Valdymo aplinka socialinėje organizacijoje. Organizacijos vidinė ir išorinė aplinka (valdymo aplinka)

Socialinė valdymo aplinka yra socialinių standartų, normų ir apribojimų, socialinių, grupinių ir individualių interesų visuma. valdymas agresyvus socialinis

Natūralu, kad išorinės aplinkos elgesys turi neišvengiamą poveikį bet kuriai valdymo sistemai. Ši įtaka gali būti teigiama arba neigiama. Teigiamos ir neigiamos įtakos skaičių galima tarpusavyje kompensuoti, tada leidžiama kalbėti apie išorinės aplinkos „neutralumą“.

Priklausomai nuo aplinkos, kurioje turi būti vykdomas valdymo procesas, skiriasi organizacijos vadovo keliamų tikslų prasmė ir būdai jiems pasiekti.

Sąvoka „vidinis / išorinė aplinka»Yra subjektyvu. Vadovas gali laikyti viską, ką mato priešais save, kaip išorinę aplinką savo atžvilgiu. Jis gali atskirti save kaip asmenį net nuo savo ir savo pozicijų vidinis pasaulis taps dar siauresnis. Arba jis gali nustumti vidinės aplinkos ribas į savo biurą, dirbtuvę, gamyklą, į visą žmoniją. Ir jei tuo pačiu metu atsižvelgiama į žmonių sąveikos su kitomis gyvenimo formomis, su gamta klausimus, tada toks požiūris yra teisingas ir tinkamas. Bet kokia gyvybės forma siekia užpildyti supančią erdvę, apimti supantį pasaulį, įtraukti ją į save arba su ja susieti.

Tačiau dėl komercijos direktorius planuojant produktų pardavimą, vargu ar tikslinga perkelti vidinės aplinkos ribas į visuomenės lygį. Mažai tikėtina, kad visuomenė pasidalins jo požiūriu. Visa visuomenė peržengia savo kontrolės zonos ribas.

Taigi vidinė aplinka yra dalis socialinė organizacija kuris turi bendrą tikslą, teigia esąs bendro rezultato dalis; darbuotojai, kurių individualūs tikslai yra bendri ir tarpusavyje susiję, investuoja savo išteklius ir rizikuoja sutrikdyti bendrus projektus.

Vadovas turi realią galimybę išplėsti savo organizacijos vidinės aplinkos objektyvias ribas, jei jam pavyksta perkelti nurodytas sąlygas į valdymo aparatą, kolektyvą, visuomenę, susitariant dėl ​​tikslų, analizuojant, prognozuojant ir nustatant bendrus interesus, pritraukiant riziką ir atsakomybę už organizacijos sėkmes ir nesėkmes.

Tačiau tam tikros erdvės dalies priskyrimas išorinei aplinkai nebūtinai daro ją priešiška. Išorinė aplinka negali būti vienodai nejautri organizacijos veiklai. Ji tuo pačiu metu vienija save kitokie santykiai- nuo paramos iki stipraus atmetimo.

Išplėstinėje tipologijoje išskiriama inertiška, optimali ir agresyvi aplinka.

Išorinės aplinkos pozicijos organizacijos atžvilgiu pagrindas yra jų tikslai:

• * neutrali valdymo aplinka suponuoja nesuderinamų ir tarpusavyje susijusių sąveikos subjektų tikslų nebuvimą;
• * optimalus - tikslų nuoseklumas, vienpusiškumas ar papildomumas;
• * agresyvus - vienas kitą paneigiančių tikslų buvimas.

Sferos, kuriose gali susilieti organizacijos tikslai ir išorinė aplinka, yra identiškos sferoms, kuriose vykdoma žmogaus veikla.

Lygiai taip pat bendri yra veiksniai, lemiantys išorinės aplinkos reakciją:

• * ekonominis - konkurencija, cikliškas vystymasis, konkurencingumas;
• * politinė - klasių ir partijų kova;
• * technologinė - mokslinė ir technologinė pažanga bei transformacijos galimybės;
• * gamtos ir klimato - stichinės nelaimės, nepalankios gamtos sąlygos;
• * organizaciniai - teisiniai, norminiai prieštaravimai;
• * demografiniai - lytis ir amžius, objektyvūs ir subjektyvūs skirtumai, standartai, galimybės;
• * ideologinis - pasaulėžiūrų ir kitų atitikimas.

Sprendžiant konkrečią problemą ir gaunant maksimalų rezultatą, palanki valdymo aplinka yra optimali.

Harmoningas savų organizacijos, komandos, lyderio tikslų derinimas su visuomenės, vartotojų, partnerių interesais leidžia išvengti daugelio netiesioginių išlaidų, susijusių su teisinių kliūčių, etinių apribojimų, neigiamų psichologinis požiūris... Mažėjant išorės palankumo laipsniui, atitinkamai mažėja ir potencialūs organizacijos veiklos rezultatai.

Agresyvioje aplinkoje yra daugiau netiesioginių išlaidų, nesusijusių su pagrindine veikla. Atsiranda socialinė ir psichologinė įtampa, gali padidėti visuomenės spaudimas, išreikštas visuomenės kritika, piketu ir kitomis visuomenės nepasitenkinimo apraiškomis. Mes neturime pamiršti, kad jokia organizacija negali pasiekti absoliučios socialinės ir psichologinės izoliacijos nuo išorinės aplinkos. Visi jos darbuotojai vienu metu yra tam tikro gyventojai gyvenvietė, bet kurių partijų nariai ir visuomeninės asociacijos, vartotojai viešosios gėrybės, vienetai įvairių socialines bendruomenes ir grupes. Visi šie socialinių santykių susipynimai lemia tai, kad bet kokie konfliktai su išorine aplinka laikui bėgant neišvengiamai pereina į vidinę įtampą ir organizacijos viduje vykstančius konfliktus. Taigi išorinė aplinka prasiskverbia į organizacijos vidų, smarkiai sumažėja valdymo zona, vadovas praranda savo ankstesnes teises ir įgaliojimus ir kt.

Viena vertus, ji turėtų išplėsti savo stabilios įtakos zoną, užfiksuoti vis daugiau naujų segmentų, kurie anksčiau priklausė „išorinei aplinkai“. Natūralu, kad šiuo atveju reikia laikytis tam tikro atsargumo, kad nepamirštų turinio siekiant masto; kad organizacijos plėtra nebūtų formalios prigimties, o atspindėtų augančią vadovo ir pavaldinių, pavaldinių su klientais ir pan.

Kita vertus, vadovas ir organizacija turi nuolat analizuoti savo tikslų atitikimą išorinės aplinkos tikslams. Savi tikslai turėtų būti suformuoti ir suformuluoti taip, kad juose pasireikštų bet kokios organizacinės veiklos socialinė reikšmė. Yra atvejų, kai toks interesų derinimas yra objektyviai neįmanomas, pavyzdžiui - technologijų netobulumas neleidžia užtikrinti absoliučios gamybos aplinkos saugos; arba kai interesų prieštaravimai taikomi ne visai visuomenei, o atskiriems sluoksniams, pavyzdžiui, elitinių laisvalaikio praleidimo formų organizavimas, atsižvelgiant į žemą daugumos gyventojų gyvenimo lygį. Tokiose situacijose vadovui ir organizacijai nustatomos papildomos užduotys įveikti akivaizdžius interesų konfliktus, paaiškinti savo interesus oponentams, įtraukti papildomos veiklos tenkinant jų interesus. Reklamos išlaidos, parama fonduose žiniasklaida, politinės paramos ir globos įgijimas šioje situacijoje neišvengiamai padidės. Taip pat gali būti reikalingos priemonės, kuriomis siekiama užtikrinti paprastą fizinį darbuotojų ir organizacijos turto saugumą.

Kaltas dėl tokių prieštaravimų su išorine aplinka gali būti bet kurioje šios sąveikos pusėje. Dažnai progresyvios idėjos, pranašesnės už savo laiką, susiduria su amžininkų atsilikimu, konservatyvumu ar šališkumu. Daug ideologinių, technologinių, ekonominius projektus kovojo savo kelią nenutrūkstamoje kovoje ir akistatoje su išoriniu pasauliu.

Pati organizacija dar dažniau pasirodo esanti išorinės aplinkos agresyvumo kaltininkė, jei pasirenka tikslus, kurie aiškiai prieštarauja socialinių vertybių sistemai arba pažeidžia kažkieno teises. Ryškiausi konfliktai ir prieštaravimai su išorine aplinka kyla tarp organizacijų, užsiimančių neteisėta, neteisėta veikla. Mafijos struktūros, nusikalstami dariniai patiria nuolatinį ir visapusišką išorinės aplinkos agresyvumą, tačiau ši agresija yra natūrali sveika reakcija į jų pačių agresiją.

APLINKOS VALDYMAS

APLINKOS VADYBA sisteminga aplinkos apsauga ir pertvarkymas žmogaus interesais, tačiau nesunaikinant pačios gamtos saviugdos mechanizmų.

Ekologiškas enciklopedinis žodynas... - Kišiniovas: pagrindinė Moldovos sovietinės enciklopedijos redakcija... I.I. Senelis. 1989 m.

Pažiūrėkite, kas yra „ENVIRMONAL MANAGEMENT“ kituose žodynuose:

aplinkos valdymas- 1) tas pats kaip aplinkos valdymas; 2) (nacionalinio standarto tikslais Rusijos Federacija Kokybės ir (arba) aplinkos valdymo sistemų audito gairės. GOST R ISO 19011 2003) toks pat kaip ekologiškas ... ... Rusijos aplinkos teisė: teisinių terminų žodynas

GOST R ISO 14050-99: Aplinkos valdymas. Žodynas- Terminija GOST R ISO 14050 99: Valdymas aplinka... Originalus žodyno žodynas: 3.16 aplinkosaugos vadybos sistemos auditas<внутренний>sistemingai dokumentuota .......

GOST R ISO 14031-2001: Aplinkos valdymas. Aplinkosauginio veiksmingumo vertinimas. Bendrieji reikalavimai- Terminai GOST R ISO 14031 2001: Aplinkos valdymas. Aplinkosauginio veiksmingumo vertinimas. Bendrieji reikalavimai originalus dokumentas: 3.4 Poveikis aplinkai: Pagal GOST R ISO 14001. Termino apibrėžimai nuo ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

GOST R ISO 14040-99: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo vertinimas. Principai ir struktūra- Terminai GOST R ISO 14040 99: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo vertinimas. Originalo dokumento principai ir struktūra: 3.6 Įvesties medžiagos ar energija, patenkanti į vieneto procesą. Pastaba Medžiagos gali ... ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

GOST R ISO 14043-2001: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo įvertinimas. Gyvenimo ciklo aiškinimas- Terminija GOST R ISO 14043 2001: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo vertinimas. Gyvavimo ciklo aiškinimo originalus dokumentas: 3.1.3 įvertinimas<интерпретация жизненного цикла>: antras aiškinimo etapo žingsnis ... ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

GOST R ISO 14042-2001: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo vertinimas. Poveikio gyvavimo ciklui vertinimas- Terminija GOST R ISO 14042 2001: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo įvertinimas. Poveikio gyvavimo ciklui vertinimas Originalus dokumentas: Rodiklio vertė Ekvivalentinis CO2 kiekis, kg Sąvokos apibrėžimai iš skirtingų dokumentų: ... ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

GOST R ISO 14041-2000: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo įvertinimas. Tikslas, apimtis ir atsargų analizė- Terminija GOST R ISO 14041 2000: Aplinkos valdymas. Gyvenimo ciklo įvertinimas. Tikslo, tyrimo srities ir inventoriaus analizės nustatymas originalus dokumentas: 3.12. neapibrėžtumo analizė: sisteminė ... ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

Aplinkos valdymo sistema- bendros valdymo sistemos dalis, kurią sudaro organizacinė struktūra, planavimas, atsakomybė, metodai, procedūros, procesai ir ištekliai, reikalingi kuriant, įgyvendinant, įgyvendinant, analizuojant ir prižiūrint ... ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

Aplinkos vadybos sistemos auditas- sistemingas ir dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų duomenų tikrinimo procesas, siekiant nustatyti, ar organizacijos aplinkosaugos vadybos sistema atitinka tokios sistemos audito kriterijus, nustatytus ... ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

aplinkos valdymo sistema (EMS)- 3.5 aplinkos valdymo sistema: Pagal GOST R ISO 14001. Šaltinis ... Normatyvinės ir techninės dokumentacijos terminų žodynas-informacinė knyga

Knygos

• Atviros sistemos. DBVS Nr. 03/2011, Atviros sistemos... Šiame numeryje: Ar Watsonas yra elementarus? Šimtmečių mokslininkų metų darbas ir didžiulės investicijos sukūrė realaus laiko klausimų ir atsakymų sistemą turinio analizei. „Altix UV“ įjungtas ... el. knyga
• Pasąmonės valdymas. 1 dalis. Gydymas malonumu (DVD). Savireguliacija plačiąja prasme- tai natūralus visų gyvų dalykų siekis gyventi ir harmonija. Nuolat bendraujame su aplinka, žmonėmis ir informacija. Dauguma…

Įvadas

Šio kursinio darbo tema - kontrolinės aplinkos analizė. Organizacija tiria aplinką, siekdama užtikrinti sėkmingą pažangą siekiant savo tikslų, kuria sąveikos su išorinės aplinkos elementais strategiją, kuri suteikia jai patogiausią egzistavimą.

Pasirinktos tyrimo temos aktualumas yra dėl to, kad modernią aplinką valdymui būdingas sudėtingumas, dinamiškumas, neapibrėžtumas, o norint nustatyti tolesnius veiksmus, plėtros strategijas ir reikia atlikti tam įtakos turinčių veiksnių analizę.

Siekdama nustatyti organizacijos elgesio strategiją ir įgyvendinti šią strategiją gyvenime, vadovybė turi gerai išmanyti tiek veiksnius, darančius įtaką organizacijai iš vidaus, jų potencialą ir raidos tendencijas, tiek veiksnius, darančius įtaką iš išorės. .

Efektyvus ir racionalus valdymo procesų organizavimas įmonėje yra įmanomas tik nuolat tiriant ir kontroliuojant daugelio išorinės ir vidinės valdymo aplinkos veiksnių pokyčius.

Dažniausias valdymo aplinkos analizės metodas yra SSGG analizė. tai leidžia nustatyti ir susisteminti stipriąsias ir silpnosios pusės organizacijas, taip pat galimas galimybes ir grėsmes. Būtent jis yra šio tyrimo pagrindas.

Šio kursinio darbo tyrimo objektas yra bakalėjos parduotuvė-LLC „Retail-1“ parduotuvės numeris 458 (Maria-Ra). Tyrimo objektas yra šios parduotuvės valdymo aplinka.

Šio tikslo tiriamasis darbas yra valdymo aplinkos komponentų analizė ir būdų bei tikslų kūrimas tolimesnis vystymas parduotuvė.

Norint pasiekti šį tikslą, buvo nustatytos šios užduotys:

1. Išnagrinėti valdymo aplinkos struktūrą.

2. Sužinokite, kas yra valdymo aplinkos analizė ir pasirinktas analizės metodas - SWOT analizė.

3. Pateikite tyrimo objekto aprašymą.

4. Išanalizuoti tyrimo objekto vidinę ir išorinę aplinką.

5. Remdamiesi SSGG analizės metodika, nustatykite tyrimo objekto silpnąsias ir stipriąsias puses, taip pat galimybes ir grėsmes.

6. Nustatykite tolesnius tyrimo objekto plėtros tikslus ir būdus jiems pasiekti.

Šį kursinį darbą sudaro du skyriai. Pirmasis skyrius yra teorinis, jame išdėstomi pasirinktos temos teoriniai aspektai, pagrindinės sąvokos. Antrasis skyrius yra praktinė tyrimo dalis. Jame yra tyrimo objekto aprašymas (parduotuvė Nr. 458), jo valdymo aplinkos analizė ir našumo gerinimo būdai.

Rašant kursinį darbą buvo naudojami šių autorių Astakhova N.I., Gaponenko A.L., Pankrukhin A.P., Zuba A.T., Medvedeva V.P., Ermalovich L.P. darbai, įvairūs interneto ištekliai, taip pat žr. Tokius dokumentus kaip Klientų aptarnavimo standartas ir Įgyvendinimo licencija mažmeninė alkoholiniai gėrimai prekybos tinklo „Maria-Ra“ parduotuvėse.

1 skyrius. Kontrolės aplinkos analizės teoriniai aspektai

Valdymo aplinkos struktūra, pagrindinės sąvokos

Pirmiausia turėtumėte apibrėžti tyrimo temą sudarančią sąvoką ir atskleisti jos struktūrą.

Valdymo aplinka yra subjektų ir veiksnių visuma, kurie aktyviai veikia ir daro įtaką organizacijos padėčiai ir perspektyvoms bei valdymo efektyvumui.

Atskirkite mikro ir makro valdymo aplinką. Makroaplinka apima plataus socialinio plano veiksnius: politinius, teisinius, demografinius, ekonominius, geografinius, nacionalinius ir kitus. Mikroaplinkai atstovauja atskiri subjektai, tiesiogiai susiję su šiuo valdymo dalyku ir jo galimybėmis.

Mikroaplinka yra suskirstyta į:

Ø veiksniai ne kontroliuoja organizacija(vartotojai, konkurentai, tarpininkai, tiekėjai)

Ø veiksniai, kuriuos kontroliuoja organizacijos vadovybė (veiklos srities, technologijų, personalo pasirinkimas)

Ø veiksniai, kuriuos kontroliuoja organizacijos padaliniai

Be to, valdymo aplinka yra padalinta į išorinę ir vidinę.

Vidinė valdymo aplinka

Vidinė valdymo aplinka - tai organizacijos ir jos vidinių subjektų (jėgos, jos elementų silpnybės ir ryšiai tarp jų) charakteristikų visuma, daranti įtaką organizacijos perspektyvoms ir padėčiai.

Vidinė aplinka vienija elementus, kuriuos turi subjektas ir valdymo objektas, t.y. yra jo veikimui būtinas potencialas. Pagrindiniai vidinės aplinkos komponentai yra tikslai, struktūra, uždaviniai, technologijos ir žmonės. Pažvelkime atidžiau į šiuos elementus:

Tikslai yra konkrečios galutinės būsenos arba norimi rezultatai, kuriuos grupė siekia pasiekti dirbdama kartu. Pagrindinis daugumos organizacijų tikslas yra gauti pelną, nes pelnas yra pagrindinis organizacijos rodiklis. Civilinis kodeksas Rusijos Federacija, priimta 1995 m., Pareiškė, kad pelnas yra pagrindinis visų komercinių organizacijų tikslas.

Ne pelno organizacijos (bažnyčios, labdaros fondai ir kt.) Greičiausiai skirs daugiau dėmesio socialinei atsakomybei, nes pelnas tokiose organizacijose nėra pagrindinis tikslas.

Tikslus kuria įmonės vadovybė ir apie juos informuoja visų lygių vadovus, kurie, koordinuodami bendrą veiklą, jiems pasiekti naudoja įvairias priemones ir metodus. Tikslų vedama orientacija persmelkia visus vėlesnius valdymo sprendimus. Tikslai taip pat plėtojami organizacijos padaliniuose, jie neturėtų prieštarauti vadovybės ir kitų padalinių tikslams.

Organizacijos struktūra yra logiškas santykis tarp valdymo lygių ir funkcinių sričių, kurio tikslas - nustatyti aiškius ryšius tarp atskirų įmonės padalinių, teisių ir pareigų pasiskirstymo tarp jų, sukurta tokia forma, kuri leidžia efektyviausiai pasiekti organizacijos tikslus. Įmonės struktūra atspindi atskirų asmenų paskirstymą organizacijoje struktūriniai vienetai, kurios yra sujungtos į vieną visumą.

Užduotys yra nustatytas darbas, darbų serija arba darbas, kuris turi būti atliktas iš anksto nustatytu būdu per iš anksto nustatytą laikotarpį.

Tam tikru požiūriu užduotys priskiriamos ne pačiam darbuotojui, o jo pareigoms. Remiantis vadovybės sprendimu dėl struktūros, kiekvienoje pozicijoje yra keletas užduočių, kurios laikomos būtinu indėliu siekiant organizacijos tikslų. Jei užduotis bus atlikta tam tikru būdu per tam tikrą laiką, kaip nustatyta, organizacija veiks sėkmingai.

Technologijos, kaip vidinės aplinkos veiksnys, turi daug didesnę svarbą nei daugelis žmonių mano. Sociologas Charlesas Perrowas, daug rašęs apie technologijų poveikį organizacijai ir visuomenei, apibūdino technologiją kaip priemonę paversti žaliavas - ar tai būtų žmonės, informacija ar fizinės medžiagos - į norimus produktus ir paslaugas.

Technologija reiškia standartizavimą ir mechanizavimą. Standartinių dalių naudojimas gali labai palengvinti procesą, pavyzdžiui, gamybą ir remontą.

Žmonės, pasirinkę vartotoją, nustato galutinį tam tikros technologijos tinkamumą. Organizacijoje žmonės yra svarbus lemiamas veiksnys nustatant santykinę konkrečios užduoties ir operacijų turinio svarbą pasirinktoms technologijoms. Jokia technologija negali būti naudinga ir jokia užduotis negali būti įvykdyta be žmonių, kurie yra penktasis vidinis kintamasis, bendradarbiavimo.

Svarbiausia užduotis darbo jėgos veikla yra užtikrinti, kad organizacijoje būtų reikiamas reikiamo lygio darbuotojų skaičius ir kad darbuotojai atitiktų strategijos poreikius.

Vidinių kintamųjų santykis organizacijoje pavaizduotas 1 paveiksle.

1 paveikslas. Ryšiai tarp vidinės aplinkos komponentų

Taip pat yra penkios funkcinių procesų grupės, apimančios bet kurios organizacijos veiklą ir kurios yra valdymo valdymo objektas. Šios funkcinės grupės yra:

Ø gamyba

Ø rinkodara

Ø finansai

Ø darbas su personalu

Ø apskaita

Gamybos valdymas yra produktų kūrimo ir dizaino valdymas, atranka technologinis procesas, personalo ir įrangos įdėjimas į gamybos procesą, žaliavų, medžiagų pirkimo valdymas, kokybės kontrolė ir kt.

Rinkodaros valdymas skirtas integruoti klientų pasitenkinimą į vieną nuoseklų procesą. Tam valdomi tokie procesai ir veiksmai kaip rinkos tyrimai, reklama, kainodara, pardavimo sistemų kūrimas, sukurtų produktų platinimas ir pardavimas.

Finansų valdymas yra lėšų srauto valdymas organizacijoje. Tam sudaromas biudžetas ir finansinis planas, piniginių išteklių formavimas ir jų paskirstymas ir kt.

Personalo valdymas yra susijęs su gamybos ir kitų sričių aprūpinimu žmogiškaisiais ištekliais (įdarbinimas, mokymas, perkvalifikavimas), taip pat su apmokėjimu, gerove, įdarbinimo sąlygomis.

Apskaitos valdymas apima finansinės informacijos apie organizacijos darbą apdorojimo ir analizės proceso valdymą. Tai leidžia organizacijai atskleisti problemas ir pasirinkti geriausius tolesnius būdus.

Išorinė valdymo aplinka

Išorinė valdymo aplinka - tai išorės veikėjų ir veiksnių, aktyviai įtakojančių organizacijos padėtį ir vystymosi perspektyvas, visuma.

Savo ruožtu išorinė aplinka skirstoma į tiesioginio ir netiesioginio poveikio aplinką. Tiesioginio poveikio aplinka (artimiausia aplinka) yra tiekėjai, vartotojai, konkurentai, taip pat įstatymai ir institucijos valstybės valdžia.

Tiekėjai yra vienas iš pagrindinių tiesioginio poveikio veiksnių. Galų gale, jie yra tie, kurie visiškai patenkina įmonės poreikius, susijusius su įvairiais ištekliais. Išvardinkime pagrindines išteklių rūšis: darbo, informacijos, materialinių, finansinių.

Saugumas materialinius išteklius apima tokias rūšis kaip žaliavų ir pusgaminių tiekimas, komponentai, įranga ir daug daugiau. Finansinių išteklių aprūpinimas apima reikalingų išteklių, komercinių struktūrų ir finansinių organizacijų, biudžeto, asmenų ir santykių su investuotojais formavimą. Kokybiškos informacijos teikimas yra vienas iš svarbių elementų moderni organizacija... Ši informacija gali apimti informaciją apie pardavimo rinkas, konkurentų planus ar naujų produktų kūrimą. Ypatinga vieta teikiant įmonę užima ypatingą vietą darbo išteklių kurie atitinka struktūrą, kiekį, lygį profesinis mokymas, amžius. Prioritetas yra pritraukti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, ypač aukščiausio ir vidutinio lygio vadovus.

Vartotojai perka tas prekes ir paslaugas, kurias gamina organizacija. Priklausomai nuo paklausos, vartotojai skirstomi į dvi kategorijas: mažus ir didelius. Priklausomai nuo požiūrio į vartotojus, galima pasakyti apie skirtingas organizacijos strategijas: parduoti tik tuos produktus, kurie jau gaminami; gaminti produktus, kurių reikia vartotojui; suformuoti savo pirkėją, užtikrindamas jį, kad reikia pirkti būtent tuos produktus, kurie bus gaminami.

Konkurentai tradiciškai kovoja už vieną ar kitą rinkos dalį, tai yra už produktų pardavimo rinką. Konkurentai daro įtaką organizacijos veiklai. Kiekvienos įmonės vadovybė turi aiškiai suprasti, kad jei vartotojų poreikiai nebus patenkinti taip efektyviai, kaip tai daro konkurentai, įmonė ilgai neišsilaikys.

Konkurencijos objektai gali būti darbo, materialiniai ir finansiniai ištekliai.

Įstatymai, valstybės ir savivaldybių institucijos taip pat daro didelę įtaką organizacijai. Nepriklausomai nuo to, kaip vadovybė elgiasi su įstatymais, jis turi jų laikytis arba pasinaudoti nauda, ​​nes atsisako laikytis įstatymų baudomis ar net visiškai nutraukdamas veiklą. Organizacijos privalo laikytis valstybinių įstaigų, mokesčių inspekcijų, sanitarinių patikrinimų, statistikos įstaigų ir kitų reikalavimų.

2 pav. Tiesioginio poveikio aplinka

Netiesioginio poveikio aplinka (bendra išorinė aplinka) apima tokius veiksnius kaip technologijos, ekonomikos būklė, taip pat sociokultūrinius, politinius veiksnius, santykius su vietos gyventojais ir tarptautinius veiksnius.

Technologija, kaip nesunkiai matote, yra ir vidinis, ir išorinis veiksnys. Kaip išorinis veiksnys jis atspindi mokslo ir technologijų išsivystymo lygį, kuris daro įtaką organizacijai, pavyzdžiui, automatizavimo, informatizavimo ir kt.

Pasaulio ekonomikos būklė daro didelę įtaką įmonės tikslams, taip pat būdams, kaip juos pasiekti. Šie veiksniai reiškia infliaciją, užimtumo lygį, tarptautinį mokėjimų balansą, verslo paskolų palūkanas ir daug daugiau. Kiekvienas iš šių veiksnių gali kelti konkrečią grėsmę arba naują galimybę organizacijai. Ekonominiai veiksniai turi būti tinkamai įvertinti.

Sociokultūriniai veiksniai įtakoja gyventojų paklausos formavimąsi darbo santykiai, lygis darbo užmokesčio ir darbo sąlygas, taip pat įmonės siūlomus produktus ir paslaugas. Organizuojant įmonės veiklą neįmanoma neatsižvelgti į kultūrinę aplinką, kurioje ji vyksta. Čia ateina apie vyraujančias tradicijas ir gyvenimo vertybes visuomenėje. Pagrįstas šis veiksnys elgesio standartas yra pagrįstas.

Kaip sociokultūrinės aplinkos veiksnys išskiriama ir žiniasklaida, kuri gali formuoti įmonės ir jos prekių bei paslaugų įvaizdį.

Politiniai veiksniai. Politinis stabilumas šalyje ir pasaulyje yra labai svarbus bet kuriam verslui. Šis veiksnys lemia investicijų srautą, taip pat kitų rūšių išteklius regione.

Santykiai su vietos gyventojais yra nepaprastai svarbūs, nes ne vietos gyventojų yra „įstatymų“ ir nuostatų, susijusių su verslu, įmonėmis, kurios nustato, kur galima dislokuoti tos ar kitos organizacijos veiklą, o kur ne.

Anksčiau tik tos įmonės, kurios dirbo eksportui, atkreipė dėmesį į tarptautinius veiksnius. Dabar pasaulinės bendruomenės pokyčiai turi įtakos beveik visoms organizacijoms. Gana ilgą laiką pasaulinėje rinkoje vyrauja globalizacijos tendencija. Tai reiškia, kad beveik visos ribos tarp įmonių yra „ištrintos“ skirtingos salys... Tai prisideda prie mažesnių verslo verslo išlaidų, noro išsisukti nuo prekybos apribojimų šalies viduje, taip pat kitų šalių gamybos ir investavimo galimybių.

3 pav. Netiesioginio poveikio aplinka

Taigi nesunku pastebėti, kad išorinę aplinką sudaro visa makroaplinka, bendra valdymo subjektams, ir mikroaplinkos elementai.

Kontrolės aplinkos analizė

Analizė yra metodas moksliniai tyrimai reiškiniai ir procesai, pagrįsti tiriamų sistemos sudedamųjų dalių, elementų tyrimu.

Atitinkamai valdymo aplinkos analizė yra metodas, leidžiantis studijuoti dalykus ir veiksnius, nustatant kritinius išorinės ir vidinės aplinkos elementus, turinčius įtakos organizacijai ir jos valdymui. Tai yra, išorinės ir vidinės aplinkos analizė.

Vienas iš pagrindinius vaidmenis bet kuri vadovybė turi išlaikyti organizacijos ir aplinkos sąveikos pusiausvyrą. Kiekviena organizacija dalyvauja trijuose procesuose:

Ø išteklių gavimas iš išorinės aplinkos (indėlis);

Ø išteklių pavertimas produktu (transformacija);

Ø gaminio perkėlimas į išorinę aplinką (išėjimas).

Valdiklis skirtas įvesties ir išvesties pusiausvyrai užtikrinti. Kai tik ši pusiausvyra organizacijoje sutrinka, ji pradeda žūties kelią. Šiuolaikinė rinka labai padidino pasitraukimo proceso svarbą išlaikant šią pusiausvyrą. Tai tiksliai atspindi tai, kad pirmasis strateginio valdymo struktūros blokas yra aplinkos analizės blokas.

Aplinkos analizė paprastai laikoma pradiniu strateginio valdymo procesu, nes tai suteikia pagrindą apibrėžti įmonės misiją ir tikslus bei suformuluoti elgesio strategiją, leidžiančią įmonei pasiekti savo tikslus.

Vidaus kontrolės aplinkos analizė atliekama atsižvelgiant į šios aplinkos kintamuosius, taip pat į funkcines procesų grupes. Išorinės valdymo aplinkos analizė taip pat atliekama pagal jos kintamuosius.

Kontrolės aplinkos tyrimas atliekamas naudojant seriją šiuolaikiniai metodai analizė. Tai visų pirma apima PEST, SWOT, SNW analizės metodus. Apklausa gali pateikti atsakymus į šiuos strateginius klausimus: Kokia yra dabartinė organizacijos padėtis? Kokias pareigas organizacija galėtų atsidurti ateityje? Kokios kliūtys gali kilti ir kas palanki organizacijai siekti savo tikslų? Kokias galimybes reikia realizuoti norint pasiekti užsibrėžtų tikslų? Kaip valdyti strategijos įgyvendinimą?

Remiantis PEST ir SWOT analizės rezultatais, sudaromos strateginės valdomos sistemos plėtros galimybės.

Tačiau šiame kursiniame darbe bus svarstomas toks labiau paplitęs ir gerai žinomas metodas kaip SWOT analizė.

Panaši informacija.

Organizacijos aplinka, kas tai? Organizacinė aplinka yra bet kurią organizaciją supantys elementai ir veiksniai, turintys įtakos joje vykstantiems procesams. Kiek jie įvairūs? Čia galite nubrėžti paralelę su astronomija, yra tiek veiksnių, kiek danguje yra žvaigždžių. Ir net jei tai yra vaizdinis palyginimas, tačiau jame yra tam tikra tiesa, veiksniai yra įvairūs, o jų įtakos lygis ir laipsnis yra skirtingi, todėl juos galima atskirti daug.

Vadybos teorijoje įprasta padalinti organizacijos aplinką. Tokiu atveju padalijimas paprastai atliekamas į dvi struktūrines dalis. Tai yra vidinė organizacijos aplinka ir išorinė aplinka. Atsižvelgiant į jų pavadinimą, abi laikmenos skiriasi viena nuo kitos kaip įėjimas ir išėjimas, arba kaip aukštyn ir žemyn. V bendras vaizdas organizacinė aplinka atrodo kaip daugiasluoksnis pyragas.

Artimiausia ir tolima aplinka atspindi išorinę organizacijos aplinką. Toliau pažvelkime atidžiau į organizacinės aplinkos elementus.

Vidinė aplinka

Vidinė aplinka Ar tai elementai ar veiksniai, esantys organizacijoje. Čia verta pakalbėti apie vidinės aplinkos sampratos ir valdymo santykį. Tai sistema, kurią sudaro dalys, kurios yra tarpusavyje sujungtos. Taip pat vidiniai kintamieji sąveikauja tarpusavyje ir įgalina arba išjungia organizaciją efektyviai dirbti.
Pagrindiniai vidinės aplinkos elementai iš tikrųjų yra organizacijos posistemiai. Yra du būdai pasirinkti elementus. Bendrosios teorinės arba klasikinės ir technologinės ar administracinės.
Technologiškai bet kuri organizacija susideda iš daugybės vidinių elementų, apie kuriuos kalbėjo Henri Fayol. Remdamiesi jo veikla, galime jiems tai pasakyti vidinės aplinkos elementai yra šie:

• gamybos posistemis;
• komercinis posistemis;
• apskaitos posistemis;
• saugumo posistemis;
• valdymo posistemis.

Taikant šį metodą, galima išskirti vidinės aplinkos elementus ir padalinius, esančius organizacijoje - personalą, ekonomiką, pardavimą, gamybą ir pan.
Labiau paplitęs požiūris nustato penkis pagrindinius vidinės aplinkos elementus. Šiuo atveju manoma, kad vidiniai kintamieji yra neatsiejamai susiję. Šį santykį galima pavaizduoti schematiškai.

Neatskiriamas organizacijos vidinių kintamųjų ryšys

Trumpai apibūdinkime išvardytus vidinės aplinkos elementus.
Tikslai - tai yra bet kurios organizacijos pagrindas, tai visos valdymo pagrindas, organizacijos kuriamos tikslams.
Žmonės - tai antras pagrindinis organizacijos pagrindas, be žmogaus nėra veiksmo, net ir turint labai gerus tikslus.
Struktūra - tai savotiškas organizacijos rėmas ar skeletas, sustatantis viską ir visus į savo vietas.
Užduotys - jie sako, kas ir ką turėtų daryti organizacijoje.
Technologijos Ar darbo procesas, kaip organizacija veikia ir gamina produktus ar paslaugas.
Taigi visi kintamieji turi įtakos visos organizacijos veiklai. Be to, net jei trūksta vieno kintamojo, tada organizacijos nebus, tai yra neatsiejamas organizacijos vidinių kintamųjų santykis. Nėra žmonių, nėra kam dirbti, nėra tikslų, nėra dėl ko dirbti, nėra užduoties, niekas nežino, kas ir ką daro, ir pan.

Išorinė aplinka

Išorinė aplinka arba, kaip dažnai vadinama, verslo aplinka, yra už organizacijos ribų. Ši aplinka yra labai įvairi ir daro didelę įtaką visų organizacijų veiklai. Ši įtaka gali būti ir teigiama, ir neigiama.
Pavyzdžiui, maisto embargo įvedimas Rusijoje turėjo neigiamos įtakos mažmeninės prekybos tinklų, ypač didelių, veiklai, jie turėjo ieškoti naujų tiekimo kanalų, naujų produktų šalies viduje. Tuo pačiu metu tai yra teigiamas faktas vidaus gamintojams, nes jie gali parduoti savo produkciją didesne apimtimi, nepatirdami konkurencijos su užsienio, visų pirma Europos, gamintojais.
Įtakos lygis ir laipsnis taip pat skiriasi. Jei konkurentas pasiūlė naujos rūšies organizacija gali atsakyti natūra. Bet jei ištiks ekonominė krizė, tuomet nėra ko prieštarauti, bus nuobodu prisitaikyti. Dėl tokių skirtumų atsirado du išorinės aplinkos elementai - tiesioginio poveikio aplinka ir netiesioginio poveikio aplinka .
Išorinę aplinką galima schematiškai pavaizduoti taip.

Tiesioginio poveikio aplinka - tai yra tiesioginiai organizacijos veiksniai, kurie ją tiesiogiai veikia, tačiau organizacija taip pat turi įtakos tokiems veiksniams. Mes gauname abipusę veiksnio įtaką organizacijai ir organizaciją.
Tiesioginio poveikio organizavimo išorinės aplinkos elementai:
- konkurentai - siūlyti panašius produktus, atitraukti mūsų potencialių vartotojų dėmesį, pasiūlyti jiems įdomesnių produktų;
- vartotojai - tie, kurie atneša mums pagrindinį pelną, perka mūsų gaminius, tačiau jie taip pat gali palikti organizaciją sekdami konkurentus;
—tiekėjų- sudaryti sąlygas organizacijai dirbti, tiekiant reikiamas medžiagas, tačiau jos gali jos nepateikti, o tada organizacijai kils sunkumų, infrastruktūros organizacijos taip pat vadinamos tiekėjais;
- darbo ištekliai - unikaliausias veiksnys, esantis tiek vidinėje, tiek išorinėje aplinkoje, šiuo atveju tai yra tie, kurie gali ateiti į organizaciją, daryti įtaką kvalifikacijos lygiui arba atvirkščiai dėl jos nebuvimo, pagerindami ar pablogindami efektyvumą įmonės;
- įstatymai ir valstybės reguliavimo bei kontrolės organai - nustatyti žaidimo taisykles visoms organizacijoms, įpareigoti jas laikytis ir bausti už įstatymų nesilaikymą.

Netiesioginio poveikio aplinka - tai makro veiksniai, darantys įtaką organizacijų veiklai, ne visada iš karto, tačiau pačios organizacijos negali jiems nieko prieštarauti. Netiesioginė aplinka verčia organizaciją žaisti pagal aplinkos taisykles. Organizacija gali numatyti ir pasiruošti pokyčiams arba jau prisitaikyti prie jų. Na, jei nepavyko, tai reiškia, kad organizacija bus sunaikinta.

Pagrindiniai netiesioginio poveikio aplinkos elementai ir jų poveikis organizacijai:
- ekonominė aplinka - ekonominių procesų poveikis
- politinė aplinka - įtaka politinius procesus ir transformacijos
- mokslinė ir techninė aplinka - naujų technologijų ir naujovių poveikį
- sociokultūrinė aplinka - visuomenės įtaka, mada visuomenėje, kultūrinė struktūra
- natūrali aplinka - įvairių įtaka gamtos veiksniai ir technogeninis
- tarptautinė aplinka - pasaulio bendruomenės gyvenime vykstančių įvykių įtaka.

Iš viso galime daryti išvadą, kad išorinė organizacijos aplinka daro didelę įtaką visiems procesams, vykstantiems bet kurios organizacijos gyvenime. Šiuolaikinė vadyba kalba apie būtinybę nuolat ir sistemingai rinkti ir analizuoti duomenis apie išorinę aplinką.
Informacijos apie aplinką rinkimo procesas ir ypač jos analizė šiuolaikinis valdymas labai svarbu, visa tai suteikia lauką tolesnėms valdymo procedūroms ir veiksmams.

APLINKOS VALDYMO SISTEMA
dalis bendra sistema administracinis valdymas, apimantis organizacinę struktūrą, planavimą, atsakomybę, metodus, procedūras, procesus ir išteklius, būtinus aplinkos politikai kurti, įgyvendinti, įgyvendinti, analizuoti ir palaikyti (GOST R ISO 14050.)

• - gautų duomenų apie aplinkos būklę palyginimas su nustatytais technogeninio poveikio kriterijais ir normomis arba foniniais parametrais, siekiant įvertinti jų atitiktį ...
• - priemonių sistema, užtikrinanti parametrų, apibūdinančių aplinkos būklę, atskirus jos elementus, technogeninio poveikio rūšis, taip pat aplinkoje, nustatymą.

  Civilinė apsauga. Sąvokų ir terminologinis žodynas

• Ekologinis žodynas

• - sistemingas ir dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų audito įrodymų peržiūros procesas, siekiant nustatyti aplinkosaugos vadybos sistemos atitiktį, ...

  Ekologinis žodynas

• - sistemingai stebėti ekologiškai, biomediciniškai ir socialiai-psichologiškai svarbius aplinkos komponentus: vandens ir oro kokybę, radiaciją, ...

  Ekologinis žodynas

• - sisteminga aplinkos apsauga ir pertvarkymas žmogaus interesais, tačiau nesunaikinant pačios gamtos saviugdos mechanizmų ...

  Ekologinis žodynas

• - išmatuojamus aplinkosaugos vadybos sistemos rezultatus, susijusius su organizacijos aplinkosaugos aspektų kontrole, pagrįsta jos aplinkos politika, taip pat ...

  Ekologinis žodynas

• - sistemingas ir dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų audito įrodymų peržiūros procesas siekiant nustatyti ...
• - aplinkos būklės įvertinimas, siekiant nustatyti pagrindinius šiai būklei būdingus parametrus ir saugos kriterijus ir sudaryti sąlygas susisteminti ir apibendrinti tikrąją ...

  Avarinis žodynas

• - Sistemingas ir dokumentuotas objektyviai gautų ir įvertintų audito įrodymų peržiūros procesas, siekiant nustatyti, ar organizacijos aplinkosaugos vadybos sistema yra nuosekli ...

  Verslo žodynas

• - Sistemingas dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų duomenų tikrinimo procesas, siekiant nustatyti, ar organizacijos aplinkosaugos vadybos sistema atitinka tokius audito kriterijus ...

  Verslo žodynas

• - gautų duomenų apie aplinkos būklę palyginimas su nustatytais antropogeninio poveikio kriterijais ir normomis arba foniniais parametrais, siekiant įvertinti jų atitiktį. taip pat: & nbsp ...

  Finansinis žodynas

• - priemonių sistema, užtikrinanti parametrų, apibūdinančių aplinkos būklę, atskirus jos elementus, technogeninio poveikio rūšis, nustatymą. Taip pat žiūrėkite: Stebėjimai ir nbsp ...

  Finansinis žodynas

• - ".....

  Oficiali terminologija

• - koreg., sinonimų skaičius: 3 izoliuoti, neturintys sąlyčio su aplinka, izoliuoti ...

  Sinonimų žodynas

• - koreg., sinonimų skaičius: 3 izoliuoti, atimti ryšį su aplinka, izoliuoti ...

  Sinonimų žodynas

„APLINKOS VALDYMO SISTEMA“ knygose

Valdymo sistema

Iš knygos Senovės Indija... Gyvenimas, religija, kultūra autorius Edwardsas Michaelas

Valdymo sistema Praktiškai visuose darbuose viešasis administravimas monarchams patariama paskirti išmintingus patarėjus ir visais įmanomais būdais įsiklausyti į jų patarimus. Žinoma, į vidų Tikras gyvenimas daug kas priklausė nuo valdovo asmenybės. Kartais skiria valdovas

Valdymo sistema

Iš knygos „Smulkaus verslo valdymo pagrindai kirpykloje“ Autorius Mysinas Aleksandras Anatolijevičius

Valdymo sistema Valdant būtina naudoti sisteminis požiūris, kuris apima veiksmingo poveikio būdų ir metodų paiešką visos sistemos tikslams ir kriterijams, atsižvelgiant į daugelį veiksnių. Kontrolės sistema turi šias funkcijas:

1 skyrius (I - VII, X) Įvadas. - Taiki Antonin sistema. - Karinė sistema. - Bendra gerovė. - Nauji valdymo principai. - Pretorijos gvardija, jų žiaurumai. - Trisdešimt tironų. - Imperijos nykimo pradžia

Iš knygos „Romos imperijos nuosmukio ir žlugimo istorija“ [nėra iliustracijų albumo] Gibbon Edward

1 skyrius (I - VII, X) Įvadas. - Taiki Antonin sistema. - Karinė sistema. - Bendra gerovė. - Nauji valdymo principai. - Pretorijos gvardija, jų žiaurumai. - Trisdešimt tironų. - Imperijos nuosmukio pradžia Įvadas Antrajame krikščionybės eros amžiuje

VALDYMO SISTEMA

Iš knygos Pasaulio istorija: 6 tomų. 3 tomas: Pasaulis ankstyvaisiais naujaisiais laikais Autorius Autorių komanda

VALDYMO SISTEMA Mogolų imperija neturėtų būti laikoma biurokratine valstybe. Ji buvo aukščiau visų karinė organizacija... Visi darbuotojai turėjo karinį rangą ir pagal juos turėjo gauti paramą kaip atlyginimą iš iždo arba galimybę

Iš knygos „Istorijos studija“. I tomas [Civilizacijų kilimas, kilimas ir nykimas] Autorius Toynbee Arnoldas Josephas

XV. Dominuojančios aplinkos praradimas

Valdymo sistema

Iš knygos Senovės Rusija... IV-XII amžius. Autorius Autorių komanda

Kijevo Rusijos valdymo sistema 9-11 a. buvo ankstyvojo feodalinio tipo valstybė. Visi ženklai buvo feodalinė visuomenė, tačiau jie dar buvo formavimosi stadijoje. Buvo bendruomenė, kuri žaidė lemiamą vaidmenį gyvenime Senoji Rusijos valstybė... Ji

Valdymo sistema

Iš knygos Big Sovietų enciklopedija(SI) autoriaus TSB

8. Rūmų ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema

Iš knygos „Rusijos valstybės ir teisės istorija“ Autorius Dmitrijus Paškevičius

8. Rūmų ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema Išplėtus valstybės teritoriją ir komplikavus jos veiklą, palaipsniui sunyko rūmų ir paveldo sistema ir atsirado naujas tvarkos valdymas.

15. Rūmų ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema

Autorius

15. Rūmų ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema Rūmų ir paveldo kontrolės sistema suprantama kaip valdymo organų padalijimas priklausomai nuo teritorijos. Naudojant šią valdymo sistemą rūmų valdikliai tuo pačiu metu buvo vargonai

29. Tvarkos valdymo sistema ir vietos savivaldos sistema dvarą reprezentuojančios monarchijos metu

Iš knygos „Cheat Sheet“ apie Rusijos valstybės ir teisės istoriją Autorius Dudkina Liudmila Vladimirovna

29. Užsakymų kontrolės sistema ir sistema Vietinė valdžia dvarą reprezentacinės monarchijos laikotarpiu įsakymai yra centralizuotos valdymo sistemos, iš pradžių sukurtos iš individualių ir laikinų vyriausybės įsakymų, organai.

II skyrius. APLINKOS VALDYMO PAGRINDAI

Iš knygos Teisiniai medicinos medicinos ir teismo psichiatrijos pagrindai Rusijos Federacijoje: norminių teisės aktų rinkinys Autorius autorius nežinomas

II skyrius. APSAUGOS APSAUGOS SRITIES VALDYMO PAGRINDAI 5 STRAIPSNIS Rusijos Federacijos valdžios institucijų įgaliojimai santykių, susijusių su aplinkos apsauga, srityje

Aštuntasis skyrius pasakoja apie storus vyrus, kurie ateina į pirtį numesti svorio, kad pirtis padeda išsigelbėti nuo gripo. Skaitytojas sužinos, kaip japonai vengia peršalimo ligų ir kokia pusiausvyra su aplinka.

Iš knygos „Dosni šiluma“. Esė apie rusišką pirtį ir jos artimus ir tolimus giminaičius (2 leidimas) Autorius Galitskis Aleksejus Vasiljevičius

Aštuntasis skyrius pasakoja apie storus vyrus, kurie ateina į pirtį numesti svorio, kad pirtis padeda išsigelbėti nuo gripo. Skaitytojas sužinos, kaip japonai vengia peršalimo ligų ir kas yra pusiausvyra su aplinka Nei juosmuo siauresnis ... Iš sportininkų ir trenerių lūpų mes jau

APLINKOS STEBĖSENA

Iš knygos „Vėjo knyga šauliams“ pateikė Cunningham Keith

APLINKOS STEBĖJIMAS Yra ir kitų taškų, kurie gali būti labai naudingi. Vienas iš dažniausiai naudojamų rodiklių yra žolės, krūmų ir medžių judėjimas; yra vertimo lentelės, skirtos įprastam augmenijos elgesiui

Iš knygos Rimta kalba apie atsakomybę [Ką daryti su nusivylusiais lūkesčiais, sulaužytais pažadais ir netinkamu elgesiu] Autorius Pattersonas Kerry

Šaltinis 5. Aplinkosauginė motyvacija Kaip visa tai mus motyvuoja? Gana paprasta. Pavyzdžiui, mes žinome, kad žmones motyvuoja pinigai ir nauda, ​​kurią jie gali gauti. Įsivaizduokite, kas nutiktų, jei išleistumėte pinigų prieštaringiems tikslams. Pavyzdžiui, vadovai

2.1. „Apollo“ raketų valdymo sistema. Bendrosios valdymo sistemos charakteristikos

Iš knygos „Pilotuojami skrydžiai į mėnulį“ Autorius Šuneiko Ivanas Ivanovičius

2.1. „Apollo“ raketų valdymo sistema. bendros charakteristikos valdymo sistemos Visi 3 erdvėlaivio „Apollo“ skyriai - komandų skyrius, aptarnavimo skyrius ir Mėnulio laivas - turi nepriklausomas raketų valdymo sistemas (21.1 pav.). Ryžiai. 21.1. Laivas „Apollo“: 1 - mėnulio laivas; 2 -