությունները դուրս են գալիս ընկերության շրջանակներից: Ավելի քան 20 տարի ընկերներ եմ պահպանել որոշ գործընկերների հետ:

Ես միշտ դեմ եմ եղել մարդկանց որպես «ռեսուրս» կառավարելուն։ Ես համաձայն չեմ այն ​​մոտեցմանը, որ աշխատանքը պետք է կատարվի որոշակի պահի, իսկ թիմը ռեսուրս է այդ ամենը հնարավոր դարձնելու համար։ Շատ մենեջերներ շատ նրբանկատ են և հազվադեպ են երկարաժամկետ ուղղորդում իրենց աշխատակիցներին:

Որոշ ընկերություններ, որտեղ ես աշխատել եմ նախկինում, պնդում են, որ մենեջերը պետք է ունենա մենթորական և վերապատրաստման հմտություններ: Բայց եկեք անկեղծ լինենք, մեր ղեկավարներից քանի՞սն են եղել հիանալի դաստիարակներ:

Ուսուցանելու և դաստիարակելու կարողությունը կօգնի ձեզ գերազանցել ղեկավար պաշտոններում: Որպես ինտրովերտ՝ դուք կփորձեք խուսափել խմբային քննարկումներից, սակայն խորը անձ-խոսակցությունները ձեզ բնական ու հարմարավետ կթվա։

Խաղացեք ձեր ուժերին և կողմերին, այլ ոչ թե վարվեք այնպես, կարծես ինչ-որ ամորֆ թիմ եք ղեկավարում, և դա լավ է ձեր կարիերայի համար:

7. Հրապարակային խոսք ընդդեմ պատահական խոսակցության

Ի՞նչ ընդհանրություններ ունեն էքստրավերտներն ու ինտրովերտները: Նրանք վախենում են հրապարակային ելույթներից։ Այնուամենայնիվ, մեծ գումարՀայտնի ինտրովերտները հիանալի խոսողներ էին (օրինակ՝ Բարաք Օբաման):

Ես հաճախ եմ խոսում իմ կարիերայի համար հանրային ելույթի կարևորության մասին, բայց հասկանում եմ, թե որքան դժվար է հաղթահարել այս վախը: Սա մեծ աշխատանք և պրակտիկա է պահանջում: Այս հմտության տիրապետումը հսկայական ազդեցություն կունենա ձեր կարիերայի առաջընթացի վրա:

Ձեր ինտրովերտ հատկություններից մի քանիսը կարող են իրականում օգնել ձեզ լավ խոսնակ դառնալ: Ինտրովերտները կարող են հանգիստ շատ ժամանակ ծախսել հետազոտության, նախապատրաստման և պրակտիկայի վրա, որպեսզի որոշակի կետով տիրապետեն ցանկալի հմտությանը: Նրանք նաև իրենց ներկայացումը կենտրոնացնում են հիմնական ուղերձի վրա, և ոչ թե իրենց:

Ինչպես շատերը, ես ինքս վախենում էի երկար խոսել լսարանի առջև։ Այնուամենայնիվ, մի օր ես հասկացա, որ իրականում դա երկու բոլորովին տարբեր և միևնույն ժամանակ կապված խնդիրների վախն էր։

Նախ՝ ես վախենում էի անհաջողությունից։ Ոչ ոք չի ուզում հիմարություն անել մարդկանց հսկայական խմբի առաջ։ Այնուամենայնիվ, ձախողման վախը հեշտությամբ կարելի է հաղթահարել պրակտիկայի և նախապատրաստման միջոցով, ինչը ինտրովերտի ուժերի սահմաններում է:

Երկրորդ խնդիրն իմ վախն էր ցանցային կապից և պատահական խոսակցություններից: Ես միշտ ասոցացվել եմ հանրային կատարումխմբային քննարկումներով։ Այն բանից հետո, երբ ես մասնակցեցի նման աշխատանքների, հասկացա, որ դրանք կապ չունեն այն բանի հետ, ինչն ինձ անհարմար է զգում։

Ընդունեք ձեր ինտրովերտությունը

Մի ձևացրեք, թե ուրիշն եք: Դա չի օգնի ձեզ կարիերայում բարձր արդյունքների հասնել։ Բարեբախտաբար, ժամանակակից ընկերություններսկսում են ճանաչել այն փաստը, որ հաջողակ թիմերը կազմված են տարբեր մարդիկ, իսկ ինտրովերտները կարող են հիանալի առաջնորդներ դառնալ, որոնց կարիքն ունեն աշխատակիցները:

Մտածեք, թե ինչպես կարող եք օգտագործել ձեր թաքնված ինտրովերտ հատկությունները ձեր կարիերայում: Կա՞ն ընկերություններ, որոնք տեսնում են այն եզակի արժեքը, որը դուք կարող եք բերել իրենց կազմակերպությանը:

Ի վերջո, մենք բոլորս ցանկանում ենք մեր ժամանակն ու էներգիան ծախսել այն բաների վրա, որոնք մենք հաճույք ենք ստանում: Վերցրեք ձեր կարիերայի սանդուղքի լիակատար վերահսկողությունը, և դուք կարող եք ձևավորել ձեր ապագան և օգտագործել ինտրովերտիայի ուժը՝ այն իրականացնելու համար: