Planering av finansiella indikatorer på företaget utförs med hjälp av flera metoder. Planeringsmetoder är specifika metoder och tekniker för att genomföra planerade beräkningar. Dessa metoder inkluderar:
Avveckling och analytisk;
Normativ;
Balans;
Optimering av planerade beslut;
Faktormetod;
Ekonomisk och matematisk modellering m.m.
Beräknings- och analysmetoden för planering är att, baserat på det uppnådda värdet av finansiella indikatorer, deras nivå förutsägs för den framtida perioden.
Denna metod används i fall där det inte finns några finansiella och ekonomiska standarder, och förhållandet mellan indikatorer kan fastställas inte direkt, utan indirekt, baserat på att studera deras dynamik över ett antal perioder (månader, år).
Denna metod kan användas för att fastställa behovet av rörelsekapital ah, investerat i aktier, målvärde avskrivningar och vinster. Vid användning av den beräkningsanalytiska metoden tar de ofta till expertbedömningar.
Den normativa metoden för planering av finansiella resultat är att baserad på en förutbestämd etablerade normer och standarder bestämmer företagets behov av finansiella resurser och källor för deras bildande. I finansiell planering används federala, regionala, industri- och standarder för själva företaget. Företagets interna standarder inkluderar:
Standarder för det planerade behovet av rörelsekapital;
Standarder för leverantörsskulder (upplupna), ständigt i företagets omsättning;
Normer för lager av råvaror, material och köpta halvfabrikat, eftersläpningar av pågående arbeten, lager färdiga produkter och varor i lager (i dagar);
Normer för fördelning av nettovinst för konsumtion, ackumulering och reservfonder;
Normativa avdrag till reparationsfonden (i procent av den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar) m.m.
Den normativa planeringsmetoden är den enklaste och mest tillgängliga. Genom att känna till standarden och volymparametern kan du enkelt beräkna den planerade finansiella indikatorn. Därför är problemet med att hantera företagens finanser baserat på utvecklingen av ekonomiskt sunda normer och standarder för bildandet och användningen av finansiella resurser och organisationen av kontroll över deras efterlevnad av varje strukturell enhet relevant.
Balansmetoden för att planera finansiella indikatorer är att kopplingen mellan tillgängliga ekonomiska resurser och det faktiska behovet av dem uppnås. Balansmetoden används för att prognostisera intäkter och betalningar från penningfonder (ackumulering och konsumtion), den årliga (kvartalsvisa) budgeten för inkomster och utgifter, den månatliga betalningsbalansen (kalender) etc. Till exempel balanskopplingen för penningfonder har formen:
Onp + P \u003d R + Okp
där O np och Okp - fondens saldo i början och slutet av faktureringsperioden; P - mottagande av medel till fonden under faktureringsperioden; P - spendera fonden under faktureringsperioden.
Metoden för att optimera planerade beslut innebär utveckling av flera alternativ för planerade beräkningar så att du kan välja den mest optimala. I det här fallet används olika urvalskriterier:
Minsta reducerade kostnader;
Minsta driftskostnader;
Minimiinvestering av kapital med högsta effektivitet av dess användning;
Minsta tid för kapitalomsättning, d.v.s. acceleration av omsättningen av avancerade fonder;
Maximalt av den givna vinsten;
Maximal inkomst per rubel av investerat kapital;
Maximal säkerhet för ekonomiska resurser, d.v.s. minimala monetära förluster till följd av minskning av finansiella, kredit-, ränte-, valuta- och andra risker.
De givna kostnaderna är summan av löpande kostnader och kapitalinvesteringar, likställt med identiska dimensioner i enlighet med vedertagna effektivitetsstandarder. De bestäms av formeln:
där Zt - nuvarande (drifts)kostnader; Ze - engångskostnader (kapitalinvesteringar); К nk är den normativa effektivitetskoefficienten för kapitalinvesteringar, bråkdelar av en enhet. För närvarande är К nk = 0,15, vilket motsvarar den normativa termen för effektiviteten av kapitalinvesteringar, beräknad med formeln:
där Aktuell är återbetalningstiden för kapitalinvesteringar, år. Den minskade vinsten beräknas med formeln:
P „ \u003d Pt - Ze x K H1
där P p - minskad vinst; fre - aktuell vinst; Ze - engångskostnader (kapitalinvesteringar).
Faktorialmetoden används för att beräkna det planerade vinstbeloppet. Grundläggande villkor den här metoden det följande:
Förutsägande karaktär av planering;
Användningen av tillräckligt flexibla parametrar med en viss grad av avvikelse från det valda värdet;
Fullständig redovisning av inflationsfaktorn;
Tillämpning av baslinjer för föregående period;
Ett tydligt system av faktorer som påverkar den planerade indikatorn;
Val av det optimala värdet av indikatorn från ett antal alternativ, som ett resultat av vilket prognosobjektet får värdet av de initiala målparametrarna, på grundval av vilka planeringsprocessen äger rum.
Ovanstående metod är tillämplig för planering och andra parametrar som kännetecknar verksamheten i företaget, såsom till exempel: försäljningsvolym, tillgångsvärde, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, etc.
Den faktoriella metoden för vinstplanering inkluderar fem steg:
1) beräkning av grundläggande indikatorer för föregående år;
2) fastställa mål för ekonomisk aktivitet för det kommande året;
3) prognos för inflationsindex;
4) variantberäkning av vinst;
5) val det bästa alternativet.
För den faktoriella metoden för vinstplanering används fyra inflationsindex:
1) förändring av priser för produkter (arbeten, tjänster);
2) förändring av inköpspriser för råvaror och material som köpts av företaget;
3) fluktuationer i anläggningstillgångarnas bokförda värde;
4) förändring av ledningens genomsnittliga lön.
Metoden för ekonomisk och matematisk modellering i finansiell planering låter dig bestämma det kvantitativa uttrycket för förhållandet mellan finansiella indikatorer och faktorer som påverkar deras värde.
Detta samband avslöjas i den ekonomisk-matematiska modellen, som är en korrekt beskrivning av ekonomiska processer med hjälp av matematiska symboler och tekniker (ekvationer, ojämlikheter, grafer, tabeller, etc.). Modellen inkluderar endast de huvudsakliga (avgörande) faktorerna. Det kan baseras på ett funktionellt eller korrelationsförhållande.
Det funktionella förhållandet uttrycks med en ekvation av formen:
där Y är motsvarande indikator; /(x) - funktionell relation, bestäms av indikatorn x.
Korrelation är ett probabilistiskt beroende som visar sig när i stort antal observationer. Detta förhållande uttrycks av regressionsekvationerna annan sort. Till exempel, enfaktorsmodeller: linjär typ, paraboler, hyperbler; multifaktoriella modeller av linjära och logaritmiska ekvationer.
Vid användning av planeringsmodeller är definitionen av studieperioden av prioritet. Den bör väljas med hänsyn till källdatas homogenitet. Man bör komma ihåg att en kort studieperiod (en fjärdedel) inte tillåter att identifiera allmänna mönster. Samtidigt bör man inte välja för lång period, eftersom eventuella ekonomiska mönster är instabila och kan förändras avsevärt under lång tid. I praktiken är det tillrådligt att använda avancerad planeringårliga finansiella indikatorer för de senaste tre till fem åren, och för den aktuella (årliga) planeringen - kvartalsdata för ett till två år.
Med betydande förändringar i företagets driftsförhållanden under den planerade perioden gör de indikatorer som bestäms på grundval av ekonomiska och matematiska modeller de nödvändiga justeringarna.
Ekonomisk och matematisk modellering låter dig gå från genomsnittliga värden till multivariata beräkningar av finansiella indikatorer (inklusive vinst). Konstruktionen av en ekonomisk - matematisk modell av en finansiell indikator består av ett antal steg:
Studera dynamiken i den finansiella indikatorn för särskild tid(år) och identifiering av faktorer som påverkar denna dynamik;
Beräkning av en modell för det funktionella beroendet av en finansiell indikator på vissa faktorer (till exempel vinst från försäljningsvolym, kostnad för sålda varor, deras sortiment etc.);
Utvecklingen olika alternativ finansiell indikator prognos;
Analys och expertutvärdering av den möjliga dynamiken hos den finansiella indikatorn i framtiden;
Att välja det bästa alternativet, dvs. fatta ett planerat beslut.
Allt ingår inte i den ekonomisk-matematiska modellen, utan bara huvudfaktorerna. Valideringen av modellen utförs genom praktiken för dess tillämpning. Särskild betydelse för modellens giltighet har den sin representativitet, dvs. objektiviteten hos observationer av det studerade objektet. Giltigheten av de valda modellerna kontrolleras genom att beräkna standardavvikelsen för de erhållna uppgifterna från de faktiska uppgifterna och bestämma variationskoefficienten. Standardavvikelsen (Z) sätts av formeln:
där y och yx är det faktiska och beräknade vinstbeloppet; n är antalet observationsfall. Variationskoefficienten (Kv) är en procentsats
standardavvikelse från det aritmetiska medelvärdet för rapporteringsindikatorn (vinst):
där Z är standardavvikelsen, tusen rubel; y är det aritmetiska medelvärdet av vinsten för faktureringsperioden, tusen rubel, beräknat med formeln:
Variationskoefficienten visar att om graden av avvikelse för de beräknade indikatorerna från de faktiska är obetydlig, kan vi dra slutsatsen att denna modell kan användas för att planera (prognostisera) vinst.
100 r första beställningsbonus
Välj typ av arbete Kursarbete Sammanfattning Magisteruppsats Rapport om praktik Artikel Rapportgranskning Testa Monografi Problemlösning Affärsplan Svara på frågor Kreativt arbete Uppsats Ritning Kompositioner Översättning Presentationer Skriva Annat Öka textens unika karaktär Kandidatens uppsats Laboratoriearbete Hjälp online
Fråga efter pris
finansiell planering - systemutvecklingsprocess finansiella planer och planerade (normativa) indikatorer för att säkerställa utvecklingen av företaget med nödvändiga ekonomiska resurser och förbättra dess effektivitet finansiell verksamhet under den kommande perioden. Finansiell planering baseras på produktionsplanens indikatorer (produktionsvolym, försäljning,r, kapitalinvesteringsplan, etc.)
Grundläggande ändamål planering är samordning och synkronisering av företagets intäkter och kostnader inom ramen för det planerade produktionsprogrammet och utvecklingsmöjligheterna.
Main uppgifter företagsekonomiska planering är:
1.tillhandahålla nödvändiga finansiella resurser i produktionsinvesteringar och finansiella aktiviteter;
2.Bestämmande av anvisningar för effektiv investering av kapital, bedömning av dess användning;
3. Identifiering av reserver på gården, ökad vinst;
4. Inställning rationell ekonomiska förbindelser med budgeten, banker och andra motparter;
5. iakttagande av aktieägarnas och andra investerares intressen;
6.kontroll finansiella ställning, företagets solvens och kreditvärdighet.
Finansiella planer klassificeras efter varaktighet :
Strategisk planering.
Perspektiv ekonomisk planering.
Affärsplanering.
Aktuell ekonomisk planering (budgetering).
Operativ ekonomisk planering.
Planeringsmetoder - specifika metoder och tekniker för planerade beräkningar.
Ekonomisk analys. Den här metoden gör det möjlig definition de viktigaste mönstren, trender i rörelsen av naturliga och kostnadsindikatorer. Med dess hjälp avslöjas företagets interna reserver. Användningen av analys i termer av finansiell planering gör att du kan bedöma solvens, effektivitet och lönsamhet för aktiviteter och andra indikatorer, och sedan, baserat på resultaten, fatta välgrundade ekonomiska beslut.
Normativ: utifrån på förhand etablerade normer och teknoekonomi. standarder beräknas behovet av ekonomiska resurser och deras källor. Normerna är: skattesatser, tariffer, avskrivningssatser, normer för behovet av rörelsekapital. Fördelen med den normativa planeringsmetoden är dess enkelhet. Genom att känna till standarden och den faktiska indikatorn är det lätt att beräkna avvikelsen, på grundval av vilken det är möjligt att utveckla åtgärder för att eliminera dem. Nackdelarna med den normativa metoden är den ständiga förändringen av centralt reglerade standarder och behovet av att justera företagsinterna standarder i samband med förändringar i företagets driftsförhållanden.
Beräkning och analytisk - Baserat på analysen av finansiella indikatorer för den senaste perioden, förutsägs deras värde för den framtida perioden. Med denna metod kommer den planerade efterfrågan på nuvarande tillgångar, avskrivningsvärde. Denna metod är baserad på expertutvärdering. Följaktligen är nackdelen med beräknings- och analysmetoden behovet av att utveckla flera alternativ för den ekonomiska planen på grund av den otillräckligt verifierade informationsbasen.
Direkträkningsmetod tillämpas på icke-standardiserade utgifter. Samtidigt tas följande som grund: mängden förvärvade materiella tillgångar, volymen av utfört arbete samt priser, priser, tariffer.
Balans - genom att bygga balanser kopplas de tillgängliga ekonomiska resurserna till det faktiska behovet av dem. Balansmetoden används vid planering av fördelningen av vinster och andra ekonomiska resurser, planering av behovet av inbetalningar av medel till finansiella fonder: en ackumuleringsfond, en konsumtionsfond, etc. delarna av inkomster och utgifter är tydligt identifierade och deras separata redovisning förs. Nackdelar: beräkningarna tar inte hänsyn till dynamiken i marknadsvärderingar av kapital, marknadsförhållanden, inflation etc.
Optimering – Essens: utveckling av flera alternativ för planerade beräkningar för att välja den mest optimala bland dem. I det här fallet kan olika urvalskriterier tillämpas, fördelen är mångfalden av uppskattningar.
Minst reducerade kostnader
Max minskad vinst
Min investering av kapital med högsta effektivitet av resultatet
Min tid rörelsekapital, dvs. acceleration av rörelsekapitalomsättningen
Minsta ekonomiska förluster
Ekonomi och matematik - låter dig kvantifiera förhållandet mellan m / y finansiella indikatorer och faktorer som påverkar dem. Denna koppling en matematisk modell uttrycks, vilket är en exakt matematisk beskrivning av de ekonomiska processerna (med hjälp av ekvationer, ojämlikheter, grafer, tabeller).
Aktie eller index - fastställande av utgifternas andel av den totala volymen av kvitton; beroende på inkomstens storlek, på grundval av godkända förhållanden, bestäms utgiftsslagen för varje post, d.v.s. kostnadsstrukturen kontrolleras. Genom att använda metoden kan man i processen att implementera den finansiella planen minimera risken för förlust av solvens.
Metod expertbedömningar innebär användning av erfarenheten från högt kvalificerade specialister - experter för att bestämma parametrarna för planeringsobjektets tillstånd.
finansiell planering- detta är utvecklingen av finansiella planer för vissa aspekter av finansiell verksamhet, vilket säkerställer genomförandet av företagets finansiella strategi under den kommande perioden. Inledande förutsättningar för ekonomisk planering på företaget:
- företagets finansiella strategi och systemet med finansiella målstandarder som fastställts för den kommande perioden;
- finanspolicy för vissa aspekter av företagets finansiella verksamhet;
- planerade volymer av företagets drifts- och investeringsverksamhet;
- indikatorer som kännetecknar utvecklingen av finansmarknaden inom ramen för dess individuella segment;
- resultatet av den ekonomiska analysen för föregående period och en bedömning av företagets ekonomiska ställning i början av planeringsperioden.
Finansiella planeringsmetoder
I praktiken av ekonomisk planering används följande metoder:
1. Metod ekonomisk analys - bestämmer mönstren och trenderna i rörelsen av naturliga och kostnadsindikatorer, såväl som företagets interna reserver.
2. Normativ metod. Kärnan i den normativa metoden ligger i det faktum att på grundval av förutbestämda normer och tekniska och ekonomiska standarder beräknas behovet av en ekonomisk enhet av finansiella resurser och deras källor. Dessa standarder är:
- skattesatser och avgifter,
- avskrivningssatser.
3. Saldoberäkningsmetod. Att använda balansräkningsmetoden för att fastställa framtida efterfrågan på finansiella resurser om prognosen för inbetalning av medel och kostnader per balansposter vid ett visst datum och i framtiden. stor uppmärksamhet ge ett val av datum, för att matcha perioden för normal drift av företaget.
4. Kassaflödesmetodär universell i utarbetandet av ekonomiska planer och fungerar som ett verktyg för att förutsäga storleken och tidpunkten för mottagandet av de nödvändiga ekonomiska resurserna. Teorin om kassaflödesprognoser baseras på förväntad mottagande av medel vid ett visst datum och budgetering av kostnader och utgifter. Denna metod är mer informativ än balansräkningsmetoden.
5. Multivariansmetod för beräkning består i att utveckla alternativa alternativ för planerade beräkningar för att välja den optimala. I det här fallet är urvalskriterierna olika. Till exempel tar ett alternativ hänsyn till fortsatt nedgång i produktionen, inflation och svaghet nationell valuta; i det andra fallet tillväxten räntor, en avmattning i ekonomins tillväxttakt, en minskning av produktpriserna.
6. Ekonomisk och matematisk modellering uttrycker kvantitativt sambandet mellan finansiell prestation och de viktigaste faktorerna som bestämmer dem.
Ekonomiskt planeringssystem
Finansiell planering på företaget inkluderar tre delsystem:
1. Avancerad ekonomisk planering- utveckling av företagets finansiella strategi och prognostisering av finansiell aktivitet. Finansiell strategiutveckling är ett område för ekonomisk planering, det är en del av strategin ekonomisk utveckling företag. Den finansiella strategin samordnas med de mål och inriktningar som den övergripande strategin formulerar.
Samtidigt påverkar den finansiella strategin i sig bildandet övergripande strategi företagets ekonomiska utveckling. Detta sker på grund av det faktum att en förändring av situationen på finansmarknaden medför en justering av den finansiella, och då, som regel, i den allmänna strategin för företagets utveckling. Den finansiella strategin är fastställandet av de långsiktiga målen för företagets finansiella verksamhet och valet effektiva sätt och sätt att uppnå dem.
2. Nuvarande planeringssystem företagets finansiella verksamhet baseras på den utvecklade finansiella strategin och finanspolicyn för vissa aspekter av finansiell verksamhet. Det är skapandet av specifika pågående ekonomiska planer som:
- bestämma finansieringskällorna för utvecklingen av företaget för den kommande perioden,
- bilda strukturen för inkomster och kostnader,
- tillhandahålla permanent solvens,
- fastställa strukturen av tillgångar och kapital i företaget i slutet av planeringsperioden.
Resultatet av den nuvarande ekonomiska planeringen är utvecklingen av tre dokument:
- trafikplan Pengar;
- resultaträkningsplan;
- balansräkningsplan.
Syftet med att konstruera dessa dokument är att bedöma företagets ekonomiska ställning i slutet av planeringsperioden. Den nuvarande ekonomiska planen upprättas för en period av ett år, uppdelad på kvartal, eftersom sådan periodisering följer lagstadgade rapporteringskrav.
3. För att kontrollera mottagandet av intäkter till bytesbalansen och utgifterna för kontanta finansiella resurser måste företaget Driftsplanering, som kompletterar den nuvarande. Detta beror på det faktum att planerade aktiviteter finansieras på bekostnad av de medel som företaget tjänar, vilket kräver kontroll över bildandet och användningen av ekonomiska resurser. Operativ planering av finansiell verksamhet består i att utveckla en uppsättning kortsiktiga mål för finansiellt stöd företagets ekonomiska verksamhet.
Operativ ekonomisk planering innefattar upprättande och genomförande av en betalningskalender, kassaplan och beräkning av behovet av ett kortfristigt lån.
När du skapar en betalningskalender löses följande uppgifter:
- organisation av redovisning av tillfällig dockning av kassakvitton och företagets framtida utgifter;
- bildning informationsbas om rörelser för kassaflöden och utflöden;
- daglig redovisning av förändringar i informationsbasen;
- analys av uteblivna betalningar (efter belopp och källor till händelsen) och organisation av specifika åtgärder för att komma till rätta med dem;
- beräkning av behovet av ett kortfristigt lån i fall av tillfällig "inkonsekvens" av kontanta intäkter och skulder och snabbt förvärv av lånade medel;
- beräkning (efter belopp och villkor) av tillfälligt fria kontanta tillgångar i företaget;
- analys av finansmarknaden utifrån den mest tillförlitliga och lönsamma placeringen av företagets tillfälligt fria medel.
För att uppfylla betalningskalendern övervakar kompilatorer framstegen i produktion och försäljning, lagerstatus, fordringar.
Vart och ett av dessa delsystem har sina egna former av utvecklade ekonomiska planer och tydliga gränser för den period för vilken dessa planer utvecklas.
Var sidan till hjälp?
Mer om ekonomisk planering
- Implementering av ett programinriktat (normativt) tillvägagångssätt för systemet för finansiell planering hos små företag
Utan planering är det omöjligt att effektivt organisera eller kontrollera verksamheten i ett företag. Finansiell planering, i synnerhet, intar en speciell plats i planeringssystemet, eftersom utvecklingen av en finansiell plan tillåter - Företagets finanspolicy
Operativ ekonomisk planering Här är indikatorerna för finansiella planer dockade med industriellt kommersiellt investeringsbyggande och annat - Finansiell förvaltning av företaget genom utveckling av finanspolicy
Processen i ekonomisk planering kallas den sekvens av uppgifter och procedurer som tillsammans ger början på utvecklingen av klimax och - Strategisk förvaltningsredovisning av finansiella flöden är ett viktigt område för strategisk förvaltningsredovisning
Strategisk planering av finansiella flöden syftar till att utveckla långsiktiga finansiella planer, vars genomförande i sin tur, - Finansiell planering och prognostisering av indikatorer på lönsamhet, solvens och likviditet
Finansiell planering och prognostisering av indikatorer på lönsamhet, solvens och likviditet Finansiell planering på företaget reduceras till att uppnå huvudmålen lönsamhet solvens likviditet - Nyckelaspekter av organisationens vinsthantering
N&S Kortsiktig ekonomisk planering i organisationens ekonomistyrningssystem Text N&Malikh H A Prodanova Audit - Hur man förbättrar finansförvaltningen i kristider
Om ett företag ofta och brådskande söker extern finansiering, är det helt klart inte okej med operativ ekonomisk planering. Det finns ett behov av att ompröva tillvägagångssättet för kontanthantering - Risken för att minska företagets finansiella stabilitet under moderna förhållanden
Faktorer Låg organisation av finansiell planering Krissituation i ömsesidiga uppgörelser av företaget Ogynnsamma marknadsförhållanden Ineffektiv lagstiftning Kreditrisk förknippad - Ekonomisk analys i organisationens ledningssystem
Ekonomidirektören måste känna till metoderna för att analysera och utvärdera effektiviteten av organisationens finansiella aktiviteter metoder och förfaranden för planering av finansiella indikatorer Karaktären av kraven för organisationens ekonomichef beror på dess storlek och struktur - Management Analysis at Russian Enterprises: Formation and Prospects
Slutskin M L Finansiell planering i marknadsförhållanden M Slutskin Finansiell verksamhet - 2003. - Nr 5. 10. - Förordning som gör det möjligt att optimera rörelsekapitalet i innehavet
Java bestämmer dokumentflödet och beslutsförfarandet inom ramen för systemet för finansiell planering och redovisning av löpande rörelsekapital 4.2.3. Budgetsystemet bör vara hierarkiskt och överensstämma med - Övervakning av kvaliteten på finansförvaltningen
Det föreslås att man genomför kvartalsvis och årlig övervakning av kvaliteten på finansiell resursförvaltning inom områden som finansiell planering budgetgenomförande i termer av utgifter budgetgenomförande i termer av inkomstredovisning och rapportering - Finansiell analys av företaget - del 5
Med tanke på detta behov vetenskaplig organisation arbete med förvaltningen av finansiella resurser som kommer att ge hög nivå godtagande av ekonomisk resursplanering optimala lösningar med hänsyn till deras ekonomiska och sociala effekt Goda kunskaper - Analys av finansiella flöden för järnmetallurgiföretag
Detta alternativ för ekonomisk planering förutsätter en hög nivå ekonomi och redovisning Teknik och förvaltning av innehavsdeltagare Det andra sättet att organisera finansiella - Hur man börjar organisera ekonomiförvaltningen i ett företag
I framtiden, efter att ha övervunnit tröskeln att separera medelstora företag från en liten finansiell planeringspolicy är det möjligt att revidera, men för nu räcker det med att bygga ett budgeteringssystem för centrala federala distrikts centra för ekonomiskt ansvar - CFO
I regel är revisionschefens tjänstebokföring ekonomisk planering och budgetering och ekonomiavdelningen kontantkassa underordnade honom. värdepapper kreditpolicy In small - Aktuella frågor och modern erfarenhet av att analysera organisationers ekonomiska ställning - del 3
Listade grupper indikatorer fungerar som ett verktyg för en objektiv bedömning av det finansiella tillståndet för planering och förvaltning, som används i stor utsträckning i organisationers ekonomiska praxis. En av de viktigaste - Finansiell struktur i 3D-format
Skrivbordsbok om utformning av ekonomisk planering M Finans och statistik 2005. 464 sid. - Inkomstanalysmetodik i cirkulationsorganisationer för förvaltning av eget kapital
Det gör det möjligt att jämföra värdena för de studerade indikatorerna med liknande data från konkurrerande organisationer och genomsnittliga värden för branschen, för att extrapolera resultaten av studien till efterföljande perioder för användning i finansiell planering. Förhållandeanalys av inkomst Baserat på ansökan relativa indikatorer Tillåter dig att abstrahera från inflytandet av inflation - Utgifter
I finansiell planering används ofta klassificeringen av utgifter efter företagets verksamhetsgrenar, den huvudsakliga vanliga investeringen och finansiella
INLEDNING……………………………………………………………………………………….3
1. TEORETISK GRUND FÖR UNDERSÖKNING AV METODER
FINANSIELL PLANERING……………………………………………….6
1.1. Den ekonomiska planeringens roll i organisationen…………………6
1.2. Grundläggande metoder för ekonomisk planering…………………………8
1.3. Aktuell planering och användning av prognosmetoden
försäljning……………………………………………………………………….10
2. ORGANISATION AV FINANSIELL PLANERING FÖR
ZAO “BORODINSKOE”………………………………………………………………..15
2.1. Analys av den finansiella situationen………………………………………….15
2.2. Budgetering av intäkter och kostnader……………………….21
FINANSIELL PLANERING………………………………………………...25
SLUTSATS……………………………………………………………………………….32
LISTA ÖVER ANVÄND LITTERATUR………………………………..35
APPAR
INTRODUKTION
Finansiell planering i företagsledningssystemet spelar en ledande roll. Detta är ett axiom som länge har bevisats i praktiken i utvecklade länder. Men som ett resultat av marknadsomvandlingar i den ryska ekonomin eliminerades planeringen som institution praktiskt taget på alla regeringsnivåer. Men livet har visat att detta är ett av reformernas strategiska misstag. Och i dag har planeringsfrågan ökat kraftigt på alla förvaltningsnivåer.
Återställande och utveckling av finansiell planering i företag sker med varierande grad intensitet. Bildandet av nya planeringssystem beror på många faktorer som påverkar nivån på det planerade arbetet. Den första gruppen av faktorer: företagets svåra ekonomiska tillstånd, låg kvalifikation av personal, analfabeter på datorer, ineffektiva motivationssystem - negativ påverkan. Den andra motsatta gruppen av faktorer: ledningens intresse, personalens innovationsförmåga, effektiva marknadsföringsaktiviteter - en positiv inverkan.
Beroendet av kvaliteten på företagsplaner på många faktorer bevisar komplexiteten i att välja den optimala riktningen för utvecklingen av planering. Dessutom visar företagens erfarenhet att förändringar relaterade endast till planeringsteknik, observerade under reformen av ekonomin i Ryssland, bara kan minska skillnaderna mellan planerade och planerade faktiska värden indikatorer, vilket naturligtvis är relevant under förhållanden med instabilitet i den yttre miljön. Förändringar endast inom området för planerad beräkningsteknik gör det möjligt att endast något öka "auktoriteten" för planerat arbete i företagsledares ögon, vilket gick förlorat på grund av de senares oförmåga att utveckla planer av hög kvalitet i den föränderliga miljön i företaget. övergångsekonomi. Det är nödvändigt att använda fundamentalt nya tillvägagångssätt för planering.
Samtidigt ges betydande möjligheter för att förbättra effektiviteten i finansiell planering genom användning av världserfarenhet i planerat arbete på företag i utvecklade länder. Dock för genomförande modern teknik planering, inhemska företag måste skapa förutsättningar för dess genomförande: ändra ledningens organisatoriska struktur; genomförande förvaltningsredovisning; datorisering av ledning och produktion; avancerad utbildning av arbetstagare som deltar i planering. På det här sättet, stort problem utveckling av finansiell planering är komplexiteten i organisatoriska förändringar i ledningssystemet för inhemska företag. Den höga vetenskapliga och praktiska efterfrågan på en fördjupad studie av problemen med att organisera ekonomisk planering i företag förutbestämde valet av ämnet för kursarbetet.
Syftet med detta arbete är att bekanta sig med de huvudsakliga metoderna för ekonomisk planering i företaget och möjligheterna till förbättringar.
I enlighet med syftet med arbetet sattes och löstes följande uppgifter:
· Studie av begreppet finansiell plan och definition av dess roll i systemet för finansiell planering;
· studie av metoder för finansiell planering;
· studie av nyckelpunkterna i organisationen av finansiell planering i ett visst företag.
Mål och mål bestämde följande arbetsstruktur:
Finansiell plan som en integrerad del av affärsplanen.
Studieobjekt: CJSC "Borodino".
Ämne för studien: organisation av finansiell planering av CJSC "Borodino" - ett företag som verkar inom jordbruksproduktion.
Arbetet baserades på studier och systematisering av utbildnings- och speciallitteratur om företagsekonomi, med hjälp av regulatoriska och metodologiska data samt mediematerial.
När man skrev arbetet, verk av ryska forskare som V.M. Popov, E.M. Rogova, E.A. Tkachenko, Yu.P. Aniskin, N.A. Platonova, T.V. Kharitonova, O.N. Likhachev.
1.1. Den ekonomiska planeringens roll i en organisation
Finansiell planering är en typ av förvaltningsaktivitet som syftar till att bestämma den erforderliga mängden finansiella resurser, deras optimala fördelning och användning i syfte att uppnå finansiell stabilitet hos en ekonomisk enhet. Under marknadsförhållanden är företagen själva intresserade av att verkligen representera sina finansiell position idag och i framtiden. Detta är nödvändigt, för det första, för att lyckas i ekonomisk verksamhet, och för det andra, för att i tid uppfylla förpliktelser till budgeten, fonder utanför budgeten, banker och andra fordringsägare och därmed skydda dig från ekonomiska sanktioner, minska risken för konkurs .
Finansiell planering är en viktig del av företagets planeringsprocessen. Varje chef ska, oavsett funktionsintresse, vara förtrogen med mekaniken och innebörden av genomförandet och kontrollen av ekonomiska planer, enl. minst, såvitt avser hans verksamhet.
Värdet av ekonomisk planering är följande:
planerad strategiska mål företag bryts i finansiella och ekonomiska indikatorer - försäljningsvolym, kostnad, vinst, investeringar, pengaflöde och så vidare.;
· upprättar standarder för att effektivisera finansiell information i form av finansiella planer och rapporter om deras genomförande.
· de acceptabla volymerna av finansiella resurser som krävs för genomförandet av företagets långsiktiga och operativa planer bestäms;
· Operativa ekonomiska planer skapar grunden för utveckling och anpassning av företagets finansiella strategi.
Utvecklingen av finansiella planer har en viktig plats i systemet för åtgärder för att stabilisera företagets monetära ekonomi.
Huvudmålen för ekonomisk planering är:
Säkerställa normal cirkulation av företagets medel, inklusive deras investeringar i reala, finansiella, intellektuella investeringar, ökningen av rörelsekapital, social utveckling;
Identifiering av reserver och mobilisering av resurser för att effektivt använda företagets olika inkomster;
· Iakttagande av aktieägares och investerares intressen;
· fastställande av relationer till budgeten, icke-budgetära fonder och högre organisationer; anställda i företaget;
optimering Skattetrycket och kapitalstruktur;
kontroll över företagets ekonomiska ställning, genomförbarheten av planerade operationer och situationer.
Organisationen av planeringen beror på företagets storlek. I mycket små företag finns det ingen separation av ledningsfunktioner i ordets rätta bemärkelse, och chefer har möjlighet att fördjupa sig i alla problem på egen hand. På stora företag arbetet med budgetering (planer) bör decentraliseras. Det är trots allt på avdelningsnivå som personalen med störst erfarenhet inom området produktion, inköp, försäljning, operativ ledning etc är koncentrerad. Det är därför i underavdelningarna som förslag läggs fram om de åtgärder som det skulle vara tillrådligt att vidta i framtiden.
Avdelningsbudgetar bör inte utvecklas isolerat från varandra. Vid beräkning av till exempel planerade försäljningssiffror, och därmed täckningsgraden, är det nödvändigt att känna till produktionsförhållandena och planerade försäljningspriser. För att säkerställa ett effektivt samordningssystem utvecklar många företag en instruktion för budgetering, som innehåller en tidsplan, samt fördelningen av uppgifter och ansvar vid beräkning av budgetindikatorer.
1.2. Grundläggande metoder för ekonomisk planering
I litteraturen om företagsplanering brukar två scheman för att organisera arbetet med budgetering (planer) särskiljas: enligt nedbrytningsmetoden (top-down) och uppbyggnadsmetoden (bottom-up).
Enligt nedbrytningsmetoden startar budgetarbetet ”uppifrån”, d.v.s. företagets ledning bestämmer målen och målen, särskilt målen för vinst. Sedan ingår dessa indikatorer i mer och mer detaljerad form, när de flyttar till lägre nivåer av företagsstrukturen, i avdelningarnas planer. Uppbyggnadsmetoden gör tvärtom. Till exempel startas beräkningen av försäljningsindikatorer av separata försäljningsavdelningar, och sedan tar chefen för företagets försäljningsavdelning dessa indikatorer i en enda budget (plan), som senare kan inkluderas integrerad del till företagets allmänna budget (plan).
Nedbrytnings- och uppbyggnadsmetoderna representerar två motsatta trender. I praktiken är det inte tillrådligt att använda endast en av dessa metoder. Planering och budgetering är en pågående process där det är nödvändigt att hela tiden samordna olika avdelningars budgetar.
Organiseringen av den ekonomiska planeringen kräver val av planeringsmetoder. Finansiella indikatorer kan planeras med olika metoder (beräkning och analytisk, regulatorisk, balansräkning, optimering av planeringsbeslut, ekonomisk och matematisk modellering).
Ekonomisk planering bygger på metodologiska grunder.
Metodik för ekonomisk planering - det är ett vetenskapsbaserat system som inkluderar en uppsättning allmänna principer för ekonomisk planering och metoder för att utveckla finansiella planer.
Huvudprinciperna för ekonomisk planering inkluderar:
vetenskaplig . Det återspeglar utvecklingsläget inom finansvetenskapen och kräver förbättringar av metoder för att utveckla finansiella planer. På grundval av detta är det möjligt att stadigt förbättra kvaliteten på finansiella planer och deras roll i en effektiv ekonomisk förvaltning av organisationer. En mer fullständig redogörelse för realekonomiska förhållanden, de objektiva lagarna i en marknadsekonomi, styrkan i deras inverkan i specifika situationer leder till uppkomsten av ett antal nya system och modeller för finansiell planering som tar hänsyn till finansiell särdrag. olika branscher ekonomi och till och med enskilda affärsenheter;
målinriktning . Detta är en av grundprinciperna för att organisera ekonomisk förvaltning. I enlighet med det är det först och främst nödvändigt att tydligt formulera organisationens uppdrag och bestämma de strategiska målen i vars lösning stor betydelse tilldelas ekonomiska planer. Målinriktningen förblir inte oförändrad: den förändras i varje skede av organisationens livscykel;
3) planeringens systemiska karaktär . Den består i det faktum att finansiell planering är en uppsättning inbördes relaterade element (ekonomiska planer eller budgetar för alla strukturella uppdelningar ekonomisk enhet) som syftar till att uppnå det strategiska målet för organisationen;
samordning , som ligger i det faktum att de finansiella planerna för alla strukturella enheter är sammanlänkade och beroende av varandra;
kontinuitet och flexibilitet ekonomisk planeringsprocess, vilket är en väsentlig förutsättning effektiv förvaltning finansiera och involvera systematiskt arbete med att förbereda och anpassa alla sammanhängande planer för företaget;
överensstämmelse finansieringskällor i syfte att locka dem. Verktyget måste passa syftet. Till exempel, för modernisering av anläggningstillgångar är det tillrådligt att locka till sig långsiktiga finansieringskällor och för köp av ytterligare rörelsekapital - kortsiktigt;
säkerställa likviditet och finansiell stabilitet organisation i den ekonomiska planeringen av sin verksamhet. Genomförandet av denna princip bör säkerställa att beloppet av organisationens rörelsekapital överstiger dess kortfristiga skuld.
TILL metoder finansiell planering inkluderar: ekonomisk analys, reglering, balansräkning, kassaflödesdiskontering, multivarians, ekonomisk och matematisk modellering, proportionellt beroende, etc.
Metod för ekonomisk analys låter dig bestämma huvudmönstren, trender i rörelsen av naturliga och kostnadsindikatorer, för att avslöja organisationens interna reserver.
Väsen normativ metod ligger i det faktum att på grundval av förutbestämda normer och tekniska och ekonomiska standarder beräknas behovet av en ekonomisk enhet av finansiella resurser och deras källor. Sådana standarder är skattesatserna och avgifterna, normerna för värdeminskningsavdrag etc.
Användande balansräkningsmetod för att fastställa det framtida behovet av medel baseras det på prognosen för in- och utgifter för de huvudsakliga balansposterna vid ett visst datum i framtiden.
Diskonterade kassaflödesmetod är universell i utarbetandet av ekonomiska planer och fungerar som ett verktyg för att förutsäga storleken och tidpunkten för mottagandet av de nödvändiga ekonomiska resurserna. Teorin om kassaflödesprognoser är baserad på det förväntade mottagandet av medel vid ett visst datum och budgeteringen av alla kostnader och utgifter. Denna metod ger mer omfattande informationän balansmetoden.
Multivariansmetod för beräkning består i att utveckla alternativa alternativ för planerade beräkningar för att välja den optimala bland dem, samtidigt som urvalskriterierna kan ställas in på olika sätt.
Så, till exempel, i en version kan en fortsatt nedgång i produktion, inflation och svaghet i den nationella valutan beaktas, och i en annan, en ökning av räntorna och, som ett resultat, en avmattning i tillväxttakten på attrahera resurser och sänkta marknadspriser på produkter.
Metoder för ekonomisk och matematisk modellering gör det möjligt att kvantifiera stramheten i förhållandet mellan finansiella indikatorer och de viktigaste faktorerna som bestämmer dem.
En av moderna metoder utarbeta finansiella planer, som kom till oss från västerländsk praxis - proportionell metod beroende av indikatorer . Det används vid utarbetandet av de viktigaste dokumenten i den ekonomiska planen (balansräkning, resultaträkning). Kärnan i denna metod ligger i det faktum att enskilda poster i balansräkningen och resultaträkningen ökar i proportion till förändringen i intäkter från produktförsäljning. Beräkningsalgoritmen för denna metod är följande:
den grundläggande indikatorn bestäms, vilket är den viktigaste för att karakterisera verksamheten i organisationen. I praktiken är försäljningsintäkterna vanligast. Det kan dock också vara kostnaden för sålda varor;
analyseras ekonomiska indikationer rapporteringsperioden och det procentuella beroendet mellan bas- och härledda indikatorer (tillgångar, skulder och kostnader) avslöjas;
en prognosversion av resultaträkningen upprättas, där balanserade vinstmedel beräknas, vilket är en av de initiala indikatorerna för det planerade saldot;
organisationens balansräkning förutsägs, där först och främst de förväntade värdena på tillgångar bestäms. Balansräkningens ansvar sammanställs genom att länka balansräkningsindikatorer baserat på det identifierade ytterligare behovet av finansieringskällor, med hänsyn tagen till eventuella begränsningar av kapitalstrukturen och kostnaden för olika källor;
den andra varianten av finansiella planer bildas med hänsyn till attraktionen av nya krediter och lån, och som ett resultat finns det extra kostnader för att betala ränta (effekten av ekonomisk feedback).
Om det andra alternativet inte tillåter att balansera balansen, bör flera iterationer utföras, som var och en tar hänsyn till vissa ekonomiska beslut.
Ekonomisk planeringsprocess företaget bedrivs i flera steg.
I det första skedet analyseras de finansiella indikatorerna för föregående period, för vilka de viktigaste ekonomiska dokumenten för organisationer används: balansräkning, resultaträkningar, kassaflödesanalys. De är viktiga för finansiell planering, eftersom de innehåller data för analys och beräkning av organisationens ekonomiska resultat, och fungerar också som grund för att göra en prognos för dessa dokument. Dessutom underlättas det komplexa analysarbetet i detta skede något av att rapportering och planering av finansiella former är desamma till innehåll.
Organisationens balansräkning ingår i de ekonomiska planeringsdokumenten och den rapporterande balansräkningen är den initiala basen. Samtidigt, både i västerländsk och inhemsk praxis, använder företag för analys, som regel, en intern balansräkning, som innehåller den mest tillförlitliga informationen för internt bruk. Och externbalansen sammanställs vanligtvis för publicering och visar av ett antal skäl (beskattning, skapande av reservkapital etc.) minskade vinster.
Det andra steget innebär utarbetande av grundläggande prognosdokument, såsom balansräkningsprognos, resultaträkning, kassaflöde (kassaflöde), som är relaterade till strategiska ekonomiska planer och ingår i strukturen för organisationens vetenskapligt baserade affärsplan.
I det tredje steget förfinas och konkretiseras indikatorerna för prognostiserade finansiella dokument genom att upprätta aktuella ekonomiska planer.
I det fjärde steget genomförs operativ ekonomisk planering.
Processen för ekonomisk planering slutar med det praktiska genomförandet av planer och kontroll över deras genomförande.
