Така се случва, че в света има доста ясно разделение на хората на бедни и богати. Това се дължи на много фактори, включително заетостта, икономическо развитиедържави и други.
Една от високите морални ценности, които родителите възпитават в децата си, е грижата за ближните. Така се оказва, че в човешката природа е заложено да протегне ръка за помощ на нуждаещите се, ако е възможно.
Такива действия могат да се нарекат благотворителност. И ще бъде така, докато помощта се предоставя безкористно, на доброволни начала. В тази статия ще предоставим ярки примериблаготворителността в историята. Може би такава информация ще ви вдъхнови да правите добри дела.
Понятие и видове
Преди да дадем примери за благотворителност, нека разберем какво имат предвид хората под това понятие. Ако не навлизаме в джунглата на терминологията и пропускаме неясни думи, определението може да се формулира по следния начин:
„Благотворителността е дарение на частни или корпоративни ресурси, както и средства в полза на трети страни, които се нуждаят от помощ.“
С други думи, ако човек даде своите пари, дрехи или други ценности на хора, които се нуждаят от тях, и не изисква никакво плащане, компенсация или възстановяване, тогава това ще бъде благотворителност. И можете да помогнете не само на хората. Има доста животни, които се нуждаят от грижи и внимание.
Има 6 основни вида такива дейности. Нека разгледаме всеки от тях и да дадем примери за благотворителност.
Корпоративен
Търговските организации могат да участват в такава благотворителност на доброволна основа. Освен това това може да е напълно несвързано с основната дейност на юридическото лице или обратното (например благотворителни фондации).
Фирмите могат да финансират различни социални принципи, социални проекти (не само държавни), закупуване на лекарства, участие в организирането на помощ на нуждаещи се.
Кой не стои настрана?
Позовавайки се на примери за корпоративна благотворителност, можем да посочим банките VTB и Russia, които годишно прехвърлят около 1-2 милиарда рубли в помощ на нуждаещите се.
Заслужава да се отбележи, че в напоследъкОт общата благотворителна помощ, предоставена в Русия, корпоративният тип представлява около 75%. Така той е доминиращ у нас.
За сравнение, ето следния факт: през 2015 г. в САЩ две трети от обща сумаса дарения за благотворителност, а не от бизнесмени.
Частно
Същността на този тип е, че обикновените хорапроявяват милост и даряват своите лични пари, дрехи, имоти и всякакви други ценности за благотворителност.
Освен това, ако юридически лицамогат да извършват трансфери, например, към детски градини сами, тогава частните инвестиции включват главно прехвърляне на средства чрез благотворителни фондации.
От своя страна тази организация самостоятелно управлява инвестираните средства, например, за да помогне в една или друга област от живота на град, област или държава.
Що се отнася до мащаба, както беше споменато по-горе, този вид благотворителност е по-рядко срещан в Русия, отколкото в Съединените щати. Може би това се дължи на факта, че има твърде много измамници, които се опитват да правят пари обикновените хора, измисляйки истории за болни деца, нуждаещи се от спешно лечение. Разбира се, това не е единственият трик, но точно така в повечето случаи некоректните хора измъкват средствата, които са придобили с непосилна работа.
И докато всички подобни фондове в чужбина се проверяват, нашите мениджъри още не са стигнали до това. Поради това се разглеждат много благотворителни организации обикновено населениеобикновени автомобили за неправомерно придобити печалби.
Когато се дават примери за филантропия, която е частна, човек не може да пренебрегне Бил Гейтс. Този човек стана известен не само благодарение на Microsoft Corp Програма за Windows. Той е един от най-известните хора, които даряват колосални суми за благотворителност. Трудно е да се повярва, но през живота си той вече е успял да дари повече от 36 милиарда долара за различни области на благотворителна помощ.
Филантропия
Филантропията е благотворителност. Самата дума идва от гръцки езики означава любов към хората. По този начин филантропията е вид безплатна помощ на хората.
Има достатъчно интересни примериблаготворителност, която може да се класифицира като филантропия. Знаете ли кой е Евангелис Запас? Именно, благодарение на неговите дарения, първата модерна Олимпийски игрипрез 1859г.
Ако разгледаме такива примери за благотворителност в Русия, тогава известни хорасе отнася до това, което финансира собствената си фондация. Благодарение на него е обърнат голям бройсредства за опазване културно наследствои здравословно развитие на младите хора.
В Руската федерация също познават гражданин, който дарява почти цялото си състояние за изграждането на лечебно-рехабилитационен център в Урал. И това е до 3 милиарда рубли. Бихте ли с такъв капитал могли да дадете всичките си пари за благотворителност и да живеете като обикновен обикновен човек?
Меценатство
Хората често бъркат меценатството и филантропията. Разбира се, тези понятия означават благотворителност. Различават се обаче в областите, в които се предоставя безвъзмездна помощ. Така меценатите се ангажират да подпомагат развитието на културата, науката и изкуството.
Ярки примери за благотворителност днес, която може да се нарече филантропия, са дейностите на хора като Роман Абрамович и други. Те успяха да се докажат като известни филантропи.
Абрамович е похарчил повече от 111 милиона долара за подобни дейности. Известен е като спонсор на много културни проекти и отделя много внимание на изкуството.
Потанин се държи малко по-скромно, но все пак сумата, отпусната за благотворителност, е голяма - около 28 милиона щатски долара. Освен приноса си за развитието на образованието и поддържането на културното наследство, той помага и на децата.
Спонсорство
Често чуваме от телевизионните екрани, че спонсор на дадена програма е някакъв производител алкохолни напитки. Какво всъщност означава това понятие?
Всъщност има разбиране за спонсорство като реклама, но то е грешно. В крайна сметка благотворителността означава дейност, която не може да генерира финансова печалба.
Давайки примери за съвременна благотворителност, можем да посочим всякакви действия, които компаниите правят в подкрепа на животните, децата, мира и т.н. Такива са благотворителните събития на Coca-Cola. Каква е ползата от фирмата?
Тъй като тя финансира събитието, може да раздава тениски с логото си на всички, да предлага продуктите си безплатно, тоест да рекламира марката си. Тук се проявява скрития интерес на всяка организация. В същото време има несъмнена полза за обществото.
Социална отговорност
Тази концепция се свързва главно с компании и организации. Има определен законов минимум, който фирмите трябва да спазват в своята работа. Това се изразява в удръжки на данъци, мита и прилагане на норми и закони.
Ако компаниите спазват този минимум и също така правят това, което не са длъжни да правят, и по този начин са в полза на обществото, тогава можем да кажем, че те са социално отговорни.
Социалната отговорност на компаниите е безкористна помощ, която се отнася до техните бизнес дейности. Пример е строителството на детски градини, училища и други обекти от частни фирми.
Благотворителността е модерна
По-горе разгледахме само някои примери за благотворителност и меценатство. От една страна, страхотно е, че в света има доста хора и компании, които се грижат не само за собствената си печалба, но и са готови безкористно да помогнат на нуждаещите се.
Същият Бил Гейтс успя да организира около 40 милиардери да завещаят богатството си на благотворителни фондации. И това наистина заслужава уважение.
Разбира се, днес има и други примери за филантропия. В Русия има много хора, които, въпреки че нямат милиардно състояние, все още проявяват съжаление и помагат на онези, които са изправени пред беда и се нуждаят от помощ.
Целевата помощ е привлекателна, защото можете да изберете на кого точно искате да помогнете и незабавно да видите резултата: къде са изпратени парите и какво идва от тях. Точно така си мисли той повечето отнаселение на Русия, което реши да помогне.
У нас всичко е доста добре с целева помощ. И това несъмнено е добре: хората не се изоставят един друг в беда. Но от друга страна, целевата помощ лишава благотворителния сектор от възможността за системни промени.
Тоест 200 рубли, изпратени от вас (и хиляди други като вас) за лечение на дете, ще ви позволят да платите за скъпа процедура в чужда болница. Но същите пари, получени от фондацията за изпълнението на програмата, ще помогнат за пренасянето на технологията за лечение в Русия и ще помогнат не само на едно дете, а на хиляда. Всичко това, разбира се, са условни цифри, но самият механизъм работи така.
2. Всяка помощ е добра
Когато представители на благотворителна организация казват, че е необходима каквато и да е помощ, те имат предвид, че не трябва да се отказвате от идеята да помогнете, ако не можете веднага да дарите милион долара или да построите приют за бездомни животни. Много е важно всеки да помага с каквото може.
Друго нещо е, че тези сили трябва да бъдат насочени в правилната посока. Носенето на торба с играчки в сиропиталище е много неуместна помощ от много години, ако не и саботаж.
Някои опити да „правите добро“ – независимо дали с пари, играчки или доброволчество – често водят до катастрофални ситуации.
Много по-добре е да разберете от фондовете каква помощ наистина е необходима. със старци и деца, личен пример, помощ при логистика, редовни дарения за уставни дейности - най-често фондът има хиляда и едно спешна задачаи няколко дългосрочни системни проекта. Намерете приложение за себе си и го донесете реална ползадостатъчно лесно, просто трябва да попитате.
3. Благотворителните фондации трябва да използват дарения само за отделения
Благотворителните фондации също имат законова дейност, която изисква средства. Уставната дейност на фонда включва цялата административна част, без която фондът просто ще затвори: наем на офис, комунални плащания, заплатаслужители, офис оборудване и др.
Ако дарите само на целеви програми(а помним, че всеки иска парите му да отидат за лечението на някой нуждаещ се), тогава не остават пари за основните нужди на фонда. Най-вероятно НПО няма да може да се развива, ще се бори да оцелее или скоро ще затвори.
НПО или организация с нестопанска цел е организация, която няма печалба като основна цел на своята дейност и не разпределя получената печалба между участниците.
"Уикипедия"
4. Ако помагате, правете го тихо.
Хората у нас имат такова отношение. Но е фундаментално погрешно. Кажете, че помагате на глас - и другите ще ви последват. Когато хората видят, че някой около тях - със същите интереси и ниво на доходи - помага, те са по-склонни да опитат да направят същото.
Не се съмнявайте в реакциите на другите, а дайте пример, вдъхновете вашите приятели, познати и колеги да вършат добри дела. Уверяваме ви, че никой няма да хвърли камък по вас. И ако по ваше предложение поне още един човек започне да участва в благотворителност, не сте живели този живот напразно.
5. Единствената цел на средствата е да се намерят средства за отделението (хирургия, приемна грижа и др.)
Това е основната, но не и единствената цел. Има странични цели и задачи, които помагат да се намерят дарители и доброволци. За да запознаете хората с фондацията, трябва да разработите уебсайт, да създадете групи в социалните мрежи, да участвате в благотворителни събития и да публикувате в медиите. Това изисква професионални служители на пълен работен ден или на свободна практика. В това отношение фондовете не се различават от бизнеса.
6. Служителите на благотворителната фондация не трябва да получават заплати.
Според изследването АДМИНИСТРАТИВНИ РАЗХОДИ НА НПО ИЛИ ТРЯБВА ДА СЕ ПЛАЩАТ ФОНДОВЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ?проведено от фондация „Нуждаете се от помощ“, около 88% от потребителите на рускоезичния сегмент на Интернет не са готови да дарят пари за заплатите на служители на благотворителни организации.
Сега нека помислим за това. Служителите на фонда изпълняват важна работа? Лесна ли е тази работа?
Служителите на фондацията вършат същата работа като всички останали, само че най-често тази работа е много по-трудна емоционално и рядко има някакъв стандартизиран график.
Тези хора имат ли семейства и месечни разходи като всички останали? Да, те също живеят в апартаменти, плащат сметки, хранят семействата си.
И ако само хора, които могат да си позволят да направят това „за душата“, работят в благотворителни фондации, тогава какъв процент от населението на страната ни ще може да направи това? Колко от тези хора ще искат да направят това? И основен въпрос: Колко от тези хора всъщност са квалифицирани за тази работа?
7. Най-добрият начин да помогнете е да преведете пари
Законът за нестопанските организации позволява на служителите на фонда да използват до 20% от даренията за административни разходи. Това означава, че колкото по-малко приходи получава фондът, толкова по-малко може да харчи за собствените си нужди. Включително наемане на постоянен или временен персонал, плащане за логистика (транспортиране на нещо, вземане на нещо) и услуги на изпълнител.
Затова понякога средствата, повече от парите, се нуждаят от помощ тук и сега за решаване на конкретни проблеми. В такива моменти помагат доброволци. Много фондации, които са установили работа с доброволци, им поверяват огромна и важна част от работата и затова изпълняват мащабни дългосрочни проекти. Някои средства и малки Не-правителствени Организацииоцеляват само благодарение на помощта на доброволци.
8. Доброволчеството означава миене на прозорци и боядисване на огради
Нужни са различни доброволци, важни са различни доброволци. Традиционното доброволчество е важна част от фондациите. Може да отнеме различни форми: автомобилистите често помагат при доставката на извънгабаритни товари, известна помощ при почистване или дребни ремонти, при подобряването на зелените площи и организирането на събития.
Доброволчеството обаче не се изчерпва само с това. Някои фондации имат доброволци, които, въпреки че не са служители, отговарят за част от вътрешна работа. Постоянно. Например за координиране на всички доброволци или отделна програма, обработка на входящи предложения от корпоративни донори и дарители и т.н.
По-рядко срещана у нас, но доста популярна в чужбина, е практиката на интелектуалното доброволчество. Тя идва от правната сфера, където про боно работата в полза на уязвими групи от населението е норма за всеки адвокат.
Сега всеки специалист, който иска да помогне със своите умения и опит, може да посвети няколко часа от професионалното си време в полза на фонда. Ето защо, ако не сте много добри с чука и гвоздеите, но в същото време се справяте отлично с оформлението на уебсайта или пишете блестящи текстове, можете да предложите услугите си на фондацията безплатно - и ефектът от това ще да бъде много по-висока, отколкото ако страдате с десетия пореден гвоздей. За фонда такъв принос ще бъде много ценен, защото с помощта на нов уебсайт или добър тексттой ще може да събере повече средства и да привлече повече ресурси за изпълнение на целеви програми.
По този начин ще спестите на фонда пари за привличане на специалист от вашето ниво, време за намиране на професионалист, ще намалите риска от сблъсък на фонда с неквалифициран или безскрупулен изпълнител, премахване главоболиеот служители на НПО, които ще могат да се съсредоточат върху непосредствените си задачи. И ще помогнете за набирането на средства за големи проекти.
9. Доброволчеството е безвъзмездна и следователно незадължителна работа.
Доброволчеството е доброволно, това е вярно. Но това означава само, че сте дошли доброволно във фонда и сте предложили помощта си, поели сте отговорност и се ползвате с доверието на фонда. И не че всеки момент можеш да изчезнеш без да си изпълниш задълженията.
Трябва да разберете, че служителите на НПО разчитат на вас, да отделят време и усилия, за да ви обучат и да ви потопят в задачата, а също така да се опитате много усилено да мотивирате и да ви благодарите колкото е възможно повече.
Ако разбирате, че по някаква причина не можете да изпълните задълженията си, моля, дръжте се по същия начин, както бихте се държали с близки, клиенти или други хора, които не са от НПО: намерете заместник, платете за задачата, изпълнете я по-рано от очакваното. Намерете начин да свършите работата. Това не е основната ви работа и, разбира се, никой няма да ви накаже. Но с вашата безотговорност ще накажете фондацията и още по-лошо - нейните подопечни. Някои хора няма да получат лекарствата си навреме, празниците на някои хора ще бъдат провалени, някои хора няма да завършат така необходимия курс за социализация.
В бизнеса, ако провалите задача, клиентът и ръководството ще бъдат недоволни. Залозите са още по-големи. Ето защо най-добър съветза доброволците е да бъдат честен човек и да държат на думата си.
10. Само големите компании могат да дадат значителен принос; никой няма да забележи моето участие
Най-добрият принос, който една компания може да направи за благотворителност, е да включи служители в процеса. В крайна сметка корпоративните дарения или доброволчеството най-често са еднократни, нередовни по своя характер. Въпреки че има прекрасни изключения, когато компаниите разработват дългосрочни благотворителни програми заедно с фондации. Най-често това международни компании, които се избират от големи, известни фондове. Това определено е добра практикакойто трябва да се развие.
Руският бизнес обаче, особено в регионите, е склонен да дава „допълнителни“ пари за благотворителност, когато има такива, и не се знае дали ще има повече. Следователно малко известни средни и малки фондове остават без редовна подкрепа и не могат да планират дейността си дори за няколко месеца напред, да не говорим за многогодишни планове.
В целия свят и Русия не е изключение, лъвският дял (и най-надеждната част) от приходите са частни дарения. И най-важното са редовните дарения. Вашите 200 рубли на месец позволяват на фондацията да планира развитието на програма или да проведе събитие.
И ако можете лично да дарите няколко часа на месец от вашето професионално време, това ще ви позволи да спестите пари (например, като не наемете служител или откажете услугите на платени фрийлансъри) и ще насочите средствата към целеви програми за финансиране.
Лидия Мониава, ръководител на детски програми във фондация Vera Hospice: „Непрекъснато се случва нещо радостно“
„Станах доброволец на 16 години. Имаше такъв проект в Руската детска клинична болница*: доброволци се разхождаха из болницата с деца и правеха снимки. Моят приятел и аз решихме да участваме и наистина ми хареса да общувам с момчетата; те ми се сториха много по-дълбоки и талантливи от обикновените връстници. Вероятно защото, за разлика от здравите деца, които могат да правят различни неща (ходят на училище да учат, разхождат се на двора), те имат доста малък кръг от дейности - могат да рисуват, пишат, композират... В резултат на това, те отделят много време на творчески дейности и затова всичко им се получава много добре. И въпреки че не се чувстват добре, дойдох при тях не защото ги съжалявах, а защото се интересувах от тях.
Един ден реших да отида да работя за фондация Gift of Life. Надявах се, че тогава ще имам възможност да прекарам още повече време в болницата. Но се оказа обратното - човек като дойде на работа в благотворителна фондация, изобщо не вижда децата, седи с документи, отчети, компютър, събира пари... От друга страна. разбирам, че семействата с болни деца имат толкова много нужди, че на първо място трябва да им помогнем с това. Пиша за някои от нашите нужди във Facebook. Винаги се опитвам да пиша от свое име. И за да не обидя никого: нито майката на детето, нито бащата, нито лекарите, нито приятелите. Преди девет години направих същото, но в LiveJournal. Първоначално просто разказвах истории за случилото се в моята болница и когато имаше много абонати и те започнаха да предлагат помощ, разбрах, че мога да поискам такава.
Ако събираме пари, никога няма да разказваме скандални истории как например бащата е напуснал семейството и не помага или как лекарят в болницата е псувал някого... Това е паралелна информация, тя с нищо не помага. Ние не публикуваме снимки на болни и нещастни деца, а напротив, публикуваме снимки, които родителите харесват. Не пишем неща, които са неприятни за семейството, неща, които няма смисъл да се публикуват публично... Просто казваме, че е необходим вентилатор. Обясняваме: ако го няма, животът на детето ще се превърне в ад, защото то ще остане завинаги само в реанимация. Ако съберем пари, ще му е нормално човешки живот, нормално детство...
Защо е възможно да се събират такива суми? Защото сме приятели със семействата, на които помагаме и ги обичаме. Ако човек прави нещо много важно за хора, които са много важни за него, всичко се получава. Важно е да не работите формално - тогава всичко ще се намери. Проблемът е, че имаме 170 отделения. Всички имат нужда от нещо, но не можете да публикувате 170 заявки на ден във Facebook. Много сме благодарни, че хората като цяло помагат на фонда, превеждат пари и след това можем да покрием други нужди.
Имам достатъчно сили, защото когато общуваш с хората, те говорят не само за ужас и скръб. Животът се състои от приятни малки неща, например бавачката показа живи пеперуди на едно момче, на друго падна температурата и се почувства по-добре, учител дойде да види момичето за първи път и сега тя ще може да учи... Постоянно се случва нещо радостно . В крайна сметка се оказва, че имаме много повече добро, отколкото лошо.”
Варвара Турова, актриса, социален активист: „Никой не е длъжен да помага на никого“
„Това ми е интересно, защото всеки човек се интересува да прави това, което може. Ако видя, че благодарение на моите действия човек е жив, но може да е мъртъв, или човек е на свобода, но може да е в затвора, това ме възбужда невероятно. Но в това има измама, съдбата ни мами, защото след първия успех изглежда, че винаги ще бъде така, но това ще се случи един път от десет. Много неща не се получават. Но това, което се случва, носи такова удовлетворение, че искате да продължите.
Не на руски добри думиза да се определи състоянието ми. Както и да кажем „социален активист“ или „правозащитник“, все пак се оказва комсомолски работник, пионер. И веднага след това идва друго значение, което много хора четат, когато пиша за нещо, например във Фейсбук – плам. И в най-неблагоприятния смисъл нещо като идиотизъм и не бих искал да си помисля, че създавам такова впечатление. Всъщност аз съм доста прагматичен човек, моите действия винаги имат определен смисъл и цел. И ако, условно казано, застана на табуретка и започна да крещя много силно, го правя нарочно, знаейки много добре защо. Например разбирам, че трябва да пиша по такъв начин, че да привлека възможно най-много внимание. Или трябва да привлека внимание конкретни хора. Тогава трябва да вдигна толкова голям шум, че и те да го разберат. И работи.
Не мога да кажа, че ми е трудно да правя това. Ето защо се чувствам неловко, когато хората започнат да ме хвалят. Всичко започна случайно. Според мен ми беше неудобно или неудобно да откажа... И тогава, когато се получи, се закачих. Сега огромен брой хора ми пишат. И това е най-големият ми проблем. Защото при мен идват отчаяни хора, включително и с болни деца, и не мога да си представя нещо по-лошо. И буквално пишат следното: „Имате само една надежда.“ Има много, много такива хора, получавам по 20 писма на ден... Има голям риск да кажа: „Не мога да помогна на всички...“ Основното тук е интонацията. В никакъв случай не трябва да произнасяте тези думи, докато въртите очи (от умора). Надявам се да уловя този процес в себе си, защото е страшно важно да не губиш способността да чуваш хората. Наистина не мога да помогна на всички, но понякога помага, ако просто им отговоря, честно кажа, че не знам как и какво да им пиша, как да откажа... Но ги кара да се чувстват по-добре, просто защото хората грижа за тях. Много хора нямат нужда от пари, а от подкрепа, защото се чувстват самотни и изгубени. За мен е много по-трудно да осигуря поддръжка, отколкото да напиша публикация във Facebook, така че хората да започнат да превеждат пари. Просто е: трябва да говорите за това редовно и на висок глас. И без агресия: никой не е длъжен да помага на никого. Това е много важно нещо. Веднага щом забравите за това, хората спират да реагират.
Татяна Краснова, преподавател в катедрата по журналистика на Московския държавен университет, координатор на общността „Плик за Бога”**, съосновател на фондация „Галчонок”: „Това е силен наркотик”
„Повечето от нещата, които правя, са за собствено удоволствие. Наистина обичам да съм свестен човек и се харесвам, когато успявам да се държа прилично. А това означава - не обиждайте, не се ядосвайте, помагайте, подобрявайте, коригирайте. Убеден съм, че това е силен „наркотик“ – чувство на удовлетворение от собственото поведение. И не е уникално само за мен. На нашите благотворителни срещи често водят деца. Ще ви разкажа една невероятна случка. Един ден при нас дойде момче на около пет години. Майка му донесе пари за лечението на същото петгодишно момче, но болно от рак, таджик от бедно село. И нейният син донесе най-хубавата си кола като подарък на това непознато момче. Нова. Опакован. Съжалил за колата, но майка му разказала за болното момче и той решил. Донесе го. Раздаде най-ценното - почти плачейки. Само да знаеш колко много го хвалим! Казахме му, че е направил нещо невероятно важно. И беше щастлив. освен това, той искаше да повтори това невероятно постижение. Той идва при нас с красивата си майка. Той рисува картини за нашите подопечни. Мисля, че майка му отглежда страхотен син, който знае какво е истинска радост. Всъщност всичко се прави заради нея.”
Според съвременните тълковен речник, благотворителността е предоставянето на материална помощ на нуждаещите се както от отделни лица, така и от организации. Благотворителността може да бъде насочена и към насърчаване и развитие на всяка социална значими формидейности: защита заобикаляща среда, опазване на паметниците на културата. Въпреки това значението на думата „благотворителност“ вече е очевидно. Тази дума се състои от два прости компонента „добро“ и „създаване“, тоест да правиш добро.
От древни времена съществува традиция за десятък, когато една десета от доходите трябва да се даде като дар на Бог или да се даде за благотворителност. Библията казва: „Който дава на бедните, няма да обеднее, но който затваря очите си пред него, ще има много проклятия.“ Казано е още: „Радостта на човека е неговата милост“. Сега всеки сам решава дали да се занимава с благотворителност или не. Много хора не смятат това за необходимо, защото смятат, че всеки трябва да си помогне сам. Някой казва, че как ще помогне на другите, ако самият той няма достатъчно? Но често не забелязваме, че всеки от нас е имал хора в живота си, които са ни помогнали точно така. Те помогнаха, не винаги финансово, но като предложиха правилния път, помогнаха да носят чанти от магазина, представиха правилните хора, даде важни съвети... И някой ден трябва да изплатим тези социални дългове под формата на помощ на други хора. Липсата на пари не е причина да не се занимавате с благотворителност; можете да дарите малки суми или да работите като доброволец. Следователно благотворителната работа е по силите на всеки.
За съжаление в наше време много хора се занимават с благотворителност не по желание на сърцето си, а по егоистични причини. Например, за подобряване на изображението търговска организацияили да получиш преференциален заемпо опростена схема, тъй като се насърчават благотворителните дейности правителствени агенции. Според мен не е много важно какво мотивира хората да се занимават с благотворителност. Помощта и добротата винаги са полезни. Психолозите днес твърдят, че човек се занимава с благотворителност в в по-голяма степенза теб. Всеки от нас иска да бъде обичан, благодарен и смятан за добър. Започвайки да се занимава с благотворителност, помагайки на другите, човек сам става източник на любов. И ще има толкова блага, колкото добри дела е направил през живота си. Но най-важното е да не очаквате възвръщаемост, да не мислите за плодовете, защото такава „благотворителност“ няма да донесе нищо друго освен напрежение от очакване и разочарование. Л.Н. Толстой е казал: „Щастието е това, което човек желае сам за себе си; доброто е това, което човек желае за себе си, както и за всички останали.”
Изучаване на биографиите на успешни и щастливи хора, като Келог, Карнеги, Рокфелер, Темпълтън, можете да видите, че дават благотворителност голямо значение. Изпитват дълбока благодарност за личните успехи и осъзнават своята отговорност към обществото. Всеки, който има право и възможност да печели много, носи и отговорността да се грижи за хората в неравностойно положение. Съвсем наскоро в един от социални мрежиСрещнах един седемнадесетгодишен ученик, който въпреки своите ранните години, е основател на благотворителна фондация за незрящи деца. Когато го попитах какво означава благотворителността за него, той отговори: „Това е като нуждата на човек от храна и вода. По същия начин моята душа не може да живее, без да помага на нуждаещите се, тоест това е нуждата на душата.”
Далай Лама каза: „В днешния взаимосвързан свят отделните хора и нациите вече не могат да решават много от проблемите си сами. Имаме нужда един от друг. Затова трябва да развием чувство за универсална отговорност. Наша лична и колективна отговорност е да защитим и запазим човешкото семейство на тази планета и да подкрепим по-слабите му членове. Вярвам също, че благотворителността е пътят към единението на хората. Помага на страната ни да остане велика сила. Защо Хитлер не успя да победи Русия, въпреки факта, че армията му беше много по-голяма и по-добре оборудвана? Защото руснаците си помагаха с каквото можеха. Те помагаха, без да имат възможност за това, и споделяха последното парче хляб. И в днешно време хората си остават също толкова добри и безкористни. Това лято в нашия регион възникна извънредна ситуация - “ голяма вода“, и всички станахме свидетели на безкористната помощ на хората. Доброволци, млади момчета и момичета, раздаваха хляб, вода и яхния на пострадалите. Тези, чиито къщи не са били наводнени, поканиха пострадалите от наводненията да пренощуват при тях. След това, което видях, разбрах, че благодарение на добротата, единството и взаимопомощта, нашият народ ще се справи с всички трудности.
Добрите дела са особено необходими сега. По силите на всеки от нас е да помогне на нуждаещите се да компенсира егоизма и лицемерието на нашето общество. Не само хората имат нужда от грижи и внимание, но и животните, растенията, водата, Земята... Нашият свят ще стане още по-красив, ако хората правят добро!
„От много години майсторът, от когото се подстригвам, по своя инициатива ходи в едно от сиропиталищата в района на Москва, а също така посещава няколко семейства, където има деца с увреждания, и подстригва децата безплатно .Когато отвори собствен салон и получи документи, тя каза: „Ама вие ще обслужвате безплатно тези 30 баби. ”, казва Наталия Каминарская, изпълнителен секретар на Дарителския форум.
Подобна история в Русия няма да изненада никого.Има дори израз сред организациите с нестопанска цел по отношение на държавната намеса: „навеждане“ на компании. От друга страна, има граждани, които упрекват бизнеса, че се занимава с благотворителност само с егоистични цели. На практика някои компании дори крият този факт: страхуват се от други кандидати за помощ или от пристигането на данъчната служба. За чуждестранните компании корпоративната социална отговорност е норма, така че те участват в благотворителна дейност, където и да работят. Според Рената Хоракова, програмен мениджър на EMC Global Corporate Initiatives, в интерес на частния сектор е да помогне за създаването на здраво общество, в което бизнесът може да се развива в дългосрочен план. Ето защо социални програмиможе да се разглежда като "социална инвестиция".
Никъде по света фирмите не са основните дарители. Например в САЩ техният дял е едва около 10% от общия бюджет на благотворителния сектор. Въпреки наличието на 5% данъчно облекчение, средно голяма корпорация харчи не повече от 1% от нетната си печалба за благотворителност. Всички участват, но по различни начини – съфинансиране, насърчаване на доброволчеството, социален тийм билдинг, Pro bono (осигуряване на доброволци от адвокатски кантори). безплатни консултацииНПО).
„Много чуждестранни компании, съществуващи от десетилетия, разбират, че е имало, има и ще има кризи и благотворителността все още трябва да бъде част от Корпоративна култура, като начин за повишаване на лоялността на служителите и в крайна сметка като средство за капитализация“, казва Татяна Задирако (Москва), изпълнителен директор на благотворителната фондация United Way.
U Руски бизнесв допълнение към навлизането на международния пазарПричината за извършване на благотворителност може да бъде личният мотив на лидера или заинтересованите страни. В зависимост от размера и нивото на компанията, мащабът на участие също е различен. Например Сбербанк, като държавна компания, дава пример на другите. Той не само подкрепя културни институции, дарява за развитието на медицината, науката, спорта, възраждането на исторически и културни паметници, но също така помага за събирането на частни дарения от благотворителната фондация „Дар на живота“ чрез банкова карта, публикува информация за организацията в регионите. През 2009 г. Baltika Brewing Company отдели 126 милиона рубли за социални и благотворителни проекти, Rosbank има програма за безвъзмездни средства за нестопански проекти, а Ilim Group и Grand Hotel Europe имат корпоративни благотворителни фондации. По инициатива на бившия управител на хотела Томас Нол през 2006 г. хотелът стартира програма за наемане на младежи и девойки от социални институции.
Много компании предоставят помощ с техните продукти,предоставят своята територия на НПО за провеждане на събития и набиране на средства. Така ежегодният фестивал „Добрият Петър” провежда промоции „Банка” и „Купи и подари” във веригите хипермаркети Лента и О’Кей. Във веригата магазини Кроха при закупуване на продукти, маркирани със стикери, част от печалбата отива за лекарства за онкоболни деца. Освен това магазинът и неговите доставчици отказаха част от печалбите си, така че това не се отрази на цената на стоките. Lush е отишъл дори по-далеч. Тя пое разходите за производство, транспорт и внос на един продукт, а всички приходи от продажбата му (без ДДС) отиват за благотворителни проекти. В Русия това са природният резерват Байкал и Центърът за социална рехабилитация на руския Червен кръст за непълнолетни момичета в Санкт Петербург.
Бизнесът е особено склонен да подкрепя различни градски събития. Но такива проекти, според Михаил Возиянов, генерален директор на YIT Lentek CJSC, са спонсорски, а не благотворителни. „Всяка компания сама решава дали преди всичко има желание да се занимава с благотворителност, дали нейните служители са готови да участват в социални проекти и дали наистина ще се интересуват от това, което ни позволява доброволното участие на компанията в благотворителни програми да се прецени социалната зрялост на бизнеса”, смята той. За служителите на дизайнерско студио "Медиамама" участието в проекта "Да помогнеш е лесно" на благотворителна фондация "Адвита" се превърна в търсене допълнителни значенияна работа. „Занимавайки се само с бизнес, вие неизбежно започвате да мислите: кой като цяло има нужда от това? Кирил Астахов.
Според директора на банковия клон на HSBC в Санкт ПетербургЮлия Тополская, много хора имат желание да помогнат, но човек може да е зает, да не знае къде да се обърне или просто да се чувства срамежлив. „Така стигнах до това, имам няколко приятели, партньори, клиенти, които помагат насаме и периодично събират средства, за да събера пари, защото, работейки от сутрин до вечер, нямам време да направя нещо сам : трябва да има двигател, около който се върти всичко в нашия екип, това е банка, която не само прехвърля пари, но и дава възможност на хората да участват в процеса.“
Кризата се превърна в тласък за нови форми на участие на бизнесав помощ на нуждаещите се. всичко голямо количествокомпаниите подкрепят инициативата „Благотворителност вместо сувенири“ и даряват бюджети за новогодишни подаръци за социални проекти. Идеята за комбиниране на корпоративния спорт и благотворителността беше подета от фондациите Warm House и Milost. Два турнира по минифутбол, проведени в града тази пролет, събраха 19 отбора и 850 хиляди рубли. Започнаха да се появяват проекти за корпоративно доброволчество. Доброволци от HSBC преподават екологични и финансова грамотноств училищата служителите на VTB Bank използват собствени средства за засаждане на храсти в Александровската градина. Миналата есен редица компании в Санкт Петербург бяха домакини на щафетата „Подарете топлина на детето!“. - служители дариха пари и вещи на подопечните от фондация „Топъл дом”. На територията на няколко сиропиталища в района на Ленинград се появиха овощни градини, които с подкрепата на благотворителната фондация Milost бяха засадени от доброволци от Valka Hotels Group и веригите мини-хотели EMC заедно с учениците.
Компаниите често са упреквани, че се занимават с благотворителност в името на PR.Но резултатът може да е само известна лоялност от страна на местната администрация, тъй като медиите не посочват организаторите и партньорите на социалните акции.
Наистина сериозен иск срещу дарителитее желанието да направите всичко сами и директно. В резултат на това фокусът е върху симптома, а не върху проблема, който го поражда, което в крайна сметка се отразява на ефективността. „Всички са готови да повтарят, че на човек трябва да се даде не риба, а въдица, но този, който иска да даде въдица, трябва да помисли: има ли наблизо река, иска ли човек да лови риба, дали той яде риба и т.н. По правило донорът не иска да отговаря на тези въпроси и тук е важно да уважаваме неговите стереотипи, а не да се съгласяваме с тях и да ги обясняваме”, казва Олга Алексеева, директор на CAF Global Trustees, подразделение на Charities Aid Foundation (UK).
Необходимо е партньорство между бизнеса и неправителствените организации,които са експерти в своята тема, а не „просяци“ или ненужни посредници, за каквито корпоративните дарители често ги възприемат. Причината за това е недоверието поради липса на информация, но при избора на бизнес партньор компанията подхожда отговорно и внимателно. Защо да не направим същото и с неправителствените организации?
Наталия Каминарская,
Изпълнителен секретар на Дарителския форум
„Сферата на благотворителността, като всяка дейност Защо бизнесът прави благотворителност?съществува, развива се по определени правила, те са известни и приети в света. Някои от тези правила са залегнали в закони, други – на ниво саморегулация, етични кодекси и други документи. В Русия законите често не се прилагат, а се заменят с неписани правила; отделни организации или лица също имат свои собствени установени споразумения с държавата. В такива условия държавата ни може да си позволи да каже: „Толкова много пари трябват за такъв и такъв проект, дайте ни ги, ние ще ги харчим, защото ние знаем по-добре как да ги използваме“. Или когато в един град губернаторът реши да строи фонтани и изграждането на фонтани се превърне в благотворителност.
Резултатът беше един вид паралелна реалност, в който има филантропи, НПО, граждани, които решават някои реални социални проблеми, и официални органи, които не виждат това. Използвайки нашата терминология и подходи, те създават свои собствени НПО, дават им правомощия, средства и ги убеждават да дарят бизнес там. Държавата не трябва да използва рекетьорски методи, а да създава условия за развитие на благотворителността, така че там, където липсват нейните задължения, обществото само да генерира това, което липсва – да разбере важността и да измисли как да го направи. Раздвижване в тази посока има, но не е масово. Вече има „Концепция за развитие на благотворителността и доброволчеството в Руската федерация“, Закон за целеви капитали, въведена нов статус„социално ориентирани НПО“. Това са правилните стъпки, но често такива неща остават недоизведени, недостатъчно представени в информационното поле и малко познати на заинтересованите лица, за което вина имат както държавата, така и самите НПО.
Няма нужда да се лъжем, благотворителността за бизнеса, освен всичко друго, е един от инструментите на отношенията с правителството (GR). Компанията иска да покаже на властите, че е лоялна. Основното нещо, което една компания трябва да запомни е, че има избор – да направи или да не направи, както и какво да направи. Големият бизнес може да си позволи да изпълни очакванията на властите и да прави това, което смята за правилно, малкият и среден бизнес имат много по-малко такива възможности. Затова е необходимо да се обединяват в сдружения, за да защитават интересите си. Ако не развиваме саморегулация, градете общи целии задачи пак ще имаме вертикален договор с държавата, а не обществен договор 
R".
Даниел Бриман, Защо бизнесът прави благотворителност?
Вицепрезидент по корпоративните въпроси, Baltika Brewing Company OJSC
„Ангажирайки се с благотворителност, компанията „Балтика“ не разчита на увеличаване на приходите на компанията или получаване на допълнителни преференции. Ние работим абсолютно открито, не се страхуваме от регулаторните органи и не си купуваме „билет за пътуване“ по този начин, ние го правим. не „изкупление на греховете.“ За нас благотворителността не е „отплата“, а част от дейността на една успешна компания. Да, градските и регионалните власти се обръщат към нас с молба за помощ за някакъв социален проект Не помня кога сме го поставяли като ултиматум и когато сме се съгласявали, без да виждаме нужда от това, ние се съобразяваме с препоръките на властите. държавна власткато по-добра информираност за съществуващите проблемни области. Когато това се комбинира с нашата идеология, възможности и политики, тогава ние подкрепяме такива проекти. Но не винаги и не само те.
Да очакваме ли публичност и признание? Нека просто кажем, че не го изключваме, но не го популяризираме активно. Както се казва, „Направи добро и го сложи в кутия“. В един подходящ момент това ще изиграе своята роля.
Ако разглеждаме благотворителността като инструмент за изграждане на репутация на компанията с цел постигане на външен ефект, особено в краткосрочен план, то това е много дълъг път и със сигурност е по-скъп от PR кампаниите. Дирекцията по връзки с обществеността би могла да „премести планини“, ако разполагаше поне с бюджет, сравним с този, който харчим за благотворителност. Това е по-скоро начин на живот на компанията, нейният емоционален компонент. В крайна сметка политиките на една компания се формират от хората, които работят за нея. Вероятно имаме такъв мироглед - не можеш да бъдеш успешен отделно от другите. Ако сте успешни, тогава най-малкото трябва да създадете положително пространство около себе си. Компанията е субект, който зависи от социалната среда, точно както тя зависи от нея. Освен това произвеждаме потребителски продукт, който е рисков от гледна точка на нерегламентирана дистрибуция и продажба. Социалната отговорност и подходи трябва да бъдат Защо бизнесът прави благотворителност?"ние сме балансирани и обмислени няколко стъпки напред."
Владимир Свинин,
Председател на борда на Okhta Group LLC, изпълнителен директорООО " Управляващо дружество"Свинин и партньори", член на настоятелството на Благотворителна фондация "Топла къща"
"По мое мнение Защо бизнесът прави благотворителност? d, личната благотворителност на собственика или управителя на компания и корпоративната благотворителност са по същество различни неща. Фирмите в условията на пазарна икономика се създават и съществуват за реализиране на конкретни цели - производство на продукти, предоставяне на услуги, изпълнение на планове и др. Основните критерии за оценката им са в парично изражение - приходи, печалба, капитализация. А решението дали една компания да се занимава с благотворителност е чисто бизнес, „мениджърски“ проблем на тема: „Кой от 400-те начина за подобряване на представянето“. Да, това е много благородно и правилно лекарство. Подобрява имиджа на компанията, създава добра атмосфера в екипа и все пак е необходимо за постигане на собствените цели. Мотивите на компаниите, занимаващи се с благотворителност, не са егоистични, но да ги обвинявате в комерсиализъм е като да обвинявате акула, че иска да яде. Но обществото трябва да е заинтересовано да внуши на компаниите, работещи в града, определени стандарти за правене на бизнес, включително обичая да се прави благотворителност. Няма да има повече пари в града, но ще има по-малко хора в неравностойно положение. И животът в града ще стане по-добър.
Що се отнася до причините, поради които изпълнителните директори се занимават с частна филантропия, те са по-разнообразни, многостранни и променливи, тъй като хората непрекъснато преминават от материалния свят към емоционалния свят. Бизнесмените, разбира се, могат да имат бизнес ползи, например подобряване на имиджа си, но основното послание все още ще бъде чувство за дълг, съжаление и състрадание. Въпреки че, разбира се, са възможни и други причини, например чувство за вина, страх. И тук съм съгласен, че правенето на дарения - знания, време, пари - наистина е един от инструментите за подобряване на съдбата."
Изберете фрагмента с текста на грешката и натиснете Ctrl+Enter
