ទម្រង់នៃអង្គការការងារសម្រាប់កម្មករផលិតកម្ម។ ទម្រង់នៃអង្គការការងារ។ ទម្រង់នៃអង្គការការងារនៅក្នុងសហគ្រាស៖ ឧទាហរណ៍

ការរៀបចំការងារគឺផ្អែកលើការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារនៅក្នុងអង្គការ (សហគ្រាស) អាស្រ័យលើធម្មជាតិ និងជម្រៅនៃការបែងចែកការងារ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាង បុគ្គលិកម្នាក់ៗត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី៖ ដូចជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់កម្មករឯករាជ្យបុគ្គល ដែលសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ចំពោះកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ (ទម្រង់បុគ្គលនៃអង្គការការងារ) និងជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមកម្មករដែលមានកន្លែងធ្វើការរួម និងអនុវត្តការងារផលិតកម្មរួម។ ភ្ជាប់ដោយភាពសាមញ្ញនៃកម្មវត្ថុនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការ ហើយជារឿយៗដោយឧបករណ៍រួម កម្លាំងពលកម្ម ដោយប្រើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់ក្រុមទាំងមូល និងទទួលខុសត្រូវរួមចំពោះលទ្ធផលការងារ (ទម្រង់រួមនៃអង្គការការងារ)។

ដូច្នេះ អង្គការនៃដំណើរការការងារអាចយកទម្រង់បែបបទណាមួយរបស់វា៖ បុគ្គល ឬសមូហភាព។ ប្រភេទនៃទម្រង់នៃអង្គការការងារទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ដោយសមាសភាពឧបករណ៍ សមាសភាពការងារ (ឬចំនួនមុខងារដែលបានអនុវត្ត) សមាសភាពអ្នកសំដែង សូចនាករដែលកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានបង់ និងសូចនាករផ្សេងទៀត។

នៅក្នុងការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ច ទម្រង់រៀបចំថ្មីនៃដំណើរការការងារកំពុងលេចចេញជារូបរាងឥតឈប់ឈរ ហើយអ្វីដែលហួសសម័យ ដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការផលិតកម្មកំពុងងាប់។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគ និងកំណត់ទិសដៅសំខាន់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទម្រង់នៃដំណើរការការងាររបស់ស្ថាប័ន ដើម្បីអនុវត្តនូវអ្វីដែលធានាបាននូវការប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងកម្លាំងពលកម្មល្អបំផុត និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាស។

តម្រូវការក្នុងការបង្រួបបង្រួមកម្មករជាក្រុមត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុនដោយលក្ខណៈបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំនៃការអនុវត្តប្រភេទការងារមួយចំនួន និងការងារបុគ្គល។ សំខាន់ៗមានដូចខាងក្រោម៖

• ការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការនៃគ្រឿង និងបរិក្ខារដែលត្រូវការការសម្របសម្រួលរួមគ្នារបស់អ្នកសំដែងផ្សេងៗ។
• វត្តមាននៃភាពតានតឹងផ្នែករាងកាយឬផ្លូវចិត្តដ៏ធំដែលតម្រូវឱ្យមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់អ្នកសំដែង (ការជួបប្រជុំគ្នាដំណើរការនិងការដំឡើងផ្នែកធំ ៗ សមាសធាតុម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍។ ល។ );
• តម្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការងារផលិតកម្មធំ ៗ ការបែងចែកទៅជាធាតុបុគ្គលរវាងអ្នកសំដែងម្នាក់ៗគឺមិនអាចទៅរួចឬពិបាក (ការងារជួសជុល);
• ការអនុវត្តការងារដែលទម្រង់បុគ្គលនៃអង្គការការងារបណ្តាលឱ្យមានការផ្អាកនៃឧបករណ៍និងអ្នកសំដែង (ធ្វើការជាមួយសមាមាត្រដ៏ធំនៃការងារស្វ័យប្រវត្តិកម្មម៉ាស៊ីនការងារនៃអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មខុសៗគ្នារួមបញ្ចូលនៅក្នុងការងារផលិតកម្ម);
• តម្រូវការកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការងារដោយការចូលរួមក្នុងពេលដំណាលគ្នារបស់អ្នកសំដែងជាច្រើន;
• កម្មករខ្វះកន្លែងធ្វើការអចិន្ត្រៃយ៍ និងសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវទំនួលខុសត្រូវរបស់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗ (ការផ្ទុក និងដឹកជញ្ជូន ការងារដឹកជញ្ជូន);
• អនុវត្តការងារបច្ចេកវិជ្ជាដូចគ្នា នៅពេលដែលការងារមិនអាចបញ្ចប់ដោយអ្នកសំដែងម្នាក់ៗ និងទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ក្រុមកម្មករ (នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរ៉ែ)។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ទម្រង់នៃអង្គការការងារដែលផ្តោតលើដំណើរការការងារបុគ្គលតែងតែមានជម្លោះជាមួយបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលមានយន្តការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មខ្ពស់ ដែលតម្រូវឱ្យមានការសហការសម្របសម្រួល។ គោលដៅចុងក្រោយសកម្មភាពរបស់កម្មករនិយោជិតដែលមានវិជ្ជាជីវៈដូចគ្នា ឬផ្សេងគ្នា ហើយដូច្នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំដំណើរការការងារសមូហភាព។

បន្ថែមពីលើបច្ចេកទេស និងការរៀបចំ តម្រូវការប្រើប្រាស់ដំណើរការការងាររួមក៏ត្រូវបានកំណត់ដោយហេតុផលសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមផងដែរ។ ដូច្នេះ ក្នុងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន ការប្រើប្រាស់ទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការពលកម្មនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ការកែលម្អគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងការប្រើប្រាស់សន្សំសំចៃ។ ធនធានសម្ភារៈការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ពេញលេញ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ពេលវេលាធ្វើការ។ល។ គុណសម្បត្តិសង្គមនៃទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារគឺ៖ លទ្ធភាពនៃការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀត សកម្មភាពការងារកាត់បន្ថយភាពឯកោនៃការងារ ការបង្កើនខ្លឹមសាររបស់វា ភាពចម្រុះ ការធានានូវការផ្លាស់ប្តូរការងារ ការពង្រីកទម្រង់វិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ និងការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេ ការបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗសម្រាប់លទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងារ ការអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង។ និងអង្គការខ្លួនឯង។ល។

អាស្រ័យហេតុនេះ លក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុតការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារ៖ ការពិចារណាយ៉ាងទូលំទូលាយនៃលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន សេដ្ឋកិច្ចទូលំទូលាយ និង ហេតុផលសង្គមការអនុវត្តរបស់វា។

ទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារមានប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ សេវាគូ ឯកតា ក្រុមកងពលតូច ផ្នែក សិក្ខាសាលា។ល។ អាស្រ័យលើក្រុមនៃផ្នែកដែលមានឈ្មោះត្រូវបានចាត់តាំងចំនួនការងារសរុប កំណត់ត្រានៃការបញ្ចប់របស់វាត្រូវបានរក្សាទុក។ ហើយសរុប (សមូហភាព) ត្រូវបានបង្កឡើង។ ប្រាក់ចំណូល។ ទម្រង់ទូទៅនៃកម្លាំងពលកម្មសមូហភាពនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មគឺក្រុមផលិតកម្ម។

ក្រុមផលិតកម្ម គឺជាសមូហភាពការងារចម្បងដែលបង្រួបបង្រួមកម្មករដែលមានវិជ្ជាជីវៈដូចគ្នា ឬផ្សេងគ្នា រួមគ្នាអនុវត្តការងារផលិតកម្មរួម និងទទួលខុសត្រូវរួមចំពោះលទ្ធផលនៃកម្លាំងពលកម្ម។ កងពលតូចគឺជាតំណភ្ជាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ពួកគេរៀបចំផែនការសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាពសំខាន់ៗនៃការងារ កំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់តម្លៃពលកម្មសម្រាប់ផលិតកម្ម (ការអនុវត្តការងារ) ពួកគេត្រូវបានចាត់តាំងតំបន់ផលិតកម្មសមស្រប ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និង ធានានូវផលប្រយោជន៍សម្ភារៈរបស់កម្មករ ក្នុងលទ្ធផលចុងក្រោយខ្ពស់នៃការងារសមូហភាព។

ការរៀបចំក្រុមបែបនេះគួរតែផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម។

គោលការណ៍នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា៖ នៅក្នុងក្រុមត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ និងថេររវាងកម្មករ ការធ្វើសមកាលកម្មក្នុងពេលវេលា និងចន្លោះរវាងពួកគេ សកម្មភាពការងារអនុវត្តមុខងារការងារផ្សេងៗ។ គោលការណ៍នេះធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផលបន្ថែមទៀតសម្រាប់សមាជិកក្រុម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃដំណើរការការងារក្នុងលំហ កំណត់ពីលក្ខណៈនៃទីតាំងនៃកន្លែងធ្វើការនីមួយៗ ទំនាក់ទំនងជាក់លាក់របស់ពួកគេជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកន្លែងធ្វើការរួម។

នៅកន្លែងធ្វើការនីមួយៗ កម្មករដូចគ្នាអាចធ្វើការឥតឈប់ឈរ ឬពួកគេអាចជំនួសគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់នៅក្នុងកងពលតូច គោលការណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរ។

យោងតាមការតភ្ជាប់ថេរនៃកន្លែងធ្វើការជាមួយនឹងមាតិកាជាក់លាក់នៃការងារដែលបានអនុវត្តនៅលើវាវាអាចជាឯកទេសឬមិនមែនឯកទេស (ជាសកល) ។ ប្រសិនបើកម្មករធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌ អង្គការបុគ្គលកម្លាំងពលកម្មមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើឯកទេសនៃកន្លែងធ្វើការរបស់ខ្លួនបានទេ ពីព្រោះវាស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ ដូច្នេះក្រុមការងារអាចអនុវត្តការងារនេះដោយប្រើ គោលការណ៍នៃឯកទេស។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អង្គការនៃដំណើរការការងារក្នុងលំហ ក៏កំណត់លទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការងារដូចគ្នានៅកន្លែងធ្វើការមួយចំនួនផងដែរ។ វត្តមាននៃកន្លែងធ្វើការបែបនេះជាច្រើន និងសមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយបរិមាណការងារក្នុងចំណោមពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមប្រើប្រាស់ គោលការណ៍នៃការអនុវត្តស្របគ្នាក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃការងារជាក់លាក់នៅកន្លែងធ្វើការមួយចំនួន។

ក្រុមក៏អាចកែលម្អការរៀបចំការងារតាមពេលវេលាផងដែរ។ ការប្រតិបត្តិតាមលំដាប់លំដោយនៅក្នុងក្រុមនៃដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងលទ្ធភាពនៃការរៀបចំចលនាវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្មពីកន្លែងធ្វើការមួយទៅកន្លែងមួយទៀត រហូតដល់វិសាលភាពការងារទាំងមូលត្រូវបានបញ្ចប់នៅកន្លែងធ្វើការមុន (ឧទាហរណ៍ មុនពេលដំណើរការបណ្តុំទាំងមូល។ នៃផ្នែក) ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ដោយក្រុម គោលការណ៍នៃការត្បាញ។

ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃរបៀបប្រតិបត្តិការនៃអង្គភាពផលិតកម្ម ផ្លាស់ប្តូរការងារការងាររបស់អ្នកសំដែងត្រូវបានធានាដោយសារគោលការណ៍មួយផ្សេងទៀតនៃការរៀបចំការងារជាក្រុម - គោលការណ៍នៃការងារបន្តលើការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន។

នៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃក្រុមបានបង្កើត និងដំណើរការ ដោយសម្គាល់ដោយក្រុមបីនៃលក្ខណៈចាត់ថ្នាក់៖ អង្គការ បច្ចេកវិទ្យា និងសេដ្ឋកិច្ច។

I. លក្ខណៈរបស់អង្គការ

1. យោងតាមទម្រង់នៃវិជ្ជាជីវៈ គុណវុឌ្ឍិ និងការបែងចែកមុខងារ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃកម្លាំងពលកម្ម ក្រុមអាចមានឯកទេស និងស្មុគស្មាញ។

ឯកទេសត្រូវបានគេហៅថាក្រុមដែលបង្រួបបង្រួមកម្មករនៃវិជ្ជាជីវៈមួយ (ឯកទេស) មួយឬ កម្រិតផ្សេងគ្នាលក្ខណៈ​សម្បត្តិ។ ក្រុមបែបនេះមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតប្រសិនបើពួកគេមាន បរិមាណធំការងារដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នាបច្ចេកវិជ្ជា ធានានូវបន្ទុកការងារពេញលេញរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។

ស្មុគស្មាញក្រុមបង្រួបបង្រួមកម្មករនៃវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗគ្នា (ជំនាញ) នៃកម្រិតជំនាញដូចគ្នា ឬខុសគ្នា ហើយអាចសូម្បីតែក្រុមមុខងារផ្សេងគ្នា។

• 2. យោងតាមកម្រិតនៃការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃកម្លាំងពលកម្ម ក្រុមស្មុគស្មាញអាចមានបីប្រភេទ៖
  • ជាមួយនឹងការបែងចែកការងារពេញលេញនៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់ៗបំពេញភារកិច្ចយ៉ាងតឹងរ៉ឹងស្របតាមវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ (ជំនាញ) និងកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិ។
  • ជាមួយនឹងការបែងចែកផ្នែកនៃកម្លាំងពលកម្ម ហើយតាមនោះ លទ្ធភាពផ្លាស់ប្តូរផ្នែក។នៅពេលដែលកម្មករធ្វើជាម្ចាស់ពីរឬ ចំនួនធំវិជ្ជាជីវៈ និងការអនុវត្ត បន្ថែមពីលើការងារចម្បងរបស់ពួកគេ ការងារពាក់ព័ន្ធក្នុងវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត;
  • ដោយគ្មានការបែងចែកការងារ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរពេញលេញនៅពេលដែលក្រុមមួយបង្រួបបង្រួមកម្មករនៃទម្រង់ផលិតកម្មដ៏ធំទូលាយដែលមានវិជ្ជាជីវៈខុសៗគ្នា ហើយអាចអនុវត្តការងារណាមួយដែលបានប្រគល់ឱ្យក្រុម។

ក្រុមរួមបញ្ចូលគ្នាដែលមានលទ្ធភាពផ្លាស់ប្តូរពេញលេញមានសក្តានុពលបំផុតសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ នៅក្នុងក្រុមបែបនេះ គេអាចរៀបចំការងារជាមួយកម្លាំងពលកម្មជំនួសបាន ពោលគឺជាមួយនឹងការងារជំនួសដែលទាមទារភាពខុសគ្នា។ ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈជំនាញ ឬជាមួយនឹងការអនុវត្តការងារតាមលំដាប់លំដោយនៅកន្លែងធ្វើការផ្សេងៗគ្នា ដែលនីមួយៗមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងសំណុំប្រតិបត្តិការផលិតកម្មរៀងៗខ្លួន។ នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែលមានការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មតូចចង្អៀត កំណត់លក្ខណៈដោយឯកតាដ៏អស្ចារ្យ។

• 3. ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃការងារ ក្រុមត្រូវបានសម្គាល់៖
  • បច្ចេកវិទ្យា,នៅពេលដែលការងារអាចត្រូវបានបញ្ចប់ដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នានៃក្រុមកម្មករ។
  • អង្គការ,នៅពេលដែលការងារអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងនៅក្នុងបុគ្គលម្នាក់ និងនៅក្នុងអង្គការការងារជាក្រុម ប៉ុន្តែដោយសារតែការពិចារណាមួយចំនួននៃអង្គការ ឬសេដ្ឋកិច្ច ចំណង់ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យទម្រង់ក្រុម។
• 4. អាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការបម្រើតំបន់ការងារក្រុមអាចជា ស្ថានីនិង ចល័តជាមួយនឹងលក្ខណៈចល័តនៃការងារ។
• 5. ដោយការគ្របដណ្តប់នៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ:
  • អាចជំនួសបាន។ក្រុម - ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលរយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មសម្រាប់ការផលិតផលិតផល (ការងារដែលបានបញ្ចប់) គឺស្មើនឹង ឬច្រើននៃរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ។ នៅក្នុងក្រុមបែបនេះក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរវាអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុងក្នុងការផលិតផលិតផលមួយឬច្រើន (អនុវត្តចំនួនជាក់លាក់នៃការងារដែលបានបញ្ជាក់);
  • តាមរយៈ (ប្រចាំថ្ងៃ)ក្រុម - ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលនៅក្នុងរបៀបប្រតិបត្តិការច្រើនវេននៃសហគ្រាស រយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មគឺវែងជាងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ។ ការងារដែលចាប់ផ្តើមក្នុងវេនមួយគឺបន្តដោយកម្មករនៃវេនទីពីរ និងបន្តបន្ទាប់ទៀត។ ក្នុងករណីនេះ គួរតែបញ្ចូលគ្នារវាងកម្មករមកពីវេនផ្សេងៗគ្នា ដែលបំពេញកិច្ចការទូទៅទៅជាក្រុមតែមួយ ហៅថាក្រុមកាត់។

ការសាងសង់ក្រុមពីចុងដល់ចប់ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការច្រើនវេននៃសហគ្រាសក៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ ប្រសិនបើរយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំក្រុមផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាចាំបាច់ដែលការរៀបចំផែនការការងាររបស់កងពលតូចត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើលំដាប់ការងារតែមួយ។ នៅក្នុងក្រុមឆ្លងកាត់ លក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីសន្សំពេលវេលាត្រៀម និងចុងក្រោយ។ ប្រសិនបើកម្មករនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ជាសមាជិកនៃក្រុមតែមួយដែលធ្វើការតាមលំដាប់តែមួយនោះ រាល់នីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ចប់ និងចាប់ផ្តើមការងាររវាងការផ្លាស់ប្តូរវេនគឺមិនចាំបាច់ទេ។ ឥទ្ធិពលនៃការសន្សំពេលវេលា និងការបង្កើនទំនួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលសរុបនៃការងារនៅក្នុងក្រុមពីចុងដល់ចប់ ធ្វើឱ្យពួកគេពេញចិត្តបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្រុមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារច្រើនវេន។

• 6. យោងតាមសមាសភាពលេខនៃកងពលតូចមាន: ធំ; មធ្យម; តូច។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតទាំងនេះគឺខុសទាំងស្រុង៖ សម្រាប់ផលិតកម្មមួយក្រុមមាន 10 នាក់។ អាចតូច សម្រាប់មួយផ្សេងទៀត - មធ្យម។ល។ ក្រុមតូចៗ 3-5 នាក់។ មិនមានស្ថេរភាពចាំបាច់។ ក្រុមជាច្រើនដែលមានមនុស្ស 50-70 នាក់។ ពិបាកគ្រប់គ្រង។ ផលិតកម្មជាក់លាក់នីមួយៗមានចំនួនក្រុមផលិតកម្មល្អបំផុតរបស់ខ្លួន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងវិស្វកម្មមេកានិក ចំនួនក្រុមល្អបំផុតគឺស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះពី 15-25 នាក់។
• 7. យោងតាមរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង ក្រុមពង្រីកអាចជា៖ តំណពីរ; តំណបីល។
• 8. ដោយផ្អែកលើរយៈពេលនៃប្រតិបត្តិការ ក្រុមត្រូវបានសម្គាល់: បណ្តោះអាសន្ន; អចិន្ត្រៃយ៍។

II. លក្ខណៈបច្ចេកទេសនិងបច្ចេកវិទ្យា

• 1. តាមកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាក្រុមអាចជា: ការថែទាំ ដំណើរការបន្ត;បម្រើ ដំណើរការមិនបន្ត។
• 2. ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ក្រុមត្រូវបានសម្គាល់ដែលអនុវត្ត៖ ដំណើរការម៉ាស៊ីន; ផ្នែករឹងដំណើរការ; ការជួបប្រជុំគ្នា។ y ដំណើរការ; មូលដ្ឋានដំណើរការជាដើម។
• 3. យោងតាមកម្រិតនៃការបែងចែកបច្ចេកវិទ្យា និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃកម្លាំងពលកម្ម ក្រុមត្រូវបានបែងចែកជាៈ ផ្នែកពោលគឺ អនុវត្តប្រតិបត្តិការតែមួយ ឬប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់។ ពេញ-អនុវត្តវដ្តនៃប្រតិបត្តិការ (ការងារ) សម្រាប់ការផលិតផលិតផល (ផ្នែក, គ្រឿង, ឧបករណ៍) ។

III. សញ្ញាសេដ្ឋកិច្ច

• 1. ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃការអនុវត្តធាតុគណនេយ្យចំណាយ ក្រុមត្រូវបានសម្គាល់៖
  • គាំទ្រខ្លួនឯង -ក្រុមដែលតាមដានតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើម ការផ្គត់ផ្គង់ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ថាមពល និងកម្លាំងពលកម្ម នៅពេលបំពេញកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក។

ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងគាំទ្រខ្លួនឯងនៅក្នុងក្រុម វាចាំបាច់៖

• ក) បង្កើតការចំណាយលើវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ថាមពល ឧបករណ៍ កម្លាំងពលកម្ម និងធាតុផ្សេងទៀតនៃផលិតកម្មក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល (ការងារ);
• ខ) បង្កើត ^^ ការចំណាយជាក់ស្តែងសម្រាប់ធាតុដែលបានបញ្ជាក់ទាំងអស់នៃផលិតកម្ម។
• គ) រៀបចំ រំញោចកម្មករនិយោជិតសម្រាប់ការអនុលោមតាមស្តង់ដារនៃការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើមជាដើម ជាពិសេសការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការសន្សំរបស់ពួកគេ។
• ជាមួយនឹងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងដោយផ្នែក - ក្រុមដែលការប្រើប្រាស់ធនធានត្រូវបានកត់ត្រាដោយយោងតាមធាតុចំណាយទាំងនោះដែលបង្កើតបានចំណែកធំបំផុតនៅក្នុងថ្លៃដើមផលិតកម្ម (ការងារ) របស់ក្រុម។ ប្រសិនបើការផលិតផលិតផលគឺពឹងផ្អែកទៅលើសម្ភារៈ នោះកំណត់ត្រានៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈត្រូវបានរក្សាទុក ហើយធាតុចំណាយផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទេ។ ប្រសិនបើការផលិតពឹងផ្អែកលើថាមពល នោះមានតែការប្រើប្រាស់ថាមពលប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវយកមកពិចារណា។ល។
• 2. ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃប្រាក់ឈ្នួល ក្រុមត្រូវបានបែងចែកជាៈ
  • ការប្រើប្រាស់សម្លៀកបំពាក់បុគ្គល;
  • ធ្វើការសម្រាប់សម្លៀកបំពាក់មួយ;
  • ជាមួយនឹងការទូទាត់សម្រាប់ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការបុគ្គលនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាឬសម្រាប់ផ្នែកនៃផលិតផល (ការងារ) បានធ្វើ;
  • ជាមួយ ការទូទាត់យោងតាមលទ្ធផលចុងក្រោយ ^ផលិតផលការងារ) ។
• 3. ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការបែងចែកប្រាក់ចំណូលសមូហភាពកងពលតូចត្រូវបានបែងចែកទៅជាក្រុមដែលអនុវត្តការចែកចាយនេះ:
  • យកទៅក្នុងគណនីពេលវេលាពិតប្រាកដដែលបានធ្វើការ;
  • តាមប្រភេទពន្ធនិងម៉ោងធ្វើការ;
  • យោងទៅតាមប្រភេទតាមលក្ខខណ្ឌនិងពេលវេលាធ្វើការ;
  • យកទៅក្នុងគណនីពិន្ទុ;
  • ដោយ LTU (អត្រាការចូលរួមការងារ) ឬ KTV(មេគុណវិភាគទានពលកម្ម) និងម៉ោងធ្វើការ។
• 4. អាស្រ័យលើស្ថានភាពរបស់ពួកគេ ក្រុមត្រូវបានបែងចែកទៅជា: ក្រុមកិច្ចសន្យា; ជួល; មិនមានទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យា ឬជួល។

អ្នកម៉ៅការត្រូវបានគេហៅថាក្រុមដែលបានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​បែប​នេះ​រឹត​បន្តឹង​ទំនាក់​ទំនង​រវាង​កង​ពល​តូច​និង​រដ្ឋ​បាល​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​កាន់​តែ​មាន​ចំណង។ កិច្ចសន្យាការងារមានផ្នែក៖ ភារកិច្ច សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវ ដែលអនុវត្តស្មើៗគ្នាចំពោះភាគីនីមួយៗនៃកិច្ចសន្យា។

ខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ចនៃកិច្ចសន្យាជាក្រុម គឺក្រុមអ្នកម៉ៅការទទួលយកកាតព្វកិច្ចក្នុងការផលិតផលិតផល (អនុវត្តការងារ ឬសេវាកម្ម) ក្នុងបរិមាណជាក់លាក់មួយ និងក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានកំណត់ ហើយការគ្រប់គ្រងអតិថិជនដែលបានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមនោះ អនុវត្ត ដើម្បីផ្តល់ឱ្យវានូវធនធានចាំបាច់ ទទួលយកការងារ ហើយបង់វាក្នុងតម្លៃដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ឬលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀត។ ការងារអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយការចំណាយរបស់អ្នកម៉ៅការ - ដោយប្រើសម្ភារៈកម្លាំងនិងមធ្យោបាយរបស់គាត់។

គោលការណ៍សំខាន់បំផុតនៃការរៀបចំក្រុមកិច្ចសន្យា៖

• ការបង្កើតច្បាស់លាស់នៃសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាពនៃលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងាររបស់ក្រុមចុះកិច្ចសន្យា។
• ការចាត់តាំងផលិតកម្មមានន័យថាទៅក្រុមចុះកិច្ចសន្យា;
• ឯករាជ្យភាពនៃក្រុមចុះកិច្ចសន្យាក្នុងការជ្រើសរើសទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម ការផលិត និងការគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម។
• ទំនួលខុសត្រូវនៃក្រុមចុះកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការបញ្ចប់ភារកិច្ចទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយនឹងធនធានចាំបាច់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌការងាររបស់អង្គការ បច្ចេកទេស និងសង្គមធម្មតា។
• ចំណាប់អារម្មណ៍សម្ភារៈក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយហេតុផល និងលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងារខ្ពស់។

ជួលគឺជាក្រុមដែលបានចុះកិច្ចសន្យាជួលជាមួយក្រុមហ៊ុនភតិកៈ ក្រោមការដែលភតិកៈទទួលបន្ទុកផ្តល់ទ្រព្យសម្បត្តិនេះសម្រាប់ការកាន់កាប់ និងប្រើប្រាស់បណ្តោះអាសន្ន ឬសម្រាប់ការប្រើប្រាស់បណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ថ្លៃសេវាជាក់លាក់មួយ។ ផលិតផលនិងប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានដោយក្រុមជួលដែលជាលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់អចលនទ្រព្យដែលបានជួលស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀងគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់វា។

នៅក្នុងទម្រង់ជួលនៃអង្គការការងារ ក្រុមការងារកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ការទូទាត់ថ្លៃជួលឧបករណ៍ និងបរិវេណជាមួយនឹងការជួល ចំនួនទឹកប្រាក់ និងលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងជួល។

ក្រុមចុះកិច្ចសន្យា និងជួល ជាមួយនឹងអង្គការសមស្របរបស់ពួកគេ ធានាការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលចុងក្រោយនៃកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ធនធានដែលបានបែងចែកតិចតួច ដោយសារឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច និងផលប្រយោជន៍សម្ភារៈខ្ពស់របស់កម្មករ។

អាស្រ័យលើការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃកម្លាំងពលកម្ម ទម្រង់ពីរនៃអង្គការរបស់ខ្លួននៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវបានសម្គាល់៖

បុគ្គល - និយោជិតម្នាក់ៗនៅកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ អនុវត្តជាអចិន្ត្រៃយ៍ ឱ្យគាត់នូវប្រតិបត្តិការដូចគ្នា ឬច្រើន ឬប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញ ឬប្រតិបត្តិការទាំងអស់សម្រាប់ការផលិតប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល (ផលិតផល);

សមូហភាព - ក្រុមកម្មកររួបរួមគ្នាដើម្បីរួមគ្នា និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត អនុវត្តស្មុគស្មាញនៃភាពមិនដូចគ្នា និងជាក្រុមនៃប្រតិបត្តិការការងារដូចគ្នា។

ទម្រង់សមូហភាពការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺក្រុម។ នៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក អាស្រ័យលើខ្លឹមសារនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ប្រភេទផ្សេងៗនៃក្រុមផលិតកម្មត្រូវបានប្រើប្រាស់៖

ឯកទេស អនុវត្តប្រភេទការងារ ឬប្រតិបត្តិការដូចគ្នាបច្ចេកវិជ្ជា និងការបង្រួបបង្រួមកម្មករដែលមានវិជ្ជាជីវៈ ឬជំនាញដូចគ្នា

ស្មុគ្រស្មាញ ការសម្តែងស្មុគស្មាញនៃប្រភេទការងារ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយបច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងការបង្រួបបង្រួមកម្មករនៃវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញផ្សេងៗ។ ក្រុមទាំងនេះអាចមានការបែងចែកការងារពេញលេញ ឬដោយផ្នែក ឬគ្មានការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម។

អាស្រ័យលើរបៀបប្រតិបត្តិការ ក្រុមផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានរៀបចំ បង្រួបបង្រួមកម្មករនៃវេនមួយ និងក្រុមឆ្លងកាត់ រួមទាំងកម្មករនៃការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនផងដែរ។ ក្រុមទាំងនេះអាចជាឯកទេស ឬស្មុគ្រស្មាញ។

នៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ក្រុមផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ

1) សម្រាប់បម្រើអង្គភាពធំ; បន្ទាត់ស្វ័យប្រវត្តិប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន;

2) នៅពេលដែលក្រុមនៃការងារត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយចង្វាក់ធម្មតានៃការងារ (ឧទាហរណ៍បន្ទាត់ផលិតកម្ម);

3) នៅពេលអនុវត្តបរិមាណជាក់លាក់នៃការងារដូចគ្នាដែលតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមក្នុងពេលដំណាលគ្នារបស់អ្នកសំដែងជាច្រើន;

4) ប្រសិនបើផ្នែកដែលបានបញ្ចប់ជាក់លាក់នៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាមិនអាចបញ្ចប់ដោយកម្មករម្នាក់ និងទាមទារ ការងារស្របគ្នា។ក្រុមកម្មករ;

5) អនុវត្តការងារជាក់លាក់ដើម្បីបង្កើនទំនួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងារ និងធានានូវចំណាប់អារម្មណ៍សម្ភារៈក្នុងការងារប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ និងប្រសិទ្ធភាព។

ការបង្កើតក្រុមនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មតម្រូវឱ្យមានការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍មួយចំនួន៖

ភាពឯកោផ្នែកបច្ចេកទេស ដែលមាននៅក្នុងការចាត់ចែងប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ ជួរនៃផ្នែក និងការជួបប្រជុំគ្នាដល់កងពលតូច។

បូរណភាពទឹកដី មានន័យថា ប្រគល់ឱ្យក្រុមនូវតំបន់ផលិតកម្មជាក់លាក់មួយ ដែលការងារដែលត្រូវគ្នាស្ថិតនៅ។

ភាពស្ម័គ្រចិត្ដ ការផ្តល់សម្រាប់ការបង្កើតក្រុម និងសហជីពការងារដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់កម្មករ និងមិនគ្រាន់តែ តម្រូវការផលិតកម្ម;

សមមូល ដែលសន្មត់ថាកម្មករនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលធ្វើការលើឧបករណ៍ដូចគ្នាត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុមមួយពីចុងទៅចុង ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវឯករាជ្យភាពនៃអង្គការចាំបាច់នៃការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗ។

ភាពជឿជាក់នៃគណនេយ្យដែលកំណត់តម្រូវការនិងលទ្ធភាពនៃការធានាការទទួលត្រឹមត្រូវនិងគួរឱ្យទុកចិត្តនៃលទ្ធផលនៃក្រុមការងារ;

ប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើផែនការ ដែលផ្តល់សម្រាប់ការទំនាក់ទំនងជាមួយកងពលតូចនូវកិច្ចការផលិតកម្មដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។

កម្លាំងល្អបំផុត កំណត់លក្ខណៈចំនួន និងសមាសភាពកម្មករក្នុងក្រុម ស្របតាមស្តង់ដារគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន។

គោលការណ៍ជាក់លាក់នៃក្រុមរៀបចំអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើតរបស់ពួកគេ ការវិភាគហ្មត់ចត់នៃលក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម លក្ខណៈ និងខ្លឹមសារនៃទំនាក់ទំនងផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្ត បញ្ហានៃបទប្បញ្ញត្តិការងារ និងការទូទាត់ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃលេខ ការធ្វើផែនការ គណនេយ្យ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ការគណនាត្រូវបានពិចារណានិងដោះស្រាយ។

ការកែលម្អបរិក្ខារ និងបច្ចេកវិជ្ជា ការរីកចម្រើននៃកម្រិតវប្បធម៌ និងបច្ចេកទេស គុណវុឌ្ឍិ និងជំនាញរបស់កម្មករ បង្កើតនូវតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការណែនាំទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តកម្រិតខ្ពស់នៃអង្គការការងារ។ នេះមិនត្រឹមតែមានសារៈសំខាន់ខាងសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសារៈសំខាន់ក្នុងសង្គមទៀតផង។ ជួយលុបបំបាត់ភាពឯកោនៃការងារ បង្កើនភាពទាក់ទាញ និងខ្លឹមសាររបស់វា បង្កើនគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករ និងពង្រីកទម្រង់ការងាររបស់ពួកគេ។ ទម្រង់នៃកម្លាំងពលកម្មទាំងនេះរួមមានការបញ្ចូលគ្នានូវវិជ្ជាជីវៈ និងមុខងារ សេវាកម្មពហុម៉ាស៊ីន។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈ គឺជាការអនុវត្តដោយកម្មករម្នាក់នៃមុខងារ និងការងារដែលទាក់ទងនឹងវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗគ្នា។ នេះមានន័យថា ក្នុងថ្ងៃធ្វើការធម្មតា កម្មករនិយោជិត រួមជាមួយនឹងការងារសំខាន់របស់គាត់ បំពេញការងារក្នុងវិជ្ជាជីវៈ ឬជំនាញផ្សេងទៀត។ អ្នកអាចបញ្ចូលគ្នានូវមុខងារផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែបានផ្តល់ថាផលិតភាពការងារមិនថយចុះទេ។ វិជ្ជាជីវៈដែលពាក់ព័ន្ធ គឺជាវិជ្ជាជីវៈមួយដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាខាងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ឬស្ថាប័នជាមួយផ្នែកសំខាន់ ហើយត្រូវបានអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការនៃវិជ្ជាជីវៈចម្បង (ឧទាហរណ៍ ប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីន)។ ការងារនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានគេហៅថាការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាក៏រួមបញ្ចូលទាំងការស្ទាត់ជំនាញដោយកម្មករនៃជំនាញទីពីរ (វិជ្ជាជីវៈ) មុខងារការងារដែលមិនមាន លក្ខណៈទូទៅជាមួយនឹងមុខងារនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈចម្បង។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចពេញលេញ ប្រសិនបើកម្មករអនុវត្តមុខងារការងារទាំងអស់របស់កម្មករនៃឯកទេសផ្សេងទៀត ឬមួយផ្នែក ប្រសិនបើកម្មករត្រូវបានផ្ទេរតែផ្នែកនៃមុខងាររបស់កម្មករនៃឯកទេសមួយ។ ជាលទ្ធផល បន្ទុកការងាររបស់កម្មករកើនឡើង ហើយចំនួនសរុបត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយផលិតភាពការងារក៏កើនឡើង។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈគឺអាចធ្វើទៅបានក្រោមលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោម:

1) ការងារក្រៅម៉ោងរបស់កម្មករនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈចម្បងរបស់គាត់;

2) ឯកសណ្ឋាននៃការអនុវត្តមុខងាររួមបញ្ចូលគ្នា;

3) អវត្តមាន ឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានរួមបញ្ចូលគ្នានូវការងារសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវ គុណភាព និងផលិតភាព;

4) កម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈទីពីរ (ឯកទេស) ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈគឺមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលដែលវិជ្ជាជីវៈ (ឯកទេស) ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាដែលមានទំនាក់ទំនងក្នុងខ្លឹមសារ និងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ការរួបរួមនៃវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្មដែលកំពុងដំណើរការ ធានានូវការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ និងការកែលម្អគុណភាពរបស់វា។

ខ្លឹមសារនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងនោះ ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ រួមជាមួយនឹងការងារសំខាន់របស់គាត់ និយោជិតអនុវត្តការងារបន្ថែមរបស់និយោជិតផ្សេងទៀត ដែលជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ។ នេះនាំឱ្យមានការដោះលែងពេញលេញនៃកម្មករដែលពីមុនធ្វើការក្នុងវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នា (ប្រសិនបើការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានអនុវត្តជាអចិន្ត្រៃយ៍) ។

នៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខងារ និយោជិតខណៈពេលដែលរក្សាទម្រង់ដូចគ្នានៃការងាររបស់គាត់ បំពេញមុខងាររបស់អ្នកសំដែងម្នាក់ទៀតដោយផ្នែក។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមុខងារនេះត្រូវបានអមដោយការដោះលែងមួយផ្នែកនៃកម្មករ។

ការពង្រីកតំបន់សេវាកម្មខុសពីការរួមបញ្ចូលវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងនោះ។ ក្នុងករណី​នេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវការងារនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈដូចគ្នា។ វិធានការនេះអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ និងដោះលែងកម្មករ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈ (មុខងារ) និងការពង្រីកតំបន់សេវាកម្មគឺបណ្តាលមកពីតម្រូវការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការប្រកបដោយសមហេតុផល ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ពេញលេញជាងមុន ការបង្កើនភាពបត់បែនក្នុងការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក និងការធានានូវការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមក។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈ (មុខងារ) ពង្រីកទម្រង់ផលិតកម្មរបស់កម្មករ ជួយបង្កើនភាពចល័តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងគុណវុឌ្ឍិ ការងារប្រកបដោយអត្ថន័យ និងលុបបំបាត់ភាពឯកោក្នុងការងារ។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗដែលការរួមបញ្ចូលវិជ្ជាជីវៈអាចធ្វើទៅបាន និងសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច៖

វត្តមាននៃពេលវេលាធ្វើការដែលមិនប្រើក្នុងចំណោមនិយោជិតដោយសារបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្មឬឧបករណ៍ដែលបានប្រើ;

ភាពសាមញ្ញនៃមាតិកាការងារនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នា ការពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងមុខងាររបស់ពួកគេ;

ទឹកដីជិតនៃកន្លែងធ្វើការ;

ដំណើរការពហុពេលវេលានៃមុខងាររួមបញ្ចូលគ្នា;

មិនមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការងារលើភាពត្រឹមត្រូវគុណភាពនិងផលិតភាព;

កម្រិតវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់របស់និយោជិត ឬលទ្ធភាពនៃការកែលម្អរបស់ខ្លួន។

ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិជ្ជាជីវៈ

I. តាមប្រភេទនៃវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នា ការងារ មុខងារ៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមុខងារមូលដ្ឋានជាមួយមុខងារមូលដ្ឋាន;

ផ្សំមុខងារសំខាន់ៗជាមួយមុខងារជំនួយ;

រួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខងារជាមូលដ្ឋានជាមួយនឹងមុខងារថែទាំឧបករណ៍;

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមុខងារជំនួយ (ឬសេវាកម្ម) មួយចំនួន;

រួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខងារជំនួយ (ឬសេវាកម្ម) ជាមួយនឹងមុខងារសំខាន់ៗ។

II. ដោយចំនួនវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នា (ឯកទេស)៖

វិជ្ជាជីវៈមួយ (ការរួមបញ្ចូលគ្នាសាមញ្ញ);

វិជ្ជាជីវៈជាច្រើន (រួមបញ្ចូលគ្នា) ។

III. តាមកម្រិតនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា៖

ពេញលេញ (ជាមួយនឹងការអនុវត្តបរិមាណទាំងមូលនៃការងារនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នា);

ផ្នែក (ជាមួយការអនុវត្តផ្នែកនៃមុខងារនៃវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នា) ។

IV. តាមលំដាប់លំដោយ : ប៉ារ៉ាឡែល; បន្តបន្ទាប់គ្នា។

V. យោងតាមភាពស្មុគស្មាញនៃការងាររួមបញ្ចូលគ្នាធៀបនឹងការងារក្នុងវិជ្ជាជីវៈចម្បង៖

ថ្នាក់ទាប;

ប្រភេទស្រដៀងគ្នា;

ប្រភេទខ្ពស់ជាង។

VI. នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្ថេរភាពតម្រឹម:

បណ្តោះអាសន្ន;

អចិន្ត្រៃយ៍។

ទម្រង់ជាក់លាក់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់ អាស្រ័យលើបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម សមាសភាព និងទីតាំងនៃឧបករណ៍ ទម្រង់ និងជម្រៅនៃការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម គុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករ។ល។

ការថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើនគឺជាទម្រង់នៃអង្គការការងារដែលកម្មករ (ឬក្រុមកម្មករ) ផ្តល់សេវាម៉ាស៊ីនជាច្រើន (គ្រឿង) ក្នុងពេលដំណាលគ្នា អនុវត្តធាតុដោយដៃនៃប្រតិបត្តិការលើពួកវានីមួយៗ ក៏ដូចជាមុខងារថែទាំកន្លែងធ្វើការទាំងអស់ ឬផ្នែក ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីន - ស្វ័យប្រវត្តិនៃម៉ាស៊ីននីមួយៗ។

ការថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើនត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងតំបន់ដែលសកម្មភាពសកម្មរបស់កម្មករនៅលើម៉ាស៊ីនឆ្លាស់គ្នាជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការស្វ័យប្រវត្តិរបស់ម៉ាស៊ីនដែលក្នុងនោះតួនាទីរបស់កម្មករត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការសង្កេត។

តម្រូវការបច្ចេកទេសជាមុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃការថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើនគឺការបង្កើនកម្រិតនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មឧបករណ៍ ការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ និងការរចនា ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាដោយសារតែចំណែកនៃកម្លាំងពលកម្មដោយដៃត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយចំណែកនៃការងារស្វ័យប្រវត្តិកើនឡើង។

ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការរៀបចំសេវាកម្មម៉ាស៊ីនច្រើន៖

1) ប្លង់សមហេតុផលនៃឧបករណ៍, ធានាភាពងាយស្រួលនៃការថែទាំ;

2) ផ្លូវខ្លីបំផុតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីម៉ាស៊ីនមួយទៅម៉ាស៊ីនមួយ;

3) ការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការថែទាំនៅកន្លែងធ្វើការ។

លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសេវាកម្មពហុម៉ាស៊ីន

ស្ថិតនៅក្នុងលទ្ធភាពនៃការធានានូវការងារពេញលេញរបស់កម្មករម៉ាស៊ីន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនានៃការថែទាំពហុម៉ាស៊ីនគឺជារយៈពេលនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃវដ្តការងារពហុម៉ាស៊ីន (TC) ។ វដ្តនៃការថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើនគឺជាពេលវេលាដែលធាតុដែលកើតឡើងជាប្រចាំទាំងអស់នៃការងារប្រតិបត្តិការនៅលើម៉ាស៊ីនដែលផ្តល់សេវាកម្មត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញ។ ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើន ពេលវេលារបស់កម្មករត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញ

Tc = ZT3 (ZT3 គឺជាពេលវេលាមមាញឹកនៅលើម៉ាស៊ីនទាំងអស់)។

ប្រសិនបើកម្មករមានពេលទំនេរ (Tsv) អញ្ចឹង

Tc = ផលបូក ZT3+Tsv

ប្រសិនបើមានការផ្អាកឧបករណ៍បន្ទាប់មក

Tc = Tm.s.+ ផលបូក ZT3+Tp.s.

ដែលជាកន្លែងដែល Tm.s. - ពេលកុំព្យូទ័រទំនេរ, i.e. ពេលវេលានៃប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីនដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃម៉ាស៊ីន ក្នុងអំឡុងពេលដែលកម្មករមិនរវល់ក្នុងការអនុវត្តការងារដោយដៃ និងតាមដានយ៉ាងសកម្មនូវដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៅលើម៉ាស៊ីននេះ;

ស្លាបព្រា - ពេលវេលានៃការរំខាននៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីនដោយសារតែការរង់ចាំសេវា, ត្រូវបានកំណត់ទៅវដ្តមួយ។

វាចាំបាច់ក្នុងការខិតខំធានានូវសមភាព Тп = ZТ3 ។ នេះអាស្រ័យលើការជ្រើសរើសម៉ាស៊ីន និងនិយមន័យនៃប្រតិបត្តិការដែលអនុវត្តដោយកម្មករ។

នៅពេលកំណត់តំបន់សេវាកម្មល្អបំផុត កម្រិតនៃការកាន់កាប់របស់កម្មករត្រូវយកមកពិចារណាដោយការគណនាមេគុណកាន់កាប់ (K3) ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាកូតានៃម៉ោងកាន់កាប់ (T3) បែងចែកដោយពេលវេលាប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីនបុគ្គល (កំពូល)

នៅ លក្ខខណ្ឌល្អបំផុតផលបូកនៃមេគុណការងារសម្រាប់ម៉ាស៊ីនដែលផ្តល់សេវាទាំងអស់មិនគួរលើសពីមួយទេ បើមិនដូច្នេះទេ វាអាចនឹងមានការផ្អាកឧបករណ៍។

ការគណនាចំនួនម៉ាស៊ីនដែលរួមបញ្ចូលក្នុងសេវាកម្មពហុម៉ាស៊ីន (n) ក្នុងករណីសាមញ្ញបំផុត នៅពេលដែលម៉ាស៊ីនទាំងអស់ដូចគ្នា និងប្រតិបត្តិការដូចគ្នា (សេវាកម្មបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា ស៊ីក្លូ) ត្រូវបានអនុវត្តតាមរូបមន្ត

n=1+Tma*Kp/T3

កន្លែង៖ Kp គឺជាមេគុណដែលគិតគូរពីពេលវេលាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីម៉ាស៊ីនទៅម៉ាស៊ីន និងការផ្អាកមីក្រូនៅក្នុងការងារ។ 1 - ម៉ាស៊ីនដំបូង; TMA - ពេលវេលាម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ។

ក្នុងអំឡុងពេលថែទាំមិនស៊ីសង្វាក់ នៅពេលដែលម៉ាស៊ីនធ្វើប្រតិបត្តិការផ្សេងគ្នានៃរយៈពេលមិនស្មើគ្នា ចំនួនម៉ាស៊ីនដែលផ្តល់សេវាត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖ n=Tma*Kp/T3

កន្លែង៖ Tzm គឺជាពេលវេលាអតិបរមាដែលកម្មករនិយោជិតត្រូវបានជួលនៅលើម៉ាស៊ីនមួយ។

ការរីករាលដាលបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មគឺ 3 វិធីសាស្រ្តនៃការថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើន: បញ្ជូន (កាតព្វកិច្ច) ផ្លូវនិងផ្លូវ - បញ្ជូន។

ការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត

គ្នា។ សហគ្រាសឧស្សាហកម្មមានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គភាពជាក់លាក់មួយ ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងាររបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង៖ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត។

ការបែងចែកមុខងារនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតត្រូវបានកំណត់ដោយខ្លឹមសារនៃមុខងារគ្រប់គ្រងដែលពួកគេអនុវត្ត និងមាននៅក្នុងភាពឯកោនៃការងារដូចគ្នា ដែលទាមទារនូវចំណេះដឹង ការបណ្តុះបណ្តាល និងជំនាញជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅ៖ រៀបចំ ដឹកនាំ សម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អង្គភាពក្រោមឱវាទ និងបុគ្គល ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ។

អ្នកឯកទេសគឺជាកម្មករដែលអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដែលទាមទារចំណេះដឹងបច្ចេកទេសពិសេស កម្រិតសមស្របនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ (អ្នកបច្ចេកទេស មេកានិក អ្នកកែតម្រូវស្តង់ដារ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច។ល។)។ ពួកគេអនុវត្តការងារវិស្វកម្ម បច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ រៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម។

និយោជិតគឺជាកម្មករដែលបំពេញមុខងារគ្រប់គ្រងដែលមិនត្រូវការចំណេះដឹងពិសេស។ ពួកគេអនុវត្តការរៀបចំ និងការប្រតិបត្តិឯកសារ គណនេយ្យ និងការត្រួតពិនិត្យ។ ទាំងនេះជាស្មៀន លេខាធិការ អ្នកគិតលុយ ជាដើម ពេលបង្កើត រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសចែកចាយមុខងារ ហើយតាមនោះ និយោជិតក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មនៃបរិធានគ្រប់គ្រង បទបញ្ជាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកទាំងនេះ ដែលបង្កើតយ៉ាងច្បាស់លាស់នូវភារកិច្ច ខ្លឹមសារនៃការងារ មុខងារដែលបានអនុវត្ត និងទំនាក់ទំនងជាមួយសេវាកម្ម និងផ្នែកផ្សេងៗ។

ការបែងចែកបច្ចេកទេសនៃកម្លាំងពលកម្មមាននៅក្នុងឯកទេសរបស់កម្មករដើម្បីអនុវត្តការងារដែលទាក់ទងទៅនឹងភាពសាមញ្ញនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ដោយផ្អែកលើនេះ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកឯកទេសត្រូវបានបែងចែកទៅជាបុគ្គលិកផ្នែករដ្ឋបាល អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកហាង។ លើសពីនេះទៀតពី ប្រភេទផ្សេងៗសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយប្រតិបត្តិការដែលមានលក្ខណៈធម្មតា និងផ្លូវការដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មបច្ចេកទេសឯកទេស។ សេវាកម្មទាំងនេះផ្តល់ឱ្យអង្គភាពមុខងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងនូវព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ- ការបែងចែកគុណវុឌ្ឍិការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតផ្តល់ការចែកចាយភារកិច្ច និងការកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរវាងនិយោជិត ដោយគិតគូរពីមុខតំណែងដែលកាន់កាប់ កម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញនៃការងារដែលបានចាត់តាំង កម្រិតនៃចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តពួកគេ និងបំពេញមុខតំណែង ជំនាញ។ និងគុណវុឌ្ឍិដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ៗ។ ការបែងចែកជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងគុណវុឌ្ឍិនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតនៅសហគ្រាសនានា ត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃតារាងគុណវុឌ្ឍិបង្រួបបង្រួមនៃមុខតំណែងនិយោជិត ដែលកំណត់វិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ បង្ហាញពីអ្វីដែលនិយោជិតគួរដឹង និងបង្កើត។ តម្រូវការគុណវុឌ្ឍិ(ការអប់រំ ជំនាញអនុវត្ត) ។ បញ្ជីនៃវិជ្ជាជីវៈ (ជំនាញ) របស់អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត កម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ (គុណវុឌ្ឍិ) ត្រូវបានកំណត់ដោយខ្លឹមសារនៃផលិតកម្ម។ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស សមាសភាពនៃដំណើរការផលិត កម្រិតនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស ការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម ជួរ និងលក្ខណៈនៃផលិតផល មាត្រដ្ឋានផលិតកម្ម។

ការបែងចែកការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ដែលជាប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងផលិតកម្មមានស្ថេរភាពរវាងអង្គភាពមុខងារ និងប្រព័ន្ធរងនៅក្នុងពួកគេ។ ដូច្នេះ ការបែងចែកមុខងារនៃការងារចាំបាច់ត្រូវតែមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងសេវាកម្មក្នុងការអនុវត្តមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។ នៅ ការបំបែកបច្ចេកវិទ្យាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារអាចធ្វើទៅបានទាំងរវាងកម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗ និងរវាងការបែងចែកតាមលំដាប់ ហើយការបែងចែកការងារប្រកបដោយគុណភាពវិជ្ជាជីវៈភាគច្រើនត្រូវគ្នាទៅនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងកម្មករនិយោជិតក្នុងផ្នែកនីមួយៗ។

ដើម្បីអនុវត្តការអនុវត្តទម្រង់នៃការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត សហគ្រាសបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ ដែលកំណត់ និងកត់ត្រាយ៉ាងច្បាស់នូវភារកិច្ច មុខងារ និងសិទ្ធិរបស់ផ្នែកនីមួយៗ និងកំណត់ទំនាក់ទំនងជាមួយផ្នែកផ្សេងទៀតនៃ សហគ្រាស។ ដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ ការណែនាំត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលបង្ហាញពីការរៀបចំ និងច្បាប់របស់និយោជិតម្នាក់ៗ៖ មុខងារ សិទ្ធិ ទំនួលខុសត្រូវ ទំនាក់ទំនង លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងទំនួលខុសត្រូវ។ ឯកសារទាំងនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំការងារ និងគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត។

សំណួរសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង

1. តើការបែងចែកការងារនៅក្នុងសហគ្រាសគឺជាអ្វី?

2. តើការបែងចែកការងារប្រភេទណាដែលកើតឡើងនៅក្នុងសហគ្រាស? ផ្តល់លក្ខណៈរបស់ពួកគេ។

3. តើព្រំដែនអ្វីខ្លះដែលបង្ហាញពីការបែងចែកការងារ? តើពួកគេជាអ្វី?

4. តើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារក្នុងសហគ្រាសមានន័យដូចម្តេច? តើ​វា​ទាក់ទង​នឹង​ការ​បែង​ចែក​ការងារ​យ៉ាង​ណា?

5. តើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារឧស្សាហកម្មប្រភេទណាដែលត្រូវប្រើប្រាស់នៅសហគ្រាស?

6. តើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះដែលកំណត់ព្រំដែនសមហេតុផលនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារ?

7. តើ​ទម្រង់​នៃ​អង្គការ​ការងារ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​នៅ​សហគ្រាស​? ពិពណ៌នាពួកគេ។

8. តើមានលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមនៅសហគ្រាស?

9. តើគោលការណ៍អ្វីខ្លះត្រូវបានសង្កេតនៅពេលបង្កើតក្រុមនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្ម?

10. តើវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នាជាអ្វី? តើវាអាចទៅរួចនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះ?

11. ពិពណ៌នាអំពីការថែទាំម៉ាស៊ីនច្រើន និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់វា។

12. តើទម្រង់នៃការបែងចែកការងាររបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងសហគ្រាស?

13. តើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងាររវាងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី ហើយតើវាត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសហគ្រាសដោយរបៀបណា?

ដែលត្រូវបានយល់អំពីពូជរបស់វា អាស្រ័យលើរបៀបដែលបញ្ហានៃការរៀបចំផែនការ គណនេយ្យ ប្រាក់ឈ្នួល ការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រងក្នុងក្រុម។ល។

យោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក និងការកត់ត្រាការងារដែលបានអនុវត្ត យើងអាចបែងចែកបាន៖

ទម្រង់បុគ្គលនៃអង្គការការងារ នៅពេលដែលភារកិច្ចត្រូវបានកំណត់សម្រាប់និយោជិតនីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា កំណត់ត្រាបុគ្គលត្រូវបានរក្សាទុកនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ហើយប្រាក់ចំណូលបុគ្គលត្រូវបានបង្គរដល់និយោជិត។

ទម្រង់នៃអង្គការជាសមូហភាព នៅពេលដែលការងារផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ក្រុមទាំងមូល ទិន្នផលផលិតកម្មក៏ត្រូវបានកត់ត្រាដោយផ្អែកលើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងាររបស់ក្រុម ហើយប្រាក់ចំណូលត្រូវបានបង្គរដល់ក្រុមទាំងមូល។

ទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារ តាមវិធីសាស្រ្តនៃការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ត្រូវបានបែងចែកជាសមូហភាព៖

ជាមួយនឹងការបែងចែកការងារពេញលេញ នៅពេលដែលកម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗបានចូលរួមតែក្នុងការអនុវត្តការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងជំនាញរបស់គាត់នៅកន្លែងធ្វើការតែមួយ។

ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកខ្លះ នៅពេលដែលកម្មករមានវិជ្ជាជីវៈពីរ ឬច្រើន ហើយអាចអនុវត្តការងារមិនត្រឹមតែនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលគ្នាផងដែរ។

ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរពេញលេញ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗអាចធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការណាមួយ ឬផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការដោយយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍ដែលបានរៀបចំទុកជាមុន។

យោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតមូលនិធិសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាព ទម្រង់នៃអង្គការការងារត្រូវបានសម្គាល់៖ សកម្មភាពការងារបុគ្គល កិច្ចសន្យាជួល សហករណ៍ សហគ្រាសធុនតូច។

ទម្រង់នៃអង្គការការងារក៏អាស្រ័យលើទម្រង់នៃការទូទាត់ផងដែរ។ ទម្រង់នៃប្រាក់ឈ្នួលខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់។

យោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃអន្តរកម្មជាមួយអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់អាចមានទម្រង់នៃអង្គការការងារដូចខាងក្រោម: ការសម្របសម្រួលដោយផ្ទាល់កិច្ចសន្យាកិច្ចសន្យាជួលកិច្ចសន្យា។

យោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងក្រុម ពួកគេត្រូវបានសម្គាល់: រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងពេញលេញ ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដោយផ្នែក ដោយគ្មានរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង។

ដោយផ្អែកលើទំហំនៃសមូហភាពការងារ និងកន្លែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស ទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារអាចជា៖ តំណភ្ជាប់ កងពលតូច ស្រុក ហាង ក្រុម នាយកដ្ឋាន។ល។

ទម្រង់នៃអង្គការការងារទាំងអស់នេះ និងពូជរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានផ្សំជាបន្សំផ្សេងៗគ្នា ឧទាហរណ៍ ទម្រង់កងពលតូចនៃអង្គការការងារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរពេញលេញ កិច្ចសន្យាជាក្រុម ការជួលសហគ្រាសជាដើម។

តើលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃទម្រង់អង្គការការងារមានអ្វីខ្លះ? ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកត្រូវគូសបញ្ជាក់ពីធាតុរីកចម្រើនជាលក្ខណៈនៃទម្រង់បុគ្គល។ វឌ្ឍនភាពអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធាតុទាំងនោះដែលផ្តល់ស្វ័យភាព និងសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសមធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម និង ការអភិវឌ្ឍន៍ចុះសម្រុងគ្នា។មនុស្សនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារ; បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង ការច្នៃប្រឌិត និងគំនិតផ្តួចផ្តើម; រួមចំណែកដល់ការសន្សំពេលវេលា និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។ បង្កើនការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលការងារ។

ធាតុទាំងនេះរួមមាន:

ការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្នែកឬពេញលេញនៃកម្មករនៅក្នុងក្រុម;

ការធ្វើផែនការដោយយោងតាមការបញ្ជាទិញតែមួយនិងចំណាយសម្រាប់តែលទ្ធផលចុងក្រោយ;

ទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យាជួល;

ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង សមូហភាពការងារ; -

ការប្រើប្រាស់មូលនិធិបន្ថែមក្នុងទម្រង់នៃមេគុណផ្សេងៗសម្រាប់ការបែងចែកប្រាក់ចំណូលសមូហភាពក្នុងចំណោមនិយោជិតនៃសមូហភាពការងារ។

ការធ្វើផែនការនិងគណនេយ្យមិនត្រឹមតែសម្រាប់ទិន្នផលផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់មូលនិធិដែលត្រូវចំណាយលើទិន្នផលនេះ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការសន្សំការចំណាយប្រតិបត្តិការ;

ការសាងសង់ពីចុងដល់ចុងនៃគ្រឿងដែលដំណើរការក្នុងរបៀបច្រើនវេន។

ប្រសិនបើក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលធាតុទាំងអស់ ឬភាគច្រើននៃប្រសិទ្ធភាពមានវត្តមាន នោះអ្នកអាចប្រាកដថាការងាររបស់ពួកគេនឹងទទួលបានជោគជ័យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យើងមិនគួរភ្លេចថា យុត្តិកម្មបឋមនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងការរចនានៃការបង្កើតថ្មីរបស់ស្ថាប័នណាមួយគឺចាំបាច់។

ការយល់ដឹងច្បាស់អំពីខ្លឹមសារ ទម្រង់បែបបទ និងមុខងាររបស់អង្គការការងារនៅក្នុង សហគ្រាសទំនើបនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ វាចាំបាច់សម្រាប់គ្រប់អ្នកឯកទេស និងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ណាមួយ។

1.4 ស្តង់ដារការងារនៅសហគ្រាស

1.4.1 បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

បទប្បញ្ញត្តិការងារគឺជាផ្នែកមួយនៃការរៀបចំការងារនៅសហគ្រាស។ ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានគេយល់ថាជាដំណើរការនៃការបង្កើតស្តង់ដារផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់តម្លៃពលកម្មដើម្បីអនុវត្តការងារណាមួយ។ យុត្តិកម្មវិទ្យាសាស្ត្រនៃស្តង់ដារពាក់ព័ន្ធនឹងការគិតគូរពីសមត្ថភាពបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យានៃផលិតកម្ម ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃវត្ថុការងារដែលបានប្រើ ការប្រើប្រាស់ទម្រង់រីកចម្រើន បច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្ម អាំងតង់ស៊ីតេសមហេតុផលខាងសរីរវិទ្យា និងការងារធម្មតា លក្ខខណ្ឌ។

ស្តង់ដារការងារដូចដែលវាត្រូវបានសង្ខេប ការសម្រេចចិត្តបច្ចេកទេស និងអង្គការនៅក្នុងផលិតកម្ម ពួកគេកត់ត្រាកម្រិតដែលសម្រេចបាននៃឧត្តមភាពបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការនៅក្នុងសហគ្រាស និងបង្កើតរង្វាស់នៃកម្លាំងពលកម្មសម្រាប់លក្ខខណ្ឌទាំងនេះ។

ស្តង់ដារការងារក៏ជាធាតុចាំបាច់នៃផែនការការងារ និងផលិតកម្មផងដែរ៖ ដោយមានជំនួយពីស្តង់ដារការងារ អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃកម្មវិធីផលិតកម្មត្រូវបានគណនា ចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវការ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វានៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវបានកំណត់។

ជាចុងក្រោយ ស្តង់ដារការងារគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការរៀបចំសំណង ដោយហេតុថា ដោយមានជំនួយរបស់ពួកគេ តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើង - ចំនួនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ការអនុវត្តឯកតាការងារ។

នៅក្នុងការអនុវត្តខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ ប្រភេទនៃស្តង់ដារការងារ៖

ពេលវេលាស្តង់ដារ - ចំនួនពេលវេលាធ្វើការដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញផលិតផលឬការងារណាមួយ;

អត្រាផលិតកម្មគឺជាចំនួនផលិតផលដែលត្រូវតែផលិតក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា (ក្នុងមួយម៉ោង ការផ្លាស់ប្តូរការងារ។ល។)។ មានទំនាក់ទំនងសមាមាត្រច្រាសរវាងបទដ្ឋានពេលវេលា និងបទដ្ឋានផលិតកម្ម។

អត្រាថែទាំ - ចំនួនវត្ថុ (ម៉ាស៊ីន យន្តការ កន្លែងធ្វើការ។

ពេលវេលានៃសេវាកម្មស្តង់ដារគឺជាពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មវត្ថុមួយ។ វាក៏មានទំនាក់ទំនងបញ្ច្រាសរវាងអត្រាសេវាកម្ម និងអត្រាពេលវេលាសេវាកម្មផងដែរ។

ចំនួននិយោជិតគឺជាចំនួនកម្មករនៃទម្រង់ជាក់លាក់មួយ និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលទាមទារដើម្បីបំពេញការងារជាក់លាក់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើផ្នែកណាខ្លះបង្កើតស្តង់ដារការងារផ្សេងៗ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សា ចំណាត់ថ្នាក់នៃការចំណាយពេលវេលាធ្វើការ។អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្របតាមវា។ ម៉ោង​ធ្វើការអ្នកសំដែង ឬក្រុមកម្មករ ត្រូវបែងចែកជាម៉ោងធ្វើការ និងពេលសម្រាក។

ពេលវេលាធ្វើការ គឺជាអំឡុងពេលដែលនិយោជិតរៀបចំ និងអនុវត្តដោយផ្ទាល់នូវការងារដែលទទួលបាន។ វា​មាន​ពេល​វេលា​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​បញ្ចប់​ភារកិច្ច​ផលិត និង​ពេល​វេលា​នៃ​ការ​ងារ​ដែល​មិន​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ដោយ​ភារកិច្ច​ផលិត។

ពេលវេលាធ្វើការដើម្បីបញ្ចប់ការងារផលិតកម្ម

មានប្រភេទដូចខាងក្រោមនៃការចំណាយនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកសំដែង៖ ពេលវេលារៀបចំ និងចុងក្រោយ ពេលវេលាប្រតិបត្តិការ និងពេលវេលាសម្រាប់បម្រើកន្លែងធ្វើការ។

ទម្រង់នៃអង្គការការងារគឺជាពូជរបស់វាដែលដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងផ្នែកខ្លះនៃអង្គការ សកម្មភាពការងារក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ ពួកវាត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈប្រព័ន្ធ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសមស្រប។

គ្រាជាមូលដ្ឋាន

ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនៃការកំណត់កិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក និងការកត់ត្រាការងារដែលបានធ្វើ ទម្រង់នៃអង្គការការងារត្រូវបានបែងចែកជាៈ

• បុគ្គល។ ពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលចែកចាយការងារផលិតកម្ម ការកត់ត្រាការងារដែលបានអនុវត្ត ឬការកើនឡើង ប្រាក់ឈ្នួល(ឧទាហរណ៍ ការបង្រៀន សេវាអ៊ុតសក់)។
• សមូហភាព។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិធីសាស្រ្តជាក្រុមនៅពេលរៀបចំដំណើរការការងារ (ឧទាហរណ៍នៅក្នុងរោងចក្ររោងចក្រ) ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃទម្រង់

ទម្រង់ក្រុមជាច្រើនត្រូវបានបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈផ្សេងៗ។ ការចាត់ថ្នាក់នេះអាស្រ័យលើរបៀបដែលដំណើរការការងារត្រូវបានបែងចែក។ ទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារគឺ៖

• ជាមួយនឹងការបំបែកពេញលេញនៃសកម្មភាពការងារ។ ការងារត្រូវបានសន្មត់ថាត្រូវគ្នាទៅនឹងកម្រិតអប់រំ និងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅក្នុងគ្លីនិកដែលត្រូវនឹងជំនាញរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត)។
• ជាមួយនឹងជម្រើសដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ការងារដែលបានអនុវត្តត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នា (ឧទាហរណ៍នៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំដែលគ្រូបង្រៀនខ្លះជំនួសអ្នកផ្សេងទៀត) ។
• អាចផ្លាស់ប្តូរបានយ៉ាងពេញលេញ។ អាចផ្លាស់ប្តូរការងារបានតាមគ្រោងការណ៍ដែលបានបង្កើត ឬប្រើប្រាស់សកម្មភាពការងារនៅគ្រប់ការងារទាំងអស់នៅក្នុងនាយកដ្ឋាន (ឧទាហរណ៍ ហាងលក់សំលៀកបំពាក់ដែលអ្នកលក់ដូរចូលគ្នាយ៉ាងងាយស្រួល)។

អាស្រ័យលើកម្រិតនៃឯករាជ្យភាព ទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

• ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងពេញលេញ។ ភារកិច្ចផលិតកម្មរបស់ផ្នែកត្រូវបានកំណត់ ហើយបញ្ហាផ្សេងទៀតត្រូវបានដោះស្រាយដោយក្រុមការងាររបស់ផ្នែក។
• ជាមួយនឹងរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងដោយផ្នែក។ មុខងារមួយចំនួនត្រូវបានដាក់នៅកណ្តាល ហើយមុខងារផ្សេងទៀតត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមនាយកដ្ឋាន។
• គ្មានរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងទេ។ មុខងារគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានទាំងអស់គឺស្ថិតនៅកណ្តាល។

វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតមូលនិធិសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្មបង្កើតការចាត់ថ្នាក់ដាច់ដោយឡែក។ ទម្រង់នៃអង្គការការងារនៅសហគ្រាសអាស្រ័យលើទំហំនៃក្រុម៖

• សកម្មភាពការងារបុគ្គល ( សេវាកម្មអតិថិជនចំនួនប្រជាជន, សិប្បកម្ម);
• កិច្ចសន្យាជួល និងសមូហភាព (កសិកម្ម);
• សហករណ៍ (លក់រាយ ថែទាំសុខភាព);
• សហគ្រាសធុនតូច (ឧស្សាហកម្មធុនស្រាល) ។

អាស្រ័យលើវិធីបង់ប្រាក់ក៏មានប្រភេទជាច្រើនផងដែរ។ ទម្រង់នៃអង្គការការងារសម្រាប់កម្មករ ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនៃការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួល ត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទជាច្រើន។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

• ការទូទាត់បុគ្គល;
• ការទូទាត់រួមនៅលើមូលដ្ឋានពន្ធ;
• ការទូទាត់សមូហភាពលើមូលដ្ឋានពន្ធដោយប្រើមេគុណដែលចែកចាយប្រាក់ចំណូល (ការចូលរួមកម្លាំងពលកម្ម ការរួមចំណែកការងារ។ល។);
• ប្រាក់ឈ្នួលគ្មានពន្ធ;
• ប្រាក់កម្រៃជើងសារ។

ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនៃអន្តរកម្មជាមួយការគ្រប់គ្រង មានទម្រង់នៃអង្គការការងារដោយផ្អែកលើ៖

• ការសម្របសម្រួលដោយផ្ទាល់ទៅការគ្រប់គ្រង (សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម);
• កិច្ចសន្យា (ក្រុមហ៊ុនសាងសង់);
• មូលដ្ឋានកិច្ចសន្យា (អង្គការស្រាវជ្រាវនិងផលិតកម្ម);
• កិច្ចព្រមព្រៀងជួល (អង្គការអន្តរជាតិ) ។

ទម្រង់សំខាន់ៗនៃអង្គការការងារគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៅពេលធ្វើការជាមួយកម្លាំងពលកម្ម។ ដំណើរការសហការពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាព ឬប្រតិបត្តិការមួយចំនួនដែលបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះ កម្មករម្នាក់ ឬច្រើននាក់អនុវត្តចំនួនជាក់លាក់នៃចំនួនសរុបនៃផែនការ។ កម្លាំងពលកម្មរបស់មនុស្សមានតម្លៃនៅក្នុងគ្រប់សហគ្រាសដែលជោគជ័យ និងរីកចម្រើន ហើយត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជាហិរញ្ញវត្ថុ។ ទម្រង់នៃអង្គការការងារនៅក្នុងសហគ្រាសគឺជាការលម្អិតនៃប្រតិបត្តិការសម្រាប់ផលិតភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។

ការបែងចែកសកម្មភាពការងារ

ការបែងចែកការងារសំដៅលើដំណើរការនៃការបែងចែកប្រភេទសកម្មភាពផ្សេងៗ និងជំនាញរបស់និយោជិត។ បុគ្គលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការងារ ឬសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។

អ្នកស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្របែងចែករវាងផ្នែកសង្គម និងបច្ចេកទេសនៃការងារ។ ប្រភេទទាំងពីរនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។

ការបែងចែកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឯកទេសនៃសកម្មភាពការងារ។ នេះនាំឱ្យមានការបង្កើតចំនួនជាក់លាក់នៃប្រភេទសត្វ។

ការបែងចែកសង្គម

ភាពខុសគ្នានៃមុខងារសង្គមដែលអនុវត្តដោយក្រុមមនុស្សជាក់លាក់គឺជាប្រភេទនេះ។ ជាមួយនឹងការបែងចែកសង្គមនៃសកម្មភាពការងារ។ តំបន់ផ្សេងៗសង្គមដែលបែងចែកជាឧស្សាហកម្មតូចៗ។ ប្រភេទនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។

ការបែងចែកបច្ចេកទេស

ភាពខុសគ្នានៃប្រភេទនៃសកម្មភាពការងារដែលកើតឡើងរវាងអនុវិស័យ និងនិយោជិតនៃអង្គការមួយត្រូវបានគេហៅថា ការបែងចែកបច្ចេកទេសនៃការងារ។ ដំណើរការការងារក៏ត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រតិបត្តិការមួយផ្នែក ឬមុខងារមួយចំនួនទៅតាមជំនាញរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។

មានការបែងចែកការងារសំខាន់ៗនៅក្នុងសហគ្រាសខ្លួនឯង៖

• បច្ចេកវិជ្ជា ដែលបង្កប់ន័យការបែងចែកដំណើរការផលិតទៅជាប្រភេទ ដំណាក់កាល និងវដ្ត។
• ប្រតិបត្តិការ - ផ្តល់ប្រតិបត្តិការបុគ្គលដល់និយោជិតដើម្បីកាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្ម។
• មុខងារ - កើតឡើងរវាងប្រភេទផ្សេងគ្នានៃបុគ្គលិកដែលជាផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិក;
• វិជ្ជាជីវៈ - ប៉ះពាល់ដល់ក្រុមមនុស្សដែលអនុវត្តប្រភេទការងារដូចគ្នា ជាម្ចាស់ឧបករណ៍ដូចគ្នា ឬបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម។
• គុណវុឌ្ឍិ - លក្ខណៈ ដល់កម្រិតផ្សេងៗគ្នាកម្រិតនៃការងារ និងមាននៅក្នុងការបែងចែករវាង ការងារលំបាកនិងសាមញ្ញ ដោយគិតគូរពីភាពស្មុគស្មាញនៃផលិតផលផលិតកម្ម ក៏ដូចជាមុខងារនៃការអនុវត្តដំណើរការការងារ។ នេះក៏រួមបញ្ចូលទាំងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃផលិតផលផងដែរ។

កម្មករសំខាន់ និងជំនួយ

កម្មករសំខាន់ៗចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ និងស្ថានភាពនៃកម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពការងារ ពួកគេទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការផលិតទំនិញមូលដ្ឋាន។

កម្មករជំនួយត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការងារដែលមិនមានការរំខាន និងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់កម្មករចម្បង។

ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម គឺជាដំណើរការមួយដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ នេះមានន័យថាការសម្រេចបានសមាមាត្រសមហេតុផលពាក់ព័ន្ធនឹងការណែនាំអំពីទំនាក់ទំនងសង្គមក៏ដូចជាការងាររវាងអ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការការងារ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារ

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារគឺជាអន្តរកម្មផលិតកម្មរបស់អង្គការរវាងបុគ្គល ក្រុម ក្រុមការងារ ផ្នែក សិក្ខាសាលា សេវាកម្ម ដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព ហើយមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅផលិតកម្ម។ សន្តិសុខ ការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវ។កម្លាំងពលកម្មធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

ទម្រង់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារគឺ៖

• អង្គភាពដែលមានទីតាំងនៅក្នុងសង្គមតែមួយ។ ក្នុងករណីនេះផលិតផលនៃកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិស័យមួយចំនួននៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។
• អ្នកដែលស្ថិតនៅក្នុងប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរផលិតផល ឬការចូលរួមជាសមូហភាពនៃអង្គការមួយចំនួនក្នុងការផលិតទំនិញប្រភេទជាក់លាក់មួយ។
• មានទីតាំងនៅក្នុងអង្គភាព។ ក្នុងករណីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងសិក្ខាសាលា នាយកដ្ឋាន ឬអ្នកសំដែងបុគ្គល ដោយផ្អែកលើ លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់(ឧទាហរណ៍ ប្រភេទនៃការផលិត ឬលក្ខណៈបច្ចេកទេស)។

ទម្រង់កងពលតូចនៃអង្គការពលកម្ម

ក្នុងចំណោមទម្រង់រួមនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងសកម្មភាពការងារ កន្លែងសំខាន់គឺទៅក្រុមផលិតកម្ម។ ទូទៅបំផុតគឺកងពលតូច ក្រុម ឬទម្រង់សមូហភាពនៃអង្គការការងារ។ ឧទាហរណ៍នេះត្រូវបានរកឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងរោងចក្រនិងរោងចក្រ។

កងពលតូចគឺជាសមាគមអង្គការ និងបច្ចេកវិទ្យានៃនិយោជិតនៃសហគ្រាសដែលមានដូចគ្នា ឬ វិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃផលិតកម្មសមស្រប ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាព។ សូមអរគុណចំពោះការប្រាក់រួម (ហិរញ្ញវត្ថុ) និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ បរិមាណសម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្មតិចតួចត្រូវបានចំណាយ។

ការងារជាក្រុមរួមចំណែកដល់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាឱ្យបានពេញលេញ និងកាត់បន្ថយចំនួនកម្មករផងដែរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយការផ្ទុក និងថែទាំឧបករណ៍កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ទម្រង់កងពលតូចនៃអង្គការការងារ ចែកចេញជាពីរប្រភេទធំៗ៖

• ឯកទេស - ក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងពីកម្មករភាគច្រើននៃវិជ្ជាជីវៈមួយ។
• រួមបញ្ចូលគ្នា - ពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមរបស់កម្មករមកពីវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗគ្នា។

អង្គការការងារ

នេះគឺជាឈ្មោះនៃប្រព័ន្ធសម្រាប់ការរៀបចំមធ្យោបាយផលិតកម្មនិងកម្លាំងពលកម្ម។ វាគឺជាមូលដ្ឋាននិងគ្រឹះនៃការរៀបចំនៃការផលិតទំនិញសម្ភារៈ។ ទិដ្ឋភាពណាមួយនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចូលរួមនៃកម្លាំងពលកម្មគឺទាក់ទងទៅនឹងការរៀបចំការងារ។

នៅសហគ្រាសណាមួយត្រូវតែមានសមត្ថកិច្ច និងសមហេតុផល ដោយគិតគូរឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ ការអនុវត្តល្អបំផុត មានប្រសិទ្ធភាព និងពេញលេញ ពលកម្ម. គោលដៅសំខាន់នៃ NOT គឺប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងគ្រប់ឧស្សាហកម្ម និងគ្រប់កម្រិតនៃផលិតកម្ម។

គោលការណ៍នៃអង្គការការងារ

ដើម្បីកសាងសាជីវកម្មជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវប្រើទម្រង់អង្គការការងារប្រកបដោយសមត្ថភាព។ ការអនុវត្តបង្ហាញថាសមាសធាតុខាងក្រោមគឺចាំបាច់:

• បុគ្គលិកដែលមានស្ថេរភាព;
• ការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុផ្អែកលើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពការងារ។
• ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុចំពោះការបរាជ័យក្នុងការបំពេញផែនការ ការខូចខាតឧបករណ៍ និងទ្រព្យសម្បត្តិ។
• អនុវត្តជួរពេញលេញនៃការងារដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផលិតទំនិញដោយកម្លាំងពលកម្ម។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃអង្គការការងារសមហេតុផលគឺ៖

• ស្តង់ដារនៃម៉ោងធ្វើការ;
• ពលកម្មមនុស្សដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់;
• អង្គការមានសមត្ថកិច្ចនៃកន្លែងធ្វើការ;
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំនិងការថែទាំកន្លែងធ្វើការក៏ដូចជាការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារអនាម័យនិងអនាម័យ;
• ការបែងចែកដោយឧស្សាហកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

ទម្រង់នៃអង្គការការងារដែលមានស្រាប់ ប្រភេទដែលត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសហគ្រាស និងសាជីវកម្មធំៗ។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

ការងារ​ល្អទៅកាន់គេហទំព័រ">

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គោលដៅ និងគោលការណ៍ ប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ឈ្នួលនៅក្នុងអង្គការទំនើប។ បញ្ហា និងលក្ខណៈពិសេសនៃប្រាក់ឈ្នួល និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកធនាគារនៅក្នុង កម្រិត​តំបន់. ការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការជំរុញបុគ្គលិក។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 08/27/2011


រចនាសម្ព័ន្ធ គោលដៅសំខាន់ គោលបំណង ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍ អង្គការ​អន្តរជាតិពលកម្ម (ILO) ។ រចនាសម្ព័ន្ធ និងឯកសារមូលដ្ឋានរបស់អង្គការ។ ការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រង។ មុខងាររបស់ ILO ក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប។ ស្តង់ដារការងារអន្តរជាតិ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/16/2013


ខ្លឹមសារ កត្តា មុខវិជ្ជា ប្រភេទ និងទម្រង់នៃការបែងចែកពលកម្មអន្តរជាតិ។ លក្ខណៈនៃការបែងចែកពលកម្មអន្តរជាតិក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកទំនើប។ បញ្ហាសហសម័យនិងនិន្នាការចម្បងដែលបានសង្កេតឃើញនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការបែងចែកពលកម្មអន្តរជាតិ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/31/2014


ប្រវត្តិនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ វិធីសាស្រ្តការងារ និងផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាព។ សន្និសីទអន្តរជាតិពលកម្ម។ ការវាយតម្លៃហានិភ័យនៅកន្លែងធ្វើការ។ អត្រាគ្មានការងារធ្វើនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ទិវាពិភពលោកសម្រាប់សុវត្ថិភាព និងសុខភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 12/09/2011


ការកើតឡើង និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ។ សកម្មភាពរបស់ ILO និងប្រភពផ្សេងៗទៀតនៃស្តង់ដារការងារអន្តរជាតិ។ យន្តការសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តស្តង់ដារច្បាប់អន្តរជាតិនៃសិទ្ធិមនុស្សក្នុងវិស័យការងារ និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន។

និក្ខេបបទបន្ថែម 09/30/2017


សកម្មភាពរបស់អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងរដ្ឋាភិបាលអ៊ុយក្រែន និងអង្គការ ILO ។ សេចក្តីប្រកាសស្តីពីគោលការណ៍គ្រឹះ និងសិទ្ធិនៅកន្លែងធ្វើការ។ បញ្ហានៃការការពារសិទ្ធិមនុស្សពិតប្រាកដ។ ស្តង់ដារការងារអន្តរជាតិ។ អនុសញ្ញា ILO មូលដ្ឋាន។

អរូបីបន្ថែម ០៩/០៨/២០០៩


ការសិក្សាអំពីខ្លឹមសារ ខ្លឹមសារ និងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងជាផ្នែកមួយ។ មុខងារសំខាន់ៗការគ្រប់គ្រង។ សិក្សាពីឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការរៀបចំនៅសហគ្រាស LLC Filibuster ។ លក្ខណៈពិសេសនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការការពារការកើតឡើងនៃស្ថានភាពវិបត្តិ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 09/29/2011