ប្រព័ន្ធរងសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស

ប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយសមាសធាតុនៃធាតុរបស់វានិងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវាដោយកំណត់លក្ខណៈរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា (រចនាសម្ព័ន្ធ) ។ ការសិក្សានៃប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងចំណេះដឹងនៃច្បាប់នៃស្ថេរភាពនិងចលនាផ្ទៃក្នុង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ លក្ខណៈសម្បត្តិដែលបម្រើការរួមបញ្ចូលរបស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់ជាក់លាក់មួយ។ ការប្រើប្រាស់មុខងារ. លក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះកំណត់ទីកន្លែងនៃធាតុបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធ។

សមាសភាពនៃធាតុនិងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវាបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។ រចនាសម្ព័ន្ធឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងដ៏មានស្ថេរភាព និងសំខាន់បំផុតរវាងធាតុនៃប្រព័ន្ធ និងក្រុមរបស់ពួកគេ ដែលផ្តល់នូវលក្ខណៈសម្បត្តិជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធ។ ម៉្យាងទៀតរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាទម្រង់នៃការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធដែលជាឆ្អឹងខ្នងរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធអាចឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនអាស្រ័យលើកត្តា (ហេតុផល) នៃធម្មជាតិខាងក្នុង ឬខាងក្រៅពីពេលមួយទៅពេលមួយ។

សំណួរនៃសមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៅតែត្រូវបានដោះស្រាយទាំងស្រុង។ ការសិក្សាអក្សរសិល្ប៍ស្តីពីការគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីវត្តមាន វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាជាមួយនឹងកម្រិតខុសគ្នានៃព័ត៌មានលម្អិតនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធ។

តំណាងសាលាប្រព័ន្ធសង្គម ធាតុប្រព័ន្ធការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបានពិចារណាលើគោលដៅ រចនាសម្ព័ន្ធ ភារកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា និងបុគ្គលិក។ អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថា គោលដៅគឺស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង ដែលកំណត់ធាតុផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺកង្វះការបំបែកប្រធានបទនិងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាការភ្ជាប់របស់ពួកគេជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅនៃសហគ្រាសដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈពិសេសនៃ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដូចជា ប្រព័ន្ធបើកចំហ.

យោងតាម ​​prof ។ R.A. Fatkhutdinov នៅក្នុងសៀវភៅ "ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង" ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រដែលទាក់ទងគ្នាទៅនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង គោលដៅ ប្រព័ន្ធរងមុខងារ និងការគាំទ្រដែលរួមចំណែកដល់ការអនុម័ត និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែងក្នុងគោលបំណងបំពេញតម្រូវការដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញមួយសម្រាប់ធានានូវការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។

យោងតាម ​​prof ។ R.A. Fatkhutdinov រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគួរតែបំពេញតាមតម្រូវការនៃវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តនិងគោលការណ៍គ្រប់គ្រងឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គាត់បានបន្តរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៣.១.

យោងតាម ​​prof ។ R.A. Fatkhutdinova ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តដែលទាក់ទងគ្នាទៅនឹងការគ្រប់គ្រង និងវិធីសាស្រ្ត គោលដៅ មុខងារ និងប្រព័ន្ធរងគាំទ្រដែលរួមចំណែកដល់ការអនុម័ត និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែងក្នុងគោលបំណងបំពេញតម្រូវការដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ សរុបមក ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញដែលធានានូវការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។

យោងតាម ​​prof ។ R.A. Fatkhutdinov រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគួរតែបំពេញតាមតម្រូវការនៃវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តនិងគោលការណ៍គ្រប់គ្រងឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ លោក​បាន​ស្នើ​ឡើង​នូវ​រចនាសម្ព័ន្ធ​របស់​ប្រព័ន្ធ​ដែល​រួម​មាន​ផ្នែក​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

១.១. ទំនើប វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រដល់ការគ្រប់គ្រង

១.២. គោលការណ៍គ្រប់គ្រង

1.3. វិធីសាស្រ្តទូទៅការគ្រប់គ្រង

២.១. ច្បាប់មូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ

២.២. យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង

២.៣. លក្ខណៈសំខាន់ៗ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

១.១. ការកែលម្អគុណភាពនៃទំនិញ និងសេវាកម្ម

១.២. ការសន្សំធនធាន

១.៣. ការពង្រីកទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ

១.៤. ការរៀបចំនិងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសនៃផលិតកម្ម

១.៥. ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមរបស់ក្រុម និងការការពារបរិស្ថាន

៤.១. ការធ្វើផែនការ (ការវិភាគ ការព្យាករណ៍ ការធ្វើគំរូ ការវាយតម្លៃ ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការ និងកម្មវិធី)

៤.២. ការរៀបចំដំណើរការ

៤.៣. គណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រង

៤.៤. ការលើកទឹកចិត្ត

៤.៥. បទប្បញ្ញត្តិ

5.1. ការគាំទ្រវិធីសាស្រ្ត

៥.២. ការផ្តល់ធនធាន

៥.៣. ជំនួយព័ត៌មាន

៥.៤. ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់

៥.៥. ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស និងការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

៦.១. បរិស្ថានម៉ាក្រូរបស់ក្រុមហ៊ុន

៦.២. ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ

៦.៣. ទីផ្សារមីក្រូបរិស្ថាន

៧.១. ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

៧.២ សង្គមវិទ្យា និងចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រង

៧.៣. ដំណើរការនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ធ្វើ និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត

៧.៤. ការវិភាគក្នុងការសម្រេចចិត្ត

៧.៥. ការព្យាករណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

ការប្រើប្រាស់ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម វាអនុញ្ញាតឱ្យដាក់ចេញនូវប្រព័ន្ធរងខាងក្នុងដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នា និងអន្តរកម្មចំនួនប្រាំពីរនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនៃតំណភ្ជាប់សំខាន់៖ បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកទេស អង្គការ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ព័ត៌មាន។ ប្រព័ន្ធរងនីមួយៗមានគោលដៅសំខាន់ៗ និងទិដ្ឋភាពខ្លឹមសារផ្ទាល់របស់វា (តារាង 3.2)។

ប្រព័ន្ធរងបច្ចេកវិទ្យាគឺ ក្រុមពេញលេញដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ និងជំនួយនៅក្នុងហាង ឃ្លាំង សហគ្រាស ការផ្តល់ម្ហូបអាហារ(ជាមួយនឹងការបែងចែកដំណាក់កាល និងដំណាក់កាលរបស់ពួកគេ) ការអនុវត្តប្រកបដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងគុណភាពខ្ពស់ ដែលធានានូវដំណើរការធម្មតានៃដំណើរការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មអតិថិជន។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសំណុំនៃច្បាប់ និងបទដ្ឋានពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការនីមួយៗ។ ប្រព័ន្ធរងបច្ចេកវិជ្ជានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឥទ្ធិពលលើការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសគឺសម្រេចចិត្ត។

តារាង 3.2 ។ គោលដៅសំខាន់នៃប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រងសំខាន់

សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារ

ប្រព័ន្ធរងបច្ចេកទេសត្រូវបានកំណត់ដោយរចនាសម្ព័ន្ធ និងខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធរងបច្ចេកវិជ្ជា ផ្នែកនីមួយៗរបស់វាត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមកាលកំណត់ ដោយសារពួកវាលែងប្រើខាងរាងកាយ និងសីលធម៌។

ប្រព័ន្ធរងរបស់អង្គការផ្អែកលើប្រព័ន្ធរងបច្ចេកវិជ្ជា និងបច្ចេកទេសធានានូវការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃឧបករណ៍ វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម។

ប្រព័ន្ធរងសង្គមកំណត់លក្ខណៈនៃការប្រើប្រាស់កត្តាមនុស្សនៅក្នុងសហគ្រាស ប្រព័ន្ធ គោលនយោបាយបុគ្គលិកនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាស។

ប្រព័ន្ធរងព័ត៌មាន ប្រើប្រាស់ព័ត៌មានផ្សេងៗជាធនធានផលិតកម្មជាក់លាក់ បម្រើជាមូលដ្ឋានដំបូងសម្រាប់ប្រព័ន្ធរងទាំងអស់។ នាងបង្កើត លក្ខខណ្ឌចាំបាច់និងតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។

ហើយចុងក្រោយ ប្រព័ន្ធរងសេដ្ឋកិច្ចបង្ហាញពីការរួបរួមនៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច និងទំនាក់ទំនងក្នុងចលនាបន្ត។ ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម, ឈាមរត់របស់ពួកគេ។ វាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើប្រព័ន្ធរងផ្សេងទៀតទាំងអស់ ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាព មុខងាររបស់ពួកគេ ហើយនៅក្នុងវេនត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយប្រព័ន្ធរងផ្សេងទៀត។

ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប តួនាទីផ្តាច់មុខនៃប្រព័ន្ធរងសង្គម “កត្តាមនុស្ស” នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានទទួលស្គាល់។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសមិនត្រឹមតែមានធាតុសកម្ម (មនុស្ស) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេផងដែរ។

ធាតុសកម្មត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់មួយចំនួន: បំណងប្រាថ្នាដើម្បីដឹងពីសមត្ថភាព ឱកាស និងសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។ ភាពធន់នឹងការបញ្ជាទិញ និងការណែនាំដោយផ្ទាល់ និងមិនសមហេតុផល និងមិនអាចយល់បាន; ការ​មិន​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​ការងារ​ឯកត្តជន​ឥត​ឈប់ឈរ និង​ការ​តស៊ូ​និង​ការ​បង្ហាញ​ពី "ឆន្ទៈ​សេរី" ផ្សេងៗ។ លក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះបង្ហាញឱ្យឃើញពីកម្រិតផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ប្រពៃណី និង ឯកសារបទដ្ឋានគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ វត្តមាននៃលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់នៅក្នុងធាតុសកម្មនាំឱ្យមានរូបរាងនៃលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៅក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូលដែលខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីអាកប្បកិរិយារបស់វាពីការបំពេញមុខងារ។ ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសធ្វើការស្របតាមច្បាប់ដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

គោលគំនិតដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 គឺទ្រឹស្តី 7-C ដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកស្រាវជ្រាវពីរគូដែលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា McKinsey ។ គូទីមួយគឺ Thomas Peters និង Robert Wattsman អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ In Search of ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងគូទីពីរ - Richard Pascal និង Anthony Athos - អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "សិល្បៈនៃ ការគ្រប់គ្រងជប៉ុន៖ ការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិអាមេរិក”។

អ្នកនិពន្ធជឿថា អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃធាតុផ្សំដែលទាក់ទងគ្នាចំនួនប្រាំពីរ ដែលការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវគ្នានៃប្រាំមួយផ្សេងទៀត។ ដោយសារនៅក្នុងភាសាអង់គ្លេសឈ្មោះនៃសមាសធាតុទាំងអស់នេះចាប់ផ្តើមដោយ "s" គំនិតនេះត្រូវបានគេហៅថា "7-S" ។

1.Strategy - ផែនការនិងទិសដៅនៃសកម្មភាពដែលកំណត់ការបែងចែកធនធាន ការជួសជុលកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់ក្នុងពេលវេលាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

1. រចនាសម្ព័ន្ធ - សមាសភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបែងចែកនៃអង្គការទៅជាការបែងចែក ការចុះក្រោមតាមឋានានុក្រមនៃការបែងចែកទាំងនេះ និងការបែងចែកអំណាចរវាងពួកគេ។

2. ប្រព័ន្ធនៃបច្ចេកវិទ្យា - នីតិវិធីនិងដំណើរការធម្មតាដែលកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ។

3. បុគ្គលិក - ក្រុមសំខាន់ៗនៃបុគ្គលិកដែលមាននៅក្នុងអង្គការ កំណត់ដោយអាយុ ភេទ ការអប់រំ។ល។

4. រចនាប័ទ្ម - របៀបដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រងអង្គការ; នេះក៏រួមបញ្ចូលវប្បធម៌អង្គការផងដែរ។

5. គុណវុឌ្ឍិ - សមត្ថភាពប្លែករបស់មនុស្សសំខាន់ៗនៅក្នុងអង្គការ។

6. តម្លៃចែករំលែក - អត្ថន័យនិងខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពសំខាន់ៗដែលអង្គការនាំមកជូនសមាជិករបស់ខ្លួន។

អនុលោមតាមគោលគំនិតនេះ មានតែអង្គការទាំងនោះប៉ុណ្ណោះដែលអាចដំណើរការ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលក្នុងនោះអ្នកគ្រប់គ្រងអាចរក្សាបាននូវភាពចុះសម្រុងគ្នានៃប្រព័ន្ធមួយដែលមានធាតុផ្សំទាំងប្រាំពីរនេះ។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

មុខងារ និងគោលការណ៍នៃការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អង្គការ។ ខ្លឹមសារ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យានៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស OJSC "រោងចក្រផលិតការ៉េម Mogilev" ទិសដៅសម្រាប់ការកែលម្អរបស់ខ្លួន។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/១៣/២០១៣


ខ្លឹមសារ និងគំនិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ការវិភាគខាងក្រៅនិង បរិស្ថានខាងក្នុង, សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗលើឧទាហរណ៍នៃ MUP "IMKH" ។ មធ្យោបាយកែលម្អ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចអង្គការនានានៅលើមូលដ្ឋាននៃការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១១/៣០/២០១០


ការបង្កើត និងគោលការណ៍នៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃអង្គការទំនើប។ ការវិភាគសក្តានុពលការងាររបស់អង្គការ IP Ulanov ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស។

និក្ខេបបទបន្ថែម 10/16/2011


តម្រូវការសម្រាប់ការរៀបចំ និងខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជម្លោះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងរបស់វា គោលការណ៍ និងលក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើត កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការនេះ។ ការវិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជម្លោះ និងវិធីកែលម្អ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១១/១៨/២០១៣


ខ្លឹមសារ និងយន្តការនៃការបង្កើតវប្បធម៌រៀបចំនៅក្នុងអង្គការ។ ប្រព័ន្ធនៃអន្តរកម្មនិងទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រងនិងវប្បធម៌នៃអង្គការរបស់អង្គការ។ មធ្យោបាយកែលម្អវប្បធម៌អង្គការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ LLP "Global Trans Logistics" ។

និក្ខេបបទបន្ថែម 10/27/2015


លក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង។ ការវាយតម្លៃនៃភាពខ្លាំងនិង ភាពទន់ខ្សោយ CJSC "ឱសថស្ថាន" ការវិភាគផលប័ត្រនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ដំណើរការរចនា និងវិធីកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់សហគ្រាស។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១១/២៥/២០១២


ខ្លឹមសារនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ប្រភេទនៃអង្គការ ដំណាក់កាល និងគោលការណ៍នៃការសាងសង់របស់វា។ ការវាយតម្លៃនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរបស់សហគ្រាស ការគណនាឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អវា។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៥/៣១/២០១០


លក្ខណៈនៃប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ការសិក្សា ការវិភាគ វិធីនៃការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ LLC "PPO "ORBITA" លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/០៨/២០១៥

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នានូវលីនេអ៊ែរ គោលដៅ មុខងារ និងការគ្រប់គ្រងដែលគាំទ្រ និងទំនាក់ទំនងដែលទាក់ទងគ្នា។ ប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រង៖ លីនេអ៊ែរទូទៅ គោលដៅ មុខងារ និងការផ្តល់។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធរងនៃការគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរទូទៅរាល់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ប្រធានអង្គការត្រូវបានអនុវត្ត ដែលមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ និងសម្រាប់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលពួកគេត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ។

ប្រព័ន្ធរងគោលដៅ: 1 - ការគ្រប់គ្រងគុណភាព; 2 - ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តផែនការផលិតកម្មនិងការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល; 3 - ការគ្រប់គ្រងការចំណាយនិងការគ្រប់គ្រងធនធាន; 4 - ការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មនិងការកែលម្អការគ្រប់គ្រង; 5 - ការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍសង្គមនៃក្រុម; ៦ - នាយកដ្ឋានការពារបរិស្ថាន។

ប្រព័ន្ធរងមុខងារស្មុគស្មាញ៖ 1 - ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម (ការរៀបចំផលិតកម្មចម្បង ការគាំទ្រ និងសេវាកម្ម ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម 2 - ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស (ការរៀបចំការងារលើស្តង់ដារ ការគ្រប់គ្រងការរៀបចំបច្ចេកទេសផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា អង្គការនៃការគាំទ្រមេត្រូ បច្ចេកទេស) ។ ការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើតេស្តផលិតផល) 3 - ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច (អនាគត និងបច្ចុប្បន្ន បច្ចេកទេស ផែនការសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ការរៀបចំការងារ និងប្រាក់ឈ្នួល ការរៀបចំសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច) 4 - ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេស (ភ័ស្តុភារ។ ការផ្គត់ផ្គង់; ការលក់ផលិតផល); 5 ​​- ការគ្រប់គ្រងការសាងសង់ដើមទុន (ផ្ទាល់ខ្លួននិងកិច្ចសន្យា): 6 - ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៃសមូហភាពការងារ (ការរៀបចំការងារជាមួយបុគ្គលិក ការរៀបចំសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៃសមូហភាពការងារ) ។

គាំទ្រប្រព័ន្ធរង: 1 - ឧបករណ៍ដែលមានមធ្យោបាយបច្ចេកទេសនិងឧបករណ៍ការិយាល័យ; 2 - ការងារការិយាល័យ; 3 - ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចស្តង់ដារ; 4 - ការគាំទ្រការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន; 5 - ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់; 6 - សេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច។

មុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅនៅក្នុងប្រព័ន្ធរងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ ការព្យាករណ៍ និងការធ្វើផែនការ; ការរៀបចំនិងការសម្របសម្រួលការងារ; ការលើកទឹកចិត្ត (ការធ្វើឱ្យសកម្មនិងការរំញោច); ការអនុវត្តការងារ; បទប្បញ្ញត្តិ; ការត្រួតពិនិត្យ; គណនេយ្យ; ការវិភាគ។

6. វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម- នេះគឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលមានគោលបំណងអនុវត្តមុខងារ និងភារកិច្ចដែលប្រឈមមុខនឹងកោសិកានីមួយៗនៃផលិតកម្ម។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគឺជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។ ដោយមានជំនួយរបស់ពួកគេ អ្នកដឹកនាំមានឥទ្ធិពលលើស្មារតី និងអារម្មណ៍របស់មនុស្ស ដោយសម្រេចបាននូវសកម្មភាពការងារដ៏អស្ចារ្យបំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលក្រុមកំពុងប្រឈមមុខ។

នៅក្នុងផលិតកម្មសង្គមនិយម វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលនៃការរៀបចំ និងរដ្ឋបាល ការជំរុញខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌ និងឥទ្ធិពលសង្គម-ផ្លូវចិត្តត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ផលប៉ះពាល់នៃស្ថាប័ន និងរដ្ឋបាលមាននៅក្នុងនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃភារកិច្ចផលិតកម្ម និងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ការផ្តល់ទាន់ពេលវេលានូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ការងារ។ ភារកិច្ចរបស់អង្គការក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការជ្រើសរើសមនុស្សការចែកចាយការងារដោយគិតគូរពីលក្ខណៈបុគ្គលនីមួយៗការផ្ទៀងផ្ទាត់ជាប្រព័ន្ធនៃការអនុវត្ត។ វិធានការរៀបចំគឺផ្អែកដោយផ្ទាល់លើសិទ្ធិរដ្ឋបាលរបស់អ្នកដឹកនាំ ដែលការបញ្ជាទិញមានកាតព្វកិច្ចលើអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមបទបញ្ជាទាំងនេះរួមបញ្ចូលការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែករដ្ឋបាលមួយចំនួន។

ការជំរុញខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌មានគោលបំណងបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិតក្នុងការអនុវត្តការងារការងារ។ ដើម្បីជំរុញកម្លាំងពលកម្មមានន័យថាត្រូវអនុវត្តសំណុំនៃវិធានការមួយ អរគុណដែលទាំងលទ្ធផលនៃការងារ និងក្នុងដំណើរការរបស់វា មនុស្សបំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានសម្រេចជាដំបូង ដោយបង្កើតការឆ្លើយឆ្លងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងរវាងបរិមាណ និងគុណភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម ម្ខាង និងចំនួននៃការទូទាត់ ផ្ទុយទៅវិញ។ ឥទ្ធិពលជំរុញនៃការទូទាត់គឺកាន់តែធំ ការឆ្លើយឆ្លងនេះកាន់តែច្បាស់ និងកាន់តែច្បាស់។ ភាពច្បាស់លាស់នៃភារកិច្ច ការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីប្រព័ន្ធទូទាត់គឺចាំបាច់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។

ជាមួយនឹងការរៀបចំកងពលតូចនៃការងារ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសដែលចំនួនប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវទាំងលទ្ធផលទាំងមូលនៃការងាររបស់ក្រុម និងការរួមចំណែកការងាររបស់និយោជិតនីមួយៗ។ ប្រសិនបើការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនគិតពីការចូលរួមការងារបុគ្គល ការមិនពេញចិត្តចំពោះសមាជិកដែលមានសមត្ថភាពបំផុតនៃក្រុម ការថយចុះនៃសកម្មភាពការងាររបស់ពួកគេ និងការថយចុះជាទូទៅនៃការចាប់អារម្មណ៍លើការរីកលូតលាស់នៃគុណវុឌ្ឍិគឺជៀសមិនរួច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើផ្នែកសំខាន់នៃកម្មករជឿថាភាពខុសគ្នានៃទំហំនៃអត្រាការចូលរួមការងារ (LFC) គឺហួសហេតុ នោះភាពតានតឹងកើតឡើង ផលិតភាពធ្លាក់ចុះ ហើយចំណូលបុគ្គលិកកើនឡើង។

ការជំរុញសីលធម៌ត្រូវបានអនុវត្តការបញ្ជាក់អំពីសារៈសំខាន់សង្គមនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនៃការប្រកួតប្រជែងសង្គមនិយម ការផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកឈ្នះ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវការរួបរួមនៃការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌ មានន័យថាត្រូវធានាឱ្យមានការឯកភាពគ្នានៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌ ថែរក្សាសុពលភាពសីលធម៌គ្រប់ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត ពង្រឹងរង្វាន់សីលធម៌ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈ។

កត្តាសម្រេចចិត្ត ផលប៉ះពាល់សង្គម-ផ្លូវចិត្ត- ឥទ្ធិពលក្រុម។ ការលើកកម្ពស់កំណើននៃការសហការគ្នាជាក្រុម ជំនាញដឹកនាំមតិសាធារណៈ អ្នកដឹកនាំសម្រេចបាននូវការបង្កើតបរិយាកាសសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តដែលមានសុខភាពល្អ។ បទដ្ឋានសីលធម៌នៃសមូហភាពបែបនេះគឺជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់របស់វា ហើយស្របគ្នានឹងគោលការណ៍សីលធម៌សង្គមនិយម។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងផ្សេងៗមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ល្អ (ការរៀបចំការងារ ការរៀបចំផលិតកម្មទាន់ពេលវេលា ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងឧបករណ៍ដែលមិនមានការរំខាន សេវាកម្មឧបករណ៍ ការដាក់មនុស្សឱ្យត្រឹមត្រូវ ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះគោលការណ៍សង្គមនិយមនៃប្រាក់កម្រៃតាមការងារ ការប្រើប្រាស់ទម្រង់សមូហភាពនៃប្រាក់បំណាច់សម្រាប់លទ្ធផលចុងក្រោយរួមចំណែក។ ទៅនឹងបរិយាកាសផ្លូវចិត្តដែលមានសុខភាពល្អនៃគេហទំព័រ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការសហការគ្នានៃក្រុមជួយសម្រួលយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអង្គការការងារ។

វិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនអាចប្រឆាំងគ្នាទៅវិញទៅមកបានទេ។ ឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យបំផុតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយការប្រើប្រាស់ស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងប៉ិនប្រសប់នូវវិធីសាស្ត្រនៃឥទ្ធិពល កំណត់សមាមាត្ររបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។

បញ្ហានៃការរៀបចំគណនេយ្យគ្រប់គ្រងគឺធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាពួកយើងថាការពិចារណាលើរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងគឺពាក់ព័ន្ធបំផុតនៅទីនោះ។ រូបភាព 2.1 បង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃមុខងារសំខាន់ៗ និងប្រព័ន្ធរងនៃសហគ្រាសផលិត។

ជាការពិតណាស់គ្រោងការណ៍នេះតំណាងឱ្យតែរូបភាពទូទៅបំផុតនៃការបង្កើតសហគ្រាសជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ។ សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា សារៈសំខាន់នៃមុខងារ និងប្រព័ន្ធរងដែលបានបង្ហាញគឺខុសគ្នា។ ពួកគេខ្លះនៅក្នុង ករណីបុគ្គលប្រហែលជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស អ្នកផ្សេងទៀតមានសារៈសំខាន់បន្ទាប់បន្សំ ហើយផ្សេងទៀតគឺអវត្តមានទាំងស្រុង។ ឧទាហរណ៍ មុខងារផលិតកម្ម (ការរៀបចំ និងថែទាំសកម្មភាពផលិតកម្ម) គឺអវត្តមានពីសហគ្រាសមិនមែនផលិតកម្ម សាធារណៈ និងអង្គការស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត។ សម្រាប់សហគ្រាសសេវាកម្ម ពាក្យ "ផលិតកម្ម *" ជាធម្មតាមានន័យខុសគ្នាទាំងស្រុងពីសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម - សម្រាប់ពួកគេ សូម្បីតែការបំបែកផលិតកម្មសម្រាប់ការវិភាគទៅជាមុខងារដាច់ដោយឡែក វាត្រូវបានណែនាំឱ្យចាត់ថ្នាក់វាជាអនុវិទ្យាល័យ។

ដូចគ្នានេះដែរ មុខងារនៃការធានាបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពសម្រាប់និយោជិតគឺមានសារៈសំខាន់ជាងនៅក្នុងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មដែលមានទម្ងន់ធ្ងន់ និង លក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់ពលកម្មជាងនៅក្នុងសហគ្រាស ឧទាហរណ៍ ពាណិជ្ជកម្ម ឬស្ថាប័នអប់រំ។ ហើយតាមរបៀបដូចគ្នាមុខងារនៃការផ្តល់ការងារសម្រាប់អ្នករស់នៅជាក់លាក់មួយ។ មូលដ្ឋានដឹងយ៉ាងស្រួចស្រាវបំផុត និងទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបង្កើតទីក្រុងធំៗ ដែលស្ថានភាពសង្គម និងសុខុមាលភាពរបស់មនុស្សជាច្រើនពឹងផ្អែកលើ សកម្មភាពជោគជ័យអង្គភាពអាជីវកម្មពិសេសមួយ។ សហគ្រាសខ្នាតតូចកម្រមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការបំពេញបេសកកម្មនេះ។

សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មណាមួយ មុខងារសំខាន់បំផុតគឺការផ្គត់ផ្គង់ធនធានផ្សេងៗដែលចាំបាច់ ដើម្បីធានាបាននូវសកម្មភាពធម្មតា និងការលក់ផលិតផលសម្រេច ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ សម្រាប់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារប្រកួតប្រជែង (ជាដំបូង ទាំងនេះគឺជាសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម និងការផលិតទំនិញ និងទំនិញសំខាន់ៗ) មុខងារទាំងនេះមានសារៈសំខាន់បំផុត ដោយមិនមានការបំផ្លើស និងសារៈសំខាន់ដ៏សំខាន់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្នុងករណីខ្លះ សេដ្ឋកិច្ច អង្គភាពអាចមានការធានាលើការលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើសហគ្រាសបំពេញតាមការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋ) ឬធានានូវការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់។ ស្ថានភាពនេះក៏អាចបណ្តាលមកពីអង្គការមានសមត្ថកិច្ចនៃការងារនៃសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ និងទីផ្សារ ប្រសិនបើពួកគេគ្រប់គ្រងដើម្បីផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវការបញ្ជាទិញ និងកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរមួយជាមុន។ សម្រាប់សហគ្រាសដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ មុខងារលក់ និងផ្គត់ផ្គង់ ប្រភេទផ្សេងៗធនធានធ្លាក់ចុះទៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងមិនគួរភ្លេចថាភាពស្ងប់ស្ងាត់បែបនេះមិនគួរមានរយៈពេលយូរទេ។ ការរស់រានមានជីវិតនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចភាគច្រើននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគឺពឹងផ្អែកជាចម្បងលើថាតើពួកគេគ្រប់គ្រងការផលិត និងលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេតាមលក្ខខណ្ឌសមស្រប ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវកម្រិតនៃការចំណាយដែលអាចទទួលយកបាន។

ការអនុវត្តមុខងារខាងលើទាំងអស់របស់សហគ្រាសកើតឡើងតាមរយៈសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធរងរបស់ខ្លួន។ ពួកគេមួយចំនួន ជាចម្បង ការគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ និងព័ត៌មាន មាននៅក្នុងទម្រង់មួយ ឬផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មទាំងអស់ ទាំងធំ និងតូច ឧស្សាហកម្ម និងមិនផលិតភាព ពាណិជ្ជកម្ម និងមិនមែនពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រព័ន្ធរងផ្សេងទៀត - ផលិតកម្ម ទីផ្សារ ការដឹកជញ្ជូន - ត្រូវបានបង្កើតឡើងតែនៅសហគ្រាសទាំងនោះដែលជាកន្លែងដែលពួកគេពិតជាត្រូវការ។

ការយល់ដឹងអំពីសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធរងដែលបង្កើតជាយន្តការសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការជួយក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ១ និងប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ។ ភារកិច្ចមួយចំនួននៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង ជាពិសេសភារកិច្ចនៃការធ្វើផែនការ និងការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ហើយដំណើរការជោគជ័យនៃការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ ជាទូទៅមានការរៀបចំឡើងវិញនូវមុខងារ និងប្រព័ន្ធរងរបស់ អង្គការនេះ។

ការបង្កើតប្រព័ន្ធរងផ្សេងៗនៃយន្តការសេដ្ឋកិច្ចគឺជាភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រង ហើយលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ដំណើរការរបស់ពួកគេគឺជាកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាក្នុងអំឡុងពេល ការវិភាគស្មុគស្មាញសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច បង្កើតផ្នែកនៃការវិភាគការគ្រប់គ្រង។ គោលបំណងរបស់វាគឺជាធម្មតាដើម្បីបង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសទាំងមូលដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធរងផ្សេងៗរបស់ខ្លួន ទំនាក់ទំនងរវាងពួកវា និងដំណើរការអាជីវកម្មដែលធានានូវការអនុវត្តមុខងារចម្បងរបស់វា។ បង្កើតគណនេយ្យគ្រប់គ្រង មូលដ្ឋានព័ត៌មានសម្រាប់ទាំងការវិភាគ និងការសម្រេចចិត្ត។

5

វាអាចជា (ខិត្តប័ណ្ណ) ។

នៅក្នុង tetra

14 គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាលទ្ធផលដែលក្រុមហ៊ុនស្វែងរកដើម្បីសម្រេចបាននាពេលអនាគត។ គោលដៅអាចត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល សម្រាប់របស់ខ្លួន។ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៅចំពោះមុខអ្នកសំដែងជាក់លាក់។ គោលដៅមិនដូចគោលដៅទេ គឺច្បាស់លាស់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ជាប់ទាក់ទងជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយក៏មានឯកសារយោងពេលវេលាផងដែរ។ ការកំណត់គោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបេសកកម្ម។ យ៉ាងណាមិញ បេសកកម្មគឺជាឯកសារដែលបានបង្កើតយ៉ាងខ្លី និងច្បាស់លាស់ដែលពន្យល់ពីគោលបំណងនៃការបង្កើតអង្គភាព ភារកិច្ច និងតម្លៃស្នូលរបស់វា ស្របតាមទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់។ មាន ការពិពណ៌នាខ្លីទិសដៅនៃកម្រិតខ្ពស់បំផុត - បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រ - ក្រុមហ៊ុនបង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងដែលអាចយល់បានសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូប។ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកជាបួនប្លុក៖

· ហិរញ្ញវត្ថុ

· អតិថិជន

· ដំណើរការអាជីវកម្ម

ការលូតលាស់ និងការរៀនសូត្រ

ឧទាហរណ៍ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងប្លុក "ហិរញ្ញវត្ថុ"៖

កំណើនប្រាក់ចំណូល

ក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចបាននូវកំណើនប្រាក់ចំណូលដោយបង្កើតទំនាក់ទំនងអតិថិជន កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនផលិតភាព។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានកំណត់ថាតើនរណាជាអតិថិជនគោលដៅរបស់ខ្លួននោះ វាអាចបង្កើតគោលដៅ និងម៉ែត្រសម្រាប់សំណើតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក។

ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងប្លុក "អតិថិជន"៖

· ការផ្តល់ជូនទាន់ពេលវេលានូវផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមាន គុណភាព​ខ្ពស់និងតម្លៃទាប

· បង្កើនមូលដ្ឋានអតិថិជន

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងប្លុក "អតិថិជន" ចាំបាច់ត្រូវកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើននៅក្នុងប្លុក "ដំណើរការអាជីវកម្ម"។ សូម​បញ្ជាក់​មួយ​ចំនួន៖

ការដឹកជញ្ជូនទំនិញទាន់ពេលវេលា សម្ភារៈដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់

·កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម

ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា

ការកែលម្អគុណភាពនៃការផលិត

ការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលាដល់អតិថិជន

15. ទំហំនិងស្ថានភាពរបស់អង្គការ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសធុនតូច។

ទំហំនៃអង្គការពិតជាមានធាតុផ្សំជាច្រើន៖

សមត្ថភាពរបស់អង្គការ (អង្គការផលិតកម្មមានសមត្ថភាពថេរគឺចំនួននៃខ្សែផលិតកម្មនិងល្បឿនរបស់ពួកគេសម្រាប់ដំណើរការវត្ថុធាតុដើម។ សាកលវិទ្យាល័យមានសមត្ថភាពក្នុងទម្រង់ជាថ្នាក់រៀន តំបន់បណ្តុះបណ្តាល);

ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ (សម្រាប់អង្គការមួយចំនួន បុគ្គលិកកាន់តែច្រើន ថវិកាកាន់តែធំ - អង្គការសាសនា និងសាកលវិទ្យាល័យ គោលដៅរបស់អង្គការផ្សេងទៀតគឺកាត់បន្ថយចំនួនទៅអប្បបរមា ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ);

ទិន្នផល ឬថ្លៃដើមផលិតកម្ម (បរិមាណលក់គឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់នៃទិន្នផលសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន អង្គការពាណិជ្ជកម្ម);

លទ្ធភាពទទួលបានធនធានសម្រាប់អង្គការក្នុងទម្រង់ជាតម្លៃសម្ភារៈ ឬទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ។

IN ទ្រឹស្តីអង្គការជាធម្មតាបែងចែករវាងអង្គការតូច មធ្យម និងធំ ខុសគ្នាក្នុងសមត្ថភាពសម្របខ្លួន បរិស្ថានខាងក្រៅ, សមាហរណកម្ម, កម្រិតនៃភាពបត់បែនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹង ការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅភាពបើកចំហ កម្រិតនៃការធ្វើពិពិធកម្ម។ល។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់កំណត់ទំហំនៃអង្គភាព៖ ចំនួនបុគ្គលិក បរិមាណលក់។

ពាក្យ "សហគ្រាសខ្នាតតូច" ដែលប្រើក្នុងឯកសារនិយតកម្មកំណត់លក្ខណៈ TP ដោយផ្អែកលើចំនួនបុគ្គលិក (TP - រហូតដល់ 100 នាក់ សហគ្រាសខ្នាតតូច - រហូតដល់ 15 នាក់) ប៉ុន្តែមិនផ្តល់គំនិតអំពីកន្លែងនៃ TP នៅក្នុងទីផ្សារទំនិញនិងសេវាកម្ម។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានគេយល់ថាជា បុគ្គលនាំមុខ សកម្មភាពសហគ្រិនដោយមិនបង្កើតនីតិបុគ្គល។

តូច សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម មធ្យោបាយ​ល្អ​បំផុតសម្រប​តាម​តម្រូវ​ការ​ដែល​មិន​អាច​មាន ពេញផ្តល់ទំហំធំ និងមធ្យម។ ពួកវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពសាមញ្ញក្នុងការរៀបចំការរៀបចំចរាចរទំនិញ និងគណនេយ្យ ធ្វើការនៅលើទីផ្សារក្នុងស្រុក ភាពបត់បែនខ្ពស់ រហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរពេញលេញនៃប្រភេទនៃសកម្មភាព ទម្រង់ ជួរនៃទំនិញ និងច្រើនទៀត។ ការប្រើប្រាស់សេដ្ឋកិច្ចធនធាន ការ​ចំណាយ​លើ​ការ​គ្រប់​គ្រង​ទាប ការ​កើន​ឡើង​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​មូលធន ការ​ប្រាក់​របស់​និយោជិត​ម្នាក់ៗ​ក្នុង​លទ្ធផល​ចុង​ក្រោយ​នៃ​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​កត្តា​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ធានា​ដល់​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង។ ប៉ុន្តែវាគឺជាសហគ្រាសខ្នាតតូចដែលមិនត្រូវបានការពារដល់កម្រិតអតិបរមាពីកត្តាខាងក្រៅដែលលើសពីការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចី បង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ត្រូវការថវិកាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ទទួលបានព័ត៌មានពាណិជ្ជកម្ម និងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសចាំបាច់។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបន្តគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃឯករាជ្យ។ បើគ្មានជំនួយពីរដ្ឋទេ សហគ្រាសបែបនេះនឹងមិនអាចមាន និងប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មធំៗដែលដំណើរការដោយសេរីនៅលើទីផ្សារ បង្កើតការគ្រប់គ្រងលើតម្លៃ គុណភាព និងជួរផលិតផល ជួនកាលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ នៅប្រទេសរុស្ស៊ី នៅពេលដែលវិសាលភាពនៃភាពជាសហគ្រិនឯកជនពង្រីក ហើយទំនាក់ទំនងទីផ្សារត្រូវបានពង្រឹង ក ក្របខ័ណ្ឌនីតិបញ្ញត្តិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធ។

ការជួញដូរដ៏ធំតាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច សហគ្រាសមានភាពរឹងមាំបំផុត ដោយសារពួកគេមានសក្តានុពលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច និងអចលនទ្រព្យដ៏មានឥទ្ធិពល កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ និងតម្លៃចែកចាយទាប។ ពួកគេអាចធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអនុវត្តគោលការណ៍កំណត់តម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន មានបណ្តាញចែកចាយធំទូលាយសម្រាប់ការលក់ទំនិញ និងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកផលិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះមិនតែងតែមានភាពស្វាហាប់នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចនោះទេ ពួកគេមានភាពអសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច មានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏ស្មុគស្មាញ និងការលើកទឹកចិត្តជាសម្ភារៈសម្រាប់និយោជិត និងសហគ្រាសទាំងមូលមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយលទ្ធផលចុងក្រោយនៃ ការងារ។

ការជួញដូរមធ្យមសហគ្រាសដំណើរការ ជាក្បួននៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារតូចចង្អៀត និងបំពេញសំណើជាក់លាក់សម្រាប់ការលក់ទំនិញនៃជួរជាក់លាក់មួយ។ ពួកគេមាន លក្ខណៈពិសេសប្លែកដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកវិជ្ជា ផលិតផលរបស់ពួកគេមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ និងមានគោលបំណងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតា។ ទាំងអស់នេះការពារសហគ្រាសបែបនេះពីដៃគូប្រកួតប្រជែង អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរក្សាតម្លៃខ្ពស់ដោយយុត្តិធម៌ និងផ្តល់ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ. សកម្មភាពសហគ្រិនរបស់ពួកគេគឺខ្ពស់ជាងអ្នកធំ ដោយសារវាទាមទារការស្វែងរកឥតឈប់ឈរសម្រាប់គំនិតថ្មី ការកែលម្អដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមិនមានការចាត់ថ្នាក់ធំទូលាយ និងសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពទៅទំនិញផ្សេងទៀត។ មានហានិភ័យនៃការបាត់បង់ចំណេះដឹង ក៏ដូចជាការពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាក់លាក់ និងអ្នកទិញដែលមានស្រាប់។

ស្ថានភាពអង្គការ- ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់របស់អង្គការ កំណត់លក្ខណៈ និងកំណត់ដោយទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ ធម្មនុញ្ញ វិញ្ញាបនបត្រចុះបញ្ជី សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ច ការទទួលខុសត្រូវ អំណាចដែលកើតចេញពីសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិ និងបទប្បញ្ញត្តិ។ ប្រធានបទនៃច្បាប់រដ្ឋបាល- បុគ្គល (អង្គការ) ដែលអនុលោមតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន គឺជាអ្នកចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង ដែលគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃច្បាប់រដ្ឋបាល និងផ្តល់សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចមួយចំនួនក្នុងវិស័យ រដ្ឋាភិបាលគ្រប់គ្រង. ស្ថានភាពរដ្ឋបាល និងច្បាប់ នីតិបុគ្គល- សំណុំនៃសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់នីតិបុគ្គលក្នុងវិស័យរដ្ឋបាលសាធារណៈ និងការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាលដែលផ្តល់ដោយច្បាប់ ច្បាប់ ឯកសារធាតុផ្សំ។

16. ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នៃសហគ្រាស។ ទំនាក់ទំនងរវាងម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រង

អចលនទ្រព្យគឺជាប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរវាងមនុស្សដែលបានសម្តែងនៅក្នុងការកាន់កាប់ ការប្រើប្រាស់ និងការចោលមធ្យោបាយផលិតកម្ម និងទម្រង់ដែលត្រូវគ្នានៃមធ្យោបាយ និងលទ្ធផលនៃផលិតកម្ម។

ទ្រព្យសម្បត្តិ​ឯកជនគឺជាសិទ្ធិក្នុងការគ្រប់គ្រង ធនធានសេដ្ឋកិច្ចនិងពរជ័យជីវិត បុគ្គលឬក្រុមរបស់ពួកគេ។ កម្មសិទ្ធិឯកជនបង្កប់ន័យការបដិសេធជាក់លាក់ពីបុគ្គលផ្សេងទៀតដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិករនៃសិទ្ធិគ្រប់គ្រងវត្ថុមួយចំនួនដូចជា ដើមទុន ដី ប្រាក់ចំណូល ទំនិញចុងក្រោយ។ល។ ឥឡូវនេះពួកគេទាំងអស់មានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន និងមានម្ចាស់ជាក់លាក់។

ការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិឯកជនគឺជាផ្នែកមួយនៃ ធាតុមូលដ្ឋានលាយ ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច. រាជធានីភាគច្រើនជាកម្មសិទ្ធិឯកជន។ កម្មសិទ្ធិឯកជននៃដើមទុន ទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផលិត ប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានគឺ លក្ខខណ្ឌសំខាន់គាំទ្រប្រព័ន្ធសហគ្រាសឥតគិតថ្លៃ។

ទ្រព្យសម្បត្តិឯកជនមានពូជ:

ទ្រព្យសម្បត្តិបុគ្គលឬគ្រួសារ - សិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃទ្រព្យសម្បត្តិគឺនៅជាមួយមនុស្សម្នាក់ឬគ្រួសារ។ នៅលើទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នេះអាចត្រូវបានសាងសង់ជាឧទាហរណ៍ កសិដ្ឋានហាងតូចៗ។ល។ វា​ក៏​អាច​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ជា​កម្មសិទ្ធិ​ឯកជន uncombined;

· ចែករំលែកទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមែនជាពន្ធ - កម្មសិទ្ធិឯកជនរួមគ្នា ដែលសិទ្ធិក្នុងការគ្រប់គ្រងវត្ថុផ្ទាល់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមនៃប្រធានបទដែលយល់ព្រមលើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងវា។ អង្គភាពទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាសហកម្មសិទ្ធិករ ឬម្ចាស់ភាគហ៊ុន - ពួកគេម្នាក់ៗមានសិទ្ធិទទួលបានចំណែកជាក់លាក់ (ចែករំលែក) នៃទ្រព្យសម្បត្តិ។ ជាធម្មតាតម្លៃនៃភាគហ៊ុននេះត្រូវបានកំណត់ជារូបិយវត្ថុ។ សហគ្រាសទំនើបជាច្រើនត្រូវបានសាងសង់ឡើងលើទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នេះ។ វាមានហិរញ្ញវត្ថុ និងអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនផ្សេងទៀត;

ទ្រព្យ​ភាគហ៊ុន​ក៏​ជា​ទ្រព្យ​ភាគហ៊ុន​ដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមាន ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗដូច្នេះវាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាដាច់ដោយឡែកពីចំណែក។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺជាអ្នកដែលបានធ្វើភាគហ៊ុនជាក់លាក់មួយនៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃសហគ្រាស ហើយជាថ្នូរនឹងការទទួលបានប័ណ្ណកម្មសិទ្ធិ - ភាគហ៊ុនមួយ។ ការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនមិនអាចធ្វើបានទេ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការ ត្រូវបែងចែកជាលក្ខណៈរូបវន្ត ការបោះចោល ឬការទិញយកផ្នែកណាមួយនៃអចលនទ្រព្យអាចប្រព្រឹត្តទៅបានដោយការបែងចែកភាគហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធតែប៉ុណ្ណោះ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការសាធារណៈ គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមមនុស្សរួបរួមគ្នានៅក្នុងអង្គការសាធារណៈមួយចំនួន៖ គណបក្ស​នយោបាយសហជីព សហជីពសាសនា។ល។ នេះ​ជា​កម្មសិទ្ធិ​ឯកជន​ដែល​មិន​មែន​ជា​លក្ខណៈ​បុគ្គល i.e. វាមិនបង្កើតភាគហ៊ុនបុគ្គលនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចជាកម្មសិទ្ធិរបស់សមាជិកនៃអង្គការទាំងនេះទេ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ- នេះគឺជាការបង្រួបបង្រួមនៃសិទ្ធិគ្រប់គ្រងវត្ថុសម្រាប់រដ្ឋ។ នៅក្នុងប្រទេសណាក៏ដោយ មានគ្រឿងបរិក្ខារដ៏ច្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដោយរដ្ឋ។ មាន សហគ្រាសរដ្ឋនិងស្ថាប័ននានា ដីភាគច្រើនជារបស់រដ្ឋ រដ្ឋគ្រប់គ្រងធនធានរ៉ែ និងទឹក ផ្លូវថ្នល់ បំពង់បង្ហូរប្រេង ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង និងច្រើនទៀត។ ការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុទាំងនេះគួរតែធានាដល់ការសម្រេចបាននូវផលប្រយោជន៍របស់សង្គមទាំងមូល ការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម "សាធារណៈ" មួយចំនួន ការអនុវត្តគោលនយោបាយស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចជាដើម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដូចដែលបទពិសោធន៍បានបង្ហាញ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការអនុវត្តចំណូលចិត្តសាធារណៈ ប្រែក្លាយជាការងារលំបាកក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

រដ្ឋណាមួយមានទម្រង់ជាក់លាក់នៃរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាល-ដែនដី។ តំបន់រដ្ឋបាលនីមួយៗគួរតែមានស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ពួកគេត្រូវតែមានកម្មសិទ្ធិលើវត្ថុមួយចំនួន។

ទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ និងឯកជនអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា រួមបញ្ចូលគ្នាតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ។ នេះអាចកើតឡើងតាមរយៈទម្រង់ភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុនរួម) នៅពេលដែលបុគ្គលឯកជន និងរដ្ឋក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងវត្ថុនៃភាពជាម្ចាស់។

17. សមាសភាពនៃបរិធានគ្រប់គ្រង និងចំណែករបស់វានៅក្នុងអង្គការដែលមានទំហំខុសៗគ្នា។

កត្តាសំខាន់មួយ។ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាការបែងចែកការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ពោលគឺឧ។ ឯកទេសនៃនិយោជិតអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការអនុវត្តប្រភេទសកម្មភាពមួយចំនួន (មុខងារ) ការកំណត់អំណាច សិទ្ធិ និងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ដូច្នោះហើយ នៅក្នុងអង្គការនានា ការបែងចែកការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈ ដូចខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖ មុខងារ រចនាសម្ព័ន្ធ បច្ចេកវិទ្យា វិជ្ជាជីវៈ។

ការបែងចែកមុខងារនៃកម្លាំងពលកម្មគឺផ្អែកលើការបង្កើតក្រុមបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដែលបំពេញមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅដូចគ្នា។ អាស្រ័យហេតុនេះ និយោជិតមួយចំនួននៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងមានជំនាញក្នុងការងាររៀបចំផែនការ អ្នកខ្លះទៀតដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការរៀបចំការងារដើម្បីអនុវត្តផែនការ ខ្លះទៀតជាអ្នកឯកទេសក្នុងការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាព ការវាស់វែងលទ្ធផល និងវាយតម្លៃការងារ។ល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបែងចែកមុខងារនៃការងារពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសអ្នកឯកទេសពីសមាសភាពទូទៅនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការគ្រប់គ្រងទាំងមូល និងមិនមែនសម្រាប់មុខងារណាមួយឡើយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ ហើយភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេគឺធានានូវភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ គឺជាប្រធានសហគ្រាសទាំងមូល ឬជាប្រធានផ្នែកបុគ្គលនៃសហគ្រាស ដោយរួមបញ្ចូលការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ និងអ្នកឯកទេស។ ភារកិច្ចរបស់ពួកគេរួមមានៈ បង្កើតចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគត ឧ. រូបភាពនៃអ្វីដែលអង្គការគួរតែមើលទៅដូចនាពេលអនាគត និងរបៀបដែលនេះអាចសម្រេចបាន; អភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់អង្គការ និងមនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងនោះ; ចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង ដូចជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ មាត្រដ្ឋាន តំបន់នៃសកម្មភាព ឧស្សាហកម្ម ឬតំបន់ជាក់លាក់។ ដោយសារកត្តាជាច្រើនដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម វាមានលក្ខណៈជាក់លាក់ចំពោះអង្គការនីមួយៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមានមួយចំនួន លក្ខណៈទូទៅឯកទេសដែលទាក់ទងជាចម្បងទៅនឹងការបែងចែកការងារបញ្ឈរ និងផ្ដេកនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ការបែងចែកការងារបញ្ឈរត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការបែងចែកនៃការគ្រប់គ្រងបីកម្រិត - ថ្នាក់មូលដ្ឋាន (ទីមួយឬការគ្រប់គ្រងជួរមុខ) កណ្តាលនិងកំពូល។

កម្រិតទាបរួមមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមាននៅក្នុងបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេភាគច្រើនអនុវត្តការងារ។ ពួកគេគ្រប់គ្រងអង្គភាពបឋមដូចជា កងពលតូច វេន ផ្នែក។

កម្រិតមធ្យមរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ដំណើរការផលិតកម្មនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលមានទម្រង់បឋមជាច្រើន (អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ); នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវអ្នកគ្រប់គ្រងទីស្នាក់ការកណ្តាល និងសេវាកម្មមុខងារនៃបរិធានគ្រប់គ្រងសហគ្រាស សាខា និងនាយកដ្ឋានរបស់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មជំនួយ និងសេវាកម្ម។ កម្មវិធីគោលដៅនិងគម្រោង។

កម្រិតខ្ពស់បំផុត- នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរបស់អង្គការទាំងមូល ការផលិត និងភាពស្មុគស្មាញសេដ្ឋកិច្ច។

ចំនួនពិតនៃកម្រិតនៅក្នុងសហគ្រាសគឺមានភាពចម្រុះណាស់ ហើយមានចាប់ពីពីរនៅក្នុងសហគ្រាសខ្នាតតូចរហូតដល់ប្រាំបីទៅដប់នៅក្នុងសមាគម និងសាជីវកម្មធំ។ ដូច្នោះហើយ ខ្លឹមសារនៃកិច្ចការដែលបានដោះស្រាយនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នាក៏ផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ រឿងធម្មតាគឺថាពួកគេម្នាក់ៗផ្តល់សម្រាប់ចំនួនជាក់លាក់នៃការងារលើមុខងារគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាការបែងចែកផ្ដេកនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ។ រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃការងារនៅកម្រិតនីមួយៗមិនដូចគ្នាទេ។ នៅពេលផ្លាស់ប្តូរពីកម្រិតទាបទៅកម្រិតខ្ពស់ ចំនួន និងភាពស្មុគស្មាញនៃកិច្ចការសម្រាប់រៀបចំផែនការ និងការរៀបចំការងារទាំងមូលនៃសហគ្រាសកើនឡើង ហើយសារៈសំខាន់នៃមុខងារត្រួតពិនិត្យកើនឡើង។ នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន និងថ្នាក់កណ្តាល អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងមមាញឹកក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពរួមគ្នារបស់មនុស្ស ដូច្នេះមុខងារនេះ រួមជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្ត ក្លាយជាសំខាន់បំផុត។

ការបែងចែកការងារផ្តេកកាន់តែស៊ីជម្រៅនៃអ្នកគ្រប់គ្រងបង្កប់នូវជំនាញរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពដែលបង្កើតជាប្រព័ន្ធរងរបស់សហគ្រាស។ នៅក្នុងតារាង។ 1.8 គឺជាឧទាហរណ៍នៃការបែងចែកការងារនៅក្នុងសហគ្រាស ដែលរួមមានប្រព័ន្ធរងចំនួនប្រាំ៖ ទីផ្សារ ផលិតកម្ម បុគ្គលិក ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ហិរញ្ញវត្ថុ។

ការបែងចែកបច្ចេកទេស និងវិជ្ជាជីវៈនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង គិតគូរពីប្រភេទ និងភាពស្មុគស្មាញនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ យោងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះ បុគ្គលិកបីប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់នៅក្នុងបរិធានរដ្ឋបាល៖ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត។ តាមទស្សនៈនៃបច្ចេកវិជ្ជានៃដំណើរការគ្រប់គ្រង ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាចម្បងចុះមកក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងរៀបចំពួកគេ។ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងអ្នកឯកទេសអនុវត្តការរចនា និងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយ ហើយនិយោជិតត្រូវបានចូលរួមជាចម្បងក្នុងការគាំទ្រព័ត៌មាននៃដំណើរការទាំងមូល។

ភាពស្មុគ្រស្មាញនៃការងារគ្រប់គ្រងត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងតម្រូវការដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបំពេញនៅពេលកាន់កាប់មុខតំណែងជាក់លាក់។ ដោយអនុលោមតាមនេះ នៅក្នុងការអនុវត្តផែនការ និងគណនេយ្យនៃប្រទេសរបស់យើង មុខតំណែងសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសត្រូវបានសម្គាល់៖ អ្នកគ្រប់គ្រង និងតំណាងរបស់ពួកគេ; អ្នកឯកទេសសំខាន់ៗ; វិស្វករ អ្នកបច្ចេកទេស មេកានិច; សេដ្ឋវិទូ, វិស្វករ-សេដ្ឋវិទូ; បុគ្គលិកគណនេយ្យនិងគណនេយ្យ; បុគ្គលិក​ការិយាល័យ; បុគ្គលិកផ្នែកច្បាប់; កម្មករផ្សេងទៀត។ អ្នកដឹកនាំគឺជាផ្នែកមួយនៃភាគច្រើនបំផុត។ ក្រុមសំខាន់ៗបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ហើយការងាររបស់ពួកគេគឺស្មុគស្មាញ និងទទួលខុសត្រូវបំផុត។

18. ឥទ្ធិពលនៃបច្ចេកវិទ្យាលើរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃបច្ចេកវិទ្យា J ។ វូដវើត។ និង D. Thompson ។

អ្នកបច្ចេកទេសខ្ញុំ ធម្មជាតិនៃបច្ចេកវិទ្យាប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ ចំនួននៃកម្រិតនៅក្នុងឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង វិសាលភាពនៃអំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទីមួយ ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតអាស្រ័យលើបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ។ បច្ចេកវិទ្យាមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលលើរចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពគឺអាស្រ័យលើ "ភាពសមស្រប" នៃបច្ចេកវិទ្យាទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធ។

បច្ចេកវិទ្យា -ប្រព័ន្ធរងមូលដ្ឋានមួយនៃអង្គការ។ វាបង្ហាញពីរបៀបដែលដំណើរការរៀបចំផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្ត និងរបៀបដែលអង្គការទទួលបានលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន៖

ដោយផ្អែកលើគោលដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យ

ពីធនធានដែលមានសម្រាប់អង្គការ;

ដោយគិតគូរពីភាពស្មុគស្មាញនៃកត្តាបរិស្ថាន។

នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសម័យទំនើប បច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធបើកចំហដែលមាន "ធាតុចូល" និង "លទ្ធផល" ហើយវាគឺជាសំណុំនៃវិធីដើម្បីអនុវត្តដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ - ការផ្លាស់ប្តូរនៃ "ធាតុចូល" ទៅជា "លទ្ធផល" ។

ដូច្នេះគំនិតនៃ "បច្ចេកវិទ្យា" រួមបញ្ចូលគ្នានូវវិធីដើម្បីផ្លាស់ប្តូរធនធានរបស់អង្គការនៅក្នុងដំណើរការនៃការផលិតផលិតផលការត្រួតពិនិត្យគុណភាពការគ្រប់គ្រង។

បច្ចេកវិទ្យាដែលជាប្រព័ន្ធរងរបស់អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធមួយ (លំដាប់ទាប) និងរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោម។

វត្ថុរូបវន្ត - មធ្យោបាយ ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សម្រាប់ផលិតផលិតផល ឬសេវាកម្ម។

ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា - សំណុំនៃប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យាដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងការផលិតផលិតផលឬសេវាកម្ម។

នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីរបស់អង្គការ មានតែម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ និងសំណុំនៃប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតនៃបច្ចេកវិទ្យា។ IN គំនិតទំនើបសមាសធាតុនៃការយល់ដឹង ឬចំណេះដឹងបានឈានមុខគេនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា។

Know-how-ចំណេះដឹង, ព័ត៌មានដែលត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តឧបករណ៍និងឧបករណ៍, ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការបច្ចេកវិទ្យា.

ពេលខ្លះវាពិបាកគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបែងចែកព័ត៌មានជាធនធាន និងព័ត៌មានជាផ្នែកនៃបច្ចេកវិទ្យា ចំណេះដឹងអាចចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃ ធនធានព័ត៌មានប្រើក្នុង ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា(រូបមន្តភេសជ្ជៈ ឬចាន វិធីសាស្រ្តកែច្នៃ សមាសភាពក្រណាត់។ )

គោលគំនិតនៃអង្គការសម័យទំនើបគូសបញ្ជាក់ បច្ចេកវិទ្យាបីកម្រិត។

បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មសំដៅលើសកម្មភាពសំខាន់របស់អង្គការ ឧ. ការផលិតផលិតផលសំខាន់ (សេវាកម្ម) ។ ប្រសិនបើនៅលើឧទាហរណ៍នៃរោងចក្រឬរោងចក្រពាក្យនេះត្រូវបានប្រៀបធៀបយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងអ្វីដែលពួកគេផលិតនោះសម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតការតភ្ជាប់នេះគឺមិនច្បាស់ដូច្នេះ។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍សកម្មភាពសំខាន់នៃសាកលវិទ្យាល័យ - បច្ចេកវិទ្យាអប់រំនិងផលិតកម្មក្នុងករណីនេះនឹងត្រូវបានអប់រំ; សម្រាប់ធនាគារ - បច្ចេកវិទ្យានៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ; សម្រាប់ហាង - បច្ចេកវិទ្យាពាណិជ្ជកម្ម។ល។ បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មគឺជាកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ក៏ដូចជាវិញ្ញាសាឧស្សាហកម្ម។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយបំផុត។ បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលអង្គភាពអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ របៀបធ្វើការសម្រេចចិត្ត របៀបដែលដំណើរការអាជីវកម្ម និងអន្តរកម្មរវាងនាយកដ្ឋានត្រូវបានរៀបចំ។ល។ បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងលម្អិតទាំងនៅក្នុងវគ្គសិក្សាទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង និងនៅក្នុងផ្នែកមុខងាររបស់វា - យុទ្ធសាស្ត្រ ភាពច្នៃប្រឌិត ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

បច្ចេកវិទ្យាជំនួយ- នេះគឺជាកម្រិតមធ្យម (ការតភ្ជាប់) នៃបច្ចេកវិទ្យា។ នៅរោងចក្រ សាកលវិទ្យាល័យ ហាងមួយ បច្ចេកវិទ្យាបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គណនេយ្យ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការផ្គត់ផ្គង់។ល។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក បច្ចេកវិទ្យាជ្រើសរើសបុគ្គលិកនឹងជាការផលិត (ឧទាហរណ៍ សំខាន់)។ ម៉្យាងទៀតបច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នានៅក្នុងករណីមួយនឹងជាផលិតកម្ម (សំខាន់) មួយទៀត - ជំនួយ (សេវាកម្ម) ។

ចំណាត់ថ្នាក់បច្ចេកវិទ្យា

លីត្រ Joan Woodworth(ជាលក្ខណៈបុគ្គល និងខ្នាតតូច បរិមាណ ផលិតកម្មក្នុងជួរ)

លីត្រ J. D. Thompson(ពហុតំណភ្ជាប់, អន្តរការី, ពឹងផ្អែកខ្លាំង)

ច្បាប់ទូទៅនៃអង្គការ

--ច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា៖ សម្រាប់អង្គការណាមួយមានសំណុំនៃធាតុបែបនេះ ដែលសក្ដានុពលរបស់វានឹងតែងតែធំជាងផលបូកសាមញ្ញនៃសក្តានុពលនៃធាតុផ្សំរបស់វា ឬតិចជាងយ៉ាងខ្លាំង។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា (កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ជំនួយ) មានន័យថា ដំណើរការរួមគ្នា និងដូចគ្នានៃធាតុនៃប្រព័ន្ធ។ អត្ថន័យនៃឥទ្ធិពលរួមគឺស្ថិតនៅលើការពិតដែលថាធនធានដែលទាក់ទាញបានពង្រឹង ឬចុះខ្សោយគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយក្នុងន័យនេះ សក្ដានុពលរួមរបស់អង្គការក្លាយជាច្រើន ឬតិចជាងផលបូកនៃសក្តានុពលនៃធនធានទាំងអស់ដែលបានប្រើក្នុងសកម្មភាព។

– ច្បាប់នៃការរក្សាខ្លួនឯង៖ អង្គការនីមួយៗស្វែងរកការការពារខ្លួន និងប្រើប្រាស់សក្តានុពលទាំងអស់សម្រាប់រឿងនេះ។

ច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ អង្គការនីមួយៗខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវសក្តានុពលសរុបដ៏អស្ចារ្យបំផុត នៅពេលឆ្លងកាត់គ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់។ វដ្ដ​ជីវិត

ច្បាប់នៃការយល់ដឹង - លំដាប់៖ ពត៌មានកាន់តែច្រើនដែលអង្គភាពមានអំពីបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ លទ្ធភាពនៃដំណើរការជោគជ័យរបស់វាកាន់តែខ្ពស់។

ច្បាប់នៃការរួបរួមនៃការវិភាគ និងការសំយោគ៖ ស្ថាប័ននីមួយៗស្វែងរករបៀបប្រតិបត្តិការសន្សំសំចៃបំផុត ដោយផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ឬមុខងាររបស់ខ្លួនជានិច្ច។ ល្បឿន និងលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើជួរនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ឬខាងក្នុង។

ច្បាប់នៃសមាមាត្រ - សមាសភាព៖ អង្គការនីមួយៗស្វែងរកការទទួលបាន បង្កើត ឬរក្សានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួននូវធនធានចាំបាច់ទាំងអស់។

ច្បាប់នៃសមាមាត្រត្រូវបានផ្តល់ដោយបទប្បញ្ញត្តិ៖

1) អង្គការនីមួយៗគួរតែត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ ហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរសមស្របនៅក្នុងសំណុំ និងសមាមាត្រនៃធនធាន។

2) ការផ្លាស់ប្តូរមាតិកានៃសំណុំនៃធនធាននិងសមាមាត្ររបស់ពួកគេមិនគួរលើសពីកម្រិតបទដ្ឋាន;

3) អង្គការនីមួយៗត្រូវតែមានផែនការសកម្មភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍សមហេតុផល។

4 សំណុំនៃធនធាន និងសមាមាត្ររបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានកំណត់ដោយក្របខ័ណ្ឌសមហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

5) អង្គការនីមួយត្រូវតែអនុវត្តសំណុំទាំងមូលនៃមុខងារនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយមិនគិតពីក្រុមនៃបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍;

6) ធនធានដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ត្រូវតែផ្គូផ្គងគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងការគោរពទាំងអស់។

ច្បាប់ឯកជនរបស់អង្គការ

- ច្បាប់នៃការឆ្លើយឆ្លងនៃភាពចម្រុះនៃប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រងទៅនឹងភាពចម្រុះនៃប្រព័ន្ធរងដែលបានគ្រប់គ្រង៖ ភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់វត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយការកើនឡើងដែលត្រូវគ្នានៃទម្រង់វត្ថុបញ្ជា។ ភាពចម្រុះនៃប្រព័ន្ធសង្គមដែលមានស្រាប់ ដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងទំហំ ភាពស្មុគស្មាញ កម្រិតនៃការបើកចំហររបស់ពួកគេ កំណត់ទុកជាមុននូវវិធីជំនួសនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមមានការជ្រើសរើសជាបន្តបន្ទាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៃភាពល្អឥតខ្ចោះបន្ថែមទៀត រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាមួយនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិសម្របខ្លួនកាន់តែប្រសើរ។

- ច្បាប់នៃអាទិភាពនៃផ្នែកទាំងមូល៖ នៅក្នុងអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរង ភាគីនាំមុខគឺទាំងមូល ដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មលើផ្នែក ខណៈដែលទាំងមូល និងផ្នែកគឺតែមួយ វាមិនមានទេបើគ្មានផ្នែកនីមួយៗ។ ផ្សេងទៀត។ ផ្នែកគឺស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងទាំងមូល ផ្លាស់ទី និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងព្រំដែនរបស់វា។ ទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេគឺជាទំនាក់ទំនងនៃដៃគូស្មើៗគ្នាដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ស្មើគ្នាក្នុងការរក្សាស្ថេរភាពនិងថែរក្សាអង្គការជាប្រព័ន្ធ។ សម្រាប់ដំណើរការប្រកបដោយស្ថេរភាព ប្រព័ន្ធសង្គមត្រូវតែមានគោលដៅតែមួយ និងជាមុខវិជ្ជាឈានមុខគេនៃការគ្រប់គ្រងដែលដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ ក្នុងករណីអវត្តមាន ឬការមិនអនុលោមតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះ អង្គការមិនអាចរក្សាបាននូវសុចរិតភាពឡើយ។ ដំបូង​ឡើយ វា​ជួប​ប្រទះ​នឹង​អតុល្យភាព ការ​បែក​ខ្ញែក ហើយ​បន្ទាប់​មក​ក៏​បែក​ខ្ញែក។

- ច្បាប់គណនេយ្យសម្រាប់ប្រព័ន្ធតម្រូវការ៖ សកម្មភាពរបស់និយោជិតតែងតែត្រូវបានជំរុញដោយតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍ ដែលជាកត្តានាំមុខគេគឺសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ អង្គការគឺជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យនៃទីផ្សារ ដែលផ្តល់នូវតម្រូវការផ្សេងៗនៃក្រុម។ ក្រុមដាច់ដោយឡែកដោយផ្អែកលើសកម្មភាពមុខងារ ដោះស្រាយកិច្ចការផ្សេងៗគ្នាជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញផ្សេងៗគ្នា។ ទាំងអស់នេះបង្កើតតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងដែលគិតគូរពីភាពចម្រុះនៃចំនួនសរុបនៃផលប្រយោជន៍បុគ្គល ក្រុម និងក្រុមហ៊ុន និងសាធារណៈជននឹងមានប្រសិទ្ធភាព។

- ច្បាប់ស្តីពីលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង៖ អង្គភាពនីមួយៗត្រូវមានយន្តការច្បាស់លាស់សម្រាប់វាយតម្លៃ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងស្របតាមសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។

- ច្បាប់នៃភាពខុសគ្នា និងសកលភាវូបនីយកម្មនៃមុខងារ៖ ដំណើរការដែលដឹកនាំផ្ទុយគ្នាដំណើរការនៅក្នុងអង្គការ ម្យ៉ាងវិញទៀតការបែងចែក ឯកទេសនៃមុខងារ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការធ្វើសមាហរណកម្មរបស់ពួកគេ សកលភាវូបនីយកម្ម។ ជាលទ្ធផលសមត្ថភាពសក្តានុពលនៃធាតុដែលបង្កើតប្រព័ន្ធកើនឡើងនិងលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើងក្នុងទម្រង់នៃការកើនឡើងនៃសក្តានុពលនៃអង្គការទាំងមូល។

- ច្បាប់នៃការបន្ត និងចង្វាក់ក្នុងចលនានៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្ម៖ ចង្វាក់នៃដំណើរការផលិតកម្ម ការបន្តនៃភស្តុភារ និងការលក់ផលិតផលដែលផលិត ការបន្តឡើងវិញទាន់ពេលវេលានៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេររបស់អង្គការ។ ការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវអត្រាល្អប្រសើរបំផុតនៃចំណូលនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ ចង្វាក់នៃការងាររបស់អង្គការត្រូវតែស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។ ដោយសារអង្គការមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយសារការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម ការរំខាននៃចង្វាក់នៅក្នុងផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធនឹងបង្កឱ្យមានការលំបាកដល់អ្នកដទៃ។

អង្គការជាប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធរងរបស់អង្គការ

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលតភ្ជាប់ និងអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមកដែលបង្កើតបានជាអាំងតេក្រាលមួយចំនួនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិថ្មីដែលធាតុរបស់វាមិនមាន។

1. តាមប្រភពដើម ប្រព័ន្ធត្រូវបានសម្គាល់: 1) ធម្មជាតិ (ធម្មជាតិ) ។ 2) សិប្បនិម្មិត (anthropogenic), i.e. ជំពាក់ដើមកំណើតរបស់ពួកគេចំពោះពលកម្មមនុស្ស ឬ ផល​ប៉ះពាល់ពលកម្ម។ ពួកគេអាចបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈជាក់លាក់នៃខ្លឹមសារ៖ បច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា ព័ត៌មាន សង្គម សេដ្ឋកិច្ច។

2. យោងតាមកម្មវត្ថុនៃអត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធ ពួកគេអាចមានៈ 1) សម្ភារៈ (មានដោយឯករាជ្យនៃស្មារតីរបស់មនុស្ស); 2) ឧត្តមគតិ, i.e. "សាងសង់" នៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សក្នុងទម្រង់នៃរូបភាពតំណាង។

3. យោងតាមកម្រិតនៃការតភ្ជាប់ជាមួយបរិស្ថាន: 1) បើក; 2) ដាច់ដោយឡែកពីគ្នា; 3) បិទ; 4) ដាច់ឆ្ងាយ។

4. អាស្រ័យលើពេលវេលា: 1) ឋិតិវន្ត, ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការដែលមិនអាស្រ័យលើពេលវេលា; 2) ថាមវន្ត, ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវបានវាស់នៅក្នុងពេលវេលា។

5. តាមលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពរបស់ប្រព័ន្ធ៖ 1) Deterministic - ហេតុផលដូចគ្នាតែងតែត្រូវគ្នាទៅនឹងលទ្ធផលច្បាស់លាស់ តឹងរ៉ឹង មិនច្បាស់លាស់។ 2) Probabilistic - ហេតុផលមួយនិងដូចគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដូចគ្នាអាចត្រូវគ្នាទៅនឹងលទ្ធផលមួយក្នុងចំណោមលទ្ធផលដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេត្រូវបានប្រើដើម្បីទស្សន៍ទាយពួកគេ។

6. តាមឋានានុក្រមនៃប្រព័ន្ធ៖ 1) ប្រព័ន្ធទំនើប, 2) ប្រព័ន្ធធំ, 3) ប្រព័ន្ធរង, 4) ធាតុ។

5. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ រចនាសម្ព័ន្ធធាតុផ្សំ

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ - មធ្យោបាយនៃការតភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃធាតុផ្សេងគ្នានិងទិសដៅផ្សេងគ្នានៃប្រព័ន្ធអង្គការ។ កាន់តែសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈជាក់លាក់របស់អង្គភាពដែលជាគោលដៅ ប្រព័ន្ធសង្គមហើយនិយមន័យនៃ S. O. ហាក់ដូចជារីករាលដាលជាមធ្យោបាយនៃការចែកចាយ និងការតភ្ជាប់សកម្មភាពផ្សេងៗគ្នា ការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាវិធីនៃការចែកចាយអំណាច និងសមត្ថភាពនៅក្នុងអង្គការមួយ។ - ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងថេរដែលមានរវាងនាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិករបស់អង្គការ។ វាអាចត្រូវបានយល់ថាជាគ្រោងការណ៍ដែលបានបង្កើតឡើងនៃអន្តរកម្ម និងការសម្របសម្រួលនៃធាតុបច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស.. គ្រោងការណ៍នៃអង្គការណាមួយ។ បង្ហាញសមាសភាពនៃនាយកដ្ឋាន វិស័យ និងលីនេអ៊ែរផ្សេងទៀត និង ឯកតាមុខងារ. ប៉ុន្តែនាងមិនគិតពីរឿងនេះទេ។ អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សវាគឺជាការដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។

វាអាចជា (ខិត្តប័ណ្ណ) ។