Desde el punto de vista de J. Schumpeter [conocido desde principios del siglo XX, la obra clave es Teoría desarrollo economico] se pueden distinguir los siguientes tipos de innovaciones:
- creación de un nuevo producto;
- uso de nuevas tecnologías de producción;
- uso nueva organización producción;
- apertura de nuevos mercados de venta;
- descubrimiento de nuevas fuentes de recursos (materias primas);
Grupos de productos innovadores:
Los productos innovadores se pueden dividir condicionalmente (fuente - página 25) en los siguientes grupos:
1) Grupo de tecnología, que incluye nuevas tecnologías y sus aplicaciones - productos y servicios;
2) Grupo de producción: según la forma de producción, la escala de actividad, el método de atracción de recursos humanos, surgirán varias innovaciones de producción (como);
3) Innovación en marketing y logística e innovación en productos;
4) Organizacional y gerencial, que abarca nuevas formas y métodos organizacionales y gerenciales;
5) Comercial: se trata de nuevos mercados, nuevos negocios, nuevas soluciones y tecnologías de marketing, logística y comercio.
Clasificaciones de productos innovadores:
I. Según J. Schumpeter:
La innovación es la comercialización de todas las nuevas combinaciones, basada en:
- aplicación de nuevos materiales y componentes;
- aplicación de nuevos procesos;
- apertura de nuevos mercados;
- aplicación de nuevas formas organizativas;
- descubrimiento de nuevas fuentes de materias primas;
II. Clasificación de las innovaciones en productos "empujados" y "jalados".
Según J. Lambin, el nivel de riesgo asociado a la innovación tecnológica depende en gran medida del origen de la idea de un nuevo producto. "Empujados por los laboratorios" y "tirados por la demanda". En un caso, la innovación es impulsada por la investigación fundamental y las capacidades tecnológicas, mientras que en el otro caso, las necesidades observadas son impulsadas.
El 60-80% de las innovaciones exitosas se basan en el mercado (página 26). El análisis de necesidades contribuye
tercero La clasificación de Christensen es tecnologías "perturbadoras" y "de apoyo".
Se necesitan innovaciones disruptivas para reemplazar las innovaciones establecidas. Es necesario para un nuevo ciclo de desarrollo. negocio innovador. La "innovación disruptiva" es la fuente del desarrollo.
Las innovaciones de "sostenimiento" refuerzan las tecnologías centrales existentes que ya se han establecido en los mercados de la industria.
IV. Clasificación de D. Moore: productos innovadores Tecnologías de "interrupción" y "no interrupción"
Se refiere a si la tecnología habitual de trabajo del consumidor cambia al encontrarse con un producto innovador. Aquellas innovaciones que requieren un cambio en las condiciones y el comportamiento se denominan innovaciones que socavan el orden habitual. También son innovaciones disruptivas y tecnologías disruptivas. La innovación y la tecnología continuas simplemente mejoran los productos existentes y no implican un cambio de comportamiento.
V. Clasificación de Chauffray y Doré
Se ha propuesto una clasificación de bienes basada en la profundidad del cambio. características físicas producto o un cambio en la percepción de las características de este producto. Así fueron identificados:
- bienes originales (innovaciones significativas, innovaciones radicales);
- bienes actualizados (las características básicas no cambian, solo se han cambiado algunos parámetros físicos);
- bienes con nuevo posicionamiento (solo se han cambiado las características percibidas);
VI. Arthur D. Pequeña clasificación
La empresa de investigación Arthur D. Little identifica 4 tipos de innovación:
- Tecnologías clave. Son poco conocidos en círculos amplios y proporcionan una ventaja a la empresa. Estas tecnologías proporcionan liderazgo;
- Tecnologías básicas. son ampliamente conocidos tecnologías modernas. Dar un nivel aceptable de calidad;
- Las tecnologías emergentes - están en la etapa de experimentos. Prometedor;
- Tecnologías de cierre: tecnologías que pueden cerrar industrias enteras.
El material se preparó sobre la base del libro de texto "Gestión de la innovación" - Barancheev, Maslennikova, Mishin. Muy buen libro- Recomiendo comprar.
La mayoría de las empresas operan en mercados saturados, en condiciones de intensa competencia por el cliente. Vender en tales circunstancias requiere importantes recursos humanos y financieros. Puede evitar la competencia solo si ofrece al consumidor un producto nuevo e inusual. ¿Qué es exactamente lo que puede hacer que no solo tenga demanda, sino que sea deseable? Cómo proporcionar una propuesta innovadora con una ventaja competitiva de ganar-ganar - en nuestro artículo.
vladimir bely,
CEO, Alfa Smart Systems
En este artículo leerás:
4 principios para crear un producto innovador
Cómo ayuda el marketing lateral a un recién llegado al mercado
¿Cuáles son las dificultades de promocionar un producto innovador?
Al crear un producto innovador puede basarse en propuestas existentes o desarrollar una desde cero. Los fabricantes eligen con mayor frecuencia el primer camino, pero al mismo tiempo solo obtienen una ventaja a corto plazo en la lucha por el consumidor, mientras que un producto innovador le da a la empresa la oportunidad de formar nuevo mercado y tomar una posición dominante.
Sin embargo, en los nuevos mercados, existe el peligro de estar en un segmento demasiado estrecho y perder las condiciones para mayor desarrollo. Según Everett Rogers 1 , solo el 2,5% de los consumidores potenciales son innovadores, verdaderos compradores de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede expandir bastante su audiencia si sigue los enfoques correctos al desarrollar nuevos productos.
Cuando creamos el robot antropomórfico, ya existían productos similares en el mercado. La idea no es nueva, pero hoy en día son desarrollos militares o modelos comerciales de pequeño formato, mientras que el mercado es nuevo y no está saturado. Presentamos un robot humanoide completo con la posibilidad de producción en masa, evitando los graves costos de promover un producto innovador y mantener un departamento de ventas. Un producto inusual tiene un público objetivo.
Al crearlo, utilizamos varios principios importantes que facilitaron en gran medida la promoción de un producto innovador y su venta.
1. El producto debe ser atractivo
Debe provocar en el consumidor simpatía y deseo de poseerlo. Hay que tener en cuenta que una persona percibe el mundo a través de imágenes e impresiones. No compramos una cosa, sino la sensación que obtenemos de la compra, habiendo cumplido nuestro viejo sueño. Una persona no compra un producto por el producto en sí, de lo contrario, las personas no adquirirían ropa de marcas famosas, sino que se limitarían a pantalones, camisas y chaquetas comunes que cumplen su propósito: mantienen el calor, protegen la piel y pronto.
Por lo tanto, es necesario vender no un producto, sino impresiones, emociones, y es importante establecer inicialmente esta oportunidad al crear un producto innovador. Si su producto es estéticamente agradable y hermoso, la tarea de su desarrollo y promoción se simplifica enormemente. Cuando apareció el primer iPhone no hacía falta promocionarlo, ni siquiera se publicitó mucho, pero igual querían comprarlo y lo siguen comprando.
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Por lo tanto, en nuestro robot, el consumidor debería haberse sentido atraído no solo por la realización técnica y de ingeniería, sino también por su buena apariencia. Cuando trabajamos en la apariencia de Android, utilizamos varios grupos de enfoque, aplicamos las ideas de diseñadores de terceros, pero estábamos convencidos de que es mejor hacer robots de tal manera que nos gusten a nosotros mismos. Por lo tanto, creamos el modelo de un robot antropomórfico de acuerdo con nuestros propios gustos y preferencias. El nuevo producto encontró rápidamente a su cliente.
Hoy en día, la gente habla a menudo sobre el peligro de reemplazar a una persona con un robot. Sin embargo, la idea de que la robótica nos está expulsando del mercado laboral es errónea. Por el contrario, la automatización y la robotización dan un poderoso impulso al desarrollo: las personas tienen la oportunidad de realizar un trabajo intelectual, de dominar nuevas áreas de actividad.
2. El producto debería hacer la vida más fácil
No importa cuán atractivo sea el producto, en primer lugar debe beneficiar a su propietario.
La gente quiere hacer su vida más fácil, ahorrar tiempo, deshacerse de la rutina en la vida cotidiana. Prefieren hacer lo que les gusta y no, por ejemplo, limpiar, que tienen que hacer todos los días. Hoy en día, las aspiradoras robotizadas asumen esta función: son capaces de limpiar el apartamento de forma independiente incluso en su ausencia, orientarse en el espacio y enviarse a cargar cuando se agota la energía. No sorprende que estos dispositivos se vendan por millones, a pesar de que solo aparecieron hace diez años.
En nuestros desarrollos, fuimos más allá y creamos un robot antropomórfico multifuncional. Su ventaja es que está totalmente integrado en el entorno existente, no necesita cambiar la infraestructura para ello. Vemos a los robots como una plataforma de oportunidades: puede instalar nuevas funciones en el dispositivo, como, por ejemplo, en un teléfono inteligente.
El usuario instala software adicional y, como resultado, el robot adquiere nuevas habilidades, por ejemplo, hacer café o tender la cama; después de todo, él, de hecho, es una computadora multifuncional capaz de moverse en el espacio y manipular objetos. El software se puede encontrar en Internet; lo principal es que debe corresponder al entorno de desarrollo del robot y las plataformas que están instaladas en él. Así, creamos un producto que simplifica la vida del cliente y que, además, puede actualizarse fácilmente.
3. El producto debe generar ingresos para el comprador
Cuando cree un producto para vender en el segmento b2b, recuerde que casi el único factor que realmente importa a los consumidores en este mercado es la capacidad del producto para generar ganancias. Así que no estamos simplemente construyendo un dispositivo o un conjunto de hardware; junto con el cliente, en función del tipo de su actividad, desarrollamos la posibilidad de comercialización, generación de ingresos. Los robots antropomórficos se utilizan con mayor frecuencia en actividades promocionales, en exposiciones y eventos; son de gran interés para el público. La efectividad de su uso en promociones es bastante alta: un rublo invertido en promoción usando un robot equivale a cien rublos gastados en puntos de vista tradicionales promoción.
El “efecto wow” se confirma en la práctica: si pones un robot y un coche uno al lado del otro en la exposición, toda la atención se centrará en el robot, y no en el coche, e incluso en la competición entre una chica- promotor y un robot-promotor, este último gana en cuanto al número de repartir o el número de visitantes cuya atención fue captada. Por tanto, las empresas que utilizan robots obtienen un efecto mucho mayor del evento que aquellas que prefieren formas tradicionales atraer visitantes. La tendencia se repite en la frecuencia de mención de la empresa en la prensa: los medios reaccionan mucho más activamente y con mayor interés ante desarrollos singulares en el campo de la robótica y otras innovaciones que ante ocasiones informativas estándar.
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Por lo tanto, a pesar de los altos precios y un segmento de mercado estrecho, no tenemos que gastar un gran número de recursos para asegurar las ventas: por regla general, los clientes nos encuentran ellos mismos. Una vez, vinieron a nosotros los representantes de una agencia de eventos que se ocupa de matinés para niños. Decidieron diversificar su programa de animación y, además del tradicional Papá Noel y la doncella de nieve, introducir un robot en el espectáculo. Ya habían visto androides en la feria (eran modelos más pequeños de otra empresa), por lo que tenían una idea de cómo podrían utilizar nuestros productos en su negocio.
Les dijimos cómo hacer una mini actuación, qué funciones se pueden programar para que el robot realice las acciones necesarias. Enseñamos a los androides a bailar y los integramos en el espectáculo. La agencia de eventos realizó una gira a gran escala de jardines de infancia y escuelas con una actuación "robótica". Como luego nos contaron, la empresa recibió mucho buenas críticas e invitaciones a eventos similares. Así, los propios clientes entendieron por qué necesitaban nuestro desarrollo, y les dijimos cómo implementar la idea, y creamos un producto que cumplía con sus necesidades y tareas.
La mayoría de las historias de ventas son así: los representantes de la compañía vienen y nos piden robots; esto le permite liberar energía para investigar y lanzar nuevos productos al mercado.
4. El producto debe resaltar la imagen del comprador
El consumidor moderno busca destacarse entre la multitud. Nuestro producto satisface esta necesidad, porque los robots antropomórficos están ahora en la cima del desarrollo tecnológico. Los clientes comerciales con la ayuda de robots enfatizan su singularidad, exclusividad y compromiso con la innovación. La presencia de un robot, aunque realice algunas funciones simples, ya dice mucho de la empresa.
Los robots los compran aquellos a los que les apasiona la tecnología y quieren demostrarla. A veces una persona, al ver nuestro robot por primera vez, inmediatamente dice: “Quiero comprarlo”. Por qué, él mismo no lo sabe; solo quiere tenerlo, eso es todo. Hay coleccionistas privados que compran juguetes caros; incluso sabemos que sus robots simplemente se paran en la habitación y no se usan de ninguna manera en la vida cotidiana; solo se activan a veces para mostrar a los invitados. Hay clientes que quieren que el robot, por ejemplo, abra una botella de cerveza, que pueda decir algo agradable, o que haga un movimiento que imite un baile o wushu.
Nosotros creamos Nuevo producto métodos de marketing laterales
Yevgeny Khramov, Director de Desarrollo, Five Plus
Hay formas de formar nuevos mercados, desarrollar productos originales que no requieren muchos años de investigación y pueden ser utilizados en diferentes áreas de negocios. Tales oportunidades son proporcionadas por el marketing lateral (LM).
La esencia de LM es un enfoque especial para el desarrollo de bienes y la definición del público objetivo, lo que implica la expansión de las ideas tradicionales sobre las características de los bienes, servicios y sus consumidores. siguiendo a algunos reglas simples LM (Figura 1) creará una nueva oferta en el mercado.
Los productos desarrollados según los principios del marketing lateral están a nuestro alrededor. Entre los más famosos se encuentra Kinder Sorpresa, que combina chocolate, juguete y regalo. Otro ejemplo es el pago de bienes y servicios a través de un teléfono móvil (la cuenta del suscriptor ha adquirido las funciones de una cuenta bancaria).
Basándonos en nuestra experiencia, podemos decir que LM ha demostrado su eficacia en la formación de un nuevo público objetivo: resultó que nutrición deportiva se puede vender no solo a los culturistas, sino también a los padres cuyos hijos están comenzando carrera deportiva. Esto resultó en un aumento del 18% en las ventas a costo cero.
LM abre nuevas oportunidades, a veces literalmente revolucionarias, para el desarrollo empresarial; pero el conocimiento y comprensión del público objetivo, existente o potencial, no ha sido cancelado.
El servicio a cada cliente es un proyecto individual.
Los productos innovadores rara vez son masivos al comienzo de las ventas, por lo que gran importancia tiene un enfoque individual para el cliente. Hacemos el trabajo como una oficina de diseño: un cliente viene a nosotros y nos pide hacer lo que necesita, sabiendo que nuestra experiencia nos permite cumplir con sus requisitos.
Antes del inicio del proyecto, identificamos las necesidades del cliente en la modalidad "pregunta - respuesta". “¿Quieres llamar la atención en la exposición? ¿Quieres recibir una poderosa ocasión de información? ¿Le gustaría simplificar algunas tareas o necesita un ayudante en la casa? ¿O tal vez desea obtener una herramienta efectiva para resolver estos problemas? El cliente describe qué es exactamente y por qué lo necesita.
Cuando trabajamos con un cliente privado, averiguamos lo que quiere y cumplimos el pedido de acuerdo con los deseos recibidos. Público objetivo son personas de 5 años en adelante, ya que nuestra interfaz de robot está diseñada para interactuar con niños y ancianos, entre otras cosas. Otra cosa es que debido al alto costo de nuestros productos, la mayor parte de los compradores privados son clientes muy ricos; pero así ha sido con todas las nuevas tecnologías masivas: al principio son muy caras para los compradores, y luego el precio baja gradualmente.
Si hablamos de ventas para negocios, entonces, como ya se señaló, ofrecemos la oportunidad de recibir ingresos en función de las actividades del cliente. Algunos clientes dicen: "No necesito Forma compleja y hermosos materiales: necesito algo barato y alegre para moverme, trabajar, realizar las funciones necesarias. Optimizamos costes, realizamos I+D, creamos un producto económico con la máxima eficiencia y variedad de funciones. Sin embargo, el cliente en cualquier caso recibe un dispositivo bastante atractivo en cuanto a diseño y estética.
Una categoría separada son los clientes gubernamentales, principalmente los departamentos militares. No es necesario identificar las necesidades de dichos clientes: por regla general, entienden claramente lo que quieren y emiten un cuestionario o términos de referencia que describen todos los requisitos para el producto final. Estos contratos pueden tardar hasta un año en desarrollarse porque el alcance de la I+D es amplio e incluye la investigación de un base tecnológica, definición de funciones, seguimiento de la ley de patentes.
Así, los programas para cada cliente son individuales; son desarrollados por un equipo creativo especial. De lo contrario, no crearíamos robots, sino hornearíamos pan, porque el consumidor lo necesita mucho más.
Un producto innovador requiere canales de venta adecuadosNo te pierdas los grandes eventos. Después de todo, sus clientes potenciales pueden estar presentes en todos los foros profesionales, a menudo hablamos en conferencias y seminarios sobre robótica e innovaciones. Tales eventos son una gran oportunidad para encontrar socios de diferentes rincones mundo, desde Asia hasta Occidente. Por lo general, la presentación de nuestro producto llama inmediatamente la atención. Por supuesto, cuando ya se demostró desarrollo terminado, el efecto es mucho más fuerte, porque nadie necesita estar convencido de la realidad del robot. Cuando cuentas algo basado en diapositivas, hay más preguntas, pero suelen ser interesantes y siempre podemos responderlas.
Por lo general, después del evento, los visitantes se acercan a mí oa mis asistentes y comienza un diálogo: es en este momento cuando se sientan las bases para futuros contratos o acuerdos sobre una mayor cooperación.
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Trate de llegar a eventos cerrados para una audiencia limitada. Hay las llamadas presentaciones cerradas: allí tiene lugar la primera demostración de ciertos desarrollos, y la audiencia está compuesta solo por las personas principales del estado o grandes empresas. En tales eventos, se llevan a cabo negociaciones clave, que luego juegan un papel decisivo en el desarrollo del producto, y en ocasiones en toda la dirección, y conducen a la conclusión de grandes contratos.
Elija intermediarios prometedores. Cooperamos con varios servicios y agencias (Figura 2) que promocionan y venden nuestros robots en todo el mundo. Entre otras cosas, realizan investigaciones sobre las necesidades de los clientes.
Además, ahora tenemos planes para lanzar una serie de robots para la venta a entidades comerciales que los alquilarían a usuarios comunes, al igual que los coches de alquiler.
vladimir bely se graduó de la Universidad Técnica Estatal de Moscú. N. E. Bauman. Junto con personas de ideas afines, creó el primer robot antropomórfico en Rusia, que fue presentado al presidente de Rusia. Ganador del British Invention Award por su contribución al desarrollo de la ciencia.
Sistemas inteligentes alfa- asociación de investigación y producción dedicada al desarrollo de robots antropomórficos para el segmento del mercado masivo. Entre los proyectos de la empresa se encuentran el androide AlphaBot, el vehículo aéreo no tripulado AlphaDron, el sistema Human Reader para determinar el estado psicofísico de una persona. El sitio web oficial es www.alpha-smart.com
EN condiciones modernas la actividad innovadora es una condición esencial para mejorar la eficiencia de las empresas. Los factores externos se caracterizan por la incertidumbre y el dinamismo, y el desarrollo de las empresas siempre va acompañado de alto riesgo. Mientras tanto, el rechazo a la innovación puede acarrear consecuencias negativas bastante graves.
Relevancia del tema
Las corporaciones más grandes del mundo ponen especial énfasis en productos y tecnologías innovadoras en su trabajo. Al mismo tiempo, se basan en el hecho de que la innovación es un fenómeno inevitable. Gestionarlos es clave para mantener un alto nivel de rendimiento. La imposibilidad de aplicar productos refleja la incapacidad de la empresa para adaptarse a factores externos y muchas veces conduce a la quiebra.
Especificaciones de la industria
La creación de un producto innovador es un conjunto de actividades relacionadas con llevar una idea científica y técnica a un resultado adecuado para el uso práctico. Este trabajo incluye diseño y procedimientos experimentales, desarrollo. La etapa final es la implementación de los resultados del trabajo en los mercados de productos innovadores.
referencia histórica
La ciencia, en cuyo marco apareció a principios del siglo XX el estudio del impacto de las innovaciones en la vida de la sociedad y el desarrollo de la economía. Los primeros trabajos sobre estos temas fueron publicados por Kondratiev y Schumpeter. Los productos y servicios innovadores se volvieron más demandados en los años 40 del siglo pasado. En ese momento, se hizo necesario explicar los factores de varios países sin el uso de cantidades significativas de capital y mano de obra. En el marco de la disciplina, se ha confirmado la posición de que los cambios científicos y tecnológicos y la creación de innovaciones acompañan constantemente el desarrollo del complejo económico nacional.
Especificaciones de gestión
Es un complejo de principios, formas y métodos de gestión del trabajo de las empresas dedicadas a esta área y su personal que resuelve problemas relacionados con la promoción de productos. El alcance de la distribución de la gestión está en constante expansión. Esto se debe a la demanda en constante crecimiento de productos innovadores, lo que, a su vez, estimula el trabajo en su creación.
Característica
El producto puede ser utilizado en un área específica o ser universal. También puede estar destinado a uso interno(dentro de la organización) o actuar como sujeto de rotación. Un producto innovador es visto principalmente como resultado trabajo creativo. Se expresa en un determinado tema, tecnología, método, etc. También se denomina innovación al proceso de introducir elementos, productos, principios, métodos, enfoques para reemplazar los existentes.
Características clave
Cualquier producto innovador actúa como un objeto. Para él, se establece su propio determinado sobre la base de los logros científicos y tecnológicos. El desarrollo de un producto innovador tiene como objetivo satisfacer las necesidades del público con nivel alto efecto benéfico. Aquí, la propiedad clave no es técnica, sino las características del consumidor. Los nuevos productos innovadores son el resultado del trabajo mental humano. En consecuencia, la participación del componente intelectual en ellos es bastante grande. En la práctica, a menudo surge el problema de evaluar la importancia del resultado del trabajo mental, así como su protección contra usuarios sin escrúpulos.
Matiz
Un producto innovador debe distinguirse de una invención. Este último también actúa como resultado del trabajo creativo y mental. Sin embargo, en muchos casos puede quedar sin realizar. La invención será considerada como un producto innovador sólo cuando sea demandada por los consumidores. Los resultados del trabajo mental deberían traer efecto benéfico. La innovación se centra específicamente en la obtención de beneficios a través de determinados cambios en el producto, la tecnología, el enfoque socioeconómico o de gestión.
Clasificación
En la práctica, los expertos distinguen los siguientes grupos de innovaciones:
- Técnico. Representan nuevos productos y métodos de producción.
- Organizacional y gerencial. Estos incluyen nuevos enfoques y administración.
- Social. Son formas de estimulación, de formación, de trabajo educativo.
La tecnología es un conjunto de medios, operaciones, métodos mediante los cuales se produce la transformación de los elementos de producción entrantes en salientes. Se aplica a herramientas, máquinas, equipos, conocimientos, habilidades.
Niveles
La novedad de un producto es un conjunto de propiedades que reflejan el cambio radical en el objeto. Puede existir en el nivel:
- Empresas.
- mercado específico.
- En una escala global.
Desde el punto de vista del fabricante, un producto innovador se distingue por un cierto grado de novedad, que se refleja en la preparación de la empresa para su lanzamiento. Este nivel se puede expresar en la reducción de costos, el uso de otros materiales, medios, métodos de organización de la producción y venta. En este caso, los criterios de eficiencia pueden ser un aumento de las ganancias, un aumento de las ventas, el liderazgo en el comercio. Desde el punto de vista del comprador/usuario, el grado de novedad y eficacia del uso de un producto innovador se expresa en la capacidad de satisfacer nuevas necesidades o viejas necesidades de una forma nueva. Para los consumidores, es posible que el producto no lleve ningún soluciones tecnicas. Sin embargo, seguirá siendo nuevo.
Factores determinantes
El grado de novedad está directamente relacionado con el nivel de riesgo y la materialidad de los problemas de gestión que se resuelven al implementar un conjunto de medidas para crear productos innovadores. Los científicos identifican los siguientes factores que influyen en ella:
- Originalidad de las ideas y cuantía de las asignaciones para I+D.
- gastos de comercialización.
- Tasa de actualización del sistema operativo.
- Tasa de ganancia.
- Volumen de ventas.
Impacto en el comportamiento del consumidor
Los productos innovadores no solo pueden satisfacer necesidades ya existentes, sino también crear nuevas necesidades. El efecto menos perturbador sobre los patrones establecidos de comportamiento lo proporcionan los productos imitativos. Son modelos modificados de productos preexistentes. En algunas clasificaciones, dichos productos se definen como innovaciones continuas. traen suficiente buen beneficio, ya que no requieren costes y esfuerzos significativos para explicar a los consumidores propiedades útiles. También hay innovaciones dinámicamente continuas. Por regla general, no modifican los patrones de comportamiento establecidos de las personas que los adquieren y utilizan. Sin embargo, pueden ser radicalmente diferentes de los productos existentes.
También hay innovaciones discontinuas: productos completamente nuevos que cambian radicalmente los patrones de comportamiento existentes. Se consideran tecnologías básicas, fundamentales. El resultado de su aplicación es la formación de nuevas industrias, generaciones, actividades. El investigador estadounidense Mensch descubrió que las tecnologías con un impacto tan significativo en la sociedad aparecen durante un período de depresión económica. Esta tesis se ve confirmada por la aparición de importantes innovaciones en 1935-1945, así como en 1970.
En la fase depresiva, las condiciones de supervivencia y la estructura de necesidades sufren cambios significativos. Durante tal período, las tecnologías previamente existentes son inútiles. Esto, a su vez, nos obliga a buscar nuevas soluciones. En la fase depresiva, la introducción de innovaciones fundamentales se convierte en la única forma de hacer una inversión rentable y superar la recesión.
Criterios de alta tecnología
La sociedad moderna se forma sobre la base de la quinta ola. Se basa en logros avanzados en el campo de las telecomunicaciones y la informática. Las altas tecnologías se distinguen por la precisión de la producción, la naturaleza universal y la alta intensidad del conocimiento. Además, ellos:
- Basado en importantes inventos y descubrimientos científicos.
- Reducir las pérdidas de producto en etapas intermedias del ciclo tecnológico.
- Poseer la máxima consistencia de los componentes.
- Conectado con tecnologías relacionadas.
- Requieren una cantidad mínima de recursos, materiales, mano de obra, energía.
- Son amigables con el medio ambiente.
Las tecnologías modernas se centran principalmente en satisfacer las necesidades personales. En este sentido, el énfasis está en el lado social y económico de los productos innovadores.
Conclusión
Un producto innovador, cuyo derecho se ofrece como parte de un intercambio de mercado, ha características comunes valor de consumo característico de los productos tradicionales. Al mismo tiempo, tiene diferencias significativas con los grupos de productos anteriores y existentes. En primer lugar, aparecen con cierto grado de novedad. Su presencia permite al consumidor obtener beneficios adicionales de la aplicación. Los productos que son obsoletos para un mercado pueden transferirse a otros plataformas comerciales y permanecer allí nuevo a lo largo cierto periodo hora.
Hoy en día hay corporaciones cuyo trabajo principal está dirigido a dominar tecnologías y métodos de producción previamente desconocidos. Sus actividades van acompañadas de un exhaustivo análisis y previsión del desarrollo de la demanda.
Esto incluye varios grupos de innovaciones:
- 1) grupo tecnológico, incluidas las nuevas tecnologías y sus aplicaciones - productos y servicios;
- 2) grupo de producción: según la forma organizativa de producción, la escala de actividad, el método de atracción de personal, surgen varias innovaciones de producción, incluida la subcontratación y la dotación de personal;
- 3) innovación en marketing y logística y productos innovadores;
- 4) organizacional y gerencial, que abarca nuevas formas y métodos organizacionales y gerenciales;
- 5) comercial: nuevos mercados, nuevos negocios, nuevas tecnologías de marketing, logística y comercio.
Clasificaciones de productos innovadores
Los productos innovadores se clasifican de diferentes formas. Aquí hay algunas clasificaciones.
1. Clasificación de Schumpeter.
La calificación de innovación se define como la comercialización de todas las nuevas combinaciones basadas en:
- - sobre el uso de nuevos materiales y componentes;
- - aplicación de nuevos procesos;
- - apertura de nuevos mercados;
- - aplicación de nuevas formas organizativas;
- - descubrimiento de nuevas fuentes de materias primas.
- 2. Clasificación de las innovaciones en productos "empujados" y "jalados".
Innovaciones provenientes del laboratorio o del mercado. J. Lambin cree que el nivel de riesgo asociado a la innovación tecnológica también depende del origen de la idea de un nuevo producto. Es posible dividir los bienes en "tirados por la demanda", es decir, traído a la vida por necesidades observables, y "impulsado por el laboratorio", es decir, Residencia en investigación fundamental y las posibilidades de la tecnología.
Los estudios europeos y americanos de muchos sectores industriales muestran que:
- - Aproximadamente el 60-80% de las innovaciones exitosas son de origen comercial frente al 20-40% que provienen del laboratorio (NII, KB);
- - las innovaciones basadas en un análisis directo de las necesidades suelen tener más éxito.
En otras palabras, una estrategia de innovación basada en el análisis de las necesidades del mercado seguida de una transición al laboratorio es más efectiva que una estrategia de trayectoria inversa.
3. Arthur D. Pequeña clasificación.
La firma de investigación Arthur D. Little, evaluando el papel estratégico de las nuevas tecnologías, identificó tres tipos de innovación: clave, básica, emergente. Luego surgió la necesidad de resaltar las tecnologías de cierre.
Así, la clasificación ahora incluye cuatro tipos de innovaciones tecnológicas:
- - llave tecnología, tecnologías progresivas poco conocidas dominadas por la empresa que le otorgan competitividad y una posición de liderazgo en el momento. Tales tecnologías pueden denominarse "productos innovadores radicales" o "productos de alta tecnología";
- - tecnologías básicas - tecnologías modernas bien establecidas y ampliamente conocidas que proporcionen a la empresa una calidad de producto aceptable;
- - tecnologías emergentes - que todavía están en la etapa de experimentos, pero en el futuro pueden proporcionar una buena posición para cambiar la base competitiva.
- - tecnologías de cierre - algunas tecnologías, como resultado de su aparición debido a la novedad radical o debido a la altísima calidad, simplemente "cierran" algunas industrias y sus puestos de trabajo. Por lo tanto, el advenimiento de la computadora personal "cerró" la profesión de mecanógrafos en máquinas de escribir. La aparición del coche de transporte tirado por caballos "cerrado". El advenimiento de los receptores de transistores "cerró" la industria de las radios de válvulas.
- 4. Clasificación de Choffrey y Doré.
Chauffray y Doré propusieron una clasificación de bienes basada en la profundidad del cambio en las características individuales físicas o percibidas de los bienes:
- - bienes originales, que están dominados por signos significativos de novedad en el diseño, nuevos elementos, principio de funcionamiento, características que pueden atribuirse a productos innovadores radicales. Esto también puede incluir productos obtenidos con la ayuda de un enfoque tan creativo como el "marketing lateral" (bypass, no estándar);
- - bienes actualizados, en el que, mientras se ahorra caracteristicas basicas algunos parámetros físicos cambian. Dichos productos son el resultado de técnicas de marketing vertical;
- - mercancías con nuevo posicionamiento. Solo se modifican las características percibidas, que también pueden ser el resultado de una técnica de marketing vertical.
- 5. La clasificación de Moore es tecnologías de "interrupción" y "no interrupción".
D. Moore consideró la relación de los consumidores en cada reunión con el producto desde el punto de vista de cómo este producto cambia su tecnología habitual, composición y secuencia de acciones, condiciones de producción familiares: las interrumpe o no las interrumpe.
Los productos que requieren cambios en las condiciones y el comportamiento se denominan innovaciones disruptivas o innovaciones disruptivas Y tecnologías de "interrupción". En consecuencia, si el orden de las cosas no cambia, entonces este continuo innovaciones y tecnologías que se refieren a actualizaciones ordinarias de productos que no requieren cambios en la aplicación.
Por ejemplo, cuando Dell promete mayor rendimiento y capacidad disco duro, no cambia la forma habitual de las cosas. Esta actualización de producto es una innovación de mejora. Pero si computadora nueva Dell enviará con el estipulado Sistema operativo"Ve", será incompatible con tu software y tendrás que buscar un reemplazo. Tal innovación es radical: rompe el orden.
D. Moore construyó su tecnología para comercializar productos innovadores de alta tecnología: marketing de productos de alta tecnología. Él cree que un producto de alta tecnología no es solo alta tecnología, que en sí misma es el primer producto de innovación del mercado y el comienzo del mercado de la innovación, sino también sus aplicaciones en forma de productos innovadores radicales y servicios relacionados, que forman la base. del mercado de la innovación. EN vista general es un producto innovador radical que requiere una gestión innovadora radical (gestión de alta tecnología) y un marketing innovador radical (marketing de alta tecnología).
Por ejemplo, este Computadoras personales, teléfonos móviles, mini-fábricas de fundición. .
Los productos de alta tecnología tienen una serie de características:
- - tienen ciclos de vida cortos;
- - traer nuevos conocimientos a la organización, aumentar los requisitos para conocimientos profesionales requieren nuevos conocimientos de los consumidores;
- - vinculado a creatividad para usar;
- - tener un entorno competitivo borroso, cuando los límites del mercado son difíciles de establecer;
- - van acompañados de problemas de implementación, adaptación, cambio de condiciones;
- - caracterizado por una fijación de precios compleja.
- 6. La clasificación de Christensen es tecnologías "perturbadoras" y "de apoyo".
Las innovaciones se clasifican según muchos criterios. Sin embargo, aunque las clasificaciones tradicionales de innovaciones estructuran muchas innovaciones de alguna manera, reflejan bastante mal el desarrollo cíclico de los negocios innovadores y no responden muchas preguntas. ¿Cuándo aparece un nuevo negocio innovador, debido a qué innovaciones? ¿Cómo se desarrolla? ¿Cuándo se entrega a la nueva generación? ¿Cuándo cambia la vieja tecnología central y comienza una nueva era tecnológica? ¿Cómo es la evolución de las tecnologías, productos y negocios innovadores en general?
Christensen comparó la tecnología existente y establecida en la industria y los mercados de la industria (la tecnología subyacente) con las tecnologías que la respaldaron de todas las formas posibles. Llamó a estas tecnologías "secundario". De ahí los productos de "apoyo", las innovaciones de "apoyo" y las estrategias de "apoyo". Las innovaciones "sostenidas" tienen su propio mercado desarrollado.
En contraste con las tecnologías de "soporte", Christensen destacó "subversivo" tecnología. El propósito de las innovaciones "disruptivas" es reemplazar las innovaciones básicas establecidas y proporcionar un nuevo ciclo de desarrollo tecnológico de la industria y el mercado, un nuevo ciclo de desarrollo empresarial innovador.
Así, la principal fuente de desarrollo es la innovación "disruptiva". Naturalmente, las tecnologías "disruptivas" son productos innovadores radicales, productos alta tecnología o productos de alta tecnología.
Objetivo: introducir productos y tecnologías innovadores; con la importancia de las actividades innovadoras de las empresas en un entorno competitivo; desarrollar la atención, la memoria, cultivar la capacidad de trabajar en equipo.
durante las clases
1. Momento organizativo.
2. Revisar la tarea sobre el tema “La importancia del seguro en sociedad moderna”;
mensaje “Ley de Derechos del Consumidor”.
3. Metas, objetivos, motivación.
4. Explicación del nuevo material.
La actividad innovadora es un proceso complejo de transformación de ideas innovadoras en un objeto de relaciones económicas. El uso práctico de una idea innovadora conduce a la creación de productos y tecnologías nuevos o mejorados.
A mayor escala, las innovaciones se pueden dividir en proyectos de producto, tecnológicos y organizativos y de gestión.
Se conocen clasificaciones de las innovaciones según los siguientes criterios: prevalencia, lugar en el ciclo productivo, continuidad, cobertura del mercado, grado de novedad y potencial innovador.
Inicialmente, la innovación surge y existe en forma de idea, expresada con diversos grados de profundidad. El objetivo del innovador es, por regla general, promover esta idea e introducirla en la producción, y la viabilidad económica (obtener ganancias o incluso cubrir costos) no siempre le interesa.
La actividad innovadora de la empresa tiene objetivos que en gran medida pueden no corresponder a los objetivos del innovador. Los objetivos de la empresa son:
proteger o aumentar su participación en el mercado existente;
ganar posiciones en un mercado nuevo, previamente no desarrollado;
creación de un nuevo mercado o segmento de mercado.
A su vez, el consumidor final de productos de actividades innovadoras los evalúa en términos de funciones, calidad y costo, es decir, en cuanto a la satisfacción de sus necesidades.
Así, la actividad de innovación implica la aplicación de los esfuerzos de marketing en dos direcciones.
En la etapa de comercialización de una idea innovadora, es fundamental determinar el grado de su potencial innovador. Según este criterio, las innovaciones se dividen en tres tipos:
Innovación radical. Estos son fundamentalmente nuevos productos y tecnologías. Las innovaciones radicales son muy pocas y, por regla general, prevén la aparición de un nuevo consumidor y un nuevo mercado.
innovaciones combinatorias. Esta es una nueva combinación de elementos ya conocidos. Las innovaciones combinatorias pueden tener como objetivo atraer nuevos grupos de consumidores o desarrollar nuevos mercados.
Modificación de la innovación. Su objetivo es mejorar o complementar los productos existentes. Las innovaciones modificadoras tienen como objetivo mantener o fortalecer la posición de mercado de la empresa.
La crisis financiera mundial en otra vez problemas de materias primas identificados economía rusa. Los líderes y representantes empresariales del país se dieron cuenta de que en un futuro próximo es necesario aprender a crear e implementar innovaciones en la producción. Ya se están implementando planes para la producción de productos innovadores. Pero esto no es suficiente, no menos importante es la capacidad de vender innovaciones en el mercado. El destino de muchos nuevos productos prometedores fue desafortunado simplemente porque no lograron vender, convencer al consumidor de sus beneficios. Por primera vez, el tema de la difusión de innovaciones en el mercado se describió en el famoso libro de Everett Rogers Diffusion of Innovations ("Difusión de innovaciones"), que se publicó en 1962. .
¿Qué es la innovación? En un sentido amplio, se trata de un cambio significativo en la vida de la sociedad, encaminado a lograr un resultado positivo, que se ha puesto en práctica. Everett Rogers definió la innovación como: “Una idea, Actividades prácticas o un objeto cuya novedad es percibida por el individuo o el grupo”. Es importante tener en cuenta la diferencia entre los conceptos de “nuevo producto” y “producto innovador”. Un producto basado en una solución fundamentalmente nueva es completamente innovador. También se asocia con cambios significativos en la tecnología y la producción. También es importante que permita al consumidor obtener nuevas oportunidades y perspectivas. Un producto innovador es fundamentalmente diferente de un producto novedoso (una versión de un producto existente). Por ejemplo, el nuevo tipo el yogur no es un producto innovador, como tampoco lo es un coche que antes tenía caja de cambios manual y luego se hizo automático, etc.
En la actualidad se pueden considerar productos innovadores la comunicación 4G, el iPhone, el navegador GPS, los fármacos basados en nanotecnología, los nuevos productos biotecnológicos, los nuevos aviones para turistas espaciales, etc. Érase una vez teléfonos móviles, portátiles, reproductores, cámaras digitales, productos alimenticios comida rápida, Kinder Sorpresa infantil, tours extremos, etc.
La historia demuestra que el número de productos innovadores crece constantemente. Actualmente, no se venden tantos productos innovadores en Rusia como, por ejemplo, en Japón, EE. UU. o Alemania (países con gran cantidad innovación). Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF se conocen desde hace mucho tiempo en esta área. No hay duda de que la cantidad de productos innovadores aumentará en un futuro cercano y ya existe la necesidad de la capacidad de venderlos. El famoso inventor Thomas Edison dijo: “No inventaré algo que no se pueda vender” cinco . Actualización de los conocimientos adquiridos. Trabajar en parejas (haciéndose preguntas unos a otros).
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