Vad är innovativa produkter. En innovativ produkt är ett radikalt exempel på innovation

Ur J. Schumpeters synvinkel [känd i början av 1900-talet, nyckelverket - Teori ekonomisk utveckling] följande typer av innovationer kan särskiljas:
- skapande av en ny produkt;
- Användning av ny produktionsteknik;
- användning ny organisation produktion;
- Öppnande av nya försäljningsmarknader;
- Upptäckten av nya resurser (råvaror).

Grupper av innovativa produkter:

Innovativa produkter kan villkorligt delas in (källa - sidan 25) i följande grupper:
1) Teknikgrupp, som inkluderar ny teknik och deras tillämpningar - produkter och tjänster;
2) Produktionsgrupp - beroende på produktionsform, aktivitetsskala, metod för att attrahera mänskliga resurser, kommer olika produktionsinnovationer att uppstå (som);
3) Marknadsföring och logistikinnovation och produktinnovation;
4) Organisatoriskt och ledningsmässigt, som omfattar nya organisatoriska och ledande former och metoder;
5) Kommersiellt – dessa är nya marknader, nya företag, färsk marknadsföring, logistik och handelslösningar och teknologier.

Klassificeringar av innovativa produkter:

I. Enligt J. Schumpeter:
Innovation är kommersialiseringen av alla nya kombinationer baserade på:
- Användning av nya material och komponenter;
- tillämpning av nya processer;
- öppna nya marknader;
- Användning av nya organisationsformer;
- att upptäcka nya råvarukällor;

II. Klassificering av innovationer i produkter "inskjutna" och "indragna".
Enligt J. Lambin beror risknivån i samband med teknisk innovation till stor del på källan till idén om en ny produkt. "Inknuffad av labbet" och "dragen in av efterfrågan." I det ena fallet är innovationsmotorn grundforskning och teknisk kapacitet, och i det andra fallet är det observerbara behov som är motorn.

60-80 % av framgångsrika innovationer är av marknadsursprung (sidan 26). Behovsanalys bidrar till

III. Christensens klassificering är "störande" och "stödjande" teknologier.
Disruptiva innovationer behövs för att ersätta etablerade innovationer. Detta är nödvändigt för en ny utvecklingscykel. innovativ verksamhet... Disruptiv innovation är en källa till utveckling.
"Stödjande" innovation förstärker redan existerande underliggande teknologier som redan är etablerade på industrimarknaderna.

IV. D. Moores klassificering - innovativa produkter "avbrytande" och "icke-avbrytande" teknologier
Detta avser huruvida den vanliga tekniken i konsumentens arbete förändras när man ställs inför en innovativ produkt. De innovationer som kräver förändringar i villkor och beteende kallas disruptiva innovationer. De är också "diskontinuerliga" innovationer och "diskontinuerliga" teknologier. Kontinuerlig innovation och teknologi förbättrar helt enkelt befintliga produkter och medför inte beteendeförändringar.

V. Klassificering av Chaoffrey och Dore
En klassificering av varor har föreslagits baserat på förändringens djup. fysiska egenskaper produkt eller en förändring i uppfattningen om denna produkts egenskaper. Så följande lyftes fram:
- originalprodukter (betydande innovationer, radikala innovationer);
- uppdaterade varor (grundläggande egenskaper ändras inte, endast vissa fysiska parametrar har ändrats);
- varor med en ny positionering (endast upplevda egenskaper har ändrats);

Vi. Arthur D. Liten klassificering
Forskningsföretaget Arthur D. Little särskiljer fyra typer av innovationer:
- Nyckelteknologier. De är föga kända i vida kretsar och ger företaget en fördel. Dessa teknologier ger ledarskap;
- Grundläggande teknologier. är välkända modern teknik... De ger en acceptabel kvalitetsnivå;
- Nya teknologier - befinner sig i experimentstadiet. Lovande;
- Stängningsteknologier - teknologier som kan stänga hela industrier.

Materialet utarbetades på grundval av läroboken "Management of Innovations" - Barancheev, Maslennikova, Mishin. I hög grad bra bok– Jag rekommenderar att köpa.

De flesta av företagen verkar på mättade marknader, inför hård konkurrens om kunden. Att sälja under sådana omständigheter kräver betydande mänskliga och ekonomiska resurser. Konkurrens kan endast undvikas genom att erbjuda konsumenten en ny, ovanlig produkt. Vad exakt kan göra det inte bara efterfrågat, utan önskvärt? Hur man tillhandahåller ett innovativt förslag med en vinn-vinn konkurrensfördel - i vår artikel.

Vladimir Bely,

Generaldirektör, Alfa Smart Systems

I den här artikeln kommer du att läsa:

4 principer för att skapa en innovativ produkt

Hur lateral marknadsföring hjälper en nykomling på marknaden

Vilka är svårigheterna med att marknadsföra en innovativ produkt

När du skapar en innovativ produkt du kan antingen bygga på ett befintligt förslag eller utveckla det från grunden. Tillverkare väljer oftare den första vägen, men samtidigt får de bara en kortsiktig fördel i kampen för konsumenten, samtidigt som en innovativ produkt ger företaget möjlighet att skapa ny marknad och inta en dominerande ställning på det.

Samtidigt finns det på nya marknader en fara att hamna i ett för smalt segment och tappa förutsättningarna för ytterligare utveckling... Enligt Everett Rogers 1 är endast 2,5 % av potentiella konsumenter innovatörer, verkliga köpare av ny teknik. Däremot kan du enkelt utöka din publik om du håller dig till rätt tillvägagångssätt när du utvecklar nya produkter.

När vi skapade den antropomorfa roboten fanns liknande produkter redan på marknaden. Idén är inte ny, men idag är det antingen militär utveckling eller småformat kommersiella modeller, medan marknaden är ny och omättad. Vi presenterade en fullfjädrad humanoid robot med möjlighet till massproduktion, samtidigt som vi undviker allvarliga kostnader för att marknadsföra en innovativ produkt och upprätthålla en försäljningsavdelning. Den ovanliga produkten har en målgrupp.

När vi skapade den använde vi flera viktiga principer som i hög grad underlättade marknadsföringen av en innovativ produkt och dess försäljning.

1. Produkten måste vara attraktiv

Det bör väcka sympati och önskan från konsumenten att äga det. Det är nödvändigt att ta hänsyn till vad en person uppfattar världen genom bilder och intryck. Vi köper inte en sak, utan känslan som vi får av köpet, att uppfylla vår gamla dröm. En person skaffar inte en produkt för själva produktens skull, annars skulle folk inte skaffa kläder av kända märken, utan skulle vara begränsade till vanliga byxor, skjortor, jackor som uppfyller sitt syfte - de håller värmen, skyddar huden och så vidare.

Således är det nödvändigt att sälja inte en produkt, utan intryck, känslor, och det är viktigt att initialt lägga denna möjlighet i skapandet av en innovativ produkt. Om din produkt är estetiskt tilltalande och vacker, förenklas uppgiften med dess utveckling och marknadsföring avsevärt. När den första iPhonen dök upp behövde den inte marknadsföras, den var inte ens särskilt annonserad, men folk ville köpa den och köper den fortfarande.

• Förlorade idéer: 8 skäl till låg motivation

Därför borde konsumenten i vår robot ha lockats inte bara av den tekniska, tekniska utföringsformen, utan också av snyggt utseende. Under arbetet med utseendet på androiden använde vi olika fokusgrupper, tillämpade idéer från tredjepartsdesigners, men vi såg till att det bästa är att göra robotarna så att vi gillar dem själva. Därför skapade vi modellen av en antropomorf robot i enlighet med våra egna smaker och preferenser. Den nya produkten hittade snabbt sin kund.

Idag pratas det ofta om faran med att ersätta en person med en robot. Men föreställningen att robotteknik driver oss ut från arbetsmarknaden är felaktig. Tvärtom, automatisering och robotisering ger en kraftfull impuls till utveckling: människor har möjlighet att engagera sig i intellektuellt arbete, att bemästra nya verksamhetsområden.

2. Produkten ska göra livet enklare

Oavsett hur attraktiv en produkt är, bör den först och främst vara till nytta för dess ägare.

Människor vill göra livet lättare för sig själva, spara tid, bli av med rutin i vardagen. De föredrar att göra det de älskar, och inte till exempel att städa, som måste göras dag ut och dag in. Idag tar robotdammsugare på sig denna funktion: de klarar av att städa lägenheten på egen hand även i din frånvaro, de orienterar sig i rymden, de går för att ladda sig själva när energin tar slut. Det är inte förvånande att dessa enheter säljs i miljontals exemplar, och trots allt dök de upp för bara tio år sedan.

I vår utveckling gick vi längre och skapade en multifunktionell antropomorf robot. Dess fördel är att den helt integreras i den befintliga miljön, den behöver inte ändra infrastrukturen för den. Vi ser robotar som en plattform av möjligheter: du kan installera nya funktioner på en enhet, precis som, till exempel, på en smartphone.

Användaren installerar ytterligare programvara, och som ett resultat får roboten nya färdigheter - till exempel att koka kaffe eller bädda sängen; trots allt är han i själva verket en multifunktionell dator som kan röra sig i rymden och manipulera föremål. Programvaran kan hittas på internet; huvudsaken är att den matchar utvecklingsmiljön för roboten och de plattformar som är installerade på den. Därmed skapar vi en produkt som förenklar livet för kunden och som dessutom enkelt kan uppgraderas.

3. Produkten ska generera inkomster för köparen

När du skapar en produkt för försäljning i B2B-segmentet, kom ihåg att nästan den enda faktorn som verkligen är viktig för konsumenterna på denna marknad är produktens förmåga att göra vinst. Därför skapar vi inte bara en enhet eller en uppsättning "hårdvara"; tillsammans med kunden, baserat på typen av hans verksamhet, utvecklar vi möjligheten till kommersialisering, inkomstgenerering. Antropomorfa robotar används oftast i marknadsföringsaktiviteter, på utställningar och evenemang; de är av stort intresse för allmänheten. Effektiviteten av deras användning i kampanjer är ganska hög: en rubel investerad i en kampanj med hjälp av en robot motsvarar hundra rubel som spenderas på traditionella arter befordran.

"Wow-effekten" bekräftas i praktiken: om en robot och en bil placeras bredvid varandra på utställningen, kommer all uppmärksamhet att fokuseras på roboten, inte på bilen, och även i konkurrensen mellan en tjej- promotor och en robot-promotor, vinner den senare i mängden sålt utdelningsmaterial eller antalet besökare som lyckats få deras uppmärksamhet. Därför får företag som använder robotar mycket större effekt av eventet än de som föredrar traditionella sätt locka besökare. Trenden upprepas i frekvensen av omnämnanden av företaget i pressen: media reagerar mycket mer aktivt och med större intresse på unika utvecklingar inom robotteknik och andra innovationer än på vanliga nyhetsartiklar.

• Nya innovativa projekt: 4 framgångsrika startups i aktion

Trots höga priser och ett smalt marknadssegment behöver vi alltså inte spendera Ett stort antal resurser för att säkerställa försäljning: som regel hittar kunderna oss själva. En gång fick vi besök av representanter för en eventbyrå som sysslar med barnmatinéer. De bestämde sig för att diversifiera sitt animationsprogram och, förutom traditionella jultomten och Snow Maiden, introducera en robot i showen. De hade redan sett androider på utställningen (detta var små modeller från ett annat företag), så de hade en idé om hur de kunde använda våra produkter i sin verksamhet.

Vi berättade för dem hur man gör en miniföreställning, vilka funktioner som kan programmeras för att få roboten att utföra de åtgärder som krävs. Vi lärde androiderna att dansa och integrerade dem i showen. Eventbyrån genomförde en storskalig rundtur på dagis och skolor med en "robotisk" föreställning. Som vi senare fick veta fick företaget mycket bra recensioner och inbjudningar till liknande evenemang. Därmed förstod kunderna själva varför de behövde vår utveckling, och vi tipsade dem om hur de skulle implementera idén och skapade en produkt som motsvarade deras behov och uppgifter.

De flesta säljhistorierna är exakt så här: företrädare för företag kommer och beställer robotar av oss – det gör att vi kan frigöra energi för forskning och lansera nya produkter på marknaden.

4. Produkten ska framhäva bilden av köparen

Den moderna konsumenten strävar efter att sticka ut från mängden. Vår produkt möter detta behov, eftersom antropomorfa robotar nu befinner sig på höjden av teknisk utveckling. Företagskunder använder robotar för att betona deras unika, exklusivitet och engagemang för innovation. Att ha en robot, även om den utför några enkla funktioner, säger redan mycket om företaget.

Robotar köps av de som brinner för teknik och vill demonstrera det. Ibland säger en person, som ser vår robot för första gången, omedelbart: "Jag vill köpa den." Varför - han själv vet inte; han vill bara ha det, det är allt. Det finns privata samlare som köper dyra leksaker; vi vet till och med att deras robotar bara står i rummet och inte används på något sätt i vardagen – de aktiveras bara ibland för att visa gäster. Det finns kunder som vill ha en robot för att till exempel öppna en flaska öl, kunna säga något trevligt eller göra en rörelse som imiterar en dans eller wushu.

Vi skapar Ny produkt laterala marknadsföringsmetoder

Evgeny Khramov, utvecklingsdirektör, Five Plus

Det finns sätt att skapa nya marknader, utveckla originalprodukter som inte kräver år av forskning och som kan användas inom olika affärsområden. Sådana möjligheter tillhandahålls av lateral marknadsföring (LM).

Kärnan i LM är ett speciellt tillvägagångssätt för utvecklingen av varor och definitionen av målgruppen, vilket innebär en expansion av traditionella idéer om egenskaperna hos varor, tjänster och deras konsumenter. Följer några enkla regler LM (Figur 1) kommer att skapa ett nytt erbjudande på marknaden.

Produkter utvecklade enligt principerna för lateral marknadsföring omger oss överallt. Bland de mest kända är "Kinder Surprise", som kombinerar choklad, en leksak och en present. Ett annat exempel är betalning för varor och tjänster via mobiltelefon (abonnentens konto har fått funktionerna som ett bankkonto).

Baserat på vår erfarenhet kan vi säga att LM har visat sin effektivitet i bildandet av en ny målgrupp: det visade sig att idrottsnäring kan säljas inte bara till kroppsbyggare, utan också till föräldrar vars barn börjar idrottskarriär... Detta gjorde att vi kunde öka försäljningen med 18 % utan kostnad.

LM öppnar för nya, ibland bokstavligen revolutionerande, möjligheter för affärsutveckling; men kunskapen och förståelsen för målgruppen, befintlig eller potentiell, har inte avbrutits.

Att betjäna varje kund - ett individuellt projekt

Innovativa produkter är därför sällan stora i början av försäljningen stor betydelse har ett individuellt förhållningssätt till klienten. Vi utför arbete som ett designkontor: en kund kommer till oss och ber att få göra det han behöver, i vetskap om att vår erfarenhet gör att vi kan uppfylla hans krav.

Innan vi startar ett projekt identifierar vi kundens behov i ett ”frågesvar”-läge. ”Vill du väcka uppmärksamhet på utställningen? Vill du få ett kraftfullt informationstillfälle? Vill du göra det enklare eller behöver du hemtjänst? Eller kanske du vill få ett effektivt verktyg för att lösa dessa problem?" Kunden beskriver exakt vad och varför han behöver.

När vi arbetar med en privat kund tar vi reda på vad denne vill ha och utför beställningen i enlighet med inkomna önskemål. Målgruppär personer över fem år, eftersom gränssnittet på våra robotar bland annat är utformat för att interagera med barn och äldre. Det är en annan sak att, på grund av de höga kostnaderna för våra produkter, utgörs lejonparten av privata köpare av mycket rika kunder; Men detta var fallet med alla nya massteknologier: till en början kostar de köparna mycket dyrt, och sedan faller priset gradvis.

Om vi ​​pratar om försäljning för företag, erbjuder vi, som redan nämnts, möjligheten att generera intäkter baserat på kundens aktiviteter. Vissa kunder säger: "Jag behöver inte komplex form och vackra material - jag behöver det billigt och gladt att flytta, arbeta, utföra de nödvändiga funktionerna." Vi optimerar kostnader, genomför FoU, skapar en billig produkt med maximal effektivitet och funktionsutbud. Kunden kommer dock i vilket fall som helst att få en apparat som är tillräckligt attraktiv ur design och estetik.

En separat kategori är statliga kunder, främst militära avdelningar. Det är inte nödvändigt att identifiera behoven hos sådana kunder: som regel förstår de tydligt vad de vill ha och utfärdar ett frågeformulär eller tekniskt uppdrag, som beskriver alla krav för slutprodukten. Det kan ta ett helt år att utveckla sådana kontrakt, eftersom volymen av FoU är stor och inkluderar studier av befintliga teknisk bas, definition av funktioner, övervakning av patentlagstiftningen.

Således är programmen för varje klient individuella; de utvecklas av ett dedikerat kreativt team. Annars hade vi inte skapat robotar, utan bakat bröd, eftersom konsumenten behöver det mycket mer.

En innovativ produkt kräver lämpliga försäljningskanaler

Missa inte stora evenemang. Varje professionellt forum kan trots allt besökas av dina potentiella kunder.Vi talar ofta på konferenser och seminarier om robotik och innovation. Sådana evenemang är ett utmärkt tillfälle att hitta partners från olika hörn världen, från Asien till väst. Vanligtvis fångar presentationen av vår produkt uppmärksamhet direkt. Naturligtvis när den redan visas färdig utveckling, effekten är mycket starkare, eftersom ingen behöver vara övertygad om robotens verklighet. När man berättar något baserat på bilder finns det fler frågor, men de är oftast intressanta och vi kan alltid svara på dem.

Vanligtvis, efter evenemanget, kommer besökare fram till mig eller mina assistenter och en dialog börjar - det är i detta ögonblick som grunden för framtida kontrakt eller överenskommelser om fortsatt samarbete läggs.

• Ett nytt förhållningssätt till marknadsföring: Hur man anpassar marknaden för dig

Försök att komma till stängda evenemang för en smal publik. Det finns så kallade slutna presentationer: den allra första demonstrationen av vissa utvecklingar äger rum där, och publiken är bara de högsta tjänstemännen för staten eller stora företag. Vid sådana evenemang hålls nyckelförhandlingar, som sedan spelar en avgörande roll i utvecklingen av produkten - och ibland hela riktningen - och leder till att stora kontrakt ingås.

Välj lovande återförsäljare. Vi samarbetar med flera tjänster och byråer (Figur 2) som marknadsför och säljer våra robotar runt om i världen. De forskar bland annat om kundernas behov.

Dessutom har vi nu planer på att släppa en serie robotar för försäljning till kommersiella strukturer som skulle hyra ut dem till vanliga användare, precis som att hyra bilar.

Vladimir Bely tog examen från Moscow State Technical University. N.E.Bauman. Tillsammans med likasinnade skapade han den första antropomorfa roboten i Ryssland, som presenterades för Rysslands president. Vinnare av British Invention Award för sitt bidrag till vetenskapens utveckling.

Alpha Smart Systems- en forsknings- och produktionsförening som är engagerad i utvecklingen av antropomorfa robotar för massmarknadssegmentet. Bland företagets projekt är androiden AlphaBot, det obemannade flygfordonet AlphaDron, systemet för att bestämma det psykofysiska tillståndet hos en person Human Reader. Den officiella webbplatsen är www.alpha-smart.com

V moderna förhållanden innovationsverksamhet är en väsentlig förutsättning för att öka företagens effektivitet. Omvärldsfaktorer kännetecknas av osäkerhet och dynamik, och företagens utveckling åtföljs alltid av hög risk... Samtidigt kan vägran att förnya sig få ganska allvarliga negativa konsekvenser.

Frågans relevans

De största företagen i världen lägger i sitt arbete särskild tonvikt på innovativa produkter och teknologier. Samtidigt bygger de på att innovation är ett oundvikligt fenomen. Att hantera dem är nyckeln till att upprätthålla en hög prestationsnivå. Oförmågan att tillämpa produkter speglar företagets oförmåga att anpassa sig till externa faktorer och leder ofta till konkurs.

Branschspecifikationer

Skapandet av en innovativ produkt är en uppsättning aktiviteter relaterade till att föra ett vetenskapligt och tekniskt koncept till ett resultat som lämpar sig för användning i praktiken. Detta arbete inkluderar design experimentella procedurer, mastering. Det sista steget är genomförandet av resultaten av arbetet på marknaderna för innovativa produkter.

Historisk referens

Vetenskap, inom vilken studiet av innovationens inverkan på samhällets liv och ekonomins utveckling genomförs, dök upp i början av 1900-talet. De första verken om dessa frågor publicerades av Kondratyev och Schumpeter. Innovativa produkter och tjänster blev mest efterfrågade på 40-talet av förra seklet. Vid den tiden blev det nödvändigt att förklara faktorerna i ett antal länder utan användning av betydande mängder kapital och arbete. Inom ramen för disciplinen fann positionen att vetenskapliga och tekniska förändringar och skapandet av innovationer ständigt åtföljer utvecklingen av det nationella ekonomiska komplexet sin bekräftelse.

Förvaltningens specificitet

Det är en uppsättning principer, former och metoder för att hantera arbetet hos företag som är engagerade inom detta område och deras personal. Ledningens omfattning utökas hela tiden. Detta drivs av den ständigt växande efterfrågan på innovativa produkter, vilket i sin tur stimulerar arbetet med att skapa dem.

Karakteristisk

Produkten kan användas inom ett specifikt område eller vara universell. Den kan också rikta in sig intern användning(inom organisationen) eller fungera som ett föremål för cirkulation. En innovativ produkt ses i första hand som ett resultat kreativt arbete... Det uttrycks i ett specifikt ämne, teknik, metod etc. Innovation kallas också processen att introducera element, produkter, principer, metoder, tillvägagångssätt istället för befintliga.

Nyckelfunktioner

Varje innovativ produkt fungerar som ett objekt. För det är dess eget fastställt på grundval av vetenskapliga och tekniska landvinningar. Utvecklingen av en innovativ produkt syftar till att möta sociala behov med hög nivå användbar effekt. Här är nyckelegenskapen inte tekniska, utan konsumentegenskaper. Nya innovativa produkter är resultatet av mänskligt mentalt arbete. Följaktligen är andelen av den intellektuella komponenten i dem ganska stor. I praktiken uppstår ofta problemet med att bedöma betydelsen av resultatet av mentalt arbete, liksom dess skydd mot skrupelfria användare.

Nyans

En innovativ produkt måste särskiljas från en uppfinning. Det senare framstår också som ett resultat av kreativt och mentalt arbete. Men i många fall kan det förbli ouppfyllt. En uppfinning kommer att betraktas som en innovativ produkt endast när den hävdas av konsumenterna. Resultaten av mentalt arbete bör ge verklighet fördelaktig effekt... Innovation är specifikt inriktat på att erhålla fördelar genom vissa förändringar i en produkt-, teknologi-, socioekonomisk eller ledningsstrategi.

Klassificering

I praktiken identifierar experter följande grupper av innovationer:

1. Teknisk. De representerar nya produkter och produktionsmetoder.
2. Organisatoriskt och ledningsmässigt. Dessa inkluderar nya synsätt på och administration.
3. Social. De är former av stimulans, träning, pedagogiskt arbete.

Teknik är ett komplex av medel, operationer, metoder genom vilka de inkommande produktionselementen omvandlas till utgående. Det gäller verktyg, maskiner, utrustning, kunskaper, färdigheter.

Nivåer

En produkts nyhet är ett komplex av egenskaper som återspeglar den radikala karaktären hos förändringar i ett objekt. Det kan finnas på nivån:

1. Företag.
2. Specifik marknad.
3. Globalt.

Ur tillverkarens synvinkel kännetecknas en innovativ produkt av en viss grad av nyhet, vilket återspeglas i företagets beredskap att släppa den. Denna nivå kan uttryckas i att minska kostnaderna, använda andra material, medel, metoder för att organisera produktion och försäljning. I det här fallet kan effektivitetskriterier vara en ökning av vinsten, en ökning av försäljningsvolymen och ledarskap inom handeln. Ur köparens/användarens synvinkel uttrycks graden av nyhet och effektiviteten av att använda en innovativ produkt i förmågan att tillfredsställa nya behov eller gamla behov på ett nytt sätt. För konsumenter kanske produkten inte bär några tidigare okända tekniska lösningar... Det blir dock nytt.

Bestämmande faktorer

Graden av nyhet är direkt relaterad till risknivån och betydelsen av ledningsfrågor som löses när man utför en uppsättning åtgärder för att skapa innovativa produkter. Forskare identifierar följande faktorer som påverkar det:

1. Idéernas originalitet och mängden anslag för FoU.
2. Marknadsföringskostnader.
3. OS uppdateringshastighet.
4. Avkastningen.
5. Försäljningsvolym.

Inverkan på konsumentbeteende

Innovativa produkter kan inte bara möta befintliga behov, utan också skapa nya. Imiterade varor har minst destruktiv effekt på etablerade beteenden. De är modifierade modeller av redan existerande produkter. I vissa klassificeringar definieras sådana varor som kontinuerlig innovation. De tar med sig tillräckligt god vinst, eftersom de inte kräver betydande kostnader och ansträngningar för att förklara för konsumenterna användbara egenskaper... Det finns också dynamiskt kontinuerliga innovationer. Som regel förändrar de inte de väletablerade beteendemönstren hos människor som förvärvar och använder dem. De kan dock skilja sig radikalt från befintliga produkter.

Även diskontinuerliga innovationer utmärker sig – helt nya produkter som i grunden förändrar existerande beteendemönster. De betraktas som grundläggande, grundläggande teknologier. Resultatet av deras tillämpning är bildandet av nya industrier, generationer, verksamhetsområden. Den amerikanske forskaren Mensch fann att teknologier med en så betydande inverkan på samhället dyker upp under en period av ekonomisk depression. Denna tes bekräftas av uppkomsten av stora innovationer 1935-1945, såväl som 1970.

I den depressiva fasen genomgår villkoren för överlevnad och behovsstrukturen betydande förändringar. Under en sådan period är tidigare befintliga tekniker värdelösa. Detta tvingar oss i sin tur att leta efter nya lösningar. I den depressiva fasen blir införandet av grundläggande innovationer det enda sättet att göra en lönsam investering och övervinna lågkonjunkturen.

Högteknologiska kriterier

Det moderna samhället formas utifrån den femte vågen. Den är baserad på avancerade prestationer inom området telekommunikation och informatik. Högteknologier kännetecknas av precision i produktionen, mångsidighet och hög teknologiintensitet. Dessutom:

1. Baserat på stora uppfinningar och vetenskapliga upptäckter.
2. Minska produktförluster i mellanstadierna av den tekniska cykeln.
3. Ha maximal konsistens av komponenter.
4. Förknippas med relaterade teknologier.
5. Kräver en minimal mängd resurser, material, arbetskraft, energi.
6. De är miljövänliga.

Modern teknik är främst inriktad på att möta personliga behov. I detta avseende ligger tonvikten på den sociala och ekonomiska sidan av innovativa produkter.

Slutsats

En innovativ produkt, som rätten till erbjuds inom ramen för ett marknadsutbyte, har gemensamma drag konsumentvärde som kännetecknar traditionella produkter. Tillsammans med detta har den betydande skillnader från tidigare och befintliga produktgrupper. Först och främst manifesterar de sig till en viss grad av nyhet. Dess närvaro gör att konsumenten kan dra ytterligare fördelar av applikationen. Produkter som är föråldrade för en marknad kan flytta till andra handelsplattformar och stanna där ny hela tiden en viss period tid.

Idag finns det företag vars huvudsakliga arbete är inriktat på att behärska tidigare okända teknologier och produktionsmetoder. Deras aktiviteter åtföljs av en grundlig analys av prognostisering av efterfrågeutvecklingen.

Detta inkluderar flera grupper av innovationer:

• 1) teknikgrupp, inklusive ny teknik och deras tillämpningar - produkter och tjänster;
• 2) produktionsgrupp - beroende på den organisatoriska produktionsformen, aktivitetens omfattning, metoden för att attrahera personal, uppstår olika produktionsinnovationer, inklusive outsourcing och outstaffing;
• 3) marknadsföring och logistikinnovation och produktinnovation;
• 4) organisatoriskt och ledningsmässigt, som omfattar nya organisatoriska och ledningsmässiga former och metoder;
• 5) kommersiell - nya marknader, nya affärer, ny marknadsföring, logistik och handelsteknik.

Klassificeringar av innovativa produkter

Innovativa produkter klassificeras på olika sätt. Här är några klassificeringar.

1. Schumpeters klassificering.

Den inlämnade innovationskvalifikationen definieras som kommersialiseringen av alla nya kombinationer baserat på:

• - om användningen av nya material och komponenter;
• - Tillämpning av nya processer;
• - öppna upp nya marknader;
• - Användning av nya organisationsformer;
• - upptäckten av nya råvarukällor.
• 2. Klassificering av innovationer i produkter "inskjutna" och "indragna".

Innovationer som kommer från laboratoriet eller från marknaden. J. Lambin tror att risknivån i samband med teknisk innovation också beror på källan till idén om en ny produkt. Man kan dela in varor i "efterfrågestyrda", dvs. tillkommit av observerbara behov, och "pusht by the laboratory", d.v.s. baserat på grundforskning och teknikens möjligheter.

Europeiska och amerikanska studier av många industrisektorer visar att:

• - Cirka 60-80 % av framgångsrika innovationer är av marknadsursprung, mot 20-40 % kommer från laboratoriet (forskningsinstitut, designbyråer).
• - Innovationer baserade på direkt behovsanalys är i allmänhet mer framgångsrika.

Med andra ord är en innovationsstrategi baserad på att analysera marknadens behov och sedan flytta till laboratoriet mer effektiv än en omvänd bana.

3. Arthur D. Liten klassificering.

Forskningsföretaget "Arthur D. Little", som utvärderade den strategiska rollen för ny teknik, identifierade tre typer av innovationer: nyckel, grundläggande, framväxande. Då blev det nödvändigt att lyfta fram stängningsteknologierna.

Således inkluderar klassificeringen nu fyra typer av tekniska innovationer:

• - nyckel teknologier, avancerad föga känd teknik som behärskas av företaget, vilket ger företaget konkurrenskraft och ledande position för tillfället. Sådana teknologier kan kallas "radikala innovativa produkter" eller "högteknologiska produkter";
• - grundläggande teknologier - välutvecklad och välkänd modern teknik som ger företaget en acceptabel kvalitet på produkterna;
• - framväxande teknologier - som fortfarande befinner sig på experimentstadiet, men i framtiden kan de ge en bra position för att förändra konkurrensbasen.
• - stängningstekniker - Vissa tekniker, som ett resultat av deras utseende på grund av radikal nyhet eller på grund av ultrahög kvalitet, helt enkelt "stänger" vissa industrier och deras jobb. Således "stängde" tillkomsten av persondatorn yrket som maskinskrivare på skrivmaskiner. Utseendet på bilen "stängde" den djurdragna transporten. Tillkomsten av transistormottagare stängde ner rörradioindustrin.
• 4. Klassificering av Chaoffrey och Dore.

Chaffre och Doret föreslog en klassificering av varor baserat på djupet av förändringar i varornas fysiska eller upplevda individuella egenskaper:

• - originalvaror, där betydande tecken på nyhet råder i design, nya element, funktionsprincip, egenskaper som kan hänföras till radikala innovativa produkter. Detta kan också inkludera varor som erhållits med ett sådant kreativt tillvägagångssätt som "lateral marknadsföring" (rondell, icke-standardiserad);
• - uppdaterade produkter, i vilken, samtidigt som den bibehålls grundläggande egenskaper vissa fysiska parametrar ändras. Sådana produkter är resultatet av vertikal marknadsföringsteknik;
• - produkter med ny positionering. Endast upplevda egenskaper förändras, vilket också kan vara resultatet av vertikal marknadsföringsteknologi.
• 5. Moores klassificering är "avbrytande" och "icke-avbrytande" teknologier.

D. Moore undersökte förhållandet mellan konsumenter vid varje möte med en produkt utifrån hur denna produkt ändrar sin vanliga teknik, sammansättning och sekvens av åtgärder, vanliga produktionsförhållanden - avbryter eller inte avbryter dem.

Produkter som kräver förändringar i förutsättningar och beteende kallas disruptiva innovationer, eller diskontinuerliga innovationer och intermittenta teknologier. Följaktligen, om ordningen på saker och ting inte ändras, då detta icke avbrytande innovationer och teknologier som relaterar till den vanliga moderniseringen av produkter som inte kräver förändringar i tillämpningen.

Till exempel när Dell lovar mer hastighet och kapacitet hårddisk, det förändrar inte det vanliga sättet på något sätt. Denna produktuppdatering är bättre innovation. Men om ny dator Dell levererar med det föreskrivna operativ system"Ve", det kommer att vara inkompatibelt med din programvara och du måste leta efter en ersättare. Denna innovation är radikal – den bryter ordningen.

D. Moore byggde sin teknik för marknadsföring av innovativa högteknologiska produkter - högteknologisk produktmarknadsföring. Han menar att en högteknologisk produkt inte bara är högteknologi, som i sig är den första säljbara innovationsprodukten och början på marknaden för innovation, utan också dess tillämpningar i form av radikala innovativa produkter och relaterade tjänster som ligger till grund för marknaden för innovation. V allmän synär en radikal innovativ produkt som kräver radikal innovationsledning (högteknologisk ledning) och radikal innovativ marknadsföring (högteknologisk marknadsföring).

Till exempel detta personliga datorer, mobiltelefoner, gjuterier minifabriker. ...

Högteknologiska produkter har ett antal funktioner:

• - har korta livscykler;
• - tillföra ny kunskap till organisationen, öka kraven på professionell kunskap kräva ny kunskap från konsumenterna;
• - ansluten till kreativt förhållningssätt att använda;
• - ha en vag konkurrenssituation när det är svårt att fastställa marknadsgränser;
• - De åtföljs av problem med genomförande, anpassning, förändrade förhållanden;
• - kännetecknas av komplex prissättning.
• 6. Christensens klassificering är "störande" och "stödjande" teknologier.

Innovationer klassificeras enligt många egenskaper. Men även om traditionella klassificeringar av innovationer strukturerar många innovationer på något sätt, återspeglar de ganska dåligt den cykliska utvecklingen av en innovativ verksamhet och svarar inte på många frågor. När dyker en ny innovativ verksamhet upp, på grund av vilka innovationer? Hur utvecklas det? När ger han efter för den nya generationen? När förändras den gamla underliggande tekniken och en ny teknologisk era börjar? Hur går utvecklingen av teknologier, produkter och innovativa företag i allmänhet?

Christensen jämförde befintlig och etablerad teknik på industri- och industrimarknaderna (den underliggande teknologin) med de teknologier som stödde den på alla sätt. Han kallade sådana tekniker "stödjande". Därav de "stödjande" produkterna och de "stödjande" innovationerna och de "stödjande" strategierna. "Stödjande" innovationer har en mogen marknad för sig.

I motsats till "stödjande" teknologier, betonade Christensen omstörtande tekniker. Syftet med "disruptiva" innovationer är att ersätta de etablerade grundläggande innovationerna och ge en ny cykel av teknisk utveckling av industrin och marknaden, en ny cykel av innovativ affärsutveckling.

Därför är "störande" innovation den främsta källan till utveckling. Naturligtvis är "störande" teknologier radikalt innovativa produkter, produkter högteknologi, eller högteknologiska produkter.

Mål: att bekanta sig med innovativa produkter och teknologier; med värdet av innovativ verksamhet i företag i en konkurrensutsatt miljö; utveckla uppmärksamhet, minne, utbilda förmågan att arbeta i ett team.

Under lektionerna

1. Organisatoriskt ögonblick.

2. Kolla läxor på ämnet ”Värdet av försäkring i moderna samhället”;

meddelandet "Consumer Rights Law".

3. Mål, mål, motivation.

4. Förklaring av det nya materialet.

Innovationsaktivitet är en komplex process för omvandling av innovativa idéer till ett föremål för ekonomiska relationer. Den praktiska användningen av en innovativ idé leder till skapandet av nya eller förbättrade produkter och teknologier.

Förstorat kan innovationer delas in i produkt-, teknologiska och organisatoriska och ledningsprojekt.

Känd klassificering av innovationer på följande grunder: prevalens, plats i produktionscykeln, kontinuitet, marknadstäckning, grad av nyhet och innovationspotential.

Inledningsvis uppstår innovation och existerar i form av en idé som presenteras med varierande grad av djup. Målet för en innovatör är som regel att främja denna idé och introducera den i produktionen, och han är inte alltid intresserad av ekonomisk genomförbarhet (att göra vinst eller till och med täcka kostnader).

Företagets innovationsaktivitet har mål som kanske i stort sett inte motsvarar innovatörens mål. Företagets mål är:

skydda eller öka deras andel av den befintliga marknaden;

få positioner på en ny, tidigare inte bemästrad marknad;

skapa en ny marknad eller marknadssegment.

I sin tur utvärderar slutkonsumenten av produkterna av innovativ verksamhet dem i termer av funktioner, kvalitet och kostnad, d.v.s. när det gäller graden av tillfredsställelse av deras behov.

Sålunda innebär innovation tillämpning av marknadsföringsinsatser i två riktningar.

Vid marknadsföringen av en innovativ idé är det viktigt att fastställa graden av dess innovativa potential. Enligt detta kriterium delas innovationer in i tre typer:

Radikal innovation. Dessa är i grunden nya produkter och teknologier. Radikala innovationer är få och långt mellan och involverar vanligtvis uppkomsten av en ny konsument och en ny marknad.

Kombinatorisk innovation. Detta är en ny kombination av redan kända element. Kombinatorisk innovation kan syfta till att attrahera nya konsumentgrupper eller ta sig in på nya marknader.

Modifiera innovation. De syftar till att förbättra eller komplettera befintliga produkter. Modifierande innovationer syftar till att bibehålla eller stärka företagets marknadsposition.

Den globala finanskrisen i på nytt identifierade råvaruproblem rysk ekonomi... Landets ledning och företagsrepresentanter insåg att det inom en snar framtid är nödvändigt att lära sig hur man skapar och introducerar innovationer i produktionen. Planer för produktion av innovativa produkter håller redan på att implementeras. Men det räcker inte, lika viktigt är förmågan att sälja innovationer på marknaden. Ödet för många lovande nya produkter var olyckligt bara för att de inte lyckades sälja, för att övertyga konsumenten om deras fördelar. För första gången beskrevs ämnet spridning av innovationer på marknaden i den berömda boken av Everett Rogers Diffusion of Innovations, som publicerades 1962. .

Vad är innovation? I vid bemärkelse är detta en betydande förändring i samhällets liv, som syftar till att uppnå ett positivt resultat, vilket tillämpades i praktiken. Everett Rogers definierade innovation på följande sätt: "En idé, Praktiska aktiviteter eller ett föremål vars nyhet upplevs av en individ eller en grupp." Det är viktigt att ta hänsyn till skillnaden mellan begreppen "ny produkt" och "innovativ produkt". En produkt baserad på en i grunden ny lösning är helt innovativ. Det är också förknippat med betydande förändringar i teknik och produktion. Det är också viktigt att det låter konsumenten få nya möjligheter och framtidsutsikter. En innovativ produkt skiljer sig fundamentalt från en ny produkt (version av en befintlig produkt). Till exempel, den nya sorten yoghurt är inte en innovativ produkt, precis som en bil, som förr hade manuell växellåda, och sedan blev det automatisk, etc., är det inte.

För närvarande kan innovativa produkter betraktas som 4G-kommunikation, iPhone, GPS-navigator, läkemedel baserade på nanoteknik, nya bioteknikprodukter, nya flygplan för rymdturister etc. En gång i tiden var innovativa produkter mobiltelefoner, bärbara datorer, spelare, digital kameror, livsmedel snabbmat, barns Kinder Surprise, extrema turer osv.

Historien visar att antalet innovativa produkter ständigt växer. För närvarande säljs det inte så många innovativa produkter i Ryssland som till exempel i Japan, USA eller Tyskland (länder med stor mängd innovation). Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF har länge varit kända inom detta område. Det råder ingen tvekan om att antalet innovativa produkter kommer att öka inom en snar framtid, och det finns ett behov av förmågan att sälja dem. Den berömda uppfinnaren Thomas Edison sa: "Jag kommer inte att uppfinna något som inte kan säljas." 5 . Uppdatering av inhämtad kunskap. Arbeta i par (ställ frågor till varandra).

6. Läxa: hitta material om nanoteknik i alla branscher