आप कड़ी मेहनत करते हैं, अपनी जिम्मेदारियों को संभालते हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए थोड़ा और मेहनत करते हैं कि आप अपनी कंपनी के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर रहे हैं। नवीनतम प्रदर्शन मूल्यांकन में कोई कमी नहीं पाई गई और आपको आदर्श कर्मचारी दिखाया गया। लेकिन किसी कारण से आपका प्रमोशन नहीं हो पाया।
यह एक कठोर वास्तविकता है, खासकर यदि आप आय में वृद्धि पर भरोसा कर रहे थे। प्रगति की कमी स्वाभाविक रूप से यह सवाल उठाती है कि क्या यह लगातार प्रयास करने लायक है, और यहां तक कि - क्या यह काम छोड़ने का समय है। लेकिन इससे पहले कि आप निराशा के रसातल में उतरें, एक कदम पीछे हटें और यह समझने की कोशिश करें कि आपको पदोन्नत क्यों नहीं किया जा रहा है। वहाँ कई हैं संभावित कारणजो इसमें हस्तक्षेप करते हैं, और उनमें से सभी सीधे प्रदर्शन से संबंधित नहीं हैं।
1. आप वेतन वृद्धि के लिए नहीं कह रहे हैं
आपको पदोन्नत न करने का पहला और सबसे स्पष्ट कारण यह है कि आप इसके लिए नहीं कह रहे हैं। कई कर्मचारियों के लिए, इस तरह के अनुरोध अस्वीकृति की संभावना या अत्यधिक लालची और महत्वाकांक्षी होने के डर के कारण असहज होते हैं, भले ही उन्हें बेहतर पद और वेतन मिले या नहीं। यहां तक कि कंपनियां जो हर अवसर पर कर्मचारियों की देखभाल करती हैं और उन्हें पुरस्कृत करती हैं, लागत पर ध्यान देती हैं और कुशल बने रहने का प्रयास करती हैं। यदि आप अधिक कमाने की अपनी इच्छा स्पष्ट रूप से व्यक्त नहीं करते हैं, तो आपके बॉस को विश्वास हो सकता है कि आप वर्तमान स्थिति से पूरी तरह संतुष्ट हैं और स्वचालित रूप से वेतन बढ़ाने के बजाय आपको उसी स्तर पर रखेंगे।
बढ़त की मांग करो। यह इतना आसान है। नकारात्मक क्लिच को छोड़ दें। जब आपके पास वेतन वृद्धि के लिए पूछना दिखावा या अनुचित नहीं लगता विशिष्ट उदाहरणकंपनी के लिए आपका मूल्य। यदि आप पदोन्नति के लिए नहीं कह रहे हैं, तो मान लें कि आपको यह नहीं मिलेगा।
2. आपआयाकच्चा
हो सकता है कि आपने सीधे वृद्धि के लिए कहा हो, लेकिन अपने दावे का समर्थन करने के लिए तथ्यों को तैयार नहीं किया। कर्मचारियों का मूल्यांकन करते समय, नियोक्ता देखना पसंद करते हैं तार्किक विचारतथा वास्तविक उदाहरण... यदि आप केवल यह कहते हैं, "मैं और अधिक पैसा कमाना चाहता हूं," लेकिन आप अपने काम के परिणाम प्रस्तुत नहीं कर सकते हैं या अपनी आवश्यकताओं की व्याख्या नहीं कर सकते हैं, तो आपको गंभीरता से नहीं लिया जाएगा। यहां तक कि सबसे सफल उम्मीदवार भी अर्थव्यवस्था के समान क्षेत्र में समान पद के लिए वेतन वृद्धि का हवाला देते हैं और अतीत में अपनी वास्तविक उपलब्धियों का संकेत देते हैं।
अपना शोध करें, अधिक से अधिक जानकारी तैयार करें। प्रस्तुति देने की कोई आवश्यकता नहीं है, बस तथ्यों का स्वतंत्र रूप से उपयोग करें: क्षेत्र और अर्थव्यवस्था के क्षेत्र के अनुसार आँकड़े आपको अधिक आश्वस्त दिखने में मदद करेंगे। कैसे अधिक तथ्यआप बेहतर पाते हैं।
3. आप अपने कर्तव्यों में अच्छा कर रहे हैं - लेकिन यह आपकी जिम्मेदारी है
यह संभव है कि आपके काम को त्रुटिहीन का दर्जा दिया जा रहा हो। लेकिन यह अपने आप में वृद्धि की उम्मीद करने का कारण नहीं देता है। कर्मचारी जो समय पर आते हैं, अपने कर्तव्यों को पूरा करते हैं और जल्दी बाहर निकलने की कोशिश नहीं करते हैं, उन्हें असाधारण नहीं माना जाता है। उन्हें "पर्याप्त" माना जाता है। पर्याप्त श्रमिक जो करते हैं उसे जारी रखने की अनुमति के पात्र हैं, जबकि असाधारण कार्यकर्ता अधिक की उम्मीद कर सकते हैं। असाधारण कार्यकर्ता अपनी प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों से अधिक लेते हैं, पहले आते हैं और यदि आवश्यक हो तो देर से रुकते हैं, और जब भी संभव हो टीम की मदद करने के लिए हमेशा बचाव में आने के लिए तैयार रहते हैं।
सुनिश्चित करें कि आप असाधारण हैं। अभी प्रमोशन पाने के लिए आपको इसके ज्यादा सबूत नहीं मिल सकते हैं। लेकिन अगर आप कई महीनों के लिए अपेक्षाओं से अधिक हो जाते हैं, तो आपके पास यह प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त सामग्री होगी कि आप एक असाधारण कार्यकर्ता हैं।
4. आप व्यक्तिगत रूप से इलाज की उम्मीद करते हैं।
पदोन्नति एक उद्देश्य है, व्यक्तिपरक मुद्दा नहीं है। यदि आप इसे केवल अपनी व्यक्तिगत इच्छाओं के आधार पर मांगते हैं, तो नियोक्ता आपके अनुरोध को सूक्ष्मता से अनदेखा कर सकता है। शायद आपको चाहिए अधिक पैसेअपने बच्चे या जीवनसाथी का बेहतर समर्थन करने के लिए, या आप एक बेहतर क्षेत्र में एक सपनों का घर ढूंढ रहे हैं। व्यक्तिगत परिस्थितियों से जुड़ने से आपको अल्पावधि में थोड़ी सहानुभूति प्राप्त करने में मदद मिलेगी, लेकिन आपके पदोन्नत होने की संभावना समाप्त हो जाएगी। नियोक्ता व्यक्तिगत परिस्थितियों के बारे में नहीं सुनना चाहते क्योंकि वेतन एक व्यावसायिक निर्णय है और भावनाओं पर आधारित नहीं हो सकता है।
व्यक्तिगत परिस्थितियों का उल्लेख न करें। ईमानदार होने के लिए, किसी को परवाह नहीं है कि "आपको पैसे की ज़रूरत है।" सवाल यह है कि क्या आप पैसे के लायक हैं और इसे साबित करने का एकमात्र तरीका स्पष्ट और उद्देश्यपूर्ण डेटा प्रदान करना है।
5. आपने अपनी उपलब्धियों का प्रदर्शन नहीं किया है
आपने पूरे साल कड़ी मेहनत की है, लेकिन आपने सबसे ज्यादा दिखाने का मौका गंवा दिया महान सफलता... तो आश्चर्यचकित न हों अगर पदोन्नति आपके पास से गुजर गई। प्रदर्शन मूल्यांकन या औपचारिक प्रदर्शन रिपोर्ट के दौरान अपनी योग्यता के बारे में बात करने से न डरें - यह दिखाने का एक शानदार अवसर है कि आप एक मूल्यवान खिलाड़ी हैं। जहां भी संभव हो विशिष्ट उदाहरणों का प्रयोग करें। यह मत कहो, "मैंने बहुत सारी अच्छी कॉर्पोरेट ब्लॉग प्रविष्टियाँ की हैं," कहो, "मैंने 100 नोट लिखे जिससे ट्रैफ़िक में 30% की वृद्धि हुई।" यह मत कहो, "मैंने वर्कफ़्लो बदल दिया," कहो, "मैंने 20 कर्मचारियों के लिए एक नया वर्कफ़्लो लागू किया, जिससे उनकी संतुष्टि और उत्पादकता में 10% की वृद्धि हुई।"
हर अवसर पर अपनी उपलब्धियों के सभी मापन योग्य परिणामों को रिकॉर्ड करें। पिछले महीनों की प्रमुख वर्तमान उपलब्धियों की एक सूची रखें, और जब वेतन वृद्धि के लिए पूछने का समय हो तो इसे तैयार रखें।
6. आप अधिक मूल्यवान कर्मचारी नहीं बने हैं।
शायद आप अभी और नहीं बन पाए हैं मूल्यवान कर्मचारीकंपनी के लिए। एक इंटरनेट सेवा प्रदाता को एक सादृश्य के रूप में लें: यदि यह तेज़, अधिक विश्वसनीय सेवा के लिए आपकी बोली बढ़ाता है, तो आप अधिक भुगतान के लिए सहमत होने की अधिक संभावना रखते हैं। नियोक्ता इसी तरह से सोचता है: एक ही चीज़ के लिए अधिक भुगतान क्यों करें? यदि आप के लिए अपना उद्देश्य मूल्य बढ़ाने में विफल रहे हैं पिछले साल, वृद्धि की संभावना नहीं है।
एक कर्मचारी के रूप में अपना मूल्य बढ़ाएँ, अपने कौशल सेट का विस्तार करें, या दक्षता में सुधार करें। प्रशिक्षित हों, नए क्षेत्रों में प्रमाणपत्र अर्जित करें, अपने साथियों से सीखें, और अपनी वर्तमान जिम्मेदारियों में अधिक प्रभावी होने का प्रयास करें। सुधारों को रिकॉर्ड करें और उन्हें पदोन्नति वार्ता के दौरान प्रस्तुत करें।
7. आप टीम के सकारात्मक सदस्य नहीं हैं।
एक टीम का हिस्सा होने का मतलब आपकी पेशेवर जिम्मेदारियों को पूरा करने से ज्यादा है। यदि आप लगातार शिकायत कर रहे हैं और नकारात्मक हैं, भले ही आप अपनी जिम्मेदारियों का विस्तार करते हैं और अपने कौशल में सुधार करते हैं, तो आपको ऐसा माना जाएगा अप्रिय व्यक्ति... कंपनियां उन कामगारों को पुरस्कृत करती हैं जो पर्यावरण को बेहतर बनाते हैं, न कि इसके विपरीत। यदि आप अपने आप को शिकायत करते हुए, गपशप करते हुए, या सहकर्मियों से अलग पाते हैं, तो यह इस बात का उत्तर है कि आपको पदोन्नत क्यों नहीं किया गया।
अपनी टीम के गुणों को सुधारने के लिए काम करें। वेतन नकारात्मक पक्षसकारात्मक, स्थिति को सुधारने पर ध्यान दें। सहकर्मियों को उनकी सफलताओं पर बधाई दें, असफलताओं में उनका साथ दें। आप जितना अधिक सहयोगात्मक समर्थन दिखाएंगे, आपके प्रभाव को उतना ही सकारात्मक माना जाएगा। यह कारक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन की अवहेलना करता है, यह कुछ दृश्यमान और निहित है।
एक बार जब आप समझ जाते हैं कि आपको पदोन्नत क्यों नहीं किया गया, तो आप भविष्य के लिए योजना बनाना शुरू कर सकते हैं। यदि इसका मुख्य कारण प्रयास की कमी या अनुपयुक्त प्रयास है, तो पूरे वर्ष अपने परिणामों को बेहतर बनाने के तरीके खोजें। यदि आप अपने प्रचार में योगदान करने वाले कारकों को प्रभावित नहीं कर सकते हैं, जैसे, उदाहरण के लिए, वित्तीय स्थितिकंपनी, विचार करें कि क्या यह स्थिर रहने लायक है या अपने करियर के लिए अधिक उपयुक्त परिस्थितियों की तलाश करना बेहतर है। आप चाहे जो भी निर्णय लें, आपके रास्ते में आने वाली बाधाओं की प्रकृति को समझने से आपको अपने करियर के अगले चरण के लिए बेहतर तैयारी करने में मदद मिलेगी।
मिला शिवत्सकाया ("द लास्ट हीरो") के साथ अभिनीत... कहानी के केंद्र में अल्ताई यूनिवर्सिटी ऑफ टूरिज्म एंड रिक्रिएशन केन्सिया ज़वगोरोडनया का एक छात्र है, जो होटल व्यवसाय में एक शानदार करियर बनाने में कामयाब रहा।
वर्जना # 3: किसी परिचित की नौकरी मिल रही है
पूर्व सहकर्मी जो आपकी पुष्टि कर सकते हैं, वे अच्छे हैं। लेकिन जरूरत से ज्यादा प्यार करने वाले रिश्तेदार आपका नुकसान कर सकते हैं और आपके पेशेवर भविष्य को बर्बाद कर सकते हैं।
ठीक ऐसा ही मिला शिवत्सकाया की नायिका के साथ होता है। अपने पिता के माध्यम से नौकरी पाने की कोशिश में, वह इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखती है कि नए मालिक केवल कर्मचारियों को बदल सकते हैं, उसके पिता को निकाल सकते हैं और उसकी सभी सिफारिशों का अवमूल्यन कर सकते हैं।
इसलिए, खुद एक नौकरी की तलाश करें, एक अच्छी पेशेवर प्रतिष्ठा अर्जित करें, जिसकी बदौलत आपका नाम खुद के लिए बोलेगा।
वर्जना # 4: अपने बॉस से दूरी बनाए रखना
मेल-मिलाप का कोई प्रयास न करना केवल आधी लड़ाई है। वरिष्ठों के ध्यान के संकेतों का सही ढंग से जवाब देना भी उतना ही महत्वपूर्ण है: एक तटस्थ स्वर बनाए रखना, "सर्वश्रेष्ठ भावनाओं" में किसी व्यक्ति को ठेस पहुंचाए बिना और व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच स्पष्ट रूप से अंतर करना। कार्यालय ड्रेस कोड के नियमों का अनुपालन इसमें महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
अन्यथा, परिणाम समान है - नौकरी का नुकसान या, जैसा कि मिला शिवत्सकाया के चरित्र के मामले में, विश्वविद्यालय में एक जगह है।
वर्जना # 5: काम पर पढ़ाई नहीं करना
यहां तक कि सबसे नीरस और रचनात्मक काम भी सही रवैयाअत्यंत उपयोगी हो सकता है: आखिरकार, यह अंदर से दिखाता है कि कंपनी और उसके सभी विभागों को कैसे व्यवस्थित किया जाता है। एक व्यक्ति जो अध्ययन करता है - पुनश्चर्या पाठ्यक्रम में या सीधे काम पर - कभी भी एक स्थान पर लंबे समय तक नहीं रहता है।
इसलिए, निरीक्षण करें, याद रखें, निष्कर्ष निकालें और यदि आप सिस्टम में खराबी देखते हैं तो स्थिति से बाहर निकलने के तरीके सुझाना न भूलें। यह इस तरह की पहल है जिसे प्रबंधकों द्वारा सबसे ऊपर महत्व दिया जाता है और कर्मचारी को एक प्रतिभाशाली संभावित प्रबंधक के रूप में प्रकट करता है।
एमटीएस टीवी एप्लिकेशन में "ग्रैंड" श्रृंखला की नायिका केन्सिया ज़ावगोरोडन्याया के अन्य करियर लाइफ हैक्स के बारे में सीखकर सफलता के करीब एक कदम आगे बढ़ें।
अधिकांश के लिए, काम करने के लिए प्रोत्साहन हैं अच्छा वेतनऔर करियर के अवसर। व्यावसायिकता और अनुभव को न केवल पैसे से, बल्कि और भी पुरस्कृत किया जाना चाहिए ऊँची हैसियत... अपने करियर में सफलता कैसे प्राप्त करें: व्यावहारिक सलाह।
लगभग सभी का सपना होता है सफल पेशा, जो उसे काम में सफलता प्राप्त करने, पेशेवर गतिविधियों में खुद को महसूस करने की अनुमति देगा।
लेकिन अगर हम इसके बारे में सरलता से बात करें, तो वास्तव में साथ चलना काफी मुश्किल है कैरियर की सीढ़ीबिना ठोकर खाए।
तथ्य यह है कि किसी भी नौकरी में सिर्फ जिम्मेदार, कार्यकारी और अनुशासित होना ही काफी नहीं है। आपको प्रभावी ढंग से काम करना चाहिए, निर्धारित लक्ष्यों के लिए लगातार प्रयास करना चाहिए, और उनमें से एक को प्राप्त करने के बाद, रुकें नहीं, बल्कि दूसरे का अनुसरण करें।
वर्तमान में, मानव संसाधन विशेषज्ञों ने सात महत्वपूर्ण, प्रमुख नियम विकसित किए हैं जो करियर की उन्नति को बहुत सुविधाजनक बना सकते हैं।
इन सिफारिशों का पालन करके, एक व्यक्ति सीखेगा कि कैसे अपने करियर के विकास को सक्षम और उत्पादक रूप से प्रबंधित किया जाए। बेशक सेट प्रभावी नियमकुछ हो सकता है व्यक्तिगत विशेषताएं, लेकिन सामान्य तौर पर वे सभी नीरस होते हैं।
पहला नियम, जिसकी कभी उपेक्षा नहीं की जानी चाहिए, वह यह है कि कोई भी कर्मचारी जो करियर की ऊंचाइयों तक पहुंचने का सपना देखता है, उसमें एक ईमानदार इच्छा होनी चाहिए। अन्य सभी उद्योगों की तरह, कैरियर प्रबंधन नहीं है अंतिम स्थानमनोविज्ञान के अंतर्गत आता है।
स्पष्ट रूप से निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, दृष्टिकोण, स्वयं पर पूर्ण विश्वास, स्वयं की ताकत में बहुत महत्व है। मालूम होता है कि सिर्फ किसी चीज की चाहत होती है जबरदस्त शक्तिआगे बढ़ने की अनुमति देना, निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी ढंग से कार्य करना।
यह विशेष रूप से कैरियर की उन्नति के मुद्दों पर लागू होता है। हालांकि, यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि यह इच्छा केवल उसी व्यक्ति की होनी चाहिए जो वांछित ऊंचाइयों तक पहुंचना चाहता है।
इस मामले में अन्य लोगों की महत्वाकांक्षाओं को महसूस करने की कोशिश करने की आवश्यकता नहीं है, इससे सकारात्मक परिणाम नहीं मिलेगा। यानी आप एक निश्चित मुकाम हासिल कर सकते हैं, लेकिन आपको इस प्रक्रिया से नैतिक संतुष्टि की उम्मीद नहीं करनी चाहिए।
अपने करियर का निर्माण करने वाले व्यक्ति को इस तरह से रहना चाहिए कि बिना नई स्थितिवह अपने आगे के अस्तित्व के बारे में नहीं सोच सकता था। कैरियर की वृद्धि स्थिर और मापी जानी चाहिए। कैरियर की सीढ़ी पर अनियोजित "कूद" ताकत छीन लेगा और फल नहीं देगा।
लेकिन यहां यह सीखने लायक है कि निरंतर व्यक्तिगत विकास के बिना करियर की वृद्धि कभी भी सफल नहीं हो सकती है। एक व्यक्ति जो किसी विशेष क्षेत्र में एक वास्तविक पेशेवर बनने का सपना देखता है, और लगातार नए उच्च पदों को प्राप्त करने का प्रयास करता है, उसे स्वतंत्र रूप से नया ज्ञान प्राप्त करना चाहिए, अपने सहयोगियों और प्रबंधकों के सकारात्मक अनुभव का अध्ययन करना चाहिए, और नकारात्मक अनुभव पर भी बहुत ध्यान देना चाहिए।
भले ही कंपनी अपने कर्मचारियों की योग्यता में सुधार के लिए कुछ धन आवंटित करती है, कंपनी के बाहर लगातार नए ज्ञान प्राप्त करना आवश्यक है। कुछ स्व-शिक्षा चुनते हैं, अन्य नियमित रूप से विकासात्मक सेमिनारों और विशेष केंद्रों में प्रशिक्षण में भाग लेते हैं। वास्तव में, यह बिल्कुल महत्वपूर्ण नहीं है कि प्रशिक्षण कैसे होगा, मुख्य बात यह है कि यह क्या परिणाम लाएगा।
करियर में उन्नति का अगला नियम मुख्य लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करना है। अक्सर अगली नौकरी पाने के लिए पर्याप्त है कि एक व्यक्ति लंबे समय के लिएप्रयास किया, दिया जाना चाहिए बहुत ध्यानउनकी गलतियों और सफलताओं।
इससे आप उन मुद्दों पर ज्यादा से ज्यादा ध्यान केंद्रित कर पाते हैं, जिनका समाधान आपको करियर बनाने में मदद करेगा। कर्मचारी के सभी गुणों को निश्चित रूप से पहचाना और सराहा जाना चाहिए। बेशक, करियर की सीढ़ी पर चढ़ने के लिए निश्चित रूप से काफी मेहनत करनी पड़ेगी। करियर की सीढ़ी पर चढ़ने जैसा काम कभी भी आसान और तेज नहीं होगा।
याद रखें कि एक छोटा कदम भी लंबी अवधि के काम का परिणाम है। हालांकि, आपको कभी भी एक बार में सभी क्षेत्रों में विशेषज्ञ बनने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। इससे प्रयास का अनावश्यक प्रसार होगा, और अनावश्यक और बेकार गतिविधियों का एक हिमस्खलन भी ढह जाएगा। इन कथनों की समग्रता से ही मनोवैज्ञानिकों ने निष्कर्ष निकाला कि केवल एकाग्रता ही सफलता की ओर ले जा सकती है।
समय प्रबंधन और गतिविधियों के संदर्भ में दक्षता में सुधार के लिए लगातार काम करें। इस पहलू में, समय प्रबंधन के मुख्य प्रावधानों का अध्ययन करना सही होगा - एक ऐसा विज्ञान जो आपको काम के समय को यथासंभव अनुकूलित करने की अनुमति देता है।
सक्षम रूप से निर्मित समय प्रबंधन यह संभव बनाता है जितनी जल्दी हो सकेअंजाम देना अधिकतम राशिसबसे कुशलता से काम करते हैं। किसी भी कार्य को शुरू करने से पहले, आपको कार्यों को पूरा करने के लिए एक समय-सारणी बनानी चाहिए, और इससे विचलित होना उचित नहीं है। यह स्व-संगठन आपको बेहद कुशलता से काम करने की अनुमति देता है।
आपके द्वारा शुरू किया गया कोई भी व्यवसाय हमेशा अंत तक लाने लायक होता है। एक छोटा सा काम भी आधा नहीं छोड़ना चाहिए, क्योंकि यह असफलता की राह पर पहला कदम होगा। आपको एक नया व्यवसाय तभी शुरू करने की आवश्यकता है जब पिछला एक पूरी तरह से पूरा हो जाए। इस प्रकार, संसाधनों को सही ढंग से वितरित करना संभव होगा।
कुछ लोगों में यह गुण बचपन से ही दिया जाता है और यहाँ तक कि स्कूल वर्षयदि पुराने को नहीं पढ़ा जाता है तो वे एक नई शुरुआत नहीं करेंगे अंतिम पृष्ठ... लेकिन अगर आपके पास ऐसा कोई हुनर नहीं है, तो आपको हार मानने की जरूरत नहीं है, बल्कि इस आदत को विकसित करें। शुरू में यह मुश्किल लग सकता है, लेकिन समय के साथ यह विज्ञान आसान और सरल होता जाएगा। अंत तक जाने की क्षमता न केवल आपके करियर में, बल्कि जीवन के सभी क्षेत्रों में भी मदद करेगी।
अध्ययन प्रभावी तकनीकतनाव से लड़ो। यह कारक महत्वपूर्ण है और इसलिए इसे कभी भी उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए। कार्य कितना भी प्रभावशाली क्यों न हो, समय-समय पर तनाव, गलतियाँ और असफलताएँ उत्पन्न होती रहेंगी। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि काम से संबंधित सभी उत्तेजनाओं को कभी भी घर नहीं लाया जाना चाहिए।
इसके अलावा, आप अपने लिए खेद महसूस नहीं कर सकते, यह केवल स्थिति को बढ़ाएगा, लेकिन इसे हल नहीं करेगा। किसी भी समस्या को हल करने की जरूरत है, और जल्दी और कुशलता से, और इसे तैयार करने की नहीं। यह दृष्टिकोण सही है, और इसकी पुष्टि कई वर्षों के अनुभव से होती है। मनोवैज्ञानिक चिकित्सकप्रबंधन में। इन सरल नियमों का पालन करके आप करियर की सीढ़ी पर तेजी से आगे बढ़ेंगे।
मूल्यों की पश्चिमी प्रणाली में वित्तीय कल्याणऔर व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकासबड़े महत्व के हैं। आज करियरवाद कोई विकृति नहीं है, बल्कि जीवन का एक आदर्श है। केवल कुछ ही आश्चर्य करते हैं कि क्या वे वास्तव में सामना करने में सक्षम हैं नयी भूमिकाऔर क्या उन्हें किसी अग्रणी पद की आवश्यकता है।
हालाँकि, इस स्थिति को अभी भी शर्मनाक माना जाता है, इसलिए यदि किसी कर्मचारी को पदोन्नति की पेशकश की जाती है, तो वह निश्चित रूप से सहमत होता है। और फिर वह अपना मन बदल लेता है, सब कुछ त्याग देता है और बारबाडोस में रहने के लिए निकल जाता है। यदि प्रत्येक व्यक्ति पदोन्नति के लिए सहमत होने से पहले अपनी क्षमताओं और इच्छाओं को समझदारी से तौलता है, तो डाउनशिफ्टिंग जैसी घटना पूरी तरह से अनुपस्थित होगी।
इसलिए, भविष्य में निराशा से बचने के लिए, तंत्रिका टूटनाऔर पेशेवर बर्नआउट, यहां कुछ सम्मोहक तर्क दिए गए हैं।
जिम्मेदारी का डर
शायद किसी नियुक्ति को अस्वीकार करने का सबसे आम कारण अतिरिक्त दायित्व का डर है। अपने स्वयं के कर्तव्यों को एक पंक्ति की स्थिति में करना एक बात है, यह एक बहुत छोटी टीम को भी प्रबंधित करने और एक सतत कार्य प्रक्रिया को सक्षम रूप से व्यवस्थित करने के लिए एक और बात है।
यदि आप जिम्मेदारी लेना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन आप एक कलाकार के रूप में अच्छा काम करते हैं, तो कोई बात नहीं। याद रखें, एक दूसरे से बेहतर नहीं है, दोनों प्रकार के कर्मचारी कंपनी के लिए मूल्यवान हैं। यहां मुख्य बात यह है कि अपने आप को अच्छी तरह से जानना और उसके अनुसार कार्य करना।
हालांकि, नई जिम्मेदारियों का सामना न करने का डर अक्सर उचित नहीं होता है और समय के साथ कम हो सकता है। यदि किसी व्यक्ति को पदोन्नति की पेशकश की जाती है, तो दो विकल्प होते हैं: या तो वह इस पद के लिए पहले से तैयार था या नहीं। यदि कोई व्यक्ति यह मान लेता है कि तैयारी के बाद वह अपने कर्तव्यों का सामना नहीं कर पाएगा, तो इसे वैसे भी करने का कोई मतलब हो सकता है, क्योंकि आवश्यक ज्ञानआप को मिला। यदि आपको नाव से नदी में फेंक दिया जाता है, तो आपको दो बार या तीन बार भी सोचना चाहिए। लोगों को नेतृत्व की स्थिति के लिए तैयार रहने की जरूरत है।
बदलाव की प्यास
अक्सर पदोन्नति से इनकार करने का कारण परिवर्तन की इच्छा होती है। यह स्पष्ट है कि करियर में वृद्धि और स्थिर उच्च वेतन बहुत आकर्षक हैं, यही वजह है कि वे अक्सर लोगों को अपनी पसंद का त्याग करने के लिए प्रेरित करते हैं। यदि पदोन्नति की संभावना आपके सामने आती है, तो एक अप्राप्य नौकरी को भी छोड़ना अधिक कठिन हो जाता है, जिसका अर्थ है कि आप उस सेवा संरचना में और भी गहरे डूबने का जोखिम उठाते हैं जिसकी आपको आवश्यकता नहीं है। यह संभव है कि आप नेतृत्व की स्थिति से भयभीत न हों, बल्कि आप किसी अन्य पेशेवर वातावरण में अधीनस्थों का नेतृत्व करने के लिए सहमत होंगे।
यह सब करियर योजनाओं पर निर्भर करता है: यदि कोई व्यक्ति कैरियर के विकास, ऊर्ध्वाधर विकास पर केंद्रित है और उसकी प्राथमिकता अपनी व्यक्तिगत आय में वृद्धि करना है, तो कार्यस्थल पर बने रहने और पदोन्नति के लिए सहमत होने का कोई मतलब हो सकता है। एक साल काम करो। यह आपको अनुभव प्राप्त करने और श्रम बाजार में कुछ और करने के लिए अर्हता प्राप्त करने की अनुमति देगा। जब आप अपना पेशा बदलते हैं, तो आपको फिर से सब कुछ शुरू करना होगा। यदि आपकी वर्तमान नौकरी में सब कुछ पर्याप्त है, यदि कार्यस्थल में आराम और आप जो प्यार करते हैं उसे करने की इच्छा आपके लिए महत्वपूर्ण है, तो आपको अतिरिक्त और अनावश्यक जिम्मेदारियां नहीं लेनी चाहिए।
प्रशासनिक दिनचर्या
अजीब तरह से, पदोन्नति प्राप्त करने की अनिच्छा न केवल काम के प्रति अरुचि के कारण हो सकती है, बल्कि, इसके विपरीत, अपने वर्तमान कर्तव्यों के प्रति सबसे अधिक सम्मानजनक रवैये के कारण हो सकती है।
इलस्ट्रेटर मिखाइल कहते हैं, "मैंने एक कंपनी में एक साधारण डिजाइनर के रूप में लगभग दो साल तक काम किया।" - मैंने हमेशा सहकर्मियों की यथासंभव मदद करने की कोशिश की। जरूरत पड़ने पर उन्होंने नवागंतुकों की ट्रेनिंग भी संभाली, लेकिन के सबसेमेरा काम करने का समय अभी भी रचनात्मक कार्यों में व्यतीत होता था। जब प्रमुख ने मुझे इकाई का नेतृत्व करने के लिए आमंत्रित किया, तो उनका मुख्य तर्क था: "कुछ भी नहीं बदलेगा, आप भी सभी को अपने ऊपर खींच लेंगे, लेकिन अब पैसे के लिए।" मैंने विश्वास किया और सहमत हो गया। वास्तव में, यह पता चला कि मेरे पास आदेशों के साथ काम करने का बिल्कुल भी समय नहीं था, इसके बजाय मुझे एक दिनचर्या से निपटना था: किसी को बुलाओ, सौंपो, प्रतिनिधि बनाओ और उबाऊ बैठकों और सम्मेलनों में जाओ। सामान्य तौर पर, बहुत जल्द मैंने अपने स्थान पर लौटने के लिए कहा। यह सब दुखद रूप से समाप्त हो गया: बॉस नाराज था कि मैंने उसे बहुत निराश किया, और मुझे कंपनी छोड़नी पड़ी।"
दिलचस्प पेशेवर कार्यों से उबाऊ प्रशासनिक नियमित काम पर स्विच करने की अनिच्छा अक्सर उन्हें एक नए, यहां तक कि उच्च पद पर नियुक्ति से इनकार करने के लिए मजबूर करती है। यह रचनात्मक व्यवसायों के प्रतिनिधियों के लिए विशेष रूप से सच है, और वास्तव में उन लोगों के लिए जो अपने काम के बारे में भावुक हैं। इस तथ्य के अलावा कि एक नेता की स्थिति आपके लिए बस दिलचस्प नहीं है, इस बात की भी कोई गारंटी नहीं है कि आप प्रबंधकीय क्षेत्र में अपनी वर्तमान स्थिति की तुलना में अधिक कैरियर की सफलता प्राप्त करेंगे।
व्यस्त कार्यक्रम
अक्सर, पदोन्नति में न केवल व्यक्तिगत जिम्मेदारी में वृद्धि होती है, बल्कि काम की मात्रा में वृद्धि होती है, और अक्सर एक पूरी तरह से अलग, अधिक कठिन कार्यक्रम होता है। क्या आप नई परिस्थितियों के अभ्यस्त हो पाएंगे?
दुर्भाग्य से, कई कंपनियां उपयुक्त प्रशिक्षण प्रदान नहीं करती हैं: एक व्यक्ति जिसने प्राप्त किया है नेतृत्व का पद, अपना कार्य करना जारी रखता है, और इसमें प्रशासनिक बोझ जोड़ा जाता है। ऐसी स्थितियां असामान्य से बहुत दूर हैं। अक्सर, बढ़े हुए कार्यभार के अलावा, एक व्यक्ति न केवल कुछ हासिल कर सकता है, बल्कि वेतन में भी खो सकता है।
इसलिए भले ही नई स्थिति का भौतिक घटक आपके लिए महत्वपूर्ण हो, आपको तुरंत नई नियुक्ति पर नहीं टिकना चाहिए और वरिष्ठों के प्रस्ताव से सहमत होना चाहिए। इस बारे में ध्यान से सोचें कि क्या आप वास्तव में वित्तीय लाभ का दावा कर सकते हैं। यदि ऐसा है, तो इस बारे में सोचें कि क्या यह आपके प्रयासों का भुगतान करेगा और क्या यह केवल डेढ़ गुना अधिक प्राप्त करने के लिए दोगुना काम करने लायक है।
एलेक्जेंड्रा इलिना, एंड्री सिडेलनिकोव
Trud . से सामग्री के आधार पर
अंतर्मुखी होने का मतलब यह नहीं है कि आपके पास प्रबंधकीय क्षमता की कमी है। आपको अपने का उपयोग करना चाहिए ताकत... करियर कोच और उद्यमी लैरी कॉर्नेट अपने मीडियम कॉलम में बताते हैं कि यह कैसे किया जा सकता है।
हम सभी जानते हैं कि कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है: अपने कौशल में सुधार करें, कार्य कुशलता से और समय पर करें, विश्वसनीय और जिम्मेदार बनें, और एक टीम में काम करें।
मैंने लंबे समय तक इस दृष्टिकोण को अपनाया, और इसने अच्छा काम किया जब मैंने आईबीएम में अपना करियर शुरू किया, ऐप्पल में जारी रखा, और फिर तकनीकी स्टार्टअप की जंगली और अज्ञात दुनिया में उतर गया। एक अंतर्मुखी के रूप में, मैंने ईबे में एक कार्यकारी पद संभाला, याहू में एक सीईओ बन गया, और अंततः एक स्टार्टअप की स्थापना की।
एक बार मुझे एहसास हुआ कि मुझे अपने काम का आनंद लेने और आगे बढ़ने के लिए बहिर्मुखी होने का नाटक करना बंद करना होगा और अपने अंतर्मुखता का उपयोग करना होगा। इस लेख में, मैं आपको दिखाऊंगा कि आप अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए अंतर्मुखी गुणों का उपयोग कैसे कर सकते हैं।
करियर सीढ़ी की समस्या
अंतर्मुखी और बहिर्मुखी के बीच कई अंतर हैं, और उनमें से कुछ कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाने के तरीके में दिखाई देते हैं। अपने करियर की शुरुआत में, अंतर्मुखी डिजाइनर, अंतर्मुखी प्रोग्रामर और अंतर्मुखी शोधकर्ता अपने बहिर्मुखी समकक्षों के रूप में पदोन्नत होने के लिए जल्दी हैं।
हालांकि, कुछ कंपनियों के लिए एक स्पष्ट योजना है जीविका पथसामान्य कर्मचारियों के लिए अग्रणी पदों पर बढ़ने की क्षमता के साथ, अन्य नहीं हैं। प्रबंधन के लिए कैरियर की सीढ़ी अधिक सामान्य है और आपके लिए उपलब्ध एकमात्र विकल्प हो सकता है।
मुझे याद है कि कैसे हमने कंपनी में अपने प्रमुख कर्मचारियों के काम पर चर्चा की और तय किया कि वे किन कार्यों के लिए जिम्मेदार होंगे अगले वर्ष... सबसे आम और स्पष्ट विकल्प उन्हें नेतृत्व की स्थिति में बढ़ावा देना है। यह तब था जब रूढ़ियाँ और अपेक्षाएँ प्रकट हुईं कि एक अच्छे नेता को बहिर्मुखी होना चाहिए। कंपनी के प्रबंधन का मुख्य तर्क: “हम उनके साथ क्या करने जा रहे हैं? मुझे नहीं पता कि वे टीम को कैसे मैनेज कर सकते हैं।"
"कंपनी के 65% निदेशकों ने नेतृत्व के लिए एक बाधा के रूप में अंतर्मुखता को देखा।" हार्वर्ड बिजनेससमीक्षा, शांत मालिकों के छिपे हुए लाभ।
कर्मचारी इस पूर्वाग्रह से अवगत हैं। सबसे अधिक संभावना है, कई लोगों ने अपने बॉस से यह भी सुना होगा कि पदोन्नति पाने के लिए उन्हें अपना व्यवहार बदलने की जरूरत है। इस स्तर पर, कई निराश थे: "ठीक है, जाहिर है, नेतृत्व मेरे लिए नहीं है," उन्होंने सोचा। यह बहुत दुखद है, क्योंकि अंतर्मुखी की कई छिपी ताकतें उन्हें भविष्य में महान नेता बनने में मदद करेंगी।
वाक्यांश "बदलाव व्यवहार" से, प्रबंधकों का अक्सर मतलब होता है कि उन्हें कठिन परिस्थितियों में सही ढंग से प्रतिक्रिया करने, अधिक आत्मविश्वास रखने, कठिन निर्णय लेने की आवश्यकता होती है छोटी अवधिऔर टीम के साथ बातचीत करें।
खैर, सबसे पहले, आइए जानें कि अंतर्मुखता क्या है।
अपने आप को स्वीकार करें
अपने अधिकांश करियर के लिए, मैंने माना है कि मुझे एक बहिर्मुखी की तरह काम करने की ज़रूरत है। मैंने अपने "खुले और बाहर जाने वाले" सहयोगियों की सफलता को देखा और माना कि समान परिणाम प्राप्त करने के लिए, मुझे अपना व्यवहार बदलना होगा।
यह वास्तव में वही है जो मैंने किया है। मैंने सोशल नेटवर्किंग कार्यक्रमों में भाग लिया, दर्शकों के सामने बोलना सीखा और मुझे जो असुविधा महसूस हुई, उसने अपनी आँखें बंद कर लीं। मेरे कई साथी अब भी नहीं मानते कि मैं अंतर्मुखी हूं।
काम किया? हाँ, यह थोड़ी देर के लिए था। मुझे एक नेता के पद पर पदोन्नत किया गया, और मैं कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ने लगा। क्या यह लंबे समय तक चला? नहीं। आप अपने अंतर्मुखता को कई सालों तक दबा सकते हैं। हालांकि, आप लगातार बेचैनी और तनाव महसूस करेंगे।
मेरा मानना था कि मेरे असली गुण दोष और कमजोरियां हैं जिनसे निपटने की जरूरत है। कौन सी गलती! अंतर्मुखी के कुछ छिपे हुए लक्षण, इसके विपरीत, उन्हें काम पर उच्च परिणाम प्राप्त करने में मदद करते हैं। उन्हें विकसित करने की जरूरत है, दबाने की नहीं। उदाहरण के लिए:
अंतर्मुखी सहकर्मियों के साथ गहरे संबंध विकसित कर सकते हैं और गठबंधन बना सकते हैं।
अंतर्मुखी लोग समस्याओं के बारे में सोचते हैं, गहन शोध करते हैं और अंततः सही समाधान ढूंढते हैं।
अंतर्मुखी के कई व्यक्तित्व लक्षण शक्तिशाली नेतृत्व उपकरण हो सकते हैं। एक बेहतर नेता बनने के लिए अंतर्मुखी व्यवहार आपको फिर से परिभाषित करने में मदद कर सकता है कि नेतृत्व क्या है।
एक नए प्रकार के नेता
आज, जब कई कर्मचारी अपने काम से नाखुश हैं और अक्सर इसे छोड़ देते हैं बुरा मालिक, यह स्पष्ट हो जाता है कि मानक बहिर्मुखी मॉडल हमेशा नेतृत्व में काम नहीं करता है।
नीचे मैंने सात उदाहरण दिए हैं कि कैसे एक शक्तिशाली नेतृत्व उपकरण के रूप में अंतर्मुखता का उपयोग किया जा सकता है।
1. सहानुभूति बनाम वैराग्य
अपने करियर की शुरुआत में, मैंने वास्तव में सहानुभूति की किसी भी अभिव्यक्ति को दबाने की कोशिश की। नेताओं और कर्मचारियों के बीच दूरी बनाए रखने के लिए निष्पक्षता, व्यावसायिकता और भावनात्मक अलगाव की आवश्यकता थी। खोजने की मेरी क्षमता आपसी भाषाकर्मचारियों के साथ और उनके साथ गहरे संबंध बनाने का प्रबंधन अक्सर उपहास करता है: "वे कंपनी से कंपनी में उसका अनुसरण करते हैं क्योंकि वे उसे पसंद करते हैं।" अरे नहीं, कितना भयानक!
मैंने और अधिक आक्रामक होने की कोशिश की और बोर्डरूम में "शार्क के साथ तैरना" सीखने के लिए अपने वाद-विवाद कौशल को विकसित किया। उस समय, मैं एक करियर कोच के साथ काम कर रहा था। हमने चर्चा की अलग अलग दृष्टिकोणइस समस्या को। क्या मैं वास्तव में उनके जैसा बनने के लिए अपने स्वभाव को दबाना चाहता था?
कोच के लिए धन्यवाद, मुझे एहसास हुआ कि सहानुभूति वास्तव में एक मजबूत गुण है जिसने मुझे एक मजबूत कंपनी बनाने में मदद की स्वस्थ संस्कृति... नेतृत्व विकास के लिए आक्रामकता सही दृष्टिकोण नहीं था।
आज का कॉर्पोरेट माहौल अंतत: अंतर्मुखी नेताओं की आवश्यकता को पहचान रहा है जो सहानुभूति दिखा सकते हैं।
2. सलाह बनाम आदेश
आप शायद ऐसे नेताओं से मिले होंगे जो काम करने के लिए अपनी स्थिति और अधिकार पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं। ऐसे सत्तावादी नेता टीम के लक्ष्यों, निर्णयों और गतिविधियों को नियंत्रित और निर्देशित करने के लिए औपचारिक संरचना और कठोर नीतियों पर भरोसा करते हैं। अंतर्मुखी लोगों के लिए ऐसे नेताओं के साथ काम करना मुश्किल होता है। वे सिखाया जाना और सलाह देना चाहते हैं।
डेनियल गोलेमैन ने अपनी पुस्तक इमोशनल लीडरशिप में कहा है कि नेतृत्व का मार्गदर्शन अंतर्मुखी लोगों के लिए एक अधिक सामंजस्यपूर्ण प्रबंधन शैली है:
"एक प्रभावी सलाहकार नेता निजी तौर पर कर्मचारियों को सुनता है, व्यक्तिगत संबंध और विश्वास बनाता है, कर्मचारियों को यह समझने में मदद करता है कि उनका काम महत्वपूर्ण है, और यह बताता है कि उन्हें कहां मिल सकता है अतिरिक्त जानकारीऔर संसाधन ... इस प्रकार का नेतृत्व न केवल प्रबंधकों को दूसरों के लिए काम करने से मुक्त करता है, बल्कि संगठन के सभी स्तरों पर नवाचार और सीखने को बढ़ावा देता है। ”
गोलेमैन तीन प्रबंधन शैलियों की भी पहचान करता है जो टीम की प्रभावशीलता में योगदान करती हैं: आगे की सोच, सकारात्मक और लोकतांत्रिक।
कर्मचारियों में प्रतिभा विकसित करने और खोजने की क्षमता को कंपनियों द्वारा अत्यधिक महत्व दिया जाता है। ब्रैंडन हॉल ग्रुप ने हाल ही में विभिन्न कंपनियों के अधिकारियों का एक सर्वेक्षण किया। यह पता चला कि "सभी प्रतिभागियों ने टीम की उत्पादकता और प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए 'कोचिंग नेतृत्व' को एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में उद्धृत किया। लगभग ⅔ उत्तरदाताओं (65%) ने स्वीकार किया कि इस तरह के कौशल में प्रबंधकों को प्रशिक्षण देना उनका सबसे कठिन कार्य है।"
वास्तव में, अंतर्मुखी लोगों में एक अच्छा संरक्षक बनने के लिए आवश्यक कई कौशल होते हैं।
मुझे एहसास हुआ कि मुझे दूसरों के करियर को विकसित करने और कंपनी से परे जाने वाले परामर्श संबंध बनाने में आनंद आता है। मैं एक कोच-मेंटर था और इसने मुझे न केवल अपने कर्मचारियों की प्रतिभा को विकसित करने में मदद की, बल्कि उनके साथ एक मजबूत संबंध बनाने में भी मदद की। प्रतिभाशाली लोगजो दशकों से चली आ रही है।
3. रणनीतिक दृष्टि बनाम कार्रवाई
एक सच्चे नेता में रणनीतिक दृष्टि बनाने और संवाद करने की क्षमता होनी चाहिए। हमने सभी कंपनियों को असफल होते देखा है जो अपने कर्मचारियों को एक सम्मोहक और प्रेरक दृष्टि से प्रेरित करने में विफल रही हैं। अंतर्मुखी इस दृष्टि को बनाने के तरीके खोज सकते हैं।
बेशक, न केवल इस दृष्टि का होना महत्वपूर्ण है, बल्कि इसे जीवन में लाना भी है। यह सिर्फ सबसे में से एक है कठिन कार्यअंतर्मुखी प्रबंधकों के लिए।
उदाहरण के लिए, संचालन बैठकों में लगातार भाग लेना मेरे लिए बहुत कठिन था। इस तरह मैंने नरक की कल्पना की: एक छोटे से कमरे में फंस जाना, दूसरे लोगों की बातचीत सुनना, ब्रेक के दौरान सहकर्मियों के साथ बातचीत करना, तर्क-वितर्क और चर्चा में भाग लेना।
मैंने घंटों खिड़की से पेड़ों को देखते हुए, कमरे से बाहर निकलने और टहलने का सपना देखा। मुझे एक ब्रेक चाहिए था, रिचार्ज करने का समय - कम से कम कुछ मिनट।
मैं आपको सलाह देता हूं कि आप अपनी भूमिका के बारे में स्पष्ट रहें और अपने उत्पाद के लिए एक रणनीतिक दृष्टि बनाने में अधिक समय व्यतीत करें। हालाँकि, आपको अभी भी अपना पूरा करने की आवश्यकता है नौकरी की जिम्मेदारियाँ... कैसे?
विश्वास और प्रतिनिधि। होशियार लोगों को नियुक्त करें और उन्हें इन बैठकों में भेजें। आपको प्रबंधन की पारंपरिक कमान और नियंत्रण शैली से दूर जाना चाहिए।
"कर्मचारी आज उन नेताओं में रुचि नहीं रखते हैं जो कमांड-एंड-कंट्रोल शैली का पालन करते हैं। वे काम नहीं करेंगे क्योंकि मैंने ऐसा कहा था। वे काम करेंगे क्योंकि वे चाहते हैं, ”- आइरीन रोसेनफेल्ड।
अच्छे नेताओं को कंपनी के लिए कई तरह की जिम्मेदारियों को पूरा करना चाहिए। हालाँकि, वे सब कुछ अपने आप नहीं संभाल सकते। अपने अंतर्मुखी में निवेश करें मजबूत गुणलोगों को प्रेरित और प्रेरित करने के लिए। प्रतिनिधि मामले स्मार्ट लोगकि आपने काम पर रखा है और प्रेरित किया है।
4. इनोवेशन बनाम ब्रेनस्टॉर्मिंग
यदि आप कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको किसी उत्पाद या सेवा को बेहतर बनाने के लिए नए विचारों के साथ आने की क्षमता प्रदर्शित करने की आवश्यकता है, संगठनात्मक संरचनाया कार्यप्रवाह। ऐसा करने के लिए, आपको कुछ समय सोचने और नए समाधान खोजने में लगाना चाहिए। एक समूह में नए शानदार विचारों के साथ आना अक्सर बहुत मुश्किल होता है।
अपने 23 साल के करियर में, मैंने कभी भी कम से कम एक बुद्धिशीलता सत्र के दौरान पैदा होते नहीं देखा। प्रतिभाशाली विचार... फिर भी कंपनियां इस मिथक पर विश्वास करना जारी रखेंगी कि टीम वर्क और ओपन ऑफिस इनोवेशन की कुंजी हैं। दुर्भाग्य से, यह संस्कृति अंतर्मुखी लोगों को नवीन और रचनात्मक विचारों के साथ आने से रोकती है।
मेरी एक कंपनी में, हम एक अलग तरीका अपनाते हैं: हम कर्मचारियों को समस्या के बारे में बताते हैं, उन्हें अकेला छोड़ देते हैं, और जो कुछ भी वे चाहते हैं उन्हें करने देते हैं। यह अंतर्मुखी लोगों के लिए स्वर्ग है।
"विज्ञान ने पहले ही साबित कर दिया है कि विचार-मंथन विचारों के साथ आने का एक बुरा तरीका है। अगर आपकी टीम में प्रतिभाशाली लोग हैं, तो उन्हें अकेले ही काम करना चाहिए। ”- डॉ. एडम फोरनाम।
मैं यह नहीं कह रहा हूं कि समूह बैठकें अप्रभावी होती हैं। मुझे लगता है कि वे मुझे विचार मूल्यांकन और निष्पादन योजना के विवरण में मदद करते हैं। हालांकि, समूह सत्रों में शानदार और विघटनकारी विचार पैदा नहीं होते हैं।
5. गहरी सोच बनाम तत्काल निर्णय
2012 में प्रकाशित एक अध्ययन वैज्ञानिक पत्रिकाजर्नल ऑफ न्यूरोसाइंस इंट्रोवर्ट्स और एक्सट्रोवर्ट्स के दिमाग के बीच शारीरिक अंतर को इंगित करता है। विशेष रूप से, अंतर्मुखी दिमाग में अमूर्त सोच और निर्णय लेने से जुड़े प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स के मोटे क्षेत्र होते हैं। यह आंशिक रूप से बताता है कि क्यों अंतर्मुखी समस्या के बारे में ध्यान से सोचना पसंद करते हैं, जबकि बहिर्मुखी आज के लिए जीते हैं।
अंतर्मुखी लोगों को अपने निष्कर्ष पर आने में अधिक समय लगता है। उन्हें समस्या के बारे में अच्छी तरह से सोचना चाहिए, थोड़ा शोध करना चाहिए, मूल्यांकन करना चाहिए संभावित विकल्प... उनके लिए यहीं और अभी फैसला करना मुश्किल है। दुर्भाग्य से, यह वही है जो कई कंपनियों को उनकी आवश्यकता होती है। में त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता उत्पन्न होगी टेलीफोन पर बातचीतऔर बैठकों में।
मुझे अभी भी इस प्रकार का दबाव पसंद नहीं है, इसलिए मैंने बिना सोचे-समझे निर्णय लेने से इनकार कर दिया। यदि आप अपने आप को उसी स्थिति में पाते हैं, तो दृढ़ता से बताएं कि आपको सोचने के लिए और समय चाहिए।
मुझे पता है कि यह सिलिकॉन वैली कंपनियों की संस्कृति के खिलाफ है जो "तेजी से आगे बढ़ना और अपने रास्ते में सब कुछ तोड़ना" पसंद करते हैं। हालाँकि, कुछ बिंदु पर, आप महसूस करना शुरू करते हैं कि आपको अपने बारे में सोचने और इस तरह से काम करने की ज़रूरत है जिससे आपको आराम मिले। यदि आपका बॉस इसे स्वीकार करने से इनकार करता है, तो नौकरी बदलने का समय आ सकता है।
6. मेंटरिंग बनाम लीडरशिप
जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, मुझे टीम के सदस्यों के साथ आमने-सामने बैठकें करने में मज़ा आता है। इस तरह मैं उन्हें सलाह दे सकता हूं और उनके करियर में उनका मार्गदर्शन कर सकता हूं। मुझे पता है कि प्रतिभाशाली लोगों के साथ संबंध कंपनी से परे जाते हैं। मैंने अपने कुछ सहयोगियों के साथ 20 से अधिक वर्षों से मित्रता बनाए रखी है।
मैं हमेशा लोगों को "संसाधन" के रूप में प्रबंधित करने के खिलाफ रहा हूं। मैं इस दृष्टिकोण से असहमत हूं कि काम एक निश्चित बिंदु से किया जाना चाहिए, और टीम इसे संभव बनाने के लिए एक संसाधन है। कई प्रबंधक बहुत ही कुशल होते हैं और शायद ही कभी अपने कर्मचारियों को दीर्घकालिक मार्गदर्शन देते हैं।
मैंने जिन कंपनियों के लिए काम किया है, उनका कहना है कि एक प्रबंधक के पास सलाह और प्रशिक्षण कौशल होना चाहिए। हालांकि, आइए ईमानदार रहें, हमारे कितने मालिक महान सलाहकार रहे हैं?
सिखाने और निर्देश देने की क्षमता आपको एक नेता के रूप में उत्कृष्टता हासिल करने में मदद करेगी। एक अंतर्मुखी के रूप में, आप समूह चर्चाओं से बचने की कोशिश करेंगे, लेकिन गहरी, आमने-सामने की बातचीत आपको स्वाभाविक और आरामदायक लगेगी।
अपनी ताकत और पक्षों का उपयोग करें, और ऐसा कार्य न करें जैसे आप किसी प्रकार की अनाकार टीम का प्रबंधन कर रहे हैं - और इसका आपके करियर पर अच्छा प्रभाव पड़ेगा।
7. सार्वजनिक बोलना बनाम आकस्मिक बातचीत
बहिर्मुखी और अंतर्मुखी में क्या समानता है? वे सार्वजनिक बोलने से डरते हैं। हालाँकि, बड़ी राशिप्रसिद्ध अंतर्मुखी उत्कृष्ट सार्वजनिक वक्ता थे (जैसे बराक ओबामा)।
मैं अक्सर करियर के लिए पब्लिक स्पीकिंग के महत्व के बारे में बात करता हूं, लेकिन मैं समझता हूं कि इस डर को दूर करना कितना मुश्किल है। यह बहुत काम और अभ्यास लेता है। इस कौशल में महारत हासिल करने से आपके करियर के विकास पर बहुत प्रभाव पड़ेगा।
आपके कुछ अंतर्मुखी गुण वास्तव में आपको एक अच्छा सार्वजनिक वक्ता बनने में मदद कर सकते हैं। अंतर्मुखी एक निश्चित क्षण में सही कौशल में महारत हासिल करने के लिए शोध, तैयारी और अभ्यास में सुरक्षित रूप से लंबा समय व्यतीत कर सकते हैं। वे अपनी प्रस्तुति को स्वयं के बजाय मुख्य संदेश पर भी केंद्रित करते हैं।
कई अन्य लोगों की तरह, मैं भी लंबे समय से दर्शकों के सामने बोलने से डरता हूं। हालांकि, एक दिन मुझे एहसास हुआ कि वास्तव में यह दो पूरी तरह से अलग और एक ही समय में संबंधित समस्याओं का डर था।
सबसे पहले, मैं असफलता से डरता था। कोई भी लोगों के विशाल समूह के सामने खुद को मूर्ख नहीं बनाना चाहता। हालांकि, अभ्यास और तैयारी से असफलता के डर को आसानी से दूर किया जा सकता है, जो अंतर्मुखी व्यक्ति कर सकता है।
दूसरी समस्या थी नेटवर्किंग और आकस्मिक बातचीत का मेरा डर। मैं हमेशा जुड़ा रहा हूं जनता के बीच प्रदर्शनसमूह चर्चा के साथ। इस तरह के आयोजनों में भाग लेने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि उनका इससे कोई लेना-देना नहीं है जिससे मुझे परेशानी हुई।
अपने अंतर्मुखता को स्वीकार करें
किसी और के होने का दिखावा मत करो। यह आपको उच्च करियर परिणाम प्राप्त करने में मदद नहीं करेगा। सौभाग्य से, आधुनिक कंपनियांयह पहचानने लगे हैं कि सफल टीमें बनती हैं भिन्न लोगऔर अंतर्मुखी वे महान नेता हो सकते हैं जिनकी कर्मचारियों को आवश्यकता होती है।
विचार करें कि आप अपने करियर में अपने छिपे हुए अंतर्मुखी गुणों का उपयोग कैसे कर सकते हैं। क्या ऐसी कंपनियां हैं जो अद्वितीय मूल्य देखती हैं जो आप उनके संगठन में ला सकते हैं?
आखिरकार, हम सभी अपना समय और ऊर्जा उन चीजों पर खर्च करना चाहते हैं जिनका हम आनंद लेते हैं। अपने करियर की सीढ़ी पर पूरा नियंत्रण रखें और आप अपने भविष्य को आकार दे सकते हैं और इसे पूरा करने के लिए अंतर्मुखता के मजबूत गुणों को लागू कर सकते हैं।
