Vidinė ir išorinė organizacijos aplinka (vadybos aplinka)

Valdymo sistema aplinką(SMS) yra dalis bendra sistema organizacijos valdymas (valdymas), tuo tarpu jis skirtas užtikrinti su organizacijos veikla susijusių rizikos aplinkos apsaugos srityje valdymą.

Devintojo dešimtmečio pradžioje pirmaujančios pramoninių šalių įmonės pradėjo aktyviai diegti EMS kaip aplinkos valdymo komponentą. Dėl to pramonės regionų aplinkos kokybė gerokai pagerėjo. Aplinkos vadybos sistemos kūrimo ir veikimo metodika remiasi gerai žinomu principu: „planuok – vykdyk – kontroliuok – tobulink“, kuris vystosi spirale ir yra įgyvendinamas valstybės vykdomos politikos rėmuose. Šio metodo modelis parodytas fig. aš.

Ryžiai. I. Aplinkos vadybos sistemos modelis

Įmonės diegia EMS dėl šių priežasčių:

- aplinkos tvarkymas padeda sumažinti gamybos ir eksploatacijos kaštus, tuo pačiu mažiau prarandama žaliavų, susidaro mažiau atliekų, sunaudojama mažiau energijos;

– su gerai veikiančia AVS lengviau laikytis valstybinių aplinkosaugos reikalavimų ir parodyti, kad įmonė veikia pagal jai išduotą aplinkosaugos licenciją;

– bankai labiau linkę investuoti į įmones su gerai veikiančia EVS, nes tai sumažina jiems riziką ir paprastai yra ženklas geras valdymas;

– EMS, kiek įmanoma, užkerta kelią ekologinės nelaimėsįmonėje, kuri gali ją privesti prie finansinio bankroto;

– tarptautiniu mastu pripažintą EMS turinčios įmonės yra konkurencingesnės rinkoje.

Remiantis šiuo principu, EMS struktūrą sudaro šie elementai:

2. Planavimas:

- organizacijų veiklos, produktų ir paslaugų aplinkosaugos aspektų inventorizacija;

– visų atitinkamų teisinių ir kitų reikalavimų aprašas;

- visų atitinkamų pareigūnų tikslinius ir planuojamus aplinkosaugos rodiklius, taip pat aplinkosaugos vadybos programą.

3. Įvadas ir veikimas:

– veiksmingo aplinkos valdymo įgyvendinimo vaidmenys, pareigos ir įgaliojimai;

– mokymo programos, skirtos darbuotojų informuotumui ir kompetencijai didinti ir tobulinti;

– vidaus ir išorės komunikacijos;

– aplinkosaugos vadybos sistemą aprašanti dokumentacija;

– reikalaujamos dokumentacijos kontrolės procedūros;

– veiklos kontrolės procedūros;

- Pasirengimas ekstremalioms situacijoms ir reagavimas.

4. Patikrinimo ir korekcinių veiksmų atlikimas:

– stebėsenos ir matavimo procedūros;

– korekcinių ir prevencinių veiksmų įgyvendinimo tvarka;

– registruotų duomenų apie aplinkos būklę nustatymo, tvarkymo ir disponavimo tvarka.

– Visų aplinkosaugos vadybos sistemų patikrinimas atliekant auditą.

5. Darbdavio pusės analizė.

Aplinkosaugos vadybos sistemą tikslingiausia diegti pagal planą žingsnis po žingsnio. Norint įgyvendinti laipsnišką sistemos diegimo organizacijoje planą, turėtų būti suformuota organizacijos aplinkosaugos tarnyba (ESO).

Organizacijos aplinkosaugos tarnybos (ESO) struktūrą ir darbuotojų skaičių nustato darbdavys, atsižvelgdamas į darbuotojų skaičių organizacijoje, jos ekonominę situaciją, gamybinės materialinės ir techninės bazės būklę bei veiklos lygį. naudojama technologija.

Patartina ESO sukurti savarankiško padalinio pavidalu, kurį sudarytų aplinkosaugos vadybos srities specialistų kolektyvas, kuriam vadovautų tarnybos vadovas – vadovaujantis ekologas, tiesiogiai atskaitingas darbdaviui arba jo vardu vienam iš organizacijos vadovų (vyriausiajam inžinieriui). Vadovaujantis ekologas savo darbą atlieka kartu su aplinkos parametrų stebėsenos laboratorijos vedėju, taip pat su darbuotojais, atsakingais už aplinkosaugos klausimus organizacijos padaliniuose.

Pagrindinės ESO užduotys yra šios:

- integruoto aplinkos valdymo diegimas, įskaitant aplinkai nekenksmingus atmosferos, žemės, vandens, mineralų, miško ir kitų išteklių naudojimo būdus;

– išteklius taupančių technologijų diegimas visose srityse ekonominė veikla;

– organizacijos aprūpinimas modernia aplinkosaugos įranga;

– antrinių išteklių naudojimo sistemų kūrimas, įskaitant atliekų apdorojimą;

– plačiai naudojamas aplinkosaugos auditas;

– rizikos aplinkai nustatymo metodų kūrimas;

– Prioriteto įgyvendinimas, kad sprendžiant potencialiai pavojingų pramonės šakų ir veiklos klausimus būtų atsižvelgta į gyventojų interesus ir saugumą;

– reagavimo į ekstremalias situacijas sistemos ir apšvietimo sistemos sukūrimas aplinkai pavojinguose objektuose, taip pat avarinėse situacijose, turinčiose neigiamų pasekmių aplinkai.

Vykdydami einamąją veiklą ESO vadovai turi teisę:

– bet kuriuo paros metu laisvai lankytis ir apžiūrėti organizacijos padalinius bei teritoriją;

- nustačius aplinkosaugos teisės aktų pažeidimus, leisti instrukcijas, kuriose apibrėžiamos priemonės pažeidimams pašalinti ir jų įgyvendinimo terminai;

– reikalauti, kad už aplinkos apsaugos klausimus atsakingi darbuotojai atsiskaitytų už įsakymo vykdymą;

- gauti operatyvią informaciją apie situacijas, kurios gali sukelti avarijas ir dėl to galimą aplinkos taršą;

- siųsti darbdaviui (organizacijos vadovui) siūlymus skatinti konkrečius darbuotojus aktyviam darbui aplinkos apsaugos srityje arba patraukti atsakomybėn pareigūnus, pažeidžiančius aplinkosaugos teisės aktų reikalavimus;

– darbdavio vardu atstovauti valstybinėse ir visuomeninėse organizacijose, užsiimančiose aplinkosaugine veikla.

ESO darbuotojai atsako už savo pareigų vykdymą pagal ESO reglamentą ir pareigybių aprašymus.

Aplinkosaugos vadybos sistemos reikalavimus nustato tarptautinis standartas ISO 14001:1996(E) Aplinkos vadybos sistemos, specifikacijos ir naudojimo gairės. Jis sukurtas taip, kad būtų pritaikytas visų tipų ir dydžių organizacijoms, atsižvelgiant į skirtingas geografines, kultūrines ir socialines sąlygas. Sistemos sėkmė priklauso nuo įsipareigojimų visuose lygmenyse ir visų organizacijų padalinių, ypač aukščiausios vadovybės. Tokia sistema leidžia organizacijai nustatyti procedūras (ir įvertinti jų veiksmingumą), kad galėtų suformuluoti savo aplinkos politiką ir aplinkos sveikatos tikslus, pasiekti, kad būtų laikomasi šių strategijų ir tikslų, ir parodyti, kad laikomasi kitų. Bendras šio tarptautinio standarto tikslas – remti priemones, skirtas apsaugoti aplinką ir užkirsti kelią taršai, išlaikant pusiausvyrą su socialiniais ir ekonominiais poreikiais.

Yra svarbus skirtumas tarp šios specifikacijos, kurioje pateikiami reikalavimai dėl aplinkos apsaugos vadybos sistemos organizacijos sertifikavimo / registracijos ir (arba) savęs deklaravimo, ir neformaliai patvirtintų gairių, skirtų padėti. bendra pagalba organizacijoms diegiant ar tobulinant aplinkosaugos vadybos sistemą. Aplinkos vadyba apima daugybę klausimų, įskaitant su strategija ir konkurencingumu susijusius klausimus. Organizacija gali panaudoti sėkmingo šio tarptautinio standarto įgyvendinimo įrodymą, siekdama užtikrinti, kad suinteresuotosios šalys turėtų tinkamą aplinkosaugos vadybos sistemą. Šiame tarptautiniame standarte pateikiami tik tie reikalavimai, kurie gali būti objektyviai patikrinti sertifikavimo / registracijos ir (arba) savęs deklaravimo tikslais.

Reikėtų pažymėti, kad šis tarptautinis standartas nenustato absoliučių aplinkosauginio veiksmingumo reikalavimų, viršijančių įsipareigojimus, nurodytus nurodytoje politikoje. atitikti taikomi teisės aktų ir reglamentus ir nuolat pagerinti sistema. Taigi dvi organizacijos, užsiimančios panašia veikla, tačiau pasižyminčios skirtingu aplinkosauginiu veiksmingumu, gali atitikti šio standarto reikalavimus.

Aplinkosaugos vadybos praktikos perėmimas ir sistemingas įgyvendinimas gali duoti optimalius rezultatus visoms suinteresuotosioms šalims. Tačiau šio tarptautinio standarto priėmimas pats savaime neužtikrina optimalaus aplinkosauginio veiksmingumo. Kad būtų pasiekti aplinkosaugos tikslai, aplinkosaugos vadybos sistema turėtų skatinti organizacijas apsvarstyti galimybę įdiegti geriausią turimą technologiją, kai tai įmanoma ir ekonomiškai įmanoma. Be to, reikėtų visapusiškai atsižvelgti į tokios technologijos aplinkosauginį veiksmingumą.

Standartas nėra skirtas darbuotojų saugos ir sveikatos vadybos aspektams nagrinėti ir jame nėra jiems keliamų reikalavimų; tačiau tai netrukdo organizacijoms spręsti tokių elementų integravimo į valdymo sistemas klausimo. Tačiau sertifikavimo/registravimo procesas bus taikomas tik aplinkosaugos vadybos sistemos aspektams.

Tas pats Bendri principai valdymo sistemas kaip kokybės sistemos standartų seriją ISO 9000. Organizacijos gali pasirinkti naudoti esama sistema vadybos sistema, atitinkanti ISO 9000 seriją, kaip jos aplinkos vadybos sistemos pagrindas. Tačiau reikia turėti omenyje, kad įvairių valdymo sistemos elementų taikymas gali skirtis priklausomai nuo tikslų ir suinteresuotųjų šalių. Kokybės vadybos sistemos tenkina vartotojo poreikius, o aplinkosaugos vadybos sistemos tenkina įvairių suinteresuotųjų šalių poreikius ir kintančius visuomenės poreikius, susijusius su aplinkos apsauga.

Šiame tarptautiniame standarte pateikti aplinkosaugos vadybos sistemos reikalavimai neturi būti nustatomi nepriklausomai nuo esamų vadybos sistemos elementų. Kai kuriais atvejais šiuos reikalavimus bus galima įvykdyti pritaikant esamus valdymo sistemos elementus.

Įvadas

Šio kursinio darbo tema – valdymo aplinkos analizė. Organizacija tiria aplinką, siekdama užtikrinti sėkmingą jos pažangą siekiant savo tikslų, kuria sąveikos su išorinės aplinkos elementais strategiją, kuri suteikia jai patogiausią egzistavimą.

Pasirinktos tyrimo temos aktualumą lemia tai, kad šiuolaikinei vadybos aplinkai būdingas kompleksiškumas, dinamiškumas, neapibrėžtumas, o norint nustatyti tolimesnius veiksmus, plėtros strategijas, būtina ją įtakojančių veiksnių analizė.

Kad galėtų nustatyti organizacijos elgesio strategiją ir šią strategiją įgyvendinti, vadovybė turi giliai suprasti tiek organizaciją iš vidaus veikiančius veiksnius, jų potencialą ir plėtros tendencijas, tiek iš išorės įtakojančius veiksnius.

Veiksmingas ir racionalus valdymo procesų grandinės organizavimas įmonėje įmanomas tik nuolat tiriant ir kontroliuojant daugelio išorinės ir vidinės verslo aplinkos veiksnių pokyčius.

Dažniausias valdymo aplinkos analizės metodas yra SSGG analizė, nes tai leidžia nustatyti ir susisteminti stipriąsias puses ir silpnosios pusės organizacijos, taip pat galimų galimybių ir grėsmių. Būtent jis yra šio tyrimo pagrindas.

Šio kursinio darbo tyrimo objektas yra maisto prekių parduotuvė – UAB „Retail-1“ parduotuvė Nr. 458 (Maria-Ra). Tyrimo objektas – šios parduotuvės valdymo aplinka.

Tai tiriamasis darbas yra valdymo aplinkos komponentų analizė ir kelių bei tikslų kūrimas tolimesnis vystymas parduotuvė.

Norint pasiekti šį tikslą, buvo nustatytos šios užduotys:

1. Išstudijuoti valdymo aplinkos struktūrą.

2. Išsiaiškinti, kas yra valdymo aplinkos analizė ir pasirinktas analizės metodas – SSGG analizė.

3. Pateikite tyrimo objekto aprašymą.

4. Išanalizuoti tyrimo objekto vidinę ir išorinę aplinką.

5. Remdamiesi SSGG analizės metodika, nustatykite silpnąsias, stiprybės tyrimo objektas, taip pat galimybės ir grėsmės.

6. Nustatyti tolesnius studijų objekto plėtros tikslus ir būdus jiems pasiekti.

Šis kursinis darbas susideda iš dviejų skyrių. Pirmasis skyrius yra teorinis, jame išdėstomi teoriniai pasirinktos temos aspektai, pagrindinės sąvokos. Antrasis skyrius yra praktinė tyrimo dalis. Jame pateikiamas tyrimo objekto (parduotuvė Nr. 458) aprašymas, jo valdymo aplinkos analizė ir veiklos gerinimo būdai.

Rašant kursinį darbą, pateikiami šių autorių Astakhova N.I., Gaponenko A.L., Pankrukhina A.P., Zuba A.T., Medvedev V.P., Ermalovich L.P. darbai, įvairūs interneto šaltiniai, taip pat tokie dokumentai kaip Klientų aptarnavimo standartas ir Licencija treniruotis. mažmeninė alkoholiniai gėrimai Maria-Ra prekybos tinklo parduotuvėse.

1 skyrius. Valdymo aplinkos analizės teoriniai aspektai

Valdymo aplinkos struktūra, pagrindinės sąvokos

Pirmiausia reikia apibrėžti koncepciją, kuri sudaro tyrimo temą, ir atskleisti jos struktūrą.

Valdymo aplinka – tai visuma dalykų ir veiksnių, kurie aktyviai veikia ir įtakoja organizacijos padėtį bei perspektyvas, valdymo efektyvumą.

Atskirkite mikro ir makro valdymo aplinką. Makroaplinka apima plačius socialinius veiksnius: politinius, teisinius, demografinius, ekonominius, geografinius, nacionalinius ir kt. O mikroaplinką reprezentuoja atskiri dalykai, kurie yra tiesiogiai susiję su šiuo valdymo dalyku ir jo galimybėmis.

Mikroaplinka skirstoma į:

Ø veiksniai, kurių organizacija nekontroliuoja (vartotojai, konkurentai, tarpininkai, tiekėjai)

Ø veiksniai, kuriuos kontroliuoja organizacijos vadovybė (veiklos srities pasirinkimas, technologijos, personalas)

Ø organizacijos padalinių valdomi veiksniai

Taip pat valdymo aplinka skirstoma į išorinę ir vidinę.

Vidinė valdymo aplinka

Vidinė valdymo aplinka – tai organizacijos ir jos vidinių subjektų savybių (stiprybių, silpnųjų jos elementų ir ryšių tarp jų) visuma, turinčių įtakos organizacijos perspektyvoms ir padėčiai.

Vidinė aplinka apjungia elementus, kuriuos turi valdymo subjektas ir objektas, t.y. yra potencialas, būtinas jo veikimui. Pagrindiniai vidinės aplinkos komponentai yra tikslai, struktūra, užduotys, technologijos ir žmonės. Pažvelkime atidžiau į šiuos elementus:

Tikslai yra konkrečios galutinės būsenos arba norimi rezultatai, kuriuos grupė siekia pasiekti dirbdama kartu. Daugumos organizacijų pagrindinis tikslas yra gauti pelną, nes pelnas yra pagrindinis organizacijos rodiklis. Civilinis kodeksas RF, priimtas 1995 m., nustatė, kad pelno siekimas yra pagrindinis visų komercinių organizacijų tikslas.

Ne pelno organizacijos(bažnyčios, labdaros organizacijos ir kt.), tikėtina, daugiau dėmesio skirs socialinei atsakomybei kaip pelno gavimas tokiose organizacijose nėra pagrindinis tikslas.

Tikslus plėtoja įmonės vadovybė ir atkreipia dėmesį į visų lygių vadovus, kurie koordinuodami bendrą veiklą naudoja įvairias priemones ir metodus jiems pasiekti. Tikslo orientacija persmelkia visus vėlesnius valdymo sprendimus. Tikslai kuriami ir organizacijos padaliniuose, jie neturėtų prieštarauti valdymo tikslams ir kitų padalinių tikslams.

Organizacijos struktūra – tai logiškas valdymo lygių ir funkcinių sričių ryšys, kuriuo siekiama nustatyti aiškius ryšius tarp atskirų įmonės padalinių, paskirstyti tarp jų teises ir pareigas, sukurta tokia forma, kuri leistų efektyviausiai pasiekti įmonės tikslus. organizacija. Įmonės struktūra atspindi individo paskirstymą organizacijoje struktūriniai padaliniai, kurios yra tarpusavyje sujungtos į vieną visumą.

Užduotys yra nustatytas darbas, darbų serija arba darbas, kuris turi būti atliktas iš anksto nustatytu būdu per iš anksto nustatytą laiką.

Tam tikru požiūriu užduotys skiriamos ne pačiam darbuotojui, o jo pareigoms. Remiantis vadovybės sprendimu dėl struktūros, kiekviena pareigybė apima daugybę užduočių, kurios laikomos būtinu indėliu siekiant organizacijos tikslų. Jei užduotis bus atlikta tam tikru būdu tam tikru laiku, kaip nurodyta, organizacija veiks sėkmingai.

Technologijos kaip vidinės aplinkos veiksnys turi daug didesnę vertę nei daugelis mano. Sociologas Charlesas Perrowas, daug rašęs apie technologijų poveikį organizacijoms ir visuomenėms, technologijas apibūdino kaip priemonę žaliavoms – žmonėms, informacijai ar fizinėms medžiagoms – paversti norimus produktus ir paslaugas.

Technologijos apima standartizavimą ir mechanizavimą. Standartinių dalių naudojimas gali labai palengvinti procesą, pavyzdžiui, gamybą ir remontą.

Žmonės nustato galutinį tam tikros technologijos tinkamumą, kai pasirenka vartotoją. Organizacijoje žmonės yra svarbus lemiamas veiksnys, lemiantis santykinį konkrečios užduoties tinkamumą ir operacijų turinį pasirinktoms technologijoms. Jokia technologija negali būti naudinga ir jokia užduotis negali būti atlikta be žmonių, kurie yra penktasis esminis kintamasis, bendradarbiavimo.

Svarbiausia užduotisžmogiškųjų išteklių veikla yra užtikrinti, kad organizacija turėtų reikiamą reikiamo lygio personalą, o personalas atitiktų strategijos poreikius.

Vidinių kintamųjų ryšys organizacijoje parodytas 1 pav.

1 pav. – Vidinės aplinkos komponentų ryšys

Taip pat yra penkios funkcinių procesų grupės, apimančios bet kurios organizacijos veiklą ir kurios yra vadovybės valdymo objektas. Šios funkcinės grupės yra:

Ø gamyba

Ø Rinkodara

Ø Finansai

Ø darbas su personalu

Ø Buhalterinė apskaita

Gamybos valdymas – tai produkto kūrimo ir projektavimo valdymas, atranka technologinis procesas, personalo ir įrangos išdėstymas gamybos procese, žaliavų, medžiagų pirkimo valdymas, kokybės kontrolė ir kt.

Marketingo valdymas skirtas susieti klientų pasitenkinimą į vieną nuoseklų procesą. Tam vykdomas tokių procesų ir veiklų valdymas kaip rinkos tyrimai, reklama, kainodara, pardavimo sistemų kūrimas, sukurtų produktų platinimas ir pardavimas.

Finansų valdymas susideda iš judėjimo proceso valdymo finansiniai ištekliai Organizacijoje. Tam sudaromas biudžetas ir finansinis planas, finansinių išteklių formavimas ir paskirstymas ir kt.

Personalo valdymas siejamas su gamybos ir kitų sričių aprūpinimu žmogiškaisiais ištekliais (įdarbinimas, mokymas, perkvalifikavimas), taip pat apmokėjimo, gerovės, įdarbinimo sąlygomis.

Apskaitos tvarkymas apima finansinės informacijos apie organizacijos darbą apdorojimo ir analizės procesą. Tai leidžia organizacijai atskleisti problemas ir pasirinkti geriausią būdą tęsti.

Išorinė valdymo aplinka

Išorinė valdymo aplinka – išorinių subjektų ir veiksnių visuma, aktyviai įtakojanti organizacijos padėtį ir plėtros perspektyvas.

Savo ruožtu išorinė aplinka skirstoma į tiesioginio ir netiesioginio poveikio aplinką. Tiesioginio poveikio aplinka (betarpiška aplinka) yra tiekėjai, vartotojai, konkurentai, taip pat teisės aktai ir institucijos valstybės valdžia.

Tiekėjai yra vienas pagrindinių tiesioginio poveikio veiksnių. Galų gale, jie visiškai patenkina įmonės poreikius įvairiais ištekliais. Išvardijame pagrindines išteklių rūšis: darbo, informacijos, materialinių, finansinių.

Saugumas materialiniai ištekliai apima tokias rūšis kaip žaliavų ir pusgaminių tiekimas, komponentai, įranga ir daug daugiau. Finansinių išteklių teikimas apima reikalingų išteklių dydžio pagrindimą, komercines struktūras ir finansinės institucijos, biudžetas, asmenys ir santykių su investuotojais kūrimas. Kokybiškos informacijos teikimas yra vienas iš svarbių šiuolaikinės organizacijos elementų. Tokia informacija taip pat gali apimti informaciją apie pardavimo rinkas, konkurentų planus arba naujų produktų plėtrą. O specialią vietą įmonių aprūpinimui užima darbo išteklių kurie atitinka jį struktūra, kiekiu, lygiu profesinis mokymas, amžius. Prioritetas – pritraukti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, ypač aukščiausios ir vidutinės grandies vadovus.

Vartotojai perka prekes ir paslaugas, kurias gamina organizacija. Atsižvelgiant į paklausą, vartotojai skirstomi į dvi kategorijas: mažus ir didelius. Priklausomai nuo požiūrio į vartotojus, galima sakyti apie skirtingas organizacijos strategijas: parduoti tik tuos produktus, kurie jau gaminami; gaminti vartotojui reikalingus produktus; formuoti savo pirkėją, užtikrinant jį, kad reikia įsigyti būtent tokius produktus, kurie bus gaminami.

Konkurentai tradiciškai kovoja už vieną ar kitą rinkos dalį, tai yra už prekių pardavimo rinką. Konkurentai daro įtaką organizacijos veiklai. Kiekvienos įmonės vadovybė turi aiškiai suprasti, kad jei vartotojų poreikiai nebus tenkinami taip efektyviai, kaip tai daro konkurentai, įmonė ilgai neišliks.

Konkurencijos objektai gali būti darbo, materialiniai ir finansiniai ištekliai.

Didelę įtaką organizacijai turi ir įstatymai, valstybės bei savivaldybių institucijos. Kad ir kaip vadovybė elgtųsi su įstatymais, ji turi jų laikytis arba skinti atsisakymo paklusti įstatymus vaisius baudomis ar net visišku veiklos nutraukimu. Organizacijos privalo laikytis vyriausybines agentūras, mokesčių patikrinimai, sanitarinės inspekcijos, statistikos institucijos ir kt.

2 pav. Tiesioginio poveikio aplinka

Netiesioginio poveikio aplinka (bendra išorinė aplinka) apima tokius veiksnius kaip technologijos, ūkio būklė, taip pat socialiniai-kultūriniai, politiniai veiksniai, santykiai su vietos gyventojais, tarptautiniai veiksniai.

Technologijos, kaip matote, yra ir vidinis kintamasis, ir išorinis veiksnys. Kaip išorinis veiksnys, jis atspindi mokslo ir technologijų išsivystymo lygį, kuris veikia organizaciją, pavyzdžiui, automatizavimo, informatizacijos ir kt.

Ekonomikos būklė pasaulyje turi didelę įtaką įmonės tikslams, taip pat kaip juos pasiekti. Šie veiksniai apima infliaciją, užimtumo lygį, tarptautinį mokėjimų balansą, verslo paskolų palūkanas ir daug daugiau. Kiekvienas iš šių veiksnių gali kelti tam tikrą grėsmę arba nauja galimybė organizacijai. Ekonominiai veiksniai turi būti tinkamai įvertinti.

Sociokultūriniai veiksniai turi įtakos gyventojų paklausos formavimuisi, darbo santykiai, lygis darbo užmokesčio ir darbo sąlygas, taip pat įmonės siūlomus produktus ir paslaugas. Organizuojant įmonės veiklą negalima neatsižvelgti į kultūrinę aplinką, kurioje ji vyksta. čia Mes kalbame apie vyraujančias tradicijas ir gyvenimo vertybes visuomenėje. Remiantis šis veiksnys pagrįstas elgesio standartas.

Kaip sociokultūrinės aplinkos veiksnys išskiriami ir fondai žiniasklaida kurios gali formuoti įmonės ir jos produktų bei paslaugų įvaizdį.

politiniai veiksniai. Politinis stabilumas šalyje ir pasaulyje yra labai svarbus bet kuriam verslui. Nuo šio veiksnio priklauso investicijų įplaukų lygis, taip pat kitų rūšių ištekliai į regioną.

Santykiai su vietos gyventojais yra itin svarbūs, nes vietos gyventojai turi savo „įstatymus“ ir požiūrį į verslą, įmones, nulemiančius, kur galima dislokuoti organizacijos veiklą, o kur ne.

Anksčiau į tarptautinius veiksnius kreipdavo dėmesį tik tos įmonės, kurios dirbo eksportui. Dabar pokyčiai pasaulio bendruomenėje paliečia beveik visas organizacijas. Jau gana ilgam laikui Pasaulinėje rinkoje pastebima globalizacijos tendencija. Tai reiškia, kad tarp skirtingų šalių verslų „ištrinamos“ beveik visos ribos. Tai prisideda prie mažesnių verslo užsienyje kaštų, noro išvengti vidaus prekybos apribojimų, kitų šalių gamybos ir investavimo galimybių.

3 pav. Netiesioginio poveikio aplinka

Taigi nesunku pastebėti, kad išorinė aplinka susideda iš visos makroaplinkos, kuri yra ta pati valdymo subjektams, ir mikroaplinkos elementų.

Valdymo aplinkos analizė

Analizė yra metodas moksliniai tyrimai reiškinius ir procesus, kuris yra pagrįstas tiriamos sistemos sudedamųjų dalių, elementų tyrimu.

Atitinkamai valdymo aplinkos analizė yra dalykų ir veiksnių tyrimo metodas, nustatantis išorinės ir vidinės aplinkos kritinius elementus, turinčius įtakos organizacijai ir jos valdymui. Tai yra išorinės ir vidinės aplinkos analizė.

Vienas iš pagrindinių bet kurios vadovybės vaidmenų yra išlaikyti pusiausvyrą organizacijos sąveikoje su aplinka. Kiekviena organizacija dalyvauja trijuose procesuose:

Ø išteklių gavimas iš išorinės aplinkos (įvestis);

Ø išteklių pavertimas produktu (transformacija);

Ø gaminio perkėlimas į išorinę aplinką (išėjimas).

Valdymas sukurtas siekiant užtikrinti įvesties ir išvesties pusiausvyrą. Kai tik ši pusiausvyra pažeidžiama organizacijoje, ji pradeda mirti. Šiuolaikinė rinka smarkiai padidino pasitraukimo proceso svarbą išlaikant šią pusiausvyrą. Tai tiksliai atspindi faktas, kad pirmasis strateginio valdymo struktūros blokas yra aplinkos analizės blokas.

Aplinkos analizė paprastai laikoma pradiniu strateginio valdymo procesu, nes ji suteikia tiek pagrindą įmonės misijai ir tikslams apibrėžti, tiek elgesio strategijai, kuri leidžia įmonei pasiekti savo tikslus, sukurti.

Vidaus kontrolės aplinkos analizė atliekama pagal šios aplinkos kintamuosius bei funkcines procesų grupes. Taip pat atliekama išorinės valdymo aplinkos analizė pagal jos kintamuosius.

Kontrolės aplinkos tyrimas atliekamas naudojant seriją šiuolaikiniai metodai analizė. Tai visų pirma apima PEST, SWOT, SNW analizės metodus. Remiantis tyrimo rezultatais, galima gauti atsakymus į šiuos strateginius klausimus: kokia dabartinė organizacijos padėtis? Kur organizacija galėtų būti ateityje? Kokios kliūtys gali iškilti ir kas palanku organizacijai kelyje į savo tikslus? Kokias galimybes reikia įgyvendinti, kad tikslai būtų pasiekti? Kaip valdyti strategijos įgyvendinimą?

Remiantis PEST ir SSGG analizės rezultatais, suformuojami valdomos sistemos strateginės plėtros variantai.

Tačiau šioje kursinis darbas, bus svarstomas toks labiau paplitęs ir labiau žinomas metodas kaip SSGG analizė.

Panaši informacija.

Organizacinė aplinka, kas tai? Organizacijos aplinka – tai elementai ir veiksniai, supantys bet kurią organizaciją ir įtakojantys joje vykstančius procesus. Kiek jos įvairios? Čia galima vesti paralelę su astronomija, faktorių tiek, kiek danguje žvaigždžių. Ir nors tai yra vaizdinis palyginimas, jame yra dalis tiesos, veiksniai yra įvairūs, o jų įtakos lygis ir laipsnis skiriasi, todėl jų yra daug.

Vadybos teorijoje įprasta padalinti organizacijos aplinką. Šiuo atveju padalijimas, kaip taisyklė, atliekamas į dvi struktūrines dalis. Tai vidinė organizacijos aplinka ir išorinė aplinka. Atsižvelgiant į jų pavadinimą, šios dvi aplinkos skiriasi viena nuo kitos kaip įvestis ir išvestis arba kaip viršutinė ir apatinė. AT bendras vaizdas organizacinė aplinka atrodo kaip sluoksniuotas pyragas.

Artimiausia ir tolima aplinka atstovauja išorinei organizacijos aplinkai. Toliau išsamiau išanalizuosime organizacinės aplinkos elementus.

Vidinė aplinka

Vidinė aplinka yra elementai arba veiksniai, esantys organizacijoje. Čia verta kalbėti apie vidinės aplinkos sampratos ir valdymo santykį. Tai sistema, kurią sudaro tarpusavyje sujungtos dalys. Lygiai taip pat vidiniai kintamieji sąveikauja tarpusavyje ir įgalina arba neleidžia organizacijai dirbti efektyviai.
Pagrindiniai vidinės aplinkos elementai iš tikrųjų yra organizacijos posistemiai. Renkantis elementus galima naudoti du būdus. Bendroji teorinė arba klasikinė ir technologinė arba administracinė.
Technologiškai bet kuri organizacija susideda iš daugybės vidinių elementų, kuriuos paminėjo Henri Fayol. Remdamiesi jo veikla, mes juos sudeginsime, kad tai pasakytume Vidinės aplinkos elementai apima:

• gamybos posistemis;
• komercinis posistemis;
• apskaitos posistemis;
• saugumo posistemis;
• valdymo posistemis.

Tokiu požiūriu galima išryškinti vidinės aplinkos elementus ir padalinius, kurie yra organizacijoje – personalo, ūkio, pardavimo, gamybos ir pan.
Dažnesnis požiūris įvardija penkis pagrindinius vidinės aplinkos elementus. Daroma prielaida, kad vidiniai kintamieji yra neatsiejamai susiję. Šį ryšį galima pavaizduoti schematiškai.

Neišardomas organizacijos vidinių kintamųjų ryšys

Trumpai apibūdinkime išvardintus vidinės aplinkos elementus.
Tikslai - tai yra bet kurios organizacijos pagrindas, tai yra viso valdymo pagrindas, organizacijos kuriamos tikslams.
Žmonės – tai antrasis pagrindinis organizacijos pamatas, be žmogaus nėra veiksmo, net ir turint labai gerus tikslus.
Struktūra - tai yra savotiškas organizacijos karkasas ar karkasas, sutalpinantis viską ir visus į savo vietas.
Užduotys - pasakyti, kas ir ką turėtų daryti organizacijoje.
Technologijos yra darbo procesas, būdas, kuriuo organizacija dirba ir gamina produktą ar teikia paslaugą.
Taigi visi kintamieji turi įtakos visos organizacijos veiklai. Be to, net jei ir trūksta vieno kintamojo, tada nebus organizacijos, tai yra neatsiejamas organizacijos vidinių kintamųjų ryšys. Nėra žmonių, nėra kam dirbti, nėra tikslų, nėra ko dirbti, nėra užduoties, niekas nežino, kas ką daro ir pan.

Išorinė aplinka

Išorinė aplinka arba, kaip dažnai vadinama, verslo aplinka yra už organizacijos ribų. Ši aplinka yra labai įvairi ir turi reikšmingą įtaką visų organizacijų veiklai. Ši įtaka gali būti ir teigiama, ir neigiama.
Pavyzdžiui, Rusijoje įvestas maisto produktų embargas neigiamai atsiliepė prekybos tinklų, ypač didžiųjų, veiklai, teko ieškoti naujų tiekimo kanalų, naujų produktų šalies viduje. Kartu tai yra teigiamas faktas vietiniams gamintojams, nes jie gali parduoti savo gaminius didesniais kiekiais nepatiriant užsienio gamintojų, pirmiausia Europos, konkurencijos.
Įtakos lygis ir laipsnis taip pat skiriasi. Jei konkurentas pasiūlė naujos rūšies produktus, organizacija gali atsakyti tuo pačiu. Bet jei atsitiko ekonominė krizė, tada nėra čia ko prieštarauti, bus nuobodu prisitaikyti. Tokie skirtumai lėmė dviejų išorinės aplinkos elementų atsiradimą - tiesioginio poveikio aplinka ir netiesioginio poveikio aplinka .
Schematiškai išorinę aplinką galima pavaizduoti taip.

Tiesioginio poveikio aplinka - tai yra arti organizacijos esantys veiksniai, kurie ją veikia tiesiogiai, tačiau organizacija daro įtaką ir tokiems veiksniams. Gauname abipusę faktoriaus įtaką organizacijai ir organizacijos – veiksniui.
Tiesioginio poveikio organizavimo išorinės aplinkos elementai:
- konkurentai - siūlyti panašius produktus, atitraukti potencialius mūsų vartotojus, pasiūlyti jiems įdomesnių prekių;
- vartotojai - tie, kurie atneša mums pagrindinį pelną, perka mūsų produkciją, bet gali palikti organizaciją paskui konkurentus;
—tiekėjų- jie suteikia organizacijai galimybę dirbti parūpindami reikiamas medžiagas, bet gali jos ir nesuteikti, tada organizacijai kils sunkumų, infrastruktūros organizacijos dar vadinamos tiekėjais;
— darbo ištekliai - unikaliausias veiksnys, esantis tiek vidinėje, tiek išorinėje aplinkoje Ši byla tai tie, kurie gali ateiti į organizaciją, daryti įtaką kvalifikacijos lygiui ar atvirkščiai jo nebuvimu, pagerinti ar pabloginti įmonės efektyvumą;
- įstatymai ir valdžios institucijos valstybinis reguliavimas ir kontroliuoti - nustatyti žaidimo taisykles visoms organizacijoms, įpareigoti jų laikytis ir bausti už įstatymų nesilaikymą.

Netiesioginės įtakos aplinka - tai makro veiksniai, kurie daro įtaką organizacijų veiklai, ne visada iš karto, tačiau pačios organizacijos negali jiems pasipriešinti. Netiesioginė aplinka verčia organizaciją žaisti pagal aplinkos taisykles. Organizacija gali numatyti pokyčius ir pasiruošti arba jau prisitaikyti prie pokyčių. Na, o jei nepavyko, vadinasi, organizacijos laukia sunaikinimas.

Pagrindiniai netiesioginio poveikio aplinkos elementai ir jų įtaka organizacijai:
— ekonominė aplinka – ekonominių procesų įtaka
— politinė aplinka - įtakos politiniai procesai ir transformacija
— mokslinė ir techninė aplinka – naujų technologijų ir inovacijų poveikis
— sociokultūrinė aplinka - visuomenės įtaka, mada visuomenėje, kultūros struktūra
— natūrali aplinka – įvairių įtaka gamtos veiksniai ir technogeninis
— tarptautinė aplinka - įvykių, vykstančių pasaulio bendruomenės gyvenime, įtaka.

Apibendrinant galima daryti išvadą, kad išorinė organizacijos aplinka turi rimtą įtaką visiems procesams, vykstantiems bet kurios organizacijos gyvenime. Šiuolaikinis valdymas kalba apie būtinybę nuolat ir sistemingai rinkti ir analizuoti duomenis apie išorinę aplinką.
Informacijos apie aplinką rinkimo ir ypač jos analizės procesas modernus valdymas yra nepaprastai svarbu, visa tai suteikia lauką tolimesnėms valdymo procedūroms ir veiksmams.

18. VIDAUS IR IŠORĖS VALDYMO APLINKA

Vidinė aplinka- firmos ir jos vidinių subjektų savybių rinkinys (jos elementų stiprybės, silpnybės ir ryšiai tarp jų), turinčių įtakos firmos padėčiai ir perspektyvoms.

Vidinės aplinkos komponentai: misija, strategija, tikslai, tikslai ir organizacijos struktūra, funkcijų paskirstymas (įskaitant tinkamą valdymą), teisės ir ištekliai, intelektinis kapitalas (įskaitant organizacinį ir žmogiškąjį potencialą, mokymasis, lūkesčiai, poreikiai ir grupės dinamika, įskaitant vadovavimo santykius), valdymas. organizacijos stilius , vertybės, kultūra ir etika, taip pat visų minėtų savybių santykių sisteminiai modeliai.

Formalizuoti modeliai skiriasi tuo, kad juose dominuoja vienašališki įtakos metodai, paskatos-prievartos pagal liniją „iš viršaus į apačią“:

1) technokratinis(pasižymi pavaldumu tam tikram gamybos procesui); 2) autokratinis(paklusimas vadovo valiai); 3) biurokratinis(organizacinės tvarkos laikymasis, elgesio nurodymai).

Individualizuoti modeliai turi daug dalykų abipusę įtaką, motyvuojančio tipo orientacijas: 1) humanizavimas(organizacija yra šeima, kurioje konkretus darbuotojas ir jo kūrybinis potencialas- pagrindinis organizacijos išteklius);

2) demokratizacija(skiriasi manevro laisvė priimant ir įgyvendinant valdymo sprendimus, su daugybe Atsiliepimas); 3) novatoriškas(būdingas inovacijų rėmimas, autoritetų suteikimas kūrybinėms paieškoms, kūrybinės aplinkos kūrimas ir kt.).

Išorinė valdymo aplinka

Išorinė aplinka- išorinių veikėjų ir veiksnių, kurie aktyviai įtakoja organizacijos padėtį ir perspektyvas, tačiau nėra pavaldūs jos valdymui, visuma. Išorinės aplinkos sudėtis: Išorinė valdymo aplinka apima visą makro aplinką ir dalį mikro aplinkos.

Makro aplinka yra vienoda visiems vadybos dalykams tam tikroje šalyje, regione, konkrečioms organizacijoms, prekėms ir paslaugoms. Ypatumas: išorinės aplinkos elementai – vartotojai, konkurentai, tarpininkai ir pan., gali būti laikomi ir kaip visuma, t.y. kaip makro aplinka, ir kaip mikro aplinka.

Pagrindinės išorinės valdymo aplinkos charakteristikos: 1) daugiakomponentis; 2) sudėtingumo, mobilumo, neapibrėžtumo augimas; 3) didėjantis veiksnių tarpusavio ryšys (vieno iš jų pasikeitimas lemia kitų veiksnių pasikeitimą);

4) globalizacija.

Globalizacija- tarpvalstybinių organizacijų, asmenų, institucijų ir rinkų sąveikos kompleksas, vienos globalios, internacionalizuotos informacijos, prekės, finansinės erdvės kūrimas, įvairiausių subjektų integravimas į globalius procesus.

Pagrindinės globalizacijos kryptys: 1) augimas ir įtaka tarptautinės institucijos pilietinė visuomenė; 2) technologijų ir finansinių išteklių plėtra, prekių srautas; 3) plėsti informacijos mainų internetu apimtis; 4) tarptautinių korporacijų veikla;

5) tam tikrų nusikalstamos veiklos rūšių internacionalizavimas.

Iš knygos Organization Theory: Lecture Notes autorė Tyurina Anna

6. Įmonės išorinė aplinka Išorinė aplinka – tai visuma elementų, sąlygų, veiksnių ir jėgų, kurios veikia organizaciją iš išorės, taip keičiant jos elgesį. Išorinė aplinka turi didelę praktinę reikšmę. Rinkos ekonomikoje ji itin dinamiška, todėl jos

Iš knygos Rinkodara autorius Loginova Elena Jurievna

10. Išorinė ir vidinė rinkodaros aplinka Išorinė rinkodaros aplinka yra įmonės makro aplinka. Ji apima pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos įmonės veiklai tam tikroje rinkos srityje (segmente): 1) demografinius, t.y. įmonei svarbu,

Iš knygos „Vadyba: paskaitų konspektai“. autorė Dorofejeva L I

PASKAITA Nr. 3. Organizacijos vidinė ir išorinė aplinka 1. Sąvokos „Organizacijos aplinka“ turinys Visos įmonės veikia tam tikroje aplinkoje, kuri lemia jų veiksmus, o jų išlikimas ilgainiui priklauso nuo gebėjimų. prisitaikyti prie lūkesčių

Iš knygos Rinkodara: paskaitų konspektai autorius Loginova Elena Jurievna

16. Išorinės rinkodaros aplinka Vidinė rinkodaros aplinka yra įmonės makro aplinka. Ji apima pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos įmonės veiklai tam tikroje rinkos srityje (segmente): 1) demografinius, t.y. įmonei svarbu, kuri grupė

Iš knygos Verslo marionetės autorius Sharypkina Marina

1.4. Kas yra viduje ir kas yra išorėje? (Organizacijos išorinė ir vidinė aplinka) Šiame pasaulyje nesame vieni. Visą laiką kažkas sukasi ir sukasi, įskaitant mūsų organizaciją. Valdant tai vadinama aplinka. Ir kiekvienas tos ar kitos organizacijos veiksmas

Iš knygos Control Systems Research: Lecture Notes autorius Ševčiukas Denisas Aleksandrovičius

11 paskaita Jie gali turėti įtakos organizacijos funkcionavimui ir būti įtakojami organizacijos.Visi

Iš Guru knygos. Kaip tapti pripažintu ekspertu autorius Parabellum Andrejus Aleksejevičius

Išoriniai ir vidiniai ekspertizės komponentai (gurisma) Yra išoriniai ir vidiniai ekspertų komponentai. Vidinis yra tai, ką žinai ir gali padaryti. Tai leidžia gerai atlikti savo darbą, tačiau prieš susisiekdami su jumis klientai apie tai nežino

Iš knygos „Struktūra kumštyje: efektyvios organizacijos kūrimas“. pateikė Henry Mintzberg

IŠORINĖ APLINKA Iki šiol nagrinėjome įtaką organizacijos vidinių veiksnių struktūrai – jos amžiui, dydžiui ir naudojamiems veikiančiame branduolyje. techninę sistemą. Bet kiekviena organizacija egzistuoja tam tikromis sąlygomisį kuriuos reikia atsižvelgti kada

Iš knygos Šiuolaikinės organizacijos personalo valdymas autorius Šekšnia Stanislavas Vladimirovičius

1.4. Organizacija ir išorinė aplinka Bet kuri organizacija egzistuoja ir vystosi ne vakuume, o nuolat sąveikaujant su ją supančiu pasauliu ar išorine aplinka. Išorinė organizacijos aplinka susideda iš atskiri žmonės, grupės ar institucijos, teikiančios jam išteklių,

Iš knygos Rinkodaros veikla autorius Melnikovas Ilja

Išorinė ir vidinė rinkodaros aplinka Įmonės rinkodaros veikla vyksta tam tikroje išorinėje (aplinkos) aplinkoje. Dėl rinkos veiklos įmonė palaiko nuolatinį ryšį su rinka, tiekdama jai produktus, paslaugas,

Iš knygos „Valdymas“: mokymo kursai autorius Makhovikova Galina Afanasievna

3.6. Vidinė ir išorinė organizacijos aplinka Organizacijos vidinių elementų (objektų, procesų) visuma, vadinamieji vidiniai kintamieji, suteikiantys jai specifinį veidą, formuoja jos vidinę aplinką. Kadangi kuriamos organizacijos

Iš knygos Marketingo švietimas autorius Vankina Inna Viačeslavovna

5.2. Išorinė aplinka. STEP analizė Politinė ir teisinė aplinka. Rinkodaros sprendimai priimti švietimo įstaiga, yra labai įtakojami pokyčiai politinėje ir teisėkūros srityse (5.2 pav.). Ryžiai. 5.2. Politinė ir teisinė

Iš knygos 100 verslo technologijų: kaip pakelti įmonę iki naujas lygis autorius Romanas Čerepanovas

VI. Išorinė aplinka 1. Laisvosios rinkos užkulisiai Bet kuris investuotojas turi ugdyti savo verslo nepriklausomybę ir didinti svertą, mažinti riziką ir pelnyti patikimumą Rinkoje yra dvi reputacijos – žmonių, kurie stovi už įmonės, reputacija ir reputacija

Iš knygos Pardavėjo šokis arba Nestandartinis sisteminių pardavimų vadovėlis autorius Samsonova Elena

10.2. FILTRAS ANTRAS. KAS PRIIMA SPRENDIMĄ? NUORODOS „VIDINĖ/IŠORĖ“ Darysiu prielaidą, kad savo praktikoje sutikote dar dviejų tipų žmones. Pirmieji užtikrintai priima sprendimus patys ir jiems nereikia kitų žmonių patarimų. Antrasis visada elgiasi kažkaip nesaugiai.

Iš knygos Sąmoningas kapitalizmas. Įmonės, kurios naudingos klientams, darbuotojams ir visuomenei autorius Sisodia Rajendra

Iš knygos „Vadybos pagrindai“. autorius Mescon Michael

APLINKOS VALDYMO SISTEMA
visos administracinės valdymo sistemos dalis, kuri apima organizacinė struktūra, planavimas, atsakomybė, metodai, procedūros, procesai ir ištekliai, reikalingi aplinkosaugos politikai kurti, įgyvendinti, įgyvendinti, analizuoti ir palaikyti (GOST R ISO 14050.)

• - gautų duomenų apie aplinkos būklę palyginimas su nustatytais technogeninio poveikio kriterijais ir normomis arba foniniais parametrais, siekiant įvertinti jų atitiktį ...
• - priemonių sistema, užtikrinanti parametrų, apibūdinančių aplinkos būklę, atskirus jos elementus, technogeninio poveikio tipus, taip pat atsirandančius aplinkoje ...

  Civilinė sauga. Sąvokų ir terminų žodynas

• Ekologijos žodynas

• - sistemingas ir dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų audito duomenų peržiūros procesas, siekiant nustatyti aplinkosaugos vadybos sistemos atitiktį, ...

  Ekologijos žodynas

• - sistemingas ekologiniu, medicininiu-biologiniu ir socialiniu-psichologiniu požiūriu svarbių aplinkos komponentų būklės ir kaitos stebėjimas: vandens ir oro kokybė, radiacija, ...

  Ekologijos žodynas

• - sistemingai saugoti ir keisti aplinką žmogaus interesais, tačiau nesunaikinant pačios gamtos saviugdos mechanizmų...

  Ekologijos žodynas

• - išmatuojamus aplinkosaugos vadybos sistemos rezultatus, susijusius su organizacijos vykdoma aplinkosaugos aspektų kontrole, pagrįsta jos aplinkos apsaugos politika ir taip pat ant...

  Ekologijos žodynas

• - sistemingas ir dokumentais pagrįstas tikrinimo, objektyviai gautų ir įvertintų audito duomenų procesas, siekiant nustatyti aplinkosaugos vadybos sistemos, priimtos ...
• - aplinkos būklės vertinimas, siekiant nustatyti pagrindinius šią būklę apibūdinančius parametrus ir saugos kriterijus, leidžiančius susisteminti ir apibendrinti faktinę ...

  Skubios pagalbos žodynas

• - Sistemingas ir dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų audito duomenų peržiūros procesas, siekiant nustatyti, ar organizacijos aplinkosaugos vadybos sistema yra tinkama...

  Verslo terminų žodynas

• - Sistemingas, dokumentais pagrįstas objektyviai gautų ir įvertintų duomenų peržiūros procesas, siekiant nustatyti, ar organizacijos aplinkosaugos vadybos sistema atitinka tokio audito kriterijus...

  Verslo terminų žodynas

• - gautų duomenų apie aplinkos būklę palyginimas su nustatytais technogeninio poveikio ar foninių parametrų kriterijais ir normomis, siekiant įvertinti jų atitiktį. Taip pat žiūrėkite: ...

  Finansų žodynas

• - priemonių sistema, užtikrinanti aplinkos būklę, atskirus jos elementus, technogeninio poveikio tipus apibūdinančių parametrų nustatymą. Taip pat žiūrėkite: Stebėjimai  ...

  Finansų žodynas

• - ".....

  Oficiali terminija

• - adj., sinonimų skaičius: 3 izoliuoti, neturintys kontakto su aplinka, izoliuoti ...

  Sinonimų žodynas

• - adj., sinonimų skaičius: 3 izoliuoti, netekę ryšio su aplinka, izoliuoti ...

  Sinonimų žodynas

„APLINKOS VALDYMO SISTEMA“ knygose

Valdymo sistema

Iš knygos senovės Indija. Gyvenimas, religija, kultūra autorius Edwardsas Michaelas

Valdymo sistema Beveik viskas veikia viešasis administravimas monarchams patariama skirti išmintingus patarėjus ir visaip klausyti jų patarimų. Žinoma, į Tikras gyvenimas daug kas priklausė nuo valdovo asmenybės. Kartais skiria valdovas

Valdymo sistema

Iš knygos Smulkaus verslo valdymo pagrindai kirpyklų pramonėje autorius Mysinas Aleksandras Anatoljevičius

Valdymo sistema Valdydami turite naudoti sisteminis požiūris, apimantis būdų ir metodų, kaip efektyviai paveikti visos sistemos tikslus ir kriterijus, paiešką, atsižvelgiant į daugelį faktorių.Valdymo sistema pasižymi šiomis savybėmis:

1 skyrius (I-VII, X) Įvadas. - Taiki Antoninų sistema. – Karinė sistema. - Bendra gerovė. - Nauji valdymo principai. - Pretorijų gvardija, jos pasipiktinimai. - Trisdešimt tironų. – Imperijos nuosmukio pradžia

Iš knygos Romos imperijos nuosmukio ir žlugimo istorija [be iliustracijų albumo] autorius Gibbonas Edwardas

1 skyrius (I-VII, X) Įvadas. - Taiki Antoninų sistema. – Karinė sistema. - Bendra gerovė. - Nauji valdymo principai. - Pretorijų gvardija, jos pasipiktinimai. - Trisdešimt tironų. - Imperijos nuosmukio pradžia ĮvadasAntrame krikščionių eros amžiuje

VALDYMO SISTEMA

Iš knygos Pasaulio istorija: 6 tomai. 3 tomas: pasaulis ankstyvaisiais naujaisiais laikais autorius Autorių komanda

VALDYMO SISTEMA Mogolų imperija neturėtų būti laikoma biurokratine valstybe. Ji buvo pirmoji ir svarbiausia karinė organizacija. Visi darbuotojai turėjo karinį laipsnį ir pagal jį turėjo gauti išlaikymą arba atlyginimą iš iždo, arba galimybę

Iš knygos Istorijos studijos. I tomas [Civilizacijų kilimas, augimas ir nykimas] autorius Toynbee Arnoldas Josephas

XV. Dominavimo prieš aplinką praradimas

Valdymo sistema

Iš knygos Senovės Rusija. IV–XII a autorius Autorių komanda

Kijevo Rusios valdymo sistema IX–XI a. buvo feodalinė valstybė. Ten buvo visi ženklai feodalinė visuomenė bet jie dar buvo tik kūdikystėje. Buvo bendruomenė, kuri vaidino svarbų vaidmenį gyvenime Senoji Rusijos valstybė. Ji yra

Valdymo sistema

Iš autoriaus knygos Didžioji sovietinė enciklopedija (SI). TSB

8. Rūmai ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema

Iš knygos Rusijos valstybės ir teisės istorija autorius Paškevičius Dmitrijus

8. Rūmai ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema Plečiantis valstybės teritorijai ir komplikuojant veiklai, laipsniškas rūmų ir tėvynės sistemos nykimas bei naujos vadovybės atsiradimas.Valdymo sistema buvo padalinta į

15. Rūmai ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema

autorius

15. Rūmai ir paveldo valdymo sistema. Maitinimo sistema Rūmai ir patrimonialinė valdymo sistema reiškia valdžios organų pasiskirstymą priklausomai nuo teritorijos. Esant tokiai valdymo sistemai, valdymo organai rūmuose tuo pačiu buvo ir organai

29. Privaloma valdymo sistema ir vietos savivaldos sistema klasių reprezentacinės monarchijos laikotarpiu

Iš knygos „Cheat Sheet“ apie Rusijos valstybės ir teisės istoriją autorius Dudkina Liudmila Vladimirovna

29. Užsakymų valdymo sistema ir sistema Vietinė valdžia dvaro reprezentacinės monarchijos laikotarpiu Ordinai yra centralizuoto valdymo sistemos organai, kurie iš pradžių išsivystė iš individualių ir laikinų vyriausybės įsakymų, išleistų

II skyrius. VADYBOS PAGRINDAI APLINKOS APSAUGOS SRITYJE

Iš knygos Teisinis pagrindas teismo medicina ir teismo psichiatrija in Rusijos Federacija: Norminių teisės aktų rinkinys autorius autorius nežinomas

II skyrius. VADYBOS APLINKOS APSAUGOS SRITIES PAGRINDAI 5 STRAIPSNIS. Rusijos Federacijos valstybinių institucijų įgaliojimai santykių, susijusių su aplinkos apsauga, srityje Į Rusijos Federacijos valstybinių institucijų įgaliojimus šioje srityje

Aštuntajame skyriuje kalbama apie storus vyrus, kurie ateina į vonią numesti svorio, apie tai, kaip vonia padeda pabėgti nuo gripo. Skaitytojas sužinos, kaip japonai išvengia peršalimo ligų ir koks yra balansas su aplinka.

Iš knygos Dosnus karštis. Esė apie rusišką pirtį ir jos artimus bei tolimus giminaičius (2 leidimas) autorius Galitskis Aleksejus Vasiljevičius

Aštuntajame skyriuje kalbama apie storus vyrus, kurie ateina į vonią numesti svorio, apie tai, kaip vonia padeda pabėgti nuo gripo. Skaitytojas sužinos, kaip japonai vengia peršalimo ligų ir kas yra pusiausvyra su aplinka.Kas yra siauresnis juosmuo... Iš sportininkų ir trenerių lūpų jau spėjome

APLINKOS STEBĖJIMAS

Iš knygos Vėjo knyga šauliams autorė Cunningham Kate

APLINKOS STEBĖJIMAS Šaudykloje yra ir kitų apžvalgos taškų, kurie gali būti labai naudingi. Vienas iš dažniausiai naudojamų rodiklių – žolės, krūmų ir medžių judėjimas; yra įprasto augmenijos elgesio vertimo lentelės

Iš knygos Rimtas pokalbis apie atsakomybę [Susidorojimas su nusivylusiais lūkesčiais, sulaužytais pažadais ir neteisingu elgesiu] autorius Pattersonas Curry

5 šaltinis. Aplinkos motyvacija Kaip visa tai mus motyvuoja? Gana paprasta. Pavyzdžiui, žinome, kad žmones motyvuoja pinigai ir nauda, ​​kurią jie gali gauti. Įsivaizduokite, kas atsitiks, jei siųsite pinigus prieštaringiems tikslams pasiekti. Pavyzdžiui, vadovai

2.1. Erdvėlaivio „Apollo“ reaktyvinio valdymo sistema. Bendrosios valdymo sistemos charakteristikos

Iš knygos Pilotieji skrydžiai į Mėnulį autorius Šuneiko Ivanas Ivanovičius

2.1. Erdvėlaivio „Apollo“ reaktyvinio valdymo sistema. bendrosios charakteristikos valdymo sistemos Visi 3 erdvėlaivio „Apollo“ skyriai – komandų skyrius, aptarnavimo skyrius ir mėnulio laivas – turi nepriklausomas reaktyvinio valdymo sistemas (21.1 pav.). Ryžiai. 21.1. Apollo erdvėlaivis: 1 – Mėnulio erdvėlaivis; 2-