ថ្ងៃទី ១៥ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៣
Abraham Harold Maslow (1907-1970) គឺជាអ្នកតំណាងនៃឥរិយាបទ ដែលជាស្ថាបនិកដ៏លេចធ្លោបំផុតមួយនៃចិត្តវិទ្យាមនុស្សសាស្ត្រ។ សៀវភៅសំខាន់នៃទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺ Motivation and Personality បោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ 1954។ ក្រោយមកវាត្រូវបានកែសម្រួល និងបន្ថែមដោយអ្នកនិពន្ធនៅឆ្នាំ 1970 ។
តម្រូវការរបស់មនុស្សទាំងអស់ Maslow បានបែងចែកជាប្រាំក្រុម ហើយហៅពួកគេថាតម្រូវការជាមូលដ្ឋាន។ នោះគឺយោងទៅតាមទ្រឹស្តីរបស់ Maslow មនុស្សមាន មួយចំនួនធំនៃតម្រូវការខុសគ្នាខ្លាំង ប៉ុន្តែគេជឿថាពួកគេអាចបែងចែកជា ៥ ប្រភេទធំៗ។
នៅក្នុងទ្រឹស្តីរបស់ Maslow ពីរ៉ាមីតដ៏ល្បីល្បាញតម្រូវការបង្ហាញថាពួកគេទាំងអស់ពេញចិត្តដោយបុគ្គលតាមលំដាប់លំដោយ៖ ពីទាបបំផុតទៅខ្ពស់បំផុត ពោលគឺពីមូលដ្ឋាននៃពីរ៉ាមីតដល់កំពូលរបស់វា។
ទ្រឹស្ដីរបស់ Maslow អះអាងថា នៅពេលណាមួយ មនុស្សម្នាក់នឹងបំពេញតម្រូវការដែលសំខាន់បំផុត និងខ្លាំងសម្រាប់គាត់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់រីកចម្រើនជាមនុស្សម្នាក់នោះឱកាសសក្តានុពលរបស់គាត់ក៏ពង្រីកផងដែរ។ ដូច្នេះតម្រូវការខ្ពស់បំផុត - តម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ចេញមតិដោយខ្លួនឯងមិនអាចបំពេញបានពេញលេញទេ។ ហើយប្រសិនបើដូច្នេះមែននោះ ដំណើរការនៃការលើកទឹកចិត្តមនុស្សម្នាក់តាមរយៈតម្រូវការរបស់គាត់គឺជាដំណើរការគ្មានទីបញ្ចប់។
តម្រូវការនៃកម្រិតទីមួយយោងទៅតាមទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺជាតម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា
ទាំងនេះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់អាហារ ការគេង ទីជម្រក។ល។ យោងតាមទ្រឹស្តីរបស់ Maslow រហូតដល់មនុស្សម្នាក់បំពេញតម្រូវការទាំងនេះ គាត់នឹងមិនមានអ្វីថ្មីទេ។ តាមទស្សនៈនៃការលើកទឹកចិត្តកម្លាំងពលកម្ម តម្រូវការទាំងនេះគឺជាសម្ភារៈ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលតម្រូវការសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលស្ថិរភាព ក៏ដូចជារង្វាន់រូបិយវត្ថុផ្សេងទៀត។ ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់ក្រុមនេះគឺអាចធ្វើទៅបានដោយមធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។កម្រិតទីពីរនៅក្នុងទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺតម្រូវការសុវត្ថិភាព។
នោះគឺវាមិនត្រឹមតែត្រូវការអាហារ និងទីជំរកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទំនុកចិត្តថាគាត់នឹងអាចបំពេញតម្រូវការនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ តាមទស្សនៈ ទំនាក់ទំនងសង្គម និងការងារ- នេះគឺជាប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងសន្តិសុខសង្គម ដែលអាចទទួលបានក្នុងលក្ខខណ្ឌល្អ។ ការងារដែលអាចទុកចិត្តបាន។, កញ្ចប់សង្គម, ប្រភេទខុសគ្នាការធានារ៉ាប់រងសង្គម។ជំហ៊ានទីបីយោងតាមទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺតម្រូវការសង្គម តម្រូវការទំនាក់ទំនង។
ម៉េច មនុស្សតិចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយប្រភេទរបស់គាត់ គាត់កាន់តែថោកទាប។ និងច្រាសមកវិញ។ ហើយនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាគាត់ចង់ឱ្យអ្នកដទៃទទួលយកគាត់មានអារម្មណ៍នៃទំនាក់ទំនងសង្គមការគាំទ្រ។តម្រូវការទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងវត្តមាន កន្លែងអចិន្រ្តៃយ៍ការងារ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេ ទំនាក់ទំនងដ៏កក់ក្តៅជាមួយមិត្តរួមការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។ មនុស្សស៊ាំនឹងការងារមួយ ហើយសូម្បីតែមានឱកាសទទួលបានការងារនៅការងារដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ក៏ពួកគេនៅតែមិនឈប់ដែរ។
វាសមហេតុផលសម្រាប់និយោជកដើម្បីចាត់វិធានការដើម្បីបំពេញ តម្រូវការសង្គមបុគ្គលិក។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការសង្គមរបស់កម្មករនិយោជិតក្នុងដំណើរការការងារសមូហភាព សកម្មភាពខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត៖
- ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវការងារបែបនេះដែលនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងដំណើរការការងារ។
- ពីពេលមួយទៅពេលមួយដើម្បីធ្វើកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មជាមួយនិយោជិត;
- ព្យាយាមមិនបំផ្លាញក្រុមក្រៅផ្លូវការដែលបានកើតឡើង ប្រសិនបើពួកគេមិនបង្កការខូចខាតពិតប្រាកដដល់សហគ្រាស។
- បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាពសង្គមរបស់និយោជិតនៃអង្គការក្រៅក្របខ័ណ្ឌរបស់ខ្លួន;
- បង្កើតស្មារតីក្រុមនៅលើដី។
ជំហានទីបួននៅក្នុងទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺតម្រូវការសម្រាប់ការគោរព ការទទួលស្គាល់។
នេះជាដំបូងបង្អស់គឺតម្រូវការសម្រាប់ការគោរពខ្លួនឯង ការទទួលស្គាល់ពីអ្នកដទៃ មោទនភាពចំពោះស្នាដៃរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការទទួលស្គាល់របស់និយោជិតរបស់ពួកគេ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចអនុវត្តវិធានការដូចខាងក្រោមៈ- ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវការងារដែលសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃរបស់ពួកគេ;
- ធានាវិជ្ជមាន មតិកែលម្អជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន (ការសរសើរ, វិញ្ញាបនបត្រ, ការប្រកួតប្រជែងរង្វាន់);
- សូមវាយតម្លៃខ្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តចំពោះលទ្ធផលការងារដែលសម្រេចបានដោយមន្ត្រីក្រោមឱវាទ។
- ចូលរួមជាមួយនិយោជិតក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ;
- ផ្ទេរសិទ្ធិ និងអំណាចបន្ថែមដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ;
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ដែលបង្កើនកម្រិតសមត្ថភាព។
ហើយជំហានទីប្រាំ ដែលជាជំហានខ្ពស់បំផុត យោងទៅតាមទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺតម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចបានដោយខ្លួនឯង និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន។
យោងតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Maslow មានតែបន្ទាប់ពីការបំពេញតម្រូវការទាបប៉ុណ្ណោះដែលមនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ការបង្កើតរបស់គាត់ជាមនុស្សម្នាក់។ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការបញ្ចេញមតិរបស់កម្មករ កម្មការិនី ត្រូវធ្វើដូចខាងក្រោម៖- ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីទាញយកសក្តានុពលរបស់ពួកគេយ៉ាងពេញលេញ។
- តំណាងស្មុគស្មាញនិង ការងារសំខាន់តម្រូវឱ្យពួកគេផ្តល់មកវិញពេញលេញ និងបង្កើនសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ;
- ជំរុញ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។
ការអនុវត្តទ្រឹស្តីរបស់ Maslow
ទ្រឹស្តីរបស់ Maslow ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែក៏ជាប្រធានបទនៃការរិះគន់ផងដែរ។
ទីមួយ ទ្រឹស្ដីរបស់ Maslow ត្រូវបានគេរិះគន់ចំពោះការមិនគិតគូរពីភាពខុសប្លែកគ្នារបស់មនុស្សម្នាក់ៗ ក៏ដូចជាចំណង់ចំណូលចិត្តដែលពួកគេបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍កន្លងមក។
ទីពីរតាមពិតវាមានគ្រប់គ្រាន់ ឧទាហរណ៍ប្រវត្តិសាស្ត្រនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់បានប្រែក្លាយពីតម្រូវការខាងសរីរវិទ្យានៅក្នុងការពេញចិត្តនៃកម្រិតខ្ពស់មួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ គ្រិស្ដសាសនិកជាច្រើននៅសម័យបុរាណបានទទួលយក ទុក្ករបុគ្គលសម្រាប់តម្លៃសាសនារបស់ពួកគេ។ សូម្បីតែការសិក្សាអំពីសត្វក៏បានបង្ហាញថាតម្រូវការខាងសរីរវិទ្យាមិនមានភាពលេចធ្លោក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេនោះទេ។
Maslow បានព្យាយាមផ្តល់ចម្លើយចំពោះភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃទ្រឹស្តី
ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តវិភាគកត្តាដែលជះឥទ្ធិពល។ ក្នុងកម្រិតធំ ប្រធានបទរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តោតទៅលើការវិភាគនៃតម្រូវការ និងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេទៅលើការលើកទឹកចិត្ត។ ទ្រឹស្ដីទាំងនេះពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការ ខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលតម្រូវការទាំងនេះទាក់ទងនឹងការលើកទឹកចិត្តរបស់មនុស្សសម្រាប់សកម្មភាព។ នៅក្នុងទ្រឹស្ដីទាំងនេះ ការប៉ុនប៉ងមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលជំរុញឱ្យមនុស្សម្នាក់ធ្វើសកម្មភាព។ ភាគច្រើន ទ្រឹស្តីដ៏ល្បីល្បាញការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុមនេះគឺ៖ A. ទ្រឹស្តីឋានានុក្រមនៃតម្រូវការរបស់ Maslow ទ្រឹស្តី ERG (តម្រូវការសម្រាប់អត្ថិភាពនៃការលូតលាស់ និងការតភ្ជាប់) ដែលបង្កើតឡើងដោយ K. Alderfer, D. McClelland's theory of acquired needs, F. Herzberg's theory of two factors, ទ្រឹស្ដីនៃការរំពឹងទុករបស់ V. Vroom គំរូ Porter-Lauler ។
Maslow's Needs Theory Motivation Theory
រួមបញ្ចូលគំនិតជាមូលដ្ឋាន និងតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត៖
- មនុស្សម្នាក់តែងតែមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការមួយចំនួន;
- មនុស្សម្នាក់ជួបប្រទះនូវសំណុំជាក់លាក់នៃតម្រូវការដែលបានបង្ហាញយ៉ាងខ្លាំងដែលអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាទៅជាក្រុមមួយចំនួន។
- ក្រុមនៃតម្រូវការមានទីតាំងនៅតាមឋានានុក្រមទាក់ទងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក។
- តម្រូវការ ប្រសិនបើពួកគេមិនពេញចិត្ត ជំរុញមនុស្សម្នាក់ឱ្យធ្វើសកម្មភាព។ តម្រូវការពេញចិត្តមិនជំរុញមនុស្ស;
- ប្រសិនបើតម្រូវការមួយត្រូវបានពេញចិត្ត នោះតម្រូវការដែលមិនបានបំពេញមួយផ្សេងទៀតនឹងជំនួសកន្លែងរបស់វា។
- ជាធម្មតាមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ជាច្រើន។ តម្រូវការផ្សេងគ្នាអន្តរកម្មស្មុគស្មាញជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក;
- តម្រូវការដែលខិតទៅជិតមូលដ្ឋាននៃ "ពីរ៉ាមីត" តម្រូវឱ្យមានការពេញចិត្តបឋម។ តម្រូវការនៃកម្រិតខ្ពស់ចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងសកម្មលើមនុស្សម្នាក់ បន្ទាប់ពីតម្រូវការនៃកម្រិតទាបត្រូវបានពេញចិត្តជាមូលដ្ឋាន។
- តម្រូវការកម្រិតខ្ពស់អាចត្រូវបានបំពេញ មួយចំនួនធំវិធីជាងតម្រូវការរបស់ថ្នាក់ក្រោម។
នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ Towards the Psychology of Being លោក Maslow ក្រោយមកបានបន្ថែមបញ្ជីនៃតម្រូវការខ្ពស់ជាង ដែលគាត់បានកំណត់ថាជាតម្រូវការកំណើន (តម្លៃដែលមានស្រាប់)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Maslow កត់សម្គាល់ថាពួកគេពិបាកនឹងពណ៌នា ព្រោះថាពួកវាទាំងអស់មានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយមិនអាចបំបែកចេញពីគ្នាទៅវិញទៅមកបានទាំងស្រុង ដូច្នេះហើយនៅពេលកំណត់មួយក្នុងចំណោមពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវសំដៅលើមួយទៀត។ បញ្ជីនៃតម្លៃអត្ថិភាព យោងទៅតាម Maslow រួមមានៈ សុចរិតភាព ភាពល្អឥតខ្ចោះ ភាពពេញលេញ យុត្តិធម៌ ភាពរឹងមាំ ភាពសម្បូរបែបនៃការបង្ហាញ ភាពសាមញ្ញ ភាពស្រស់ស្អាត ភាពល្អ ភាពដើមរបស់បុគ្គល ការពិត ភាពងាយស្រួល ទំនោរក្នុងការលេង ភាពស្មោះត្រង់ ភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯង។ យោងទៅតាម Maslow គុណតម្លៃគឺជាកត្តាជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពល។ សកម្មភាពរបស់មនុស្សនិងជាផ្នែកមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធ កំណើនផ្ទាល់ខ្លួន.
ទ្រឹស្តី ERG របស់ Alderfer
ដូច Maslow ដែរ Clayton Alderfer នៅក្នុងទ្រឹស្ដីរបស់គាត់បានមកពីការពិតដែលថាតម្រូវការរបស់មនុស្សអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ក្រុមដាច់ដោយឡែក... ប៉ុន្តែគាត់ជឿជាក់ថាមានបីក្រុមនៃតម្រូវការ: 1) តម្រូវការសម្រាប់អត្ថិភាព, 2) តម្រូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនង, 3) តម្រូវការសម្រាប់ការរីកចម្រើន។
ក្រុមនៃតម្រូវការនៅក្នុងទ្រឹស្តីនេះពិតជាទាក់ទងគ្នាយ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងក្រុមនៃតម្រូវការនៃទ្រឹស្តីរបស់ Maslow ។
តំរូវការនៃអត្ថិភាពដូចដែលវាមាន រួមមានតម្រូវការពីរក្រុម ពីរ៉ាមីត Maslow- តម្រូវការសន្តិសុខ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលសន្តិសុខជាក្រុម និងតម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា។ ក្រុមនៃតម្រូវការទំនាក់ទំនងត្រូវគ្នាយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងក្រុមនៃតម្រូវការនៃកម្មសិទ្ធិនិងការចូលរួម។
តម្រូវការសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានេះបើយោងតាម Alderfer បានឆ្លុះបញ្ចាំងពីធម្មជាតិសង្គមរបស់មនុស្សម្នាក់, បំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ដើម្បីជាសមាជិកនៃគ្រួសារ, ដើម្បីមានមិត្តរួមការងារ, មិត្តភក្តិ, សត្រូវ, ចៅហ្វាយនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមនេះក៏អាចរួមបញ្ចូលផ្នែកមួយនៃតម្រូវការនៃការទទួលស្គាល់ និងការបញ្ជាក់ដោយខ្លួនឯងពីសាជីជ្រុង Maslow ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សដើម្បីកាន់កាប់មុខតំណែងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងពិភពខាងក្រៅ ក៏ដូចជាផ្នែកនៃតម្រូវការសន្តិសុខផងដែរ។ ពីរ៉ាមីតរបស់ Maslow ដែលទាក់ទងនឹងសន្តិសុខក្រុម។ តម្រូវការកំណើនគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងតម្រូវការនៃការបញ្ចេញមតិដោយខ្លួនឯងនៃសាជីជ្រុងរបស់ Maslow ហើយរួមបញ្ចូលផងដែរនូវតម្រូវការទាំងនោះនៃក្រុមនៃការទទួលស្គាល់ និងការអះអាងខ្លួនឯងដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍទំនុកចិត្ត ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។ល។ ក្រុមនៃតម្រូវការទាំងបីនេះ ដូចនៅក្នុងគោលគំនិតរបស់ Maslow មានឋានានុក្រម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានភាពខុសប្លែកគ្នាជាមូលដ្ឋានមួយរវាងទ្រឹស្ដី Maslow និង Alderfer៖ ប្រសិនបើ Maslow ជឿថាចលនាពីតំរូវការចាំបាច់កើតឡើងជាចម្បងពីបាតឡើងលើ - ពីតំរូវការទាបជាងទៅតម្រូវការខ្ពស់ បន្ទាប់មកយោងទៅតាម Alderfer ចលនាកើតឡើងក្នុងទិសដៅទាំងពីរ។ - ឡើង, ប្រសិនបើតម្រូវការមិនពេញចិត្ត ថ្នាក់ក្រោម, និងចុះ, ប្រសិនបើតម្រូវការនៃកម្រិតខ្ពស់មិនពេញចិត្ត; ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នៅក្នុងករណីនៃការមិនពេញចិត្តនឹងតម្រូវការរបស់ថ្នាក់លើ កម្រិតនៃសកម្មភាពនៃតម្រូវការរបស់ថ្នាក់ក្រោមកើនឡើង ដែលផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់មនុស្សទៅកម្រិតនេះ។
យោងតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Alderfer ឋានានុក្រមនៃតម្រូវការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងពីតម្រូវការជាក់លាក់ជាងទៅតម្រូវការជាក់លាក់តិចជាង ហើយរាល់ពេលដែលតម្រូវការមិនពេញចិត្ត ការប្តូរទៅតម្រូវការសាមញ្ញកើតឡើង។ ដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឡើងតាមរយៈកម្រិតនៃតម្រូវការ Alderfer ហៅថាដំណើរការនៃការបំពេញតម្រូវការ, និងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរចុះក្រោម - ដំណើរការនៃការខកចិត្ត។ វត្តមាននៃទិសដៅពីរនៃចលនាក្នុងការបំពេញតម្រូវការត្រូវបានបើក លក្ខណៈពិសេសបន្ថែមទៀតក្នុងការលើកទឹកចិត្តមនុស្សម្នាក់។ ទ្រឹស្តីនៃតម្រូវការរបស់ Alderfer គឺ "ក្មេង" ហើយខ្វះការបញ្ជាក់ជាក់ស្តែងគ្រប់គ្រាន់អំពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណេះដឹងអំពីទ្រឹស្ដីនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ព្រោះវាបើកឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការស្វែងរកទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការកម្រិតទាប ប្រសិនបើមិនអាចបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកខ្ពស់ជាង។ កម្រិត។
ទ្រឹស្តីតម្រូវការដែលទទួលបានរបស់ McClelland
កំណត់ការលើកទឹកចិត្តរបស់មនុស្សសម្រាប់សកម្មភាព និងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការសិក្សា និងការពិពណ៌នាអំពីឥទ្ធិពលនៃភាពស្មុគស្មាញ និងតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រង។ យោងទៅតាម McClelland តម្រូវការនៃកម្រិតទាប (សំខាន់) នៅក្នុង ពិភពលោកទំនើបតាមក្បួនមួយត្រូវបានគេពេញចិត្តរួចហើយ ដូច្នេះការយកចិត្តទុកដាក់គួរត្រូវបានបង់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការខ្ពស់បំផុតរបស់មនុស្ស។ តម្រូវការទាំងនេះប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងមនុស្សម្នាក់មានឥទ្ធិពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើអាកប្បកិរិយារបស់គាត់បង្ខំគាត់ឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងនិងធ្វើសកម្មភាពដែលគួរតែនាំឱ្យមានការពេញចិត្តនៃតម្រូវការទាំងនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ McClelland ចាត់ទុកតម្រូវការទាំងនេះថាទទួលបានក្រោមឥទ្ធិពលនៃស្ថានភាពជីវិត បទពិសោធន៍ និងការបណ្តុះបណ្តាល។
តម្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។បង្ហាញខ្លួនដោយខ្លួនឯងក្នុងបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុនដែលគាត់បានធ្វើ។ បុគ្គលដែលមានកម្រិតខ្ពស់នៃតម្រូវការសម្រាប់សមិទ្ធិផលចូលចិត្តកំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ហើយជាធម្មតាជ្រើសរើសគោលដៅ និងគោលបំណងដែលពិបាកកម្រិតមធ្យមដោយផ្អែកលើអ្វីដែលគាត់អាចសម្រេចបាន និងអ្វីដែលគាត់អាចធ្វើបាន។ មនុស្សបែបនេះចូលចិត្តធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ ពួកគេឈ្លក់វង្វេងនឹងកិច្ចការដែលពួកគេដោះស្រាយ ហើយពួកគេទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅលើមូលដ្ឋាននៃការសិក្សារបស់គាត់ McClelland បានសន្និដ្ឋានថាតម្រូវការនេះអាចកំណត់លក្ខណៈមិនត្រឹមតែបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសង្គមបុគ្គលផងដែរ។ សង្គមទាំងនោះដែលតម្រូវការសមិទ្ធផលខ្ពស់ជាធម្មតាមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងសង្គមដែលត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការខ្សោយសម្រាប់សមិទ្ធិផល សេដ្ឋកិច្ចមានការរីកចម្រើនក្នុងល្បឿនយឺត ឬមិនអភិវឌ្ឍទាល់តែសោះ។
តម្រូវការសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញបង្ហាញខ្លួនវាក្នុងទម្រង់នៃការខិតខំ ទំនាក់ទំនងមិត្តភាពជាមួយអ្នកដទៃ។ មនុស្សដែលមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញព្យាយាមបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងល្អ ទទួលបានការយល់ព្រម និងការគាំទ្រពីអ្នកដទៃ ហើយខ្វល់ខ្វាយអំពីអ្វីដែលអ្នកដទៃគិតចំពោះពួកគេ។ ការពិតដែលថានរណាម្នាក់ត្រូវការពួកគេមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពួកគេ។
តម្រូវការគ្រប់គ្រងដូចគ្នានឹងពីរមុនដែរ វាត្រូវបានទទួល អភិវឌ្ឍលើមូលដ្ឋាននៃការសិក្សា បទពិសោធន៍ជីវិត ហើយមាននៅក្នុងការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់ស្វែងរកការគ្រប់គ្រងធនធាន និងដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថានរបស់គាត់។ ការផ្តោតសំខាន់នៃតម្រូវការនេះគឺបំណងប្រាថ្នាដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនិងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ តំរូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងមានពីរយ៉ាង៖ ទីមួយ បំណងប្រាថ្នាចង់មានអំណាចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងមនុស្សគ្រប់រូប និងទីពីរ បំណងប្រាថ្នាចង់បោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវរាល់ការទាមទារអំណាច បំណងប្រាថ្នាដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាព និងសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយ។ តម្រូវការដើម្បីបំពេញមុខងារ imperious ។
តម្រូវការនៃសមិទ្ធិផល ភាពស្មុគស្មាញ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទ្រឹស្ដីរបស់ McClelland មិនផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក ហើយមិនត្រូវបានរៀបចំតាមឋានានុក្រមដូច Maslow's និង Alderfer's នោះទេ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការបង្ហាញពីឥទ្ធិពលនៃតម្រូវការទាំងនេះលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សគឺអាស្រ័យលើឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើបុគ្គលម្នាក់ស្ថិតក្នុងមុខតំណែងឈានមុខ និងមានតម្រូវការអំណាចខ្ពស់ នោះសម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងស្របតាមបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបំពេញតម្រូវការនេះ វាជាការចង់បានដែលតម្រូវការសម្រាប់ការចូលរួមគឺខ្សោយ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្រូវការខ្លាំងដើម្បីសម្រេចបាន និងតម្រូវការដ៏រឹងមាំក្នុងការគ្រប់គ្រងក៏អាចនាំឱ្យមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានពីទស្សនៈនៃការអនុវត្តការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដោយសារតម្រូវការដំបូងនឹងតែងតែតម្រង់ទិសអំណាចឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាក់ស្តែង វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការសន្និដ្ឋានដោយមិនច្បាស់លាស់អំពីទិសដៅដែលតម្រូវការដែលមានឈ្មោះទាំងបីមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថា ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ នៅពេលវិភាគការលើកទឹកចិត្ត និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស និងបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់គ្រប់គ្រងដំណើរការបង្កើត និងបំពេញតម្រូវការ។
ទ្រឹស្តីរបស់ Herzberg នៃកត្តាពីរ
វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាតម្រូវការទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាកត្តាអនាម័យនិងការលើកទឹកចិត្ត។ វត្តមាននៃកត្តាអនាម័យគ្រាន់តែរារាំងការអភិវឌ្ឍនៃការមិនពេញចិត្តនឹងលក្ខខណ្ឌនៃជីវិត (ការងារកន្លែងរស់នៅ។ ល។ ) ។ ការលើកទឹកចិត្តដែលប្រហាក់ប្រហែលនឹងតម្រូវការកម្រិតខ្ពស់បំផុតដែលបានពិពណ៌នាដោយ Maslow និង McClelland មានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។
ទ្រឹស្តីនៃការរំពឹងទុករបស់ Vroom
ដោយផ្អែកលើសំណើដែលថាវត្តមាននៃតម្រូវការសកម្មគឺមិនមែនតែមួយទេ។ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ការលើកទឹកចិត្តមនុស្សម្នាក់ឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ មនុស្សម្នាក់ក៏គួរសង្ឃឹមថា ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយាដែលគាត់ជ្រើសរើសនឹងពិតជានាំទៅរកការពេញចិត្ត ឬទទួលបាននូវអ្វីដែលគាត់ចង់បាន "... បុគ្គលិកនឹងអាចសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃការអនុវត្តដែលត្រូវការ ដើម្បីទទួលបានរង្វាន់ដ៏មានតម្លៃ (តម្លៃសម្រាប់ មនុស្សម្នាក់ៗគ្រាន់តែជារបស់គាត់ ពោលគឺបុគ្គល តម្លៃ - ការសរសើរ ការងារដែលអ្នកចូលចិត្ត មុខតំណែងក្នុងសង្គម ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ចេញមតិដោយខ្លួនឯង) ប្រសិនបើកម្រិតនៃសិទ្ធិអំណាច ជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញការងារ។ ” កំណត់ចំណាំ V. Vrum ។
ម៉ូដែល Porter-Lauler
Leiman Porter និង Edward Lauler បានបង្កើតនីតិវិធីដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តរួមទាំងធាតុផ្សំនៃទ្រឹស្តីនៃការរំពឹងទុក និង។ មានអថេរប្រាំនៅក្នុងគំរូរបស់ពួកគេ៖ ការខិតខំប្រឹងប្រែងចំណាយ ការយល់ឃើញ លទ្ធផលដែលសម្រេចបាន រង្វាន់ និងការពេញចិត្ត។
នេះបើតាមម៉ូដែល Porter-Lauler។ លទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។សកម្មភាពអាស្រ័យលើការខិតខំប្រឹងប្រែង សមត្ថភាព និង លក្ខណៈបុគ្គល ក៏ដូចជាពីការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់គាត់។ កម្រិតនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានធ្វើឡើងត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃនៃរង្វាន់ និងកម្រិតនៃទំនុកចិត្តដែលកម្រិតនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានផ្តល់ឱ្យពិតជាមានកម្រិតនៃរង្វាន់ដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។ លើសពីនេះទៅទៀត ទ្រឹស្តីនេះបង្កើតការឆ្លើយឆ្លងគ្នារវាងរង្វាន់ និងលទ្ធផល ពោលគឺឧ។ មនុស្សម្នាក់បំពេញតម្រូវការរបស់គាត់តាមរយៈរង្វាន់សម្រាប់លទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។ ដូច្នេះការងារដែលមានផលិតភាពគឺជារង្វាន់។ Porter និង Lauler ជឿថា អារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផលនាំទៅរកការពេញចិត្ត និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត ដែលមានន័យថា ការអនុវត្តខ្ពស់គឺជាមូលហេតុនៃការពេញចិត្តទាំងស្រុង មិនមែនជាផលវិបាករបស់វានោះទេ។
ទ្រឹស្តីលើកទឹកចិត្ត Hedonic
ទ្រឹស្ដីលើកទឹកចិត្ត hedonic សន្មត់ថាមនុស្សម្នាក់ស្វែងរកការរីករាយអតិបរមាការរីករាយនិងកាត់បន្ថយការមិនសប្បាយចិត្ត, មិនស្រួល, ការឈឺចាប់, ការរងទុក្ខ។ អ្នកបង្កើតទ្រឹស្ដីម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកបង្កើតទ្រឹស្ដីនេះគឺអ្នកចិត្តវិទ្យាជនជាតិអាមេរិក P. Jung ។ គាត់ជឿថាភាពរីករាយគឺជាកត្តាចម្បងដែលកំណត់សកម្មភាព ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការរៀបចំអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក។ នៅក្នុងទ្រឹស្ដីរបស់ Jung អាកប្បកិរិយាត្រូវបានកំណត់ដោយអារម្មណ៍ដែលធ្វើតាមអាកប្បកិរិយា។ បើអារម្មណ៍នេះវិជ្ជមាន សកម្មភាពដដែលៗ បើអវិជ្ជមានវាជាប់គាំង។ អ្នកគាំទ្រនៃទ្រឹស្តី hedonic ជឿថាអារម្មណ៍ផ្លូវចិត្តត្រូវបានគេយល់ថាជាការរីករាយរហូតដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ពេលនោះសេចក្តីឆ្អែតក៏ចូលទៅហើយ អារម្មណ៍ដដែលនោះក៏ដឹងថាមិនពេញចិត្ត។
វ ពេលថ្មីៗនេះទ្រឹស្ដី hedonic ត្រូវបានគេហៅថា "ពីរវិមាត្រ" នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបែងចែកកត្តាសំខាន់ពីរ: កម្រិតនៃការរំញោច; សម្លេង hedonic ដែលទាក់ទងនឹងការរីករាយតាមប្រធានបទ។
ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្ត
ទ្រឹស្ដីលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្តត្រូវបានបង្កើត និងបង្កើតឡើងដោយវិកលចរិតជនជាតិអូទ្រីស Sigmund Freud ។ វាគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃវិធីសាស្រ្ត psychodynamic ក្នុងការសិក្សាអំពីអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ ទ្រឹស្ដីរបស់ Freud គឺផ្អែកលើការទទួលស្គាល់អត្ថិភាពនៃកម្លាំងចិត្តសាស្ត្រមួយចំនួនដែលបង្កើតអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស ហើយមិនតែងតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយគាត់នោះទេ។ នេះអាចត្រូវបានបកស្រាយថាជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសកម្មភាពនៃការរំញោចផ្សេងៗ។ Freud បានអះអាងថា កម្លាំងជំរុញនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស គឺជាសភាវគតិ៖
- អេរ៉ូសា - សភាវគតិនៃជីវិត;
- Thanatos - សភាវគតិនៃការឈ្លានពានការបំផ្លិចបំផ្លាញការស្លាប់។
សភាវគតិយោងទៅតាម Freud មានប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗចំនួនបួន - ប្រភពគោលដៅវត្ថុនិងកត្តាជំរុញ។
ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្រ ចាត់ទុកមនុស្សម្នាក់ថាជាឯកភាពនៃធាតុផ្សំរចនាសម្ព័ន្ធបី៖
- "អត្មា" (ខ្ញុំ) - ស្មារតីនៃខ្លួនឯង, ភាពប្រាកដប្រជាផ្ទាល់ខ្លួន;
- "អាយឌី" (វា) គឺជាអាងស្តុកទឹកនៃសភាវគតិនិងកម្លាំងជំរុញ;
- "Superego" - ទិដ្ឋភាពសីលធម៌នៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដែលនៅជុំវិញបុគ្គលិកលក្ខណៈ - សន្លប់។
ទ្រឹស្តីនៃការបើកបរ
ទ្រឹស្តីនៃដ្រាយ (ការទាក់ទាញ) ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រភេទនៃគំរូអាកប្បកិរិយា ស- រកន្លែងណា ស - រំញោច, រ- ប្រតិកម្ម។ អ្នកបង្កើតទ្រឹស្ដីជំរុញទឹកចិត្តនៃដ្រាយគឺអ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិកលោក Karl Hull ។ យោងតាមទ្រឹស្ដីនេះ បុគ្គលមានទំនោររក្សាដោយឯករាជ្យ រដ្ឋផ្ទៃក្នុង, ការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅក្នុង ពិភពខាងក្នុងបុគ្គលិកលក្ខណៈនាំឱ្យមានប្រតិកម្មជាក់លាក់។ ដំបូងបង្អស់ មនុស្សម្នាក់ព្យាយាមបដិសេធរាល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ដ្រាយ (ដ្រាយ) គឺជាធាតុផ្សំនៃអព្យាក្រឹត។ ការប៉ុនប៉ងថ្មីដែលធ្វើតាមប្រតិកម្មនិងពង្រឹងកម្លាំងនៃប្រតិកម្មនេះត្រូវបានគេហៅថាការពង្រឹង។ អាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបានពង្រឹងដោយអ្វីមួយត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ នៅក្នុងអង្គការនៃប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានប្រើក្នុងដំណើរការជំរុញកម្មករឱ្យធ្វើការតាមរយៈប្រាក់បំណាច់ និងការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អាកប្បកិរិយាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងចិត្តរបស់និយោជិត ដើម្បីរំពឹងថានឹងទទួលបានរង្វាន់៖ ប្រសិនបើអ្នកពង្រឹងការងារដែលមិនមានផលិតភាពខ្លាំងរបស់និយោជិតច្រើនដង គាត់ស៊ាំនឹងការងារនេះ ហើយលែងគិតពីការងារដោយគ្មានប្រាក់កម្រៃបន្ថែម។ .
ទ្រឹស្តីនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងតាមលក្ខខណ្ឌ
ទ្រឹស្តីនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងតាមលក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្ររុស្ស៊ីដ៏អស្ចារ្យ I.P. Pavlov ។ មូលដ្ឋាននៃទ្រឹស្ដីរបស់គាត់គឺការឆ្លើយតបរបស់រាងកាយទៅនឹងការរំញោចខាងក្រៅ - ការឆ្លុះបញ្ចាំងដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងគ្មានលក្ខខណ្ឌ ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេស Pavlov បានបង់ ការឆ្លុះបញ្ចាំងតាមលក្ខខណ្ឌ... ស្តេរ៉េអូនៃការគិត និងអាកប្បកិរិយាបម្រើជាមូលដ្ឋានចិត្តសាស្ត្រនៃអាកប្បកិរិយា ដែលជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គល។
ទ្រឹស្ដី "X" និង "Y" របស់ McGregor
អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ល្បីល្បាញសម្រាប់ការងាររបស់គាត់ក្នុងវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំបានហៅការសន្និដ្ឋាននៃអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការទាក់ទងនឹងកម្មករថាទ្រឹស្តី "X" ។
គំនិតរបស់មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យអំពីកម្មករគឺខុសពីគំនិតរបស់មេដឹកនាំផ្តាច់ការ។ McGregor បានហៅពួកគេថាទ្រឹស្តី "Y" ។
ទ្រឹស្ដីទាំងនេះបង្កើតជាគោលខុសគ្នាខ្លាំងសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ពួកគេអំពាវនាវដល់ប្រភេទផ្សេងៗនៃតម្រូវការ និងការជម្រុញរបស់មនុស្ស។
ដូចដែលអ្នកអាចឃើញនៅ វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាអ្នកនិពន្ធទាំងអស់យល់ស្របលើបញ្ហានៃការលើកទឹកចិត្ត៖ ការជម្រុញគឺជាបុព្វហេតុ ការជំរុញសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ ដោយសារការជម្រុញរបស់មនុស្សម្នាក់ៗគឺបុគ្គល ដោយសារតែលក្ខណៈនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់ ប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់។ ទិសដៅតម្លៃបរិយាកាសសង្គម ស្ថានភាពដែលកំពុងកើតឡើង។ល។ បន្ទាប់មកវិធីនៃការបំពេញតម្រូវការគឺខុសគ្នា។ វិស័យលើកទឹកចិត្តថាមវន្ត និងអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈជាច្រើន។ ប៉ុន្តែការជម្រុញខ្លះមានស្ថេរភាព ហើយការជម្រុញផ្សេងទៀត ក្លាយជាស្នូលនៃវិស័យទាំងមូល។
ភាពខុសគ្នានៃសកម្មភាព មនុស្សផ្សេងគ្នានៅក្រោមលក្ខខណ្ឌដូចគ្នា នៅពេលដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចគ្នា ពួកគេត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាមនុស្សមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងកម្រិតនៃថាមពល និងការតស៊ូ អ្នកខ្លះឆ្លើយតបនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗជាមួយនឹងសកម្មភាពផ្សេងៗ ចំណែកអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នាធ្វើសកម្មភាពឯកោ។
សកម្មភាពណាមួយគឺផ្អែកលើការជម្រុញដែលជំរុញឱ្យមនុស្សម្នាក់ធ្វើវា ប៉ុន្តែមិនមែនតែងតែជាសកម្មភាពដែលអាចបំពេញការជម្រុញបានពេញលេញនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះមនុស្សម្នាក់ដែលបានបញ្ចប់សកម្មភាពមួយប្រែទៅជាមួយផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើសកម្មភាពមានរយៈពេលវែង នោះនៅក្នុងដំណើរការរបស់វា ការជម្រុញអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ដូច្នេះ ខ្មៅដៃល្អ ថ្នាំលាបធ្វើឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាចង់គូរជាមួយពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេល មេរៀននេះអាចធុញទ្រាន់នឹងអ្នកតាក់តែង។ ជួនកាល ផ្ទុយទៅវិញ ខណៈពេលដែលរក្សាការជម្រុញ សកម្មភាពដែលបានអនុវត្តអាចផ្លាស់ប្តូរ។ ជាឧទាហរណ៍ ត្រូវបានគេយកទៅឆ្ងាយមុនគេដោយការគូរជាមួយពណ៌ទឹក មនុស្សម្នាក់បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្នុងប្រេង។ រវាងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការជម្រុញ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃសកម្មភាព "ភាពមិនស៊ីគ្នា" តែងតែកើតឡើង៖ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការជម្រុញអាចលើសពីការបង្កើតសកម្មភាព ឬអាចយឺតយ៉ាវ ដែលប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃសកម្មភាព។
ការលើកទឹកចិត្តកំណត់ជម្រើសរវាងភាពខុសគ្នា សកម្មភាពដែលអាចកើតមានគ្រប់គ្រង ដឹកនាំសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវរដ្ឋគោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ការជម្រុញដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងគាំទ្រការតំរង់ទិសនេះ។ សរុបមក ការលើកទឹកចិត្តពន្យល់ពីការផ្តោតអារម្មណ៍នៃសកម្មភាព។
ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនជាដំណើរការតែមួយដែលធ្វើអោយអាកប្បកិរិយាស្មើគ្នាពីដើមដល់ចប់នោះទេ។ វាមានដំណើរការផ្សេងៗដែលគ្រប់គ្រងឥរិយាបថ ជាចម្បងមុន និងក្រោយសកម្មភាព។ ដូច្នេះ ជាដំបូង មានដំណើរការថ្លឹងថ្លែងលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាព ដោយវាយតម្លៃពីលទ្ធផលរបស់វា។ ទោះបីជាការពិតដែលថាសកម្មភាពត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត, i.e. មានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការជម្រុញ, វាមិនគួរត្រូវបានច្រឡំជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្ត។ សកម្មភាពមានធាតុផ្សំដូចជាជំនាញ ចំណេះដឹង និងចំណេះដឹង។ ការលើកទឹកចិត្តកំណត់ពីរបៀប និងក្នុងទិសដៅអ្វីដែលសមត្ថភាពមុខងារផ្សេងគ្នានឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ការលើកទឹកចិត្តពន្យល់ពីជម្រើសរវាងសកម្មភាពដែលអាចកើតមានផ្សេងៗគ្នា ជម្រើសផ្សេងគ្នាការយល់ឃើញនិង វិធីដែលអាចធ្វើបានការគិត ក៏ដូចជាភាពខ្លាំង និងការតស៊ូក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើស និងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលរបស់វា។
ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ Maslow គឺជាផ្នែកមួយនៃភាគច្រើនបំផុត។ វិធីសាស្រ្តពេញលេញចំណាត់ថ្នាក់នៃតម្រូវការរបស់មនុស្ស។ លោក Abraham Maslow ជនជាតិអាមេរិកបានស្នើចក្ខុវិស័យរបស់គាត់ ដោយយោងទៅតាមគុណភាពនៃជីវិតរបស់មនុស្សគឺអាស្រ័យលើថាតើការបំពេញតម្រូវការរបស់គាត់យ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃអត្ថិភាព។ សព្វថ្ងៃនេះទ្រឹស្តីនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការពេញនិយមបំផុតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ គ្រាដ៏មានអត្ថន័យរបស់វាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកជំនាញ ប្រទេសផ្សេងគ្នានៅពេលធ្វើការជាមួយមនុស្ស។
ពីរ៉ាមីត Maslow
ចំនុចសំខាន់នៃទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺពីរ៉ាមីតនៃតម្រូវការ ដែលសំខាន់គឺការបង្ហាញឋានានុក្រម។ ចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់នៃរឿង។
ឈ្មោះមួយទៀតគឺជណ្តើររបស់ Maslow មិនមែនដោយចៃដន្យទេ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកនិពន្ធដែលបានចែងនៅក្នុងការបោះពុម្ពដំបូងនៃទ្រឹស្តីមនុស្សម្នាក់ដឹងពីបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់បន្តិចម្តង ៗ - កើនឡើងពីមួយជំហានទៅមួយទៀត។ រហូតដល់ជួរ "ទាប" នៃតម្រូវការត្រូវបានពេញចិត្ត សូមចូលទៅបន្ថែមទៀត កម្រិតខ្ពស់មិនដំណើរការ។
ចំណុចសំខាន់មួយ។៖ Abraham Maslow ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ម្តងហើយម្តងទៀតចំពោះការពិតដែលថាទ្រឹស្តីរបស់គាត់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃតម្រូវការរបស់មនុស្សទាំងមូលក្នុងសង្គមមួយ។ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់ៗមានលក្ខណៈបុគ្គល ដែលមានន័យថាមិនមានគ្រោងការណ៍រឹងដូចគ្នាដែលអាច "អនុវត្ត" ចំពោះមនុស្សទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែង ជាធម្មតាមិនមាន។
ឋានានុក្រម
ប្រសិនបើយើងយកចិត្តទុកដាក់លើពេលវេលាសំខាន់ៗនៃទ្រឹស្តីរបស់ Maslow នោះ វាច្បាស់ណាស់ថាវាដូចជាវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រព័ន្ធឋានានុក្រមនៃការកសាងសង្គមនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប។ ដូច្នេះ "ជណ្ដើរ Maslow" ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងសាជីជ្រុងនៃអំណាចដោយផ្អែកលើវត្តមាននៃចំនួនជាក់លាក់នៃតម្លៃសម្ភារៈនៅក្នុងមនុស្សជាក់លាក់មួយ។ តម្លៃកាន់តែច្រើន ថាមពលកាន់តែច្រើន។
លក្ខណៈពិសេសនេះពន្យល់ពីមូលហេតុដែលទ្រឹស្តីរបស់ Maslow មានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានការគិតតាមឋានានុក្រម។ នាងមានប្រជាប្រិយភាពជាមួយមនុស្សដែលមានជំនឿថាភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការប្រកួតប្រជែង។ គាត់កាន់តែសកម្ម និងជោគជ័យក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត គាត់នឹងកាន់តែខ្ពស់ឡើងដល់កំពូលនៃពីរ៉ាមីត។ ដូច្នោះហើយអ្នកសប្បាយចិត្តជាងគួរមានអារម្មណ៍។ សហសម័យរបស់យើងភាគច្រើនរស់នៅដូចនេះ៖ គូសប្រអប់ក្នុងបញ្ជីសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ។ ប្រអប់ធីកត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅ កន្លែងធម្មតា៖ ផ្ទះ កន្លែងធ្វើការ គ្រួសារ កូន លុយ ... អាឡា មានមនុស្សតិចណាស់អាចហៅខ្លួនឯងថាសប្បាយចិត្ត ទោះបីជា សុខុមាលភាពសម្ភារៈនិង "បញ្ជី" ពេញលេញនៃអ្វីដែលមានលក្ខណៈធម្មតាដែលបានដាក់ចុះសម្រាប់សុភមង្គល។
ជាច្រើន។ ទ្រឹស្តីទំនើបការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស និងសង្គមបានរីកចម្រើនហួសពីវិធីសាស្រ្តនេះ ដោយជឿថាការប្រកួតប្រជែងគឺជាផ្លូវដែលមិនបង្កើតផល។ សង្គមអាចអភិវឌ្ឍកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពប្រសិនបើវាបដិសេធការប្រកួតប្រជែង ដាក់នៅផ្ទៃខាងមុខនូវភាពពិសេសរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ សមត្ថភាពបង្ហាញទេពកោសល្យរបស់គាត់ - សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើត។
ការអភិវឌ្ឍន៍ខាងវិញ្ញាណ
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទ្រឹស្ដីរបស់លោក Abraham Maslow នៅពេលមួយបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ និងសំខាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ចិត្តវិទ្យាមនុស្សសាស្ត្រក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ។
គុណសម្បត្តិរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រគឺថាគាត់អាចផ្តល់នូវទ្រឹស្តីថ្មីដែលមានអត្ថន័យនិង វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងដែលបានបង្កើតចិត្តវិទ្យាក្នុងទិសដៅផ្សេងពី psychoanalysis និងអាកប្បកិរិយានិយម។
ទ្រឹស្តីនៃតម្រូវការគឺផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សដើម្បីរីកចម្រើនខាងវិញ្ញាណដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ពីរ៉ាមីតរបស់គាត់ពន្យល់ពីរបៀបដែលតម្រូវការផ្សេងគ្នាលេចឡើង របៀបដែលមនុស្សម្នាក់ផ្លាស់ទីពីមួយទៅមួយទៀត។ នេះជួយឱ្យយល់អំពីហេតុផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។
សរីរវិទ្យានិងខាងវិញ្ញាណ
យោងតាមទ្រឹស្ដីដែលស្នើឡើងដោយ Abraham Maslow មនុស្សម្នាក់មានតម្រូវការជាច្រើនក្រុម៖ សរីរវិទ្យា និងខាងវិញ្ញាណ។ ជាធម្មតា បុគ្គលផ្លាស់ទីពីសាមញ្ញទៅស្មុគស្មាញ និងអស្ចារ្យជាង។
នៅមូលដ្ឋាននៃសាជីជ្រុងមានតម្រូវការសភាវគតិ: បរិភោគ, ផឹក, បំពេញចំណង់ផ្លូវភេទ, គេង។
កម្រិតទីពីរគឺសុវត្ថិភាព (ផ្ទះសម្បែងសម្លៀកបំពាក់) សណ្តាប់ធ្នាប់ ... នៅលើជណ្ដើរទីបីគឺតម្រូវការដើម្បីស្រឡាញ់និងត្រូវបានស្រឡាញ់។
កម្រិតទី៤ សន្មតថាការសម្រេចនូវបំណងចង់ឱ្យគេទទួលស្គាល់ក្នុងសង្គម ចូលរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អរិយធម៌ ទទួលនូវលាភសក្ការៈ។ ជាចុងក្រោយ កម្រិតទីប្រាំ កម្រិតខ្ពស់បំផុត ពាក់ព័ន្ធនឹងការពេញចិត្តនៃតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងក្លាយជាការពិត។
ចលនាបកប្រែ
ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនមានអាហារគ្រប់គ្រាន់ គាត់នឹងមិនអាចគិតអំពីការគោរពខ្លួនឯង និងការបំពេញនៅក្នុងសង្គមបានទេ។ ការពិតគឺថា អ្នកនិពន្ធជឿថា ប្រសិនបើគ្មានការពេញចិត្តនៃតម្រូវការមួយចំនួន គោលដៅនៃការបំពេញវាក្លាយជាលេចធ្លោសម្រាប់មនុស្សម្នាក់។ គាត់ប្រហែលជាមិនកត់សំគាល់តម្រូវការផ្សេងទៀតរបស់គាត់ទេ ពួកគេមិនទាន់ចាប់អារម្មណ៍គាត់នៅឡើយ។
ការមានអាហារ ខ្យល់ ទឹក និងការរួមភេទគ្រប់គ្រាន់ មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមគិតអំពីសុវត្ថិភាព។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការចង់បានសម្លៀកបំពាក់ដើម្បីការពារពីភាពត្រជាក់ ក៏ដូចជាជម្រកសម្រាប់ជំរកពីអាកាសធាតុ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលល្អដើម្បីប្រមូលប្រាក់ក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់កម្រិតទីពីរនៅក្នុងឋានានុក្រមរបស់ Maslow ។ ជាការពិត ទាំងអស់នេះមានតួនាទីបង្កើត និងពង្រឹងទំនុកចិត្តថា តម្រូវការទាំងអស់នៃកម្រិតទីមួយ នឹងត្រូវបានបំពេញជាបន្តបន្ទាប់ ឥតឈប់ឈរ តាមដែលអាចធ្វើបាន។ យូរ... ដូច្នេះ - បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ស្ថេរភាព, ទម្លាប់ដែលធ្លាប់ស្គាល់មួយចំនួនដែលបន្ធូរអារម្មណ៍។
ស្រឡាញ់និងទទួលយកសេចក្តីស្រឡាញ់
ដោយទៅ កម្រិតថ្មី។, មនុស្សម្នាក់នឹងខិតខំដើម្បីសម្រេចបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ដើម្បីស្រឡាញ់និងត្រូវបានគេស្រឡាញ់។ ឥឡូវនេះគោលដៅនេះនឹងចាប់គាត់ស្ទើរតែទាំងស្រុង។ មនុស្សម្នាក់នឹងភ្លេចថាម្តង រហូតទាល់តែតម្រូវការ "ទាប" របស់គាត់ត្រូវបានដឹង គាត់បានចាត់ទុកស្នេហាជាជម្រើសមួយ ហើយជាទូទៅមិនមានទេ។
គាត់ចាប់ផ្តើមស្វែងរកការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ Maslow គិតថាវាខុសក្នុងការលាយឡំនឹងចំណង់ផ្លូវភេទ។ លោកស្នើឲ្យពិចារណាពីការចង់ស្រឡាញ់ និងត្រូវបានគេស្រឡាញ់ថាជាតម្រូវការសម្រាប់ការទទួលយក។ នៅទីនេះគាត់មានជម្លោះជាមួយ Sigmund Freud ដែលកាត់សេចក្តីស្នេហាពីចំណង់ផ្លូវភេទ។
យោងតាមលោក Abraham Maslow ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនបានរៀនស្រឡាញ់ និងទទួលយកសេចក្តីស្រឡាញ់ទេនោះ វាពិតជាលំបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្លួនជាមនុស្ស។ គាត់អះអាងថា ការខ្វះសេចក្តីស្រឡាញ់គឺស្មើនឹងកង្វះវីតាមីន ឬសារធាតុរ៉ែ។ ការសង្កេតលើកុមារតូចបញ្ជាក់ថាតើនេះជាការពិតយ៉ាងណា។
អ្នកនិពន្ធផ្តល់នូវទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់លើប្រភេទផ្សេងគ្នានៃស្នេហា។ ស្នេហាដំបូងដែលមានឱនភាពត្រូវបានដឹកនាំដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានអ្វីមួយ។ វាកើតចេញពីសេចក្តីប្រាថ្នាអាត្មានិយម។ សេចក្តីស្រឡាញ់ប្រភេទទី ២ គឺការផ្តល់សេចក្តីស្រឡាញ់៖ វាអាស្រ័យទៅលើការយល់ដឹងអំពីតម្លៃ និងលក្ខណៈពិសេសរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក៏មិនមានបំណងចង់ប្រើមួយទៀត ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេដែរ។ ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃស្នេហានៅក្នុងករណីទីមួយ និងទីពីរគឺផ្ទុយស្រឡះ។
ការគោរពខ្លួនឯងគ្រប់គ្រាន់
ដោយបានរៀនស្រឡាញ់ និងទទួលយកសេចក្តីស្រឡាញ់ មនុស្សចង់បានការគោរព។ វាត្រូវបានបែងចែកទៅជាការគោរពខ្លួនឯង និងការយល់ព្រមពីមនុស្សផ្សេងទៀត។
ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងរួមមាន ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង សមត្ថភាព ជំនាញ ភាពគ្រប់គ្រាន់ សមិទ្ធផល សេរីភាព។
នៅពេលដែលអ្នកដទៃគោរព មានន័យថាទទួលបានការទទួលស្គាល់ និងការទទួលយក ការយកចិត្តទុកដាក់ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ ឋានៈ។
វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលថានៅក្នុងវត្តមាននៃការគោរពខ្លួនឯងគ្រប់គ្រាន់មនុស្សម្នាក់មានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង - គាត់ធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយផលិតភាពនៅក្នុងសង្គមជាងមនុស្សដែលមានការគោរពខ្លួនឯងទាប។
នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់បានដឹងពីការគោរពខ្លួនឯង គាត់មានទំនុកចិត្ត មានអារម្មណ៍ថាមានប្រយោជន៍របស់គាត់។
កម្រិតកំពូល
ជួរកំពូលនៃជណ្ដើររបស់ Maslow គឺការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ។ អ្នកនិពន្ធផ្តល់នូវនិយមន័យនៃគំនិតនេះ - បំណងប្រាថ្នាដើម្បីក្លាយជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ វាត្រូវបានសន្មត់ថានៅទីនេះគ្រប់សមត្ថភាព ទេពកោសល្យ សក្ដានុពលរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវបានដឹងយ៉ាងពេញលេញ។
Maslow និយាយថាមានមនុស្សតិចណាស់ដែលគ្រប់គ្រងដើម្បីឈានដល់កម្រិតទី 5 ពីព្រោះភាគច្រើនលើសលប់មិនបានឃើញសក្តានុពលរបស់ពួកគេទេ។ មនុស្សខ្លាចភាពប៉ិនប្រសប់ ព្រោះខ្លាចជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន។
កត្តាមួយទៀតដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពគឺតម្រូវការដើម្បីឱ្យមានបរិយាកាសដែលអ្នកអាចបង្ហាញសក្តានុពលពេញលេញរបស់អ្នក។ វាចាប់ផ្តើមតាំងពីកុមារភាព៖ ប្រសិនបើកុមារធំឡើងក្នុងបរិយាកាសដែលមានសុវត្ថិភាព និងរួសរាយរាក់ទាក់ នោះវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។
វិធីសាស្រ្តបុគ្គល
រហូតទាល់តែតម្រូវការមូលដ្ឋាន (ដែលនៅខាងក្រោមពីរ៉ាមីត) មិនពេញចិត្ត មនុស្សម្នាក់មិនដល់រឿង "ខ្ពង់ខ្ពស់" នោះទេ - នេះជាអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធទ្រឹស្តីគិត។ គាត់បានបញ្ចេញថាមពលរបស់គាត់ទៅក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្តល់ឱ្យគាត់និងគ្រួសាររបស់គាត់នូវអាហារ ផ្ទះសម្បែង ផ្លូវភេទ។ល។ យោងតាម Maslow ដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកំណែដំបូងនៃទ្រឹស្តី វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្លាស់ទីខ្ពស់ជាងនេះដោយមិនបំពេញតម្រូវការបឋម។
អ្នកនិពន្ធទ្រឹស្តីបាននិយាយថា ដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវតម្រូវការរបស់មនុស្សជាលំដាប់ អាចត្រូវបានបំពាន។ នេះមិនមែនជារឿងកម្រនោះទេ។ ពេលខ្លះការពេញចិត្តនៃសេចក្តីប្រាថ្នាខ្ពស់ចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលមនុស្សទាបមិនទាន់បានសម្រេច។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រោយមក Maslow បានកត់សម្គាល់ច្រើនជាងមួយដងថា តម្រូវការអាចកើតឡើងស្របគ្នា៖ ដើម្បីសុវត្ថិភាព និងសេចក្តីស្រឡាញ់ អាហារ និងការគោរពខ្លួនឯងជាដើម។ នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប មិនមែនមនុស្សទាំងអស់អាចបំពេញតម្រូវការជាមូលដ្ឋានទាំងអស់នោះទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនបានរារាំងពួកគេពីអារម្មណ៍ចង់បានសេចក្ដីស្រឡាញ់ដើម្បីក្លាយជា មានប្រយោជន៍ដល់សង្គម... ពួកគេគ្រាន់តែមានបំណងប្រាថ្នាពីជំហានដំបូងនៃជណ្តើរ។
ផ្តោតលើកិច្ចការ
នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ទ្រឹស្ដីរបស់ Maslow កំពុងវិវឌ្ឍន៍។ គាត់បានបែងចែកតម្រូវការទាំងអស់ជាពីរ ក្រុមធំ: តម្រូវការ និងការធ្វើឱ្យជាក់ស្តែងដោយខ្លួនឯង (ការអភិវឌ្ឍន៍) ។
អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានដកស្រង់លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនរបស់មនុស្សដែលកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវនៃការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានភាពជាក់ស្តែង៖
- ពួកគេយល់ឃើញការពិតកាន់តែគ្រប់គ្រាន់ មានអារម្មណ៍ស្រួលនៅក្នុងវា;
- ទទួលយកខ្លួនឯងនិងអ្នកដទៃ;
- ធ្វើសកម្មភាពដោយឯកឯង សាមញ្ញ និងធម្មជាតិ;
- ផ្តោតលើកិច្ចការ មិនមែនលើខ្លួនឯងទេ។
- ត្រូវការភាពឯកជន;
- មិនអាស្រ័យលើឥទ្ធិពលនៃសង្គម និងវប្បធម៌;
- អាចផ្តល់នូវការវាយតម្លៃថ្មីនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។
- មានមន្តអាគម, មានបទពិសោធន៍នៃការនៅក្នុងរដ្ឋខ្ពស់;
- មានអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិ, ឯកភាពជាមួយអ្នកដទៃ;
- បង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅ;
- អ្នកប្រជាធិបតេយ្យដោយធម្មជាតិ;
- បែងចែករវាងមធ្យោបាយ និងចុង ល្អ និងអាក្រក់;
- បង្ហាញទស្សនវិជ្ជា, កំប្លែងល្អ;
- ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការច្នៃប្រឌិត;
- ប្រឆាំងនឹងវប្បធម៌។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរគាត់បានបោះបង់ចោលឋានានុក្រមតឹងរឹងនៃតម្រូវការដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថាបំណងប្រាថ្នាខ្ពស់អាចលេចឡើងតែបន្ទាប់ពីការសម្រេចបាននៃអ្នកដែលទាបជាង។
បានទទួលស្គាល់ថា ភាគច្រើនមនុស្សត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ។ គាត់បានហៅបទពិសោធន៍នៃការ ecstasy ថាជាការបង្ហាញនៃការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ - នៅក្នុងការច្នៃប្រឌិត, នៅក្នុងសេចក្ដីស្រឡាញ់។
ធ្វើតាមបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។
លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការបង្ហាញឱ្យឃើញនូវការពិតដោយខ្លួនឯងគឺការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង ធម្មជាតិរបស់មនុស្សម្នាក់ សមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់។
បូកនឹងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើតាមបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។
នេះមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ។ បុគ្គលដែលបានដើរលើមាគ៌ានៃការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង ច្រើនតែជួបប្រទះនឹងការខ្វះការយល់ដឹងពីអ្នកដទៃ ដោយមានការលំបាកផ្សេងៗ។ សង្គមខិតខំធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាក្លាយជាគំរូច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់វាយចេញ គាត់ក្លាយជាអ្នកប្រឆាំង។
Maslow ប្រាកដថាអ្នកអាចយកឈ្នះលើការលំបាក ប្រសិនបើអ្នករៀនបង្កើតអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយ ពិភពខាងក្រៅក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រក្សាភាពចម្លែកខ្លះនៅក្នុងខ្លួន។
សេចក្តីផ្តើម
1. ទ្រឹស្តី A. Maslow
2. ឋានានុក្រមនៃតម្រូវការ
3. លក្ខណៈនៃការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស
Abraham Maslow (1908-1970) ដែលជាស្ថាបនិក និងជាអ្នកដឹកនាំចលនាមនុស្សធម៌ក្នុងចិត្តវិទ្យាក្រោយសង្គ្រាមលោកខាងលិច (ជាចម្បងអាមេរិក) ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវមិនត្រឹមតែមួយក្នុងចំណោមមនុស្សធំជាងគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតួលេខគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមួយនៅក្នុងចិត្តវិទ្យានៃ សតវត្សទី 20 ។
Maslow គឺជាស្ថាបនិកម្នាក់នៃចិត្តវិទ្យាមនុស្សសាស្ត្រ។ គាត់បានរួមចំណែកទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងការបង្កើតជម្រើសនៃអាកប្បកិរិយា និងចិត្តសាស្ត្រ ដែលស្វែងរក "ពន្យល់មុនពេលបំផ្លិចបំផ្លាញ" ការច្នៃប្រឌិត សេចក្តីស្រឡាញ់ ភាពស្មោះត្រង់ និងសមិទ្ធិផលវប្បធម៌ សង្គម និងបុគ្គលដ៏អស្ចារ្យដទៃទៀតរបស់មនុស្សជាតិ។ ទាំងអស់របស់ខ្ញុំ ការងារផ្លូវចិត្ត Maslow បានភ្ជាប់ជាមួយនឹងបញ្ហានៃការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដោយចាត់ទុកចិត្តវិទ្យាថាជាមធ្យោបាយមួយដែលរួមចំណែកដល់សុខុមាលភាពសង្គម និងផ្លូវចិត្ត។ គាត់ទទូចថាទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រាន់ និងអាចសម្រេចបាននៃបុគ្គលិកលក្ខណៈត្រូវតែដោះស្រាយមិនត្រឹមតែជម្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកម្ពស់ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចឈានដល់ផងដែរ។
ជាមួយ ដៃស្រាលគោលគំនិតរបស់ Abraham Maslow នៃការជម្រុញ និងតម្រូវការ ការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន គឺជាគន្លឹះមួយ សូម្បីតែការគោរពនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាសម័យទំនើប។
គោលបំណងនៃការងារនេះគឺដើម្បីសិក្សាពីទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ A. Maslow ។
ភារកិច្ចនៃការងារគឺដើម្បីសិក្សាគំនិត: "ការជម្រុញ", "តម្រូវការ" ក៏ដូចជាការពិចារណានៃឋានានុក្រមនៃតម្រូវការ, ទ្រឹស្តីនៃការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងជាក់ស្តែង; ខ្លឹមសារនៃទ្រឹស្តីរបស់ A. Maslow និងសារៈសំខាន់របស់វាសម្រាប់ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតចិត្តវិទ្យា និងវិទ្យាសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធ។
Abraham Maslow បានអភិវឌ្ឍ ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្ត, នៅមូលដ្ឋានដែលគាត់ដាក់ពីរ៉ាមីត តម្រូវការ... ទ្រឹស្ដីនេះពន្យល់ពីរបៀបជាក់លាក់ ការជម្រុញដោយរបៀបណា និងតាមរបៀបណា ការជម្រុញត្រូវបានអនុវត្តដូចដែលបានអនុវត្ត ការលើកទឹកចិត្ត .
ជីវិតរបស់មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានកំណត់ដោយគាត់ តម្រូវការ... សេចក្តីត្រូវការ ទាំងសរីរវិទ្យា មូលដ្ឋាន និងខាងវិញ្ញាណ ដ៏វិសេសវិសាល។ ហើយដើម្បីយល់ពីគោលដៅអ្វីដែលបុគ្គលកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់ និងអ្វីដែលគាត់ខិតខំនោះ ចាំបាច់ត្រូវយល់ពីតម្រូវការ និងពេលដែលបុគ្គលមាន ឬអាចមាន។ គំរូនេះអនុវត្តគោលការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ជាប្រព័ន្ធ i.e. ចលនាពីបាតទៅកំពូល ពីសាមញ្ញទៅស្មុគស្មាញ។
ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃទ្រឹស្តីរបស់ Maslow គឺការពិនិត្យឡើងវិញនៃគំនិតនៃសភាវគតិ។ Maslow ជំនួសគំនិតនៃសភាវគតិជាមួយនឹងគោលគំនិត តម្រូវការមូលដ្ឋាន (មូលដ្ឋាន) ដែលមាន ធម្មជាតិនៃសភាវគតិក្នុងន័យថាពួកគេបង្ហាញពីធម្មជាតិ និងភាពជាក់លាក់របស់មនុស្ស។ មិនដូចសភាវគតិទេ ពួកវានៅតែមិនអាចអភិវឌ្ឍបាន ដោយសារធាតុផ្សំនៃសភាវគតិពីកំណើតរបស់ពួកគេខ្សោយ និងងាយរងឥទ្ធិពលលើសទម្ងន់ដោយកត្តាផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលបរិស្ថានខាងក្រៅ (វប្បធម៌)។ Maslow កំណត់ក្រុមតម្រូវការចំនួនប្រាំ៖
1) សរីរវិទ្យា (ភាពអត់ឃ្លាន, ស្រេកទឹក, ចំណង់ផ្លូវភេទ, ការគេងជាដើម);
2) តម្រូវការសុវត្ថិភាព (ទំនុកចិត្ត សន្តិសុខ សណ្តាប់ធ្នាប់។ល។);
3) តម្រូវការសម្រាប់ទំនាក់ទំនងនិងស្នេហា;
4) តម្រូវការសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ ការដឹងគុណ ការគោរព (រួមទាំងការគោរពខ្លួនឯង) និង
5) តម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ។
នេះបើតាមលោក Maslow។ “តម្រូវការរបស់មនុស្សត្រូវបានរៀបចំតាមឋានានុក្រម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការលេចចេញនូវសេចក្តីត្រូវការមួយ ជាធម្មតាកើតឡើងមុនដោយការពេញចិត្តនៃតម្រូវការមួយទៀត ដែលបន្ទាន់ជាង។ មនុស្សជាសត្វដែលជួបប្រទះនឹងសេចក្ដីប៉ងប្រាថ្នាជាក់ស្តែង»។... Maslow កំណត់គោលដៅចំនួនប្រាំ ដែលគាត់ហៅថាតម្រូវការមូលដ្ឋាន។ លក្ខណៈឋានានុក្រមនៃតម្រូវការ ឬគោលដៅទាំងនេះមានន័យថា “គោលដៅសំខាន់គឺផ្តាច់មុខស្មារតី ហើយតាមរបៀបជាក់លាក់មួយជំរុញ និងរៀបចំសមត្ថភាពផ្សេងៗនៃសារពាង្គកាយដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចវា។ តម្រូវការបន្ទាន់តិចត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា ឬសូម្បីតែភ្លេច ឬបដិសេធ”។
តម្រូវការទាប - ចាប់ផ្តើមពីសរីរវិទ្យា - ក្នុងពេលដំណាលគ្នាមានភាពបន្ទាន់ជាង។ ប្រសិនបើពួកគេមិនពេញចិត្ត សកម្មភាពទាំងអស់គឺសំដៅទៅរកការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ ខណៈដែលតម្រូវការដែលនៅសល់មិនមានសម្រាប់បុគ្គលនៅក្នុង ពេលនេះ... នៅពេលដែលតម្រូវការនៃកម្រិតសរីរវិទ្យាត្រូវបានពេញចិត្ត, ពួកគេឈប់ដើម្បីកំណត់អាកប្បកិរិយា; មានវេននៃតម្រូវការសម្រាប់សន្តិសុខ។ ល។ ជាទូទៅ តម្រូវការកម្រិតខ្ពស់ជាងអាច លើកទឹកចិត្ត អាកប្បកិរិយាតែក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលតម្រូវការនៃកម្រិតទាបត្រូវបានពេញចិត្ត។
មូលដ្ឋាន ឈ្មោះគ្រាន់តែត្រូវការពីសរីរវិទ្យាដល់ការគោរព និងការគោរពខ្លួនឯង រួមបញ្ចូល។ តម្រូវការខ្ពស់រួមជាមួយនឹងតម្រូវការការយល់ដឹងថ្មី (ការយល់ដឹង) និងសោភ័ណភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ Maslow ត្រូវបានគេហៅថា តម្រូវការមេតា (តម្រូវការផ្លូវចិត្ត - ការយល់ដឹង និងសោភ័ណភាព និងតម្រូវការនៃការសម្រេចដោយខ្លួនឯង) ។
យោងទៅតាម Maslow លក្ខណៈមួយចំនួនអាចត្រូវបានពិចារណា តម្រូវការមូលដ្ឋាន ប្រសិនបើវាបំពេញលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោមៈ
"1. អវត្តមានរបស់វានាំឱ្យមានជំងឺ។
2. វត្តមានរបស់វាការពារជំងឺ។
3. ការងើបឡើងវិញរបស់នាងព្យាបាលជំងឺ។
4. នៅក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ ការលំបាកខ្លាំង ប្រធានបទចូលចិត្តការពេញចិត្តនៃតម្រូវការពិសេសនេះ។
5. មាន មនុស្សដែលមានសុខភាពល្អវាអាចជាអកម្ម មានមុខងារទាប ឬគ្មានមុខងារ។"
មនុស្សអាចឬប្រហែលជាមិនដឹងអំពីតម្រូវការមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ "អ បុរសមធ្យម, - សរសេរ Maslow, - ពួកគេច្រើនតែមិនដឹងជាងការដឹង… ទោះបីជាបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវ និងមនុស្សទំនើបអាចជួយធ្វើឱ្យពួកគេដឹងក៏ដោយ»។អាកប្បកិរិយាដូចបានកត់សម្គាល់ខាងលើគឺជាលទ្ធផលនៃកម្លាំងជាច្រើន។ វាអាចជាលទ្ធផលនៃមិនត្រឹមតែតម្រូវការមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលរួមបញ្ចូលគ្នាតាមមធ្យោបាយមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទម្លាប់ផ្ទាល់ខ្លួន បទពិសោធន៍ពីមុន ទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គល និងបរិយាកាសខាងក្រៅផងដែរ។
2. ឋានានុក្រមនៃតម្រូវការ
ឥឡូវនេះសូមមើលឋានានុក្រមនៃតម្រូវការរបស់ Maslow ដោយលម្អិតបន្ថែមទៀត៖
· តម្រូវការសរីរវិទ្យា
តម្រូវការចាំបាច់បំផុត ជាមូលដ្ឋាន ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត នៃតម្រូវការរបស់មនុស្សទាំងអស់គឺ តម្រូវការសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតពីរាងកាយ៖ តម្រូវការអាហារ ទឹក ទីជម្រក ការពេញចិត្តខាងផ្លូវភេទ ការគេង និងអុកស៊ីសែន។ មុខវិជ្ជាដែលខ្វះអាហារ ការជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងសេចក្ដីស្រឡាញ់ ជាដំបូងគេនឹងទាមទារអាហារ ហើយរហូតទាល់តែតម្រូវការនេះពេញចិត្ត នឹងមិនអើពើ ឬគ្របដណ្ដប់លើតម្រូវការផ្សេងទៀតទាំងអស់។ Maslow សរសេរ៖
« តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យាត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការរស់រានមានជីវិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ ហើយត្រូវតែពេញចិត្តនៅកម្រិតអប្បបរមាមួយចំនួន មុនពេលតម្រូវការណាមួយនៃកម្រិតខ្ពស់ក្លាយជាការពិត ពោលគឺឧ។ បុគ្គលដែលបរាជ័យក្នុងការបំពេញតម្រូវការមូលដ្ឋានទាំងនេះនឹងមិនចាប់អារម្មណ៍រយៈពេលយូរនៅក្នុងតម្រូវការដែលកាន់កាប់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃឋានានុក្រមនោះទេ ព្រោះវាក្លាយជាលេចធ្លោយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលតម្រូវការផ្សេងទៀតទាំងអស់រលាយបាត់ ឬស្រកទៅផ្ទៃខាងក្រោយ។
សម្រាប់មនុស្សដែលឃ្លានខ្លាំង និងគ្រោះថ្នាក់ គ្មានផលប្រយោជន៍អ្វីផ្សេងក្រៅពីអាហារទេ។ គាត់យល់សប្តិឃើញនាង គាត់នឹកឃើញនាង គិតអំពីនាង អារម្មណ៍របស់គាត់លះបង់ចំពោះនាង៖ មានតែគាត់ទេដែលយល់ឃើញនាង ហើយចង់បានតែនាង... អ្នកពិតជាអាចនិយាយបានអំពីមនុស្សបែបនេះ ប៉ុន្តែគាត់រស់នៅដោយនំប៉័ងតែម្នាក់ឯង។ ».
· តម្រូវការសុវត្ថិភាព និងការការពារ
នេះរួមបញ្ចូលទាំងតម្រូវការដូចខាងក្រោមៈ តម្រូវការសម្រាប់អង្គការ ស្ថិរភាព ច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ការព្យាករណ៍នៃព្រឹត្តិការណ៍ និងសេរីភាពពីកងកម្លាំងគំរាមកំហែងដូចជាជំងឺ ការភ័យខ្លាច និងភាពវឹកវរ។ ដូច្នេះ តម្រូវការទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចាប់អារម្មណ៍លើការរស់រានមានជីវិតរយៈពេលវែង។ ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការងារដែលអាចទុកចិត្តបានជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់មានស្ថេរភាព ការបង្កើតគណនីសន្សំ និងការទិញធានារ៉ាប់រងអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសកម្មភាព ដែលមួយផ្នែកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយការស្វែងរកសុវត្ថិភាព។
ការបង្ហាញមួយទៀតនៃតម្រូវការសន្តិសុខ និងការការពារអាចត្រូវបានគេមើលឃើញនៅពេលដែលមនុស្សត្រូវប្រឈមមុខនឹងភាពអាសន្នជាក់ស្តែងដូចជាសង្គ្រាម ទឹកជំនន់ ការរញ្ជួយដី ការបះបោរ ភាពចលាចលស៊ីវិលជាដើម។
ដូច្នេះនៅក្រោមតម្រូវការ នៅក្នុងសុវត្ថិភាពយើងត្រូវតែយល់ពីតម្រូវការដើម្បីរក្សា និងពន្យារការពេញចិត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃតម្រូវការទាប។ ម៉្យាងទៀត ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់អាហារឱ្យបានល្អ និងកក់ក្តៅនៅពេលនេះ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់នៅជុំវិញ ហើយគ្មានប្រាក់រូពីក្នុងហោប៉ៅរបស់គាត់ គ្មានអ្នកស្គាល់គ្នានៅក្នុងទីក្រុង ឬស្នាក់នៅ។ កោះវាលខ្សាច់ជាមួយនំប៉័ងមួយដុំ និងទឹកមួយធុង បន្ទាប់មក មុនដំបូងគាត់នឹងគិតអំពីអ្វីដែលគាត់នឹងត្រូវផ្តល់ឱ្យនៅថ្ងៃស្អែក។ គាត់នឹងចាប់ផ្តើមស្វែងរកទឹក អាហារ ទីជម្រកសម្រាប់ពេលយប់។ល។ ហើយការថប់បារម្ភរបស់គាត់នឹងមិនរលាយបាត់ទេរហូតដល់បញ្ហាទាំងអស់រួមទាំងការការពារពីសត្វព្រៃឬ មនុស្សគ្រោះថ្នាក់នឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។
អ្នកចិត្តសាស្រ្តកុមារ និងគ្រូបង្រៀនបានរកឃើញថា កុមារត្រូវការពិភពលោកដែលអាចទស្សន៍ទាយបាន៖ កុមារចូលចិត្តភាពទៀងទាត់ ភាពត្រឹមត្រូវ ទម្លាប់ជាក់លាក់មួយ។ នៅពេលដែលធាតុទាំងនេះបាត់ គាត់ចាប់ផ្តើមមានការថប់បារម្ភ និងអសន្តិសុខ។ ដូច្នេះ សេរីភាពក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់គឺល្អជាងក្នុងការបញ្ចប់ការអនុញ្ញាត៖ យោងតាម Maslow វាជាសេរីភាពយ៉ាងជាក់លាក់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃការសម្របខ្លួនដ៏ល្អចំពោះកុមារទៅនឹងពិភពលោកជុំវិញពួកគេ។
មនុស្សពេញវ័យដែលមិនមានសុវត្ថិភាព ឬសរសៃប្រសាទមានអាកប្បកិរិយាដូចជាកុមារដែលគ្មានសុវត្ថិភាព។ " មនុស្សបែបនេះ Maslow និយាយថា - មានអាកប្បកិរិយាដូចជាគាត់ស្ទើរតែតែងតែស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់នៃគ្រោះមហន្តរាយដ៏ធំ។ គាត់មានប្រតិកម្មចំពោះស្ថានភាពធម្មតា ដូចជាមានព្រឹត្តិការណ៏មិនធម្មតា ... អ្នកជម្ងឺសរសៃប្រសាទពេញវ័យហាក់ដូចជាភ័យខ្លាចជានិច្ចថាគាត់នឹងត្រូវគេវាយ។"មុខវិជ្ជាដែលមិនច្បាស់លាស់ត្រូវការសណ្តាប់ធ្នាប់ និងស្ថេរភាព ហើយខិតខំគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីជៀសវាងពីភាពចម្លែក និងអ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់។ ប្រធានបទដែលមានសុខភាពល្អផ្លូវចិត្តក៏ស្វែងរកសណ្តាប់ធ្នាប់ និងស្ថេរភាពដែរ ប៉ុន្តែសម្រាប់គាត់ មិនដូចអ្នកសរសៃប្រសាទទេ នេះមិនមែនជាបញ្ហានៃជីវិត និងការស្លាប់នោះទេ។ បុគ្គលដែលមានភាពចាស់ទុំ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ បង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍លើអ្វីដែលថ្មី និងអាថ៌កំបាំង។
· តម្រូវការនៃកម្មសិទ្ធិនិងស្នេហា
នៅពេលដែលតម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា និងសន្តិសុខត្រូវបានបំពេញ តម្រូវការសម្រាប់សេចក្តីស្រឡាញ់ ការស្រលាញ់ និងការពឹងផ្អែកបានចូលកាន់កាប់។ ដូចដែល Maslow ចង្អុលបង្ហាញ ប្រធានបទគឺឥឡូវនេះ ".. នឹងត្រូវការទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ជាមួយមនុស្ស, នៅក្នុង កន្លែងសក្តិសមនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់ ហើយគាត់នឹងខិតខំយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ គាត់នឹងប្រាថ្នាចង់បានរបស់នេះច្រើនជាងអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោក ហើយប្រហែលជាភ្លេចថានៅពេលដែលគាត់ឃ្លាន គាត់សើចនឹងស្នេហាជាអ្វីដែលមិនពិត មិនចាំបាច់ ឬមិនសំខាន់។ ".
យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថា តម្រូវការរបស់យើងកាន់តែច្រើនត្រូវបានបំពេញ នោះកម្ពស់កាន់តែច្រើនដែលយើងអាចទៅដល់ក្នុងជីវិត។ ប៉ុន្តែការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃតម្រូវការជាចម្បងអាស្រ័យលើការលើកទឹកចិត្តរបស់យើង។ មានទ្រឹស្ដីលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះខ្ញុំចង់ប្រាប់អ្នកអំពីការពេញនិយមបំផុតនៃពួកគេ - ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ Maslow.
នៅឆ្នាំ 1943 ការពិនិត្យឡើងវិញផ្នែកចិត្តវិទ្យាបានបោះពុម្ពអត្ថបទមួយដោយ Abraham Maslow ដែលបោះពុម្ពក្រោមចំណងជើងថា ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គល។ នៅក្នុងព្រំដែននៃការឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងនេះ Abraham Maslow បានព្យាយាមបង្កើតទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលដែលនឹងផ្អែកលើតម្រូវការរបស់គាត់។ ភាពខុសគ្នារវាងទ្រឹស្ដីនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់លោក Abraham Maslow និងការងាររបស់អ្នកឯកទេសល្បីៗនៅក្នុងសម័យនោះ។ វិស័យផ្លូវចិត្តដូចជា Skinner និង Freud ដែលការសន្និដ្ឋានភាគច្រើនជាការប៉ាន់ស្មាន ឬផ្អែកលើទម្លាប់របស់សត្វ គឺវាផ្អែកលើការពិសោធន៍ជាមួយបុគ្គលនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។
មូលដ្ឋាននៃការលើកទឹកចិត្តយោងទៅតាម Maslow គឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានចំនួនប្រាំ។ ពីរ៉ាមីត Maslow នៃតម្រូវការ៖
- ផ្លូវភេទ និងខាងសាច់ឈាម - នៅក្នុងចលនា, ដកដង្ហើម, ដំបូល, ការបង្កើត, ស្លៀកពាក់, សម្រាក។ល។
- តម្រូវការសន្តិសុខ - ទំនុកចិត្តនាពេលអនាគត សន្តិសុខ និងស្ថិរភាពក្នុងជីវិត ក្នុងមនុស្សជុំវិញខ្លួន បំណងប្រាថ្នាដើម្បីទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តខុស ក្នុងការងារដែលមានការធានា។
- តម្រូវការនៃធម្មជាតិសង្គម - នៅក្នុងអន្តរកម្មជាមួយសង្គម, នៅក្នុងសេចក្តីស្រឡាញ់, នៅក្នុងក្រុមសង្គម, ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនឯង, ការរួមចំណែកដល់ សកម្មភាពទូទៅថែរក្សាអ្នកជិតខាងរបស់អ្នក;
- តម្រូវការការគោរពខ្លួនឯង - តម្រូវការគោរព "អ្នកដទៃ" ស្ថានភាពសង្គមក្នុងការរីកចម្រើនអាជីព កិត្យានុភាព និងការទទួលស្គាល់;
- តម្រូវការសីលធម៌ (តម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ចេញមតិតាមរយៈការច្នៃប្រឌិត) តំណាងនៃជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
យោងទៅតាមគំរូនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ Maslow តម្រូវការគូដំបូងគឺបឋម (ពីកំណើត) នៅសល់បីគឺបន្ទាប់បន្សំ ទទួលបានសង្គម។ Maslow មានទស្សនៈថាតម្រូវការត្រូវបានដឹងជាដំណាក់កាល - ពីតម្រូវការទាបទៅតម្រូវការខ្ពស់។ អាកប្បកិរិយានឹងត្រូវបានជំរុញដោយតម្រូវការនៃកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះលុះត្រាតែតម្រូវការនៃកម្រិតទាបត្រូវបានបំពេញ។ នៅក្នុងគំរូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ Maslow បានបង្កើតគោលការណ៍នៃភាពលេចធ្លោ ឬអនុភាព ដែលបែងចែកគំរូរបស់គាត់យ៉ាងសំខាន់ពីគំរូស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត។ អាំងតង់ស៊ីតេនៃតម្រូវការជាក់លាក់មួយអាស្រ័យលើកន្លែងដែលវាកាន់កាប់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។
តម្រូវការនៃលក្ខណៈសរីរវិទ្យាគឺសំខាន់បំផុត ហើយបង្កើតបានជាឥរិយាបទលេចធ្លោ។ សកម្មភាព និងគំនិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ ដែលតម្រូវការខាងសរីរវិទ្យាមិនពេញចិត្ត នឹងត្រូវផ្តោតទាំងស្រុងលើការបំពេញរបស់ពួកគេ។ វាប្រែថាគោលបំណងនៃអត្ថិភាពនៃបុគ្គលបែបនេះនឹងគ្រាន់តែជាតម្រូវការនេះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលតម្រូវការត្រូវបានបំពេញ នោះនឹងមានការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅរបស់បុគ្គលនេះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃលំដាប់ "ខ្ពស់ជាង" បន្ថែមទៀត ...
បន្ទាប់គឺតម្រូវការសន្តិសុខ។ ដូចធម្មតា សមាសភាពរបស់ពួកគេរួមមាន: តម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់សុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គល (ការការពារពីការលំបាកដែលអាស្រ័យលើជីវិត) បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់អត្ថិភាពស្ថិរភាព តម្រូវការសម្រាប់អង្គការ រចនាសម្ព័ន្ធ ភាពស្របច្បាប់ និងផ្សេងទៀត (ផ្អែកលើផ្នែកដូចជាទីមួយ។ ក្រុមនៃតម្រូវការ - លើសភាវគតិនៃការរក្សាខ្លួនឯង) ។ តំរូវការទាំងនេះនឹងគ្របដណ្ដប់លើអ្នកដ៏ទៃទាំងអស់តែក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ នៅពេលដែលបុគ្គលបានដឹង សញ្ញាបត្រដ៏អស្ចារ្យគ្រោះថ្នាក់, លើការឈឺចាប់នៃការស្លាប់។
ប្រសិនបើតម្រូវការនៃធម្មជាតិសរីរវិទ្យានិងតម្រូវការសម្រាប់សន្តិសុខត្រូវបានបំពេញនៅកម្រិតដែលត្រូវការនោះតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់សេចក្ដីស្រឡាញ់ការស្រឡាញ់ក្លាយជាហើយជុំបន្ទាប់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងវង់លើកទឹកចិត្ត។ បុគ្គលចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាអវត្តមានមិត្តភក្តិ មិត្តស្រី គូស្នេហ៍ ឬកូនចៅតាមរបៀបដែលគាត់មិនមានអារម្មណ៍ពីមុនមក។ គាត់ចង់ទទួលបានមិត្តភាព ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ គាត់ត្រូវការ ក្រុមសង្គមដែលអាចផ្តល់ឱ្យគាត់នូវទំនាក់ទំនងស្រដៀងគ្នា គ្រួសារដែលគាត់អាចមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនគាត់។ គ្រាន់តែ គោលដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យប្រែទៅជាសំខាន់បំផុតសម្រាប់មនុស្សម្នាក់។ ប្រហែលជាគាត់ភ្លេចទៅហើយថាមិនយូរប៉ុន្មានទេ នៅពេលដែលគាត់ខ្វះខាត និងស្រេកឃ្លាន ឯពាក្យថា "ស្រលាញ់" គាត់គ្រាន់តែញញឹមមិនពេញចិត្ត។ ហើយចាប់ពីពេលនោះមកគាត់ទទួលរងពីភាពឯកោគាត់ជួបប្រទះការបដិសេធរបស់គាត់ជាមួយនឹងការឈឺចាប់ជាពិសេសស្វែងរកព័ត៌មានអំពីបុព្វបុរសរបស់គាត់ស្វែងរកមិត្តម្នាក់ដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ដូចគ្នា។
តម្រូវការទទួលស្គាល់មានពីរប្រភេទ។ ទីមួយរួមបញ្ចូលទាំងសេចក្តីប្រាថ្នាដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយគំនិតនៃ "សមិទ្ធិផល" ។ បុគ្គលត្រូវមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងមានសមត្ថភាព សមត្ថភាព ភាពគ្រប់គ្រាន់ គាត់ត្រូវការអារម្មណ៍នៃភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯង ទំនុកចិត្ត។ ប្រភេទនៃតម្រូវការមួយផ្សេងទៀតរួមបញ្ចូលទាំងតម្រូវការកេរ្តិ៍ឈ្មោះ, តម្រូវការដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់, ស្ថានភាព, ការទទួលស្គាល់.
ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃ embodiment នៃតម្រូវការសម្រាប់ការគោរព, កិត្យានុភាព, បុគ្គលមានអារម្មណ៍នៃទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង, អារម្មណ៍មួយ។ សារៈសំខាន់ខ្លួនឯងការឆ្លើយឆ្លងរបស់វាទៅកាន់ពិភពលោកជុំវិញ អារម្មណ៍ថាវាមានប្រយោជន៍ និងចាំបាច់សម្រាប់ពិភពលោកនេះ។ ផ្ទុយមកវិញ មិនមែនជាតម្រូវការចាំបាច់ បណ្តាលឱ្យមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍អាម៉ាស់ ភាពគ្មានតម្លៃ ដែលសម្រាប់ផ្នែករបស់ពួកគេ គឺជាហេតុផលនៃភាពអស់សង្ឃឹម ដំណើរការសរសៃប្រសាទ និងសំណងកើតឡើងប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយរបស់ពួកគេ។
អនុញ្ញាតឱ្យតម្រូវការដែលបានបញ្ជាក់ទាំងអស់របស់បុគ្គលត្រូវបានពេញចិត្តនោះមនុស្សម្នាក់អាចរំពឹងថាបន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលគាត់នឹងប្រឈមមុខនឹងការមិនពេញចិត្តម្តងទៀតជាមួយនឹងការពិតដែលថាការកាន់កាប់របស់គាត់មិនដូចគោលបំណងរបស់គាត់ទេ។ វាច្បាស់ណាស់ថា តន្ត្រីករត្រូវដើរលេងជាមួយតន្ត្រី វិចិត្រករ គូររូប និងកវីនិពន្ធកំណាព្យ ប្រសិនបើពួកគេចង់រស់នៅដោយឯកភាពជាមួយខ្លួនឯង។ តម្រូវការនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ។ មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមស្វែងរកតំបន់នោះ និងសកម្មភាពនោះ ដែលគាត់នឹងអាចបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់គាត់ទាំងអស់ ដែលខុសពីជំនាញរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀត។
នេះអាចកើតឡើងតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ។ អ្នកខ្លះចង់ឈានដល់កម្ពស់វិសេស ខណៈអ្នកខ្លះទៀតមានមហិច្ឆតាតូច ហើយស្កប់ស្កល់បន្តិច។ ការតភ្ជាប់ច្បាស់លាស់អាចត្រូវបានគេមើលឃើញជាមួយ សមត្ថភាពបញ្ញាបុគ្គលខ្លួនឯង។ ភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្សកាន់តែខ្ពស់ តម្រូវការចង់បានកាន់តែច្រើន តម្រូវការបុគ្គលកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងក្លាយជាការពិត។
Maslow បានសន្និដ្ឋានថាតម្រូវការនៃកម្រិតទាបគឺត្រឹមត្រូវស្មើគ្នាសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ ហើយកម្រិតខ្ពស់ជាងក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ វាច្បាស់ណាស់ថាតម្រូវការខ្ពស់ជាងនេះដែលបែងចែកបុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងកម្រិតធំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ កម្រិតនៃតម្រូវការកាន់តែខ្ពស់ តួនាទីរបស់បុគ្គលខ្លួនឯងកាន់តែមានសារៈសំខាន់ក្នុងការអប់រំមនសិការរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលដែលជំរុញដោយតម្រូវការ បង្កើតខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ។ តម្រូវការទាំងអស់ធ្វើសកម្មភាពជារង្វង់ ដូច្នេះនៅក្នុង ម្តងទៀតត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតទោះជាយ៉ាងណានៅកម្រិតខ្ពស់។
ធ្វើឱ្យការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកសកម្ម៖
- អ្នកត្រូវកំណត់ (ដោយស្មោះត្រង់) ការលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃជីវិតរបស់អ្នក (ការងារ ស្នេហា ។ល។)។ តើអ្នកនៅឯណាឥឡូវនេះ? តើមានអ្វីដែលត្រូវខិតខំ?
- ប្រសិនបើតម្រូវការរបស់អ្នកនៅតែមាន កម្រិតទាបបំផុត។, brainwash, ប្រហែលជានេះគឺដូច្នេះប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការពេញចិត្តមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងសញ្ញាបត្រនេះ; ឬតើអ្នកពិតជានៅទ្រឹង ហើយកម្រិតនេះបានឈប់បំពេញតម្រូវការនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកហើយឬនៅ?
- ប្រាប់ខ្លួនឯងជានិច្ចអំពីកិច្ចការបន្ទាប់របស់អ្នក ឧទាហរណ៍៖ "ក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់សម្រេចបានជោគជ័យ និងកិត្យានុភាព"។
- កុំកុហកខ្លួនឯង។ អ្នកមិនអាចផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវការបណ្ដោយខ្លួនដោយចេតនាវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនឯង។
- ប្រកាសនិយមន័យនៃកម្រិតដែលចង់បាននៃការទាមទារនៅកន្លែងណាមួយឱ្យច្បាស់លាស់។
- ធ្វើម្តងទៀតចំពោះខ្លួនអ្នកពីពេលមួយទៅពេលមួយ: "ខ្ញុំកំពុងធ្វើនេះដើម្បី ……………………" ។
- ប្រហែលជាការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយនឹងមិនកើតឡើងភ្លាមៗនោះទេ។ ប៉ុន្តែព្យាយាមបង្ហាញវាឱ្យខ្លួនឯងជារៀងរាល់ថ្ងៃឱ្យបានយូរ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ យើងជឿជាក់ថា បុគ្គលមួយចំនួនធំឈប់ដើរទៅមុខនៅពេលណា ជោគជ័យ, កិត្យានុភាព, ការទទួលស្គាល់។ ដោយបានសំរេចបាននូវស្ថានភាពជាក់លាក់មួយនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ មនុស្សតែងតែបង្ហាញខ្លួនឯងថាពួកគេមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការរួចហើយ (បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ពេលខ្លះនេះគឺជាសុបិនដ៏គួរឱ្យស្រឡាញ់)។ មួយសន្ទុះក្រោយមក ពួកគេចាប់ផ្តើមដឹងថា ពួកគេឈប់ធ្វើចលនាឥតប្រយោជន៍ ហើយស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នលែងបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេទៀតហើយ។ ប៉ុន្តែ បាត់បង់ពេលវេលាបានទៅដោយមិនអាចដកហូតបាន។
អ្នកមិនគួរឈប់ធ្វើចលនានៅដំណាក់កាលដំបូងនៃតម្រូវការ - ភាពពេញលេញនៃអត្ថិភាពគឺដើម្បីកែលម្អខ្លួនឯងជានិច្ច និង បរិស្ថាន... បើមិនដូច្នេះទេ ជីវិតរបស់អ្នកនឹងមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ធុញ និងអាប់អួរ។
ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមជ្រើសរើសអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl) + បញ្ចូល (Enter).
