տուն պարարտանյութեր Ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծավալների մեծացման ուղիները. Վաճառքի օպտիմալ ծավալ է համարվում այն, որն ապահովում է առավելագույն շահույթ արտադրության գերիշխող պայմաններում որոշակի գնային միջակայքում: Օպտիմալացման խնդիրն ավելի մեծ է

Ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծավալների մեծացման ուղիները. Վաճառքի օպտիմալ ծավալ է համարվում այն, որն ապահովում է առավելագույն շահույթ արտադրության գերիշխող պայմաններում որոշակի գնային միջակայքում: Օպտիմալացման խնդիրն ավելի մեծ է

OAO Kemerovokhleb-ում կառավարման հաշվապահական հարաբերությունների բարելավման հարցի վերաբերյալ հնարավոր է առաջարկել. հետեւյալ միջոցառումներըԱնհրաժեշտ է հնարավորինս արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին և մրցակիցների վարքագծին: Կարծում եմ, որ այս կազմակերպության վարքագծի թերությունն այն է, որ աշխատակիցների կողմից առաջարկվող հաշվետվությունները ղեկավարության կողմից անմիջապես չեն ուսումնասիրվում, ինչը հիմնականում հիմնավորվում է ժամանակի սղությամբ։ Այս իրավիճակից ելքը կարող է լինել ղեկավարությանը ներկա իրավիճակների վերաբերյալ բանավոր հաշվետվությունը՝ գրավոր հաշվետվության հիման վրա: Որպեսզի աշխատակիցները ժամանակ չկորցնեն՝ սպասելով ղեկավարության որոշմանը, լավագույնն է խորհրդակցություն կազմակերպել, որում անմիջապես քննարկվել են այդ հարցերը, և աշխատողը պատկերացրել է, թե ինչպես պետք է գործի և ինչ միջոցներ պետք է ձեռնարկի: սկզբում վերցված. Նաև ղեկավարությունը պետք է խուսափի աշխատողի համար առաջադրանքներ դնելուց, որոնք կարող են սխալ ընկալվել: Այսինքն՝ խնդիրները պետք է հստակ դրվեն, որպեսզի աշխատակիցները հասկանան, թե ինչ պետք է լինի իրենց գործունեության արդյունքը։ Կառավարիչն ինքը պետք է հստակ հասկանա, թե ինչու է դա անհրաժեշտ վերցնել որոշակի լուծումներինչ պետք է լինի արդյունքը.

Շատ ձեռնտու է կառավարման մեջ կիրառել համապատասխան մոտեցում, երբ ղեկավարը կարող է գնահատել խնդիրների լուծման հնարավոր տարբերակները: Հաշվապահը պետք է կառավարչին տրամադրի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները: Պետք է տրամադրվեն փաստացի (պատմական) տվյալներ, թեև դրանք ինքնին տեղին չեն, դրանք օգտակար չեն լինի որոշում կայացնելիս և կարող են ընդհանրապես չդիտարկվել այլընտրանքային տարբերակները քննարկելիս: Նախկին ծախսերի տվյալները, այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ են որպես ապագա ծախսերի մեծությունն ու վարքագիծը կանխատեսելու հիմնական հիմքը:

Համապատասխան մոտեցումը թույլ է տալիս կառավարչական որոշում կայացնելու գործընթացում կենտրոնանալ միայն համապատասխան տեղեկատվության վրա, ինչը, զգալի քանակությամբ տեղեկատվության առկայությամբ, հնարավորություն է տալիս հեշտացնել և արագացնել զարգացման գործընթացը: լավագույն լուծումը.

Նաև կառավարչական որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է իմանալ, թե ինչ նպատակներ է հետապնդում կազմակերպությունը և ինչպես է տեսնում վերջնական արդյունքը։ Այս խնդիրները լուծելու համար նպատակահարմար է կազմել պլաններ՝ գործողություններ, որոնք պետք է իրականացվեն ապագայում: Պլանավորումը ներառում է կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կամ գործառութային ոլորտների բյուջեների մշակումը: Նման կազմակերպության համար, ինչպիսին է «Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ-ն, առավել շահավետ է բյուջե կազմել մեկ, հաջորդ տարվա համար: Ֆինանսական պլանների ստեղծումը կօգնի կանխատեսել և զարգացնել ակնկալվող ֆինանսական գործարքները, որոնք պետք է ավարտվեն՝ հասնելու համար վերջնական նպատակ. Բյուջեն պետք է տեղեկատվություն ներկայացնի մատչելի և հստակ ձևով, որպեսզի դրա բովանդակությունը հասկանալի լինի օգտագործողին: Տեղեկատվության ավելցուկը դժվարացնում է տվյալների իմաստն ու ճշգրտությունը հասկանալը, տեղեկատվության պակասը կարող է հանգեցնել փաստաթղթում ընդունված տվյալների հիմնական սահմանափակումների և հարաբերությունների թյուրիմացության: Բյուջեն կարող է միաժամանակ չպարունակել և՛ եկամուտներ, և՛ ծախսեր, պետք չէ, որ դրանք հավասարակշռված լինեն։

Բյուջեի պատրաստումը պետք է սկսվի հստակ վերնագրով կամ վերնագրով և նշելով այն ժամանակահատվածը, որի համար այն պատրաստվում է: Միշտ անհրաժեշտ է հետևել հիմնական կանոնին՝ բյուջեում պարունակվող տեղեկատվությունը պետք է լինի հնարավորինս ճշգրիտ, կոնկրետ և բովանդակալից իր ստացողի համար:

Ժամանակահատվածի վերջում փաստացի տվյալները պետք է համեմատվեն բյուջեով նախատեսվածների հետ՝ ընթացիկ գործունեությունը վերլուծելու և գնահատելու համար: Այս ընթացքում պարզվում է, թե ինչպես է իրականացվել պլանը, որտեղ սխալներ են թույլ տրվել։ Ինչ պետք է հաշվի առնել հաջորդ անգամ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար: Կարծում եմ, որ այս ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է կազմել վաճառքի բյուջե։ Վաճառքի կանխատեսումը մեկնարկային կետն է և ամենակրիտիկական կետը բյուջեի պատրաստման ողջ գործընթացում: Վաճառքի բյուջեն պետք է հիմնված լինի բարձր ղեկավարության հետ համաձայնեցված տվյալների վրա: Այս ծրագիրը պետք է իրական լինի: Պլանավորված մակարդակին հասնելու իրական հնարավորություն պետք է լինի։ Քանի որ «Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ-ն զբաղվում է սեփական արտադրանքի արտադրությամբ, անհրաժեշտ է նաև բյուջե պլանավորել հումքի և նյութերի գնման համար: Որում պետք է որոշվեն գնման պայմանները, տեսակներն ու քանակները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն արտադրության պլանները բավարարելու համար: Նյութերի գնման բյուջեն պետք է համապատասխանի վաճառքի բյուջեին: Քանի որ կազմակերպությանը միջոցներ են անհրաժեշտ ոչ միայն իր գործունեությունը, այլև սեփական կարիքները բավարարելու համար, անհրաժեշտ է կազմել վարչական բյուջե, որը կլինի ընթացիկ գործառնական ծախսերի մանրամասն պլան, բացառությամբ հիմնական գործունեության հետ անմիջականորեն կապված ծախսերի: կազմակերպության։

Ձեռնարկությունում գործառնությունները պլանավորելու համար (հումքի, նյութերի, հիմնական միջոցների գնում), անհրաժեշտ է պլանավորել դրամական հոսքեր: Կանխիկ բյուջեն բաղկացած է երկու մասից՝ ակնկալվող դրամական մուտքեր և սպասվող վճարումներ և հատկացումներ: Ժամանակաշրջանի համար ակնկալվող մուտքերը որոշելու համար օգտագործվում է վաճառքի բյուջեից ստացված տեղեկատվությունը, դեբիտորական պարտքերի գծով միջոցների հավաքագրման կարգի վերաբերյալ տվյալները:

Բացի կանոնավոր գործառնական ծախսերից, կանխիկ գումարը կարող է օգտագործվել նաև սարքավորումներ և այլ ակտիվներ ձեռք բերելու, վարկերի և այլ երկարաժամկետ պարտավորությունների մարման համար: Այս ամբողջ տեղեկատվությունը պետք է հավաքվի, որպեսզի ճիշտ կանխիկ բյուջե պատրաստվի:

Կանխիկ բյուջեն ունի երկու նպատակ. Նախ, այն ցույց է տալիս բյուջետային ժամանակաշրջանի վերջում դրամական հաշվում վերջացող մնացորդը, որի արժեքը պետք է հայտնի լինի կանխատեսվող հաշվեկշիռը լրացնելու համար: Եվ, երկրորդը, բյուջետային ժամանակահատվածում յուրաքանչյուր ամսվա վերջում կանխատեսելով միջոցների մնացորդը, բացահայտում է ֆինանսական միջոցների ավելցուկային կամ դրանց դեֆիցիտի ժամանակաշրջանները։ Առաջին նպատակը ցույց է տալիս այս բյուջեի դերը ընդհանուր բյուջեի պատրաստման ողջ ցիկլում, երկրորդը՝ դրա կարևորությունը որպես կառավարման գործիք։ ֆինանսական ռեսուրսներորը չափազանց կարևոր է ցանկացած բիզնեսում: Առանց փողի բիզնեսը չի կարող գործել.

Կանխիկ բյուջե կազմելիս պետք է կենտրոնանալ դրամական միջոցների փաստացի մուտքերի կամ վճարումների ժամանակի վրա, այլ ոչ թե բիզնես գործարքների ժամանակի վրա, որը բիզնես գործարքների կազմման պարտադիր սկզբունք է, որը կազմելու պարտադիր սկզբունք է։ ֆինանսական հաշվետվություններ. Ելնելով անցյալի փորձից և ներկա իրավիճակի վերաբերյալ ղեկավարության դատողությունից՝ որոշվում է ապառիկ վաճառքից ակնկալվող դրամական հոսքը, որը կարող է ներառել ոչ դրամական հոսքեր կամ կասկածելի պարտքերի պահուստ:

Անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել բուն ընկերության վճարումների և վճարումների քաղաքականությունը նյութական ակտիվների ձեռքբերման, աշխատանքային ծախսերի վճարման և այլ ծախսերի համար:

Այս կերպ կարելի է պլանավորել դրամական միջոցների ամենաբարձր կամ ամենացածր հասանելիության ժամանակաշրջանները: Կանխիկի հաշվին շատ մեծ մնացորդը կնշանակի, որ միջոցները հնարավորինս արդյունավետ չեն օգտագործվում: Ցածր մակարդակցույց կտա, որ ընկերությունը ի վիճակի չէ վճարել իր ընթացիկ պարտավորությունները: Ուստի անհրաժեշտ է միջոցների մանրակրկիտ պլանավորում։

Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվական տեղեկատվության նոր համակարգի մշակումը պետք է ներառի իր կազմում կարգավորման և պլանավորման տարրեր, որոնք հնարավորություն են ստեղծում լուծելու խնդրի երկրորդ կողմը՝ ընդլայնել հաշվապահական հաշվառման կարգավորիչ գործառույթը, ապահովել անհրաժեշտ կապը ձեռնարկության արտադրական, տեխնոլոգիական և տնտեսական ծառայություններ, որոնք իրականացնում են պլանավորում, հսկողություն, դիսպետչերական և այլ նմանատիպ աշխատանքներ. Հաշվապահական հաշվառման համակարգում ներառելով պլանային և կարգավորող տվյալները, տեղեկատվության մշակման ընթացքում հնարավոր է վերլուծել տնտեսական ցուցանիշներըառանձին թիմերի գործունեության արդյունքների գնահատում և բնութագրում, այդ ցուցանիշների և արտադրության զարգացման ուղղությունների միտումների կանխատեսում.

Ինտեգրված համակարգի կառուցում և դրա կոնկրետ մոդելպետք է կրկնել տեխնոլոգիական գործընթացներարտադրությունը, դրանց հաջորդականությունը, առաջնահերթությունը, հաղորդակցության նպատակաուղղվածությունը։ Ելնելով ձեռնարկության առանձնահատկություններից՝ ինտեգրված համակարգ ստեղծելիս պետք է հիմք ընդունել արտադրության հաշվառման օբյեկտները, որոնք թույլ կտան ոչ միայն ինտեգրել պլանավորված, կարգավորող և հաշվապահական տեղեկատվությունը արտադրանքի արտադրության ընթացքում ռեսուրսների շարժի վերաբերյալ, այլ նաև իրականացնել հաշվապահական և հսկողության գործառնությունների ալգորիթմացում՝ ծրագրվածից շեղումները նույնականացնելով որպես արտադրանքի բնական նյութական ձևով և նույն արտադրանքի արտադրության ծախսերով։

Տվյալներ, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն կազմի մեջ ներգրավված հաշվապահական հաշվառման հետ տեղեկատվական մոդել, ընդլայնել տեղեկատվության հավաքագրման, մշակման և օգտագործման սահմանները՝ համապատասխան կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Սա մեծացնում է արտադրական գործառնությունների և ինքնասպասարկման հարաբերությունների բոլոր տեսակի հաշվառման ծածկույթի տարածքը: կառուցվածքային ստորաբաժանումներ. Ներկայում ազդեցության ոլորտները կառավարչական եւ ֆինանսական հաշվառումսահմանազատված և որոշվում է արտադրության ծավալն ու տեսականին պլանավորելու օբյեկտներով և մեթոդաբանությամբ, ինչպես նաև շուկայահանվող ապրանքների արտադրության ծախսերով.

Սպասարկման տարածքի ընդլայնումը ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական տեղեկություններով, պահանջում է հաշվապահական հաշվառման մեթոդաբանության փոփոխություն, դրա բովանդակություն և համապատասխանություն բաժինների միջև ներքին փոխգործակցության մեխանիզմին:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Ներածություն

Քանի որ Ռուսաստանը դառնում է տնտեսական զարգացման շուկայական ուղու վրա, մեծանում է այնպիսի ցուցանիշների դերը, ինչպիսիք են ձեռնարկության արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը: Հենց այս ցուցանիշներն են որոշիչ գործոնը շահույթի ձևավորման գործում։

Արտադրության և արտադրանքի վաճառքի ծավալը բոլոր շահագրգիռ կողմերի՝ ձեռնարկության սեփականատերերի, պետության համար կարևորագույն կողմերն են։ Աշխատակիցները, տեղական համայնքը, քանի որ արտադրական ծրագրերի հաջող իրականացումը, արտադրանքի կայուն և լայն վաճառքը թույլ են տալիս արտադրական գործունեության բոլոր մասնակիցներին ի վերջո հասնել իրենց ֆինանսական նպատակներին՝ առաջին հերթին բարեկեցության և կյանքի որակի բարձրացմանը:

«Վերևից վար» պետական ​​պլանների բացակայության դեպքում, որոնց կատարումը կենտրոնացված պլանավորված տնտեսությունում գործող ձեռնարկությունների հիմնական նպատակն էր, շուկայական տնտեսության ձեռնարկությունների հիմնական ուղենիշը ձեռնարկությունների կողմից մշակված արտադրական և ներդրումային ծրագրերի իրականացումն է։ իրենց և բյուջեների համապատասխանությունը:

Եկամտի չափը որոշվում է ներքին և արտաքին (շուկայական) գործոններով: Արտադրության և արտադրանքի վաճառքի ծավալների մեծացման ուղիները որոշվում են այնպիսի գործոններով, ինչպիսիք են արտադրական հզորությունը, արտադրանքի կառուցվածքը, արտադրության ռիթմը, ձեռնարկությունում արտադրանքի որակը:

Թեմայի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը փոխկապակցված ցուցանիշներ են: Արտադրական սահմանափակ հնարավորությունների և անսահմանափակ պահանջարկի պայմաններում առաջին հերթին առաջ է քաշվում արտադրության ծավալը։ Բայց քանի որ շուկան հագեցվում է, և մրցակցությունը ուժեղանում է, ոչ թե արտադրությունն է որոշում իրացման ծավալը, այլ, հակառակը, իրացման հնարավոր ծավալն է արտադրական հզորության հիմքում։ Ձեռնարկությունը պետք է արտադրի միայն այդ ապրանքները և այն ծավալով, որ կարողանա իրականում վաճառել։

Արտադրանքի վաճառքի ծավալը և դրանից բխող ֆինանսական արդյունքները էական ազդեցություն ունեն ձեռնարկության արտադրության ծավալների զարգացման և արդյունավետության վրա։ Ուստի ժամանակակից պայմաններում զգալիորեն մեծանում է արտադրության ծավալների և արտադրանքի իրացման ուղիների կարևորությունը։

Արտադրության ծավալի և արտադրանքի վաճառքի աճի տեմպերը ուղղակիորեն ազդում են ձեռնարկության ծախսերի, շահույթի և շահութաբերության, ինչպես նաև կազմակերպության ընդհանուր արդյունավետության վրա, ուստի այս ցուցանիշների նշանակությունը չի կարելի վիճարկել: Սրա պատճառն այն է, որ շուկայական հարաբերությունների պայմաններում ավելանում են նոր գործոններ, որոնց անտեսումը կարող է հանգեցնել տխուր հետեւանքների՝ ֆինանսական կորուստների, իսկ անբարենպաստ զարգացումների դեպքում՝ սնանկության։

Բակալավրիատական ​​աշխատանքի նպատակն է դիտարկել ձեռնարկությունում արտադրանքի արտադրության և իրացման ծավալների տեսական հիմքերը և բացահայտել դրանք մեծացնելու ուղիները: Նպատակի հետ կապված կարելի է առանձնացնել հետևյալ առաջադրանքները.

Հաշվի առնել արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը բնութագրող ցուցանիշները.

Բացահայտել այն գործոնները, որոնք ազդում են արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների փոփոխության վրա.

Բացահայտել արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների մեծացման ուղիները:

Ուսումնասիրության առարկան եղել է ժամանակակից արդյունաբերական համալիրԱրդյունաբերական նպատակներով քիմիական արտադրանքի և կենցաղային քիմիկատների արտադրության համար - «Կաուստիկ» ԲԲԸ, Վոլգոգրադ քաղաք:

Այս ձեռնարկության ուսումնառության ժամկետը 3 տարի է (2008-2010թթ.):

1. Տեսական մաս. Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների տեսական հիմունքները և դրանց ավելացման ուղիները

1.1 Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը բնութագրող ցուցանիշներ

Ռուսական պրակտիկայում մշակվել է հատուկ տերմինաբանություն, որը նկարագրում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը: Խոսելով արտադրանքի թողարկման մասին, պետք է նկատի ունենալ, որ արտադրված ապրանքները տվյալ ժամանակահատվածը(PP) նույնական չէ շրջանառության մեջ դրված ապրանքներին (PV), այսինքն. ավարտված. Մի կողմից, արտադրված ամեն ինչ չէ, որ կարող է ավարտվել, իսկ հետո PP > PV: Մյուս կողմից, արտադրանքը կարող է բաղկացած լինել տվյալ ժամանակահատվածում արտադրվածից, գումարած նախորդ ժամանակաշրջանի բլանկների մնացորդները, ապա VP > PP: Առաջին դեպքը համապատասխանում է կիսաֆաբրիկատների պաշարների ավելացմանը, իսկ երկրորդը՝ դրանց նվազմանը։

Անհնար է միանշանակ ասել, որ այս իրավիճակներից մեկը լավ է, մյուսը՝ վատ, քանի որ ցանկացած ձեռնարկության բիզնես գործունեությունը ցիկլային է։ Ցանկացած ձեռնարկության գործընթացում լինում են ժամանակաշրջաններ, երբ կատարումը մեծ թվովՇտապ պատվերները պահանջում են արտադրության աճի տեմպեր: Այս ժամանակահատվածներում արտադրանքի ծավալը կարող է գերազանցել արտադրված ծավալը: Որպեսզի ձեռնարկությունը հաղթահարի նման իրավիճակները, հարաբերական հանգիստ ժամանակահատվածում ստեղծվում են կիսաֆաբրիկատների, բլանկների և մասամբ վերամշակված արտադրանքի պաշարներ: Եթե ​​այդ ժամանակահատվածներում թողարկված ապրանքները մեծ չեն, ապա դրանց ծավալն ավելի ցածր կլինի, քան արտադրված ծավալը։

Արտադրանքի արտադրության և իրացման ծավալը բնութագրվում է հետևյալ ցուցանիշներով՝ համախառն շրջանառություն, ներարտադրական շրջանառություն, համախառն, իրացվող և իրացվող ապրանքներ։

Արտադրանքը պետք է տարբերակել ըստ պատրաստվածության աստիճանի՝ տվյալ ձեռնարկության արտադրական ցիկլի և սպառման կարիքների առումով։ Պատրաստի արտադրանքը տվյալ ձեռնարկության արտադրական ցիկլի տեսանկյունից պատրաստի արտադրանք է (FP) և արտադրվում է արտաքին սպառողներին վաճառելու համար։ Պատրաստի արտադրանքձեռնարկության կոմերցիոն արտադրանքի մի մասն է (TP):

Շուկայական ապրանքները ներառում են՝ թողարկման համար նախատեսված պատրաստի արտադրանքի արժեքը (ընդունված է տեխնիկական հսկողության բաժնի կողմից, ավարտված և հանձնված ձեռնարկության պատրաստի արտադրանքի պահեստ); կիսաֆաբրիկատներ, բաղադրիչ մասեր և հավաքման միավորներ, որոնք նախատեսված են արտաքին վաճառքի համար. արտաքինին վաճառվող գործիքներ, հարմարանքներ և աշխատանքներ (ծառայություններ) (IPRS), ինչպես նաև ձեռնարկությունում արտադրված ապրանքներ հենց ձեռնարկությունում օգտագործելու (սպառման) համար: Այն արտահայտվում է ձեռնարկության մեծածախ գներով և համադրելի գներով։ Առաջիններն օգտագործվում են արտադրության պլանը ֆինանսական պլանի հետ կապելու համար. երկրորդը `որոշել արտադրության կառուցվածքի տեմպերը, դինամիկան և փոփոխությունները:

Շուկայական արտադրանքը բնութագրում է արտադրված պատրաստի արտադրանքի ծավալը և օգտագործվում է արտադրության ծախսերը, ֆինանսական արդյունքները, շահութաբերությունը և արտադրության արդյունավետության այլ ցուցանիշները հաշվարկելու համար:

Եթե ​​արտադրամասի, ստորաբաժանման կամ ձեռնարկության այլ ստորաբաժանման արտադրած արտադրանքը նախատեսված է ոչ թե վաճառքի կամ սպառման, այլ ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների կողմից հետագա վերամշակման համար, ապա դրանք դասակարգվում են որպես կիսաֆաբրիկատներ: Կիսաֆաբրիկատը (PF) ձեռնարկության ստորաբաժանումների պատրաստի արտադրանք է, որը նախատեսված է ձեռնարկության ներսում հետագա վերամշակման համար:

Շուկայական ապրանքները, բացառությամբ կողքի բաց թողնված կիսաֆաբրիկատների, կլինեն պատրաստի արտադրանք (FP): Այս կերպ:

TP \u003d GP + PF + IPRS (1.1)

Նույն արտադրանքը կարող է լինել արտադրության տարբեր փուլերի հումք, կիսաֆաբրիկատներ և պատրաստի արտադրանք:

Ապրանքները, որոնք վերլուծության պահին գտնվում են ձեռնարկության սեմինարներում ընթացիկ կամ դադարեցված տեխնոլոգիական գործընթացներում և դեռ պատրաստ չեն ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումներ փոխանցման համար, ներխանութային աշխատանքն ընթացքի մեջ է (VTsNP):

Ներխանութային աշխատանքն ընթացքի մեջ է, կիսաֆաբրիկատների հետ միասին, կազմում են ամբողջական ընթացիկ աշխատանք (WP), այսինքն.

NP = PF + VTsNP (1.2)

Համախառն արտադրանքը (VP) բոլոր արտադրված ապրանքների և կատարված աշխատանքների արժեքն է, ներառյալ ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքը:

Համախառն արտադրանքը ներառում է.

1) իրավաբանական անձի բոլոր ստորաբաժանումների կողմից հաշվետու ժամանակահատվածում մշակված պատրաստի արտադրանքը (արտադրանքը) (ինչպես սեփական հումքից և նյութերից, այնպես էլ պատվիրատուի հումքից և նյութերից), որոնք նախատեսված են արտաքին վաճառքի համար, փոխանցվում են իրենց կապիտալ շինարարությունը և դրանց ոչ արդյունաբերական ստորաբաժանումները, իրենց սեփական հիմնական միջոցների կազմին վարկավորելը, ինչպես նաև աշխատավարձի հաշվին իրենց աշխատողների թողարկումը.

2) դրանց արտադրության կիսաֆաբրիկատները, որոնք թողարկվել են հաշվետու ժամանակաշրջանում կողքին, դրանց կապիտալ շինարարությունը և դրանց ոչ արդյունաբերական ստորաբաժանումները՝ անկախ նրանից՝ դրանք արտադրվել են հաշվետու ժամանակաշրջանում, թե ավելի վաղ.

3) արդյունաբերական բնույթի աշխատանք (ծառայություններ), որոնք կատարվում են դրսից պատվերով, կապիտալ շինարարության և դրա ոչ արդյունաբերական ստորաբաժանումների համար, ինչպես նաև սեփական սարքավորումների արդիականացման և վերակառուցման աշխատանքներ.

4) աշխատանքը երկար արտադրական ցիկլով արտադրանքի (արտադրանքի) արտադրության վրա, որի արտադրությունը հաշվետու ժամանակաշրջանում ավարտված չի եղել.

Տարբերակել համախառն զուտ արտադրանքի և համախառն համախառն արտադրանքի միջև. առաջինում ներառված չեն ներխանութային ընթացիկ աշխատանքները, երկրորդում՝ ներառված են: Համախառն զուտ արտադրանքի (GP զուտ) և համախառն համախառն արտադրանքի (GR համախառն) հաշվարկման համապատասխան բանաձևերը հետևյալն են.

Զուտ VP \u003d GP + (PF 2 - PF 1) + PFS + IPRS (1.3)

VP համախառն \u003d GP + (NP 2 - NP 1) + PFS + IPRS (1.4)

որտեղ PF 2 - մնացորդների արժեքը ժամանակաշրջանի վերջում.

PF 1 - մնացորդների գումարը ժամանակաշրջանի սկզբում:

Փակագծերում առկա արժեքները կարող են լինել և՛ դրական, և՛ բացասական, քանի որ որոշակի ժամանակահատվածներում կարող են նկատվել ինչպես կիսաֆաբրիկատների մնացորդի, այնպես էլ ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների աճ և նվազում:

Շուկայական արտադրանքի սահմանումից՝ որպես կողմ թողարկվող պատրաստի և կիսաֆաբրիկատների հանրագումար, հետևում է նաև, որ.

VP ցանց = TP + (PF 2 - PF 1) (1.5)

Համախառն շրջանառություն - ձեռնարկության բոլոր տեսակի ապրանքների ընդհանուր արժեքը, որը նախատեսված է կողային և ներքին սպառման համար, ինչպես նաև արդյունաբերական աշխատանքի արժեքը նրա ստորաբաժանումների և այլ սպառողների համար: Տարբերակել համախառն զուտ շրջանառությունը (բացառությամբ ներխանութային ընթացիկ աշխատանքների) և համախառն համախառն շրջանառության (ներառյալ ներխանութային ընթացիկ աշխատանքները): Համապատասխան հաշվարկման բանաձևերն են.

VO ցանց = VP ցանց + PFP (1.6)

VO համախառն = VP համախառն + PFP (1.7)

Համախառն շրջանառությունը հավասար է համախառն արտադրանքին, եթե ձեռնարկության բոլոր արտադրամասերը և ստորաբաժանումները գործում են միմյանցից անկախ, այսինքն. արտադրել ուղղակիորեն վաճառքի համար նախատեսված ապրանքներ և չփոխանցել իրենց արտադրանքը վերամշակման այլ ստորաբաժանումներ:

Քանի որ համախառն շրջանառության արժեքը հաշվարկելիս յուրաքանչյուր կիսաֆաբրիկատ ներառվում է հաշվարկում մի քանի անգամ (այնքան անգամ, որքան ապրանքի տեղափոխումը ներառյալ այլ արտադրամաս կամ բաժին), այս ցուցանիշը խիստ սահմանափակ նշանակություն ունի. լինելով միայն արտադրական ցիկլի երկարության ցուցիչ՝ համեմատած նմանատիպ ձեռնարկությունների արտադրական ցիկլի հետ։

Ներարտադրական շրջանառություն՝ պատրաստի արտադրանքի կամ կիսաֆաբրիկատների և արդյունաբերական բնույթի աշխատանքների արժեքը, որոնք սպառվում են ձեռնարկության ներսում։

Վաճառված ապրանքներ - ապրանքները համարվում են վճարված գնորդի կամ իրացնող կազմակերպության կողմից: Դրա ծավալը հաշվարկվում է որպես պատրաստի արտադրանքի և սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատների ինքնարժեք, որոնք նախատեսված են առաքման համար ըստ պլանի և վճարման ենթակա հաճախորդի կողմից, բոլոր տեսակի և նպատակների պահեստամասերի, սպառողական ապրանքների, կատարված աշխատանքի և մատուցված ծառայությունների, վաճառված ապրանքների սպառողների հետ տնտեսական պայմանագրերին կամ սեփական շուկայավարման ցանցի միջոցով:

Զուտ արտադրանքը - ձեռնարկության արտադրանքի արժեքը հանած բոլոր նյութական ծախսերը և հիմնական ձեռնարկության մաշվածությունը:

Այսպիսով, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների մեծացման ուղիների մշակման հիմքը որոշակի ցուցանիշների համակարգ է, որը բնութագրում է ձեռնարկության գործունեությունը արտադրանքի արտադրության համար:

Գծապատկեր 1.1-ում ներկայացված են արտադրության և վաճառքի ծավալը բնութագրող ցուցանիշները:

Գծապատկեր 1.1 - ձեռնարկությունում արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը բնութագրող ցուցանիշներ

1.2 Հիմնական տեղեկատվություն արտադրանքի արտադրության և իրացման ծավալների մասին

Արտադրության ծավալը և արտադրանքի իրացման ծավալը փոխկապակցված ցուցանիշներ են։ Արտադրական սահմանափակ հնարավորությունների և անսահմանափակ պահանջարկի պայմաններում առաջին հերթին առաջ է քաշվում արտադրության ծավալը։ Բայց քանի որ շուկան հագեցնում է, և մրցակցությունը սրվում է, ոչ թե արտադրությունն է որոշում իրացման ծավալը, այլ, հակառակը, վաճառքի հնարավոր ծավալն է հիմք հանդիսանում արտադրական ծրագրի մշակման համար։ Ձեռնարկությունը պետք է արտադրի միայն այդ ապրանքները և այն ծավալով, որ կարողանա իրականում վաճառել։

Արդյունաբերական ձեռնարկությունների հիմնական խնդիրն է բնակչությանը հնարավորինս լիարժեք ապահովել բարձրորակ արտադրանքով։ Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի աճի տեմպերը, դրա որակի բարելավումը ուղղակիորեն ազդում են ձեռնարկության ծախսերի, շահույթի և շահութաբերության վրա: Ուստի այս ցուցանիշների վերլուծությունը կարեւոր է։ Նրա հիմնական խնդիրները.

- այս ցուցանիշների արժեքի փոփոխության վրա գործոնների ազդեցության որոշում.

- արտադրանքի արտադրանքի և վաճառքի ավելացման ուղիների բացահայտում.

Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վերլուծության համար տեղեկատվության աղբյուրներն են ձեռնարկության բիզնես պլանը, գործառնական ժամանակացույցերը, հաշվետվական զ.թիվ 1-պ (տարեկան) «Հաշվետվություն արտադրանքի մասին», զ.թիվ 1-պ (եռամսյակային): ) «Արդյունաբերական ձեռնարկության (ասոցիացիայի) եռամսյակային հաշվետվություն տեսականու առանձին տեսակների արտադրանքի թողարկման մասին», զ.թիվ 1-պ (ամսական) «Արդյունաբերական ձեռնարկության (ասոցիացիայի) հրատապ հաշվետվություն ապրանքների վերաբերյալ», զ. թիվ 2 «Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն», թիվ 16 «Պատրաստի արտադրանքի տեղաշարժ, դրանց առաքում և վաճառք» հայտարարությունը.

Ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծավալների համապարփակ նպատակային ուսումնասիրության հիմնական խնդիրն է որոշել ձեռնարկության մրցակցային դիրքը և ռեսուրսները ճկուն մանևրելու նրա կարողությունը, երբ փոխվում են շուկայական պայմանները: Սա ընդհանուր առաջադրանքիրականացվում է հետևյալ առանձնահատուկ խնդիրների լուծման միջոցով.

- ապրանքների պայմանագրային մատակարարումների կատարման աստիճանի գնահատում.

- արտադրանքի կառուցվածքի ազդեցության գնահատում.

- արտադրական հզորությունների, արտադրանքի որակի, արտադրության ռիթմի գնահատում.

- արտադրական օբյեկտների նվազման և արտադրանքի անկանոնության պատճառների պարզում.

- արտադրանքի արտադրության և վաճառքի աճի պահուստների քանակական գնահատում.

Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների վերլուծության նպատակն է գտնել ուղիներ՝ մրցակիցների համեմատ վաճառքի ծավալներն ավելացնելու, շուկայի մասնաբաժնի ընդլայնման համար՝ միաժամանակ առավելագույնի հասցնելով արտադրական կարողությունների օգտագործումը և, որպես արդյունք, մեծացնել ձեռնարկության շահույթը:

Արդյունաբերական արտադրանքի ծավալը կարող է արտահայտվել բնական, պայմանականորեն բնական և ծախսաչափերով։ Արտադրության ծավալի հիմնական ցուցանիշներն են ապրանքային, համախառն և իրացված արտադրանքը։

Ապրանքների վաճառքի ծավալը որոշվում է կամ ապրանքների առաքմամբ հաճախորդներին, կամ վճարումով (եկամուտով): Այն կարող է արտահայտվել համադրելի, պլանային և ընթացիկ գներով։ Շուկայական տնտեսության մեջ այս ցուցանիշը առաջնային նշանակություն ունի։ Ապրանքների վաճառքը կապն է արտադրության և սպառողի միջև: Արտադրության ծավալը կախված է նրանից, թե ինչպես է վաճառվում ապրանքը, ինչ պահանջարկ կա դրա համար շուկայում։

Արտադրությունը գնահատվում է բնական և պայմանականորեն բնական ցուցանիշներով՝ աշխատանքի ներդրման և արժեքի միավորներով։ Արտադրության ծավալը բնութագրվում է համախառն և զուտ արտադրանքով, արտադրանքով` պատրաստի և առևտրային արտադրանքով, վաճառքով` առաքված և վաճառվող առևտրային արտադրանքով:

Առաջիկա ժամանակաշրջաններում արտադրանքի թողարկման (արտադրության) պլանը (ըստ տեսակների և ծավալների) կազմում է ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը: Ըստ պլանավորման ժամանակացույցի՝ առանձնանում են ռազմավարական և գործառնական արտադրական ծրագրերը։

Արտադրության ծավալների ուսումնասիրությունն իրականացվում է ձեռնարկատիրական գործունեության որոշակի տիրույթում, այսինքն. համապատասխան շարքը ներկայացնող min -- max սահմաններում: Վերլուծությունը կարող է իրականացվել ոչ միայն բացարձակ min-max-ի սահմաններում, այլև հաստատուն ֆիքսված ծախսերի սահմաններում:

Համապատասխան միջակայքը բաղկացած է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի նվազագույն թույլատրելի, առավելագույն թույլատրելի, օպտիմալ և փաստացի ծավալներից:

Վաճառքի նվազագույն թույլատրելի (նախադեպ) ծավալն այն ծավալն է, որով ձեռք է բերվում եկամտի և ծախսերի հավասարությունը արտադրության և արտադրանքի գների գերակշռող պայմաններում:

Առավելագույն ծավալը ապահովում է արտադրական գործոնների առավելագույն բեռնումը:

Վաճառքի օպտիմալ ծավալ է համարվում այն, որն ապահովում է առավելագույն շահույթ արտադրության գերիշխող պայմաններում որոշակի գնային միջակայքում: Օպտիմալացման խնդիրն ավելի շատ տեսական է, քան գործնական, սակայն արտադրության պլանավորման մեջ օպտիմալ ծավալը այն չափանիշն է, որի իմացությունն անհրաժեշտ է։

Արտադրության (աշխատանքների և ծառայությունների) աճը արժեքային առումով ընդհանրացնող ցուցանիշներից է տնտեսական արդյունավետությունըարտադրությունը։ Արտադրության ընդլայնումն առաջին հերթին պայմանավորված է լավագույն օգտագործումըսարքավորումներ և նյութեր, աշխատանքի արտադրողականության աճ։

Առևտրային արտադրանքի կառուցվածքի վերլուծություն: համար պլանի անհավասար կատարումը որոշակի տեսակներարտադրությունը հանգեցնում է իր կառուցվածքի փոփոխության, այսինքն. առանձին ապրանքների հարաբերակցությունը, ընդհանուր առմամբ, դրանց թողարկումը. Կառուցվածքային առումով պլանի կատարումը նշանակում է փաստացի արտադրանքի մեջ դրա առանձին տեսակների պլանավորված հարաբերակցությունների պահպանում։

Արտադրության կառուցվածքը որոշվում է ապրանքի յուրաքանչյուր տեսակի տեսակարար կշիռը հաշվարկելով որպես արտադրության ընդհանուր ծավալի տոկոս՝ դրամական արտահայտությամբ։

Վերլուծության գործընթացում անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ոչ միայն իրացվող ապրանքների արտադրության ծավալների, այլև դրա վաճառքի ծավալների փոփոխությունները, որոնցից կախված է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը և վճարունակությունը:

Ապրանքների վաճառքը ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության վերջնական փուլն է: Ապրանքները համարվում են վաճառված մատակարարի հաշվարկային հաշվին միջոցների ստացման պահից: Վաճառքի ծավալի առումով պլանի իրականացումը որոշելու համար օգտագործվում են ձեռնարկության մեծածախ գները:

Բնակչության կարիքների առավել ամբողջական բավարարումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է, որ ձեռնարկությունը կատարի պլանը ոչ միայն արտադրության ընդհանուր ծավալի, այլ նաև տեսականու և անվանացանկի առումով:

Անվանակարգ - ԱՊՀ տարածքում գործող Արդյունաբերական արտադրանքի համամիութենական դասակարգիչում (OKPP) համապատասխան տեսակի ապրանքների համար սահմանված ապրանքների անվանումների և դրանց ծածկագրերի ցանկը: Տեսականին` ապրանքի անվանումների ցանկ` յուրաքանչյուր տեսակի համար դրա արտադրության ծավալի նշումով: Այն կարող է լինել ամբողջական, խմբային և ներխմբային։ Անվանակարգի պլանի իրականացման վերլուծությունը հիմնված է հիմնական ցանկում ընդգրկված ապրանքների արտադրանքի փաստացի և պլանավորված թողարկման համեմատության վրա:

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի վերլուծության համար տեղեկատվության աղբյուրներն են տնտեսական և սոցիալական զարգացումձեռնարկություններ, գործառնական պլաններ - ժամանակացույցեր, հաշվետվության ձև 1-p «Ձեռնարկության հաշվետվություն արտադրանքի վերաբերյալ»:

1.2.1 Արտադրության ծավալների ուսումնասիրման հիմնական ուղղությունները և տեղեկատվական աջակցությունը

Արտադրության ծավալը - ամենակարեւոր ուղղությունըտնտեսական վերլուծություն. Դա պայմանավորված է նրանով, որ արժեքը, շահույթը, շահութաբերությունը, միջոցների շրջանառությունը, ձեռնարկության վճարունակությունը և ձեռնարկության արդյունավետությունը բնութագրող այլ ցուցանիշները կախված են արտադրության ծավալից, կազմից, տեսականիից, արտադրվող և վաճառվող արտադրանքի որակից, արտադրության ռիթմը.

Վերլուծության համար տվյալների աղբյուրները.

1) ձեռնարկության անձնագիր.

2) պլանավորված առաջադրանք.

3) գործառնական, վիճակագրական, հաշվապահական տեղեկատվություն.

Արտադրանքի տարբեր կատեգորիաների վերլուծությունը կատարվում է համապատասխանության տեսանկյունից ձեռք բերված արդյունքներըդրանց նախատեսված մակարդակները: Շուկայական տնտեսության մեջ պլանի իրականացումը չի խաղում այն ​​դերը, որը նա խաղաց կենտրոնացված պլանավորման պայմաններում, հետևաբար, նման վերլուծությունը առաջնային նշանակություն ունի միայն ձեռնարկության ներքին հսկողության ընթացակարգերի, կառավարման հաշվառման և արտադրության ղեկավարների կատարողականի գնահատման համար: .

Նման վերլուծություն կատարելը բավականին աշխատատար գործընթաց է։ Ընդհանրացման կարիք ունի մեծ ծավալներտեղեկատվության, իսկ արտադրության ծավալների աճի հետ մեծ արագությամբ մեծանում է տեղեկատվության ծավալը։ Հետևաբար, ձեռնարկությունում ապրանքների կատեգորիաների ամբողջական վերլուծություն իրականացնելու անհրաժեշտության մասին որոշում կայացնելիս ղեկավարությունը պետք է հասկանա, որ դա կպահանջի աշխատանքային ժամանակի զգալի ներդրում ոչ միայն վերլուծական ծառայության հատուկ աշխատողների, այլև արտադրության ղեկավարների համար: Ամեն դեպքում, նախ պետք է որոշեք, թե արդյոք արդյունքը կարդարացնի նման ծախսերը։

Արտադրության վերլուծությունը որոշակի ժամանակահատվածի համար կարող է իրականացվել ինչպես բնեղեն, այնպես էլ դրամական արտահայտությամբ: Ֆիզիկական առումով արտադրված արտադրանքը գնահատվում է տոննաներով, մետրերով, կտորներով և այլն։ միավորներ. Դրամական արտահայտությամբ արտադրության ծավալը գնահատվում է ռուբլով կամ այլ արժույթով։ Քանի որ ապրանքի դրամական արժեքի հարցն է տարբեր փուլերարտադրությունը բավականին հակասական է, արդյունքի վերլուծության համար առավել հաճախ օգտագործվում է բնական արտահայտությունը: Այնուամենայնիվ, կան որոշակի նրբություններ բնական միավորների օգտագործման մեջ: Քանի որ տարբեր ապրանքանիշեր, տեսակներ և ապրանքատեսակներ պահանջում են տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացներ, ժամանակ, աշխատուժ և նյութեր դրանց արտադրության համար, սխալ է համեմատել և ամփոփել տարբեր (նույնիսկ հարակից) տեսակի արտադրանքի արտադրանքը: Բացի այդ, դա էապես ազդում է կոմերցիոն արդյունքի և արտադրանքի որակի վրա։ Ուստի արտադրված ապրանքների քանակի վերաբերյալ ճիշտ եզրակացություններ անելու համար անհրաժեշտ է գտնել տեխնոլոգիայի և որակի տարբերությունները հաշվի առնելու միջոց։ Նրանք դա անում են՝ արդյունքները վերածելով սովորական միավորների՝ պայմանական տոննա, պայմանական կտորներ և այլն։ վերահաշվարկն իրականացվում է բնական միավորները բազմապատկելով յուրաքանչյուր դասարանի և սորտի համար սահմանված գործակիցներով՝ հիմնված հիմնականում տեխնոլոգիական գործընթացի տևողության վրա՝ համարժեք արտադրանքի արտադրության համար տարբեր ռեսուրսների ծախսերի հետ կապված:

Արդյունքների սովորական միավորների ներդրումը երբեմն հանգեցնում է նրան, որ պլանավորված կամ բյուջետային թիրախների կատարման պատկերը բոլորովին այլ է, քան երբ օգտագործվում են բնական միավորները:

Պարզ է, սակայն, որ հնարավոր է ստեղծել սովորական միավորներ ֆիզիկական ցուցանիշների համեմատության համար միայն հարակից ապրանքների համար: Եթե ​​ապրանքները տարասեռ են, բնական ցուցանիշների համեմատություններն իմաստ չունեն։ Այս դեպքում դրամական միավորները դառնում են արտադրանքի միակ չափանիշը։

Արդյունքների աճը, ինչպես բնեղեն, այնպես էլ դրամական արտահայտությամբ, վկայում է ձեռնարկության հաջող գործունեության և նրա լավ հեռանկարների մասին: Այնուամենայնիվ, արտադրված արտադրանքի դրամական արժեքը հղի է վտանգով. ժամանակաշրջաններում արագ աճգները (մասնավորապես, գների աճը կամ գնաճը վերջին տասնամյակում Ռուսաստանում տնտեսական իրավիճակը բնութագրող հիմնական գործոններից են), արտադրանքի աճը դրամական արտահայտությամբ չի կարող վկայել ձեռնարկության իրական աճի մասին, եթե այդ աճը գնաճին համընթաց չգնալ.

Արտադրության և արտադրանքի վաճառքի ծավալի վերլուծության մեջ օգտագործվում են մի շարք գործակիցներ, որոնք բնութագրում են ինչպես ձեռնարկության, այնպես էլ նրա առանձին ստորաբաժանումների արտադրական գործունեությունը:

Որպես արտադրության ցիկլի երկարության բնութագրիչ, օգտագործվում է ներգործարանային շրջանառության ցուցանիշը.

Էջ. - գլուխ. rev. = VP/VO (1.8)

Դրա արժեքը հավասար է մեկի, եթե ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների միջև չկա ներգործարանային շրջանառություն, այսինքն. կիսաֆաբրիկատների տեղափոխում մի տեխնոլոգիական գործընթացից մյուսը.

Համախառն արտադրանքի ծավալում իրացվող ապրանքների մասնաբաժնի ցուցիչը շուկայականության գործակիցն է.

Ով է. = TP/VP (1.9)

Այս ցուցանիշի մեկին հավասարությունը ցույց է տալիս կամ, որ վերլուծված ձեռնարկությունը չունի անավարտ ներխանութային արտադրություն և կիսաֆաբրիկատներ, կամ ժամանակաշրջանի վերջում դրանց մնացորդները չեն փոխվել սկզբի համեմատ:

Առևտրային արտադրանքի կազմը վերլուծելու համար օգտագործվում է պատրաստակամության գործոնը.

Գոթ. = GP/TP (1.10)

Ինչպես և նախորդ երկու գործակիցները, դրա արժեքը կարող է տատանվել 0-ից մինչև 1-ը՝ ցույց տալով պատրաստի արտադրանքի մասնաբաժինը ձեռնարկության ընդհանուր արտադրանքի մեջ: Եթե ​​այս գործակցի արժեքը մի քանի ժամանակաշրջանների ընթացքում անշեղորեն նվազում է, դա ցույց է տալիս, որ ձեռնարկության կիսաֆաբրիկատների և այլ, բացի հիմնական, արտադրանքի տեսակարար կշիռը շուկայահանվող արտադրանքի ընդհանուր ծավալում աճում է: Սպառողները գնալով ավելի քիչ են հետաքրքրվում ձեռնարկության պատրաստի արտադրանքով, և արտադրանքի այն տեսակները, որոնք նախկինում համարվում էին երկրորդական կամ օժանդակ, ամենամեծ պահանջարկն ունեն: Այս դեպքում ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է մտածի արտադրանքի կառուցվածքը փոխելու, իսկ գուցե նույնիսկ արտադրության վերապրոֆիլավորման մասին։

Մեկ այլ ցուցանիշ, որը բնութագրում է արտադրանքը և, ըստ էության, ձեռնարկության շուկայական գործունեությունը, վաճառքի հարաբերակցությունն է.

Դեպի իրական. = RP/TP, (1.11)

որտեղ RP - ձեռնարկության վաճառված արտադրանքը, այսինքն. ապրանքներ, որոնք գտել են իրենց գնորդին վերլուծված ժամանակահատվածում: Դրա ծավալը հաշվարկվում է ըստ տվյալների ֆինանսական հաշվետվություններըորպես համապատասխան ժամանակաշրջանի վաճառքի ծավալ:

1.2.2 Ապրանքների իրացման ծավալների ուսումնասիրման հիմնական ուղղությունները

Արտադրանքի վաճառքի ծավալը ձեռնարկության գործունեության վերջնական արդյունքն է որպես արտադրական համալիր, եկամտի վերլուծությունը կատարվում է ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների կամ արտադրանքի տեսակների, ինչպես նաև դրա համար: առանձնացնել բիզնես միավորներառաջատար ինքնուրույն արտադրական գործունեություն (արտադրամասեր, մասնաճյուղեր): Իհարկե, նման վերլուծությունը իմաստ ունի միայն այն դեպքում, երբ որոշակի ստորաբաժանման եկամուտը կարող է մեկուսացվել ամբողջ ձեռնարկության ֆինանսական հոսքերից, ինչպես նաև, եթե այդ եկամտի չափը նշանակալի է ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն: Ինչպես արտադրության ծավալի վերլուծության դեպքում, այնպես էլ եկամուտների վերլուծությունը ժամանակի զգալի ներդրում կպահանջի ինչպես վերլուծական ծառայությունների, այնպես էլ գծային ստորաբաժանումների աշխատակիցների համար: Հետևաբար, այն կարելի է արդարացված համարել միայն այնքանով, որքանով օգտակար տեղեկատվություն է տրամադրում ձեռնարկության և նրա առանձին ստորաբաժանումների հեռանկարները որոշելու համար:

Մեծ նշանակությունունի բաժանմունք ունեցող ձեռնարկությունների վաճառքի ծավալների վերլուծություն կազմակերպչական կառուցվածքը. Համեմատական ​​վերլուծությունՏարբեր գերատեսչությունների եկամուտները կարող են ավելի տեղեկացված եզրակացություններ տալ մասնաճյուղերի կամ արտադրամասերի գործունեության վերաբերյալ, քան շահույթի, ներդրման և ֆինանսական կատարողականի այլ ցուցանիշների վերլուծությունը:

Այն դեպքում, երբ ձեռնարկությունն արտադրում է բարդ, եզակի կամ շատ թանկ ապրանքներ՝ եռամսյակի կամ մեկ տարվա ընթացքում կատարելով սահմանափակ թվով մեծ պատվերներ։ Նման ձեռնարկությունների համար բավականին դժվար է խոսել արտադրանքի վաճառքի դինամիկայի մասին, քանի որ եկամուտը մշտական ​​հոսք չէ, և յուրաքանչյուր պատվերի կատարումը զգալի ներդրում ունի վաճառքի ընդհանուր ծավալում:

Տնտեսվարող սուբյեկտի ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծության գործիքը ֆինանսական հաշվետվություններն են: Եվ առաջինը, որ պետք է պարզել, երբ սկսում ենք վերլուծել իրականացումը, եկամուտների գրանցման սկզբունքն է։ Ռուսական հաշվապահական հաշվառման պրակտիկայում եկամուտների գրանցման երկու հիմնական եղանակ կա. վաճառքը ճանաչվում է վճարման կամ ապրանքների առաքման պահին: Այս երկու մեթոդների օգտագործումն ունի իր դրական և բացասական կողմերը: Քանի որ շուկայական պայմաններում գործարար հարաբերությունների ստանդարտ պրակտիկան նախատեսում է գնորդների և սպառողների վճարումների հետաձգման ապահովում, եկամուտների արտացոլման ընտրությունը կազդի դրա դինամիկայի վրա: Այս ազդեցությունը հատկապես նկատելի կլինի այն ձեռնարկություններում, որտեղ դրամական մուտքերի հոսքը տարասեռ է, եկամուտը գալիս է. մեծ գումարներ, ժամանակի անհավասար (և ամենից հաճախ՝ և անորոշ) միջակայքերի միջոցով։ Հասկանալի է, որ վաճառքի գրաֆիկները, որոնք հաշվառվում են վճարումների և առաքման միջոցով, գնորդներին հետաձգումներ տրամադրելիս, ժամանակին փոխվելու են միմյանց համեմատ՝ այդ ուշացումների տևողությանը հավասար ժամանակահատվածում: Շատ հաճախ ձեռնարկությունները պահպանում են որոշակի քաղաքականություն, նույնը գրեթե բոլոր գնորդների համար, կապված առաքված ապրանքների վճարման հետ: Եթե ​​նման պրակտիկա ընդունված է ստանդարտ զանգվածային ապրանքներ արտադրող ձեռնարկությունում, ապա առաքման և վճարման միջև եղած բացը ձեռնարկությունում գործերի նորմալ վիճակում պետք է մոտավորապես հավասար լինի սովորական ուշացման տևողությանը: Այդ ճեղքվածքի աճը վկայում է այն մասին, որ ընկերության արտադրանքի գնորդները չեն պահպանում պայմանագրային հարաբերությունները և ուշացնում են ստացված ապրանքների վճարումը։ Այս դեպքում ձեռնարկության ֆինանսական ղեկավարությունը պետք է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնի պարտապանների հետ աշխատանքին և ավելի ուշադիր վերահսկի պայմանագրերի կատարումը՝ անհրաժեշտության դեպքում կիրառելով տույժեր ժամկետանց պարտապանների նկատմամբ:

Եթե ​​համեմատենք ապրանքների արտադրության և վաճառքի դինամիկան, ապա ակնհայտ է, որ նույնիսկ առաքումից ստացված եկամուտների ճանաչման դեպքում ժամանակացույցերի միջև թերի համընկնում է լինելու։ Ձեռնարկությունների ճնշող մեծամասնության արտադրության և սպառողներին առաքելու միջև որոշակի ժամանակահատված է անցնում. քիմիական արդյունաբերությունբուն արտադրանքի բնութագրերի պատճառով այն մեծ է և հաշվարկվում է ամիսներով։ Եթե ​​ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը նախատեսում է վճարումից ստացված հասույթի ճանաչում, ապա արտադրության և վաճառքի միջև տարբերությունն ավելի է մեծանում:

1.3 Արտադրանքի արտադրության և իրացման ծավալների փոփոխության վրա ազդող գործոններ

1.3.1 Արտադրական հզորություն

Արտադրության ծավալի որոշիչ գործոնը հզորության քանակն է։ Այն արտացոլում է ձեռնարկությունների, արտադրանքի արտադրության արտադրամասերի ներուժը: Արտադրական հզորությունների արժեքի որոշումը առաջատար տեղ է զբաղեցնում արտադրության ծավալների ավելացման ուղիների բացահայտման գործում:

Արտադրական հզորությունը համապատասխան ժամանակահատվածի (տասնամյակ, ամիս, եռամսյակ, տարի) տրամադրված արտադրանքի առավելագույն հնարավոր արտադրանքն է տվյալ անվանացանկում և տեսականիում՝ հաշվի առնելով առկա սարքավորումների և արտադրական տարածքի օպտիմալ օգտագործումը, առաջադեմ տեխնոլոգիաները, արտադրության առաջադեմ կազմակերպումը: և աշխատուժ։

Արտադրական հզորությունների տնտեսական հիմնավորումը արդյունաբերական արտադրանքի պլանավորման ամենակարեւոր գործիքն է։ Այսինքն՝ սա համախառն արդյունաբերական արտադրանքի ներուժն է։

Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը կախված է հետևյալ գործոններից՝ առկա սարքավորումների քանակից և որակից. յուրաքանչյուր սարքավորման հնարավոր առավելագույն արտադրողականությունը և տարածքների թողունակությունը ժամանակի մեկ միավորի համար. աշխատանքի ընդունված ռեժիմը (հերթափոխ, մեկ հերթափոխի տեւողություն, ընդհատվող, շարունակական արտադրություն և այլն); ապրանքների անվանացանկ և տեսականին, արտադրանքի աշխատանքային ինտենսիվությունը. առանձին արտադրամասերի, բաժինների, միավորների, սարքավորումների խմբերի արտադրական տարածքների համաչափություն (խոնարհում). ներգործարանային և միջգործարանային մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակը. աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման մակարդակը.

Արտադրական հզորությունը ձևավորելիս ազդում են այնպիսի գործոնների ազդեցությունը, ինչպիսիք են նոմենկլատուրան, տեսականին, արտադրանքի որակը, հիմնական նավատորմը. տեխնոլոգիական սարքավորումներ, միջին տարիքըսարքավորումները և սահմանված ռեժիմով դրա գործառնական ժամանակի տարեկան ֆոնդը, պարկի անսպասելիության մակարդակը, արտադրական տարածքների չափը և այլն:

Շուկայական պահանջարկի բավարարման աստիճանը կախված է արտադրական հզորությունից, որը կարող է տարբեր լինել ծավալով, անվանակարգով և տեսականիով, հետևաբար, արտադրական հզորությունը պետք է ապահովի բոլոր տեխնոլոգիական գործողությունների ճկունությունը, այսինքն. արտադրական գործընթացը ժամանակին վերակառուցելու հնարավորություն՝ կախված ապրանքների մրցունակության աճից, ծավալի, անվանացանկի և տեսականու փոփոխություններից։

Արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է ըստ անվանացանկի և ապրանքատեսականու ամբողջ ցանկի։ Բազմապրանքային արտադրության պայմաններում, երբ արտադրված արտադրանքը բնութագրվում է հարյուրավոր ապրանքային անվանումներով, որոնցից յուրաքանչյուրը տարբերվում է ոչ միայն նպատակային կամ դիզայնի առանձնահատկություններով, այլև արտադրության տեխնոլոգիայով, արտադրված արտադրանքի ողջ տեսականին խմբավորվում է և ներկայացվում է ներկայացուցչական արտադրանք։ ընտրված.

Արտադրության հզորությունը հաշվարկելու համար դուք պետք է ունենաք հետևյալ մուտքային տվյալները.

Մեկ սարքավորման աշխատանքային ժամերի պլանավորված ֆոնդ;

Մեքենաների քանակը;

Սարքավորումների կատարում;

Արտադրության ծրագրի բարդությունը;

Ձեռք բերված կատարողականի ստանդարտների տոկոսը:

Առաջատար ստորաբաժանումների արտադրական հզորությունը որոշվում է 1.12 բանաձևով.

PM = n Nm F, (1.12)

որտեղ PM-ը ստորաբաժանման (արտադրամաս, տեղամաս) արտադրական հզորությունն է.

n-ը նույնանուն առաջատար սարքավորումների միավորների քանակն է, միավորները.

Նմ - ամենժամյա տեխնիկական կարողություններսարքավորումների կտորներ, միավորներ;

F-ը սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդն է, ժամերը:

Կարճաժամկետ հեռանկարում արտադրական հզորությունը հաստատուն է: Երկարաժամկետ հեռանկարում այն ​​կարող է կրճատվել՝ արտադրությունից հանելով ֆիզիկապես և բարոյապես հնացած, ավելորդ մեքենաները, սարքավորումները և տարածքը, կամ ավելացնել՝ արտադրության տեխնիկական վերազինման, վերակառուցման և ձեռնարկության ընդլայնման միջոցով: Այս առումով արտադրական ծրագիրը արտադրական հզորություններով հիմնավորելիս հաշվարկվում են.

մուտքային հզորություն;

Ելքային հզորություն;

Միջին տարեկան արտադրական հզորությունը:

Մուտքային արտադրության հզորությունը հաշվետու կամ պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի հզորությունն է:

Արդյունքների արտադրության հզորությունը ձեռնարկության հզորությունն է հաշվետու կամ պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում: Այս դեպքում նախորդ ժամանակաշրջանի ելքային հզորությունը հաջորդ շրջանի մուտքային հզորությունն է: Ելքային հզորությունը հաշվարկվում է բանաձևով.

PMout \u003d PMmin + PMm + PMr + PMns - PMvyb, (1.13)

որտեղ PMout - ելքային արտադրական հզորություն;

ПМвх - մուտքային արտադրական հզորություն;

ПМм - արտադրական հզորությունների ավելացում՝ արտադրության տեխնիկական վերազինման պատճառով.

PMR - ձեռնարկության վերակառուցման պատճառով արտադրական հզորությունների ավելացում.

PMns - ձեռնարկության ընդլայնման (նոր շինարարության) շնորհիվ արտադրական հզորությունների ավելացում.

PMvyb - արտադրական հզորությունների հեռացում:

Քանի որ հզորությունների մուտքն ու ելքը տեղի է ունենում պլանավորման ողջ ժամանակահատվածում, անհրաժեշտ է դառնում հաշվարկել միջին տարեկան արտադրական հզորությունը: Այն որոշվում է բանաձևով.

PMs \u003d PMin + U PMivvod tid / 12 - U PMjvyv: tjd / 12, (1.14)

որտեղ PMS-ը միջին տարեկան արտադրական հզորությունն է.

PMinput - մուտքային i-րդ արտադրական հզորություն;

tid-ը տարվա այն ամիսների թիվն է, որոնց ընթացքում կգործի i-րդ հզորությունը.

ПМjvyv - ելքային j-րդ արտադրական հզորություն;

tjd-ը տարվա այն ամիսների թիվն է, որոնց ընթացքում j-րդ ելքային հզորությունը չի գործի:

Միջին տարեկան հզորության որոշման վերը նշված մեթոդաբանությունը կիրառելի է այն դեպքերում, երբ ձեռնարկության զարգացման պլանը նախատեսում է նոր արտադրական հզորությունների գործարկման կոնկրետ ամիս: Եթե ​​կապիտալ շինարարության կամ կազմակերպատեխնիկական միջոցառումների ընթացիկ պլանը նախատեսում է հզորությունների շահագործում ոչ թե ամիսներով, այլ եռամսյակներով, ապա միջին տարեկան հզորությունը հաշվարկելիս համարվում է, որ դրանք շահագործման կհանձնվեն նախատեսված եռամսյակների կեսին։

Արտադրական հզորությունների օգտագործման մակարդակը բնութագրող ցուցանիշները ներառում են կարողությունների օգտագործման գործակիցը, որը որոշվում է հետևյալ կերպ.

որտեղ B f (pl.) - արտադրության փաստացի (կամ պլանավորված) ծավալը,

արտադրվում է տարեկան ֆիզիկական միավորներով:

Հզորության օգտագործման շեղման պատճառների ավելի խորը վերլուծության համար նպատակահարմար է որոշել առաջատար սարքավորումների ինտենսիվ, լայնածավալ և ամբողջական օգտագործման գործակիցները: Գործակիցները սահմանվում են հետևյալ կերպ.

որտեղ K int - սարքավորումների ինտենսիվ օգտագործման գործակից;

N f (pl.) - առաջատար միավորի փաստացի (պլանավորված) կատարումը

սարքավորումներ մեկ միավոր ժամանակի, t/h;

T.o. - տեխնիկապես հիմնավորված արտադրողականություն, տ/ժ.

որտեղ K ex - գործակից լայնածավալ օգտագործումըառաջատար սարքավորումներ;

T f (pl.) - առաջատար սարքավորումների օգտագործման փաստացի (պլանավորված) ժամանակը, ժամ:

K integ = K int Ch K ex, (1.18)

որտեղ K ինտեգը առաջատար սարքավորումների օգտագործման անբաժանելի գործակիցն է:

Կարևոր է որոշել արտադրական հզորությունների օգտագործման պահուստը, որը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

P m \u003d 1 - K ինտեգր (1.19)

Ճիշտ հաշվարկով պետք է պահպանվի հետևյալ հավասարությունը.

1 - K m \u003d R m (1,20)

1.3.2 Ապրանքների պայմանագրային մատակարարումների կատարում

Ապրանքների պայմանագրային մատակարարումների (K d.p.) կատարման աստիճանը որոշվում է վերջնական ցուցիչով, որն արտացոլում է փաստացի եկամուտների արժեքի և պայմանագրային պարտավորությունների արժեքի հարաբերակցությունը (K d): Նման ցուցանիշը կարող է որոշվել բանաձևով.

որտեղ T f-ն ըստ մատակարարված իրացվող ապրանքների իրական ծավալն է

պայմանագրեր, բնական չափման միավորներով.

T d - պայմանագրերով վաճառվող ապրանքների մատակարարումների ծավալը, բնական չափման միավորներով.

C f, C d - համապատասխանաբար, փաստացի գները և գները,

պայմանագրերի կնքման ժամանակ ստեղծված, ռուբ./միավոր.

Այս ցուցանիշի արժեքի վրա ազդում են երկու գործոն՝ ֆիզիկական ծավալը և գների շեղումները, եթե պայմանագրերը նախատեսում են դրանց հետագա ճշգրտումը։ Ուստի անհրաժեշտ է չափել այս գործոններից յուրաքանչյուրի ազդեցությունը։

Անհատական ​​գործոնները բացահայտելու համար կարող եք օգտագործել ինդեքսային մեթոդը: Ըստ այդմ, ընդունված պարտավորություններից կատարված պարտավորությունների ֆիզիկական ծավալի շեղումների արդյունքում եկամտի չափի վրա ազդեցությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել ս.թ. բազային գներինչպես ստանձնած պարտավորությունների ծավալը, այնպես էլ փաստացի ծավալը:

որտեղ է ֆիզիկական ծավալով պարտավորությունների կատարման գործակիցը.

Գների շեղումների ազդեցության աստիճանը որոշելու համար հաշվետու ժամանակաշրջանի մատակարարումների փաստացի ծավալը գնահատվում է բազային գներով և բազային գներով հաշվարկված դրա արժեքի փաստացի գներով, մենք ստանում ենք գնի փոփոխության գործակիցը ():

Ֆիզիկական ծավալի և գների գործոնների ազդեցությունը քանակական առումով ձեռք է բերվում համապատասխան բանաձևերում համարիչի և հայտարարի տարբերությունը հաշվարկելով:

Ձեռնարկությունը պետք է հաշվի առնի նաև առաքման պարտավորությունների կատարման ժամկետները, որի նպատակն է բացահայտել ժամկետանց պարտավորությունների չափը և առաքման ժամկետների խախտման պատճառները: Դրա կարևորությունը կայանում է նրանում, որ, ի լրումն եկամուտների ժամանակին ստացման, առաքումների ժամկետները չկատարելը ենթադրում է տույժերի, տույժերի և բռնագանձումների վճարում, ինչը հետագայում բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության գործունեության վրա:

1.3.3 Արտադրանքի կառուցվածքը

Անվանակարգը ներկայացնում է արտադրված արտադրանքի անվանումների ցանկը:

Տեսականին - համանուն ապրանքատեսակների մի շարք, որոնք տարբերվում են տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներով:

Տեսականու ձևավորման համակարգը ներառում է հետևյալ հիմնական կետերը.

Գնորդների ընթացիկ և հեռանկարային կարիքների որոշում;

արտադրված արտադրանքի մրցունակության մակարդակի գնահատում;

Ուսումնասիրությունը կյանքի ցիկլապրանքների և նորերի ներդրում կատարյալ տեսակապրանքներ և հնացած ապրանքների դուրսբերում;

Տնտեսական արդյունավետության և արտադրանքի տեսականու փոփոխությունների ռիսկի աստիճանի գնահատում:

Մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել տեսականու պլանի իրականացմանը, քանի որ դա նպաստում է ձեռնարկության համար հասանելի աշխատուժի, հումքի և ֆինանսական ռեսուրսների առավել արդյունավետ և ռացիոնալ օգտագործմանը:

Տեսականու (Կ ա) պլանի կատարման գործակիցը կլինի.

Հատուկ ուշադրությունանհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել արտադրված արտադրանքի կառուցվածքին. Կառուցվածքի փոփոխությունը կառուցվածքային տեղաշարժ է։ Կառուցվածքային տեղաշարժերի ազդեցությունը արտադրության ծավալի վրա որոշվում է պլանի կատարման մակարդակի տարբերությունը արժեքով և բնական մետրերով՝ պլանավորված արտադրանքի արժեքով բազմապատկելով:

VP str \u003d (K st - K n) H VP p (1.25)

Ֆիզիկական առումով պլանի կատարման գործակիցի փոխարեն կարող է օգտագործվել աշխատանքի ինտենսիվության պլանի կատարման գործակիցը:

Եթե ​​ձեռնարկությունն ունի արտադրանքի աճի ավելի բարձր տոկոս արժեքային արտահայտությամբ, դա նշանակում է, որ այն արտադրում է ավելի քիչ աշխատատար, բայց ավելի թանկ ապրանքներ: Արդյունքում արտադրական արտադրանքը մեծանում է։

Եթե ​​կա ավելին բարձր աճարտադրության ծավալը ֆիզիկական առումով, սա նշանակում է, որ արտադրվում են ավելի աշխատատար, բայց ավելի էժան և քիչ եկամտաբեր ապրանքներ։ Արդյունքում կրճատվում է արտադրության ծավալը։

1.3.4 Արտադրության ռիթմ

Ռիթմ - արտադրանքի միասնական թողարկում՝ պլանով նախատեսված ծավալով և տեսականու համապատասխան ժամանակացույցին համապատասխան:

Ռիթմը որակական ցուցանիշ է, որը բնութագրում է ձեռնարկության աշխատանքը: Լավ ռիթմը ապահովում է արտադրական հզորությունների, աշխատուժի առավել ամբողջական օգտագործումը, նյութական ռեսուրսներ.

Անկանոն աշխատանքը հանգեցնում է արտադրանքի որակի նվազմանը, աշխատուժի ծախսերի ավելացմանը, թերառաքումների համար տուգանքների վճարմանը և այլ կորուստների։

Գոյություն ունեն ռիթմի գնահատման ուղղակի ցուցիչներ, որոնք ներառում են.

Ռիթմի գործակիցը (K p):

որտեղ pl - ընդհանուր արժեք պլանավորված առաջադրանքներնախատեսված ժամանակահատվածում;

Բ - վերլուծված ժամանակահատվածի համար նախատեսված թիրախների ընդհանուր գերակատարում:

Տատանումների գործակիցը (Kv), որը սահմանվում է որպես ստանդարտ շեղման հարաբերակցություն պլանավորված թիրախից մեկ օրում (տասնամյակ, ամիս, եռամսյակ) միջին օրական (միջին տաս օր, միջին ամսական, միջին եռամսյակային) պլանավորված արտադրանքին: Հաշվարկը կատարվում է 1.27 բանաձևի համաձայն.

որտեղ է քառակուսի շեղումը միջին տասնօրյա առաջադրանքից.

n-ը ժամանակաշրջանների թիվն է.

Պլանավորված միջին տասնօրյա արդյունք:

Ռիթմի անուղղակի ցուցանիշներն են արտաժամյա աշխատանքի համար հավելյալ վճարների առկայությունը, ձեռնարկության մեղքով պարապուրդի վճարումը, ամուսնությունից կորուստները, ապրանքների թերառաքման և ուշ առաքման համար տուգանքների վճարումը և այլն:

Առիթմիայի գործակից - պլանի իրականացման համար գործակիցների դրական և բացասական շեղումների գումարն ըստ ժամանակաշրջանների: Որքան բարձր է այս ցուցանիշը, այնքան վատ է ձեռնարկության ռիթմը:

Արտադրության առիթմիան ազդում է բոլոր տնտեսական ցուցանիշների վրա. արտադրանքի որակը նվազում է, ընթացիկ աշխատանքների ծավալը և պահեստներում պատրաստի արտադրանքի ավելցուկային մնացորդները մեծանում են, շրջանառությունը դանդաղում է: աշխատանքային կապիտալձեռնարկություններ.

Ապրանքների չկատարված առաքումների համար ձեռնարկությունը վճարում է տույժեր, եկամուտները ժամանակին չեն ստացվում, աշխատավարձի ֆոնդը գերծախսվում է, արտադրության արժեքը մեծանում է, և շահույթը նվազում է:

Ռիթմի խանգարման պատճառները կարող են լինել արտաքին և ներքին:

Արտաքին` էներգետիկ ռեսուրսների պակաս և այլն:

Ներքին: ցածր մակարդակարտադրության կազմակերպում, արտադրության հսկողություն, ծանր ֆինանսական վիճակ.

Բացասական հետևանքները հանգեցնում են ոչ միայն պլանավորված թիրախների թերակատարմանը կամ ժամանակին չկատարմանը, այլ որոշ դեպքերում գերակատարմանը: Ուստի ռիթմը գնահատելիս նպատակահարմար է հաշվի առնել պլանից ինչպես բացասական, այնպես էլ դրական շեղումները։

1.3.5 Ապրանքի որակը ձեռնարկությունում

Ընկերության գործունեության կարևորագույն ցուցանիշը արտադրանքի որակն է։ Որակի բարելավումը նպաստում է ապրանքների նկատմամբ պահանջարկի ավելացմանը և շահույթի աճին ոչ միայն վաճառքի ծավալների, այլև ավելի բարձր գների շնորհիվ:

Ապրանքի որակը ապրանքի վաճառքի աճին նպաստող հիմնական գործոններից է։

Սա ապրանքների և ձեռնարկությունների մրցունակության հիմնական ցուցանիշն է։

Սակայն, որպես կանոն, արտադրանքի որակի բարելավումը պահանջում է լրացուցիչ ծախսեր և ավելացնում է արտադրության միավորի արժեքը։ Որակի շնորհիվ արտադրանքի աճն արտացոլվում է ինքնարժեքի, գնի, շահույթի միջոցով և հանդիսանում է տնտեսական վերլուծության առարկա:

Արտադրանքի որակը կարգավորվում և հաստատվում է որակի սերտիֆիկատով։

Դա ազդում է արտադրանքի և վաճառքի ծավալների վրա՝ արժեքային առումով, քանի որ հիմք է տալիս ավելի բարձր գնի և ավելի բարձր որակի արտադրանքի պահանջարկի ավելացմանը։ Տարբերակել և վերլուծել աշխատանքի որակը և արտադրանքի որակը: Նկար 1.2-ը ցույց է տալիս դրանց ազդեցությունը արտադրանքի վրա:

Արտադրանքի որակի ազդեցությունը ձեռնարկության գործունեության վրա գնահատվում է որակի ցուցիչների միջոցով:

Արտադրանքի որակը արտադրանքի հատկությունների մի շարք է, որը որոշում է դրա համապատասխանությունը որոշակի կարիքները բավարարելու համար՝ իր նպատակին համապատասխան:

Գծապատկեր 1.2 - Որակի և արտադրության ծավալի միջև կապը

Ապրանքի մեկ կամ մի քանի հատկությունների քանակական բնութագիրը, որոնք կազմում են դրա որակը, կոչվում է որակի ցուցիչ: Կան արտադրանքի որակի ընդհանրացնող, անհատական ​​և անուղղակի ցուցանիշներ։ Որակի ցուցանիշները բնութագրում են արտադրանքի պարամետրային, սպառողական, տեխնոլոգիական, դիզայնի հատկությունները, դրա ստանդարտացման և միավորման մակարդակը, հուսալիությունը և ամրությունը:

Որակի հիմնական ցուցանիշները ընդհանուր ցուցանիշներն են, առանձին ցուցանիշները՝ անուղղակի։

1) Ընդհանուր ցուցանիշներ, այսինքն. անկախ դրա տեսակից և նպատակից.

Հավաստագրված արտադրանքի մասնաբաժինը;

Միջազգային չափանիշներին համապատասխանող ապրանքների մասնաբաժինը.

Արտահանման նպատակով արտադրվող ապրանքների մասնաբաժինը.

2) արտադրանքի հատկությունները բնութագրող անհատական ​​ցուցանիշներ.

Կոմունալ;

Հուսալիություն;

արտադրելիություն;

Գեղագիտություն.

3) Անուղղակի ցուցանիշներ.

Տուգանքներ ցածր որակի ապրանքների համար;

Մերժված արտադրանքի ծավալը և թերությունների համամասնությունը.

Ամուսնության կորուստ.

Վերլուծության ընթացքում ուսումնասիրվում է այդ ցուցանիշների դինամիկան, պարզվում են որակական ցուցանիշների փոփոխության պատճառները։ Տարբեր կարգի ապրանքներ արտադրող ձեռնարկություններում միջին գնահատականի գործակիցը հաշվարկվում է ըստ պլանի և ըստ էության՝ արտադրված արտադրանքի փաստացի ծավալը արժեքային արտահայտությամբ բաժանելով 1 դասի գնով արտադրանքի վրա:

K դասարան = ?Q i H p i / ? Q i P p 1 (1.28)

Ապրանքների որակի փոփոխությունների արդյունքում ապրանքների միջին գները փոխվում են։ Անհրաժեշտ է դրանք հաշվարկել ըստ պլանի, ըստ էության, և գտնել դրանց ազդեցությունը ձեռնարկության գործունեության վրա։

P=? Q i P i / ?Q i (1.30)

TP \u003d (P փաստ - P պլան) H Q փաստ (1.31)

P = (P փաստ - P պլան) P K (1.32)

P \u003d (P փաստ - P պլան) P K - (C փաստ - C պլան) P K, (1.33)

որտեղ K-ն վաճառված ապրանքների քանակն է.

C-ն արտադրության միավորի արժեքն է:

Որակի անուղղակի ցուցանիշ է ամուսնությունից կորուստը։

Արտադրական թերություն է համարվում այն ​​ապրանքը, որն իր տեխնիկական կամ որակական բնութագրերով չի համապատասխանում այս տեսակի արտադրանքի ստանդարտին և ի վիճակի չէ կատարել տվյալ արտադրանքի համար նախատեսված գործառույթները: Արտադրանքը կարող է ճանաչվել որպես թերի արտադրության ցանկացած փուլում, իսկ հայտնաբերված թերությունը կարող է արտադրվել ինչպես այս, այնպես էլ արտադրության ցիկլի նախորդ գործողություններից որևէ մեկում:

Ամուսնության վերլուծությունն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.

1) ըստ օգտագործման եղանակի՝ ամուսնության համար՝ ուղղելի և անուղղելի. Եթե ​​ապրանքն ավարտվելուց հետո կարող է օգտագործվել այն հզորությամբ, որի համար այն ի սկզբանե նախատեսված էր, ամուսնությունը համարվում է ուղղելի: Հակառակ դեպքում, այն օգտագործելու մի քանի եղանակ կա.

Նույն արտադրության այլ ապրանքների համար որպես դատարկ.

Որպես հիմնական արտադրության նյութ;

Կողքի իրականացման համար;

2) սեմինարների և գործառնությունների կողմից առանձին` ամուսնությունը հայտնաբերողները և դրա արտադրության համար պատասխանատուները.

3) ըստ ապրանքների.

4) ամուսնության ծագման պատճառներով. Պատճառները կարող են լինել բազմաթիվ, օրինակ.

Անորակ հումք և նյութեր;

Սխալ կատարված գծագրեր և այլ տեխնիկական փաստաթղթեր.

Անհամապատասխան սարքավորումներ և գործիքներ;

Արտադրության և կառավարման ոչ արդյունավետ կազմակերպում;

Արտադրության նախորդ փուլերում պատշաճ վերահսկողության բացակայություն;

5) մերժման նշանների մասին.

Ձեռնարկությունում ամուսնության վերլուծությունն ունի երկու հիմնական նպատակ. դրանցից առաջինը ամուսնության պատճառների բացահայտումն է և դրանց հետագա վերացումը: Երկրորդ կարևոր նպատակՆման վերլուծության անցկացումը նշանակում է բացահայտել նրանց, ովքեր պատասխանատու են այն փաստի համար, որ ձեռնարկության արտադրանքի մի մասը չի համապատասխանում ստանդարտներին: Այս տեսանկյունից ամուսնության վերլուծությունը ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների արդյունավետության վերահսկման մի մասն է:

Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ ամուսնության փաստն ինքնին չպետք է պատճառ կամ պատճառ հանդիսանա այն աշխատողի կամ ստորաբաժանման նկատմամբ, որտեղ կատարվել է ամուսնությունը: Առանց ամուսնության պատճառների վերլուծության՝ նման պատժամիջոցները կունենան հակառակ արդյունքը՝ հանգեցնելով ոչ թե որակի բարձրացման, այլ, ընդհակառակը, դրա նվազմանը և աշխատողների կողմից իրենց հայտնաբերած թերությունները թաքցնելու փորձերին։ Ի վերջո, հաճախ նույն տեսակի ամուսնությունը կարող է առաջանալ տարբեր պատճառներով կամ այս պատճառների համակցությամբ: Օրինակ, ապրանքները կարող են չհամապատասխանել հայտարարագրված հատկություններին այն պատճառով, որ օպերատորը չի հետևել արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական սխեմային, կամ գուցե այն պատճառով, որ հումքը պարզվել է, որ անորակ է, և մատակարարման բաժինը պարտավոր է. մեղադրել. Ամեն դեպքում, ձեռնարկության ղեկավարությունը, որը կանոնավոր որակի հսկողություն է իրականացնում և մերժում է վերլուծությունը, պետք է հասկանա, որ վերլուծության արժեքը միայն դրա հիման վրա արված եզրակացությունների մեջ է, բայց պետք է շատ զգույշ լինել եզրակացությունների նկատմամբ:

Արտադրության վերլուծության այս մասում վերլուծական ընթացակարգերի պսակը պետք է լինի ամուսնության պատճառները վերացնելու և ապագայում դրանց առաջացումը կանխելու միջոցառումների մշակումը: Հակառակ դեպքում, վերլուծության այս բավականին ժամանակատար հատվածը շատ քիչ արժեք կունենա:

1.3.6 Օգտագործում աշխատանքային ռեսուրսներ

Քիմիական համալիրի ձեռնարկություններում կան արդյունաբերություններ, որտեղ արտադրանքի ծավալը ուղղակիորեն կապված է արտադրության հիմնական աշխատողների թվի, յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատած ժամանակի և աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի հետ:

Նման ճյուղերը ներառում են սպառողական ապրանքների արտադրությունը, պլաստմասսա և ռետինե արտադրանքի արտադրությունը և այլն։

Արտադրության ծավալը բնութագրող հիմնական ցուցանիշներն են.

Աշխատողների միջին թիվը, անձ. (H p);

Մեկ աշխատողի կողմից աշխատած օրերի միջին քանակը, տարեկան օրերը (D);

Մեկ աշխատողի աշխատած ժամերի միջին քանակը, օրական ժամեր (T);

Աշխատած աշխատաժամանակի միջին արդյունքը, ռուբ./մարդ/ժամ (P):

Արտադրության ծավալի կախվածությունը աշխատանքային գործոններից մաթեմատիկորեն կարելի է արտահայտել հետևյալ կերպ.

Նմանատիպ փաստաթղթեր

    «Electromashinostroitelny zavod» ՍՊԸ-ում արտադրանքի արտադրության և իրացման ցուցանիշների բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում: Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալի ազդեցությունը շահույթի չափի վրա. Պահուստներ արտադրության ցուցանիշների ավելացման համար.

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.07.2013թ

    «Plant TochLit» ՓԲԸ-ի ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն. Շահութաբերության բարձրացման միջոցառումներ՝ արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի նվազեցում և եկամտաբեր արտադրանքի արտադրության ծավալների ավելացում և ոչ եկամտաբեր արտադրանքի արտադրության ծավալների կրճատում։

    թեզ, ավելացվել է 09/06/2015 թ

    Ֆինանսատնտեսական գործունեության տնտեսական վերլուծության մեթոդական գործիքներ. Վաճառքի ծավալների և ապրանքների արտադրության դինամիկան: Շահույթի և շահութաբերության գործոնային վերլուծություն: Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունավետությունը.

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.01.2013թ

    Արտադրանքի արտադրանքի և վաճառքի ծավալների վերլուծություն, հիմնականի օգտագործումը արտադրական ակտիվներև աշխատանքային ռեսուրսները, արտադրության ծախսերը, արտադրության շահույթը և շահութաբերությունը, ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը, վճարունակությունը և իրացվելիությունը:

    պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 05/05/2016

    Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալի վերլուծության նպատակներն ու խնդիրները: Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանի դինամիկայի և իրականացման, արտադրանքի որակի, ձեռնարկության ռիթմի, արտադրության ավելացման գործոնների և պաշարների վերլուծություն:

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 17.09.2010թ

    Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վերլուծություն, դրանց արժեքը: Աշխատուժի, ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների, հիմնական արտադրական միջոցների օգտագործման գնահատում. Դրանց առավել արդյունավետ օգտագործման արդյունքում արտադրանքի ծավալի մեծացման գործոնները.

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 12/02/2011 թ

    Արտադրամասի կազմակերպչական և տեխնիկական բնութագրերը. Արտադրության ծավալների և արտադրանքի որակի, հիմնական միջոցների օգտագործման, աշխատանքային ռեսուրսների և դրանց վճարման վերլուծություն. Արտադրության արժեքը, շահույթի և արտադրության եկամտաբերության ցուցանիշները:

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.04.2012թ

    Տեղեկատվական աջակցություն և արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վերլուծության ցուցիչների համակարգ «Livensky KHP»-ի օրինակով: Տնտեսական գնահատումարտադրական և տնտեսական գործունեություն. Արտադրության և վաճառքի ավելացման գործոններ և պահուստներ:

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07.08.2011թ

    Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հայեցակարգը, խնդիրները և վերլուծությունը: Արտադրության ցուցանիշների համակարգ. Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանի դինամիկայի և իրականացման, արտադրական ծրագրի իրականացման վրա ազդող գործոնների վերլուծություն:

    կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 15.06.2014թ

    Ձեռնարկության հիմնական արտադրական ակտիվների կառուցվածքի և եկամտաբերության ուսումնասիրություն. Արտադրության և վաճառքի ծավալների վերլուծություն, դրա արժեքի հաշվարկ: Շահույթի, եկամտաբերության և վճարունակության որոշում: Սնանկության հավանականության ախտորոշում.

NZ PPRTI ՍՊԸ-ի շահույթի և շահութաբերության վերլուծության արդյունքները հնարավորություն են տալիս բացահայտել դրանց աճի պահուստները:

Տակ շահույթի աճի պահուստներՀասկանում են կազմակերպության շահույթի աճի չօգտագործված հնարավորությունները: Շահույթի չափը մեծացնելու պահուստների հիմնական աղբյուրներն են ապրանքի վաճառքի ծավալի ավելացումը, դրա ինքնարժեքի նվազումը, իրացման ենթակա ապրանքների որակի բարձրացումը, դրա վաճառքն ավելի շահավետ շուկաներում և այլն։

Գծապատկեր 3-ում ներկայացված են շահույթի չափը մեծացնելու պահուստները:

Պահուստներ շահույթի չափը մեծացնելու համար

1. Վաճառքի ծավալների ավելացում

2. Գների բարձրացում

3. Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցում

Առևտրային ապրանքների որակի բարելավում

Գտեք ավելի շահավետ շուկաներ

Իրականացում ավելի օպտիմալ պայմաններով

Գծապատկեր 3. Արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթի ավելացման պահուստների աղբյուրները

Գների բարձրացումը բավական է արդյունավետ մեթոդբայց շատ ռիսկային: Քանի որ երկաթուղային սարքավորումների շուկան բավականին հագեցած է, և գների զգալի աճով, գնորդները կարող են չգնահատել գների մակարդակի բարձրացումը և գնալ մրցակիցների մոտ:

2013 թվականին NZ PPRTI ՍՊԸ-ն արդեն ձեռնարկել է մի շարք միջոցառումներ՝ նվազեցնելու և՛ ինքնարժեքը, և՛ բաշխման ծախսերը, ինչը հնարավորություն է տվել բարձրացնել շահութաբերության մակարդակը, և մենք շարունակում ենք այս տարբերակը դիտարկել որպես պաշարների հայտնաբերման ամենաարդյունավետ միջոցը: ընկերության շահույթի աճը.

Այսպիսով, NZ PPRTI ՍՊԸ-ն հայտնաբերել է շահույթի աճի պահուստներ՝ պայմանավորված վաճառքի ծավալների աճով և ծախսերի կրճատմամբ:

ՍՊԸ NZ PPRTI-ի մարքեթինգային հետազոտության արդյունքների համաձայն հաստատված վաճառքի հնարավոր ծավալի համեմատությունը ձեռնարկության արտադրական հնարավորությունների հետ թույլ է տալիս գալիք տարի կանխատեսել արտադրության և վաճառքի աճ 5% -ով:

Եկեք հաշվարկենք 2012 թվականի շահույթի ավելացման պահուստը NZ PPRTI ՍՊԸ-ի արտադրանքի և վաճառքի ծավալների ավելացման հաշվին ըստ բանաձևի (7).

, (7)

որտեղ PV- վաճառվող ապրանքների ծավալի հնարավոր աճ.

Պ AT- փաստացի համախառն շահույթ;

Վ- վաճառված ապրանքների փաստացի ծավալը (եկամուտը).

PV 2012 = 774225 ∙ 5% = 38711,25 հազար ռուբլի

P 2012 = 13220 հազար ռուբլի

V 2012 = 774225 հազար ռուբլի

հազար ռուբլի:

Հիմա եկեք հաշվարկենք 2013 թվականի շահույթի ավելացման պահուստը` նույն ձևով ավելացնելով NZ PPRTI ՍՊԸ-ի արտադրանքի և իրացման ծավալները:

PV 2013 \u003d 724621 ∙ 5% \u003d 36231,05 հազար ռուբլի

P 2013 = 38046 հազար ռուբլի

V 2013 = 724621 հազար ռուբլի

հազար ռուբլի:

Այսպիսով, արտադրանքի ծավալը 5%-ով ավելացնելով, դիտարկվող ձեռնարկությունը 2012 թվականին կարող էր իր շահույթն ավելացնել 661,19 հազար ռուբլով, իսկ 2013 թվականին՝ 1902,13 հազար ռուբլով։

NZ PPRTI ՍՊԸ-ի շահույթի աճի պահուստների որոնման կարևոր ուղղությունը արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի նվազեցումն է, օրինակ, հումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա, հիմնական միջոցների մաշվածություն և այլ ծախսեր:

Եթե ​​շահույթի վերլուծությանը նախորդում է արտադրության ինքնարժեքի վերլուծությունը և որոշվում է դրա նվազեցման պահուստի ընդհանուր գումարը, ապա շահույթի աճի համար պահուստի հաշվարկն իրականացվում է բանաձևի համաձայն (8).

, (8)

որտեղ - արտադրության արժեքը նվազեցնելու միջոցով շահույթի ավելացման պահուստ.

- ապրանքների մեկ ռուբլու համար ծախսերի հնարավոր կրճատում.

V - ուսումնասիրվող ժամանակահատվածի համար վաճառված ապրանքների փաստացի ծավալը.

PV - ապրանքների վաճառքի ծավալի հնարավոր աճ:

Ձեռնարկության վերլուծական տվյալների համաձայն արտադրված և վաճառված արտադրանքի 1 ռուբլու համար վերահաշվարկված ինքնարժեքը ներկայացված է աղյուսակ 8-ում:

Աղյուսակ 8 - Իրականում և ըստ պլանի 1 ռուբլու վաճառվող արտադրանքի ծախսերը NZ PPRTI ՍՊԸ ձեռնարկությունում 2013-2014 թթ.

Ծախսեր

Հումք

Տրանսպորտի և գնումների ծախսեր

Արտադրության աշխատողների աշխատավարձը (հիմնական և լրացուցիչ)

Գործառնական այլ ծախսեր

Արտադրանքի արտադրության արժեքը

Կառավարման ծախսեր

Վաճառքի ծախսեր

Արտադրության ամբողջական արժեքը

Ինչպես ցույց է տալիս Աղյուսակ 9-ը, 2012 թվականին կան արտադրության ինքնարժեքը նվազեցնելու պահուստներ՝ նվազեցնելով տրանսպորտային, գնումների և առևտրային ծախսերը:

2012 թվականին վաճառվող արտադրանքի մեկ ռուբլու համար ծախսերի հնարավոր կրճատումը կարելի է հաշվարկել. W 2011 թվականին = (0,019 + 0,078) - (0,011 + 0,063) = 0,02 ռուբլի:

Ինչպես ցույց է տալիս Աղյուսակ 8-ը, 2013 թվականին կան արտադրության ինքնարժեքը նվազեցնելու պահուստներ՝ նվազեցնելով կառավարման և առևտրային ծախսերը:

Նմանապես հաշվարկվում է 2013 թվականին իրացվող ապրանքների մեկ ռուբլու դիմաց ծախսերի հնարավոր նվազումը։

Z v2013 \u003d (0,108 + 0,084) - (0,08 + 0,073) \u003d 0,03 ռուբլի:

Շուկայական ապրանքների մեկ ռուբլու արժեքը 2012 թվականին կազմել է 0,959 ռուբլի: այս գումարի նվազեցում 0,02 ռուբլով: կավելացնի շահույթի չափը.

\u003d 0,02 ∙ (774225 + 38711,25) \u003d 16258,72 հազար ռուբլի:

Շուկայական ապրանքների մեկ ռուբլու արժեքը 2013 թվականին կազմել է 0,891 ռուբլի։ այս գումարի նվազումը 0,03 ռուբլով: կավելացնի շահույթի չափը.

Եկեք հաշվարկենք շահույթի չափը մեծացնելու պահուստը ծախսերը նվազեցնելով ըստ բանաձևի (8).

\u003d 0,03 ∙ (724621 + 36231,05) \u003d 22825,56 հազար ռուբլի:

Հաշվարկների հիման վրա կարող եք ամփոփել. 2012 թվականին տրանսպորտային, գնումների և առևտրային ծախսերի կրճատման հաշվին արտադրության ինքնարժեքը նվազեցնելու պահուստները կազմել են 16,258,72 հազար ռուբլի, իսկ 2013 թվականին հնարավոր է տնտեսել 22,825,56 հազար ռուբլի՝ նվազեցնելով կառավարման և առևտրային ծախսերը:

Ամփոփենք շահույթի ավելացման պահուստների հաշվարկը՝ արտադրանքի արտադրանքի և իրացման ծավալը 5%-ով ավելացնելով։ Ձեռնարկությունը, որը մենք դիտարկում ենք 2012 թվականին, կարող էր ավելացնել իր շահույթը 661,19 հազար ռուբլով, իսկ 2013 թվականին՝ 1902,13 հազար ռուբլով։

Ամփոփենք շահույթի աճի բոլոր բացահայտված պահուստները։ Եթե ​​երկու պահուստներն էլ հաշվի առնվեն, ապա 2012 թվականին շահույթը կարող է աճել 16,919,91 հազար ռուբլով։ (661,19 + 16258,72), իսկ 2013 թվականին՝ 24727,69 հազար ռուբլի։ (1902.13+22825.56).

Այսպիսով, շահույթի ավելացման համար պահուստների պատշաճ բաշխմամբ հնարավոր է ավելի բարձր ֆինանսական արդյունքների հասնել։

Այսպիսով, ձեռնարկության շահույթի և շահութաբերության ավելացման պահուստի վերլուծության հիման վրա կարող ենք եզրակացնել, որ տվյալ ձեռնարկությունն ունի շահույթի ավելացման հետևյալ պահուստները.

    արտադրված արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների ավելացում.

    արտադրված արտադրանքի արժեքի նվազեցում.

Ապրանքների վաճառքի ծավալների ավելացմանն ուղղված միջոցառումներ կարող են իրականացվել.

    լրացուցիչ աշխատատեղերի ստեղծման արդյունքում.

    նոր սարքավորումների ներդրումից;

    աշխատանքային ժամանակի կորուստների վերացումից.

    սարքավորումների շահագործման ժամանակի կորուստը վերացնելուց.

    տեխնոլոգիաների բարելավման և արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման միջոցառումների ներդրումից.

    արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման բարելավման արդյունքում.

    նոր տեխնոլոգիաների ներդրման արդյունքում հումքի և նյութերի սպառման կրճատումից.

    ապրանքների որակի բարելավում.

Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումը կարող է իրականացվել հետևյալի հետևանքով.

Նյութական ծախսերի կրճատում.

    նյութերի սպառման տեմպերի նվազեցում, ոչ թափոնների տեխնոլոգիաների ներդրում, թերությունների մակարդակի նվազեցում, նյութերի սպառման նկատմամբ վերահսկողության ուժեղացում, նյութերի մուտքային որակի հսկողության ներդրում և այլն;

    աշխատուժի ծախսերի կրճատում; Արտադրության մեքենայացում և ավտոմատացում, առաջադեմ տեխնոլոգիաների կիրառում, աշխատանքի կազմակերպման բարելավում, ավելորդ ղեկավար անձնակազմի կրճատում, արտաժամյա և պարապուրդի կրճատում և այլն.

    սարքավորումների օգտագործման ավելացում, հերթափոխի գործակիցի ավելացում, գույքագրում և ավելցուկային սարքավորումների վաճառք:

Եզրակացություն

Դասընթացի աշխատանքների շրջանակներում ուսումնասիրվել են «Ձեռնարկությունում շահույթի ձևավորումը» թեմայով տեսական և գործնական հարցեր։ Աշխատանքի վերջում կարող եք անել հետևյալ եզրակացությունները.

Շահույթը արտադրական, տնտեսական և ֆինանսական գործունեության վերջնական արդյունքն է, որը հաշվարկվում է որպես սահմանված հաշվետու ժամանակաշրջանի համար ընկերության եկամտի և ծախսերի տարբերություն: Շահույթը, որպես արտադրության գործոնների օգտագործումից ստացված եկամուտ, ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունքների հիմնական նպատակն է և ամենակարևոր ընդհանրացնող ցուցանիշը:

Ձեռնարկության պրակտիկայում հաշվարկվում են հետևյալ ցուցանիշները, որոնք բնութագրում են ստացված շահույթի ծավալի ձևավորումը. դրանք են համախառն (մնացորդային) շահույթը, հարկման ենթակա շահույթը, ձեռնարկության զուտ շահույթը, զուտ շահույթը, որը մնում է կազմակերպության տրամադրության տակ: ձեռնարկություն։ Շահույթի բաշխման բնույթը որոշում է ձեռնարկության շատ կարևոր ասպեկտներ՝ ազդելով նրա գործունեության վրա:

Շահույթի պլանավորումն իրականացվում է ծրագրվածին նախորդող ժամանակաշրջանի ֆինանսատնտեսական գործունեության բոլոր ցուցանիշների խորը տնտեսական վերլուծության հիման վրա: Շահույթի պլանավորումը կարող է իրականացվել ուղղակի հաշվարկման մեթոդով, վերլուծական մեթոդով և համակցված հաշվարկով:

Աշխատանքում իրականացված «NZ PPRTI» ՍՊԸ-ի շահույթի ձևավորման և շահութաբերության մակարդակի վերլուծությունը թույլ է տվել սահմանել շուկայի վերափոխումների որոշակի բացասական ազդեցություն շահութաբերության ցուցանիշների վրա: Ձեռնարկության գործունեությունը վերլուծելուց հետո կարող ենք ասել հետևյալը.

2013 թվականին NZ PPRTI ՍՊԸ-ն միջոցներ է ձեռնարկել լուծելու 2012 թվականի խնդիրը (ծախսերի ավելացում արտադրության 1 ռուբլով): Լուծելով այս խնդիրը՝ ընկերությունը կարողացավ մեծացնել ընկերության շահույթի մասնաբաժինը, բայց միաժամանակ կորցրեց բազմաթիվ պատվերներ մշտական ​​հաճախորդներից, ինչը հանգեցրեց ընկերության հասույթի նվազմանը։ Չնայած ընկերության անձնակազմի միջին աշխատավարձի բարձրացմանը՝ 2013 թվականին անձնակազմի արտադրողականությունը նվազել է 954 հազար ռուբլով։ մեկ անձի հաշվով, ինչը զգալի նվազում է։

NZ PPRTI ՍՊԸ-ի շահույթի և շահութաբերության վերլուծության արդյունքների համաձայն՝ առաջարկվել են ձեռնարկության շահույթի ավելացման ուղիներ։ Հաշվի առնելով այս հանգամանքը, սահմանվել են ռեզերվներ շահույթի ավելացման համար՝ ավելացնելով արտադրանքի արտադրանքի և վաճառքի ծավալը և նվազեցնելով արտադրության ինքնարժեքը: Ըստ 2012 թվականի հաշվարկների արդյունքների՝ NZ PPRTI ՍՊԸ-ի շահույթը կարող էր աճել 16919,91 հազար ռուբլով, իսկ 2013 թվականին՝ 24727,69 հազար ռուբլով։

Այսպիսով, շահույթի աճի աճի համար պահուստների բացահայտումն ու գնահատումը շատ կարևոր բաղադրիչներ են շահույթի պլանավորման ընդհանուր գործընթացում. ձեռնարկության զարգացում։ Շահույթի ավելացման համար պահուստների վերլուծության և հաշվառման արդյունքում ձեռնարկությունը կխնայի զգալի միջոցներ, կավելացնի իր շահույթը և կբարձրացնի շահութաբերությունը:

Օգտագործված գրականության ցանկ

    Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգիրք (մաս երկրորդ). Գլուխ 25 30.12.2012թ.-ից։

    Բաբիչ Թ.Ն. Պլանավորում ձեռնարկությունում / T.N. Բաբիչ, Է.Ն. Կուզբոժև: Դասագիրք. – M.: KNORUS, 2008. – 336 p.

    Բաբիչ Ս.Ն. Ձեռնարկությունների տնտեսություն. Հրատարակիչ՝ Խարկովի ազգային համալսարան, 2010. - 345 p.

    Բուրմիստրովա Լ.Մ. Հաշվապահություն՝ դասագիրք՝ 2-րդ հրտ., Վերանայված։ և լրացուցիչ – M.: INFRA-M, 2009. – 240 p.

    Վոլոդին Ա.Ա. Ձեռնարկության ֆինանսիստի տեղեկատու՝ Էդ. 4-րդ, հավել., վերանայված. - 2-րդ հրատ. / Էդ. Ա.Ա. Վոլոդին. – M.: INFRA-M, 2011. – 510 p.

    Գերասիմով Բ.Ի., Կոնովալովա Տ.Մ., Սպիրիդոնով Ս.Պ. Տնտեսական վերլուծություն: ուսումնասիրություններ. նպաստ. Ժամը 14:00 - Տամբով: Տամբովի հրատարակչություն: պետություն տեխ. un-ta, 2008. - Մաս 2. - 84 էջ.

    Գրուզինով Վ.Պ., Գրիբով Վ.Դ. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք. Արհեստանոց. - 3-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2005. - 336 էջ.

    Դուբրովսկի Վ.Ժ., Կոկշարովա Վ.Վ., Չայկին Բ.Ի., Յարին Գ.Ա. Ընկերության գործունեության պլանավորում, վերահսկում և վերլուծություն. Պրոց. նպաստ / Nauch. խմբ. Վ.Ժ. Դուբրովսկին, Բ.Ի. Չայկին. - Եկատերինբուրգ: «Ուրալ» հրատարակչություն: պետություն տնտ un-ta, 2006. - 370 p.

    Կոդատսկի Վ.Պ. Շահույթ. - Մ.: - Մ.: INFRA-M, 2006. - 128 էջ.

    Ռախիմով Տ.Ռ. Դրամական շրջանառություն, ֆինանսներ և վարկ. դասագիրք /T.R. Ռախիմովը, Ա.Բ. Ժդանովա, Վ.Վ. Սպիցին; Տոմսկի պոլիտեխնիկական համալսարան. - Տոմսկ: Տոմսկի պոլիտեխնիկական համալսարանի հրատարակչություն, 2010 թ. - 193 էջ.

    Սաֆրոնով Ն.Ա. Կազմակերպության (ձեռնարկության) տնտեսագիտություն. միջնակարգ մասնագիտական ​​կրթության դասագիրք ֆինանսատնտեսական մասնագիտությունների գծով Հրատարակիչ՝ Magistr, INFRA-M, 2011. - 345 p.

    Սավիցկայա Գ.Վ. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. Դասագիրք. – 5-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ – M.: INFRA-M, 2009. – 536 p.

    Ցարև Վ.Վ. Ներընկերության պլանավորում. - Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2007. - 496 p.

    Չեչևիցինա Լ.Ն. Ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն. Դասագիրք / Լ.Ն. Չեչևիցին. - Էդ. 4-րդ, ավելացնել. և վերամշակել: - Ռոստով n / D: Phoenix, 2009. - 467 p.

    Սկլյարենկո Վ.Կ., Ձեռնարկությունում շահույթի պլանավորման մեթոդներ //Տնտեսագետի ձեռնարկ, թիվ 2: - 2009. - S. 89:

    Շահույթի պլանավորում. [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: Մուտքի ռեժիմ.

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-pribyli.html.

    Շահույթի հայեցակարգը, էությունը և գործառույթները: [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: Մուտքի ռեժիմ.

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/sushchnost-pribyli.html.

Որպեսզի վաճառքի աճը պարզապես վերացական արտահայտություն չլինի, նախ պետք է ինքներդ հասկանաք, թե ինչից է բաղկացած վաճառքի ծավալը և այն բաժանեք որոշակի փուլերի, որպեսզի հետագայում կարողանաք աշխատել յուրաքանչյուր ապրանքի հետ առանձին՝ ավելացնելով դրանք։ կատարումը։ Եկեք տեսնենք, թե ինչից է կախված վաճառքի ծավալը:

Այս պահին կա մի բանաձեւ, որը ցույց է տալիս այս հարցում ամբողջ օրինաչափությունը. Վաճառքի ծավալը հավասար է պոտենցիալ հաճախորդների թվին, որը բազմապատկվում է փոխակերպմամբ, բազմապատկվում է միջին չեկով և բազմապատկվում է կրկնվող վաճառքով: Որպեսզի հասկանանք, թե ինչպես կարելի է ավելացնել վաճառքը, եկեք ավելի մանրամասն նայենք այս կետերից յուրաքանչյուրին:

  1. Ներգնա հոսքը կամ պոտենցիալ հաճախորդները մեր կողմից գրավված մարդիկ են, ովքեր հետաքրքրված են մեր ապրանքներով և ծառայություններով: Արևմուտքում նման մարդկանց անվանում են առաջատար (անգլերեն «lead» - կապար): Սրանք այն գործողություններն են, որոնցով կարելի է բնութագրել՝ զանգ, չափագրման կամ խորհրդատվության պատվիրում, ինտերնետում գովազդի վրա սեղմում, կայքում հավելված և իհարկե այցելություն խանութ: Պարզ ասած՝ սրանք մարդիկ են, ովքեր ինչ-որ քայլ են արել գնման ուղղությամբ։ Նրանք ներգրավվում են լրատվամիջոցների, ինտերնետի, արտաքին գովազդի և հաղորդակցման այլ ուղիների միջոցով: Մի խոսքով, սա մեր տրաֆիկն է։ Ներգնա հոսքը առաջացնում է ելքային, բայց ինչքան էլ մենք կցանկանայինք, ոչ ամեն պոտենցիալ հաճախորդ է դառնում մեր գնորդը, և, հետևաբար, բանաձևում կա հետևյալ տարրը ...
  2. ... որը կոչվում է - փոխակերպում: Փոխակերպումը պոտենցիալ հաճախորդների տոկոսն է, ովքեր գնումներ են կատարում մեզ հետ:
  3. Միջին չեկը մեր ընկերությունում միջին հաճախորդի ծախսած միջին գումարն է: Այստեղ յուրաքանչյուր ընկերություն կունենա իր նշանակությունը, և դրա հստակ իմացությունը շատ կարևոր մասն է վաճառքի ավելացման ուղիները.
  4. Կրկնվող վաճառք - սա հատկացված ժամանակահատվածի համար կրկնվող վաճառքների քանակն է, որի վրա մենք ձեզ հետ հաշվի ենք առնում մեր վաճառքի ծավալը:

Հետաքրքիր փաստ է, որ այս ապրանքներից յուրաքանչյուրն ավելացնելով ընդամենը 15%-ով, մենք կստանանք վաճառքի կրկնապատկում։

Ակնհայտ է դառնում, որ վաճառքի աճը վերը նշված կետերից յուրաքանչյուրի հետ աշխատելուն ուղղված գործողությունների ամբողջություն է։ Դուք, անշուշտ, տրամաբանական հարց ունեք՝ «որտեղի՞ց սկսել»:

Առաջին և ամենակարևորը գնորդի հետ կապ հաստատելն է։ Շատ գործարարներ և ձեռներեցներ, ցանկանալով բարելավել իրենց բիզնեսը և ավելացնել վաճառքը, մեծ ուշադրություն են դարձնում մուտքային հոսքին (պոտենցիալ գնորդների թվին), թե քանի մարդ է իմանում իրենց բիզնեսի մասին: Իհարկե, սա արդարացված քայլ է։ Ի վերջո, եթե նույնիսկ մյուս ցուցանիշները համեմատաբար փոքր են, վաճառքը կավելանա, եթե ավելի շատ հաճախորդներ (պոտենցիալ գնորդներ) լինեն: Իսկ ի՞նչ միջին ստուգման, փոխակերպման և կրկնակի վաճառքի մասին կարելի է խոսել, եթե ընդհանրապես գնորդներ չկան։

Մուտքային հոսքը և դրա հետ մեկտեղ վաճառքի ծավալը մեծացնելու համար կարող եք կիրառել վաճառքի եզակի առաջարկ, կազմել բարձրորակ գովազդային նախագիծ և կազմակերպել ընկերություն (վաճառող գովազդ ստեղծելու գաղտնիքների մասին կխոսենք հետևյալներից մեկում. հոդվածներ), սակայն վաճառքի ծավալները որակապես մեծացնելու համար (չնայած նրան, որ դուք արդեն ունեք որոշակի թվով գնորդներ), առաջին հերթին պետք է ուշադրություն դարձնել փոխակերպմանը (այսինքն՝ քանի մարդ է դառնում իրական գնորդ):

Մի քանի գործոններ կարող են ազդել փոխակերպման տոկոսադրույքների վրա.


Վաճառքի ավելացման ուղիներ՝ հիմնված հոգեբանության վրա

Վաճառքի (և ապրանքների, և ծառայությունների) և հաճախորդների հավատարմության ավելացման գաղտնիքը գնորդի կարիքների հստակ ըմբռնման մեջ է: Հետևաբար, նրանց համար, ովքեր չգիտեն, թե այլ կերպ ինչպես մոտենալ վաճառքի աճին և ինչ մեթոդներ և մեթոդներ օգտագործել փոխակերպումը մեծացնելու համար, անտեղի չի լինի ուշադրություն դարձնել սոցիալական հոգեբանության ոլորտում հետազոտությունների արդյունքներին: Ահա գիտական ​​փաստերի վրա հիմնված փոխարկումները մեծացնելու տասը հնարավոր եղանակներ.

  1. Օգնեք գնորդներին հաղթահարել «շփոթմունքը»՝ ցույց տալով նրանց, որ նրանք նվազագույն գործողությունների կարիք ունեն: Ռոբերտ Սիալդինիի (գրքի հեղինակ) կատարած հետազոտությունը Համոզելու հոգեբանություն. համոզիչ լինելու 50 ապացուցված եղանակներ») ցույց է տվել, որ նվազագույն պահանջները նշելը 78%-ով ավելացրել է նվիրատվությունները Քաղցկեղի ամերիկյան միությանը: Հիշեցրեք ձեր հաճախորդներին, թե որքան հեշտ է գնումներ կատարել («Առաջին ամսվա վճարներ չկան»)՝ օգնելու նրանց հաղթահարել իրենց արգելափակումը:
  2. Օգտագործեք պիտակների ուժը՝ վաճառքը մեծացնելու համար: Վարքային թեստ անցկացնելիս. նվիրված հետազոտություններինՔվեարկության վրա ազդող գործոններ, հետազոտողները պարզել են, որ նրանք, ովքեր պատահականորեն ճանաչվել են որպես «քաղաքական ակտիվ մարդ», - քվեարկել է 15 տոկոսով ավելի պատրաստակամորեն: Չնայած այն հանգամանքին, որ պատահականորեն ընտրված մարդիկ ստացել են այս վարկանիշը, այս պիտակը ազդում է նրանց գործողությունների վրա: Ցույց տվեք ձեր հաճախորդներին, որ կարծում եք, որ նրանք առաջադեմ են և ամենաառաջադեմ, և նրանք այդպես կվարվեն:
  3. լավ վաճառքը մեծացնելու միջոցմասնակի ուշադրություն է դարձնում գնորդների որոշակի տեսակների վրա: Նեյրոտնտեսագետները բնութագրում են մարդկային ծախսերի օրինաչափությունները որպես «փող ծախսելու գործընթաց, քանի դեռ դա անհարմարություն չի առաջացնում»: Հետազոտության համաձայն՝ գնորդների երեք հիմնական տեսակ կա՝ թշվառներ (24%), միջին գնորդներ (61%) և ծախսողներ (15%)։ Որևէ բան վաճառելու համար դուք պետք է կենտրոնանաք ապրանքների փաթեթավորման վրա, վերաձևակերպեք գինը (100 դոլար ամսական՝ տարեկան 1200 դոլարի փոխարեն) և նվազեցնելով ձեր ապրանքների հետ կապված մանր ծախսերի քանակը:
  4. Ընդգծե՛ք ձեր ուժեղ կողմերը՝ ընդունելով ձեր թույլ կողմերը: Սոցիալական հոգեբան Ֆիոնա Լիի կարծիքով՝ գնորդներն ավելի շատ վստահում են ընկերություններին, որոնք ընդունում են իրենց «ռազմավարական սխալները», քան նրանց, ովքեր մեղադրում են արտաքին աղբյուրներին ընկերության խնդիրների համար (նույնիսկ եթե նրանք ճիշտ են): Նա եզրակացրեց, որ գնորդները լավ են, երբ ընկերությունները ժամանակ առ ժամանակ ընդունում են իրենց մեղքը, քանի որ մարդիկ հասկանում են, որ ընկերությունն ակտիվորեն փորձում է շտկել խնդիրը, այլ ոչ թե մեղքը բարդել արտաքին գործոնների վրա: Չգիտե՞ք ինչպես ավելացնել ձեր արտադրանքի վաճառքը: Ապաշխարեք, իհարկե, եթե ինչ-որ բան կա:
  5. Շտապեք ճիշտ օգտագործել։ Հայտնի է, որ հրատապության և սակավության գործոնները մեծացնում են վաճառքը: Այնուամենայնիվ, Հովարդ Լևենթալի ուսումնասիրության համաձայն, մարդիկ հակված են արգելափակել շտապ օգնության հաղորդագրությունները, եթե նրանք տեղեկատվություն չեն ստանում, թե ինչպես վարվել: Լևենթալն ապացուցեց այս վարկածը թեստի միջոցով՝ օգտագործելով տետանուսի պատվաստումները և պարզեց, որ այն առարկաները, ովքեր ստացել են մանրամասն տեղեկատվություն, թե ինչպես վարվել, 25%-ով ավելի հավանական է, որ համաձայնեն պատվաստմանը:
  6. Ընդգծեք «անմիջականությունը»: Մի քանի MRI թեստեր ցույց են տվել, որ մեր ճակատային բլիթն ակտիվ է, երբ մենք մտածում ենք ինչ-որ բան ակնկալելու մասին (ինչը վատ է վաճառքի համար): Ձեր հաճախորդներին ավելի հետաքրքրելու համար հիշեցրեք նրանց, որ ձեր արտադրանքը (կամ ծառայությունը) կարող է արագ լուծել նրանց խնդիրները: Արագ առաքման և անմիջական օգտագործման հիշատակումը կարող է օգնել մեծացնել վաճառքը:
  7. Օգտագործեք թշնամու կերպարը: Սոցիալական հոգեբան Հենրի Թաջֆելի որոշ ուսումնասիրությունների համաձայն՝ մարդկանց կարելի է բաժանել խմբերի, ըստ որոշների ընդհանուր հատկանիշներ(միաժամանակ նրանք ավելի հավատարիմ կլինեն սեփական խմբի ներկայացուցիչներին)։ Apple-ի նման ընկերություններն օգտագործում են այս գործոնը՝ վաճառքները մեծացնելու համար, երբ ստեղծում են մարքեթինգային մարտավարություն, օրինակ՝ Mac-ի ընդդեմ PC-ի իրենց գովազդներում: Թշնամու կերպար ստեղծելը նշանակում է ոչ այնքան բացասական կարծիքներ ձեր մրցակիցների մասին, որքան որոշակի պիտակ (այս մասին մենք խոսեցինք թիվ 2 կետում) ձեր հաճախորդներին: Օրինակները ներառում են «միայն մարզիկների» հագուստի ընկերությունները, կամ ինչպես գարեջուր արտադրող որոշ արտադրողներ չեն պատրաստում «անարժեք թեթեւ գարեջուրներ»:
  8. Աջակցեք որոշ գաղափարների: Այն գնորդներից, ովքեր ամուր հարաբերություններ են զարգացրել ընկերության հետ, ավելի քան 64%-ը դա կապում է այն փաստի հետ, որ նրանք կիսում են այս ընկերության արժեքները: Հիանալի օրինակ վաճառքի ավելացում միջոցովԱյս մարտավարությունն այն համայնքն է, որը ձևավորվել է Tom's Shoes-ի շուրջ, որը յուրաքանչյուր վաճառվող կոշիկի դիմաց տալիս է ևս մեկ զույգ կարիքավորներին:
  9. Սատանայի փաստաբան. Այս հնագույն Կաթոլիկ ավանդույթկարող է շատ բան սովորեցնել ժամանակակից մարքեթոլոգներին. ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ երբ մի խումբ մարդկանց գաղափարները կասկածի տակ են դնում «սատանայի փաստաբանը», նրանց ինքնահավանությունը միայն մեծանում է։ Ձեր ընկերությունը կարող է օգտագործել այս տվյալները՝ ինքնուրույն հանդես գալու որպես սատանայի փաստաբան և դրանով իսկ մեծացնել արդեն հետաքրքրված հաճախորդների վստահությունը (մասնավորապես, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, կգնեն ձեր արտադրանքը): Անդրադառնալ նրանց կասկածներին և զարգացնել դրանք գիտական ​​տեղեկություններով և օրինակներով:
  10. Պահպանեք ձեր հաճախորդներին իրենց մատների վրա: Թեև սպառողները գնահատում են հետևողականությունը, նրանք նաև սիրում են անակնկալներ. Նորբերգ Շվարցի դասական ուսումնասիրության ժամանակ պարզվել է, որ ընդամենը 10 ցենտը բավական է փոխել այն մասնակիցների կարծիքը, ովքեր անսպասելիորեն գտել են գումարը: Օգտվեք այս մարդկանց անսպասելի արձագանքից՝ ձեր հաճախորդներին փոքրիկ անակնկալներ մատուցելով: Հիշեք, սա խթանում վաճառքի ավելացման համարՊարտադիր չէ, որ այն թանկ լինի, այստեղ ուշադրությունն իսկապես կարևոր է:

Միջին չեկը, հետևաբար խանութների վաճառքի ծավալը մեծացնելու բազմաթիվ եղանակներ կան։ Դուք կարող եք իմանալ դրանցից մի քանիսի մասին այս հոդվածից. Ինչպես բարձրացնել միջին ստուգումը».

Միշտ ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես և ումից եք գնում որոշակի ապրանքներ և ծառայություններ: Արտաքին հայացքը կարող է ցույց տալ անհավատալի արդյունքներ դրանց օգտակարության մեջ: Հատկապես ձեր ուշադրությունը կենտրոնացրեք այն ընկերությունների վրա, որոնցից արդեն բազմիցս ինչ-որ բան եք գնում: Ուշադրություն դարձրեք դրական և բացասական կողմերին, չիպսերին և կրեատիվ լուծումներին:

Վաճառքի ավելացման պլանների վրա կարող է ազդել հաճախորդների բազայի հարցումն այն մասին, թե ինչն է ոչ բոլորին հարմար կոնկրետ անձձեռնարկության աշխատանքում։ Հարցրեք գնորդներին, ովքեր գնում են առանց գնելու, թե ինչու չեն գնում: Դա կարելի է անել ուղղակիորեն (երբ վաճառողը աննկատ հետաքրքրված է) կամ ընկերության կայքում կազմակերպված հարցման միջոցով: Սա ոչ միայն կբացահայտի ակնհայտ խնդիրները, այլև կբարձրացնի ձեր հաճախորդների հավատարմությունը:

Վաղուց ապացուցված է, որ հաճախորդներին զսպում են կլոր գները։ Գնապիտակի վրա ավելի լավ է նշել գումարը, օրինակ՝ 9980, քան 10000։ Այս ակնհայտ փաստը հաշվի չեն առնվում ապրանքների և ծառայությունների որոշ վաճառողների կողմից։ Գինը դարձրեք գրավիչ:

Օգտագործեք Mystery Shopper տեխնիկան: Սա այն դեպքում, երբ դուք գաղտնի աշխատանքի եք ընդունում հաճախորդի դեր կատարող մարդու՝ ձեր աշխատակիցներից թաքուն։ Նրա խնդիրն է՝ օգտագործելով կառավարման գործիքները (թաքնված տեսախցիկ, ձայնագրիչ), վաճառքի շղթայի բոլոր փուլերը գրանցելն է։ Այսպիսով, դուք կարող եք տեսնել, թե ինչպես են գործերը ձեր ընկերությունում ձեր բացակայության դեպքում: Ի վերջո, բիզնեսի ղեկավարի կարծիքը բիզնես գործընթացների մասին և այն, ինչ իրականում գոյություն ունի, բոլորովին այլ բաներ են: Նաեւ աշխատակիցների նկատմամբ վերահսկողության շրջանակներում նշենք, որ կան հատուկ ծրագրերովքեր դիտում են մոնիտորը. Տարածքում կարող եք տեղադրել հսկողության տեսախցիկ։ Այս ամենը կօգնի հետևել անձնակազմի ոչ կոմպետենտությանը և վերացնել ձեռնարկության վաճառքի աճը կանխող պատճառները։

Եթե ​​սխալ եք գտնում, խնդրում ենք ընդգծել տեքստի մի հատվածը և սեղմել Ctrl+Enter.

3.3 Պատրաստի արտադրանքի արտադրանքի ավելացման ուղիները

OAO Kemerovokhleb-ում կառավարման հաշվապահական հարաբերությունների բարելավման հարցի վերաբերյալ կարող են առաջարկվել հետևյալ միջոցները. անհրաժեշտ է հնարավորինս արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին և մրցակիցների վարքագծին: Կարծում եմ, որ այս կազմակերպության վարքագծի թերությունն այն է, որ աշխատակիցների կողմից առաջարկվող հաշվետվությունները ղեկավարության կողմից անմիջապես չեն ուսումնասիրվում, ինչը հիմնականում հիմնավորվում է ժամանակի սղությամբ։ Այս իրավիճակից ելքը կարող է լինել ղեկավարությանը ներկա իրավիճակների վերաբերյալ բանավոր հաշվետվությունը՝ գրավոր հաշվետվության հիման վրա: Որպեսզի աշխատակիցները ժամանակ չկորցնեն՝ սպասելով ղեկավարության որոշմանը, լավագույնն է խորհրդակցություն կազմակերպել, որում անմիջապես քննարկվել են այդ հարցերը, և աշխատողը պատկերացրել է, թե ինչպես պետք է գործի և ինչ միջոցներ պետք է ձեռնարկի: սկզբում վերցված. Նաև ղեկավարությունը պետք է խուսափի աշխատողի համար առաջադրանքներ դնելուց, որոնք կարող են սխալ ընկալվել: Այսինքն՝ խնդիրները պետք է հստակ դրվեն, որպեսզի աշխատակիցները հասկանան, թե ինչ պետք է լինի իրենց գործունեության արդյունքը։ Ղեկավարն ինքը պետք է հստակ հասկանա, թե ինչու պետք է որոշակի որոշումներ կայացվեն, ինչպիսին պետք է լինի արդյունքը:

Շատ ձեռնտու է կառավարման մեջ կիրառել համապատասխան մոտեցում, երբ ղեկավարը կարող է գնահատել խնդիրների լուծման հնարավոր տարբերակները: Հաշվապահը պետք է կառավարչին տրամադրի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները: Պետք է տրամադրվեն փաստացի (պատմական) տվյալներ, թեև դրանք ինքնին տեղին չեն, դրանք օգտակար չեն լինի որոշում կայացնելիս և կարող են ընդհանրապես չդիտարկվել այլընտրանքային տարբերակները քննարկելիս: Նախկին ծախսերի տվյալները, այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ են որպես ապագա ծախսերի մեծությունն ու վարքագիծը կանխատեսելու հիմնական հիմքը:

Համապատասխան մոտեցումը թույլ է տալիս կառավարչական որոշում կայացնելու գործընթացում կենտրոնանալ միայն համապատասխան տեղեկատվության վրա, ինչը զգալի քանակությամբ տեղեկատվության հնարավորություն է տալիս հեշտացնել և արագացնել լավագույն որոշման մշակման գործընթացը:

Նաև կառավարչական որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է իմանալ, թե ինչ նպատակներ է հետապնդում կազմակերպությունը և ինչպես է տեսնում վերջնական արդյունքը։ Այս խնդիրները լուծելու համար նպատակահարմար է կազմել պլաններ՝ գործողություններ, որոնք պետք է իրականացվեն ապագայում։ Պլանավորումը ներառում է կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կամ գործառութային ոլորտների բյուջեների մշակումը: Նման կազմակերպության համար, ինչպիսին է «Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ-ն, առավել շահավետ է բյուջե կազմել մեկ, հաջորդ տարվա համար: Ֆինանսական պլանների ստեղծումը կօգնի կանխատեսել և զարգացնել սպասվող ֆինանսական գործարքները, որոնք պետք է ավարտվեն վերջնական նպատակին հասնելու համար: Բյուջեն պետք է տեղեկատվություն ներկայացնի մատչելի և հստակ ձևով, որպեսզի դրա բովանդակությունը հասկանալի լինի օգտագործողին: Տեղեկատվության ավելցուկը դժվարացնում է տվյալների իմաստն ու ճշգրտությունը հասկանալը, տեղեկատվության պակասը կարող է հանգեցնել փաստաթղթում ընդունված տվյալների հիմնական սահմանափակումների և հարաբերությունների թյուրիմացության: Բյուջեն կարող է միաժամանակ չպարունակել և՛ եկամուտներ, և՛ ծախսեր, պետք չէ, որ դրանք հավասարակշռված լինեն։

Բյուջեի պատրաստումը պետք է սկսվի հստակ վերնագրով կամ վերնագրով և նշելով այն ժամանակահատվածը, որի համար այն պատրաստվում է: Միշտ անհրաժեշտ է հետևել հիմնական կանոնին՝ բյուջեում պարունակվող տեղեկատվությունը պետք է լինի հնարավորինս ճշգրիտ, կոնկրետ և բովանդակալից իր ստացողի համար:

Ժամանակահատվածի վերջում փաստացի տվյալները պետք է համեմատվեն բյուջեով նախատեսվածների հետ՝ ընթացիկ գործունեությունը վերլուծելու և գնահատելու համար: Այս ընթացքում պարզվում է, թե ինչպես է իրականացվել պլանը, որտեղ սխալներ են թույլ տրվել։ Ինչ պետք է հաշվի առնել հաջորդ անգամ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար: Կարծում եմ, որ այս ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է կազմել վաճառքի բյուջե։ Վաճառքի կանխատեսումը մեկնարկային կետն է և ամենակրիտիկական կետը բյուջեի պատրաստման ողջ գործընթացում: Վաճառքի բյուջեն պետք է հիմնված լինի բարձր ղեկավարության հետ համաձայնեցված տվյալների վրա: Այս ծրագիրը պետք է իրական լինի: Պլանավորված մակարդակին հասնելու իրական հնարավորություն պետք է լինի։ Քանի որ «Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ-ն զբաղվում է սեփական արտադրանքի արտադրությամբ, անհրաժեշտ է նաև բյուջե պլանավորել հումքի և նյութերի գնման համար: Որում պետք է որոշվեն գնման պայմանները, տեսակներն ու քանակները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն արտադրության պլանները բավարարելու համար: Նյութերի գնման բյուջեն պետք է համապատասխանի վաճառքի բյուջեին: Քանի որ կազմակերպությանը միջոցներ են անհրաժեշտ ոչ միայն իր գործունեությունը, այլև սեփական կարիքները բավարարելու համար, անհրաժեշտ է կազմել վարչական բյուջե, որը կլինի ընթացիկ գործառնական ծախսերի մանրամասն պլան, բացառությամբ հիմնական գործունեության հետ անմիջականորեն կապված ծախսերի: կազմակերպության։

Ձեռնարկությունում գործառնությունները պլանավորելու համար (հումքի, նյութերի, հիմնական միջոցների գնում), անհրաժեշտ է պլանավորել դրամական հոսքեր: Կանխիկ բյուջեն բաղկացած է երկու մասից՝ ակնկալվող դրամական մուտքեր և սպասվող վճարումներ և հատկացումներ: Ժամանակաշրջանի համար ակնկալվող մուտքերը որոշելու համար օգտագործվում է վաճառքի բյուջեից ստացված տեղեկատվությունը, դեբիտորական պարտքերի գծով միջոցների հավաքագրման կարգի վերաբերյալ տվյալները:

Բացի կանոնավոր գործառնական ծախսերից, կանխիկ գումարը կարող է օգտագործվել նաև սարքավորումներ և այլ ակտիվներ ձեռք բերելու, վարկերի և այլ երկարաժամկետ պարտավորությունների մարման համար: Այս ամբողջ տեղեկատվությունը պետք է հավաքվի, որպեսզի ճիշտ կանխիկ բյուջե պատրաստվի:

Կանխիկ բյուջեն ունի երկու նպատակ. Նախ, այն ցույց է տալիս բյուջետային ժամանակաշրջանի վերջում դրամական հաշվում վերջացող մնացորդը, որի արժեքը պետք է հայտնի լինի կանխատեսվող հաշվեկշիռը լրացնելու համար: Եվ, երկրորդը, բյուջետային ժամանակահատվածում յուրաքանչյուր ամսվա վերջում կանխատեսելով միջոցների մնացորդը, բացահայտում է ֆինանսական միջոցների ավելցուկային կամ դրանց դեֆիցիտի ժամանակաշրջանները։ Առաջին նպատակը ցույց է տալիս այս բյուջեի դերը ընդհանուր բյուջեի պատրաստման ողջ ցիկլում, երկրորդը՝ որպես ֆինանսական կառավարման գործիք, որը չափազանց կարևոր է ցանկացած բիզնեսում։ Առանց փողի բիզնեսը չի կարող գործել.

Կանխիկ բյուջե կազմելիս անհրաժեշտ է կենտրոնանալ դրամական միջոցների փաստացի մուտքերի կամ վճարումների ժամանակի վրա, այլ ոչ թե բիզնես գործարքների ժամանակի վրա, որը բիզնես գործարքների կազմման պարտադիր սկզբունք է, որը պարտադիր սկզբունք է ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստման համար: . Ելնելով անցյալի փորձից և ներկա իրավիճակի վերաբերյալ ղեկավարության դատողությունից՝ որոշվում է ապառիկ վաճառքից ակնկալվող դրամական հոսքը, որը կարող է ներառել ոչ դրամական հոսքեր կամ կասկածելի պարտքերի պահուստ:

Անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել բուն ընկերության վճարումների և վճարումների քաղաքականությունը նյութական ակտիվների ձեռքբերման, աշխատանքային ծախսերի վճարման և այլ ծախսերի համար:

Այս կերպ կարելի է պլանավորել դրամական միջոցների ամենաբարձր կամ ամենացածր հասանելիության ժամանակաշրջանները: Կանխիկի հաշվին շատ մեծ մնացորդը կնշանակի, որ միջոցները հնարավորինս արդյունավետ չեն օգտագործվում: Ցածր մակարդակը ցույց կտա, որ ընկերությունը ի վիճակի չէ վճարել իր ընթացիկ պարտավորությունները: Ուստի անհրաժեշտ է միջոցների մանրակրկիտ պլանավորում։

Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվական տեղեկատվության նոր համակարգի մշակումը պետք է ներառի իր կազմում կարգավորման և պլանավորման տարրեր, որոնք հնարավորություն են ստեղծում լուծելու խնդրի երկրորդ կողմը՝ ընդլայնել հաշվապահական հաշվառման կարգավորիչ գործառույթը, ապահովել անհրաժեշտ կապը ձեռնարկության արտադրական, տեխնոլոգիական և տնտեսական ծառայություններ, որոնք իրականացնում են պլանավորման, հսկողության, դիսպետչերական և նմանատիպ այլ աշխատանքներ. Հաշվապահական հաշվառման համակարգում պլանավորված և կարգավորող տվյալները ներառելով, տեղեկատվության մշակման ընթացքում հնարավոր է վերլուծել տնտեսական ցուցանիշները, գնահատել և բնութագրել առանձին թիմերի գործունեության արդյունքները, կանխատեսել այդ ցուցանիշների միտումները և արտադրության զարգացման ուղղությունները:

Ինտեգրված համակարգի կառուցումը և դրա կոնկրետ մոդելը պետք է կրկնեն արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացները, դրանց հաջորդականությունը, հաջորդականությունը, հաղորդակցության նպատակաուղղվածությունը։ Ելնելով ձեռնարկության առանձնահատկություններից՝ ինտեգրված համակարգ ստեղծելիս պետք է հիմք ընդունել արտադրության հաշվառման օբյեկտները, որոնք թույլ կտան ոչ միայն ինտեգրել պլանավորված, կարգավորող և հաշվապահական տեղեկատվությունը արտադրանքի արտադրության ընթացքում ռեսուրսների շարժի վերաբերյալ, այլ նաև իրականացնել հաշվապահական և հսկողության գործառնությունների ալգորիթմացում՝ ծրագրվածից շեղումները նույնականացնելով որպես արտադրանքի բնական նյութական ձևով և նույն արտադրանքի արտադրության ծախսերով։

Տվյալները, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն հաշվապահական հաշվառման հետ, ներգրավված են տեղեկատվական մոդելում, ընդլայնում են տեղեկատվության հավաքման, մշակման և օգտագործման սահմանները՝ համապատասխան կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Այսպիսով, արտադրական գործառնությունների և կառուցվածքային ստորաբաժանումների ինքնասպասարկման հարաբերությունների բոլոր տեսակի հաշվառման ծածկույթի տարածքը մեծանում է: Ներկայումս կառավարչական և ֆինանսական հաշվառման ազդեցության ոլորտները սահմանազատված և որոշվում են արտադրության ծավալն ու տեսականին պլանավորելու օբյեկտներով և մեթոդաբանությամբ, ինչպես նաև շուկայական ապրանքների արտադրության ծախսերը:

Սպասարկման տարածքի ընդլայնումը ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական տեղեկություններով, պահանջում է հաշվապահական հաշվառման մեթոդաբանության փոփոխություն, դրա բովանդակություն և համապատասխանություն բաժինների միջև ներքին փոխգործակցության մեխանիզմին:


Եզրակացություններ և առաջարկներ

Ռուսական ձեռնարկություններում հաշվապահությունը դեռ լայն տարածում չի գտել: Կառավարման հաշվապահությունը ամենաշատերից մեկն է արդյունավետ միջոցներձեռնարկության գործունեության պլանավորում և կանխատեսում. Այն օգնում է ընկերության ղեկավարներին բացահայտել ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի, գնի և վաճառքի ծավալների օպտիմալ համամասնությունները՝ նվազագույնի հասցնելու ձեռնարկատիրական ռիսկը: Հաշվապահները, աուդիտորները, փորձագետները և խորհրդատուները, օգտագործելով կառավարման հաշվառման տվյալները, կարող են ավելի խորը գնահատել ֆինանսական արդյունքները և ավելի ճշգրիտ հիմնավորել ձեռնարկության գործունեության բարելավման վերաբերյալ առաջարկությունները: Իրական շուկայական տնտեսության մեջ աշխատող արտադրողները կարող են գնահատել կառավարման հաշվառման վերլուծական հնարավորությունները:

Ընդհանուր առմամբ, «Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ-ի պատրաստի արտադրանքի հաշվառման կարգը համապատասխանում է հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության մեջ սահմանված կարգին, որն, իր հերթին, համապատասխանում է ս.թ. նորմատիվ փաստաթղթեր. Ֆինանսական հաշվետվությունների տվյալները համապատասխանում են ձեռնարկության հաշվապահական գրանցամատյաններում (ամսագրեր-պատվերներ և կուտակային հաշվետվություններ) տեղադրված տվյալներին և հաստատվում են գույքագրման տվյալներով:

Կեմերովոխլեբ ԲԲԸ-ում արտադրանքի և պատրաստի արտադրանքի հաշվառման հիմնական թերությունները հետևյալ կետերն են.

1. Պատրաստի արտադրանքի թողարկման առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի նախագծման մեջ կան որոշ թերություններ լրացուցիչ մանրամասների լրացման հարցում. առաջնային փաստաթղթեր

2. Որոշ ապրանքատեսակների համար գույքագրման քարտերը ժամանակաշրջանի վերջում չեն ցուցադրում պատրաստի արտադրանքի մնացորդը:

3. Մի շարք պայմանագրերի համար դրանց գործողության ժամկետը լրացել է, և լրացուցիչ պայմանագրերչփակված. Այս փաստը հաշվապահների էական բացթողում է։

4. Բայց OAO Kemerovokhleb-ի հաշվապահական ծառայության աշխատանքի ամենաէական թերությունը արդյունքի հաշվառման ներքին հսկողության համակարգի բացակայությունն է:

«Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ-ի հաշվապահական ծառայության աշխատանքի հիմնական թերությունը արդյունքի հաշվառման ներքին հսկողության համակարգի բացակայությունն է: Հետևաբար, աշխատանքում առաջարկվել է ձեռնարկությունում ներքին հսկողության համակարգի ծրագիր՝ պատրաստի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հաշվառման համար:

Արտադրության և արտադրանքի հաշվառման կազմակերպման ներքին հսկողությունը պետք է իրականացվի հետևյալ ոլորտներում.

40 «Արտադրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրանք» հաշվի օգտագործման վերաբերյալ հաշվապահական քաղաքականության ուսումնասիրություն.

Արտադրանքի արտադրությունից ազատված, ստանդարտ (պլանավորված) ինքնարժեքից փաստացի արտադրության արժեքի շեղումների հաշվարկների թվաբանական ստուգման իրականացում.

Վերլուծական հաշվապահական տվյալների և հիմնական պահեստի հաշվապահական փաստաթղթերի հիման վրա առաքված ապրանքների փաստացի արժեքի չափերի արտացոլման հուսալիության ստուգում և 90 «Վաճառք» հաշվի վրա առաքված ապրանքների հասույթի չափը արտացոլելու ճշգրտությունը (ժամանակին), և այլն:

Որպես «Կեմերովոխլեբ» ԲԲԸ պատրաստի արտադրանքի արտադրության շահութաբերության բարձրացման հիմնական պահուստ, կարելի է առանձնացնել նոր, ավելի առաջադեմ հզորությունների ներդրումը կամ առկա արտադրական օբյեկտների արդիականացումը: Հենց դա թույլ կտա ձեռնարկությանը բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը, նվազեցնել անարդյունավետ ծախսերը, ներդնել տնտեսության ռեժիմ և, հետևաբար, նվազեցնել արտադրության ինքնարժեքը հումքի ավելի խնայողաբար օգտագործման շնորհիվ և բարելավել արտադրանքի որակը:

Այս ամենը ձեռնարկությանը թույլ կտա ոչ միայն ավելացնել արտադրանքի արտադրության և իրացման ծավալները, այլև պահպանել դիրքերը տեղական արտադրության շուկայում։ հացաբուլկեղեն, որը կապահովի կայուն զարգացումձեռնարկություններ։

Ընդհանուր առմամբ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության և իրացման հաշվառման բարելավմանն ուղղված առաջարկվող միջոցառումները, ինչպես նաև այդ ցուցանիշների բարձրացման միջոցառումները զգալիորեն կբարելավեն այս ձեռնարկության արդյունավետությունը:

Վրա այս ձեռնարկությունըհնարավոր է կառավարման հաշվառման տարրերի հետագա ներդրում: Այդպիսի տարրերից է ծախսերի հաշվառումը պատասխանատու կենտրոնի կողմից: Ցանկալի է ձեռնարկությունում ներդնել շահութաբեր կենտրոնների կողմից հաշվապահական հաշվառում, ինչը հնարավորություն կտա բացահայտել ձեռնարկության կողմից մատուցվող առավել շահավետ ծառայությունները և, համապատասխանաբար, ցածր եկամտաբեր ծառայությունները: Այսպիսով, ձեռնարկության ղեկավարությունը կկարողանա վերլուծել ձեռնարկության կողմից մատուցվող յուրաքանչյուր առանձին ծառայության արդյունավետությունը:


Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Ռուսաստանի Դաշնության «Հաշվապահական հաշվառման մասին» 1996 թվականի նոյեմբերի 21-ի թիվ 129-FZ դաշնային օրենքը.

2. 1997 թվականի հուլիսի 21-ի թիվ 119-FZ դաշնային օրենքը

3. դաշնային օրենքթվագրված 22.07.2008 N 158-FZ

4. Նոր պլանհաշվապահական հաշիվներ [Տեքստ]. Հաստատված է Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության 2000 թվականի հոկտեմբերի 31-ի N 94n - M .: TK Velby, հրատարակչություն Prospekt, 2008 թ. - 128 p.

5. Հաստատում միասնական ձևերառաջնային հաշվապահական փաստաթղթեր կանխիկ գործարքներ, գույքագրման արդյունքների հաշվառման մասին՝ Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի որոշումը՝ 08/18/1998 N 88 (փոփոխվել է 05/03/2008 թ.):

6. Աշխատանքի և դրա վճարման, հիմնական միջոցների և ոչ նյութական ակտիվների, նյութերի, ցածրարժեք և մաշվածության առարկաների, կապիտալ շինարարության մեջ աշխատանքի հաշվառման համար առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի միասնական ձևերի հաստատման մասին. Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի որոշումը 10/30/1997 N 71a (փոփոխված է 01/21/2003):

7. PBU «Գույքագրման հաշվառում» (PBU 5/01):

8. Ակիլովա Է.Վ. Պատրաստի արտադրանքի հաշվառում / E.V. Ակիլովա // Ժամանակակից հաշվապահություն. 2006. - Թիվ 2: - S. 29-34.

9. Բաբաեւ Յու.Ա. Հաշվապահական հաշվառման տեսություն: Դասագիրք. գամասեղի համար. համալսարաններ / Յու. Ա. Բաբաև. - 3-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - M.: Prospekt, 2006. - 256 p.

10. Բելյաևա Ն.Ա. Հաշվապահական հաշվառման տեսություն և պրակտիկա / Ն.Ա. Բելյաևա // Ժամանակակից հաշվապահություն. - 2005. - No 12. - S. 27-30.

11. Վրուբլևսկի Ն.Դ. Արդյունաբերության մեջ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հաշվառում / Վրուբլևսկի Ի.Մ. - Մ.: Հաշվապահություն, 2002. - 96 էջ.

12. Գլուշկով Ի.Ե. Հաշվապահական հաշվառում ժամանակակից ձեռնարկությունհաշվապահական հաշվառման համար նպաստ: հաշվապահություն / I.E. Գլուշկովը։ - M.: KNORUS; Նովոսիբիրսկ.: EKOR-BOOK, 2002. - 808 p.

13. Կոնդրակով Ն.Պ. Հաշվապահություն՝ դասագիրք։ նպաստ / N.P. Կոնդրակով - Մ.: INFRA-M, 2008. - 717 էջ.

14. Պոլենովա Ս.Ն. Պատրաստի արտադրանքի հաշվառում. գնահատում, արտադրությունից ազատում, վաճառք / Ս.Ն. Պոլենովա // Ամեն ինչ հաշվապահի համար. 2007. - Թիվ 23: էջ 12-16։

15. Horngren Ch.T., Foster J. Հաշվապահություն. կառավարման ասպեկտ. - Մ., Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2005. - P.226

Դա արտացոլված է «Պատրաստի արտադրանքի տեղաշարժը արժեքային արտահայտությամբ» թիվ 16 հայտարարության առաջին բաժնում։ Մնացորդների համընկնումը ցույց է տալիս հաշվառման ճիշտությունը, իսկ անհամապատասխանությունը՝ սխալների առկայության մասին, որոնք պետք է վերացնել: Սինթետիկ հաշվառման և պատրաստի արտադրանքի շարժի համար Հաշվային աղյուսակը նախատեսում է ակտիվ հաշվեկշռային հաշիվ 26 «Պատրաստի արտադրանք», որի դեբետը արտացոլում է պատրաստի արտադրանքի ստացումը ...

Նոր տեղում

>

Ամենահայտնի

Բանջարեղեն. Հատապտուղներ. Հացահատիկային. Ծառեր և թփեր. Գյուղատնտեսություն. Ծաղիկներ. Լանդշաֆտ.

© 2022. .

ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ԲԱԺԻՆՆԵՐ