Pagrindinės įmonės posistemės

Sistemą lemia jos elementų sudėtis ir ryšiai tarp jų, kurie apibūdina jos struktūrą (struktūrą). Esamų sistemų, jų struktūrų tyrimas suponuoja stabilumo ir vidinio judėjimo dėsnių išmanymą. Šiuo atveju reikia atsižvelgti į kiekvieną struktūrą formuojantį elementą, savybes, kurios tarnauja jo įtraukimui į sistemą konkrečiam funkcinis naudojimas... Šios savybės lemia konstrukcinių elementų vietą vidinėje sistemos organizacijoje.

Elementų sudėtis ir ryšiai tarp jų sudaro sistemos struktūros pagrindą. Struktūra atspindi esmines, stabiliausias sistemos elementų ir jų grupių jungtis, kurios suteikia pagrindines sistemos savybes. Kitaip tariant, struktūra yra sistemos organizavimo forma, jos pagrindas. Tuo pat metu sistemos struktūra gali karts nuo karto keistis priklausomai nuo vidinio ar išorinio pobūdžio veiksnių (priežasčių).

Įmonės valdymo sistemos sudėties ir struktūros klausimas vis dar yra visiškai išspręstas. Vadybos literatūros studijavimas atskleidžia buvimą skirtingus požiūrius, su skirtingu konstrukcinių elementų detalumo laipsniu.

Socialinių sistemų mokyklos atstovai yra pagrindiniai sistemos elementaiįmonės vadovybė atsižvelgė į tikslus, struktūrą, užduotis, technologijas ir personalą. Šio požiūrio pranašumas yra tas, kad tikslai yra valdymo sistemos centre, kaip valdymo proceso pradžios taškas, lemiantis visus kitus elementus. Tuo pačiu metu šio požiūrio į valdymo sistemos struktūrą trūkumas yra valdymo subjekto ir objekto neatskyrimas, taip pat jų ryšys su išorine įmonės aplinka, o tai neatspindi valdymo ypatybių. įmonės valdymo sistema kaip atvira sistema.

Pagal apibrėžimą prof. R.A. Fatkhutdinova knygoje „Valdymo sistema“ vadybos sistema yra tarpusavyje susijusių mokslinių požiūrių į valdymą ir valdymo metodus sistema, tikslinės, funkcinės ir pagalbinės posistemės, kurios palengvina konkurencinių valdymo sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą, kuriais siekiama patenkinti tam tikrą poreikį. Taigi valdymo sistema yra integruota valdomo objekto konkurencingumo užtikrinimo sistema.

Pasak prof. R.A. Fatkhutdinovo nuomone, valdymo sistemos struktūra turėtų kuo labiau atitikti mokslinių požiūrių ir valdymo principų reikalavimus. Jis tęsė valdymo sistemos struktūrą, parodytą pav. 3.1.

Pagal apibrėžimą prof. R.A. Fatkhutdinova, vadybos sistema yra tarpusavyje susijusių mokslinių požiūrių į valdymą ir metodų sistema, tikslinės, funkcinės ir teikiančios posistemes, kurios palengvina konkurencingų valdymo sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą, kuriais siekiama patenkinti tam tikrą poreikį. Trumpai tariant, valdymo sistema yra integruota sistema, užtikrinanti valdomo objekto konkurencingumą.

Pasak prof. R.A. Fatkhutdinova, vadybos sistemos struktūra turėtų kuo labiau atitikti mokslinių požiūrių ir valdymo principų reikalavimus. Jis pasiūlė sistemos struktūrą, kurią sudaro šie komponentai:

1.1. modernus mokslinius požiūriusį valdymą

1.2. valdymo principus

1.3. bendrieji metodai valdymas

2.1. pagrindiniai rinkos santykių dėsniai

2.2. ekonominis valdymo efektyvumo gerinimo priemonių pagrindimas

2.3. Pagrindiniai veiksniai finansinis planas

1.1. gerinant prekių ir paslaugų kokybę

1.2. išteklių taupymas

1.3. prekių pardavimo rinkos išplėtimas

1.4. organizacinis ir techninis gamybos vystymas

1.5. socialinis komandos vystymas ir aplinkos apsauga

4.1. planavimas (analizė, prognozavimas, modeliavimas, vertinimas, planų ir programų rengimas)

4.2. procesų organizavimas

4.3. apskaita ir kontrolė

4.4. motyvacija

4.5. reglamentas

5.1. metodinė pagalba

5.2. išteklių aprūpinimas

5.3. Informacinis palaikymas

5.4. teisinė pagalba

5.5. valdymo sistemos organizacinis ir techninis palaikymas

6.1. įmonės makroaplinka

6.2. rinkos infrastruktūra

6.3. rinkos mikroaplinka

7.1. personalo valdymas

7.2 vadybos sociologija ir psichologija

7.3. optimizavimo, sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas

7.4. analizė priimant sprendimus

7.5. prognozavimas priimant sprendimus.

Naudojimas sisteminis požiūris prekybos įmonių valdyme leidžia išskirti septynis tarpusavyje susijusius ir tarpusavyje sąveikaujančius vidinius posistemius valdymo sistemoje pagrindinės grandies lygmeniu: technologinius, techninius, organizacinius, mokslinius ir techninius, ekonominius, informacinius. Kiekviena posistemė turi savo pagrindinius tikslus ir savo turinio aspektą (3.2 lentelė).

Technologinis posistemis yra pilna kompozicija pagrindiniai ir pagalbiniai prekybos ir technologiniai procesai parduotuvėse, sandėliuose, įmonėse Maitinimas(su jų fazių ir etapų paskirstymu), kurių nuoseklus ir kokybiškas įgyvendinimas užtikrina normalią prekių pardavimo ir klientų aptarnavimo proceso eigą. Jame taip pat yra atitinkamų kiekvienos operacijos įgyvendinimo taisyklių ir nuostatų rinkinys. Technologinis posistemis poveikio įmonės plėtrai požiūriu yra lemiamas.

3.2 lentelė. Pagrindinių valdymo posistemių pagrindiniai tikslai

įmonė rinkos sąlygomis

Techninį posistemį lemia technologinio posistemio struktūra ir turinys, atskiros jo dalys periodiškai atnaujinamos, senstant fiziniam ir psichiniam.

Organizacinis posistemis, pagrįstas technologiniais ir techniniais posistemiais, užtikrina racionalų įrangos, darbo objektų naudojimą,

Socialinis posistemis apibūdina žmogiškojo faktoriaus panaudojimą įmonėje, sistemoje personalo politika ir motyvacija įmonės darbuotojų veiklai.

Informacijos posistemis, naudodamas įvairią informaciją kaip specifinį gamybos šaltinį, tarnauja kaip pradinė visų posistemių bazė. Ji kuria būtinas sąlygas ir prielaidas priimti mokslu pagrįstus valdymo sprendimus.

Ir, galiausiai, ekonominis posistemis išreiškia ekonominių procesų ir ryšių vienybę nuolatiniame judėjime gamybos turtas, jų grandinė. Ji turi didelę įtaką visiems kitiems posistemiams, jų veikimo efektyvumui, funkcionavimui ir, savo ruožtu, yra įtakojama kitų posistemių.

Kartu šiuolaikinėmis sąlygomis pripažįstamas išskirtinis socialinio posistemio, „žmogiškojo faktoriaus“ vaidmuo valdymo sistemoje.

Įmonės valdymo sistemoje yra ne tik aktyvūs elementai (žmonės), bet ir labai priklauso nuo jų elgesio.

Aktyvieji elementai pasižymi daugybe specifinių savybių: noras realizuoti savo gebėjimus, galimybes ir teises; pasipriešinimas tiesioginiams ir nepagrįstiems bei nesuprantamiems įsakymams ir įsakymams; nenoras nuolat dirbti monotonišką darbą ir kiti pasipriešinimai bei „laisvos valios“ apraiškos. Šios savybės pasireiškia įvairiais laipsniais, priklausomai nuo asmenybės tipo, tradicijų ir norminiai dokumentai reglamentuojantys įmonės veiklą. specifinių savybių buvimas aktyviuose elementuose lemia, kad sistemoje kaip visumoje atsiranda daugybė savybių, kurios iš esmės skiriasi nuo jos elgesio ir veikimo technines sistemas dirbantis pagal griežtai apibrėžtą įstatymą.

Viena iš populiariausių devintojo dešimtmečio sisteminio požiūrio koncepcijų yra 7-C teorija, kurią sukūrė dvi poros mokslininkų, dirbusių su McKinsey konsultacine firma. Pirmąją porą sudarė Thomas Petersas ir Robertas Wattsrmanas – knygos „Ieškant efektyvus valdymas„Ir antroji pora – Richardas Pascalis ir Anthony Athosas – knygos autoriai“ Art Japonijos valdymas: Vadovas Amerikos gubernatoriams“.

Jo autoriai tuo tiki efektyvi organizacija yra suformuotas remiantis septyniais tarpusavyje susijusiais komponentais, kurių kiekvieno pakeitimui nebūtinai reikia atitinkamai pakeisti likusius šešis. Kaip tatk anglų kalba, visų šių komponentų pavadinimai prasideda raide „c“, ši sąvoka vadinama „7-C“.

1.Strategija - planai ir veiksmų kryptys, nulemiančios išteklių paskirstymą, fiksuojant įsipareigojimus tam tikriems veiksmams įgyvendinti laiku, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai.

1. Struktūra – organizacijos vidinė sudėtis, atspindinti organizacijos suskirstymą į padalinius, šių padalinių hierarchinį pavaldumą ir galios pasiskirstymą tarp jų.

2. Technologijų sistemos – procedūros ir įprasti procesai organizacijoje.

3. Personalas – svarbios organizacijoje egzistuojančios personalo grupės, pasižyminčios amžiumi, lytimi, išsilavinimu ir kt.

4. Stilius – būdas, kuriuo vadovai vadovauja organizacijai; tai apima organizacinę kultūrą.

5. Kvalifikacijos – svarbiausių organizacijos žmonių skiriamieji gebėjimai.

6. Bendrosios vertybės – pagrindinės veiklos, kurią organizacija perduoda savo nariams, prasmė ir turinys.

Pagal šią koncepciją efektyviai funkcionuoti ir vystytis gali tik tos organizacijos, kuriose vadovai gali išlaikyti darnią sistemą, susidedančią iš šių septynių komponentų.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Organizacijos personalo valdymo sistemos kūrimo funkcijos ir principai. Personalo motyvavimo esmė, metodai ir technologijos. Įmonės „Mogiliovo ledų fabrikas“ organizacinės struktūros efektyvumo įvertinimas, jos tobulinimo kryptys.

Kursinis darbas pridėtas 2013-05-13


Organizacinės struktūros esmė ir samprata. Analizė išorės ir vidinė aplinka, pagrindiniai veiklos rodikliai MUP „IMKH“ pavyzdžiu. Būdai tobulėti ekonominis efektyvumas organizacijoms, remiantis įmonės valdymo struktūros tobulinimo pagrindu.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-11-30


Organizacinės struktūros formavimas ir kūrimo principai. Šiuolaikinės organizacijos valdymo struktūrų tipologija. IP Ulanova organizacijos darbo potencialo analizė, ekonominis efektas tobulinant įmonės organizacinę struktūrą.

baigiamasis darbas, pridėtas 2011-10-16


Organizacijos poreikis ir konfliktų valdymo sistemos esmė, praktinio efektyvumo vertinimo kriterijai, formavimo principai ir ypatumai, įtakos šiam procesui veiksniai. Konfliktų valdymo sistemos ir tobulinimo būdų analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2013-11-18


Organizacinės kultūros formavimo organizacijoje esmė ir mechanizmas. Vadybos ir organizacijos organizacinės kultūros sąveikos ir santykių sistema. Organizacinės kultūros tobulinimo būdai kuriant LLP „Global Trans Logistics“.

baigiamasis darbas, pridėtas 2015-10-27


Organizacinės struktūros, kaip valdymo kategorijos, apibūdinimas. Stiprybių įvertinimas ir trūkumai UAB „Farmindastriaz“. Organizacijos veiklos portfelio analizė. Projektavimo procesas ir būdai pagerinti įmonės organizacinę struktūrą.

Kursinis darbas pridėtas 2012-11-25


Personalo valdymo organizacinės struktūros esmė, organizavimo rūšys, jos konstravimo etapai ir principai. Įmonės organizacinės struktūros ir organizacinių sąsajų įvertinimas, priemonių jai gerinti ekonominio efekto skaičiavimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-05-31


Valdymo struktūrų tipų charakteristikos. UAB "PPO" ORBITA" organizacinės struktūros tyrimas, analizė, tobulinimo būdai. Organizacinės struktūros tobulinimo priemonių efektyvumo kriterijai. Efektyvumo ir efektyvumo rodikliai.

Kursinis darbas pridėtas 2015-08-05

Valdymo sistema sujungia linijinį, tikslinį, funkcinį ir teikiantį valdymą bei atitinkamą tarpusavyje sujungtą valdymo posistemės: bendrosios linijinės, tikslinės, funkcinės ir pagalbinės.

Bendrojo tiesinio valdymo posistemyje visa bendroji valdymo veikla vykdoma organizacijos vadovų, kurie turi teisę priimti galutinius sprendimus savo pavaldžių darbuotojų atžvilgiu ir už kurių veiklos rezultatus turėtų būti atsakingi.

Tikslinės posistemės: 1 - kokybės vadyba; 2 - produkcijos gamybos ir tiekimo plano įgyvendinimo valdymas; 3 - išlaidų reguliavimas ir išteklių valdymas; 4 - gamybos plėtros ir valdymo tobulinimo valdymas; 5 - kolektyvo socialinės raidos valdymas; 6 - aplinkos apsaugos departamentai.

Sudėtingi funkciniai posistemiai: 1 - gamybos valdymas (pagrindinės, pagalbinės ir aptarnaujančios gamybos organizavimas; gamybos operatyvinis valdymas; 2 - techninis valdymas (standartizacijos darbo organizavimas; gamybos techninio paruošimo valdymas; technologinių procesų valdymas; metrologinės pagalbos organizavimas; techninė kontrolė). ir gaminių testavimas);3 - ekonominis valdymas (ilgalaikis ir einamasis techninis, ekonominis ir socialinis planavimas; darbo ir darbo užmokesčio organizavimas; finansinės veiklos organizavimas; apskaita ir atskaitomybė; ekonominė analizė);4 - išorinių ekonominių santykių valdymas ( materialinis ir techninis aprūpinimas; produkcijos pardavimas); 5 - kapitalinės statybos valdymas (savo ir pagal sutartį): 6 - personalo valdymas ir darbo kolektyvo kūrybinė veikla (darbo su personalu organizavimas; darbo kūrybinės veiklos organizavimas). kolektyvinis).

Pagalbinės posistemės: 1 - aprūpinimas techninėmis priemonėmis ir biuro įranga; 2 - biuro darbas; 3 - normatyvinės ekonomikos organizavimas ir palaikymas; 4 - informacinė valdymo pagalba; 5 - teisinė pagalba; 6 - namų tvarkymo paslauga.

Bendrosios valdymo funkcijos valdymo sistemos posistemiuose: prognozavimas ir planavimas; darbo organizavimas ir koordinavimas; motyvacija (aktyvinimas ir stimuliavimas); darbų atlikimas; reguliavimas; kontrolė; buhalterinė apskaita; analizė.

6. Gamybos valdymo metodai

Gamybos valdymo metodai yra valdymo veiklos metodų ir metodų rinkinys, skirtas atlikti funkcijas ir užduotis, su kuriomis susiduria kiekviena gamybos ląstelė. Valdymo metodai yra pagrindinis valdymo veiklos turinys. Su jų pagalba vadovas įtakoja žmonių sąmonę ir emocijas, pasiekdamas didžiausią darbo aktyvumą sprendžiant problemas, su kuriomis susiduria komanda.

Socialistinėje gamyboje naudojami organizacinio ir administracinio poveikio, materialinio ir moralinio stimuliavimo, socialinio ir psichologinio poveikio metodai.

Organizacinis ir administracinis poveikis susideda iš aiškaus gamybos užduoties apibrėžimo ir jos įgyvendinimo termino, savalaikio aprūpinimo viskuo, ko reikia darbui. Organizacinės užduotys apima ir žmonių atranką, darbų paskirstymą, atsižvelgiant į kiekvieno individualias savybes, sistemingą veiklos patikrinimą. Organizacinės priemonės tiesiogiai pagrįstos vadovo administracinėmis teisėmis, kurių įsakymai yra privalomi pavaldiniams. Šių nurodymų nevykdymas užtraukia tam tikras administracines sankcijas.

Materialinės ir moralinės paskatos siekiama sukurti darbuotojų susidomėjimą darbo užduoties atlikimu. Stimuliuoti darbo jėgą reiškia įgyvendinti aibę priemonių, kurių dėka tiek darbo rezultate, tiek pačiame jo procese žmonės patenkina savo poreikius.

Pasiekiamas materialinis paskatinimas visų pirma, nustatant griežtą atitiktį tarp darbo kiekio ir kokybės, viena vertus, ir darbo užmokesčio dydžio, iš kitos pusės. Kuo didesnis mokėjimo stimuliuojantis poveikis, tuo aiškesnė ir aiškesnė ši korespondencija. Užduoties aiškumas, aiškus mokėjimo sistemos supratimas yra būtinas materialinių paskatų efektyvumui.

Brigadiniam darbo organizavimui ypač svarbu, kad darbuotojo darbo užmokesčio dydis teisingai atspindėtų ir bendrą kolektyvo darbo rezultatą, ir kiekvieno darbo indėlį. Jei atsiskaitoma neatsižvelgiant į individualų dalyvavimą darbe, neišvengiamas nepasitenkinimas kvalifikuočiausiais komandos nariais, sumažėjęs jų darbinis aktyvumas, bendras susidomėjimo kelti kvalifikaciją sumažėjimas. Tačiau jei nemaža dalis dirbančiųjų mano, kad darbo jėgos dalyvavimo lygio (KTU) dydžio skirtumai yra per dideli, kyla įtampa, krenta našumas, didėja darbuotojų kaita.

Vykdoma moralinė stimuliacija atliktų darbų visuomeninės reikšmės išaiškinimas, socialistinio konkurso viešinimas, nugalėtojų apdovanojimas.

Materialinių ir moralinių paskatų vienovės siekimas – tai materialinių ir moralinių paskatų kriterijų vienovės užtikrinimas, rūpinimasis visų paskatų moraliniu pagrįstumu, moralinio atlygio sustiprinimas materialinėmis paskatomis.

Lemiamas veiksnys socialinis-psichologinis poveikis- komandos įtaka. Prisidėdamas prie komandos santarvės augimo, sumaniai nukreipdamas visuomenės nuomonę, vadovas siekia sukurti sveiką moralinį ir psichologinį klimatą. Tokio kolektyvo moralės normos yra privalomos visiems jo nariams ir sutampa su socialistinės moralės principais.

Įvairūs valdymo metodai yra glaudžiai susiję. Gerai (darbo organizavimas, savalaikis produkcijos paruošimas, nepertraukiamas medžiagų ir įrankių tiekimas, įrangos eksploatacija, teisingas žmonių išdėstymas, griežtas socialistinių darbo užmokesčio pagal darbą principų laikymasis, kolektyvinių darbo užmokesčio formų taikymas pagal galutinį rezultatą prisideda prie sveiko psichologinio klimato kūrimo objekte.palengvina darbo organizavimo problemų sprendimą.

Lyderystės metodai negali būti priešpriešinami vienas kitam. Sudėtingas jų naudojimas suteikia didžiausią efektą. Vadovas turi sumaniai derinti įtakos metodus, teisingai nustatyti jų proporciją, priklausomai nuo konkrečių sąlygų.

Valdymo apskaitos organizavimo problema opiausia komercinėse organizacijose, todėl mums atrodo, kad aktualiausias svarstymas yra ten vidinės struktūros svarstymas. 2.1 paveiksle pateikta svarbiausių gamybinės įmonės funkcijų ir posistemių struktūra.

Žinoma, ši diagrama parodo tik patį bendriausią įmonės, kaip sudėtingos sistemos, formavimosi vaizdą. Skirtingiems verslo subjektams pateikiamų funkcijų ir posistemių svarba yra skirtinga. Kai kurie iš jų yra atskirų atvejų gali būti gyvybiškai svarbūs įmonės veiklai, kiti yra nereikšmingi, o dar kitų visai nėra. Pavyzdžiui, gamybinės funkcijos (produkcijos gamybos veiklos organizavimas ir palaikymas) nėra ne gamybinėse įmonėse, visuomeninėse ir kitose panašiose organizacijose. Paslaugų sektoriaus įmonėms žodis „gamyba“ dažniausiai reiškia visai ką kita nei pramonės įmonės – joms, net ir išskiriant gamybą analizės tikslais kaip atskirą funkciją, dažniausiai patartina ją priskirti antraeiliai. .

Taip pat daug didesnę reikšmę turi saugios darbuotojų darbo aplinkos užtikrinimo funkcija pramonės įmonėse, kuriose yra sunkiųjų ir kenksmingos sąlygos darbo jėgos, o ne įmonėse, pavyzdžiui, prekybos ar švietimo įstaigose. Ir lygiai taip pat funkcija aprūpinti darbo vietas tam tikros šalies gyventojams atsiskaitymas labiausiai pripažintas ir reikalaujantis daug daugiau dėmesio iš vadovybės didelių miestų formuojančių įmonių, esančių ten, kur socialinė padėtis ir daugelio žmonių gerovė priklauso nuo sėkmingos veiklos vienas konkretus verslo subjektas. Kita vertus, mažos įmonės retai kada rimtai susirūpina šios misijos vykdymu.

Bet kurio verslo subjekto svarbiausios funkcijos yra aprūpinti jį įvairiais ištekliais, reikalingais normaliai veiklai užtikrinti, gatavos produkcijos, prekių ir paslaugų pardavimui. Verslo subjektams, veikiantiems konkurencinėje rinkos aplinkoje (pirmiausia tai produkcijos ir būtiniausių prekių prekybos ir gamybos įmonės), šios funkcijos yra itin svarbios, galima sakyti, neperdedant, gyvybiškai svarbios. atvejais verslo subjektai gali turėti garantuotą jų pardavimą.produkcijos (pavyzdžiui, jei įmonė vykdo valstybinį užsakymą) arba garantuotas žaliavų ir reikmenų tiekimas. Tokia situacija gali susidaryti ir dėl kompetentingo tiekimo ir pardavimo paslaugų darbo organizavimo, jeigu jie galėjo pateikti įmonei žaliavų tiekimo užsakymus ir sutartis ilgam laikui iš anksto. Įmonėms, veikiančioms tokiomis sąlygomis, pardavimo ir tiekimo funkcijas Skirtingos rūšys ištekliai išnyksta į antrą planą. Tačiau vadovybė neturėtų pamiršti, kad toks pasitenkinimas neturėtų trukti ilgai. Didžiosios daugumos ūkio subjektų išlikimas rinkos ekonomikoje visų pirma priklauso nuo to, ar jiems pavyks gaminti ir parduoti savo produkciją tinkamomis sąlygomis, išlaikant priimtiną kaštų lygį.

Visos aukščiau nurodytos įmonės funkcijos įgyvendinamos per jos posistemių veiklą. Kai kurios iš jų, pirmiausia valdymo, finansinės ir informacinės, viena ar kita forma egzistuoja absoliučiai visuose dideliuose ir mažuose, pramoniniuose ir nepramoniniuose, komerciniuose ir nekomerciniuose ūkio subjektuose. Kiti posistemiai – gamyba, pardavimas, transportas – formuojami tik tose įmonėse, kur jų tikrai reikia.

Suvokimas, kurių posistemių veikimas formuoja organizacijos ekonominį mechanizmą, padeda formuoti efektyvią atsakomybės centrų organizacinę struktūrą1 ir valdymo apskaitos sistemą organizacijoje. Kai kurios valdymo apskaitos užduotys, ypač planavimo ir motyvavimo užduotys, sprendžiamos griežtai laikantis organizacijos struktūros ypatybių, o sėkmingas šių uždavinių sprendimo procesas savo ruožtu dažniausiai reiškia šios organizacijos funkcijų ir posistemių pertvarkymą. .

Įvairių ekonominio mechanizmo posistemių formavimas yra valdymo uždavinys, o jų funkcionavimo sąlygos yra tiriamos vykdant. integruota analizė finansinė ir ūkinė veikla, formuojant valdymo analizės skyrius. Jos tikslas dažniausiai yra parengti rekomendacijas, kaip padidinti visos įmonės efektyvumą optimizuojant įvairius jos posistemius, ryšius tarp jų ir verslo procesus, užtikrinančius pagrindinių jos funkcijų įgyvendinimą. Valdymo apskaitos formos informacinė bazė tiek analizei, tiek valdymo sprendimams priimti.

5

Tai gali būti (lapelis).

Tetr

14 strateginių tikslų Strateginiai tikslai atspindi rezultatus, kurių įmonė siekia pasiekti ilgalaikėje perspektyvoje. Tikslai gali būti keliami visai įmonei, jai struktūriniai padaliniai, konkrečių atlikėjų akivaizdoje. Tikslai, priešingai nei tikslai, išsiskiria aiškumu, išmatuojamumu, pasiekiamumu, koreliacija su strategija, taip pat turi nuorodą į laiką. Strateginio tikslo nustatymas prasideda nuo misijos. Juk misija – tai trumpas, aiškiai suformuluotas dokumentas, paaiškinantis organizacijos kūrimo tikslą, uždavinius ir pagrindines vertybes, pagal kurias nustatoma įmonės veiklos kryptis. Turėdamas Trumpas aprašymas aukščiausio lygio sritys – misija, vizija ir strategija – įmonė kuria strateginius tikslus ir uždavinius, suprantamus kiekvienam darbuotojui. Tikslai suskirstyti į keturis blokus:

Finansai

Klientai

· Verslo procesas

Augimas ir mokymasis

Pavyzdys strateginis tikslas bloke „Finansai“:

Pajamų augimas

Įmonė gali paskatinti pajamų augimą plėtodama santykius su klientais, mažindama išlaidas ir didindama našumą.

Kai įmonė nustato, kas yra jos tikslinis klientas, ji gali suformuluoti numatomo naudojimo vertės pasiūlymo tikslus ir metrikas.

Strateginių tikslų pavyzdys klientų bloke:

Siūlykite produktus ir paslaugas laiku, kurie turi aukštos kokybės ir žema kaina

Klientų bazės didinimas

Norint pasiekti Klientų bloke nurodytą strateginį tikslą, Verslo procesų bloke būtina išsikelti daug strateginių tikslų. Pažymėkime kai kuriuos:

Prekių, medžiagų pristatymas laiku tiekėjų

Sumažėjusios gamybos sąnaudos

Technologinių procesų efektyvumo didinimas

Produkcijos kokybės gerinimas

Laiku pristatymas klientams

15. Organizacijos dydis ir statusas. Smulkaus verslo efektyvumas.

Organizacijos dydis iš tikrųjų susideda iš kelių komponentų:

· Organizacijos pajėgumai (Gamybos organizacijos turi santykinai pastovų pajėgumą, būtent technologinių linijų skaičių ir greitį perdirbant žaliavas; universitetai turi pajėgumus auditorijų, mokymo zonų pavidalu);

· Personalo prieinamumas organizacijoje (Kai kurioms organizacijoms kuo didesnis personalo skaičius, tuo didesnis biudžetas – religinės organizacijos ir universitetai; kitų organizacijų tikslas – sumažinti skaičių iki minimumo, siekiant sumažinti išlaidas);

Produkcijos arba gamybos sąnaudos (Pardavimo apimtis daugeliui yra svarbus produkcijos parametras komercinės organizacijos);

· Organizacijos turimų išteklių materialiojo ar grynojo turto forma.

V organizacinė teorija dažniausiai išskiriamos mažos, vidutinės ir didelės organizacijos, kurios skiriasi gebėjimu prisitaikyti išorinė aplinka, integracija, lankstumo laipsnis reaguojant į išoriniai pokyčiai, atvirumas, diversifikacijos lygis ir kt.

Org . dydžio nustatymo kriterijai: vergų skaičius, pardavimai.

Norminiuose dokumentuose vartojama sąvoka „smulki įmonė“ apibūdina TP pagal darbuotojų skaičių (TP - iki 100 žmonių, labai mažos įmonės - iki 15 žmonių), tačiau nesuteikia supratimo apie TP vietą prekių ir paslaugų rinka. Smulkus verslas suprantamas taip pat asmenys pirmaujantis verslumo veikla nesukūrus juridinio asmens.

Mažas prekybos įmonės geriausias būdas pritaikyti tiems poreikiams, kurių negali pilnai teikti didelius ir vidutinius. Jie pasižymi paprastumu organizacijoje organizuojant prekių apyvartą ir apskaitą, darbu vietinei rinkai, dideliu lankstumu, iki visiško veiklos rūšies, profilio, prekių asortimento pakeitimo ir kt. ekonomiškas naudojimas ištekliai, maži administraciniai kaštai, padidėjęs kapitalo apyvartos tempas, kiekvieno darbuotojo suinteresuotumas galutiniais darbo rezultatais ir kiti konkurencingumą užtikrinantys veiksniai. Tačiau būtent mažos įmonės nėra maksimaliai apsaugotos nuo išorės veiksnių, kurie nuo jų nepriklauso. Jiems sunkiau gauti paskolą, įsirengti reklamą; daugiau lėšų reikia rinkos tyrimams, reikalingos komercinės ir mokslinės bei techninės informacijos gavimui; neįmanoma vykdyti nepriklausomos kainų politikos. Be valstybės pagalbos tokios įmonės negalės egzistuoti ir konkuruoti su didelėmis prekybinėmis firmomis, kurios laisvai veikia rinkoje, nustatydamos prekių kainų, kokybės ir asortimento kontrolę, kartais ir vartotojų nenaudai. Rusijoje, plečiantis privataus verslo sferai ir stiprėjant rinkos santykiams, teisinė bazė smulkaus verslo plėtrai ir rėmimui, suteikiant jiems mokestines paskatas.

Didelė prekyba Ekonominiu požiūriu įmonės yra galingiausios, nes turi galingą finansinį, ekonominį ir turtinį potencialą, aukštą konkurencingumo lygį ir santykinai mažas platinimo išlaidas. Jie gali atlikti rinkos tyrimus, reklaminės kampanijos, vykdyti savo kainų politiką, turėti platų prekybos tinklą prekėmis ir tiesioginius ryšius su gamintojais. Tačiau tokios įmonės ne visada yra dinamiškos verslumo aplinkoje, jos yra inertiškos kuriant ekonominę strategiją, turi gremėzdišką valdymo struktūrą, o iniciatyvių darbuotojų ir visos įmonės materialinės paskatos mažai ką bendro turi su pabaiga. darbo rezultatas.

Vidutinė prekybaįmonės paprastai veikia siaurame rinkos segmente ir tenkina specifinius tam tikro asortimento prekių pardavimo užklausas. Jie turi skiriamieji bruožai prekybos ir technologinio proceso, jų gaminiai pasižymi išskirtinėmis savybėmis ir yra skirti nuolatiniams vartotojams. Visa tai apsaugo tokias įmones nuo konkurentų, leidžia išlaikyti pakankamai aukštas kainas ir suteikia finansinis stabilumas... Jų verslumas yra didesnis nei didžiųjų, nes reikia nuolat ieškoti naujų idėjų, tobulinti prekybą ir technologinį procesą, tačiau tuo pačiu nėra plataus spektro ir galimybės perjungti veiklą į kitas prekes. Kyla rizika prarasti know-how, taip pat priklausomybė nuo konkretaus tiekėjo ir esamo pirkėjų kontingento.

Organizacijos būsena- organizacijos teisinis statusas, apibūdinamas ir apibrėžiamas jos organizacine ir teisine forma, įstatais, registracijos pažymėjimu, teisėmis ir pareigomis, atsakomybe, įgaliojimais, kylančiais iš teisės aktų ir norminių aktų. Administracinės teisės dalykas- asmuo (organizacija), kuris pagal galiojančius teisės aktus yra administracinės teisės normų reguliuojamų santykių valdymo dalyvis, kuriam suteikiamos tam tikros teisės ir pareigos šioje srityje. valdo vyriausybė... Administracinis ir teisinis statusas juridiniai asmenys- įstatymuose, poįstatyminiuose aktuose, steigimo dokumentuose numatytų juridinių asmenų teisių ir pareigų viešojo administravimo ir administracinės atsakomybės srityje visuma.

16... Įmonės nuosavybės forma. Savininko ir vadovybės santykiai

Nuosavybė – tai žmonių ekonominių santykių sistema, išreikšta nuosavybės teise, naudojimu ir disponavimu gamybos priemonėmis bei atitinkamomis gamybos priemonių ir rezultatų pasisavinimo formomis.

Privatus turtas Ar kontrolės teisės įtvirtinimas ekonominiai ištekliai ir gyvenimo nauda asmenų arba jų grupės. Privati ​​nuosavybė suponuoja tam tikrą atstūmimą iš kitų asmenų, nepriklausančių savininkų skaičiui, teisę valdyti tam tikrus objektus – kapitalą, žemę, pajamas, galutines gėrybes ir kt. Dabar visos jos tampa suasmenintos ir turi konkrečius savininkus.

Privačios nuosavybės naudojimas yra vienas iš pagrindiniai elementai sumaišytas ekonominė sistema... Nemaža sostinės dalis priklauso privačiai nuosavybei. Privati ​​nuosavybė yra kapitalas, pagamintos prekės ir paslaugos, gautos pajamos svarbi sąlyga laisvosios įmonės sistemos palaikymas.

Privati ​​nuosavybė yra įvairių:

· Individualus ar šeimos turtas – vienas asmuo ar šeima turi teisę tiesiogiai valdyti turtą. Tokia nuosavybės forma gali būti, pavyzdžiui, pastatyta ūkiai, mažos parduotuvės ir kt. Ją galima vadinti ir nevienoda privačia nuosavybe;

· Dalintis neakciziniu turtu – sujungta privati ​​nuosavybė, kai objekto tiesioginio valdymo teisė priklauso grupei subjektų, kurie susitaria dėl jo valdymo būdo. Šie subjektai vadinami bendraturčiais, arba akcininkais – kiekvienas iš jų turi teisę į tam tikrą turto dalį (dalį). Paprastai šios akcijos vertė nustatoma pinigine išraiška. Daugelis šiuolaikinių įmonių remiasi šia nuosavybės forma. turi finansinių ir kai kurių kitų privalumų;

· Akcinė nuosavybė taip pat yra akcinė nuosavybė. Tačiau turi svarbius skirtumus, todėl jis gali būti nagrinėjamas atskirai nuo akcijos. Akcininkas yra tas, kuris įnešė tam tikrą dalį į įmonės kapitalą ir mainais gavo nuosavybės teisę – akciją. Akcininkų turtas, jei įmonė veikia, niekada negali būti fiziškai padalytas, disponuoti ar įgyti dalį turto galima tik perleidžiant atitinkamas akcijas;

Visuomeninių organizacijų turtas yra žmonių grupių, susijungusių į tam tikras visuomenines organizacijas, nuosavybė: politinės partijos, profesinės sąjungos, religinės sąjungos ir kt. Tai yra nesuasmeninta privati ​​nuosavybė, t.y. nenustato atskirų turto dalių, kurios galėtų priklausyti šių organizacijų nariams.

Valstybės turtas– Tai yra objektų valdymo teisės įtvirtinimas valstybei. Bet kurioje šalyje yra daugybė objektų, kuriuos tiesiogiai valdo valstybė. Egzistuoja valstybines imones ir institucijos, nemaža dalis žemės yra valstybės nuosavybėn, valstybė kontroliuoja naudingųjų iškasenų ir vandens išteklius, kelius, vamzdynus, ryšių sistemas ir daug daugiau. Šių objektų kontrolė turėtų užtikrinti visos visuomenės interesų realizavimą, nemažai „viešųjų“ prekių ir paslaugų gamybą, makroekonomikos stabilizavimo politikos įgyvendinimą ir kt. Tuo pačiu metu, kaip rodo patirtis, valstybės nuosavybės objektų valdymas, visuomenės pageidavimų nustatymas ir įgyvendinimas praktikoje yra gana sudėtingas dalykas.

Bet kuri valstybė turi tam tikrą administracinės-teritorinės struktūros formą. Kiekvienas administracinis regionas turi turėti savo valdžios institucijas. Kad galėtų efektyviai atlikti savo funkcijas, jie turi turėti nuosavybės teisę į daugybę objektų.

Valstybinė ir privati ​​nuosavybė gali būti sujungta, sujungti tam tikru būdu. Tai gali įvykti per akcijų (akcijų) formą, kai nuosavybės dalių savininkais tampa privatūs asmenys ir valstybė.

17. Valdymo aparato sudėtis ir dalis įvairaus dydžio organizacijose.

Svarbus veiksnys valdymo efektyvumo gerinimas yra vadovų darbo pasidalijimas, t.y. vadovaujančio personalo specializacija atliekant tam tikras veiklos rūšis (funkcijas), jų įgaliojimų, teisių ir atsakomybės sričių apibrėžimas. Atitinkamai organizacijose išskiriami tokie profesionalių vadovų darbo pasidalijimo tipai: funkcinis, struktūrinis, technologinis, profesinis ir kvalifikacinis.

Funkcinis darbo pasidalijimas grindžiamas vadovaujančių darbuotojų grupių, atliekančių tas pačias bendrąsias valdymo funkcijas, formavimu. Atitinkamai vieni administracinio aparato darbuotojai specializuojasi planuojant darbus, kiti savo pastangas nukreipia į darbų organizavimą, kad būtų įvykdyti planai, treti – pažangos stebėjimo, rezultatų matavimo, darbų vertinimo ir kt. Be to, funkcinis darbo pasidalijimas apima specialistų paskirstymą iš bendros vadovų sudėties, atsakingų už visą valdymo procesą, o ne už vieną funkciją. Šie vadovai vadinami generaliniais vadovais ir jų pagrindinė užduotis – užtikrinti organizacijos funkcionavimo vientisumą. Todėl generalinis direktorius yra visos įmonės vadovas arba atskirų įmonės dalių vadovai, kurie integruoja funkcinių vadovų ir specialistų darbą. Į jų užduotis įeina: ateities vizijos kūrimas, t.y. nuotraukos, kokia organizacija turėtų būti ateityje ir kaip tai galima pasiekti; organizacijos ir joje dirbančių žmonių gebėjimų ugdymas; imtis reikiamų veiksmų, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai.

Struktūrinis darbo pasidalijimas kuriamas remiantis tokiomis valdomo objekto charakteristikomis kaip organizacinė struktūra, mastas, veiklos sritys, sektorinė ar teritorinė specifika. Dėl daugybės veiksnių, turinčių įtakos struktūriniam darbo pasidalijimui, jis yra būdingas kiekvienai organizacijai. Tuo pačiu metu kai kurie bendrų bruožų specializacijos, pirmiausia susijusios su vertikaliu ir horizontaliu vadovų darbo pasidalijimu.

Vertikalus darbo pasidalijimas grindžiamas trijų valdymo lygių atskyrimu – paprastų (pirmojo, arba fronto) valdymo lygių, vidurinio ir aukštesniojo.

Žemesniam lygiui priklauso vadovai, kurie yra pavaldūs darbuotojams, daugiausia dirbantiems darbą. Jie vadovauja tokiems pirminiams padaliniams kaip brigados, pamainos, skyriai.

Vidutinis lygis apima vadovus, atsakingus už gamybos proceso eigą padaliniuose, kurie susideda iš kelių pirminių darinių (struktūrinių padalinių); tai taip pat apima būstinės ir įmonės valdymo aparato, jos filialų ir skyrių vadovus, pagalbinės ir paslaugų pramonės valdymą, tikslinės programos ir projektai.

Aukščiausias lygis- Tai yra įmonės administracija, kuri vykdo bendrą strateginį visos organizacijos, jos gamybos ir ekonominių kompleksų valdymą.

Faktinis lygių skaičius įmonėse yra labai įvairus ir svyruoja nuo dviejų mažose įmonėse iki aštuonių iki dešimties didelėse asociacijose ir korporacijose. Atitinkamai keičiasi ir skirtingais lygmenimis sprendžiamų užduočių turinys. Bendra tai, kad kiekvienas iš jų numato tam tikrą darbo kiekį valdymo funkcijoms. Tai yra horizontalus vadovų darbo pasidalijimas pagal funkcijas. Funkcinė darbo struktūra kiekviename lygyje nėra vienoda. Pereinant iš žemesnio lygio į aukštesnį, didėja planų sudarymo ir viso įmonės darbo organizavimo užduočių skaičius ir sudėtingumas, didėja kontrolės funkcijos svarba. Žemesnio ir vidurinio lygio vadovai yra užsiėmę bendros žmonių veiklos organizavimu, todėl ši funkcija kartu su motyvacija tampa svarbiausia.

Gilesnis horizontalus vadovų darbo pasidalijimas reiškia jų specializaciją pagrindinėse veiklos srityse, kurios sudaro įmonės posistemes. Lentelė 1.8 yra tokio darbo pasidalijimo įmonėje, kuri apima penkis posistemius: rinkodaros, gamybos, personalo, tyrimų ir plėtros bei finansų, pavyzdys.

Technologinis ir profesinis-kvalifikacinis vadovų darbo pasiskirstymas atsižvelgia į atliekamo darbo rūšis ir sudėtingumą. Pagal šiuos kriterijus valdymo aparato sudėtyje išskiriamos trys darbuotojų kategorijos: vadovai, specialistai ir darbuotojai. Valdymo proceso technologijos požiūriu vadovų užduotys pirmiausia redukuojamos į sprendimų priėmimą ir jų organizavimą. praktinis įgyvendinimas, specialistai atlieka sprendimų variantų projektavimą ir vystymą, o darbuotojai daugiausia užsiima informaciniu viso proceso palaikymu.

Į valdymo darbo sudėtingumą atsižvelgiama nustatant reikalavimus, kuriuos vadovai turi atitikti eidami tam tikras pareigas. Pagal tai mūsų šalies planavimo ir apskaitos praktikoje buvo išskirtos šios pagrindinės įmonių vadovaujančių darbuotojų pareigybės: vadovai ir jų pavaduotojai; vyriausieji specialistai; inžinieriai, technikai, mechanikai; ekonomistai, inžinieriai-ekonomistai; apskaitos personalas; raštinės darbuotojai; teisiniai darbuotojai; kiti darbuotojai. Lyderiai yra vieni iš labiausiai reikšmingos grupės vadovaujantys darbuotojai, o jų darbas yra pats sunkiausias ir atsakingiausias.

18. Technologijų įtaka organizacijos struktūrai. JJ technologijų klasifikacija. Vudvortas. Ir D. Thompsonas.

Technologai Aš esu. Technologijos pobūdis tiesiogiai veikia organizacijos valdymo struktūrą. Naudojama technologija priklauso nuo lygių skaičiaus valdymo hierarchijoje, pirmojo lygio vadovų ir atitinkamai kitų vadovų įgaliojimų apimties. Technologijos ne tik įtakoja struktūrą, bet ir organizacijos efektyvumas priklauso nuo technologijos „tinkamumo“ struktūrai.

Technologijos - viena iš pagrindinių organizacijos posistemių. Tai parodo, kaip vyksta organizacijos viduje vykstantys procesai ir kaip organizacija gauna savo veiklos rezultatą:

· Remiantis duotu tikslu;

· Iš organizacijos turimų išteklių;

· Atsižvelgiant į aplinkos veiksnių kompleksą.

Šiuolaikiniuose organizaciniuose metoduose technologija yra laikoma atviros sistemos, turinčios „įvestis“ ir „išvestis“, komponentu, ir tai yra kaip tik transformacijos procesų įgyvendinimo būdų rinkinys – „įvestis“ paverčiant „išėjimais“.

Taigi „technologijos“ sąvoka apjungia organizacinių išteklių transformavimo būdus gaminant produktus, kokybės kontrolę, valdymą.

Technologija, būdama organizacijos posistemė, pati yra sistema (žemiausios eilės) ir apima šiuos elementus.

Fiziniai objektai – priemonės, įrankiai, įrenginiai, naudojami gaminiui ar paslaugai gaminti.

Technologiniai procesai – technologinių operacijų visuma, įgyvendinama gaminant prekę ar paslaugą.

Ankstyvosiose organizacijos teorijos raidos stadijose su technologijos samprata buvo siejamos tik mašinos, įranga ir operacijų rinkinys. V šiuolaikinės koncepcijos technologijų priešakyje yra jos pažintinis komponentas arba know-how.

Know-how – žinios, informacija, reikalinga įrangai ir priemonėms kurti ir naudoti, technologiniams procesams vykdyti.

Kartais pakankamai sunku atskirti informaciją kaip išteklius ir informaciją kaip technologijos dalį, o praktinė patirtis gali būti laikoma informacijos šaltinis naudojamas technologiniai procesai(gėrimo ar patiekalo receptas, apdorojimo būdas, audinio sudėtis.)

Šiuolaikinės organizacijos koncepcijos pabrėžia trijų lygių technologijos.

Gamybos technologija nurodo pagrindinę organizacijos veiklą, t.y. į pagrindinio produkto (paslaugos) gamybą. Jei, naudojant gamyklos ar gamyklos pavyzdį, šis terminas lengvai palyginamas su tuo, kas ant jų gaminama, tai kitiems šis ryšys nėra toks akivaizdus. Taigi, pavyzdžiui, pagrindinė universiteto veikla – edukacinės ir pramoninės technologijos šiuo atveju bus edukacinės; bankui - finansinių operacijų atlikimo technologija; parduotuvei - prekybos technologija ir kt. Gamybos technologijos yra gamybos ir operacijų valdymo, taip pat pramonės disciplinų studijų objektas.

Plačiąja prasme valdymo technologija atspindi, kaip organizacija įgyvendina pagrindines valdymo funkcijas, kaip priimami sprendimai, kaip organizuojami verslo procesai, padalinių sąveika ir kt. Valdymo technologijos detaliai nagrinėjamos tiek bendroje vadybos eigoje, tiek jos funkcinėse dalyse – strateginis, inovacinis, operatyvinis valdymas, valdymo sprendimų kūrimas, personalo valdymas.

Pagalbinė technologija- tai yra tarpinis (jungiamasis) technologijos lygis. Gamykloje, universitete, parduotuvėje, naudojant tokias technologijas, vykdoma apskaita, atranka, tiekimas ir pan., tačiau įdarbinimo agentūrai įdarbinimo technologija bus gamybinė (t.y. pagrindinė). Kitaip tariant, tos pačios technologijos vienu atveju bus gamybinės (pagrindinės), kitu – pagalbinės (serviso).

Technologijų klasifikacijos

l Joan Woodworth(individuali ir nedidelės apimties, masinė, eilinė gamyba)

l J. D. Thompsonas(daugiapakopis, tarpinis, intensyvus)

Bendrieji organizacijos įstatymai

--Sinergijos dėsnis: už bet kuri organizacija turi elementų rinkinį, kuriame jos potencialas visada bus arba žymiai didesnis už paprastą ją sudarančių elementų potencialų sumą, arba žymiai mažesnis.

Sinergija (bendradarbiavimas, pagalba) – reiškia bendrą ir homogenišką sistemos elementų funkcionavimą. Sinergijos efekto prasmė slypi tame, kad pritraukti ištekliai arba sustiprina, arba susilpnina vienas kitą, ir šiuo atžvilgiu bendras organizacijos potencialas tampa didesnis ar mažesnis nei visų veikloje naudojamų išteklių potencialų suma.

– Savisaugos įstatymas: kiekviena organizacija stengiasi išsaugoti save ir tam išnaudoja visą savo potencialą.

Vystymosi įstatymas: kiekviena organizacija, įveikdama visus etapus, siekia pasiekti didžiausią bendrą potencialą gyvenimo ciklas

Informacijos užsakymo įstatymas: kuo daugiau organizacija turi informacijos apie vidinę ir išorinę aplinką, tuo didesnė sėkmingo jos funkcionavimo tikimybė

Analizės ir sintezės vienovės dėsnis: kiekviena organizacija, nuolat keisdama savo struktūrą ar funkcijas, siekia prisiderinti prie ekonomiškiausio veikimo būdo. Transformacijų greitis ir rezultatas priklauso nuo išorinės ar vidinės aplinkos pokyčių diapazono.

Proporcingumo-komponavimo dėsnis: kiekviena organizacija siekia įsigyti, sukurti ar išlaikyti savo struktūroje visus reikiamus išteklius.

Proporcingumą užtikrina nuostatos:

1) kiekviena organizacija turėtų sekti strateginius, taktinius ir operatyvinius pokyčius bei atitinkamai keisti išteklių komplektaciją ir proporcijas;

2) išteklių rinkinio turinio ir jų proporcijų pokyčiai neturi peržengti normatyvinio lygio;

3) kiekviena organizacija turi turėti pagrįstą veiklos ir plėtros planą;

4 išteklių visuma ir proporcijos turėtų būti ribojamos racionalios veiksmingo jų naudojimo sistemos;

5) kiekviena organizacija turi atlikti visą savo veiklos srities funkcijų kompleksą, nepriklausomai nuo nuolatinių darbuotojų komandos;

6) planuojami naudoti ištekliai turi būti tinkami vienas kitam visomis savybėmis.

Privatūs organizacijos įstatymai

- Valdymo posistemio įvairovės ir valdomo posistemio įvairovės atitikties dėsnis: valdomo objekto elgesio neapibrėžtumą galima sumažinti atitinkamai padidinus valdymo formų įvairovę. Esamų socialinių sistemų įvairovė, kurios skiriasi mastu, sudėtingumu, atvirumo lygiu, nulemia alternatyvius jų vystymosi būdus. Socialiniame vystymesi vyksta sudėtinga nuolatinė tobulesnių atranka organizacinės struktūros su geresnėmis prisitaikymo savybėmis.

- Visumos pirmumo prieš dalį dėsnis: sistemos ir posistemės sąveikoje pirmaujanti pusė yra visuma, kuri aktyviai veikia dalis, tuo tarpu visuma ir dalys yra viena, jos neegzistuoja be vienas kitą. Dalys yra pavaldžios visumai, juda ir vystosi jos ribose. Santykiai tarp jų yra lygiaverčių partnerių, kurie vienodai suinteresuoti stabilizuoti ir išsaugoti organizaciją kaip sistemą, santykiai. Kad socialinė sistema veiktų stabiliai, ji turi turėti vieną tikslą ir pagrindinį valdymo subjektą, kuris nukreiptų jos vystymąsi. Jei kurio nors iš šių parametrų nėra arba nesilaikoma, organizacija negali išlaikyti vientisumo. Iš pradžių ji patiria disbalansą, suirimą, o paskui suyra.

- Poreikių sistemos apskaitos dėsnis: darbuotojų veiksmus visada lemia poreikiai ir interesai, kurių vedimas yra socialinis-ekonominis. Organizacija yra savarankiškas rinkos ūkio subjektas, iš kurio kyla įvairūs komandos poreikiai. Atskiros grupės remdamiesi funkcine veikla, jie sprendžia įvairias įvairaus sudėtingumo problemas. Visa tai sukuria skirtingus poreikius. Todėl valdymas, kuriame atsižvelgiama į individualių, grupinių ir bendrų įmonės bei visuomenės interesų visumos įvairovę, bus efektyvus.

- Vadovaujančio personalo nuoseklumo dėsnis: kiekviena organizacija turi turėti aiškų valdymo personalo įvertinimo ir atrankos mechanizmą pagal realius jų gebėjimus.

- Funkcijų diferenciacijos ir universalizavimo dėsnis: organizacijose vyksta priešingai nukreipti procesai, viena vertus, skirstymas, funkcijų specializacija, kita vertus, jų integravimas, universalizavimas. Dėl to didėja galimos sistemos elementų galimybės ir pagerėja jų sąveikos rezultatai, nes didėja visos organizacijos potencialas.

- Nepertraukiamumo ir _ritmo dėsnis gamybinio turto judėjime: gamybos proceso ritmas, materialinio techninio aprūpinimo ir pagamintos produkcijos realizavimo tęstinumas, savalaikis organizacijos bazinio gamybinio turto atnaujinimas. Šių sąlygų laikymasis leidžia pasiekti optimalų gamybinio turto apyvartos greitį, kuris padidina gamybos efektyvumą. Organizacijos darbo ritmą turėtų kontroliuoti verslo vadovai. Kadangi dėl darbo pasidalijimo organizacijos yra tarpusavyje susijusios, ritmo pažeidimas vienoje sistemos dalyje sukels sunkumų dirbant kitose.

Organizacija kaip sistema. Organizacijos posistemės

Sistema yra elementų, sujungtų ir sąveikaujančių vienas su kitu, rinkinys, sudarantis holistinį darinį, turintį naujų savybių, kurių jos elementuose nėra.

1. Pagal kilmę išskiriamos sistemos: 1) Gamtinės (natūralios). 2) Dirbtinis (antropogeninis), t.y. dėl jų kilmės dėl žmogaus darbo arba šalutinis produktas darbo. Jas galima skirstyti pagal savo turinio specifiką: techninės, technologinės, informacinės, socialinės, ekonominės.

2. Pagal sistemų egzistavimo objektyvumą gali būti: 1) Materialinė (egzistuojanti nepriklausomai nuo žmogaus sąmonės); 2) Idealus, t.y. „Sukonstruota“ žmogaus galvoje vaizdų, reprezentacijų pavidalu.

3. Pagal ryšio su aplinka laipsnį: 1) Atviras; 2) Santykinai atskirtas; 3) Uždaryta; 4) Izoliuotas.

4. Priklausomai nuo laiko: 1) Statinis, kurio parametrai nepriklauso nuo laiko; 2) Dinaminis, kurio parametrai matuojami laikui bėgant.

5. Pagal sistemos veikimo sąlygiškumą: 1) Deterministinis – ta pati priežastis visada atitinka aiškų, griežtą vienareikšmį rezultatą. 2) Tikimybinė – viena ir ta pati priežastis tomis pačiomis sąlygomis gali atitikti vieną iš kelių galimų rezultatų. Jiems prognozuoti naudojama tikimybių teorija.

6. Pagal vietą sistemų hierarchijoje: 1) Supersistemos, 2) Didelės sistemos, 3) Posistemės, 4) Elementai.

5... organizacinė struktūra.sudedamosios struktūros

ORGANIZACIJOS STRUKTŪRA – visų nevienalyčių ir skirtingai orientuotų organizacijos sistemos elementų tarpusavio sujungimo būdas. Labiau tinkamas organizacijos, kaip tikslo, specifikai socialinė sistema o S.O apibrėžimas kaip nevienalyčių veiklos rūšių, koordinavimo ir kontrolės, taip pat galios ir kompetencijos paskirstymo organizacijoje būdo paskirstymo ir derinimo būdo, panašu, yra plačiai paplitęs. - tai yra pastovūs santykiai, egzistuojantys tarp padalinių ir organizacijos darbuotojų. Ją galima suprasti kaip nusistovėjusią technologinių ir žmogiškųjų elementų sąveikos ir derinimo schemą .. bet kurios org schemą. Rodo skyrių, sektorių ir kitų linijinių ir funkciniai vienetai... Bet ji neatsižvelgia žmogaus elgesys, būtent tai lemia org struktūros funkcionavimo efektyvumą.

Tai gali būti (lapelis).