उत्पादन श्रमिकों के श्रम संगठन के रूप। श्रम संगठन के रूप। उद्यम में श्रम संगठन के रूप: उदाहरण

श्रम का संगठन श्रम के विभाजन और सहयोग पर आधारित है। एक संगठन (एक उद्यम में) में श्रम सहयोग श्रम विभाजन की प्रकृति और गहराई पर निर्भर करता है। के बीच सहयोग व्यक्तिगत कार्यकर्तादो तरीकों से कार्यान्वित किया जाता है: व्यक्तिगत स्वतंत्र श्रमिकों के सहयोग के रूप में, जिनकी उत्पादन गतिविधियां उनके कार्यस्थल (श्रम संगठन का एक व्यक्तिगत रूप) द्वारा सीमित हैं, और श्रमिकों के एक समूह के सहयोग के रूप में जिनके पास सामूहिक कार्यस्थल है और एक आम उत्पादन करते हैं कार्य, श्रम की संसाधित वस्तु की समानता से जुड़ा हुआ है, और अक्सर सामान्य उपकरण श्रम द्वारा, पूरी टीम के ठोस प्रयासों का उपयोग करके और श्रम के परिणामों (श्रम संगठन का सामूहिक रूप) के लिए समग्र जिम्मेदारी वहन करता है।

इस प्रकार, श्रम प्रक्रिया का संगठन इसके रूपों में से एक के रूप में कार्य कर सकता है: व्यक्तिगत या सामूहिक। श्रम संगठन के इस प्रकार के रूपों को उपकरण की संरचना, कार्य का दायरा (या प्रदर्शन किए गए कार्यों की संख्या), कलाकारों की संरचना, संकेतक जिसके लिए श्रम का भुगतान किया जाता है, और अन्य संकेतकों की विशेषता है।

आर्थिक व्यवहार में, श्रम प्रक्रियाओं के नए संगठनात्मक रूप लगातार उभर रहे हैं और अप्रचलित जो उत्पादन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं वे मर रहे हैं। इसलिए, श्रम प्रक्रियाओं के संगठनात्मक रूपों के विकास में मुख्य दिशाओं का लगातार विश्लेषण और पहचान करना आवश्यक है ताकि उनमें से उन को लागू किया जा सके जो काम के समय और श्रम का सर्वोत्तम उपयोग सुनिश्चित करते हैं और उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए स्थितियां बनाते हैं।

श्रमिकों को समूहों में संयोजित करने की आवश्यकता लंबे समय से कुछ प्रकार के श्रम, व्यक्तिगत कार्य के प्रदर्शन की तकनीकी, तकनीकी और संगठनात्मक विशेषताओं द्वारा पूर्व निर्धारित की गई है। मुख्य इस प्रकार हैं:

• इकाइयों के रखरखाव और संचालन, विभिन्न कलाकारों के समन्वित संयुक्त कार्यों की आवश्यकता वाले उपकरण;
• बड़े शारीरिक या मनोवैज्ञानिक तनाव की उपस्थिति, जिसमें कलाकारों के संयुक्त प्रयासों की आवश्यकता होती है (विधानसभा, प्रसंस्करण और बड़े भागों की स्थापना, मशीनों और उपकरणों की इकाइयाँ, आदि);
• बड़े उत्पादन कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता, जिनमें से व्यक्तिगत कलाकारों के बीच अलग-अलग तत्वों में विघटन असंभव या कठिन है (मरम्मत कार्य);
• काम का प्रदर्शन जिसमें श्रम संगठन का व्यक्तिगत रूप उपकरण और कलाकारों के डाउनटाइम का कारण बनता है (मशीन-स्वचालित काम के बड़े अनुपात के साथ काम, उत्पादन कार्य में शामिल विभिन्न जटिलता का काम);
• कई कलाकारों की एक साथ भागीदारी से काम के निष्पादन के लिए आवश्यक समय को कम करने की आवश्यकता;
• श्रमिकों के लिए एक स्थायी कार्यस्थल की कमी और व्यक्तिगत श्रमिकों की जिम्मेदारियों को सही ढंग से स्थापित करने की क्षमता (लोडिंग और अनलोडिंग, परिवहन कार्य);
• सजातीय तकनीकी कार्यों का प्रदर्शन जब कार्य एक अलग कलाकार द्वारा नहीं किया जा सकता है और श्रमिकों के एक समूह (निकासी उद्योग में) के संयुक्त कार्यों की आवश्यकता होती है।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की स्थितियों में, व्यक्तिगत श्रम प्रक्रियाओं पर केंद्रित श्रम संगठन के रूप अक्सर आधुनिक उच्च मशीनीकृत और स्वचालित प्रौद्योगिकी के साथ संघर्ष में आते हैं, जिसके लिए संयुक्त, समन्वित की आवश्यकता होती है। अंतिम लक्ष्यएक या विभिन्न व्यवसायों के श्रमिकों की गतिविधियाँ, और इसलिए, सामूहिक श्रम प्रक्रियाओं के संगठन को शामिल करना।

तकनीकी और संगठनात्मक के अलावा, सामूहिक श्रम प्रक्रियाओं का उपयोग करने की आवश्यकता आर्थिक और सामाजिक कारणों से भी तय होती है। इसलिए, कुछ शर्तों के तहत, श्रम संगठन के सामूहिक रूप के उपयोग से श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादन की लागत में कमी, प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता में सुधार, एक किफायती उपयोग होता है। भौतिक संसाधन, उपकरणों का अधिक पूर्ण और कुशल उपयोग, काम के घंटे आदि। श्रम संगठन के सामूहिक रूप के सामाजिक लाभ हैं: अधिक अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण की संभावना श्रम गतिविधिकाम की एकरसता को कम करना, इसकी सामग्री, विविधता में वृद्धि, श्रम में बदलाव सुनिश्चित करना, श्रमिकों के पेशेवर प्रोफाइल का विस्तार करना और उनकी योग्यता में सुधार करना, काम के अंतिम परिणामों के लिए टीम के प्रत्येक सदस्य की रुचि और जिम्मेदारी बढ़ाना, विकास स्व-सरकार और स्व-संगठन, आदि।

इसलिये, आवश्यक शर्तेंश्रम संगठन के सामूहिक रूप का प्रभावी उपयोग: इसके आवेदन के लिए तकनीकी, तकनीकी और संगठनात्मक पूर्वापेक्षाओं का एक व्यापक खाता, जटिल आर्थिक और सामाजिक औचित्यइसका कार्यान्वयन।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप में निम्नलिखित किस्में हैं: युग्मित सेवा, लिंक, समूह, ब्रिगेड, साइट, कार्यशाला, आदि, जिसके आधार पर नामित डिवीजनों में से किस टीम के काम की कुल राशि स्थापित की जाती है, इसका प्रदर्शन दर्ज किया जाता है और कुल (सामूहिक) की गणना की जाती है। कमाई। निर्माण क्षेत्र में सामूहिक श्रम का सबसे सामान्य रूप उत्पादन दल है।

एक उत्पादन दल एक प्राथमिक श्रम सामूहिक है जो समान या विभिन्न व्यवसायों के श्रमिकों को एकजुट करता है, संयुक्त रूप से सामान्य उत्पादन कार्य करता है और श्रम के परिणामों के लिए सामूहिक जिम्मेदारी लेता है। ब्रिगेड उत्पादन प्रबंधन प्रणाली में लिंक हैं, वे काम के मुख्य मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की योजना बनाते हैं, उत्पादों (कार्य) के उत्पादन के लिए श्रम लागत के मानदंड निर्धारित करते हैं, उन्हें संबंधित उत्पादन क्षेत्रों, उपकरण, उपकरण, कच्चे माल को सौंपा जाता है। , सामग्री, वे सामूहिक श्रम के उच्च अंत परिणामों में श्रमिकों के भौतिक हित को सुनिश्चित करते हैं।

ऐसी टीम का संगठन निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए।

समेकित सहयोगात्मक प्रयासों का सिद्धांत: टीमों को श्रमिकों के बीच घनिष्ठ और निरंतर संबंध, उनके समय और स्थान में सिंक्रनाइज़ेशन सुनिश्चित करना चाहिए श्रम क्रियाएंविभिन्न श्रम कार्यों का प्रदर्शन। यह सिद्धांत टीम के सदस्यों के लिए अधिक अनुकूल काम करने की स्थिति बनाने और इसकी दक्षता बढ़ाने की अनुमति देता है। अंतरिक्ष में श्रम प्रक्रिया की स्थिरता व्यक्तिगत कार्यस्थलों के स्थान की प्रकृति को निर्धारित करती है, सामूहिक कार्यस्थल के ढांचे के भीतर एक दूसरे के साथ उनका निश्चित संबंध।

वही कर्मचारी अलग-अलग कार्यस्थलों पर लगातार काम कर सकते हैं, या वे एक-दूसरे की जगह ले सकते हैं। इसमें ब्रिगेड में उपयोग शामिल है विनिमेयता का सिद्धांत।

उस पर किए गए कार्य की एक निश्चित सामग्री के साथ कार्यस्थल के निरंतर संबंध से, यह विशिष्ट या गैर-विशिष्ट (सार्वभौमिक) हो सकता है। यदि कोई कार्यकर्ता परिस्थितियों में काम कर रहा है व्यक्तिगत संगठनश्रम, उनके कार्यस्थल की विशेषज्ञता को प्रभावित नहीं कर सकता, क्योंकि यह साइट प्रबंधन की क्षमता के भीतर है, तो टीम आवेदन करके ऐसा करने में सक्षम है विशेषज्ञता का सिद्धांत।

इसके साथ ही अंतरिक्ष में श्रम प्रक्रिया का संगठन कई कार्यस्थलों पर एक ही काम करने की संभावना भी निर्धारित करता है। ऐसी कई नौकरियों की उपस्थिति और उन पर काम की मात्रा को वितरित करने की क्षमता टीम को आवेदन करने की अनुमति देती है कई कार्यस्थलों में एक निश्चित कार्य के समानांतर समानांतर निष्पादन का सिद्धांत।

टीमें समय के साथ काम के संगठन में भी सुधार कर सकती हैं। तकनीकी प्रक्रिया के अलग-अलग चरणों के ब्रिगेड में अनुक्रमिक निष्पादन और पिछले कार्यस्थल पर काम की पूरी मात्रा के पूर्ण कार्यान्वयन तक एक कार्यस्थल से दूसरे स्थान पर श्रम की वस्तुओं की आवाजाही को व्यवस्थित करने की संभावना (उदाहरण के लिए, प्रसंस्करण से पहले) भागों का पूरा बैच) ब्रिगेड के उपयोग से जुड़े हैं थ्रेडिंग का सिद्धांत।

उत्पादन इकाई के ऑपरेटिंग मोड की असंगति शिफ्ट मोडटीमों में काम के आयोजन के एक और सिद्धांत के लिए कलाकारों का काम सुनिश्चित किया जाता है - कई पारियों में निरंतर संचालन का सिद्धांत।

उत्पादन क्षेत्र में, विभिन्न प्रकार के ब्रिगेड विकसित हुए हैं और कार्य कर रहे हैं, वर्गीकरण संकेतों के तीन समूहों द्वारा प्रतिष्ठित: संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक।

I. संगठनात्मक विशेषताएं

1. पेशेवर, योग्यता और कार्यात्मक विभाजन और श्रम के सहयोग के अनुसार, ब्रिगेड विशिष्ट और जटिल हो सकते हैं।

विशेष द्वाराएक ही पेशे (विशेषता) के श्रमिकों को एकजुट करने वाली टीमों को बुलाओ, एक या अलग - अलग स्तरयोग्यता। ऐसी ब्रिगेड सबसे प्रभावी होती हैं जब उनके पास बड़ी मात्रा मेंतकनीकी रूप से सजातीय कार्य, टीम के प्रत्येक सदस्य के पूर्ण कार्यभार को सुनिश्चित करना।

जटिलब्रिगेड एक ही या विभिन्न कौशल स्तरों के विभिन्न व्यवसायों (विशिष्टताओं) के श्रमिकों और संभवतः विभिन्न कार्यात्मक समूहों को भी एकजुट करती हैं।

• 2. श्रम के विभाजन और सहयोग की डिग्री के अनुसार, जटिल ब्रिगेड तीन प्रकार के हो सकते हैं:
  • श्रम का पूर्ण विभाजनजब प्रत्येक कर्मचारी अपने पेशे (विशेषता) और योग्यता स्तर के अनुसार कड़ाई से कर्तव्यों का पालन करता है;
  • श्रम के आंशिक विभाजन के साथ और, तदनुसार, आंशिक विनिमेयता के साथ,जब श्रमिक दो मास्टर करते हैं या बड़ी मात्रापेशे और प्रदर्शन, मुख्य नौकरी के अलावा, अन्य व्यवसायों में संबंधित कार्य;
  • पूर्ण विनिमेयता के साथ श्रम विभाजन के बिना, जब ब्रिगेड एक विस्तृत उत्पादन प्रोफ़ाइल के श्रमिकों को एक साथ लाता है, जो विभिन्न व्यवसायों के मालिक होते हैं और ब्रिगेड को सौंपे गए किसी भी कार्य को करने में सक्षम होते हैं।

पूर्ण विनिमेयता वाली जटिल टीमों के पास आर्थिक और सामाजिक समस्याओं को हल करने के सबसे बड़े अवसर हैं। ऐसी टीमों में, श्रम के परिवर्तन के साथ काम को व्यवस्थित करना संभव है, यानी काम के विकल्प के साथ अलग-अलग की आवश्यकता होती है पेशेवर ज्ञान, कौशल, या विभिन्न कार्यस्थलों पर क्रमिक रूप से कार्य के प्रदर्शन के साथ, जिनमें से प्रत्येक उत्पादन कार्यों के अपने सेट में भिन्न होता है। यह बहुत ही संकीर्ण श्रम विभाजन वाले उद्योगों के लिए महत्वपूर्ण है, जो इसकी महान एकरसता की विशेषता है।

• 3. कार्य की प्रकृति से, निम्नलिखित दल प्रतिष्ठित हैं:
  • तकनीकी,जब काम केवल श्रमिकों के समूह के सामूहिक प्रयासों से ही किया जा सकता है;
  • संगठनात्मक,जब एक व्यक्ति और एक ब्रिगेड श्रम संगठन दोनों में काम किया जा सकता है, लेकिन कई संगठनात्मक या आर्थिक विचारों के कारण, एक ब्रिगेड वर्दी को प्राथमिकता दी जाती है।
• 4. ब्रिगेड के कार्य क्षेत्र के रखरखाव की प्रकृति से हो सकता है स्थावरतथा मोबाइलकाम की एक मोबाइल प्रकृति के साथ।
• 5. कार्य शिफ्ट के कवरेज द्वारा:
  • स्थान लेने योग्यब्रिगेड - तब बनते हैं जब किसी उत्पाद के निर्माण के लिए उत्पादन चक्र की अवधि (एक पूर्ण कार्य की समाप्ति) कार्य शिफ्ट की अवधि के बराबर या एक से अधिक होती है। ऐसी टीमों में, शिफ्ट के दौरान, आप एक या अधिक उत्पादों की रिलीज़ को पूरी तरह से पूरा कर सकते हैं (एक निश्चित मात्रा में निर्दिष्ट कार्य करें);
  • के माध्यम से (दैनिक)ब्रिगेड - तब बनते हैं, जब किसी उद्यम के बहु-शिफ्ट संचालन में, उत्पादन चक्र की अवधि कार्य शिफ्ट की अवधि से अधिक लंबी होती है। एक पाली में शुरू किया गया काम दूसरी और बाद की पाली के कर्मचारियों द्वारा जारी रखा जाता है। इस मामले में, यह सलाह दी जाती है कि एक सामान्य कार्य करने वाले विभिन्न पारियों के श्रमिकों को एक टीम में जोड़ा जाए, जिसे थ्रू टीम कहा जाता है।

एक उद्यम के बहु-शिफ्ट कार्य के दौरान टीमों का अंत-से-अंत निर्माण भी प्रभावी होता है यदि उत्पादन चक्र की अवधि शिफ्ट टीमों को व्यवस्थित करने की अनुमति देती है। लेकिन फिर यह जरूरी है कि एक ही आदेश के आधार पर ब्रिगेड के काम की योजना बनाई जाए। ब्रिगेड के माध्यम से तैयारी और अंतिम समय बचाने के लिए स्थितियां बनाई जाती हैं। यदि सभी पारियों के कार्यकर्ता एक ही संगठन में काम करने वाली एक ही टीम के सदस्य हैं, तो अंत में और पारियों के बीच काम शुरू करने की सभी प्रक्रियाएँ अतिश्योक्तिपूर्ण हैं। एंड-टू-एंड ब्रिगेड में काम के समग्र परिणाम के लिए समय की बचत और बढ़ी हुई जिम्मेदारी का प्रभाव उन्हें मल्टी-शिफ्ट कार्य परिस्थितियों में शिफ्ट ब्रिगेड की तुलना में बेहतर बनाता है।

• 6. ब्रिगेड के आकार के अनुसार हैं: विशाल; औसत; छोटा।हालाँकि, ये अवधारणाएँ मनमानी हैं: एक उत्पादन के लिए, 10 लोगों की एक टीम। शायद छोटा, दूसरे के लिए - माध्यम, आदि। 3-5 लोगों की छोटी ब्रिगेड। आवश्यक स्थिरता नहीं है। 50-70 लोगों की कई ब्रिगेड। प्रबंधन करना मुश्किल। प्रत्येक विशिष्ट उत्पादन के लिए, उत्पादन टीमों की एक इष्टतम संख्या होती है। उदाहरण के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में, ब्रिगेड की इष्टतम संख्या 15-25 लोगों की सीमा में है।
• 7. आंतरिक संरचना के अनुसार, बढ़े हुए ब्रिगेड हो सकते हैं: दो-लिंक; तीन-लिंकआदि।
• 8. ऑपरेशन की अवधि तक, निम्नलिखित टीमों को प्रतिष्ठित किया जाता है: अस्थायी; स्थायी।

द्वितीय. तकनीकी और तकनीकी विशेषताओं

• 1. विसंगति की डिग्री से तकनीकी प्रक्रियाएंब्रिगेड हो सकते हैं: सेवा निरंतर प्रक्रियाएं;की सेवा असंतत प्रक्रियाएं।
• 2. तकनीकी प्रक्रियाओं की प्रकृति से, टीमों को प्रतिष्ठित किया जाता है जो प्रदर्शन करते हैं: मशीन प्रक्रियाएं; सहायकप्रक्रियाएं; सभा yyyeप्रक्रियाएं; मुख्यप्रक्रियाओं, आदि
• 3. तकनीकी विभाजन की डिग्री और श्रम के सहयोग के अनुसार, ब्रिगेड हैं: आंशिक, अर्थात्, एकल ऑपरेशन या अनुक्रमिक संचालन की एक श्रृंखला का प्रदर्शन करना; भरा हुआ-उत्पादों (भागों, असेंबली, किट) के निर्माण के लिए संचालन (कार्य) का एक चक्र प्रदर्शन करना।

III. आर्थिक संकेत

• 1. लागत लेखांकन के तत्वों के आवेदन की डिग्री के अनुसार, निम्नलिखित ब्रिगेड प्रतिष्ठित हैं:
  • स्वावलंबीब्रिगेड जो नियोजित कार्यों को पूरा करते हुए कच्चे माल, सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों, ऊर्जा, श्रम की लागत पर नज़र रखती हैं।

टीमों में स्वावलंबी संबंध स्थापित करने के लिए यह आवश्यक है:

• ए) उत्पादन (कार्य) की प्रति इकाई कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा, उपकरण, श्रम और उत्पादन के अन्य तत्वों की याओ / एसएचबी / लागत स्थापित करें;
• बी) उत्पादन के सभी निर्दिष्ट तत्वों के लिए ^^ वास्तविक लागत समायोजित करें;
• सी) व्यवस्थित करें उत्तेजनाकच्चे माल, सामग्री आदि की खपत के मानदंडों के अनुपालन के लिए कर्मचारियों, विशेष रूप से उनकी बचत के लिए प्रोत्साहन।
• आंशिक लागत लेखांकन के साथ ब्रिगेड जिसमें संसाधन खपत का लेखा उन लागत मदों के अनुसार किया जाता है जो ब्रिगेड के उत्पादों (कार्य) की लागत में सबसे बड़ा हिस्सा बनाते हैं। यदि उत्पादों का उत्पादन सामग्री की खपत में भिन्न होता है, तो सामग्री की खपत दर्ज की जाती है, और ब्रिगेड में शेष लागत मदों को ध्यान में नहीं रखा जाता है; यदि उत्पादन ऊर्जा-गहन है, तो केवल ऊर्जा खपत आदि को ध्यान में रखा जाता है।
• 2. पारिश्रमिक के सिद्धांत के अनुसार, ब्रिगेड हैं:
  • व्यक्तिगत संगठनों का उपयोग करना;
  • एक पोशाक के लिए काम करना;
  • तकनीकी प्रक्रिया के व्यक्तिगत संचालन के प्रदर्शन के लिए या उत्पाद (कार्य) के एक हिस्से के लिए भुगतान के साथ;
  • साथ भुगतानअंतिम परिणाम से ^उत्पाद, काम)।
• 3. सामूहिक आय के वितरण के सिद्धांत के अनुसार, इस वितरण को अंजाम देने वाले समूहों में ब्रिगेड को विभाजित किया जाता है:
  • वास्तव में काम किए गए घंटों को ध्यान में रखते हुए;
  • टैरिफ दर और काम के घंटे से;
  • सशर्त श्रेणी और काम के घंटे के अनुसार;
  • स्कोर को ध्यान में रखते हुए;
  • एलटीयू द्वारा (श्रम बल भागीदारी दर) या केटीवी(श्रम अंशदान अनुपात) और काम के घंटे।
• 4. स्थिति के आधार पर, ब्रिगेड में विभाजित हैं: अनुबंध; किराये पर लेना; जिसका कोई अनुबंध या पट्टा संबंध नहीं है।

संकुचितएक टीम है जिसने एक वरिष्ठ प्रबंधक के साथ एक कार्य अनुबंध में प्रवेश किया है। इस तरह का समझौता टीम और प्रशासन के बीच संबंधों को मजबूत करता है, उन्हें और अधिक बाध्यकारी बनाता है। कार्य अनुबंध में, अनुभागों पर प्रकाश डाला गया है: कर्तव्य, अधिकार और जिम्मेदारियां, जो अनुबंध के प्रत्येक पक्ष से समान रूप से संबंधित हैं।

ब्रिगेड अनुबंध का आर्थिक सार यह है कि ठेकेदार टीम एक निश्चित मात्रा में और निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर उत्पादों (कार्य या सेवाओं) को जारी करने के लिए दायित्वों को निभाती है, और ग्राहक प्रशासन, जिसने टीम के साथ अनुबंध में प्रवेश किया है, वह करता है इसे आवश्यक संसाधन प्रदान करें, कार्य को स्वीकार करें और सहमत दरों या अन्य शर्तों पर भुगतान करें। ठेकेदार की कीमत पर काम किया जा सकता है - उसकी सामग्री, उसके बल और साधनों से।

अनुबंधित कर्मचारियों के आयोजन के लिए सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत:

• ठेका टीम के काम के अंतिम परिणाम के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की स्पष्ट स्थापना;
• अनुबंधित ब्रिगेड को उत्पादन के साधनों का असाइनमेंट;
• श्रम संगठन, उत्पादन और प्रबंधन, उत्पादन संपत्ति के उपयोग के रूपों और तरीकों की पसंद में अनुबंधित टीम की स्वतंत्रता;
• कार्यों के समय पर और उच्च-गुणवत्ता वाले निष्पादन के लिए ठेका टीम की जिम्मेदारी, और आवश्यक संसाधनों के साथ उत्पादन प्रदान करने के लिए प्रशासन, काम की सामान्य संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक परिस्थितियों का निर्माण;
• संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग और श्रम के उच्च अंत परिणामों में भौतिक रुचि।

किराये पर लेनाएक टीम है जिसने पट्टेदार उद्यम के साथ एक पट्टा समझौता किया है, जिसके अनुसार पट्टेदार इसे अस्थायी कब्जे और उपयोग या अस्थायी उपयोग के लिए एक निश्चित शुल्क के लिए संपत्ति प्रदान करने का वचन देता है। अनुबंध के अनुसार पट्टे पर दी गई संपत्ति के उपयोग के परिणामस्वरूप किराये की टीम द्वारा प्राप्त उत्पाद और आय इसकी संपत्ति है।

श्रम संगठन के किराये के रूप के मामले में, टीम स्वतंत्र रूप से अपनी गतिविधि के प्रकार को निर्धारित करती है, किराए के उपकरण और परिसर के लिए किराए पर भुगतान करती है, जिसकी राशि और भुगतान की शर्तें पट्टा समझौते में स्थापित की जाती हैं।

अनुबंध और किराये की टीमें, उनके उपयुक्त संगठन के साथ, उनकी आर्थिक स्वतंत्रता और श्रमिकों के उच्च भौतिक हित के कारण, आवंटित संसाधनों की न्यूनतम खपत के साथ श्रम के उच्च अंत परिणामों की उपलब्धि सुनिश्चित करती हैं।

श्रम के विभाजन और सहयोग के आधार पर, उद्यम में इसके संगठन के दो रूप हैं:

व्यक्ति - अपने कार्यस्थल पर प्रत्येक कार्यकर्ता स्थायी रूप से या तो एक या कई सजातीय संचालन, या विषम संचालन का एक जटिल, या एक विशिष्ट प्रकार के उत्पाद (उत्पाद) के निर्माण के लिए सभी कार्यों को स्थायी रूप से करता है;

सामूहिक - श्रमिकों का एक समूह विषम और सजातीय श्रम कार्यों के एक समूह के संयुक्त और सबसे प्रभावी कार्यान्वयन के लिए एकजुट होता है।

श्रम संगठन का सबसे प्रभावी सामूहिक रूप टीम है। घरेलू औद्योगिक उद्यमों में, प्रदर्शन किए गए कार्य की सामग्री के आधार पर, विभिन्न प्रकार की उत्पादन टीमों का उपयोग किया जाता है:

विशिष्ट, तकनीकी रूप से सजातीय प्रकार के कार्य या संचालन करना और एक ही पेशे या विशेषता के श्रमिकों को एकजुट करना;

जटिल, तकनीकी रूप से विषम, लेकिन परस्पर संबंधित प्रकार के काम और संचालन और विभिन्न व्यवसायों और विशिष्टताओं के श्रमिकों को एकजुट करने वाला एक जटिल प्रदर्शन। ये ब्रिगेड या तो श्रम के पूर्ण, आंशिक वितरण के साथ या बिना श्रम विभाजन के हो सकते हैं।

काम के तरीके के आधार पर, शिफ्ट टीमों का आयोजन किया जाता है, एक शिफ्ट के श्रमिकों को एकजुट किया जाता है, और कई शिफ्टों के श्रमिकों सहित टीमों के माध्यम से। ये टीमें विशेष और जटिल दोनों हो सकती हैं।

औद्योगिक उद्यमों में, उत्पादन दल निम्नलिखित मामलों में बनाए जाते हैं:

1) बड़ी इकाइयों की सर्विसिंग के लिए, स्वचालित लाइनेंलचीला उत्पादन प्रणाली;

2) जब कार्यस्थलों का एक समूह काम की एक सामान्य लय से जुड़ा होता है (उदाहरण के लिए, उत्पादन लाइनें);

3) एक निश्चित मात्रा में सजातीय कार्य करते समय कई कलाकारों की एक साथ भागीदारी की आवश्यकता होती है;

4) यदि तकनीकी प्रक्रिया का एक निश्चित भाग एक कार्यकर्ता द्वारा नहीं किया जा सकता है और इसकी आवश्यकता होती है समानांतर कार्यश्रमिकों के समूह;

5) काम के अंतिम परिणामों के लिए जिम्मेदारी बढ़ाने और उच्च-गुणवत्ता और कुशल कार्य में भौतिक रुचि सुनिश्चित करने के लिए कुछ कार्य करने के लिए।

उत्पादन के माहौल में टीमों के गठन के लिए कई सिद्धांतों के पालन की आवश्यकता होती है:

तकनीकी अलगाव, जिसमें ब्रिगेड को कुछ संचालन, भागों और विधानसभाओं का नामकरण शामिल है;

क्षेत्रीय अखंडता, जिसका अर्थ है ब्रिगेड को एक निश्चित उत्पादन क्षेत्र का असाइनमेंट, जहां संबंधित नौकरियां स्थित हैं;

स्वयंसेवा, जो श्रमिकों के व्यक्तिगत हित के आधार पर एक ब्रिगेड के निर्माण और नौकरियों के पूलिंग के लिए प्रदान करता है, और न केवल उत्पादन आवश्यकता;

समानता, यह मानते हुए कि एक ही उपकरण पर नियोजित सभी शिफ्टों के श्रमिकों को प्रत्येक शिफ्ट की आवश्यक संगठनात्मक स्वतंत्रता को बनाए रखते हुए एक एंड-टू-एंड ब्रिगेड में शामिल किया गया है;

लेखांकन की विश्वसनीयता, जो कार्य दल के परिणामों के सही और विश्वसनीय स्वागत को सुनिश्चित करने की आवश्यकता और संभावना को निर्धारित करती है;

योजना की दक्षता, ब्रिगेड को एक उत्पादन कार्य लाने के लिए प्रदान करना, इसकी गतिविधियों की सामग्री और सामग्री प्रोत्साहन की प्रणाली को दर्शाता है;

वर्तमान नियंत्रणीयता मानकों के अनुसार ब्रिगेड में श्रमिकों की संख्या और संरचना को दर्शाने वाली इष्टतम संख्या।

ब्रिगेड के आयोजन के संकेतित सिद्धांतों को सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है, यदि उनके गठन के दौरान, उत्पादन की स्थिति, औद्योगिक संबंधों की प्रकृति और सामग्री का गहन विश्लेषण किया जाता है, श्रम विनियमन और पारिश्रमिक के मुद्दे, संख्या का अनुकूलन, योजना, लेखांकन और लागत लेखांकन पर विचार किया जाता है और हल किया जाता है।

प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी में सुधार, सांस्कृतिक और तकनीकी स्तर की वृद्धि, श्रमिकों की योग्यता और कौशल श्रम संगठन के उन्नत रूपों और तरीकों की शुरूआत के लिए पूर्व शर्त बनाते हैं। इसका न केवल आर्थिक बल्कि सामाजिक महत्व भी है; श्रम की एकरसता को समाप्त करने, इसके आकर्षण और सामग्री को बढ़ाने, श्रमिकों की योग्यता बढ़ाने और उनके श्रम प्रोफ़ाइल का विस्तार करने में योगदान देता है। श्रम के इन रूपों में व्यवसायों और कार्यों का संयोजन, बहु-स्टेशन सेवा शामिल है।

व्यवसायों का संयोजन विभिन्न व्यवसायों से संबंधित कार्यों और कार्यों के एक कार्यकर्ता द्वारा प्रदर्शन है। इसका अर्थ यह है कि कार्यकर्ता, कार्य दिवस की सामान्य अवधि के दौरान, अपने मुख्य कार्य के साथ, किसी अन्य पेशे या विशेषता में कार्य करता है। आप विभिन्न कार्यों को जोड़ सकते हैं, लेकिन इस शर्त पर कि श्रम उत्पादकता कम न हो। एक संबंधित पेशा वह है जिसमें मुख्य के साथ एक तकनीकी या संगठनात्मक समानता है और मुख्य पेशे में कार्यस्थल पर किया जाता है (उदाहरण के लिए, एक मशीन टूल ऑपरेटर)। संबंधित पेशे में कार्य करना संयोजन कहलाता है। संयोजन में दूसरी विशेषता (पेशे) के कार्यकर्ता द्वारा महारत हासिल करना भी शामिल है, जिसके श्रम कार्य नहीं हैं सामान्य सुविधाएंमुख्य पेशे में कार्यों के साथ। संयोजन पूर्ण हो सकता है यदि कार्यकर्ता किसी अन्य विशेषता में श्रमिक के सभी श्रम कार्यों को करता है, या आंशिक रूप से करता है, यदि एक विशेषता में कार्यकर्ता के कार्यों का केवल एक हिस्सा कार्यकर्ता को हस्तांतरित किया जाता है। नतीजतन, श्रमिकों का कार्यभार बढ़ता है और श्रमिकों की कुल संख्या घट जाती है, और श्रम उत्पादकता बढ़ जाती है।

निम्नलिखित परिस्थितियों में व्यवसायों का संयोजन संभव है:

1) मुख्य पेशे में एक कार्यकर्ता का अंशकालिक रोजगार;

2) संयुक्त कार्यों के प्रदर्शन की एकरूपता;

3) अनुपस्थिति नकारात्मक प्रभावसटीकता, गुणवत्ता और श्रम उत्पादकता के लिए काम का संयोजन;

4) एक दूसरे पेशे (विशेषता) में महारत हासिल करने के लिए एक कार्यकर्ता की योग्यता का स्तर पर्याप्त है।

व्यवसायों का संयोजन सबसे प्रभावी होता है जब व्यवसायों (विशिष्टताओं) को जोड़ा जाता है, तकनीकी प्रक्रिया की सामग्री और पाठ्यक्रम से संबंधित, श्रम की संसाधित वस्तुओं की एकता, श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करना और इसकी गुणवत्ता में सुधार करना।

व्यवसायों के संयोजन का सारइस तथ्य में कि कर्मचारी, कानून द्वारा स्थापित कार्य दिवस की अवधि के दौरान, अपने मुख्य कार्य के साथ, किसी अन्य कर्मचारी का अतिरिक्त कार्य करता है, जिसे आमतौर पर संबंधित पेशे के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। यह उन श्रमिकों की पूर्ण रिहाई की ओर जाता है जो पहले संयुक्त पेशे में काम करते थे (यदि संयोजन लगातार किया जाता है)।

कार्यों का संयोजन करते समय, कर्मचारी, अपने काम के पिछले प्रोफाइल को बनाए रखते हुए, आंशिक रूप से दूसरे कलाकार के कर्तव्यों को पूरा करता है। कार्यों का यह संयोजन श्रमिकों की आंशिक रिहाई के साथ है।

सेवा क्षेत्रों का विस्तार उस में व्यवसायों के संयोजन से भिन्न होता है इस मामले मेंएक ही पेशे के भीतर काम संयुक्त हैं। इस उपाय से, आप कार्य समय के उपयोग, श्रमिकों की रिहाई में सुधार प्राप्त कर सकते हैं।

व्यवसायों (कार्यों) का संयोजन, सेवा क्षेत्रों का विस्तार कार्य समय के अधिक तर्कसंगत उपयोग, उपकरणों की अधिक पूर्ण लोडिंग, कर्मियों के उपयोग में गतिशीलता में वृद्धि, और विनिमेयता सुनिश्चित करने की आवश्यकता के कारण होता है।

व्यवसायों (कार्यों) का संयोजन एक कर्मचारी के उत्पादन प्रोफ़ाइल का विस्तार करता है, पेशेवर और योग्यता गतिशीलता में वृद्धि, सार्थक कार्य में योगदान देता है, और काम में एकरसता को समाप्त करता है।

मुख्य शर्तें जिनके तहत व्यवसायों को संयोजित करना संभव और आर्थिक रूप से उचित है:

उत्पादन तकनीक या उपयोग किए गए उपकरणों के कारण कर्मचारियों के काम के घंटे अप्रयुक्त हैं;

संयुक्त व्यवसायों के लिए श्रम की सामग्री की व्यापकता, उनकी तकनीकी और कार्यात्मक अन्योन्याश्रयता;

कार्यस्थलों की क्षेत्रीय निकटता;

संयुक्त कार्यों के प्रदर्शन का समय;

श्रम की सटीकता, गुणवत्ता और उत्पादकता पर काम के संयोजन के नकारात्मक प्रभाव की अनुपस्थिति;

कर्मचारी का पर्याप्त पेशेवर स्तर या इसे बढ़ाने की संभावना।

व्यवसायों के संयोजन की किस्में

I. संयुक्त व्यवसायों, नौकरियों, कार्यों के प्रकार से:

बुनियादी कार्यों के साथ बुनियादी कार्यों का संयोजन;

सहायक कार्यों के साथ बुनियादी कार्यों का संयोजन;

उपकरण रखरखाव कार्यों के साथ बुनियादी कार्यों का संयोजन;

कई सहायक (या सेवा) कार्यों का संयोजन;

मुख्य कार्यों के साथ सहायक कार्यों (या सेवारत) का संयोजन।

द्वितीय. संयुक्त व्यवसायों (विशिष्टताओं) की संख्या से:

एक पेशा (सरल संयोजन);

कई पेशे (संयुक्त संयोजन)।

III. संरेखण की डिग्री से:

पूर्ण (संयुक्त पेशे में काम के पूरे दायरे के कार्यान्वयन के साथ);

आंशिक (संयुक्त पेशे में कार्यों के हिस्से के प्रदर्शन के साथ)।

चतुर्थ। आदेश संरेखित करें: समानांतर; एक जैसा।

वी। मुख्य पेशे में काम की तुलना में संयुक्त कार्य की जटिलता से:

निम्नतम ग्रेड;

एक समान निर्वहन;

उच्च ग्रेड।

वी.आई. संरेखण स्थिरता:

अस्थायी;

स्थायी।

संयोजन का विशिष्ट रूप विशिष्ट उत्पादन स्थितियों में चुना जाता है, जो उत्पादन तकनीक, उपकरणों की संरचना और स्थान, श्रम विभाजन के रूप और गहराई, श्रमिकों की योग्यता आदि के आधार पर होता है।

मल्टी-स्टेशन सेवा कार्य संगठन का एक रूप है जिसमें एक कार्यकर्ता (या श्रमिकों का एक समूह) एक साथ कई मशीनों (इकाइयों) की सेवा करता है, उनमें से प्रत्येक पर ऑपरेशन के मैनुअल तत्वों का प्रदर्शन करता है, साथ ही साथ सभी या कार्यों का हिस्सा प्रत्येक मशीन के मशीन-स्वचालित संचालन के दौरान कार्यस्थल की सर्विसिंग ...

मल्टी-स्टेशन सेवा उन क्षेत्रों में आयोजित की जाती है जहां मशीनों पर कार्यकर्ता का सक्रिय कार्य मशीन के स्वचालित संचालन के साथ वैकल्पिक होता है, जिसमें कार्यकर्ता की भूमिका अवलोकन के लिए कम हो जाती है।

मल्टी-स्टेशन सेवा के विकास के लिए तकनीकी पूर्वापेक्षाएँ उपकरण के स्वचालन के स्तर में वृद्धि, उपकरण और संरचनाओं के लिए नियंत्रण प्रणाली में सुधार हैं। तकनीकी उपकरणजिससे शारीरिक श्रम का हिस्सा कम हो जाता है और उसके स्वत: काम का हिस्सा बढ़ जाता है।

मल्टी-स्टेशन सेवा के आयोजन की शर्तें:

1) तर्कसंगत उपकरण लेआउट, इसके रखरखाव की सुविधा सुनिश्चित करना;

2) मशीन से मशीन में संक्रमण का सबसे छोटा मार्ग;

3) कार्यस्थलों की सेवा का प्रभावी संगठन।

बहु-स्टेशन सेवा की आर्थिक व्यवहार्यता

श्रमिकों के पूर्ण रोजगार को सुनिश्चित करने और उपकरणों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने की संभावना में निहित है।

मल्टी-स्टेशन सेवा की गणना का आधार मल्टी-स्टेशन कार्य (टीसी) के चक्र की अवधि और संरचना है। मल्टी-स्टेशन सेवा चक्र वह समय है जिसके दौरान सेवित मशीनों पर परिचालन कार्य के सभी नियमित रूप से दोहराए जाने वाले तत्व पूरी तरह से किए जाते हैं। यदि मल्टी-स्टेशन सेवा पूरी तरह से कार्य समय का उपयोग करती है, तो

Тц = ZT3 (ZТ3 - सभी मशीनों पर व्यस्त समय)।

यदि कार्यकर्ता के पास खाली समय (Tsw) है, तो

टीसी = योग ZT3 + Tsv

यदि उपकरण डाउनटाइम है, तो

टीटीएस = टीएमएस + योग जेडटी 3 + टीपीएस।

जहां टी.एम.एस. - फ्री कंप्यूटर टाइम, यानी। मशीन के मशीन-स्वचालित संचालन का समय, जिसके दौरान कार्यकर्ता इस मशीन पर तकनीकी प्रक्रिया की मैन्युअल कार्य और सक्रिय निगरानी करने में व्यस्त नहीं है;

टी.पी.एस. - सेवा की प्रतीक्षा के कारण मशीनों के काम में रुकावट का समय, एक चक्र को संदर्भित किया जाता है।

समानता = ZТ3 सुनिश्चित करने के लिए प्रयास करना आवश्यक है। यह मशीनों के चयन और कार्यकर्ता द्वारा किए गए कार्य की परिभाषा पर निर्भर करता है।

इष्टतम सेवा क्षेत्र का निर्धारण करते समय, कर्मचारी के रोजगार की डिग्री को रोजगार अनुपात (K3) की गणना करके ध्यान में रखा जाता है, जिसे एक अलग मशीन के संचालन समय से व्यस्त समय (T3) को विभाजित करने के भागफल के रूप में निर्धारित किया जाता है ( शीर्ष)

पर इष्टतम स्थितियांसभी सेवित मशीनों के लिए अधिभोग दरों का योग एक से अधिक नहीं होना चाहिए, अन्यथा उपकरण डाउनटाइम हो सकता है।

बहु-स्टेशन सेवा (एन) में शामिल मशीनों की संख्या की गणना सरलतम मामले में, जब सभी मशीनें समान होती हैं और समान संचालन करती हैं (ऐसी सेवा को चक्रीय कहा जाता है), सूत्र के अनुसार किया जाता है

एन = 1 + टीएमए * केपी / टी 3

जहां: - गुणांक जो मशीन से मशीन में संक्रमण और काम में सूक्ष्म विराम के समय को ध्यान में रखता है; 1 - पहली मशीन; टीएमए - मशीन-स्वचालित समय।

गैर-चक्रीय रखरखाव के साथ, जब मशीनें असमान अवधि के विभिन्न संचालन करती हैं, तो सर्विस की गई मशीनों की संख्या सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है: n = Tma * Kp / T3

कहा पे: टीजीएम वह अधिकतम समय है जब एक कर्मचारी एक मशीन पर व्यस्त रहता है।

उद्योग में सबसे व्यापक रूप से बहु-स्टेशन सेवा के 3 तरीके हैं: गार्ड (ड्यूटी), मार्ग और मार्ग-गार्ड।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम का विभाजन और सहयोग

प्रत्येक औद्योगिक उद्यमप्रबंधन की एक निश्चित संगठनात्मक संरचना है, जिसका आधार प्रबंधन कर्मियों के श्रम के विभाजन और सहयोग के रूप हैं: प्रबंधक, विशेषज्ञ और कर्मचारी।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम का कार्यात्मक विभाजन उनके द्वारा किए जाने वाले प्रबंधन कार्यों की सामग्री के कारण होता है और इसमें सजातीय नौकरियों का अलगाव होता है जिसके लिए ज्ञान, प्रशिक्षण और कौशल के एक निश्चित सेट की आवश्यकता होती है। इसलिए, प्रबंधक सामान्य प्रबंधन कार्य करते हैं: वे अधीनस्थ लिंक और व्यक्तियों की गतिविधियों को व्यवस्थित, निर्देशित, समन्वय और विनियमित करते हैं, निर्णय लेते हैं और उनके लिए जिम्मेदारी लेते हैं।

विशेषज्ञ ऐसे कर्मचारी होते हैं जो कुछ प्रबंधन कार्यों को करते हैं जिनके लिए विशेष तकनीकी ज्ञान, पेशेवर प्रशिक्षण, कौशल और अनुभव के उचित स्तर की आवश्यकता होती है (प्रौद्योगिकीविद, यांत्रिकी, मानक-सेटर, अर्थशास्त्री, आदि)। वे इंजीनियरिंग, आर्थिक, वित्तीय कार्य करते हैं, उत्पादन और श्रम को व्यवस्थित करते हैं।

कर्मचारी प्रबंधन कार्य करने वाले कर्मचारी हैं जिन्हें विशेष ज्ञान की आवश्यकता नहीं होती है। वे प्रलेखन, लेखांकन और नियंत्रण की तैयारी और निष्पादन करते हैं। ये क्लर्क, सचिव, कैशियर आदि होते हैं। बनाते समय संगठनात्मक संरचनाउद्यम प्रबंधन कार्यों को वितरित किया जाता है और, तदनुसार, कर्मचारियों को प्रबंधन तंत्र के विभागों और सेवाओं में विभाजित किया जाता है, इन डिवीजनों के लिए नियम विकसित किए जाते हैं, जहां कार्य, श्रम सामग्री, किए गए कार्य और अन्य सेवाओं और डिवीजनों के साथ संबंध स्पष्ट रूप से तैयार किए जाते हैं।

श्रम के तकनीकी विभाजन में तकनीकी प्रक्रियाओं की समानता से संबंधित कार्य के प्रदर्शन में श्रमिकों की विशेषज्ञता शामिल है। इसके आधार पर, प्रबंधकों और विशेषज्ञों को प्रशासनिक और प्रबंधकीय और दुकान कर्मियों में विभाजित किया जाता है। इसके अलावा, से विभिन्न प्रकारउनकी गतिविधियों को रूढ़िबद्ध और औपचारिक संचालन द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है जो विशेष तकनीकी सेवाओं द्वारा किया जाता है। ये सेवाएं कार्यात्मक इकाइयों और प्रबंधकों को प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करती हैं।

व्यावसायिक रूप से- योग्यता प्रभागप्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों का श्रम कर्तव्यों के वितरण और कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारी के विभाजन के लिए प्रदान करता है, पद को ध्यान में रखते हुए, सौंपे गए कार्य की जटिलता की डिग्री, उनके कार्यान्वयन और पदों के प्रतिस्थापन के लिए आवश्यक पेशेवर ज्ञान का स्तर। , विशेषता और योग्यता प्रत्येक कर्मचारी के काम की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए। उद्यमों में प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम का पेशेवर और योग्यता विभाजन कर्मचारी पदों की एकीकृत योग्यता पुस्तिका के आधार पर किया जाता है, जिसमें प्रत्येक पद के लिए संदर्भ की शर्तें निर्धारित की जाती हैं, यह इंगित किया जाता है कि कर्मचारी को क्या पता होना चाहिए , और स्थापित योग्यता संबंधी जरूरतें(शिक्षा, व्यावहारिक कौशल)। विशेषज्ञों और कर्मचारियों के व्यवसायों (विशिष्टताओं) की सूची, उनके पेशेवर प्रशिक्षण (योग्यता) का स्तर उत्पादन की सामग्री द्वारा निर्धारित किया जाता है और आर्थिक गतिविधिउद्यम, उत्पादन प्रक्रिया की संरचना, तकनीकी उपकरणों का स्तर, उत्पादन और श्रम का संगठन, उत्पादों का नामकरण और विशेषताएं, उत्पादन का पैमाना।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम का विभाजन इसके सहयोग से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है, जो उनके भीतर कार्यात्मक इकाइयों, अधीनता प्रणालियों के बीच स्थिर उत्पादन संबंधों की एक प्रणाली है। इस प्रकार, श्रम का कार्यात्मक विभाजन संरचनात्मक इकाइयों और सेवाओं के बीच उनके सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन में सहयोग की आवश्यकता है। पर तकनीकी अलगावश्रम का, व्यक्तिगत श्रमिकों के बीच और संरचनात्मक डिवीजनों के बीच सहयोग संभव है, और पेशेवर रूप से योग्य श्रम विभाजन मूल रूप से प्रत्येक डिवीजन के कर्मचारियों के बीच सहयोग से मेल खाता है।

उद्यम में प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम के विभाजन और सहयोग के रूपों को व्यवहार में लागू करने के लिए, वे संरचनात्मक डिवीजनों पर नियम विकसित करते हैं, जिसमें वे प्रत्येक डिवीजन के कार्यों, कार्यों और अधिकारों को स्पष्ट रूप से परिभाषित और ठीक करते हैं, अन्य के साथ संबंधों को परिभाषित करते हैं। उद्यम के विभाजन। इन प्रावधानों के आधार पर, निर्देश तैयार किए जाते हैं, जो प्रत्येक कर्मचारी के संगठनात्मक और कानूनी प्रावधानों को इंगित करते हैं: कार्य, अधिकार, कर्तव्य, संबंध, मूल्यांकन मानदंड और जिम्मेदारियां। इन दस्तावेजों का उपयोग प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम और प्रबंधन के संगठन के लिए किया जाता है।

आत्म-नियंत्रण के लिए प्रश्न

1. उद्यम में श्रम का विभाजन क्या है?

2. उद्यम में किस प्रकार का श्रम विभाजन होता है? उनकी विशेषताएँ दीजिए।

3. कौन सी सीमाएँ श्रम विभाजन की विशेषता हैं? वे क्या हैं?

4. उद्यम में श्रम के सहयोग से क्या अभिप्राय है? यह श्रम विभाजन से कैसे संबंधित है?

5. उद्यम में किस प्रकार के औद्योगिक सहयोग का उपयोग किया जाता है?

6. श्रम सहयोग की तर्कसंगत सीमाओं की विशेषता क्या मानदंड हैं?

7. उद्यम में किस प्रकार के श्रम संगठन का उपयोग किया जाता है? उनका वर्णन करो।

8. उद्यम में टीम बनाने के लिए क्या शर्तें हैं?

9. उत्पादन वातावरण में टीम बनाते समय किन सिद्धांतों का पालन किया जाता है?

10. व्यवसायों का संयोजन क्या है? यह किन परिस्थितियों में संभव है?

11. मल्टी-स्टेशन सेवा और इसके उपयोग की शर्तों का वर्णन करें।

12. उद्यमों में प्रबंधन कर्मियों के श्रम विभाजन के किस रूप का उपयोग किया जाता है?

13. प्रबंधन कर्मियों के श्रम का क्या सहयोग है और इसे उद्यम में कैसे लागू किया जाता है?

योजना, लेखांकन, पारिश्रमिक, विभाजन और सहयोग, एक टीम में प्रबंधन आदि के मुद्दों को कैसे हल किया जाता है, इस पर निर्भर करते हुए इसकी किस्मों के रूप में समझा जाता है।

नियोजित लक्ष्यों को स्थापित करने और प्रदर्शन किए गए कार्यों के लिए लेखांकन के तरीकों के अनुसार, कोई भी भेद कर सकता है:

श्रम संगठन का एक व्यक्तिगत रूप, जब प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग से कार्य निर्धारित किया जाता है, तो किए गए कार्य का एक व्यक्तिगत रिकॉर्ड रखा जाता है और कर्मचारी को व्यक्तिगत आय अर्जित की जाती है;

संगठन का सामूहिक रूप, जब पूरी टीम के लिए उत्पादन कार्य निर्धारित किया जाता है, तो उत्पादन उत्पादन भी टीम के काम के अंतिम परिणामों के अनुसार दर्ज किया जाता है और कमाई पूरी टीम को अर्जित की जाती है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूपों को विभाजन और सहयोग की विधि के अनुसार सामूहिक रूप से विभाजित किया जाता है:

श्रम के पूर्ण विभाजन के साथ, जब प्रत्येक कर्मचारी केवल एक कार्यस्थल पर अपनी विशेषता में सख्ती से काम करने में लगा रहता है;

आंशिक विनिमेयता के साथ, जब कर्मचारी दो या दो से अधिक व्यवसायों के मालिक होते हैं और न केवल अपने कार्यस्थल पर, बल्कि संयुक्त पेशे में भी काम कर सकते हैं;

पूर्ण अदला-बदली के साथ, जब टीम का प्रत्येक सदस्य किसी भी कार्यस्थल पर काम कर सकता है या पहले से सोची गई योजना के अनुसार नौकरी बदल सकता है।

गतिविधियों को करने के लिए धन बनाने की विधि के अनुसार, श्रम संगठन के निम्नलिखित रूप भिन्न होते हैं: व्यक्तिगत श्रम गतिविधि, अनुबंध, किराया, सहकारी, लघु उद्यम।

श्रम संगठन का रूप उसके भुगतान के रूप पर भी निर्भर करता है। पारिश्रमिक के निम्नलिखित रूप हैं।

उच्च अधिकारियों के साथ बातचीत के तरीकों के अनुसार, श्रम संगठन के निम्नलिखित रूप हो सकते हैं: प्रत्यक्ष अधीनता, कार्य अनुबंध, पट्टा, अनुबंध।

टीम के प्रबंधन के तरीकों के अनुसार, वे प्रतिष्ठित हैं: पूर्ण स्व-सरकार, आंशिक स्व-सरकार, स्व-सरकार के बिना।

श्रम समूहों के आकार और उद्यम में प्रबंधन पदानुक्रम में उनके स्थान के संदर्भ में, श्रम संगठन के सामूहिक रूप हो सकते हैं: लिंक, ब्रिगेड, जिला, कार्यशाला, समूह, अलग, आदि।

श्रम संगठन के इन सभी रूपों और उनकी किस्मों को विभिन्न संयोजनों में जोड़ा जा सकता है, उदाहरण के लिए, पूर्ण विनिमेयता के साथ श्रम संगठन का एक ब्रिगेड रूप, ब्रिगेड अनुबंध, उद्यम पट्टा, आदि।

श्रम संगठन के रूपों की प्रभावशीलता के लिए शर्तें क्या हैं? ऐसा करने के लिए, आपको व्यक्तिगत रूपों की विशेषता वाले प्रगतिशील तत्वों को उजागर करने की आवश्यकता है। प्रगतिशील को उन तत्वों के रूप में माना जा सकता है जो उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए स्वायत्तता और साधनों की पसंद की स्वतंत्रता प्रदान करते हैं, श्रम में बदलाव और सामंजस्यपूर्ण विकासश्रम प्रक्रिया में लोग; स्वशासन, रचनात्मकता और पहल की अभिव्यक्ति के लिए स्थितियां बनाएं; श्रम उत्पादकता में वृद्धि, समय बचाने में योगदान; काम के परिणामों के लिए जिम्मेदारी बढ़ाएं।

इन तत्वों में शामिल हैं:

टीम में कर्मचारियों की आंशिक या पूर्ण विनिमेयता;

एकल पोशाक के लिए योजना बनाना और केवल अंतिम परिणाम के लिए भुगतान करना;

अनुबंध और पट्टा संबंध;

आत्म प्रबंधन श्रम सामूहिक; -

श्रम सामूहिक के कर्मचारियों के बीच सामूहिक आय के वितरण के लिए विभिन्न गुणांक के रूप में अतिरिक्त धन का उपयोग;

न केवल उत्पादों की रिहाई के लिए योजना और लेखांकन, बल्कि उन निधियों के लिए भी जिन्हें इस रिलीज पर खर्च करने की आवश्यकता है, परिचालन लागत बचाने के लिए प्रोत्साहन;

मल्टी-शिफ्ट मोड में काम करने वाली इकाइयों का एंड-टू-एंड निर्माण।

यदि ऐसी टीमें बनाई जा रही हैं जिनमें दक्षता के सभी या अधिकांश नामित तत्व मौजूद हैं, तो आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि उनका काम सफल होगा। उसी समय, किसी को यह नहीं भूलना चाहिए कि किए गए निर्णयों का प्रारंभिक औचित्य और किसी भी संगठनात्मक नवाचारों का डिजाइन आवश्यक है।

श्रम के संगठन की प्रकृति, सामग्री, रूपों और कार्यों की स्पष्ट समझ आधुनिक उद्यम, एक संस्था में यह हर विशेषज्ञ और किसी भी रैंक के नेता के लिए आवश्यक है।

1.4 उद्यम में श्रम राशन

1.4.1 सामान्य

श्रम राशनिंग उद्यम में श्रम के संगठन का हिस्सा है। श्रम राशनिंग को किसी भी कार्य के प्रदर्शन के लिए श्रम लागत के वैज्ञानिक रूप से आधारित मानदंडों को स्थापित करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है। मानदंडों के वैज्ञानिक औचित्य में उत्पादन की तकनीकी और तकनीकी क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, उपयोग की जाने वाली श्रम की वस्तुओं की विशेषताओं, प्रगतिशील रूपों, तकनीकों और श्रम के तरीकों का उपयोग, इसकी शारीरिक रूप से उचित तीव्रता, सामान्य कामकाजी परिस्थितियों को ध्यान में रखना शामिल है।

श्रम मानक, जैसा कि यह थे, उत्पादन में तकनीकी और संगठनात्मक निर्णयों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं, वे उद्यम में तकनीकी, तकनीकी और संगठनात्मक पूर्णता के प्राप्त स्तर को ठीक करते हैं और इन शर्तों के लिए श्रम की माप स्थापित करते हैं।

श्रम मानक भी श्रम और उत्पादन योजना का एक आवश्यक तत्व हैं: श्रम मानकों की मदद से, उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता की गणना की जाती है, उद्यम में कर्मियों की आवश्यक संख्या और इसकी संरचना निर्धारित की जाती है।

अंत में, श्रम मानक श्रम पारिश्रमिक के संगठन का एक अभिन्न अंग हैं, क्योंकि उनकी मदद से एक दर स्थापित की जाती है - काम की एक इकाई के प्रदर्शन के लिए कमाई की राशि।

व्यवहार में, निम्नलिखित का उपयोग किया जाता है श्रम मानकों के प्रकार:

समय दर - किसी उत्पाद या किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य समय की मात्रा;

उत्पादन दर - उन उत्पादों की संख्या जिन्हें प्रति यूनिट समय (एक घंटे, काम की शिफ्ट, आदि) के लिए उत्पादित किया जाना चाहिए। समय की दर और उत्पादन की दर के बीच एक व्युत्क्रम संबंध है;

सेवा दर - वस्तुओं की संख्या (मशीन, तंत्र, कार्यस्थल, आदि) जो एक कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह को कार्य समय की एक इकाई के दौरान सेवा करनी चाहिए;

सेवा समय दर एक सुविधा की सेवा के लिए आवश्यक समय है। सेवा दर और सेवा समय दर के बीच एक व्युत्क्रम संबंध भी है;

हेडकाउंट दर एक निश्चित प्रोफ़ाइल के कर्मचारियों की संख्या और एक निश्चित अवधि के लिए विशिष्ट कार्य करने के लिए आवश्यक योग्यता है।

यह पता लगाने के लिए कि किन भागों से विभिन्न श्रम मानक बनते हैं, अध्ययन करना आवश्यक है श्रम लागत का वर्गीकरण।उनके अनुसार, सब कुछ काम का समयएक कलाकार या श्रमिकों के समूह को कार्य समय और विराम समय में विभाजित किया जाता है।

कार्य समय - वह अवधि जिसके दौरान कर्मचारी प्राप्त कार्य को तैयार करता है और सीधे करता है। इसमें उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए कार्य समय और उत्पादन कार्य द्वारा प्रदान नहीं किया गया कार्य समय शामिल है।

उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए कार्य समय

ठेकेदार के कार्य समय के खर्चों की निम्नलिखित श्रेणियां शामिल हैं: प्रारंभिक और अंतिम समय, कार्यस्थल की सर्विसिंग के लिए परिचालन समय और समय।

श्रम संगठन के रूप इसकी किस्में हैं जो सुव्यवस्थित करने के कुछ क्षेत्रों से संबंधित मुद्दों को हल करते हैं काम गतिविधियोंविभिन्न क्षेत्रों में। वे संबंधित व्यवस्थित संकेतों और मानदंडों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

बुनियादी क्षण

नियोजित कार्यों को निर्धारित करने की विधि और किए गए कार्य के लिए लेखांकन के आधार पर, कार्य संगठन के रूपों को विभाजित किया गया है:

• व्यक्ति। वे उत्पादन कार्यों के वितरण में एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण का संकेत देते हैं, प्रदर्शन किए गए कार्य या प्रोद्भवन के लिए लेखांकन वेतन(जैसे ट्यूशन, हज्जाम की दुकान)।
• सामूहिक। वर्कफ़्लो का आयोजन करते समय उन्हें एक समूह दृष्टिकोण की विशेषता होती है (उदाहरण के लिए, कारखानों, कारखानों में)।

रूपों का वर्गीकरण

कई प्रकार के समूह रूपों को विभिन्न विशेषताओं के अनुसार विभाजित किया जाता है। यह वर्गीकरण इस बात पर निर्भर करता है कि वर्कफ़्लो कैसे विभाजित है। श्रम संगठन के सामूहिक रूप हैं:

• श्रम के पूर्ण विभाजन के साथ। रोजगार माना जाता है जो उनके कार्यस्थल पर कर्मचारियों के शैक्षिक और योग्यता स्तर से मेल खाता है (उदाहरण के लिए, डॉक्टरों की विशेषज्ञता के अनुरूप पॉलीक्लिनिक में विभिन्न विभाग)।
• चयनात्मक विनिमेयता। प्रदर्शन किया गया कार्य संयुक्त है (उदाहरण के लिए, एक शैक्षणिक संस्थान में जिसमें कुछ शिक्षक दूसरों की जगह लेते हैं)।
• पूरी तरह से विनिमेय। विकसित योजना के अनुसार नौकरियों का आदान-प्रदान करना या किसी विभाग में सभी कार्यस्थलों पर श्रम गतिविधि का उपयोग करना संभव है (उदाहरण के लिए, एक कपड़े की दुकान जहां विभाग के सेल्समैन आसानी से एक दूसरे को बदल सकते हैं)।

स्वतंत्रता की डिग्री के आधार पर, श्रम संगठन के निम्नलिखित सामूहिक रूप प्रतिष्ठित हैं:

• पूर्ण स्वशासन के साथ। डिवीजन के लिए उत्पादन कार्यों का निर्धारण, अन्य मुद्दों का समाधान डिवीजन की टीम द्वारा किया जाता है।
• आंशिक स्वशासन। कुछ कार्यों को केंद्रीकृत किया जाता है, अन्य को यूनिट की टीमों को सौंप दिया जाता है।
• कोई स्वशासन नहीं। सभी विभाग प्रबंधन कार्य केंद्रीकृत हैं।

उत्पादन गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए धन उत्पन्न करने की विधि एक अलग वर्गीकरण बनाती है। टीम के आकार के आधार पर उद्यम में श्रम संगठन के रूप:

• व्यक्तिगत श्रम गतिविधि ( ग्राहक सेवाजनसंख्या, शिल्प);
• अनुबंध और किराये की टीम (कृषि);
• सहकारी (खुदरा व्यापार, स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली);
• छोटे व्यवसाय (हल्का उद्योग)।

भुगतान विधि के आधार पर कई प्रकार भी प्रतिष्ठित हैं। मजदूरी जारी करने की विधि के आधार पर श्रमिकों के श्रम के संगठन के रूपों को कई प्रकारों में विभाजित किया गया है। इसमे शामिल है:

• व्यक्तिगत भुगतान;
• टैरिफ के आधार पर सामूहिक भुगतान;
• आय (श्रम भागीदारी, श्रम योगदान, और अन्य) वितरित करने वाले गुणांकों का उपयोग करके टैरिफ के आधार पर सामूहिक भुगतान;
• टैरिफ मुक्त मजदूरी;
• श्रम आयोग।

प्रबंधन के साथ बातचीत की विधि के आधार पर, कार्य संगठन के रूप हैं:

• प्रबंधन (औद्योगिक उद्यम) के लिए प्रत्यक्ष अधीनता;
• अनुबंध समझौता (निर्माण कंपनियां);
• अनुबंध के आधार पर (अनुसंधान और उत्पादन संगठन);
• पट्टा समझौता (अंतर्राष्ट्रीय संगठन)।

जनशक्ति के साथ काम करते समय श्रम संगठन के मुख्य रूप मुख्य घटक होते हैं। सहयोग में कई गतिविधियाँ या संचालन शामिल होते हैं जो एक दूसरे के पूरक होते हैं। इस प्रकार, एक या अधिक कर्मचारी योजना की कुल संख्या की एक निश्चित राशि को पूरा करते हैं। हर सफल और समृद्ध उद्यम में मानव श्रम की सराहना की जाती है, जिसे आर्थिक रूप से पुरस्कृत किया जाता है। उद्यम में काम के संगठन के रूप बेहतर उत्पादकता के लिए संचालन का विवरण है।

श्रम विभाजन

श्रम का विभाजन विभिन्न प्रकार की गतिविधियों, कर्मचारियों की विशेषज्ञता को विभाजित करने की प्रक्रियाओं को संदर्भित करता है। व्यक्ति विशिष्ट कार्य या संचालन करने के लिए जिम्मेदार होते हैं जो एक दूसरे के पूरक होते हैं।

वैज्ञानिक शोधकर्ता श्रम के सामाजिक और तकनीकी विभाजन में अंतर करते हैं। ये दोनों प्रकार बाजार संबंधों का एक अभिन्न अंग हैं।

अनबंडलिंग को कार्य की विशेषज्ञता के रूप में देखा जाता है। यह इस तथ्य की ओर जाता है कि एक निश्चित संख्या में प्रजातियां बनती हैं।

सामाजिक विभाजन

लोगों के एक निश्चित समूह द्वारा किए जाने वाले सामाजिक कार्यों का अंतर इस प्रकार है। श्रम गतिविधि के सामाजिक विभाजन में, विभिन्न क्षेत्रछोटे उद्योगों में विभाजित समाज। यह प्रकार बाजार संबंधों के गठन और विकास का आधार है।

तकनीकी प्रभाग

संगठन के उप-क्षेत्रों और कर्मचारियों के बीच होने वाली श्रम गतिविधि के प्रकारों के भेदभाव को श्रम का तकनीकी विभाजन कहा जाता है। आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में कर्मचारियों की विशेषज्ञता के लिए कई आंशिक संचालन या कार्यों में कार्य प्रक्रिया का विखंडन भी होता है।

उद्यम में ही श्रम विभाजन के मुख्य प्रकार हैं:

• तकनीकी, जिसका तात्पर्य उत्पादन प्रक्रिया के प्रकार, चरणों और चक्रों में विभाजन से है;
• परिचालन - उत्पादन चक्र को कम करने के लिए कर्मचारियों को व्यक्तिगत संचालन प्रदान करता है;
• कार्यात्मक - कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के बीच होता है जो कर्मचारियों का हिस्सा हैं;
• पेशेवर - उन लोगों के समूहों को प्रभावित करता है जो एक ही प्रकार का काम करते हैं, एक ही उपकरण या उत्पादन तकनीक के मालिक हैं;
• योग्यता - द्वारा विशेषता बदलती डिग्रियांकाम का स्तर और के बीच के विभाजन में शामिल हैं मुश्किल कामऔर सरल, उत्पादों के निर्माण की जटिलता के साथ-साथ श्रम प्रक्रिया के कार्यान्वयन के कार्यों को देखते हुए; इसमें उत्पादों का गुणवत्ता नियंत्रण शामिल है।

मुख्य और सहायक कर्मचारी

मुख्य श्रमिक श्रम गतिविधि के विषय के रूपों और स्थिति में परिवर्तन में भाग लेते हैं, वे बुनियादी वस्तुओं के उत्पादन के लिए तकनीकी संचालन के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार हैं।

सहायक श्रमिकों को मुख्य श्रमिकों के निर्बाध और कुशल कार्य के लिए परिस्थितियाँ बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

श्रम विभाजन एक ऐसी प्रक्रिया है जो सहयोग से अटूट रूप से जुड़ी हुई है। इसका मतलब यह है कि तर्कसंगत अनुपात की उपलब्धि सामाजिक, साथ ही साथ काम करने की प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच श्रम संबंधों की शुरूआत के लिए प्रदान करती है।

श्रम सहयोग

श्रम सहयोग को व्यक्तियों, टीमों, टीमों, साइटों, दुकानों, सेवाओं के बीच संगठनात्मक उत्पादन बातचीत कहा जाता है, जो गतिविधियों के दौरान होता है और उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से होता है। सुरक्षा सही उपयोगश्रम शक्ति सहयोग की दक्षता सुनिश्चित करती है।

श्रम सहयोग के रूप हैं:

• संरचनाएं जो एक समाज के भीतर हैं। इस मामले में, आर्थिक गतिविधि के कुछ क्षेत्रों में श्रम के उत्पादों का आदान-प्रदान होता है।
• वे गतिविधि के प्रकार के भीतर स्थित हैं जो उत्पादों के आदान-प्रदान या एक निश्चित प्रकार के सामान के निर्माण में कई संगठनों की सामूहिक भागीदारी प्रदान करता है।
• संगठन के अंदर। इस मामले में, कार्यशालाओं, विभागों या व्यक्तिगत कलाकारों के बीच आदान-प्रदान किया जाता है, जिसके आधार पर विशिष्ट शर्तें(उदाहरण के लिए, उत्पादन या प्रौद्योगिकी सुविधाओं का प्रकार)।

ब्रिगेड कार्य संगठन

श्रम गतिविधि में सहयोग के सामूहिक रूपों में, मुख्य स्थान उत्पादन टीमों को जाता है। सबसे आम श्रम संगठन का ब्रिगेड, समूह या सामूहिक रूप है। यह उदाहरण अक्सर कारखानों और कारखानों में पाया जाता है।

एक ब्रिगेड एक उद्यम के कर्मचारियों का एक संगठनात्मक और तकनीकी संघ है, जिनके पास समान या विभिन्न पेशेगुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन के कार्यों को पूरा करने के लिए उपयुक्त उत्पादन, उपकरण, उपकरण, कच्चे माल, सामग्री के आधार पर। सामूहिक सामग्री (वित्तीय) ब्याज और उच्च जिम्मेदारी के कारण, सामग्री और श्रम संसाधनों की एक छोटी राशि खर्च की जाती है।

ब्रिगेड का काम समय के पूर्ण उपयोग में योगदान देता है, और श्रमिकों की संख्या को भी कम करता है। नतीजतन, उत्पाद की श्रम तीव्रता कम हो जाती है, और उपकरण अधिक कुशलता से लोड और बनाए रखा जाता है।

श्रम संगठन का ब्रिगेड रूप दो मुख्य प्रकारों में विभाजित है:

• विशिष्ट - मुख्य रूप से एक पेशे के श्रमिकों से टीमें बनाई जाती हैं।
• कॉम्प्लेक्स - इसमें विभिन्न व्यवसायों के कर्मचारियों की भागीदारी शामिल है।

श्रम संगठन

यह उत्पादन के साधनों और श्रम की व्यवस्था करने की व्यवस्था का नाम है। यह भौतिक वस्तुओं के उत्पादन के संगठन का आधार और आधार है। नियोजन गतिविधियों का कोई भी पहलू जो जनशक्ति की भागीदारी से जुड़ा है, कार्य के संगठन से संबंधित है।

किसी भी उद्यम में, यह सक्षम और तर्कसंगत होना चाहिए, जितना संभव हो उतना ध्यान में रखना चाहिए नवीन प्रौद्योगिकियां, वैज्ञानिक उपलब्धियां, उत्कृष्टता, प्रभावी ढंग से और पूरी तरह से उपयोग श्रम शक्ति... NOT का मुख्य लक्ष्य सभी क्षेत्रों में और उत्पादन के सभी स्तरों पर सर्वोत्तम आर्थिक परिणाम प्राप्त करने के लिए सभी संसाधनों का उपयोग करना है।

श्रम संगठन के सिद्धांत

एक सफल निगम के निर्माण के लिए, श्रम संगठन के रूपों का सक्षम रूप से उपयोग करना आवश्यक है। अभ्यास से पता चलता है कि निम्नलिखित घटकों की आवश्यकता है:

• स्थिर कर्मचारी;
• श्रम गतिविधि के अंतिम परिणामों के लिए मौद्रिक प्रोत्साहन;
• योजना की गैर-पूर्ति, उपकरण और संपत्ति को नुकसान के लिए सामग्री दायित्व;
• श्रम सामूहिक द्वारा माल के उत्पादन से संबंधित कार्यों की एक पूरी श्रृंखला का प्रदर्शन।

श्रम के तर्कसंगत संगठन के मुख्य पहलू हैं:

• काम के घंटों का राशनिंग;
• अत्यधिक भुगतान किया गया मानव श्रम;
• कार्यक्षेत्र का सक्षम संगठन;
• काम के स्थानों के संगठन और रखरखाव में सुधार, साथ ही साथ स्वच्छता और स्वच्छ काम करने की स्थिति में सुधार;
• उद्योग और सहयोग द्वारा विभाजन।

श्रम संगठन का मौजूदा रूप, जिसके प्रकारों का वर्णन इस लेख में किया गया है, बड़े उद्यमों और निगमों का एक अभिन्न अंग है।

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