पर्यायवाची और बुद्धिशीलता के बीच अंतर. यह विधि क्या है - पर्यायवाची? उद्देश्य, सार और उदाहरण

मुझे यकीन है कि हमारे अधिकांश पाठकों ने ब्रेनस्टॉर्मिंग (ब्रेन स्टॉर्मिंग) के बारे में सुना है, हालांकि, मैं शर्त लगाने को तैयार हूं कि बहुत कम लोग "सिनेक्टिक्स" के बारे में जानते हैं। औपचारिक रूप से, इसकी परिभाषा इस प्रकार है: Synectics पेशेवरों द्वारा किए गए विचार-मंथन की प्रक्रिया में उपमाओं के उपयोग के आधार पर विषम तत्वों के संयोजन की एक विधि है और आलोचना की संभावना के लिए अनुमति देता है। मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, यह जटिल समस्याओं को उनके रूपक प्रतिनिधित्व या मॉडलिंग के माध्यम से हल करने का एक तरीका है। यही है, वास्तव में, हम किसी समस्या के साथ काम नहीं कर रहे हैं, लेकिन इसके एनालॉग के साथ दूसरे क्षेत्र में काम कर रहे हैं, और फिर हम वास्तविकता में पाए गए समाधान को स्थानांतरित करते हैं। आपको डराने के लिए नहीं, यह मुश्किल नहीं है, तो मैं आपको सब कुछ बता दूंगा, पॉपकॉर्न पर स्टॉक करें, लेख लंबा होगा।

सिनेक्टिक्स की मूल बातें

Synectics विधि का उद्देश्य अवचेतन के बुनियादी संचालन को सक्रिय करना है। इसका आविष्कार करने वाले जेडब्ल्यू गॉर्डन ने माना कि रचनात्मक प्रक्रिया जानने योग्य है और इसमें सुधार किया जा सकता है। अंतर्ज्ञान और प्रेरणा सादृश्य द्वारा समस्याओं को हल करने की अचेतन प्रक्रियाओं पर आधारित हैं। समानता के माध्यम से समस्या का समाधान व्यक्तिपरक सीमाओं की चेतना से मुक्त होता है जो विश्लेषण में हस्तक्षेप करते हैं। उन्होंने इन अभिधारणाओं को उस पद्धति के आधार पर रखा, जो पारंपरिक विचार-मंथन की सीमाओं पर विजय प्राप्त करने वाली बन गई।

पर्यायवाची में, समूह विभिन्न उपमाओं की तलाश में है, समस्या का समाधान जो पहले से ही किसी ने या कहीं पाया है। गॉर्डन अपनी पुस्तक में कई उदाहरण देता है:

टैंक अपने आकार से बड़ी खाई को पार नहीं कर सकते हैं, इसलिए आपको एक क्रॉसिंग बनाना होगा, और यह समय है, आग की चपेट में आने का खतरा, और इसी तरह। कार्य ऐसी बाधाओं को जल्दी से दूर करने का तरीका खोजना है। समस्या का विश्लेषण करते समय, वन्यजीवों में एक सादृश्य पाया गया: चींटियाँ अपने शरीर से एक पुल बनाती हैं, एक-दूसरे को कसकर पकड़ती हैं। टैंकों के लिए एक ही समाधान विकसित किया गया था - उन्हें एक पंक्ति में मजबूती से बांधा गया था ताकि पहला टैंक अन्य दो के वजन के नीचे पूरी तरह से हवा में लटक सके जब तक कि यह खाई की विपरीत दीवार तक न पहुंच जाए।

एक अन्य उपाय एक कॉम्पैक्ट लिफ्ट बनाना है जो बहुत कम जगह लेगी, लेकिन लोड को ऊंचा उठा सकती है। साइकिल की जंजीरों के अनुरूप, जो केवल एक निश्चित दिशा में झुक सकती हैं, "जैक" की अवधारणा का आविष्कार कई श्रृंखलाओं के आधार पर किया गया था जो ऊपर की ओर खुलती हैं।

पर्यायवाची और बुद्धिशीलता के बीच अंतर:

1. पर्यायवाची में, विचार-मंथन के विपरीत, आलोचना की अनुमति है।

2. पर्यायवाची में समस्या का विश्लेषण कमोबेश स्थायी विशेषज्ञों के समूह द्वारा किया जाता है जिसमें लोग एक-दूसरे को अच्छी तरह समझते हैं, एक साथ काम करने के आदी होते हैं और आलोचना से आहत नहीं होते हैं। Synectic समूह विशेष प्रशिक्षण से गुजरता है।

3. उच्च स्तरपर्यायवाची की विशेषज्ञता, विचारों के "पेशेवर जनरेटर" का उदय। इस अर्थ में, विचार-मंथन को एक सामूहिक पहल के रूप में देखा जा सकता है, और सिनेक्टिक्स को एक पेशेवर पहनावा के रूप में देखा जा सकता है।

विशिष्ट समस्याओं का उपयोग करते समय Synectics प्रभावी होता है और सिस्टम विकास के उद्देश्य पैटर्न का उपयोग करने पर केंद्रित नहीं होता है।

पर्यायवाची का इतिहास

Synectics की उत्पत्ति विलियम जे। गॉर्डन द्वारा बुद्धिशीलता में सुधार के प्रयास के रूप में हुई थी। नए विचारों और समाधानों की खोज की कार्यप्रणाली के सवालों ने उन्हें 1944 की शुरुआत में दिलचस्पी लेनी शुरू कर दी, जब उन्होंने एक आविष्कारशील समूह के काम का विश्लेषण किया, जो उच्च उत्पादकता द्वारा प्रतिष्ठित था। पिछली शताब्दी के शुरुआती 50 के दशक में Synectics विकसित किया गया था, और 1960 में गॉर्डन ने रचनात्मक सोच सिखाने के लिए एक विशेष फर्म बनाई - Synectics InCorpored। पहले समूहों की तैयारी अधिक अनुभवी लोगों के साथ नौसिखिए पर्यायवाची के काम के दौरान हुई और कई महीनों की आवश्यकता थी। फिर, सिनेक्टिक इनकॉर्पोरेटेड में विशेष रूप से प्रशिक्षण आयोजित किया गया था, और 1970 तक इसने 2,000 से अधिक लोगों को प्रशिक्षित किया था। अक्सर पापियों का अंतिम समाधान इतना स्वाभाविक लगता है कि इस धारणा से छुटकारा पाना मुश्किल है कि इसे सरल "एनालॉगिज़ेशन" प्रक्रियाओं के बिना प्राप्त किया जा सकता था। हालांकि, विधि के व्यावहारिक मूल्य को अप्रत्यक्ष रूप से कम से कम इस तथ्य से आंका जा सकता है कि Synectic InCorpored की सेवाओं का उपयोग कई अमेरिकी फर्मों द्वारा लगातार किया जाता है, जैसे कि, उदाहरण के लिए, जनरल इलेक्ट्रिक, आईबीएम, सिंगर। एक सिनेक्टिक समूह के प्रशिक्षण की लागत $20,000 और $200,000 के बीच है। हमारे देश में, पर्यायवाची शब्द व्यापक नहीं हुए हैं - कोई पद्धतिगत और शैक्षिक विकास नहीं हैं।

सिनेक्टिक्स का अभ्यास

Synectors विभिन्न विशिष्टताओं के लोगों की भर्ती करते हैं। समूह के लिए चयन मानदंड हैं: पेशेवर ज्ञान(दो विशिष्टताओं का होना वांछनीय है, उदाहरण के लिए, एक रसायनज्ञ-संगीतकार, एक डॉक्टर-मैकेनिक); सामान्य विद्वता (व्यापकता); व्यावहारिक अनुभव; सोच का लचीलापन; मनोवैज्ञानिक प्रकारों के विपरीत।

पसंदीदा आयु 25-40 वर्ष। समूह को "वर्क आउट" किया जाना चाहिए, प्रतिभागियों को एक-दूसरे से काफी परिचित होना चाहिए, आलोचना से नाराज नहीं होना चाहिए। विशेषज्ञों को समकालिक बैठकों में आमंत्रित किया जाता है - चर्चा के तहत समस्या के क्षेत्र में विशेषज्ञ, जो समस्या की स्थिति को स्पष्ट करने में मदद करते हैं।

समूह के काम की शुरुआत में, नेता बारी-बारी से याद करता है विभिन्न प्रकारसमरूपता और उभरते विचारों को समस्या से जोड़ने का प्रयास करता है, इसके निर्माण को स्पष्ट करने के लिए। आपको उन ट्रिक्स की याद दिलाता है जिनका आप उपयोग कर सकते हैं।

1. प्रत्यक्ष उपमाएँ- कोई भी सादृश्य जो समान समस्याओं को हल करने वाले सिस्टम में वांछित तत्व ढूंढता है। अक्सर ये प्राकृतिक उपमाएँ होती हैं।

2. विषयपरक उपमाएँ- जिसमें एक व्यक्ति एक बेहतर वस्तु (एक उपकरण, मशीन का हिस्सा या किसी अन्य व्यक्ति का हिस्सा) के स्थान पर खुद की कल्पना करने की कोशिश करता है, इस छवि के लिए "आदत हो जाओ", अपने लिए इसके कार्यों पर प्रयास करें; विशेष ध्यानमोटर संवेदनाओं को संदर्भित करता है। उदाहरण के लिए: एक डिजाइनर क्या महसूस करेगा यदि वह एक हेलीकॉप्टर प्रोपेलर ब्लेड का कार्य करता है, तो हवा के प्रवाह की तरफ से और हब की तरफ से कौन से बल उस पर कार्य करेंगे। या, कंस्ट्रक्टर को क्या अनुभव होगा यदि वह, कहें, एक बिस्तर है? जब तक यह शरीर के भागों में विभाजन से संबंधित नहीं है, व्यक्तिपरक उपमाएँ अच्छी तरह से काम करती हैं, लेकिन उन स्थितियों में जहां यह आवश्यक है, या किसी वस्तु पर कार्य करते समय (हमारे मामले में, एक निर्माता) उच्च तापमान, जीवन के संरक्षण के नियम चलन में आते हैं और विचारों का उत्पादन तेजी से कम हो जाता है। ऐसी स्थितियों से बचने के लिए तथाकथित छोटे पुरुषों का उपयोग करने का प्रस्ताव है। वे मनमाने ढंग से छोटे हो सकते हैं और डिजाइनर द्वारा निर्धारित कार्यों को कर सकते हैं।

3. प्रतीकात्मक उपमाएँ- काव्य रूपकों और तुलनाओं के विभिन्न संशोधनों का उपयोग किया जाता है। एक वस्तु की अलग-अलग विशेषताओं को दूसरे की विशेषताओं के साथ पहचाना जाता है, जो संक्षेप में और लाक्षणिक रूप से, दो या तीन शब्दों में, विचाराधीन घटना या वस्तु के सार को व्यक्त करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए: एक नदी का मुहाना, एक हथौड़ा का सिर, एक निर्णय वृक्ष, प्रतिरोध को दबाने के लिए। इस प्रकार की सादृश्यता, विधि में सुधार की प्रक्रिया में, रूपक "पुस्तक शीर्षक" खोजने की विधि में बदल गई थी। इसके अलावा, एक दिलचस्प नाम जैसा कुछ सामने आना चाहिए, काफी क्षमतापूर्ण और सटीक, जो मौजूदा विरोधाभास को दर्शाता है। इस तकनीक का उपयोग साहित्य में वर्णित पात्रों, घटनाओं के विरोधाभासी सार को प्रकट करने के लिए किया जाता है: "अपराध के बिना दोषी", "जीवित लाश", "गर्म बर्फ", "बुराई के फूल"। नए विचारों की खोज करते समय, तकनीकी वस्तुओं को भी ऐसी आलंकारिक सादृश्य विशेषताओं को देना उपयोगी होता है। यह तकनीक आपको चर्चा के तहत समस्या से दूर गतिविधि के क्षेत्रों में संक्रमण करने की अनुमति देती है: कला, राजनीति, आदि, जिससे समस्याओं को सफलतापूर्वक हल करने की संभावना बढ़ जाती है।

4. शानदार सादृश्य- चीजों की कल्पना करना आवश्यक है जैसा कि हम उन्हें देखना चाहते हैं, हमें किसी भी भौतिक कानूनों को अनदेखा करने की इजाजत देता है, किसी भी साधन या पात्रों का प्रतिनिधित्व जो हमें कार्य की शर्तों के अनुसार ऐसा करने की अनुमति देता है।

समाधान की खोज करते समय, सिनेक्टर्स एक विशिष्ट कार्यक्रम के अनुसार काम करते हैं जिसे समय के साथ सुधारा गया है:

चरण 1।"समस्या के रूप में यह दिया गया है" तैयार और निर्दिष्ट किया गया है। इस चरण की एक विशेषता यह है कि, एक नियम के रूप में, सत्र प्रतिभागियों में से कोई भी, नेता को छोड़कर, कार्य की विशिष्ट स्थितियों में शुरू नहीं किया जाता है। यह माना जाता है कि समस्या का समय से पहले ठोस सूत्रीकरण इसे अमूर्त करना मुश्किल बना देता है, आपको सामान्य सोच से दूर नहीं होने देता है।

चरण 2।"समस्या के रूप में इसे समझा जाता है" का सूत्रीकरण। एक अपरिचित और अपरिचित समस्या को अधिक सामान्य कार्यों की एक श्रृंखला में बदलने पर विचार करें। विशेषज्ञों सहित प्रत्येक प्रतिभागी, प्रस्तुत समस्या के लक्ष्यों में से एक को खोजने और तैयार करने के लिए बाध्य है। अनिवार्य रूप से, इस स्तर पर, समस्या उप-समस्याओं में टूट जाती है।

चरण 3.विचार सृजन। यात्रा प्रौद्योगिकी, वन्य जीवन, मनोविज्ञान आदि के विभिन्न क्षेत्रों में शुरू होती है। यह पता लगाने के लिए कि समस्या के समाधान से दूर क्षेत्रों में इसी तरह की समस्याओं का समाधान कैसे किया जाता है। उपमाओं का प्रयोग किया जाता है।

चरण 4.पीढ़ी की प्रक्रिया में प्रकट हुए विचारों को समस्या में स्थानांतरित करना "जैसा दिया गया है"। विशेषज्ञों द्वारा विचारों का आलोचनात्मक मूल्यांकन एक महत्वपूर्ण तत्व है।

बैठकें कई घंटों तक चलती हैं और कार्य को हल करने के लिए कुल समय का एक महत्वहीन हिस्सा बनाती हैं। बाकी समय, समन्वयक परिणामों का अध्ययन और चर्चा करते हैं, विशेषज्ञों से परामर्श करते हैं, प्रयोग करते हैं, और समाधान को लागू करने के सर्वोत्तम तरीकों की तलाश करते हैं।

इस लेख के लिए विचार हमारे एक आगंतुक के एक प्रश्न और इस तथ्य से प्रेरित था कि मैं अपनी साइट के लिए एक रूपक प्रशिक्षण बना रहा हूं। रूपक और उपमाएँ उतनी कठिन नहीं हैं। नए समाधान खोजने के लिए सिंथेटिक्स का उपयोग लंबी तैयारी के बिना किया जा सकता है। मुख्य बात यह है कि एक नेता है और समूह अच्छी तरह से समन्वयित है और सहयोग करने के लिए तैयार है। एक वेब स्टूडियो का एक सकारात्मक समान अनुभव, मुझे पता है, उन्होंने क्लाइंट साइटों को मुद्रीकृत करने के तरीकों को खोजने के लिए synectics का उपयोग किया। इसे स्वयं आज़माएं, और मानसिक कौशल टीम इसमें आपका समर्थन करने के लिए तैयार है।

यह ज्ञात है कि सबसे शानदार साहित्यिक कृतियों को बनाते समय, उनके लेखक पाठ लिखते समय सामान्य शब्दों का उपयोग करते हैं। यही बात आविष्कारों पर भी लागू होती है। वे सभी, महानतम सहित, हमारे लिए रोजमर्रा की चीजों से बनाए गए हैं। उनकी नवीनता क्या है? एक ऐसे रिश्ते में जिसका सहक्रियात्मक प्रभाव होता है। दूसरे शब्दों में, इस मामले में कुल प्रभाव किसी विशेष उत्पाद के व्यक्तिगत तत्वों की तुलना में बहुत बड़ा है।

Synectics रचनात्मक सोच की एक प्रणाली है। साथ ही, यह सभी के बीच मौजूदा संबंध की धारणा पर आधारित है, यहां तक ​​कि पहली नज़र में सबसे भिन्न चीजें भी। यह पर्यायवाची विधि का सार है। इसका अनुप्रयोग नए विचारों, नए संश्लेषण, नए कनेक्शन और समाधानों को बनाने या खोजने की प्रक्रिया है।

पर इस पलपर्यायवाची पद्धति उद्यमियों, विपणक आदि के सामने आने वाली समस्याओं को हल करने में अपना आवेदन पाती है, जो इसे आज की दुनिया में बहुत प्रासंगिक बनाती है।

रचनात्मक तरीके का इतिहास

इस क्षेत्र में अनुसंधान की शुरुआत 1944 में हुई थी। यह तब था जब संयुक्त राज्य अमेरिका के वैज्ञानिक विलियम गॉर्डन ने अपने सहयोगियों के साथ मिलकर व्यक्तिगत रचनात्मकता की प्रक्रिया का निरीक्षण करना शुरू किया था। इस तरह के शोध का पहला विषय एक आविष्कारक का काम था जिसने एक नया altimeter बनाने की मांग की थी। उनके कार्य में न केवल डिवाइस का डिज़ाइन शामिल था, बल्कि डिज़ाइनर में होने वाली सभी मानसिक प्रक्रियाओं का एक साथ विवरण भी शामिल था, जिसे रिकॉर्डर में बोला जाना चाहिए था।

1945 में, गॉर्डन ने विज्ञान और कला के लोगों के साथ साक्षात्कार की एक श्रृंखला शुरू की। इस तरह के अध्ययनों का उद्देश्य उस मनोवैज्ञानिक स्थिति का निर्धारण करना था जिसमें रचनात्मक लोग अपने काम की प्रक्रिया में थे। इन साक्षात्कारों का विश्लेषण करने के बाद यह स्पष्ट हो गया कि इस तरह की गतिविधियों के चार पहलू हैं। वे सगाई और अलगाव, प्रतिबिंब और वस्तु स्वायत्तता जैसी प्रक्रियाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं।

उसके बाद, हार्वर्ड विश्वविद्यालय में पानी के नीचे ध्वनिकी की प्रयोगशाला में प्रयोग किए गए। परिणाम कला और विज्ञान के क्षेत्र में रचनात्मक प्रक्रियाओं के बीच समानता के शोधकर्ताओं द्वारा दावा किया गया था।

1948 में, गॉर्डन ने कलाकारों के एक समूह के अवलोकन का आयोजन किया। यह तथाकथित रॉकपूल प्रयोग था। इसने कुछ बारीकियों की खोज करना संभव बना दिया रचनात्मक प्रक्रियाजैसे कि किसी व्यक्ति के विपरीत समूह का उपयोग करना।

1949 में गॉर्डन द्वारा सभी संचित सूचनाओं की समीक्षा की गई थी। 1952 में, कैम्ब्रिज फर्म आर्थर डी। लिटिल इनकॉर्पोरेटेड के आधार पर काम करते हुए पहली बार एक सिनेक्टिक समूह का गठन किया गया था। सिनेक्टिक्स के क्षेत्र में उनके सभी सत्र टेप रिकॉर्डर पर रिकॉर्ड किए गए थे। इस समूह ने परीक्षण किया है शोधकर्ताओं द्वारा खोजा गयातंत्र जो विभिन्न समस्याओं को हल करने के लिए डिजाइन किए गए थे। की एक श्रृंखला के बाद वैज्ञानिक कार्यकागज पर अपने परिणाम व्यक्त करने की आवश्यकता थी। इसीलिए 1961 में "सिनेक्टिक्स" पुस्तक। विकास रचनात्मकताविलियम गॉर्डन द्वारा। यह उपयोग की शुरुआत थी यह विधि.

अवधारणा परिभाषा

पर्यायवाची शब्द ग्रीक मूल का है। वस्तुतः, इसका अर्थ है अलग-अलग, पहली नज़र में, स्पष्ट रूप से असंगत तत्वों का संयोजन। Synectics का मुख्य विचार कई रचनाकारों को एक समूह में जोड़ना है। यह एक विशिष्ट रचनात्मक समस्या को संयुक्त रूप से सेट करने और फिर हल करने में मदद करता है।

यह विधि किस पर आधारित है? Synectics अचेतन तंत्र का उपयोग करना संभव बनाता है जो किसी व्यक्ति की रचनात्मक गतिविधि के दौरान उसकी सोच में प्रकट होता है। गॉर्डन ने अपने तरीके से, पारंपरिक दृष्टिकोण के खिलाफ एक तरह का विरोध सामने रखा, जो कि उनके शोध से पहले, रचनात्मकता को व्यक्तिगत प्रतिभा की प्रधानता के रूप में माना जाता था। बेशक, लेखक ने बिल्कुल भी इनकार नहीं किया महान भूमिका"व्यक्तिगत अंतर्दृष्टि", लेकिन दूसरी ओर, उन्होंने सही समाधान के लिए "निर्देशित खोज" की एक प्रणाली की आवश्यकता के बारे में तर्क दिया।

उपमाओं का उपयोग करना

यह विधि एक प्रकार की बुद्धिशीलता है। केवल उत्तरार्द्ध के विपरीत, पर्यायवाची शब्द आलोचना का स्वागत करते हैं। इसके अलावा, विचार-मंथन अपने आप को विविध प्रकार की उपमाओं और तुलनाओं का सक्रिय रूप से उपयोग करने का लक्ष्य निर्धारित नहीं करता है।

समस्या का समाधान खोजने के लिए, लोगों का एक समूह (सिनेक्टिक्स) इकट्ठा होता है। पूछे गए प्रश्न का सही उत्तर खोजने के लिए, वे विषय की चर्चा शुरू करते हैं। ऐसा करने में, वे विभिन्न उपमाओं का उपयोग करते हैं। उनमें से केवल चार पर्यायवाची हैं। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

प्रत्यक्ष उपमाएँ

उन्हें किसी भी समानता के रूप में समझा जाता है जो विभिन्न वस्तुओं या प्रणालियों में मौजूद होती है जिसमें समान कार्यों को हल किया जाता है। प्रत्यक्ष, एक नियम के रूप में, या तो प्राकृतिक या तकनीकी उपमाएँ शामिल हैं। पर्यायवाची की इस पद्धति का उपयोग कहाँ किया गया है? इसका एक उदाहरण पानी के नीचे की संरचनाओं को खड़ा करने की कैसॉन पद्धति का आविष्कार है। इसके लेखक, इंजीनियर इज़म्बर्ड ब्रुनेल, लकड़ी की ड्रिलिंग करते समय एक ट्यूबलर चैनल बनाने वाले लकड़ी के कीड़ों को देखने के बाद एक सरल समाधान के साथ आए।

व्यक्तिगत (व्यक्तिपरक) उपमाएँ

यह विधि आविष्कारक को स्वयं को सुधारे जा रहे विषय के एक भाग या विवरण के रूप में कल्पना करने के लिए आमंत्रित करती है। यहां, विकासकर्ता को मानसिक परिवर्तन की प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है, जो एक विशद कल्पना से ही संभव है।

व्यक्तिपरक उपमाओं की पर्यायवाची पद्धति का उपयोग करने का उद्देश्य अंदर से उत्पन्न समस्या की बारीकियों पर विचार करना है, जो कि बस की शक्ति से परे है मानव सोचउसकी जिद के कारण।

यह आपको सरल प्रतिबिंबों की सहायता से आविष्कारों के विषय को देखने और महसूस करने की अनुमति देगा। कभी-कभी ऐसी उपमाएँ बनाना बिलकुल हास्यास्पद होता है। हालाँकि, यह मुख्य बात नहीं है। आखिर यहां कुछ और महत्वपूर्ण है। एक रचनात्मक व्यक्ति को समस्या के नए पहलुओं और पहलुओं को नोटिस करने और महसूस करने की आवश्यकता होती है जिन्हें तार्किक तर्क का उपयोग करके आसानी से नहीं देखा जा सकता है।

प्रतीकात्मक उपमाएँ

वे अक्सर प्रश्न में विधि द्वारा भी उपयोग किए जाते हैं। प्रतीकात्मक सादृश्य की मदद से Synectics, रूपकों और विभिन्न तुलनाओं का उपयोग करके समस्या के सार को परिभाषित और व्यक्त करता है। इस मामले में, आविष्कारक को समझने योग्य और परिचित तथ्यों में संघर्षों और विरोधाभासों की खोज करने का अवसर दिया जाता है। यह सादृश्य एक रचनात्मक व्यक्ति के हाथ में एक मूल्यवान उपकरण है। यह आपको "असामान्य में सामान्य", साथ ही "सामान्य में असामान्य" की खोज करने की अनुमति देता है। इसका उपयोग करते समय, विषय को एक अप्रत्याशित, दिलचस्प और एक ही समय में विरोधाभासी पक्ष से परिभाषित किया जाता है।

प्रतीकात्मक सादृश्य के ज्वलंत उदाहरण विश्वसनीय असंतुलन के रूप में एक शाफ़्ट तंत्र के लक्षण वर्णन में पाए जा सकते हैं, एक रॉकिंग गढ़ की तुलना में एक पेड़, और इसी तरह। अच्छी तरह से स्थापित यह सिद्धांतकई क्षेत्रों में मानवीय गतिविधि. उदाहरण के लिए, सिनेमा और साहित्य वर्णित पात्रों या घटनाओं के विरोधाभासी सार का प्रतिनिधित्व करने के लिए प्रतीकात्मक उपमाओं का उपयोग करते हैं। कभी-कभी यह कार्यों के शीर्षक में भी परिलक्षित होता है: "ड्राई आइस", "द लिविंग डेड", आदि।

शानदार उपमाएँ

नए विचारों को उत्पन्न करने की इस पद्धति के लिए एक विशेष रचनात्मक ढीलेपन और आविष्कारक से रचनात्मक सोच की उपस्थिति की आवश्यकता होगी। इस मामले में, भौतिकी के मौजूदा नियमों के साथ किसी भी संबंध के बिना विचाराधीन घटनाओं, वस्तुओं और वस्तुओं की कल्पना करने के लिए सिनेक्टर्स को आमंत्रित किया जाता है। साथ ही, आविष्कारक को अपने उत्पाद को उसी तरह देखना चाहिए जिस तरह से वह इसे देखना चाहता है, मौजूदा वास्तविकता की परवाह किए बिना।

अक्सर, किसी कार्य को हल करते समय, पापी किसी प्रकार की शानदार विशेषता का उपयोग करते हैं, उदाहरण के लिए, एक जादू की छड़ी। यह भी माना जा सकता है कि विज्ञान कथा लेखक इस तरह की सादृश्यता का उपयोग करते हैं। लिखते समय उन्हें इसकी आवश्यकता होती है।

ऊपर चर्चा की गई पर्यायवाची की सभी उपमाएँ हमें लोगों के विचारों और अनुभवों को पूरी तरह से कवर करने की अनुमति देती हैं। और यह और अधिक स्पष्ट हो जाएगा यदि हम इस वर्गीकरण को थोड़ा अलग तरीके से समझाएं। इस प्रकार, प्रत्यक्ष और शानदार उपमाओं को वास्तविक और असत्य, और व्यक्तिगत और प्रतीकात्मक - शारीरिक और अमूर्त के रूप में माना जा सकता है।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इस प्रकार के पर्यायवाची को मौलिक नहीं माना जाना चाहिए। वास्तव में, इसके विस्तृत . के साथ व्यावहारिक आवेदनविधि धीरे-धीरे उपलब्ध साधनों की संख्या का विस्तार करती है, विश्लेषण के लिए नवीनतम तकनीकों का विकास करती है और गहन अध्ययनघटनाएँ और वस्तुएँ।

लेकिन प्रत्येक विशिष्ट मामले में आवश्यक सादृश्य को लागू करने के लिए, एक सिनेक्टिक टीम को सही ढंग से बनाना महत्वपूर्ण है। इस प्रक्रिया में तीन चरण होते हैं, जिन पर हम अधिक विस्तार से विचार करेंगे।

समूह के सदस्यों का चयन

इस चरण में, विशेष परीक्षण लागू होते हैं। साथ ही, विविध प्रकार के ज्ञान, सामान्य विद्वता, की उपस्थिति पर विशेष ध्यान दिया जाता है। पर्याप्त स्तरशिक्षा, अनुभव प्रायोगिक गतिविधियांऔर मन का लचीलापन।

समन्वयकों का समूह विविध प्रकार के व्यवसायों से लोगों का चयन करता है। साथ ही, यह वांछनीय है कि उनके पास पहली नज़र में दो असंगत विशेषताएं हों। यह हो सकता है, उदाहरण के लिए, एक भौतिक विज्ञानी-चिकित्सक, एक इंजीनियर-अर्थशास्त्री, एक रसायनज्ञ-संगीतकार, आदि।

शिक्षा

Synectics के एक समूह के गठन के इस चरण में विशेषज्ञों के बीच उपयुक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है विशेष संस्थान. उदाहरण के लिए, अमेरिकी कंपनियां लगभग एक साल तक इस तरह का प्रशिक्षण आयोजित करती हैं। साथ ही, चयनित विशेषज्ञ कई आमने-सामने और पत्राचार सत्र लेते हैं।

प्रशिक्षण किया जाता है प्रशिक्षण केंद्र, जिसके बाद भविष्य के समन्वयक उन्हें काम पर रखने वाली कंपनियों में इंटर्नशिप से गुजरते हैं, जिसके दौरान सैद्धांतिक और वास्तविक समस्याओं का समाधान किया जाता है।

शुरू करना

यह चरण अंतिम है। यह समूह को वास्तविक जीवन के वातावरण में पेश करके किया जाता है। साथ ही, जिस कंपनी ने ऐसे विशेषज्ञों को प्रशिक्षित किया है, वह उन्हें एकमुश्त या नियमित सहयोग के लिए उपयोग करता है। उनके लिए प्रस्तावित परियोजनाओं के विकास को अंजाम देते हुए, कुछ शर्तों पर सिनेक्टर अपना काम शुरू करते हैं।

कंपनियों को एक समान तरीका क्या देता है? Synectics उद्यमों को किसी समस्या या कार्य को हल करने में सफलता की संभावना को गुणा करने की अनुमति देता है।

काम करने की स्थिति

एक सफल सिनेक्टिक प्रक्रिया के लिए, आपको चाहिए:

कार्यों और समस्याओं से समूह के सदस्यों की अनिवार्य प्रारंभिक अमूर्तता;
- व्यक्त विचारों का संयम और अंतिम निष्कर्ष से इनकार करना;
- चर्चा में सहजता और स्वाभाविकता;
- मॉडलिंग और स्थिति से बाहर खेलने की प्रवृत्ति;
- निर्णयों की तर्कसंगतता।

जैसा कि देखा जा सकता है, पर्यायवाची प्रक्रिया के प्रारंभिक चरण में, रूपक, उपमाएँ और चित्र अपना आवेदन पाते हैं। तर्कसंगतता अपने अंतिम चरण में ही प्रकट होती है।

मुख्य चरण

समूह को सौंपे गए सभी कार्यों को कैसे हल करें? अद्वितीय विचारों को उत्पन्न करने के किसी भी अन्य रचनात्मक तरीके की तरह, पर्यायवाची पद्धति में कई चरण शामिल हैं। यह कहने योग्य है कि यह श्रेणी भी अचल नहीं है। जब से पर्यायवाची पद्धति की खोज की गई है, तब से इसके आवेदन के चरणों को लगातार संशोधित और सुधार किया गया है। हालाँकि, यदि आप उन्हें लेते हैं क्लासिक विवरण, विलियम गॉर्डन के काम के अनुसार, वे इस तरह दिखते हैं:

1. समस्या के रूप में यह दिया गया है। इस चरण की एक विशेषता यह है कि समूह का कोई भी सदस्य, इसके नेता के अलावा, इससे परिचित नहीं है विशिष्ट शर्तेंकार्य और वांछित परिणाम। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि पर्यायवाची विचार और अमूर्तन की सामान्य ट्रेन से दूर जाने में सक्षम हों। इसीलिए इस स्तर पर कंपनी केवल एक समस्या, वस्तु या घटना की पेशकश करती है।

2. परिचित को अपरिचित में बदलना। इस चरण के मार्ग को पहले से खोजे गए तत्वों की खोज के लिए डिज़ाइन किया गया है। ऐसा करने के लिए, समस्या को कई भागों में विभाजित किया गया है। नतीजतन, यह एक अपरिचित कार्य से कई सामान्य कार्यों में बदल जाता है।

3. समस्या इसे समझने में है। इस स्तर पर, कार्य व्यवस्थितकरण और प्रतिबिंब के अधीन है। और यह उस परिप्रेक्ष्य में किया जाता है जैसा कि इकट्ठे समूह के सदस्यों द्वारा समझा जाता है।

4. परिचालन तंत्र। काम का यह चरण रूपकों के साथ एक खेल का रूप लेता है। इसी समय, सादृश्य की चुनी हुई विधि का सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है। एक ही समय में Synectics समस्या के अधिक प्रकटीकरण में योगदान देता है।

5. अपरिचित को परिचित कराएं। यह दृष्टिकोण हमें एक पूरी तरह से अलग कोण से पहले से ही सार्थक और समझी जाने वाली समस्या पर विचार करने की अनुमति देता है।

6. मनोवैज्ञानिक अवस्था। यह चरण सिनेक्टर्स के मन की एक विशेष स्थिति का अनुमान लगाता है। क्योंकि उन्हें पहले से समझी गई समस्या पर चिंतन करना चाहिए, इस पद्धति द्वारा प्रस्तुत सभी प्रकार की उपमाओं का उपयोग करना चाहिए।

7. समस्या से जुड़ाव। इस चरण में समझी गई समस्या के साथ सबसे उपयुक्त सादृश्य की तुलना करना शामिल है। ऐसा करने में, समस्या को पुराने कठोर खोल से मुक्त किया जाना चाहिए।

8. दृष्टिकोण। यह चरण आपको उपमाओं से एक विशिष्ट विचार की ओर बढ़ने की अनुमति देता है, जिसे बाद में शुरू में दी गई समस्या में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

9. होल्डिंग अनुसंधान कार्य. यह चरण बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसका तात्पर्य विचारों के आलोचनात्मक मूल्यांकन और उन्हें व्यवहार में लाना है।

निष्कर्ष

इस तथ्य के बावजूद कि कंपनियां उनके सामने आने वाले विभिन्न प्रकार के कार्यों को हल कर सकती हैं, सिनेक्टिक्स पद्धति को लागू करना बहुत मुश्किल है और सभी के द्वारा इसका उपयोग नहीं किया जाता है। यह, एक नियम के रूप में, केवल बड़े उद्यम, इस अद्भुत विज्ञान के ज्ञान में अनुभवी विशेषज्ञों को काम करने और अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए आकर्षित करने में सक्षम। एक सामान्य व्यक्ति के लिए, रचनात्मक समस्या को हल करते समय, उपमाओं का उपयोग, जो कि पर्यायवाची का मुख्य उपकरण है, उपयुक्त है।

सिंथेटिक्स विधिएक विशेष शोध तकनीक है जो आपको सहयोगी सोच और उपमाओं की खोज का उपयोग करके वैकल्पिक विचार उत्पन्न करने की अनुमति देती है। Synectics सामाजिक-मनोवैज्ञानिक सामूहिक बौद्धिक गतिविधि पर आधारित है।

Synectics विभिन्न तत्वों के इष्टतम संयोजन का प्रतीक है, जो महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में विषम और आम तौर पर एक दूसरे के साथ असंगत हो सकते हैं।

इस मामले में, अध्ययन का उद्देश्य कम संख्या में विचारों का निर्माण करना है जो समस्या को प्रभावी ढंग से हल कर सकते हैं।

पर्यायवाची विधि की विशेषताएं

समानताएं इस दृष्टिकोण का मुख्य तत्व हैं।उच्च-गुणवत्ता वाला परिणाम प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित शर्तों को पूरा करना होगा:

• प्रतिभागियों की कमियों और लाभों दोनों पर चर्चा करना असंभव है।
• नेता की भूमिका को समय-समय पर सिनेक्टिक समूह के अन्य सदस्यों के पास जाना चाहिए।
• थकान के पहले लक्षण महसूस होने पर प्रत्येक प्रतिभागी बिना स्पष्टीकरण के काम पूरा कर सकता है।
• सभी प्रतिभागियों के पास विशेष प्रशिक्षण होना चाहिए।

पर्यायवाची विधि के लिए कार्य योजना में निम्नलिखित चरण शामिल होने चाहिए::

1. प्रतिभागियों का सावधानीपूर्वक चयन।
2. विभिन्न उपमाओं के उपयोग के माध्यम से समाधान खोजना।

सिनेक्टिक्स विधि के अनुसार पहले चरण की बारीकियां

पहले चरण में, योग्य विशेषज्ञों का एक समूह बनाना आवश्यक है, जिसकी इष्टतम संरचना में औसतन पाँच से सात लोग शामिल होंगे। यह महत्वपूर्ण है कि समूह में बाहर से आमंत्रित विशेषज्ञ और कंपनी के विभिन्न विभागों के कर्मचारी दोनों शामिल हों। प्रतिभागियों के चयन के लिए मुख्य मानदंडों में, हाइलाइट करना आवश्यक है:

• लचीली मानसिकता का होना।
• ज्ञान की विस्तृत श्रृंखला।
• व्यावहारिक अनुभव। उन लोगों को वरीयता दी जाती है जिन्होंने कई विशिष्टताओं को बदल दिया है।
• आयु प्रतिबंधों का अनुपालन। अध्ययन में पच्चीस से चालीस वर्ष की आयु के विशेषज्ञ भाग ले सकते हैं।
• प्रतिभागियों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता।

चुनाव करने से पहले, व्यवहार और शारीरिक गतिविधियों का दीर्घकालिक अवलोकन किया जाता है। भी संभावित प्रतिभागीमौजूदा समूहों से जुड़ने की क्षमता की जाँच करें।

पर्यायवाची विधि के अनुसार दूसरे चरण की विशिष्टता

इस स्तर पर, पहले से ही गठित समूह समस्या को हल करने के लिए सहज सोच को पुन: उन्मुख करने के लिए डिज़ाइन किए गए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में उत्पन्न होने वाली उपमाओं की चर्चा का उपयोग करके काम करना शुरू कर देता है। यह ध्यान देने लायक हैविशेष रूप से, चार प्रकार की उपमाओं के उपयोग से सिनेक्टिक्स की विधि की विशेषता है:

• प्रत्यक्ष प्रकार।इस तरह की उपमाएँ अक्सर जैविक प्रकृति की विभिन्न प्रणालियों से जुड़ी होती हैं।
• प्रतीकात्मक प्रकार।वे एक किस्म का प्रतिनिधित्व करते हैं काव्यात्मक अर्थ, विशेष रूप से तुलनाओं और रूपकों की एक किस्म। प्रतीकात्मक उपमाओं के लिए धन्यवाद, एक चीज की विशेषताओं को दूसरी के साथ पहचानना संभव है।
• व्यक्तिपरक प्रकार।इस मामले में, प्रतिभागी वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के शरीर का उपयोग करने के विभिन्न तरीकों की कल्पना कर सकते हैं।
• शानदार प्रकार।शानदार उपमाएं वस्तुओं को प्रस्तुत करने का अवसर प्रदान करती हैं जिस तरह से प्रतिभागी उन्हें देखना चाहता है, लेकिन वे नहीं हैं।

यह ध्यान देने योग्य है कि उपमाएं प्रतिभागियों के व्यावहारिक अनुभव और विचारों को पूरी तरह से कवर करती हैं। बदले में, उपमाओं के प्रकारों के उपरोक्त वर्गीकरण को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है: व्यक्तिपरक और प्रतीकात्मक उपमाएँ भौतिक और अमूर्त हैं, जबकि प्रत्यक्ष और शानदार उपमाएँ क्रमशः वास्तविक और असत्य हैं।

इस पद्धति के नियमित उपयोग के लिए धन्यवाद, उपकरणों के पारंपरिक सेट का काफी विस्तार करना संभव है, साथ ही नई तकनीकों का विकास करना जो समस्याग्रस्त मुद्दे के गहन अध्ययन की अनुमति देते हैं।

विधि का उपयोग करने का एक उदाहरण

सिनेक्टिक्स पद्धति के उपयोग के एक शानदार उदाहरण के रूप में, कोई भी प्रसिद्ध प्रिंगल्स चिप्स के लिए जे। गॉर्डन द्वारा विकसित रणनीति का हवाला दे सकता है। कंपनी को इस शर्त के साथ नए चिप्स और कुशल पैकेजिंग बनाने की तत्काल समस्या को हल करने की आवश्यकता है कि उसे भरने की आवश्यकता नहीं है। बड़ी राशिवायु।

कठिनाई यह थी कि चिप्स टूटे नहीं थे और पर्याप्त रूप से पैक किए गए थे। पर्यायवाची पद्धति का उपयोग करते हुए, एक सादृश्य चुना गया था जो दर्शाता है कि कैसे गिर गया शरद ऋतु के पत्तेंएक बैग में। नतीजतन, प्रसिद्ध प्रिंगल्स चिप्स एक मूल और सुविधाजनक पैकेजिंग के साथ दिखाई दिए, जिसका रहस्य सूखे आलू के आटे को गीला करना था।

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नए विचारों और विकास को उत्पन्न करने के कौन से तरीके मनुष्य ने अभी तक नहीं खोजे हैं! बुद्धिशीलता और विधि "", और फोकल वस्तुओं की विधि, अप्रत्यक्ष रणनीति, रूपात्मक विश्लेषण, "विचारों के लिए जाल", विधि "बस, बिस्तर, स्नान" और कई अन्य। लेकिन उन सभी में सबसे आश्चर्यजनक और असाधारण में से एक है सिनेक्टिक्स विधि, जहां, नए विचारों की खोज करने के लिए और गैर मानक समाधानसमस्याओं, उपमाओं का उपयोग किया जाता है, और निर्धारित कार्यों को तैयार समाधानों में स्थानांतरित कर दिया जाता है जो कुछ अन्य क्षेत्रों और गतिविधि के क्षेत्रों में होते हैं। लेकिन हम विधि के बारे में थोड़ी देर बाद बात करेंगे, और पहले हम इसके निर्माता विलियम गॉर्डन के बारे में कुछ शब्द कहेंगे।

विलियम गॉर्डन

विलियम गॉर्डन एक प्रसिद्ध आविष्कारक और रचनात्मक लोगों की मानसिकता के अन्वेषक हैं: अन्य आविष्कारक और कलाकार। अपनी गतिविधि के दौरान, उन्होंने निर्धारित किया कि व्यक्तिगत रचनात्मकता और समूह रचनात्मकता एक दूसरे के समान हैं। 1952 में कैम्ब्रिज में पहले सिनेक्टिक समूह के निर्माण का यही कारण था, जहाँ विचार-मंथन की शास्त्रीय पद्धति के संयोजन, समस्या की चरण-दर-चरण चर्चा और सभी प्रकार की उपमाओं और रूपकों के उपयोग पर चर्चा की गई थी।

फिर, 1960 में, परामर्श कंपनी Synectics Inc. की स्थापना बोस्टन में विलियम गॉर्डन द्वारा की गई थी, और 1961 में उनकी पुस्तक Synectics: The Development रचनात्मक कल्पना". तब से, पर्यायवाची पद्धति को सक्रिय रूप से विकसित किया गया है और पूरी दुनिया में लोकप्रियता हासिल की है। वैसे, गॉर्डन द्वारा बनाए गए Synectics Inc. संगठन के क्लाइंट "ज़िंगर", "जनरल इलेक्ट्रिक्स", "आईबीएम" और कई अन्य जैसी वैश्विक कंपनियां हैं।

अब सीधे सिनेक्टिक्स विधि के विवरण के लिए आगे बढ़ते हैं।

विलियम गॉर्डन द्वारा Synectics विधि

शब्द "सिनेक्टिक्स" का अर्थ है विषम, कभी-कभी असंगत तत्वों की समस्या का समाधान खोजने की प्रक्रिया में संयोजन। कई लोग इसकी तुलना विचार-मंथन पद्धति से करते हैं, लेकिन उनके बीच मूलभूत अंतर हैं। सबसे पहले, आलोचना का पर्यायवाची में स्वागत किया जाता है, और दूसरी बात, विभिन्न प्रकार की तुलनाओं और उपमाओं का सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है। कार्य को हल करने की प्रक्रिया में, लोगों का एक समूह (सिनेक्टिक्स) भाग लेता है, और चर्चा में चार मुख्य चरण होते हैं:

• प्रत्यक्ष उपमाएँ. वे अक्सर विभिन्न प्रणालियों (यहां तक ​​​​कि जैविक वाले) में स्थित होते हैं जो एक सेट के समान समस्याओं को हल करते हैं। उदाहरण के लिए, यह माना जाता है कि एक लकड़ी के बोरर लकड़ी में एक ट्यूबलर चैनल को कैसे ड्रिल करता है, उसके अवलोकन के दौरान, फ्रांसीसी इंजीनियर मार्क इसिंबर ब्रुनेल पानी के नीचे संरचनाओं के निर्माण में काइसन विधि की खोज में आए।
• विषयपरक (व्यक्तिगत) उपमाएँ।एक उदाहरण एक आविष्कारक होगा जो कल्पना करता है कि उसका अपना शरीरकार्य करेगा यदि वह वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए इसका उपयोग कर सकता है। अगर उसके हाथ, उदाहरण के लिए, एक हेलीकॉप्टर के पंख या ब्लेड होते तो उसे कैसा लगता? या अगर वह सारस होता तो उसका शरीर कैसा व्यवहार करता?
• प्रतीकात्मक सादृश्य।यहां तुलना, रूपक, रूपक का उपयोग किया जा सकता है, जहां किसी एक के गुणों की पहचान दूसरे के गुणों से की जाती है। उदाहरण के लिए, विकल्पों की एक जगह, एक गंभीर समस्या, एक स्टील समाधान, आदि।
• शानदार उपमाएँ।इस स्तर पर, आपको चीजों का प्रतिनिधित्व करने की आवश्यकता है क्योंकि वे परिभाषा के अनुसार नहीं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, आपके जीवन का कोई भी क्षण केवल संगीत के साथ होता है जिसे आप चुन सकते हैं। या जब भी आप कार चलाते हैं, तो आपके रास्ते में सभी बाधाएँ आदि अपने आप गायब हो जाती हैं।

नीचे सिनेक्टिक विधि के चरणों के अनुक्रम की एक सामान्य योजना है:

सिनेक्टिक विधि के अनुसार संचालन का सिद्धांत

विलियम गॉर्डन की पर्यायवाची पद्धति पर वही कार्य इस प्रकार है:

पहला कदम

सबसे पहले, विशेषज्ञों का एक समूह चुना जाता है - तथाकथित "विकास विभाग"। इसमें 2-3 लोग शामिल होने चाहिए जो बाहर से आमंत्रित विशेषज्ञ हैं और विभिन्न वैज्ञानिक विषयों, ज्ञान के क्षेत्रों या व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करते हैं; और 2-3 लोग जो मुख्य टीम के सदस्य हैं जिसके लिए काम किया जा रहा है। विशेषज्ञों का चयन उनके ज्ञान की सीमा, व्यावहारिक अनुभव (अधिमानतः विविध), सोच के लचीलेपन, उम्र और के आधार पर किया जाना चाहिए मनोवैज्ञानिक प्रकार(यह बेहतर है कि हर किसी के पास यह अलग हो)। समूह को एक अलग कमरे में स्थित होना चाहिए और इसके काम के लिए सभी आवश्यक शर्तें बनाई जानी चाहिए: कमरा आवश्यक उपकरण (यदि आवश्यक हो) से सुसज्जित होना चाहिए, इसमें एक मार्कर बोर्ड, मार्कर, पेपर, पेन आदि होना चाहिए।

दूसरा चरण

समूह को अभिविन्यास के लिए उपमाओं के उपयोग पर एक परीक्षण सत्र आयोजित करने का अवसर दिया जाना चाहिए। तंत्रिका प्रणालीकार्य को हल करने में सभी प्रतिभागियों और उनकी मस्तिष्क गतिविधि की। Synectics को समानता पर चर्चा करनी चाहिए और इन चर्चाओं का उपयोग समस्या के लिए अपनी विचार प्रक्रिया को सहज रूप से उन्मुख करने के साधन के रूप में करना चाहिए।

इसके बाद, ऊपर प्रस्तुत चार प्रकार की उपमाएँ (प्रत्यक्ष, व्यक्तिगत, प्रतीकात्मक, शानदार) को क्रियान्वित किया जाता है। वे मौलिक हैं, क्योंकि समूह के सभी सदस्यों के अनुभव, ज्ञान और विचारों को ग्रहण कर सकता है। यह विशेष रूप से अच्छा है यदि आप उन्हें ऐसी प्रणाली के अनुसार उपयोग करते हैं: प्रत्यक्ष - वास्तविक, व्यक्तिगत - शारीरिक, प्रतीकात्मक - अमूर्त, शानदार - असत्य। इसके साथ ही यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि समूह के प्रत्येक सदस्य को अपने व्यक्तिगत विचारों को दूसरों के सामने प्रकट करने के अपने डर को दूर करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, आप पहले प्रतिभागियों को अनुभवी सिनेक्टिक्स के काम से परिचित करा सकते हैं, उदाहरण के लिए, कार्रवाई में सिनेक्टिक विधि की एक वीडियो रिकॉर्डिंग। और सभी प्रतिभागियों को समस्या के समाधान के करीब आने के संकेतों को पहचानना सीखने के लिए, काम की प्रक्रिया में पारित चरणों की ऑडियो रिकॉर्डिंग का उपयोग किया जाना चाहिए।

तीसरा चरण

इस स्तर पर, समस्या सीधे हल हो जाती है, जिसमें कई घटक भी होते हैं:

• मुख्य समस्या का निरूपण (ताकि सभी प्रतिभागी उस समस्या को स्पष्ट रूप से समझ सकें जिसे हल करने की आवश्यकता है);
• विचार - विमर्श संभव समाधानऔर अक्षम लोगों की अस्वीकृति (आपको समस्या को हल करने के लिए समय कम करने की अनुमति देता है और ऊर्जा बर्बाद नहीं करता है और रचनात्मक क्षमताअनावश्यक विचारों पर);
• उपमाओं की खोज करें जो समूह के प्रत्येक सदस्य से परिचित और परिचित शब्दों में कार्य को व्यक्त करना संभव बना सकें (ताकि प्रत्येक प्रतिभागी अपने स्वयं के प्रस्तावों को सामने रख सके);
• सभी प्रकार की समस्याओं और कठिनाइयों की पहचान जो समस्या को हल करने में बाधाएं पैदा करती हैं (आपको उभरती बाधाओं को खत्म करने और कम से कम समाधान में आने की अनुमति देती है);
• प्रमुख प्रश्न पूछना और उनमें से प्रत्येक को "काम करना" (समाधान का स्पष्टीकरण और ठोसकरण)।

यदि उपमाएँ बहुत अधिक सारगर्भित हो जाती हैं, तो समस्या की चर्चा को सभी के लिए अधिक समझने योग्य चैनल में स्थानांतरित कर दिया जाता है। और जब कम से कम एक आशाजनक विचार प्रकट होता है, तो इसे तब तक विकसित किया जाना चाहिए जब तक यह व्यवहार में लागू न हो जाए।

अक्सर, समानताएं परिचित विचारों को अपरिचित लोगों में बदलने की अनुमति देती हैं, जिससे समस्या का समाधान खोजने की संभावना बढ़ जाती है, और इस तथ्य में भी योगदान देता है कि प्रतिभागियों के पास पहले से मौजूद ज्ञान और अनुभव का उपयोग खोजने की प्रक्रिया में किया जा सकता है। यह समाधान।

चौथा चरण

यदि समस्या का समाधान पाया गया और प्रभावी निकला, तो इस समय इस टीम के लिए प्रासंगिक अन्य समस्याओं के समाधान की तलाश के लिए सिनेक्टिक्स के समूह को आमंत्रित किया जाता है। इस चरण के लिए शर्तों और समय सीमा पर अलग से बातचीत की जाती है।

संक्षिप्त विवरण

आज तक, पर्यायवाची विधि का वर्णन और उसके चरणों को समझने के लिए बहुत सरल किया गया है और यह सब उपयोग में आसान लगता है। हालांकि, वास्तव में, सिनेक्टिक पद्धति का उपयोग करना काफी कठिन है। इसके अलावा, इसके प्रभावी उपयोग के लिए, सिनेक्टिक्स के समूहों का प्रशिक्षण कम से कम एक वर्ष तक जारी रहना चाहिए।

इस घटना में कि एक व्यवसायी या एक बड़े संगठन के प्रमुख ने पर्यायवाची पद्धति का सहारा लेने का फैसला किया है, उसे विशेषज्ञ पर्यायवाची खोजने की आवश्यकता होगी जो कर्मचारियों को तकनीक की सभी विशेषताओं और बारीकियों में प्रशिक्षित कर सके। लेकिन समस्याओं या रचनात्मक कार्यों के समाधान खोजने की प्रक्रिया में कोई भी सामान्य व्यक्ति केवल उपमाओं को लागू कर सकता है, जो समकालिक दृष्टिकोण का एक अभिन्न और सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।

हम आपको रचनात्मक सफलता की कामना करते हैं!

और पर्यायवाची विभिन्न तकनीकें हैं, वे दोनों समूह हैं और दोनों नए विचारों के विकास और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने में योगदान करते हैं। पारंपरिक सत्र एक मॉडरेटर द्वारा होस्ट किए जाते हैं, लेकिन एक के बिना भी हो सकते हैं। समूह के सदस्यों को लागत, व्यवहार्यता आदि के बारे में सोचे बिना विचार, दृष्टिकोण या समाधान उत्पन्न करने का निर्देश दिया जाता है। समूह के सदस्यों से यह भी कहा जाता है कि वे अपने सहयोगियों से आने वाले किसी भी विचार की आलोचना न करें। इसके बजाय, वे समूह के अन्य सदस्यों द्वारा विचारों के "निर्माण" का समर्थन करते हैं, उन्हें विकसित और संशोधित करते हैं।

एक पर्यायवाची हमले में, आलोचना स्वीकार्य है, जो आपको व्यक्त किए गए विचारों को विकसित करने और संशोधित करने की अनुमति देती है। इस हमले का नेतृत्व एक स्थायी समूह कर रहा है। इसके सदस्य धीरे-धीरे एक साथ काम करने के आदी हो जाते हैं, आलोचना से डरना बंद कर देते हैं, और जब कोई उनके प्रस्तावों को अस्वीकार कर देता है तो वे नाराज नहीं होते हैं।

1961 में, विलियम गॉर्डन की पुस्तक Synectics: The Development of the Creative Imagination संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रकाशित हुई थी। पुस्तक ने नए समाधान खोजने के तरीकों के इतिहास में एक नया अध्याय खोला। इसमें वर्णित रचनात्मकता के संगठन के लिए दृष्टिकोण, काम के नियम, प्रशिक्षण, नई तकनीक के डेवलपर्स, कार्यप्रणाली पर बहुत प्रभाव डालते थे। दुर्भाग्य से, पुस्तक हमारे देश में प्रकाशित नहीं हुई थी।

इस पद्धति पर काम 1944 में शुरू हुआ। गॉर्डन ने बताया कि शब्द "सिनेक्टिक्स" - ग्रीक मूलऔर इसका अर्थ है अलग-अलग, और कभी-कभी स्पष्ट रूप से असंगत तत्वों को एक साथ लाना।

सिनेक्टिक्स का विचार अलग-अलग रचनाकारों को एकजुट करना है एकल समूहसंयुक्त स्थापना और विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए। विधि में सचेत निर्णय के लिए व्यावहारिक दृष्टिकोण और अचेतन तंत्र का उपयोग शामिल है जो रचनात्मक गतिविधि के समय किसी व्यक्ति में खुद को प्रकट करता है। गॉर्डन के अनुसार, इस पद्धति को विकसित करने का उद्देश्य समस्याओं को स्थापित करने और हल करने में सफलता की संभावना को बढ़ाने की इच्छा थी। लेकिन यह कैसे हासिल किया जा सकता है? एक ओर, अतुलनीय सहजता, प्रत्येक व्यक्ति की विशिष्टता, दूसरी ओर, एक प्रशिक्षण प्रणाली की आवश्यकता, नियंत्रण को मापना। इन विचारों को संयोजित करने के प्रयासों ने गॉर्डन को "ग्रुपथिंक" के विचार के लिए प्रेरित किया। इस काम के दौरान, 1952 में कैम्ब्रिज में पापियों का एक समूह बनाया गया था, जिसने रचनात्मकता में वृद्धि, क्रमिक अंतर्दृष्टि और व्यवहार में नई चीजों की खोज, अपनी रचनात्मक प्रक्रिया और प्रक्रिया दोनों को देखकर एक प्रयोग किया। पूरे समूह का काम।

काम के दौरान सिनेक्टिक समूहों के अवलोकन, प्रयोग शामिल हैं व्यक्तिगत लोग, अध्ययन के तहत प्रक्रिया के सार में घुसना संभव बना दिया।

गॉर्डन ने रचनात्मकता की प्रक्रिया में सीधे मानसिक गतिविधि को पहचानने, वस्तुनिष्ठ बनाने की समस्या को हल किया। उन्होंने बताया कि मनोवैज्ञानिक अवस्थाएं, तंत्र जो उस समय संचालित होते हैं जब कोई व्यक्ति बनाता है, आमतौर पर अवलोकन से छिपा होता है। ऐसी स्थिति में जहां समन्वयक समूहों में एकजुट होते हैं, उन्हें विचाराधीन मुद्दे पर अपने विचार और भावनाओं को व्यक्त करने की आवश्यकता होती है। इससे व्यक्तिगत रचनात्मकता की सबसे जटिल प्रक्रिया के लिंक को जनता तक लाना संभव हो जाता है, जिसके बाद उनकी तुलना दूसरों से की जा सकती है और उनका विश्लेषण किया जा सकता है।

पर्यायवाची का मुख्य बिंदु, जो इसे विचार-मंथन पद्धति से अलग करता है, निर्णय प्रक्रिया का दृष्टिकोण है। विचारों के विशिष्ट विचार-मंथन को कार्य की लगभग पूरी प्रक्रिया के लिए समन्वयकों द्वारा अस्वीकार कर दिया जाता है। यह इंगित किया जाता है कि एक पूर्ण, समग्र विचार, जो एक विचार या कुछ परिसरों पर आधारित विचारों का एक समूह है, एक व्यक्ति द्वारा स्वयं इसके साथ आने के बाद जारी किया जाता है। इस सत्यनिष्ठा को अन्य लोग सत्य, उपयोगी या गलत के रूप में अस्वीकृत कर सकते हैं। सत्यनिष्ठा आगे परिवर्तन का विरोध करती है। इस विचार को व्यक्त करने वाले को छोड़कर कोई भी इस विचार के लेखकत्व को स्वीकार नहीं कर सकता है। इस नकारात्मक घटना से निपटने के प्रयास इस तथ्य से स्पष्ट हैं कि विचार-मंथन से पहले, वे विशेष रूप से सामने रखे गए विचारों के लिए लेखकत्व के वितरण (या समानता) पर सहमत होते हैं, लेकिन यह समस्या को दूर नहीं करता है।

दूसरी ओर, अपरिमेय जानकारी रूपकों की स्मृति में प्रकट होने का कारण है, छवियां जो अभी भी अस्पष्ट रूप से उल्लिखित हैं, अस्थिर हैं। हालांकि, इसके आधार पर, समूह के सभी सदस्य समाधान की दिशा में अपना आंदोलन जारी रख सकते हैं। अवचेतन की लगातार उत्तेजना अंतर्ज्ञान की अभिव्यक्तियों की ओर ले जाती है। "अंतर्दृष्टि" की घटना एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित, तैयार समूह के काम में अक्सर प्रकट होती है, जब यह एक समन्वित तरीके से कार्य करता है, लगातार कम या ज्यादा तर्कहीन आधार पर खुद को ठीक करता है, अंत में पूर्ण विचारों और विचारों को तैयार करने के प्रयासों से परहेज करता है। कुछ समय के लिए।

इस प्रकार, गॉर्डन के अनुसार, पर्यायवाची शब्दों में, समस्या को हल करने के परिणाम तर्कसंगत होते हैं, जबकि समाधान की ओर ले जाने वाली प्रक्रिया तर्कहीन होती है। व्यक्तियों की रचनात्मक गतिविधि पर समूह के प्रभाव का संगठन भी असामान्य है। उसी समय, खुद को पार करने के प्रयासों पर ध्यान दिया जाता है, मानक दृष्टिकोणों की अस्वीकृति। जोखिम, एक कठिन कार्य, समन्वयक समूह में महान मनोवैज्ञानिक प्रतिष्ठा है, प्रत्येक कठिनाइयों का सबसे बड़ा हिस्सा लेता है।

टिप्पणियों ने यह भी दिखाया कि काम की प्रक्रिया में पूरी तरह से अवास्तविक विचारों, प्रस्तावों, अमूर्त छवियों को सामने रखना उपयोगी होता है, जो कि मूल रूप से "खेल" और "अप्रासंगिकता" लेखक द्वारा बुलाया गया था। हालांकि, ऑपरेटरों की पहचान करने के मूड ने बाद में यह स्पष्ट करने के लिए मजबूर किया कि इन शर्तों के तहत क्या छिपा था।

यहाँ पाँच मुख्य सिद्धांत हैं जो पर्यायवाची दृष्टिकोण को अंतर्निहित करते हैं:

1. स्थगन, यानी, पहले समाधान के बजाय नए दृष्टिकोण या दृष्टिकोण की तलाश करना। उदाहरण के लिए, पानी पंप करने के लिए पंपों के प्रकारों पर सीधे चर्चा करने के बजाय, यह बेहतर है कि सिनेक्टिक समूह अधिक के लिए बात करे सामान्य विषय"चीजों" को एक स्थान से दूसरे स्थान पर कैसे ले जाएं।
2. वस्तु की स्वायत्तता, यानी समस्या को अपने आप "सफल" होने देना। उदाहरण के लिए, बनाने के संबंध में क्या संभव है, इस बारे में बात करने के बजाय सॉफ्टवेयरडेस्कटॉप प्रकाशन के लिए, समूह इस बात पर ध्यान केंद्रित कर सकता है कि "आदर्श" डेस्कटॉप प्रकाशन प्रणाली क्या होगी। इस प्रकार समस्या है अधिकसंभावित तकनीकी समाधान चर्चा का केंद्र बन जाते हैं।
3. अज्ञात को समझने के लिए "प्लेटिट्यूड्स" का उपयोग, यानी परिचित का उपयोग। इस दृष्टिकोण का एक उदाहरण: विश्वविद्यालय के प्रोफेसरों के एक समूह को शुरुआती लोगों के लिए एक कंप्यूटर विज्ञान पाठ्यक्रम बनाने का काम दिया जाता है। कंप्यूटर विज्ञान पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, कोई व्यक्ति समूह से उस क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कह सकता है जिसे आम तौर पर "निपुणता" के रूप में माना जाएगा।
4. समावेशन / चयन, यानी सामान्य और विशिष्ट का विकल्प, विशेष, ताकि विशिष्ट उदाहरणों की पहचान की जा सके और उन्हें एक बड़े हिस्से के रूप में माना जा सके।
5. नए दृष्टिकोण प्रस्तुत करने के लिए रूपकों का उपयोग, यानी उपमाओं का उपयोग।

जब आपको परिचित अपरिचित और अपरिचित परिचित बनाने की आवश्यकता होती है तो रूपक के साथ खेलना उपयोगी तंत्रों में से एक है। समान और स्पष्ट रूप से असंगत वस्तुओं के बीच स्पष्ट या निहित तुलना के आधार पर रूपकों का उपयोग किया जाता है। इसमें व्यक्तित्व का तंत्र भी शामिल है, इसके मुख्य प्रश्न के साथ: "यह या वह चीज़ कैसा महसूस करेगी यदि यह एक इंसान होता और हर चीज पर प्रतिक्रिया कर सकता है? अगर मैं यह चीज होती तो मुझे कैसा लगता?

यह माना जाता है कि समूह द्वारा जारी किए गए निर्णयों की भव्यता प्रतिभागियों के ज्ञान, रुचियों और भावनात्मक विशेषताओं की विविधता का एक कार्य है।

समूह के सदस्यों के चयन के लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड भावनात्मक प्रकार को ध्यान में रखना है। यह प्रभावित करता है कि कोई व्यक्ति किसी समस्या से कैसे संपर्क करता है:

• क्या वह तुरंत समस्या की तह तक जाने की कोशिश करता है, या वह झाड़ी के चारों ओर मारपीट करता है?
• क्या वह आसन्न हार के सामने निष्क्रिय है, या वह लगातार सफल होने का प्रयास कर रहा है?
• जब वह गलत होता है, तो क्या वह इसे अपने कार्यों से जोड़ता है या बाहरी कारणों की तलाश में खुद को सही ठहराता है?
• क्या वह अपनी बौद्धिक ऊर्जा का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकता है? कठिन स्थितियांया सबसे महत्वपूर्ण क्षण में हार मान लेता है?

यहाँ पर्यायवाची और बुद्धिशीलता के बीच अंतर की एक और पंक्ति है। विचार-मंथन करने वाले जेनरेटरों के समूह के चयन में सक्रिय रचनाकारों की पहचान करना शामिल है जिनके पास विभिन्न ज्ञान. उन्हें भावनात्मक प्रकारविशेष रूप से ध्यान में नहीं रखा जाता है। पर्यायवाची में, इसके विपरीत, ज्ञान के समान सामान वाले दो लोगों के चुने जाने की अधिक संभावना होगी, यदि एक ही समय में उनके पास भावनात्मक क्षेत्र में महत्वपूर्ण अंतर हैं।

विशेषज्ञता से बचना, ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में पेशेवरों के समूह में उपस्थिति, आपको विभिन्न दृष्टिकोणों से समस्या पर काम करने की अनुमति देती है। बेशक, कोई भी समूह विज्ञान और प्रौद्योगिकी के सभी क्षेत्रों में सक्षम नहीं हो सकता है जिसमें उसे समस्याओं का समाधान करना है। इसलिए, अक्सर ज्ञान के इस क्षेत्र में एक विशेषज्ञ को समूह में शामिल किया जाता है। स्थिति के आधार पर, वह पहले मोड में "विश्वकोश" या "शैतान के वकील" की भूमिका निभा सकता है, वह निष्क्रिय रूप से काम करता है, अर्थात। समूह के सदस्यों के अनुरोध पर विशिष्ट सलाह, सूचना जारी करता है।

"शैतान के वकील" मोड में, वह तुरंत पहचानता है और अस्वीकार करता है कमजोर पक्षअवधारणाओं, अवधारणाओं, दृष्टिकोणों को सामने रखें। अक्सर विशेषज्ञ लंबे समय तक समूह में शामिल रहता है। विशेषज्ञ को अपनी विशेषता की विशिष्ट शब्दावली को जनता के अनुकूल बनाने के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। उसे बैक ट्रांसलेशन से भी निपटना होगा, साथ ही अपने ज्ञान के क्षेत्र के "क्षेत्र" पर समूह के "आक्रमण" की अनुमति देनी होगी।

सिनेक्टिक प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण तत्व है व्यावहारिक कार्यान्वयनकार्य के दौरान प्राप्त विचार। Synectors में भाग लेना चाहिए व्यावहारिक कार्य, इसे महत्वपूर्ण माना जाता है महत्वपूर्ण प्रक्रियाउन्हें अच्छे आकार में रखने के लिए। अभ्यास तक पहुंच के बिना, सोचने की प्रक्रिया अमूर्तता में बंद हो जाती है, और वे और भी अधिक अमूर्तता और अनिश्चितता की ओर ले जाती हैं।

सिनेक्टर्स जो समाधान पेश करते हैं, वे अक्सर मूल, कभी-कभी साधारण, सामान्य लगते हैं, लेकिन यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि पापियों का आधार और सबसे बड़ी मात्रा किसी समस्या को हल करने में नहीं है, बल्कि इसे प्रस्तुत करने में, देखने की क्षमता में है। अप्रत्याशित कोण, मोड़, उच्चारण। निर्धारित कार्य आमतौर पर कठिन नहीं होते हैं, आमतौर पर स्थिति स्पष्ट होने के तुरंत बाद समाधान मिल जाते हैं, ताकि अतिरिक्त साधन, उदाहरण के लिए, समस्याओं को हल करने के अन्य तरीके, आमतौर पर शामिल नहीं होते हैं। Synectics को लक्ष्य निर्धारित करने के साधन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। दरअसल, समाधान खोजना उस प्रसिद्ध स्थिति का परिणाम है कि समस्या का सही निरूपण आधा समाधान है।

सिनेक्टिक प्रक्रिया का ब्लॉक आरेख

1. समस्या का विवरण

2. कार्य का अनुवाद, "जैसा कि इसे प्रस्तुत किया गया है" कार्य में, "जैसा समझा जाता है।"

3. एक प्रश्न की पहचान जो उपमाओं का कारण बनती है।

4. सादृश्य खोजने पर काम करें।

5. उपमाओं का प्रयोग:

• प्रत्यक्ष सादृश्य
• प्रतीकात्मक सादृश्य
• व्यक्तिगत सादृश्य
• शानदार सादृश्य

6. समस्या को हल करने के प्रस्तावों में मिली समानताओं और छवियों का अनुवाद करने की संभावनाओं की खोज करें।

सिंथेटिक्स ऑपरेटर

Synectics रचनात्मक प्रक्रिया को समस्याओं को प्रस्तुत करने और हल करने की स्थितियों में मानसिक गतिविधि के रूप में परिभाषित करता है, जहां परिणाम एक कलात्मक या तकनीकी खोज (आविष्कार) होता है। Synectics ऑपरेटर्स - कंक्रीट मनोवैज्ञानिक कारकजो पूरी रचनात्मक प्रक्रिया का समर्थन और नेतृत्व करते हैं। उन्हें मनोवैज्ञानिक अवस्थाओं जैसे सहानुभूति, भागीदारी, खेल आदि से अलग किया जाना चाहिए। मनोवैज्ञानिक अवस्थाएँ रचनात्मक प्रक्रिया का आधार हैं, लेकिन वे नियंत्रणीय नहीं हैं। शब्द "अंतर्ज्ञान", "सहानुभूति", आदि बहुत ही जटिल क्रियाओं से जुड़े नाम हैं। Synectics के संचालक, इसके तंत्र को इन जटिल मनोवैज्ञानिक अवस्थाओं को उत्तेजित करने, सक्रिय करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

किसी समस्या को हल करते समय, अपने आप को या समूह को रचनात्मक, सहज, शामिल होने या स्पष्ट असमानताओं को स्वीकार करने के लिए मनाने का प्रयास करना व्यर्थ है। किसी व्यक्ति को ऐसा करने में सक्षम बनाने के लिए साधन देना आवश्यक है।

इस तथ्य के बावजूद कि पर्यायवाची के विकास का वर्णन करने की प्रक्रिया में, हमने इसके मुख्य तंत्रों पर संक्षेप में बात की, हम उन पर फिर से विचार करेंगे, पहले से ही अंतिम रूप में।

विश्व स्तर पर, सिनेक्टिक्स में दो बुनियादी प्रक्रियाएं शामिल हैं:

क) अपरिचित को परिचित में बदलना।

b) परिचित का अपरिचित में परिवर्तन।

A. अपरिचित को परिचित में बदलना

जिस व्यक्ति को किसी समस्या का समाधान करना होता है, वह सबसे पहले उसे समझने की कोशिश करता है। काम का यह चरण बहुत महत्वपूर्ण है, यह आपको कम करने की अनुमति देता है नई स्थितिपहले से ही परीक्षण के लिए, ज्ञात। मानव शरीर मौलिक रूप से रूढ़िवादी है और इसलिए कोई भी अजीब चीज या अवधारणा उसके लिए खतरा है। एक विश्लेषण की आवश्यकता है जो इस विचित्रता को "निगल" सके, इसे एक निश्चित, पहले से परिचित आधार के तहत ला सके, एक परिचित मॉडल के ढांचे के भीतर स्पष्टीकरण दे सके। समस्या पर काम शुरू करने के लिए, विशिष्ट धारणाएँ बनानी होंगी, हालाँकि भविष्य में, काम की प्रक्रिया में, समस्या की समझ बदल जाएगी। अज्ञात को ज्ञात में बदलने की प्रक्रिया कई तरह के समाधानों की ओर ले जाती है, लेकिन नवीनता की आवश्यकता, एक नियम के रूप में, एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता, समस्या पर एक नज़र है। ज्यादातर समस्याएं नई नहीं हैं। मुद्दा उन्हें नया बनाना है, जिससे नए समाधानों की संभावना पैदा होती है।

B. परिचित को अपरिचित में बदलना

परिचित को अपरिचित में बदलने के लिए विकृत करना, पलटना, रोजमर्रा के दृष्टिकोण को बदलना और चीजों, घटनाओं पर प्रतिक्रिया करना। "ज्ञात दुनिया" में वस्तुओं का हमेशा अपना होता है निश्चित स्थान. एक ही समय में विभिन्न लोगएक ही वस्तु को विभिन्न कोणों से देख सकते हैं, दूसरों के लिए अप्रत्याशित। ज्ञात को अज्ञात मानने पर जोर देना ही सृजनात्मकता का आधार है।

ज्ञात को अज्ञात में बदलने के लिए Synectics चार मुख्य तंत्रों की पहचान करता है:

1. व्यक्तिगत सादृश्य
2. प्रत्यक्ष सादृश्य
3. शानदार सादृश्य
4. प्रतीकात्मक सादृश्य

डब्ल्यू गॉर्डन के अनुसार, इन तंत्रों की उपस्थिति के बिना, समस्या को तैयार करने और हल करने का कोई भी प्रयास संभव नहीं है। ये तंत्र विशिष्ट मानसिक संचालक हैं, रचनात्मक प्रक्रिया को सक्रिय करने के लिए विशेष "उपकरण"। मानव रचनात्मकता के किसी भी मशीनीकरण के खिलाफ आविष्कारकों का एक निश्चित पूर्वाग्रह है। हालाँकि, पर्यायवाची शब्द सचेत रूप से ऐसे "मशीनीकरण" का अर्थ है। इन तंत्रों का उपयोग रचनात्मक गतिविधि को तेजी से बढ़ाने में मदद करता है, इसे सचेत प्रयासों का परिणाम बनाता है।

व्यक्तिगत सादृश्य

समस्या के तत्वों के साथ व्यक्तिगत पहचान व्यक्ति को उसके यांत्रिक, बाहरी विश्लेषण के निशान और उत्पादों से मुक्त करती है। "रसायनज्ञ समीकरणों के माध्यम से होने वाली प्रतिक्रियाओं का वर्णन करते हुए खुद को एक समस्या से अवगत कराता है। दूसरी ओर, समस्या को अज्ञात बनाने के लिए, रसायनज्ञ गति में अणुओं के साथ पहचान कर सकता है। एक रचनात्मक व्यक्ति खुद को एक गतिशील अणु के रूप में कल्पना कर सकता है, जो पूरी तरह से इसकी गतिविधि में शामिल है। वह अणुओं के यजमान में से एक बन जाता है, वह स्वयं, जैसा कि था, सभी आणविक शक्तियों के अधीन है जो उसे सभी दिशाओं में खींचती है। वह अपने पूरे अस्तित्व के साथ महसूस करता है कि किसी न किसी समय अणु के साथ क्या होता है। ” यहाँ यह स्पष्ट रूप से देखा गया है कि समस्या को अज्ञात बनाने का अर्थ है नए पहलुओं को देखना, ऐसे पहलू जो पहले नहीं देखे गए थे।

प्रत्यक्ष सादृश्य

यह ऑपरेटर ज्ञान, तथ्यों, प्रौद्योगिकियों के विभिन्न क्षेत्रों में समानांतर में मौजूद एनालॉग्स की तुलना करने की प्रक्रिया प्रदान करता है। इसके लिए एक व्यक्ति को अपनी स्मृति को सक्रिय करने, सादृश्य के तंत्र को चालू करने और मानव अनुभव या प्रकृति के जीवन में उन समानता की पहचान करने की आवश्यकता होती है जिन्हें बनाने की आवश्यकता होती है।

जीव विज्ञान से इंजीनियरिंग अभ्यास में विचारों को स्थानांतरित करने की प्रभावशीलता व्यापक रूप से जानी जाती है। इसलिए, उदाहरण के लिए, जमीन में आंदोलन के लिए एक उपकरण इंजीनियरों द्वारा शिपवॉर्म "टेरेडो" के संचालन के सिद्धांत के गहन अध्ययन के आधार पर बनाया गया था, जो एक लॉग में अपने लिए एक सुरंग बनाता है। हमारे समय में व्यावहारिक गतिविधियों में उपमाओं के उपयोग की उपयोगिता की लगातार पुष्टि की जाती है।

वास्तव में, प्रत्यक्ष सादृश्य का उपयोग एक विशाल में एक मुक्त साहचर्य खोज है बाहर की दुनिया, जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में किए गए कार्यों और प्रक्रियाओं के संबंध पर आधारित है। प्रत्यक्ष सादृश्य के तंत्र का सफल उपयोग व्यवसायों की विविधता और समूह के सदस्यों के जीवन के अनुभवों से सुनिश्चित होता है।

शानदार सादृश्य

एक शानदार सादृश्य के साथ, शानदार साधनों या पात्रों की कल्पना करना आवश्यक है जो कार्य की शर्तों के लिए आवश्यक हैं। उदाहरण के लिए, मैं चाहता हूं कि सड़क वहां मौजूद हो जहां कार के पहिये इसे छूते हैं।

प्रतीकात्मक सादृश्य

यह तंत्र पिछली उपमाओं के तंत्र से अलग है जिसमें प्रतीकात्मक सादृश्य समस्या का वर्णन करने के लिए उद्देश्य और अवैयक्तिक छवियों का उपयोग करता है। वास्तव में, इस स्तर पर समन्वयक समस्या की काव्यात्मक प्रतिक्रिया बनाता है। (यहां "काव्यात्मक" शब्द का अर्थ संक्षिप्त, आलंकारिक, विरोधाभासी, एक महान भावनात्मक और अनुमानी अर्थ है)।

प्रतीकात्मक सादृश्य का उद्देश्य परिचित में विरोधाभास, अस्पष्टता, अंतर्विरोध की खोज करना है। एक उचित प्रतीकात्मक सादृश्य किसी वस्तु की दो-शब्द परिभाषा है। परिभाषा उज्ज्वल, अप्रत्याशित है, विषय को एक असामान्य, दिलचस्प पक्ष से दिखा रही है। यह इस तथ्य से प्राप्त होता है कि प्रत्येक शब्द विषय की विशेषता है, और सामान्य तौर पर वे एक विरोधाभास बनाते हैं, या बल्कि, वे विपरीत हैं। ऐसे शब्दों के जोड़े का एक और नाम है - "पुस्तक का शीर्षक।" यहां एक उज्ज्वल, विरोधाभासी रूप में "शीर्षक" के पीछे क्या निहित है, इसका संपूर्ण सार दिखाना आवश्यक है। Synectors का तर्क है कि प्रतीकात्मक सादृश्य "साधारण में असाधारण" देखने के लिए एक अनिवार्य उपकरण है।

विश्लेषण की गई वस्तुओं की ऐसी दृष्टि के कुछ उदाहरण यहां दिए गए हैं:

• प्रदर्शनी एक संगठित दुर्घटना है
• बिक्री - औपचारिक ट्रस्ट
• किताब एक मूक वार्ताकार है

व्यावहारिक कार्य में इस तंत्र का उपयोग बहुत मूल्यवान है, क्योंकि यह आपको वस्तु में विरोधी प्रवृत्तियों, पहलुओं, गुणों का एक जटिल सेट देखने की अनुमति देता है।

सन् 1955 से सिनेक्टिक समूहों को तैयार करने का कार्य चल रहा है। इस दौरान बड़ी संख्या में प्रभावी ढंग से काम करने वाले विशेषज्ञों को प्रशिक्षित किया गया है। Synectics कुछ अचेतन तंत्रों को सचेत में बदलने की सफलतापूर्वक कोशिश करता है ताकि वे जरूरत पड़ने पर जल्द से जल्द काम कर सकें। नए उत्पादों के लिए विचारों की खोज के क्षेत्र में, प्रभावी और असामान्य विज्ञापन बनाने में, समन्वयकों का कार्य सबसे प्रभावी है।

इसलिए, इस और पिछले लेख में, हमने समस्या को हल करने में उपयोग की जाने वाली "सहज खोज विधियों" को देखा: विचार-मंथन और पर्यायवाची।

बुद्धिशीलता उत्पन्न करने के साधन के रूप में कार्य करती है सार्थक राशिविचार। विधि की कमजोरी इस तथ्य में निहित है कि इसमें तंत्र और उपकरण की कमी है जो आपको छवियों के साथ काम करने की अनुमति देती है। लेकिन यह छवियां हैं जो विचारों के स्रोत के रूप में कार्य करती हैं।

यह दोष सिनेक्टिक्स में समाप्त हो गया है, जिनमें से मुख्य ताकत छवियों, उनकी पीढ़ी और परिवर्तन के साथ काम करने के लिए तंत्र है। यहां विचारों की पीढ़ी पृष्ठभूमि में फीकी पड़ जाती है, पाए गए विचार का व्युत्पन्न बन जाता है। लेकिन छवियां भी प्राथमिक नहीं हैं, वे दुनिया की सामान्य तस्वीर से ली गई हैं, समाज में स्वीकृत हैं और इसलिए कथित ढांचे, प्रतिबंध, मानदंड नहीं हैं। हवा की तरह, वे हमें घेर लेते हैं और "पारदर्शिता" को पूरा करना स्वाभाविक है। तरीकों के ढांचे के भीतर कार्रवाई की स्पष्ट स्वतंत्रता एक अनजाने सीमित स्थान के ढांचे के भीतर स्वतंत्रता है।

इस स्तर की सीमाओं को दूर करने के लिए, निम्नलिखित विधि का इरादा है - मुक्त क्रिया की विधि। एक संक्षिप्त लेख में विधि का सार प्रकट नहीं किया जा सकता है। हालांकि, प्रयुक्त तंत्र का सामान्य फोकस आंतरिक सीमाओं और बाधाओं, रूढ़ियों की पहचान करना और उन्हें दूर करना है। यह विधि आपको वस्तु के बारे में बनाई गई छवियों और विचारों को सही करने की अनुमति देती है, और इसलिए सामान्य से परे जाती है। यह इस तरह की काबू पाने वाली रूढ़िवादिता है जिसने हमेशा अग्रणी कंपनियों को नए उत्पादों के विचारों के लिए प्रेरित किया, बाजार में नई जगह खोली, और कभी-कभी, सिद्धांत रूप में, इस अवधारणा को ही बदल दिया।