Det hände så att det i världen finns en ganska tydlig skillnad mellan rika och fattiga människor. Detta beror på många faktorer, inklusive sysselsättning, ekonomisk utveckling länder och andra.
En av de höga moraliska värden som deras föräldrar ingjuter i sina barn är omtanke om sin nästa. Därmed visar det sig att det är naturligt för en person att ge en hjälpande hand till behövande, om det finns en sådan möjlighet.
Sådana handlingar kan kallas välgörenhet. Och det kommer att förbli så så länge som hjälp ges ointresserat, på frivillig basis. I den här artikeln kommer vi att tillhandahålla ljusa exempel filantropi i historien. Kanske kommer denna information att inspirera dig att göra goda gärningar.
Koncept och typer
Innan vi ger exempel på välgörenhet, låt oss ta reda på vad människor menar med detta koncept. Om du inte går in i terminologins vilda och utelämnar obegripliga ord, kan definitionen formuleras på följande sätt:
"Välgörenhet är donation av privata eller företagsresurser, såväl som medel till tredje part som behöver hjälp."
Med andra ord, om en person ger sina pengar, kläder eller andra värdesaker till de människor som behöver det, och inte kräver någon betalning, kompensation eller restitution, så kommer detta att vara välgörenhet. Och du kan hjälpa inte bara människor. Det finns många djur som behöver vård och omsorg.
Det finns 6 huvudtyper av sådana aktiviteter. Beakta var och en av dem och ge exempel på välgörenhet.
Företags
Kommersiella organisationer kan engagera sig i sådan välgörenhet på frivillig basis. Dessutom kan detta antingen vara helt utan samband med en juridisk persons huvudsakliga verksamhet eller vice versa (till exempel välgörenhetsstiftelser).
Företag kan finansiera olika offentliga principer, sociala projekt (inte bara statliga), köpa mediciner, delta i att organisera hjälp till behövande.
Vem står inte åt sidan?
Med hänvisning till exempel på välgörenhetsföretag kan vi namnge bankerna "VTB" och "Ryssland", som årligen överför cirka 1-2 miljarder rubel för att hjälpa de behövande.
Det är värt att notera att i senare tid av det totala välgörenhetsstöd som ges i Ryssland faller cirka 75 % till andelen företagstyp. Det är alltså dominerande i vårt land.
Som jämförelse, låt oss citera detta faktum: 2015 i USA, två tredjedelar av totala summan donationer till välgörande ändamål gjordes inte av affärsmän.
Privat
Kärnan i denna typ är att vanligt folk visa barmhärtighet och skänka sina personliga pengar, kläder, egendom och andra värdesaker till välgörenhet.
Samtidigt, om juridiska personer kan göra överföringar till exempel till dagis på egen hand, då handlar privata investeringar främst om överföring av medel genom välgörande stiftelser.
I sin tur hanterar denna organisation redan självständigt de investerade medlen, till exempel för att hjälpa till i ett visst område av livet i en stad, distrikt eller stat.
När det gäller skalan, som nämnts ovan, är denna typ av välgörenhet mindre vanlig i Ryssland än i USA. Kanske beror detta på att alltför många bedragare försöker tjäna pengar på vanligt folk, uppfinner berättelser om sjuka barn i behov av akut behandling. Detta är naturligtvis inte det enda knepet, men det är så här i de flesta fall oärliga människor lockar fram surt förvärvade medel.
Och om alla sådana fonder kontrolleras utomlands, har våra förvaltare ännu inte fått tag på det. Därför övervägs många välgörenhetsorganisationer vanliga människor vanliga bilar för illa vunna vinster.
Att ge exempel på välgörenhet som är privat kan man inte ignorera Bill Gates. Den här mannen blev känd inte bara tack vare Microsoft Corp och Windows-program. Han är en av de mest kända personerna som skänker enorma summor till välgörenhet. Det är svårt att tro, men under sitt liv har han redan lyckats donera mer än 36 miljarder US-dollar till olika områden för välgörenhet.
Filantropi
Filantropi är vad välgörenhet är. Själva ordet kommer från grekisk och betyder kärlek till människor. Filantropi är alltså ett slags gratis hjälp till människor.
Finns det tillräckligt intressanta exempel välgörenhet, som kan klassas som filantropi. Visste du vem Evangelis Zappas är? Nämligen tack vare hans donationer, den allra första moderna olympiska spelenår 1859.
Om vi betraktar sådana exempel på välgörenhet i Ryssland, då till kända människor avser vilken finansierar egen fond. Tack vare honom är det omvänt Ett stort antal besparingar kulturellt arv och sund utveckling av ungdomar.
I Ryska federationen känner de också till en medborgare som donerade nästan hela sin förmögenhet för att bygga ett behandlings- och rehabiliteringscenter i Ural. Och detta är så mycket som 3 miljarder rubel. Och du, som har ett sådant kapital, skulle kunna ge alla dina pengar till välgörenhet och leva som en vanlig genomsnittlig människa?
beskydd
Ofta blandar människor ihop beskydd och filantropi. Naturligtvis betecknar dessa begrepp välgörenhet. De skiljer sig dock åt i de områden där kostnadsfri hjälp ges. Så, beskyddare är engagerade i att hjälpa utvecklingen av kultur, vetenskap och konst.
Livliga exempel på välgörenhet idag, som kan kallas beskydd, är aktiviteter av människor som Roman Abramovich och andra. De lyckades visa sig som välkända beskyddare.
Abramovich spenderade mer än 111 miljoner dollar på sådana aktiviteter. Han är känd som sponsor för många kulturprojekt och ägnar även mycket uppmärksamhet åt konst.
Potanin beter sig något mer blygsamt, men ändå är beloppet som avsatts för välgörenhet stort - cirka 28 miljoner US-dollar. Förutom att bidra till utvecklingen av utbildning och underhållet av kulturarvet, hjälper det också barn.
Sponsorskap
Vi får ofta höra från tv-skärmar att någon producent är sponsor för det eller det programmet. alkoholhaltiga drycker. Vad betyder detta begrepp egentligen?
I sanning finns det en förståelse av sponsring som reklam, men detta är fel. När allt kommer omkring innebär välgörenhet en verksamhet som inte kan ge ekonomisk vinst.
Med exempel på modern välgörenhet kan man nämna alla åtgärder som företag gör till stöd för djur, barn, fred etc. Dessa är välgörenhetsevenemang från Coca-Cola. Vad är fördelen med företaget?
För det faktum att den finansierar evenemanget kan den distribuera T-shirts med sin logotyp till alla, erbjuda sina produkter gratis, det vill säga marknadsföra sitt varumärke. Detta är alla organisationers dolda intresse. Det finns otvivelaktiga fördelar för samhället.
Socialt ansvar
I grund och botten är detta koncept förknippat med företag och organisationer. Det finns ett visst lagligt minimum som företag måste följa i sitt arbete. Detta tar sig uttryck i avdrag för skatter, avgifter, genomförande av normer och lagar.
Om företagen uppfyller detta minimum, men också gör det de inte är skyldiga att göra, och därmed gynnar samhället, så kan vi säga att de är socialt ansvariga.
Företagens sociala ansvar är ointresserad hjälp som rör deras ekonomiska verksamhet. Ett exempel är privata företags byggande av förskolor, skolor och andra anläggningar.
Välgörenhet är trendigt
Ovan har vi bara tittat på några exempel på välgörenhet och beskydd. Å ena sidan är det fantastiskt att det finns många människor och företag i världen som inte bara bryr sig om sin egen nytta, utan också är redo att osjälviskt hjälpa de behövande.
Samme Bill Gates kunde organisera ett 40-tal miljardärer så att de testamenterade sin förmögenhet till välgörenhetsstiftelser. Och det förtjänar verkligen respekt.
Naturligtvis finns det andra exempel på filantropi idag. Det finns många människor i Ryssland som, även om de inte har en miljardförmögenhet, ändå visar medlidande och hjälper dem som ställs inför problem och behöver hjälp.
Riktad assistans är attraktivt eftersom du kan välja vem du specifikt vill hjälpa och direkt se resultatet: vart pengarna skickades och vad som blev av dem. Det är så han pratar mest av befolkningen i Ryssland, som beslutade att hjälpa.
Med riktad hjälp i vårt land är allt ganska bra. Och detta är utan tvekan bra: människor lämnar inte varandra i trubbel. Men å andra sidan berövar riktad assistans välgörenhetssfären möjligheten till systemförändringar.
Det vill säga, 200 rubel skickade av dig (och tusen andra som du) för behandling av ett barn kommer att göra det möjligt att betala för en dyr procedur på ett sjukhus utomlands. Men samma pengar som fonden tar emot för genomförandet av programmet kommer att hjälpa till att ta behandlingsteknik till Ryssland och hjälpa inte ett barn utan tusen. Dessa är alla villkorade siffror, naturligtvis, men själva mekanismen fungerar så här.
2. All hjälp är bra
När välgörenhetsrepresentanter säger att någon hjälp behövs, menar de att du inte ska ge upp tanken på hjälp om du inte omedelbart kan donera en miljon dollar eller bygga ett skydd för hemlösa djur. Det är väldigt viktigt att alla hjälper till efter bästa förmåga.
En annan sak är att dessa krafter måste riktas i rätt riktning. Att ta med en påse med leksaker till ett barnhem har varit en mycket irrelevant hjälp i många år, om inte sabotage.
Vissa försök att "göra nytta" - vare sig det är med pengar, leksaker eller volontärarbete - leder ofta till svåra situationer.
Det är mycket bättre att ta reda på från stiftelser vilken hjälp som verkligen behövs. med gamla människor och barn personligt exempel, hjälp med logistik, regelbundna donationer till lagstadgad verksamhet - oftast har fonden tusen och en faktiska uppgiften och flera långsiktiga systemprojekt. Hitta en användning för dig själv och ta med verklig nytta lätt nog, du måste bara fråga.
3. Välgörenhetsstiftelser bör endast använda donationer till förmånstagarna
Välgörenhetsstiftelser har också lagstadgad verksamhet som kräver medel. Fondens lagstadgade verksamhet omfattar hela den administrativa delen, utan vilken fonden helt enkelt kommer att stänga: hyra ett kontor, gemensamma betalningar, lön anställda, kontorsutrustning och så vidare.
Om du bara donerar riktade program(och vi kommer ihåg att alla vill att hans pengar ska gå till vård av behövande), då finns det inga pengar kvar till fondens grundläggande behov. Troligtvis kommer NPO inte att kunna utvecklas, kommer att försöka överleva eller kommer att stänga snart.
En NPO, eller en ideell organisation, är en organisation som inte har vinstdrivande som huvudmål för sin verksamhet och som inte fördelar den vinst som erhålls mellan deltagarna.
"Wikipedia"
4. Om du hjälper till, gör det då tyst.
Det finns en sådan attityd bland människor i vårt land. Men hon har i grunden fel. Säg att du hjälper högt – så följer andra efter dig. När människor ser att någon från sin omgivning – med samma intressen och inkomstnivå, med samma – hjälper till, är de mer villiga att försöka göra detsamma.
Tvivla inte på andras reaktion, utan var ett exempel, inspirera vänner, bekanta och kollegor att göra goda gärningar. Vi försäkrar dig att ingen kommer att kasta en sten på dig. Och om minst en person till börjar delta i välgörenhet på ditt förslag, har du inte levt det här livet förgäves.
5. Det enda syftet med medlen är att hitta pengar till avdelningen (operation, överexponering och så vidare)
Detta är huvudmålet, men inte det enda. Det finns sidomål och uppgifter som hjälper till att hitta givare och volontärer. För att lära känna stiftelsen behöver du utveckla en webbplats, skapa grupper i sociala nätverk, delta i välgörenhetsevenemang och publiceras i media. Detta kräver professionell personal eller frilansare. I detta skiljer sig inte fonder från företag.
6. Anställda i välgörenhetsstiftelser ska inte få lön
Enligt forskning ADMINISTRATIVA KOSTNADER FÖR underofficerare, ELLER SKA STIFTELSERNAS PERSONAL BETALAS?, som genomförs av Need Help Foundation, är cirka 88 % av de rysktalande internetanvändarna inte redo att donera pengar för att betala löner till anställda i välgörenhetsorganisationer.
Låt oss nu tänka. Fondens personal presterar viktigt arbete? Är det här jobbet lätt?
Fondanställda gör samma arbete som alla andra, men oftast är detta arbete mycket svårare känslomässigt och har sällan åtminstone någon form av standardiserat schema.
Har dessa människor familjer och månatliga utgifter som alla andra? Ja, de bor också i lägenheter, betalar räkningar, matar sina familjer.
Och om bara människor som har råd att göra detta "för själen" arbetar i välgörenhetsstiftelser, hur stor andel av befolkningen i vårt land kommer då att kunna göra detta? Och hur många av dessa människor vill göra det? Och huvudfrågan: hur många av dessa personer är verkligen kvalificerade för det här jobbet?
7. Det bästa sättet att hjälpa till är att överföra pengar
NGO-lagen tillåter fondpersonal att använda upp till 20 % av donationerna för administrativa utgifter. Det betyder att ju mindre fonden får, desto mindre kan den spendera på sina egna behov. Inklusive att anställa fast eller tillfällig personal, betala för logistik (transportera något, hämta något) och entreprenörstjänster.
Därför behöver ibland fonder mer än pengar, hjälp här och nu med att lösa specifika problem. Volontärer hjälper till vid tider som dessa. Många stiftelser som etablerat arbete med volontärer anförtror dem en enorm och viktig del av arbetet och genomför därför storskaliga långsiktiga projekt. Några fundament och små ideella organisationeröverleva endast tack vare hjälp av frivilliga.
8. Volontärarbete är att putsa fönster och måla staket.
Det behövs olika volontärer, olika volontärer är viktiga. Traditionellt volontärarbete är en viktig del av stiftelserna. Det kan ta olika former: bilister hjälper ofta till med leverans av överdimensionerad last, någon hjälper till med städning eller mindre reparationer, försköna grönområden och anordna evenemang.
Volontärarbete är dock inte begränsat till detta. Vissa stiftelser har volontärer som, även om de inte är anställda, ansvarar för en del av inre arbete. Ständigt. Till exempel för att samordna alla volontärer eller ett enskilt program, bearbeta inkommande förslag från företagsgivare och givare och så vidare.
Utövandet av intellektuellt frivilligarbete är mindre vanligt i vårt land, men ganska populärt utomlands. Hon kommer från advokatkåren, där pro bono arbete för eftersatta grupper är normen för alla advokater.
Nu kan alla specialister som vill hjälpa till med sin kompetens och expertis ägna flera timmar av sin yrkestid till fondens fördel. Därför, om du inte är särskilt vänlig med hammare och spik, men samtidigt gör ett utmärkt jobb med webblayout eller att skriva lysande texter, kan du erbjuda dina tjänster till stiftelsen utan kostnad - och effekten av detta kommer att vara mycket högre än om du lider med den tionde böjda spiken i rad. För fonden kommer ett sådant bidrag att vara mycket värdefullt, eftersom med hjälp av en ny webbplats eller bra text han kommer att kunna samla in fler medel och attrahera fler resurser för genomförandet av riktade program.
På så sätt kommer du att spara pengar för att attrahera en specialist på din nivå, tid att söka efter en professionell, minska risken för att fonden kolliderar med en okvalificerad eller skrupelfri entreprenör, ta bort huvudvärk från NPO-anställda som kommer att kunna fokusera på sina omedelbara uppgifter. Och hjälpa till att samla in pengar till stora projekt.
9. Volontärarbete är gratis och därför frivilligt arbete
Volontärarbete är frivilligt, det är sant. Men detta betyder bara att du frivilligt kom till fonden och erbjöd din hjälp, tog ansvar och åtnjuter fondens förtroende. Och inte att du kan försvinna när som helst utan att uppfylla dina skyldigheter.
Du måste förstå att NPO-anställda räknar med dig, lägger ner tid och kraft på din träning och fördjupning i uppgiften, och även anstränger dig för att motivera och tacka dig så mycket som möjligt.
Om du förstår att du av någon anledning inte kan uppfylla dina skyldigheter, vänligen uppför dig på samma sätt som du skulle bete dig mot släktingar, klienter, andra icke-NGO-personer: hitta en ersättare för dig själv, betala för uppgiften, slutföra tidigare än förväntat . Hitta ett sätt att få jobbet gjort. För dig är detta inte ditt huvudsakliga jobb, och naturligtvis kommer ingen att straffa dig. Men med ditt ansvarslöshet kommer du att straffa fonden, och ännu värre - dess avdelningar. Någon kommer inte att få mediciner i tid, någon kommer att förlora sin semester, någon kommer inte att klara en mycket nödvändig socialiseringskurs.
I affärer, om du misslyckas med uppgiften, kommer klienten och chefen att förbli missnöjda. Insatserna är ännu högre. Det är därför bästa råd för volontärer betyder det att vara en ärlig person och hålla sitt ord.
10. Endast stora företag kan göra en betydande insats, ingen kommer att märka mitt deltagande
Det bästa bidraget från ett företag till välgörenhet är medarbetarnas engagemang i processen. När allt kommer omkring är företagsdonationer eller volontärarbete oftast av engångskaraktär, oregelbunden. Även om det finns anmärkningsvärda undantag, när företag utvecklar långsiktiga filantropiska program i samband med stiftelser. Oftast detta internationella företag som väljer stora välkända fonder. Detta är definitivt bra övning som behöver utvecklas.
Ryska företag, särskilt i regionerna, är dock benägna att ge "extra" pengar till välgörenhet när de har det, och det är inte känt om det kommer att bli fler. Därför lämnas föga kända medelstora och små fonder utan regelbundet stöd och kan inte planera sin verksamhet minst några månader framåt, för att inte tala om långsiktiga planer.
Över hela världen, och Ryssland är inget undantag, är lejonparten (och den mest pålitliga delen) av inkomsten privata donationer. Och det viktigaste är regelbundna donationer. Dina 200 rubel i månaden låter stiftelsen planera utvecklingen av programmet eller hålla ett evenemang.
Och om du personligen kan donera några timmar i månaden av din professionella tid, kommer detta att spara pengar (till exempel inte anställa en anställd eller vägra tjänster från betalda frilansare) och rikta pengar till riktade program från stiftelsen.
Lydia Moniava, chef för barnprogrammet på Vera Hospice Assistance Fund: "Något glädjefullt händer hela tiden"
"Jag blev volontär vid 16 års ålder. Det fanns ett sådant projekt i RCCH*: volontärer gick runt på sjukhuset tillsammans med barn och tog bilder. Jag och min vän bestämde oss för att delta, och jag gillade verkligen att prata med killarna, de verkade för mig mycket djupare och mer begåvade än vanliga kamrater. Förmodligen för att de, till skillnad från friska barn, som kan göra en mängd olika saker (gå till skolan för att studera, gå på gården), har ett ganska litet utbud av aktiviteter - de kan rita, skriva, komponera ... Som ett resultat, de ägnar mycket tid åt kreativa saker, och det är därför de gör det bra. Och även om de inte mår bra samtidigt kom jag till dem inte för att jag tyckte synd om dem, utan för att jag var intresserad av dem.
En dag bestämde jag mig för att gå till jobbet i Gift of Life Foundation. Jag hoppades att jag då skulle få möjlighet att spendera ännu mer tid på sjukhuset. Men det blev tvärtom - så fort en person kommer för att jobba för en välgörenhetsorganisation ser han inte barn alls, han sitter med papper, rapporter, en dator, samlar in pengar ... Å andra sidan förstår jag att familjer med sjuka barn har så många behov att man i första hand behöver hjälpa dem med detta. Jag skriver om några av våra behov på Facebook. Jag försöker alltid skriva från mig själv personligen. Och för att inte förolämpa någon: varken barnets mor eller pappa, läkare eller vänner. För nio år sedan gjorde jag samma sak, men på LiveJournal. Först berättade hon helt enkelt historier om vad jag hade på sjukhuset, och när det var många prenumeranter och de började erbjuda hjälp insåg jag att jag kunde fråga henne.
Om vi samlar in pengar kommer vi aldrig att berätta skandalösa historier om hur till exempel en pappa lämnade familjen och inte hjälper, eller hur en läkare på ett sjukhus skällde ut någon... Det här är parallell information, det hjälper ingenting. Vi publicerar inga bilder på sjuka och olyckliga barn, tvärtom lägger vi ut bilder som föräldrar gillar. Vi skriver inte vad som är obehagligt för familjen, vad som inte är vettigt att offentliggöra ... Vi säger bara att vi behöver en ventilator. Vi förklarar: om han inte är där kommer barnets liv att förvandlas till ett helvete, eftersom han för alltid kommer att förbli ensam på intensivvården. Om vi samlar in pengarna får han en normal mänskligt liv normal barndom...
Varför är det möjligt att samla in sådana belopp? Eftersom vi är vänner med familjerna vi hjälper, älskar vi dem. Om en person gör något mycket viktigt för mycket viktiga personer för sig själv, så löser sig allt. Det gäller att inte jobba formellt – då är allt hittat. Problemet är att vi har 170 avdelningar. De behöver alla något, men du kan inte lägga upp 170 förfrågningar om dagen på Facebook. Vi är väldigt tacksamma att folk i allmänhet hjälper till med fonden, för över pengar, sedan kan vi täcka andra behov.
Jag har tillräckligt med styrka, för när du kommunicerar med människor pratar de inte bara om skräck och sorg. Livet består av trevliga saker, till exempel, en barnflicka visade levande fjärilar för en pojke, temperaturen på en annan minskade, och han mådde bättre, en lärare kom till tjejen för första gången, och nu kan hon studera ... Något glädjefullt händer hela tiden. Som ett resultat visar det sig att vi har mycket mer bra än dåligt.”
Varvara Turova, skådespelerska, social aktivist: "Ingen är skyldig att hjälpa någon"
"Det är intressant för mig, eftersom varje person är intresserad av att göra vad han kan göra. Om jag ser att en person, tack vare mina handlingar, lever, men kan vara död, eller en person är fri, men kan sitta i fängelse, tänder det mig otroligt. Men det finns ett bedrägeri i detta, ödet lurar oss, för efter den första framgången verkar det alltid vara så här, och det kommer att vara så en gång av tio. Många saker fungerar inte. Men det som händer ger en sådan tillfredsställelse att jag vill fortsätta.
Inte på ryska bra ord för att bestämma min status. Oavsett hur vi säger "social aktivist" eller "försvarare av mänskliga rättigheter", visar det sig ändå vara en Komsomol-arbetare, en pionjär. Och detta leder genast till en annan innebörd, som läses av många när jag skriver om något till exempel på Facebook – ardor. Och i den mest ogynnsamma bemärkelsen, något som idioti, och jag skulle inte vilja tro att jag gör ett sådant intryck. Faktum är att jag är en ganska pragmatisk person, som regel finns det alltid en specifik mening och syfte i mina handlingar. Och om jag relativt sett står på en pall och börjar skrika väldigt högt så gör jag det med flit, och jag vet mycket väl varför. Jag förstår till exempel att jag måste skriva på ett sådant sätt att jag drar till mig så mycket uppmärksamhet som möjligt. Eller behöver jag uppmärksamhet specifika personer. Då behöver jag göra ett stort väsen av mig så att de också får det. Och det fungerar.
Jag kan inte säga att det är svårt för mig att göra det här. Det är därför jag känner mig generad när de börjar berömma mig. Det hela började av en slump. Enligt min mening var det obekvämt eller pinsamt för mig att vägra ... Och sedan, när det visade sig, var jag fast. Nu skriver många till mig. Och det här är mitt största problem. För att desperata människor vänder sig till mig, inklusive de som har sjuka barn, och jag kan inte föreställa mig något värre. Och de skriver bokstavligen följande: "Det finns bara ett hopp för dig." Det finns många, många sådana människor, jag får 20 brev om dagen ... Det finns en stor risk att säga: "Jag kan inte hjälpa alla ..." Huvudsaken här är intonation. I inget fall bör du uttala dessa ord, rullande (från trötthet) ögon. Jag hoppas att jag fångar den här processen i mig själv, för det är fruktansvärt viktigt att inte tappa förmågan att höra människor. Jag kan verkligen inte hjälpa alla, men ibland hjälper det om jag bara svarar dem, ärligt säger att jag inte vet hur och vad jag ska skriva till dem, hur jag ska vägra... Men det blir lättare för dem bara för att de är inte likgiltig för dem. Många behöver inte pengar, utan stöd, eftersom de känner sig ensamma och vilsna. Att ge stöd till mig är mycket svårare än att skriva ett inlägg på Facebook så att folk börjar föra över pengar. Allt är enkelt: du måste prata om det regelbundet och högt. Och utan aggression: ingen är skyldig att hjälpa någon. Detta är en mycket viktig sak. När du glömmer det slutar folk att svara.”
Tatyana Krasnova, lektor vid fakulteten för journalistik vid Moscow State University, koordinator för Envelope for God-gemenskapen**, medgrundare av Galchonok Foundation: "Det är en stark drog"
”Det mesta gör jag för mitt eget nöjes skull. Jag gillar verkligen att vara en anständig person, och jag gillar mig själv när jag lyckas bete mig anständigt. Och detta betyder - inte förolämpa, bli inte arg, hjälp, förbättra, korrigera. Jag är övertygad om att detta är en stark "drog" - en känsla av tillfredsställelse från det egna beteendet. Och det är inte unikt för mig ensam. Barn tas ofta med till våra välgörenhetsmöten. Jag ska berätta en fantastisk historia. En gång kom en pojke på fem år till oss. Hans mamma kom med pengar för behandling av samma femåriga pojke, men med cancer, en tadzjik från en fattig by. Och hennes son kom med sin bästa bil som present till den här okända pojken. Ny. Förpackad. Han tyckte synd om bilen, men hans mamma berättade om den sjuke pojken och han bestämde sig. Tog med. Gav den dyraste - nästan gråtande. Om du bara visste hur vi berömde honom! Vi sa till honom att han hade gjort något otroligt viktigt. Och han var glad. Dessutom, ville han upprepa denna fantastiska bedrift. Han kommer till oss med sin vackra mamma. Han ritar bilder för våra avdelningar. Jag tror att hans mamma fostrar en fantastisk son som väl vet vad verklig glädje är. Faktum är att allt görs för hennes skull."
Enligt modern förklarande ordbok Välgörenhet är tillhandahållande av materiell hjälp till behövande, både individer och organisationer. Välgörenhet kan också syfta till att uppmuntra och utveckla all publik meningsfulla former verksamhet: skydd miljö, skydd av kulturminnen. Trots detta är innebörden av ordet "välgörenhet" redan uppenbar. Detta ord består av två enkla komponenter "bra" och "göra", det vill säga att göra gott.
Sedan urminnes tider har det funnits en tradition med tionde, då en tiondel av ens inkomst måste tas med som en gåva till Gud eller ges till välgörenhet. Bibeln säger: "Den som ger till de fattiga blir inte fattig, men den som sluter sina ögon för honom, det är många förbannelser över honom." Det sägs också: "En mans glädje är hans välgörenhet." Nu bestämmer var och en själv om han vill göra välgörenhetsarbete för honom eller inte. Många anser det inte nödvändigt, eftersom de tycker att alla borde hjälpa sig själv. Någon säger att hur ska han hjälpa andra om han saknar sig själv? Men ofta märker vi inte att var och en av oss i livet hade människor som hjälpte oss bara så. De hjälpte till, inte alltid ekonomiskt, utan genom att föreslå rätt sätt, hjälpa till att bära väskor från butiken, introducera rätt personer, gav viktiga tips... Och någon gång måste vi betala tillbaka dessa sociala skulder i form av att hjälpa andra människor. Brist på pengar är inte en anledning att inte göra välgörenhet, eftersom du kan donera små summor eller göra volontärarbete. Därför ligger välgörenhetsverksamhet inom allas makt.
Tyvärr, i vår tid, utför många välgörenhetsarbete inte på hjärtats befallning, utan utifrån själviska överväganden. Till exempel för att höja bilden kommersiell organisation eller att få förmånslån förenklat system, eftersom välgörenhetsverksamhet är välkomna statliga organ. Enligt min mening är det inte särskilt viktigt vad som motiverar människor att göra välgörenhetsarbete. Hjälp och vänlighet är alltid bra. Psykologer säger idag att en person är engagerad i välgörenhet Mer för han själv. Var och en av oss vill bli älskad, tackad, betraktad som god. Att börja göra välgörenhetsarbete, hjälpa andra, blir en person själv en källa till kärlek. Och han kommer att få lika många välsignelser som han har gjort goda gärningar i sitt liv. Bara det viktigaste är att inte vänta på avkastning, att inte tänka på frukterna, eftersom sådan "välgörenhet" inte kommer att ge något annat än spänning från förväntan och besvikelse. L.N. Tolstoj sa: ”Lycka är vad en person önskar för sig själv ensam; bra är vad en person önskar för sig själv tillsammans med alla andra.
Genom att studera biografier om framgångsrika och lyckliga människor som Kellogg, Carnegie, Rockefeller, Templeton, kan du se att de fäster sig vid välgörenhet stor betydelse. De känner djup tacksamhet för personlig framgång och är medvetna om sitt ansvar gentemot samhället. Den som har rätt och möjlighet att tjäna mycket, han har också skyldighet att ta hand om de missgynnade. På senare tid, i en av sociala nätverk Jag träffade en sjuttonårig elev som trots sin tidiga år, är grundare av en välgörenhetsstiftelse för att hjälpa blinda barn. När jag frågade honom vad välgörenhet är för honom, svarade han: ”Det är som en människas behov av mat och vatten. På samma sätt kan min själ inte hjälpa de behövande, det vill säga detta är själens behov.
Dalai Lama sa: "I dagens sammanlänkade värld kan individer och nationer inte längre lösa många av sina problem ensamma. Vi behöver varandra. Därför måste vi utveckla en känsla av universellt ansvar. Det är vårt personliga och kollektiva ansvar att skydda och bevara den mänskliga familjen på denna planet och att stödja dess svaga medlemmar." Jag tror också att välgörenhet är vägen till folkets enhet. Det hjälper vårt land att förbli en stormakt. Varför kunde inte Hitler besegra Ryssland, trots att hans armé var mycket större och bättre utrustad? För det ryska folket hjälpte varandra på allt sätt de kunde. Hjälpte till, utan möjlighet till det, delade på den sista brödbiten. Och nu har folk förblivit samma slag och ointresserade. I somras inträffade en nödsituation i vår region - " stort vatten”, och vi var alla vittnen till den ointresserade hjälpen från människor. Frivilliga, unga pojkar och flickor, levererade bröd, vatten och gryta till offren. De vars hus inte var översvämmade bjöd in översvämningsoffer att stanna över natten. Efter vad jag såg insåg jag att tack vare vänlighet, solidaritet och ömsesidig hjälp kommer vårt folk att klara alla svårigheter.
Särskilt goda gärningar behövs nu. Det ligger i var och en av oss att hjälpa de behövande för att kompensera för vårt samhälles själviskhet och hyckleri. Inte bara människor behöver vård och omsorg, utan även djur, växter, vatten, jorden... Vår värld blir ännu vackrare om människor gör gott!
"Under många år har frisören vars frisyr jag har gått till ett av barnhemmen i Moskvaregionen på ett personligt initiativ, och även besökt flera familjer med funktionshindrade barn och klippt barnens hår gratis. När hon öppnade sin egen salong och fick dokument, hon sa de: "Men du kommer att tjäna dessa 30 mormödrar gratis." Som svar på en kommentar om en närliggande kommunal frisörsalong som får subventioner, hörde hon: "Ge oss en licens här," säger Natalya Kaminarskaya, verkställande sekreterare för Donor Forum.
Du kommer inte att överraska någon med en sådan historia i Ryssland. I ideella organisationers miljö finns det till och med ett uttryck om statligt ingripande: ”att böja sig över” företag. Å andra sidan finns det medborgare som förebrår företag att engagera sig i välgörenhet enbart i själviska syften. I praktiken döljer vissa företag till och med detta faktum: de är rädda för andra sökande om hjälp eller skattens ankomst. För utländska företag är företagens sociala ansvar livsnormen, så de gör välgörenhetsarbete var de än verkar. Enligt Renata Khorakova, programledare för EMC:s Global Corporate Initiatives, ligger det i den privata sektorns intresse att bidra till att skapa ett sunt samhälle där företag kan utvecklas på lång sikt. Det är därför sociala program kan ses som en "social investering".
Ingenstans i världen är företag de främsta givarna. Till exempel i USA är deras andel bara cirka 10 % av den filantropiska sektorns totala budget. Trots en skattelättnad på 5 % spenderar ett stort företag i genomsnitt inte mer än 1 % av sin nettovinst på välgörenhet. Alla deltar, men på olika sätt - medfinansiering, uppmuntran till volontärarbete, socialt teambuilding, Pro bono (volontärer från advokatbyråer tillhandahåller gratis konsultationer NPO).
"Många utländska företag, som har funnits i decennier, förstår att det har funnits, finns och kommer att finnas kriser, och välgörenhet bör fortfarande vara en del av företagskultur, som ett sätt att öka medarbetarnas lojalitet och i slutändan som ett medel för kapitalisering", säger Tatyana Zadirako (Moskva), verkställande direktör för United Way Foundation.
På ryskt företag förutom att gå in på den internationella marknaden anledningen till att engagera sig i välgörenhet kan vara ledarens eller intressenternas personliga motiv. Beroende på företagets storlek och nivå varierar även graden av deltagande. Till exempel är Sberbank, som ett statligt bolag, ett exempel för andra. Han stöder inte bara kulturinstitutioner, donerar till utvecklingen av medicin, vetenskap, sport, återupplivandet av historiska och kulturella monument, utan hjälper också till att samla in privata donationer från Podari Zhizn Charitable Foundation genom bankkort, placerar information om organisationen i regionerna. Baltika Brewing Company spenderade 126 miljoner rubel på sociala och välgörenhetsprojekt under 2009, Rosbank har ett bidragsprogram för icke-kommersiella projekt och Ilim Group och Grand Hotel Europe har välgörenhetsstiftelser för företag. På initiativ av tidigare hotellchefen Thomas Knoll har hotellet sedan 2006 lanserat ett program för att rekrytera pojkar och tjejer från sociala institutioner.
Många företag hjälper till med sina produkter, tillhandahålla sitt territorium till icke-statliga organisationer för att genomföra åtgärder och samla in pengar. Så, den årliga festivalen "Kind Peter" håller i nätverket av stormarknader "Lenta" och "O'Key" åtgärderna "Bank" och "Köpt och gav." I butikskedjan Krokha, vid köp av varor märkta med klistermärken, går en del av vinsten till läkemedel för cancersjuka barn. Dessutom vägrade butiken och dess leverantörer en del av sin vinst, så detta påverkade inte kostnaden för varorna. Lush har gått ännu längre. Hon tog på sig kostnaderna för produktion, transport och import av en produkt, och alla intäkter från försäljningen (exklusive moms) går till välgörenhetsprojekt. I Ryssland är dessa Baikal-naturreservatet och Ryska Röda Korsets sociala och rehabiliteringscenter för minderåriga flickor i St. Petersburg.
Företag är särskilt villiga att stödja olika stadsevenemang. Men sådana projekt, enligt Mikhail Voziyanov, generaldirektör för CJSC "YIT Lentek", är sponsring, inte välgörenhet. "Varje företag avgör själv om det först och främst har en vilja att göra välgörenhetsarbete, resurser, om dess anställda är redo att delta i sociala projekt och om de verkligen kommer att vara intresserade av det. Ett företags frivilliga deltagande i välgörenhetsprogram gör det möjligt att bedöma verksamhetens sociala mognad", tror han. För de anställda på designstudion "Mediamama" blev deltagande i projektet "Helping is easy" av Charitable Foundation "Advita" en sökning ytterligare betydelser på jobbet. "Om man bara är engagerad i affärer börjar man ofrivilligt tänka: vem behöver det i stort? Vad har vi för nytta av samhället? Ju fler möjligheter vi har att hjälpa varandra, desto fler möjligheter till utveckling", förklarar direktören för studion Kirill Astakhov.
Enligt direktören för HSBC-filialen i St. Petersburg Yulia Topolskaya, många har en önskan att hjälpa, men en person kan vara upptagen, inte veta vart man ska vända sig eller bara vara blyg. "Det var så jag kom fram till det här. Jag har flera vänner, partners, klienter som hjälper till privat, och de slänger då och då ett insamlingsrop. Jag är alltid med, för jag har inte tid att jobba från morgon till kväll. göra något på egen hand: det måste finnas en motor som allt kretsar kring. I vårt team är det här en bank som inte bara överför pengar själv, utan också ger människor möjlighet att delta i processen. Och alla svarar."
Krisen har blivit en drivkraft för nya former av företagsdeltagande att hjälpa de behövande. Allt stor kvantitet av företag stödjer initiativet Charity Instead of Souvenirs och skänker nyårspresentbudgetar till sociala projekt. Idén att kombinera företagssport och välgörenhet togs upp av stiftelserna Teply Dom och Mercy. Två minifotbollsturneringar som hölls i staden i våras samlade 19 lag och 850 000 rubel. Företagens volontärprojekt började dyka upp. Volontärer från HSBC bank undervisar i miljö och finansiell kunskap i skolor planterar anställda vid VTB Bank buskar i Alexanderträdgården på egen bekostnad. Förra hösten stod ett antal företag i S:t Petersburg som värd för stafettloppet "Ge värme till ett barn!" - anställda skänkte pengar och saker till Värmehusstiftelsens avdelningar. Fruktodlingar dök upp på territoriet för flera barnhem i Leningrad-regionen, som, med stöd av Mercy Charity Fund, planterades av volontärer från Valka Hotels Group och EMC-minihotell tillsammans med barnen.
Företag klandras ofta för att de gör välgörenhetsarbete för PR. Men resultatet kan bara bli en viss lojalitet från den lokala förvaltningens sida, eftersom media inte namnger arrangörerna och partnerna för sociala åtgärder.
Ett riktigt allvarligt anspråk på givareär viljan att göra allt själv och direkt. Som ett resultat ligger fokus på symtomet, och inte problemet som ger upphov till det, vilket i slutändan påverkar effektiviteten. "Alla är redo att upprepa att det är nödvändigt att ge en person inte en fisk, utan ett fiskespö, men den som vill ge ett metspö bör tänka: finns det en flod i närheten, vill personen fiska, gör han äter fisk etc. Som regel vill donatorn inte svara på dessa frågor. Och här är det viktigt att respektera hans stereotyper, men inte hålla med dem och klargöra dem", säger Olga Alekseeva, chef för CAF Global Trustees, en avdelning av Charities Aid Foundation (UK).
Partnerskap mellan företag och icke-statliga organisationer behövs, som är experter inom sitt område, och inte "tiggare" eller onödiga mellanhänder, som företagsgivare ofta uppfattar dem. Anledningen till detta är misstro på grund av bristen på information, men när man väljer en affärspartner tar man sig an frågan på ett ansvarsfullt och noggrant sätt. Varför inte göra samma sak med icke-statliga organisationer?
Natalya Kaminarskaya,
Verkställande sekreterare för "Givarforumet"
"Välgörenhetssfären, som alla andra aktiviteter Varför företag gör välgörenhet st, utvecklas enligt vissa regler, de är kända och accepterade i världen. Vissa av dessa regler är inskrivna i lagar, andra - på nivån av självreglering, etiska koder och andra dokument. I Ryssland upprätthålls ofta inte lagar utan ersätts av oskrivna regler; enskilda organisationer eller individer har också sina egna etablerade arrangemang med staten. Under sådana förhållanden har vår stat råd att säga: "Det behövs så mycket pengar för ett sådant och ett sådant projekt, ge dem till oss, vi kommer att spendera dem, för vi vet bättre hur vi ska använda dem." Eller när guvernören i en stad bestämmer sig för att bygga fontäner och byggandet av fontäner blir en välgörenhetsorganisation.
Resultatet blev något parallell verklighet, där det finns filantroper, icke-statliga organisationer, medborgare som bestämmer några verkliga sociala problem, och officiella organ som inte ser det. Med hjälp av vår terminologi och våra tillvägagångssätt skapar de sina egna icke-statliga organisationer, ger dem befogenheter, medel och övertalar dem att donera affärer där. Staten ska inte använda utpressningsmetoder, utan skapa förutsättningar för utveckling av välgörenhet, så att där dess skyldigheter inte räcker kan samhället självt generera det som saknas – förstå vikten och komma på hur man gör det. Det finns rörelse i denna riktning, men det är inte universellt. Det finns redan ett "koncept för utveckling av välgörenhet och frivillighet i Ryska federationen", lagen om donationer, introducerad ny status"socialt orienterade icke-statliga organisationer". Detta är de rätta stegen, men ofta förblir sådana saker underöversatta, underrepresenterade på informationsområdet och lite kända för berörda parter, vilket både staten och de icke-statliga organisationerna själva bär skulden för.
Det behöver inte sägas att bland annat välgörenhet för näringslivet är ett av styrmedel för Government Relations (GR). Företaget vill visa myndigheterna att det är lojalt. Det viktigaste för företaget att komma ihåg är att de har ett val - att göra eller inte göra, och även - vad de ska göra. Stora företag har råd att uppfylla myndigheternas förväntningar och göra vad de tycker är rätt, medan små och medelstora företag har mycket mindre sådana möjligheter. Därför är det nödvändigt att enas i föreningar för att försvara sina intressen. Om vi inte utvecklar självreglering, bygg gemensamma mål och uppgifter kommer vi att ha ett vertikalt kontrakt med staten, och inte ett offentligt kontrakt 
R".
Daniel Briman, Varför företag gör välgörenhet
Vice VD för Corporate Affairs, Baltika Brewing Company OJSC
"Genom att göra välgörenhetsarbete förväntar sig Baltika-företaget inte att öka företagets intäkter eller få några ytterligare preferenser. Vi arbetar helt öppet, vi är inte rädda för tillsynsmyndigheter och köper inte oss en" biljett ", vi gör inte" försoning för synder. Välgörenhet är inte en "återbetalning" för oss, utan en del av verksamheten i ett framgångsrikt företag. Ja, stad och regionala myndigheter vänder sig till oss med en begäran om att hjälpa något socialt projekt. Men jag minns inte ett fall när vi fick detta som ett ultimatum och när vi kom överens utan att se behovet. I det här fallet överväger vi myndigheternas rekommendationer statsmakten som en bättre medvetenhet om befintliga problemområden. När detta kombineras med vår ideologi, kapacitet och policy, då stödjer vi sådana projekt. Men inte alltid, och inte bara de.
Räknar vi med publicitet och erkännande? Låt oss bara säga att vi inte utesluter detta, men vi främjar det inte specifikt aktivt. Som ordspråket säger: "Gör gott och lägg det i en låda." Någon gång kommer det att spela sin roll.
Om vi betraktar välgörenhet som ett verktyg för att bygga upp ett företags rykte för att uppnå en extern effekt, speciellt på kort sikt, så är det här väldigt långt, och det är säkert dyrare än PR-kampanjer. PR-avdelningen skulle kunna "vända berg" om den hade åtminstone en budget som var jämförbar med den vi spenderar på välgörenhet. Det är snarare ett sätt att leva för företaget, dess känslomässiga komponent. När allt kommer omkring formas företagets policy av de människor som arbetar för det. Förmodligen har vi en sådan världsbild - du kan inte lyckas separat från andra. Om du är framgångsrik måste du åtminstone skapa ett positivt utrymme runt dig själv. Företaget är ett ämne som är beroende av den sociala miljön på samma sätt som det är beroende av den. Dessutom producerar vi en konsumentprodukt som är i riskzonen ur oreglerad distribution och försäljning. Socialt ansvar och förhållningssätt bör vara Varför företag gör välgörenhet vägde och tänkte ut några steg framåt."
Vladimir Svinin,
Styrelseordförande för Okhta Group LLC, vd OOO" Förvaltningsbolag"Svinyin och partners", ledamot av styrelsen för välgörenhetsstiftelsen "Teply Dom"
"Enligt min åsikt Varför företag gör välgörenhet e, personlig välgörenhet för ägaren eller chefen för företaget och företagens välgörenhet är väsentligt olika saker. Företag i en marknadsekonomi skapas och existerar för att uppnå specifika mål - produktion av produkter, tillhandahållande av tjänster, implementering av idéer etc. Huvudkriterierna för deras utvärdering är i monetära termer - intäkter, vinst, kapitalisering. Och beslutet om att engagera sig i välgörenhet är en ren affärsverksamhet, "ledningsuppgift" på ämnet: "Vilket av de 400 sätten att förbättra prestanda." Ja, detta är ett mycket ädelt och korrekt botemedel. Det förbättrar företagets image, skapar en bra atmosfär i teamet, och ändå är det nödvändigt att uppnå sina egna mål. Filantropiska företags motiv är inte själviska, men att skylla dem för kommersialism är som att skylla en haj för vad den vill äta. Men samhället borde vara intresserade av att införa vissa affärsnormer hos företag som verkar i staden, inklusive seden att göra välgörenhetsarbete. Det blir inga mer pengar i staden, men de missgynnade kommer att minska. Och livet i staden kommer att bli bättre.
När det gäller skälen till varför företagsledare bedriver filantropi privat, de är mer mångsidiga, mångfacetterade och föränderliga, eftersom människor ständigt flödar från den materiella världen till den känslomässiga världen. Affärsmän kan naturligtvis också ha affärsfördelar, till exempel att förbättra sin image, men samtidigt kommer huvudbudskapet fortfarande att vara en känsla av plikt, medlidande och medkänsla. Även om det naturligtvis finns andra orsaker, till exempel skuldkänslor, rädsla. Och här håller jag med om att donationer - kunskap, tid, pengar - verkligen är ett av verktygen för att förbättra sitt öde."
Välj fragmentet med feltexten och tryck på Ctrl+Enter
