Tabla de incentivos para empleados. Errores en la expresión del reconocimiento. Deje que los empleados decidan quién es el mejor

Las relaciones entre los patrones y sus empleados se rigen por artículos del Código del Trabajo Federación Rusa. son las disposiciones este documento son la base para el trabajo de todas las empresas en el territorio de la Federación Rusa.

Por lo tanto, de acuerdo con la legislación vigente de la Federación Rusa:

Los premios pueden ser generales o individuales. Por lo tanto, para evitar varias disputas, todos los matices deben registrarse en el acto normativo de la empresa o en el convenio colectivo.

¿Por qué dan un pago adicional a los devengos base?

El monto del aguinaldo, así como las bases para su pago, lo establece el empleador de manera independiente, o de común acuerdo con el representante del colectivo laboral. La empresa puede tener estableció su propio sistema de recompensas, dependiendo del tipo de actividad, la rentabilidad de la empresa e incluso la actitud del jefe ante el estímulo de sus empleados.

Las acciones de los empleados por las cuales es mejor pagarles bonos, y las razones para alentarlos, no directamente relacionado con el éxito de los empleados:

1. El bono se otorga por horas trabajadas. Este tipo de bonificación se acumula a los empleados si han trabajado durante un mes completo sin días de enfermedad o sin días libres a su cargo;
2. puede ser recompensado por un trabajo bien hecho. Este tipo de bonificación se utiliza no solo como estímulo, sino también como una especie de incentivo para trabajar en el futuro;
3. aguinaldos devengados por vacaciones y fechas solemnes.

¿Por qué podrían negarse?

La acumulación de bonos depende con mayor frecuencia de la calidad del trabajo del empleado, su contribución al proceso de producción o los logros profesionales en sí. Cada empresa establece sus propios criterios e indicadores de bonificación. Pero en cualquier caso, el empleador determina la necesidad de pagar una bonificación basándose únicamente en los resultados del trabajo del empleado.

En base a esto, se debe decir que es imposible recompensar a un empleado solo por el hecho de que ha educación superior o una profesión en particular.

Causas de la remuneración de los empleados

Los motivos que pueden indicarse en la disposición sobre bonificaciones pueden ser indicadores:

• para la implementación del plan de trabajo;
• por logros significativos en el trabajo;
• para la presentación oportuna de informes;
• para el desempeño de trabajos particularmente responsables;
• por la iniciativa mostrada;
• Por un trabajo bien hecho;
• para la celebración de determinados eventos;
• para entrenamiento avanzado.

De conformidad con el art. 236 del Código Laboral de la Federación Rusa, el jefe es responsable del pago oportuno de las bonificaciones.

Arte. 236 del Código Laboral de la Federación Rusa establece cierta responsabilidad por pagos atrasados.

Artículo 236 del Código Laboral de la Federación Rusa. Responsabilidad del empleador por el retraso en el pago de los salarios y otros pagos adeudados al trabajador

Si el empleador viola el plazo establecido, respectivamente, para el pago de salarios, pago de vacaciones, pagos de despido y (u) otros pagos adeudados al trabajador, el empleador está obligado a pagarlos con el pago de intereses (compensación monetaria) en el monto de no menos de ciento cincuentaavo de la tasa clave vigente en ese momento el Banco Central de la Federación Rusa de los montos no pagados a tiempo por cada día de retraso a partir del día siguiente después de la fecha límite de pago establecida hasta y incluyendo el día de la liquidación real.

En caso de pago incompleto de los salarios y (u) otros pagos debidos al empleado a tiempo, el monto de los intereses (compensación monetaria) se calcula a partir de los montos realmente no pagados a tiempo.

El monto de la compensación monetaria pagada a un empleado puede incrementarse mediante un convenio colectivo, un reglamento local o un contrato de trabajo. La obligación de pagar la compensación monetaria especificada surge independientemente de la culpa del empleador.

¿Cuándo es necesaria la confirmación en papel de los motivos de la promoción?

A pesar de que el propio empleador determina las condiciones y establece el monto de las bonificaciones para sus empleados, necesitará la justificación del pago. Éstos incluyen:

Además, me gustaría señalar el hecho de que la justificación del pago de las bonificaciones solo es necesaria en el caso de una bonificación única. En tales casos, la información se registra en un documento especial llamado provisión para premios.

Pero los incentivos regulares que se pagan a los empleados, realizado sin justificación.

Redacción incorrecta en los documentos.

Las leyes de la Federación Rusa no establecen una forma estándar de un documento para el premio. Pero, a pesar de esto, hay cierta información que debe estar escrita en el documento. Uno de los puntos principales de este documento es el propio texto con las bases para premiar a un empleado.

Dado que la disposición sobre bonificaciones debe contener todos los indicadores que son la base para el pago de incentivos, entonces, en consecuencia, al compilar memorándum o un documento para la presentación de un bono, es necesario indicar correctamente los motivos de la acumulación de bonificaciones.

La información especificada en el documento para la presentación de bonificaciones no se corresponde con los indicadores establecidos de la disposición sobre bonificaciones, se podrá reconocer como una redacción incorrecta de la causal.

Por ejemplo, un contador de una empresa, a diferencia de un conductor, no puede ser recompensado simplemente por un buen trabajo. Esto se consideraría una declaración incorrecta de justificación. EN este caso, el gerente puede justificar el pago de una bonificación por la presentación oportuna de informes.

Así, para resumir todo lo anterior, las causales de devengo de gratificaciones a los empleados son parte integrante de todo el procedimiento de bonificación. Pero, además de la corrección de la presentación, el punto principal es la presencia en los documentos que fijan las relaciones laborales en la empresa, las condiciones para pagar las bonificaciones. En efecto, sólo en este caso, los incentivos monetarios, de conformidad con el apartado 2 del art. 255 del Código Fiscal de la Federación Rusa estará relacionado con los costos salariales.

Aprenderás:

• En qué artículos del Código Laboral confiar al alentar a los empleados.
• ¿Cuáles son los tipos de incentivos para empleados?
• Cómo emitir un incentivo para empleados.
• Ejemplos de sistemas de recompensas en varias empresas.

Uno de los factores más importantes en el desarrollo de la empresa es el sistema de incentivos para el personal. Su implementación efectiva se refleja en la calidad del trabajo, en Productividad laboral y estado de ánimo de los trabajadores. El método más común para estimular al personal es el sistema incentivos para los empleados.

Justificación legal para recompensar a los empleados

Basado en el Artículo 129 del Código Laboral de la Federación Rusa "Conceptos básicos y definiciones" sección "Pago y racionamiento laboral", el concepto de "remuneración" incluye 2 puntos: remuneración por el trabajo (la parte principal del pago), y el parte motivacional, que es un factor estimulante del trabajo de los empleados (parte extra).

La parte principal del pago se realiza sin falta para el cumplimiento de la norma laboral establecida. Y la parte de incentivo (adicional) anima a los empleados a mejorar los resultados de su trabajo, superando normas establecidas.

La parte de incentivo del salario puede aumentar significativamente el monto del pago total al empleado, en función de la contribución individual al logro de los objetivos establecidos por el empleador y, por supuesto, su interés personal.

La base legal para alentar a los empleados no está sujeta a cambios debido al hecho de que están establecidos por la Constitución de la Federación Rusa, el Código Laboral de la Federación Rusa, las leyes federales, los decretos del Presidente de la Federación Rusa y los decretos del Gobierno de la Federación de Rusia, actos jurídicos reglamentarios de los órganos federales el poder del Estado y otros actos jurídicos. El artículo 191 del Código Laboral de la Federación de Rusia "Incentivos para el trabajo" establece el derecho de los empleadores a alentar a sus empleados si cumplen adecuadamente con sus deberes laborales. Como regla general, un empleador puede usar este tipo de incentivos para los empleados, como anunciar gratitud, recompensar con un regalo valioso, un diploma y otorgar un título. O dar un premio en efectivo. Existen otros tipos de incentivos para los empleados, los cuales están estipulados en la convención colectiva de los reglamentos internos y disposiciones sobre disciplina laboral.

El patrón tiene derecho a establecer toda clase de sistemas de incentivos para los trabajadores, dictar leyes y reglamentos sobre pagos de incentivos y primas, teniendo en cuenta la opinión del órgano de representación de los trabajadores, así como tener en cuenta la organización laboral vigente, el nivel del trabajo de oficina, estándares establecidos, tecnologías, etc. Con pagos regulares de bonificaciones en la empresa, es recomendable documentar las condiciones y el procedimiento para las bonificaciones a los empleados en la disposición sobre bonificaciones. Este documento, por regla general, establece todos los criterios para alentar a los empleados y el procedimiento para su acumulación. Sin embargo, privar a los empleados del pago de bonificaciones es contrario al Código Laboral de la Federación Rusa. Por lo tanto, en la disposición sobre bonificaciones, es necesario indicar información sobre para qué exactamente se puede reducir o no devengar la bonificación. Las razones de esto pueden ser completamente diferentes.

La presencia de este documento en la empresa es la clave para el conocimiento de los empleados sobre la apertura de acumular pagos de bonificación para ellos, en cuyo caso pueden recibir un monto mayor de pago o comprender las razones por las cuales recibieron menos. El conocimiento de los matices del contenido de este documento por parte de los empleados ayudará evitar situaciones de conflicto en un colectivo. El requisito principal es la familiarización obligatoria de todos los empleados de la empresa con la normativa vigente sobre bonificaciones contra firma.

Opinión experta

Nikita Kellerman,
CEO de Kellermann, Moscú

Nuestra empresa tiene como regla que todo gerente debe marcar a aquellos de sus empleados que más se distinguen por su deseo de crecimiento profesional. Para resaltar los logros excepcionales de un empleado en particular, le otorgamos nuevos poderes, lo que le permite desarrollarse. Estas pueden ser conexiones de clientes de mayor nivel que antes; implementación de un nuevo proyecto importante, etc.

A todo esto se suma la oportunidad de trabajar como entrenador - para preparar y realizar sus propios entrenamientos y dar clases magistrales a nivel interno la formación del personal. Por lo tanto, este especialista gana su autoridad en el equipo, se dedica al autodesarrollo, asumiendo proyectos cada vez más complejos. Como estímulo, este empleado recibe un maravilloso bono que le permite viajar por el mundo, ya que las oficinas de nuestra empresa están abiertas en partes diferentes Sveta. En otras palabras, le damos a una persona una "caña de pescar" y él mismo debe atrapar el "pez". Creemos que este método de recompensar a los empleados puede salvar a un especialista de " agotamiento profesional”, lo avanza horizontalmente sobre la escalera de servicio, que ya va ganando ángulo vertical.

Las estadísticas ya han mostrado los primeros resultados fructíferos de la implementación de este programa: la cantidad de proyectos completados con éxito aumentó en un 20% y los KPI personales para atraer clientes aumentaron en un 30%.

5 ideas sobre cómo animar a un alto directivo

Lo más probable es que el CEO ya conozca la importancia de la atención médica gratuita o una oficina separada y un conductor personal para un alto directivo. . Los editores de la revista "Director General" se detuvieron en formas más raras, pero más importantes, efectivas para alentar.

El método de la zanahoria en la empresa: alentar a los empleados y su importancia

Cada persona tiene sus propias necesidades personales, por las que vive, trabaja, se divierte, etc. Para unos son importantes en forma de reconocimiento y elogio, mientras que otros prefieren los valores materiales. Son los incentivos que están dirigidos a satisfacer diversos tipos de necesidades.

El estímulo es una forma de motivación, que se basa en la remuneración de los empleados por una contribución consciente al desarrollo de una empresa, y provoca emociones positivas en ellos. Este método es uno de varios en el grupo de métodos morales y psicológicos de motivación.

El estímulo es necesario cuando es necesario para estabilizar la actitud adecuada de los empleados hacia el proceso laboral. mejor efecto se logra como resultado del período mínimo de tiempo entre los actos de los empleados y su remuneración. El resultado principal de la promoción será el logro del estado emocional deseado de los empleados. El grado más alto El efecto emocional se logra utilizando el factor sorpresa. Es genial si el gerente está familiarizado con las características personales y las características de cada empleado a quien le gustaría alentar. Conociendo las necesidades personales de sus empleados, el gerente puede elegir una situación conveniente para recompensar o actuar de acuerdo con un escenario especialmente diseñado. En cualquier caso, el estímulo debe ser sincero, ya que otros sentimientos no motivan una actitud positiva hacia el trabajo. Es sumamente importante tener en cuenta el factor de equidad de las recompensas dentro del equipo, para no provocar la aparición de opiniones envidiosas y hostiles.

Se debe tener en cuenta que una promoción analfabeta de los empleados en un equipo puede tener consecuencias negativas, hasta el colapso de la comunidad; o viceversa, los incentivos bien razonados y justos unen y unen al equipo en un solo equipo.

La recompensa es una herramienta para las recompensas. Esto es lo que una persona considera más valioso para sí mismo cuando realiza un trabajo. Pero el concepto mismo de valor para todas las personas es diferente. A menudo, para una persona exitosa y financieramente segura, descansar en compañía de amigos es más valioso que una gran cantidad de billetes. En la empresa, utilizamos dos tipos principales de recompensas: internas y externas. La recompensa intrínseca viene con el trabajo más realizado. El empleado experimenta emociones tales como una sensación de logro, aumento de la autoestima, conciencia de la importancia del trabajo realizado, etc.

Para que los empleados reciban recompensas internas, el empleador debe asegurarse de que condiciones necesarias mano de obra, disponer todo lo necesario para el cumplimiento de las tareas establecidas, prescribir los deberes laborales y el grado de responsabilidad de cada participante en el proceso laboral.

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Reglas de efectividad de los incentivos

1. Los incentivos deben utilizarse en cada caso de manifestación de actividad laboral por parte de un empleado, que termine con un resultado positivo.
2. Para dar significado, prestigio a la calidad en el desempeño de las funciones laborales, es necesario utilizar todos los incentivos disponibles.
3. Tenemos que proporcionar el máximo poco tiempo recibir incentivos para los empleados, por ejemplo, en una semana. Si una persona conoce la próxima promoción en un futuro próximo, la eficiencia de su actividad en la empresa aumenta significativamente.
4. Cualquier ascenso en el equipo debe recibir publicidad positiva. Esta eleva la autoridad, prestigio y respeto de los empleados. A menudo, tales incentivos son más valiosos que los bienes materiales.
5. Se debe alentar a los empleados de cualquier nivel y estatus.

Principios básicos del estímulo

1. legalidad. El principio de legalidad implica que cualquier medida de incentivo es legal. La esencia de los incentivos se establece en los documentos de la empresa, calculados cuantitativa y cualitativamente. Los términos exactos de los pagos de motivación siempre se determinan.
2. Publicidad. El principio de publicidad se lleva a cabo notificando a los empleados de la empresa sobre el sistema de incentivos adoptado. Este principio también se denomina principio de apertura, ya que los resultados de los incentivos a los empleados se comunican a cada empleado.
3. Justicia. El principio de justicia es un análisis objetivo de las actividades de cada empleado en general y por separado. Esto determina el equilibrio entre la contribución del personal y el rendimiento de la empresa.
4. Proporción. Este principio ayuda a distribuir medidas de incentivo para incentivos morales y materiales para los empleados. Da una comprensión de la importancia y prioriza cada forma de recompensas. Este es un ejemplo de incentivos a los empleados que se puede utilizar para justificar un aumento en el grado de responsabilidad con un aumento en el estímulo.

Los gerentes comerciales y de departamento deben comprender que se debe alentar a los empleados no solo para que se vean como un héroe positivo a sus ojos, sino también para motivar al máximo a cada empleado individualmente o a todo el equipo en su conjunto para mejorar el desempeño laboral.

La mayoría de las personas, cuando ven que a su compañero le han hecho entrega de algún premio de cualquier tipo (material, estímulo moral, ambos a la vez), empiezan a trabajar con más dedicación para no pasar desapercibidos ante la dirección y seguir recibiendo un bono o cualquier tipo de estímulo.

No olvidemos que el premio al mérito en la empresa despierta en los empleados el compromiso de trabajar en esta empresa, en su equipo, dedicando su tiempo y energía al desarrollo.

El compromiso es la proyección de los intereses de la empresa sobre tu ego personal.

Identificar tus objetivos personales con los de la empresa y trabajar con total dedicación es compromiso.

Los adherentes al trabajo en su empresa perciben los intereses laborales como propios. Cada logro, expansión de la empresa es para tales empleados la personificación de una victoria personal. Y cada vez que asume nuevos encargos o el proceso de trabajo actual con gran entusiasmo para llevar el máximo resultado a la causa común.

Tomará más de un día cultivar el compromiso en un equipo. Para esto, no es adecuado el método de recompensas excesivas, que solo puede relajar a los empleados, desanimar el interés por realizar sus tareas. La victoria espera a aquellos líderes que alentaron puntualmente a sus empleados, premiados por los logros individuales, por la actividad y la iniciativa por el bien de la empresa.

Opinión experta

Yuri Antonov,
CEO, Ochakovo, Moscú

Nuestra empresa es propietaria del sanatorio Gorny, que se encuentra en Territorio de Krasnodar. Nuestros empleados actuales y jubilados llevan a sus familias allí para mejorar su salud pagando una tarifa con descuento. Cada año más del 10% de los empleados de la empresa descansan en el sanatorio. Todas las personas interesadas durante el período de trabajo pueden presentar una solicitud por escrito al Departamento de Recursos Humanos. Los empleados especialmente distinguidos reciben cupones gratuitos durante 2 semanas. Los empleados que ya se han jubilado pueden recibir el mismo bono gratis cada tres años. Otros empleados pueden comprar vales para ellos, sus familiares, amigos y conocidos con un descuento del 15% al ​​30%. La cantidad restante se puede dividir en partes iguales y pagar en un plazo de seis meses. Los miembros de nuestro sindicato reciben un 15% de descuento adicional en el mismo recorrido.

Realizamos una encuesta entre los empleados de nuestra empresa, como resultado de lo cual descubrimos que la oportunidad de relajarse en el propio sanatorio de la empresa es una de las factores importantes paquete social, ocupando el quinto lugar de dieciséis. Para la empresa, la presencia de este factor es la base para reducir rotación de personal contribuye a la preservación del equipo.

Tipos, formas y métodos de incentivar a los empleados.

El empleador puede determinar los tipos y formas de incentivos de los empleados para el trabajo consciente personalmente o recurriendo a un acuerdo con el organismo sindical u otros organismos representativos de los empleados.

Tipos de incentivos para empleados:

• regular (incentivos que se pagan mensualmente en forma de bonos a los empleados);
• una sola vez (recompensa al equipo por un logro importante en la industria, o individualmente para algunos empleados por su contribución al desarrollo).

En la ley, la redacción del concepto de "Fomento" implica reconocimiento público Progreso, en la que el empresario manifiesta de oficio su valoración positiva de los méritos del equipo o trabajador, con el preceptivo dictado de la correspondiente orden de estímulo. Por lo general, un evento solemne está dedicado a tal acción.

De acuerdo con la redacción de la ley, los incentivos pueden ser:

• material. En la mayoría de los casos tienen un valor monetario, a veces pueden ser regalos valiosos. En cualquier caso, además de la satisfacción moral, el empleado recibe beneficios materiales adicionales.
• estímulo moral de los empleados inspirar a mejorar la calidad de su trabajo y satisfacer moralmente.

Formas materiales de incentivos para el personal:

• un bono en efectivo por acciones de alta calidad de un empleado que condujo a un resultado positivo para la empresa;
• un regalo valioso como recompensa por acciones similares de un empleado;
• diversas compensaciones, bonos y beneficios que complementan el paquete social del empleado;
• Sistema acumulativo de bonificaciones para los empleados: por sus logros laborales, el empleado acumula bonificaciones que, al final del año, por ejemplo, pueden convertirse en una importante recompensa en efectivo o en un importante regalo de valor (un viaje a un país exótico, grandes electrodomésticos, un certificado para muebles, etc.) puede determinar de forma independiente el monto de la bonificación que desea gastar. El resto sigue estando en la cuenta del empleado y se repone con nuevos bonos en el nuevo año laboral. En caso de despido, se agotan todas las bonificaciones acumuladas.

Formas no materiales de incentivos para el personal:

• gratitud: el estímulo moral oficial del empleado, con la entrada en el pedido, que el jefe declara públicamente a todo el equipo;
• elogio: una forma informal de recompensar a un empleado, que es anunciada por el jefe personalmente o en presencia del equipo por la finalización exitosa de la tarea;
• aprobación, así como elogios, estímulo moral informal de un empleado durante el proceso de trabajo, cuando el gerente ve los esfuerzos y la proximidad al resultado deseado;
• apoyo: otro tipo de incentivo informal no material para un empleado en el proceso de realizar una tarea, en caso de dudas, dificultades para elegir métodos y formas de realizar acciones;
• como incentivo oficial no material, se puede considerar la eliminación de una sanción impuesta previamente a un empleado, por ejemplo, mediante la redacción de una orden adecuada.

El estímulo de los empleados debe basarse en la equidad, los hechos de la implementación de planes y objetivos, y la adecuación. Los casos de incumplimiento por parte de la gerencia con respecto a los incentivos socavan la confianza y desmotivar al equipo .

¿Por qué se debe recompensar a los empleados?

• el motivo principal del estímulo es la manifestación de iniciativa, creatividad diligencia en el cumplimiento de las tareas asignadas al empleado;
• desempeño altamente profesional y de alta calidad de los empleados;
• propuestas innovadoras y racionales de especialistas introducidas en el flujo de trabajo, gracias a las cuales ha aumentado la eficiencia del trabajo, ha aumentado el beneficio de la empresa;
• contribución personal para lograr altos resultados en el transcurso de competencias o concursos profesionales.
• el deseo de los especialistas por el crecimiento profesional, la formación personal y los cursos de formación avanzada;
• prudencia y eficiencia en la parte económica de la empresa por parte de un determinado empleado, a fin de ahorrar los fondos de la empresa en beneficio de su desarrollo;
• casos en que los empleados cuidan la propiedad tangible de la empresa (equipo de oficina, muebles);
• tutoría activa y fructífera de empleados experimentados para la formación de jóvenes profesionales;
• Atraer especialistas altamente calificados para solucionar los problemas de la empresa.
• atraer nuevos clientes corporativos para cooperar con la empresa;
• actitud concienzuda hacia el cumplimiento de las normas corporativas;
• los empleados tienen malos hábitos y estilo de vida saludable la vida. Por un lado, incentivar a tus empleados por la ausencia de malos hábitos te permite utilizar fructíferamente tiempo de trabajo, y por otro lado, incide en la ausencia de bajas por enfermedad. Después de todo, los grandes fumadores pasan más de una hora de tiempo de trabajo en sus "pausas para fumar", mientras se resfrían. El estímulo para mantener un estilo de vida saludable generalmente representa días adicionales provistos para vacaciones.

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día libre adicional

AT Consulting ha ideado una forma inusual de recompensar a los empleados: si hacen mucho trabajo, tarea difícil, lo que le lleva mucho tiempo y esfuerzo, luego puede pedirle al gerente al final del proyecto unos días (una semana, un mes) para recuperarse. Como ejemplo, para un evento de 4 días organizado por uno de los empleados, recibió un día libre legal pagado.

Título "Abogado del diablo"

Los eventos corporativos unen al equipo y elevan el espíritu de equipo. El motivo de tal evento podría ser, por ejemplo, la entrega del título de "Abogado del Diablo", otorgado al mejor abogado de la empresa "Génesis", que ganó la mayor cantidad litigio. El nombre del premio fue tomado de película famosa. Por eso la figura es una figura del héroe Al Pacino de esa película. Para los empleados, el premio en sí mismo parece una broma, pero por el bien del proceso de adjudicación en sí, todos quieren sobresalir.

premio caja negra

Un gran ejemplo de recompensar a los empleados por el trabajo realizado fue inventado por Planet Real Estate. Organizan concursos para los mejores empleados de la semana, por ejemplo, “quién firmará más contratos”, “quién llamará a más clientes”, etc. Hay una caja especial en la oficina donde los empleados dejan notas con los premios deseados. Estos pueden ser entradas de cine, entradas de teatro, un certificado para un salón de belleza, un juego de sushi, etc. Al final de la semana laboral, se determinan los tres primeros y se saca un billete del cajón. Los ganadores reciben su premio.

Boletos de cine o delfinario

El estímulo creativo de sus empleados fue introducido en su empresa "Pronto-Media" por especialistas del departamento de recursos humanos. Todos los meses surgen todo tipo de nominaciones para el personal, como "Darling", "Intellectual", "Humorist" e incluso "Bore of the Month". Al final del mes, los oficiales de personal discuten las nominaciones con los altos directivos y comienzan a votar. Cada empleado que lo desee pone un papel con el nombre del nominado en una caja especial en la oficina. Los nombres de los ganadores se envían por correo electrónico. Cuando el director general aparece en la oficina, reúne a todos los empleados y entrega solemnemente al ganador un premio, por ejemplo, entradas para el cine o entradas para el delfinario. El coste del premio se compensa con cargo al presupuesto del departamento de marketing de RRHH.

Tres días sin líderes

A los dirigentes de la editorial QUAD se les ocurrió la idea de no presentarse en el lugar de trabajo durante 24 horas una vez al año. Al hacer esto, demostraron a sus empleados que confían completamente en ellos. Con el tiempo, las autoridades aumentaron este período a tres días.

Dinero para entretenimiento

Los líderes de la empresa "Svetly Gorod" decidieron alentar a los empleados que han trabajado en la empresa durante un año o más. Se les otorga un certificado por un monto de 5 mil rublos, que solo se pueden gastar en entretenimiento y recreación. Muy a menudo, los empleados gastan este dinero en viajes al teatro, cine, conciertos, salón SPA, viajes en motos de nieve y esquí.

Boletos de lotería

En General Electric, se otorga una bonificación en efectivo a cada empleado que nunca haya violado el horario de trabajo durante seis meses. Y el personal del restaurante de la cadena Marcus, que no ha tenido un solo accidente o lesión laboral en un mes, recibe boletos para la lotería nacional más popular.

Pequeñas cosas agradables para la oficina.

En la oficina de la empresa Logomachine, se realiza una votación mensual en la página en red social“En contacto”, a partir del cual se determina el empleado más productivo del mes. Los premios se otorgan tanto al departamento del ganador, generalmente una consola de juegos, como al ganador mismo, una lata enorme de pasta de chocolate NUTELLA. A menudo, la recompensa del departamento es cosa útil para la oficina: microondas, pufs suaves para el área de recreación, barra horizontal. Un día todo el equipo fue a Centro de entretenimiento en lugar de un día laboral, y se enteraron solo por la mañana, habiendo llegado a conciencia a la oficina para trabajar. El presupuesto para tales obsequios, sin contar los viajes colectivos, es de 10 a 20 mil rublos. Pero gracias a esa motivación, la productividad del personal aumentó en 1,5 veces, y el número de empleados insatisfechos disminuyó y tiende a cero.

Título "Líder"

En Nordstorm, Inc. anualmente se premia a un empleado que ha superado el plan, recibe el título de “Líder”, una camiseta con la inscripción correspondiente, un certificado y una cena pagada en un restaurante para dos personas. Además, para el conjunto el próximo año recibe un descuento del 33 % en todos los productos de la empresa (esto es un 13 % más que el descuento estándar para empleados).

Educación y crecimiento personal.

Los ejecutivos de Time Warner pagan hasta el 100 % del costo de los cursos de capacitación relacionados con el flujo de trabajo para sus empleados, así como el 75 % del costo de otros cursos. Y en Pitney Bowes, a los empleados se les ofrece una selección de cursos de dibujo y fotografía, costura y cocina, golf y arquitectura.

Celebración de aniversarios y ocasiones especiales

La compañía de fama mundial The Walt Disney Company organiza banquetes grandiosos en honor a las fechas redondas de la compañía.

Pitney Bowes premia a sus empleados con un mes adicional de vacaciones pagadas por cada 5 años que hayan estado en la empresa.

Physio-Control Corporation recompensa a sus empleados con una compensación por viajar a casa desde el trabajo los viernes y por los turnos de noche los fines de semana.

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Opinión experta

Gueorgui Letunov,
Presidente, Grupo X-Fit, Moscú

Nuestros gerentes reciben bonos en forma de una cantidad fija por lograr la meta establecida, así como en forma de un porcentaje de los ingresos de la empresa. Las ventajas del segundo tipo de estímulo son obvias, ya que ganaste más, obtuviste más. Este esquema funciona muy bien en los departamentos de ventas. Y una bonificación tan fija como bonificación, por el contrario, asegura a nuestra empresa contra pagos innecesarios: después de todo, los ingresos pueden aumentar no solo debido a los esfuerzos de un gerente en particular, sino también a los cambios en el mercado en general. Por ejemplo, aumentar el precio de nuestros productos o servicios. Hay tareas que no están relacionadas con el logro de indicadores financieros, pero se establecen y se cumplen. En consecuencia, pagamos una remuneración por tales méritos después de sumar los resultados en periodos de informe. Por ejemplo, el director financiero tiene un bono por implementar producto de software organizar el trabajo de la tesorería; el director de recursos humanos tiene la tarea de crear e implementar un sistema de evaluación de personal, el director de franquicias tiene un bono por crear y llevar al mercado un producto de franquicia bajo una nueva marca. Para el director de marketing, se nos ocurrió un esquema diferente para calcular las bonificaciones. Dividimos los bonos en dos partes. La primera parte se cobra por el cumplimiento de los planes de ventas en la empresa, la segunda parte se paga en función de la popularidad de la marca en el mercado. Este indicador se mide sobre la base de estudios desarrollados por TNS Rusia.

Cómo emitir incentivos para empleados: el procedimiento en la práctica

La legislación laboral de la Federación de Rusia no prevé un procedimiento para otorgar incentivos a los empleados. Es por ello que este tema es considerado por la administración de las sociedades y se fija en actos internos. Como regla general, el concepto de alentar a los empleados incluye varias etapas:

1. El supervisor inmediato del empleado prepara la idea de recompensa del empleado. En él, evalúa las actividades laborales y profesionales del empleado, caracteriza su vida personal y cualidades comerciales. Justifica la viabilidad de la promoción.
2. Además, el jefe de la empresa, sobre la base de la idea de alentar a los empleados, emite una orden para alentar a los empleados en el formulario No. T-11 (o No. T-11a, si se alienta a varios empleados). Si la promoción no incluye pago Dinero, luego los detalles monetarios se eliminan del formulario No. T-11. Esta opción se proporciona en las Directrices para la solicitud y el llenado de los formularios de documentación contable primaria para la contabilidad del trabajo y su pago, aprobado por el Decreto del Comité Estatal de Estadísticas de Rusia del 5 de enero de 2004 No. 1.
3. Sobre la base de la orden emitida, el empleado del departamento de personal realiza la entrada correspondiente en el libro de trabajo en la sección "Información sobre premios" y en la tarjeta personal del empleado del formulario No. T-2. Los formularios unificados No. T-11 (T-11a) y No. T-2 fueron aprobados por el Decreto del Comité Estatal de Estadística de Rusia del 5 de enero de 2004 No. 1.

Al indicar las razones para alentar a un empleado, se recomienda utilizar una redacción clara y concisa para simplificar el procedimiento para ingresar un libro de trabajo. Ofrecemos algunos ejemplos de redacción: "por un trabajo prolongado y perfecto en la empresa", "por la implementación rápida y exitosa del proyecto", "por el desempeño adecuado de las funciones laborales y en relación con la jubilación".

La base para emitir una orden de estímulo es un memorando o presentación por parte del jefe. En esta presentación a la promoción se deberá indicar el tipo de promoción. La representación en sí está escrita de forma arbitraria, no hay una forma estándar. Pero existen reglas generalmente aceptadas para una presentación bien compuesta para la promoción. Con el fin de que la sumisión se convierta en una base real para emitir una orden de estímulo. Debe contener los siguientes detalles:

• apellido, nombre, patronímico de la persona promovida;
• año de nacimiento;
• educación;
• posición;
• subdivisión estructural;
• experiencia laboral en esta organización;
• evaluación de las actividades productivas;
• motivo de incentivo;
• base;
• especie de estímulo.

Los incentivos de los empleados presentados se muestran en la Orden y se señalan a la atención del equipo. El borrador de la orden es preparado por un especialista. servicio de personal y lo firma con el supervisor inmediato de los empleados listados. Si la orden indica un incentivo material, entonces debe poner su visa. La última orden está firmada por el jefe de toda la organización. La primera copia de la Orden de estímulo se entrega al empleado para su revisión contra la firma. Se recomienda hacer varias copias de la orden firmada por el empleado. La primera copia es el original y se archiva con las órdenes para el personal, la segunda copia se adjunta al expediente personal del empleado, la tercera se transfiere al departamento de contabilidad para el cálculo de la bonificación, la cuarta se entrega al empleado.

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Opinión experta

Alexei Savostin,
Director General y copropietario de Biosfera, Moscú

Sobre el experiencia personal Verifiqué y me aseguré de qué métodos de recompensas provocan la mayor respuesta emocional del personal. Por ejemplo, esta es la tercera vez que anualmente entregamos certificados de regalo a los mejores empleados para los servicios de un salón de belleza o para la compra de cosméticos. El certificado se presenta junto con una nueva tarea: debe observar sus impresiones durante el procedimiento cosmético y dar una evaluación profesional. Desde 2015, planeo usar una forma más moderna de moral de los empleados: el reconocimiento de video. Puede enviarse por correo electrónico y publicarse en el portal corporativo de la empresa. Digamos que el equipo superó el plan. En este caso, grabo mi mensaje de video con agradecimiento a empleados especialmente distinguidos. Los altos directivos y líderes en un mismo vídeo hablarán sobre el trabajo realizado, compartirán sus opiniones, qué problemas han tenido que afrontar en el proceso de consecución de sus objetivos, experiencia útil. Así, los colegas podrán aprender de su experiencia y los líderes sentirán su importancia en el equipo.

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Regalo conmemorativo para un empleado.

¿Qué suele hacer el jefe de una organización cuando es necesario elogiar a un empleado por un motivo menor? Dos opciones: o no hace nada, o anima con unas pocas palabras: “Gracias, bien hecho”, “Excelente”. Y eso es todo. Las felicitaciones se consideran completas. ¿Y qué queda para confirmar el elogio? Nada. Después de todo, las palabras serán olvidadas. ¿Cómo evitar esto y ganar autoridad y ventajas adicionales gracias a una motivación inmaterial tan pequeña como el elogio?

Todo es muy simple. Al mismo tiempo que dice palabras de elogio o agradecimiento, entregue al empleado una tarjeta pequeña (por ejemplo, una postal normal), que puede tener las palabras "¡Genial!" o "¡Gracias por un trabajo bien hecho!" Lugar para el nombre del empleado y para la firma del jefe. Puede crear absolutamente cualquier texto, y las postales pueden simbolizar varias razones para recompensas y diferentes categorías de eventos. El costo de una postal de este tipo es extremadamente bajo, desde 0,3 rublos hasta 1 rublo. Pero el efecto es muy significativo. Podrás fortalecer las relaciones en el equipo y aumentar el nivel de motivación en el trabajo.

Darle a un empleado un agradecimiento público

Para muchos empleados, el reconocimiento en el equipo es importante. Por lo tanto, conociendo las características de sus empleados, no escatime en elogios en presencia de sus compañeros. Si se lo merece, ¿por qué no elogiar al empleado por reunión general o algunos Evento corporativo donde la mayoría de los otros trabajadores están presentes? Puede ir más allá y expresar su gratitud a este empleado en presencia de tantas personas como sea posible. Por ejemplo, publique un artículo breve en un periódico o conceda una entrevista para la radio o la televisión. Posteriormente, puede entregar a este empleado un recorte de periódico enmarcado o un disco con la emisión de un programa en el que se mencione su nombre de forma positiva.

Deje que los empleados decidan quién es el mejor

Entre sus empleados, deberá realizar algunas encuestas para identificar a los mejores. Al principio de cada mes, reparte 15-20 hojas de papel a cada persona del equipo, en formato A6 como máximo, en las que se rayarán 5 campos: fecha, nombre completo, lugar para la firma y 2 campos más. En uno de ellos, el empleado ingresa a su colega, a quien expresa su agradecimiento con este "certificado", y en el segundo campo, el motivo del premio.

Cada vez que un empleado quiere agradecer o elogiar a su colega por alguna acción, toma un papel y anota en él: a quién, cuándo y para qué se lo da. Y una vez al mes, según los resultados de los cálculos, se otorga solemnemente al ganador. Por ejemplo, por una mención, puede obtener un par de entradas de cine. Y por 50, un boleto a Egipto para el fin de semana. Debe concentrarse en el hecho de que 1 certificado equivale aproximadamente al 1% del salario promedio (se emiten alrededor de 20 certificados por mes). Si el valor es menor, entonces, en consecuencia, el interés de los empleados será mínimo. Cuanto mayor sea el valor, mayor será el deseo de engañar ingresando su nombre.

¡Hola! En este artículo hablaremos sobre qué son los incentivos para empleados, para qué sirve el proceso de incentivos, qué tipos, medidas y formas de incentivos existen.

El flujo de trabajo en la empresa es posible gracias a los recursos humanos. Es el trabajo coordinado de los empleados lo que puede conducir al éxito. Cada trabajador se desempeña de manera diferente en su trabajo. Sus responsabilidades incluyen una actitud concienzuda hacia las tareas asignadas. Los más distinguidos serán premiados por el empleador.

¿Qué es un incentivo para empleados?

promoción de empleados es el resultado actividad exitosa un empleado que está marcado por la gestión.

Por lo general, se recompensa a los empleados que, al resolver problemas, han alcanzado el umbral máximo. El proceso es oficial. Para la propia organización, esta es una oportunidad no solo para estimular al personal a trabajar, sino también para mejorar la disciplina laboral.

Por qué animar a un empleado

Todas las situaciones posibles durante el proceso de trabajo están reguladas por las normas del Código Laboral de la Federación Rusa. De acuerdo con sus instrucciones, las medidas de castigo y estímulo aplicadas son los principales reguladores del proceso de trabajo, garantizan la seguridad en el trabajo y conducen a la organización a la meta prevista.

El proceso de recompensar a un empleado por su trabajo debe ser público. Preferiblemente frente a todo el equipo y en un ambiente solemne. Tal comportamiento del empleador lo ayudará a influir en cada empleado a nivel psicológico.

Una situación en la que un empleado que tiene buenos indicadores de desempeño y no tiene retrasos ni quejas de la gerencia, estando en igualdad de condiciones junto con empleados sin escrúpulos, hará que su motivación disminuya y deje de trabajar con la misma dedicación. Por lo tanto, la atención de la gerencia al comportamiento y trabajo de los subordinados es de gran importancia.

Siempre es necesario incentivar a los empleados, pero de qué manera es derecho del empleador. Con base en las capacidades financieras de la empresa, la gerencia decide el tipo de incentivo.

Las organizaciones comerciales, por supuesto, tienen más oportunidades de recompensar financieramente a un empleado o hacer un regalo costoso. En cuanto a las organizaciones financiadas con cargo al presupuesto, las posibilidades son limitadas. Pero cualquier premio está confirmado por el documento correspondiente: Orden de incentivo para empleados.

Su presencia hace que el empleado esté satisfecho con su propio trabajo y sus colegas se esfuerzan por lograr los mismos resultados. El resultado es un equipo para la atención del empleador, lo que significa que hay un flujo de trabajo saludable.

Medidas de incentivo

Hay un gran número de medidas para animar a los empleados, dependiendo de:

• Cuál es la naturaleza del impacto;
• ¿Con qué frecuencia se aplican?
• Cuál es el significado para la sociedad.

Utilizado por los jefes de empresas y organizaciones, los incentivos se dividen en dos grupos:

1. Estímulo de un empleado, expresado en términos monetarios;
2. Estimulación del empleado en base a sus cualidades morales.

Naturalmente, desde el punto de vista del empleado, la forma de estímulo del empleador que es más bienvenida por él es una recompensa material, que aumenta significativamente sus ingresos. Por lo tanto, si aparecen fondos adicionales en la cuenta del empleado, esto supondrá la satisfacción de sus diversas necesidades que antes no estaban disponibles.

Desgraciadamente, el estímulo moral no provoca el correspondiente deleite en el trabajador. En la mayoría de los casos, este comportamiento está dictado por el hecho de que sin refuerzo monetario ha perdido su significado.

La entrega de diplomas y agradecimientos a un empleado es percibida por él como un efecto “para el espectáculo”, y lo empuja a pensar en la codicia del empleador. Pero al mismo tiempo, la estimulación moral no es menos metodo efectivo gestión de personal.

Los empleados no entienden que es importante no solo los incentivos monetarios para los empleados, sino también el honor y el respeto públicos. Estas conceptos simples formar su autoridad, sin la cual es difícil ganar dinero.

El legislador dio al empleador total libertad de elección a la hora de decidir sobre medidas de incentivo. Además, el empleador puede combinar y recompensar al empleado tanto moral como financieramente. Por ejemplo, para entregar un premio, un diploma y colocar su foto en el cuadro de honor.

Los incentivos son regulares y únicos. Un factor importante es la frecuencia con la que se permiten. Por ejemplo, el pago de aguinaldos por parte del jefe se fija una vez por trimestre, sujeto a la implementación del plan establecido. El proceso de bonificación comienza con la creación de la documentación adecuada en la empresa.

Como muestra la práctica, un empleado que está acostumbrado a la existencia de un bono constante que se le paga en ciertos intervalos se acostumbra gradualmente. Esto conduce al hecho de que su productividad se reduce. La privación de fondos adicionales es un argumento de peso cuando se estimula el trabajo de empleados deshonestos. En cuanto a una promoción puntual, se trata de un pago o entrega de un regalo dedicado a una fecha especial. Por ejemplo, empresas solemnes, jubilación, nacimiento de un hijo, fecha de creación de la organización, etc.

Mientras trabajan, los empleados pueden ser alentados por medidas locales y estatales. Naturalmente, dentro de la organización existen medidas de bonificación locales o locales, que se reflejan en el flujo de documentos internos de la empresa: un convenio colectivo o reglamento sobre bonificaciones.

Los empleados particularmente distinguidos que no solo tienen éxito en el proceso de trabajo, sino que también tienen una duración de servicio impresionante, pueden recibir premios estatales. Estos no son solo medallas y órdenes, sino también varias cartas de agradecimiento, certificados de autoridades, insignias y títulos honoríficos.

Tipos de incentivos

Tipos de incentivos para empleados. , como se señaló anteriormente, se dividen condicionalmente en bienes materiales y bienes intangibles. Esta lista se agrega por un tipo más: es legal.

Pero, Incentivo financiero- esto no siempre es dinero, también puede ser de naturaleza inusual. Por ejemplo, el mejor empleado del mes recibe un certificado de una tienda de muebles de oficina y puede elegir la silla más cómoda como bonificación, o la empresa le pagará unas vacaciones en países cálidos, etc.

En cuanto a los estímulos morales, no siempre son diplomas y cartas de agradecimiento. Por ejemplo, un buen empleado puede recibir el título de "mejor en su profesión" o "mejor especialista".

Los tipos legales de incentivos incluyen cierta relajación del horario laboral. Por ejemplo, un empleado puede llegar tarde al trabajo una vez o tomarse un día libre adicional.

Los diferentes tipos de incentivos dependen de las características específicas del trabajo de la empresa donde trabaja el empleado. Si se trata de una institución bancaria, entonces pueden ofrecerle un préstamo en condiciones preferenciales, y si los órganos de asuntos internos, entonces, por ejemplo, pueden darle un arma personalizada.

Los tipos de bonos se pueden considerar en la tabla:

Los indicadores a premiar	Resultado	tipo de promoción
Sugerencias para mejorar la calidad del trabajo.	Aprobado por el gerente	Certificado de honor, colocación de fotos en el stand, según el grado de importancia de la obra
	No aprovado	gratitud verbal
Un enfoque original para resolver el problema.	Aprobado	Agradecimiento escrito
	No aprovado	gratitud verbal
Finalización de las tareas con el resultado del 200%	Aprobado	Pago de doble salario

El procedimiento para animar a los empleados.

La decisión del empleador sobre la posible promoción de los empleados se refleja en el documento correspondiente: Reglamento sobre bonificaciones.

Este documento es opcional. Su presencia es consultiva. El documento hará que el procedimiento de promoción sea transparente, lo que salvará al empleador de disputas y explicaciones innecesarias, por un lado, y le permitirá confiar, por otro lado.

No existen condiciones específicas para la ejecución de la disposición en la legislación. Se refiere a actos locales empresas y se publica en cualquier forma.

El documento debe contener la siguiente información:

1. La presencia de una marca que indique que el procedimiento de incentivo ha sido acordado con el sindicato;
2. La orden aprobada del jefe;
3. La presencia de firmas del empleado que indiquen que conocen esta disposición;
4. Condiciones generales para recibir la remuneración;
5. Criterios del destinatario;
6. El monto de los pagos;
7. Periodicidad;
8. Condiciones bajo las cuales los pagos pueden ser rescindidos o suspendidos.

Otro matiz de la necesidad de emitir una disposición sobre bonificaciones es que los incentivos se pagan periódicamente. Para los premios de una sola vez, no se requiere dicho documento. El procedimiento y las formas de alentar a los empleados sobre la base de representaciones están sujetos a acuerdo con el jefe.

Orden de adjudicación - formulario y muestra

El siguiente paso después de acordar la situación con el jefe es la emisión de la Orden sobre las bonificaciones. La forma del documento se puede tomar tanto en Internet como desarrollada por la propia empresa. En ambos casos, el documento es legalmente vinculante.

• Formulario de pedido (formulario T-11)
• Formulario de pedido (formulario T-11a) sobre bonos para un grupo de empleados
• Ejemplo de pedido (formulario T-11) sobre bonos

Sin embargo, debe contener los elementos principales:

• Título del documento;
• La fecha en que fue redactado;
• Nombre de la organización que lo emitió;
• Información sobre el monto de la prima;
• Información sobre el empleado premiado (nombre completo, puesto, motivo de las bonificaciones, forma de las bonificaciones, por quién, etc.)
• Datos del empleado responsable de la disponibilidad de bonos;
• Se requiere la firma del jefe de la empresa.

La orden debe estar correctamente ejecutada y tener un número de salida.

La plantilla de pedido aproximada se ve así:

También vale la pena señalar que un empleado autorizado de la empresa está obligado a ingresar datos sobre la promoción en el libro de trabajo del empleado de acuerdo con los requisitos de la ley.

Solo la presencia de todos estos matices permitirá que el empleado se sienta orgulloso de su trabajo, confíe en el empleador y, por lo tanto, aumente la productividad.

Los empleadores competentes saben cómo alentar a los empleados. Se utilizan los dos métodos tradicionales, como el elogio, el reconocimiento, y otros no demasiado comunes: lotería, juego de realidad, masaje y estacionamiento en el lugar para el automóvil del director general. opciones interesantes resumidas.

1. "Oscar" para empleados

Las recompensas a los empleados funcionan muy bien. Esto es lo que ella dijo Lilia Kikhtenko, Directora de Recursos Humanos, Scanex Group of Companies:

"El año pasado, llevamos a cabo una votación anónima a gran escala, durante la cual los empleados eligieron lo mejor de lo mejor entre colegas (y las nominaciones se referían tanto al éxito profesional como a las cualidades personales de las personas). Los ganadores de la votación se anunciaron en el Año Nuevo. Este reconocimiento universal, la gratitud personal de los líderes y los obsequios simbólicos conmemorativos han contribuido a la motivación de individuos específicos y sus colegas".

2. Estacionamiento en la ubicación del automóvil del CEO

nos habló de ella Alexander Levitas, experto en marketing y coach empresarial de Alex Levitas Consulting:

"Esta es la motivación de prestigio: cuando el mejor empleado recibe una insignia que nadie más tiene: el mejor vendedor tiene derecho a estacionar el auto en el estacionamiento del CEO, y el mejor chef tiene derecho a usar Crocs rojos para ir a trabajar.

Alexander también señaló la efectividad de la motivación de la libertad, cuando "el mejor vendedor se deshace de los informes diarios, el mejor programador es transferido a un horario libre y el diseñador puede no seguir el código de vestimenta y usar su camiseta favorita" y motivación vacacional, cuando “un empleado que se excede del plan no recibe aguinaldo, y días de vacaciones. Y luego está la motivación por reputación, la motivación por atención, la motivación por cola, la motivación por admisión, y muchas otras tecnologías”.

3. Gamificación con premios y lotería

Palabra al jefe del departamento de contratación de la empresa Biplan Olga Nikitina:“Tratamos de formar un pensamiento positivo en los empleados y la atención a los procesos no laborales en la empresa. La gamificación con premios es la responsable de la primera parte. Los ganadores pueden trabajar un día desde casa, ir a un restaurante con cargo a la empresa o recibir un dinero en efectivo. recompensa."

Y la lotería semanal, según Olga, provoca "muchas emociones alegres e involucra a todos los empleados de la empresa en el proceso".

4. Juego de realidad

Palabra Anna Chumak, Directora de Comunicaciones, Centro de Salud Alfa, que incluye la realización de un reality de salud “Una nutrición adecuada” (que es un conjunto de eventos para todo el personal de la organización):

"Un juego de realidad es una forma inusual de involucrar a los adultos de una manera lúdica y competitiva en el cambio de su estilo de vida".

Un empleador puede usar este método de motivación para "apoyar el concepto general de un estilo de vida saludable y, como resultado, aumentar la eficiencia de los empleados" -Él habla ana. Según ella, las herramientas de Bienestar han comenzado a ganar popularidad entre los empleadores rusos.

5. Renombrar el puesto

Un estatus oficial que suena agradable también motiva bien: recordemos el ejemplo de una señora de la limpieza y un "jefe de limpieza".

"Cambiar el nombre de un puesto a uno más resonante también funciona con un aumento salarial puramente simbólico o sin él en absoluto", dijo. Elena Litvinova, coach empresarial, consultora, especialista en facilitación.

elena También se menciona otra posibilidad interesante, que se analiza en el siguiente párrafo.

6. Edición personal del horario

Es agradable para un empleado tener en sus manos la gestión de horarios desde el nivel micro hasta el macro, "desde la flexibilidad del horario del día hasta la elección de las fechas de vacaciones", dice Elena Litvínova.

Y también apuntó la posibilidad de elegir el inicio del horario laboral: a las 8, 9 o 10 de la mañana.

Se dio un ejemplo práctico Yulia Saiganova, especialista en contratación de BDO Unicon Outsourcing:

“Le dimos al personal la oportunidad de mantener un equilibrio entre la vida y el trabajo: pueden elegir el horario más conveniente para, por ejemplo, llevar a sus hijos al jardín de infantes o a la escuela y recogerlos, la madre de un niño enfermo puede trabajar desde casa por un par de días, y los empleados que se van por decreto, pero que no quieren abandonar el proceso laboral por mucho tiempo, pueden trabajar de forma remota (si las políticas de seguridad de la información de la empresa lo permiten).”

7. Masaje a cargo del patrón

Una excelente herramienta y - salas de masaje y manicura justo en el territorio del centro de negocios. fue mencionado Yulia Saiganova, Especialista en Reclutamiento, BDO Unicon Outsourcing: "Esto permite que los empleados que quieren verse bien y cuidar su salud ahorren tiempo".

Habló sobre la atracción de empleados para participar en los proyectos estratégicos de la empresa. Ekaterina Redina, jefa del grupo de relaciones con los medios GC "Dixie":

“Entonces, en las oficinas de la red, se realizan degustaciones diarias de mercancías que dicen ser liberadas bajo su propio marcas registradas. En el curso de pruebas "ciegas", los empleados comparan el producto potencial "D" con los productos líderes en la categoría. Un producto solo se colocará en el estante bajo el logotipo de la red si recibe una mayoría de votos de apoyo".

9. Reconocimiento de expertos

Y si le da a un empleado "la oportunidad de compartir su opinión experta, organizar seminarios web o seminarios", esto le permitirá recibir reconocimiento adicional, señala. Yana Fomina, Jefa del Departamento de Relaciones Públicas, Mosgortour.

10. Ponente en la oficina

Habló sobre proporcionar al equipo un profesor interesante. Alexander Federov, Director General de la empresa "Juicios rápidos":

11. Gran bono

Para que los incentivos financieros funcionen en la motivación, no es necesario calcular mal su tamaño, dice Fedor Spiridonov, socio gerente del grupo de empresas SRG. En su opinión, "la parte de bonificación del salario debe ser tangible para el empleado":

"Un sistema de motivación competente, creado para mejorar la eficiencia de los empleados, debe combinar tres componentes: incentivos materiales, no materiales y politica social", él piensa.

12. Literatura profesional

Nos habló de esta promoción. Petr Markov, Jefe de Marketing de Rusia y CIS Ivideon, señalando que "en general, la motivación puede ser no solo "golosinas", sino también una actitud cualitativa hacia las personas".

PERO Anton Gaydienko, jefe de "Biblioteca corporativa" Mybook, habla de una solución como biblioteca electrónica corporativa:"Te permite dar acceso a una base de conocimiento común, constantemente actualizada con nueva literatura comercial, para cada empleado, independientemente de su ubicación geográfica. Una ventaja indudable es que usar la biblioteca no roba el tiempo de trabajo del empleado: la gente suele leer en el camino o las Casas".

13. Como regalo - sentimiento de victoria

No hay nada mejor para un empleado que experimentar la experiencia conjunta del trabajo en equipo, cuando el resultado general está "asignado", así lo cree. Nadezhda Safyan, psicóloga, coach empresarial, consultora de recursos humanos en Gestalt Consulting:

"El mecanismo de apropiación nos permite darnos cuenta de nuestros logros, hacer nuestros propios resultados, la experiencia de resolver con éxito problemas complejos de forma independiente o en equipo, para enfocar nuestra propia energía (en lugar de disiparla)".

14. Apoyo para pasatiempos

como se dijo Irina Chirva, fundadora de la empresa Tonus Club, "si uno de los empleados tiene cierto tipo de pasatiempo, tratamos de apoyarlo de todas las formas posibles: ya sea proporcionando literatura, o asignando días libres, o dando regalos relacionados con su pasatiempo".

15. Participación en proyectos globales

habla de eso Sergei Kuchmiy, director de recursos humanos de Virtuozzo: "Curiosamente, el sentimiento de pertenencia a proyectos abiertos globales, en los que trabajan los mejores programadores de todo el mundo, funciona bien. Damos la oportunidad de hacer cambios notables en proyectos de código abierto: Linux, OpenStack, Docker y otros; la oportunidad de hablar en conferencias especializadas y ganar dinero por su nombre en la comunidad de código abierto".

16. Promesa

Hablando en general sobre la motivación, Vadim Bozhenik, director de la Asociación Internacional de contabilidad de gestión CIMA en Rusia recordó los estudios británicos sobre la "teoría del empujón": "En mi opinión, los empleados están más motivados por sus colegas. Uno de los "empujones" más significativos es la mención de que alguien más ya ha realizado la acción deseada".

Según él, "empujones" como promesa de aliento o solución implícita.

En lugar de una conclusión

Si realmente usaste una promesa como recompensa, no olvides cumplirla. Y el equipo continuará deleitándolo con desempeño y lealtad.

Los motivos para aplicar un tipo particular de incentivo para los empleados de una organización deben determinarse en el acto regulatorio local correspondiente. Si esto no se acepta en la organización, al elegir uno u otro tipo de incentivo laboral, se puede partir de la práctica establecida de regular los procedimientos para incentivar a los empleados, que describe el autor del artículo.

Cuando se le preguntó si su empresa utiliza incentivos no monetarios, muchos directores de RR.HH. responden positivamente, no sin razón creyendo que los elogios públicos, los premios y el informar que alguien es el mejor en un período determinado es agradable. Entre las medidas de estímulo moral de los empleados definidas legislativamente, se pueden nombrar la declaración de agradecimiento, la concesión de un diploma honorífico y la promoción al título de mejor en la profesión. Las recompensas morales de los empleados por trabajos no señalados por la legislación laboral pueden ser establecidas por los empleadores de forma independiente, por ejemplo:

Reconocimiento público de los méritos de un empleado en las reuniones celebradas, incluso al resumir los resultados del trabajo anual de la organización;

Informar a todo el personal de la organización sobre los logros del empleado;

Referencia de un empleado a conferencias especiales, seminarios, exposiciones;

Ofrecer oportunidades de formación, formación avanzada;

Creación de condiciones de trabajo más cómodas para el empleado;

Provisión de días libres y días adicionales para vacaciones;

Instruir a un empleado para que realice tareas especiales como expresión de la confianza de la gerencia.

Además de las medidas anteriores, un incentivo moral bastante fuerte es el reconocimiento de los méritos del empleado directamente por parte de la dirección de la organización. Por ejemplo, un gerente puede elogiar a un empleado por el trabajo que completó con éxito inmediatamente después de que lo completó, discutir los resultados de su trabajo con el empleado y evaluar las cualidades personales de un empleado concienzudo.

Cada empleador debe esforzarse para garantizar que el sistema de medidas de incentivo que se aplica a los empleados no sea uniforme, para esto es necesario utilizar diversas formas y métodos de estímulo.

Considere las características de la regulación de los incentivos y la práctica de su aplicación.

Anuncio de agradecimiento

La declaración de agradecimiento como forma de estímulo laboral consiste en la expresión pública por parte del empleador del agradecimiento al trabajador por logros en el trabajo tales como:

Mejora de indicadores en comparación con períodos anteriores, sobrecumplimiento del plan;

Éxitos en el desarrollo temprano y la implementación de medidas relacionadas con la mejora de la organización de la producción y el trabajo, con un aumento en la calidad de los productos (trabajo realizado, servicios prestados);

Ejecución en nivel alto sus responsabilidades laborales;

Celebración exitosa de eventos, implementación de proyectos, participación activa en eventos o proyectos, etc.

El procedimiento para aplicar este incentivo, por regla general, se regula en un acto normativo local especial (en el reglamento sobre el estímulo moral del trabajador) o se establece en un documento de carácter más general (en el reglamento sobre incentivos morales para los empleados de la organización, reglamento interno de trabajo, reglamento sobre incentivos al personal).

Muestra Muestra

Reglamento sobre el estímulo moral del trabajador

extracción

Sección IV. Gratitud

Por participación activa en la implementación de proyectos particularmente significativos de la Compañía;

Por el trabajo impecable y eficiente en la Empresa;

Por el trabajo concienzudo y las competencias profesionales.

Se declara agradecimiento a los empleados de la Compañía con el pago de un incentivo por única vez en el monto del salario oficial.

2. La solicitud de anuncio de Gratitud puede ser presentada por los jefes de las divisiones estructurales de la Sociedad.

3. Al formular propuestas para el anuncio de Gratitud, los responsables de las áreas estructurales de la Sociedad deberán presentar la siguiente documentación:

Solicitud de anuncio de Agradecimiento dirigida al titular de la Empresa;

Características de los alentados de conformidad con el Apéndice N° 1 de este Reglamento.

En la solicitud de anuncio de Gratitud se indica información sobre los logros del empleado a premiar.

Los materiales de adjudicación son presentados por los jefes de las divisiones estructurales 2 meses antes de la adjudicación prevista al departamento de recursos humanos.

En el caso de sometimiento al anuncio de Agradecimiento por la participación activa en la ejecución de eventos particularmente significativos, se presenta una petición y una lista de personas que participaron activamente en la ejecución de los proyectos en el formulario de conformidad con el Anexo No. 2 de estos Reglamento.

4. El Departamento de Recursos Humanos considera los materiales de premio recibidos y prepara un borrador de orden del jefe de la Compañía sobre el anuncio de Gratitud.

Los materiales de adjudicación presentados en contravención al procedimiento establecido por este Reglamento son devueltos con las debidas justificaciones al solicitante.

5. El proyecto de orden se acuerda con el jefe unidad estructural de la empresa que presentó la solicitud de Acuse de recibo, el departamento legal, el departamento contabilidad y enviado para su firma al titular de la Compañía.

6. El anuncio de Agradecimiento se realiza sobre la base de la orden del titular de la Compañía.

7. El anuncio de Agradecimiento es realizado por el titular de la Empresa o, en su nombre, por el primer subjefe de la Empresa y los jefes de las divisiones estructurales de la Empresa en un ambiente solemne.

8. La nueva proclamación de Gratitud por nuevos méritos es posible no antes de dos años después de la concesión anterior.

En casos excepcionales, por alto rendimiento en el trabajo, es posible un anuncio repetido de Gratitud antes de la fecha especificada.

9. La descripción de la forma y el esquema de los Agradecimientos se encuentran en los apéndices N N 3, 4 de este Reglamento.

Aunque esto no está directamente previsto por el Código Laboral de la Federación Rusa, es recomendable preparar un documento apropiado con el título "Agradecimiento" (Fig. 1 - no se muestra).

Arroz. 1 - Formulario de gratitud

La figura no se muestra.

El registro de "Gratitud" (ingresar información sobre el empleado, garantizar la firma de la gerencia y la certificación con el sello de la organización) lo realiza el servicio de personal de la organización.

Reconocimiento con el Certificado de Honor de la organización

Una medida más significativa de estímulo para el éxito en el trabajo en comparación con la gratitud es la entrega de un diploma honorario de la organización. Suele otorgarse a empleados y equipos individuales, a los que previamente se les aplicó la medida de incentivo especificada por logros en la actividad laboral.

La concesión de un diploma de honor consiste en la presentación pública al empleado de un documento que indica el reconocimiento de los méritos del empleado por parte de la dirección de la organización. Un acto regulatorio local de una organización puede prever un pago único de bonificación a un empleado en relación con la concesión de un certificado de honor.

Entre los motivos para otorgar a los empleados certificados de honor se los llama con mayor frecuencia:

Altos resultados en un área específica de trabajo;

habilidad profesional;

Contribución significativa al desarrollo de la organización;

Innovación y otros logros en el trabajo;

Desempeño ejemplar de los deberes laborales, etc.

Muy a menudo, entre los motivos para otorgar a los empleados un certificado de honor se encuentran "trabajo a largo plazo en la organización" o "experiencia laboral en la organización durante al menos ___ años". El mero hecho de trabajar a largo plazo en una organización no es una base para el estímulo en el sentido de que la parte 1 del art. 191 del Código Laboral de la Federación Rusa. Al mismo tiempo, en las condiciones de competencia creciente, la lealtad del personal puede y debe merecer una evaluación adecuada por parte del empleador.

En la presentación para la entrega del certificado de honor se indicará lo siguiente:

Apellido, nombre, patronímico del empleado;

Fecha de su nacimiento;

Cargo que ocupa;

Educación;

Experiencia laboral;

Logros (característica de los resultados del trabajo que merecen estímulo).

Muestra Muestra

Presentación para la entrega del Diploma de Honor

Sociedad Anónima Cerrada "Anterior"

1. Apellido, nombre, patronímico _________________________________________________

2. Año de nacimiento __________________________________________________________

3. Educación (donde, cuando se graduó de una institución educativa)

4. Lugar de trabajo, cargo ocupado _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. Experiencia laboral total _____________________________________________________________

6. Experiencia laboral en esta organización ______________________________________

7. Características (méritos específicos) ____________________________________

___________________________________________________________________________

Jefe de la unidad estructural ___________________________________

(nombre del departamento,

firma, nombre completo)

"__" ___________ 20__

Es aconsejable establecer el procedimiento para otorgar a los empleados un diploma de honor de una organización en un acto normativo local general sobre la promoción de empleados o en un reglamento separado sobre el diploma de honor de la organización. En primer lugar, se debe establecer oficialmente el nombre completo de este tipo de estímulo, el cual se indicará en la orden (instrucción) de estímulo y se registrará en el libro de trabajo. Entonces, el nombre del certificado de honor de la organización debe contener el nombre de la organización, por ejemplo: "Certificado de honor de la Sociedad Anónima Cerrada Prior" o "Certificado de honor de Aprina LLC". Esto es necesario para distinguirlo de otros certificados de honor que se le pueden otorgar a un empleado.

Registro de un certificado de honor (adquisición de un formulario confeccionado o pedido de impresión de un formulario diseño original), ingresando información sobre el empleado, asegurando la firma de la gerencia y certificando con el sello de la organización son realizados por el servicio de personal de la organización.

Galardonado con el título de mejor en la profesión

El Código Laboral de la Federación de Rusia prevé este tipo de estímulo como presentación para otorgar el título de mejor en la profesión. Como un tipo de incentivo dentro de la empresa, dicha presentación prevé la formación de una comisión de competencia, la formulación de las metas y objetivos de la organización de una competencia, el desarrollo de condiciones e indicadores para el cumplimiento de los cuales se puede otorgar dicho título. a un empleado, el momento, la frecuencia y el procedimiento para realizar un concurso, el momento y el procedimiento para resumir.

El título de mejor en la profesión puede formularse según uno de los siguientes esquemas:

A) "mejor _______", por ejemplo:

"el mejor pastelero";

"el mejor vendedor";

"el mejor médico";

"el mejor conductor";

B) "el mejor en la profesión" _______ ", por ejemplo:

"el mejor" yesero "de profesión;

"el mejor de profesión "maestro de ordeño a máquina";

C) "mejor en la profesión entre _______", por ejemplo:

"el mejor en la profesión entre los operadores de máquinas";

"el mejor de la profesión entre los peluqueros".

También, como un tipo de estímulo similar, la asignación de otros títulos significativos, por ejemplo, "Excelencia en la calidad", "Mejor trabajador joven", así como títulos honoríficos de organizaciones, por ejemplo, "Trabajador de honor de la organización", "Maestro - Manos Doradas", "Excelente Trabajador Comercial", etc.

Para que este tipo de incentivo sea "legítimo", debe estar previsto en la convención colectiva o reglamento interno de trabajo.

La concesión del título de mejor en la profesión se realiza de dos formas:

1) realizar una competencia especial o revisión de habilidades profesionales entre los empleados de la organización e identificar a los mejores de ellos. Los objetivos de tales concursos o reseñas son:

Desarrollar un sentido de prestigio entre los empleados de la profesión;

Renacimiento de las tradiciones de la profesión;

Mejorar los conocimientos, habilidades y destrezas en el trabajo;

Difusión y desarrollo de técnicas y métodos de trabajo avanzados, difusión de la experiencia positiva de los ganadores del concurso;

Divulgación del potencial creativo de los empleados;

Creación de incentivos para mejorar la profesionalidad en el trabajo;

Creación de una reserva de personal entre los ganadores para cubrir puestos directivos, etc.

La comisión (comité) creada por el empleador organiza la celebración del concurso y, en función de sus resultados, determina al ganador, a quien se le otorga el título de mejor en la profesión;

2) generalización de los logros de los empleados, realizada por el servicio de personal u otra unidad, y como resultado del estudio de documentos, la realización de observaciones, encuestas, etc., un empleado con los mejores logros.

Como regla general, el título del mejor en la profesión se asigna a un ganador. En confirmación de esto, se le expide un certificado (diploma) de conferir el título, así como una cinta con la inscripción correspondiente.

EN últimos años extendido han recibido concursos regionales y municipales y evaluaciones de competencias profesionales, tras lo cual se otorga a los ganadores el título de mejor en la profesión dentro de la ciudad, distrito, región, etc. Por regla general, son iniciados por gobiernos y organismos locales poder Ejecutivo súbditos de la Federación Rusa. La celebración directa de eventos, en virtud de los cuales se otorga a los participantes el título de mejor en la profesión en una determinada nominación, se lleva a cabo por los comités organizadores o comisiones creadas por los órganos indicados.

Los actos legales normativos del poder ejecutivo de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y los gobiernos locales prevén que los empleados participen en tales concursos o revisiones a propuesta de los jefes de organizaciones. Al desarrollar un documento que regule las condiciones y el procedimiento para la presentación, se deben proporcionar las siguientes secciones (Tabla 1).

tabla 1

Apartados del documento regulador del concurso

Galardonado con el título de "Mejor en la profesión"

	Nombre sección
	Provisiones generales	Contiene una lista de nominaciones a concursos, nombres organizadores, indica lo que determina el posición, - el procedimiento y las condiciones para la competencia, criterios para seleccionar a los mejores en la profesión, el orden premios
	Metas y objetivos competencia	Los objetivos de los eventos competitivos se indican y tareas que se plantean ante la organización de la competición
	Condiciones tenencia competencia	Se indican las condiciones de admisión a la participación en el concurso. (acuerdo con las bases del concurso, presentación oportuna de una solicitud, cuestionario de los establecidos muestra, etc). También en esta sección se puede especificado recurso de información(periódico, dirección web), donde condiciones oficiales de la competición
	Etapas tenencia competencia	Esta sección indica la frecuencia y el tiempo eventos de competencia y enumere las etapas de la competencia (por ejemplo, Etapa 1 - municipal (distrito) - selección administraciones - hasta el 15 de julio; Etapa 2 - borde - selección por el departamento de los presentados por las administraciones nominaciones - hasta el 1 de agosto; Etapa 3 - federal - selección por el ministerio, resumen y adjudicación ganadores)
	Pedido tenencia competencia	Formación de la comisión de competencia, su procedimiento. reuniones, funciones principales, orden de llenado concursantes de solicitudes (cuestionarios) para participar en el concurso, el procedimiento para su registro y consideración de la oferta comisión
		Se indica la lista de premios (por ejemplo, el diploma "Mejor de profesión" y un cartel para un título), así como el procedimiento informar al público sobre los resultados de la competición y lista de premiados
	Aplicaciones	Formulario de solicitud (cuestionario). Metodología de evaluación (determinación de los ganadores del concurso)

Otorgando un regalo valioso

Un incentivo en forma de recompensa con un obsequio valioso es una presentación a un empleado de una cosa específica que tiene un valor determinado.

Con la entrada de Rusia en la era de las relaciones de mercado, los obsequios simbólicos (bustos de líderes, esculturas de mesa, ataúdes, jarrones, artesanías) fueron reemplazados por electrodomésticos y artículos para el hogar más prácticos, vales turísticos, etc. El valor de un obsequio como una medida de incentivo se enfatiza con el grabado correspondiente, el dibujo de una inscripción conmemorativa, etc. Lo más prestigioso es la producción de artículos simbólicos por encargo especial de la organización.

Al elegir un obsequio valioso, el departamento de personal no solo debe guiarse por las capacidades financieras (la cantidad de fondos asignados para la compra de obsequios), sino también tener en cuenta la personalidad y los deseos del empleado al que se alienta.

Los convenios colectivos, los reglamentos internos de trabajo, las normas locales especiales que determinan el procedimiento para incentivar a un empleado, pueden prever la aplicación de varios (generalmente dos) tipos de incentivos a un empleado al mismo tiempo. Por lo tanto, es recomendable combinar tipos de incentivos materiales con morales, por ejemplo, otorgar un certificado de honor con el pago de una bonificación, otorgar el título de mejor en la profesión con recompensa con un regalo valioso, etc.

Pool de "talento corporativo"

Este tipo de incentivo local, como la inclusión de "talentos corporativos" en el grupo, tiene una historia relativamente corta en la práctica de alentar a los empleados de las organizaciones rusas. El principal estímulo para quienes se metieron en la cantera de "talentos corporativos" es intangible:

Prioridad en la promoción profesional;

Grandes oportunidades de desarrollo;

Participación en proyectos prometedores que “desafían” sus capacidades;

Mayor atención de los gestores de estatus (es posible nombrar un curador personal de entre ellos).

Los empleados de entre los "talentos", por supuesto, también tienen un interés material: pueden aumentar sus ingresos con mucha más frecuencia que otros. El "talento corporativo" puede aumentar sus ingresos al recibir recompensas por trabajar en proyectos, estímulo para la tutoría.

Entrada en la Junta de Honor, En la Galería de la Gloria Laboral, Libro de Honor

A pesar de que los legisladores no trasladaron este tipo de estímulos del art. 131 Código Laboral de la Federación Rusa en el art. 191 del Código Laboral de la Federación Rusa, la inclusión en el cuadro de honor se está volviendo cada vez más popular cada año como una promoción local.

Este tipo de incentivo consiste en colocar una fotografía de un empleado indicando el apellido, nombre, patronímico, cargo o profesión en un soporte especialmente hecho e instalado - un tablero de honor (Fig. 2 - no se muestra).

Arroz. 2 - Tabla de clasificación

La figura no se muestra.

El Salón de Honor se establece para difundir la idea de actitud positiva el empleador a los logros laborales de los empleados y demuestra la manifestación del profundo respeto del empleador por los logros de sus empleados. Una organización puede establecer una junta de honor común para la organización, y las unidades estructurales individuales (principalmente unidades de producción) pueden tener sus propias juntas de honor.

Los empleados que hayan hecho la contribución más significativa a la producción y las actividades económicas de la empresa, que hayan logrado resultados altos y estables, que se hayan distinguido particularmente en las actividades de servicio y laborales, entran en el cuadro de honor.

En la actualidad se han generalizado los Cuadros de Honor electrónicos, que son una galería virtual de fotografías de los mejores empleados de la organización, publicadas en la página web corporativa de la organización. El orden de entrada en el tablero de honor electrónico puede reflejarse en un acto local especial o en documento común(ver documento de muestra a continuación).

Muestra Muestra

Reglamento sobre la motivación de los empleados de LLC "Aprina"

extracción

1. Disposiciones generales

1.2. Con base en los resultados del trabajo del año, los empleados son premiados: por los altos logros en el aumento de la eficiencia y competitividad de la producción, mejorando la calidad del trabajo realizado y los productos, por la producción fructífera, actividades científicas, que han trabajado en la empresa durante al menos menos un año.

1.3. Se establece la siguiente lista de premios y cuotas para los empleados premiados:

*Ingresando los mejores especialistas en la Junta de Honor electrónica - 4 personas.

2. Orden de adjudicación

2.1. La decisión de adjudicación se toma CEO empresas. El jefe hasta el 1 de diciembre determina las cuotas para las divisiones de la empresa.

2.2. Las solicitudes son presentadas por los jefes de departamento antes del 15 de diciembre y se consideran dentro de un mes. Los gerentes que presentaron una solicitud para recompensar a sus empleados subordinados son personalmente responsables de la validez de la presentación para la recompensa y la exactitud de la información contenida en las solicitudes firmadas por ellos.

2.3. entregando regalos valiosos y la inscripción en el tablón de honor electrónico va acompañada de Cartas de Agradecimiento... las cuales son firmadas por el Director General y certificadas con sello.

3. Respaldo contable y monetario de los incentivos

3.2. Al presentar Cartas de agradecimiento y Cartas de honor, al ingresar en el Tablero de honor electrónico, que otorga el título de "Mejor trabajador de Aprin", los empleados reciben una recompensa en efectivo de 10,000, 15,000 y 20,000 rublos, respectivamente.

Además, es conveniente definir en el acto reglamentario local:

Requisitos para un retrato fotográfico de un empleado (color/blanco y negro, tamaño, fondo, vestimenta);

La composición de la entrada debajo de cada foto (generalmente: apellido, nombre, patronímico, cargo (profesión, especialidad), unidad estructural (si el cuadro de honor pertenece a la organización) y el procedimiento para su aplicación (ubicación) en el honor rollo;

El procedimiento para colocar un retrato fotográfico en el cuadro de honor o abrirlo (en un ambiente solemne, en presencia de un empleado, etc.).

Para evitar dificultades a la hora de registrar este tipo de incentivos, aun cuando se establezca un cuadro de honor, en la convención colectiva o reglamento interno de trabajo, es necesario reflejar el nombre completo del cuadro de honor, es decir, incluir el nombre de la organización o unidad estructural de la organización. Sin embargo, si la organización tiene solo una junta de honores común, entonces en el orden (instrucción) para alentar al empleado, se puede dar su nombre sin indicar el nombre de la organización.

En varias organizaciones, el tipo considerado de estímulo se ha transformado en un estímulo como ingresar una fotografía de un empleado en la galería de la gloria laboral, que es una asociación de todos los puestos de honor de la organización en un solo complejo.

Los empleadores que introducen este tipo de promoción por primera vez deben recordar que el cuadro de honor no es infinito y, por lo tanto, es necesario determinar el período durante el cual se colocará la foto del empleado en él. En la mayoría de los casos, este período es de 1 año (a menos que la junta de honores tenga la intención de incluir a los ganadores de concursos laborales regulares). Después de la expiración del período especificado, se debe tomar la fotografía del empleado, a menos que se tome una decisión en relación con el empleado para volver a alentarlo en la forma de ingresar al cuadro de honor.

Entrada en el Libro de Honor

La inscripción en el libro de honor estaba prevista anteriormente por el art. 131 Código Laboral de la Federación Rusa. A pesar de su ausencia en el art. 191 del Código Laboral de la Federación Rusa, este tipo de incentivo se incluye cada vez más en la lista de incentivos locales previstos por convenios colectivos o reglamentos laborales internos.

La publicación del libro de honor es una manifestación de profundo respeto por los méritos de los empleados de la organización. Dicho libro (Fig. 3 - no se muestra), por regla general, es un álbum en formato A3, en el que se incluyen fotografías de empleados animados y hojas con el apellido, nombre y patronímico, cargo o profesión del empleado, un breve currículum vitae y descripción de méritos se colocan en bolsillos especiales, detalles de la orden (instrucción) en la promoción.

Arroz. 3 - Portadas de libros de honor

Arroz. no dado.

El hecho de ingresar en el libro de honor se confirma mediante la emisión de un certificado (Fig. 4 - no se muestra).

Arroz. 4 - Muestras de certificados de entrada en el Libro de Honor

Arroz. no dado.

La base general para ingresar a un empleado en el libro de honor es el logro de altos resultados en el trabajo, y las condiciones adicionales son una larga experiencia laboral en la organización y el uso de medidas de incentivo de menor importancia en el pasado.

Al igual que ocurre con el estímulo por entrar en el cuadro de honor (para evitar confusiones en el orden (instrucción) sobre la aplicación de este tipo de estímulo), es recomendable indicar el nombre de la organización en el título del libro de honor.

Al determinar en el acto regulatorio local de la organización el procedimiento para ingresar a un empleado en el libro de honor, los servicios de personal deben establecer el tiempo que la foto del empleado permanece en el libro, los requisitos para el retrato fotográfico del empleado, el procedimiento para hacer entradas - por quiénes están hechos, qué contenido, si el empleado llega a conocerlos, etc.

Como regla general, los retratos fotográficos en color de los empleados de tamaño 9x12 (sin tocado, con ropa festiva) se colocan en el libro de honor. Las funciones de hacer un asiento en el libro se confían a uno de los oficiales de personal (generalmente el jefe del servicio de personal).

El libro de honor debe guardarse en una sala destinada a la celebración de eventos ceremoniales (un salón de actos, una sala de conferencias, una oficina de representación), en el museo de la organización o en otra sala que permita que todos se familiaricen con él.

En varias organizaciones, los análogos del libro de honor son el libro de la gloria laboral, el libro de la historia de la organización.

premios corporativos

La legislación actual no establece una prohibición sobre el establecimiento de distintivos y medallas corporativas propias de una organización, por lo que la concesión de un distintivo o premio corporativo está apareciendo cada vez más en acuerdos colectivos y los reglamentos internos de trabajo como forma de estímulo moral del personal.

La insignia corporativa debe tener un título especial. Para que sea "legítimo", la dirección de la organización debe asegurarse de que el distintivo que se establezca no duplique los distintivos departamentales y, más aún, estatales. Según el Reglamento de premios estatales Federación de Rusia, se prohíbe el establecimiento y la producción ilegales de signos que tengan nombres similares o parecidos externos a los premios estatales.

Para evitar complicaciones, es conveniente que los nombres de los íconos corporativos contengan el nombre de la organización y estén asociados a algún evento significativo, por ejemplo, el aniversario de la organización, etc.

En confirmación del hecho de otorgar una insignia, así como el derecho a usarla, un empleado, por regla general, recibe un certificado o certificado apropiado.

Para una insignia o una medalla corporativa, es necesario desarrollar no solo nombre oficial, pero también aprobar una descripción completa de la apariencia del premio, así como fijar en el documento interno las condiciones, el procedimiento y el procedimiento para tomar una decisión sobre el premio y el procedimiento para presentar el premio a los empleados (ver un ejemplo a continuación) .

Muestra Muestra

Descripción de la insignia "El mejor trabajador de Aprina LLC"

el signo es un ovalo de color azul con ribete dorado en forma de ramas de laurel.

En el centro del óvalo está el logo de "Aprina" LLC. Debajo del logotipo, en un escudo dorado con un borde, una inscripción en letras rectas: el mejor empleado de Aprina LLC.

Altura del letrero - 50 mm, ancho - 30 mm.

En el reverso del letrero hay un dispositivo para sujetarlo a la ropa y su número de serie.

Reglamento sobre la insignia "El mejor trabajador de Aprina LLC"

1. La insignia "El mejor empleado de Aprina LLC" (en adelante, la insignia) se establece para recompensar a los empleados de Aprina LLC (en adelante, la Compañía) por realizar tareas de particular importancia y complejidad, desempeño exitoso y concienzudo de sus funciones, impecable, no menos de cinco años, trabajo y otros logros en el trabajo.

2. El distintivo podrá otorgarse a los jefes de departamento por su gran contribución al desarrollo de la disciplina financiera y ejecutiva, el sistema de control financiero y económico.

3. La cuestión de la concesión de un distintivo se considera en la comisión de concesión a propuesta de los jefes de las divisiones estructurales de la Sociedad y del titular de la Sociedad. La vista muestra información sobre actividad profesional personas nominadas para otorgar una insignia, su contribución personal para garantizar las actividades de la Compañía.

4. La decisión de otorgar una insignia la toma la comisión de otorgamiento por mayoría de votos del número total de miembros de la comisión.

5. La entrega de la insignia y el certificado a la misma se lleva a cabo en un ambiente solemne por el jefe de la Compañía o, en su nombre, por el subdirector de la Compañía.

6. La insignia otorgada se otorga con una suma de dinero equivalente a tres veces el salario mensual.

7. La insignia se usa en el lado derecho del pecho y se encuentra debajo de los premios estatales.

8. En el libro de trabajo del premiado se anota la entrega del distintivo.

9. La persona galardonada con un distintivo tiene derecho a establecer el salario máximo para el cargo, derecho preferente a recibirlo en el momento que le convenga vacaciones anuales y vales de viaje.

10. El departamento de personal de la Compañía proporciona el registro de los documentos sobre la concesión de una credencial y la contabilidad de los otorgados.

Así, la introducción de medidas de estímulo moral debe ir acompañada de la aprobación del procedimiento para su registro y contabilidad individual. En particular, debe resolverse la cuestión de su reflejo en los libros de trabajo de los empleados. Dado que el libro de trabajo está destinado a registrar la actividad laboral individual, debe contener información sobre el estímulo del empleado por sus méritos individuales, y no sobre el reconocimiento de los logros laborales del colectivo laboral (unidad estructural) del que es miembro.

Y otras medidas

A menudo, en los sistemas de incentivos locales, la eliminación anticipada de una sanción disciplinaria previamente impuesta se indica como una medida de incentivo. Sin negar el carácter estimulante de esta medida, sin embargo, los expertos recomiendan no designarla como una especie de estímulo. Además, su aplicación no se formaliza mediante una orden (instrucción) de estímulo, sino mediante una orden separada (instrucción) sobre la eliminación anticipada de una sanción disciplinaria. La eliminación de una sanción disciplinaria no debe considerarse como una medida de incentivo aplicada a los empleados en la forma prescrita por el art. 194 del Código Laboral de la Federación Rusa, ya que se trata de la restauración del puesto del empleado que existía antes de la aplicación de medidas disciplinarias en su contra. Acción disciplinaria por regla general Se elimina cuando el empleador puede comprobar que ha cumplido su función educativa y el trabajador ha corregido su conducta mediante el desempeño ejemplar de sus deberes laborales.

Si la entidad aún aplica el retiro acción disciplinaria como medida para incentivar a los empleados, entonces en el acto reglamentario local que determina el procedimiento para incentivar, es necesario estipular por separado que la información sobre su aplicación no se ingrese en el libro de trabajo del empleado en la sección de incentivos.

De acuerdo con la parte 2 del art. 191 del Código Laboral de la Federación de Rusia, los incentivos para los empleados pueden determinarse mediante estatutos y reglamentos sobre disciplina. En este caso, los estatutos y reglamentos no se entienden como reglamentos locales de la organización, sino como reglamentos aprobados por el Gobierno de la Federación Rusa de conformidad con las leyes, estatutos y reglamentos federales sobre disciplina para ciertas categorías de empleados. Entre ellos, por ejemplo, el Reglamento sobre la disciplina de los trabajadores ferroviarios, aprobado. Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 25 de agosto de 1992 N 621 (modificado el 14 de julio de 2001, modificado el 14 de julio de 2003); Carta disciplinaria de las unidades paramilitares de rescate de minas en la construcción del transporte, aprobada. Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 30 de julio de 1994 N 879; Carta sobre la disciplina de los empleados de organizaciones con producción especialmente peligrosa en el campo del uso de la energía atómica, aprobada. Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 10 de julio de 1998 N 744 y varios otros.

Dichos documentos prevén el uso de la mayoría de los tipos de incentivos anteriores. Sin embargo, una parte importante de ellos son premios departamentales.

Así, de acuerdo con el Reglamento sobre la disciplina de los trabajadores ferroviarios, los trabajadores ferroviarios reciben la insignia de "Ferrocarrilista de honor". De acuerdo con la Carta Disciplinaria servicio de Aduana Los oficiales de aduanas de RF reciben las corazas departamentales "Oficial de aduanas honorario de Rusia" y "Excelente trabajador del servicio de aduanas". La concesión de las insignias "Trabajador honorario de la marina" y "Explorador polar honorario" está prevista en la Carta sobre la disciplina de las tripulaciones de los buques de apoyo de la Armada para los miembros de la tripulación de los buques de apoyo de la Armada.

En lista medidas adicionales no discutido anteriormente, podemos nombrar la asignación anticipada del siguiente rango especial, que se utiliza en el servicio civil, así como la asignación del siguiente rango especial un escalón más alto que la posición correspondiente. La concesión de armas personalizadas es predominantemente común en el servicio estatal de aplicación de la ley. En algunas industrias, se practica el uso de una medida de incentivo como el aumento de la duración de las vacaciones anuales. Por ejemplo, el estatuto disciplinario de las unidades militarizadas de rescate de minas en la construcción de transporte prevé un aumento en la duración de las vacaciones anuales de hasta 5 días.

De la práctica

Andrey Tsinchenko, Jefe del Departamento de Recursos Humanos de Khlebny Dom, dijo en una entrevista:

En celebración del 70 aniversario de la compañía, hemos establecido dos premios. La primera es la más significativa, algo así como nuestra propia Orden "Por el Trabajo y la Lealtad". Esta es una insignia de metales preciosos(plata dorada) para uso ceremonial y su copia más pequeña: una insignia de plata que se puede usar en la ropa todos los días.

Desafortunadamente, las normas sanitarias adoptadas por nosotros no permiten usarlo en la ropa de trabajo. De todo nuestro equipo de dos mil, no más de tres o cuatro personas pueden ser nominadas para este premio cada cinco años. Además, los requisitos para la experiencia laboral y su calidad son bastante serios, es decir, el empleado debe ser un trabajador verdaderamente impecable. Se llama la atención sobre sus logros y cualidades personales. Además de la insignia, se otorga una bonificación, que puede ascender a una cantidad muy importante equivalente al salario del empleado durante seis meses.

El segundo premio establecido por nosotros puede ser más accesible, pero no menos importante: "Maestro de manos doradas". El letrero también está hecho de metales preciosos. Se otorga a quienes han demostrado altos logros en sus actividades profesionales, que son valiosos para la empresa como un excelente especialista. Es posible que ya haya más de 20 personas presentadas para este premio. Premiamos cada tres años y, por supuesto, la entrega del galardón va acompañada de un premio.

Naturalmente, también tenemos el título de "Best in Profession", las fotografías de dichos empleados se colocan en el tablero de honor de la fábrica.

Hay competiciones entre colectivos laborales por el mejor desempeño y, por supuesto, presentamos a los trabajadores distinguidos para los premios estatales.