HR darbuotojo vaidmuo organizacijoje. Nuostatai dėl premijų. Pagrindiniai personalo politikos principai

Apie ką mes jums papasakosime šioje medžiagoje

• Kaip ir kodėl dirba personalo skyrius?
• Koks yra jo įgaliojimų ir personalo skyriaus darbuotojų pareigų sąrašas?
• Kaip pritraukti kvalifikuotus specialistus į personalo skyrių

Žmogiškųjų išteklių departamentas savo darbe vadovaujasi Rusijos Federacijos darbo kodeksu ir kitais reglamentuojančiais teisės aktais darbo teisė. Taip pat atsižvelgiama į normatyvinius metodinius dokumentus dėl personalo apskaitos tvarkymo ir organizacijos įstatų.

Personalo skyriaus funkcijos ir užduotys

Pagrindinė personalo skyriaus funkcija – užtikrinti personalo dokumentų srautą. Taip pat personalo skyriui gali būti patikėtos personalo atrankos bei nuolatinio darbo su komanda funkcijas. Jei personalo skyriaus funkcijos apsiriboja tiesiog darbuotojų samdymu įmonėje, nerenkant atitinkamos informacijos apie organizacijos personalą, įmonė negali tikėtis sėkmės versle. Šiandien svarbu sudėtingas darbas Personalo skyrius, imantis reikiamų organizacinių priemonių ir protingų žingsnių, siekiant maksimaliai išnaudoti personalo profesinius įgūdžius ir gebėjimus.

Pagrindinės personalo skyriaus funkcijos

• nustato įmonės personalo poreikius, kartu su padalinių vadovais atrenkant darbuotojus;
• pasiruošę personalo stalasįmonės;
• analizuoti darbuotojų kaitą, rasti metodus efektyvi kova su apyvartos problema;
• operacijų su darbo knygomis kompleksas;
• surašo darbuotojų asmens bylas, darbuotojų prašymu išduoda dokumentų kopijas ir pažymas;
• organizuoti darbuotojų atestacijas, sudaryti karjeros komandoje planus;
• vesti atostogų apskaitą, sudaryti grafiką ir įregistruoti atostogas pagal darbo teisės aktus;
• parengti personalo tobulinimo planus.
l>

Žingsnis po žingsnio instrukcijos, kaip sukurti personalo skyrių nuo nulio

Norėdami sukurti personalo skyrių, jums reikia:

• organizacinė struktūra;
• personalo tvarkaraštis;
• įmonės dokumentai;
• organizacijos antspaudas;
• darbo teisės aktai;
• užsakymų formos.

Paprastai personalo specialistas yra atsakingas už naujo skyriaus sukūrimą ir įtraukimą į įmonės organizacinę struktūrą. Jame turi būti numatytas organizacijos struktūros tipas, naujos tarnybos pavaldumas vadovui, jos ryšiai, įmonės personalo skaičiaus įtaka struktūriniam padaliniui.

Pakeitus struktūrą, įvedus naują paslaugą, ji siunčiama svarstyti organizacijos direktoriui. Padas vykdomoji įstaiga jis turi būti patvirtintas. Tam išduodamas atitinkamas įsakymas, kuriame nurodomas naujo skyriaus įvedimo faktas ir data, nuo kurios struktūrinis padalinys bus laikomas veikiančiu. Užsakymo vykdymą kontroliuoja vadovas personalo aptarnavimas, kurį reikia pakeisti organizacinė struktūra, informuojant darbuotojus apie naują skyrių. Dokumento patvirtinimas su direktoriaus parašu ir organizacijos antspaudu. Su įsakymu būtina supažindinti personalo tarnybos vadovą.

Į esamą personalo lentelę būtina įtraukti naują skyrių. Tam reikalingas įmonės vadovo įsakymas. Užsakyme nurodomas organizacijos pavadinimas, numeris ir parengimo data, organizacijos buveinės miestas.

Personalo pareigūnai, remdamiesi įsakymu, privalo atlikti atitinkamus etatų lentelės pakeitimus, sudaryti naują pareigybių aprašymai. Sudarant šias instrukcijas būtina vadovautis įmonės poreikiais. Norint patenkinti naujos paslaugos reikalavimus ir tikslus, reikalingas išsamus instrukcijų turinys.

Kaip pritraukti kvalifikuotų darbuotojų į personalo skyrių

Aleksandras Potapovas, Dmitrijus Somovas, Konsultacijų bendrovės „Active Profit“ savininkai, Maskva

Pirma, įmonė turi laikytis ambicingo tikslo. Stiprus specialistas neplanuoja tenkintis įprastu statusu – jam daug įdomiau dirbti ambicingoje organizacijoje.

Antra, turite būti ambicingas vadovas. Turėtumėte išmokti būti įdomiu ir įvairiapusišku pašnekovu, turinčiu atitinkamą charizmą. Taip pat svarbu stengtis atrodyti kuo brangiau. Daugeliu atžvilgių tai tampa rimtu veiksniu sėkmingai pritraukiant stiprius darbuotojus, pritraukiant jų dėmesį ir susidomėjimą.

Trečia, būkite pasirengę suteikti dideles pajamas aukštos kvalifikacijos darbuotojams. Mažus atlyginimus gali kompensuoti tik garsus prekės ženklas– ir net tada ne visiškai.

Ketvirta, darbuotojui svarbu matyti karjeros perspektyvas. Generalinis direktorius gali susidomėti galimybe tapti partneriu, kai pasieks tam tikrus tikslus. Skyriaus vadovas suinteresuotas savo padalinio išskyrimu į atskirą įmonę.

Privalomi dokumentai, kuriuos reikia saugoti personalo skyriuje

1. Personalas (Rusijos Federacijos darbo kodekso 57 straipsnis)

Prieš pasirenkant darbuotojus organizacijai, būtina sudaryti ir patvirtinti personalo lentelę. Remiantis personalo lentele, galima nustatyti laisvų darbo vietų skaičių. Šis momentas. Taip pat svarbu, kad atleisdamas vieną iš darbuotojų dėl atleidimo, darbdavys, remdamasis etatų lentele, teisme galės patvirtinti darbuotojo neįdarbinimo ir atleidimo teisėtumą. Nagrinėdamas darbo ginčą teisėjas būtinai pareikalaus personalo lentelės. Darbdavys neturės rimtų perspektyvų laimėti teisminį ginčą su darbuotoju, jei personalo grafikas nebus pateiktas teismui arba jis nebus tinkamai sudarytas.

2. Darbo sutartis

Kuriant personalo dokumentų paketą, lemiamas vaidmuo tenka darbo sutarčiai su darbuotoju. Jis yra raštu, pasirašytas darbdavio ir darbuotojo. Darbo sutartyje būtina nustatyti pagal galiojančius teisės aktus nustatytas darbo sąlygas ir apmokėjimą teisės aktų darbdavio ir darbuotojo susitarimu.

3. Darbo taisyklės

Vidinės darbo taisyklės yra būtinos bet kuriai organizacijai. Jie yra organizacijos lokalinis norminis aktas, reglamentuojantis darbuotojų priėmimo į darbą ir atleidimo iš darbo tvarką, pareigų, teisių, taip pat šalių atsakomybės sąrašą, darbo laiką, poilsio laiką, darbuotojų atlyginimo ir drausminimo priemones, t. kiti reguliavimo klausimai darbo santykiai.

4. Įsakymas (instrukcija) dėl priėmimo į darbą

Įsakymas yra pagrindas suteikti darbuotojui darbo vietą, paskirti jam reikalingą darbdavio turtą, supažindinti darbuotoją su verslo korespondencija, vidaus dokumentai ir kt. Įsakymo projektas rengiamas kartu su darbo sutartimi.

5. Darbo įrašai

Darbo knyga yra pagrindinis dokumentas apie darbo veikla darbuotojo darbo patirtis. Įsidarbindamas darbuotojas privalo pateikti darbo knygelę. Vienintelės išimtys yra atvejai, kai darbuotojas pirmą kartą įsidarbina arba kada darbo sutartis, dėl kurio netaikoma išvada dėl ne visą darbo dieną. Darbdavys turi pareigą išlaikyti darbo įrašai kiekvienam darbuotojui, kuris įmonėje dirbo ilgiau nei penkias dienas. Darbo knygos turi būti laikomos metalinėje spintoje arba seife, prie kurio gali patekti tik atsakingas darbuotojas, nustatytas įsakymu.

6. Darbo knygų apskaitos knyga ir intarpai jose

Darbuotojas, gavęs darbo knygą dėl atleidimo, pasirašo Darbo knygelių įrašų knygoje ir į jas įterpia. Reikalinga suvarstyta, sunumeruota buhalterinė knyga, užantspauduota ir pasirašyta.

7. Sutartis dėl visiškos finansinės atsakomybės

Su darbuotojais, kuriems yra sukakę 18 metų, perdavus darbuotojui vertybes perdirbti, saugoti, parduoti (atostogauti), gabenti ar panaudoti gamybos procese, turi būti sudaromos visiškos finansinės atsakomybės sutartys.

8. Atostogų grafikas

Darbdavys privalo sudaryti atostogų grafiką formoje Nr. T-7, patvirtintą Valstybinio statistikos komiteto 2004 m. sausio 5 d. potvarkiu Nr. 1. Pagal atostogų grafiką darbuotojų apmokamų atostogų tvarka bus nustatyta Būk atkaklus. Grafikas sudaromas laikantis teisės aktų reikalavimų, pagal kuriuos pavieniai darbuotojai turi teisę išeiti sau patogiu laiku arba val. tam tikras laikas. Asmenims, dirbantiems ne visą darbo dieną, suteikiamos atostogos kartu su atostogomis pagrindiniam darbui.

9. Darbo apmokėjimo nuostatai

Įgyvendinimas efektyvi sistema darbo apmokėjimas ir standartizavimas įmonėje, atsižvelgiant į jos specifiką, leidžia racionaliai panaudoti esamus žmogiškuosius išteklius, naudojant optimalius sprendimus tam tikrame gamybos situacija. Pagrindiniu vidiniu dokumentu, reglamentuojančiu įmonėje taikomą darbuotojų darbo apmokėjimo sistemą, laikomas Darbo apmokėjimo reglamentas.

10. Nuostatai dėl premijų

Priemokų reglamentas tvirtinamas darbdavio įsakymu. Premijos – tai bazinį atlyginimą viršijančių piniginių sumų skyrimas, skatinantis darbuotojų sėkmę darbe, skatinantis jų tolimesnį tobulėjimą ir rezultatų gerinimą. Premijos išmokamos žmonių ratui, kuris nustatomas pagal iš anksto nustatytas premijavimo sąlygas. Premijų nuostatuose nurodomas asmenų, už kuriuos skatinamas, ratas, priedų sąlygos ir rodikliai, priedų dydžiai (už kiekvieną pareigybę, profesiją arba maksimalius jų dydžius).

11. Darbo laiko apskaitos žiniaraščiai

12. Darbuotojų asmens duomenų apsaugos nuostatai

Nuostatuose pateikiami duomenys apie įmonės uždavinius ir tikslus asmens duomenų apsaugos srityje, atskleidžiama jų sudėtis ir koncepcija, taip pat pateikiamas struktūrinių padalinių ir laikmenų, kuriose saugomi ir kaupiami atitinkami duomenys, sąrašas. Dokumente būtina nurodyti asmens duomenų rinkimo būdą, kam įmonėje suteikiama prieiga prie jų, kaip šie duomenys naudojami ir tvarkomi, kaip užtikrinama apsauga nuo neteisėtos prieigos įmonėje ir kitų atstovų atžvilgiu. įmonių. Darbuotojų asmens duomenų apsaugos nuostatai tvirtinami įmonės vadovo įsakymu.

• Bandomasis laikotarpis: niuansai vadovams ir darbuotojams

Kaip įvertinti personalo skyriaus veiklą

Norint įvertinti personalo skyriaus efektyvumą, į įmonę reikia įvesti išmatuojamus rodiklius, stebint juos tam tikrais intervalais. Visų pirma galima naudoti darbuotojų kaitos, laisvų darbo vietų užpildymo greičio ir procento, personalo mokymo ir atestavimo plano įgyvendinimo rodiklius.

Tinka personalo skyriaus vadovui alternatyvus metodas vertinimai. Personalo skyrius yra aptarnavimo skyrius, būtina periodiškai išsiaiškinti vadovų pasitenkinimą šios tarnybos darbu. Šis metodas gali būti laikomas tinkamu mažoms įmonėms.

Kalba generalinis direktorius

Aleksejus Izotovas, UAB „Sterlitamak“ naftos chemijos gamykla, Sterlitamak (Baškirijos Respublika) vykdantysis direktorius

Mūsų darbe keliamas reikalavimas – turi būti išlaikytas minimalus darbuotojų išsilavinimo (vidurinis, vidurinis specializuotas, aukštasis) santykis. Didžiausias padidėjimas - 20% padidinus labiau išsilavinusių darbuotojų naudai. Personalo tarnyba galiausiai priversta dirbti šia kryptimi, atsižvelgdama į aiškius rezultatų vertinimo kriterijus.

Personalo skyriaus vadovas

Personalo skyriaus vadovas atsakingas už įmonės specialistų pritraukimą. Jos užduotis – aprūpinti komandą reikiamų profesijų ir specialybių darbuotojais ir darbininkais. Jo pareigos apima karjeros augimą administracinėje linijoje iki įmonės generalinio direktoriaus.

Kalba generalinis direktorius

Borisas Ščerbakovas,„Oracle Corporation“ viceprezidentas, „Oracle CIS“ generalinis direktorius, Maskva

Personalo skyriaus vadovo pareigos apima:

1. Dalyvavimas kuriant organizacijos personalo strategiją ir personalo politiką.
2. Personalo įdarbinimas, paskyrimas ir atranka, remiantis jų kvalifikacijos, verslo ir asmeninių savybių įvertinimu, kontroliuojant teisingą darbuotojų panaudojimą organizacijos padaliniuose.
3. Jaunų darbuotojų ir jaunųjų specialistų pagal specialybę ir profesiją priėmimo, įdarbinimo ir įdarbinimo užtikrinimas, kartu su skyrių vedėjais organizuojant jų praktiką ir pritaikymą gamybinei veiklai.
4. Sistemingas darbas, siekiant sukurti rezervą kandidatūrai pagal įvairias organizacines formas, įskaitant kandidatų rengimą kelti individualūs planai, verslo karjeros planavimas, rotacinis specialistų ir vadovų judėjimas, stažuotės atitinkamose pareigose, mokymai specialiuose kursuose.
5. Įmonės darbuotojų atestavimo organizavimas, su jo informacija ir metodinė pagalba, dalyvaujant sertifikavimo duomenų analizės procese, kaip sprendimų įgyvendinimo priemonių kūrimo dalis sertifikavimo komisijos, su specialistų, kuriems reikalingas pakartotinis atestavimas, sąrašo apibrėžimu.
6. Dalyvavimas kuriant kompleksinio darbuotojų ir veiklos rezultatų vertinimo sistemas. Dalyvauja kuriant personalo karjeros ir profesinio skatinimo sistemą, rengiant pasiūlymus, skirtus atestavimui tobulinti.
7. Savalaikio darbuotojų priėmimo, atleidimo ir perkėlimo įregistravimo organizavimas pagal galiojančių darbo teisės aktų nuostatas, instrukcijas, nuostatas, organizacijos vadovo įsakymus, išduodant pažymas apie ankstesnę ir esamą darbinę veiklą, apskaitą už personalą. , pildyti ir saugoti darbo knygeles, tvarkyti nustatytą darbuotojų dokumentaciją, rengti medžiagą, reikalingą darbuotojams skirti apdovanojimus ir paskatinimus.
8. Užtikrinti dokumentacijos parengimą pensijų draudimas, pensijų darbuotojams ir jų šeimoms skyrimo dokumentai, dokumentų pateikimas socialinio draudimo įstaigai.
9. Darbas atnaujinti vykdomo personalo darbo mokslinę ir metodinę paramą, jos informacinę ir materialinę techninę bazę, įgyvendinimą šiuolaikiniai metodai personalo valdyme, naudojant automatizuotas posistemes „ASU-HR“ ir personalo paslaugų darbuotojų automatizuotas darbo vietas, formuojant duomenų banką apie įmonės personalą, laiku plečiant, greitai suteikiant vartotojams reikiamą informaciją.
10. Organizacijos padalinių inspektorių ir personalo specialistų veiklos koordinavimas ir metodinis vadovavimas, kontroliuojant, kaip skyrių vadovai vykdo teisės aktų ir Vyriausybės nutarimų, įmonės vadovo įsakymų, nutarimų ir nurodymų nuostatas. darbo su personalu ir personalo politikos klausimai.
11. Saugumas socialines garantijas užimtumo srities darbuotojams, laikantis atleidžiamų darbuotojų įdarbinimo ir perkvalifikavimo tvarkos, suteikiant jiems nustatytas kompensacijas ir išmokas;
12. Sisteminė personalo darbo organizacijoje analizė, rengiant pasiūlymus dėl jo tobulinimo;
13. Organizacija laiko apskaitos žiniaraštis, rengiant ir įgyvendinant atostogų grafikus, darbo drausmės kontrolę įmonės padaliniuose, darbuotojų vidaus darbo taisyklių laikymąsi, darbuotojų kaitos priežasčių analizę, priemonių, skirtų darbo drausmei stiprinti, rengimą, darbuotojų kaitos ir darbo laiko praradimo mažinimas, duomenų įvykių įgyvendinimo stebėjimas;
14. Personalo apskaitos ir darbo su personalu ataskaitų rengimo užtikrinimas;
15. Skyriaus darbuotojų valdymas.

Kvalifikuotiems darbuotojams reikalingas psichologinis, teisinis ir ekonominis išsilavinimas, ne mažesnė kaip penkerių metų patirtis organizuojant žmogiškųjų išteklių valdymą vadovaujančiose ir inžinerinėse pareigose.

Kalba generalinis direktorius

Elena Trofimova, HR direktorius Rossita, Novosibirskas

Norint įvertinti kandidatą, į ką pretendentas yra orientuotas, tinka klausimai „Kuo didžiuojiesi, kokių rezultatų pasiekei savo darbe?“. „Pasakyk, ką veikei per darbo dieną ankstesnėje darbo vietoje? Visada reikia atsižvelgti į tai, kaip suformuluotas pašnekovo atsakymas (jis sako „padarė“ arba „padarė“).

Kitas svarbus, dažnai lemiamas veiksnys yra tai, kad pareiškėjas laikosi organizacijos vertybių, visiškai jomis dalijasi. Juk nelojalus specialistas gali kelti pavojų organizacijai, nulemti jos vertės pažeidimą.

Nuoroda

"Pelno turtas"

Veiklos sritis: konsultacijos, verslo mokymai, pardavimų padalinių veiklos formavimas.

Pagrindiniai klientai: Alfa-Service, kovo 8 d., Ivagio, Sberbank of Russia įmonės. Metinė apyvarta nuosavų verslų: 90 milijonų rublių.

Borisas Ščerbakovas 2004 m. paskirtas „Oracle Corporation“ viceprezidentu ir išlaikė savo pareigas Generalinis direktorius„Oracle“ atstovybė NVS, kurią jis eina nuo 1999 m. Vadovaujant Borisui Ščerbakovui, „Oracle“ pardavimų apimtys regione išaugo daugiau nei penkis kartus, pradėtas „Oracle E-Business Suite“ verslas, o „Oracle“ strategijos transformacija NVS rinkose visiškai baigta pereinant prie pardavimas tik per įgaliotų partnerių tinklą. Remiantis Rusijos vadybininkų asociacijos reitingu, jis užėmė 21 vietą populiariausių šimtuke profesionalūs vadovai Rusija 2005 m.

Elena Trofimova baigė studijas Ekonomikos fakultetas Novosibirskas Valstijos universitetas. Personalo valdymo srityje dirba daugiau nei 10 metų. Nuo 2003 m. ji ėjo personalo direktorės pareigas įmonėje Top-Kniga LLC, o 2006 m. persikėlė į Rossita.

Rossita įmonėįkurta 1998 metais. Veiklos sritis - mažmeninė avalynė „Rossita“ pristatė 33 mažmeninės prekybos parduotuvės Novosibirske, Irkutske, Krasnojarske, Novokuznecke, Omske, Sankt Peterburge ir Tiumenėje. Plėtojamas franšizės parduotuvių tinklas. Darbuotojų skaičius yra daugiau nei 700 žmonių. Personalo tarnyboje dirba šeši specialistai.

Sterlitamako naftos chemijos gamykla veikia jau daugiau nei 40 metų. Pagrindinė veikla – fenolinių antioksidantų gamyba Platus pasirinkimas veiksmus, žinomus prekių ženklu „Agidol“. Gamykla taip pat gamina skystą kaučiuką specialus tikslas, epoksidinių dervų kietikliai, kiti naftos chemijos produktai. Darbuotojų skaičius – 1200 žmonių.

Straipsnyje bus atskleisti pagrindiniai dalykai, susiję su personalo skyriaus darbu organizacijoje. Kokios jo pareigos, kokie bruožai ir atliekamos funkcijos, kokia struktūra – toliau.

HR skyrius – būtinas konstrukcinis elementas bet kurioje įmonėje. Jo pareigos apima daugybę funkcijų. Kokie veiklos bruožai, kokios atsakomybės?

Bendrieji aspektai

Pagrindiniai personalo politikos principai:

• orientuotis į darbo teisės aktų reikalavimų vykdymą;
• atsižvelgiant į įmonės poreikius darbuotojams;
• sąlygų kokybiškam darbui sudarymas;
• ieškoti kolegų.

Darbo organizavimas turi 2 kryptis – taktinę ir strateginę. Pirmuoju atveju atliekama personalo poreikių būklės analizė, rengiamas ir atrenkamas personalas.

Antroji personalo skyriaus veiklos sritis yra skirta formuoti įmonės personalo politiką – reikalavimus personalui, įvairius renginius.

Pagrindinė kryptis – darbo išteklių formavimas įmonėje. Personalo politikos komponentai:

Norint tinkamai organizuoti personalo tarnybos darbą, būtina:

• sužinoti darbuotojų skaičių;
• paskirstyti tarp jų pareigas. Gali būti formuojamos grupės, kurios užsiims tam tikra veikla;
• kiekvienam personalo skyriaus darbuotojui išduoda darbo pareigas, nustatyti savo teises;
• parengti dokumentus, kuriais vadovausis personalo skyrius savo darbe;
• pravesti personalo personalo mokymus.

Personalo skyriaus pareigas priskirti vyriausiajam buhalteriui galima tik tuo atveju, jei tai yra numatyta.

Jei tokios sąlygos nėra, tai daryti draudžiama (). Darbas HR turi privalumų ir trūkumų.

Pirmieji: ši profesija paklausi, betarpiškas bendravimas su organizacijos valdymo organais, įvairus darbas. Trūkumai: nuolatinis stresas, nereguliarios darbo valandos.

Kas tai yra

Pagrindinis įmonės išteklius yra darbo jėga. Būtent toks yra personalo skyrius – pagrindinė organizacijos darbuotojų sudėtis.

Personalo politikos tikslas – suteikti įmonei pakankamai kvalifikacijos personalą, kad galėtų laiku dirbti gamyboje.

Personalo aptarnavimas – tai organizacijos struktūrinių padalinių visuma, kurios tikslas – vadovauti įmonės darbuotojams.

Pareigūnai yra vadovai, specialistai ir techninis personalas. Jos esmė – darbas su įmonės personalu.

Pagrindinės personalo skyriaus užduotys suskirstytos į sritis:

Atliktos funkcijos

Į personalo skyriaus pareigas įeina:

• personalo plano rengimas pagal organizacijos veiklą;
• jų registracija į kitas pareigas;
• personalo apskaitos tvarkymas;
• atsakomybė už darbo knygų saugojimą ir pildymą;
• kitos dokumentacijos tvarkymas;
• darbo sąlygų sukūrimas;
• pasiūlymus dėl organizacijos veiklos tobulinimo;
• dokumentų ir ataskaitų rengimas komisijoms;
• darbuotojų kontrolė ir mokymas;
• imtis priemonių atleistiems darbuotojams rasti darbą;
• gamybos disciplinos kontrolė.

Renkantis užduotis, atsižvelgiama į:

• įmonės dydis;
• veiklos kryptis;
• tikslai;
• kokiame etape yra organizacijos raida;
• Darbuotojų skaičius.

Norminė bazė

Pagrindinės personalo tarnybos nuostatos ir klausimai reglamentuojami Darbo kodeksas Rusijos Federacija.

Procesas personalo skyriuje vykdomas remiantis Rusijos Federacijos įstatymais, įvairiomis taisyklėmis ir reglamentais.

Teisinis pagrindas:

Savo darbe personalo skyrius vadovaujasi šiais nuostatais:

1. Darbo kodeksas.
2. Civilinio kodekso 2 dalis.
3. Administracinis kodeksas.

Darbo personalo skyriuje ypatumai 2019 m

Personalo aptarnavimas įmonėje turi savo funkcijas ir ypatybes, kurių reikia laikytis.

Personalo skyriaus darbuotojai privalo atlikti savo darbą pagal įstatymų reikalavimus, laiku parengti veiksmų planą ir stebėti įmonės dokumentaciją.

Nuostatų veiksmas (pavyzdys)

Nuostatai – teisės aktas, nustatantis įmonės steigimo tvarką, teises ir pareigas bei darbo veiklos organizavimą.

Kitaip tariant, nuostatai yra dokumentas, reglamentuojantis visas organizacijos veiklos sritis atskiriems struktūriniams padaliniams ir visai įmonei.

Personalo skyrius yra savarankiška struktūra, todėl Nuostatai yra privalomi. Rengiamas dokumentas personalo tarnybos uždaviniams ir funkcijoms konsoliduoti.

Dizaino reikalavimai:

• pavadinime turi būti informacija apie įmonės vidaus dokumentus;
• organizacijos pavadinimas;
• dokumento pavadinimas, jo surašymo data ir vieta;
• skyriai – “ Bendrosios nuostatos“, „Pagrindinės užduotys“, „Funkcijos“, „Valdymas“, „Teisės ir pareigos“, „Struktūra“, „Santykiai. Ryšiai“.

Kiekvienas skyrius turi prasidėti nauja eilute ir būti sunumeruotas Arabiškas skaitmuo. Nuostatus rengia organizacijos vadovas, dokumento pasirašymo ir tvirtinimo teisė taip pat priklauso jam.

Atskiroje pastraipoje turėtų būti dokumentų, kuriais vadovaujamasi personalo tarnybos veiklos procese, sąrašas.

Kokios yra pareigos (reikalų nomenklatūra)

Nomenklatūra yra privalomas sąrašas dalykų, kurie susidaro organizacijos veiklos procese.

Naudojamas:

• vienodos bylų formavimo tvarkos nustatymas;
• buhalterinė pagalba;
• greita dokumentų paieška;
• nustatant bylos saugojimo terminą.

Atvejų sąrašas priklausys nuo organizacijos veiklos krypties. Rengdami nomenklatūrą turėtumėte atsižvelgti į einamuosius reikalus ir ateinančiais metais planuojamas atlikti užduotis.

Atvejai turėtų būti suskirstyti pagal jų svarbą. Nustatydami bylų saugojimo laikotarpį, galite vadovautis standartiniu dokumentų sąrašu, priimtu 2010 m.

Nėra vieno dokumentų sąrašo, reglamentasĮdiegti tik kai kurie iš jų.

Nomenklatūros skirstomos į šiuos tipus:

Sudarant nomenklatūrą reikia pabrėžti šiuos skyrius - „Atvejo indeksas“, „Pavadinimas“, „Kiekis“, „Tinkamumo laikas“, „Numeris“ ir „Pastabos“.

Nomenklatūra sudaroma kiekvienais metais, paskutinį ataskaitinį ketvirtį. Metų pabaigoje jis turėtų būti patvirtintas archyve.

Dokumento skyriai yra organizacijos padaliniai – buhalterinė apskaita, biuras ir kiti. Jei jų nėra, skyriai gali būti įmonės veiklos sritys.

Kokios pozicijos galimos (struktūra)

Personalo tarnybos struktūrai įtakos turi organizacijos veiklos kryptis ir darbuotojų skaičius. Personalo skyriaus sudėtį ir darbuotojų skaičių tvirtina organizacijos direktorius.

Personalo tarnybos vadovas yra personalo skyriaus vedėjas. Likusieji (pavaduotojai, padėjėjai, specialistai) atsiskaito jam. Jei personalo skyrius turi kelis padalinius, kiekvienam iš jų vadovauja viršininkas.

HR inspektoriaus pareigos apima:

• darbuotojų asmens bylų formavimas;
• užsakymų vykdymas;
• , juos pildant;
• darbas su dokumentais;
• nedarbingumo atostogų registravimas;
• išlaikant drausmės kontrolę.

Pagal savo struktūrą personalo skyrių sudaro šie skyriai:

• Darbo organizacija;
• darbuotojų atranka;
• personalo perkvalifikavimas;
• skatinimo planavimas;
• sertifikavimas;
• darbuotojų sauga ir sveikata.

Pareigos gali būti šios: darbo organizavimo inžinierius, laikininkas, darbo ekonomistas ir kt.

Kiekviena pareigybė turi savo pareigas, kurias būtina griežtai vykdyti. Programinės įrangos inžinierius darbo organizavimas privalo:

• parengti priemones darbinei veiklai gerinti;
• atlikti sertifikavimą;
• analizuoti gamybinės veiklos sąlygas.

Kiekviena pozicija turi reikalavimus – pilni Aukštasis išsilavinimas, tam tikrą darbo patirtį šioje srityje.

Darbo plano sudarymas

Organizacijos struktūrinių padalinių veikla turi būti suplanuota taip, kad būtų nukreipta į sėkmingą reikalų užbaigimą.

Renginio planas gali būti sudarytas mėnesiui, ketvirčiui ar metams. Procesas paprastai skirstomas į šiuos etapus:

Rengiant veiksmų planą svarbu atsižvelgti į tikslus ir teisinius reikalavimus:

Tam tikri renginiai gali būti suplanuoti konkrečiam mėnesiui, pavyzdžiui, asmeninių bylų tikrinimas ar kvalifikacijos kėlimas.

Paskutinis etapas – personalo tarnybos darbo plano patvirtinimas ir jo susitarimas su vadovybe.

Kokie turi būti dokumentai

Steigimo dokumentai yra privalomi bet kurioje organizacijoje. Personalo skyriaus dokumentų srautą sudaro:

Organizacijos personalo tarnyba (HS) yra struktūrinis susivienijimas, atliekantis personalo kontrolės pareigas. Pradinė CS užduotis – užtikrinti darbo proceso optimizavimą. Pažiūrėkime, kaip ši paslauga organizuojama.

CS valdymo kompetencijos lygį ir įgaliojimų ribas įmonės valdymo procese galima suskirstyti į tipus:

• Visiškas CS pavaldumas administravimo vadovui (visos koordinuojančios schemos yra viename posistemyje).
• Tiesioginis KS pavaldumas įmonės direktoriui.
• Personalo skyrius turi antrojo lygio valdymo statusą po organizacijos vadovo.
• KS yra įtrauktas į įmonės valdymą.

Personalo tarnybos organizacinė schema priklauso nuo daugelio veiksnių, pavyzdžiui:

• Įmonės veiklos rūšis.
• Įmonės darbuotojų skaičius.
• CS valdymo potencialo lygis ir kt.

Personalo skyriaus organizacinė struktūra

Personalo skyriaus organizacinė struktūra turi atitikti nustatytų reikalavimų ir galimybės:

• Galimybė greitas atsakas dėl pakeitimų ir papildymų, susijusių su personalo įrašais.
• Darbuotojų funkcijų optimizavimas, vėliau perduodant tiesioginę kontrolę žemesnei vadovybei.
• Funkcinių užduočių paskirstymas ir paskirstymas organizacijos viduje.
• Racionalaus tam tikram vadovui pavaldžių darbuotojų skaičiaus reguliavimas ir užtikrinimas.
• Įmonės darbuotojų teisių ir pareigų laikymasis (atsakomybė už įsipareigojimų nevykdymą).
• Aiškus organizacinių galių paskirstymas.
• Kaštų, skirtų valdymo struktūrai sukurti ir eksploatuoti, sumažinimas.

Tai nėra visas sąrašas, ką daro HR. Organizacijos struktūrizavimo schemos kūrimą įtakoja kelios veiksnių grupės:

• Organizacijos struktūros ir veiklos ypatumai.
• Darbo technologijų naudojimas ir gamybos tipas.
• Įmonės etikos stilius ir asmeniniai niuansai.
• Veiksmingų esamų struktūrinių organizavimo schemų kūrimas arba vykdymas.

Organizacijos personalo tarnybos organizacinės struktūros projektavimą gali įtakoti vienas ar keli veiksniai vienu metu. Pradiniais duomenimis laikomi šie rodikliai:

• Vadovavimo lygių skaičius.
• Darbuotojų skaičius.
• Valdymo struktūros tipas.

Personalo skyriaus struktūra apjungia du valdymo lygius – funkcinį ir linijinį. Būtent funkcinis valdymo tipas leidžia parodyti funkcinį padalinį tarp įmonės valdymo ir jos padalinių. Statymui funkcinis valdymas, kiekvienam vadovui priskiriant gamybos technologinę seką (ar įgaliotas asmuo) naudokite matricos principą.

Ką veikia personalo skyrius?

Personalo skyriaus pareigos suformuluotos Rusijos Federacijos darbo kodekse.

Pagrindinis personalo skyriaus dėmesys skiriamas įgyvendinimui efektyvus valdymas nuolatiniai įmonės ištekliai. Tai įtraukia:

• Santykių gerinimas darbo procese.
• Profesinio tinkamumo vertinimas renkantis pretendentą į pareigas.
• Mokymų programų rengimas ir įgyvendinimas ir socialiniai projektaiįmonės darbuotojams.
• ir tt

CS veiksmai, organizuojant darbo procesą, iš esmės yra analitinio pobūdžio. Tokia veikla reikalauja reguliarių vidinių naujovių, naujų specialistų rengimo tolimesniam darbui organizacijos CS, mokymo programos, leidžiančios įgyti profesinių įgūdžių pagal šiuolaikines tendencijas, parengimo.

Tokie veiksmai atsiranda dėl poreikio kokybiškai atlikti keletą funkcinių personalo tarnybos užduočių:

• Įsteigimas kvalifikacijos lygis pagal dabartinius ekonominius reikalavimus.
• Darbo proceso užtikrinimo išlaidų didėjimo kontrolė.
• Įmonės politikos formavimas atsižvelgiant į susiformavusią daugianacionalinę vidaus darbo rinkoje samdomų ir užsienio specialistų pritrauktų darbuotojų kombinaciją.
• Personalo atrankos skyrius yra atsakingas už darbo santykių reguliavimą pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą.
• Gebėjimo užtikrinti darbuotojų darbą kūrimas ir įgyvendinimas naudojant Nuotolinis prisijungimasį organizacijos išteklius.

Tradiciškai galima išskirti dvi funkcines CS kryptis:

1. Darbo santykių valdymo kontrolė.
2. Dokumentinis sąlygų fiksavimas darbo sutartis.

Darbo santykių kontrolė reiškia:

• Personalo planavimas.
• Įmonės personalas.
• užimamas pareigas.
• Mokymas ir įgalinimas profesinį augimą organizacijos darbuotojai.
• Atlygio ir augimo sistemos naudojimas socialinėje srityje.
• Saugių darbo sąlygų užtikrinimas ir palaikymas.

Darbo sutarties sąlygos turi būti įformintos dokumentais. Personalo skyriaus dokumentai:

• Užsakymai, užsakymai.
• Numatytų apskaitos informacijos formų pildymas.
• Darbuotojų darbo dokumentų registravimas ir vėlesnis tvarkymas.
• Formavimas.
• Konsultavimo paslaugos.
• Darbo valandų skaičiavimas.
• Dokumentų, reikalingų darbuotojui gauti įvairių rūšių išmokas (pašalpas, pašalpas ir kt.), išdavimas.

Didelis CS funkcinis spektras reikalauja aukštos kokybės darbuotojų atrankos personalo skyriaus pareigoms.

Personalo skyriaus organizavimas

CS specialistų skaičius pateisinamas racionaliu kiekvieno darbo proceso atribojimu ir stabilizavimu atskira įmonė. Norėdami tai padaryti, naudokite „Kvalifikacijų katalogą“, kuriame nurodytos šios pozicijos:

• valdymo personalas;
• specialistai;
• techniniai atlikėjai.

Kiekviena paskirta pareigybė turi atitinkamą charakteristiką, įskaitant privalomus reikalavimus:

• su užimamomis pareigomis susijusių pareigų spektras;
• specialios žinios;
• kvalifikaciniai reikalavimai.

Darbas organizuojamas atsižvelgiant į tarnybos pavestų užduočių sudėtingumo lygį ir apimtį. Kiekvienas darbuotojas turi turėti specialių žinių ir įgūdžių:

• Pilnas informacijos apie sritį ir įmonės veiklos specifikos turėjimas.
• Valdymo ir lyderio savybės.
• Mokymosi gebėjimas.
• Finansinio formavimo pagrindų išmanymas.
• Diplomatiniai įgūdžiai ir kt.

Dauguma organizacijų žmogiškųjų išteklių paslaugų teikia šias laisvas darbo vietas:

1. Personalo tarnybos vadovas.
2. Vadovas:
   • apie personalo darbą;
   • socialines išmokas;
   • kompensacija;
3. Specialistas:
   • apie darbą su kandidatais;
   • apie mokymą;
   • dėl užimtumo;
   • personalo įrašų tvarkymas.

Pareigybių prieinamumą lemia įmonės specifika ir personalo tarnybos funkcinės užduotys.

Žmogiškųjų išteklių departamentas yra organizacijos struktūra, kuri užsiima personalo valdymu.

Personalo skyrius yra ne tik funkcinis vienetas, tai taip pat yra įmonės veidas, nes būtent personalo skyriuje bet kuris kandidatas pradeda susipažinti su organizacija.

Personalo skyriaus paskirtis

Personalo skyriaus paskirtis – prisidėti prie įmonės (organizacijos) tikslų siekimo, aprūpinant įmonę reikiamu personalu ir efektyviai panaudojant darbuotojų potencialą.

Darbuotojų atranka vykdoma naudojant specialiai sukurtas strategijas: informacijos apie laisvas darbo vietas pateikimas žiniasklaidai ir įdarbinimo tarnyboms, taikant atrankos metodus, testavimą, specialistų adaptavimo procedūras ir vėlesnį kvalifikacijos kėlimą.

Personalo skyriaus užduotys

Pagrindinė personalo skyriaus užduotis yra teisingai atsižvelgti į darbuotojų darbą, nustatyti darbo dienų, poilsio ir ligos dienų skaičių apskaičiuojant darbo užmokestį, atostogas ir pateikiant informaciją organizacijos buhalterijai.

Taip pat pagrindinės personalo skyriaus užduotys yra šios:

reikiamos kvalifikacijos ir reikiamos apimties personalo atrankos, įdarbinimo ir samdymo organizavimas. Darbuotojų atranka vykdoma taikant specialiai sukurtas strategijas: nuo informacijos apie laisvas darbo vietas pateikimo žiniasklaidoje ir įdarbinimo tarnybose iki atrankos metodų panaudojimo, testavimo, specialistų adaptavimo procedūrų ir vėlesnio kvalifikacijos kėlimo;

sukurti efektyvią personalo sistemą;

darbuotojų karjeros planų rengimas;

personalo technologijų plėtra.

Be to, personalo skyrius turi pateikti informaciją apie darbuotojus Pensijų fondas RF, Draudimo kompanijos, Mokesčių ir migracijos paslaugos.

HR funkcijos

Pagrindinė personalo skyriaus funkcija įmonėje yra personalo atranka.

Pagrindinės personalo skyriaus funkcijos įmonėje yra šios:

organizacijos personalo poreikių nustatymas ir personalo samdymas kartu su padalinių vadovais;

darbuotojų kaitos analizė, kovos metodų paieška aukštas lygis sklandumas;

darbo motyvavimo sistemų diegimas;

įmonės personalo lentelės paruošimas;

darbuotojų asmens bylų registravimas, pažymų ir dokumentų kopijų išdavimas darbuotojų prašymu;

operacijų su darbo knygelėmis atlikimas (dokumentų priėmimas, išdavimas, pildymas ir saugojimas);

atostogų apskaitą, grafikų sudarymą ir atostogų įforminimą pagal galiojančius darbo įstatymus;

darbuotojų atestavimo organizavimas;

darbuotojų mokymo planų rengimas.

Personalo skyriaus struktūra

Įmonės personalo skyriaus struktūrą ir skaičių nustato kiekvienos įmonės direktorius, atsižvelgdamas į bendrą darbuotojų skaičių ir veiklos ypatybes.

IN mažos įmonės(iki 100 darbuotojų) pakanka vieno arba dviejų personalo aptarnavimo darbuotojų.

Tuo pačiu metu mažose įmonėse atskiro darbuotojo gali ir nebūti, o tuomet tokį darbą atlieka vyriausiasis buhalteris arba generalinis direktorius.

Vidutinio dydžio organizacijose (nuo 100 darbuotojų iki 500 žmonių) patartina sukurti personalo tarnybą iš trijų iki keturių personalo specialistų.

Įjungta didelės įmonės, kur dirba 500 ir daugiau žmonių, personalo skyriuje gali būti nuo 7 iki 10 darbuotojų.

Ryšiai tarp personalo skyriaus ir kitų padalinių

Kad galėtų efektyviai atlikti savo funkcijas, personalo skyrius turi nuolat ir glaudžiai bendrauti su kitais įmonės padaliniais:

Bendravimas su organizacijos buhalterija

Personalo skyrius bendrauja su organizacijos buhalterija, kad sprendžia su darbo užmokesčiu susijusius klausimus.

Taigi personalo skyrius organizacijos buhalterijai pateikia dokumentus ir įsakymų dėl atleidimo, priėmimo į darbą, komandiruočių, atostogų, paskatinimų ar nuobaudų darbuotojams kopijas.

Bendravimas su teisės skyriumi

Teisės skyrius personalo darbuotojams teikia informaciją apie naujausius pakeitimus galiojančiuose teisės aktuose, teikia visapusišką teisinę pagalbą.

Bendravimas su kitais įmonės padaliniais

Personalo klausimais personalo skyrius nuolat bendrauja su visais struktūriniai padaliniaiįmonių.

Vis dar turite klausimų apie apskaitą ir mokesčius? Klauskite jų forume „Atlyginimai ir personalas“.

Personalo skyrius: informacija buhalteriui

• Atleidimas iš darbo dėl pravaikštų: ginčytini klausimai

  Kolegos) nedavė rezultatų. Personalo skyriaus vedėja Ivanova S.N. Patikimumas... L. Įsakymą peržiūrėjo: – Personalo skyriaus vedėja Ivanova S.N.; – terapijos vadovas... nebuvimas. Aiškinamąjį raštą prašome pateikti personalo skyriaus vadovei S.N.Ivanovai Jei raštu... atlikti vidaus auditą.“ Sudarė: Personalo skyriaus vedėja Ivanova S.N., dalyvaujant... darbuotoja taip pat atsisakė. Personalo skyriaus vadovė Ivanova S. N. Patikimumas...

• Užduotis: praktinis pritaikymas

  Jis nepateiks buhalterijai (HR skyriui) pasirašyto aplinkkelio lapo. Kiek tai... jis nepateiks buhalterijai (HR skyriui) pasirašyto aplinkkelio lapo. Kiek tai... skola už nepristatytas knygas; personalo skyriuje apie VHI politikos pateikimą; į... apima tokius skyrius kaip buhalterinė apskaita, žmogiškieji ištekliai, sandėlis ir kt. Paprastai... prašymus atleisti valstybės tarnautoją personalo skyrius išduoda atleidžiamam asmeniui apžiūros lapą (Priedas...

• Kaip padaryti, kad ne visą darbo dieną dirbantis darbuotojas būtų pagrindinis darbuotojas?

  Darbas Pagal personalo skyriaus turimą informaciją išėjote iš pagrindinio darbo... Rusijos Federacijos kodas Nr. 20. Personalo skyriaus specialistė ribotos atsakomybės bendrovė „Koneva“... Rusijos Federacijos kodas Nr. 20. Personalo skyriaus specialistė ribotos atsakomybės bendrovė „Koneva“... Rusijos Federacijos kodas Nr. 20. Personalo specialistė ribotos atsakomybės bendrovė „Koneva“...

2018-09-06 personalo skyriui pateikti medicinos įstaigos pažymą, patvirtinančią faktą... pavedimo vykdymas pavestas Personalo skyriaus vedėjai V. D. Egorovai.Pagrindas: asmeninis... .) (parašas) (F. I. O.) Personalo skyriaus vedėja Egorova V.D. __________ /___________________________ ... duoti kraujo ir kreipėsi į personalo skyrių su klausimu apie...

• Personalo lentelės indeksavimas „1C: Atlyginimai ir personalo valdymas 8“

  Personalo skyriaus darbuotojas turi pakeisti esamą personalo lentelę dėl... Personalo skyriaus darbuotojas turi pakeisti esamą personalo lentelę dėl...

• Jeigu įmonėje nėra darbo apsaugos specialisto

  Viena vertus, personalo specialistė Anna Petrovna Petrova, vadinama... 2017 m. spalio 23 d. personalo specialistė Anna Petrovna Petrova eina... pareigas. Ivanovas Įsakymą peržiūrėjo: Personalo skyriaus specialistė Petrova, 2017-10-19 A...

• Kas keičiasi darbo knygų dizaine

  Tai: „Dokumento originalas yra (organizacijos pavadinimas) personalo skyriuje“, kaip pavyzdyje... galima gauti parašius prašymą organizacijos personalo skyriui. Buhalteris gali išduoti fotokopiją...

Atsakomybė už darbuotojų atranką įmonei tenka personalo vadovui. Personalo įdarbinimo ir vertinimo procesas yra toks pat tikslus kaip ir bet kuri kita valdymo veikla.

Kelyje į įmonės sėkmę personalas tikrai nusprendžia jei ne viską, tai labai daug, ir įmonės įkūrėjai tai puikiai supranta. Auganti konkurencija, tobulėjančios technologijos, kova už vartotojus ir produktų kokybę verčia įmonių vadovus persvarstyti įvairius valdymo klausimus. Keičiasi ir reikalavimai darbuotojams. Žmogiškasis potencialas, vadovo gebėjimas teisingai išsikelti tikslą ir efektyviai valdyti darbo išteklius tampa pagrindiniu organizacijos sėkmės veiksniu. Darbo ištekliai- tai visi įmonės darbuotojai, įskaitant gamybos ir valdymo personalą (vadovus ir specialistus).

Ypatingas vaidmuo pritraukiant į organizaciją itin profesionalius darbuotojus ir didinant personalo produkciją, kūrybinę našumą ir aktyvumą, rengiant ir įgyvendinant organizacijos personalo tobulinimo programą, identifikuojant valdymo metodus. žmogiškaisiais ištekliais o darbo jėgos potencialo plėtrą šiuo metu vaidina personalo tarnybos – įmonės darbo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo centrai.

Tai reiškia, kad personalo darbas nebėra laikomas vien administraciniu (įsakymų dėl aukštesnio vadovo atrinktų darbuotojų priėmimo vykdymas, personalo informacijos saugojimas ir pan.) ir vykdomas nepriklausomai nuo kitų valdymo funkcijų.

Šiuo metu ji turi padėti plėtoti verslą – įdarbinti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, planuoti karjerą, vertinti veiklos rezultatus ir gerinti atlygį.

Personalo tarnyba turi žinoti organizacijos ekonominius poreikius ir šiuo atžvilgiu atsižvelgti į savo veiklą sąveikaujant su kitomis tarnybomis ir padaliniais. Personalo tarnybos veiklos rezultatas turėtų būti didesnis žmonių įsitraukimas į verslą, pareigų ir atsakomybės žinojimas, darbo jėgos potencialo plėtra, palankus psichologinis klimatas. Tai reiškia, kad vyksta procesas, kai žmogiškųjų išteklių personalo valdymo funkcija keičiasi iš pasyvios pagalbos į aktyvų sprendimą sprendžiant organizacijos ekonominius klausimus.

Personalo valdymas, tai yra darbas su personalu, žmones laiko organizacijos turtu, organizacijos turtu, žmogiškuoju kapitalu, ištekliu, kuris, kaip ir kiti ištekliai, turi būti efektyviai panaudotas įmonės tikslams pasiekti; tai apima mažesnę darbuotojų kontrolę, bet didesnę motyvaciją ir stimuliavimą dirbti. Šio darbo svarba akivaizdi.

Pagrindiniai personalo tarnybos tikslai:

1. Darbo rinkos analizė. Darbo rinka yra svarbi daugialypė ekonominio ir ekonominio-politinio visuomenės gyvenimo sfera. Darbo rinkoje vertinama darbo jėgos kaina, nustatomos jos įdarbinimo sąlygos, įskaitant darbo užmokestį, darbo sąlygas, darbo saugumą, išsilavinimo galimybes, profesinį augimą ir kt.

2.Organizacijos personalo formavimas (planavimas, įdarbinimas, atranka ir įdarbinimas, darbuotojų adaptavimas, atleidimas, apyvartos analizė ir kt.);

3. Besąlygiškas dėmesys darbo teisės aktų reikalavimams;

4. Darbuotojų tobulinimas (profesinis orientavimas ir perkvalifikavimas, personalo profesinės veiklos vertinimas, karjeros organizavimas);

5.Darbo sąnaudų ir rezultatų analizė;

6.Darbo organizavimo ir jo skatinimo tobulinimas;

7. Gero socialinio-psichologinio klimato kūrimas Kolektyvo klimatas – tai vyraujanti ir gana stabili kolektyvo psichinė nuotaika, kuri randa įvairias pasireiškimo formas visoje savo gyvenimo veikloje.

8.Saugių darbo sąlygų kūrimas. Darbo sauga – tai darbo sąlygų būklė, kai neįtraukiamas pavojingų ir kenksmingų gamybos veiksnių poveikis.

9.Darbo motyvacijos sistemos kūrimas. Motyvaciją galima laikyti vienu iš valdymo metodų, neatsiejama valdymo proceso dalimi, kuria siekiama konkretaus valdymo tikslo – priversti žmones dirbti efektyviai.

10. Atsižvelgiant ne tik į esamus, bet ir į būsimus organizacijos poreikius personalui, remiantis jos plėtros uždaviniais, rinkos sąlygų prognoze ir natūralaus darbo jėgos judėjimo tendencijomis;

11.Platus bendradarbiavimas su profesinėmis sąjungomis;

12. Organizacijos socialinės ir pensijų politikos kūrimas;

13. Konfliktų sprendimas;

14.Maksimalus rūpinimasis kiekvienu žmogumi, pagarba jo teisėms, laisvėms, orumui;

15. Atlygio sistema.