Verslo planas
Atsiliepimai (10)
Kruopščiai sudarytas mokyklos verslo planas padės suprasti, kaip tinkamai organizuoti savo verslą. Paslaugos papildomas išsilavinimas yra paklausūs, daugelis tėvų nori leisti savo vaiką į mokyklą, kurioje galėtumėte ugdyti papildomus jo kūrybinius gebėjimus. Todėl reikia meno mokyklos ar modelių kursų, ypač džiaugiasi tėvai, kai šios kūrybinės dirbtuvės yra šalia namų. Todėl prisijungti prie šio verslo reiškia suteikti vaikams įvairiapusį vystymąsi, tėvams – galimybę suteikti vaikui papildomą išsilavinimą, atnešti jums pelną ir gerovę.
Naršyti baigtas dokumentas dabar turite galimybę. Patogus ir suprantamas dokumentas šiek tiek atvers uždangą ir padės atverti muzikos mokyklą ar studiją, kurioje vaikui bus suteiktas kokybiškas muzikinis išsilavinimas, muzikinio raštingumo žinios, supratimas ir stiliaus pojūtis. Savo mokykloje galima išmokti fortepijono ir smuiko, gitaros ir liaudies instrumentų, muzikos kritikos ir kitos išminties. Nepamirškite apie rinkodaros planas, su kuria galite kuo daugiau papasakoti apie savo pastangas daugiau potencialių klientų.
Tęstinio mokymosi mokyklos organizavimo verslo plano pavyzdyje taip pat rasite ekonominiai skaičiavimai, kuris leis jums nustatyti įmonės kainą, nesvarbu, ar tai pavyzdinė mokykla, ar muzikinė asociacija, meno mokykla, ar skirta ankstyvam vaikų verslo įgūdžių ugdymui. Reikia galvoti apie mokytojų darbo apmokėjimą, apie kokybiškos materialinės bazės organizavimą ir pirkimą mokymo medžiaga, įranga, įrankiai. Pradžia nelengva, bet neabejotinai atneš pelną, kuris tik augs nuo Jūsų kūrybinio verslo plėtros.
Kasmet šimtai tūkstančių tėvų susiduria su problema, kaip pasirinkti ugdymo įstaigą savo vaikui. Valstybinės mokyklos jau seniai nežadino daugelio tėčių ir mamų pasitikėjimo, todėl nevalingai susimąsto apie galimybę leisti vaiką į privačią įstaigą. Tačiau tuo pat metu vis dar išlieka abejonių, ar ten bus suteiktas tinkamas išsilavinimas.
Remiantis statistika, privataus švietimo verslo rinka mūsų šalyje vystosi lėtai, nedaug verslininkų ryžtasi atidaryti privačią mokyklą. Ir problema net ne ta, kad tokiam verslui kaip švietimo paslaugos reikalauja licencijos. Išsilavinimo licencija kainuos kelis tūkstančius rublių, o gauti tikrai nelengva. Tačiau pagrindinis sunkumas yra rasti tinkamą kambarį. Jis turi atitikti daugybę Pozhnadzor, Rospotrebnadzor reikalavimų, taip pat licencijavimo sąlygas.
Šiame etape, kaip taisyklė, verslininko užsidegimas tampa minimalus, o noras atidaryti privačią vaikų mokyklą išlieka nedaugeliui. Jiems teks įveikti visus švietimo verslo spyglius, kurių didžiuliai kiekiai laukia tiek pradedančiųjų, tiek patyrusių verslininkų.
Kaip rodo privačių mokyklų kūrimo patirtis, tokioms įstaigoms be valstybės paramos išsiversti labai sunku. Jos dėka patalpų nuoma šiek tiek pigesnė nei esami rinkos įkainiai. Dar visai neseniai tokios mokyklos turėjo ir mokesčių lengvatas, tačiau dabar vienintelė lengvata – atleidimas nuo PVM. Palankesnėje padėtyje yra tie verslininkai, kurie įsigijo mokyklos pastato turtą. Tai leidžia jiems jausti tam tikrą stabilumą.
Pagrindinės bet kurios privačios mokyklos pajamos yra mokestis už mokslą. Privačiose mokyklose įkainius nustato vadovybė, tuo tarpu reikia atminti, kad kuo didesnis mokytojų atlyginimas, tuo brangiau mokytis mokinių tėvams. Mamos ir tėčiai yra pasirengę mokėti nemažus mokesčius už savo vaikus, tačiau tik su sąlyga, kad mokymosi kokybė bus aukšta.
Norėdami atidaryti privačią mokyklą, jums reikės licencijos, kuri bus išduodama tik tuo atveju, jei nuomojamos patalpos atitiks griežčiausius reikalavimus. Jei nuspręsite atidaryti ne tik savo mokyklą vaikų vystymuisi, bet ir įrengti dalinį maitinimą ar net pensioną, kuriame vaikas galėtų apsistoti visą savaitę, pastate turėtų būti įrengtos patalpos miegui ir žaidimų kambariai... Būtina atsižvelgti į privačios mokyklos kontingento ypatumus – tai daugiausia vaikai iš turtingų šeimų, pripratę prie tam tikro komforto lygio.
Privačios ugdymo mokyklos ikimokyklinukams organizavimas kelia dar rimtesnius reikalavimus, į kuriuos gali atsižvelgti tik verslininkas, kuris naudojasi profesionalus pavyzdys privačios mokyklos atidarymo verslo planas su paruoštais skaičiavimais. Jos vedamas verslininkas nepaklius į neišsprendžiamų klausimų liūną ir nesunkiai perpras, pavyzdžiui, naujų kabinetų atidarymo specifiką ir tvarką. Švietimo paslaugos, kaip verslo sritis, reikalauja griežto planavimo, o būtent verslo planas yra tas dokumentas, kuris suteikia verslininkui reikiamą paramą.
Mokama rinka švietimo paslaugosšiuo metu vyksta sunkūs laikai... Viena vertus, prastėjanti švietimo kokybė valstybinėse švietimo įstaigose yra galinga paskata atkreipti dėmesį į privačias mokyklas. Kita vertus, ne kiekviena šeima gali sau leisti išlaidas už mokamą mokslą. Patys verslininkai, nusprendę atidaryti savo privačią mokyklą, atsiduria toli gražu ne paprastoje situacijoje.
Pradėję edukacinį verslą nuo nulio, verslininkai priversti ieškoti savo nišos, kurdami sau reputaciją ir garsų vardą. Pagrindinė problema – sugebėti tėvams įrodyti, kad būtent jų mokykla suteiks vaikui galimybę įgyti aukščiausios kokybės išsilavinimą. Tačiau norint sudominti potencialius klientus, reikia žinoti, kokiais kriterijais vadovaujasi tėčiai ir mamos, rinkdamiesi privačią mokyklą.
Mokamų švietimo paslaugų paklausa vis dar gana maža – gyvena apie 15-20% tėvų dideli miestai, yra pasiruošę galvoti apie savo vaikų siuntimą į privačią ugdymo įstaigą. Ir reikia labai stengtis, kad šis noras peraugtų į rimtą ketinimą naudotis tokių mokyklų paslaugomis.
Privačių mokyklų kūrimo projekto įgyvendinimo patirtis aiškiai parodo visas šiam rinkos segmentui būdingas problemas. Verslininkas, atidarydamas privačią mokyklą, turi aiškiai suprasti, už ką tėvai moka savo vaikams švietimo įstaiga... Paprastai pagrindinis paskatinimo veiksnys yra noras suteikti savo vaikui galimybę gauti kokybišką išsilavinimą, individualų jo gebėjimų ugdymą.
Kokiais kriterijais vadovaujasi tėvai, rinkdamiesi privačią mokyklą? Kaip rodo statistika, pirmiausia – apie įstaigos reputaciją. Tai reiškia, kad teikiamų švietimo paslaugų apžvalgos gali atlikti ir teigiamą, ir labai neigiamą vaidmenį. Be to, mamos ir tėčiai didžiausią dėmesį skiria mokykloje dirbančių mokytojų kvalifikacijai. Žinoma, bet kokia laisva vieta privačioje mokykloje, pavyzdžiui, mokytojo, skirto kūrybiškam vaikų ugdymui, yra patraukli daugeliui mokytojų. Tačiau reikia pasirinkti geriausią, kad vėliau nekiltų problemų.
Iš viso to aišku, kad mokyklą atidaryti planuojantys verslininkai turi pasirūpinti, kad taptų matomi. Bet kaip atidaryti privačią mokyklą ir iš karto deklaruoti save? Juk tam, kad tėvai galėtų įvertinti perspektyvas, reikia laiko. Sprendžiant šią problemą, bet kuris verslininkas turi vadovautis kompetentingu vaikų švietimo paslaugų centro verslo plano pavyzdžiu. Nesvarbu, ar nuspręsite pradėti ankstyvosios vaikystės ugdymo mokyklą, ar privačią meno mokyklą, šiame dokumente pateikiami profesionalūs patarimai bus neįkainojama pagalba. Ir, nepaisant to, kad švietimo verslo IG vargu ar galima pavadinti aukšta, būsite ant kojų.
Privataus asmens ekonominiai rodikliai muzikos mokykla, skirtas 80 studentų, įregistravus patalpas nuomai.
Šiandien beveik visų rūšių išsilavinimas palaipsniui pereina prie mokamo pagrindo. Privačios mokyklos, darželiai, kursai ir studijos nieko nebestebina. Tačiau yra keletas veislių komercinis mokymas, kuris yra visiškai naujas Rusijos rinkai, tik pradeda vystytis.
Tai apima pamokas mokamose muzikos mokyklose. Tokios įstaigos atidarymas gali būti gera verslo idėja pradedančiajam verslininkui, svarbiausia iš anksto išsiaiškinti visus organizacinius ir finansinius niuansus.
Rinkos analizė ir aktualumas
Didžiausias perspektyvas toks verslas turi dideliuose šalies regionuose, ten, kur mažiausia konkurencija. Dėl to, kad privačių muzikos mokyklų pelningumas priklauso nuo gyventojų pajamų lygio, mažuose miestuose šią veiklą praktiškai nesivysto, nes yra didelė rizika nepateisinti savo įsipareigojimų.
Pagrindiniai šio verslo konkurentai yra:
- valstybinės muzikos mokyklos;
- įvairūs muzikinės orientacijos būreliai;
- kitos privačios mokyklos;
- asmenys, užsiimantys individualiu mokymu.
Nepaisant to, kad komercinės muzikos mokyklos išlaikymo veikla šalies mokamo mokymosi rinkoje dar tik pradeda vystytis, šioje nišoje yra neįtikėtinas reklamos potencialas.
Tokio verslo atidarymas šiandien yra aktuali idėja, nes vis daugiau tėvų siekia leisti vaikus į mokamus būrelius, o ne į standartines pamokas valstybinėse įstaigose. Tai visų pirma paaiškinama trimis svariomis priežastimis:
- Biudžetinės įstaigos gyvena finansiniame deficite, todėl kartais net nėra iš ko mokėti atlyginimų mokytojams. Dėl to aukštos kvalifikacijos mokytojai palieka mokyklas korepetitoriui ar kitai veiklos sričiai.
- Daugelis valstybinių mokyklų negali atnaujinti įrangos ir įrankių.
- Didelis konkursas stojant į valstybines mokyklas.
Verslo registracija ir organizavimas
Žinoma, iš pradžių individualus verslininkas gali būti įregistruotas atidaryti muzikos mokyklą. Taip sutaupysite laiko, sugaišto ruošiant ir įforminant teisės aktų nustatytą dokumentaciją, taip pat supaprastinsite mokesčių ataskaitų teikimą. Tačiau optimali nuosavybės forma tokio tipo verslui yra LLC.
Nepaisant to, kad su juo kyla didesnė rizika nei su individualiu verslininku, tai suteiks galimybę kur kas daugiau plėtros galimybių, o klientai taip pat labiau pasitiki visaverte organizacija.
Reikalinga dokumentacija
Kad muzikos mokykla galėtų oficialiai dirbti ir ugdyti vaikus, ji turi turėti šiuos privalomus dokumentus:
- protokolas ar sprendimas dėl konkrečios organizacijos organizacinės ir teisinės formos sukūrimo;
- užsakomųjų;
- steigimo memorandumas;
- registracijos Federalinėje mokesčių tarnyboje pažymėjimas juridinis asmuo;
- nuomos sutartis ar kitas nuosavybės teisę patvirtinantis dokumentas.
Be registracijos dokumentų, būtina gauti atitinkamą licenciją vykdyti edukacinę veiklą. Jo registravimo ir išdavimo tvarką reglamentuoja Rusijos Federacijos Vyriausybės teisės aktai.
Patalpos ir remontas
Ieškant tinkamų patalpų, rekomenduojama atkreipti dėmesį į tokias vietas, kurios yra ne tik centrinėse judriose miesto vietose, bet ir prie vidurinių mokyklų bei darželių miegamuosiuose rajonuose. Dažniausiai šią sritį mažiau aprėpia konkurentai valstybinių mokyklų pavidalu.
Atsižvelgiant į tai, kad bet kuri muzikos mokykla, taip pat ir privati, yra ugdymo įstaiga, todėl jos steigėjas turi teisę lengvatinėmis sąlygomis nuomoti patalpas jos organizavimui.
Žinoma, jei yra pakankamai lėšų, verslininkas gali įsigyti teritoriją mokyklai nuosavybėn.
Remontuojant ir dekoruojant patalpą, visų pirma, svarbu atsižvelgti į tokioms įstaigoms keliamus sanitarinių ir priešgaisrinių taisyklių reikalavimus. Visų pirma, jie susiję su garso izoliacija ir ploto apskaičiavimu, kuris atliekamas remiantis šiais standartais:
- Bendra mokyklos teritorija turėtų būti suskirstyta į keletą sričių: darbo zona, poilsio zona ir aptarnavimo kambariai.
- Darbo zonoje yra individualių ir grupinių pamokų klasės. Pirmuoju atveju kambariai negali būti mažesni nei 12 kv. m., o antrajame – mažiau nei 18 kv. m.
- Poilsio zonoje yra mokytojų kambarys ir Pedagoginės tarybos posėdžių kambarys. Jo plotas gaunamas 2,5 kvadratinio metro. m vienam darbuotojui.
- Tarnybinės patalpos apima buhalteriją ir ne mažiau kaip 5 kv. m, vonios kambarys - ne mažiau 10 kv. m, patalpa derintuvo įrankiams laikyti - ne mažiau 5 kv. m., valymo namas - ne mažiau 3 kv. m ir spinta - 1,5 kv. m vienam studentui.
Pasirodo, jei muzikos mokyklą planuojama atidaryti apie 80-100 įvairių specialybių mokinių, tai ne mažiau kaip 200 kv. m.
Įranga ir įranga
Didžiausia išlaidų dalis atidarant privačią muzikos mokyklą – reikiamos įrangos įsigijimas, į kurį pirmiausia įeina muzikos instrumentas. Jo sąrašas priklausys nuo to, kokios specialybės bus dėstomos įstaigoje, tačiau minimalų rinkinį turėtų sudaryti šie elementai:
- fortepijonas (keli kūriniai individualioms ir grupinėms pamokoms) ir fortepijonas (vokalo pamokoms ir koncertų salei);
- smuikai (priklausomai nuo amžiaus būsimieji studentai ima įvairaus dydžio instrumentą);
- gitaros;
- mygtukas akordeonas ir akordeonas;
- saksofonas.
Be to, baldų – kėdžių, stalų, sofų – reikės klasių, biuro patalpų ir poilsio zonos vidaus įrengimui. Taip pat grupiniams užsiėmimams skirtose klasėse reikalingi stalai ir lentos, o registratūroje ir buhalterijoje – kompiuteriai ir spausdintuvai.
Ugdymo proceso organizavimas ir mokymo medžiaga
Nepriklausomai nuo pasirinktos mokymo programos, unikalių metodų ir specialių metodų, klasės muzikos mokykloje paprastai rengiamos pagal tokį tvarkaraštį:
- Pagrindinis dalykas ( individuali pamoka konkrečiu muzikos instrumentu ar vokalu) – 3 kartus per savaitę po 1,5 val.
- Muzikinis raštingumas (solfedžio ir muzikinė literatūra) 1-2 kartus per savaitę po 1 val.
Rengiant mokymo programą būtina gerai apgalvoti ne tik tvarkaraštį ir pagrindinį turinį, bet ir formą, kuria žinios bus pateiktos. Atitinkamai, jums reikės įsigyti vaizdinės medžiagos natų ir mokomųjų knygų pavidalu, taip pat brošiūras, portretus, plakatus ir kitus muzikiniam mokymui reikalingus daiktus.
Personalas
Norint užtikrinti stabilią privačios muzikos mokyklos veiklą, reikės samdyti šiuos specialistus:
- vadovas, kuris spręs rinkodaros klausimus, mokytojų atranką ir metodininko bei administratorių darbo kontrolę;
- metodininkas, kuris užsiims tiesioginiu darbu su mokytojais ir klientais;
- dvi administratorės, kurios dirbs pamainomis. Jų pareigos apims skambučių priėmimą, užsiėmimų planavimą, potencialių klientų susitikimą ir buities problemų stebėjimą;
- buhalterinės apskaitos, finansinių planų ir ataskaitų rengimo finansininkas;
- patalpų valytoja.
Pagrindiniai muzikos mokyklos darbuotojai yra mokytojai, kurių skaičius ir specializacija priklausys nuo savybių mokymo planas... Patogiausia juos samdyti pagal civilines sutartis su sąlyga vieneto apmokėjimas darbo jėgos sukauptas už vedamų užsiėmimų skaičių per mėnesį. Kai mokykla pradeda sėkmingai vystytis, mokytojus galima įdarbinti į kolektyvą su fiksuotu atlyginimu.
Reklama
V šiuolaikinėmis sąlygomis sukurtų kompiuterinių technologijų efektyviausias bet kokio verslo, įskaitant ir privačios muzikos mokyklos turinį, skatinimas yra reklama internete. Tai apima šią veiklą:
- kontekstinės reklamos talpinimas paieškos sistemose;
- oficialios svetainės kūrimas ir reklamavimas;
- socialinių tinklų taikymas;
- reklaminių antraščių talpinimas partnerių svetainėse.
- Lankstinukų ir brošiūrų įdėjimas į šalia esančių gyvenamųjų pastatų pašto dėžutes.
- Spalvingų skelbimų talpinimas sausakimšose vietose ir skelbimų talpinimas vietinėje spaudoje.
Finansinis verslo komponentas
Komercinės muzikos mokyklos išlaikymo verslo finansinė dalis tiesiogiai priklausys nuo mokymo programos, būtent nuo siūlomo sąrašo ir klasių skaičiaus. Tai turės įtakos tokiems projekto elementams kaip patalpos dydis, reikalingos įrangos ir personalo sąrašas.
Bet kokiu atveju, planavimo etapuose verslumo veikla svarbu ne tik numatyti visus jo priežiūros registravimo ir organizacinius ypatumus, bet ir apskaičiuoti ekonominį naudingumą.
Atidarymo ir priežiūros išlaidos
Į privačios muzikos mokyklos, kurioje turėtų mokytis iki 80 mokinių, atidarymo regioniniame šalies regione kaina apima šias pagrindines išlaidas:
- Muzikos instrumentų ir mokomosios medžiagos pirkimas - 350 tūkstančių rublių.
- Baldų ir biuro įrangos pirkimas - 200 tūkstančių rublių.
- Licencijos registravimo ir registravimo išlaidos - 15 tūkstančių rublių.
- Reklamos išlaidos - 50 tūkstančių rublių.
Bendra reikiamo pradinio kapitalo suma bus apie 615 tūkstančių rublių.
Dabartines muzikos mokyklos išlaikymo išlaidas sudarys šios sumos:
- patalpų nuoma;
- komunalinių paslaugų sąskaitos;
- apmokėjimas už reklamos paslaugas;
- darbo užmokesčio ir atskaitymai iš jo.
Vidutinės įstaigos mėnesinės išlaidos gali siekti 200 tūkstančių rublių. Tuo atveju, kai pradinis kapitalas buvo panaudotos skolintos lėšos, einamųjų išlaidų suma padidės paskolos palūkanų suma.
Būsimų pajamų suma
Skaičiuojant muzikos mokyklos būsimų pajamų dydį, visų pirma reikia atsižvelgti į tai, kad mokyklos užimtumas pirmaisiais keleriais veiklos metais neviršys 60-70 proc. Be to, toks verslas yra sezoninis, todėl vasarą (atostogų sezonu) užsiėmimų skaičius gerokai sumažėja.
Paprastai tokių įstaigų paslaugų pardavimo apimtys, jei jos yra dideliuose šalies regionuose, siekia 10 tūkstančių klasių per metus.
Atsižvelgiant į tai Vidutinė kaina viena pamoka yra maždaug 300 rublių, tada metinių pajamų suma bus lygi 3000 tūkstančių rublių.
Atsipirkimo laikotarpis
Dėl to pelno suma, kuri liks organizacijos žinioje, bus 600 tūkstančių rublių. Šis rodiklis leidžia spręsti, kad investicijos į privačios muzikos mokyklos atidarymą gali atsipirkti per kiek daugiau nei metus jos veiklos.
Savo muzikos mokyklos atidarymas gali būti perspektyvus ir pelningas verslas, jei teisingai išanalizuosite regiono rinką, parengsite organizacinį verslo planą ir atliksite reikiamus veiksmus. finansinius skaičiavimus... Tačiau ypatinga tokia sėkmė komercinė veikla suvaidins sukurta mokymo programa, o tiksliau – unikalių mokymo metodų ir individualaus požiūrio į studentus buvimas joje.
* Skaičiavimams naudojami vidutiniai Rusijos duomenys
Muzikos mokyklos „Virtuos“ direktorius Dmitrijus Tolstjakovas su projekto skaitytojais pasidalijo savo praktine patirtimi kuriant savo muzikos mokyklą nuo nulio.
– Dmitrijau, kaip kilo mintis pradėti būtent šį verslą? Kaip kilo jūsų muzikos mokyklos idėja?
Savo verslą pradėjau trečiame kurse Ekonomikos ir finansų universitete. Turėjau daug įvairių projektų: turizmo verslo, kursų užsienio kalbos, didmeninė prekyba grybais ir uogomis. Šie projektai nebuvo sėkmingi.
Kartą internete pamačiau jaunuolį, kuris svarstė, kur rasti gerą gitaros mokytoją. Ir tada pastebėjau, kaip gitaristas įdėjo skelbimą apie studentų paiešką.
Nusprendžiau tapti tarpininku tarp šių žmonių. Pradėjau nuo agentūros, iš pradžių net neturėjau biuro. Tada išsinuomojau biurą ir šešis mėnesius dirbau agentūra. Bet augo apyvarta, augo mokinių ir mokytojų skaičius, nusprendžiau atidaryti stacionarią mokyklą.
Mokome įvairaus amžiaus žmones groti visų tipų muzikos instrumentais. Mūsų požiūrio į mokymą išskirtinumas slypi profesionalių mokytojų kolektyve, individualiame požiūryje į kiekvieną mokinį, taip pat mokinių gebėjime pasirinkti mokymosi vietą: mokykloje, namuose ar pas mokytoją. .
Visi pas mus atvykę studentai su mūsų pagalba pasiekia savo tikslą, pasirodo reportažiniuose koncertuose ir kituose renginiuose, taip pat laimi prizus konkursuose ir festivaliuose. Mūsų mokykla skirta ne tik suaugusiems. Vaikams nuo 2 metų mokykloje vyksta vaikų muzikinio tobulėjimo kursai pagal Zheleznov metodiką, kuri šiandien yra pripažinta viena iš labiausiai efektyvios sistemos ankstyvas vystymasis.
– Papasakokite plačiau apie savo muzikos mokymo metodo ypatumus?
Pagrindinė idėja, o tai yra ir metodikos bruožas – individualus požiūris į kiekvieną klientą. Esame pasirengę mokyti tiek akademinio vokalo, tiek pop, tiek klasikinės gitaros, tiek bardų dainų pritarimo.
Mūsų unikalaus požiūrio pagrindas yra mūsų mokytojai, į kurių atranką žiūrime labai atsargiai. Mes visiškai pasitikime jų profesionalumu. Būtent jie kartu su studentu sudaro mokymo programą, atsižvelgdami į studento norus ir galimybes.
Paruoštos idėjos jūsų verslui
Vienas iš mūsų mokytojų specialiai išvyko į Maskvą, kad išklausytų kursą pagal Železnovų metodą. Pagrindiniai šios technikos principai: tėvų dalyvavimas mažylių mokymosi procese, mokymasis vyksta judant, fonogramų naudojimas, klasikinės ar kokybiškos šiuolaikinės muzikos naudojimas ir susipažinimas su klaviatūra bei lengvų dainelių grojimas. . Vaikams kartu su tėvais vedame edukacines muzikos pamokas, kurios labai vienija šeimą.
Ar buvo atvejų, kai dėstytojai, sužinoję pagrindines metodo paslaptis, patys atidarydavo savo kursus, pasitelkę Jūsų autorinį metodą?
Mes neturime tam tikros universalios technikos, kurią būtų galima pavogti. Tačiau yra ir kitų problemų, su kuriomis susiduriame. Pirmasis yra studentų nukreipimas nuo namų mokymo. Kas trečias į mokytojos namus atėjęs klientas siūlė mokytojui mokytis nedalyvaujant mokyklai.
Tačiau mes turime savo metodus, kaip susidoroti su tokiomis apraiškomis. Pirma, mes tikimės savo mokytojų sąžiningumu ir padorumu ir su jais apie tai kalbame. Antra, jei po pirmos nemokamos pamokos mokinys neateina pas mus sudaryti sutarties, o tokia situacija kartojasi kelis kartus, tada su šiuo mokytoju nustojame dirbti.
Tai reiškia, kad mokytojas nėra sąžiningas su mumis ir elgiasi su mokiniu už mūsų nugaros, arba negali sudominti mokinio. Ir bet kuriuo atveju su tokiu mokytoju mums ne pakeliui. Be to, mes taip pat turime metodų, kaip kovoti su tokiais atvejais ir užkirsti jiems kelią.
Visgi buvo atvejis, kai vienas iš mokytojų pasinaudojo mūsų idėja apie privačią muzikos mokyklą suaugusiems ir vaikams, mūsų gerai apgalvotas sutartis, kursų sistemą ir sukūrė savo muzikos mokyklą.
Paruoštos idėjos jūsų verslui
Tačiau iš esmės jie mums nekuria konkurencijos. Kadangi nuo pat pradžių savarankiškai apgalvojome visas šio verslo vykdymo subtilybes ir žinome, kur gali kilti „spąstų“. Ir šis mokytojas tiesiog nukopijavo išvaizda mūsų schemą, o dabar susiduria su gilesnio pobūdžio problemomis.
Ir tokiais atvejais nieko negalima padaryti. Kiekvienas gali pavogti idėją. Šiuo atveju tereikia išlaikyti paslaugų kokybę tokio lygio, kad konkurentai neturėtų jokių šansų, nepaisant darbo schemos panašumo.
– Kaip įgyvendinote idėją nuo jos koncepcijos iki galutinio mokyklos įgyvendinimo?
Nuo idėjos atsiradimo iki jos įgyvendinimo yra tik vienas žingsnis. Aš ką tik pradėjau vaidinti. Iš pradžių savarankiškai ieškojau studentų ir mokytojų internete ir tiesiog juos prijungiau. Po trijų mėnesių pradėjau nuomotis nedidelį biurą, kuriame vedžiau pokalbius ir susitikimus su klientais, samdžiau darbuotojus, kurie priimdavo skambučius, pasirašydavo sutartis su studentais ir mokytojais.
Nuo pat pradžių iš karto reklamavau socialiniuose tinkluose (skelbimai) ir pagerinau svetainės pozicijas paieškos sistemose. Todėl skambučiai praėjo savaime. Po šešių mėnesių mokykla įsigijo naujas formatas- tapo nejudantis. Patalpų paieškai, įrankių įsigijimui užtrukau ne ilgiau nei mėnesį. Daug dekoratyvinių darbų atlikome patys.
– Kiek jums kainavo projekto pradžia?
Pradinė investicija į agentūroje veikiančią muzikos mokyklą gali būti įvertinta 150 000 rublių. Bet tai yra apytikslė suma, aš kainuojau daug mažiau pinigų. Pagrindinės išlaidos – biuro patalpų paieška ir nuoma, baldų ir įrangos (įrankių ir biuro įrangos) pirkimas, spauda ir reklama.
– Ar yra papildomų (administracinių) reikalavimų patalpoms, personalui?
Specialių reikalavimų biuro patalpoms nėra. Reikėtų įrengti darbo vietas, darbuotojų poilsio vietą, kur būtų galima užkąsti, atsigerti arbatos. Tačiau stacionarios mokyklos atveju viskas yra šiek tiek sudėtingiau.
Paruoštos idėjos jūsų verslui
Kambarys turi būti didelis ir lengvai pasiekiamas. Turėtų būti galimybė įrengti keletą kabinetų klasėms, biuro dalį, vietą administratoriui, mini virtuvę. Taip pat svarbu sukurti gerą ir įdomų kambario dizainą.
Rasti puikių darbuotojų yra pati svarbiausia ir sunkiausia užduotis. Būtina, kad jūsų darbuotojai tikrai gerai atliktų savo darbą ir norėtų suteikti džiaugsmo jūsų klientams.
– Su kokiais sunkumais susidūrėte pradiniame verslo etape? Ir kaip tu su jais susitvarkei?
Labiausiai didelė problema visada – tai tu. O tiksliau – kas sukasi tavo galvoje. Reikia atsikratyti „šiukšlių“, nuo stereotipų, gyventi šia diena ir kovoti su savo baimėmis. Todėl mūsų sėkmės ribotumas yra tik mumyse.
Pagrindinis sunkumas yra rasti gerą komandą. Rasti tinkamus mokytojus, geri darbuotojai... Bet tai net ne sunkumas, o užduotis. Ir apskritai vienas įdomiausių versle. Yra tik viena išeitis – bendrauti su žmonėmis, vesti interviu, išsiaiškinti, kas šiems žmonėms svarbu, kodėl jie nori dirbti muzikos mokykloje „Virtuozai“.
– Ar atsipirkote pradines investicijas?
Taip, tai pasiteisino. Po šešių mėnesių aš jau pilnai dirbau pliusu.
– Ką galėtumėte pasakyti apie šio verslo pelningumą?
Jei ji nebūtų buvusi pelninga, ji jau seniai būtų nustojusi egzistuoti. Nors šis verslas turi tokį ypatumą kaip sezoniškumas – vasarą visi atostogauja ir atostogauja, o klientų skaičiumi sugenda. Tačiau ir šiuo metu mokykla atsiperka. Tačiau rudens laikotarpis – naujų klientų ir programų bumas. Pernai rugsėjį įmonės apyvarta siekė 1 mln. Vidutiniškai šio verslo pelningumas gali būti įvertintas 20 proc.
Kokie yra jūsų įmonės darbuotojai? Kaip atrinkote pagrindinius darbuotojus (reikalavimus)? Kokia yra jų darbo apmokėjimo schema?
Dabar įmonės kolektyvą sudaro pamaininiu grafiku dirbantis vadovas, metodininkas ir dvi administratorės. Vadovė užsiima rinkodara, finansais, mokytojų samdymu, kuruoja metodininko ir administratoriaus darbą. Metodininkė dirba su mokytojais ir klientais. O administratorė priima skambučius, pasitinka svečius, sudaro tvarkaraštį, stebi kasdienybę.
Pagrindiniai reikalavimai personalui gali būti suformuluoti trimis principais:
Požiūris į klientus ir partnerius turi būti toks, kokio norėtumėte patys: orus, pagarbus, be arogancijos.
Efektyviai ir laiku vykdykite savo įsipareigojimus. Arba neprisiimti tų įsipareigojimų.
Stenkitės visada būti geriausi savo darbe. Jeigu Jums neįdomu dirbti šį darbą ir nuolat mokytis – mūsų įmonė ne Jums.
Ieškojau žmonių per skelbimus darbo paieškos svetainėse. Naudojau ir nemokamas, ir mokamas reklamas. Tačiau šios investicijos pasiteisino. Dėl atlyginimo: administratoriams mokama už pamainą. O metodininkui ir vedėjui buvo įvesta atlyginimo + procentų nuo pelno schema.
Su dėstytojais sudarome civilinės teisės sutartis, o apmokėjimas yra vienetinis, t.y. tiesiog skaičiuojamas užsiėmimų skaičius, o atlyginimai mokami kartą per mėnesį. Atsiradus stacionariai mokyklai „Virtuozai“, išleidome keletą mokytojų už darbo sutartis ir jie dirba už atlyginimą.
– Kaip reklamuojate savo paslaugas? Kas yra pagrindinis reklamos kanalas? Kaip kuriamas jūsų pardavimo tinklas?
Reklamuojame tik per internetą, o iš lūpų į lūpas jau veikia labai gerai. Bandžiau skirtingi tipai skelbimai: lankstinukai, skelbimai laikraštyje... Bet šiais laikais realų klientų skaičių atneša tik internetas.
Mūsų svetainėje, socialinių tinklų grupėje, galite palikti paraišką mokymams, o klientai aktyviai naudojasi šia paslauga. Gavęs prašymą mūsų administratorius arba metodininkas susisiekia su klientu ir prasideda gamybos procesas: studijų vietos, dėstytojo, kurso parinkimas.
Iš „realaus“ gyvenimo būdų išbandėme skelbimus ant namų ir stulpų, lankstinukus pašto dėžutėje, skelbimus viešose vietose. Dabar viso to jau atsisakėme, nors kai kurie metodai atnešė tam tikrą klientų skaičių (pavyzdžiui, skelbimai po miestą).
Bet tai Petras – didelis miestas. Visiems Rusijos miestams, ne tokiems dideliems, visi aukščiau išvardyti metodai gali būti veiksmingi. Kelis kartus buvome filmuojami ir per televiziją. Bet mums tai buvo nemokama, nes jie patys susidomėjo. Kodėl gi ne? Tai puiki informacinė proga, priešingai nei kitai nelaimei ar finansiniam skandalui...
Ar užsiimate tiesioginiais pardavimais, siūlydami savo kursus (pamokas) mokykloms, darželiams ir kitoms vaikų ir suaugusiųjų įstaigoms?
Ne, mes neužsiimame tiesioginiais pardavimais. Reklama internete (iš pradžių daugiausia socialiniai tinklai) nedelsiant pritraukė pakankamai klientų. Esame tokioje padėtyje, kad žmonės save vadina.
Skambina ne tik norintieji studijuoti. Dažnai žmonės mums skambina su pasiūlymais pasirodyti kokiame nors festivalyje ar konkurse. Su malonumu sutinkame, suteikdami galimybę mūsų mokiniams išbandyti save, augti profesionaliai, parodyti pasiektus rezultatus.
– Ar turite atstovybių kituose Rusijos miestuose?
Vos prieš du mėnesius pradėjome savo mokyklos franšizės programą. Norime, kad žmonės visuose Rusijos (ir ne tik) miestuose turėtų galimybę save realizuoti muzikoje, nepaisant amžiaus, užimtumo, gyvenamosios vietos. Franšizės plėtrą pasirinkome būtent todėl, kad tai nėra tik verslo pardavimas. Tai partnerių, naujų pažinčių, naujų žmonių, kurie taip pat užsikrėtė mūsų idėja ir yra pasirengę aktyviai dirbti kuriant savo verslą, pasidalyti savo idėjomis, sėkme ir nesėkmėmis, užduotimis, paieška.
Visai neseniai pasirašėme pirmąsias sutartis su Novosibirsku ir Maskva. Dabar mūsų naujieji partneriai aktyviai ruošiasi atidarymui: ieško patalpų, mokytojų. Mes juos palaikome, konsultuojame telefonu ir internetu.
Apskritai žmonės iš visiškai skirtingų miestų – didelių ir mažų, palieka prašymus, skambina. Tai reiškia, kad daugeliui kyla mintis organizuoti muzikinį švietimą privačiame sektoriuje. Nes žmonės tai mato esama sistema muzikinis ugdymas nepajėgia patenkinti paslaugų poreikio, neteikia tokios kokybiškos paslaugos, kuria norėtų patys įsitikinti mūsų šalies gyventojai.
– Kokias matote tolesnio verslo plėtros perspektyvas?
Dabar esu glaudžiai įsitraukęs į naują projektą „Talentų akademija“. Tai didelio masto edukacinis projektas, apimantis daugybę skirtingų mokyklų. Pavyzdžiui, turėsime fotografijos mokyklą, šachmatų mokyklą, kompiuterių mokyklą, kulinarijos studiją, užsienio kalbų mokyklą, kūrybines dirbtuves ir „Virtuozų“ filialą.
– Dabar labai populiarus mokymasis internetu. Ar planuojate tokią paslaugą paleisti savarankiškai?
Žinoma. aš seku dabartinės tendencijos ir aš visada stengiuosi „būti temoje“. Jau turiu idėjų, kaip tai įgyvendinti.
Ką galėtumėte pasakyti apie konkurenciją jūsų versle? Ar susidūrėte su tokia problema kaip kolegų pasipriešinimas?
Sankt Peterburge ir Maskvoje konkurencija gana stipri. Dabar atsidaro vis daugiau įvairių kūrybinių studijų tiek vaikams, tiek suaugusiems. O regionuose šis sektorius iš viso nėra atstovaujamas. Štai kodėl tikimės mūsų franšizės gavėjų sėkmės.
Ką galėtumėte patarti pradedantiesiems, kurie tik planuoja pradėti savo originalius kursus įvairiose srityse ir pramonės šakose?
Susikoncentruokite į rezultatus, kuriuos gali pasiekti jūsų klientai, ir darykite viską, ką galite, kad jie pasiektų savo tikslą.
1037 žmonės šiandien studijuoja šį verslą.
Per 30 dienų šis verslas domėjosi 43629 kartus.
Investicijos į darželio atidarymą, atsižvelgiant į visų būtinų sąlygų sukūrimą pagal naująjį SanPiN, sieks 648,1 tūkst. Norėdami pradėti, naudosime savo grynųjų pinigų... Atsipirkimo laikotarpis...
Pagrindinės šokių mokyklos atidarymo išlaidos svyruoja nuo 650 tūkstančių rublių. Esant geram lankomumui per mėnesį, mokyklos gali atnešti savininkams nuo 100 iki 150 tūkstančių rublių.
Projekto kaina bus 14 530 000 rublių, iš kurių 10 530 000 pradžios priedai atidaryme ir 4 000 000 rublių. - apyvartinis kapitalas. Atsipirkimo laikotarpis yra 32 mėnesiai.
Beveik visas privačios mokyklos pelnas skiriamas jos plėtrai, o pats pelno gavimas prieštarauja ne pelno organizacijos įstatams, todėl geriau registruoti dvi įmones, iš kurių viena bus komercinė ...
Privačios muzikos mokyklos UAB „Treble Key“ verslo planas
Įvadas
3. Rinkos tyrimas ir analizė
4. Marketingo planas
5. Gamybos planas
6.Organizacinis planas
7. Finansinis planas
8. Galimos rizikos
Išvada
Bibliografija
Programos
Įvadas
Trumpas projekto pavadinimas: Skripichny Klyuch LLC
Visas projekto pavadinimas: modernios privačios muzikos mokyklos LLC „Skripichny Klyuch“ sukūrimas, teikiančios muzikines ir edukacines paslaugas vaikams ir suaugusiems.
Adresas: Permė, g. Borchaninovas, 8 m
Projekto pradžios data: 2011 m. sausio mėn
Jau gerai žinomas teigiamas ir terapinis muzikos ir apskritai meno poveikis žmogaus raidai. Tyrimas Pastaraisiais metais smegenų fiziologijos srityje grįžti prie meno, kad svarbus vaidmuo asmens raidoje, kuri pagal teisę turėtų priklausyti jam. Tiek Europoje, tiek Rusijoje įrodyta, kad muzikos ir tapybos užsiėmimų skaičiaus padidėjimas padeda mokiniams įsisavinti matematiką ir kalbas.
Gerai žinoma, kad muzikos pagalba galime pakeisti kvėpavimo ritmą, sumažinti kraujo spaudimas, pagreitinti ar sulėtinti medžiagų apykaitos procesus žmogaus organizme, sumažinti fizinį nuovargį ir įtampą, malšinti juslių įtampą, malšinti skausmą ir kt. Kartu muzikuodami ir dainuodami galime lavinti įvairius socialinius gebėjimus ir pagerinti bendrą psichinę savijautą. . Muzikinė logika, pirštų mankšta grojant muzikos instrumentais lavina mąstymą, stiprina smegenų ląsteles. Įvairių ritmų įtaka žmogaus organizmui taip pat dviprasmiška.
Todėl muzika ir menas dėl savo vidinės prigimties turėtų būti dalis bet koks auklėjimas, o tam jie turi tapti kiekvieno būsimojo mokytojo ugdymo dalimi.
Šio projekto tikslas – organizuoti privačią muzikos mokyklą UAB „Treble Clef“, kuri teiks šias paslaugas: mokysis groti pianinu (sintezatoriumi), smuiku, ksilofonu, gitara, vokalo pamokas, solfedžio ir muzikinės literatūros pamokas.
Pagal projekto rezultatus grynoji dabartinė vertė bus = 7 564 087 rubliai, pelningumo indeksas - 9,3, atsipirkimo laikotarpis - 9,1 mėnesio.
Šis projektas yra gana patrauklus. Šio projekto akcentas yra tai, kad muzikos mokymas nebus vykdomas tradiciniu būdu. Studentams bus pasiūlyta daug įvairių dalykų. Kūriniai dėstytojams įsiminti bus atrenkami atsižvelgiant į mokinio pageidavimus.
Pagrindiniai konkurentai ši institucija yra tradicinės muzikos mokyklos ir visokios muzikos būreliai, ir privačios muzikos mokyklos (jų mūsų mieste nėra daug). Mokykloje bus pristatytos šios galimybės:
Privati muzikos mokykla Treble Clef yra nuolat atvira bet kokiems pokyčiams ir naujovėms, kurios galėtų pagerinti jos veiklą.
Mokymasis groti šiandien populiariausiais instrumentais: fortepijonu, sintezatoriumi, ksilofonu, gitara, taip pat vokalo (akademinio, džiazo) mokymas.
Projektą numatoma finansuoti iš nuosavų ir skolintų lėšų.
Pradinė investicija yra 1 564 400 RUB.
Akcinis kapitalas - 364 320 rublių.
2. Verslo objekto aprašymas
Skripichny Klyuch LLC planuoja teikti šių tipų paslaugos:
Mokymasis groti populiariausiais muzikos instrumentais: fortepijonu (sintezatoriumi), smuiku, ksilofonu, gitara;
Vokalo pamokos (akademinės, džiazo);
Solfedžio pamokos;
Muzikinės literatūros pamokos.
Ypatinga „Skripichny Klyuch LLC“ ypatybė yra ta, kad mokykla siūlo muzikos pamokas tiek vaikams (nuo 5 metų), tiek suaugusiems, garantuojant individualų požiūrį į kiekvieną.
Šiuolaikinę muzikos mokymo koncepciją ir metodiką planuojama pritaikyti N.А. Bergeris pavadintas „Muzika visiems“. Technika yra unikali. Juo siekiama suteikti kiekvienam galimybę jaustis savimi naudingas poveikis muzika, pačiam atrasti muzikos pamokų prasmę, visų pirma, asmeninėje harmonijoje.
Pagrindiniai metodikos principai – intelektualinių ir emocinių principų santykis pateikiant medžiagą, asmeninis požiūris į bendravimą, atsižvelgiant į ryškų kiekvieno vaiko individualumą grupinių ir individualių pamokų procese.
Tikslas – plėtra kūrybiškumas, savarankiškumas, gebėjimas būti aktyviam, aktyviam, siekiančiam, emociškai išsivysčiusiam, kartu giliai jausti pasaulis, jo plonas dizainas.
Ugdymo procesui optimizuoti metodikoje siūlomas intensyvus muzikinio raštingumo įsisavinimo būdas, praėjęs daugelį metų išbandymų ir įrodęs savo aukštą efektyvumą dirbant su įvairaus amžiaus grupėmis. Šis metodas užtikrina lengvą medžiagos įsisavinimą, neatsižvelgiant į studento amžių ir jo muzikinio talento laipsnį.
Šis „Praktinio muzikavimo mokymo metodas“ pagrįstas:
1. dėl individualių grupinių klasių formų kūrimo, kuri leidžia, viena vertus, kelis kartus sumažinti muzikos pamokos kainą, padidinant klasės ir mokytojo pajėgumą, kita vertus, įsisavinant medžiagą atsižvelgiama į individualias studento savybes;
2. dėl daugelio tradicinio muzikinio rašto studijų aspektų racionalizavimo, leidžiančio bent keturis kartus sutrumpinti jos įsisavinimo laiką ir pasiekti optimalių rezultatų;
3. dėl paties muzikinio rašymo tobulinimo, muzikinio rašymo įvedimo sistemos kūrimo, pagal poreikį stenografinių abėcėlių įsisavinimo muzikai įrašyti;
4. apie kūrybinių darbo formų paplitimą, leidžiantį ilgą laiką išlaikyti susidomėjimą studijuojamu dalyku ir ugdyti asmens kūrybinius gebėjimus;
5. apie santykinai pigių muzikos klasių projektavimo TCO sukūrimą ir taikymą, kuris žymiai padidina užsiėmimų efektyvumą.
Metodika „Muzika visiems“ skiriasi nuo visų kitų valstybinėse vaikų muzikos mokyklose taikomų metodų, nes ji nekelia sau tikslo išmokti kūrinį, ištobulinti jo skambesį iki profesionalaus, o po to – atlikimą scenoje. Svarbiausia – įvaldyti muzikinės kalbos ir muzikinio rašymo elementus, kad ateityje mokiniai išmoktų skaityti muzikinį tekstą, dirbti su juo, o taip pat mokėtų pagal įsisavintus elementus improvizuoti ir kurti savo kompozicijas, prireikus jas įrašydami. Šiuo atveju kūrinių skambesio perkėlimas į „sceninę parengtį“ neatmestas, tačiau tai atliekama, pirma, išskirtinai pačių studentų pageidavimu, antra, tai įvyksta. tradiciniais metodais mokymas.
Klasės įranga su įvairiais muzikos instrumentais labai padeda supažindinti su muzikinės kalbos ir muzikinio rašymo ugdymu praktinio muzikavimo procese.
Dėl to studentas per trumpą laiką galės išmokti:
Greitai įsimena;
Išsaugokite atmintyje ilgą laiką ir palyginti trumpalaikis rekonstruoti užmirštą kūrinį;
Palydėti;
Iš klausos laisvai pasirinkite jums patinkančią melodiją;
Groti įvairių žanrų muziką (nuo klasikos iki džiazo);
Jei pageidaujate, galite laisvai kurti savo kompozicijas, suteikiant galimybę kūrybinei savirealizacijai.
Būsimos paslaugos:
Nuo 2016 m. planuojama plėsti verslo geografiją, kuriant naujus mokyklos filialus įvairiuose Permės rajonuose ir Permės teritorijoje;
Numatoma intensyviai plėtoti veiklą šių paslaugų teikimo srityje.
Šiuo metu Permės ir gretimo regiono privačių mokyklų rinka pasiekė tam tikrą pusiausvyrą. Per pastaruosius ketverius metus mokyklų skaičius nei didėjo, nei mažėjo. Pasak ekspertų, tolimesnis vystymas rinka priklausys nuo valdžios spaudimo LEU laipsnio ir tėvų gerovės augimo.
Privatus miuziklas mokyklinis išsilavinimas Prikamye yra sąstingio būsenoje.
Šiandien Permėje veikia 13 valstybinių muzikos mokyklų, 1 privati muzikos mokykla „Gėlės prie upelio“.
1 lentelėje pateikta „Treble Clef“ organizuotos privačios mokyklos konkurencinė analizė:
paslaugų rinkos muzikos plano rinkodara
1 lentelė.
Skripichny Klyuch LLC konkurencinė analizė
| Palyginimo sritis | Taškai "Treble Clef" LLC Konkurentai, taškai |
||
| Treble Clef LLC | Konkurentai | ||
| "Gėlės prie upelio" | valstybines mokyklas | ||
| Materialinė ir techninė bazė (įrankių kokybė ir kiekis) | 5 | 5 | 3 |
| Siūlomų švietimo paslaugų įvairovė | 4 | 5 | 5 |
| Reklama | 5 | 5 | 2 |
| Vaizdas | 3 | 4 | 3 |
| Personalo profesionalumas | 5 | 5 | 4 |
| Aptarnavimo kokybė | 5 | 5 | 4 |
| Individualus požiūris | 5 | 4 | 3 |
| Kainos | 3 | 3 | 5 |
| Nuolaidų paslaugoms struktūra | 5 | 4 | 3 |
| Planavimo lankstumas | 5 | 5 | 3 |
| Iš viso | 45 | 45 | 35 |
Taigi galima daryti išvadą, kad pagrindinis naujai įkurtos įmonės konkurentas yra jau seniai rinkoje gyvuojanti privati muzikos mokykla „Gėlės prie upelio“.
„Skripichny Klyuch LLC“ konkurenciniai pranašumai:
Paslaugas teikia privati muzikos mokykla „Treble Clef“. aukštas lygis kurių kokybę užtikrina mokytojų patirtis, žinios ir kultūra;
Ugdymo proceso organizavimas naudojant unikalų moderni koncepcija ir muzikos mokymo metodai N.A. Bergeris;
„Skripichny Klyuch LLC“ yra Permės centre;
Vaikams ir suaugusiems jiems būnant mokykloje užtikrinamas patikimas saugumo lygis;
Profesinių dalykų rinkinys, pavyzdžiui, solfedžio, muzikinės literatūros, bendrojo fortepijono kurso;
Mokymasis groti šiandien populiariausiais instrumentais: fortepijonu, sintezatoriumi, ksilofonu, gitara, taip pat vokalo (akademinio, džiazo) mokymas;
Individualus požiūris į kiekvieną studentą;
Gebėjimas kurti individualią programą, kuri suteikia mokymosi laisvės pojūtį;
Apsilankymas namuose, jei mokinys negali judėti;
Laisvesnė tvarkaraščio variacija;
Trūksta konkurencijos tarp studentų.
Nuolatiniai studentų pasirodymai;
Aukštai profesionalus lygis galimybė dalyvauti muzikos konkursuose ir festivaliuose;
Buvimas profesionalioje aplinkoje, gebėjimas lyginti savo žaidimo lygį su bendraamžiais;
Galimas muzikos instrumentų išdavimas naudojimui;
Privati muzikos mokykla Treble Clef yra nuolat atvira bet kokiems pokyčiams ir naujovėms, kurios galėtų pagerinti jos veiklą.
4. Marketingo planas
Kadangi „Skripičnyj Klyuch LLC“ įsikurs Permės centre (Borchaninov g. 8), pagrindinis studentų kontingentas bus miesto centre gyvenantys asmenys.
Nuo 2016 m., siekiant plėsti verslą, planuojama įkurti naujus mokyklos filialus skirtinguose Permės rajonuose ir Permės teritorijoje; taip pat intensyviai plėtojant veiklą šių paslaugų teikimo srityje.
Norint padidinti Skripichny Klyuch LLC paslaugų paklausą, būtina atlikti reklamos kampaniją.
Šioje muzikos mokykloje planuojama 600 vaikų. Pirmaisiais metais planuojama priimti 400, antraisiais - 500, trečiaisiais - 600 studentų. (pvz., vaikų muzikos mokykloje Nr. 1 šiuo metu mokosi 600 vaikų) Analizuodami miesto muzikos mokyklų veiklą, galime daryti išvadą, kad muzikinis ugdymas, kaip taisyklė, apima privalomą minimumą – tai dvi specialybės pamokos (mokymasis groti pasirinktas instrumentas), solfedžio pamoka yra privaloma ir muzikinė literatūra. Pagal pageidavimą galimi papildomi mokymai groti sintezatoriumi, kitais muzikos instrumentais, vokalu. Svarbiausias šios mokyklos akcentas yra tai, kad mokinys galės pasirinkti tam tikrą muzikos dalykų rinkinį. Taigi vienas mokinys vidutiniškai lankys 5 pamokas per savaitę arba 20 pamokų per mėnesį.
5. Gamybos planas
Muzikos mokykla dirba nuo 10:00 iki 21:00 (1 valanda – pietūs), 6 dienas per savaitę. Grojimo instrumentais pamoka trunka 45 min., solfedžio – 45 min., muzikos. literatūra – 45 min.
LLC „Skripichny Klyuch“ planuojama surengti 10 instrumentinių užsiėmimų ir aktų salę, kurioje vyks užsiėmimai. Įmonės Skripichny Klyuch LLC adresas: Permė, Borchaninov g.8, plotas 283 kv.m, nuoma sieks 56 600 rublių.
Per dieną vienoje klasėje gali būti ne daugiau kaip 13 pamokų (10 × 60/45), per mėnesį - 338 pamokos (26 dienos × 13 pamokų). Tai reiškia, kad galima maksimali paslaugų apimtis per mėnesį bus 3380 pamokų (338 pamokos × 10 užsiėmimų). Tuomet didžiausias pamokų skaičius per ketvirtį bus 10140.
Prieš pradedant Skripichny Klyuch LLC darbus, būtina įsigyti įrangą. 2 lentelėje parodytas ilgalaikio turto ir atsargų poreikis:
2 lentelė. Ilgalaikio turto ir atsargų poreikis
Norint įsigyti ilgalaikį turtą, jums reikės 1 346 200 rublių lėšų. Lentelėje pateikiame mokyklai reikalingą įrangą.
3 lentelė. Inventorius
| vardas | Kiekis | kaina, rub. | Kaina | Atsiskaitymo schema |
| Prieškambario sofos | 3 | 15 000 | 45 000 | panašiai |
| Kompiuteris | 3 | 19 000 | 57 000 | panašiai |
| 10 | 1 500 | 15 000 | ||
| Klasės kėdės | 20 | 120 | 24 000 | panašiai |
| Faksas | 1 | 240 | 2 400 | panašiai |
| Daugiafunkcis LaserJet-M 1120 MFP | 1 | 800 | 8 000 | panašiai |
| Kėdės aktų salei | 50 | 500 | 25 000 | panašiai |
| Studentų taryba | 2 | 4 500 | 9 000 | panašiai |
| Biuro kėdės | 3 | 5 000 | 15 000 | panašiai |
| Iš viso | 200 400 | Σ linijos |
Norėdami nusipirkti inventorių, jums reikės 200 400 rublių. Bendra „Skripichny Klyuch LLC“ įsigytos įrangos kaina sieks 1 546 600 rublių.
4 lentelė. Nusidėvėjimo apskaičiavimas (pagal ilgalaikį turtą)
Į pradines vienkartines išlaidas turėtų būti įtrauktos privačios švietimo įstaigos registracijos ir licencijavimo išlaidos. Į šias išlaidas turi būti įtrauktos išlaidos leidimams, licencijavimo kaštai, įrangos įsigijimo išlaidos apima transporto išlaidas.
Norėdami įregistruoti mokymo įstaigą, steigėjai privalo:
sumokėti valstybės rinkliavą (2000 rublių);
Parengti ir pateikti registravimo institucijai kuriamos organizacijos steigimo dokumentus (priklausomai nuo organizacinės ir teisinės formos - protokolą ar sprendimą steigti organizaciją, Chartiją, galbūt steigimo sutartį, taip pat daugybę kitų dokumentų). registracijos atveju visuomeninė asociacija), informacija apie steigėjus, informacija apie nuolatinės vykdomosios institucijos buvimo vietą;
Patvirtinti parašą ant nustatytos formos prašymo įregistruoti juridinį asmenį pas notarą (pareiškėju turi veikti vienas iš steigėjų) ir pateikti prašymą registravimo institucijai.
Notaro mokestis - 800 rublių.
Po to valstybinė registracija prieš tęsdami praktinė veiklašvietimo paslaugoms teikti mokymo įstaiga turi gauti licenciją. Švietimo veiklos licencijavimo tvarką nustato Vyriausybė Rusijos Federacija(šio rašymo metu - Švietimo veiklos licencijavimo reglamentas, patvirtintas Rusijos Federacijos Vyriausybės 2000 m. spalio 18 d. N 796).
Licencijavimo ir registracijos išlaidos sieks 15 000 rublių.
Taigi registracijai ir licencijai gauti reikės 17 800 rublių. Pradinės išlaidos pateiktos lentelėje.
5 lentelė. Pradinės išlaidos (vienkartinės)
| vardas | Kiekis | Kaina |
| Pianinas Richteris | 10 | 860 200 |
| Fortepijonas Yamaha GB 1 PE | 1 | 383 000 |
| Klasės kėdės | 20 | 24 000 |
| Registratūra | 1 | 23 000 |
| Grindų kabykla Grindų kabykla | 10 | 15 000 |
| Baldai direktoriui ir buhalterei | 2 | 80 000 |
| Prieškambario sofos | 3 | 45 000 |
| Kompiuteris | 3 | 57 000 |
| Faksas | 1 | 2 400 |
| Daugiafunkcis Laser Jet-2 | 1 | 8 000 |
| Kėdės aktų salei | 50 | 25 000 |
| Studentų taryba | 2 | 9 000 |
| Biuro kėdės | 3 | 15 000 |
| valstybė pareiga | 2000 | |
| Notariato paslaugos | 800 | |
| Licencijavimas ir registracija | 15000 | |
| Iš viso | 1 564 400 |
Pradinė privačios muzikos mokyklos atidarymo kaina sieks 1 564 400 rublių.
LLC "Skripichny Klyuch" kas mėnesį padengs nuomos, komunalinių paslaugų, raštinės reikmenų, ryšių, apsaugos išlaidas. 6 lentelėje parodyti mokėjimai už šių tipų paslaugas:
6 lentelė. Einamosios veiklos sąnaudos (fiksuotos)
Pastovios projekto išlaidos sieks 73 100 rublių per mėnesį. Fiksuotos išlaidos per metus sieks 877 200 rublių.
Pateikiame esamas sąnaudas fiksuotų ir kintamųjų kontekste.
7 lentelė. Einamosios išlaidos pagal metus
Taigi fiksuotos išlaidos, skirtos įmonės veiklai išlaikyti, sieks 877 000 rublių.
Kintamos išlaidos (pagalbinių medžiagų kaina – kanceliarinės prekės, tai spausdinta pagalbinė medžiaga studentams. Kintamos išlaidos – 5000 rublių per mėnesį. Remiantis 600 studentų. Taigi, didėjant studentų skaičiui, kintamos išlaidos padidės iki 2010 m. trečiųjų metų projekto įgyvendinimo išlaidos sieks 60 000 rublių.
Išsamiau panagrinėkime administracinio ir valdymo bei mokymo ir auklėjimo personalo išlaidas.
6. Organizacinis planas
Struktūra reikalingi darbuotojai LLC "Treble Key" yra tokia (8 lentelė):
8 lentelė. Personalo struktūra
Reikalavimai personalui:
direktorius. Aukštasis ekonomikos išsilavinimas, ne mažesnė nei 5 metų vadovaujamojo darbo patirtis. Direktorius vykdo bendrą įmonės valdymą.
Ryšių su klientais ir rinkodaros vadovas. Aukštasis specializuotas išsilavinimas, ne mažesnė nei 3 metų darbo patirtis, bendravimo įgūdžiai, derybų įgūdžiai, reklaminių kampanijų vykdymo patirtis, pasitikintis PC vartotojas, turėti automobilį.
Buhalteris. Aukštasis specializuotas išsilavinimas, darbo patirtis nuo 5 metų, 1C žinios, pasitikintis PC vartotojas. Pareigos – priežiūra buhalterinė apskaitaįmonėje ilgalaikio turto, atsargų, darbo užmokesčio ir atsiskaitymų su tiekėjais bei pirkėjais apskaita, mokesčių apskaita.
Administratorius. Aukštasis vidurinis išsilavinimas, gera išvaizda, pasitikintis PC naudotoju, komunikabilumas, disciplina. Pareigos – pamokų planavimas, konsultavimo paslaugos, įmonės aprūpinimas medžiagomis (popieriumi, rašikliais ir kt.).
Mokytojai. Aukštasis arba vidurinis specializuotas išsilavinimas. Darbo patirtis virš 8 metų. Pareigos – pamokų vedimas.
Valanti moteris. Blogų įpročių, disciplinos nebuvimas.
9 lentelė. Darbo užmokestis
| Pozicijos pavadinimas | Asmenų skaičius | Atlyginimas, rub. | Premija,% | Prizas, patrinti. | Visas atlyginimas per mėnesį, rubliai | Mėnesio darbo užmokestis, patrinti. | Atsiskaitymo schema |
| direktorius | 1 | 14 000 | 30 | 4 200 | 18 200 | 18 200 | Premija, rub = alga × premija,%; Bendras atlyginimas per mėnesį = atlyginimas + priedas, rubliai; Mėnesinis fondo atlyginimas = bendras atlyginimas × žmonių skaičius |
| Sąskaitų ir rinkodaros vadovas | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | panašiai |
| Buhalteris | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | panašiai |
| Administratorius | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | panašiai |
| Valanti moteris | 1 | 5 000 | 15 | 750 | 5 750 | 5 750 | panašiai |
| Iš viso | 5 | 62 950 | 62 950 | Σ linijos |
Priemokos apskaičiavimas:
premija direktoriui = 14 000 × 30% = 4 200 rublių.
premija vadovui = 10 000 × 30% = 3 000 rublių.
priemoka buhalteriui = 10 000 × 30% = 3 000 rublių.
priemoka administratoriui = 10 000 × 30% = 3 000 rublių.
valymo priemoka = 5000 × 15% = 750 rublių
Bendras atlyginimas per mėnesį:
atlyginimas direktoriui = 14 000 + 4 200 = 18 200 rublių.
atlyginimas vadovui = 10 000 + 3 000 = 13 000 rublių.
buhalterio atlyginimas = 10 000 + 3 000 = 13 000 rublių.
atlyginimas administratoriui = 10 000 + 3 000 = 13 000 rublių.
atlyginimas valytojai = 5000 + 750 = 5750 rublių.
Pagal 2009-07-24 federalinį įstatymą. 212-FZ „Dėl draudimo įmokų į Rusijos Federacijos pensijų fondą, fondą Socialinis draudimas RF, Federalinis privalomojo sveikatos draudimo fondas ir teritoriniai privalomojo sveikatos draudimo fondai ", numatantis UST pakeitimą draudimo įmokomis, atskaitymai iš atlyginimų bus 34%: 26% - Rusijos Federacijos pensijų fonde, 2,9 % – FSS RF, 2,1 % – MHIF ir 3 % – TFOMS.
10 lentelė. Įmokos į draudimo fondus
Metinis valdymo personalo atlyginimų fondas bus 1 012 236 rubliai.
Paskaičiuokime mokytojų atlyginimus. Mokytojų atlyginimai kinta ir priklausys nuo išvestų pamokų skaičiaus.
Pamokų skaičius per metus: 1 metai - 27152
2 metai - 33660
3 metai - 39306.
Šiuo atveju norma yra 24 n / h per savaitę arba 32 pamokos.
Tada n / valandų skaičius per metus bus 20 364 valandos per 1 metus, 25 245 valandos per 2 metus ir 29 480 valandų trečiaisiais metais.
Vidutinė standartinės valandos kaina yra 60 rublių. Mokytojų atlyginimai priklausys nuo pamokų skaičiaus. Muzikos mokyklos vadovaujančių darbuotojų atlyginimas bus pastovus.
11 lentelė. Mokytojų darbo užmokesčio fondas
Taigi, darbo užmokestis didės didėjant mokinių skaičiui ir atitinkamai didėjant klasių skaičiui.
Pirmaisiais metais planuojama priimti 400, antraisiais – 500, trečiaisiais – 600 studentų.
Suteiktų paslaugų procentą skaičiuokime nuo maksimalios apimties.
1 metai – 67 proc.
2 metų – 83 proc.
3 metų – 100 proc. Kitus metus planuojama, kad mokykla bus užpildyta 100 proc.
Pagal numatomą mokinių priėmimą prognozuosime atsiskaitymo laikotarpio pamokų planą.
Remiantis patirtimi, asortimento struktūra atrodys taip:
Groti pianinu (sintezatoriumi) - 19%;
Smuikas - 10%;
Grojimas gitara - 25%;
Groja ksilofonu - 13%;
Vokalo pamokos - 15%;
Kompleksinės paslaugos (grojimas instrumentu, solfedžis, muzikinė literatūra) - 18%.
12 lentelė. Pardavimų planas, paslaugų skaičius 2011 m
| Indeksas | ketvirtis | Iš viso per metus | Atsiskaitymo schema | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Groti pianinu | 1290 | 1290 | 1161 | 1290 | 5031 | Šiais metais numatoma 67% maksimalios paslaugų apimties, t.y. 3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 19 % = 430,430 * 3 = 1290 |
| Grojimas smuiku | 678 | 678 | 610 | 678 | 2644 | 3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 10 % = 226 |
| Groti gitara | 1698 | 1698 | 1528 | 1698 | 6622 | 3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 25 % = 566 |
| Groja ksilofonu | 882 | 882 | 793 | 882 | 3439 | 3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 13 % = 294 |
| Vokalo pamokos | 1018 | 1018 | 916 | 1018 | 3970 | 3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 15 % = 339 |
| Kompleksinės paslaugos | 1222 | 1222 | 1099 | 1222 | 4765 | 2264 × 18 % = 407 |
| Iš viso | 6788 | 6788 | 6109 | 6788 | 26471 | |
Trečiąjį ketvirtį pamokų sumažėjo 10 proc., kaip dažniausiai būna vasaros mėnesiais didelis skaičiusžmonių planuoja atostogas, o 2011 m. bendras paslaugų skaičius bus 26471 pamoka. Toliau pažvelkime į 2012 m. pardavimo planą.
13 lentelė. Pardavimų planas, paslaugų skaičius 2012 m
| Indeksas | ketvirtis | Iš viso per metus | Atsiskaitymo schema | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Groti pianinu | 1599 | 1599 | 1439 | 1599 | 6236 | Šiais metais planuojama atlikti 83% pajėgumų: 3 380 × 83% × 19% = 533, 533 * 3 = 1599 |
| Grojimas smuiku | 841 | 841 | 756 | 841 | 3279 | 3 380 × 83 % × 10 % * 3 = 841 |
| Groti gitara | 2103 | 2103 | 1892 | 2103 | 8201 | 3 380 × 83 % × 25 % * 3 = 2103 |
| Groja ksilofonu | 1093 | 1093 | 983 | 1093 | 4262 | 3 380 × 83 % × 13 % * 3 = 1093 |
| Vokalo pamokos | 1262 | 1262 | 1135 | 1262 | 4921 | 3 380 × 83 % × 15 % * 3 = 1262 |
| Kompleksinės paslaugos | 1514 | 1514 | 1362 | 1514 | 5904 | 3 380 × 83 % × 18 % * 3 = 1514 |
| Iš viso | 32803 | |||||
2012 m. pardavimo planas bus 32 803 klasės.
14 lentelė. Pardavimų planas, paslaugų skaičius 2013 m
| Indeksas | ketvirtis | Iš viso per metus | Atsiskaitymo schema | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Groti pianinu | 1926 | 1926 | 1733 | 1926 | 7511 | Šiais metais planuojama atlikti 100% pajėgumų: 3 380 × 19% * 3 = 1926 m. |
| Grojimas smuiku | 1014 | 1014 | 912 | 1014 | 3954 | 3 380 × 10% * 3 = 1014 |
| Groti gitara | 2535 | 2535 | 2281 | 2535 | 9886 | 3 380 × 25 % * 3 = 2535 |
| Groja ksilofonu | 1318 | 1318 | 1186 | 1318 | 5104 | 3 380 × 13 % * 3 = 1318 |
| Vokalo pamokos | 1521 | 1521 | 1368 | 1521 | 5931 | 3 380 × 15 % * 3 = 1521 |
| Kompleksinės paslaugos | 1825 | 1825 | 1642 | 1825 | 7117 | 3 380 × 18 % * 3 = 1825 |
| Iš viso | 39503 | |||||
2014 metų pardavimo planas bus 39503 pamokos. Planuojama, kad 2013 metais ir vėlesniais metais mokyklų pajėgumas bus 100 proc.
Vokalo pamokos - 250 rublių
14 lentelėje parodytas pajamų planas:
15 lentelė. Pajamų planas, rub.
| Indeksas | 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | Atsiskaitymo schema |
| Groti pianinu | 1006200 | 1247200 | 1502200 | 1502200 | 1502200 | Paslaugų skaičius per metus (fortepijonas) × kaina |
| Grojimas smuiku | 528800 | 655800 | 790800 | 790800 | 790800 | panašiai |
| Groti gitara | 1324400 | 1640200 | 1977200 | 1977200 | 1977200 | panašiai |
| Groja ksilofonu | 687800 | 852400 | 1020800 | 1020800 | 1020800 | panašiai |
| Vokalo pamokos | 992500 | 1230250 | 1482750 | 1482750 | 1482750 | panašiai |
| Kompleksinės paslaugos | 1286550 | 1594080 | 1921590 | 1921590 | 1921590 | panašiai |
| Iš viso | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
Taigi pirmaisiais metais pajamos sieks 5826250 rublių, antraisiais - 7219930 rublių, trečiaisiais, ketvirtaisiais ir penktaisiais metais - 8695340 rublių. Grojimas gitara, „viskas įskaičiuota“ paslaugos ir vokalo paslaugos yra pelningiausios paslaugos.
7. Finansinis planas
Finansavimo strategija:
Pradinė investicija yra 1 564 400 RUB.
Skolintas kapitalas - 1 200 080 rublių.
Akcinis kapitalas - 564 320 rublių. iš jo numatoma palikti grynųjų pinigų rezervą nenumatytoms aplinkybėms 200 000 rublių, likusius 364 320 rublių. eis į plėtrą.
Projektui finansuoti planuojama paimti 1 200 080 rublių paskolą („Įgauk pagreitį“) trejiems metams, mokant pagrindinę skolą lygiomis dalimis kas mėnesį, 20% per metus „Kamabank“.
12 lentelėje parodytas paskolos grąžinimo grafikas:
16 lentelė. Paskolos grąžinimo grafikas
| Mėnuo metai | Likusi pagrindinė skola, rub | Pagrindinės skolos apmokėjimas, rub | Palūkanų mokėjimas, rub | Iš viso mokėjimų per mėnesį, RUB |
| 1 | 1200080,00 | 33335,56 | 20001,73 | 53337,29 |
| 2 | 1166744,44 | 33335,56 | 19446,13 | 52781,69 |
| 3 | 1133408,89 | 33335,56 | 18890,53 | 52226,08 |
| 4 | 1100073,33 | 33335,56 | 18334,92 | 51670,48 |
| 5 | 1066737,78 | 33335,56 | 17779,32 | 51114,87 |
| 6 | 1033402,22 | 33335,56 | 17223,71 | 50559,27 |
| 7 | 1000066,67 | 33335,56 | 16668,11 | 50003,67 |
| 8 | 966731,11 | 33335,56 | 16112,51 | 49448,06 |
| 9 | 933395,56 | 33335,56 | 15556,90 | 48892,46 |
| 10 | 900060,00 | 33335,56 | 15001,30 | 48336,86 |
| 11 | 866724,44 | 33335,56 | 14445,70 | 47781,25 |
| 12 | 833388,89 | 33335,56 | 13890,09 | 47225,65 |
| Iš viso 1 metus | 400 026,67 | 203 350,96 | 603 377,62 | |
| 1 | 800053,33 | 33335,56 | 13334,49 | 46670,04 |
| 2 | 766717,78 | 33335,56 | 12778,89 | 46114,44 |
| 3 | 733382,22 | 33335,56 | 12223,28 | 45558,84 |
| 4 | 700046,67 | 33335,56 | 11667,68 | 45003,23 |
| 5 | 666711,11 | 33335,56 | 11112,07 | 44447,63 |
| 6 | 633375,56 | 33335,56 | 10556,47 | 43892,03 |
| 7 | 600040,00 | 33335,56 | 10000,87 | 43336,42 |
| 8 | 566704,44 | 33335,56 | 9445,26 | 42780,82 |
| 9 | 533368,89 | 33335,56 | 8889,66 | 42225,21 |
| 10 | 500033,33 | 33335,56 | 8334,06 | 41669,61 |
| 11 | 466697,78 | 33335,56 | 7778,45 | 41114,01 |
| 12 | 433362,22 | 33335,56 | 7222,85 | 40558,40 |
| Iš viso 2 metus | 400 026,67 | 123 344,02 | 523 370,69 | |
| 1 | 400026,67 | 33335,56 | 6667,24 | 40002,80 |
| 2 | 366691,11 | 33335,56 | 6111,64 | 39447,20 |
| 3 | 333355,56 | 33335,56 | 5556,04 | 38891,59 |
| 4 | 300020,00 | 33335,56 | 5000,43 | 38335,99 |
| 5 | 266684,44 | 33335,56 | 4444,83 | 37780,39 |
| 6 | 233348,89 | 33335,56 | 3889,23 | 37224,78 |
| 7 | 200013,33 | 33335,56 | 3333,62 | 36669,18 |
| 8 | 166677,78 | 33335,56 | 2778,02 | 36113,57 |
| 9 | 133342,22 | 33335,56 | 2222,41 | 35557,97 |
| 10 | 100006,67 | 33335,56 | 1666,81 | 35002,37 |
| 11 | 66671,11 | 33335,56 | 1111,21 | 34446,76 |
| 12 | 33335,56 | 33335,56 | 555,60 | 33891,16 |
| Iš viso 3 metus | 400 026,67 | 43 337,09 | 443 363,76 |
Taigi mokėjimai už paskolas pirmaisiais metais sieks 603 377,62 rublio, antraisiais metais - 523 370,69 rubliai, trečiaisiais metais - 443 363,76 rubliai.
Pagal paskaičiuotus duomenis surašysime pelno (nuostolio) ataskaitą
17 lentelė. Pelno (nuostolio) ataskaita
| 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | |
| Pajamos | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| Išlaidos | |||||
| - fiksuotos išlaidos | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 |
| paskolos mokėjimai | 603377,62 | 523370,69 | 443363,76 | 0 | 0 |
| - kintamos išlaidos | 38400 | 48000 | 60000 | 60000 | 60000 |
| - atlyginimas ex. personalas | 1012236 | 1012236 | 1012236 | 1012236 | 1012236 |
| – mokytojų atlyginimai | 1637266 | 2029698 | 2370192 | 2370192 | 2370192 |
| Pelnas | 1657770,38 | 2729425,31 | 3932348,24 | 4375712 | 4375712 |
| Pelno mokestis 15,5% | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 |
| Grynasis pelnas | 1400815,97 | 2306364,39 | 3322834,26 | 3697476,64 | 3697476,64 |
Pirmaisiais projekto metais grynasis pelnas bus 1 400 815,97 rubliai, antraisiais – 2 306 364,39 rubliai, trečiaisiais projekto metais grynasis pelnas bus 3322834,26 rubliai. ir pradedant nuo ketvirto - 3697476,64 rubliai.
18 lentelė. Pinigų srautų ataskaita
Norint įvertinti projekto efektyvumą, būtina nustatyti diskonto normą, tam naudojame kaupiamąjį metodą:
Paprastai konkreti priemokos suma kiekvienai rizikos rūšiai (išskyrus šalies riziką) nustatoma ekspertų vertinimu tikėtino intervalo intervale nuo 0 iki 5%.
Diskonto normos apskaičiavimo naudojant kaupiamąjį metodą formulė yra tokia:
R = Rf + R1 + ... + Rn, (1)
kur R yra diskonto norma;
Rf yra nerizikinga grąžos norma;
R1 + ... + Rn - rizikos priemokos už įvairius rizikos veiksnius.
Kaip nerizikinga palūkanų norma, turite imti pajamas iš vyriausybės vertybinių popierių. Atsižvelgiant į tai, kad centrinio banko diskonto norma yra 11%, VP pajamingumas svetainėje http://bonds.finam.ru/ dažniausiai yra mažesnis, pažymima, kad ji svyruoja apie 8-9% per metus.
Daroma prielaida, kad nerizikinga norma bus 8%.
Skaičiuojant diskonto normą, įmokos už Skirtingos rūšys rizika, susijusi su konkrečia investicija (šalies rizika, rizika, susijusi su įmonės dydžiu, priklausomybė nuo pagrindinio asmens, produktų / geografinė diversifikacija, klientų įvairinimas, finansinė struktūra ir kt.). Paprastai konkreti priemokos suma kiekvienai rizikos rūšiai (išskyrus šalies riziką) nustatoma ekspertų nuomone tikėtino intervalo intervale nuo 0 iki 5%.
Apibrėžkime reikšmingiausias privačios muzikos mokyklos rizikas.
Įmonės dydis
Šis rizikos veiksnys vertinamas 0–3% intervale. Priimame 2% suma, nes vertinimo objektas gali būti pozicionuojamas kaip vidutinio dydžio regioninio masto verslas.
Finansinė struktūra
Šis rizikos veiksnys vertinamas 0–5% intervale. Šis rodiklis priklauso nuo koncentracijos koeficiento nuosavas kapitalas ir apie esamo likvidumo rodiklį. Priimame 4 proc.
Pramonės ir teritorinis diversifikavimas
Šis rizikos veiksnys vertinamas 0–3% intervale. Įmonė turi tik vieną veiklos sritį – prekybą geležinkelio bilietais. Permės regione egzistuoja teritorinis diversifikavimas, kurio nepakanka tvariam verslui. Priimame 2 proc.
Klientų rato įvairinimas
Šis rizikos veiksnys vertinamas 0–4% intervale. Rizika prarasti klientus būdinga visoms įmonėms. Tačiau kliento praradimas įvairaus laipsnio atsispindi skirtingų įmonių pardavimų apimtyse. Kuo mažesnė įmonės pajamų priklausomybė nuo vienos ar kelių didžiausių klientų, taip ir su kitais vienodos sąlygos jis yra stabilesnis. Traukinių bilietų vartotojai yra įvairaus amžiaus vartotojai, todėl šį rizikos veiksnį galima vertinti kaip vidutiniškai 2 proc.
Įmonės pelningumas ir jos pajamų nuspėjamumas.
Šis rizikos veiksnys vertinamas 0–4% intervale. Pelningumas šios įmonės pirmiausia priklauso nuo kainų politikos. Pajamų nuspėjamumas ir stabilumas šiame versle nėra pakankamai didelis, todėl šį koeficientą vertiname 3 proc.
Valdymo kokybė
Valdymo kokybė atsispindi visose įmonės gyvavimo sferose, tai yra, dabartinę įmonės būklę ir jos plėtros perspektyvas iš esmės lemia valdymo kokybė. Dažnai neįmanoma nustatyti tų atskirų rodiklių, kuriems ypač didelę įtaką daro valdymas. Todėl šis rizikos veiksnys apibrėžiamas kaip vidutinė veiksnių reikšmė, išskyrus veiksnius, kurie priklauso nuo įmonės dydžio ir pajamų nuspėjamumo. Vadybos kokybės faktoriaus reikšmė yra 2 proc.
Kita nuosava rizika
Šis rizikos veiksnys yra įvertintas 0 - 5% diapazone ir atsižvelgia į kitų specifinių rizikų, būdingų įmonei, tikimybę, kad ji bus įvertinta gavus prognozuojamas pajamas. Atsižvelgiant į verslo Rusijoje specifiką, diskonto normoje būtina nurodyti vertę šis veiksnys diapazono viduryje. Mes priimame šį 2,5% skaičių.
Atsižvelgdami į nerizikingą normą, gauname 25 proc.
19 lentelė. Diskontuotų pinigų srautų apskaičiavimas:
GDV = -1564400 + -163584 / (1 + 0,25) 1 + 2306364,39 / (1 + 0,25) 2 + 3322834,26 / (1 + 0,25) 3 + 3697476,64 / (1 + 0,25) 4 + 1 + 7 / 5 6 . = 5667878,95> 0
Remiantis šia lentele, galime daryti išvadą, kad „Skripichny Klyuch LLC“ pradės uždirbti tik nuo antrųjų metų.
Taigi galime daryti išvadą, kad projektas yra efektyvus, nes grynoji dabartinė vertė yra teigiama (NPV> 0).
Apskaičiuokime pelningumo indeksą (PI):
PI = 14613775/1564400 = 9,3
Kadangi PI reikšmė > 1, Šis projektas laikomas pelningu.
Apskaičiuokime projekto atsipirkimo laikotarpį (PP):
Investicijos į projektą siekia 1 564 400 rublių. Grynasis pelnas 2-aisiais metais –2 142 780,4 rubliai. Atsipirkimo laikotarpis bus 1 metai 2 mėnesiai.
Apskaičiuokime pelningumo rodiklius:
20 lentelė. Pelningumo rodikliai
Skaičiavimu, pardavimų pelningumas nuo pirmųjų projekto metų išauga nuo 28%, o trečiaisiais projekto metais siekia 38,8%. Taip yra dėl grynojo pelno padidėjimo.
Pardavimo grąža = grynosios pajamos / pajamos × 100
Remiantis pelningumo rodiklių rezultatais, galima daryti išvadą, kad projektas yra efektyvus ir ekonomiškas.
Pardavimų pelningumo rodiklis leidžia analizuoti pelningumo kitimą dėl kainos ir pardavimo apimties pokyčių bei vertės pokyčių. Šis santykis rodo, kad iki trečiųjų projekto įgyvendinimo metų pradžios apie trečdalį pajamų, tai yra 38%, bus pelnas.
Apskritai įmonė turi teigiamą plėtros tendenciją. Dabartinė projekto vertė (GDV) yra teigiama ir siekia 5667878,95 rublius. Projekto įgyvendinimas yra tikslingas.
8. Galimos rizikos
Įmonė savo veikloje susiduria su dideliu rinkos neapibrėžtumu ir įvairiomis rizikomis, kurios tam tikromis aplinkybėmis gali turėti įtakos jos veiklos rezultatams.
Didžiausia „Skripichny Klyuch LLC“ rizika:
1. Pramonės rizika.
Visų pirma, ši rizika siejama su pramonės jaunimu ir aiškaus supratimo apie privataus švietimo pranašumus Rusijoje trūkumu.
2. Šalies ir regiono rizika.
Ši rizika pirmiausia išreiškiama ekonominiu nuosmukiu, kuris pastebimas m šiuolaikinė Rusija ir į aukštas laipsnis neapibrėžtumas, būdingas mūsų šaliai.
Bendrovė susiduria su infliacine rizika, kuri gali turėti neigiamos įtakos jos veiklos rezultatams. Spartėjantis infliacijos tempas neigiamai veikia finansinius rezultatusįmonių.
4. Teisinė rizika.
Teisinė rizika siejama su nepakankamu privataus švietimo įgyvendinimo teisinės bazės išplėtojimu.
5. Rinkos rizika, susijusi su tikimybe nepritraukti klientų.
20 lentelėje pateiktas rizikos klasifikavimo žemėlapis. Šios rizikos rūšiuojamos pagal jų tikimybę ir poveikį.
21 lentelė. Rizikos rūšiavimo žemėlapis
Remiantis šia lentele, galima daryti išvadą, kad didžiausią įtaką turi rinkos ir finansinė rizika.
22 lentelė. Rizikų vertinimas, jų eiliškumas
Taigi „Skripichny Klyuch LLC“ mokyklai pavojingiausia yra finansinė rizika ir rinkos rizika.
Rizikos vertinimas
Lūžio taškas yra minimali produkcijos gamybos ir pardavimo apimtis, kuriai esant išlaidos bus kompensuojamos iš pajamų, o pagaminus ir parduodant kiekvieną paskesnį produkcijos vienetą, įmonė pradeda nešti pelną. Lūžio taškas gali būti nustatomas gamybos vienetais, pinigine išraiška arba numatoma pelno marža.
Lūžio taškas leidžia nustatyti, po kokio pardavimo lygio užtikrinamas jų pelningumas.
Lūžio taško nustatymas naudojant pelno maržą yra alternatyva matematiniam metodui. Maržos metodas pagrįstas skirtumo tarp pardavimo pajamų ir kintamos išlaidos... Todėl pelnas ir fiksuotos išlaidos yra pelno maržos dalis. Lūžio taškas bus pasiektas, kai įmonė gaus pajamų, kurių pakaktų pastovioms išlaidoms padengti.
Ribinės pajamos = vieneto kaina – kintamieji kaštai
Kintamos išlaidos vienam produkcijos vienetui su visu mokyklos darbo krūviu bus - 61 158 / 600 = 101,93 rubliai, kur 600 yra mokinių skaičius mokykloje nuo 2013 m.
Vidutinė vieneto kaina bus 220 rublių.
Ribinės pajamos vienam produkcijos vienetui = 220 - 101,93 = 118,07 rubliai, lūžio taško formulė:
Lūžio taškas = bendrosios pastovios sąnaudos / ribinės pajamos vienam produkcijos vienetui.
Lūžio taškas = 1 889 236 / 118,07 = 16 000 pamokų
1 pav. Neatlyginimo diagrama
Taigi mokyklai per mėnesį reikia išleisti 1334 pamokas už vidutinę 220 rublių pardavimo kainą, kad privati muzikos mokykla neturėtų nei pelno, nei nuostolių. Pamokų apimtis didinant antrus ir trečius metus 20 proc.
Priede pateikiamas apibendrintas prognozuojamas likutis ir pinigų srautų biudžetas.
Jautrumo analizė
Kiekybinės analizės tikslas – skaičiais išmatuoti rizikos veiksnių pokyčių įtaką projekto rezultatams.
Jautrumo analizė atliekama su „nuosekliu – vienkartiniu“ kiekvieno kintamojo pokyčiu: tik vienas iš kintamųjų keičia savo reikšmę, pagal kurią perskaičiuojama nauja panaudoto kriterijaus reikšmė (pavyzdžiui, NPV).
Kaip kintamuosius laikome pradinius kintamuosius:
Investicijų dydis
Paslaugų kiekis
Atlyginimas
Gauti projekto rodikliai gali būti:
Veiklos rodikliai (grynoji dabartinė vertė, vidinė grąžos norma, atsipirkimo laikotarpis, investicijų grąža)
Metiniai projekto rodikliai (balansinis pelnas, sukauptų realių pinigų likutis).
Pradinė NPV = 5667878,95 rubliai.
Padidinkime investicijų apimtis padidindami skolintas lėšas 5% ir apskaičiuokime NPV. Skaičiavimą atliksime Excel programoje.
Gautus duomenis apibendrinsime lentelėje.
23 lentelė. Projekto jautrumo analizė
| Nuokrypis nuo pradinio lygio, % | NPV keičiasi | |||
| Paslaugų skaičius | Paslaugos kaina | atlyginimas | Investicijų dydis | |
| -10 | 4031517,276 | 3540608,474 | 6422702,111 | 5785101,687 |
| -5 | 4849698,113 | 4522425,329 | 6045290,531 | 5726490,319 |
| 0 | 5667878,95 | 5667878,95 | 5667878,95 | 5667878,95 |
| +5 | 6486059,787 | 6158787,752 | 5409684,257 | 5609267,581 |
| +10 | 7304240,624 | 7290659,451 | 4913055,789 | 5550656,213 |
Ryžiai. 2 Projekto jautrumo analizė
Remdamiesi gautais duomenimis, iš išvardytų faktorių sudarysime projekto jautrumo grafiką.
Šis projektas jautriausiai reaguoja į paslaugų skaičiaus pokyčius, o NPV svyravimai yra didžiausi.
Pasikeitus kainai, keičiasi ir NPV.
Taigi projektas turi didžiausią jautrumą šių kintamųjų pokyčiams: paslaugų skaičius ir paslaugų kaina.
Išvada
Verslo planas – tai glaustas, tikslus, prieinamas būsimo verslo aprašymas. Pagal savo turinį ir paskirtį tai yra daugiafunkcinis planavimo dokumentas:
Jis kuriamas naujam atvejui pagrįsti (suteikiami visi pagrindiniai būsimos veiklos aspektai, analizuojamos problemos, su kuriomis teks susidurti, nurodomi jų sprendimo būdai);
Gali tarnauti kaip oficialus teisinis dokumentas, su kuriuo formuojamas įstatinis kapitalas ir būsimos įmonės finansinis turtas;
Naudojamas kaip priemonė reikalingoms investicijoms gauti;
Šiame darbe buvo atliktas tyrimas ir padarytos išvados dėl atitinkamų darbo pradžioje iškeltų uždavinių.
Darbo tikslas – parengti privačios muzikos mokyklos verslo planą.
Pirmame skyriuje apibrėžiama verslo plano samprata, esmė, struktūra, jo vieta planavimo sistemoje; studijavo šiuolaikinės technikos ir verslo planų rengimo Rusijoje standartai. Be to, buvo apsvarstyti pagrindiniai projekto efektyvumo ir rizikos vertinimo metodai ir metodai.
Antrame skyriuje buvo sukurtas verslo planas privačiai muzikos mokyklai Skripichny Klyuch LLC įkurti.
Projekto tikslas – organizuoti privačią muzikos mokyklą, kurioje bus teikiamos šios paslaugos: mokomasi groti fortepijonu, smuiku, ksilofonu, gitara, vokalo pamokos, solfedžio ir muzikos literatūra.
Ypatinga „Skripichny Klyuch LLC“ ypatybė yra ta, kad mokykla siūlo muzikos pamokas tiek vaikams (nuo 5 metų), tiek suaugusiems, garantuojant individualų požiūrį į kiekvieną. Mokyklos rėmuose vyks muzikiniai ir edukaciniai užsiėmimai, kurių tikslas – ugdyti kūrybiškumą, savarankiškumą, gebėjimą būti aktyviam, veikliam, siekiančiam, emociškai išvystytam, vientisam ir harmoningam.
Projekto įgyvendinimui bus išnuomotos patalpos, su bendru plotu 283 kv.m.
„Skripichny Klyuch LLC“ konkurenciniai pranašumai:
Privati muzikos mokykla „Treble Clef“ teikia aukščiausio lygio paslaugas, kurių kokybę užtikrina dėstytojų patirtis, žinios ir kultūra;
Ugdymo proceso organizavimas naudojant unikalią šiuolaikinę muzikos mokymo koncepciją ir metodiką N.A. Bergeris;
„Skripichny Klyuch LLC“ yra Permės centre;
Vaikams ir suaugusiems jiems būnant mokykloje užtikrinamas patikimas saugumo lygis;
Analizė parodė, kad pagrindinis naujai įkurtos įmonės konkurentas yra jau seniai rinkoje gyvuojanti privati muzikos mokykla „Gėlės prie upelio“.
Pradinės investicijos siekia 1 564 400 rublių, remiantis projekto rezultatais, grynosios diskontuotos pajamos sieks 5 667 878,95 rublių, pelningumo indeksas – 9,3 proc., atsipirkimo laikotarpis – 14 mėnesių.
Projekto jautrumo analizė parodė, kad šis projektas jautriausiai reaguoja į paslaugų skaičiaus pokyčius.
Bendra „Skripichny Klyuch LLC“ įsigytos įrangos kaina sieks 1 546 600 rublių.
Į pradines vienkartines išlaidas turėtų būti įtrauktos privačios švietimo įstaigos registracijos ir licencijavimo išlaidos. Į šias išlaidas turi būti įtrauktos išlaidos leidimams, licencijavimo kaštai, įrangos įsigijimo išlaidos apima transporto išlaidas. Pradinė privačios muzikos mokyklos atidarymo kaina sieks 1 564 400 rublių.
Analizuojant interneto šaltinius, skelbimai laikraščiuose kainos bus priimami vidutiniu rinkos lygiu:
Grojimo instrumentais - 200 rublių
Vokalo pamokos - 250 rublių
Kompleksinės paslaugos - 270 rublių.
Remiantis duomenimis, buvo paskaičiuotas pardavimo planas, surašyta pelno (nuostolio) ataskaita. Šiame darbe apskaičiuojamas siūlomo projekto efektyvumas ir analizuojamas projekto jautrumas.
Projektas turi didžiausią jautrumą šių kintamųjų pokyčiams: paslaugų skaičius ir paslaugų kaina.
Projektas yra vidutiniškai jautrus tokio rodiklio pokyčiams kaip darbo užmokestis ir mažiau jautrus investicijų apimties pokyčiams (dėl skolintų lėšų padidėjimo).
Norint sumažinti galimas rizikas, būtina reguliariai analizuoti teikiamų paslaugų skaičių, nustatyti tikslų studentų skaičių. Norint, kad mokiniai nuolat plūstų į muzikos mokyklą, būtina reguliariai vykdyti reklamos kampaniją.
Bibliografija
Reguliavimo ir rekomendaciniai dokumentai
1. Federalinis įstatymas „Dėl investicinės veiklos Rusijos Federacijoje, vykdomos kapitalo investicijų forma.“ – Patvirtino Federacijos taryba. – 25.12 val. 99. - Nr. 39-FZ.
Monografinė literatūra
2. Vilenskis P.L. Investicinių projektų efektyvumo vertinimas / P.L. Vilenskis. - M., 2002 .-- 888 p.
3. Damodaranas A. Investicijų vertinimas. Bet kokio turto vertinimo įrankiai ir metodai / A. Damodaran. - M., 2004 .-- 775 p.
4. Baldinas K.V., Vorobjevas S.N. Rizikos valdymas: studijų vadovas. - M .: Gardariki, 2005 .-- 285 p.
5. Barinovas V.A. Verslo planavimas: pamoka... - 2-asis leidimas, kun. ir pridėkite. - M .: FORUMAS: INFRA-M, 2007 .-- 256s. - (Profesinis išsilavinimas).
6. Gribalevas N.P., Ignatjeva I.G. Verslo planas: praktinis projekto rengimo vadovas. - SPb.: Petras, 2005 .-- 342 p.
7. Kolesnikovas N.A. Verslo planas. - M.: Finansai ir statistika, 2005. - 256 p.
8. Ludolph F., Lichtenberg S. Verslo planas. Profesionalus rengimas ir pristatymas. - M .: OLMAPRESS, 2004 .-- 251 p.
9. Lyubimova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko TA., Oleinikova Yu.A. Verslo planas: Studijų vadovas.- M .: "Knygų paslauga", 2004. - 96 p.
10. Orlova E.R. Verslo planas: pagrindinės problemos ir klaidos, iškylančios jį rašant. - M.: Omega-L, 2005 m. - 435 p.
11. Pelikh A.S. Verslo planas arba kaip organizuoti nuosavas verslas... - 2-asis leidimas, kun. ir pridėkite. - M .: "Os-89", 2003. - 362 p.
12. Savčiukas V.P. Investicinių projektų efektyvumo vertinimas / V.P. Savčiukas. - M., 2002 .-- 200 p.
Elektroninių išteklių aprašymas
13. Alfa radijas: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http://alfafm.ru/advertising/.
14. Bilietas internetu Permėje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. - B. m., 2010 04 02 - Prieigos režimas: http://www.playdance.ru/news.php?detail=3410.
15. Double-Gis: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: perm .2 gis . ru .
16. Dyakonova I.A. Investicijų srautų vertinimas naudojant pinigų srautų diskontavimą: [Elektroninis išteklius] / IA Dyakonova. - Elektronas. Art. - B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://www.gradient-alpha.ru/press/publication/1067.
http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShow_DocumID_46843.html.
18. Informacijos agentūra REGNUM. 2008 metais Kuibyševo geležinkelio keleiviai internetu išdavė apie 11 tūkstančių bilietų: [Elektroninis išteklius] – Electron. Art. - B. m., 2009-01-27. - Prieigos režimas: http://press.rzd.ru/isvp/public/popup
19. OJSC CB "SKB-Bank": [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - B.M., 2010. - Prieigos režimas: http://www.skbbank.ru/corporate/kmsb/nabirai/.
20. UAB „Rusų geležinkeliai"- keleivių pervežimas: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http://www.ticket.rzd.ru/wps/portal/.
21. Perm-Wikipedia: [Elektroninis išteklius] – Elektronas. Art. - B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://ru.wikipedia.org/wiki
22. Polyukh A.V. Rusijos infliacijos lygio prognozė. Kudrino prognozės: [Elektroninis išteklius] / AV Polyukh. - Elektronas. Art. - B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://www.ap7.ru/prognozy/prognoz_tempov_infljatsii_v_rossii_na_gg..html.
23. Įmonės "Chelny-market" svetainė: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas:
http://savin76.intwaystore.com/product_info.
24. UAB "Russian Railways" svetainė: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http:// rzd . ru .
25. Interneto dizaino studijos „Žanras“ svetainė – svetainių kūrimas ir kūrimas Permėje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http://janr.perm.ru/price.
26. Teritorinės įstaigos buveinė federalinė tarnyba valstybės statistikaįjungta Permės teritorija: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - B. m., 2009. - Prieigos režimas: http:// permstat .gks.ru
27. Svetainių Permėje kūrimas ir reklama: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: www.NewDigit.ru/sozdanie-saita-perm.html.
28. Transportas Rusijoje 2009. Statistinis rinkinys: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - M., 2009. - Prieigos režimas: http://www.gks.ru/wps/.
29. Traukinio bilietų į Permę kaina: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. - Permė, B.g. - Prieigos režimas: http://teron.ru/index.php?
30. Pogosbekovas D. D. Kokia yra atspindėjimo tvarka svetainės sukūrimo ir reklamavimo išlaidų apskaitoje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. - M., 2008. - Prieigos režimas: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.
31. Diskonto normos apskaičiavimas vertinant intelektinę nuosavybę ir nematerialųjį turtą: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. - M., 2009. - Prieigos režimas: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.
32. Tinklalapis rent.ru: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. – Permė, 2009. – Prieigos režimas: http://www.rent.ru/.
33. Interneto prijungimas prie biuro. Innor – moderni komunikacija verslui: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://www.innor.ru/internet/69.
34. Volkovas A. Investiciniai projektai: nuo modeliavimo iki įgyvendinimo / A. Volkovas. - M., 2005 .-- 256 p.
35. Svetainės medžiaga: www.bizzplan.ru
36. Svetainės medžiaga: www.biz.kr.ua/info/articles/business_plan.html
37. Svetainės medžiaga: www.busplans.ru
38. Svetainės medžiaga: www.smsr-senclub.ru
39.http: //www.aup.ru/articles/investment/3.htm – Investicinių projektų rizikos kiekybinio įvertinimo metodai
40.http://www.cfin.ru/finanalysis/flow_of_funds_analysis.shtml // Pinigų srautų analizė
Reinkarnacija
Prognozuoti bendrą balansą
| 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | ||
| Turtas | ||||||
| Nuolatinis turtas | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | |
| Nematerialusis turtas | ||||||
| Ilgalaikis turtas | ||||||
| Nebaigtos kapitalo investicijos | ||||||
| Ilgalaikės finansinės investicijos | ||||||
| Kitas ilgalaikis turtas | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | |
| Turimas turtas | 5876250 | 7269930 | 8745340 | 8745340 | 8745340 | |
| Atsargos | ||||||
| Nebaigta gamyba | ||||||
| Gatavi gaminiai ir prekės | ||||||
| Iš pirkėjų gautinos sumos, įsk. | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 | |
| Išduodami avansai | ||||||
| Trumpalaikės finansinės investicijos | ||||||
| Grynieji pinigai | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | |
| Kitas trumpalaikis turtas | ||||||
| Bendras turtas | 6076250 | 7469930 | 8945340 | 8945340 | 8945340 | |
| Įsipareigojimai | ||||||
| Kapitalas | 364320 | 724053,85 | 1027732,2 | 1186380,6 | 1186381 | |
| Įstatinis kapitalas | 364320 | 364320 | 364320 | 364320 | 364320 | |
| Papildomas kapitalas ir rezervai | ||||||
| Nepaskirstytas pelnas | 359733,85 | 663412,2 | 822060,6 | 822061 | ||
| ilgalaikes pareigas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Paskolos | 0 | |||||
| Kiti ilgalaikiai įsipareigojimai | ||||||
| Dabartinė atsakomybė | 3 509 834,03 | 3 988 365,61 | 4 435 305,74 | 4 060 663,36 | 4 060 663,36 | |
| Paskolos | 603 377,62 | 523 370,69 | 443 363,76 | 0 | 0 | |
| Skolos tiekėjams | ||||||
| Gauti avansai | ||||||
| Darbo užmokesčio įsiskolinimai | 2649502 | 3041934 | 3382428 | 3382428 | 3382428 | |
| Mokesčių ir muitų skola | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 | |
| Kiti trumpalaikiai įsipareigojimai | ||||||
| Iš viso įsipareigojimų | 3 874 154,03 | 4 712 419,46 | 5 463 037,94 | 5 247 043,96 | 5 247 044,36 | |
Pinigų srautų biudžetas
| Straipsnių pavadinimas | 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai |
| DABARTINĖ VEIKLA | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| ATEINA | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| Prekių (darbų, paslaugų) pirkėjų kvitai | |||||
| Visos pajamos iš einamosios veiklos: | 2649502 | 3041934 | 3382428 | 3382428 | 3382428 |
| VARTOJIMAS | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 |
| Mokėjimai personalui ir susiję mokesčiai | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 |
| Einamieji mokesčiai | |||||
| Mokėjimas už energiją ir Komunalinės paslaugos, nuoma | |||||
| Finansinės nuomos įsipareigojimų panaikinimas | |||||
| Kiti atsiskaitymai su tiekėjais ir personalu | |||||
| Negamybinės ir socialinės išlaidos | 3783656,41 | 4342194,92 | 4869141,98 | 4937863,36 | 4937863,36 |
| Kitos išlaidos ir mokėjimai | 2042593,59 | 2877735,08 | 3826198,02 | 3757476,64 | 3757476,64 |
| Iš viso einamosios veiklos išlaidos: | |||||
| Grynasis srautas iš dabartinės veiklos | |||||
| INVESTICINĖ VEIKLA | |||||
| ATEINA | |||||
| Ilgalaikio turto pardavimas | |||||
| Bendros pajamos iš investicinės veiklos | -1564400 | ||||
| VARTOJIMAS | |||||
| Nekilnojamojo turto, įrangos ir įrengimų pirkimo išlaidos | -1564400 | 0 | 0 | 0 | |
| Kitos kapitalo išlaidos | -1564400 | 0 | 0 | 0 | |
| Bendros investicijų išlaidos | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| Grynasis investicijų srautas | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| FINANSINĖ VEIKLA | |||||
| ATEINA | |||||
| Trumpalaikių banko paskolų pritraukimas | |||||
| PINIGŲ LĖŠŲ JUDĖJIMAS | |||||
| ATEINA | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Suteiktų paskolų grąžinimas | 603 377,62 | 523 370,69 | 443 363,76 | 0 | 0 |
| Kitų skirtų lėšų grąžinimas | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Iš viso grynųjų pinigų | 603 377,62 | 523370,69 | 443363,76 | 0 | |
| VARTOJIMAS | |||||
| Iš sandorių su trečiųjų asmenų vekseliais | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Įdėjimas į banko indėlius | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Paskolos suteikimas | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Visos grynųjų pinigų išlaidos | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Bendras grynųjų pinigų srautas | -125184,03 | 2354364,39 | 3382834,26 | 3757476,64 | 3757476,64 |
Prieš atidarydami privačią muzikos mokyklą, turite nuspręsti, kokia tikslinė auditorija bus mokoma šio meno. Taip pat nustatyti kryptį, kurios mokoma muzikoje.
Taigi, pirmiausia reikia rasti geras kambarys... Kadangi ketiname atidaryti bendrojo ugdymo įstaigą, to dėka galime išsinuomoti savivaldybės patalpas už itin palankią kainą. Pavyzdžiui, 150 tūkstančių kvadratinių metrų kambarys. skaitikliai bus išleisti už maždaug 1350 USD per mėnesį.
Specialių reikalavimų biuro patalpoms nėra. Reikėtų įrengti darbo vietas, darbuotojų poilsio vietą, kur būtų galima užkąsti, atsigerti arbatos. Tačiau stacionarios mokyklos atveju viskas yra šiek tiek sudėtingiau.
Kambarys turi būti didelis ir lengvai pasiekiamas. Turėtų būti galimybė įrengti keletą kabinetų klasėms, biuro dalį, vietą administratoriui, mini virtuvę. Taip pat svarbu sukurti gerą ir įdomų kambario dizainą.
|
Rasti puikių darbuotojų yra pati svarbiausia ir sunkiausia užduotis. Būtina, kad jūsų darbuotojai tikrai gerai atliktų savo darbą ir norėtų suteikti džiaugsmo jūsų klientams.
Valstybė teikia pagalbą lengvatiniais mokesčiais ir vyriausybės subsidijomis, kurios gali padengti apie 20% visų išlaidų. Taigi, Privati mokykla padarė labai pelningą verslą.
Labai svarbu, kad vaikai ir jų tėvai žinotų apie jūsų muzikos mokyklos atidarymą. Tai galima lengvai pasiekti pakabinus skelbimai v bendrojo lavinimo mokyklose... Būtų gerai, jei reklamuotumėte žiniasklaidoje.
Galite pasiūlyti lengvatines paslaugas ir nuolaidas savo srities įmonių darbuotojams. Pavyzdžiui, šalia poliklinikos įsikūrusio medicinos personalo vaikams taikoma 10% nuolaida. Iš pradžių taip pat teks tartis su mokyklų vadovais dėl reklamos, tai gali būti įprastas skelbimas, bet gyvas pasirodymas tėvų susirinkimas arba vaikų akivaizdoje.
Be reklamos ir patalpų nuomos, teks patirti išlaidų muzikos instrumentams įsigyti, kurios kainuos apie 300 tūkstančių rublių, atlyginimams darbuotojams – mokytojams ir administraciniam personalui – 200 tūkstančių rublių, baldų pirkimui. ir įranga: stalai, kėdės, muzika - 50 tūkstančių rublių ... V visas kiekis pradinės privačios muzikos mokyklos atidarymo išlaidos sieks 350 tūkstančių rublių, vienkartinė 400 tūkstančių rublių kiekvieną mėnesį.
Paskaičiuokime šios verslo idėjos pelningumą. Mokymai vyksta 2 pamainomis, o vieną dieną vyksta 10 valandų pamokų 6 klasėse, iš viso 1800 pamokų per mėnesį. Pagal programą treniruotės vyksta 3 kartus per savaitę po pusantros valandos. Vidutinė mėnesinė studijų kaina bus 5000 rublių. Nesunku apskaičiuoti, kad mėnesio pajamos yra 450 000 rublių. Atsižvelgiant į vyriausybės subsidijas, grynasis pelnas sieks 130 000 rublių per mėnesį. Verslo atsipirkimo laikotarpis yra 3-4 mėnesiai. Sumokėję 6000 rublių studijų mokestį, uždirbsite pelno net ir be valstybės subsidijų.
 Idėjos verslui iš skyriaus: |
